第一篇：在全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作會上的典型發(fā)言

4、整治環(huán)境，在“優(yōu)”字上做文章

企業(yè)發(fā)展離不開一個良好的發(fā)展環(huán)境。去年以來，我們以“硬環(huán)境比西部更硬，軟環(huán)境比東部更軟”為目標，一手抓硬環(huán)境建設(shè)，一手抓軟環(huán)境，雙管齊下，軟硬兼施，使我鎮(zhèn)真正成為外地客商投資的熱土，企業(yè)發(fā)展的溫床。一是實施“筑引鳳”戰(zhàn)略，不斷加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，先后投入城建資金2000萬元，鎮(zhèn)區(qū)街道“四化”面積3.5平方公里，全鎮(zhèn)34個村全部實現(xiàn)了通公路、通電話，90%的自然垸組通機耕路，開通數(shù)字機站2座，改造農(nóng)村電網(wǎng)53個變臺，保證了通信暢通和企業(yè)生產(chǎn)用電。鎮(zhèn)區(qū)集鎮(zhèn)建設(shè)有了突飛猛進的發(fā)展，為了服務(wù)招商引資，我們搶速度、趕進度完成了35kv變電站建成運行，為外來企業(yè)發(fā)展創(chuàng)建一個良好的硬環(huán)境。在軟環(huán)境建設(shè)下，我們?yōu)橥馍烫峁┤轿弧⑷^程的保姆式服務(wù)。組織招商專班，堅持一個項目，一個專班，一抓到底的方針，為外商落戶九資河提供各種優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。在引進惠濤項目時，我們專門組織了兩個專班，一個專班由鎮(zhèn)主要領(lǐng)導會同縣衛(wèi)生局、藥監(jiān)局主要領(lǐng)導一起向上申報項目許可，一個專班由分管領(lǐng)導帶隊落實土地協(xié)調(diào)以及搬遷補償?shù)惹捌诠ぷ?，?jīng)過艱難的努力，終于使惠濤集團九資河藥業(yè)有限公司得到了有關(guān)部門的批準，于去年12月份奠基破土動工。項目開工建設(shè)后，招商專班又為他們解決各種難題：項目廠房建設(shè)需要大量杉木，我們在采伐指標十分緊張的情況下，特批給他們50立方米的優(yōu)質(zhì)杉木；項目建設(shè)需要建設(shè)中藥種植示范園，我們又出錢租賃土地50畝送給廠方，使中藥材種植示范園搶在春季前開始動工建設(shè)，目前已種植藥材120多種。同時對于已建成投產(chǎn)的企業(yè)，我們?nèi)耘蓪Ｈ素撠熉?lián)系，保障外商企業(yè)生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)。去年汛期的一場暴雨沖斷了連龍石材加工廠進廠的必經(jīng)之路，我們迅速組織勞力，僅用三天就完成了修復(fù)工程，確保企業(yè)正常生產(chǎn)。

5、強化督辦，在“實”字上做文章

加快推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)，關(guān)鍵在于落實，必須在建設(shè)和力度上狠下功夫。對此，我們鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府一班人思想高度統(tǒng)一，精力高度集中，始終把鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)作為全鎮(zhèn)的中心大事來抓，做到協(xié)調(diào)不間斷，督辦不間斷，結(jié)帳不間斷。一是強化領(lǐng)導抓督辦，我們對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的管理傾斜力量，舍得拿出精兵強將抓企業(yè)，鎮(zhèn)黨委成立了企業(yè)工作領(lǐng)導小組，除鎮(zhèn)長下大力氣抓企業(yè)外，鎮(zhèn)黨委專門分工一名副鎮(zhèn)長和一名黨委委員帶領(lǐng)10多位干部專抓鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作，遇到難題，鎮(zhèn)主要領(lǐng)導親自過問，專管領(lǐng)導負責落實，其余干部認真協(xié)調(diào)，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作做到有人管事，有人辦事，在全鎮(zhèn)營造出一個良好的企業(yè)發(fā)展氛圍。二是建立機制抓激勵。鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府專門制定了發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的獎勵辦法，每年年初三級干部會上對項目建設(shè)先進單位和個人進行表彰，給予重獎。三是檢查督辦抓落實。我們對全鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)實行分月調(diào)度，分季結(jié)帳，實行一月一研究，一季一檢查，半年一小結(jié)，年終結(jié)硬帳，不定期對各企業(yè)發(fā)展情況進行專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調(diào)解決，保證工作落實到位。

總之，去年以來，我們在縣委、縣政府的的正確領(lǐng)導下，在各個部門的大力支持下，我鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作取得了一些有目共睹的成績，但是我們深知這些成績離上級領(lǐng)導的要求和經(jīng)濟發(fā)展的需要還有很大的差距，與兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比，我們也還有許多做得不夠的地方，我們將在以后的時間里更加努力的工作，爭取取得更好的成績。

第二篇：鎮(zhèn)在全市計劃生育會上的典型發(fā)言

鎮(zhèn)在全市計劃生育會上的典型發(fā)言

九資河鎮(zhèn)地處羅田北部山區(qū)，下轄34個行政村，總?cè)丝?.2萬，已婚育齡婦女6290人。去年以來，我鎮(zhèn)全面開展計劃生育村民自治工作，積極推行合同化管理。到目前，全鎮(zhèn)已出臺《村民自治章程》34個，共簽訂《村民自治合同書》2200份，簽字率達100。通過積極實行合同化管理，實現(xiàn)了計劃生育由“官治

”向“民治”的轉(zhuǎn)變，群眾由受控對象變成了計劃生育的主人，極大的提高了群眾的積極性和自覺性，使全鎮(zhèn)婦檢率較往年上升了十個百分點，節(jié)育率上升了十五個百分點，出生嬰兒性別比下降了二十六個百分點，促使全鎮(zhèn)計劃生育水平躍上一個新臺階。我們主要作法是：

一、重在認識，強化領(lǐng)導

近年來，隨著人民群眾民主意識的逐步提高以及國家不斷加大依法行政的力度，特別是《行政許可法》頒布實施，對現(xiàn)行的計生工作造成一定的影響。過去那種以單一行政強制手段為主的計生工作方式已越來越不適應(yīng)形勢發(fā)展需要，導致許多基層干部存在這樣那樣的想法，有的認為現(xiàn)在計生工作太難搞了，軟的不行，硬的不能，存在畏難情緒；有的認為現(xiàn)行的計生政策弱化了，對群眾無約束了。針對種種思想認識，鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府審時度勢，從鎮(zhèn)情民意出發(fā)，著眼于從源頭抓起，以實行合同化管理為突破口，把廣大干部群眾思想統(tǒng)一到村民自治管理合同上來，變不利為有利，變強制執(zhí)行為自我約束，充分體現(xiàn)以人為本的計生服務(wù)理念，從而真正開創(chuàng)我鎮(zhèn)“自我教育，自我管理，自我約束，自我服務(wù)”的村民自治新局面。思想認識統(tǒng)一后，我們又強化了組織領(lǐng)導，成立了以黨委書記為組長，分管領(lǐng)導為副組長，住點干部、各村負責人為成員的指導小組，建立起主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，干部合力抓的工作機制。此外，我們結(jié)合自身實際，制定了詳細的工作方案和措施制度，建立了相應(yīng)的考核機制，將任務(wù)細分到每個干部身上，形成了上下一條心，各級一個聲，齊抓共管的格局，從而有力推動了我鎮(zhèn)村民自治工作的順利開展。

二、宣傳發(fā)動，營造聲勢

為了村民自治政策家喻戶曉、婦女皆知，我們通過各種形式加強了宣傳力度。先后召開黨政聯(lián)席會、國家干部會、村干部會。首先在鎮(zhèn)村干部身上統(tǒng)一思想，消除雜念，形成共識。同時開展全方位、立體宣傳，先后發(fā)放宣傳資料7000多份，刷寫宣傳標語100多條，辦固定宣傳欄37塊，基本做到村村有專欄、組組垸垸有標語，戶戶有資料。為使廣大基層干部深刻領(lǐng)會精神，吃透政策，我們還舉辦由住點國家干部，村兩委委員、計生協(xié)會成員等參加的業(yè)務(wù)骨干培訓班，并將一些重大政策編印成冊，分發(fā)到人，以利于指導工作。不僅如此，全鎮(zhèn)還充分發(fā)揮村兩委和計生協(xié)會的骨干作用，采取召開村民代表、群眾代表會和個別座談等多種形式與群眾面對面交流溝通，把政策原原本本地交給群眾，使農(nóng)民正確認識村民自治，真心擁護村民自治，自覺參與簽訂自治合同。

三、落實隊伍，健全網(wǎng)絡(luò)

實行計劃生育村民自治，如果沒有強有力的組織網(wǎng)絡(luò)作保證，很難使這項工作順利開展。因此，我們把加強計生隊伍建設(shè)，健全自治網(wǎng)絡(luò)作為村民自治的重要工作加以落實。一是成立了由村黨（總）支部書任組長，村委會副主任、村兩委委員、計生管理員、計生協(xié)會專職副會長組成5-7人的村民自治領(lǐng)導小組；二是以“雙創(chuàng)”活動為載體，加強計生協(xié)會建設(shè)轉(zhuǎn)摘于wenmi.net，各村選配1名熱心于計生工作，在群眾中享有較高威望的協(xié)會專職副會長，配強一支樂于奉獻、群眾信賴的協(xié)會小組（中心戶）長，培養(yǎng)一批計生協(xié)會骨干會員，充分發(fā)揮協(xié)會隊伍的帶頭作用；三是成立了計劃生育評議監(jiān)督小組，確定7-9名有思想覺悟、有群眾基礎(chǔ)、有工作能力的各界人士為評議監(jiān)督成員。組成了有黨員、團員、婦女、老年協(xié)會、計生協(xié)會、計生管理員和育齡積極分子參與的計生管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，完善了聯(lián)系戶制度，初步形成了“村兩委負總責，計生協(xié)會當骨干，育齡小組當重任、育齡群眾當主人”的村民自治管理新格局。

四、把握關(guān)鍵，突出重點

在推行村民自治合同化管理過程中，我們牢牢抓住合同起草制訂，合同簽訂、合同結(jié)帳兌現(xiàn)三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保村民自治工作依法、依規(guī)、有序進行。

一是狠抓了合同章程的起草制訂工作。群眾愿意不愿意、答應(yīng)不答應(yīng)、高興不高興始終是我們搞好村民自治工作的關(guān)鍵所在。為了廣泛征求群眾意見，提高合同的可信度、認知度，我們組織干部進村串戶，廣泛傾聽群眾意見，反復(fù)征求群眾有益的建議和想法。在此基礎(chǔ)上，我們還指導各村相繼召開村民代表大會，討論通過《計劃生育自治章程》，在充分權(quán)衡考慮權(quán)利和義務(wù)兩者利益后，起草制定并通過了《計劃生育村規(guī)民約》及《計劃生育村民自治合同》，整個過程充分體現(xiàn)了以群眾自愿參與為主、以群眾集體智慧為主、以合法程序為主的“三為主”做法，得到群眾一致?lián)碜o。

二是狠抓了合同簽訂工作。為了保證合

第三篇：×鎮(zhèn)在全市計劃生育會上的典型發(fā)言

合同管理結(jié)碩果 村民自治見實效

-九資河鎮(zhèn)在全市計劃生育會上的典型發(fā)言

（2005年3月15日）

九資河鎮(zhèn)地處羅田北部山區(qū)，下轄34個行政村，總?cè)丝?.2萬，已婚育齡婦女6290人。去年以來，我鎮(zhèn)全面開展計劃生育村民自治工作，積極推行合同化管理。到目前，全鎮(zhèn)已出臺《村民自治章程》34個，共簽訂《村民自治合同書》2200份，簽字率達100 %。通過積極實行合同化管理，實現(xiàn)了計劃生育由“官治”向“民治”的轉(zhuǎn)變，群眾由受控對象變成了計劃生育的主人，極大的提高了群眾的積極性和自覺性，使全鎮(zhèn)婦檢率較往年上升了十個百分點，節(jié)育率上升了十五個百分點，出生嬰兒性別比下降了二十六個百分點，促使全鎮(zhèn)計劃生育水平躍上一個新臺階。我們主要作法是：

一、重在認識，強化領(lǐng)導

近年來，隨著人民群眾民主意識的逐步提高以及國家不斷加大依法行政的力度，特別是《行政許可法》頒布實施，對現(xiàn)行的計生工作造成一定的影響。過去那種以單一行政強制手段為主的計生工作方式已越來越不適應(yīng)形勢發(fā)展需要，導致許多基層干部存在這樣那樣的想法，有的認為現(xiàn)在計生工作太難搞了，軟的不行，硬的不能，存在畏難情緒；有的認為現(xiàn)行的計生政策弱化了，對群眾無約束了。針對種種思想認識，鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府審時度勢，從鎮(zhèn)情民意出發(fā)，著眼于從源頭抓起，以實行合同化管理為突破口，把廣大干部群眾思想統(tǒng)一到村民自治管理合同上來，變不利為有利，變強制執(zhí)行為自我約束，充分體現(xiàn)以人為本的計生服務(wù)理念，從而真正開創(chuàng)我鎮(zhèn)“自我教育，自我管理，自我約束，自我服務(wù)”的村民自治新局面。思想認識統(tǒng)一后，我們又強化了組織領(lǐng)導，成立了以黨委書記為組長，分管領(lǐng)導為副組長，住點干部、各村負責人為成員的指導小組，建立起主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，干部合力抓的工作機制。此外，我們結(jié)合自身實際，制定了詳細的工作方案和措施制度，建立了相應(yīng)的考核機制，將任務(wù)細分到每個干部身上，形成了上下一條心，各級一個聲，齊抓共管的格局，從而有力推動了我鎮(zhèn)村民自治工作的順利開展。

二、宣傳發(fā)動，營造聲勢

為了村民自治政策家喻戶曉、婦女皆知，我們通過各種形式加強了宣傳力度。先后召開黨政聯(lián)席會、國家干部會、村干部會。首先在鎮(zhèn)村干部身上統(tǒng)一思想，消除雜念，形成共識。同時開展全方位、立體宣傳，先后發(fā)放宣傳資料7000多份，刷寫宣傳標語100多條，辦固定宣傳欄37塊，基本做到村村有專欄、組組垸垸有標語，戶戶有資料。為使廣大基層干部深刻領(lǐng)會精神，吃透政策，我們還舉辦由住點國家干部，村兩委委員、計生協(xié)會成員等參加的業(yè)務(wù)骨干培訓班，并將一些重大政策編印成冊，分發(fā)到人，以利于指導工作。不僅如此，全鎮(zhèn)還充分發(fā)揮村兩委和計生協(xié)會的骨干作用，采取召開村民代表、群眾代表會和個別座談等多種形式與群眾面對面交流溝通，把政策原原本本地交給群眾，使農(nóng)民正確認識村民自治，真心擁護村民自治，自覺參與簽訂自治合同。

三、落實隊伍，健全網(wǎng)絡(luò)

實行計劃生育村民自治，如果沒有強有力的組織網(wǎng)絡(luò)作保證，很難使這項工作順利開展。因此，我們把加強計生隊伍建設(shè)，健全自治網(wǎng)絡(luò)作為村民自治的重要工作加以落實。一是成立了由村黨（總）支部書任組長，村委會副主任、村兩委委員、計生管理員、計生協(xié)會專職副會長組成5-7人的村民自治領(lǐng)導小組；二是以“雙創(chuàng)”活動為載體，加強計生協(xié)會建設(shè) 轉(zhuǎn)摘于，各村選配1名熱心于計生工作，在群眾中享有較高威望的協(xié)會專職副會長，配強一支樂于奉獻、群眾信賴的協(xié)會小組（中心戶）長，培養(yǎng)一批計生協(xié)會骨干會員，充分發(fā)揮協(xié)會隊伍的帶頭作用；三是成立了計劃生育評議監(jiān)督小組，確定7-9名有思想覺悟、有群眾基礎(chǔ)、有工作能力的各界人士為評議監(jiān)督成員。組成了有黨員、團員、婦女、老年協(xié)會、計生協(xié)會、計生管理員和育齡積極分子參與的計生管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，完善了聯(lián)系戶制度，初步形成了“村兩委負總責，計生協(xié)會當骨干，育齡小組當重任、育齡群眾當主人”的村民自治管理新格局。

四、把握關(guān)鍵，突出重點

在推行村民自治合同化管理過程中，我們牢牢抓住合同起草制訂，合同簽訂、合同結(jié)帳兌現(xiàn)三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保村民自治工作依法、依規(guī)、有序進行。

一是狠抓了合同章程的起草制訂工作。群眾愿意不愿意、答應(yīng)不答應(yīng)、高興不高興始終是我們搞好村民自治工作的關(guān)鍵所在。為了廣泛征求群眾意見，提高合同的可信度、認知度，我們組織干部進村串戶，廣泛傾聽群眾意見，反復(fù)征求群眾有益的建議和想法。在此基礎(chǔ)上，我們還指導各村相繼召開村民代表大會，討論通過《計劃生育自治章程》，在充分權(quán)衡考慮權(quán)利和義務(wù)兩者利益后，起草制定并通過了《計劃生育村規(guī)民約》及《計劃生育村民自治合同》，整個過程充分體現(xiàn)了以群眾自愿參與為主、以群眾集體智慧為主、以合法程序為主的“三為主”做法，得到群眾一致?lián)碜o。

二是狠抓了合同簽訂工作。為了保證合同有一個較高的簽字率，我們一方面充分發(fā)揮村兩委、計生協(xié)會、育齡小組“三位一體”的網(wǎng)絡(luò)組織作用，讓計生協(xié)會唱主角，讓計生協(xié)會做好群眾思想工作，使群眾主動簽訂村民自治合同；另一方面及時向全鎮(zhèn)所有外出務(wù)工的育齡對象統(tǒng)一發(fā)函，要求她們本人及時返鄉(xiāng)簽訂合同，或電話委托其直屬家屬代簽，待其返鄉(xiāng)后再補簽的辦法，使全鎮(zhèn)2200名已婚育齡婦女都簽訂了計劃生育村民自治合同書，117名孕婦簽訂了孕情跟蹤管理合同書，934名重點流出對象與村委會簽訂了《流動人口計劃生育管理合同書》，并按計劃生育村規(guī)民約的規(guī)定向村委會交納500元以上的擔保金，全鎮(zhèn)共收保證金198500元。全鎮(zhèn)計劃生育工作進入了實質(zhì)性的合同管理階段。

三是狠抓了合同結(jié)帳兌現(xiàn)。每個季度初，我們按照村民自治合同的規(guī)定，要求在家的育齡婦女及時到計生服務(wù)站進行婦檢，對外出務(wù)工育齡對象致信發(fā)函，要求她們按時到所在地婦檢，并及時寄回婦檢證明。否則將依據(jù)《計劃生育村民自治合同書》的規(guī)定，收取一定數(shù)額的違約金。為了維護《計劃生育村民自治合同》的嚴肅性，在今年春季合同結(jié)算兌現(xiàn)中，全鎮(zhèn)共有53人受到了違約處理，共收取違約金15300元。通過合同管理，不僅使婦檢、“四術(shù)”等計生工作步入了制度化、科學化和法制化道路，而且有效解決了外出對象管理難問題。

總之，我鎮(zhèn)在計劃生育村民自治工作中，雖然取得一定成效，積累了一些經(jīng)驗，但還存在一些問題與不足。實現(xiàn)計劃生育村民自治是一項長期的工作任務(wù)，不能一勞永逸，必須常抓不懈。在今后的工作，我們將再加力度，再上措施，推動計生工作整體水平再上一個新臺階。

第四篇：副縣長在全市環(huán)保工作會上的典型發(fā)言

重塑環(huán)境優(yōu)勢 推進綠色崛起

在全市環(huán)境保護工作會議上的經(jīng)驗交流發(fā)言

(mq縣人民政府 ***)

各位領(lǐng)導、同志們：

大家好！很榮幸在這次大會上發(fā)言?，F(xiàn)在我就mq縣2014環(huán)境保護工作匯報如下，不妥之處，請批評指正！

2014年，我縣在市委、市政府的正確領(lǐng)導和市環(huán)保局的精心指導下，以落實市政府環(huán)境保護目標責任書為主線，重塑環(huán)境優(yōu)勢，推進綠色崛起，提出了實現(xiàn)生產(chǎn)發(fā)展、生活幸福、生態(tài)優(yōu)良的“三生并重”理念，不僅完成了市政府對我們的各項目標考核，而且代表全市接受并通過了環(huán)保部總量減排現(xiàn)場核查，得到了環(huán)保部充分肯定。我們的主要做法是：

一、尋求突破 實現(xiàn)突圍，做足綠色發(fā)展文章

我們圍繞綠色發(fā)展持續(xù)深化產(chǎn)業(yè)梳理，進一步明確了mq重點發(fā)展什么、限制發(fā)展什么。從原來20多個產(chǎn)業(yè)中梳理出重點發(fā)展以制冷為主的機械制造生產(chǎn)、以葡萄酒為主的食品加工和綜合產(chǎn)業(yè)三個主導產(chǎn)業(yè)，加快建立現(xiàn)代綠色工業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，推動高效、綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)，發(fā)展旅游養(yǎng)生、現(xiàn)代物流、商貿(mào)流通等服務(wù)業(yè)，限制發(fā)展重化工業(yè)、杜絕高耗能、高污染產(chǎn)業(yè)，做大做強一批示范項目。

比如，自去年以來，按照“生態(tài)經(jīng)濟化、經(jīng)濟生態(tài)化”的要求，把“兩園一廊”工程建設(shè)作為全縣生態(tài)建設(shè)的“一號工程”、“一把手工程”，投資1200萬元對任莊水庫進行了清淤，投資7000萬元進行了水庫的除險加固工程，生態(tài)廊道、4個小品綠化全部

完成，并在湖中修建了兩個觀鳥臺?！皟蓤@一廊”正逐步成為人們怡情養(yǎng)生、休閑娛樂、享受自然的人間樂園。

再比如，將環(huán)境保護目標指標納入政府績效考核，考核結(jié)果作為領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部綜合考核評價的重要內(nèi)容；嚴把招商引資和項目審批關(guān)，對高耗能、高污染等不符合綠色發(fā)展導向的投資項目，堅決拒之門外。2014年審批建設(shè)項目179個，無應(yīng)批未批、違規(guī)審批、擅自降檔降格和越級審批現(xiàn)象。同時，加強了對傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的引導和對國家明令禁止的“15小”和新“5小”企業(yè)的打擊取締力度。至今，共否決近100個不符合國家產(chǎn)業(yè)政策和環(huán)保要求的建設(shè)項目，項目涉及化工、畜牧業(yè)、建材、金屬加工、塑料制品等多個產(chǎn)業(yè)。我們雖然限制了一些產(chǎn)業(yè)發(fā)展，但由于選擇發(fā)展的產(chǎn)業(yè)與生態(tài)保護相一致，生態(tài)環(huán)境質(zhì)量提高了，產(chǎn)業(yè)更有競爭力，招商引資也更加容易。2014年，全縣招商引資利用省外總投資已經(jīng)達到63.7億元。同時，mq實施綠色發(fā)展得到了國家的充分肯定和大力支持，近年來，mq黃河故道國家濕地公園、國家級水利生態(tài)風景區(qū)等“國字招牌”先后花落mq，為加快綠色發(fā)展增添了新動力。

二、加大環(huán)境綜合整治力度，為綠色發(fā)展夯實基礎(chǔ) mq縣是我省最早提岀創(chuàng)建國家級生態(tài)示范區(qū)的縣區(qū)之一，始終把生態(tài)環(huán)境保護作為最大的民生工程來抓，截止目前，我們已完成了6個省級生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、21個省級生態(tài)村、260個市級生態(tài)村，1個國家綠色學校、5個省級綠色學校、26個市級綠色學校，5個村莊和社區(qū)的中央農(nóng)村環(huán)境連片綜合整治任務(wù)?，F(xiàn)在，mq的生態(tài)環(huán)境越來越好，森林覆蓋率由原來的24.8%提升至28.7% %，年空氣質(zhì)量優(yōu)良天數(shù)320天，大沙河伯東斷面水質(zhì)COD濃度低于30mg/L、氨氮濃度低于2mg/L，均控制在市定目標以內(nèi)，達標率100%。

積極推進污染減排工程。通過結(jié)構(gòu)減排、工程減排、管理減排等，分類實施工業(yè)廢水深度治理、脫硫脫硝、城鎮(zhèn)污水處理、工業(yè)園區(qū)污水集中處理、畜禽養(yǎng)殖減排、機動車減排等項目，2014年實現(xiàn)化學需氧量削減8.23%，控制在12306噸以內(nèi)；氨氮削減 8.67%，控制在784噸以內(nèi)；二氧化硫削減48.91%,控制在5996噸以內(nèi)；氮氧化物削減24.69%，控制在14236噸以內(nèi)。

深化污染治理。重點加強水環(huán)境綜合整治、大氣污染防治、和飲用水水源保護工作。實施碧水工程：一是將mq《黃河故道飲用水源地保護工程項目》納入了我省新定的沿黃經(jīng)濟帶。二是完成了mq縣高新區(qū)污水處理廠（擴建工程），建成了2萬噸/日中水廠，并向國電mq發(fā)電有限公司開始供水。同時加快原污水處理廠升級改造，完成了日處理3萬噸/日的擴建工程和現(xiàn)有3萬噸/日升級改造變?yōu)?萬噸/日工程，并通過驗收。三是禁止在林

七、吳屯、任莊等地表水飲用水源地內(nèi)新建、改建、擴建與供水設(shè)施和保護水源無關(guān)的建設(shè)項目，禁止有排污口進入各水庫。對已關(guān)停的項目加大監(jiān)管力度，嚴防死灰復(fù)燃。實施藍天工程：一是對入住我縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的企業(yè)所上的燃煤鍋爐10噸以下已不再環(huán)評審批，已安裝使用的燃煤鍋爐督促安裝脫硫及除塵設(shè)備；二是完成了國電mq發(fā)電有限公司兩個機組脫硫設(shè)施升級改造和脫硝工程的建設(shè)，2套煙氣在線監(jiān)測裝置實現(xiàn)實時上傳到河南省環(huán)保廳在線監(jiān)控系統(tǒng)。三是對轄區(qū)內(nèi)加油站油氣回收改造現(xiàn)有情況進行了排查。四是組織人員出動宣傳車大力宣傳秸稈焚燒對環(huán)境的危害性。五是對轄區(qū)內(nèi)餐飲業(yè)對未安裝油煙處理的督促安裝油煙處理器進行了排查。六是按照商丘市人民政府《機動車排氣污染防治管理辦法的通知》的要求，嚴格執(zhí)行機動車排氣污染防治的日常監(jiān)督管理工作。2014年獲得全市黃標車淘汰工作第二名。

通過綠色發(fā)展的實踐，我們更加切身地感到，環(huán)境保護與經(jīng)

濟發(fā)展兩者是相互協(xié)調(diào)、相互統(tǒng)一的。環(huán)境保護做得越好，發(fā)展就越好；發(fā)展得越好，環(huán)境就保護得越好。只要我們堅持走綠色發(fā)展的路子，才能夠盡快實現(xiàn)百姓富與生態(tài)美的有機統(tǒng)一。

一年來，mq縣環(huán)境保護工作雖然取得了一定成績，但與市委、市政府的要求和兄弟縣（區(qū)）相比，仍然存在一定差距。今后，我們將認真貫徹落實這次會議精神，堅持打生態(tài)牌、走綠色發(fā)展路，全面完成市政府環(huán)保目標責任書確定的各項工作任務(wù)，打造出天藍、地綠、水凈的美好家園。

發(fā)言完畢，謝謝大家！

第五篇：在全市農(nóng)業(yè)會上的典型發(fā)言材料

依托龍頭企業(yè)發(fā)展茯苓產(chǎn)業(yè)中共九資河鎮(zhèn)委員會九資河鎮(zhèn)人民政府九資河鎮(zhèn)位于羅田北部山區(qū)，全鎮(zhèn)轄34個行政村，4個鎮(zhèn)辦林場，10256戶，3.96萬人，版圖面積285平方公里。近年來，我們堅持從實際出發(fā)，深挖本地藥材資源，依托龍頭企業(yè)資金、技術(shù)、市場優(yōu)勢，把茯苓生產(chǎn)作為脫貧致富奔小康的支柱產(chǎn)業(yè)來抓，舉全鎮(zhèn)之力突破性地發(fā)展茯苓生產(chǎn)，走出了

一條強鎮(zhèn)富民的新路子，有力地推動了鎮(zhèn)域經(jīng)濟發(fā)展，2004年全鎮(zhèn)茯苓下種300萬窖，產(chǎn)茯苓藥材2500噸，實現(xiàn)經(jīng)濟收入3500萬元，實現(xiàn)利稅300萬元，成為中國茯苓第一鎮(zhèn)，被國家命名為“中國茯苓之鄉(xiāng)”。

一、深化認識，明確發(fā)展九資河鎮(zhèn)地處海拔1729米的大別山主峰天堂寨腳下，境內(nèi)群山起伏，松林如海，資源豐富，加之環(huán)境優(yōu)美，山青水秀，遠離污染，具備得天獨厚的茯苓生長環(huán)境；九資河茯苓生產(chǎn)歷史悠久，品質(zhì)上乘，當?shù)厝罕姺e累了豐富的茯苓生產(chǎn)經(jīng)驗，形成了較大的生產(chǎn)規(guī)模。豐富的林業(yè)資源、過硬的質(zhì)量、響亮的品牌堅定了該鎮(zhèn)發(fā)展茯苓的信心和決心，特別是2001年，該鎮(zhèn)被選定為全國首批中藥材規(guī)?；N植示范基地后，更加深刻認識到：九資河的優(yōu)勢在山，特色在藥材，出路在藥材，希望在藥材。因此，鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府必須把茯苓生產(chǎn)作為富民富鎮(zhèn)的龍頭產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)來抓，堅持茯苓主導地位不動搖。計劃從2004年起每年新發(fā)展茯苓50萬窖。到2008年，全鎮(zhèn)茯苓年下種500萬窖，產(chǎn)量達5000噸，年銷售收入達8000萬元以上，年提供稅收400萬元以上，農(nóng)民從茯苓中人平增收500元以上。

二、強化領(lǐng)導，組織發(fā)展為了推動茯苓產(chǎn)業(yè)健康快速發(fā)展，鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府專門成立以黨委書記秦新平同志任組長的茯苓產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)導小組，設(shè)茯苓產(chǎn)業(yè)化辦公室，負責全鎮(zhèn)茯苓生產(chǎn)的指導、協(xié)調(diào)、管理和技術(shù)推廣工作，各村也成立茯苓生產(chǎn)專班，將茯苓生產(chǎn)目標納入鎮(zhèn)、村干部綜合考核范疇，實行量化考核。鎮(zhèn)四大家領(lǐng)導每人負責聯(lián)系一個示范村，扶植一個示范戶，鎮(zhèn)直各職能部門分別負責投資，指導辦好一個示范村，通過加強領(lǐng)導，形成“全鎮(zhèn)同念茯苓經(jīng)，萬人合力抓經(jīng)營”的茯苓產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)、經(jīng)營局面，從而推動全鎮(zhèn)整體平衡發(fā)展。

三、辦好企業(yè)，帶動發(fā)展在壯大茯苓產(chǎn)業(yè)建設(shè)過程中，一方面我們按照突出特色建基地、連片開發(fā)建基地的原則，把九資河、七娘山等村作為發(fā)展的重點，走規(guī)?；N植的路子，提高茯苓生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟效益。如九資河村、全村145戶，有125戶種植茯苓，共種茯苓25萬窖，種2000窖以上的有60戶。去年全村茯苓產(chǎn)量80萬斤，收入過130萬元，戶平茯苓收入2500元以上。茯苓種植大戶祝玉勝全年種茯苓5000窖，產(chǎn)潮苓15000斤，僅此一項收入就超過4萬元。另一方面在茯苓產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式上，去年我們重點引進了由惠濤集團投資創(chuàng)辦的湖北惠濤九資河藥業(yè)有限公司，從事以茯苓產(chǎn)業(yè)為主體的藥業(yè)生產(chǎn)。該項目由武漢惠濤集團公司投資3000萬元，主要生產(chǎn)中藥飲片、中藥配方顆粒、中成藥、綠色保健食品等，項目全部建成后年產(chǎn)值可達1.2億元，年稅利可達1000萬元。該項目包括茯苓種植示范園、現(xiàn)代化的茯苓菌種廠、中藥飲片加工廠；二期工程與武漢大學聯(lián)合開發(fā)茯苓飲料。目前各項工作進展順利，預(yù)計今年10月正式投產(chǎn)，我們充分依托惠濤藥業(yè)的資金、技術(shù)、市場等優(yōu)勢，創(chuàng)新“公司 基地 農(nóng)戶”體制，大力推行訂單農(nóng)業(yè)模式，把制種、生產(chǎn)、加工、銷售各個環(huán)節(jié)緊密結(jié)合起來，基本實現(xiàn)了種植、加工、銷售一體化。目前惠濤藥業(yè)與全鎮(zhèn)苓農(nóng)簽訂藥材訂單4000份，落實中藥種子2500斤，種植面積1250畝。同時我們將有限資金集中起來，捆綁使用，優(yōu)先用于改造，擴建現(xiàn)有條件好的茯苓加工企業(yè)，組建了以鎮(zhèn)茯苓加工廠為龍頭的茯苓集團，使優(yōu)勢更優(yōu)，“龍頭”更大，有力推動了茯苓產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大。現(xiàn)在全鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)茯苓制種廠家（大戶）75家，網(wǎng)絡(luò)苓農(nóng)6500多戶。

四、倡導科技，推動發(fā)展科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，我們堅持實施科技興茯戰(zhàn)略，采取有效措施，不斷推廣普及茯苓實用生產(chǎn)技術(shù)。一是強化技術(shù)培訓。每年舉辦3—5期培訓班，開辟電視專欄節(jié)目，組織苓農(nóng)學習茯苓技術(shù)，培訓茯苓種植骨干。并將傳菌、播種、防蟲、培肥、采挖、加工等技術(shù)印成資料發(fā)放到農(nóng)戶。僅去年，全鎮(zhèn)共培訓苓農(nóng)1000余人次，使科學種植普及率達到90以上。二是組織技術(shù)人員進行科技攻關(guān)，積極探討先進的茯苓加工技術(shù)，大力推行“菌種與苓肉引”相結(jié)合的引種方法，不斷改進菌種提高產(chǎn)量，依靠肉引提升質(zhì)量，單窖產(chǎn)量由過去1公斤增加到2公斤。三是掛靠科研機構(gòu)，積極借助外來力量，與省科技廳、北京同仁堂制藥廠合作建立茯苓GAP種植基地，全面推行GAP生產(chǎn)技術(shù)。

五、優(yōu)惠政策，激勵發(fā)展一是放寬土地政策，在穩(wěn)定家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制的前提下，允許村組、農(nóng)戶依法出租、轉(zhuǎn)讓土地使用權(quán)；二是鼓勵機關(guān)、單位、集體、個人和外地客商租賃承包、買斷山場使用權(quán)或聯(lián)合開發(fā)“四荒”，鼓勵一部分懂技術(shù)、能經(jīng)營、善管理、肯吃苦的干部帶頭示范種植茯苓，進一步堅定廣大群眾調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)、發(fā)展藥材的信心；三是實行稅費優(yōu)惠。對從事茯苓生產(chǎn)、加工、經(jīng)營活動的單位或個人在稅費上減免、在辦證上優(yōu)先、在物質(zhì)上獎勵；四是部門聯(lián)合行動。鎮(zhèn)里以農(nóng)技站為重點，吸收科技骨干，組建農(nóng)技服務(wù)隊，定期或不定期開展巡查，服務(wù)到田間地頭，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。農(nóng)行、信用社、財政所積極籌措

資金扶持茯苓生產(chǎn)，工商所、派出所嚴厲打擊不法分子、規(guī)范市場，維護苓農(nóng)利益。

六、搞活流通，促進發(fā)展多年來，我們堅持以市場為導向，及時捕捉市場信息，拓寬銷售渠道，打開茯苓銷售市場。一是借助電視、廣播、報刊、互聯(lián)網(wǎng)等媒體，加大對外宣傳力度，提高九資河茯苓的知名度；二是制定營銷激勵政策，鼓勵國家公職人員走出機關(guān)，采取“走出去，引進來”辦法，積極參與茯苓銷售；三是培育一支農(nóng)村經(jīng)紀人隊伍。鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府采取政策上優(yōu)惠、服務(wù)上優(yōu)質(zhì)、政治上關(guān)心等多種形式，鼓勵和引導了一批懂經(jīng)營、善管理、頭腦靈活的農(nóng)民組成經(jīng)紀人隊伍，奔赴武漢、合肥、南京、上海等地，收集供求信息，拓展外地市場，簽訂意向性合同，充當本地種植戶與外地客商的“紅娘”，把分散的農(nóng)戶經(jīng)營與外面的大市場連接起來，開辟茯苓銷售的新途徑。全鎮(zhèn)民間從事茯苓銷售的人員有200多人，年銷售10萬元以上的大戶40余家；四是借助外力，依靠“大老板”將九資河茯苓打入“洋市場”，通過省農(nóng)科院引薦，現(xiàn)與北京同仁堂湖北藥材公司簽訂了80噸茯苓購銷合同，與江蘇康緣藥業(yè)公司簽訂60噸茯苓購銷合同，還與日本、韓國、新加坡等國客商簽訂了意向性合同。