第一篇：車間主管工作協(xié)議書(shū)

東莞市XXXXX有限公司

工作協(xié)議書(shū)

甲方：東莞市XXXXX有限公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）

乙方：（以下簡(jiǎn)稱乙方）

因工作關(guān)系，甲方聘請(qǐng)乙方任甲方車間一職。為明確雙方權(quán)力與義務(wù)，經(jīng)甲、乙雙方充分醞釀、協(xié)商并完全達(dá)成一致。協(xié)議書(shū)經(jīng)甲、乙雙方簽字后即具備法律效力，雙方應(yīng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，協(xié)議書(shū)一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。具體內(nèi)容如下：

一、福利待遇

1.乙方在甲方工作期間，第一個(gè)月享受月薪4000元人民幣，若月底經(jīng)測(cè)算生產(chǎn)率、合格率均達(dá)標(biāo)，從第二個(gè)月起享受月薪4500元人民幣；

2.乙方在甲方工作期間，甲方按規(guī)定為其購(gòu)買養(yǎng)老保險(xiǎn)（承擔(dān)企業(yè)應(yīng)繳部分）

3.乙方在甲方工作期間，甲方包吃包住，不再扣除任何費(fèi)用和扣押乙方任何證件（水、電費(fèi)用自理）

4．甲方將根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)狀況決定是否發(fā)放年終效益獎(jiǎng)金，若發(fā)放乙方有權(quán)享受，但享受標(biāo)準(zhǔn)由甲方根據(jù)當(dāng)下具體情況臨時(shí)決定；

5．乙方在甲方工作期間，可享受單間空調(diào)房待遇，甲方提供基本生活用品、用具，耐用品在乙方辭職時(shí)，必須如數(shù)交回，人事部負(fù)責(zé)驗(yàn)收確認(rèn)，若有損壞將照價(jià)賠償；

6.乙方工資結(jié)構(gòu)組成:基本工資1400元+崗位補(bǔ)貼250元+特別補(bǔ)貼2350元（試）至2850元（轉(zhuǎn)）

7．乙方在甲方工作期間，除上述福利待遇外，不再享受甲方給予其他員工的基本各類待遇。

二、工作要求

1.乙方在甲方工作期間的工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)為：①若車間只有一名機(jī)長(zhǎng)（師傅）則乙方工作時(shí)間為不定時(shí)工作制 ②若車間有兩名機(jī)長(zhǎng)（師傅）則乙方工作時(shí)間自然調(diào)整為每天12小時(shí)；

2．乙方在甲方工作期間無(wú)紡布車間班產(chǎn)量（12小時(shí)為一班）定額為2.2-2.5噸(含)以上，品質(zhì)合格率為98%（含）以上；

3．乙方必須確保無(wú)消防和安全生產(chǎn)重大事故發(fā)生。重大消防事故指發(fā)生火情需報(bào)警處理的；重大安全生產(chǎn)事故指工作期間員工受到傷害，需外出住院治療的；

4.當(dāng)班生產(chǎn)的產(chǎn)品邊料原則上必須當(dāng)天回收完畢，機(jī)械特殊故障除外；

5．乙方負(fù)責(zé)做好本部門員工思想穩(wěn)定工作，員工月度流失率不得超過(guò)20%；

6．車間每天早上7：50和晚上19:50分必須集中點(diǎn)名，點(diǎn)名時(shí)員工應(yīng)統(tǒng)一站姿、統(tǒng)一口號(hào)。領(lǐng)班喊：各位同事，大家早上好或晚上好！員工應(yīng)齊聲回應(yīng)：好、很好、非常好、西雅最好！

7．乙方在正常生產(chǎn)期間，未經(jīng)廠部同意不得擅自改變無(wú)紡布生產(chǎn)配方;

8．甲方給予乙方的生產(chǎn)廢品率為2%；

9．乙方在正常生產(chǎn)期間，應(yīng)服從廠部的統(tǒng)一調(diào)度指揮，積極配合廠部的配方試驗(yàn)工作，以求最大限度的降低制造成本；

10．乙方應(yīng)嚴(yán)格按照廠部規(guī)定，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，確保機(jī)械設(shè)備始終處于良好狀態(tài)；

11．加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)管理，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，基本標(biāo)準(zhǔn)是產(chǎn)品包裝完整、標(biāo)示清晰、分類清楚、擺放整齊、車間墻面基本保持潔凈、無(wú)腳印、亂帖亂畫(huà)等現(xiàn)象、地面基本保持潔凈、無(wú)明顯生活或工業(yè)垃圾、車間工具是否集中保管并登記造冊(cè)、機(jī)械上下、辦公臺(tái)面是否有亂擺亂放現(xiàn)象、廁所清潔無(wú)異味、消防設(shè)施、器材是否潔凈和完好無(wú)損等；

12．乙方在正常生產(chǎn)期間，對(duì)出現(xiàn)的重大異常情況，要采取果斷措施進(jìn)行處理和解決并立即報(bào)告廠部，力求把損

失降到最低，重大質(zhì)量異常事故指一次性連續(xù)生產(chǎn)廢品總值達(dá)500元人民幣以上的；

13．乙方在甲方工作期間，還必須遵守甲方制定的其它各項(xiàng)規(guī)章制度，若違反愿主動(dòng)接受甲方處罰；

三、獎(jiǎng)懲規(guī)定

1．獎(jiǎng)勵(lì)

a.班產(chǎn)量凡超過(guò)2.5噸，每噸獎(jiǎng)勵(lì)200元人民幣，計(jì)算方式按0.2噸起步，不足0.2噸的不予計(jì)算。超出部分的產(chǎn)品合格率必須達(dá)98%或以上;

b.產(chǎn)品合格率凡超過(guò)98%，按0.05%為單位計(jì)算，每超0.05%獎(jiǎng)勵(lì)人民幣300元，不足0.05%的不予計(jì)算；c.月度內(nèi)車間生產(chǎn)、合格率均達(dá)標(biāo)、人員流失率為零、員工違規(guī)違紀(jì)次數(shù)為零、消防和安全生產(chǎn)事故為零、車間現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)人事部打分月度平均達(dá)90分或以上的，以上各條標(biāo)準(zhǔn)均達(dá)標(biāo)的給予車間1000元人民幣的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金的使用由車間領(lǐng)班、組長(zhǎng)和廠部分管領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定，但必須做到公開(kāi)、公平、公正并接受人事部的監(jiān)督;d.連續(xù)三個(gè)月均達(dá)上述標(biāo)準(zhǔn)的，除按上述標(biāo)準(zhǔn)給予車間獎(jiǎng)勵(lì)外，還將給予領(lǐng)班500元，組長(zhǎng)200元的獎(jiǎng)勵(lì);e.年度車間上述各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)標(biāo)的，給予車間領(lǐng)班5000元，組長(zhǎng)2000元，員工1000元的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)車間無(wú)需參加任何評(píng)比，直接給予先進(jìn)集體的榮譽(yù)稱號(hào)；

f.上述各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)均不重復(fù)計(jì)算，取高不取低，車間獎(jiǎng)勵(lì)分配比例：副領(lǐng)班或代班機(jī)（組）長(zhǎng)40%，剩余60%由員工均攤。

2.處罰

a.月度車間平均合格率低于92%（含）將取消乙方的特補(bǔ)工資；連續(xù)三個(gè)月低于92%的除取消特補(bǔ)工資外，甲方有

權(quán)解除乙方的勞動(dòng)關(guān)系并不再作出任何補(bǔ)償；

b.月度生產(chǎn)總量低于公司下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)80%的將取消乙方的特補(bǔ)工資；

c.上述兩項(xiàng)指標(biāo)連續(xù)兩個(gè)月均未達(dá)標(biāo)，甲方有權(quán)解聘乙方的勞動(dòng)關(guān)系并不再計(jì)算乙方的任何福利待遇； d.車間凡出現(xiàn)重大消防和安全生產(chǎn)事故的，將取消領(lǐng)班或代班機(jī)機(jī)組長(zhǎng)當(dāng)月的特補(bǔ)工資；

e.車間現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)人事部打分，月度平均分低于70分的，將取消領(lǐng)班或代班組長(zhǎng)的特補(bǔ)工資；

f.月度經(jīng)品質(zhì)部測(cè)算廢品率凡超過(guò)2%，超出部分第一個(gè)月公司承擔(dān)60%，車間承擔(dān)40%；第二個(gè)月公司承擔(dān)40%，車間承擔(dān)60%；第三個(gè)月公司承擔(dān)10%，車間承擔(dān)90%；第四個(gè)月開(kāi)始車間100%承擔(dān)。賠償分?jǐn)偙壤秊椋焊鳖I(lǐng)班或代班機(jī)組長(zhǎng)承擔(dān)40%，剩余60%由員工均攤。

四、其他約定

1.乙方試用期為一個(gè)月，若第一個(gè)月內(nèi)生產(chǎn)率、品質(zhì)率未能達(dá)標(biāo)則繼續(xù)試用一個(gè)月，待遇按月薪4000元人民幣計(jì)算；

2.乙方如因個(gè)人原因需辭職的，必須提前三個(gè)月以書(shū)面形式通知甲方或乙方為甲方培訓(xùn)出能夠完全獨(dú)立操作無(wú)紡布生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)人員一名，但需經(jīng)過(guò)甲方的考核認(rèn)證；

3.乙方如無(wú)正當(dāng)理由向甲方提出辭職的，需向甲方支付5000元人民幣的違約金；

4.甲方無(wú)正當(dāng)理由辭退乙方的，需向乙方支付10000元人民幣的違約金；

5.乙方無(wú)正當(dāng)理由辭職的，在計(jì)算乙方工資時(shí)甲方有權(quán)扣除為乙方已經(jīng)購(gòu)買養(yǎng)老保險(xiǎn)的全部金額；

6.乙方工資發(fā)放時(shí)間與甲方目前工資發(fā)放時(shí)間同步；

7.甲方與乙方的勞動(dòng)合同關(guān)系時(shí)間為3年，即2010年8月9年8月8日止；

8.甲方給予乙方辭職補(bǔ)貼3000元人民幣，此補(bǔ)貼分3個(gè)時(shí)段在發(fā)放乙方工資時(shí)給予：

a.工作6個(gè)月后，在發(fā)放乙方第7個(gè)月工資時(shí)補(bǔ)貼1000元人民幣

b.工作12個(gè)月后，在發(fā)放乙方第13個(gè)月工資時(shí)補(bǔ)貼1000元人民幣

c.工作18個(gè)月后，在發(fā)放乙方第19個(gè)月工資時(shí)補(bǔ)貼1000元人民幣

9.上述辭職補(bǔ)貼，如乙方在中途辭職，甲方有權(quán)扣回已補(bǔ)發(fā)給乙方的所有辭職補(bǔ)貼。

10.未盡事宜或事件發(fā)生，甲乙雙方應(yīng)相互溝通，協(xié)商解決，協(xié)商未果雙方均有權(quán)力向東莞市相關(guān)勞動(dòng)仲裁機(jī)關(guān)申

訴或向東莞市相關(guān)人民法院上訴解決。

甲方：乙方：

法人代表人（或委托人）：身份證號(hào)碼：

簽訂日期：簽訂日期：

第二篇：車間主管工作項(xiàng)目

制造部

車間主管工作項(xiàng)目 1..每日主持召開(kāi)班前會(huì)，按照PMC的生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排、配置生產(chǎn)人員，嚴(yán)密組織，保證生產(chǎn)計(jì)劃的有效實(shí)施，滿足銷售需要。

2.負(fù)責(zé)車間管理標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，做到分工明確，責(zé)任明確，目標(biāo)明確，使車間管理走上規(guī)范化。

3確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

4.抓好質(zhì)量關(guān)，做到本車間不合格產(chǎn)品不下轉(zhuǎn)。

5.嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備管理制度，做好計(jì)劃維修與日常保養(yǎng)工作。

6.確保安全生產(chǎn)，搞好文明生產(chǎn)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。

7.合理利用生產(chǎn)車間各種資源，做好降耗節(jié)約工作，做好成本控制。

8.組織員工有計(jì)劃進(jìn)行技能培訓(xùn)及各種思想教育，優(yōu)化員工。

9.做好各種臺(tái)帳報(bào)表、圖紙、原始記錄，備案。

10.做好員工工資分配工作，基本做到公平、公開(kāi)、公正。

11.及時(shí)召開(kāi)車間各種會(huì)議將公司精神傳達(dá)各部門員工

統(tǒng)計(jì)員工作項(xiàng)目

1.建立設(shè)備及其他相關(guān)臺(tái)帳。

2.確保日產(chǎn)量上報(bào)及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

3.嚴(yán)格控制低值易耗品的領(lǐng)用，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)節(jié)約的量。

4.保證月報(bào)表物流量的準(zhǔn)確。

5.確保每月做完工資準(zhǔn)確、及時(shí)、無(wú)差錯(cuò)的上報(bào)至制造部統(tǒng)計(jì)。

6.在每日的生產(chǎn)過(guò)程中，做好物料的統(tǒng)計(jì)（成品、半成品）

7.保證流轉(zhuǎn)卡及時(shí)轉(zhuǎn)交給下道工序。

8.做好員工的考勤統(tǒng)計(jì)及生產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)。

9.確保每日制作，傳達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的準(zhǔn)確無(wú)誤性。

10.協(xié)助車間主任做好，監(jiān)督設(shè)備保養(yǎng)及其他相關(guān)工作。

11.完成車間主任交辦的其他臨時(shí)性工作。

車間技術(shù)員工作項(xiàng)目

1.為生產(chǎn)做技術(shù)上的準(zhǔn)備工作，編制工藝單，及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)放生產(chǎn)用圖。

2.追蹤產(chǎn)品調(diào)試，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向有關(guān)部門反饋問(wèn)題。

3.解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。

4.與其他車間溝通，向技術(shù)部反饋技術(shù)上存在的問(wèn)題。

5.發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的低級(jí)錯(cuò)誤，向技術(shù)部反映作修改校正。

6.理解設(shè)計(jì)意圖，向工人傳達(dá)設(shè)計(jì)意圖，保證生產(chǎn)質(zhì)量。

7.妥善保管生產(chǎn)及樣品用圖。按規(guī)定清理和上繳過(guò)期和作廢圖紙。

班組長(zhǎng)工作項(xiàng)目

1.按車間要求保質(zhì)、保量完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2.加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，做好班組安全生產(chǎn)管理。

3.做好班組建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

4.挖掘職工潛能，發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)。

6.維護(hù)保養(yǎng)好現(xiàn)場(chǎng)各種設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備管理制度。

7.及時(shí)傳達(dá)公司、車間的各項(xiàng)有關(guān)精神。

8.解決班組生產(chǎn)中的出現(xiàn)的問(wèn)題和困難，對(duì)嚴(yán)重問(wèn)題或常有普遍性的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向上司反映，防止人為拖延生產(chǎn)交期。

9.做好各項(xiàng)節(jié)約，從自身做起，降低消耗、加強(qiáng)成本控制。

生產(chǎn)調(diào)度工作項(xiàng)目

1.負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)管理，做到分工明確，責(zé)任清晰，目標(biāo)明確。

2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備管理，按規(guī)定組織維修及日常保養(yǎng)工作。

3.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理，保障安全生產(chǎn)。

4.負(fù)責(zé)節(jié)約降耗工作的管理。

5.合理利用資源，確保產(chǎn)品質(zhì)量的控制。做到車間制作不合格品不轉(zhuǎn)入下一道工序。

6.配合完成年、季、月的工作計(jì)劃并組織落實(shí)。

7.負(fù)責(zé)機(jī)加件整理和生產(chǎn)用料協(xié)調(diào)以及返修品安排。

8.負(fù)責(zé)將企業(yè)文化等相關(guān)內(nèi)容傳達(dá)給部門。

9.負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的協(xié)調(diào)分配及調(diào)整工作。

10.負(fù)責(zé)公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種臨時(shí)性工作。

11.負(fù)責(zé)整車返修以及交驗(yàn)工作。

制造部統(tǒng)計(jì)員工作項(xiàng)目

1.建立設(shè)備及其他相關(guān)臺(tái)帳。

2.確保日產(chǎn)量上報(bào)及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

3.嚴(yán)格控制低值易耗品的領(lǐng)用，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)節(jié)約的量，做好每月各車間使用標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)各車間。

4.保證月報(bào)表物流量的準(zhǔn)確。

6.在每日的生產(chǎn)過(guò)程中，做好物料的統(tǒng)計(jì)保證信息準(zhǔn)確（成品、半成品）

7.保證流轉(zhuǎn)卡及時(shí)轉(zhuǎn)交給下道工序。

8.做好員工的考勤統(tǒng)計(jì)及生產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)。

9.確保每日制作，傳達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的準(zhǔn)確無(wú)誤性。

10.協(xié)助調(diào)度做好，監(jiān)督設(shè)備保養(yǎng)及其他相關(guān)工作。

11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。

制造部計(jì)劃員工作項(xiàng)目

1．負(fù)責(zé)銷售計(jì)劃，科學(xué)地編制、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，滿足銷售的需要。

2．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施與記錄，3．負(fù)責(zé)銷售、供應(yīng)部、技術(shù)部的信息溝通，圖紙的跟蹤工作。

4．負(fù)責(zé)銷售訂單評(píng)定工作，保證生產(chǎn)正常。

5．負(fù)責(zé)銷售訂單臨時(shí)更該加車計(jì)劃調(diào)整共作。

6．負(fù)責(zé)整車入庫(kù)核對(duì)上報(bào)工作。

7．負(fù)責(zé)生產(chǎn)編號(hào)的輸入工作。

8．負(fù)責(zé)整車出廠的詳細(xì)記錄工作。

第三篇：車間主管工作職責(zé)

車間主管工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)整個(gè)原料藥生產(chǎn)車間中試的運(yùn)行和管理。

2、嚴(yán)格執(zhí)行各相關(guān)SOP，確保所有行動(dòng)符合cGMP要求。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)生產(chǎn)情況，確保按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，并滿足產(chǎn)量需求。

4、配合研發(fā)中心做好新產(chǎn)品原料藥中試工作，優(yōu)化工藝參數(shù)，制定產(chǎn)品工藝流程、驗(yàn)證方案、組織原料藥中試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

5、注重部門優(yōu)秀員工的培養(yǎng)，確保員工接受崗前培訓(xùn)和再培訓(xùn)，并根據(jù)實(shí)際需要增加培訓(xùn)內(nèi)容。

6、注重團(tuán)隊(duì)合作，協(xié)調(diào)好部門內(nèi)部、本部門與其它相關(guān)部門間的工作與合作。

7、負(fù)責(zé)審核原料藥生產(chǎn)相關(guān)文件，如生產(chǎn)操作和清潔SOP，工藝規(guī)程、批記錄等。

8、配合公司完成臨時(shí)緊急任務(wù)及其它工作。

車間主管工作職責(zé)21、車間現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理工作，保證入廠車輛維修專業(yè)高效;

2、分解下達(dá)各班組工時(shí)、單項(xiàng)活動(dòng)目標(biāo)月、周、日目標(biāo)，并過(guò)程輔導(dǎo)協(xié)助達(dá)成;

3、負(fù)責(zé)入廠車輛的維修各班組派工，利用維修進(jìn)度看板保證每臺(tái)車輛的順利維修;

4、跟進(jìn)、協(xié)調(diào)維修車輛的配件異常情況，保證配件質(zhì)量和及時(shí)供應(yīng);

5、車間安全生產(chǎn)管理工作，保證人員、財(cái)產(chǎn)安全;

6、提出車間改善并實(shí)施，維護(hù)車間6S;

7、車間人員入職初試、培訓(xùn)、績(jī)效管理等日常工作。

車間主管工作職責(zé)3

1.負(fù)責(zé)注塑車間的生產(chǎn)安排和日常事務(wù)。

2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理地安排生產(chǎn)。按時(shí)按質(zhì)地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期和產(chǎn)品質(zhì)量。

3、對(duì)下屬員工做好崗位技能培訓(xùn)、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)和6S培訓(xùn)等

4、做好試模/生產(chǎn)過(guò)程中的注塑工藝條件記錄工作，分析生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)/模具結(jié)構(gòu)/注塑工藝參數(shù)的合理性，科學(xué)合理地設(shè)定注塑參數(shù)條件，并對(duì)模具結(jié)構(gòu)提出改良建議。

5、隨時(shí)掌控本部門的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)情況、生產(chǎn)效率/料耗、模具/狀態(tài)及人員動(dòng)態(tài)等，當(dāng)出現(xiàn)異常狀況時(shí)，及時(shí)分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理，確保生產(chǎn)順暢

車間主管工作職責(zé)4

1.組織協(xié)調(diào)車間人員根據(jù)生成計(jì)劃安排生產(chǎn)。

2.現(xiàn)場(chǎng)工藝的執(zhí)行與改善優(yōu)化，有效提高產(chǎn)出效率。

3.生產(chǎn)過(guò)程關(guān)鍵點(diǎn)控制，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量異常問(wèn)題的解決及上報(bào)。

4.組織設(shè)備保養(yǎng)及日常維護(hù)。保證設(shè)備正常運(yùn)行。

5.組織現(xiàn)場(chǎng)5S工作。

6.完成上級(jí)安排的其它工作

車間主管工作職責(zé)5

負(fù)責(zé)公司鈑金車間的生產(chǎn)組建及管理;

指導(dǎo)員工按標(biāo)準(zhǔn)工藝進(jìn)行生產(chǎn);

負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng);

對(duì)機(jī)箱、機(jī)柜鈑金產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工藝分析和成本控制;

機(jī)箱圖紙的繪制和展開(kāi);

車間主管工作職責(zé)61、每周總結(jié)各班長(zhǎng)本周工作表現(xiàn)(從生產(chǎn)數(shù)據(jù)、設(shè)備故障、班組人員狀況等方面總結(jié))，根據(jù)工作表現(xiàn)進(jìn)行談心一次，每次不少于___分鐘，提升班長(zhǎng)的穩(wěn)定性與上進(jìn)心。

2、每月對(duì)當(dāng)線各崗位人員進(jìn)行技能培訓(xùn)一次以上，并組織培訓(xùn)后的考試及指導(dǎo)員工線上技能操練。

3、每天檢查各項(xiàng)交接記錄本，對(duì)班長(zhǎng)和機(jī)修交接內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

4、每周與各窯班長(zhǎng)___人以上進(jìn)行溝通談心，了解主管工作落實(shí)情況及對(duì)員工關(guān)注情況，對(duì)不符合車間要求的事項(xiàng)與相應(yīng)主管進(jìn)行溝通并督促其改進(jìn)。

車間主管工作職責(zé)71、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃要求編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，合理派工;

2、嚴(yán)格按作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行巡檢，監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量;

3、及時(shí)解決客戶投訴、制造過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，不合格品返工，按照質(zhì)量體系要求處理，并提交記錄;

4、針對(duì)生產(chǎn)中所使用的技術(shù)圖紙進(jìn)行有效管控，參與工藝環(huán)節(jié)的變革與改進(jìn);

5、增進(jìn)與采購(gòu)部門、質(zhì)量部門、工藝設(shè)計(jì)部門的溝通與協(xié)調(diào)工作，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中遇到的障礙;

6、負(fù)責(zé)車間員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

第四篇：車間主管工作職責(zé)描述

車間主管工作職責(zé)描述

1、組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全等制度的擬定、監(jiān)督與實(shí)施;

2、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理，及車間人員安排;

3、協(xié)助配合公司各部門的工作;

4、負(fù)責(zé)組織解決生產(chǎn)中異常情況的處理，改善及跟蹤效果

車間主管工作職責(zé)2

1.負(fù)責(zé)所轄員工的日常管理

2.完善車間管理制度，作業(yè)流程并督導(dǎo)實(shí)施

___車間派工調(diào)度，維修進(jìn)度控制，完勝每日車間維修工作日志和滯留車輛跟蹤。

___車間現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)安全管理(含設(shè)備，工具的管理，維護(hù)與保養(yǎng))

5.控制維修車輛的維修及時(shí)率，控制維修質(zhì)量，并記錄，統(tǒng)計(jì)

車間主管工作職責(zé)31、制劑車間現(xiàn)場(chǎng)管理;

2、崗位技術(shù)指導(dǎo);

3、產(chǎn)品工藝和技術(shù)管理;

4、人員培訓(xùn);

5、文件和記錄審核;

6、驗(yàn)證等相關(guān)工作;

7、協(xié)助車間主任進(jìn)行車間管理;

車間主管工作職責(zé)41、熟悉模具加工工藝和制作全過(guò)程，在保證模具質(zhì)量的同時(shí)能有效控制成本;

2、熟悉加工中心、CNC數(shù)控車床等機(jī)械加工工藝;

3、熟練掌握模具設(shè)計(jì)、制作工藝流程;

4、熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量管理;

車間主管工作職責(zé)5

1.嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)班安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)排除安全隱患，確保零安全事故。

2.監(jiān)督當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)操作規(guī)范和生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，防止違規(guī)事件發(fā)生，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

3.以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，特別是夜班的勞動(dòng)紀(jì)律。

___對(duì)生產(chǎn)異常，指導(dǎo)班長(zhǎng)及時(shí)跟蹤處理，分析原因，排除故障，恢復(fù)正常生產(chǎn)，防止異常產(chǎn)品擴(kuò)大，減少浪費(fèi)。

5.每班及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成情況，包括計(jì)劃完成率，質(zhì)量，勞動(dòng)效率，廢品率，出勤率，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量記錄并及時(shí)分析、審核，對(duì)于未達(dá)到的目標(biāo)狀況及時(shí)采取措施并跟蹤實(shí)施。

___組織和實(shí)施操作規(guī)程培訓(xùn)，制定持續(xù)的品質(zhì)改進(jìn)計(jì)劃。

車間主管工作職責(zé)61、負(fù)責(zé)灌裝、包裝車間的日常運(yùn)營(yíng)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)日常管理與監(jiān)控，協(xié)調(diào)車間與其它部門之間的工作溝通;

2、負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作的有效性、及時(shí)性;

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)控作業(yè)進(jìn)度;

4、對(duì)生產(chǎn)車間出現(xiàn)的異常及時(shí)做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并給出合理的解決方案;

5、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及考核、評(píng)估;

6、保證質(zhì)量完成生產(chǎn)計(jì)劃，組織下屬生產(chǎn)并激勵(lì)其工作，提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本;

7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的事項(xiàng)。

車間主管工作職責(zé)71、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。

2、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。

3、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育員工遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。

4、根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。

5、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制工作，積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì)。

6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

第五篇：車間主管工作職責(zé)

車間主管工作職責(zé)

1.車間主管在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全面行政管理工作、生產(chǎn)安排，是車間安

全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

2.始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的安

全生產(chǎn)的情況，嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備，每個(gè)工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切危險(xiǎn)事故的發(fā)生。

3.根據(jù)訂單下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計(jì)劃，并有效

落實(shí)到各個(gè)生產(chǎn)工位。掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。

4.教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。

5.對(duì)新進(jìn)廠的員工有“傳幫帶”的義務(wù)。做好崗位技能、安全教育、廠規(guī)廠紀(jì)

教育。

6.愛(ài)崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)

備安全等各項(xiàng)作業(yè)負(fù)責(zé)任。

7.每天下班之前后，負(fù)責(zé)收拾、保管好車間的辦公物品及工具，并拉閘、斷電、閉燈、關(guān)門。

8.不得收受員工的禮物，更不能接受員工的宴請(qǐng)。

9.要為車間員工著想，當(dāng)員工為了工作未按時(shí)吃飯時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知食堂留餐。

10.記錄車間的日常工作情況，并細(xì)心觀察，提出對(duì)公司發(fā)展有意義的意見(jiàn)。

11.負(fù)責(zé)工作過(guò)程中的余料，下腳料的存放管理，并進(jìn)行監(jiān)管，發(fā)生損壞，丟失

等情況時(shí)及時(shí)追究責(zé)任人，并對(duì)其進(jìn)行考核。

12.對(duì)突發(fā)事件的處理，上報(bào)。

13.負(fù)責(zé)對(duì)車間、庫(kù)房等方面情況進(jìn)行監(jiān)管。

14.負(fù)責(zé)車間員工的事假批準(zhǔn)、記錄，以及對(duì)請(qǐng)假情況進(jìn)行監(jiān)管、上報(bào)。

15.隨時(shí)了解員工的意見(jiàn)、建議，并記錄車間人員的加班情況。

16.監(jiān)督車間員工違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，發(fā)現(xiàn)制止，并處罰單，上交辦

公室存檔。

17.作為領(lǐng)導(dǎo)人員以身作則，嚴(yán)格律已，起到模范帶頭作用。

18.抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理，原材料、半成品、成品分開(kāi)存放，堆放

整齊；設(shè)備、地面保持清潔，不斷改善工作情況。

19.記錄好對(duì)下屬人員的口頭警告處罰情況，以便在員工二次違反時(shí)進(jìn)行處罰。

20.車間主管收到員工辭職申請(qǐng)報(bào)告時(shí)，負(fù)責(zé)了解員工辭職的真實(shí)原因，并將信

息反饋給辦公室，以保證及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的工作改進(jìn)。

21.各車間不準(zhǔn)為任何人（包括本廠員工）加工沒(méi)有任務(wù)單的產(chǎn)品。

22.完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作事務(wù)。

23.車間主管在工作不順時(shí)，或與員工及領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)時(shí)，講出泄氣的話語(yǔ)；什

么不干了或只有這個(gè)能力、退股等之類的話語(yǔ)，沒(méi)有做不好的事，事在人為，只是沒(méi)有用心做。公司將考慮做出準(zhǔn)其之愿的決策，請(qǐng)大家三思而行。

24.其他本制度未規(guī)定的情況，以總經(jīng)理口頭意見(jiàn)為準(zhǔn)。