第一篇：車間主管工作職責(zé)766742

車間主管工作職責(zé)

一、計(jì)劃

1.負(fù)責(zé)人力資源的調(diào)配，對上級部門下達(dá)的工作任務(wù)進(jìn)行分析、解釋、安排。以確保按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成工作任務(wù)。

2.對人、材、物等方面的未來需求進(jìn)行預(yù)算、評估并提出申請。

二、組織

1.明確規(guī)定本車間每個(gè)員工的工作崗位和崗位職責(zé).2.組織和管理本部門的一切資源,保證生產(chǎn)順利進(jìn)行.3.與相關(guān)部門發(fā)生聯(lián)系時(shí),要友好地協(xié)調(diào)溝通,以免造成誤解.4.創(chuàng)造良好的工作氣氛.使每位員工都能擁有一個(gè)充分發(fā)揮能力和學(xué)習(xí)進(jìn)步的平臺(tái).5.協(xié)調(diào)解決員工和組織之間的利益關(guān)系,使雙方擁有一個(gè)順暢的溝通渠道.在解除誤解、友好協(xié)商、互利互惠的基礎(chǔ)上處理一切問題.本職責(zé)范圍內(nèi)不能解決的問題及時(shí)向上匯報(bào)。

6.公正、客觀地對下屬人員的出勤情況進(jìn)行考核。

三、生產(chǎn)

1.指導(dǎo)下屬員工執(zhí)行公司各項(xiàng)紀(jì)律，安全文明生產(chǎn)。

2.組織進(jìn)行產(chǎn)能分析，不斷改進(jìn)生產(chǎn)效率和生產(chǎn)工藝，做好節(jié)能降耗工作。

3.對生產(chǎn)單的交貨期負(fù)責(zé)，保證生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品交期。

4.對車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，及時(shí)處理相關(guān)質(zhì)量問題。不得把本車間的質(zhì)量問題遺留到下工序。

5.做好本部門的工具、設(shè)備等固定資產(chǎn)的保管、保養(yǎng)、維護(hù)工作.6.管理不到位、出現(xiàn)重大失誤造成工廠經(jīng)濟(jì)受損，將追究責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

7.有義務(wù)配合或完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代的工作任務(wù).

第二篇：車間主管工作職責(zé)

車間主管工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)整個(gè)原料藥生產(chǎn)車間中試的運(yùn)行和管理。

2、嚴(yán)格執(zhí)行各相關(guān)SOP，確保所有行動(dòng)符合cGMP要求。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)生產(chǎn)情況，確保按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，并滿足產(chǎn)量需求。

4、配合研發(fā)中心做好新產(chǎn)品原料藥中試工作，優(yōu)化工藝參數(shù)，制定產(chǎn)品工藝流程、驗(yàn)證方案、組織原料藥中試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力。

5、注重部門優(yōu)秀員工的培養(yǎng)，確保員工接受崗前培訓(xùn)和再培訓(xùn)，并根據(jù)實(shí)際需要增加培訓(xùn)內(nèi)容。

6、注重團(tuán)隊(duì)合作，協(xié)調(diào)好部門內(nèi)部、本部門與其它相關(guān)部門間的工作與合作。

7、負(fù)責(zé)審核原料藥生產(chǎn)相關(guān)文件，如生產(chǎn)操作和清潔SOP，工藝規(guī)程、批記錄等。

8、配合公司完成臨時(shí)緊急任務(wù)及其它工作。

車間主管工作職責(zé)21、車間現(xiàn)場作業(yè)管理工作，保證入廠車輛維修專業(yè)高效;

2、分解下達(dá)各班組工時(shí)、單項(xiàng)活動(dòng)目標(biāo)月、周、日目標(biāo)，并過程輔導(dǎo)協(xié)助達(dá)成;

3、負(fù)責(zé)入廠車輛的維修各班組派工，利用維修進(jìn)度看板保證每臺(tái)車輛的順利維修;

4、跟進(jìn)、協(xié)調(diào)維修車輛的配件異常情況，保證配件質(zhì)量和及時(shí)供應(yīng);

5、車間安全生產(chǎn)管理工作，保證人員、財(cái)產(chǎn)安全;

6、提出車間改善并實(shí)施，維護(hù)車間6S;

7、車間人員入職初試、培訓(xùn)、績效管理等日常工作。

車間主管工作職責(zé)3

1.負(fù)責(zé)注塑車間的生產(chǎn)安排和日常事務(wù)。

2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理地安排生產(chǎn)。按時(shí)按質(zhì)地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期和產(chǎn)品質(zhì)量。

3、對下屬員工做好崗位技能培訓(xùn)、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)和6S培訓(xùn)等

4、做好試模/生產(chǎn)過程中的注塑工藝條件記錄工作，分析生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)/模具結(jié)構(gòu)/注塑工藝參數(shù)的合理性，科學(xué)合理地設(shè)定注塑參數(shù)條件，并對模具結(jié)構(gòu)提出改良建議。

5、隨時(shí)掌控本部門的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)情況、生產(chǎn)效率/料耗、模具/狀態(tài)及人員動(dòng)態(tài)等，當(dāng)出現(xiàn)異常狀況時(shí)，及時(shí)分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理，確保生產(chǎn)順暢

車間主管工作職責(zé)4

1.組織協(xié)調(diào)車間人員根據(jù)生成計(jì)劃安排生產(chǎn)。

2.現(xiàn)場工藝的執(zhí)行與改善優(yōu)化，有效提高產(chǎn)出效率。

3.生產(chǎn)過程關(guān)鍵點(diǎn)控制，現(xiàn)場質(zhì)量異常問題的解決及上報(bào)。

4.組織設(shè)備保養(yǎng)及日常維護(hù)。保證設(shè)備正常運(yùn)行。

5.組織現(xiàn)場5S工作。

6.完成上級安排的其它工作

車間主管工作職責(zé)5

負(fù)責(zé)公司鈑金車間的生產(chǎn)組建及管理;

指導(dǎo)員工按標(biāo)準(zhǔn)工藝進(jìn)行生產(chǎn);

負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng);

對機(jī)箱、機(jī)柜鈑金產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工藝分析和成本控制;

機(jī)箱圖紙的繪制和展開;

車間主管工作職責(zé)61、每周總結(jié)各班長本周工作表現(xiàn)(從生產(chǎn)數(shù)據(jù)、設(shè)備故障、班組人員狀況等方面總結(jié))，根據(jù)工作表現(xiàn)進(jìn)行談心一次，每次不少于___分鐘，提升班長的穩(wěn)定性與上進(jìn)心。

2、每月對當(dāng)線各崗位人員進(jìn)行技能培訓(xùn)一次以上，并組織培訓(xùn)后的考試及指導(dǎo)員工線上技能操練。

3、每天檢查各項(xiàng)交接記錄本，對班長和機(jī)修交接內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)評。

4、每周與各窯班長___人以上進(jìn)行溝通談心，了解主管工作落實(shí)情況及對員工關(guān)注情況，對不符合車間要求的事項(xiàng)與相應(yīng)主管進(jìn)行溝通并督促其改進(jìn)。

車間主管工作職責(zé)71、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃要求編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，合理派工;

2、嚴(yán)格按作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行巡檢，監(jiān)督生產(chǎn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量;

3、及時(shí)解決客戶投訴、制造過程中的質(zhì)量問題，不合格品返工，按照質(zhì)量體系要求處理，并提交記錄;

4、針對生產(chǎn)中所使用的技術(shù)圖紙進(jìn)行有效管控，參與工藝環(huán)節(jié)的變革與改進(jìn);

5、增進(jìn)與采購部門、質(zhì)量部門、工藝設(shè)計(jì)部門的溝通與協(xié)調(diào)工作，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中遇到的障礙;

6、負(fù)責(zé)車間員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

第三篇：車間主管工作職責(zé)

車間主管工作職責(zé)

1.車間主管在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全面行政管理工作、生產(chǎn)安排，是車間安

全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

2.始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的安

全生產(chǎn)的情況，嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備，每個(gè)工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切危險(xiǎn)事故的發(fā)生。

3.根據(jù)訂單下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計(jì)劃，并有效

落實(shí)到各個(gè)生產(chǎn)工位。掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。

4.教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。

5.對新進(jìn)廠的員工有“傳幫帶”的義務(wù)。做好崗位技能、安全教育、廠規(guī)廠紀(jì)

教育。

6.愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)

備安全等各項(xiàng)作業(yè)負(fù)責(zé)任。

7.每天下班之前后，負(fù)責(zé)收拾、保管好車間的辦公物品及工具，并拉閘、斷電、閉燈、關(guān)門。

8.不得收受員工的禮物，更不能接受員工的宴請。

9.要為車間員工著想，當(dāng)員工為了工作未按時(shí)吃飯時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知食堂留餐。

10.記錄車間的日常工作情況，并細(xì)心觀察，提出對公司發(fā)展有意義的意見。

11.負(fù)責(zé)工作過程中的余料，下腳料的存放管理，并進(jìn)行監(jiān)管，發(fā)生損壞，丟失

等情況時(shí)及時(shí)追究責(zé)任人，并對其進(jìn)行考核。

12.對突發(fā)事件的處理，上報(bào)。

13.負(fù)責(zé)對車間、庫房等方面情況進(jìn)行監(jiān)管。

14.負(fù)責(zé)車間員工的事假批準(zhǔn)、記錄，以及對請假情況進(jìn)行監(jiān)管、上報(bào)。

15.隨時(shí)了解員工的意見、建議，并記錄車間人員的加班情況。

16.監(jiān)督車間員工違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，發(fā)現(xiàn)制止，并處罰單，上交辦

公室存檔。

17.作為領(lǐng)導(dǎo)人員以身作則，嚴(yán)格律已，起到模范帶頭作用。

18.抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理，原材料、半成品、成品分開存放，堆放

整齊；設(shè)備、地面保持清潔，不斷改善工作情況。

19.記錄好對下屬人員的口頭警告處罰情況，以便在員工二次違反時(shí)進(jìn)行處罰。

20.車間主管收到員工辭職申請報(bào)告時(shí)，負(fù)責(zé)了解員工辭職的真實(shí)原因，并將信

息反饋給辦公室，以保證及時(shí)進(jìn)行有針對性的工作改進(jìn)。

21.各車間不準(zhǔn)為任何人（包括本廠員工）加工沒有任務(wù)單的產(chǎn)品。

22.完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作事務(wù)。

23.車間主管在工作不順時(shí)，或與員工及領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生爭執(zhí)時(shí)，講出泄氣的話語；什

么不干了或只有這個(gè)能力、退股等之類的話語，沒有做不好的事，事在人為，只是沒有用心做。公司將考慮做出準(zhǔn)其之愿的決策，請大家三思而行。

24.其他本制度未規(guī)定的情況，以總經(jīng)理口頭意見為準(zhǔn)。

第四篇：車間主管工作職責(zé)描述

車間主管工作職責(zé)描述

1、組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全等制度的擬定、監(jiān)督與實(shí)施;

2、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理，及車間人員安排;

3、協(xié)助配合公司各部門的工作;

4、負(fù)責(zé)組織解決生產(chǎn)中異常情況的處理，改善及跟蹤效果

車間主管工作職責(zé)2

1.負(fù)責(zé)所轄員工的日常管理

2.完善車間管理制度，作業(yè)流程并督導(dǎo)實(shí)施

___車間派工調(diào)度，維修進(jìn)度控制，完勝每日車間維修工作日志和滯留車輛跟蹤。

___車間現(xiàn)場管理和生產(chǎn)安全管理(含設(shè)備，工具的管理，維護(hù)與保養(yǎng))

5.控制維修車輛的維修及時(shí)率，控制維修質(zhì)量，并記錄，統(tǒng)計(jì)

車間主管工作職責(zé)31、制劑車間現(xiàn)場管理;

2、崗位技術(shù)指導(dǎo);

3、產(chǎn)品工藝和技術(shù)管理;

4、人員培訓(xùn);

5、文件和記錄審核;

6、驗(yàn)證等相關(guān)工作;

7、協(xié)助車間主任進(jìn)行車間管理;

車間主管工作職責(zé)41、熟悉模具加工工藝和制作全過程，在保證模具質(zhì)量的同時(shí)能有效控制成本;

2、熟悉加工中心、CNC數(shù)控車床等機(jī)械加工工藝;

3、熟練掌握模具設(shè)計(jì)、制作工藝流程;

4、熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場、質(zhì)量管理;

車間主管工作職責(zé)5

1.嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)班安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)排除安全隱患，確保零安全事故。

2.監(jiān)督當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)過程，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)操作規(guī)范和生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，防止違規(guī)事件發(fā)生，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

3.以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，特別是夜班的勞動(dòng)紀(jì)律。

___對生產(chǎn)異常，指導(dǎo)班長及時(shí)跟蹤處理，分析原因，排除故障，恢復(fù)正常生產(chǎn)，防止異常產(chǎn)品擴(kuò)大，減少浪費(fèi)。

5.每班及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成情況，包括計(jì)劃完成率，質(zhì)量，勞動(dòng)效率，廢品率，出勤率，對產(chǎn)品質(zhì)量記錄并及時(shí)分析、審核，對于未達(dá)到的目標(biāo)狀況及時(shí)采取措施并跟蹤實(shí)施。

___組織和實(shí)施操作規(guī)程培訓(xùn)，制定持續(xù)的品質(zhì)改進(jìn)計(jì)劃。

車間主管工作職責(zé)61、負(fù)責(zé)灌裝、包裝車間的日常運(yùn)營，生產(chǎn)現(xiàn)場日常管理與監(jiān)控，協(xié)調(diào)車間與其它部門之間的工作溝通;

2、負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作的有效性、及時(shí)性;

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)控作業(yè)進(jìn)度;

4、對生產(chǎn)車間出現(xiàn)的異常及時(shí)做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并給出合理的解決方案;

5、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及考核、評估;

6、保證質(zhì)量完成生產(chǎn)計(jì)劃，組織下屬生產(chǎn)并激勵(lì)其工作，提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本;

7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的事項(xiàng)。

車間主管工作職責(zé)71、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。

2、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。

3、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育員工遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。

4、根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。

5、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制工作，積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì)。

6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

第五篇：車間主管工作職責(zé)職能

車間主管工作職責(zé)職能

1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)。

2、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度。

3、跟進(jìn)生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需要、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)。

4、及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議。

5、熟悉___條生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理。

車間主管工作職責(zé)21、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn)加工;

2、車間員工的管理和合理分配;

3、車間加工現(xiàn)場的管理，和整個(gè)車間的整理整頓;

4、產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量的把關(guān)，實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保加工合格產(chǎn)品到客戶手里;

5、對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡視，對員工工作狀況、安全等要素及時(shí)檢查和更正;

6、指導(dǎo)員工合理正確操作設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并報(bào)修，配合設(shè)備部完成維修保養(yǎng)工作;

7、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理，確保操作員及時(shí)、正確完成填寫;

8、監(jiān)督、指導(dǎo)員工完成清潔，確保車間、設(shè)備清潔狀況;

9、貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定和制度，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的管理生產(chǎn)員工;

10、負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理、考勤及績效管理;

車間主管工作職責(zé)31、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn);

2、制定生產(chǎn)員工的培訓(xùn)計(jì)劃，包括新進(jìn)員工培訓(xùn)，在崗技能和安全培訓(xùn)等;

3、監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)員工及時(shí)準(zhǔn)確完成生產(chǎn)開機(jī)準(zhǔn)備、正常生產(chǎn)及停機(jī)工作，按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn);

4、根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品;

5、對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡視，對員工工作狀況、安全等要素及時(shí)檢查和更正;

6、指導(dǎo)員工合理正確操作設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并報(bào)修，配合設(shè)備部完成維修保養(yǎng)工作;

7、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理，確保操作員及時(shí)、正確完成填寫;

8、監(jiān)督、指導(dǎo)員工完成清潔，確保車間、設(shè)備清潔狀況;

9、貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定和制度，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的管理生產(chǎn)員工;

10、負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理、考勤及績效管理;

車間主管工作職責(zé)41、按照公司生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，安排本車間生產(chǎn)人員，組織生產(chǎn);

2、管理各項(xiàng)制度在本車間的貫徹執(zhí)行，懂得5S管理，定期組織車間現(xiàn)場檢查、督促以及整改;

3、負(fù)責(zé)車間完成各項(xiàng)能耗指標(biāo)、利用率指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及優(yōu)化改進(jìn);

4、對生產(chǎn)車間管理中出現(xiàn)重大問題及時(shí)向公司管理層匯報(bào)，并協(xié)助公司對重大問題的及時(shí)處置和解決;

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間各種安全、質(zhì)量、設(shè)備事故的分析、調(diào)查與處理及上報(bào)，負(fù)責(zé)糾正與預(yù)防措施的落實(shí);

6、督促檢查車間生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)備的維護(hù)、維修、保養(yǎng)及時(shí)、準(zhǔn)確、保障;

車間主管工作職責(zé)51、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)計(jì)劃和預(yù)算方案;

2、參加管理公司的整體核心技術(shù)，參與制定和實(shí)施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案;

3、參與組織公司新配方、新工藝的評審和簽批工作;參與新產(chǎn)品項(xiàng)目所需的設(shè)備選型、原料、改進(jìn)以及生產(chǎn)線布局等工作;

4、監(jiān)管半成品相關(guān)不合格項(xiàng)的評審工作，組織批次性重大不合格事故的審理工作;

5、生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)文件保密資料的監(jiān)督管理工作;

6、協(xié)助管理者代表擬定生產(chǎn)部的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備方案，建立部門各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷完善符合實(shí)際的各項(xiàng)制度和管理辦法、獎(jiǎng)懲條例，并加以宣傳和執(zhí)行;

7、公平、公正對部門管理人員的工作進(jìn)行考核，一切管理行為向管理者代表負(fù)責(zé)，確保公司利益不受損失;

8、參加和主持公司管理工作例會(huì)，提高公司員工的素質(zhì)，促進(jìn)和管理員工的培訓(xùn)工作;

9、協(xié)助管理者代表監(jiān)督部門運(yùn)作，督導(dǎo)重大的生產(chǎn)、建設(shè)項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決;

10、完成公司交付的其它工作。

車間主管工作職責(zé)6

u

在服務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)售后部維修車間的日常管理工作，及時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù);

u

認(rèn)真做好維修車間的派工調(diào)度工作，對各維修班組合理派工，均衡生產(chǎn);

u

負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放，監(jiān)督員工做到油、水、物件，“三不落地”;

u

切實(shí)抓好車輛維修過程中的質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制維修流程質(zhì)量，對車輛維修過程中所出現(xiàn)的質(zhì)量問題做鑒定分析，并上報(bào)給售后經(jīng)理處理;

u

負(fù)責(zé)組織成立內(nèi)部技術(shù)攻關(guān)組，對疑難問題進(jìn)行攻關(guān);

u

負(fù)責(zé)售后服務(wù)部維修工具和設(shè)備的統(tǒng)一訂購，對維修工具和設(shè)備進(jìn)行管理;

u

負(fù)責(zé)督促員工對車間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù)，并作記錄;

u

負(fù)責(zé)制定維修質(zhì)量、培訓(xùn)、工具、資料等管理制度;

u

對直接下屬的日常工作進(jìn)行監(jiān)督考核;

u

負(fù)責(zé)車間人員的各種維修技能的培訓(xùn);

u

負(fù)責(zé)規(guī)范使用專業(yè)工具;

u

負(fù)責(zé)維修車間內(nèi)安全生產(chǎn)、防火防盜、規(guī)范操作、故障診斷等培訓(xùn)工作。不斷提高員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，每月底定期對維修員工進(jìn)行考評考核;

u

負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度在本部門的宣導(dǎo)及信息的傳遞;

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

車間主管工作職責(zé)7

___組織車間生產(chǎn).根據(jù)業(yè)務(wù)需要,制定明確的生產(chǎn)計(jì)劃,嚴(yán)格執(zhí)行,以保證生產(chǎn)交貨;

2.嚴(yán)格控制生產(chǎn)質(zhì)量,保證產(chǎn)品的高質(zhì)量;

3,合理設(shè)計(jì)生產(chǎn)工藝,保證生產(chǎn)流程的暢通.4.控制生產(chǎn)成本,杜絕浪費(fèi).5.與其它部門保持溝通,促進(jìn)公司日常工作的運(yùn)行.有一定的管理知識(shí)和能力,懂得作好詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃,并能根據(jù)計(jì)劃跟蹤,執(zhí)行.6.要有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，有能力帶好自己的生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)，熟悉服裝生產(chǎn)制造的部門運(yùn)作和流程，擅長生產(chǎn)控制及現(xiàn)場管理，精通生產(chǎn)制造的各個(gè)環(huán)節(jié).