第一篇：車間主管工作說(shuō)明書(shū)

某企業(yè)生產(chǎn)車間主任工作說(shuō)明書(shū)

姓名：薛喜強(qiáng)

班級(jí)：工業(yè)1001班

學(xué)號(hào)：101115300

3第一部分崗位規(guī)格說(shuō)明

一、基本資料

崗位名稱：生產(chǎn)車間主任

定員標(biāo)準(zhǔn)：1人

直接上級(jí)：生產(chǎn)部經(jīng)理

直接下級(jí)：車間組長(zhǎng)

二、崗位職責(zé)

（一）概述

車間主任對(duì)生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)，在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各管理工作。

（二）工作職責(zé)、根據(jù)生產(chǎn)中心《生產(chǎn)通知單》指令，組織車間合理地計(jì)劃、安排和監(jiān)督生產(chǎn)。2、負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)工作。

3、負(fù)責(zé)車間內(nèi)部所有人員的績(jī)效考核工作。

4、現(xiàn)場(chǎng)“5S”工作。、車間內(nèi)部的員工培訓(xùn)。、物資及原材料的控制，分析生產(chǎn)成本。、公司內(nèi)部部門之間的溝通協(xié)調(diào)。、公司政策文件的傳達(dá)，指導(dǎo)教育員工。

9、制訂設(shè)備檢修與保養(yǎng)維護(hù)工作計(jì)劃和模具制作計(jì)劃。、產(chǎn)品工藝流程的改善以及編制《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，并控制生產(chǎn)成本。、不良品處理跟進(jìn)，不良原因分析控制及糾正預(yù)防措施。

12、車間員工工資的審核與分析。

13、分析車間產(chǎn)量，分析原因。

14、制訂階段性目標(biāo)，負(fù)責(zé)定期召開(kāi)車間生產(chǎn)總結(jié)會(huì)議。

15、根據(jù)公司發(fā)展方向和企業(yè)文化，在生產(chǎn)中心經(jīng)理的指導(dǎo)下制訂車間發(fā)展目標(biāo)。

16、負(fù)責(zé)簽署車間內(nèi)部資料和文件。、核查車間數(shù)據(jù)，對(duì)車間所有數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

18、及時(shí)報(bào)告車間各項(xiàng)生產(chǎn)異常和質(zhì)量異常事件。、對(duì)車間所有職員管理、交貨期、產(chǎn)品質(zhì)量、物資、設(shè)備、場(chǎng)地環(huán)境、成本等一切與生產(chǎn)相關(guān)事務(wù)負(fù)責(zé)。

20、完成生產(chǎn)中心經(jīng)理布置的其它任務(wù)。

三、其他職責(zé)

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)工作

四、監(jiān)督及崗位關(guān)系

（一）所受監(jiān)督和所施監(jiān)督

1、所受監(jiān)督：生產(chǎn)車間主任直接受生產(chǎn)部經(jīng)理的監(jiān)督

2、所施監(jiān)督：對(duì)車間內(nèi)所有員工直接進(jìn)行監(jiān)督

（二）與其他崗位關(guān)系

本崗位與生產(chǎn)部，采購(gòu)部有直接業(yè)務(wù)上的配合五、崗位權(quán)限

1、有組織召開(kāi)班組會(huì)議，進(jìn)行班組分工和人員調(diào)整的指揮權(quán)。對(duì)員工的工作有安排權(quán)，內(nèi)部有調(diào)動(dòng)權(quán)，任免有建議權(quán)。

2、對(duì)各班組產(chǎn)品加工質(zhì)量和生產(chǎn)交貨進(jìn)度，以及遵守勞動(dòng)紀(jì)律的情況負(fù)有監(jiān)督檢查權(quán)、考核權(quán)和獎(jiǎng)、懲建議權(quán)。

3、對(duì)各班組執(zhí)行工藝規(guī)程的情況有檢查、監(jiān)督權(quán)，對(duì)違反工藝紀(jì)律的行為有制止和申報(bào)處罰權(quán)。

4、負(fù)責(zé)車間計(jì)件制工人的勞動(dòng)績(jī)效考核，每月統(tǒng)計(jì)各班組生產(chǎn)工時(shí)、出勤率，確定工資分配系數(shù)，進(jìn)行勞動(dòng)收入分配。

5、有與本部門工作內(nèi)容相對(duì)應(yīng)的公司授予的其它權(quán)利。

六、勞動(dòng)條件和環(huán)境

勞動(dòng)條件：基本工資每月3000，節(jié)假日加班工資三倍，每月發(fā)放福利，做好社保服務(wù)，另根據(jù)工作成績(jī)授予年終獎(jiǎng)。

工作環(huán)境：車間，辦公室

七、工作時(shí)間

每周工作約40小時(shí)，加班除外，法定節(jié)假日放假

第二部分員工規(guī)格要求

八、學(xué)歷要求

具有大專以上文化程度

九、工作經(jīng)驗(yàn)

具有三年以上工作經(jīng)驗(yàn)

十、身體條件

健康狀況要好，能做長(zhǎng)時(shí)間的巡視工作，能做少量的體力活

十一、心理素質(zhì)要求

良好的應(yīng)變能力，自我掌控及調(diào)節(jié)情緒的能力，持續(xù)付出及抗壓能力，積極進(jìn)取的良好心態(tài)

十二、專業(yè)知識(shí)技能要求

熟悉車間內(nèi)的工作及質(zhì)量檢查工作，能簡(jiǎn)單的維修機(jī)器設(shè)備，有創(chuàng)新意識(shí)

第二篇：車間主管崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)

車間主管崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)

一、基本概況：崗位名稱：車間主管；直屬上級(jí)：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部部長(zhǎng)；直屬下級(jí)：車間組長(zhǎng)

二、崗位描述：有效地組織和安排車間組長(zhǎng)，順利完成生產(chǎn)計(jì)劃。

三、崗位職責(zé)與考核指標(biāo)：

A、崗位職責(zé)：

1、全面負(fù)責(zé)車間的管理工作及日常管理各項(xiàng)工作，是車間生產(chǎn)、質(zhì)量及物料損耗控制的直接責(zé)任人；

2、執(zhí)行生產(chǎn)指令，做好生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)安排及組織實(shí)施工作，將生產(chǎn)計(jì)劃分解到所屬各生產(chǎn)班組及工序，明確各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，安排好日常生產(chǎn)工作及旬、月生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)能按時(shí)按質(zhì)完成（包括：產(chǎn)量、交貨期、質(zhì)量及物料損耗指標(biāo)）。

3、跟進(jìn)及控制生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)異常情況反饋、處理并及時(shí)進(jìn)行信息處理和傳遞。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理工作和質(zhì)量控制工作，及時(shí)解決生產(chǎn)存在的問(wèn)題和困難；嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，落實(shí)各生產(chǎn)工序做好“自查—復(fù)查，自檢—復(fù)檢”工作，把質(zhì)量控制在生產(chǎn)的過(guò)程當(dāng)中，切實(shí)保障公司產(chǎn)品的質(zhì)量能達(dá)到要求。

5、定期對(duì)所屬車間的產(chǎn)能、產(chǎn)量及生產(chǎn)排期進(jìn)行有效的科學(xué)合理的規(guī)劃和評(píng)估，科學(xué)合理的安排各工序的生產(chǎn)，確保生產(chǎn)工作能正常開(kāi)展。

6、提前對(duì)所屬車間生產(chǎn)過(guò)程中的人、機(jī)、物、料、法進(jìn)行核查，做好前瞻性管理工作，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)解決，保證生產(chǎn)過(guò)程的有效性和可控性，使生產(chǎn)過(guò)程的人、機(jī)、物、料、法能適應(yīng)車間生產(chǎn)的需要。

7、對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況，包括：產(chǎn)量、質(zhì)量、物料及物料損耗、機(jī)器設(shè)備、人員管理及現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)進(jìn)行處理及信息的反饋。

8、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的指揮、指導(dǎo)及人員安排、調(diào)配工作，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題能及時(shí)解決的就及時(shí)解決，不能及時(shí)解決的要進(jìn)行信息處理及反饋，要求上司及相關(guān)部門協(xié)助解決。

9、負(fù)責(zé)所屬車間對(duì)生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，作業(yè)流程及作業(yè)手法進(jìn)行改良和改進(jìn)，有效提高生產(chǎn)效率。

10、加強(qiáng)所屬車間現(xiàn)場(chǎng)5S管理及現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)工作，確保生產(chǎn)能有序的進(jìn)行，成本能有效的控制和下降。

11、做好本車間的安全生產(chǎn)工作，切實(shí)做好防火、防盜、防機(jī)械事故、防工傷事故等安全事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)安全。

12、制訂并落實(shí)本車間生產(chǎn)工具、機(jī)器、設(shè)備的使用、保養(yǎng)及維護(hù)工作制度，落實(shí)做好日常檢修、維護(hù)、保養(yǎng)工作及大、中修計(jì)劃，確保各種生產(chǎn)設(shè)備能有效的支持本車間的生產(chǎn)。13、14、制訂本車間的工作文件、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，規(guī)范本車間的運(yùn)作。執(zhí)行質(zhì)量問(wèn)責(zé)制度。落實(shí)各生產(chǎn)工序的質(zhì)量責(zé)任人，層層把好質(zhì)量關(guān)，使本車間的全體員工都注重公司的產(chǎn)品的質(zhì)量。15、16、每周對(duì)生產(chǎn)完成率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和評(píng)審，并做好下周的生產(chǎn)計(jì)劃。做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，如實(shí)反映生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率及質(zhì)量合格率，防止

誤報(bào)和虛報(bào)的問(wèn)題發(fā)生。

17、對(duì)本車間的各種生產(chǎn)記錄進(jìn)行整理、分析和統(tǒng)計(jì)；對(duì)生產(chǎn)中存在問(wèn)題及潛在問(wèn)題分

析原因，提出改善建議和方法，及時(shí)向上級(jí)提供決策的依據(jù)。18、19、做好本車間物料的跟催工作，確保車間的生產(chǎn)能正常進(jìn)行。進(jìn)一步加強(qiáng)物資的控制，做好物料的領(lǐng)用，合理流動(dòng)、保管、入庫(kù)及盤(pán)點(diǎn)等工作，防止物料的流失、浪費(fèi)及混亂等。

20、對(duì)各生產(chǎn)車間生產(chǎn)性物料、輔料及辦公費(fèi)用等各種生產(chǎn)成本實(shí)施有效控制，努力降

低生產(chǎn)成本，提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

21、定期和不定期組織的本車間的生產(chǎn)工作會(huì)議，分析前一段時(shí)間生產(chǎn)中存在的問(wèn)題及

原因，制定改善方法，布置下一步的生產(chǎn)管理工作計(jì)劃，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

22、構(gòu)建各種溝通平臺(tái)和溝通管道，與上下級(jí)之間，相關(guān)部門之間及所屬部下之間實(shí)施

有效的協(xié)調(diào)、溝通；努力提高自身的溝通能力和溝通水平，從而有效的提高產(chǎn)品質(zhì)量。23、24、負(fù)責(zé)對(duì)下屬實(shí)施有效的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核及培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督員工上崗前的培訓(xùn)工作，使員工能盡快熟悉本崗位的各項(xiàng)生產(chǎn)及質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)，操作流程、工藝要求，所使用儀器、設(shè)備、工具的使用方法及維修保養(yǎng)方法，使員工的技能能達(dá)到公司的要求。

25、每周向部長(zhǎng)匯報(bào)一次生產(chǎn)任務(wù)完成情況，每月對(duì)車間管理工作情況進(jìn)行一次總結(jié)，對(duì)下個(gè)月的車間管理工作進(jìn)行安排，并報(bào)部長(zhǎng)批準(zhǔn)實(shí)施。26、27、協(xié)調(diào)處理好部下的工作關(guān)系，有效提高工作效率。要以結(jié)果為導(dǎo)向進(jìn)行有效的管理，實(shí)施過(guò)程控制，做到“日清日結(jié)”。

28、領(lǐng)導(dǎo)安排原其他事項(xiàng)。

B、考核指標(biāo)：

1、車間質(zhì)量合格率；

2、員工教育與員工流失率；

3、重大品質(zhì)問(wèn)題次數(shù)；

4、生產(chǎn)當(dāng)月是否超產(chǎn)。

C、行為禁止：

1、絕對(duì)禁止監(jiān)管組織不力，造成重大質(zhì)量事故或延遲交貨；

2、絕對(duì)禁止打罵體罰員工；

3、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，環(huán)境不整潔，不衛(wèi)生；

4、經(jīng)常性不能及時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃；

5、忽視車間安全隱患。

四、崗位責(zé)任與崗位權(quán)限：

A、崗位責(zé)任：

1、對(duì)未能按期按質(zhì)完成本車間的生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。

2、對(duì)因管理不到位，造成質(zhì)量及物料損耗超標(biāo)或造成批量返工負(fù)責(zé)。

3、對(duì)因工作缺陷，造成質(zhì)量事故或客戶投訴負(fù)責(zé)。

4、對(duì)因管理不到位，造成的安全生產(chǎn)事故負(fù)責(zé)。

5、對(duì)因管理不到位，造成機(jī)器設(shè)備缺乏維修保養(yǎng)而產(chǎn)生機(jī)器設(shè)備事故，耽誤生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

6、對(duì)因管理不到位，造成5S及現(xiàn)場(chǎng)管理混亂或生產(chǎn)秩序混亂負(fù)責(zé)。

7、對(duì)因預(yù)防或糾正措施不力，造成生產(chǎn)異常或生產(chǎn)事故重復(fù)發(fā)生負(fù)責(zé)。

8、對(duì)因管理不到位，造成各類報(bào)表無(wú)法按時(shí)上報(bào)或數(shù)據(jù)誤差、失實(shí)負(fù)責(zé)。

9、對(duì)因工作安排失當(dāng)，造成人員工資偏差過(guò)大負(fù)責(zé)。

10、對(duì)因管理不當(dāng)，造成人員流失嚴(yán)重負(fù)責(zé)。

11、對(duì)因培訓(xùn)不到位，造成所屬人員技能差或員工質(zhì)量意識(shí)差負(fù)責(zé)。

12、對(duì)其它生產(chǎn)問(wèn)題或生產(chǎn)事故負(fù)責(zé)。

B、崗位權(quán)限：

1、有權(quán)拒收不合格的材料和備品備件；

2、有權(quán)根據(jù)需要對(duì)車間內(nèi)部人員作出調(diào)整；

3、有權(quán)對(duì)違反各種規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全規(guī)程人員作出處理；

4、對(duì)公司各種制度的制定有建議權(quán)。

五、任職資格：

1、年齡：25至50歲

2、教育背景：初中及以上學(xué)歷；

3、培訓(xùn)經(jīng)歷：受過(guò)相關(guān)生產(chǎn)培訓(xùn)；

4、經(jīng)驗(yàn)要求：5年以上制造成型企業(yè)車間管理工作經(jīng)驗(yàn)。

5、技能技巧：熟悉公司整個(gè)產(chǎn)品的制作過(guò)程；對(duì)鋁制品工序制作有一定的基礎(chǔ)；精通生產(chǎn)計(jì)劃、車間日常工作安排、品質(zhì)控制。

6、其它要求：具有很好的溝通、協(xié)調(diào)和推進(jìn)能力，以及敬業(yè)精神和工作激情，工作態(tài)度積極樂(lè)觀，控制力強(qiáng)，修養(yǎng)性好。

第三篇：沙發(fā)廠車間主管職務(wù)說(shuō)明書(shū)

沙發(fā)廠車間主管職務(wù)說(shuō)明書(shū)

1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，分解編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，組織均衡、持續(xù)生產(chǎn)，確保按期、按質(zhì)、按量的安全生產(chǎn)任務(wù)。

2.做好作業(yè)前的生產(chǎn)準(zhǔn)備，內(nèi)容包括：技術(shù)資料、人力資源、工藝裝備、原輔材料以及自制作和外協(xié)件

3.檢查督促各生產(chǎn)組執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織相關(guān)人員或請(qǐng)示上級(jí)解決，必要時(shí)還應(yīng)提請(qǐng)召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)予以協(xié)調(diào)，每日向上級(jí)或相關(guān)部門通報(bào)生產(chǎn)任務(wù)完成情況。

4.認(rèn)真落實(shí)在制品的生產(chǎn)標(biāo)識(shí)，防護(hù)好產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)，防止混、誤用、錯(cuò)用。

5.嚴(yán)格控制原輔材料消耗，降低生產(chǎn)成本。

6.加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備管理，督促操作員工嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，做好維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備完好運(yùn)行。

7.負(fù)責(zé)車間安全說(shuō)明生產(chǎn)和消防工作，找好車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“6S”工作，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔規(guī)范、通道暢通、物流有序。

8.加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制，督促員工認(rèn)真做好“三檢”“三不”，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，及時(shí)糾正違反工藝紀(jì)律的行為。

9.督促各工序按要求填寫(xiě)相關(guān)紀(jì)律并按時(shí)上交

10.負(fù)責(zé)車間在制品、成品的堆放，搬運(yùn)的控制及其防護(hù)。

11.參與新產(chǎn)品審評(píng)、驗(yàn)證和確認(rèn)工作，根據(jù)安排試制新產(chǎn)品。

12.負(fù)責(zé)本車間員工的教育培訓(xùn)及綜合管理工作。

13.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中不合格品的控制和及時(shí)處理。

14.督促班組開(kāi)好班前會(huì)，召開(kāi)車間例會(huì)，準(zhǔn)時(shí)參加上級(jí)召開(kāi)的有關(guān)會(huì)議并報(bào)告工作。

15.檢查下屬工作，聽(tīng)取下屬意見(jiàn)，定期或不定期向直接上級(jí)述職。

16.負(fù)責(zé)車間日常事務(wù)管理，完成上級(jí)交辦的其它臨時(shí)工作任務(wù)。

1.計(jì)劃完成率≥98%（含計(jì)劃調(diào)整在內(nèi)）

2.無(wú)重傷、死亡事故，無(wú)重大以上設(shè)備事故，無(wú)火災(zāi)事故。

3.產(chǎn)品質(zhì)量：批量不合格為零，用戶投訴沙發(fā)0.5%/月張。

4.現(xiàn)場(chǎng)管理終合得分良好或95分以上。

5.員工管理：培訓(xùn)率為90%以上，員工流失率20%以下.6.成品控制：A類物資消耗不超過(guò)1.5%。

7.生產(chǎn)準(zhǔn)備材料需求計(jì)劃失誤不超過(guò)兩次/月

8..產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、狀態(tài)標(biāo)識(shí)和記錄齊全，按時(shí)上交。

9.工藝制度、技術(shù)資料控制嚴(yán)格。

10車間例會(huì)制度：組織會(huì)議達(dá)95%

11.糾正/預(yù)防 措施：100%落實(shí)。

12.勞動(dòng)紀(jì)律：違紀(jì)人員不超過(guò)8人次/月

13.無(wú)失職行為

崗位責(zé)任與崗位權(quán)限 崗位責(zé)任 崗位權(quán)限

1.對(duì)上級(jí)下達(dá)的指令和工作任務(wù)完成情況負(fù)責(zé)

2.對(duì)本車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況、設(shè)備管理、安全管理、成本光里等情況負(fù)責(zé)

3.對(duì)本車間工藝執(zhí)行情況及產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)

4.對(duì)下級(jí)工作質(zhì)量、工作效率和后果負(fù)責(zé)。

1.對(duì)車間工作有統(tǒng)籌安排權(quán)

2.對(duì)車間員工有調(diào)配權(quán)

3.對(duì)車間員工有檢查、評(píng)價(jià)權(quán)

4.對(duì)車間工序間爭(zhēng)議有界定權(quán)

5.對(duì)下級(jí)工作失誤有處理權(quán)

崗位主要工作內(nèi)容與占工作量的比例 崗位主要工作內(nèi)容 占總工作量的比例

1.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制、生產(chǎn)組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制 45%

2.現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程巡查和指導(dǎo)。40%

3生產(chǎn)信息的數(shù)據(jù)整理和分析。5%

4.下屬員工的動(dòng)員和思想教育工作。5%

5組織和參加會(huì)議及其他工作 5%

任職資格 高中以上文化程度或相當(dāng)學(xué)歷，年齡45歲以下，從事家具5年以上，從事車間班組管理3年以上，懂ISO9000知識(shí)和運(yùn)作，具有較強(qiáng)的組織管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力和生產(chǎn)作業(yè)技能，責(zé)任心，原則心、質(zhì)量意識(shí)、顧客意識(shí)強(qiáng)，體力充沛，精力旺盛，能吃苦耐勞。

第四篇：組裝車間主管職責(zé)說(shuō)明書(shū)

深 圳 市 永 恒 通 寬 帶 器 材 有 限 公 司 SHENZHEN YHT BROADBAND EQUIPMENT CO.,LTD.組裝車間主管職位說(shuō)明書(shū)

一、目的：對(duì)生產(chǎn)部組裝車間主管的職責(zé)與權(quán)限作出規(guī)定，以指導(dǎo)生產(chǎn)部組裝車間的日常管理工作。

一、崗位職責(zé)

1、在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)和管理；

2、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況、物料庫(kù)存情況和生產(chǎn)品質(zhì)狀況等進(jìn)行合理、有計(jì)劃地生產(chǎn)安排，遇到困難要及時(shí)向生產(chǎn)部經(jīng)理反饋，并分析未達(dá)原因，給出改善方案；

3、按照規(guī)定的文件和標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品符合相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

4、合理調(diào)配本車間人員崗位，負(fù)責(zé)對(duì)管理人員、員工崗位和專業(yè)技能等培訓(xùn)，對(duì)工作步驟、作業(yè)任務(wù)進(jìn)行分配；

5、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理，包括整個(gè)車間內(nèi)的勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、衛(wèi)生制度執(zhí)行情況，以及各生產(chǎn)線的人員管理情況；

6、負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)工藝改進(jìn)，解決在生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，提高本車間的生產(chǎn)效率；

7、負(fù)責(zé)ISO：9001質(zhì)量體系、6S推行的具體落實(shí)；

8、統(tǒng)計(jì)每月生產(chǎn)報(bào)表、品質(zhì)數(shù)據(jù)，并按時(shí)上交。

9、參與工作總結(jié)會(huì)，討論工作中的困難點(diǎn)及改善對(duì)策；

10、每天負(fù)責(zé)主持本車間的晨會(huì)，向各組下達(dá)當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)；

11、完成上級(jí)布置的其它工作。

三、崗位權(quán)限

1.對(duì)生產(chǎn)車間所有員工有管理權(quán)；

2.對(duì)生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作的開(kāi)展有指揮、管理權(quán)；

3.對(duì)生產(chǎn)車間員工的工作行為、紀(jì)律、專業(yè)技術(shù)、過(guò)程控制的檢查權(quán)；

4.對(duì)生產(chǎn)車間所屬員工管理水平、業(yè)務(wù)技能和業(yè)績(jī)水平的考核權(quán)；

5.對(duì)生產(chǎn)車間所有員工有任免、升降、辭退的建議權(quán)；

6.對(duì)生產(chǎn)車間所有員工有警告、記過(guò)、嘉獎(jiǎng)、立功的建議權(quán)；

7.對(duì)生產(chǎn)車間所有員工有提降薪、獎(jiǎng)罰建議權(quán)；

8.對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)和任用的提名權(quán)；

9.對(duì)本車間內(nèi)部執(zhí)行的規(guī)章制度的審核權(quán)；

10.對(duì)車間所有員工調(diào)離、請(qǐng)假、辭職審核權(quán)；

第五篇：車間主管崗位說(shuō)明書(shū)

江門地區(qū)對(duì)于車間主管崗位職責(zé)我們已經(jīng)做過(guò)詳細(xì)的了解，以下是通用的車間主管崗位說(shuō)明書(shū)，江門人才網(wǎng)為您提供如下：

1.崗位名稱：裝配車間主管

2.直屬上級(jí)：生產(chǎn)部經(jīng)理

3.直屬下級(jí)：裝配車間班長(zhǎng)、裝配車間領(lǐng)料員

4.崗位職責(zé)

根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理利用車間現(xiàn)有資源組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

4.1 合理安排每日生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度與產(chǎn)品質(zhì)量。

4.2 審核各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)、員工產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

4.3 制作每周、每月的工作總結(jié)。

4.4 對(duì)員工的請(qǐng)假、辭職、辭退進(jìn)行審批。

4.5 監(jiān)督勞動(dòng)紀(jì)律、工藝要求的執(zhí)行情況，并對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行處理跟進(jìn)。

4.6 安全生產(chǎn)措施執(zhí)行及監(jiān)督。

4.7 制定員工的培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。

4.8 對(duì)直屬下級(jí)進(jìn)行評(píng)定考核。

4.9 “5S”工作的執(zhí)行與監(jiān)督。

4.10對(duì)模具進(jìn)行有效管理。

4.11制定本車間管理制度并監(jiān)督其實(shí)施。

4.12負(fù)責(zé)與相關(guān)部門之間的溝通協(xié)調(diào)。

4.13執(zhí)行上級(jí)安排的其它事宜。

5.基本素質(zhì)要求

5.1 中專以上學(xué)歷

5.2 兩年以上的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。

6.崗位所需資源

6.1 辦公用品：公司提供一般辦公用品

6.2 文件：生產(chǎn)相關(guān)的程序文件、工藝文件，員工手冊(cè)（見(jiàn)附錄）

7.工作時(shí)間：

上午：8:00-12:00 下午：13:00-17:30

每周工作六天

接下來(lái)的江門職位信息是：電機(jī)工程師概述

江門人才網(wǎng)）

電子工程師定義（信息收集：