第一篇：鄉(xiāng)村基品牌調(diào)研設(shè)計(jì)方案

鄉(xiāng)村基品牌調(diào)研設(shè)計(jì)方案

一、調(diào)研背景

1996年11月23日鄉(xiāng)村基在重慶正式成立，至今已經(jīng)被許多人了解。毫無(wú)疑問(wèn)，中餐是一個(gè)很有前景的品類(lèi)，而中式快餐連鎖更是具有創(chuàng)建全球品牌的機(jī)會(huì)。從來(lái)到重慶讀書(shū)后，鄉(xiāng)村基就成了我信賴的快餐店。并且中式快餐在重慶乃至中國(guó)開(kāi)始迸發(fā)出強(qiáng)烈的增長(zhǎng)勢(shì)頭。快餐消費(fèi)人群迅速增長(zhǎng)，市場(chǎng)需求量大。鄉(xiāng)村基已經(jīng)成為重慶人民不可或缺的一部分，就像重慶的火鍋、重慶的天氣、重慶的山城一樣成為了一種屬于重慶的特色。然而從我們的了解中，我們發(fā)現(xiàn)鄉(xiāng)村基還存在以下幾個(gè)方面的明顯問(wèn)題：

（1）鄉(xiāng)村基的品牌在全國(guó)知名度比較低，屬于區(qū)域性品牌，覆蓋面不廣。

（2）鄉(xiāng)村基的客源不穩(wěn)定，沒(méi)有固定消費(fèi)者。

（3）產(chǎn)品主題不鮮明。鄉(xiāng)村基在發(fā)展中式快餐的同時(shí)，還涉獵有一部份西式快餐，包含的食品種類(lèi)繁多。沒(méi)有明確的市場(chǎng)細(xì)分。

（4）技術(shù)含量低，容易遭到模仿。

（5）缺少?gòu)V告宣傳意識(shí)。鄉(xiāng)村基的宣傳主要還是靠消費(fèi)者的相互介紹，幾乎沒(méi)有任何廣告投入。

目前原材料、能源、勞動(dòng)力成本上升，產(chǎn)品成本增加，其利潤(rùn)也受到威脅。而在這個(gè)行業(yè)中鄉(xiāng)村基不僅面臨來(lái)自國(guó)際知名快餐品牌肯德基、德克士、麥當(dāng)勞的攻勢(shì)，傳統(tǒng)的小吃和小型餐館也是最具競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)手。由此可見(jiàn)鄉(xiāng)村基在現(xiàn)在的快餐業(yè)中，雖有一定的知名度，但是要想獲得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)健的發(fā)展，就必須立足于一個(gè)更高更好的點(diǎn)，使整體規(guī)劃達(dá)到最好。

二、調(diào)研目的了解鄉(xiāng)村基品牌成功的秘訣同時(shí)還有哪些需要精進(jìn)的地方。研究出更有利于鄉(xiāng)村基在市場(chǎng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得有利地位的方法，為擴(kuò)大鄉(xiāng)村基的市場(chǎng)占有額，使它在中國(guó)市場(chǎng)上能夠獲得更長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，提出我們小組個(gè)人的意見(jiàn)。

三、分解問(wèn)題，確定調(diào)研的具體內(nèi)容范圍

對(duì)任何一個(gè)餐飲行業(yè)來(lái)說(shuō)，“品質(zhì)是立業(yè)之本、服務(wù)是興業(yè)之石、標(biāo)準(zhǔn)是強(qiáng)業(yè)之路”，所以“一心一意制作每一份餐點(diǎn)、一心一意接待每一位顧客、一心一意對(duì)待每一名員工、一心一意成就每一個(gè)客戶”就成了鄉(xiāng)村基的經(jīng)營(yíng)理念。

由此可見(jiàn)，創(chuàng)造一個(gè)鄉(xiāng)村基品牌，首要是創(chuàng)新出具有鄉(xiāng)村基特色的產(chǎn)品，然后才是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)重新設(shè)計(jì)抑或優(yōu)化管理流程，形成企業(yè)的核心管理能力，制定出實(shí)施的步驟跟上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（麥當(dāng)勞、肯德基和德克士）。

總體上來(lái)說(shuō)，鄉(xiāng)村基跟肯德基、德克士那些品牌餐飲業(yè)都共同具有一個(gè)優(yōu)點(diǎn)，就是生產(chǎn)產(chǎn)品統(tǒng)一化、規(guī)范化、原料都是經(jīng)過(guò)精挑細(xì)選而來(lái)。另外，在重慶開(kāi)設(shè)鄉(xiāng)村基也存在著許多優(yōu)勢(shì)，首先目標(biāo)客戶龐大，很多重慶消費(fèi)者愿意吃快餐；還有人力資源也多，在重慶的大學(xué)生都愿意來(lái)到鄉(xiāng)村基做兼職。

鄉(xiāng)村基還具有一點(diǎn)很適合中國(guó)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)：它是一家以地道的川式美味為主，兼容各地風(fēng)味美食的中式時(shí)尚快餐連鎖餐廳，成功的將傳統(tǒng)工藝與快餐模式進(jìn)行結(jié)合，對(duì)菜品進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)烹飪制作，鄉(xiāng)村基公司希望每一位消費(fèi)者在鄉(xiāng)村基品嘗到美味與新鮮。而今，鄉(xiāng)村基在重慶、四川、上海、陜西、湖南、湖北等地設(shè)立百多家直營(yíng)店，并正朝著中國(guó)第一快餐品牌的方向邁進(jìn)。這樣的企業(yè)目標(biāo)，也是我們最開(kāi)始所說(shuō)的：中式快餐連鎖很是具有創(chuàng)建全球品牌的機(jī)會(huì)。

對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，大多數(shù)的消費(fèi)者一定會(huì)追求物美價(jià)廉、方便快捷的東西。而鄉(xiāng)村基既

滿足了中國(guó)市場(chǎng)對(duì)快餐的需求，也滿足了中國(guó)區(qū)別于國(guó)外的飲食習(xí)慣與愛(ài)好，這一點(diǎn)是肯德基、麥當(dāng)勞、德克士或者中式餐廳不可代替的。只是隨著物價(jià)的上漲，是不是真的能做到物美價(jià)廉，許多消費(fèi)者還是存在不一樣的觀念，對(duì)于這一點(diǎn)還有待觀望的。如果鄉(xiāng)村基能夠一直保持這樣的消費(fèi)水平和營(yíng)銷(xiāo)理念，就會(huì)得到更多大眾消費(fèi)者的青睞。

就網(wǎng)上查到的鄉(xiāng)村基標(biāo)準(zhǔn)化之路的理念上，他們其實(shí)只做了兩件事情，一個(gè)就是不斷將流程衡量進(jìn)行細(xì)化，直至可以標(biāo)準(zhǔn)化；另一個(gè)就是對(duì)員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的培訓(xùn)。調(diào)研內(nèi)容

（一）內(nèi)調(diào) 資料顯示，2007年11月1日，紅杉資本中國(guó)副總裁計(jì)越、海納亞洲創(chuàng)投負(fù)責(zé)人龔?fù)灱s重慶鄉(xiāng)村基，共同注資2000萬(wàn)美金（約合人民幣1.5億元），欲將鄉(xiāng)村基打造成中國(guó)中式快餐第一品牌，并計(jì)劃在海外包裝上市。由此可見(jiàn)讓鄉(xiāng)村基的管理更加國(guó)際化、正規(guī)化、精細(xì)化、規(guī)?；褪青l(xiāng)村基企業(yè)高層的事業(yè)理念，目的是做“中國(guó)的麥當(dāng)勞”。另外鄉(xiāng)村基旨在提供最卓越的快速服務(wù)餐廳經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也給予員工充滿關(guān)愛(ài)的家庭歸屬感，讓所有員工都得到成長(zhǎng)與發(fā)展?！叭藛T”、“顧客”和“組織成長(zhǎng)”是中國(guó)鄉(xiāng)村基達(dá)成愿景的三大策略，而人則更是鄉(xiāng)村基最重要的資產(chǎn)，鄉(xiāng)村基的產(chǎn)品是經(jīng)由人傳遞給顧客的，所以鄉(xiāng)村基立志成為以人為本的企業(yè)。

鄉(xiāng)村基的目標(biāo)市場(chǎng)定位在中等收入的上班族、大中學(xué)生、普通老百姓等的細(xì)分市場(chǎng)，針對(duì)的是中低檔消費(fèi)者，主要以學(xué)生族和上班族為主。

針對(duì)鄉(xiāng)村基所處的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，它面對(duì)著肯德基等這些強(qiáng)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，對(duì)于鄉(xiāng)村基這一只具有14年歷史的新的本土快餐產(chǎn)業(yè)，其最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于其平民化的銷(xiāo)售文化、符合中國(guó)人飲食習(xí)慣的餐品與中西結(jié)合的快餐形式；肯德基、麥當(dāng)勞、德克士等都面向的是中檔消費(fèi)能力市場(chǎng)，因此，營(yíng)銷(xiāo)策略應(yīng)改變以往的主要面向消費(fèi)者市場(chǎng)，而是應(yīng)在做消費(fèi)者市場(chǎng)的同時(shí)擴(kuò)展行業(yè)市場(chǎng)。改變鄉(xiāng)村基其區(qū)域性強(qiáng)的劣勢(shì)，集中力量提升品牌知名度和高度，為企業(yè)今后獲得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)健的發(fā)展做鋪墊，使其立足于一個(gè)更高更好的點(diǎn)。對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)劃分，在企業(yè)概念塑造上避免與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)生對(duì)比，抓住鄉(xiāng)村基快餐其自身的優(yōu)勢(shì)---“營(yíng)養(yǎng)、健康”的特點(diǎn)，采取“人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新”的概念差異營(yíng)銷(xiāo)策略。

同時(shí)，鄉(xiāng)村基在重慶還與重百、新世紀(jì)等連鎖超市加盟，從這些超市里收購(gòu)原材料，所以我們經(jīng)?？匆?jiàn)鄉(xiāng)村基一般都開(kāi)在大型超市旁邊。這樣不僅可以達(dá)到一定的宣傳效果，還可以連帶增加一些信賴超市的顧客成為鄉(xiāng)村基的顧客。

對(duì)于大多數(shù)消費(fèi)者而言，鄉(xiāng)村基具有知名度，但依然缺乏了解度。針對(duì)這一部分消費(fèi)者應(yīng)當(dāng)采取理性訴求為主的廣告宣傳。所以要將餐品的方便快捷、營(yíng)養(yǎng)健康價(jià)值、價(jià)位優(yōu)勢(shì)作為主要賣(mài)點(diǎn)進(jìn)行宣傳，突出餐品的功能意義。從而進(jìn)行試吃、食用，增加銷(xiāo)售量；而對(duì)于它的已有主要消費(fèi)群體而言，鄉(xiāng)村基已具有一定的了解度，但是缺乏喜好度和品牌忠誠(chéng)度，對(duì)這部分消費(fèi)者應(yīng)當(dāng)以感性訴求為主。鄉(xiāng)村基的主要消費(fèi)群體是上班族，這部分人群多數(shù)忙于工作，甚至是孤身在外，少有全家歡聚一堂共享美味的機(jī)會(huì)。在進(jìn)行感性訴求時(shí)要抓住這一特點(diǎn)，向廣告受眾宣傳鄉(xiāng)村基的溫馨、信賴，讓受眾對(duì)鄉(xiāng)村基產(chǎn)生朋友、家的正面印象。從而增強(qiáng)對(duì)品牌的忠誠(chéng)度。就像前段時(shí)間騰訊QQ的宣傳廣告一樣，用溫馨和睦的畫(huà)面鞏固消費(fèi)者的信賴。

在營(yíng)銷(xiāo)模式上我們既可以保留鄉(xiāng)村基原有的直營(yíng)連鎖形式，也可以采取加盟商加盟的營(yíng)銷(xiāo)模式。首先，可以擴(kuò)展其企業(yè)的規(guī)模，提高企業(yè)利潤(rùn)；其次，還可以在一定程度上改變鄉(xiāng)村基所存在的嚴(yán)重的區(qū)域性問(wèn)題，讓它不僅適合在重慶等地開(kāi)建，提升其品牌的知名度。真正做到“肯德基、麥當(dāng)勞開(kāi)到哪里，我們就能開(kāi)到哪里”。

利用鄉(xiāng)村基中式套餐的特點(diǎn)，以中國(guó)菜式為基礎(chǔ)進(jìn)行發(fā)展，更適合國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的口味。鄉(xiāng)村基給人的印象是安全、全面、值得信賴、不斷地創(chuàng)新、想消費(fèi)者所想。具有一定的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值菜品標(biāo)準(zhǔn)化程度較高，食品衛(wèi)生程度高。帶給消費(fèi)者朋友、伙伴的享樂(lè)意義。在對(duì)鄉(xiāng)村基快餐連鎖店的宣傳過(guò)程中應(yīng)該要集中向消費(fèi)者傳遞鄉(xiāng)村基的健康、領(lǐng)跑形象。

鄉(xiāng)村基目前經(jīng)營(yíng)了眾多產(chǎn)品，西式快餐、套餐、小吃、飲料、面食類(lèi)、飯食類(lèi)等等。但是經(jīng)過(guò)調(diào)查，套餐在消費(fèi)者中的反應(yīng)最為良好。因此主題套餐是鄉(xiāng)村基今后發(fā)展的重點(diǎn)。

（二）外調(diào)

快餐市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)：

由感性認(rèn)識(shí)向理性積累轉(zhuǎn)化；快餐的行業(yè)和社會(huì)地位得到確立，作用更加突出；行業(yè)與企業(yè)規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大，質(zhì)量和水平明顯提高；西式快餐連鎖企業(yè)迅速擴(kuò)張，中西融合的趨勢(shì)增強(qiáng)；快餐領(lǐng)域不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，發(fā)展空間繼續(xù)延伸拓展；相關(guān)行業(yè)的聯(lián)合更加深入，產(chǎn)業(yè)連接逐步形成。

快餐食品品牌競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)是：

為了在快餐行中立于不敗地位就必須提高餐飲規(guī)范化水平、增強(qiáng)餐飲便利化功能、加快餐飲現(xiàn)代化步伐、提升餐飲品牌化水平、推進(jìn)餐飲產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、加快餐飲國(guó)際化進(jìn)程。餐飲業(yè)發(fā)展重點(diǎn)將落在著力發(fā)展大眾化餐飲、建設(shè)餐飲產(chǎn)業(yè)化基地、加快推進(jìn)餐飲工業(yè)化、培育一批餐飲品牌、鼓勵(lì)餐飲企業(yè)管理創(chuàng)新和加強(qiáng)人才培養(yǎng)等方面。

品牌接觸審核——

品牌資產(chǎn)調(diào)查：在鄉(xiāng)村基工作的員工都能找到家的感覺(jué)，在鄉(xiāng)村基工作使他們感到很愉快。對(duì)于大多數(shù)中國(guó)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，相對(duì)于麥當(dāng)勞和肯德基來(lái)說(shuō)，他們更喜歡到鄉(xiāng)村基消費(fèi)，因?yàn)猷l(xiāng)村基物美價(jià)廉，味道好，得到了很多消費(fèi)者的好評(píng)，知名度高。

品牌喜好分析：

中國(guó)消費(fèi)者更加偏好中式套餐，西式套餐只是偶爾的調(diào)節(jié)口味，增加新口味，消費(fèi)者只要為20-30歲的消費(fèi)群體，現(xiàn)點(diǎn)現(xiàn)做，更加快捷，方便，更加符合現(xiàn)代人追求高效率的生活特點(diǎn)，因而備受這個(gè)消費(fèi)群體的青睞。

品牌形象：

鄉(xiāng)村基設(shè)計(jì)了眾多類(lèi)型的套餐，適宜不同的消費(fèi)人群。并推出主題套餐系類(lèi)，即有消費(fèi)針對(duì)性的套餐，有自己的經(jīng)營(yíng)特色，以中式菜式為發(fā)展基礎(chǔ)，更加適合國(guó)內(nèi)消費(fèi)者。具有價(jià)值菜品標(biāo)準(zhǔn)程度較高，食品衛(wèi)生程度高。其產(chǎn)品價(jià)格都不高，處于中低等水平。消費(fèi)環(huán)境典雅舒適。

品牌定位：

中國(guó)快餐第一品牌

四、調(diào)研對(duì)象及相應(yīng)的調(diào)查方法

（1）內(nèi)部調(diào)研

公司領(lǐng)導(dǎo)

中層管理者

基層員工

（2）外部調(diào)研

目標(biāo)消費(fèi)者代表

調(diào)研方法

網(wǎng)絡(luò)搜索

踏勘觀察

問(wèn)卷調(diào)查

這次調(diào)研的調(diào)查對(duì)象包括：消費(fèi)者、內(nèi)部員工等。對(duì)于不同的調(diào)查對(duì)象，所要求的條件和所采用的調(diào)查方法不同。

針對(duì)消費(fèi)者，我們采用定量研究（街頭攔訪）；

針對(duì)內(nèi)部員工，則采用定性研究（深度訪談及實(shí)地觀察）.五、調(diào)研區(qū)域合川

六、.抽樣方法與樣本量設(shè)計(jì)

1、樣本量（或樣本規(guī)模）設(shè)計(jì)

本次消費(fèi)者調(diào)研樣本量為25例，消費(fèi)者以青少年（5）、小孩（5）、中年（5）、老年人（5）經(jīng)銷(xiāo)商、店員、內(nèi)部員工深度訪談5例。

2、抽樣方法：本次調(diào)查消費(fèi)者部分采取街頭攔訪（商場(chǎng)、超市、專(zhuān)賣(mài)店門(mén)口）調(diào)查。依照配額抽樣的原則。

其中男女樣本的配額比例為2：8，即男性樣本為輔，女性樣本為主。

樣本分配

（1）內(nèi)部調(diào)研

A、深度訪談——合計(jì)：21人

公司領(lǐng)導(dǎo)：1人

中層管理者：10人基層員工：10人

B、問(wèn)卷調(diào)研——合計(jì)：25人

基層員工：總部全體25人左右

（2）外部調(diào)研

A、訪談——合計(jì)：25人

內(nèi)部員工：共5人

目標(biāo)消費(fèi)者代表：20

B、問(wèn)卷調(diào)研——合計(jì)：20人

目標(biāo)消費(fèi)者：青少年（5）、小孩（5）、中年（5）、老年（5）

七、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

完成本次調(diào)研任務(wù)共約需 1 個(gè)月，具體時(shí)間安排如下：

前期資料收集3月8——3月11

調(diào)研方案設(shè)計(jì)3月12——3月18

問(wèn)卷設(shè)計(jì)提交、修改、確認(rèn)3月24——3月31

實(shí)地調(diào)查4月6——4月8

問(wèn)卷spss錄入及分析4月9——4月14

資料分析報(bào)告4月15——4月20

八、項(xiàng)目小組主要成員任務(wù)安排

前期資料收集：

調(diào)研方案設(shè)計(jì)：

問(wèn)卷設(shè)計(jì)：

實(shí)地調(diào)查：

資料收集與問(wèn)卷整理和分析：

撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告：

第二篇：調(diào)研設(shè)計(jì)方案

調(diào)研設(shè)計(jì)方案

調(diào)研問(wèn)題是：

1、有哪些女裝店在和新新服裝店競(jìng)爭(zhēng)？

2、新新服裝店的形象如何？這一形象與其競(jìng)爭(zhēng)者的形象相比如何？換句話說(shuō)，3、哪些人是新新服裝店的顧客？新新服裝店顧客與其競(jìng)爭(zhēng)者的顧客相比有何不同？

調(diào)查方案總體上的設(shè)計(jì)主要包括以下內(nèi)容：

（一）確定調(diào)查目的：

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈需要配確定好自己的調(diào)查目的，而新新服裝店的調(diào)查目的是設(shè)計(jì)一個(gè)調(diào)查問(wèn)卷表，以此來(lái)更好地了解顧客并實(shí)現(xiàn)自己公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)增長(zhǎng)率。擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，提高企業(yè)效率，提升企業(yè)的形象。

（二）確定調(diào)查對(duì)象和調(diào)查單位：

調(diào)查的對(duì)象主要是根據(jù)調(diào)查目的、任務(wù)確定調(diào)查的范圍以及所要調(diào)查的總

體，它是由某些性質(zhì)上相同的許多調(diào)查單位所組成的。而調(diào)查單位就是所要調(diào)查的社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象總體中的個(gè)體，即調(diào)查對(duì)象中的一個(gè)一個(gè)具體單位，它是調(diào)查中要調(diào)查登記的各個(gè)調(diào)查項(xiàng)目的承擔(dān)者。調(diào)查的對(duì)象可以確定為市場(chǎng)上所有和新新服裝店競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)以及新新服裝店的所有忠實(shí)顧客和目標(biāo)顧客，則調(diào)查的單位就是市場(chǎng)上和新新服裝店競(jìng)爭(zhēng)的每一個(gè)行業(yè)以及忠實(shí)于新新服裝店的每一位顧客。

（三）確定調(diào)查項(xiàng)目：

調(diào)查的項(xiàng)目很多，比如說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)占有率，所有的顧客量，月銷(xiāo)售

額，年銷(xiāo)售額，銷(xiāo)售量，消費(fèi)者的性別，年齡，民族，文化程度，收入等等。在確定調(diào)查項(xiàng)目時(shí)，除要考慮調(diào)查目的和調(diào)查對(duì)象的特點(diǎn)外，還要注意以下幾個(gè)問(wèn)題：

第一，確定的調(diào)查項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)既是調(diào)查任務(wù)所需，又是能夠取得答案的。凡

是調(diào)查目的需要又可以取得的調(diào)查項(xiàng)目要充分滿足，否則不應(yīng)列入。

第二，項(xiàng)目的表達(dá)必須明確，要使答案具有確定的表示形式，如數(shù)字式、是否式或文字式等。否則，會(huì)使被調(diào)查者產(chǎn)生不同理解而做出不同的答案，造成匯總時(shí)的困難。

第三，確定調(diào)查項(xiàng)目應(yīng)盡可能做到項(xiàng)目之間相互關(guān)聯(lián)，使取得的資料相互

對(duì)照，以便了解現(xiàn)象發(fā)生變化的原因、條件和后果，便于檢查答案的準(zhǔn)確性。第四，調(diào)查項(xiàng)目的涵義要明確、肯定，必要時(shí)可附以調(diào)查項(xiàng)目解釋。

（四）制訂調(diào)查提綱和調(diào)查表：

設(shè)計(jì)調(diào)查表很重要的，這有利于新新服裝店很好的了解競(jìng)爭(zhēng)者和消費(fèi)者的一些情況。設(shè)計(jì)的調(diào)查表主要針對(duì)消費(fèi)者來(lái)解答調(diào)查表的問(wèn)題這樣很好的來(lái)了解顧客，同時(shí)也能夠間接的了解與新新服裝店的競(jìng)爭(zhēng)者。調(diào)查表如下：

公司的名稱(chēng)：新新服裝店公司地點(diǎn)：東部的大城市S

針對(duì)以下問(wèn)題您可以選擇自己的答案，并將你的答案寫(xiě)在括號(hào)中。

1、你認(rèn)為新新服裝店的產(chǎn)品質(zhì)量怎樣？（）

A、好B、一般C、還行D、不怎么好

2、你對(duì)新新服裝店的印象如何？（）

A、挺好B、很好C、一般D、有點(diǎn)點(diǎn)

3、你覺(jué)得新新服裝店的員工態(tài)度怎樣？

A、很不錯(cuò) B、很好C、還可以D一般

4、你時(shí)候經(jīng)常逛新新服裝店？

A經(jīng)常B、一周兩三次C、偶爾 D、從不

5、你覺(jué)得其他行業(yè)的服裝店的顧客怎樣？

6、你認(rèn)為市場(chǎng)上的那些服裝行業(yè)更具有發(fā)展?jié)摿Γ?/p>

7、與其他行業(yè)的服裝店相比，新新服裝店的定位更好還是稍差？

8、新新服裝店的售后服務(wù)工作做得怎么樣？

（五）確定調(diào)查時(shí)間和調(diào)查工作期限：

調(diào)查時(shí)間是指調(diào)查資料所屬的時(shí)間。如果所要調(diào)查的是時(shí)期現(xiàn)象，就要明確規(guī)定資料所反映的是調(diào)查對(duì)象從何時(shí)起到何時(shí)止的資料。如果所要調(diào)查的是時(shí)點(diǎn)現(xiàn)象，就要明確規(guī)定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查時(shí)點(diǎn)。調(diào)查期限是規(guī)定調(diào)查工作的開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間。

（六）確定調(diào)查地點(diǎn):

在調(diào)查中要明確調(diào)查的地點(diǎn)，調(diào)查地點(diǎn)與調(diào)查單位通常是一致的，但也有不一致的情況，當(dāng)不一致時(shí)，尤有必要規(guī)定調(diào)查地點(diǎn)。而新新服裝店的調(diào)查地點(diǎn)主要是位于東部的大城市S的顧客群所在的地方。

（七）確定調(diào)查方式和方法：

在調(diào)查方案中，還要規(guī)定采用什么組織方式和方法取得調(diào)查資料。搜集調(diào)查資料的方式有普查、重點(diǎn)調(diào)查、典型調(diào)查、抽樣調(diào)查等。具體調(diào)查方法有文案法、訪問(wèn)法、觀察法和實(shí)驗(yàn)法等。在調(diào)查時(shí)，采用何種方式、方法不是固定和統(tǒng)一的，而是取決于調(diào)查對(duì)象和調(diào)查任務(wù)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，為準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地取得市場(chǎng)信息，尤其應(yīng)注意多種調(diào)查方式的結(jié)合運(yùn)用。

新新服裝店可以采取這樣的調(diào)查的方式，采用抽樣調(diào)查，這樣利于確定新新服裝店在市場(chǎng)中所占的份額，以及市場(chǎng)占有率。采用調(diào)查的方法可以是訪問(wèn)法，觀察法等一些實(shí)用的方法。

（八）確定調(diào)查資料整理和分析方法：

通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查問(wèn)卷回收的調(diào)查表，并進(jìn)行對(duì)調(diào)查表的整理和分析，隨著經(jīng)濟(jì)理論的發(fā)展和計(jì)算機(jī)的運(yùn)用，越來(lái)越多的現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)分析手段可供我們?cè)诜治鰰r(shí)詵擇，如回歸分析、相關(guān)分析、聚類(lèi)分析等。每種分析技術(shù)都有其自身的特點(diǎn)和適用性，因此，新新服裝店應(yīng)根據(jù)調(diào)查的要求，選擇最佳的分析方法并在方案中加以規(guī)定。

（九）確定提交報(bào)告的方式：

提交的報(bào)告最好是電子打印稿，一式兩份，報(bào)告書(shū)的內(nèi)容最好開(kāi)放性的，書(shū)中的圖表不定。

（十）制訂調(diào)查的組織計(jì)劃：

調(diào)查的組織計(jì)劃，是指為確保實(shí)施調(diào)查的具體工作計(jì)劃。主要是指調(diào)查的組織領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)查機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員的選擇和培訓(xùn)、工作步驟及其善后處理等。必要時(shí)候，還必須明確規(guī)定調(diào)查的組織方式。

做好組織的調(diào)查計(jì)劃首先要設(shè)計(jì)好調(diào)查問(wèn)卷，再將調(diào)查問(wèn)卷發(fā)放到調(diào)查者的手中，然后調(diào)查者根據(jù)不同的市場(chǎng)地點(diǎn)進(jìn)行發(fā)放并收回調(diào)查表，最后將調(diào)查表回收總調(diào)查部，實(shí)行整理和分析。

方案總結(jié)：

針對(duì)以上方案，我們可以加以改進(jìn)，但是我們必須先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查才能更好的擬定一個(gè)方案。在實(shí)踐中獲得更多的經(jīng)驗(yàn)以利于我們完善調(diào)研方案。

姓名：張曉林

學(xué)號(hào)：201015244152

班級(jí)：市 場(chǎng) 營(yíng) 銷(xiāo)

學(xué)院：應(yīng)用技術(shù)學(xué)院

第三篇：品牌調(diào)研

1.LOUIS VUITTON(路易威登)

LV 全稱(chēng)為 LOUIS VUITTON(中文音譯：路易·威登)，但更為人們所熟知的是 LOUIS VUITTON 不斷出現(xiàn)的大寫(xiě)字母組合 LV。1854年，路易·威登學(xué)生革命性地設(shè)計(jì)了第一個(gè) LOUIS VUITTON平頂皮衣箱，并于巴黎開(kāi)了第一間 LV 店鋪，創(chuàng)造了 LV 圖案的第一代，從此后，大寫(xiě)字母組合 LV 的圖案就一直是 LV 皮具的象征符號(hào)，至今歷久不衰。但就像今天一樣，LV 的設(shè)計(jì)很快便被抄襲，此后，平頂方型衣箱隨之成為潮流。從早期的 LV 衣箱到如今每年巴黎T臺(tái)上的不斷變幻的 LV 時(shí)裝秀，LV(路易·威登)一直屹立于國(guó)際時(shí)尚行業(yè)頂端地位，其真正起因在于 LV 有著自己特殊的品牌“DNA”。

2.Chanel(夏奈爾)

創(chuàng)始人Gabrielle Chanel，香奈爾于1913年在法國(guó)巴黎創(chuàng)立夏奈爾，夏奈爾的產(chǎn)品種類(lèi)繁多，有服裝、珠寶飾品、配件、化妝品、手袋、香水，每一種產(chǎn)品都聞名遐邇，特殊是她的香水與時(shí)裝。

夏奈爾是一個(gè)有80多年經(jīng)歷的著名品牌,夏奈爾時(shí)裝永遠(yuǎn)有著高雅、簡(jiǎn)潔、精美的妨,她善于突破傳統(tǒng),早40年代就成功地將“五花大綁”的女裝推向簡(jiǎn)單、舒適,這也許就是最早的現(xiàn)代休閑服。夏奈爾最了解女人，夏奈爾的產(chǎn)品種類(lèi)繁多，每個(gè)女人在夏奈爾的世界里總能找到合適自己的東西，在歐美上流女性社會(huì)中甚至流傳著一句話“當(dāng)你找不到合適的服裝時(shí)，就穿夏奈爾套裝”。

3.Fendi(芬迪)

1925年，芬迪(Fendi)品牌正式(pin3 pai2 zheng4 shi4)創(chuàng)立于羅馬，專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)高品質(zhì)毛皮制品。1955年首次舉行芬迪時(shí)裝發(fā)布會(huì)。其后公司逐漸發(fā)展壯大，經(jīng)營(yíng)范圍擴(kuò)大到針織服裝、泳裝、價(jià)格較低的成衣等品類(lèi)，甚至開(kāi)發(fā)了珠寶、男用香水等，但芬迪品牌仍以其毛皮類(lèi)服裝在世界時(shí)裝界享有盛譽(yù)。其創(chuàng)始人之一的愛(ài)德華多-芬迪去世后，公司由她的五個(gè)女(fen di qu shi hou _gong si you ta de wu ge nv)兒共同參與經(jīng)營(yíng)。

1962年，芬迪公司聘用著名德籍設(shè)計(jì)師卡爾-拉格菲爾德為其品牌設(shè)計(jì)師，拉格菲爾德富有戲劇性的設(shè)計(jì)理念使芬迪品牌服裝獲得全球時(shí)裝界的矚目及好評(píng)，拉格菲爾德與芬迪合作的以雙F字母為標(biāo)識(shí)的混合系列是繼法國(guó)夏奈爾的雙C字母、意大利古奇的雙G字母后，又一個(gè)時(shí)裝界眾人皆識(shí)的雙字母標(biāo)志。

九十年代初的芬迪毛皮裝推出正面為全毛皮反面為網(wǎng)眼織物的兩面穿大衣以抗議當(dāng)時(shí)的反毛皮服裝運(yùn)動(dòng)。93/94秋冬季，芬迪品牌再推出可折疊成有拉鏈小包狀的中長(zhǎng)毛皮大衣。作為公司主管的芬迪姐妹還有意改變過(guò)去人們視毛皮服裝為高檔奢侈品的傳統(tǒng)觀念，讓芬迪品牌的毛皮服裝更加生活化、平民化、時(shí)裝化，走近更多的消費(fèi)者。

在經(jīng)營(yíng)策略上，F(xiàn)endi利用特許證經(jīng)營(yíng)的方法開(kāi)發(fā)了如飾物、手套、筆、燈、眼鏡及香水等，使芬迪品牌的無(wú)形資產(chǎn)得到充分的利用。

4.Chloe(珂洛艾伊)

1952年，法國(guó)人Jacques Lenoir 和Gaby Aghion成立了Chloe。那是一個(gè)新思潮沖擊舊傳統(tǒng)的戰(zhàn)后時(shí)代，傳統(tǒng)的時(shí)裝觀念也禁受不起新世代設(shè)計(jì)師一次又一次的挑戰(zhàn)。Jacques和Gaby 就是這(jiu shi zhe)些勇敢的挑戰(zhàn)者之一。憑藉兩人對(duì)女性時(shí)裝的新見(jiàn)解以及聶感度，扭轉(zhuǎn)了五十年代初女裝的僵化古板妨，創(chuàng)造了浪漫流麗的摩登法國(guó)時(shí)裝。

5.Gucci(古馳)

古馳品牌一直以生產(chǎn)高檔豪華的產(chǎn)品著名。無(wú)論是鞋、包還是服裝，都以“身份與財(cái)富之象征”品牌形象成為富有的上流社會(huì)的消費(fèi)寵兒。在 佛羅倫薩的制作間中，年輕的Guccio Gucci(古馳歐-古馳)就將古馳作為標(biāo)志印在那(jiu4 jiang1 gu3 chi2 zuo1 wei4 biao1 zhi4 yin4 zai4 na4)些皮革制品上。從40年代末到60年代，Gucci接連推出了帶竹柄的皮包、鑲金屬袢的軟鞋、印花絲巾等一系列的經(jīng)典設(shè)計(jì)，其產(chǎn)品的獨(dú)特設(shè)計(jì)和優(yōu)良資料，成為典雅和奢華的象征，為Jacqueline Kennedy、蘇菲亞羅蘭及溫莎公爵夫人等淑女名流所推崇。

6.Burberry(巴寶莉)

BURBERRY由當(dāng)時(shí)只有二十一歲的英倫小伙子Thomas BURBERRY一手創(chuàng)立，BURBERRY成為了一個(gè)最能代表英國(guó)的品牌。BURBERRY早期是發(fā)展戶外服飾的，早于1880年，Thomas便發(fā)明了一種防水透氣的布料, Gabardine,并于1888年取得專(zhuān)利為當(dāng)時(shí)的英國(guó)軍官設(shè)計(jì)及制造雨衣，英皇愛(ài)德華七世其后更下令以BURBERRY這款雨衣作為英軍軍服之一。而1911年，BURBERRY再憑藉為首位征服南極的旅行家Ronald Amunden提供旅行服飾而揚(yáng)名于世。

1890年BURBERRY設(shè)計(jì)的忓濕褸一直為歷久不衰的潮流。于戰(zhàn)后此款忓濕褸更成為眾多名人明星的心頭好，當(dāng)中包括柯德莉夏萍和《北非諜影》男主角堪富

利保加及女主角英格烈保曼。除了1901年創(chuàng)作的騎士商標(biāo)成為BURBERRY家喻戶曉的一個(gè)標(biāo)志。

7.Prada(普拉達(dá))

PRADA風(fēng)靡全球，日本、臺(tái)灣等地更是瘋狂，滿街的人都在背PRADA的尼龍包。但是很少人知道，PRADA的歷史起源于1913年，而且是以制造高級(jí)嗓革制品起家的。

PRADA男裝的特色，在于古典簡(jiǎn)約又不失年輕化的設(shè)計(jì)，像是60年代意大利拿波里造型的西裝，因Muccia用了具有伸縮性的現(xiàn)代感素材，復(fù)古中賦予新意，可說(shuō)創(chuàng)造了流行的獨(dú)特妨。

非常重視品質(zhì)的PRADA產(chǎn)品，是在意大利水準(zhǔn)最高的工廠制作的，這也就是為什么穿上PRADA產(chǎn)品會(huì)感到舒適無(wú)比的起因。盡管強(qiáng)調(diào)品牌妨年輕化，但品質(zhì)與耐用的水準(zhǔn)依舊，特殊注重完整的售后服務(wù)，這也是以高級(jí)嗓革制品起家的PRADA，至今仍講究的傳統(tǒng)。PRADA可謂說(shuō)是一擱鞠字號(hào)，但由于它的出品追求完美，所以無(wú)論老少，對(duì)此品牌的認(rèn)知度絕不遜于其它任何牌子。要回溯PRADA的歷史，必須從二十世紀(jì)初談起??

8.Hermes(愛(ài)馬仕)

讓所有的產(chǎn)品至精至美、無(wú)可挑剔，是愛(ài)馬仕的一貫宗旨。目前愛(ài)馬仕擁有14個(gè)系列產(chǎn)品，包括皮具、箱包、絲巾、男女服裝系列、香水、手表等，大多數(shù)產(chǎn)品都是手工精心制作的，無(wú)怪乎有人稱(chēng)愛(ài)馬仕的產(chǎn)品為思想深邃、品位腹渦、內(nèi)涵豐富、工藝精湛的藝術(shù)品。這些愛(ài)馬仕精品，通過(guò)其散布于世界20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的200多家專(zhuān)賣(mài)店，融進(jìn)快節(jié)奏的現(xiàn)代生活中，讓世人重返傳統(tǒng)優(yōu)雅的懷抱。

愛(ài)馬仕只是巴黎城中的一家專(zhuān)門(mén)為馬車(chē)制作各種配套的精致裝飾的馬具店，在1885年年舉行的巴黎展覽會(huì)上，愛(ài)馬仕獲得了此類(lèi)產(chǎn)品的一等獎(jiǎng)。此后，愛(ài)馬仕之子埃米爾·查爾斯再建專(zhuān)賣(mài)店，生產(chǎn)銷(xiāo)售馬鞍等物品，并開(kāi)始零售業(yè)務(wù)。隨著汽車(chē)等交通工具的出現(xiàn)和發(fā)展，愛(ài)馬仕開(kāi)始轉(zhuǎn)產(chǎn)，將其精湛的制作工藝運(yùn)用于其他產(chǎn)品的生產(chǎn)之中，如錢(qián)夾、旅行包、手提包、手表帶，以及一些體育運(yùn)動(dòng)攘爾夫球、馬球、打獵等所需的輔助用具，也設(shè)計(jì)制作高檔的運(yùn)動(dòng)服裝。愛(ài)馬仕品牌所有的產(chǎn)品都選用最上乘的高級(jí)資料，注重工藝裝飾，細(xì)節(jié)精巧，以其優(yōu)良的質(zhì)量贏得了良好的信譽(yù)。

9.Marc Jacobs(馬克積可斯)

Marc Jacobs的年輕副牌系列服裝Marc By Marc Jacobs，深受年輕新貴的喜愛(ài)。Louis Vuitton在全世界大熱，其幕后功臣Marc Jacobs功不可沒(méi)。Marc Jacobs于1963 年紐約出生，81年于High School of Art and Design畢業(yè)后進(jìn)入著名的設(shè)計(jì)學(xué)府Parson’s School of Design深造。在Parson學(xué)習(xí)期間，他乙屢次獲獎(jiǎng)，其中包括著名的“The Perry Ellis Gold Thimble Award”，同時(shí)他在學(xué)習(xí)期間就成功地將自己首個(gè)手織毛衫系列推向市場(chǎng)。

1984年他與好友Robert Duffy組成Jacobs Duffy Designs Inc公司，1986年Marc得到支持而推出了以個(gè)人名字命名的“Marc Jacobs”服裝系列，次年他更獲得美國(guó)時(shí)裝界最高榮譽(yù)“睦國(guó)服裝設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)(CFDA)的最佳設(shè)計(jì)新秀獎(jiǎng)”，是當(dāng)時(shí)獲得此獎(jiǎng)項(xiàng)最年輕的設(shè)計(jì)師。

89年到92年期間，Marc在Perry Ellis公司擔(dān)任女裝設(shè)計(jì)副總裁；92年以后，Marc Jacobs專(zhuān)注于自己品牌的發(fā)展，后來(lái)LVMH集團(tuán)購(gòu)入Marc Jacobs公司的股份，Marc籍著Louis Vuitton的強(qiáng)大勢(shì)力開(kāi)始進(jìn)一步發(fā)展自己的品牌。

97年Marc Jacobs被委任為L(zhǎng)V的藝術(shù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)男女裝、皮鞋、小巧皮革制品的設(shè)計(jì)，自此，Marc便一躍成為歐洲時(shí)裝設(shè)計(jì)的“新星”。Marc為L(zhǎng)V設(shè)計(jì)的服裝典雅、簡(jiǎn)潔，但在自己(she ji de fu zhuang dian ya _jian jie _dan zai zi ji)的品牌設(shè)計(jì)里Marc更多的體現(xiàn)了墅本人Grunge fashion的設(shè)計(jì)哲學(xué)。從小形成的波西米亞浪蕩態(tài)度、青年時(shí)期在紐約著名俱樂(lè)部Studio 54的日子、迷戀英倫新浪漫主義的光景，又或者喜愛(ài)的Vivienne Westwood的反叛時(shí)尚態(tài)度等等都被他運(yùn)用到自己的服裝系列中?，F(xiàn)在Marc乙經(jīng)愛(ài)上了墅的任務(wù)地巴黎，更成功的將紐約的動(dòng)力與巴黎的奢華高貴想融合，讓Marc Jacobs服裝保有一貫的貴族休閑妨。

10.Christian Dior(迪奧)克里斯汀·迪奧（簡(jiǎn)稱(chēng)CD），一直是炫麗的高級(jí)女裝的代名詞。他選用高檔的華麗、上乘的面料表現(xiàn)出耀眼、光彩奪目的華麗與高雅女裝，倍受時(shí)裝界關(guān)注。他繼承著法國(guó)高級(jí)女裝的傳統(tǒng)，始終保持高級(jí)華麗的設(shè)計(jì)路線，做工精細(xì)，迎合上流社會(huì)成熟女性的審美品味，象征著法國(guó)時(shí)裝文化的最高精神，迪奧品牌在巴黎地位極高。

迪奧被譽(yù)本世紀(jì)最出色的設(shè)計(jì)師之一。1905年，迪奧出生于法國(guó)諾曼底一個(gè)企業(yè)主家庭，曾因家人的期望，從事于政治學(xué)習(xí)，后終因個(gè)人喜好轉(zhuǎn)向美學(xué)，并結(jié)識(shí)了畢加索、馬蒂斯、達(dá)利等畫(huà)家。1935年開(kāi)始為《費(fèi)加羅報(bào)》作畫(huà)，還曾以每張20法郎的價(jià)格在巴黎街頭出賣(mài)自己的時(shí)裝畫(huà)。1938年加盟羅伯特 皮凱（Robert Piquet）公司，任助理設(shè)計(jì)師。1942年與皮埃爾 巴爾曼共事，此時(shí)他掌握了服裝設(shè)計(jì)與結(jié)構(gòu)等方面的技巧。1946年，迪奧推出的第一系列(nian2 _di2 ao4 tui1 chu1 de0 di4 yi1 xi4 lie4)作品——“新風(fēng)貌”使他一舉成名。接下來(lái)他的設(shè)計(jì)一發(fā)不可收拾：不對(duì)稱(chēng)裙子、垂直型服裝、O型、A型、Y型、H型、郁金香型、箭型??這一系列獨(dú)具匠心的設(shè)計(jì)，讓他使終走在時(shí)尚的最前站。他在巴黎時(shí)裝界辛勤任務(wù)的10年里，巴黎女裝從整體到細(xì)節(jié)都發(fā)生了耳目一新的變化。

11.Miu Miu(繆繆)

創(chuàng)始人：Miuccia PRADA

年代(nian2 dai4)：1992年

國(guó)家：意大利

所屬機(jī)構(gòu)：Parda

Miu Miu是意大利著名品牌PRADA的副線(Secondary line)。相信大部份時(shí)裝腦均知道PRADA是由Mario PRADA創(chuàng)立的家族生意，(chuang1 li4 de0 jia1 zu2 sheng1 yi4 _)以生產(chǎn)手袋聞名歐洲。但是，未必所有時(shí)裝腦都知道Miu Miu的由來(lái)沿革。Miu Miu就是PRADA第三代傳人Miuccia PRADA小姐的昵稱(chēng)。

1992年，Miuccia創(chuàng)立副線Miu Miu，以更年青的顧客為銷(xiāo)售對(duì)象。妨上，比主線年青跳脫。這不但為PRADA的品牌妨開(kāi)辟了一片新天空，也為PRADA開(kāi)拓了財(cái)源，Miu Miu令PRADA賺大錢(qián)。正所謂“檸利雙收”，“檸氣”永遠(yuǎn)會(huì)跟著“利祿”而來(lái)，趕也趕不走。Miuccia 的名氣也隨著她的財(cái)富暴漲而遞增。

12.Coach(酷茨)

美國(guó)經(jīng)典皮件品牌coach，一像以「簡(jiǎn)潔」(_yi1 xiang4 yi3 _jian3 jie2 _)、「耐用」的妨特色贏得消費(fèi)者的喜愛(ài)。而擁有「歷久彌新」之口碑的coach包包，當(dāng)初的設(shè)計(jì)靈感竟是來(lái)自于一只壘球手套，品牌創(chuàng)立人miles caha在一次觀看壘球比賽的現(xiàn)場(chǎng)，驚訝地發(fā)現(xiàn)壘球手套具有越用越光滑、越柔軟的特性，因此墅回去后就試著將皮革特殊處理，使之更柔軟，具有不易脫色、磨損的特性，并且只要簡(jiǎn)單利用濕布擦拭，就能保有皮件的完美如新，當(dāng)然這樣耐久便利的設(shè)計(jì)，馬上受到廣大消費(fèi)者的喜愛(ài)！

1941年coach成立之初，是由六位來(lái)自皮革世家的皮匠師傅共同經(jīng)營(yíng)，而時(shí)至今日，歷經(jīng)了大半個(gè)世紀(jì)，coach的皮革工廠仍是由技藝精巧的皮革師傅負(fù)責(zé)，他們多半具有20年以上的皮革經(jīng)驗(yàn)，對(duì)皮革工藝充滿了酷愛(ài)與專(zhuān)業(yè)，因此，對(duì)每一位coach的皮匠師傅而言，coach不僅僅是一個(gè)品牌的名稱(chēng)，更是他們心血的結(jié)晶和承傳。

1.簡(jiǎn)潔的設(shè)計(jì)妨：coach的皮件設(shè)計(jì)非常簡(jiǎn)潔，通常只有外型的變化，在皮面上并沒(méi)有做多余的裝飾。

2.歷久彌新：就像牛仔褲一樣，coach也非常符合美國(guó)精神，具有越用越好看，便利好搭配的特色。

3.品項(xiàng)琳瑯滿目：coach旗下的產(chǎn)品種類(lèi)乙超過(guò)百種，手提包、公文包、皮帶、皮夾、旅行用品等皆有，1996年秋季，還嘗試推出男裝系列。

第四篇：品牌調(diào)研報(bào)告

2020 品牌調(diào)研報(bào)告【三篇】

【篇一】品牌調(diào)研報(bào)告

按照中共嘉定區(qū)教育委員會(huì)關(guān)于做好學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀現(xiàn)狀調(diào)研工作的要求，嘉定區(qū)實(shí)驗(yàn)小學(xué)黨支部積極行動(dòng)，由黨支部書(shū)記、副書(shū)記、副校長(zhǎng)牽頭、中層干部、教師代表組成的專(zhuān)題調(diào)研工作小組，圍繞“提升關(guān)注力和執(zhí)行力，當(dāng)好‘八大員’，促進(jìn)學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展”的主題，通過(guò)認(rèn)真研究調(diào)研內(nèi)容，制定調(diào)研方案，采取發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查和召開(kāi)座談會(huì)的方式，于 10 月 9 日－10 月 31 日期間開(kāi)展了詳細(xì)具體的調(diào)研工作，發(fā)放全校家長(zhǎng)問(wèn)卷 1562 份，隨機(jī)發(fā)放家長(zhǎng)問(wèn)卷 174份，教師問(wèn)卷 94 份，召開(kāi)師生座談會(huì) 2 個(gè)，訪談教師、學(xué)生 50 人，現(xiàn)將“學(xué)校特色品牌建立與學(xué)生發(fā)展的研究”調(diào)研情況報(bào)告如下：

一．調(diào)查目的 科學(xué)發(fā)展觀既是經(jīng)濟(jì)工作必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的指導(dǎo)思想，也是解決當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中各種新矛盾新問(wèn)題的基本原則。作為基礎(chǔ)教育的一個(gè)基層學(xué)校，擔(dān)負(fù)著促進(jìn)學(xué)生素質(zhì)全面提高的責(zé)任。學(xué)校特色品牌建立是學(xué)校持續(xù)發(fā)展的生命力，學(xué)校的特色發(fā)展必須根植于教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。面對(duì)學(xué)校教學(xué)條件和環(huán)境急劇變化的情形，如何借助技術(shù)進(jìn)步的力量，構(gòu)建課程文化，進(jìn)一步凸顯教育信息化，提升教學(xué)的有效性，從而促進(jìn)學(xué)校、教師與學(xué)生的發(fā)展，是本次調(diào)研必須著力解決的。通過(guò)調(diào)研，梳理學(xué)校在特色品牌建立與學(xué)生發(fā)展方面所取得的主要成就及基本經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)問(wèn)題，突破難點(diǎn)，提高全體教職員工的科學(xué)發(fā)展能力，促進(jìn)自身專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，提升在現(xiàn)代信息技術(shù)條件下的有效教學(xué)的質(zhì)量，創(chuàng)建適合學(xué)生學(xué)習(xí)的數(shù)生活，促進(jìn)學(xué)生終生學(xué)習(xí)能力的提升。

二．調(diào)研形式和方法

問(wèn)卷調(diào)查（全校與隨機(jī)相結(jié)合）、召開(kāi)座談會(huì)（教師和學(xué)生）、個(gè)別訪談

三．調(diào)研結(jié)果分析

（一）所取得的主要成就及基本經(jīng)驗(yàn)

1.明確了學(xué)校特色品牌

XX 年 4 月，區(qū)教育綜合督導(dǎo)覺(jué)得學(xué)校的教育技術(shù)僅僅是教學(xué)工具，如何形成學(xué)校品牌還需進(jìn)一步梳理。通過(guò)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，我們確立辦學(xué)理念：創(chuàng)造適合孩子快樂(lè)學(xué)習(xí)的數(shù)生活，辦學(xué)目標(biāo)：構(gòu)建以教育技術(shù)與學(xué)科整合為核心，以基于網(wǎng)絡(luò)的社會(huì)、家庭、學(xué)校協(xié)作辦學(xué)為手段的數(shù)化校園?！皵?shù)化學(xué)習(xí)”成為學(xué)校的特色項(xiàng)目。

2.明晰特色品牌與學(xué)生發(fā)展的關(guān)系

學(xué)校的特色品牌必須促進(jìn)學(xué)生發(fā)展，這就需要增強(qiáng)課程的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力。

通過(guò)扎實(shí)深入地開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部決策能力。根據(jù)“數(shù)化學(xué)習(xí)”這一特色品牌，我們首先明晰了學(xué)校的課程文化核心價(jià)值觀：創(chuàng)造適合孩子快樂(lè)學(xué)習(xí)的數(shù)生活；培養(yǎng)具有鮮明教學(xué)風(fēng)格的個(gè)性化教師，具有合作精神和創(chuàng)新精神的研究型教師團(tuán)隊(duì)；培養(yǎng)具有記憶力、理解力、創(chuàng)造力、行動(dòng)力的適應(yīng)未來(lái)社會(huì)發(fā)展的聰明有情趣之人。

“數(shù)生活”是指通過(guò)數(shù)化環(huán)境，改善學(xué)生教育和學(xué)習(xí)生態(tài)，使管理者、教師、學(xué)生、家長(zhǎng)、社會(huì)人士生活在期間，結(jié)成伙伴關(guān)系，在這個(gè)空間里交往、互動(dòng)和對(duì)話，學(xué)會(huì)合作、探究和創(chuàng)造。

“聰明”指學(xué)生把信息技術(shù)作為學(xué)習(xí)的認(rèn)知工具，進(jìn)行數(shù)化學(xué)習(xí)，初步具有終身學(xué)習(xí)的態(tài)度和能力?！坝星槿ぁ敝笇W(xué)會(huì)交往與合作的方式、掌握 1-2 項(xiàng)愉悅

性情、放松心情的技能。

3.架構(gòu)“數(shù)化學(xué)習(xí)”的課程建設(shè)

結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)活動(dòng)，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了上海市課程標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)校在設(shè)置課程框架時(shí)，根據(jù)上海市二期課改基礎(chǔ)型課程、拓展型課程、探究型課程結(jié)構(gòu)布局，以學(xué)生發(fā)展為本，凸顯教育技術(shù)與學(xué)科整合優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建系統(tǒng)的、科學(xué)的、多元化校本課程。

三類(lèi)課程的建設(shè)均包含三個(gè)基本要素，即：數(shù)化學(xué)習(xí)環(huán)境、數(shù)化學(xué)習(xí)資源和數(shù)化學(xué)習(xí)方式?；A(chǔ)型課程的校本實(shí)施以交互式電子白板、多媒體計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境構(gòu)成的數(shù)化學(xué)習(xí)環(huán)境為平臺(tái)，利用數(shù)視頻、數(shù)音頻、多媒體軟件、在線學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)等數(shù)化學(xué)習(xí)資源進(jìn)行情景探究學(xué)習(xí)，有效促進(jìn)師生互動(dòng)，提高課堂質(zhì)量。

拓展型課程分為限定拓展課和自主拓展課。數(shù)學(xué)類(lèi)、英語(yǔ)類(lèi)限定拓展課在 1對(duì) 1 的數(shù)化環(huán)境中，利用“數(shù)小英雄”、“敏特英語(yǔ)”等多媒體學(xué)習(xí)軟件，進(jìn)行自主發(fā)現(xiàn)、探索性的學(xué)習(xí)。學(xué)生可以根據(jù)自己的需要、能力和興趣選擇不同的難度水平進(jìn)行知識(shí)建構(gòu)。

探究型課程在統(tǒng)整教材內(nèi)容的基礎(chǔ)上，對(duì)信息技術(shù)、嘉定鄉(xiāng)土類(lèi)主題進(jìn)行歸類(lèi)，在各學(xué)段形成系列，匯編《走進(jìn)信息時(shí)代》，出版《嘉定名勝特產(chǎn)》。讓學(xué)生在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，利用博客、moodle平臺(tái)等空間進(jìn)行合作討論式學(xué)習(xí)以及問(wèn)題解決式學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)交往與合作的方式，進(jìn)一步感受信息時(shí)代是一個(gè)數(shù)化的世界。

4.開(kāi)發(fā)“數(shù)化學(xué)習(xí)”的校本課程

學(xué)校以現(xiàn)代課程觀為指導(dǎo)，充分利用校內(nèi)外的網(wǎng)絡(luò)資源及人力資源，進(jìn)行課程開(kāi)發(fā)。英語(yǔ)學(xué)科根據(jù)學(xué)生記憶單詞難的困惑，與敏特昭陽(yáng)科技發(fā)展有限公司合作開(kāi)設(shè)了快樂(lè)英語(yǔ)拓展課。通過(guò)學(xué)習(xí)，旨在增大學(xué)生的詞匯積累量，提高學(xué)生英語(yǔ)寫(xiě)作和閱讀分析水平。數(shù)學(xué)學(xué)科利用 ibm 公司贈(zèng)送的美國(guó)數(shù)學(xué)課程學(xué)習(xí)軟件《數(shù)小英雄》，開(kāi)設(shè)了數(shù)學(xué)思維課。充分發(fā)揮家長(zhǎng)在“學(xué)術(shù)、技能、特長(zhǎng)、愛(ài)好”等方面優(yōu)勢(shì)，在 moodle平臺(tái)上開(kāi)設(shè)各類(lèi)研究型課程。

5.導(dǎo)向“數(shù)化學(xué)習(xí)”的專(zhuān)題研究

學(xué)校依托上海師范大學(xué)教育技術(shù)系黎家厚研究生導(dǎo)師團(tuán)，合作開(kāi)展《教育信息化和教師專(zhuān)業(yè)化發(fā)展》的項(xiàng)目培訓(xùn)，聘請(qǐng)上海教科院現(xiàn)代教育實(shí)驗(yàn)室主任蔣鳴和教授為顧問(wèn)，進(jìn)行項(xiàng)目的決策咨詢和理論指導(dǎo)。

經(jīng)兩年多的實(shí)踐，教師能逐步應(yīng)用以下數(shù)化學(xué)習(xí)策略：1.創(chuàng)設(shè)情境，培養(yǎng)學(xué)生觀察、思維能力；2.借助人機(jī)交互技術(shù)和參數(shù)處理技術(shù)，建立虛擬學(xué)習(xí)環(huán)境，培養(yǎng)學(xué)生積極參與、不斷探索的研究方法；3.通過(guò)組織協(xié)商活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生的合作學(xué)習(xí)精神；4.創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓學(xué)生運(yùn)用語(yǔ)言、文表述觀點(diǎn)思想，形成個(gè)性化的知識(shí)結(jié)構(gòu)；5.提供學(xué)習(xí)者自我評(píng)價(jià)反饋的機(jī)會(huì)。通過(guò)形成性練習(xí)、作品評(píng)價(jià)方式獲得學(xué)習(xí)反饋，調(diào)整學(xué)習(xí)的起點(diǎn)和路徑。

通過(guò)開(kāi)通博客，增加教學(xué)反饋和師生、家校聯(lián)系的渠道。通過(guò)舉辦教學(xué)研討會(huì)，帶動(dòng)有效教學(xué)的探索。我?；?dòng)技術(shù)項(xiàng)目組教師在全國(guó)性會(huì)議中，大會(huì)交流發(fā)言 2 次，在現(xiàn)場(chǎng)上課、說(shuō)課、課堂實(shí)錄、課件、論文等評(píng)比中，榮獲特等獎(jiǎng) 1個(gè)，金獎(jiǎng) 1 個(gè)，一等獎(jiǎng) 14 個(gè)，二等獎(jiǎng) 5 個(gè)，三等獎(jiǎng) 1 個(gè)；市級(jí)一等獎(jiǎng) 13 個(gè)，二等獎(jiǎng) 8 個(gè)，三等獎(jiǎng) 1 個(gè)，區(qū)級(jí)以上刊物發(fā)表文章 26 篇。在全國(guó)、省市級(jí)、區(qū)級(jí)層面開(kāi)設(shè)展示課、交流課、評(píng)比課 100 余節(jié)；在區(qū)級(jí)以上教育教學(xué)、科研比賽中共獲 70 個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。

（二）存在的影響學(xué)校特色品牌發(fā)展與學(xué)生發(fā)展的主要矛盾和問(wèn)題

一是主觀方面的因素。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)和教職員工還是習(xí)慣于用過(guò)去的發(fā)展理念和發(fā)展方式開(kāi)展工作、抓教育質(zhì)量。對(duì)科學(xué)發(fā)展觀存在著思想認(rèn)識(shí)上的偏差，認(rèn)為這是領(lǐng)導(dǎo)干部的事，這是學(xué)習(xí)的需要，與自身工作并無(wú)多大關(guān)系。工作中缺乏創(chuàng)新精神，面對(duì)學(xué)校特色創(chuàng)建中遇到的困難，發(fā)揮主觀能動(dòng)性不夠，影響了工作實(shí)效性。另外，有些同志忙于抓具體業(yè)務(wù)，對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)不夠深刻，有的雖然學(xué)了，但還不善于用理論聯(lián)系實(shí)際，不善于用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實(shí)踐，不善于總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。以上這些都直接影響了科學(xué)發(fā)展能力的提高。

二是價(jià)值取向方面的因素。全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，關(guān)鍵是要樹(shù)立正確的績(jī)效觀?？?jī)效觀正確與否直接影響著科學(xué)發(fā)展觀的貫徹落實(shí)。有些同志對(duì)績(jī)效觀理解不夠深入，把學(xué)生發(fā)展片面理解為唯分?jǐn)?shù)至上，忽略了學(xué)生思想道德素養(yǎng)、身體心理素養(yǎng)、勞動(dòng)技能素養(yǎng)的培養(yǎng)。還有一些同志，在追求績(jī)效過(guò)程中，只顧考慮眼前利益，而不是用更多的精力考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、考慮如何實(shí)現(xiàn)學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展。對(duì)于數(shù)化學(xué)習(xí)資源的完善，尤其是數(shù)化學(xué)習(xí)方式的探索與實(shí)踐尚處觀望期。如何有效應(yīng)用數(shù)化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)課程學(xué)習(xí)的目標(biāo)，還存在一定距離。以上存在的這些問(wèn)題，都不同程度地影響了科學(xué)發(fā)展能力的提高。

三是制度機(jī)制方面的因素?？茖W(xué)發(fā)展能力具體到學(xué)校工作的方方面面，主要還是各部門(mén)負(fù)責(zé)人科學(xué)發(fā)展的能力問(wèn)題，它不是量化的事物，很難在主觀上得到一致的認(rèn)同，需要制定一系列的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于學(xué)校來(lái)說(shuō)，各項(xiàng)評(píng)價(jià)科學(xué)發(fā)展能力強(qiáng)弱的體系還不夠完善，評(píng)價(jià)全體教職員工推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的成效機(jī)制還要進(jìn)一步健全，需要進(jìn)一步增強(qiáng)針對(duì)性和操作性。以上這些因素也客觀上影響著全體教職員工科學(xué)發(fā)展能力的提高。

四、思考與對(duì)策

突破點(diǎn)一：教育技術(shù)與課程整合，其實(shí)質(zhì)是要讓學(xué)生學(xué)會(huì)進(jìn)行數(shù)化學(xué)習(xí)。學(xué)校每個(gè)教室雖配備了電子白板與短焦投影，數(shù)化學(xué)習(xí)環(huán)境在全市處于。然而，數(shù)化學(xué)習(xí)的資源還不夠完善，尤其是數(shù)化學(xué)習(xí)方式的探索與實(shí)踐尚處在摸索期。如何有效應(yīng)用數(shù)化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)課程學(xué)習(xí)的目標(biāo)，還存在一定距離。

對(duì)策思考：專(zhuān)家引領(lǐng)，促進(jìn)教學(xué)模式持續(xù)變革。學(xué)校要積極爭(zhēng)取市教研部門(mén)的指導(dǎo)，成為信息技術(shù)與學(xué)科整合的實(shí)驗(yàn)基地。在專(zhuān)家的引領(lǐng)下，積極實(shí)踐探索，加強(qiáng)信息技術(shù)與課程有效整合的研究，逐步形成教學(xué)個(gè)性化、學(xué)習(xí)自主化、作業(yè)協(xié)同化的數(shù)化教學(xué)模式。

突破點(diǎn)二：校本課程的開(kāi)發(fā)與實(shí)施面臨理想與現(xiàn)實(shí)的差距，尤其是在數(shù)化學(xué)習(xí)中，校本課程的開(kāi)發(fā)有著自身的特點(diǎn)，需要進(jìn)行新的探索。

對(duì)策思考：挖掘資源，提高課程研發(fā)能力。學(xué)校將依據(jù)課程文化核心價(jià)值，不斷吸收先進(jìn)的課程文化，優(yōu)化課程發(fā)展。加強(qiáng)研發(fā)校本課程的技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)校際聯(lián)動(dòng)、家校聯(lián)動(dòng)，挖掘資源，整合資源，不斷完善拓展型課程與探究型課程建設(shè)。

突破點(diǎn)三：學(xué)校班級(jí)數(shù)增多、學(xué)額偏高，但教師編制過(guò)緊，給保證師資配備的穩(wěn)定性帶來(lái)較大難度；其次學(xué)科教師分布不均，兼職教師過(guò)多，沒(méi)有拓展型與探究型課程的專(zhuān)職教師，對(duì)兼任拓展型與探究型課程教師的教學(xué)評(píng)價(jià)還沒(méi)有形成體系。

對(duì)策思考：加強(qiáng)制度保障，加快教師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)步伐。學(xué)校會(huì)以積極姿態(tài)面對(duì)現(xiàn)狀，進(jìn)一步用學(xué)校發(fā)展愿景激勵(lì)教師發(fā)展，完善激勵(lì)機(jī)制與培訓(xùn)制度，積極挖掘潛力，加強(qiáng)校本培訓(xùn)，合理調(diào)配師資，優(yōu)化課程實(shí)施，促進(jìn)學(xué)科教學(xué)的均衡發(fā)展。

【篇二】品牌調(diào)研報(bào)告

一、果業(yè)發(fā)展情況

（一）總體情況及特色基地類(lèi)型面積

我縣在果業(yè)生產(chǎn)中強(qiáng)化果業(yè)種植結(jié)構(gòu)調(diào)整，使各類(lèi)果品不斷向優(yōu)生區(qū)集中。積極推廣“四項(xiàng)”關(guān)鍵技術(shù)，大力實(shí)施優(yōu)果工程，突出發(fā)展葡萄、杏、桃等時(shí)令鮮果和地方特色品種，全縣形成了北部沿山葡萄、蘋(píng)果，中部灌區(qū)時(shí)令鮮果和澳洲青蘋(píng)，南部涇河沿線棗、杏、梨等名優(yōu)特水果 3 個(gè)果品基地，合理種植早、中、晚熟品種（比例為 10：20：70）。在果業(yè)發(fā)展上依托龍頭企業(yè)壯大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，已初步形成了龍頭帶基地、基地連農(nóng)戶、產(chǎn)供銷(xiāo)*的產(chǎn)業(yè)化格局，截止年，我縣為張?jiān)９景l(fā)展釀酒葡萄 15000 畝。目前，全縣果樹(shù)面積 18 萬(wàn)畝,優(yōu)特新雜果面積14 萬(wàn)畝（其中蘋(píng)果 4 萬(wàn)畝、葡萄 2.5 萬(wàn)畝、杏 3.5 萬(wàn)畝、桃 2 萬(wàn)畝、梨 2 萬(wàn)畝、棗 2 萬(wàn)畝、其它 1.7 萬(wàn)畝）,年果品總產(chǎn) 13.5 萬(wàn)噸左右,產(chǎn)值達(dá) 2.4 億元，農(nóng)民人均果業(yè)純收入 400 多元。全縣有果汁加工企業(yè) 3 個(gè)，果品批發(fā)市場(chǎng) 7 個(gè)，銷(xiāo)果經(jīng)濟(jì)人員 1000 多人，果品冷藏庫(kù) 6 個(gè)，儲(chǔ)量 1.2 萬(wàn)噸,標(biāo)準(zhǔn)化示范園 20 個(gè),農(nóng)民科技人員 800 多人,果品農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織 13 個(gè)。我縣被省政府評(píng)為省級(jí)優(yōu)質(zhì)時(shí)令水果基地縣。

（二）發(fā)展形勢(shì)

1、有利因素。我縣遠(yuǎn)離工業(yè)區(qū)，工業(yè)污染少，自然條件得天獨(dú)厚，南部臺(tái)塬和北部沿山地區(qū)海拔高、光照充足、晝夜溫差較大，特別適合發(fā)展杏、葡萄、棗等多種雜果，中部灌區(qū)土層深厚、質(zhì)地疏松、灌溉條件方便，是桃、梨、澳洲青蘋(píng)等果品的優(yōu)生區(qū)。隨著我縣以雜果為主的果品區(qū)域布局的進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化，水果面積和產(chǎn)量將穩(wěn)步增長(zhǎng)，質(zhì)量進(jìn)一步提高。我縣勞動(dòng)力資源豐富，生產(chǎn)成本低于全省平均水平，果品價(jià)格優(yōu)勢(shì)較強(qiáng)，黨的全會(huì)提出了建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的重大歷史任務(wù)，新農(nóng)村建設(shè)成為各級(jí)黨委工作的重中之重，國(guó)家在建設(shè)投資、財(cái)政支出、銀行貸款等方面都要向農(nóng)村傾斜，支持力度前所未有，這將極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)廣大果農(nóng)發(fā)展果業(yè)特色經(jīng)濟(jì)的積極性?？h委、縣政府把果業(yè)列為全縣經(jīng)濟(jì)特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)之一，不斷加大釀酒葡萄等果品基地建設(shè)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，也為果業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)提供了良好的組織保障和政策支持。

2、不利因素。我縣果區(qū)大多冬春干旱，盛花期晚霜時(shí)有發(fā)生，夏季多發(fā)冰雹，災(zāi)害性天氣對(duì)果品生產(chǎn)影響較大。園藝產(chǎn)業(yè)作為勞動(dòng)密集型和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，對(duì)農(nóng)民素質(zhì)要求較高，但是目前我縣還沒(méi)有建立專(zhuān)門(mén)的果農(nóng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和體系，果農(nóng)整體素質(zhì)較低。同時(shí)部分果農(nóng)小農(nóng)意識(shí)嚴(yán)重，市場(chǎng)觀念淡薄，組織化程度低，與市場(chǎng)環(huán)境下果業(yè)快速發(fā)展的客觀要求不適應(yīng)。

二、發(fā)展規(guī)劃

—年果業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想、發(fā)展原則和目標(biāo)任務(wù)：

（一）指導(dǎo)思想。

認(rèn)真貫徹縣委、縣政府關(guān)于加快果業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的決定精神，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬果業(yè)發(fā)展全局，以建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村和增加農(nóng)民收入為目標(biāo)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以果品質(zhì)量安全為核心，以實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)為突破口，發(fā)展壯大張?jiān)９?、怡科公司等龍頭企業(yè)，大力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，帶動(dòng)果業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)果業(yè)強(qiáng)縣目標(biāo)。

（二）發(fā)展原則

1、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)原則。立足我縣果業(yè)實(shí)際，充分發(fā)揮現(xiàn)有資源條件、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、市場(chǎng)環(huán)境及生產(chǎn)技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)，把資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步促進(jìn)果業(yè)由數(shù)量增長(zhǎng)型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。

2、市場(chǎng)導(dǎo)向原則。立足國(guó)內(nèi)外兩大市場(chǎng)對(duì)果品多樣化、多層次、優(yōu)質(zhì)化的需求，用現(xiàn)代理念和手段組織生產(chǎn)與流通，創(chuàng)建品牌，全方位提高我縣果品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，突出發(fā)展雜果，把特色雜果做精、做細(xì)、做優(yōu)。

3、產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā)原則。立足果業(yè)整體開(kāi)發(fā)，積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，構(gòu)建優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈，形成有機(jī)結(jié)合、相互促進(jìn)、共同發(fā)展的果業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)格局，提高果業(yè)的整體素質(zhì)和效益。

4、可持續(xù)發(fā)展原則。按照以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)發(fā)展與資源保護(hù)并重，數(shù)量與質(zhì)量并重，經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)生態(tài)效益并重，實(shí)現(xiàn)果業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

（三）發(fā)展思路：以黨的 xx 屆三中全會(huì)為指導(dǎo)，以促進(jìn)農(nóng)民增收，建設(shè)全省時(shí)令水果大縣和扎實(shí)推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)為目標(biāo)，堅(jiān)持把發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)作為首要任務(wù)，進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，提升果業(yè)綜合生產(chǎn)能力和經(jīng)營(yíng)水平，加快轉(zhuǎn)變果業(yè)增長(zhǎng)方式，為推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧奠定堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

（四）目標(biāo)任務(wù)

到年，全縣水果總面積達(dá)到 20 萬(wàn)畝，其中蘋(píng)果 3 萬(wàn)畝，葡萄 7 萬(wàn)畝(其中釀酒葡萄 6 萬(wàn)畝)、梨 1.5 萬(wàn)畝、杏 2 萬(wàn)畝、棗 2 萬(wàn)畝、桃 2 萬(wàn)畝、柿、李、櫻桃等其它時(shí)令特色水果 2 萬(wàn)畝。果品貯藏能力達(dá)到 10 萬(wàn)噸，其中氣調(diào)、冷藏能力達(dá)到 2.5 萬(wàn)噸,加工能力占到水果總產(chǎn)量的 40%,年鮮果外銷(xiāo) 6 萬(wàn)噸。在果業(yè)發(fā)展重點(diǎn)村建立專(zhuān)業(yè)合作社 50 個(gè)，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化示范園 30 個(gè)，面積 10000 畝，建設(shè)白王、口鎮(zhèn)、蔣路、龍泉、王橋釀酒葡萄“一鄉(xiāng)一業(yè)”鄉(xiāng)鎮(zhèn)，王橋屯楊桃，白王齊家寨、蔣路張溝、龍泉龍?jiān)础⑼鯓虮庇劸破咸?，橋底官苗、中張張佰姚雜果，太平陳員灣杏，太平駱村、橋底溝而上蘋(píng)果等“一村一品”專(zhuān)業(yè)村 10 個(gè)，全縣農(nóng)民人均果品純收入達(dá)到 600 元，增長(zhǎng) 8%，凈增 200 元。建成全省優(yōu)質(zhì)果品生產(chǎn)和加工基地，把果業(yè)做成富民強(qiáng)縣的支柱產(chǎn)業(yè)。

三、工作措施

（一）加大投入力度

1、建立以政府投入為引導(dǎo)，企業(yè)和果農(nóng)投入為主體的多層次、多形式、多元化投融資體系，每年安排一定的資金，用于組織標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)推廣，良種苗繁育引進(jìn)、示范園建設(shè)、中介組織培育和市場(chǎng)開(kāi)拓等重點(diǎn)工作。

2、加快對(duì)果業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社投入，抓好現(xiàn)有的果業(yè)合作社規(guī)范化建設(shè)步伐。

3、加大優(yōu)勢(shì)果品基地建設(shè)投入，突出抓好苗木和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

4、加大綠色果品基地建設(shè)投入，大力推廣無(wú)公害標(biāo)準(zhǔn)化栽培管理技術(shù)。

（二）加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)

1、切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行局長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)果業(yè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，做好生產(chǎn)、貯藏、加工、流通和銷(xiāo)售等方面的綜合協(xié)調(diào)與管理工作，園藝站圍繞果業(yè)發(fā)展搞好技術(shù)、信息等服務(wù)工作。按照能夠獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的原則，加快組建各類(lèi)果業(yè)協(xié)會(huì)或商會(huì)，提高果業(yè)組織程度。鼓勵(lì)果農(nóng)按照“民辦、民管、民受益”的原則，組建鄉(xiāng)村專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)、專(zhuān)業(yè)合作社等合作經(jīng)濟(jì)組織，積極開(kāi)展技術(shù)、農(nóng)資供應(yīng)、病蟲(chóng)防治、產(chǎn)品銷(xiāo)售等服務(wù)，逐步提高農(nóng)民組織化程度。

2、建立健全龍頭帶動(dòng)體系。打破地域、行業(yè)和所有制界限，通過(guò)市場(chǎng)和政策引導(dǎo)，支持重點(diǎn)龍頭企業(yè)，產(chǎn)品等，采取兼并、聯(lián)營(yíng)、參股、租賃等多種方式

實(shí)行低成本擴(kuò)張，在種苗生產(chǎn)、果品銷(xiāo)售、加工等方面發(fā)展。

（三）加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)流通手段

1、建立果品交易流通平臺(tái)，為果品批發(fā)交易提供服務(wù)。在果品重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)一批果品產(chǎn)地批發(fā)市場(chǎng)，在縣城的果品批發(fā)市場(chǎng)設(shè)立綠色果品交易區(qū)和精品果品交易區(qū)。

2、加強(qiáng)產(chǎn)后處理。主要包括采后商品處理生產(chǎn)線、冷藏、氣調(diào)貯藏設(shè)施、冷鏈運(yùn)輸設(shè)施以及果品系列深加工及循環(huán)綜合利用。

3、積極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)按照“網(wǎng)絡(luò)化、連鎖化、規(guī)?；钡陌l(fā)展思路，采取開(kāi)辦直銷(xiāo)窗口、設(shè)點(diǎn)經(jīng)銷(xiāo)、發(fā)展連鎖超市、果行代銷(xiāo)等方式，有計(jì)劃、有組織地?cái)U(kuò)大銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)；國(guó)際市場(chǎng)以綠色果品基地建設(shè)為載體，通過(guò)加強(qiáng)出口果園注冊(cè)認(rèn)證，提高質(zhì)量安全，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的方式，實(shí)施開(kāi)放經(jīng)營(yíng)，鞏固泰國(guó)、新加坡等南亞市場(chǎng)，使果品穩(wěn)步走向國(guó)際。

（四）加大產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)

1、提高果品質(zhì)量，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。加大果園生產(chǎn)管理投入，不斷提高果農(nóng)素質(zhì)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，加大“四項(xiàng)”關(guān)鍵技術(shù)推廣，使果品質(zhì)量上一個(gè)新臺(tái)階，繼續(xù)加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，增強(qiáng)抵御自然災(zāi)害能力，加快推進(jìn)綠色果品基地建設(shè)，大力推行市場(chǎng)準(zhǔn)入制。

2、發(fā)展龍頭企業(yè)，提升產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平。不斷擴(kuò)大龍頭企業(yè)規(guī)模，增強(qiáng)帶動(dòng)發(fā)展能力，增加果品貯藏能力，延長(zhǎng)銷(xiāo)售期，加強(qiáng)果品產(chǎn)后精細(xì)化、商品化處理，使企業(yè)與果農(nóng)之間形成良好的“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”機(jī)制，生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售緊密結(jié)合，穩(wěn)定營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)。

（五）加大產(chǎn)業(yè)改造力度

1、加強(qiáng)良種苗木引進(jìn)繁育。按照發(fā)展需要，建立繁育苗圃，加快引進(jìn)優(yōu)新品種，選育具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的優(yōu)良品種，加強(qiáng)品種的審定、推廣工作，保證生產(chǎn)發(fā)展和苗木更新的需要。

2、基地建設(shè)。包括標(biāo)準(zhǔn)園和示范園兩部分，標(biāo)準(zhǔn)園建設(shè)包括果園道路系統(tǒng)、水利設(shè)施、改土整地及標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系等，示范園建設(shè)除包括果園基本建設(shè)外，還包括節(jié)水灌溉系統(tǒng)和無(wú)公害生產(chǎn)體系等。

3、果品質(zhì)量安全監(jiān)測(cè)。質(zhì)量和安全是影響果品貿(mào)易的兩大關(guān)鍵因素，急需盡快建立起我縣果品質(zhì)量安全監(jiān)測(cè)體系，對(duì)產(chǎn)地環(huán)境、投入品、檢疫性病蟲(chóng)害、農(nóng)藥殘留、重金屬等有害元素等進(jìn)行有效監(jiān)控。在果業(yè)局建設(shè)果品質(zhì)量安全檢測(cè)中心；在果業(yè)主產(chǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)果品質(zhì)量安全檢測(cè)站（點(diǎn)），選擇部分重點(diǎn)果業(yè)合作社或協(xié)會(huì)建設(shè)果品質(zhì)量安全檢測(cè)點(diǎn)。

4、加強(qiáng)服務(wù)體系建設(shè)。重點(diǎn)建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)服務(wù)體系和果業(yè)專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織。

（六）加強(qiáng)信息化建設(shè)

1、充分利用先進(jìn)的信息設(shè)備、技術(shù)以及各種現(xiàn)代傳媒，建立內(nèi)聯(lián)基地和企業(yè)、外聯(lián)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)信息網(wǎng)絡(luò)，逐步延伸到果區(qū)農(nóng)戶，不斷提高信息的收集、處理、發(fā)布能力，為生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)提供全方位信息服務(wù)，以信息化促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化。

2、在果業(yè)局建設(shè)果業(yè)信息服務(wù)中心，在果業(yè)主產(chǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)果業(yè)信息服務(wù)分中心，在果業(yè)重點(diǎn)龍頭企業(yè)、批發(fā)市場(chǎng)建設(shè)果業(yè)信息服務(wù)站點(diǎn)，及時(shí)收集、分析、發(fā)布國(guó)內(nèi)外、省內(nèi)外果品生產(chǎn)、管理、貯藏加工、果品交易等產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)方面的信息和政策，為果農(nóng)、中介組織和企業(yè)提供信息服務(wù)。

（七）加大科技投入

依托西北農(nóng)林科技大學(xué)、職業(yè)技術(shù)學(xué)院等科技力量，整合現(xiàn)有的科技資源，建立健全專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)科研和推廣體系，在新技術(shù)、新品種、新工藝及標(biāo)準(zhǔn)化等方面加強(qiáng)科技攻關(guān)，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)果業(yè)整體上臺(tái)階。

1、強(qiáng)化果農(nóng)技術(shù)培訓(xùn)。堅(jiān)定不移地推廣“四項(xiàng)”關(guān)鍵技術(shù)以及各項(xiàng)配套技術(shù)，擴(kuò)大示范，認(rèn)真組織實(shí)施科技培訓(xùn)計(jì)劃，完善培訓(xùn)手段，建立以縣級(jí)專(zhuān)家為主要師資力量、各級(jí)專(zhuān)業(yè)人員為傳播力量、廣大果農(nóng)為受訓(xùn)對(duì)象的長(zhǎng)效培訓(xùn)機(jī)制，注重果農(nóng)實(shí)用技術(shù)素質(zhì)的提高，兼顧經(jīng)營(yíng)理念、市場(chǎng)知識(shí)、信息技術(shù)、政策法規(guī)等綜合能力的培養(yǎng)，提高培訓(xùn)效果。每年培訓(xùn)果農(nóng) 1 萬(wàn)人次，盡快使全縣果樹(shù)種植戶都有 1 名技術(shù)明白人，每百畝有一名技術(shù)骨干 10 名技術(shù)能手。

2、加快綠色果品基地建設(shè)。搞好規(guī)劃，切實(shí)做好綠色果品認(rèn)證的組織實(shí)施和監(jiān)管工作，通過(guò)科技手段重點(diǎn)解決好農(nóng)藥殘留、植物膨大劑使用等問(wèn)題，強(qiáng)化病蟲(chóng)害、產(chǎn)地環(huán)境和投入品監(jiān)控和管理，盡快建成 4 萬(wàn)畝綠色果品基地，提高果品的質(zhì)量安全水平。結(jié)合農(nóng)村能源戶用沼氣工程，建設(shè)“果、畜、沼、窖、草“五配套生態(tài)果園，帶動(dòng)農(nóng)戶養(yǎng)畜，果園種草，實(shí)現(xiàn)果畜良性互動(dòng)，全面發(fā)展。

3、進(jìn)一步優(yōu)化果樹(shù)品種結(jié)構(gòu)。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，加快新優(yōu)品種的引進(jìn)、繁育、示范、推廣，建立“栽培一代、試驗(yàn)一代、儲(chǔ)備一代“的品種格局，從品種上搶占果業(yè)發(fā)展的制高點(diǎn)。

（八）提升知名度創(chuàng)建新品牌

1、加強(qiáng)“果品”地理標(biāo)志產(chǎn)品保護(hù)監(jiān)管工作。按照《果品地理標(biāo)志產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)》組織果農(nóng)進(jìn)行生產(chǎn)，選擇具有一定實(shí)力、市場(chǎng)信譽(yù)好的專(zhuān)業(yè)合作社，使用地理標(biāo)志產(chǎn)品保護(hù)專(zhuān)用標(biāo)志，開(kāi)展創(chuàng)活動(dòng)，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2、提高果品商品性。各有關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)果品包裝管理，規(guī)范包裝，加強(qiáng)果品產(chǎn)后清洗打蠟、分級(jí)包裝等商品化處理，嚴(yán)厲打擊以次充好，摻雜使假等不法行為。

3、強(qiáng)化行業(yè)自律。通過(guò)協(xié)會(huì)等行業(yè)自律組織加強(qiáng)果品企業(yè)和果農(nóng)的行為自律，維護(hù)果品形象，引導(dǎo)全行業(yè)建立誠(chéng)信理念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高辦事效率。

四、重點(diǎn)任務(wù)

（一）優(yōu)化生產(chǎn)布局，調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，穩(wěn)步擴(kuò)大規(guī)模

1、蘋(píng)果：按照“擴(kuò)大優(yōu)生區(qū)、穩(wěn)定適宜區(qū)、限制非適宜區(qū)”的思路，到年，北部沿山和南部臺(tái)塬優(yōu)生區(qū)面積占到蘋(píng)果總面積的 75%，海拔 600—800 米地區(qū)重點(diǎn)發(fā)展晚熟和中晚熟優(yōu)質(zhì)鮮食蘋(píng)果，建設(shè) 1 萬(wàn)畝綠色蘋(píng)果基地，海拔 400—600米地區(qū)重點(diǎn)發(fā)展早中熟鮮食蘋(píng)果和加工專(zhuān)用蘋(píng)果，建設(shè) 2 萬(wàn)畝加工果基地。積極調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，加快老園改造，發(fā)展新優(yōu)品種，推廣無(wú)病毒種苗，使早中晚熟比例調(diào)整為 10：20：70，全縣面積穩(wěn)定在 3 萬(wàn)畝，產(chǎn)量達(dá)到 3 萬(wàn)噸。

2、葡萄：主要在北部沿山的白王、口鎮(zhèn)、蔣路、龍泉、王橋、興隆、橋底等鄉(xiāng)鎮(zhèn)建成相對(duì)集中連片的釀酒葡萄生產(chǎn)基地，適度擴(kuò)大面積，依托龍頭企業(yè)發(fā)展“訂單農(nóng)業(yè)”，推廣優(yōu)質(zhì)高效標(biāo)準(zhǔn)化栽培管理，提高產(chǎn)業(yè)化水平。到年，釀酒葡萄和鮮食葡萄面積分別達(dá)到 6 萬(wàn)畝和 1 萬(wàn)畝。

3、杏：在涇河以南的太平、高莊塬區(qū)重點(diǎn)發(fā)展太平紅杏、金太陽(yáng)杏等品種，依托果業(yè)協(xié)會(huì)等合作經(jīng)濟(jì)組織，為果農(nóng)搞好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后一系列服務(wù)，適度擴(kuò)大面積，加快品種結(jié)構(gòu)調(diào)整，推廣標(biāo)準(zhǔn)化載培管理技術(shù)，提高果實(shí)品質(zhì)，加強(qiáng)宣傳，樹(shù)立品牌。到年使面積達(dá)到 2 萬(wàn)畝，產(chǎn)量 2.1 萬(wàn)噸。

4、棗：在太平鎮(zhèn)建設(shè)鮮食棗基地；在北部沿山的王橋、白王、口鎮(zhèn)、蔣路、龍泉建設(shè)鮮食加工兼用棗基地，大力推廣規(guī)范化生產(chǎn)技術(shù)，提高單產(chǎn)和質(zhì)量，加強(qiáng)鮮食貯藏保鮮技術(shù)的研究，發(fā)展加工業(yè)，擴(kuò)大外銷(xiāo)。到年，全縣紅棗面積和產(chǎn)量分別達(dá)到 2 萬(wàn)畝和 1.8 萬(wàn)噸。

5、梨：涇河沿線和中部灌區(qū)，有一定基礎(chǔ)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點(diǎn)發(fā)展酥梨，黃金梨、水晶梨、中華玉梨、綠寶石等品種，適度擴(kuò)大面積，加快品種結(jié)構(gòu)調(diào)整，推廣標(biāo)準(zhǔn)化栽培管理技術(shù)。到年，使早、中、晚熟品種比例逐步調(diào)整到 5：20：75，面積穩(wěn)定在 1.5 萬(wàn)畝，產(chǎn)量 1.6 萬(wàn)噸。

6、桃：主要在三渠、云陽(yáng)、涇干、燕王、永樂(lè)、崇文等鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)優(yōu)質(zhì)桃基地，積極引進(jìn)和推廣早、中熟優(yōu)良品種，加快品種更新?lián)Q代，到年，使早、中、晚熟品種比例調(diào)整到 5：10：85，面積和產(chǎn)量分別達(dá)到 2 萬(wàn)畝和 1.8 萬(wàn)噸。

7、柿子、李子、櫻桃等時(shí)令特色水果。在城鎮(zhèn)郊區(qū)和氣候環(huán)境獨(dú)特的區(qū)域建設(shè)一批時(shí)令特色水果基地，重點(diǎn)發(fā)展柿子、李子、櫻桃等。大力實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化栽培，提高質(zhì)量，擴(kuò)大銷(xiāo)售。到年，面積發(fā)展到 2 萬(wàn)畝，產(chǎn)量達(dá)到 1.5 萬(wàn)噸。

（二）大力實(shí)施以“四項(xiàng)”關(guān)鍵技術(shù)為主要內(nèi)容的優(yōu)果工程，不斷提高生產(chǎn)水平逐步建立健全技術(shù)推廣體系，加強(qiáng)優(yōu)果技術(shù)的引進(jìn)、研發(fā)、試驗(yàn)、示范和推廣，加大各級(jí)各類(lèi)示范園的建設(shè)、認(rèn)證和投入力度，示范引導(dǎo)，典型帶動(dòng)，穩(wěn)步推進(jìn)生產(chǎn)水平提升。加大對(duì)技術(shù)培訓(xùn)的投入力度，采取印發(fā)資料、辦技術(shù)培訓(xùn)班、選送進(jìn)修、脫產(chǎn)培訓(xùn)等方式，縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，確保每戶果農(nóng)有 1名合格技術(shù)明白人，為新優(yōu)技術(shù)的推廣和生產(chǎn)水平的提高提供人才保證和智力支持。到年，全面實(shí)施優(yōu)果工程，優(yōu)果率達(dá)到 75%以上。

（三）著力培育一批帶動(dòng)力強(qiáng)的龍頭企業(yè)

在鼓勵(lì)現(xiàn)有果品加工龍頭企業(yè)提升水平，拓寬市場(chǎng)的同時(shí)，著力扶持果品采后處理、包裝、冷藏、貯銷(xiāo)及加工等龍頭企業(yè)，重點(diǎn)培育一批規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng)的以鮮果營(yíng)銷(xiāo)為主的流通型龍頭企業(yè)，加強(qiáng)果品營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)，逐步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。到年，使全縣果品加工增加值比現(xiàn)在翻一番，鮮果貯藏能力和采后商品化處理率達(dá)到總產(chǎn)量的 60%，其中冷庫(kù)、氣調(diào)庫(kù)貯藏能力達(dá)到 12.5%。

（四）積極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)

精心打造果品品牌形象,全面推行信譽(yù)卡制度,實(shí)行質(zhì)量承諾,不斷提高市場(chǎng)信譽(yù),擴(kuò)大市場(chǎng)空間。按照“網(wǎng)絡(luò)化、連鎖化、規(guī)?；钡陌l(fā)展思路，采取開(kāi)辦直銷(xiāo)窗口、設(shè)點(diǎn)經(jīng)銷(xiāo)、果行代銷(xiāo)等形式，有計(jì)劃、有組織地?cái)U(kuò)大銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，力爭(zhēng)到年我縣水果在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)占有率比年提高 15—20%，以綠色果品基地建設(shè)為載體，通過(guò)加強(qiáng)果園注冊(cè)認(rèn)證，提高果品質(zhì)量安全，增強(qiáng)與果品企業(yè)協(xié)調(diào)合作為途徑，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的方式，實(shí)施開(kāi)放經(jīng)營(yíng)，不斷鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)。到年，我縣果品鮮外銷(xiāo)量達(dá)到 6 噸。

五、重大項(xiàng)目及布局

項(xiàng)目是規(guī)劃的延伸和支撐，按照統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施的原則，我縣果業(yè)發(fā)展將著重抓好基地建設(shè)服務(wù)體系、質(zhì)量安全檢測(cè)體系、果品產(chǎn)后處理和果品流通體系建設(shè)，促進(jìn)規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（一）基地建設(shè)

重點(diǎn)建設(shè)旱腰帶地區(qū)釀酒葡萄基地，配套進(jìn)行水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和優(yōu)質(zhì)高效標(biāo)準(zhǔn)化釀酒葡萄示范園建設(shè)，帶動(dòng)項(xiàng)目區(qū)群眾脫貧致富；突出發(fā)展名優(yōu)特新雜果，在涇河沿岸建設(shè)大棗、肉杏、酥梨基地；涇河一線及西北臺(tái)塬建設(shè)加工專(zhuān)用蘋(píng)果基地，為龍頭企業(yè)提供純正優(yōu)質(zhì)的加工生產(chǎn)原料，進(jìn)一步優(yōu)化種植結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)

濟(jì)效益?；亟ㄔO(shè)包括標(biāo)準(zhǔn)園和示范園兩部分，標(biāo)準(zhǔn)園建設(shè)包括果園道路系統(tǒng)、水利設(shè)施、改土整地及標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系等，示范園的建設(shè)除包括果園基本建設(shè)外，還包括節(jié)水灌溉系統(tǒng)和無(wú)公害生產(chǎn)體系等。

（二）服務(wù)體系建設(shè)

重點(diǎn)建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)體系、信息服務(wù)體系、市場(chǎng)服務(wù)體系和果業(yè)專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織。

1、技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)體系。主要從事果業(yè)生產(chǎn)、流通加工等技術(shù)的創(chuàng)新研究，加強(qiáng)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新品種、新技術(shù)攻關(guān)研究和試驗(yàn)示范，組織全縣技術(shù)骨干的培訓(xùn)交流和果農(nóng)培訓(xùn)，在城區(qū)建設(shè)縣果業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中心，在重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)果業(yè)技術(shù)服務(wù)站。

2、信息服務(wù)體系。主要是及時(shí)收集、分析、發(fā)布國(guó)內(nèi)外、省內(nèi)外果品生產(chǎn)、管理、貯藏加工、果品交易等產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)各方面信息和政策，為果農(nóng)、中介組織和企業(yè)提供信息服務(wù)。包括建設(shè)縣果業(yè)信息服務(wù)中心，在果業(yè)主產(chǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、重點(diǎn)龍頭企業(yè)、批發(fā)市場(chǎng)建設(shè)果業(yè)信息服務(wù)站等。

3、市場(chǎng)服務(wù)體系。建立果品交易平臺(tái)，為批發(fā)商提供果品交易信息和功能服務(wù)等。在重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)選擇建設(shè)一批果品產(chǎn)地批發(fā)市場(chǎng)，在城區(qū)的果品批發(fā)市場(chǎng)設(shè)立綠色果品交易區(qū)和精品果品交易點(diǎn)。

4、組織制度創(chuàng)新。重點(diǎn)是加快發(fā)展果業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社經(jīng)濟(jì)組織和行業(yè)協(xié)會(huì)，提高果業(yè)組織化程度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一是抓好縣級(jí)果業(yè)協(xié)會(huì)建設(shè)，協(xié)助政府開(kāi)展行業(yè)管理、保護(hù)和技術(shù)交流，加強(qiáng)行業(yè)自律。二是在果業(yè)基地重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)扶持建設(shè)一批發(fā)展較好的果農(nóng)協(xié)會(huì)，組織果農(nóng)進(jìn)行果業(yè)生產(chǎn)和果品銷(xiāo)售，提高果農(nóng)的組織化程度。

六、保障措施

（一）加強(qiáng)政策扶持，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。通過(guò)調(diào)整財(cái)政支持農(nóng)業(yè)支出結(jié)構(gòu)，制訂財(cái)政支持優(yōu)勢(shì)果品發(fā)展的政策，設(shè)立果業(yè)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金，加大對(duì)果農(nóng)的支持補(bǔ)貼。

（二）推進(jìn)科技創(chuàng)新，提升產(chǎn)業(yè)水平。強(qiáng)化對(duì)果農(nóng)的技術(shù)培訓(xùn)，加速推廣“四項(xiàng)”關(guān)鍵技術(shù)以及各項(xiàng)配套技術(shù)，擴(kuò)大示范，力爭(zhēng)到年全面推行，每年培訓(xùn)果農(nóng)1 萬(wàn)人（次），盡快使全縣果樹(shù)種植戶都有 1 名技術(shù)明白人。加快綠色果品基地建設(shè)，通過(guò)科技手段重點(diǎn)解決好農(nóng)藥殘留等問(wèn)題，強(qiáng)化病蟲(chóng)害、產(chǎn)地環(huán)境的監(jiān)控和管理，結(jié)合農(nóng)村能源戶用沼氣工程，建設(shè)“果、畜、沼、窖、草”五配套生態(tài)果園，實(shí)現(xiàn)果畜互動(dòng)，良性發(fā)展。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，加快新優(yōu)品種引進(jìn)、繁育、示范、推廣，進(jìn)一步優(yōu)化果樹(shù)品種結(jié)構(gòu)。

（三）建立健全領(lǐng)導(dǎo)組織體系，確保健康發(fā)展。實(shí)行縣鄉(xiāng)兩級(jí)行政負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化對(duì)果業(yè)工作的領(lǐng)導(dǎo)。果業(yè)部門(mén)要做好果業(yè)生產(chǎn)、貯藏、加工、流通等方面的綜合協(xié)調(diào)與管理工作，果業(yè)技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)要圍繞果業(yè)發(fā)展搞好技術(shù)、信息等服務(wù)工作，加快各類(lèi)果業(yè)協(xié)會(huì)建設(shè)，提高果業(yè)組織化程度，鼓勵(lì)果農(nóng)按照“民辦、民管、民受益”的原則，組建鄉(xiāng)村專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)、專(zhuān)業(yè)合作社，積極開(kāi)展技術(shù)、農(nóng)資、病蟲(chóng)防治、果品銷(xiāo)售等服務(wù)。

（四）樹(shù)立產(chǎn)業(yè)形象，提高市場(chǎng)信譽(yù)

鼓勵(lì)支持創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)果品產(chǎn)后商品化處理，通過(guò)協(xié)會(huì)等行業(yè)自律組織加強(qiáng)果農(nóng)的行為自律，維護(hù)果品的信譽(yù)，引導(dǎo)建立誠(chéng)信意識(shí)，塑造果業(yè)誠(chéng)實(shí)守信的良好形象。

【篇三】品牌調(diào)研報(bào)告

月 26 日，上海車(chē)展迎來(lái)普通觀眾日，觀展人次超過(guò) 14 萬(wàn)。

逛完世界上的單體展館——上?！八娜~草”展館，上千輛汽車(chē)參展，記者的感受是：汽車(chē)產(chǎn)業(yè)就像當(dāng)年的手機(jī)產(chǎn)業(yè)一樣，正在經(jīng)歷從功能型向智能型的過(guò)渡階段。展廳負(fù)責(zé)人一開(kāi)口，三句話不離“大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、車(chē)聯(lián)網(wǎng)”。

阿里、小米、樂(lè)視進(jìn)軍“互聯(lián)網(wǎng)+”汽車(chē)

汽車(chē)+互聯(lián)網(wǎng)=“互聯(lián)網(wǎng)+”汽車(chē)。

上海車(chē)展開(kāi)幕第三天，阿里巴巴首度對(duì)外解讀了有關(guān)汽車(chē)的戰(zhàn)略布局，宣布聯(lián)手整車(chē)、二手車(chē)等企業(yè)，上汽集團(tuán)、寶馬、捷豹路虎等 40 家企業(yè)成為首批戰(zhàn)略合作伙伴。

據(jù)阿里汽車(chē)事業(yè)部規(guī)劃，上汽集團(tuán)將與阿里聯(lián)合打造“互聯(lián)網(wǎng)+”汽車(chē)，阿里負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)新車(chē)的數(shù)娛樂(lè)系統(tǒng)、云計(jì)算、地圖和數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，上汽集團(tuán)將提供汽車(chē)開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)技能。阿里旗下淘寶、天貓和聚劃算將分別主打汽車(chē)后市場(chǎng)服務(wù)、整車(chē)市場(chǎng)和團(tuán)購(gòu)。此外，高德地圖團(tuán)隊(duì)也將加入進(jìn)來(lái)，圍繞車(chē)聯(lián)網(wǎng)及地圖導(dǎo)航進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。

日，奧迪天貓旗艦店正式上線，車(chē)型為奧迪 tt。

同一天，樂(lè)視與阿斯頓·馬丁共同啟動(dòng)研發(fā)項(xiàng)目，聯(lián)手推進(jìn)下一代互聯(lián)網(wǎng)汽車(chē)技術(shù)，為中國(guó)和全球市場(chǎng)的阿斯頓·馬丁客戶帶來(lái)車(chē)載互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)以及相關(guān)人機(jī)交互技術(shù)。

小米也于 23 日宣布，將與寶馬合作，在蘇州、重慶、杭州、上海等全國(guó) 10個(gè)城市開(kāi)啟 XXbmw 全系體驗(yàn)日，屆時(shí)受邀用戶不僅可盡享 bmw 全系試駕，還能試玩小米智能家居產(chǎn)品。這是小米第一次跨界汽車(chē)領(lǐng)域，爆發(fā)力不容小覷。

從“帶輪子的沙發(fā)”，到“裝有四個(gè)輪子的電腦”，再到“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的終端”，汽車(chē)的角色正在發(fā)生深刻質(zhì)變。

一個(gè)新戰(zhàn)場(chǎng)群雄逐鹿新能源

曾經(jīng)牛氣沖天的特斯拉放下身段，首次參加上海車(chē)展，宣布將在中國(guó)推出特斯拉家用電池;豐田氫燃料電池車(chē) mirai 也首次在中國(guó)亮相;奔馳、寶馬、奧迪、沃爾沃等車(chē)企，皆推出了油電混合或純電動(dòng)的新能源汽車(chē)。

國(guó)內(nèi)車(chē)企不甘示弱。大部分國(guó)內(nèi)品牌同步展出新能源車(chē)型。長(zhǎng)安汽車(chē)在車(chē)展上 cs75 四驅(qū)版和全新中大型概念車(chē)兩款全新車(chē)型。比亞迪參展陣容全是新能源車(chē)，除市場(chǎng)上熱銷(xiāo)的“秦”和 e6，另有 e5、t3 兩款新車(chē)首次亮相。“綠色環(huán)保是汽車(chē)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的大方向。”東風(fēng)汽車(chē)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記徐平介紹，國(guó)內(nèi)新能源汽車(chē)去年銷(xiāo)量同比增 3 倍多，發(fā)展新能源汽車(chē)是東汽車(chē)“xx”戰(zhàn)略目標(biāo)之一。

上海車(chē)展上，東汽發(fā)布 5 款新能源車(chē)，吹響創(chuàng)新與升級(jí)的號(hào)角。

告別“低質(zhì)低價(jià)”國(guó)產(chǎn)車(chē)亮出自信

吉利展臺(tái)，帝豪概念車(chē)和博瑞禮賓限量版被觀眾團(tuán)團(tuán)圍住;首次亮相的長(zhǎng)安cc 概念車(chē)博人眼球。

如果不是熟悉的車(chē)標(biāo)，單看汽車(chē)外觀和做工，已經(jīng)很難將它們與一線合資品牌區(qū)分開(kāi)來(lái)。

全球知名汽車(chē)質(zhì)量調(diào)查機(jī)構(gòu)君迪發(fā)布的新車(chē)質(zhì)量調(diào)研顯示，中國(guó)品牌與國(guó)際品牌差距降至歷史新低，6 家中國(guó)品牌已經(jīng)超過(guò)主流汽車(chē)品牌平均品質(zhì)，預(yù)計(jì)中國(guó)品牌品質(zhì)有望在未來(lái) 4 年追平國(guó)際品牌。

數(shù)據(jù)顯示，國(guó)產(chǎn)品牌乘用車(chē)市場(chǎng)份額已連續(xù) 3 個(gè)月上升，一季度國(guó)產(chǎn)品牌乘

用車(chē)市場(chǎng)份額達(dá)到 43%，比上年同期提升 4.2%，其中在 suv(城市越野車(chē))和 mpv(多用途商務(wù)車(chē))細(xì)分市場(chǎng)，中國(guó)品牌市場(chǎng)份額分別達(dá)到 56.4%和 90.6%。

作為湖北本土車(chē)企，東風(fēng)汽車(chē)公司也在自主品牌車(chē)上發(fā)力?！皷|風(fēng)將通過(guò)與psa 的全球戰(zhàn)略聯(lián)盟，加強(qiáng)雙方在“共同研發(fā)中心”(dpct)等項(xiàng)目上的深度合作，提升自主品牌汽車(chē)研發(fā)能力和品質(zhì)質(zhì)量，深耕國(guó)內(nèi)三四五線城市市場(chǎng)，開(kāi)掘南美、非洲、中東等發(fā)展中國(guó)家新市場(chǎng)。”徐平表示。

第五篇：品牌調(diào)研報(bào)告

品牌調(diào)研報(bào)告

1、品牌發(fā)展歷史：

1963年，俄勒岡大學(xué)畢業(yè)生比爾·鮑爾曼和校友菲爾·奈特共同創(chuàng)立了一家名為“藍(lán)帶體育用品公司”(Blue Ribbon Sports)的公司，主營(yíng)體育用品。1972年，藍(lán)帶公司更名為耐克公司，從此開(kāi)始締造屬于自己的傳奇。

2001年，耐克公司在研制出氣墊技術(shù)后又推出了一種名為Shox的新型緩震技術(shù)。采用這種技術(shù)生產(chǎn)出來(lái)的運(yùn)動(dòng)鞋同樣深受歡迎，銷(xiāo)量節(jié)節(jié)攀升。除運(yùn)動(dòng)鞋以外，耐克公司的服裝也不乏創(chuàng)新之作。例如：運(yùn)用FIT技術(shù)制造的高性能紡織品能夠有效地幫助運(yùn)動(dòng)員在任何氣象條件下進(jìn)行訓(xùn)練和比賽。耐克公司制造的其他體育用品，如：手表，眼鏡等等都是高科技的結(jié)晶。

2002年5月，NIKE開(kāi)始在全國(guó)范圍內(nèi)舉辦NIKE蝎斗3對(duì)3足球賽，數(shù)百支青少年球隊(duì)在廣州、上海、北京三地分別角逐14、16、18歲三個(gè)級(jí)別的獎(jiǎng)牌。這是NIKE公司為中國(guó)青少年體育發(fā)展做出的又一盛舉。

2002年8月，在中國(guó)，NIKE公司不僅支持中國(guó)足球事業(yè)的發(fā)展，還關(guān)注青少年的發(fā)展，推出了“我夢(mèng)想”大型青少年體育系列活動(dòng)，首創(chuàng)NIKE青少年足球超級(jí)杯賽、4對(duì)4青少年足球公開(kāi)賽等活動(dòng)。

2008年耐克入選世界品牌價(jià)值實(shí)驗(yàn)室編制的《中國(guó)購(gòu)買(mǎi)者滿意度第一品牌》，排名第十四。1962年，一個(gè)名為菲爾·奈特(Phil Knight)的商學(xué)院研究生，在無(wú)意中聽(tīng)到《俄勒岡期刊》(Oregon Journal)的人員，正在辯論日本的尼康相機(jī)有一天會(huì)不會(huì)取代昂貴的德國(guó)造萊卡(Leicas)相機(jī)，當(dāng)下靈光一閃，寫(xiě)了一份論文。身為俄勒岡大學(xué)中距離賽跑的選手，菲爾·奈特認(rèn)為，如果擅長(zhǎng)低價(jià)生產(chǎn)的日本制造商，可以生產(chǎn)出品質(zhì)優(yōu)良的跑步鞋，利用此一價(jià)格優(yōu)勢(shì)，就可以開(kāi)辟出一個(gè)新的市場(chǎng)，進(jìn)而與歐洲的制鞋商，如阿迪達(dá)斯(Adidas)與彪馬(Puma)等一較高下。盡管奈特畢業(yè)之后就到了一家公司擔(dān)任會(huì)計(jì)工作，但是在1963年夏天，他還是去了一趟日本，與生產(chǎn)虎牌(Onitsuka Tiger)運(yùn)動(dòng)鞋的鬼冢(Onitsuka)公司的經(jīng)理見(jiàn)面。當(dāng)他看到這些便宜又輕便，而且與歐洲品牌質(zhì)量不相上下的運(yùn)動(dòng)鞋時(shí)，奈特當(dāng)即受到鼓動(dòng)，一些樣品帶回家鄉(xiāng)，并出示給他的同學(xué)、同時(shí)也是運(yùn)動(dòng)教練的比爾·鮑爾曼(Bill Bowerman)看。這些樣品給這位傳奇性的俄勒岡教練留下相當(dāng)深刻的印象，他因而同意出資500美元，成為合伙人。這兩個(gè)人后來(lái)與鬼冢公司簽約，以“藍(lán)帶體育用品公司”(Blue Ribbon Sports，簡(jiǎn)稱(chēng)BRS)的名義，買(mǎi)進(jìn)1千雙虎牌鞋。他們把鞋子放在汽車(chē)后面的行李箱，運(yùn)到運(yùn)動(dòng)大會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)出售，結(jié)果，奈特在短短的一年之內(nèi)就賣(mài)出了8千美元的鞋子。他隨后即辭去工作，并進(jìn)口了更多的鞋子。奈特雇用了幾個(gè)銷(xiāo)售人員，他們都是志趣相投的賽跑選手，BRS公司剛好給了他們這個(gè)工作機(jī)會(huì)，讓他們可以有不錯(cuò)的收入，同時(shí)也享受跑步的樂(lè)趣。1966年，原本就一直在嘗試用各種不同方法制作更輕便鞋子的鮑爾曼，寄給鬼冢公司一雙自己設(shè)計(jì)的鞋子，里面的鞋幫是一個(gè)軟尼龍的，而非傳統(tǒng)的皮革。這雙鞋叫做 Cortez，雖然一開(kāi)始遭到阿迪達(dá)斯業(yè)務(wù)代表的奚落與嘲笑，卻在田徑比賽中風(fēng)行一時(shí)，成為虎牌旗下最暢銷(xiāo)的鞋款。到了1969年，BRS已經(jīng)賣(mài)出了超過(guò) 100萬(wàn)美元的鞋子。但是，由于長(zhǎng)期過(guò)度依賴日本鬼冢公司，他們也開(kāi)始擔(dān)心雙方的關(guān)系恐怕生變。后來(lái)，這種擔(dān)心果然成真，日本方面開(kāi)始尋找更大的批發(fā)商，并威脅要中止合作關(guān)系。奈特被迫選擇，或者賣(mài)掉他的股份，并面對(duì)法律問(wèn)題，或并另覓他法來(lái)生產(chǎn)鞋子。因此，帶著他的幾個(gè)員工這些員工已經(jīng)開(kāi)始開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)出一條不同的生產(chǎn)線——奈特認(rèn)為單打獨(dú)斗的時(shí)候到了，他決定要接受更大的挑戰(zhàn)。因?yàn)檫`約，切斷了與鬼冢公司的合作關(guān)系之后，他找到一家位于愛(ài)塞特(Exeter)的工廠，并與日本的一家貿(mào)易公司口商巖井(Nissho Iwai)合作(該公司向他們提供信用融資)，開(kāi)始以一個(gè)新的名稱(chēng)與商標(biāo)銷(xiāo)售鞋子。在員工約翰遜(Johnson)的一場(chǎng)夢(mèng)境中，希臘勝利l女神的形象浮觀，因此，他們?nèi)×恕癗ike”(耐克)這個(gè)名字(古希臘勝利女神，即名為Nike)。而當(dāng)?shù)氐囊粋€(gè)女學(xué)生凱洛琳·戴維森(Caroline Davidson)，只收取35美元的費(fèi)用，為他們?cè)O(shè)計(jì)了一個(gè)胖胖的勾勾符號(hào)，成為耐克的新標(biāo)志。這個(gè)標(biāo)志一開(kāi)始不太討人喜歡，因?yàn)樗幌癜⒌线_(dá)斯鞋子上的條紋，具有支撐腳底足弓的修飾作用，也不像彪馬的標(biāo)志可以修飾支撐足部的圓形部位，只有純粹的裝飾功能。但是，這個(gè) “Swoosh”(指“嗖的飛過(guò)去”)，也就是耐克的綽號(hào)，卻成為全世界最知名的標(biāo)志，而且對(duì)于耐克公司的成功，居功至偉。

2、品牌理念：靠著永不停息的企業(yè)理念

3、針對(duì)消費(fèi)人群

第一消費(fèi)人群：在校大學(xué)生。

在校大學(xué)生敢于迎接挑戰(zhàn)，富有冒險(xiǎn)精神，渴望遠(yuǎn)行，業(yè)余時(shí)間比較充足，調(diào)查同時(shí)顯示大學(xué)生消費(fèi)群體中登山、野營(yíng)兩項(xiàng)喜好程度最高，均達(dá)到70%以上；個(gè)性鮮明、特征突出的細(xì)分市場(chǎng)，這一細(xì)分市場(chǎng)年齡基本在18~25歲之間，年輕、活力充沛、好冒險(xiǎn)、敢于接受挑戰(zhàn)、并且空余時(shí)間相對(duì)豐富，是戶外運(yùn)動(dòng)理想的消費(fèi)市場(chǎng)。

第二消費(fèi)人群：已工作的25~40歲的年輕人

這部分人群同樣年輕有活力，平時(shí)往往比較注重平時(shí)工作，因此難免會(huì)感到壓 沈陽(yáng)理工大學(xué)課程實(shí)踐 力大，雙休日就想好好放松一下。時(shí)間有限，不能做長(zhǎng)期休假，過(guò)習(xí)慣了城市熱鬧的生活，厭倦人造景觀的氛圍，會(huì)特別想去挑戰(zhàn)一下自己，證明一下自己，把壓力都釋放出來(lái)。并且有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，但是空余時(shí)間有限，所以主要集中在節(jié)假日進(jìn)行產(chǎn)品推廣。所以也是戶外運(yùn)動(dòng)的理想消費(fèi)市場(chǎng)。

第三消費(fèi)人群：青少年，這一市場(chǎng)上的消費(fèi)者有一些共同的特征：熱愛(ài)運(yùn)動(dòng)、崇敬英雄人物，追星意識(shí)強(qiáng)烈，希望受人重視，思維活躍，想象力豐富并充滿夢(mèng)想。

4、通過(guò)對(duì)NIKE 品牌LOGO的分析，結(jié)合品牌的設(shè)計(jì)風(fēng)格和現(xiàn)代流行趨勢(shì)，以黑白灰三種無(wú)色系為主調(diào)，突出該品牌的LOGO，從而提高該品牌的影響力。

專(zhuān)賣(mài)店的空間布局：專(zhuān)賣(mài)店的空間分為視覺(jué)空間、人機(jī)功能空間還有心理空間。視覺(jué)空間要給人以開(kāi)闊通透的美感。人機(jī)功能空間也是生理空間，無(wú)論是休息區(qū)域、購(gòu)物區(qū)域還是收費(fèi)區(qū)域都要符合人體工程學(xué)原理，讓顧客舒適購(gòu)物保持心情舒暢。心理空間則是指顧客對(duì)空間的心理體驗(yàn)，因此在展示產(chǎn)品是如何使用道具便顯得尤為重要了。對(duì)于空間的處理我認(rèn)為應(yīng)該從三方面考慮，第一是空間的界定：空間界定時(shí)候大多數(shù)時(shí)候采用明示的手法，例如實(shí)體貨架、模特展臺(tái)、隔斷等，當(dāng)然也可以采用暗示手法，如利用不同花紋的地面、燈光局部照射進(jìn)行區(qū)分等等。第二，空間的利用：我們要時(shí)刻秉著充分利用空間并且盡量使空間看起來(lái)擴(kuò)大化。第三，空間的節(jié)奏：空間節(jié)奏要有張有弛，人流的集聚地、休息區(qū)、疏散地要做到張弛有度為好，視線到達(dá)的遠(yuǎn)近距離要有節(jié)奏。

專(zhuān)賣(mài)店的店面設(shè)計(jì)：店面設(shè)計(jì)是也是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，如果說(shuō)店址的選擇決定了客流量，那店面的設(shè)計(jì)及裝修風(fēng)格則奠定了能否吸引客人光顧。店面設(shè)計(jì)我認(rèn)為要注意幾個(gè)問(wèn)題，首先是風(fēng)格要與產(chǎn)品風(fēng)格相一致，并且還要突出產(chǎn)品的高品質(zhì)。第二，專(zhuān)賣(mài)店的裝修風(fēng)格要與周邊建筑相一致協(xié)調(diào)并且還要與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一致，體現(xiàn)出企業(yè)文化。第三，專(zhuān)賣(mài)店的店面外觀設(shè)計(jì)在營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略中起著宣傳的作用，所以，外觀的設(shè)計(jì)必須突出專(zhuān)賣(mài)店的識(shí)別標(biāo)志，也就是它的LOGO，可以讓消費(fèi)者在很遠(yuǎn)的地方就能認(rèn)出公司的店面。專(zhuān)賣(mài)店的招牌設(shè)計(jì)：專(zhuān)賣(mài)店的招牌設(shè)計(jì)主要包括墻壁招牌、垂釣招牌、屋頂招牌、遮陽(yáng)棚招牌、欄架招牌等。它屬于整個(gè)設(shè)計(jì)的點(diǎn)睛之筆。

專(zhuān)賣(mài)店的櫥窗設(shè)計(jì)：櫥窗是給顧客的第一印象，內(nèi)部的綜合元素包含燈光、廣告宣傳畫(huà)、人臺(tái)陳設(shè)、產(chǎn)品密度。櫥窗內(nèi)陳設(shè)的產(chǎn)品必定是店內(nèi)最經(jīng)典的產(chǎn)品，其宗旨是樹(shù)立品牌形象、吸引人們的視線。櫥窗的布置要達(dá)到印象留存、傳遞消息的目的。它的尺寸大小一般根據(jù)門(mén)面的長(zhǎng)度來(lái)設(shè)定，但比例一定要符合視覺(jué)習(xí)慣，一般高、寬的比例是1：1.618。地面鋪裝的優(yōu)劣材料分析：

(1）.實(shí)木地板：腳感好，有自然的花紋，裝飾效果很好。

(2）.復(fù)合地板：耐劃耐磨抗擠壓，維護(hù)方便，安裝快捷是綠色環(huán)保材料的首選，但是彈性差，花樣死板。

(3）實(shí)木復(fù)合地板：易清理，抗變形，紋理自然。(4）瓷磚：耐用、色彩豐富。

(5）地毯：裝飾性好、隔音效果好、保溫效果好。

(6）.PVC地板：耐磨、安裝簡(jiǎn)便、抗變形、防止蟲(chóng)蛀，但是有怪味。(7）塑料地板：色彩豐富，永久性差，但是價(jià)格便宜。