第一篇：品牌調(diào)研報(bào)告

zara服裝品牌市場調(diào)查

品牌簡介：

品牌名稱：zara(中文名稱----颯拉)所屬國家：西班牙

創(chuàng)始時(shí)間：1975年

創(chuàng)始人：阿曼西奧·奧爾特加·高納(amancio ortega gaona)所屬機(jī)構(gòu)：inditex集團(tuán)

首席設(shè)計(jì)師：約翰·加利亞諾(john galliano)產(chǎn)品類別：女性，男裝，童裝，鞋靴 inditex是西班牙排名第一，并于近年超越了美國的gap、瑞典的h&m成為全球排名第一的服裝零售集團(tuán)，2005年其全球的銷售額67.41億歐元，銷售數(shù)達(dá)4.29億件，純利潤8.03億歐元。截至2006年6月它在全球64個(gè)國家和地區(qū)開設(shè)了2899家專賣店，旗下共有8個(gè)服裝零售品牌，包括zara、pull and bear、kiddy’s class、massimo dutti、bershka、stradivarius、oysho、zara home，zara是其中最有名的品牌。zara創(chuàng)于1975年，目前在全球62個(gè)國家擁有917家專賣店（自營專賣店占90％，其余為合資和特許專賣店）。盡管zara品牌的專賣店只占inditex公司所有分店數(shù)的三分之一，但是其銷售額卻占總銷售額的70％左右。

品牌歷史： 1975年，學(xué)徒出身的阿曼西奧·奧爾特加在西班牙西北部的偏遠(yuǎn)市鎮(zhèn)開設(shè)了一個(gè)叫zara的小服裝店。而今，昔日名不見經(jīng)傳的zara已經(jīng)成長為全球時(shí)尚服飾的領(lǐng)先品牌，身影遍布全球60余個(gè)國家和地區(qū)，門店數(shù)已達(dá)1000余家。zara品牌之道可以說是時(shí)尚服飾業(yè)界的一個(gè)另類，在傳統(tǒng)的頂級(jí)服飾品牌和大眾服飾中間獨(dú)辟蹊徑開創(chuàng)了快速時(shí)尚(fast fashion)模式。隨著快速時(shí)尚(fast fashion)成為時(shí)尚服飾行業(yè)的一大主流業(yè)態(tài)，zara品牌也倍受推崇，有人稱之為“時(shí)裝行業(yè)中的戴爾電腦”，也有人評(píng)價(jià)其為“時(shí)裝行業(yè)的斯沃琪手表”。在2005年，zara在全球100個(gè)最有價(jià)值品牌中位列77名，哈佛商學(xué)院把zara 品牌評(píng)定為歐洲最具研究價(jià)值的品牌，沃頓商學(xué)院將zara品牌視為研究未來制造業(yè)的典范。zara作為一家引領(lǐng)未來趨勢的公司，儼然成為時(shí)尚服飾業(yè)界的標(biāo)桿。zara品牌的頭頂上籠罩著太多的光環(huán)，但絕非徒有虛名，其背后漂亮的財(cái)務(wù)數(shù)字則是最佳的注解。在2005年度zara全球營業(yè)收入達(dá)到44億歐元，稅前利潤為7.12億歐元。摩根士丹利公司在一份研究報(bào)告中預(yù)測到2014年為止zara每股收益年均增長率是10.9%，而burberry等五大奢侈品集團(tuán)的年均增長率則只有7.7%。由于zara財(cái)務(wù)表現(xiàn)良好，發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，zara品牌創(chuàng)始人阿曼西奧·奧爾特加的財(cái)富也隨著股票市值的上揚(yáng)而節(jié)節(jié)攀升，在2007年《福布斯》全球富豪榜中位列第八，資產(chǎn)總額已達(dá)240億美元。zara作為快速時(shí)尚（fast fashion）模式的領(lǐng)導(dǎo)品牌，聲名顯赫，利潤豐厚，真可謂是“名利雙收”，zara顯然成為贏利性品牌的典范。zara品牌在時(shí)尚服飾業(yè)界正以驚人的速度崛起，2005年閃電般地躋身全球100個(gè)最具價(jià)值品牌榜，并將armani等時(shí)尚服飾界大牌甩在身后?！耙允窞殍b，可以知興替”，不同經(jīng)濟(jì)時(shí)代偉大品牌的興衰史告訴我們一個(gè)偉大的品牌的崛起往往在于其品牌精神與整體性時(shí)代精神及消費(fèi)者深層需求的高度契合。zara贏利性品牌模式在全球所向披靡大獲成功正是對(duì)此最好的詮釋。

品牌定位

1.1品牌目標(biāo)顧客年齡

女裝：20—40歲左右

男裝：25—40歲左右 童裝：0—14歲左右 1.2品牌目標(biāo)顧客收入

收入比較高，月收入在3000-5000 1.3品牌目標(biāo)顧客職業(yè)

教育程度比較高的白領(lǐng)上班族，商務(wù)人士，成熟

男女性，時(shí)尚年輕人，大學(xué)生 1.4品牌目標(biāo)顧客生活方式

前衛(wèi)，時(shí)尚新潮，易于接受新事物，對(duì)新產(chǎn)品的接受能力快，易受周圍的消費(fèi)環(huán)境影響，快節(jié)奏的都

市生活。追求高檔時(shí)尚但能力有限的人。

產(chǎn)品定位

產(chǎn)品特征

類別：背心，吊帶，t恤，襯衣，毛衣，針織衫，外套，大衣，夾克，西服，連衣裙，半身裙，褲子，鞋子，圍巾，帽子，包包，皮帶

產(chǎn)地：西班牙，葡萄牙，中國，印度，摩洛哥，土耳其，羅馬尼亞等等 尺碼：女裝 150/76a(xs)155/80a(s)160/84a(m)165/88a(l)170/92a(xl)男裝 160/76a(xs)165/80a(s)170/84a(m)175/88a(l)180/92a(xl)185/96a(xxl)190/100a(xxl)面料：腈綸，棉，亞麻，粘膠纖維，羊毛，滌綸，錦綸，馬海毛，羊駝毛，安哥拉兔毛，氨綸，蠶絲，綿羊皮，聚氨酯纖維，莫代爾纖維，其他纖維等

例如：大衣 53%滌綸34%羊毛10%腈綸3%錦綸

連衣裙 65%粘膠纖維 20%錦綸 15%安哥拉兔毛

西服 54%棉 21%亞麻 15%粘膠纖維 10%羊毛

色彩：黑白灰，裸色和自然大地色系仍是2010秋冬zara的主打色彩

款式：可以找到很多大牌當(dāng)季流行的款式，相比較價(jià)格卻十分便宜。zara總部設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)會(huì)經(jīng)常出席紐約、倫敦、巴黎、米蘭、東京等時(shí)尚都市時(shí)裝發(fā)布會(huì)，從中汲取頂級(jí)設(shè)計(jì)師理念。在吸取當(dāng)季最流行的色彩、款式、花紋、材質(zhì)基礎(chǔ)上加入自己品牌的新鮮元素。zara的產(chǎn)品每年推出2萬種新款式，分為男裝、女裝和童裝。zara的女裝分為三個(gè)系列，分別是以晚裝及上班服為主的zarawomen、流行便服的zara basic，和運(yùn)動(dòng)感覺的年輕系列zara trf。zara women的設(shè)計(jì)洋溢女性化的味道，是時(shí)尚女士的不二之選；zara basic則走流行便服路線，設(shè)計(jì)集當(dāng)季流行元素于一身，營造不一樣的女性 力；zara trf則是針對(duì)年輕市場而設(shè)的系列，當(dāng)中最具代表性的是其牛仔服飾，都以收身的剪裁來凸顯女士性感年輕的一面，而zara的時(shí)尚配飾，更為其造型添上摩登的味道。

價(jià)格

一流的設(shè)計(jì)、二流的面料、三流的價(jià)格 粗略統(tǒng)計(jì)

女裝：zara的woman系列，定位略高，平均價(jià)格為399元到599元，冬裝在1300元左右；basic系列，適合“輕熟女”，一件襯衣的價(jià)格也就100多元；trf系列，適合年輕女孩，有幾十元的t恤。t恤 99-399 襯衫 299-599 大衣 699-1699篇二：關(guān)于服裝品牌的調(diào)查報(bào)告

服裝品牌調(diào)研報(bào)告

姓 名：孫 晨

指導(dǎo)老師：王 悅

目錄

引言································3

一、品牌理論簡述·························3

（一）品牌與品牌經(jīng)營······················3

（二）品牌的功能·························3

（三）品牌建設(shè)過程 ·······················4

（四）有關(guān)品牌認(rèn)知的研究····················5

二、當(dāng)代青少年對(duì)衣服品牌認(rèn)知調(diào)查··············6

三、企業(yè)品牌簡介························

（一）9衣庫的品牌歷史·················9

（二）衣庫的品牌文化·················10

（三）衣庫的品牌理念·················10

（四）衣庫的品牌特色·················11

（五）衣庫的核心精神·················11

（六）衣庫的使命···················11

（七）衣庫的愿景···················11(八)總 結(jié)····························

四、同類產(chǎn)品品牌分析······················12

五、世界知名服裝品牌標(biāo)志大全 ················ 23

六、大學(xué)生服裝市場調(diào)查問卷·················28 引言

衣、食、住、行是人類生活的四大元素。人們把“衣”放在首位,可見衣服對(duì)于我們的重要性。中國人口十四億，龐大的人口基數(shù)本身就組成了一個(gè)龐大的服裝消費(fèi)市場。服裝行業(yè)是典型的勞動(dòng)密集型行業(yè)。隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人們對(duì)服裝的穿用要求越來越高，而服裝從原料、輔料、加工裝配工藝、款式、功能都在滲透，互相借鑒，取長補(bǔ)短，又互相競爭和沖擊。因此促使服裝的造型款式、結(jié)構(gòu)用料、功能等方面都在日新月異的變化。除各細(xì)分市場對(duì)服裝的款式和用料日趨轉(zhuǎn)變外，各類服裝的消費(fèi)結(jié)構(gòu)也有變化。消費(fèi)群也由原來的城市擴(kuò)展至農(nóng)村地區(qū)，產(chǎn)品也開始由低級(jí)次向中高級(jí)次發(fā)展。

同時(shí)隨著中國國民收入的不斷飛升，中國市場將進(jìn)入精品消費(fèi)時(shí)代，服裝消費(fèi)將不再僅僅為了滿足其最基本的生存需求，將向更高的心理需求、自我滿足需求躍進(jìn)，特別是幾千萬人口跨入中產(chǎn)階級(jí)后，其對(duì)反映自身社會(huì)地位和品位的服飾的需求將越來越迫切，將成就一批抓住了該階層需求的服裝品牌。但是服裝行業(yè)的競爭越來越激烈，發(fā)展越來越艱難，特別是國內(nèi)的一些服裝不僅跟國內(nèi)的同行競爭，也受到國外的一些著名品牌的沖擊，在這個(gè)大的前提下，就要求我們要及時(shí)的更新營銷的策略和采取正當(dāng)?shù)氖侄蝸碛犹魬?zhàn)。

一、品牌理論簡述

（一）品牌與品牌經(jīng)營

品牌的概念：品牌(brand)是用來識(shí)別一個(gè)或一群賣主的貨物或勞務(wù)的名稱、名詞、符號(hào)、象征、設(shè)計(jì)或其組合，使其與其他競爭對(duì)手相區(qū)別。

品牌經(jīng)營是指將品牌視為獨(dú)立的資源和資本，并以此為主導(dǎo)，來關(guān)聯(lián)、帶動(dòng)、組合其他資源和資本，從而取得最大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的一種經(jīng)營活動(dòng)和經(jīng)營行為。它包括兩個(gè)遞進(jìn)的過程：品牌創(chuàng)造和品牌運(yùn)作。

（二）品牌的功能

1、識(shí)別功能

它是指品牌能盡快幫助消費(fèi)者找出所需要的產(chǎn)品，減少消費(fèi)者在選購商品時(shí)所花費(fèi)的時(shí)間和精力。如果品牌在消費(fèi)者心目中已形成良好的印象，則更易使消費(fèi)者在種類繁多的產(chǎn)品中很快做出抉擇[4]。

2、增值功能

品牌作為一種無形資產(chǎn)，它本身可以作為商品被買賣，在市場交流的過程中，它能為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。而且隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，品牌知名度、美譽(yù)度和忠誠度的提高，品牌本身的價(jià)值也會(huì)不斷增長[4]。

3、促銷功能

品牌是企業(yè)贏得市場競爭優(yōu)勢的有力武器，是企業(yè)金融市場的通行證。由于品牌是產(chǎn)品品質(zhì)、特色、檔次的象征，是產(chǎn)品的牌子，易吸引消費(fèi)者，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大

產(chǎn)品銷售的目的[4]。

4、保護(hù)企業(yè)及消費(fèi)者權(quán)益的功能

品牌（商標(biāo)）通過注冊(cè)后，受到法律保護(hù)。如果有人非法使用，那么企業(yè)就可以通過法律途經(jīng)，保護(hù)自己的合法權(quán)益不受他人侵犯。消費(fèi)者如果買到質(zhì)量無保障的商品，也可以根據(jù)其品牌，通過適當(dāng)?shù)耐緩脚c手段，保護(hù)自身的權(quán)益。

（三）品牌建設(shè)過程

1、建立品牌知名度。

某種品牌在市場中被公眾知道的程度，比如多少人知道，知道些什么，是品牌培育的起點(diǎn)和基礎(chǔ)[5]。

2、建立品牌認(rèn)知度。

在知名度的基礎(chǔ)上，顧客開始記住品牌，在通過其他的宣傳以及商品的外在形式是顧客對(duì)其產(chǎn)生好感，有使用該品牌的動(dòng)機(jī)[5]。

3、建立品牌美譽(yù)度。

使用該品牌的產(chǎn)品以后，顧客會(huì)對(duì)他有一個(gè)客觀的評(píng)價(jià)。增加品牌的美譽(yù)度，[5]為品牌忠誠度的最后形成作鋪墊。

4、建立品牌忠誠度。

這是品牌培育的最終目的，也是衡量品牌戰(zhàn)略是否成功的標(biāo)志[5]。

5、品牌成長過程模型圖：

圖1-1 品牌成長過程模型圖

（四）有關(guān)品牌認(rèn)知的研究

國內(nèi)外關(guān)于品牌的研究分別經(jīng)歷了標(biāo)識(shí)時(shí)期、商標(biāo)時(shí)期、品牌時(shí)期，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入到了名牌或強(qiáng)勢品牌時(shí)期。因此，產(chǎn)生了眾多的品牌理論，對(duì)品牌的界定也眾說紛紜，本文中品牌是指消費(fèi)者對(duì)品牌的理解，只具備名稱、標(biāo)記等視覺識(shí)

別的組織或事物，或只是受眾具有的相關(guān)愿望、心理傾向以及單純?cè)趥鞑ヮI(lǐng)域、廣告領(lǐng)域進(jìn)行相關(guān)推廣的組織或事物。

品牌認(rèn)知是指消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)識(shí)、了解和理解的程度。然而，國內(nèi)學(xué)者對(duì)品牌認(rèn)知卻有不同的理解。主要有：

（一）品牌認(rèn)知度是指品牌被公眾認(rèn)識(shí)、再現(xiàn)的程度，某種意義上是指品牌特征、功能等被消費(fèi)者了解的程度。

（二）品牌認(rèn)知是品牌忠誠度的一個(gè)重要組成部分，是消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知狀態(tài)，指消費(fèi)者對(duì)品牌的了解、認(rèn)知及熟悉程度，一般使用四個(gè)子標(biāo)來表示：

（1）同類競爭商品中，該品牌作為第一品牌首先被聯(lián)想的比例；

（2）無提示狀態(tài)下對(duì)于該品牌的回憶率，即無提示知名度；

（3）提示狀態(tài)下對(duì)于該品牌的回憶率，即提示知名度；

（4）傳播該品牌的媒介狀態(tài)與特征。

（三）品牌認(rèn)知度的主要評(píng)估指標(biāo)有：

（1）品牌產(chǎn)品的功能為消費(fèi)者了解的程度

（2）品牌產(chǎn)品的功能為消費(fèi)者使用的程度

（3）品牌產(chǎn)品的使用功能、特點(diǎn)、外觀情況

（4）品牌產(chǎn)品的質(zhì)量信賴度

（5）品牌對(duì)消費(fèi)者在品質(zhì)上的承諾

（6）品牌產(chǎn)品的耐用度

（7）品牌服務(wù)度

（8）品牌產(chǎn)品在品質(zhì)上的發(fā)展創(chuàng)新

（9）品牌認(rèn)知度在不同消費(fèi)者中的表現(xiàn)狀態(tài)

（10）競爭品牌的品牌認(rèn)知度情況及其主要原因

（11）競爭品牌提高認(rèn)知度的主要辦法及其主要倡導(dǎo)和表達(dá)理念

（12）消費(fèi)者獲取關(guān)于品牌認(rèn)知度的信息來源

美國著名品牌理論專家david aaker認(rèn)為，awareness（意識(shí)）是品牌資產(chǎn)的一個(gè)重要組成部分。按aaker的解釋，brand awareness是指品牌在消費(fèi)者頭腦中存在的牢固程度。brand awareness有兩個(gè)水平，即brand recall（回憶）和brand recognition（再認(rèn)）。brand recall是指當(dāng)讓被調(diào)查者說出某類產(chǎn)品的品牌時(shí)，那些被說出來的品牌就具有brand recall；而brand recognition是指當(dāng)給出特定產(chǎn)品種類的一系列品牌名稱，要求被調(diào)查者說出他們以前聽說過哪些品牌時(shí)，那些被說出來的品牌就具有brand recognition。

按aaker觀點(diǎn)，品牌認(rèn)知應(yīng)是品牌聯(lián)想的一部分，因?yàn)閷?duì)產(chǎn)品或服務(wù)的認(rèn)知也是與品牌記憶相聯(lián)系的事情，但kevin keller則把品牌形象作為品牌知識(shí)的一部分，他似乎也認(rèn)為品牌形象(brand image)通常是按照一定目的組織的一系列聯(lián)想。但他在品牌聯(lián)想的類型中加入了屬性的因素，其中包括非產(chǎn)品的相關(guān)屬性和產(chǎn)品相關(guān)屬性。可見keller所定義的品牌聯(lián)想包含了aaker所定義品牌聯(lián)想與品質(zhì)認(rèn)知。keller同時(shí)把品牌聯(lián)想中的非產(chǎn)品相關(guān)屬性區(qū)分為價(jià)格、使用者和用途形象化描述、品牌個(gè)性及感覺與體驗(yàn)。在構(gòu)建品牌資產(chǎn)框架時(shí)，aaker并沒有將品牌美譽(yù)考慮在內(nèi)，keller則把品牌美譽(yù)作為品牌形象的一部分。

綜上所述，品牌認(rèn)知是消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)識(shí)、了解和把握的程度，首先是消費(fèi)者對(duì)品牌的知曉程度，即品牌知曉(brand awareness)。品牌知曉有兩個(gè)水平，其一是品牌回想(brand recal1)，其二是品牌識(shí)別(brand recognition)，這與aaker篇三：服裝品牌市場調(diào)研報(bào)告

五邑大學(xué)

市場調(diào)研報(bào)告

課程名稱：市場調(diào)研

專業(yè)班級(jí)：

學(xué)號(hào)：

姓名： 指導(dǎo)教師：

完成時(shí)間：

一、調(diào)研目的

為了了解當(dāng)今品牌服裝狀況，了解同類服裝國內(nèi)品牌與國外品牌價(jià)格的差

別，有利于更好地準(zhǔn)確定位發(fā)展國內(nèi)品牌服裝的消費(fèi)市場，把握目標(biāo)顧客群體的需求，也為生產(chǎn)廠商提供了一個(gè)很好的市場預(yù)測。這次實(shí)習(xí)，還將有助于我們認(rèn)

識(shí)到自身的不足，在實(shí)踐學(xué)習(xí)中存在著哪些缺陷，為以前的學(xué)習(xí)做一個(gè)合理的檢

驗(yàn)，為了更深入的做好2014--2015年的女裝服飾流行趨勢，以及對(duì)今后的學(xué)習(xí)

做一個(gè)恰當(dāng)?shù)囊?guī)劃，并對(duì)以后的實(shí)習(xí)工作打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

二、調(diào)研內(nèi)容

1、調(diào)研方法：實(shí)地調(diào)研、觀察法有效結(jié)合

2、調(diào)研時(shí)間：2014年12月24、25日

3、調(diào)研地點(diǎn)范圍：深圳萬象城；香港海港城；江門匯悅城、萬達(dá)城

4、調(diào)研對(duì)象：當(dāng)季流行款式、色彩、工藝、面料、單品，以及對(duì)五個(gè)熱銷

品牌的調(diào)研

三、調(diào)研結(jié)果 我從服裝的款式、色彩、工藝、面料、單品出發(fā)進(jìn)行調(diào)研發(fā)現(xiàn)，首先是各商城冬季商品的關(guān)鍵在于自然層搭、舒適和觸感，經(jīng)典針織服裝單品通過重新演繹，以新穎的方式穿著。色彩方面，駝色重返成為關(guān)鍵的時(shí)尚色彩，而全身同色彩搭配也尤為突出。接下來我總結(jié)了這一季流行的幾個(gè)小點(diǎn)。

面料拼接

色彩醒目的面料拼接為冬季單品注入更豐富的設(shè)計(jì)元素?；旌厢樋棌?qiáng)調(diào)觸感，利用綿

羊革和仿皮革混紡增強(qiáng)舒適感，大膽的色彩拼接的駝色外套也十分具有現(xiàn)代感。

男性化外套

超大外套在市場上人氣不減、并深受各品牌青睞、推動(dòng)中性風(fēng)趨勢。較長的剪裁

和更厚重的材質(zhì)適合冬季單品。寬松的輪廓和造型更女性化，運(yùn)用柔和的灰色與粉色。

露腳踝窄腿長褲

窄腿長褲似乎躍升為必備單品，其中以及踝款式最受歡迎。色塊長褲適合作為時(shí)髦的日裝單品，搭配男性化外套和簡約的針織服裝。遍布表面的重復(fù)圖案則更具時(shí)尚魅力。華麗的珠寶色調(diào)、刺繡和奢華面料讓這款單品更具豐富性。

全色同色

全身同色涌現(xiàn)為冬季關(guān)鍵的造型趨勢。把玩比例和層搭紋理，如裝飾蕾絲搭配厚重羊毛，飄逸的透明薄紗結(jié)合拉絨針織面料。

襪裝

襪子是打造90年代風(fēng)格過膝和及踝造型上的關(guān)鍵。黑色菱紋襪子適合休閑日裝，往上拉或向下堆打造松垮造型。顏色方面、中性和金屬色款式適合派對(duì)服裝。搭配樂福鞋和拷花皮鞋，追溯60年代造型。高領(lǐng)毛衣

重溫60年代摩登造型，高領(lǐng)在本季大受歡迎。采用細(xì)距針織面料的輕薄款最具人氣、適合外搭箱型菱織上衣、無領(lǐng)外套和圓領(lǐng)針織套衫。經(jīng)典黑色和華麗珠寶色深受青睞，而白色涌現(xiàn)為明年的前瞻性色彩。

冬季粉蠟色

粉蠟色跳脫前幾季的甜美風(fēng)格，在冬季更具現(xiàn)代感。細(xì)致優(yōu)雅的藍(lán)色和灰粉色依然是用于外衣和針織的流行色澤，與本季的超大男性化輪廓保持平衡。粉蠟色以同色調(diào)層搭呈現(xiàn)，或搭配柔和的中性和駝色色調(diào)。皮草鑲邊

皮草可作為單品的主要材料或局部鑲邊。運(yùn)用在外套翻領(lǐng)、領(lǐng)部和兜帽上，為基本款式賦予舒適感，契合新波西米亞潮流。嘗試色彩對(duì)比或運(yùn)色同色調(diào)皮草，打造更具賣點(diǎn)的造型。篇四：服裝品牌市場調(diào)研報(bào)告

服裝品牌市場調(diào)研報(bào)告

專業(yè)：服裝設(shè)計(jì) 班級(jí)：服設(shè)n112 學(xué)號(hào)：201145989201 姓名：吳慧香 導(dǎo)師：吳詠蔚

一、調(diào)研計(jì)劃

調(diào)研方案 調(diào)研地點(diǎn) 調(diào)研時(shí)間

二、品牌調(diào)研（15~20個(gè)品牌）

品牌介紹 目標(biāo)消費(fèi)群 風(fēng)格形象 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 品牌分析

三、調(diào)研結(jié)論（800~1000字）

一、調(diào)研計(jì)劃: 為了更好的了解上海的服飾類型，讓我們對(duì)時(shí)裝有更深入的了解，還有了解裝的風(fēng)格，價(jià)格，面輔料等等。培養(yǎng)我們的審美。調(diào)研方案: 本次調(diào)研的目的就是讓我們對(duì)市場品牌有所了解，讓我們可以了解到與我們平時(shí)不一樣的東西，對(duì)知名品牌清楚。本次我們采用的形式是自由了解服裝，通過觀察來了解服裝的特點(diǎn)，風(fēng)格。調(diào)研地點(diǎn): 上海恒隆廣場、富泰中信廣場、梅龍鎮(zhèn)伊勢丹廣場 調(diào)研時(shí)間: 2013年06月27日

二、品牌調(diào)研（15~20個(gè)品牌）

1、armani 阿瑪尼

品牌介紹：喬治·阿瑪尼現(xiàn)在已是在美國銷量最大的歐洲設(shè)計(jì)師品牌，他以使用新型面料及優(yōu)良制作而聞名。目標(biāo)消費(fèi)群：男性

風(fēng)格形象：阿瑪尼的產(chǎn)品時(shí)尚、高貴、精致、中性化，充分展現(xiàn)了都市人簡潔、優(yōu)雅、自信的個(gè)性。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：男裝

品牌分析：阿瑪尼系列品牌緊緊抓住國際潮流，創(chuàng)造出富有審美

情趣的男裝、女裝；同時(shí)以使用新型面料及優(yōu)良制作它們既不潮流亦非傳統(tǒng)，而是二者之間很好的結(jié)合他的系列品牌都定位在柔和、非結(jié)構(gòu)性款式，玩弄一些層次及色彩，經(jīng)常調(diào)整比例。

2、givenchy紀(jì)梵希

品牌介紹：givenchy，來自法國的時(shí)裝品牌。中國大陸譯名紀(jì)梵希。紀(jì)梵希最初以香水為其主要產(chǎn)品，后開始涉足護(hù)膚及彩妝事業(yè)。

目標(biāo)消費(fèi)群：25—35歲之間

風(fēng)格形象：古典、優(yōu)雅，愉悅、givenchy 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：男裝、女裝、運(yùn)動(dòng)裝、體育用品、牛仔裝 品牌分析：經(jīng)典、高雅、時(shí)髦，時(shí)尚、簡潔、女性化 品牌介紹：givenchy是極具英國傳統(tǒng)風(fēng)格的奢侈品牌，其多層次的產(chǎn)品系列滿足了不同年齡和性別消費(fèi)者需求。3、burberry柏帛麗 強(qiáng)調(diào)英國傳統(tǒng)高貴的設(shè)計(jì)。目標(biāo)消費(fèi)群：28---45歲消費(fèi)群 風(fēng)格形象：傳統(tǒng)，精謹(jǐn)，英倫風(fēng)格 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)：女裝，男裝，童裝

品牌分析：是具有濃厚英倫文化的著名品牌，成為奢華、品質(zhì)、創(chuàng)新以及永恒經(jīng)典的代名詞，該品牌不斷與時(shí)俱進(jìn)，在充滿現(xiàn)代感和崇尚真我表達(dá)的同時(shí)，又承襲了最初的價(jià)值理念。

4、ep雅瑩

品牌介紹：ep雅瑩，優(yōu)雅時(shí)尚的女裝品牌，倡導(dǎo)活力優(yōu)雅、從容智慧的生活理念，以經(jīng)典雅致的設(shè)計(jì)風(fēng)格，引導(dǎo)女性追求更高品質(zhì)的生活方式。產(chǎn)品以高級(jí)系列（elegant.prosper）、ep、ep.jeans、ep accessories 四大系列，十大產(chǎn)品線，打造女性的高端優(yōu)雅時(shí)尚。目標(biāo)消費(fèi)群：28----45歲消費(fèi)群 風(fēng)格形象：優(yōu)雅時(shí)尚、經(jīng)典雅致 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：女裝 品牌分析：ep雅瑩作為中國高端成熟女裝的領(lǐng)導(dǎo)品牌，致力于塑造親民、奢侈的時(shí)尚品牌，引領(lǐng)時(shí)尚、優(yōu)雅的生活方式，傳遞平衡·愛·幸福的價(jià)值主張，結(jié)合國際流行趨勢及現(xiàn)代中國時(shí)尚元素，提供優(yōu)雅、時(shí)尚、高品質(zhì)的全系列服裝，滿足都市女性多重生活形態(tài)的著裝需求。

5、max mara 品牌介紹：意大利品牌maxmara 的誕生始于1951年，1951年，achille maramotti在家鄉(xiāng)小鎮(zhèn)開設(shè)第一間maxmara，推出第一個(gè)時(shí)裝系列：一件駱駝色大衣、一套粉紅色套裝，現(xiàn)在maxmara集團(tuán)共有二十三個(gè)品牌系列，1983年，maxmara開始推行特許經(jīng)營店，集團(tuán)銷售網(wǎng)幾乎已涵蓋整個(gè)意大利市場。目標(biāo)消費(fèi)群：年輕女性 風(fēng)格形象：講求簡潔線條和剪裁 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：職業(yè)裝、婚紗篇五：服裝品牌市場調(diào)研報(bào)告 uniqlo 服裝市場調(diào)查報(bào)告 調(diào)查內(nèi)容：美特斯邦威,歌莉亞，only，zara, h&m, 調(diào)查時(shí)間：2011.3.27 調(diào)查人：韓文靜 1.研究內(nèi)容 2.美特斯邦威品牌調(diào)研分析 2.1 2.2 2.3本章小結(jié)

3歌莉婭品牌調(diào)研分析 3.1 3.2 3.3本章小結(jié)

4.only女裝品牌調(diào)研分析 4.1 4.2 4.3本章小結(jié)

5.zara品牌調(diào)研分析 5.1 5.2 5.3本章小結(jié) 6.h&m品牌調(diào)研分析 6.1 6.2 6.3本章小結(jié)

7.uniqlo品牌調(diào)研分析 7.1 7.2 7.3本章小結(jié) 8.結(jié)論 8.1 8.2 研究內(nèi)容

本文調(diào)查分析了美特斯邦威,歌莉亞，only，zara, h&m, uniqlo六大服飾品牌往年的銷售數(shù)據(jù)和自身經(jīng)營管理模式。這次調(diào)查的六個(gè)品牌都是面對(duì)20－35歲都市年輕人，價(jià)位一般都在200~800左右（皮衣，皮草除外）。我們分別對(duì)著六個(gè)品牌進(jìn)行了調(diào)查。2.美特斯邦威品牌調(diào)研分析 2.1美特斯邦威集團(tuán)介紹

美特斯邦威集團(tuán)公司始建于1993年，公司以生產(chǎn)外包、直營銷售與特許加盟相結(jié)合的經(jīng)營模式，通過強(qiáng)化品牌建設(shè)與推廣、產(chǎn)品自主設(shè)計(jì)與開發(fā)、營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和供應(yīng)鏈管理，組織旗下品牌時(shí)尚休閑服飾產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售。公司旗下的“meter/bonwe”和“me&city’，兩個(gè)品牌的產(chǎn)品主要分為毛衫、圓領(lǐng)針織t恤、褸類、羽絨服、水洗褲、茄克、牛仔褲、針織茄克、配飾、襯衫等?！懊捞厮拱钔笔羌瘓F(tuán)自主創(chuàng)立的本土休閑服品牌?！懊馈?美麗，時(shí)尚;“特”:獨(dú)特，個(gè)性;“斯”:在這里，專心、專注;“邦”:國邦、故邦;“威”，威風(fēng)?！懊捞厮拱钔贝頌橄M(fèi)者提供個(gè)性時(shí)尚的產(chǎn)品，立志成為中國休閑服市場的領(lǐng)導(dǎo)品牌，揚(yáng)國邦之威、故邦之威。1995年4月22日，第一家“美特斯邦威”專賣店開設(shè)于浙江省溫州市，至2006年實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)零售額突破40億元，創(chuàng)造了業(yè)界發(fā)展的奇跡。至2008年底店鋪己達(dá)到2，698家，擁有美特斯邦威上海、溫州、北京、杭州、重慶、成都、廣州、沈陽、西安、天津、濟(jì)南、昆明、福州、哈爾濱、寧波、南昌、中山17家分公司，成為中國休閑服飾行業(yè)的龍頭企業(yè)。2.2 07年至09年公司主要業(yè)務(wù)的經(jīng)營及發(fā)展變化情況 a、三年間公司的經(jīng)營情況

公司的營業(yè)收入可以分為主營業(yè)務(wù)收入和其他業(yè)務(wù)收入。其中，主營業(yè)務(wù)收入主要是銷售休閑系列服飾產(chǎn)生的收入，其他業(yè)務(wù)收入主要是代供應(yīng)商檢測商品質(zhì)量而產(chǎn)生的檢測費(fèi)收入。具體的營業(yè)收入構(gòu)成列示如下：

圖表2007年-2009年9月公司營業(yè)收入構(gòu)成表

單位：萬元 2009年 1-9月、2008年度、2007年度，公司營業(yè)收入分別為307,978.38萬元、447,367.99萬元、315,651.68萬元。2008年度公司營業(yè)收入較2007年度增加131,716.31萬元，增幅為41.73%；由于公司的主營業(yè)務(wù)收入占營業(yè)收入總計(jì)保持在99%以上，因此公司營業(yè)收入的增長主要受主營業(yè)務(wù)收入增長的影響。2009 年 1-9 月公司主營業(yè)務(wù)收入較 2008 年 1-9 月增長了 43,913 萬元，增長 率為 7.69%，其中直營店?duì)I業(yè)收入增長了 43,196.85 萬元，增幅為 49.12%，加盟 店?duì)I業(yè)收入減少了 21,283.62 萬元，增幅為-10.81%。

具體而言，產(chǎn)品銷售量增加 了 51.41 萬件，增幅為 1.11%；產(chǎn)品的加權(quán)平均售價(jià)增長 4 元/件，增幅為 6.5%。2008 年度公司主營業(yè)務(wù)收入較 2007 年度增長了 131,467.27 萬元，增長率為 41.71%，其中直營店?duì)I業(yè)收入增長了 37,344.76 萬元，增幅為 35.33%，加盟店?duì)I 業(yè)收入增長了

94,122.51 萬元，增幅為 44.93%。具體而言，產(chǎn)品銷售量增長了 674.51 萬件，增幅為 12.65%；產(chǎn)品的加權(quán)平均售價(jià)增長

15.25 元/件，增幅為 25.80%。2007 年度公司主營業(yè)務(wù)收入較 2006 年度增長了 117,234.51 萬元，增長率為 59.22%，其中直營店?duì)I業(yè)收入增長了 46,171.08 萬元，增幅為 77.55%，加盟店?duì)I 業(yè)收入增長了

71,063.43 萬

元，增幅為 51.34%。具體而言，產(chǎn)品銷售量增長了 1,464.65 萬件，增幅為 37.88%；產(chǎn)品的加權(quán)平均售價(jià)增長了 7.93 元/件，增幅為 15.48%。2007年至 2009 年 9 月，銷售收入增長的主要原因：公司致力于品牌推廣和 市場營銷，加強(qiáng)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，通過引領(lǐng)年輕、活力、時(shí)尚的設(shè)計(jì)風(fēng)格更加主動(dòng) 積極地滿足目標(biāo)消費(fèi)者需求，營運(yùn)業(yè)績得以顯著提高。

具體而言： 1）公司注重 銷售渠道建設(shè)，營銷網(wǎng)絡(luò)不斷擴(kuò)大，截至 2008 年 12 月 31 日、2007 年 12 月 31 日和 2006 年 12 月 31 日，店鋪數(shù)量分別為 2,698、2,106 和 1,441 家，增長率分 別為 29.05%和 46.14%，有效推動(dòng)了銷售量增長； 2）通過優(yōu)化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng) 自身設(shè)計(jì)力量，加大產(chǎn)品開發(fā)力度，滿足消費(fèi)者的需求，公司于 2008 年度正式 推出 me&city 品牌，形成了 meters/bonwe 和 me&city 兩大系列品牌，2008 年度上市商品款數(shù)較 2007 年度增加 800 多款，2007 年度上市商品款數(shù)較 2006 年度增加 283 款，產(chǎn)品線的延長、時(shí)尚度的提升和消費(fèi)者選擇面的增加，贏得了 市場的初步認(rèn)可，拉升了銷售業(yè)績； 3）公司于 2006 年起開始對(duì)加盟商實(shí)行訂貨 會(huì)制度，變過去的以產(chǎn)定銷為以銷定產(chǎn)，產(chǎn)品運(yùn)作由推動(dòng)式變?yōu)槔瓌?dòng)式，產(chǎn)品更 加適銷對(duì)路，并且有效的控制了庫存水平，提高了資金的使用效率； 4）公司加 大品牌營銷與宣傳力度，于 2007 年開始同時(shí)使用周杰倫、潘瑋柏及張韶涵三位 形象代言人，2008 年 8 月 28 日，公司醞釀多年的 me&city 品牌正式推出。公 司瞄準(zhǔn) me&city 品牌的目標(biāo)消費(fèi)群體，聘請(qǐng)了好萊塢著名影星、《越獄》男主 角溫特沃什·米勒和世界超模布魯娜作為形象代言人。me&city 品牌的首家旗 艦店也在上海南京路隆重揭幕。在不到半年時(shí)間，me&city 品牌取得了驕人業(yè) 績，品牌知名度和影響力的擴(kuò)張帶動(dòng)了產(chǎn)品銷售量快速增長。b、營業(yè)毛利與毛利率

三年間公司的營業(yè)毛利及營業(yè)毛利率的具體情況如下： 2009年1-9月、2008年、2007年度，公司的營業(yè)毛利分別為 132,179.83萬元、201,815.25萬元、121,164.81萬元。公司營業(yè)毛利呈逐期上升之勢。

公司的營業(yè)成本主要是銷售休閑服飾產(chǎn)品而產(chǎn)生的直接成本，由銷售量和單件產(chǎn)品成本共同決定，而單件產(chǎn)品成本則由單件面輔料成本和單件委托加工成本共同決定。

第二篇：品牌調(diào)研報(bào)告

2020 品牌調(diào)研報(bào)告【三篇】

【篇一】品牌調(diào)研報(bào)告

按照中共嘉定區(qū)教育委員會(huì)關(guān)于做好學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀現(xiàn)狀調(diào)研工作的要求，嘉定區(qū)實(shí)驗(yàn)小學(xué)黨支部積極行動(dòng)，由黨支部書記、副書記、副校長牽頭、中層干部、教師代表組成的專題調(diào)研工作小組，圍繞“提升關(guān)注力和執(zhí)行力，當(dāng)好‘八大員’，促進(jìn)學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展”的主題，通過認(rèn)真研究調(diào)研內(nèi)容，制定調(diào)研方案，采取發(fā)放問卷調(diào)查和召開座談會(huì)的方式，于 10 月 9 日－10 月 31 日期間開展了詳細(xì)具體的調(diào)研工作，發(fā)放全校家長問卷 1562 份，隨機(jī)發(fā)放家長問卷 174份，教師問卷 94 份，召開師生座談會(huì) 2 個(gè)，訪談教師、學(xué)生 50 人，現(xiàn)將“學(xué)校特色品牌建立與學(xué)生發(fā)展的研究”調(diào)研情況報(bào)告如下：

一．調(diào)查目的 科學(xué)發(fā)展觀既是經(jīng)濟(jì)工作必須長期堅(jiān)持的指導(dǎo)思想，也是解決當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中各種新矛盾新問題的基本原則。作為基礎(chǔ)教育的一個(gè)基層學(xué)校，擔(dān)負(fù)著促進(jìn)學(xué)生素質(zhì)全面提高的責(zé)任。學(xué)校特色品牌建立是學(xué)校持續(xù)發(fā)展的生命力，學(xué)校的特色發(fā)展必須根植于教師專業(yè)發(fā)展，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。面對(duì)學(xué)校教學(xué)條件和環(huán)境急劇變化的情形，如何借助技術(shù)進(jìn)步的力量，構(gòu)建課程文化，進(jìn)一步凸顯教育信息化，提升教學(xué)的有效性，從而促進(jìn)學(xué)校、教師與學(xué)生的發(fā)展，是本次調(diào)研必須著力解決的。通過調(diào)研，梳理學(xué)校在特色品牌建立與學(xué)生發(fā)展方面所取得的主要成就及基本經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)問題，突破難點(diǎn)，提高全體教職員工的科學(xué)發(fā)展能力，促進(jìn)自身專業(yè)化發(fā)展，提升在現(xiàn)代信息技術(shù)條件下的有效教學(xué)的質(zhì)量，創(chuàng)建適合學(xué)生學(xué)習(xí)的數(shù)生活，促進(jìn)學(xué)生終生學(xué)習(xí)能力的提升。

二．調(diào)研形式和方法

問卷調(diào)查（全校與隨機(jī)相結(jié)合）、召開座談會(huì)（教師和學(xué)生）、個(gè)別訪談

三．調(diào)研結(jié)果分析

（一）所取得的主要成就及基本經(jīng)驗(yàn)

1.明確了學(xué)校特色品牌

XX 年 4 月，區(qū)教育綜合督導(dǎo)覺得學(xué)校的教育技術(shù)僅僅是教學(xué)工具，如何形成學(xué)校品牌還需進(jìn)一步梳理。通過深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，我們確立辦學(xué)理念：創(chuàng)造適合孩子快樂學(xué)習(xí)的數(shù)生活，辦學(xué)目標(biāo)：構(gòu)建以教育技術(shù)與學(xué)科整合為核心，以基于網(wǎng)絡(luò)的社會(huì)、家庭、學(xué)校協(xié)作辦學(xué)為手段的數(shù)化校園?！皵?shù)化學(xué)習(xí)”成為學(xué)校的特色項(xiàng)目。

2.明晰特色品牌與學(xué)生發(fā)展的關(guān)系

學(xué)校的特色品牌必須促進(jìn)學(xué)生發(fā)展，這就需要增強(qiáng)課程的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力。

通過扎實(shí)深入地開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部決策能力。根據(jù)“數(shù)化學(xué)習(xí)”這一特色品牌，我們首先明晰了學(xué)校的課程文化核心價(jià)值觀：創(chuàng)造適合孩子快樂學(xué)習(xí)的數(shù)生活；培養(yǎng)具有鮮明教學(xué)風(fēng)格的個(gè)性化教師，具有合作精神和創(chuàng)新精神的研究型教師團(tuán)隊(duì)；培養(yǎng)具有記憶力、理解力、創(chuàng)造力、行動(dòng)力的適應(yīng)未來社會(huì)發(fā)展的聰明有情趣之人。

“數(shù)生活”是指通過數(shù)化環(huán)境，改善學(xué)生教育和學(xué)習(xí)生態(tài)，使管理者、教師、學(xué)生、家長、社會(huì)人士生活在期間，結(jié)成伙伴關(guān)系，在這個(gè)空間里交往、互動(dòng)和對(duì)話，學(xué)會(huì)合作、探究和創(chuàng)造。

“聰明”指學(xué)生把信息技術(shù)作為學(xué)習(xí)的認(rèn)知工具，進(jìn)行數(shù)化學(xué)習(xí)，初步具有終身學(xué)習(xí)的態(tài)度和能力。“有情趣”指學(xué)會(huì)交往與合作的方式、掌握 1-2 項(xiàng)愉悅

性情、放松心情的技能。

3.架構(gòu)“數(shù)化學(xué)習(xí)”的課程建設(shè)

結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)活動(dòng)，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了上海市課程標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)校在設(shè)置課程框架時(shí)，根據(jù)上海市二期課改基礎(chǔ)型課程、拓展型課程、探究型課程結(jié)構(gòu)布局，以學(xué)生發(fā)展為本，凸顯教育技術(shù)與學(xué)科整合優(yōu)勢，構(gòu)建系統(tǒng)的、科學(xué)的、多元化校本課程。

三類課程的建設(shè)均包含三個(gè)基本要素，即：數(shù)化學(xué)習(xí)環(huán)境、數(shù)化學(xué)習(xí)資源和數(shù)化學(xué)習(xí)方式?；A(chǔ)型課程的校本實(shí)施以交互式電子白板、多媒體計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境構(gòu)成的數(shù)化學(xué)習(xí)環(huán)境為平臺(tái)，利用數(shù)視頻、數(shù)音頻、多媒體軟件、在線學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)等數(shù)化學(xué)習(xí)資源進(jìn)行情景探究學(xué)習(xí)，有效促進(jìn)師生互動(dòng)，提高課堂質(zhì)量。

拓展型課程分為限定拓展課和自主拓展課。數(shù)學(xué)類、英語類限定拓展課在 1對(duì) 1 的數(shù)化環(huán)境中，利用“數(shù)小英雄”、“敏特英語”等多媒體學(xué)習(xí)軟件，進(jìn)行自主發(fā)現(xiàn)、探索性的學(xué)習(xí)。學(xué)生可以根據(jù)自己的需要、能力和興趣選擇不同的難度水平進(jìn)行知識(shí)建構(gòu)。

探究型課程在統(tǒng)整教材內(nèi)容的基礎(chǔ)上，對(duì)信息技術(shù)、嘉定鄉(xiāng)土類主題進(jìn)行歸類，在各學(xué)段形成系列，匯編《走進(jìn)信息時(shí)代》，出版《嘉定名勝特產(chǎn)》。讓學(xué)生在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，利用博客、moodle平臺(tái)等空間進(jìn)行合作討論式學(xué)習(xí)以及問題解決式學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)交往與合作的方式，進(jìn)一步感受信息時(shí)代是一個(gè)數(shù)化的世界。

4.開發(fā)“數(shù)化學(xué)習(xí)”的校本課程

學(xué)校以現(xiàn)代課程觀為指導(dǎo)，充分利用校內(nèi)外的網(wǎng)絡(luò)資源及人力資源，進(jìn)行課程開發(fā)。英語學(xué)科根據(jù)學(xué)生記憶單詞難的困惑，與敏特昭陽科技發(fā)展有限公司合作開設(shè)了快樂英語拓展課。通過學(xué)習(xí)，旨在增大學(xué)生的詞匯積累量，提高學(xué)生英語寫作和閱讀分析水平。數(shù)學(xué)學(xué)科利用 ibm 公司贈(zèng)送的美國數(shù)學(xué)課程學(xué)習(xí)軟件《數(shù)小英雄》，開設(shè)了數(shù)學(xué)思維課。充分發(fā)揮家長在“學(xué)術(shù)、技能、特長、愛好”等方面優(yōu)勢，在 moodle平臺(tái)上開設(shè)各類研究型課程。

5.導(dǎo)向“數(shù)化學(xué)習(xí)”的專題研究

學(xué)校依托上海師范大學(xué)教育技術(shù)系黎家厚研究生導(dǎo)師團(tuán)，合作開展《教育信息化和教師專業(yè)化發(fā)展》的項(xiàng)目培訓(xùn)，聘請(qǐng)上海教科院現(xiàn)代教育實(shí)驗(yàn)室主任蔣鳴和教授為顧問，進(jìn)行項(xiàng)目的決策咨詢和理論指導(dǎo)。

經(jīng)兩年多的實(shí)踐，教師能逐步應(yīng)用以下數(shù)化學(xué)習(xí)策略：1.創(chuàng)設(shè)情境，培養(yǎng)學(xué)生觀察、思維能力；2.借助人機(jī)交互技術(shù)和參數(shù)處理技術(shù)，建立虛擬學(xué)習(xí)環(huán)境，培養(yǎng)學(xué)生積極參與、不斷探索的研究方法；3.通過組織協(xié)商活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生的合作學(xué)習(xí)精神；4.創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓學(xué)生運(yùn)用語言、文表述觀點(diǎn)思想，形成個(gè)性化的知識(shí)結(jié)構(gòu)；5.提供學(xué)習(xí)者自我評(píng)價(jià)反饋的機(jī)會(huì)。通過形成性練習(xí)、作品評(píng)價(jià)方式獲得學(xué)習(xí)反饋，調(diào)整學(xué)習(xí)的起點(diǎn)和路徑。

通過開通博客，增加教學(xué)反饋和師生、家校聯(lián)系的渠道。通過舉辦教學(xué)研討會(huì)，帶動(dòng)有效教學(xué)的探索。我?；?dòng)技術(shù)項(xiàng)目組教師在全國性會(huì)議中，大會(huì)交流發(fā)言 2 次，在現(xiàn)場上課、說課、課堂實(shí)錄、課件、論文等評(píng)比中，榮獲特等獎(jiǎng) 1個(gè)，金獎(jiǎng) 1 個(gè)，一等獎(jiǎng) 14 個(gè)，二等獎(jiǎng) 5 個(gè)，三等獎(jiǎng) 1 個(gè)；市級(jí)一等獎(jiǎng) 13 個(gè)，二等獎(jiǎng) 8 個(gè)，三等獎(jiǎng) 1 個(gè)，區(qū)級(jí)以上刊物發(fā)表文章 26 篇。在全國、省市級(jí)、區(qū)級(jí)層面開設(shè)展示課、交流課、評(píng)比課 100 余節(jié)；在區(qū)級(jí)以上教育教學(xué)、科研比賽中共獲 70 個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。

（二）存在的影響學(xué)校特色品牌發(fā)展與學(xué)生發(fā)展的主要矛盾和問題

一是主觀方面的因素。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)和教職員工還是習(xí)慣于用過去的發(fā)展理念和發(fā)展方式開展工作、抓教育質(zhì)量。對(duì)科學(xué)發(fā)展觀存在著思想認(rèn)識(shí)上的偏差，認(rèn)為這是領(lǐng)導(dǎo)干部的事，這是學(xué)習(xí)的需要，與自身工作并無多大關(guān)系。工作中缺乏創(chuàng)新精神，面對(duì)學(xué)校特色創(chuàng)建中遇到的困難，發(fā)揮主觀能動(dòng)性不夠，影響了工作實(shí)效性。另外，有些同志忙于抓具體業(yè)務(wù)，對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)不夠深刻，有的雖然學(xué)了，但還不善于用理論聯(lián)系實(shí)際，不善于用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實(shí)踐，不善于總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。以上這些都直接影響了科學(xué)發(fā)展能力的提高。

二是價(jià)值取向方面的因素。全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，關(guān)鍵是要樹立正確的績效觀?？冃в^正確與否直接影響著科學(xué)發(fā)展觀的貫徹落實(shí)。有些同志對(duì)績效觀理解不夠深入，把學(xué)生發(fā)展片面理解為唯分?jǐn)?shù)至上，忽略了學(xué)生思想道德素養(yǎng)、身體心理素養(yǎng)、勞動(dòng)技能素養(yǎng)的培養(yǎng)。還有一些同志，在追求績效過程中，只顧考慮眼前利益，而不是用更多的精力考慮長遠(yuǎn)發(fā)展、考慮如何實(shí)現(xiàn)學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展。對(duì)于數(shù)化學(xué)習(xí)資源的完善，尤其是數(shù)化學(xué)習(xí)方式的探索與實(shí)踐尚處觀望期。如何有效應(yīng)用數(shù)化技術(shù)的優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)課程學(xué)習(xí)的目標(biāo)，還存在一定距離。以上存在的這些問題，都不同程度地影響了科學(xué)發(fā)展能力的提高。

三是制度機(jī)制方面的因素。科學(xué)發(fā)展能力具體到學(xué)校工作的方方面面，主要還是各部門負(fù)責(zé)人科學(xué)發(fā)展的能力問題，它不是量化的事物，很難在主觀上得到一致的認(rèn)同，需要制定一系列的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于學(xué)校來說，各項(xiàng)評(píng)價(jià)科學(xué)發(fā)展能力強(qiáng)弱的體系還不夠完善，評(píng)價(jià)全體教職員工推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的成效機(jī)制還要進(jìn)一步健全，需要進(jìn)一步增強(qiáng)針對(duì)性和操作性。以上這些因素也客觀上影響著全體教職員工科學(xué)發(fā)展能力的提高。

四、思考與對(duì)策

突破點(diǎn)一：教育技術(shù)與課程整合，其實(shí)質(zhì)是要讓學(xué)生學(xué)會(huì)進(jìn)行數(shù)化學(xué)習(xí)。學(xué)校每個(gè)教室雖配備了電子白板與短焦投影，數(shù)化學(xué)習(xí)環(huán)境在全市處于。然而，數(shù)化學(xué)習(xí)的資源還不夠完善，尤其是數(shù)化學(xué)習(xí)方式的探索與實(shí)踐尚處在摸索期。如何有效應(yīng)用數(shù)化技術(shù)的優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)課程學(xué)習(xí)的目標(biāo)，還存在一定距離。

對(duì)策思考：專家引領(lǐng)，促進(jìn)教學(xué)模式持續(xù)變革。學(xué)校要積極爭取市教研部門的指導(dǎo)，成為信息技術(shù)與學(xué)科整合的實(shí)驗(yàn)基地。在專家的引領(lǐng)下，積極實(shí)踐探索，加強(qiáng)信息技術(shù)與課程有效整合的研究，逐步形成教學(xué)個(gè)性化、學(xué)習(xí)自主化、作業(yè)協(xié)同化的數(shù)化教學(xué)模式。

突破點(diǎn)二：校本課程的開發(fā)與實(shí)施面臨理想與現(xiàn)實(shí)的差距，尤其是在數(shù)化學(xué)習(xí)中，校本課程的開發(fā)有著自身的特點(diǎn)，需要進(jìn)行新的探索。

對(duì)策思考：挖掘資源，提高課程研發(fā)能力。學(xué)校將依據(jù)課程文化核心價(jià)值，不斷吸收先進(jìn)的課程文化，優(yōu)化課程發(fā)展。加強(qiáng)研發(fā)校本課程的技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)校際聯(lián)動(dòng)、家校聯(lián)動(dòng)，挖掘資源，整合資源，不斷完善拓展型課程與探究型課程建設(shè)。

突破點(diǎn)三：學(xué)校班級(jí)數(shù)增多、學(xué)額偏高，但教師編制過緊，給保證師資配備的穩(wěn)定性帶來較大難度；其次學(xué)科教師分布不均，兼職教師過多，沒有拓展型與探究型課程的專職教師，對(duì)兼任拓展型與探究型課程教師的教學(xué)評(píng)價(jià)還沒有形成體系。

對(duì)策思考：加強(qiáng)制度保障，加快教師專業(yè)成長步伐。學(xué)校會(huì)以積極姿態(tài)面對(duì)現(xiàn)狀，進(jìn)一步用學(xué)校發(fā)展愿景激勵(lì)教師發(fā)展，完善激勵(lì)機(jī)制與培訓(xùn)制度，積極挖掘潛力，加強(qiáng)校本培訓(xùn)，合理調(diào)配師資，優(yōu)化課程實(shí)施，促進(jìn)學(xué)科教學(xué)的均衡發(fā)展。

【篇二】品牌調(diào)研報(bào)告

一、果業(yè)發(fā)展情況

（一）總體情況及特色基地類型面積

我縣在果業(yè)生產(chǎn)中強(qiáng)化果業(yè)種植結(jié)構(gòu)調(diào)整，使各類果品不斷向優(yōu)生區(qū)集中。積極推廣“四項(xiàng)”關(guān)鍵技術(shù)，大力實(shí)施優(yōu)果工程，突出發(fā)展葡萄、杏、桃等時(shí)令鮮果和地方特色品種，全縣形成了北部沿山葡萄、蘋果，中部灌區(qū)時(shí)令鮮果和澳洲青蘋，南部涇河沿線棗、杏、梨等名優(yōu)特水果 3 個(gè)果品基地，合理種植早、中、晚熟品種（比例為 10：20：70）。在果業(yè)發(fā)展上依托龍頭企業(yè)壯大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，已初步形成了龍頭帶基地、基地連農(nóng)戶、產(chǎn)供銷*的產(chǎn)業(yè)化格局，截止年，我縣為張?jiān)９景l(fā)展釀酒葡萄 15000 畝。目前，全縣果樹面積 18 萬畝,優(yōu)特新雜果面積14 萬畝（其中蘋果 4 萬畝、葡萄 2.5 萬畝、杏 3.5 萬畝、桃 2 萬畝、梨 2 萬畝、棗 2 萬畝、其它 1.7 萬畝）,年果品總產(chǎn) 13.5 萬噸左右,產(chǎn)值達(dá) 2.4 億元，農(nóng)民人均果業(yè)純收入 400 多元。全縣有果汁加工企業(yè) 3 個(gè)，果品批發(fā)市場 7 個(gè)，銷果經(jīng)濟(jì)人員 1000 多人，果品冷藏庫 6 個(gè)，儲(chǔ)量 1.2 萬噸,標(biāo)準(zhǔn)化示范園 20 個(gè),農(nóng)民科技人員 800 多人,果品農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織 13 個(gè)。我縣被省政府評(píng)為省級(jí)優(yōu)質(zhì)時(shí)令水果基地縣。

（二）發(fā)展形勢

1、有利因素。我縣遠(yuǎn)離工業(yè)區(qū)，工業(yè)污染少，自然條件得天獨(dú)厚，南部臺(tái)塬和北部沿山地區(qū)海拔高、光照充足、晝夜溫差較大，特別適合發(fā)展杏、葡萄、棗等多種雜果，中部灌區(qū)土層深厚、質(zhì)地疏松、灌溉條件方便，是桃、梨、澳洲青蘋等果品的優(yōu)生區(qū)。隨著我縣以雜果為主的果品區(qū)域布局的進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化，水果面積和產(chǎn)量將穩(wěn)步增長，質(zhì)量進(jìn)一步提高。我縣勞動(dòng)力資源豐富，生產(chǎn)成本低于全省平均水平，果品價(jià)格優(yōu)勢較強(qiáng)，黨的全會(huì)提出了建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的重大歷史任務(wù)，新農(nóng)村建設(shè)成為各級(jí)黨委工作的重中之重，國家在建設(shè)投資、財(cái)政支出、銀行貸款等方面都要向農(nóng)村傾斜，支持力度前所未有，這將極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)廣大果農(nóng)發(fā)展果業(yè)特色經(jīng)濟(jì)的積極性?？h委、縣政府把果業(yè)列為全縣經(jīng)濟(jì)特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)之一，不斷加大釀酒葡萄等果品基地建設(shè)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，也為果業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)提供了良好的組織保障和政策支持。

2、不利因素。我縣果區(qū)大多冬春干旱，盛花期晚霜時(shí)有發(fā)生，夏季多發(fā)冰雹，災(zāi)害性天氣對(duì)果品生產(chǎn)影響較大。園藝產(chǎn)業(yè)作為勞動(dòng)密集型和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，對(duì)農(nóng)民素質(zhì)要求較高，但是目前我縣還沒有建立專門的果農(nóng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和體系，果農(nóng)整體素質(zhì)較低。同時(shí)部分果農(nóng)小農(nóng)意識(shí)嚴(yán)重，市場觀念淡薄，組織化程度低，與市場環(huán)境下果業(yè)快速發(fā)展的客觀要求不適應(yīng)。

二、發(fā)展規(guī)劃

—年果業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想、發(fā)展原則和目標(biāo)任務(wù)：

（一）指導(dǎo)思想。

認(rèn)真貫徹縣委、縣政府關(guān)于加快果業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的決定精神，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬果業(yè)發(fā)展全局，以建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村和增加農(nóng)民收入為目標(biāo)，以市場需求為導(dǎo)向，以果品質(zhì)量安全為核心，以實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)為突破口，發(fā)展壯大張?jiān)９?、怡科公司等龍頭企業(yè)，大力開拓國內(nèi)外市場，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，帶動(dòng)果業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)果業(yè)強(qiáng)縣目標(biāo)。

（二）發(fā)展原則

1、發(fā)揮優(yōu)勢原則。立足我縣果業(yè)實(shí)際，充分發(fā)揮現(xiàn)有資源條件、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、市場環(huán)境及生產(chǎn)技術(shù)等方面的優(yōu)勢，把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，進(jìn)一步促進(jìn)果業(yè)由數(shù)量增長型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。

2、市場導(dǎo)向原則。立足國內(nèi)外兩大市場對(duì)果品多樣化、多層次、優(yōu)質(zhì)化的需求，用現(xiàn)代理念和手段組織生產(chǎn)與流通，創(chuàng)建品牌，全方位提高我縣果品的市場競爭力，突出發(fā)展雜果，把特色雜果做精、做細(xì)、做優(yōu)。

3、產(chǎn)業(yè)化開發(fā)原則。立足果業(yè)整體開發(fā)，積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，構(gòu)建優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈，形成有機(jī)結(jié)合、相互促進(jìn)、共同發(fā)展的果業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營格局，提高果業(yè)的整體素質(zhì)和效益。

4、可持續(xù)發(fā)展原則。按照以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)發(fā)展與資源保護(hù)并重，數(shù)量與質(zhì)量并重，經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)生態(tài)效益并重，實(shí)現(xiàn)果業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

（三）發(fā)展思路：以黨的 xx 屆三中全會(huì)為指導(dǎo)，以促進(jìn)農(nóng)民增收，建設(shè)全省時(shí)令水果大縣和扎實(shí)推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)為目標(biāo)，堅(jiān)持把發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)作為首要任務(wù)，進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，提升果業(yè)綜合生產(chǎn)能力和經(jīng)營水平，加快轉(zhuǎn)變果業(yè)增長方式，為推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧奠定堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

（四）目標(biāo)任務(wù)

到年，全縣水果總面積達(dá)到 20 萬畝，其中蘋果 3 萬畝，葡萄 7 萬畝(其中釀酒葡萄 6 萬畝)、梨 1.5 萬畝、杏 2 萬畝、棗 2 萬畝、桃 2 萬畝、柿、李、櫻桃等其它時(shí)令特色水果 2 萬畝。果品貯藏能力達(dá)到 10 萬噸，其中氣調(diào)、冷藏能力達(dá)到 2.5 萬噸,加工能力占到水果總產(chǎn)量的 40%,年鮮果外銷 6 萬噸。在果業(yè)發(fā)展重點(diǎn)村建立專業(yè)合作社 50 個(gè)，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化示范園 30 個(gè)，面積 10000 畝，建設(shè)白王、口鎮(zhèn)、蔣路、龍泉、王橋釀酒葡萄“一鄉(xiāng)一業(yè)”鄉(xiāng)鎮(zhèn)，王橋屯楊桃，白王齊家寨、蔣路張溝、龍泉龍?jiān)?、王橋北峪釀酒葡萄，橋底官苗、中張張佰姚雜果，太平陳員灣杏，太平駱村、橋底溝而上蘋果等“一村一品”專業(yè)村 10 個(gè)，全縣農(nóng)民人均果品純收入達(dá)到 600 元，增長 8%，凈增 200 元。建成全省優(yōu)質(zhì)果品生產(chǎn)和加工基地，把果業(yè)做成富民強(qiáng)縣的支柱產(chǎn)業(yè)。

三、工作措施

（一）加大投入力度

1、建立以政府投入為引導(dǎo)，企業(yè)和果農(nóng)投入為主體的多層次、多形式、多元化投融資體系，每年安排一定的資金，用于組織標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)推廣，良種苗繁育引進(jìn)、示范園建設(shè)、中介組織培育和市場開拓等重點(diǎn)工作。

2、加快對(duì)果業(yè)專業(yè)合作社投入，抓好現(xiàn)有的果業(yè)合作社規(guī)范化建設(shè)步伐。

3、加大優(yōu)勢果品基地建設(shè)投入，突出抓好苗木和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

4、加大綠色果品基地建設(shè)投入，大力推廣無公害標(biāo)準(zhǔn)化栽培管理技術(shù)。

（二）加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)

1、切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行局長負(fù)責(zé)制，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)果業(yè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，做好生產(chǎn)、貯藏、加工、流通和銷售等方面的綜合協(xié)調(diào)與管理工作，園藝站圍繞果業(yè)發(fā)展搞好技術(shù)、信息等服務(wù)工作。按照能夠獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的原則，加快組建各類果業(yè)協(xié)會(huì)或商會(huì)，提高果業(yè)組織程度。鼓勵(lì)果農(nóng)按照“民辦、民管、民受益”的原則，組建鄉(xiāng)村專業(yè)協(xié)會(huì)、專業(yè)合作社等合作經(jīng)濟(jì)組織，積極開展技術(shù)、農(nóng)資供應(yīng)、病蟲防治、產(chǎn)品銷售等服務(wù)，逐步提高農(nóng)民組織化程度。

2、建立健全龍頭帶動(dòng)體系。打破地域、行業(yè)和所有制界限，通過市場和政策引導(dǎo)，支持重點(diǎn)龍頭企業(yè)，產(chǎn)品等，采取兼并、聯(lián)營、參股、租賃等多種方式

實(shí)行低成本擴(kuò)張，在種苗生產(chǎn)、果品銷售、加工等方面發(fā)展。

（三）加強(qiáng)營銷流通手段

1、建立果品交易流通平臺(tái)，為果品批發(fā)交易提供服務(wù)。在果品重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)一批果品產(chǎn)地批發(fā)市場，在縣城的果品批發(fā)市場設(shè)立綠色果品交易區(qū)和精品果品交易區(qū)。

2、加強(qiáng)產(chǎn)后處理。主要包括采后商品處理生產(chǎn)線、冷藏、氣調(diào)貯藏設(shè)施、冷鏈運(yùn)輸設(shè)施以及果品系列深加工及循環(huán)綜合利用。

3、積極開拓國內(nèi)國際市場。國內(nèi)市場按照“網(wǎng)絡(luò)化、連鎖化、規(guī)模化”的發(fā)展思路，采取開辦直銷窗口、設(shè)點(diǎn)經(jīng)銷、發(fā)展連鎖超市、果行代銷等方式，有計(jì)劃、有組織地?cái)U(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)；國際市場以綠色果品基地建設(shè)為載體，通過加強(qiáng)出口果園注冊(cè)認(rèn)證，提高質(zhì)量安全，采取“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”的方式，實(shí)施開放經(jīng)營，鞏固泰國、新加坡等南亞市場，使果品穩(wěn)步走向國際。

（四）加大產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)

1、提高果品質(zhì)量，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。加大果園生產(chǎn)管理投入，不斷提高果農(nóng)素質(zhì)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，加大“四項(xiàng)”關(guān)鍵技術(shù)推廣，使果品質(zhì)量上一個(gè)新臺(tái)階，繼續(xù)加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，增強(qiáng)抵御自然災(zāi)害能力，加快推進(jìn)綠色果品基地建設(shè)，大力推行市場準(zhǔn)入制。

2、發(fā)展龍頭企業(yè)，提升產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平。不斷擴(kuò)大龍頭企業(yè)規(guī)模，增強(qiáng)帶動(dòng)發(fā)展能力，增加果品貯藏能力，延長銷售期，加強(qiáng)果品產(chǎn)后精細(xì)化、商品化處理，使企業(yè)與果農(nóng)之間形成良好的“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”機(jī)制，生產(chǎn)、加工、銷售緊密結(jié)合，穩(wěn)定營銷市場。

（五）加大產(chǎn)業(yè)改造力度

1、加強(qiáng)良種苗木引進(jìn)繁育。按照發(fā)展需要，建立繁育苗圃，加快引進(jìn)優(yōu)新品種，選育具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的優(yōu)良品種，加強(qiáng)品種的審定、推廣工作，保證生產(chǎn)發(fā)展和苗木更新的需要。

2、基地建設(shè)。包括標(biāo)準(zhǔn)園和示范園兩部分，標(biāo)準(zhǔn)園建設(shè)包括果園道路系統(tǒng)、水利設(shè)施、改土整地及標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系等，示范園建設(shè)除包括果園基本建設(shè)外，還包括節(jié)水灌溉系統(tǒng)和無公害生產(chǎn)體系等。

3、果品質(zhì)量安全監(jiān)測。質(zhì)量和安全是影響果品貿(mào)易的兩大關(guān)鍵因素，急需盡快建立起我縣果品質(zhì)量安全監(jiān)測體系，對(duì)產(chǎn)地環(huán)境、投入品、檢疫性病蟲害、農(nóng)藥殘留、重金屬等有害元素等進(jìn)行有效監(jiān)控。在果業(yè)局建設(shè)果品質(zhì)量安全檢測中心；在果業(yè)主產(chǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)果品質(zhì)量安全檢測站（點(diǎn)），選擇部分重點(diǎn)果業(yè)合作社或協(xié)會(huì)建設(shè)果品質(zhì)量安全檢測點(diǎn)。

4、加強(qiáng)服務(wù)體系建設(shè)。重點(diǎn)建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新、市場服務(wù)體系和果業(yè)專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織。

（六）加強(qiáng)信息化建設(shè)

1、充分利用先進(jìn)的信息設(shè)備、技術(shù)以及各種現(xiàn)代傳媒，建立內(nèi)聯(lián)基地和企業(yè)、外聯(lián)國內(nèi)外市場的縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)信息網(wǎng)絡(luò)，逐步延伸到果區(qū)農(nóng)戶，不斷提高信息的收集、處理、發(fā)布能力，為生產(chǎn)和經(jīng)營提供全方位信息服務(wù)，以信息化促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化。

2、在果業(yè)局建設(shè)果業(yè)信息服務(wù)中心，在果業(yè)主產(chǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)果業(yè)信息服務(wù)分中心，在果業(yè)重點(diǎn)龍頭企業(yè)、批發(fā)市場建設(shè)果業(yè)信息服務(wù)站點(diǎn)，及時(shí)收集、分析、發(fā)布國內(nèi)外、省內(nèi)外果品生產(chǎn)、管理、貯藏加工、果品交易等產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)方面的信息和政策，為果農(nóng)、中介組織和企業(yè)提供信息服務(wù)。

（七）加大科技投入

依托西北農(nóng)林科技大學(xué)、職業(yè)技術(shù)學(xué)院等科技力量，整合現(xiàn)有的科技資源，建立健全專業(yè)性強(qiáng)、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)科研和推廣體系，在新技術(shù)、新品種、新工藝及標(biāo)準(zhǔn)化等方面加強(qiáng)科技攻關(guān)，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)果業(yè)整體上臺(tái)階。

1、強(qiáng)化果農(nóng)技術(shù)培訓(xùn)。堅(jiān)定不移地推廣“四項(xiàng)”關(guān)鍵技術(shù)以及各項(xiàng)配套技術(shù)，擴(kuò)大示范，認(rèn)真組織實(shí)施科技培訓(xùn)計(jì)劃，完善培訓(xùn)手段，建立以縣級(jí)專家為主要師資力量、各級(jí)專業(yè)人員為傳播力量、廣大果農(nóng)為受訓(xùn)對(duì)象的長效培訓(xùn)機(jī)制，注重果農(nóng)實(shí)用技術(shù)素質(zhì)的提高，兼顧經(jīng)營理念、市場知識(shí)、信息技術(shù)、政策法規(guī)等綜合能力的培養(yǎng)，提高培訓(xùn)效果。每年培訓(xùn)果農(nóng) 1 萬人次，盡快使全縣果樹種植戶都有 1 名技術(shù)明白人，每百畝有一名技術(shù)骨干 10 名技術(shù)能手。

2、加快綠色果品基地建設(shè)。搞好規(guī)劃，切實(shí)做好綠色果品認(rèn)證的組織實(shí)施和監(jiān)管工作，通過科技手段重點(diǎn)解決好農(nóng)藥殘留、植物膨大劑使用等問題，強(qiáng)化病蟲害、產(chǎn)地環(huán)境和投入品監(jiān)控和管理，盡快建成 4 萬畝綠色果品基地，提高果品的質(zhì)量安全水平。結(jié)合農(nóng)村能源戶用沼氣工程，建設(shè)“果、畜、沼、窖、草“五配套生態(tài)果園，帶動(dòng)農(nóng)戶養(yǎng)畜，果園種草，實(shí)現(xiàn)果畜良性互動(dòng)，全面發(fā)展。

3、進(jìn)一步優(yōu)化果樹品種結(jié)構(gòu)。以市場為導(dǎo)向，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，加快新優(yōu)品種的引進(jìn)、繁育、示范、推廣，建立“栽培一代、試驗(yàn)一代、儲(chǔ)備一代“的品種格局，從品種上搶占果業(yè)發(fā)展的制高點(diǎn)。

（八）提升知名度創(chuàng)建新品牌

1、加強(qiáng)“果品”地理標(biāo)志產(chǎn)品保護(hù)監(jiān)管工作。按照《果品地理標(biāo)志產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)》組織果農(nóng)進(jìn)行生產(chǎn)，選擇具有一定實(shí)力、市場信譽(yù)好的專業(yè)合作社，使用地理標(biāo)志產(chǎn)品保護(hù)專用標(biāo)志，開展創(chuàng)活動(dòng)，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2、提高果品商品性。各有關(guān)部門要加強(qiáng)果品包裝管理，規(guī)范包裝，加強(qiáng)果品產(chǎn)后清洗打蠟、分級(jí)包裝等商品化處理，嚴(yán)厲打擊以次充好，摻雜使假等不法行為。

3、強(qiáng)化行業(yè)自律。通過協(xié)會(huì)等行業(yè)自律組織加強(qiáng)果品企業(yè)和果農(nóng)的行為自律，維護(hù)果品形象，引導(dǎo)全行業(yè)建立誠信理念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高辦事效率。

四、重點(diǎn)任務(wù)

（一）優(yōu)化生產(chǎn)布局，調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，穩(wěn)步擴(kuò)大規(guī)模

1、蘋果：按照“擴(kuò)大優(yōu)生區(qū)、穩(wěn)定適宜區(qū)、限制非適宜區(qū)”的思路，到年，北部沿山和南部臺(tái)塬優(yōu)生區(qū)面積占到蘋果總面積的 75%，海拔 600—800 米地區(qū)重點(diǎn)發(fā)展晚熟和中晚熟優(yōu)質(zhì)鮮食蘋果，建設(shè) 1 萬畝綠色蘋果基地，海拔 400—600米地區(qū)重點(diǎn)發(fā)展早中熟鮮食蘋果和加工專用蘋果，建設(shè) 2 萬畝加工果基地。積極調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，加快老園改造，發(fā)展新優(yōu)品種，推廣無病毒種苗，使早中晚熟比例調(diào)整為 10：20：70，全縣面積穩(wěn)定在 3 萬畝，產(chǎn)量達(dá)到 3 萬噸。

2、葡萄：主要在北部沿山的白王、口鎮(zhèn)、蔣路、龍泉、王橋、興隆、橋底等鄉(xiāng)鎮(zhèn)建成相對(duì)集中連片的釀酒葡萄生產(chǎn)基地，適度擴(kuò)大面積，依托龍頭企業(yè)發(fā)展“訂單農(nóng)業(yè)”，推廣優(yōu)質(zhì)高效標(biāo)準(zhǔn)化栽培管理，提高產(chǎn)業(yè)化水平。到年，釀酒葡萄和鮮食葡萄面積分別達(dá)到 6 萬畝和 1 萬畝。

3、杏：在涇河以南的太平、高莊塬區(qū)重點(diǎn)發(fā)展太平紅杏、金太陽杏等品種，依托果業(yè)協(xié)會(huì)等合作經(jīng)濟(jì)組織，為果農(nóng)搞好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后一系列服務(wù)，適度擴(kuò)大面積，加快品種結(jié)構(gòu)調(diào)整，推廣標(biāo)準(zhǔn)化載培管理技術(shù)，提高果實(shí)品質(zhì)，加強(qiáng)宣傳，樹立品牌。到年使面積達(dá)到 2 萬畝，產(chǎn)量 2.1 萬噸。

4、棗：在太平鎮(zhèn)建設(shè)鮮食棗基地；在北部沿山的王橋、白王、口鎮(zhèn)、蔣路、龍泉建設(shè)鮮食加工兼用棗基地，大力推廣規(guī)范化生產(chǎn)技術(shù)，提高單產(chǎn)和質(zhì)量，加強(qiáng)鮮食貯藏保鮮技術(shù)的研究，發(fā)展加工業(yè)，擴(kuò)大外銷。到年，全縣紅棗面積和產(chǎn)量分別達(dá)到 2 萬畝和 1.8 萬噸。

5、梨：涇河沿線和中部灌區(qū)，有一定基礎(chǔ)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點(diǎn)發(fā)展酥梨，黃金梨、水晶梨、中華玉梨、綠寶石等品種，適度擴(kuò)大面積，加快品種結(jié)構(gòu)調(diào)整，推廣標(biāo)準(zhǔn)化栽培管理技術(shù)。到年，使早、中、晚熟品種比例逐步調(diào)整到 5：20：75，面積穩(wěn)定在 1.5 萬畝，產(chǎn)量 1.6 萬噸。

6、桃：主要在三渠、云陽、涇干、燕王、永樂、崇文等鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)優(yōu)質(zhì)桃基地，積極引進(jìn)和推廣早、中熟優(yōu)良品種，加快品種更新?lián)Q代，到年，使早、中、晚熟品種比例調(diào)整到 5：10：85，面積和產(chǎn)量分別達(dá)到 2 萬畝和 1.8 萬噸。

7、柿子、李子、櫻桃等時(shí)令特色水果。在城鎮(zhèn)郊區(qū)和氣候環(huán)境獨(dú)特的區(qū)域建設(shè)一批時(shí)令特色水果基地，重點(diǎn)發(fā)展柿子、李子、櫻桃等。大力實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化栽培，提高質(zhì)量，擴(kuò)大銷售。到年，面積發(fā)展到 2 萬畝，產(chǎn)量達(dá)到 1.5 萬噸。

（二）大力實(shí)施以“四項(xiàng)”關(guān)鍵技術(shù)為主要內(nèi)容的優(yōu)果工程，不斷提高生產(chǎn)水平逐步建立健全技術(shù)推廣體系，加強(qiáng)優(yōu)果技術(shù)的引進(jìn)、研發(fā)、試驗(yàn)、示范和推廣，加大各級(jí)各類示范園的建設(shè)、認(rèn)證和投入力度，示范引導(dǎo)，典型帶動(dòng)，穩(wěn)步推進(jìn)生產(chǎn)水平提升。加大對(duì)技術(shù)培訓(xùn)的投入力度，采取印發(fā)資料、辦技術(shù)培訓(xùn)班、選送進(jìn)修、脫產(chǎn)培訓(xùn)等方式，縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，確保每戶果農(nóng)有 1名合格技術(shù)明白人，為新優(yōu)技術(shù)的推廣和生產(chǎn)水平的提高提供人才保證和智力支持。到年，全面實(shí)施優(yōu)果工程，優(yōu)果率達(dá)到 75%以上。

（三）著力培育一批帶動(dòng)力強(qiáng)的龍頭企業(yè)

在鼓勵(lì)現(xiàn)有果品加工龍頭企業(yè)提升水平，拓寬市場的同時(shí)，著力扶持果品采后處理、包裝、冷藏、貯銷及加工等龍頭企業(yè)，重點(diǎn)培育一批規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng)的以鮮果營銷為主的流通型龍頭企業(yè)，加強(qiáng)果品營銷體系建設(shè)，逐步擴(kuò)大市場占有率。到年，使全縣果品加工增加值比現(xiàn)在翻一番，鮮果貯藏能力和采后商品化處理率達(dá)到總產(chǎn)量的 60%，其中冷庫、氣調(diào)庫貯藏能力達(dá)到 12.5%。

（四）積極開拓國內(nèi)外市場

精心打造果品品牌形象,全面推行信譽(yù)卡制度,實(shí)行質(zhì)量承諾,不斷提高市場信譽(yù),擴(kuò)大市場空間。按照“網(wǎng)絡(luò)化、連鎖化、規(guī)?；钡陌l(fā)展思路，采取開辦直銷窗口、設(shè)點(diǎn)經(jīng)銷、果行代銷等形式，有計(jì)劃、有組織地?cái)U(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)，力爭到年我縣水果在國內(nèi)外市場占有率比年提高 15—20%，以綠色果品基地建設(shè)為載體，通過加強(qiáng)果園注冊(cè)認(rèn)證，提高果品質(zhì)量安全，增強(qiáng)與果品企業(yè)協(xié)調(diào)合作為途徑，采取“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”的方式，實(shí)施開放經(jīng)營，不斷鞏固和擴(kuò)大市場。到年，我縣果品鮮外銷量達(dá)到 6 噸。

五、重大項(xiàng)目及布局

項(xiàng)目是規(guī)劃的延伸和支撐，按照統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施的原則，我縣果業(yè)發(fā)展將著重抓好基地建設(shè)服務(wù)體系、質(zhì)量安全檢測體系、果品產(chǎn)后處理和果品流通體系建設(shè)，促進(jìn)規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（一）基地建設(shè)

重點(diǎn)建設(shè)旱腰帶地區(qū)釀酒葡萄基地，配套進(jìn)行水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和優(yōu)質(zhì)高效標(biāo)準(zhǔn)化釀酒葡萄示范園建設(shè)，帶動(dòng)項(xiàng)目區(qū)群眾脫貧致富；突出發(fā)展名優(yōu)特新雜果，在涇河沿岸建設(shè)大棗、肉杏、酥梨基地；涇河一線及西北臺(tái)塬建設(shè)加工專用蘋果基地，為龍頭企業(yè)提供純正優(yōu)質(zhì)的加工生產(chǎn)原料，進(jìn)一步優(yōu)化種植結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)

濟(jì)效益。基地建設(shè)包括標(biāo)準(zhǔn)園和示范園兩部分，標(biāo)準(zhǔn)園建設(shè)包括果園道路系統(tǒng)、水利設(shè)施、改土整地及標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系等，示范園的建設(shè)除包括果園基本建設(shè)外，還包括節(jié)水灌溉系統(tǒng)和無公害生產(chǎn)體系等。

（二）服務(wù)體系建設(shè)

重點(diǎn)建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)體系、信息服務(wù)體系、市場服務(wù)體系和果業(yè)專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織。

1、技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)體系。主要從事果業(yè)生產(chǎn)、流通加工等技術(shù)的創(chuàng)新研究，加強(qiáng)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新品種、新技術(shù)攻關(guān)研究和試驗(yàn)示范，組織全縣技術(shù)骨干的培訓(xùn)交流和果農(nóng)培訓(xùn)，在城區(qū)建設(shè)縣果業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中心，在重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)果業(yè)技術(shù)服務(wù)站。

2、信息服務(wù)體系。主要是及時(shí)收集、分析、發(fā)布國內(nèi)外、省內(nèi)外果品生產(chǎn)、管理、貯藏加工、果品交易等產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)各方面信息和政策，為果農(nóng)、中介組織和企業(yè)提供信息服務(wù)。包括建設(shè)縣果業(yè)信息服務(wù)中心，在果業(yè)主產(chǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、重點(diǎn)龍頭企業(yè)、批發(fā)市場建設(shè)果業(yè)信息服務(wù)站等。

3、市場服務(wù)體系。建立果品交易平臺(tái)，為批發(fā)商提供果品交易信息和功能服務(wù)等。在重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)選擇建設(shè)一批果品產(chǎn)地批發(fā)市場，在城區(qū)的果品批發(fā)市場設(shè)立綠色果品交易區(qū)和精品果品交易點(diǎn)。

4、組織制度創(chuàng)新。重點(diǎn)是加快發(fā)展果業(yè)專業(yè)合作社經(jīng)濟(jì)組織和行業(yè)協(xié)會(huì)，提高果業(yè)組織化程度和市場競爭力。一是抓好縣級(jí)果業(yè)協(xié)會(huì)建設(shè)，協(xié)助政府開展行業(yè)管理、保護(hù)和技術(shù)交流，加強(qiáng)行業(yè)自律。二是在果業(yè)基地重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)扶持建設(shè)一批發(fā)展較好的果農(nóng)協(xié)會(huì)，組織果農(nóng)進(jìn)行果業(yè)生產(chǎn)和果品銷售，提高果農(nóng)的組織化程度。

六、保障措施

（一）加強(qiáng)政策扶持，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。通過調(diào)整財(cái)政支持農(nóng)業(yè)支出結(jié)構(gòu)，制訂財(cái)政支持優(yōu)勢果品發(fā)展的政策，設(shè)立果業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金，加大對(duì)果農(nóng)的支持補(bǔ)貼。

（二）推進(jìn)科技創(chuàng)新，提升產(chǎn)業(yè)水平。強(qiáng)化對(duì)果農(nóng)的技術(shù)培訓(xùn)，加速推廣“四項(xiàng)”關(guān)鍵技術(shù)以及各項(xiàng)配套技術(shù)，擴(kuò)大示范，力爭到年全面推行，每年培訓(xùn)果農(nóng)1 萬人（次），盡快使全縣果樹種植戶都有 1 名技術(shù)明白人。加快綠色果品基地建設(shè)，通過科技手段重點(diǎn)解決好農(nóng)藥殘留等問題，強(qiáng)化病蟲害、產(chǎn)地環(huán)境的監(jiān)控和管理，結(jié)合農(nóng)村能源戶用沼氣工程，建設(shè)“果、畜、沼、窖、草”五配套生態(tài)果園，實(shí)現(xiàn)果畜互動(dòng)，良性發(fā)展。以市場為導(dǎo)向，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，加快新優(yōu)品種引進(jìn)、繁育、示范、推廣，進(jìn)一步優(yōu)化果樹品種結(jié)構(gòu)。

（三）建立健全領(lǐng)導(dǎo)組織體系，確保健康發(fā)展。實(shí)行縣鄉(xiāng)兩級(jí)行政負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化對(duì)果業(yè)工作的領(lǐng)導(dǎo)。果業(yè)部門要做好果業(yè)生產(chǎn)、貯藏、加工、流通等方面的綜合協(xié)調(diào)與管理工作，果業(yè)技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)要圍繞果業(yè)發(fā)展搞好技術(shù)、信息等服務(wù)工作，加快各類果業(yè)協(xié)會(huì)建設(shè)，提高果業(yè)組織化程度，鼓勵(lì)果農(nóng)按照“民辦、民管、民受益”的原則，組建鄉(xiāng)村專業(yè)協(xié)會(huì)、專業(yè)合作社，積極開展技術(shù)、農(nóng)資、病蟲防治、果品銷售等服務(wù)。

（四）樹立產(chǎn)業(yè)形象，提高市場信譽(yù)

鼓勵(lì)支持創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)果品產(chǎn)后商品化處理，通過協(xié)會(huì)等行業(yè)自律組織加強(qiáng)果農(nóng)的行為自律，維護(hù)果品的信譽(yù)，引導(dǎo)建立誠信意識(shí)，塑造果業(yè)誠實(shí)守信的良好形象。

【篇三】品牌調(diào)研報(bào)告

月 26 日，上海車展迎來普通觀眾日，觀展人次超過 14 萬。

逛完世界上的單體展館——上?！八娜~草”展館，上千輛汽車參展，記者的感受是：汽車產(chǎn)業(yè)就像當(dāng)年的手機(jī)產(chǎn)業(yè)一樣，正在經(jīng)歷從功能型向智能型的過渡階段。展廳負(fù)責(zé)人一開口，三句話不離“大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、車聯(lián)網(wǎng)”。

阿里、小米、樂視進(jìn)軍“互聯(lián)網(wǎng)+”汽車

汽車+互聯(lián)網(wǎng)=“互聯(lián)網(wǎng)+”汽車。

上海車展開幕第三天，阿里巴巴首度對(duì)外解讀了有關(guān)汽車的戰(zhàn)略布局，宣布聯(lián)手整車、二手車等企業(yè)，上汽集團(tuán)、寶馬、捷豹路虎等 40 家企業(yè)成為首批戰(zhàn)略合作伙伴。

據(jù)阿里汽車事業(yè)部規(guī)劃，上汽集團(tuán)將與阿里聯(lián)合打造“互聯(lián)網(wǎng)+”汽車，阿里負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)新車的數(shù)娛樂系統(tǒng)、云計(jì)算、地圖和數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，上汽集團(tuán)將提供汽車開發(fā)專業(yè)技能。阿里旗下淘寶、天貓和聚劃算將分別主打汽車后市場服務(wù)、整車市場和團(tuán)購。此外，高德地圖團(tuán)隊(duì)也將加入進(jìn)來，圍繞車聯(lián)網(wǎng)及地圖導(dǎo)航進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)。

日，奧迪天貓旗艦店正式上線，車型為奧迪 tt。

同一天，樂視與阿斯頓·馬丁共同啟動(dòng)研發(fā)項(xiàng)目，聯(lián)手推進(jìn)下一代互聯(lián)網(wǎng)汽車技術(shù)，為中國和全球市場的阿斯頓·馬丁客戶帶來車載互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)以及相關(guān)人機(jī)交互技術(shù)。

小米也于 23 日宣布，將與寶馬合作，在蘇州、重慶、杭州、上海等全國 10個(gè)城市開啟 XXbmw 全系體驗(yàn)日，屆時(shí)受邀用戶不僅可盡享 bmw 全系試駕，還能試玩小米智能家居產(chǎn)品。這是小米第一次跨界汽車領(lǐng)域，爆發(fā)力不容小覷。

從“帶輪子的沙發(fā)”，到“裝有四個(gè)輪子的電腦”，再到“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的終端”，汽車的角色正在發(fā)生深刻質(zhì)變。

一個(gè)新戰(zhàn)場群雄逐鹿新能源

曾經(jīng)牛氣沖天的特斯拉放下身段，首次參加上海車展，宣布將在中國推出特斯拉家用電池;豐田氫燃料電池車 mirai 也首次在中國亮相;奔馳、寶馬、奧迪、沃爾沃等車企，皆推出了油電混合或純電動(dòng)的新能源汽車。

國內(nèi)車企不甘示弱。大部分國內(nèi)品牌同步展出新能源車型。長安汽車在車展上 cs75 四驅(qū)版和全新中大型概念車兩款全新車型。比亞迪參展陣容全是新能源車，除市場上熱銷的“秦”和 e6，另有 e5、t3 兩款新車首次亮相?！熬G色環(huán)保是汽車產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的大方向?！睎|風(fēng)汽車公司董事長、黨委書記徐平介紹，國內(nèi)新能源汽車去年銷量同比增 3 倍多，發(fā)展新能源汽車是東汽車“xx”戰(zhàn)略目標(biāo)之一。

上海車展上，東汽發(fā)布 5 款新能源車，吹響創(chuàng)新與升級(jí)的號(hào)角。

告別“低質(zhì)低價(jià)”國產(chǎn)車亮出自信

吉利展臺(tái)，帝豪概念車和博瑞禮賓限量版被觀眾團(tuán)團(tuán)圍住;首次亮相的長安cc 概念車博人眼球。

如果不是熟悉的車標(biāo)，單看汽車外觀和做工，已經(jīng)很難將它們與一線合資品牌區(qū)分開來。

全球知名汽車質(zhì)量調(diào)查機(jī)構(gòu)君迪發(fā)布的新車質(zhì)量調(diào)研顯示，中國品牌與國際品牌差距降至歷史新低，6 家中國品牌已經(jīng)超過主流汽車品牌平均品質(zhì)，預(yù)計(jì)中國品牌品質(zhì)有望在未來 4 年追平國際品牌。

數(shù)據(jù)顯示，國產(chǎn)品牌乘用車市場份額已連續(xù) 3 個(gè)月上升，一季度國產(chǎn)品牌乘

用車市場份額達(dá)到 43%，比上年同期提升 4.2%，其中在 suv(城市越野車)和 mpv(多用途商務(wù)車)細(xì)分市場，中國品牌市場份額分別達(dá)到 56.4%和 90.6%。

作為湖北本土車企，東風(fēng)汽車公司也在自主品牌車上發(fā)力。“東風(fēng)將通過與psa 的全球戰(zhàn)略聯(lián)盟，加強(qiáng)雙方在“共同研發(fā)中心”(dpct)等項(xiàng)目上的深度合作，提升自主品牌汽車研發(fā)能力和品質(zhì)質(zhì)量，深耕國內(nèi)三四五線城市市場，開掘南美、非洲、中東等發(fā)展中國家新市場。”徐平表示。

第三篇：品牌調(diào)研報(bào)告

品牌調(diào)研報(bào)告

1、品牌發(fā)展歷史：

1963年，俄勒岡大學(xué)畢業(yè)生比爾·鮑爾曼和校友菲爾·奈特共同創(chuàng)立了一家名為“藍(lán)帶體育用品公司”(Blue Ribbon Sports)的公司，主營體育用品。1972年，藍(lán)帶公司更名為耐克公司，從此開始締造屬于自己的傳奇。

2001年，耐克公司在研制出氣墊技術(shù)后又推出了一種名為Shox的新型緩震技術(shù)。采用這種技術(shù)生產(chǎn)出來的運(yùn)動(dòng)鞋同樣深受歡迎，銷量節(jié)節(jié)攀升。除運(yùn)動(dòng)鞋以外，耐克公司的服裝也不乏創(chuàng)新之作。例如：運(yùn)用FIT技術(shù)制造的高性能紡織品能夠有效地幫助運(yùn)動(dòng)員在任何氣象條件下進(jìn)行訓(xùn)練和比賽。耐克公司制造的其他體育用品，如：手表，眼鏡等等都是高科技的結(jié)晶。

2002年5月，NIKE開始在全國范圍內(nèi)舉辦NIKE蝎斗3對(duì)3足球賽，數(shù)百支青少年球隊(duì)在廣州、上海、北京三地分別角逐14、16、18歲三個(gè)級(jí)別的獎(jiǎng)牌。這是NIKE公司為中國青少年體育發(fā)展做出的又一盛舉。

2002年8月，在中國，NIKE公司不僅支持中國足球事業(yè)的發(fā)展，還關(guān)注青少年的發(fā)展，推出了“我夢想”大型青少年體育系列活動(dòng)，首創(chuàng)NIKE青少年足球超級(jí)杯賽、4對(duì)4青少年足球公開賽等活動(dòng)。

2008年耐克入選世界品牌價(jià)值實(shí)驗(yàn)室編制的《中國購買者滿意度第一品牌》，排名第十四。1962年，一個(gè)名為菲爾·奈特(Phil Knight)的商學(xué)院研究生，在無意中聽到《俄勒岡期刊》(Oregon Journal)的人員，正在辯論日本的尼康相機(jī)有一天會(huì)不會(huì)取代昂貴的德國造萊卡(Leicas)相機(jī)，當(dāng)下靈光一閃，寫了一份論文。身為俄勒岡大學(xué)中距離賽跑的選手，菲爾·奈特認(rèn)為，如果擅長低價(jià)生產(chǎn)的日本制造商，可以生產(chǎn)出品質(zhì)優(yōu)良的跑步鞋，利用此一價(jià)格優(yōu)勢，就可以開辟出一個(gè)新的市場，進(jìn)而與歐洲的制鞋商，如阿迪達(dá)斯(Adidas)與彪馬(Puma)等一較高下。盡管奈特畢業(yè)之后就到了一家公司擔(dān)任會(huì)計(jì)工作，但是在1963年夏天，他還是去了一趟日本，與生產(chǎn)虎牌(Onitsuka Tiger)運(yùn)動(dòng)鞋的鬼冢(Onitsuka)公司的經(jīng)理見面。當(dāng)他看到這些便宜又輕便，而且與歐洲品牌質(zhì)量不相上下的運(yùn)動(dòng)鞋時(shí)，奈特當(dāng)即受到鼓動(dòng)，一些樣品帶回家鄉(xiāng)，并出示給他的同學(xué)、同時(shí)也是運(yùn)動(dòng)教練的比爾·鮑爾曼(Bill Bowerman)看。這些樣品給這位傳奇性的俄勒岡教練留下相當(dāng)深刻的印象，他因而同意出資500美元，成為合伙人。這兩個(gè)人后來與鬼冢公司簽約，以“藍(lán)帶體育用品公司”(Blue Ribbon Sports，簡稱BRS)的名義，買進(jìn)1千雙虎牌鞋。他們把鞋子放在汽車后面的行李箱，運(yùn)到運(yùn)動(dòng)大會(huì)的現(xiàn)場出售，結(jié)果，奈特在短短的一年之內(nèi)就賣出了8千美元的鞋子。他隨后即辭去工作，并進(jìn)口了更多的鞋子。奈特雇用了幾個(gè)銷售人員，他們都是志趣相投的賽跑選手，BRS公司剛好給了他們這個(gè)工作機(jī)會(huì)，讓他們可以有不錯(cuò)的收入，同時(shí)也享受跑步的樂趣。1966年，原本就一直在嘗試用各種不同方法制作更輕便鞋子的鮑爾曼，寄給鬼冢公司一雙自己設(shè)計(jì)的鞋子，里面的鞋幫是一個(gè)軟尼龍的，而非傳統(tǒng)的皮革。這雙鞋叫做 Cortez，雖然一開始遭到阿迪達(dá)斯業(yè)務(wù)代表的奚落與嘲笑，卻在田徑比賽中風(fēng)行一時(shí)，成為虎牌旗下最暢銷的鞋款。到了1969年，BRS已經(jīng)賣出了超過 100萬美元的鞋子。但是，由于長期過度依賴日本鬼冢公司，他們也開始擔(dān)心雙方的關(guān)系恐怕生變。后來，這種擔(dān)心果然成真，日本方面開始尋找更大的批發(fā)商，并威脅要中止合作關(guān)系。奈特被迫選擇，或者賣掉他的股份，并面對(duì)法律問題，或并另覓他法來生產(chǎn)鞋子。因此，帶著他的幾個(gè)員工這些員工已經(jīng)開始開發(fā)設(shè)計(jì)出一條不同的生產(chǎn)線——奈特認(rèn)為單打獨(dú)斗的時(shí)候到了，他決定要接受更大的挑戰(zhàn)。因?yàn)檫`約，切斷了與鬼冢公司的合作關(guān)系之后，他找到一家位于愛塞特(Exeter)的工廠，并與日本的一家貿(mào)易公司口商巖井(Nissho Iwai)合作(該公司向他們提供信用融資)，開始以一個(gè)新的名稱與商標(biāo)銷售鞋子。在員工約翰遜(Johnson)的一場夢境中，希臘勝利l女神的形象浮觀，因此，他們?nèi)×恕癗ike”(耐克)這個(gè)名字(古希臘勝利女神，即名為Nike)。而當(dāng)?shù)氐囊粋€(gè)女學(xué)生凱洛琳·戴維森(Caroline Davidson)，只收取35美元的費(fèi)用，為他們?cè)O(shè)計(jì)了一個(gè)胖胖的勾勾符號(hào)，成為耐克的新標(biāo)志。這個(gè)標(biāo)志一開始不太討人喜歡，因?yàn)樗幌癜⒌线_(dá)斯鞋子上的條紋，具有支撐腳底足弓的修飾作用，也不像彪馬的標(biāo)志可以修飾支撐足部的圓形部位，只有純粹的裝飾功能。但是，這個(gè) “Swoosh”(指“嗖的飛過去”)，也就是耐克的綽號(hào)，卻成為全世界最知名的標(biāo)志，而且對(duì)于耐克公司的成功，居功至偉。

2、品牌理念：靠著永不停息的企業(yè)理念

3、針對(duì)消費(fèi)人群

第一消費(fèi)人群：在校大學(xué)生。

在校大學(xué)生敢于迎接挑戰(zhàn)，富有冒險(xiǎn)精神，渴望遠(yuǎn)行，業(yè)余時(shí)間比較充足，調(diào)查同時(shí)顯示大學(xué)生消費(fèi)群體中登山、野營兩項(xiàng)喜好程度最高，均達(dá)到70%以上；個(gè)性鮮明、特征突出的細(xì)分市場，這一細(xì)分市場年齡基本在18~25歲之間，年輕、活力充沛、好冒險(xiǎn)、敢于接受挑戰(zhàn)、并且空余時(shí)間相對(duì)豐富，是戶外運(yùn)動(dòng)理想的消費(fèi)市場。

第二消費(fèi)人群：已工作的25~40歲的年輕人

這部分人群同樣年輕有活力，平時(shí)往往比較注重平時(shí)工作，因此難免會(huì)感到壓 沈陽理工大學(xué)課程實(shí)踐 力大，雙休日就想好好放松一下。時(shí)間有限，不能做長期休假，過習(xí)慣了城市熱鬧的生活，厭倦人造景觀的氛圍，會(huì)特別想去挑戰(zhàn)一下自己，證明一下自己，把壓力都釋放出來。并且有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，但是空余時(shí)間有限，所以主要集中在節(jié)假日進(jìn)行產(chǎn)品推廣。所以也是戶外運(yùn)動(dòng)的理想消費(fèi)市場。

第三消費(fèi)人群：青少年，這一市場上的消費(fèi)者有一些共同的特征：熱愛運(yùn)動(dòng)、崇敬英雄人物，追星意識(shí)強(qiáng)烈，希望受人重視，思維活躍，想象力豐富并充滿夢想。

4、通過對(duì)NIKE 品牌LOGO的分析，結(jié)合品牌的設(shè)計(jì)風(fēng)格和現(xiàn)代流行趨勢，以黑白灰三種無色系為主調(diào)，突出該品牌的LOGO，從而提高該品牌的影響力。

專賣店的空間布局：專賣店的空間分為視覺空間、人機(jī)功能空間還有心理空間。視覺空間要給人以開闊通透的美感。人機(jī)功能空間也是生理空間，無論是休息區(qū)域、購物區(qū)域還是收費(fèi)區(qū)域都要符合人體工程學(xué)原理，讓顧客舒適購物保持心情舒暢。心理空間則是指顧客對(duì)空間的心理體驗(yàn)，因此在展示產(chǎn)品是如何使用道具便顯得尤為重要了。對(duì)于空間的處理我認(rèn)為應(yīng)該從三方面考慮，第一是空間的界定：空間界定時(shí)候大多數(shù)時(shí)候采用明示的手法，例如實(shí)體貨架、模特展臺(tái)、隔斷等，當(dāng)然也可以采用暗示手法，如利用不同花紋的地面、燈光局部照射進(jìn)行區(qū)分等等。第二，空間的利用：我們要時(shí)刻秉著充分利用空間并且盡量使空間看起來擴(kuò)大化。第三，空間的節(jié)奏：空間節(jié)奏要有張有弛，人流的集聚地、休息區(qū)、疏散地要做到張弛有度為好，視線到達(dá)的遠(yuǎn)近距離要有節(jié)奏。

專賣店的店面設(shè)計(jì)：店面設(shè)計(jì)是也是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，如果說店址的選擇決定了客流量，那店面的設(shè)計(jì)及裝修風(fēng)格則奠定了能否吸引客人光顧。店面設(shè)計(jì)我認(rèn)為要注意幾個(gè)問題，首先是風(fēng)格要與產(chǎn)品風(fēng)格相一致，并且還要突出產(chǎn)品的高品質(zhì)。第二，專賣店的裝修風(fēng)格要與周邊建筑相一致協(xié)調(diào)并且還要與企業(yè)的經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)一致，體現(xiàn)出企業(yè)文化。第三，專賣店的店面外觀設(shè)計(jì)在營銷戰(zhàn)略中起著宣傳的作用，所以，外觀的設(shè)計(jì)必須突出專賣店的識(shí)別標(biāo)志，也就是它的LOGO，可以讓消費(fèi)者在很遠(yuǎn)的地方就能認(rèn)出公司的店面。專賣店的招牌設(shè)計(jì)：專賣店的招牌設(shè)計(jì)主要包括墻壁招牌、垂釣招牌、屋頂招牌、遮陽棚招牌、欄架招牌等。它屬于整個(gè)設(shè)計(jì)的點(diǎn)睛之筆。

專賣店的櫥窗設(shè)計(jì)：櫥窗是給顧客的第一印象，內(nèi)部的綜合元素包含燈光、廣告宣傳畫、人臺(tái)陳設(shè)、產(chǎn)品密度。櫥窗內(nèi)陳設(shè)的產(chǎn)品必定是店內(nèi)最經(jīng)典的產(chǎn)品，其宗旨是樹立品牌形象、吸引人們的視線。櫥窗的布置要達(dá)到印象留存、傳遞消息的目的。它的尺寸大小一般根據(jù)門面的長度來設(shè)定，但比例一定要符合視覺習(xí)慣，一般高、寬的比例是1：1.618。地面鋪裝的優(yōu)劣材料分析：

(1）.實(shí)木地板：腳感好，有自然的花紋，裝飾效果很好。

(2）.復(fù)合地板：耐劃耐磨抗擠壓，維護(hù)方便，安裝快捷是綠色環(huán)保材料的首選，但是彈性差，花樣死板。

(3）實(shí)木復(fù)合地板：易清理，抗變形，紋理自然。(4）瓷磚：耐用、色彩豐富。

(5）地毯：裝飾性好、隔音效果好、保溫效果好。

(6）.PVC地板：耐磨、安裝簡便、抗變形、防止蟲蛀，但是有怪味。(7）塑料地板：色彩豐富，永久性差，但是價(jià)格便宜。

第四篇：法國品牌調(diào)研報(bào)告

法國品牌調(diào)研報(bào)告

一、法國品牌基本情況

（一）法國品牌的行業(yè)分布

法國的品牌集中于時(shí)尚和奢侈品行業(yè)，其中包括時(shí)裝和皮革制品、香水及化妝品、葡萄酒及烈酒等。擁有諸如路易·威登（Louis Vuitton）、愛馬仕（Hermes）、香奈兒（Chanel）、歐萊雅（L'Oreal）等馳名世界的高端奢侈品牌，成為領(lǐng)導(dǎo)世界時(shí)尚潮流的風(fēng)向標(biāo)。

法國奢侈品工業(yè)起源于傳統(tǒng)的手工作坊，諸多知名品牌有百年以上甚至三百年的歷史。在法國著名品牌漫長的發(fā)展過程中，相關(guān)企業(yè)均十分重視產(chǎn)品的卓越品質(zhì)、高質(zhì)量的工藝、悠久的歷史、傳奇的故事、物品的獨(dú)特性和原創(chuàng)性，從而為奢侈品牌添加了人文內(nèi)涵。比如在品牌的知名度真正創(chuàng)立之前，法國所有高級(jí)時(shí)裝行業(yè)都是依靠手工作坊里的質(zhì)量控制來保證整個(gè)行業(yè)的聲譽(yù)。因而品牌一旦確立，即使其設(shè)計(jì)師離開，品牌的價(jià)值也不會(huì)受到影響。而現(xiàn)代的金融資本運(yùn)作手段，以及與眾不同的營銷策略，又為法國奢侈品企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了進(jìn)一步的作用。

除了時(shí)尚和奢侈品行業(yè)之外，法國在零售、能源、食品加工、電信、汽車、交通運(yùn)輸設(shè)備、交通運(yùn)輸、銀行和金融等行業(yè)也擁有一些知名度較高的品牌。

零售業(yè)有家樂福超市（Carrefour）和歐尚超市（Auchan）等馳名世界的品牌；能源行業(yè)有道達(dá)爾石油（Total）、法國電力（Electricite De France，縮寫為EDF）、阿?，m核能（Areva）和蘇伊士能源環(huán)保（Suez）等品牌；食品加工業(yè)有達(dá)能（Danone）品牌；在電信業(yè)之中，有Orange和阿爾卡特（Alcatel）等品牌；在汽車制造業(yè)，有標(biāo)志雪鐵龍（PSA Peugeot Citroen）、雷諾（Renault）和米其林（Michelin）等品牌；在交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)，有空中客車（Airbus）和阿爾斯通（Alstom）等品牌；在交通運(yùn)輸行業(yè)，有法國航空公司（Air France）和法國國營鐵路公司（SNCF）等品牌；在銀行和金融業(yè)，則有巴黎國民銀行（Bnpparibas）、法國興業(yè)銀行（Société Générale）、法國農(nóng)業(yè)信貸銀行（CréditAgricole）、安盛保險(xiǎn)公司（Axa）等品牌。

根據(jù)全球知名的綜合性品牌咨詢公司Interbrand所發(fā)布2012年全球一百個(gè)品牌價(jià)值排行榜顯示：來自法國的品牌總共占據(jù)了六位，其中路易威登（Louis Vuitton）位居第十七位，歐萊雅（L'Oreal）位居第四十二位，達(dá)能（Danone）位居第五十二位，安盛（Axa）位居第五十八位，愛馬仕（Hermes）位居第六十三位，酩悅香檳（Mo?t &Chandon）位居第九十八位。

（二）全球最具價(jià)值的十大奢侈品品牌法國獨(dú)占五席

世界第二大廣告?zhèn)鞑ゼ瘓F(tuán)WPP旗下的市場調(diào)研公司明略行公司（Millward Brown Optimor）自從2005年開始，每年均會(huì)發(fā)布一個(gè)BrandZ全球品牌價(jià)值報(bào)告，該報(bào)告主要依據(jù)盈利能力、無形資產(chǎn)、消費(fèi)者認(rèn)知度和增長幅度等指標(biāo)來評(píng)估一個(gè)品牌的價(jià)值，其宗旨是為了發(fā)現(xiàn)全球最具價(jià)值的品牌。

根據(jù)明略行公司于2012年5月發(fā)布的第七份“2012 BrandZ”全球品牌價(jià)值報(bào)告顯示：在全世界最具價(jià)值的十大奢侈品品牌之中，法國品牌占到一半。

其中法國路威酩軒集團(tuán)（Louis Vuitton Moet Hennessy，簡稱LVMH）旗下的路易威登（Louis Vuitton）品牌，身價(jià)已經(jīng)上漲到259億美元，與2011年相比上升了7%，為世界上最有價(jià)值的奢侈品牌，并且連續(xù)第七年占據(jù)全球最有價(jià)值奢侈品牌的寶座。路易威登的品牌價(jià)值已經(jīng)相當(dāng)于LVMH

集團(tuán)總市值的大約三分之一左右，目前LVMH集團(tuán)的總市值為611億歐元，是世界上第一大奢侈品企業(yè)。而LVMH集團(tuán)部分持有股權(quán)的愛馬仕（Hermes）品牌的身價(jià)與上一年相比則飆升了61%之多，達(dá)到191億美元，是品牌價(jià)值上升最快的品牌，其排名也一舉攀升到第二位。

然而本次排名第四的香奈兒（Chanel）品牌的價(jià)值與上一年相比卻下滑了2%，下降到67億美元。此外，排名位居第八的軒尼詩（Hennessy）、以及排名位居第九的酩悅（Mo?t &Chandon）等兩個(gè)品牌也隸屬于LVMH集團(tuán)。

（三）法國奢侈時(shí)裝和皮革制品擁有眾多知名品牌

除了上述論及的路易·威登（Louis Vuitton）、愛瑪仕（Hermes）、香奈兒（Chanel）三個(gè)位居全球最具價(jià)值的十大奢侈品之列的品牌外，法國奢侈時(shí)裝及皮革制品行業(yè)還擁有其它知名品牌。

有歷史悠久的知名品牌如克里斯汀·迪奧（Christian Dior）、伊芙·圣洛朗（Yves Saint Laurent，縮寫為YSL）、賽琳（Celine）、紀(jì)梵希（Givenchy）、巴黎世家（Balenciaga）、皮埃爾·卡丹（Pierre Cardin）、讓·保羅·高提耶（Jean Paul Gaultier）、索尼亞·里基爾（Sonia Rykiel）、蔻依（Chole）、浪凡（Lanvin）、高田賢三（Kenzo）等。也有諸如Anne Fontaine、Zadig& Voltaire、Paula Ka和Agnes b等創(chuàng)立時(shí)間不長、但是發(fā)展前景廣闊的全新品牌。

上述奢侈時(shí)裝及皮革制品品牌中，克里斯汀·迪奧（Christian Dior）、賽琳（Celine）、紀(jì)梵希（Givenchy）、高田賢三（Kenzo）等幾個(gè)品牌隸屬于LVMH集團(tuán)；伊芙·圣洛朗（Yves Saint-Laurent，縮寫為YSL）和巴黎世家（Balenciaga）兩個(gè)品牌則隸屬于法國另外一家奢侈品企業(yè)碧諾春天雷都集團(tuán)（PPR）。

（四）香水及化妝品領(lǐng)域法國擁有眾多知名品牌

除了位列全球最具價(jià)值的十大奢侈品品牌的香奈兒（Chanel）之外，法國香水及化妝品著名品牌還有嬌蘭（Guerlain）、蘭蔻（Lancome）、歐萊雅（L'Oreal）、嬌韻詩（Clarins）、赫蓮娜（Helena Rubinstein HR）、碧歐泉（Biotherm）等。

這些知名的香水及化妝品之中，嬌蘭（Guerlain）品牌隸屬于LVMH集團(tuán)；而蘭蔻（Lancome）、歐萊雅（L'Oreal）、赫蓮娜（Helena Rubinstein HR）、碧歐泉（Biotherm）等幾個(gè)品牌則隸屬于法國重要的化妝品企業(yè)歐萊雅集團(tuán)（L'Oreal）。

（五）法國擁有眾多知名葡萄酒及烈酒品牌

除了軒尼詩（Hennessy）、酩悅（Mo?t &Chandon）兩個(gè)位列全球最具價(jià)值的十大奢侈品品牌之外，法國著名的葡萄酒及烈酒品牌還有：卡慕干邑白蘭地（Camus）、香檳王（Dom Pérignon）、凱歌香檳（VeuveClicquot）、庫克香檳（Krug）、唐培里儂香檳（Dom Pierre Pérignon）、梅西耶香檳（Mercier）、伊更堡葡萄酒（Chateau d'Yquem）、馬爹利干邑白蘭地（Martell）、人頭馬干邑白蘭地（Remy Martin）、路易十三干邑白蘭地（Louis XIII）、查爾海德思香檳（Charles Heidsieck）、比柏海德思香檳（Piper Heidsieck）、君度利口酒（Cointreau）、力加茴香酒（Ricard）、潘諾茴香酒（Pernod）、瑪姆香檳（Mumm）等。

其中，香檳王（Dom Pérignon）、凱歌香檳（VeuveClicquot）庫克香檳（Krug）、唐培里儂香檳（Dom Pierre Pérignon）、梅西耶香檳（Mercier）、伊更堡葡萄酒（Chateau d'Yquem）等幾個(gè)品牌隸屬于LVMH集團(tuán)；人頭馬干邑白蘭地（Remy Martin）、路易十三干邑白蘭地（Louis XIII）、查爾海德思香檳（Charles Heidsieck）、比柏海德思香檳（Piper Heidsieck）、君度利口酒（Cointreau）

等幾個(gè)品牌隸屬于法國另外一家重要的烈酒和葡萄酒企業(yè)——人頭馬集團(tuán)（Remy Martin）；而馬爹利干邑白蘭地（Martell）、力加茴香酒（Ricard）、潘諾茴香酒（Pernod）、瑪姆香檳（Mumm）等幾個(gè)品牌則隸屬于法國第一大也是世界第三大烈酒和葡萄酒企業(yè)保樂利加集團(tuán)（PernodRicard）。

（六）法國名品在中國本土市場的銷售狀況

上述法國知名品牌產(chǎn)品幾乎均已進(jìn)入中國市場。其中奢侈時(shí)裝和皮革制品、香水和化妝品，主要通過設(shè)在中國各城市的高檔百貨商店、購物中心、專賣店、機(jī)場免稅店等渠道銷售。而葡萄酒和烈酒在中國則主要通過專賣店、超市、機(jī)場免稅店、酒吧和餐館等渠道銷售。此外，根據(jù)最新的動(dòng)態(tài)信息顯示，目前諸如路易·威登（Louis Vuitton）等奢侈品牌的產(chǎn)品在中國一線城市的銷售已趨飽和，LVMH集團(tuán)開始將其銷售發(fā)展重心瞄準(zhǔn)內(nèi)地的二三線城市。

根據(jù)美國貝恩咨詢公司最近針對(duì)中國奢侈品市場所發(fā)布的調(diào)研報(bào)告結(jié)果顯示，中國內(nèi)地奢侈品消費(fèi)市場的總規(guī)模已經(jīng)從2008年的1403億元人民幣，擴(kuò)大到2011年的2660億元人民幣。在2009年期間，當(dāng)全球奢侈品消費(fèi)市場下降8%時(shí)，中國內(nèi)地的奢侈品消費(fèi)市場依然呈現(xiàn)逆勢增長12%的現(xiàn)象；而在此后的兩年期間，中國內(nèi)地奢侈品消費(fèi)市場的增幅則高達(dá)30%之多。2012年中國消費(fèi)者已成為世界第一大奢侈品消費(fèi)群體，中國人奢侈品消費(fèi)占全球總額的25%。

（七）中國游客在海外市場購買法國知名品牌產(chǎn)品情況

近幾年，中國游客前往國外旅游和商務(wù)旅行的人數(shù)越來越多，而在旅行期間購買各種奢侈時(shí)裝和皮革制品、香水和化妝品、葡萄酒及烈酒已經(jīng)成為一項(xiàng)重要的活動(dòng)。目前在法國市場以及免稅購物渠道所銷售的各種奢侈時(shí)裝和皮革制品、香水和化妝品總量之中，中國游客所購商品所占比重十分可觀，中國游客已超過俄羅斯、美國和日本游客成為法國高檔消費(fèi)品的第一大購買者群體。

根據(jù)世界奢侈品協(xié)會(huì)最近發(fā)布的“2013中國春節(jié)華人海外奢侈品消費(fèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)告”顯示：在2013年春節(jié)前后的一個(gè)月期間，海外奢侈品市場的零售總額為162億美元，其中中國游客境外奢侈品的消費(fèi)達(dá)到85億美元，與去年同期的72億美元相比增加了18%。中國游客春節(jié)期間境外奢侈品消費(fèi)中，歐洲地區(qū)消費(fèi)達(dá)43.35億美元，占比51%；中國游客境外奢侈品采購所在各國中，法國排名位居第一。中國游客所購買的奢侈品總額之中，手表占33%、皮具占26%、時(shí)裝占19%、化妝品和香水占17%、其他產(chǎn)品占5%。根據(jù)2013年3月6日公布的最新版本胡潤全球奢侈品研究報(bào)告顯示，很多國際知名品牌奢侈品的銷售有20%以上都是中國消費(fèi)者所貢獻(xiàn)的，其中法國路易威登品牌產(chǎn)品的50%以上都是由中國人購買的。

二、法國政府培育和保護(hù)自主品牌的主要舉措

（一）法國政府新近推出了“法國品牌”戰(zhàn)略

法國政府十分重視培育和保護(hù)自主品牌，為此新近推出了“法國品牌”戰(zhàn)略。政府于2013年1月30日宣布，就實(shí)施“法國品牌”戰(zhàn)略成立一個(gè)專門任務(wù)組。

法國政府倡導(dǎo)的“法國品牌”戰(zhàn)略，目的是通過打造全新的國家整體品牌形象，促進(jìn)各種法國制造產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)品的出口，改善對(duì)外國直接投資的吸引力。

“法國品牌”戰(zhàn)略的宣傳活動(dòng)將主要圍繞五個(gè)重點(diǎn)方面展開：

（1）法國企業(yè)的競爭力

（2）法國的投資環(huán)境

（3）法國農(nóng)產(chǎn)品和工業(yè)制成品的知名度

（4）法國產(chǎn)品的質(zhì)量

（5）法國工業(yè)形象

（二）長期以來法國政府十分重視保護(hù)其知名品牌企業(yè)的國民身份

法國政府十分重視保護(hù)其知名品牌企業(yè)的國民身份，堅(jiān)決反對(duì)來自外國企業(yè)的惡意收購舉動(dòng)。

近十幾年期間，法國政府不論是在由右翼的人民運(yùn)動(dòng)聯(lián)盟執(zhí)政時(shí)期，還是在由左翼的社會(huì)黨執(zhí)政時(shí)期，均堅(jiān)持奉行經(jīng)濟(jì)愛國主義的國家發(fā)展戰(zhàn)略。法國政府常常會(huì)通過直接出面干預(yù)的方式，使得外國公司并購法國知名大型品牌企業(yè)的計(jì)劃流產(chǎn)。以至于法國政府給外界留下了經(jīng)濟(jì)民族主義的印象。然而法國人卻認(rèn)為，政府出面保護(hù)本國企業(yè)的做法，就是保護(hù)國家的形象、尊嚴(yán)與未來。

1999年，美國沃爾瑪集團(tuán)曾經(jīng)計(jì)劃收購法國家樂福集團(tuán)，法國政府在得知消息之后迅速做出反應(yīng)，積極撮合家樂福集團(tuán)與另一家法國本土超市企業(yè)展開合并，繼而一舉挫敗了沃爾瑪集團(tuán)的收購企圖。

2005年，美國百事可樂集團(tuán)曾經(jīng)希望收購法國達(dá)能食品集團(tuán)，法國政府高級(jí)官員了解情況之后紛紛出面表態(tài)反對(duì)，從而迫使美國百事可樂集團(tuán)知難而退，最終不得不以放棄收購計(jì)劃收?qǐng)觥?/p>

2006年，意大利國家電力集團(tuán)曾經(jīng)有意收購法國蘇伊士能源環(huán)保集團(tuán)，法國政府聞?dòng)嵵罅⒓创楹咸K伊士能源環(huán)保集團(tuán)與國營的法國燃?xì)饧瘓F(tuán)展開合并，從而避免了蘇伊士能源環(huán)保集團(tuán)落入意大利國家電力集團(tuán)之手。

（三）法國經(jīng)濟(jì)愛國主義的做法近期受到來自國內(nèi)外的批評(píng)

近日發(fā)生的美國雅虎公司收購法國視頻分享網(wǎng)站“每日視頻”的計(jì)劃因法國政府干預(yù)而“泡湯”事件及其引發(fā)的批評(píng)，表明法國政府經(jīng)濟(jì)愛國主義的戰(zhàn)略面臨挑戰(zhàn)。

每日視頻網(wǎng)站創(chuàng)建于2005年，是法國著名的視頻分享網(wǎng)站。2007年在美國設(shè)立辦事處，希望在美國實(shí)現(xiàn)商業(yè)擴(kuò)張，但一直未能如愿。據(jù)美國市場研究機(jī)構(gòu)軸點(diǎn)研究集團(tuán)估算，2012年每日視頻網(wǎng)站的廣告收入約為5000萬美元，與同行YouTube的13億美元差距懸殊。專家分析認(rèn)為，每日視頻網(wǎng)站在未來幾年內(nèi)需要通過跨國并購，提升企業(yè)運(yùn)營能力，否則很難維持其在業(yè)界的地位。

在此背景下，每日視頻網(wǎng)站與雅虎出于雙方各自的合作需求和意愿，展開了數(shù)月的談判。但并購計(jì)劃因法國政府的干預(yù)而中止。法國生產(chǎn)重振部長蒙特布爾在會(huì)見雅虎首席運(yùn)營官恩里克·德卡斯特羅和法國電信首席財(cái)務(wù)官熱爾韋·佩利謝爾時(shí)表示，雅虎收購每日視頻網(wǎng)站股權(quán)的份額不能超過50%。蒙特布爾認(rèn)為：“雅虎想‘吞并’每日視頻。而每日視頻是一家法國企業(yè)，代表法國利益。我們希望雙方均衡發(fā)展?！?/p>

雅虎與每日視頻網(wǎng)站并購談判失敗原因被曝光后，蒙特布爾的表態(tài)遭到廣泛批評(píng)。法國投資專家讓－戴維·尚博勒東指出，蒙特布爾的決定是錯(cuò)誤的，他的干預(yù)只會(huì)嚇跑投資者。

法國政府事后力圖挽回局面，正在努力說服雅虎重新回到談判桌。此事件有待進(jìn)一步跟蹤，無

論結(jié)局如何，表明新形勢下一味維護(hù)法國品牌的經(jīng)濟(jì)民族主義做法已難以為繼。

（四）奢侈品——法國品牌企業(yè)集中的行業(yè)

（1）法國的品牌主要集中在時(shí)尚和奢侈品行業(yè)。

（2）在此行業(yè)，品牌為幾家大集團(tuán)所集中掌控。為數(shù)眾多的時(shí)尚和奢侈品品牌均掌控在諸如LVMH集團(tuán)、歐萊雅集團(tuán)（L'Oreal）、碧諾春天雷都集團(tuán)（PPR）以及保樂利加集團(tuán)（PernodRicard）等極少數(shù)大型集團(tuán)的手中。

LVMH集團(tuán)：在該集團(tuán)控制下，有多達(dá)60個(gè)馳名于世的品牌，其中有法國品牌，也有外國品牌。而且該集團(tuán)所擁有的專賣店總數(shù)達(dá)到2100多間，其中大約600間分布在歐洲，500多間分布在美國、500多間分布在亞洲，其在全世界各地的雇員總規(guī)模達(dá)到6萬人。

1981年酩悅公司（Mo?t &Chandon）和軒尼詩公司（Hennessy）兩大釀酒企業(yè)合并，共同組建了酩悅軒尼詩（Mo?t Hennessy）釀酒集團(tuán)。1987，該公司又進(jìn)一步與路易威登公司（Louis Vuitton）合并，由此建立起LVMH集團(tuán)。

而在這之后，LVMH集團(tuán)又通過資本運(yùn)作的形式，兼并和收購了法國國內(nèi)以及世界上其他國家眾多的奢侈品牌，其中包括在從中國所收購的文君酒品牌，從而建立起一個(gè)具有世界規(guī)模的奢侈品王國，繼而成為世界上第一大奢侈品集團(tuán)。

目前LVMH集團(tuán)的經(jīng)營業(yè)務(wù)囊括葡萄酒和烈酒、時(shí)裝和皮革制品、香水和化妝品、鐘表和珠寶、精品零售等五大領(lǐng)域。

碧諾春天雷都集團(tuán)（PPR）：創(chuàng)立于1963年，是一家國際控股的法國公司，旗下?lián)碛邪ㄉ莩奁?、體育用品、生活時(shí)尚用品、零售業(yè)務(wù)等一系列國際知名品牌，該集團(tuán)的銷售活動(dòng)遍及世界上120多個(gè)國家。

1999年，PPR集團(tuán)通過收購意大利古馳公司（Gucci）的方式而首次介入奢侈品領(lǐng)域。之后該集團(tuán)又先后收購了伊芙·圣洛朗（Yves Saint Laurent，縮寫為YSL）、圣羅蘭美妝（YSL Beauty）、賽喬羅希（Sergio Rossi）、珠寶品牌寶詩龍（Boucheron）、手表品牌貝達(dá)（Bedat&Cie）、柏蒂·溫妮達(dá)（BottegaVeneta）和巴黎世家（Balenciaga）等更多的奢侈品牌，而進(jìn)一步加強(qiáng)了其在國際奢侈品業(yè)界的地位。

此外，PPR集團(tuán)還收購了彪馬（Puma）、高爾夫器材制造商眼鏡蛇（Cobra）、動(dòng)感體育品牌Volcom等一系列品牌而鞏固了其在國際體育和生活時(shí)尚業(yè)務(wù)領(lǐng)域的地位。

（五）法國知名品牌企業(yè)在未來幾年的品牌發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展趨勢

在當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢的大背景下，LVMH集團(tuán)的銷售業(yè)務(wù)卻能夠保持增長態(tài)勢，其歷經(jīng)150年而長盛不衰，這與該集團(tuán)推出的獨(dú)特品牌發(fā)展戰(zhàn)略、營銷手段以及產(chǎn)品的定價(jià)策略密切相關(guān)。LVMH集團(tuán)產(chǎn)品的定位符合奢侈品所具有的特性，即價(jià)格昂貴、產(chǎn)品數(shù)量稀缺、產(chǎn)品富有榮耀感、悠久的歷史文化內(nèi)涵和定位的專一性。

首先，LVMH集團(tuán)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工作圍繞著精致、品質(zhì)和舒適等概念展開。

其次，堅(jiān)持在歐洲地區(qū)，特別主要是在法國本土內(nèi)部進(jìn)行生產(chǎn)，堅(jiān)持采用高檔和稀有的原材料，堅(jiān)持使用本地傳統(tǒng)工匠、并采用手工和復(fù)雜的工藝進(jìn)行制造。

第三，堅(jiān)持將藝術(shù)元素融入產(chǎn)品，強(qiáng)化產(chǎn)品的時(shí)尚和前衛(wèi)風(fēng)格。

第四，堅(jiān)持每年調(diào)高產(chǎn)品的售價(jià)，并且拒絕采用減價(jià)促銷的方式來清理庫存貨物。

預(yù)計(jì)LVMH集團(tuán)在未來的幾年之中，仍將繼續(xù)堅(jiān)持實(shí)施上述卓有成效的品牌發(fā)展戰(zhàn)略。

目前國際金融界普遍對(duì)于法國國內(nèi)的LVMH集團(tuán)、以及諸如碧諾春天雷都集團(tuán)（PPR）、歐萊雅集團(tuán)（L'Oreal）以及保樂利加集團(tuán)（PernodRicard）等其他幾家知名品牌企業(yè)的未來發(fā)展前景表現(xiàn)出謹(jǐn)慎的樂觀情緒。

第五篇：卷煙品牌調(diào)研報(bào)告

卷煙品牌調(diào)研報(bào)告 本文主要從當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平的落后，嚴(yán)重制約著卷煙消費(fèi)結(jié)構(gòu)的提升；城區(qū)市場，中高檔煙的消費(fèi)可以。低檔卷煙有需求但不是必需；卷煙市場有待于進(jìn)一步的規(guī)范；關(guān)于貨源問題，對(duì)卷煙品牌調(diào)研報(bào)告進(jìn)行講述。其中，主要包括：沂蒙山區(qū)屬于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，城鄉(xiāng)居民收入偏低、城區(qū)居民收入水平相對(duì)較高，對(duì)中檔煙的需求量較大！對(duì)拉升卷煙結(jié)構(gòu)的潛力很大、規(guī)范是任何事物進(jìn)步發(fā)展所必需的，只有規(guī)范了，發(fā)展才會(huì)有后勁。當(dāng)前的卷煙銷售存在著諸多的不規(guī)范，比如，低檔煙回流到城區(qū)市場，個(gè)人行為的讓利，不同市場間的相互滲透等等，這樣一來，不僅自己的市場沒有管理好，而且也攪亂了別人的市場，更為嚴(yán)重的是打亂了整個(gè)公司的計(jì)劃，影響了整個(gè)費(fèi)縣市場，具體材料請(qǐng)?jiān)斠姡?/p>

通過這幾天的走訪，我深有感觸！

一、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平的落后，嚴(yán)重制約著卷煙消費(fèi)結(jié)構(gòu)的提升。

沂蒙山區(qū)屬于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，城鄉(xiāng)居民收入偏低。在農(nóng)村市場，吸食者可以說沒有品牌意識(shí)，卷煙價(jià)格是其選擇的決定因素。在農(nóng)村市場，銷量較好的品牌就是價(jià)格較低的品牌，比如公主、老仁義、葡萄等。所以，在消費(fèi)水平較低的市場，價(jià)格是決定消費(fèi)者選擇決定因素。不管你說得多好，老百姓手中沒錢這是一個(gè)現(xiàn)實(shí)，這種情況決定了購買力低下，在短時(shí)間內(nèi)也沒法改變。關(guān)于拉升消費(fèi)結(jié)構(gòu)這一問題，我認(rèn)為，農(nóng)村市場不是主力軍，農(nóng)村市場潛力很小或者說暫時(shí)沒有潛力?，F(xiàn)在如果只單純強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)，農(nóng)村這塊市場就會(huì)受到極大的影響。低檔貨源減少，煙葉、煙絲、假冒卷煙就會(huì)迅速占領(lǐng)市場，這一點(diǎn)，也是值得我們考慮的。

二、城區(qū)市場，中高檔煙的消費(fèi)可以。低檔卷煙有需求但不是必需！

城區(qū)居民收入水平相對(duì)較高，對(duì)中檔煙的需求量較大！對(duì)拉升卷煙結(jié)構(gòu)的潛力很大。比如精品大雞，清香哈德門銷售情況很好。高檔煙銷量較好的應(yīng)屬沂蒙山精品哈德門銷量較差?？傮w來說，將軍集團(tuán)的卷煙銷量好于頤中集團(tuán)的卷煙。這說明人們對(duì)品牌的選擇，與人們的吸食習(xí)慣有很大的關(guān)系，一般情況下，不會(huì)變化。

針對(duì)這塊市場，我們要堅(jiān)決切斷低檔卷煙的供應(yīng)，雖然以前也是這樣要求，但沒有做到實(shí)處。城區(qū)市場雖然對(duì)低檔煙有需求，但城區(qū)居民的消費(fèi)水平相對(duì)較高，這樣一來，如果市場上沒有低檔卷煙，人們有實(shí)力購買中檔煙，價(jià)位主要在 20 元/條?40 元/條。城區(qū)市場應(yīng)成為拉升消費(fèi)結(jié)構(gòu)的主力軍。

三、卷煙市場有待于進(jìn)一步的規(guī)范。規(guī)范是任何事物進(jìn)步發(fā)展所必需的，只有規(guī)范了，發(fā)展才會(huì)有后勁。當(dāng)前的卷煙銷售存在著諸多的不規(guī)范，比如，低檔煙回流到城區(qū)市場，個(gè)人行為的讓利，不同市場間的相互滲透等等，這樣一來，不僅自己的市場沒有管理好，而且也攪亂了別人的市場，更為嚴(yán)重的是打亂了整個(gè)公司的計(jì)劃，影響了整個(gè)

費(fèi)縣市場。因此，我們不應(yīng)只看自己的市場，也不要只看個(gè)人的利益，應(yīng)該樹立全局意識(shí)！大戶批發(fā)現(xiàn)象也值得我們重視，有時(shí)，公司低檔卷煙都沒有，可是一些大的批發(fā)部卻有，他們加價(jià)批發(fā)，這不僅影響了小的經(jīng)銷商的利益，也影響了市場的規(guī)范。這樣看來，進(jìn)一步規(guī)范市場，要先規(guī)范我們的意識(shí)，提高營銷人員的整體素質(zhì)。

四、關(guān)于貨源問題。從當(dāng)前的形勢看，低檔卷煙將越來越少，而我們的現(xiàn)在的營銷方式，很多情況下，還是以低檔卷煙為誘餌，經(jīng)銷商說不要中高檔卷煙，我們的營銷員就以低檔煙味擋箭牌，以此為誘餌，吸引經(jīng)銷商。這種情況在低檔貨源還有的情況下可以，如果以后低檔卷煙貨源更為困難時(shí)，我們?cè)趺崔k呢？所以，從現(xiàn)在，我們就應(yīng)該積極宣傳，生產(chǎn)低檔卷煙，煙廠賠錢，以后會(huì)越來越少，15 元/條的卷煙有可能斷貨，20 元/條的卷煙有可能就是最便宜的，到時(shí)候肯定還是比較的緊缺，鼓勵(lì)經(jīng)銷商多購進(jìn) 20 元/條左右的卷煙。同時(shí)，向銷售商說明，臨近年關(guān)，打工者陸續(xù)返鄉(xiāng)，銷量必將增加，卷煙銷售不僅僅是低檔煙，人們手中有錢了，肯定會(huì)提高檔次。宗旨。鼓勵(lì)經(jīng)銷商增加購貨量。

通過這幾天的走訪得知，喜慶大雞雖然價(jià)格較低，但人們并不認(rèn)同，銷售情況很差。經(jīng)銷商反映，該品牌香煙口味不好，吸食后有惡心的感覺。當(dāng)營銷人員解釋說。該品牌即為以前的琥珀時(shí)，人們不認(rèn)同，說不如以前的琥珀好，普遍認(rèn)為，喜慶大雞就是以前的花大雞。所以，我們是否要建議廠家改進(jìn)配方？