第一篇：ecs學(xué)習(xí)感想

ecs學(xué)習(xí)感想

2010481072 余思菡

這個星期我們上了一堂特殊的操作課，原本以為這堂課會象平時那樣，學(xué)習(xí)老師的操作，然后自己再練習(xí)，但是去到那里之后，卻發(fā)現(xiàn)和我們自己想的完全不一樣。我們的任務(wù)是搶救一個心梗的病人，但過程是沒有老師的操作，完全是我們自己來進(jìn)行搶救，但由于我們事前沒有好好準(zhǔn)備，以及我們完全沒有遇到這種情況，所以我們大家手忙腳亂，很不知所措，而且對于病人病情，我們也不知道該怎么處理、說實話，我當(dāng)時看到那樣的情況，真的有點蒙了，也不知道該怎么辦。

通過這次的課，我才發(fā)現(xiàn)我們平時的學(xué)到的知識，在突發(fā)狀況下，竟然幾乎不會使用了，而且很多知識也只是在書面上讀一讀，記一記，沒有真的理解，而且這樣的狀況下，也不知道該怎么樣進(jìn)行一個團(tuán)隊的合作分工，所以以至于對于病人的搶救手忙腳亂。而且就算操作的話，其實也不熟練，很多時候都是忘這忘那的，或是操作錯誤，現(xiàn)在只是個假人我們還這樣，如果說這是個真人呢，我們又將如何面對？這次的課真的給我很多感觸，我們學(xué)的和我們實際要做到的其實還差很多，如果真的面對這樣一個突發(fā)的情況，我們會沉著冷靜地應(yīng)對嗎？我們可以運(yùn)用所學(xué)挽救病人的生命嗎？我們可以通過良好快速的合作來共同努力嗎？這些都是值得我們思考的，我覺得在以后的學(xué)習(xí)中，我們應(yīng)該在這些方面多一些學(xué)習(xí)和思考，對知識多一些運(yùn)用。

第二篇：阿里云服務(wù)器購買流程,阿里云ECS代購流程

阿里云服務(wù)器購買流程，阿里云ECS代購流程

本文為大家詳細(xì)介紹阿里云服務(wù)器如何購買，以及阿里云服務(wù)商客戶的代購買操作流程。

1、提供注冊郵箱，發(fā)送邀請注冊郵件，邀請注冊賬號（可以省去充值認(rèn)證流程哦）；

2、登陸郵箱，查看激活郵件，點擊鏈接完成注冊流程；

3、根據(jù)關(guān)聯(lián)郵件注冊您的阿里云賬戶；

4、賬號注冊完成后，選購服務(wù)器配置

大部分配置可以根據(jù)自己的需求來選擇就好啦！如果不知道如何選擇也可以咨詢我們阿里云服務(wù)商-云多多網(wǎng)絡(luò)。Q,Q, 3304559116 VX:yunduoduo558

需要注意的地方：

地域選項：如果我們的域名備案了，就選擇國內(nèi)地址（華北，華東，華南均可），如果我們的域名沒有備案就選擇香港，新加坡，美西，美東均可，國外地區(qū)不需要備案，購買后直接就可以使用，直接綁定域名就可打開你的網(wǎng)站了。

公共鏡像：就是讓我們選擇阿里云服務(wù)器的操作系統(tǒng)，一般都是選擇windowsserver。版本一般選擇2012標(biāo)準(zhǔn)版即可，記得要選中文。

設(shè)置登陸密碼：就是遠(yuǎn)程登陸阿里云服務(wù)器的密碼，如果密碼后來忘記了，也可在阿里云網(wǎng)站后臺重置密碼即可。如果不喜歡遠(yuǎn)程登陸，也可在阿里云網(wǎng)站后臺進(jìn)行網(wǎng)頁版登陸，購買阿里云服務(wù)器后，網(wǎng)站后臺就自動給你開通了。

5、最后點擊立即購買，選擇付款方式后不要支付，聯(lián)系您的銷售經(jīng)理將您的交易ID或阿里云賬戶給他

以上就是阿里云服務(wù)器的代購操作流程，相信大家都明白了吧。

第三篇：ECS行業(yè)解決方案-石油石化指揮調(diào)度

威創(chuàng)企業(yè)協(xié)同工作系統(tǒng)ECS行業(yè)解決方案

之

視頻會議協(xié)同辦公

項目背景與需求

石油石化行業(yè)是一個跨學(xué)科、多專業(yè)相互配合的技術(shù)密集型行業(yè)，其生產(chǎn)包括地質(zhì)勘探、鉆井、開采、運(yùn)輸、煉油等一系列過程，存在地域廣、周期長、危險性大的特點。

某石油集團(tuán)公司調(diào)度中心需要對勘探現(xiàn)場、開采現(xiàn)場、煉油現(xiàn)場進(jìn)行實時監(jiān)控，出現(xiàn)設(shè)備故障等突發(fā)事件需要進(jìn)行指揮調(diào)度，各部門定期要和上級召開遠(yuǎn)程會議，因此對遠(yuǎn)程會議交流、遠(yuǎn)程實時監(jiān)控、應(yīng)急事件指揮調(diào)度等需求非常多。該公司原有的傳統(tǒng)指揮調(diào)度模式為語音指揮調(diào)度系統(tǒng)，通過IP網(wǎng)絡(luò)和VOIP語音通信技術(shù)，實現(xiàn)調(diào)度中心和分控中心以及指揮現(xiàn)場的語音交互，其功能比較簡單，不具備視頻傳輸功能；現(xiàn)場監(jiān)控則由專門的模擬視頻監(jiān)控系統(tǒng)提供，與指揮調(diào)度系統(tǒng)彼此獨立，導(dǎo)致交叉信息傳遞不夠及時，不能有效地進(jìn)行資源共享。不能滿足高效響應(yīng)、快速調(diào)度和統(tǒng)一指揮的需求。

解決方案

威創(chuàng)企業(yè)協(xié)同工作系統(tǒng)提供了一套完整融合協(xié)同工作平臺，包括視頻會議、即時通信、語音通話、會議錄制、桌面共享、文件共享等六大功能集成于一體：

(1)視頻會議：提供調(diào)度中心和30個生產(chǎn)點共31個節(jié)點的720p高清視頻會議，在會議之外實現(xiàn)個節(jié)點的實時視頻監(jiān)控、統(tǒng)一指揮調(diào)度。

(2)即時通信：文字聊天功能提供接收和發(fā)送即時或離線信息，以及群聊、私聊等不同通信方式，提供指揮調(diào)度過程中的發(fā)送明確指令，以及點對點的文字通信。

(3)語音通話：點對點通話、多方通話功能提供各節(jié)點間語音通話的需求，節(jié)省了額外通話費(fèi)用，并且緩解了節(jié)點電信通信通話質(zhì)量不佳的問題。

(4)會議錄制：通過視頻會議錄制，記錄實時視頻監(jiān)控情況，作為原有視頻監(jiān)控系統(tǒng)的備份補(bǔ)充記錄.(5)桌面共享：支持10幀/秒的同步幀率，用作指揮中心對生產(chǎn)點的遠(yuǎn)程控制和本地數(shù)據(jù)查詢。

(6)文件共享：召開數(shù)據(jù)會議，共享文件和交互標(biāo)注書寫，實現(xiàn)遠(yuǎn)程指揮預(yù)案培訓(xùn)講解。

應(yīng)用效果

威創(chuàng)企業(yè)協(xié)同工作系統(tǒng)音視頻和數(shù)據(jù)清晰流暢，系統(tǒng)可靠穩(wěn)定，系統(tǒng)的整體效果和性能均優(yōu)于客戶原有語音指揮系統(tǒng)，而且具有移動性強(qiáng)、不受地域限制，部署實現(xiàn)了勘探、井下作業(yè)、煉油各個環(huán)節(jié)獨立指揮調(diào)度和區(qū)域化視頻監(jiān)控，實現(xiàn)了集團(tuán)級綜合視頻指揮調(diào)度和協(xié)作平臺的統(tǒng)一規(guī)劃和統(tǒng)一部署，企業(yè)可以快速發(fā)現(xiàn)事故隱患、實施協(xié)同應(yīng)急并進(jìn)行雙向交互式視頻溝通，提高生產(chǎn)效率，降低成本，推動了石油石化應(yīng)用的發(fā)展。

適用場景

1、威創(chuàng)企業(yè)協(xié)同工作系統(tǒng)作為新建的現(xiàn)場視頻監(jiān)控、指揮調(diào)度、遠(yuǎn)程協(xié)作系統(tǒng)。

2、原有音視頻會議系統(tǒng)的升級改造，以兼具語音和文字通信、高清視頻會議、數(shù)據(jù)文檔交互共享等綜合功能的威創(chuàng)企業(yè)協(xié)同工作系統(tǒng)代替原有系統(tǒng)。

3、以威創(chuàng)企業(yè)協(xié)同工作系統(tǒng)提供的實時視頻通信、視頻會議錄制和回放功能，結(jié)合快速靈活部署的優(yōu)點，作為現(xiàn)有視頻監(jiān)控系統(tǒng)的替換或補(bǔ)充。

第四篇：學(xué)習(xí)感想

學(xué)習(xí)感想

作為一名參加公司工作兩個月的新員工，仔細(xì)閱讀完了趙步長教授和趙濤董事長的談話，讓我切身感受到了步長公司與其他企業(yè)的不同；也堅定了我一定要在步長公司干出一番業(yè)績的決心，因為公司有好領(lǐng)導(dǎo)、好理念、好管理、好制度，有追求、有方法。讀完領(lǐng)導(dǎo)的談話，我感覺有幾點令我感觸很深。

第一、之所以說步長公司與其他企業(yè)的不同，是因為我看到了步長公司不僅僅是一個做藥的公司，她同時還辦學(xué)校、開醫(yī)院、大力度社會慈善投入，這是現(xiàn)在國內(nèi)其他很多企業(yè)都不能同時做到的;此外，公司的企業(yè)文化也與眾不同，倡導(dǎo)紅色文化，強(qiáng)調(diào)三品合一的品牌建設(shè)，計劃管理企業(yè)，趙步長教授收藏的毛主席像章紀(jì)念館更是堪稱一絕。

第二、公司作為一個中藥制藥企業(yè)，認(rèn)真對待每一個產(chǎn)品，重視產(chǎn)品上市以后的再研究，積極與各學(xué)術(shù)界領(lǐng)袖合作，探討相關(guān)課題（其中穩(wěn)心顆粒離子通道循證研究開創(chuàng)了中藥做同類研究的先例）、提出獲得國家認(rèn)可的“腦心同治”理論，先后打造出了幾個過10億的品種。

第三、步長人大理想大追求，領(lǐng)導(dǎo)者有“召之能來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的魄力，員工有不畏艱難，不怕犧牲，敢于爭先的精神?？释龃笞鰪?qiáng)，并為之而不懈努力。

第四、步長公司不僅善待員工，而且善待社會。對自己的員工任人唯才，提出“能者上，平著讓，庸者退，劣者汰”的用人理念，讓更多的新進(jìn)公司的員工看到了奮斗的目標(biāo)，也激勵了員工的斗志。對社會，步長公司積極投入社會公益事業(yè)，并不惜斥巨資投資共建“共鑄中國心”大型社會公益活動，救治兒童，讓千千萬萬個家庭看到了希望。

加入步長公司，我感受到了更多，也學(xué)到了更多，更是看到了今后自己的人生目標(biāo)。我一定要用我的激情，我的努力來勤奮工作，為明天而奮斗！

第五篇：學(xué)習(xí)感想

學(xué)習(xí)感想

——思路決定出路

人的學(xué)習(xí)是無止境的，只有不斷的學(xué)習(xí)，才能給自己更豐富，更開闊的思路，經(jīng)過兩天的學(xué)習(xí)，讓我感悟到很多事情，都是有兩面性的，窮則變，變則通，出路在于變通，當(dāng)目前的想法不能成功，說明你的想法有可能是錯的，或者是由于沒有改變自己的思路或者是懶于改變自己的思路或者是根本不想改變自己的思路，成功總有方法，想成功就要找方法，而思考是一切正確策略和方法的起源，思考其實就是問與答的過程，當(dāng)你做一件事情沒有達(dá)到目標(biāo)時，問自己一個為什么？問自己問題出在了哪里，然后自己給出答案，學(xué)會反思學(xué)會換位思考。

“沒有不好的孩子，只有不好的教育”，例如，在課堂中，在一日生活中孩子沒有如我們所預(yù)想的那樣做一些正確的事情，不能達(dá)到我們所要求的目標(biāo)時，我們只能對孩子著急嗎？與其對孩子發(fā)脾氣，不如改變自己的教育觀點理念，反思自己為什么，不能懶于改變自己的思路，就要求別人去適應(yīng)自己的思路，我們何不反思自己從事情的另一個角度開始著手，可能會有意外收獲，就像我們經(jīng)常說的，給孩子機(jī)會孩子就會給你驚喜。

從中，我還深刻的理解到一個道理，大凡世界上能做大事的人，都能把小事做細(xì)，做好，做好了每件小事逐漸積累就會發(fā)生質(zhì)變，小事就會變成大事，任何一件小事只要你把它做規(guī)范了，做到位了，做透了，你就會從中發(fā)現(xiàn)機(jī)會，找到規(guī)律，從而成就大事，也就是說，一件事情我會做了，但做好了嗎，做精了嗎，一個人無論從事何種職業(yè)，都應(yīng)該盡心盡責(zé)，盡自己最大的努力，求得不斷的進(jìn)步，這不僅是工作的原則也是人生的原則，我們都是平凡人，只要我們抱著一顆平常心，踏踏實實地做好每一件事情，不把工作當(dāng)成工作，而是把工作當(dāng)成一種娛樂去享受，暢想一下有哪一種職業(yè)能夠看見孩子那天真又可愛的笑臉呢，俗話說“一份耕耘，一份收獲”，付出多少，收獲多少，甚至更多。

現(xiàn)如今21世紀(jì)，給我們的不僅僅是好的東西，同時也有不好的東西，我們首先要學(xué)會過濾，雖然不能改變他人，不能改變環(huán)境，但用文明和紳士的行為去

感染別人適應(yīng)環(huán)境，我們接觸的是孩子，孩子是祖國的花朵，給孩子奠定良好的基礎(chǔ)，使孩子更好的身心發(fā)展，成為我們的首要任務(wù)，怎樣給孩子奠定良好的基礎(chǔ)呢？就是從自身做起，所謂身教盛于言教，無論何時，我們要先對自己要求，先去要求自己凡事做到位，才有資格要求別人，影響他人，在與孩子接觸時，我們大多數(shù)都是高高在上的，雖然總在說與孩子平等交流，尊重孩子，但我們能有幾個能夠真正做到與孩子平等交流，尊重孩子的呢？我們往往關(guān)注到孩子做錯的事情或批評或糾正，與其關(guān)注孩子做錯的事情，不如找到孩子的閃光點，揚(yáng)長避短，用欣賞的眼光去看待，適當(dāng)?shù)墓膭钆c表揚(yáng)對孩子的成長不是更有幫助嗎！

我明白了好多我以前很多處于朦朧狀態(tài)的事情，真的是“撥開云霧見晴天”，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會，讓我有機(jī)會得到提升，我會將它真正的運(yùn)用到以后的工作當(dāng)中，使自己的工作做得更好。

百分之一的錯誤導(dǎo)致百分之百的失敗.在讀完汪中求的《細(xì)節(jié)決定成敗》后,更能體會這句話的分量,它告訴我們細(xì)節(jié)的重要性.老子說:天下難事,必做于易;天下大事,必做于細(xì).所以,無論做人,做事,都要注重細(xì)節(jié),從小事做起.細(xì)節(jié)是一種創(chuàng)造,細(xì)節(jié)是一種功力,細(xì)節(jié)是表現(xiàn)修養(yǎng),細(xì)節(jié)體現(xiàn)藝術(shù),細(xì)節(jié)隱藏機(jī)會,細(xì)節(jié)凝結(jié)效率,細(xì)節(jié)產(chǎn)生效益.生活中的點點滴滴都有需要我們關(guān)注的細(xì)節(jié),這“勿以惡小而為之,勿以善小而不為.”讓我們以此為處世原則,并用來教育我們的學(xué)生,因為教育中的細(xì)節(jié)一樣決定教育的成敗.我覺得細(xì)節(jié)之所以能夠決定成敗是因為細(xì)節(jié)反應(yīng)了一個人，一個團(tuán)隊乃至一個企業(yè)的工作態(tài)度和做事風(fēng)格。在日常生活中，對于大肆宣揚(yáng)的東西，我們往往不會為之動容，但是卻會一句貼心的問候、一個微小的動作而深受感動。這種感覺就像在一個突然下了雨的傍晚，恰巧忘了帶雨傘，雖然呆立在城市的高樓大廈之間，但是近處的廣廈千間都不是我們所希望擁有的，我們最想要的，只是一把可以遮住自己頭頂?shù)膫?，如此簡單?/p>

在現(xiàn)在的競爭環(huán)境當(dāng)中，很多人都會注意到自己是否在小事情上處理得當(dāng)，也會在意別人從細(xì)節(jié)之處所體現(xiàn)出來的品質(zhì)。但是究竟怎么樣算是把握住了細(xì)節(jié)，怎么樣才能夠把細(xì)節(jié)做好呢？我想，還是要歸根于工作態(tài)度的問題，有了忠于職守的工作態(tài)度和熱情自然會把握住自己工作中所希望注意的細(xì)節(jié)。一個人如果沒有安下心來做事情的決心，我想是做不好自己的本職工作的，更不要說什么愛崗敬業(yè)了。

在這個千變?nèi)f化熙熙攘攘的社會，人心日漸浮躁，物質(zhì)成為最終的追求，匆匆行走的人們很難回頭審視一下自己，自己的工作，甚至自己的心。有時候我們需要停下來，重新認(rèn)識自己的工作，認(rèn)識有關(guān)于敬業(yè)、忠誠、勤奮等優(yōu)良的道德品質(zhì)，給自己找一種力量，找一種支撐，獲取一種平和的心態(tài)，來認(rèn)真面對自己的工作和環(huán)境，在這種平和的心態(tài)下，去追求自己所向往的生活方式或者自我價值實現(xiàn)的其他方式，慢慢來培養(yǎng)自己對生活、對工作的熱愛，一旦愛上了自己所選擇的生活和工作，細(xì)節(jié)就不在是難題，而是一種自然而然的水到渠成，自己也會從中得到樂趣。

工作是自己的工作，是我們一生的工作。對待工作的態(tài)度，直接影響著我們自己的人生。工作給予我們的除了薪水，還有其他更多的東西：珍貴的經(jīng)驗、良好的訓(xùn)練、才能的表現(xiàn)和品格的建立。只有采取積極的工作態(tài)度，才能更好地搭建我們自己人生的金字塔。碌碌無為是一個人生，轟轟烈烈也是一個人生，平凡是一個人生，平淡也是一個人生，怎么選擇都在于個人。人應(yīng)該恰如其分地控制自己的心靈，做自己該做的事情，熱愛自己的工作，相信自己的公司，盡自己所能把自己應(yīng)該做的事情做好，為公司盡責(zé)，對自己負(fù)責(zé)。

汪中求寫的《細(xì)節(jié)決定成敗》一書讀后對我啟迪非常深刻，感觸良多，受益匪淺。書中寫到：在中國，想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少，我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。所以我們必須改掉心浮氣躁，淺嘗輒止的毛病，提倡注重細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)。反思我們的工作，如果都能以認(rèn)真的態(tài)度做好各自崗位上的每一件小事，都能以強(qiáng)烈的責(zé)任心對待每一個細(xì)節(jié)，那么自然會從細(xì)節(jié)中收獲成功。我們都知道中國人不缺勤勞不缺智慧，我們最缺的是做細(xì)節(jié)的精神。其實把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。