第一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展歷程

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展歷程

中農(nóng)興業(yè)信息咨詢中心 張正義

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的前身是社隊企業(yè)。早在公社化以前的合作化運動中，中國農(nóng)村就產(chǎn)生了農(nóng)業(yè)和副業(yè)相結合的互助合作經(jīng)濟。在20世紀90年代，為了加快實現(xiàn)農(nóng)業(yè)機械化，全國小化肥、小農(nóng)藥、小農(nóng)機、小水電、小水泥等“五小”社隊工業(yè)迅速發(fā)展。1979年，國務院頒發(fā)了《關于發(fā)展社隊企業(yè)若干問題的規(guī)定(試行草案)》，對社隊企業(yè)的地位與作用、發(fā)展方向、生產(chǎn)經(jīng)營范圍、所有制形式、組織領導、優(yōu)惠政策等作了具體規(guī)定，肯定了社隊企業(yè)是農(nóng)村經(jīng)濟的重要支柱和國民經(jīng)濟的重要組成部分。1984年3月1日中共中央、國務院轉(zhuǎn)發(fā)農(nóng)牧漁業(yè)部和部黨組《關于開創(chuàng)社隊企業(yè)新局面的報告》的通知，第一次以正式文件形式把社隊辦企業(yè)、部分社員(村民)合作企業(yè)、其他形式合作工生和個體企業(yè)稱為“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”，亦即通常所說的鄉(xiāng)辦企業(yè)、村辦企業(yè)、聯(lián)戶辦企業(yè)整個體私營企業(yè)這四個“輪子”。當然．從1997年開始，農(nóng)業(yè)部負責的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)統(tǒng)計已不再按。四個輪子”，而是按“集體企業(yè)”和“私有企業(yè)”標準將鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)劃分為兩大類。

在我們看來，所謂的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，不管其屬于怎樣的所有制類型，都是指具有農(nóng)民身份的人在農(nóng)村地區(qū)興辦的以非農(nóng)產(chǎn)業(yè)為主的企業(yè)群體。在社會結構意義上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是推動農(nóng)村從農(nóng)業(yè)社會走向工業(yè)社會的基本力量，是農(nóng)民創(chuàng)辦的用以求生存求發(fā)展，改變自身經(jīng)濟地位、職業(yè)身份和社會身份的組織形式。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的主要出資人是農(nóng)民和鄉(xiāng)村集體．這導致了村民、鄉(xiāng)村集體對企業(yè)的直接控制。實際上，只要是鄉(xiāng)村居民和集體的資本在企業(yè)資本總額中占絕對重要地位，并導致鄉(xiāng)村居民和集體對企業(yè)的直接控制，從而帶有鄉(xiāng)村居民和集體直接參與工業(yè)化過程的性質(zhì)的企業(yè)，都是“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”。

20世紀80年代以來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展主要走過了四個階段：

（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)異軍突起(1984～1988)

1984年中共中央一號和四號文件肯定鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是“國民經(jīng)濟的一支重要力

量”，有利于“實現(xiàn)農(nóng)民離土不離鄉(xiāng)，避免農(nóng)民涌進城市”，大大地促進了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展。從1983年到1988年的五年間．鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總產(chǎn)值由1016億元增長到6495億元．年平均遞增44．9％；占農(nóng)村社會總產(chǎn)值的比重由24．3％提高到58．1％；鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)職工人數(shù)由3234萬人增加到9545萬人，平均每年增加1262萬人，占農(nóng)村勞動力總人數(shù)的比重由9．3％提高到23．8％。這是農(nóng)村工業(yè)化的第一個黃金時期。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的大發(fā)展較大幅度地提高了農(nóng)民的收入。1985年。全國每個農(nóng)業(yè)人口從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中得到的收入已經(jīng)由1978年的20．1元增加到了133．79元，增長了5．7倍；其占農(nóng)民人均純收入的比重從1978年的15％增加到了1985年的34％。在經(jīng)濟比較發(fā)達的東南沿海地區(qū)．這一比重甚至高達70％～80％。農(nóng)民收入增長與鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。

這一階段的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展具有如下特點：①農(nóng)民聯(lián)戶辦及個體企業(yè)發(fā)展快，促進了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)高速增長；②從“三就地”(就地取材、就地生產(chǎn)、就地銷售)逐漸轉(zhuǎn)向了全國市場甚至是國際市場．1984年以后鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中涌現(xiàn)出了一大批以出口創(chuàng)匯為目標的企業(yè)；③由分散的企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化、社會化的協(xié)作生產(chǎn)．產(chǎn)生了一大批企業(yè)集團或企業(yè)群體；④由運用傳統(tǒng)技術轉(zhuǎn)向運用現(xiàn)代科學技術。

(二)由外延擴張向內(nèi)涵發(fā)展轉(zhuǎn)變(1989～1991)

1988年9月，中共第十三屆三中全會提出了“治理經(jīng)濟環(huán)境，整頓經(jīng)濟秩序，全面深化改革”的經(jīng)濟政策。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)開始了為期3年的“調(diào)整、整頓、改造、提高”歷程，國家財政、銀行緊縮對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的信貸規(guī)模，壓縮基本建設規(guī)模，對一些重要生產(chǎn)資料恢復壟斷專營，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)原材料來源受到影響。各地還根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策，關停并轉(zhuǎn)了一批能耗大、效益差、污染重的小企業(yè)．并且加強了對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的稅收、財務整頓1989年有300多萬個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)被關停。2萬多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在建項目被暫停。1989年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)增長速度、經(jīng)濟效率比前幾年有所下降。調(diào)整使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展面臨困難。也為企業(yè)提高素質(zhì)提供了機遇．到1990年，從業(yè)人員9265萬人，比1988年減少280萬人；但與此同時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總產(chǎn)值達到8461億元，比1988年增長30．26％．占農(nóng)村社會總產(chǎn)值的比重由58．1％上升到59．1％。可見，盡管面臨許多困難，這一時期的農(nóng)村工業(yè)化仍然取得了一定的進展。

這一階段鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展特點是：①企業(yè)經(jīng)營風險增大，市場導向突出；②企業(yè)有權自行決定經(jīng)營項目、設備購置、勞動力使用、勞動報酬、利潤分配，經(jīng)營者和職工的責任感強，競爭意識強；③鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)職工多數(shù)亦工亦農(nóng)，“進廠不離鄉(xiāng)”；④鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村公共事業(yè)發(fā)展提供積累，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)利潤約有一半左右上交鄉(xiāng)村用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、教育、村鎮(zhèn)建設及農(nóng)村各項事業(yè)建設投資。但這一時期的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展也存在一些重大的問題。一方面，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)多數(shù)是勞動密集型企業(yè)，技術素質(zhì)普遍較低、資金不足；另一方面，企業(yè)規(guī)模小、起伏大，1990年鄉(xiāng)村企業(yè)平均就業(yè)規(guī)模為31．6人，固定資產(chǎn)原值15．14萬元，聯(lián)戶、個體企業(yè)規(guī)模更小。規(guī)模小固然有利于靈活地適應市場的需求．但也難以形成足夠的技術積累和名牌產(chǎn)品?？偟膩碚f，這一時期的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)大量阻塞在低檔次和非技術密集的產(chǎn)品生產(chǎn)領域，影響了資源的配置效率。

(三)高速增長階段(1992～1995)

1992年初，鄧小平到南方視察，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展給予了高度評價。黨的十三屆八中全會將持續(xù)發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)作為黨在農(nóng)村的基本政策而給予充分肯定。黨的十四大確立了建立社會主義市場經(jīng)濟體制的目標，提出了繼續(xù)積極發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的方針。市場發(fā)展和政策導向使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進入新一輪高速增長期。

這一階段鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展具有如下幾個特征：

(1)發(fā)展快，增長率高，在1992～1995年，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總產(chǎn)值年均增長56．5％；

（2)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)成為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分。1995年，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)增加值分別占到了全國國民生產(chǎn)總值(GNP)和國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)的25．5％和25.1％；

(3)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)成為中國農(nóng)村經(jīng)濟的主體部分，以總產(chǎn)值計算，1995年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總產(chǎn)值是農(nóng)林牧漁業(yè)總產(chǎn)值的3．4倍；以增加值計算．鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是農(nóng)林牧漁業(yè)的I倍多； 從副業(yè)情況看。1995年全國4．5億鄉(xiāng)村勞動力中，已有28．6％的勞動力在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)穩(wěn)定就業(yè)；

(4)中西部地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的增長速度加快，1994年全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的平均增長速度為43．9％。中西部地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的平均增長速度達到了60％以上；

(5)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)外向型經(jīng)濟初具規(guī)模，1995年，全國出口型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)達12萬家，其中396家取得了進出口經(jīng)營權，近千家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)辦到海外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)成為出口創(chuàng)匯的一支重要力量；

(6)企業(yè)集團顯示出強大經(jīng)濟實力。1992年．全國出現(xiàn)了300多家總產(chǎn)值超億元的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。至1995年底全國共有5014個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集團。

從上述這些特征來看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)上了一個新的臺階，農(nóng)村工業(yè)化的基礎更加穩(wěn)固，從而也為農(nóng)村全面實現(xiàn)現(xiàn)代化奠定了堅實的物質(zhì)基礎。但是，我們也必須看到，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在這一階段也還存在一些亟待克服的難題。從其內(nèi)部來看，首先，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構不合理，加工工業(yè)產(chǎn)值占到了全部產(chǎn)值的80％，能源、原材料等基礎工業(yè)發(fā)展比較緩慢。其次．整體技術裝備條件仍然較差，絕大部分企業(yè)技術裝備水平停留在20世紀60年代和70年代的水平上，1986～1990年間鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)技術進步對其產(chǎn)值增長的貢獻率只及國有企業(yè)的一半。第三，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量總體不穩(wěn)定，不合格產(chǎn)品分布面廣。1993年第四季度國家對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)品進行的抽查結果表明，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)品合格率為60．1％．低于全國平均水平11．7個百分點。第四，集體鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)權不明晰導致政企不分、責任不分、負盈不負虧的情況普遍存在，企業(yè)的市場競爭力下降，經(jīng)濟效益滑坡。第五．鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)布局仍然非常分散，這不僅導致土地浪費更加嚴重，污染點多面廣難以治理，而且也損失了對現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟來說至關重要當?shù)募坌?992年的調(diào) 查結果表明。在全國2079萬家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中，約有1900多萬家分散地建在自然村里，這種狀況至今沒有多少改觀。從外部環(huán)境來看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也面臨許多新的不利因素。一方面，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)資金短缺較嚴重，而國有銀行對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的貸款占全社會貸款總額的比重偏低，尤其是國家扶持中西部鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的專項貸款到位差。另一方面，從1994年起，國家實施新稅制，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的稅賦增加，僅1994年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的正式稅賦和非正式稅賦比上一年增加了695億元，導致鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的銷售利潤率下降了1個百分點。當然，對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)來說，其內(nèi)部存在的諸多問題可能是更為重要的。

(四)改制發(fā)展階段(1996年至今)

20世紀90年代中后期，國內(nèi)市場由短缺經(jīng)濟轉(zhuǎn)向飽和經(jīng)濟，雙軌經(jīng)濟轉(zhuǎn)向單軌經(jīng)濟，暴利經(jīng)濟轉(zhuǎn)向微利經(jīng)濟，因計劃經(jīng)濟束縛而被壓抑的能量已經(jīng)充分釋放，這些變化導致鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)起步階段的機制優(yōu)勢、政策優(yōu)惠、市場環(huán)境優(yōu)越等有利條件日漸喪失。高速發(fā)展了20多年的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，其內(nèi)部固有的矛盾現(xiàn)在越發(fā)突出：政企不分、經(jīng)營方式落后；負債率高，技術老化；“村村點火、處處冒煙”的生存方式已無法適應市場。面對挑戰(zhàn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也在發(fā)生深刻變化．呈現(xiàn)出一些新的特征：

第一。以前曾經(jīng)被忽視的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)權矛盾日益突出，明確產(chǎn)權、提高效益的迫切需要提上鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的議事rj程。通過改制重組，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的投資主體和產(chǎn)權主體多元化、混合化，經(jīng)營體制不再單一，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)由以前的某種成分主導型經(jīng)濟向多種成分混合型經(jīng)濟轉(zhuǎn)換，最突出的就是蘇南模式和溫州模式的相互融合。蘇南地區(qū)本是集體經(jīng)濟的一統(tǒng)天下，但到1998年，經(jīng)過全面改制以后，鄉(xiāng)村集體企業(yè)中非集體資本比例達到40％；以個體和私營經(jīng)濟為主的溫州，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也在分散中聯(lián)合起來．組建成股份制、股份合作制和合伙制企業(yè)，實現(xiàn)資本的社會化。

第二，外向型經(jīng)濟成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的拉動力量。從材料到設備、從人才到技術、從管理到文化，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)開始博采同業(yè)眾長，全面對接世界名牌。20世紀90年代中期以來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)出口產(chǎn)品交貨值平均每年遞增40％，生產(chǎn)出口產(chǎn)品的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展到124000家，1600家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)具有了進出口經(jīng)營權．累計利用外資290億美元．境外辦廠4000多家。境外投資200億元人民幣。一些出口規(guī)模較大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)獲得進出口經(jīng)營權后，出口額成倍增長，技術水平和管理水平也迅速提高。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的外向開展提高了中國對外開放總體水平。

第三，上規(guī)模、高科技成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的重要方向。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)由粗放型增長方式轉(zhuǎn)向集約型增長方式。1998年底，全國年銷售收入1000萬元以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)4600多家，占全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總數(shù)的0．02％，而其創(chuàng)造的營業(yè)收入?yún)s占全部鄉(xiāng)鎮(zhèn)

企業(yè)收入的22．6％。在江蘇，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的組織化程度不斷提高，規(guī)模日益擴大。江蘇人總結自己的發(fā)展經(jīng)驗是：20世紀70年代靠“早”．80年代靠“多”，90年代靠“大”?，F(xiàn)在，江蘇鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)起步階段的“土槍土炮”正在被逐步淘汰．所裝備的國內(nèi)先進設備和國際先進設備已超過l／3，一批重點企業(yè)集團的主要設備達到國際先進水平，一批大中型企業(yè)迅速崛起同時，同時，還有不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)率先沖破家族血緣關系和小農(nóng)意識的束縛，廣招天下賢才為己所用。世界最大的牙刷生產(chǎn)基地江蘇三笑集團打破家族式管理模式。10年來先后從全國各地引進了200多名各類人才。目前，這家企業(yè)的副總沒有一名是家族成員，全是外聘。紅豆集團在全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中率先將其人才戰(zhàn)略的觸須伸向海外，先后從臺灣、香港、意大利、日本聘請了眾多專家加盟企業(yè)的技術開發(fā)。為激勵科技人員的創(chuàng)造性和積極性，江蘇雙良集團制定了四大科技政策：失敗不責難，成功給重獎；科研經(jīng)費不受限制，優(yōu)先保證；科技項目開發(fā)實行招標制度，中標者可自由組閣；科技成果獎勵與銷售利潤掛鉤。在這些政策的激勵下，雙良的科技人員不斷有成果問世，形成了每兩個月實現(xiàn)一次技術改進，每半年開發(fā)一個新品種的技術創(chuàng)新能力，企業(yè)自身也由13年前的一家鄉(xiāng)村小作坊一躍而為今日中國制冷行業(yè)的最大企業(yè)。高科技和優(yōu)秀人才推動江蘇鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)搶先一步實施名牌戰(zhàn)略，相繼創(chuàng)出紅豆、森達等一大批享譽全國的名牌產(chǎn)品。

第四，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化緊密聯(lián)合。越來越多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)通過體制和技術上的改造實行貿(mào)工農(nóng)一體化經(jīng)營．成為帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的龍頭企業(yè)。1998年，全國從事農(nóng)副產(chǎn)品加工的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)有35萬家。這進一步推動了農(nóng)業(yè)的工業(yè)化，為農(nóng)業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化開辟了道路，打下了基礎。

第五．鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)與小城鎮(zhèn)建設互為依托，尋求共同發(fā)展。1998年底全國已有100多萬個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)聚集在各類工業(yè)小區(qū)和小城鎮(zhèn)中。原來，浙江省溫嶺市的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的空間布局特征是“低、小、散”，生產(chǎn)要素集聚水平低?；A設施共享性差，工業(yè)發(fā)展對環(huán)境的污染較重，治理難度大。針對這些問題，溫嶺市制訂了新的城鄉(xiāng)規(guī)劃，運用市場機制，走以建設工業(yè)園區(qū)帶動小城鎮(zhèn)建設之路，促進了產(chǎn)業(yè)集聚和城鎮(zhèn)開發(fā)。1998年，該市共有2000多家企業(yè)進入工業(yè)園區(qū)落戶，各類專業(yè)市場達198個。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)向小區(qū)集聚，使溫嶺農(nóng)村涌現(xiàn)出一個個工貿(mào)重鎮(zhèn)、特色工業(yè)鎮(zhèn)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)中心村，加速了全市農(nóng)村城鎮(zhèn)化的過程，從而也推動了農(nóng)村現(xiàn)代化的進程。

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第二篇：企業(yè)發(fā)展歷程演講稿

每家企業(yè)從小到大的發(fā)展過程都是很寶貴的經(jīng)驗財富，下面就是小編為您收集整理的企業(yè)發(fā)展歷程演講稿的相關文章，希望可以幫到您，如果你覺得不錯的話可以分享給更多小伙伴哦！

企業(yè)發(fā)展歷程演講稿一

19xx年，xx旅業(yè)集團從一家縣政府招待所起步，經(jīng)歷了23年的歷史洗禮，形成了如今遍布全國，擁有酒店業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、建材業(yè)等多項目的知名企業(yè)。2010年我們迎合集團十二五戰(zhàn)略拓展規(guī)劃，進軍被譽為國際旅游島的海南島，并在海南省省會城市?？谑校闪⒘碎_元物業(yè)首家分公司，并成功簽訂?？谑姓诙k公區(qū)、昌江棋子灣和萬海公寓的物業(yè)服務合同，圓滿完成海口市第二辦公區(qū)的交付工作。我記得物業(yè)公司總經(jīng)理謝建軍先生曾作出重要指示：要求海口分公司一定要服務好、服務精，在海南島打出開元物業(yè)的名氣，現(xiàn)在我們可以自豪的說，我們沒有辜負謝總的期望！當然，這是我們?？诜止镜男值芙忝脗児餐Φ慕Y果。

記得我們剛進駐的時候，安保部的兄弟每天都是吃在工地，住在工地，沒有床，我們打的是地鋪，<蓮~山>沒有食堂，我們吃的是同事送來的盒飯，沒有很好的交通，我們靠步行的堅持，沒有時間洗澡，我們只能忍受難聞的氣味；尤其是我們安全部負責人，每次都是人沒到，身上的體香味就先到了，他不想洗澡嗎？不是，他是沒時間；還有我們客服部的美女們，都是剛報道就投入了緊張的工作當中，每天核對鑰匙，開門、鎖門，為了整理好鑰匙他們貼標簽，串鑰匙環(huán)，一不小心就把手扎破了，但是他們從來沒有一句怨言。有一天，一位客服部女孩在串鑰匙的時候說真累，真想好好躺躺，這是真心話，他真的累了，還好有一個開心果，他說，來躺在我身上，真皮大沙發(fā)，在場的人都哄堂一笑，一身的疲倦暫時得到了緩解，其實我心里也在說，我也很累，你的真皮大沙發(fā)我也想躺躺。經(jīng)過客服部不懈的努力，2500個房間，7500把鑰匙在交付的時候沒有出現(xiàn)一例錯誤！還有我們的設施部，34萬方的大盤，我們在10天的時間完成了全部的接管驗收，我不得不說這是個奇跡！奇跡的背后是他們的努力，比如說：為了完成接管驗收，他們都是夜里12點下班，幾乎每個人的腳都有浮腫的現(xiàn)象，眼睛都是紅紅的，那不是紅眼病，那是熬夜熬的！設施部的一名同事，在接管驗收房間窗戶是否完好的時候，被突然掉落的玻璃砸得露出了骨頭，他竟然說沒事，第二天照常上班，這就是我們開元精神。餐廳為保障3500名公務員和我們?nèi)w員工就餐，在廚房施工還沒有完成，水電都不太正常的情況下，已經(jīng)進入現(xiàn)場工作，他們每天都是超負荷工作，他們承載了太大的壓力，在此我想說，餐廳的兄弟姐妹們你們辛苦了！

來?？诘倪@近半年的時間，我們的團隊走過了一段曲折與光明相伴，歡笑與淚水同在的漫長道路。這一路走來，我們曾有過艱辛，曾有過無奈，可是我們開元物業(yè)人不屈不撓，一代又一代把辛勤的汗水注，作為一個開元人，我們每天都會面臨不同的事情，都會有很多感受，其中的苦辣酸甜，都譜成了一首首為業(yè)主服務的歌。“以誠待人，用心做事”，開元物業(yè)?？诜止镜拿恳粋€開元人都在以實際行動驗證著這句話，以我們的真心換取業(yè)主的誠心。一句貼心的問候，會換來一個會心的微笑；一個微小的動作，會得到業(yè)主發(fā)自內(nèi)心的感謝。

我們每天都在做著平凡而偉大的事，我們每天都在平凡和高尚中度過，我們常常被每一件細小的事情感動著、溫暖著，哪怕一個會心的微笑、一句鼓勵的話語、一個簡單的動作，都讓我們感到欣慰，哪怕再苦再累再委屈，也讓我們覺得我們的付出是值得的。“服務工作就像一個回聲壁，你付出的笑臉并不是沒有回報。當你快樂地面對工作，工作也能回報給你快樂。我們用真誠去服務每一位業(yè)主，用我們的真心去感動每一個業(yè)主，”這就是我們開元人。

企業(yè)發(fā)展歷程演講稿二

一支樂隊，需要全體成員的齊心協(xié)力，否則難以呈現(xiàn)出余音繞梁的華章；一枝玫瑰，需要根莖的無私奉獻，否則難以散發(fā)出沁人心脾的芳香；一座橋梁，需要橋墩的支撐，否則難以負載千車萬人的流通；而一個企業(yè)的蓬勃發(fā)展，同樣需要每一位員工的腳踏實地，真抓實干，需要每個員工的愛崗敬業(yè)。

201X年的7月份我走進了 新疆北新路橋集團股份有限公司，成為其中的一員。由學生到企業(yè)職工的蛻變總是需要一個過程，我也深深的感受其中。新環(huán)境的陌生感、對新文化的認同、對企業(yè)的歸屬感在剛來的那些日子里我每天都在與自己的思想斗爭。作為新人，作為步入社會的第一份工作，我對公司的一切都感覺是那么的新鮮、那么的好奇。遵從公司的規(guī)定，新進大學生員工必須在進入公司前參加軍訓。在這里，不得不提到一個詞：“師傅”

日子一天天過去，一路走來，一路成長，一路收獲。對于企業(yè)的大多數(shù)員工來說，都是默默無聞的普通人，沒有驚人的業(yè)績，從不認為自己能做出突出貢獻，按時上下班，遵章守紀，努力工作，非常的平凡，也非常的普通。但是就是在這些普通員工身上我感受到一種敬業(yè)奉獻的執(zhí)著追求。企業(yè)的穩(wěn)定、發(fā)展、壯大，歸根結底是要靠這些人的，他們這些平凡人才是企業(yè)真正的中流砥柱。人都是有夢想，有追求的，在這里也不例外。大家為了一個共同的夢想日夜奮戰(zhàn)在各自的崗位上，“兢兢業(yè)業(yè)”、“ 一絲不茍”、“ 全力以赴”??太多的辭藻可以形容我們偉大的員工們，但沒有一個可以盡表其中之內(nèi)涵。記得剛來公司時在網(wǎng)上看到一位師傅在公司建成投產(chǎn)一周年紀念時寫的一篇文章《我一歲了》，文章中所表達的意境和韻味非對公司有真情實感是無法寫出來，員工對企業(yè)大家庭有如此的深情是企業(yè)最寶貴的財富，是用其他物質(zhì)手段無法換來的。大家在這里都為自己共同的夢想，為鋼構的夢想而孜孜不倦、不懈奮斗。

在未來這條道路上 我們要努力的做好自己，腳踏實地的走好每一步，做好充分的準備去迎接即將到來的一個又一個的挑戰(zhàn)，做久旱后的甘霖和雪中的炭火，滋潤和溫暖每一個人的內(nèi)心。雖然我們每一個人的想法都有所不同，但是我們都是為了一個共同的目標而前進的，那就是把我們的企業(yè)發(fā)展壯大，就好比螞蟻搬家一樣，一只螞蟻的力量是渺小的，但是一千只甚至更多的螞蟻力量確是無窮的，我們也要像螞蟻一樣有著一顆持之以恒的決心，去面對即將發(fā)生的一切。記得聽過這樣一個故事：一名剛畢業(yè)的年輕護士跟隨一名德高望重的醫(yī)生實習。在一次手術中，醫(yī)生做完了手術，準備縫合傷口，年輕的護士說：“老師，還差一塊紗布。剛才用了12塊，現(xiàn)在只收回11塊。還有一塊一定在病人的腹中?！崩蠋熀孟袢魺o其事地說：“哎，算了，紗布沒什么影響，我們必須立即縫合傷口?！弊o士大聲地說道：“不行！我們要對病人負責！”這時，醫(yī)生笑了，他挪開腳，露出踩在腳下的那塊紗布，十分欣慰地對年輕的護士說：“你將成為一名優(yōu)秀的護士！”這個故事，讓我感悟到一句話：責任重于泰山！奉獻、敬業(yè)、忠誠、責任，這四個詞在人的一生中占有多重要的位置呢？

第三篇：聯(lián)建光電企業(yè)發(fā)展歷程

聯(lián)建光電企業(yè)發(fā)展歷程

2018年5月 公司推出小間距工程渠道爆款VPQ產(chǎn)品。

2017年12月聯(lián)建光電小間距銷售突破7億！

2017年10月 聯(lián)建光電集團總部遷入深圳灣科技生態(tài)園。

2016年11月公司榮獲“最具成長價值上市公司”殊榮。

2016年8月收購西藏泊視文化傳播有限公司100%股權，獲取成都壟斷性停車場媒體、客戶資源。2016年6月公司全資子公司聯(lián)動投資收購西安綠一傳媒有限公司100%股權；并向上海成光廣告有限公司增資購買剩余股權，全國戶外媒體聯(lián)播網(wǎng)再落兩子，進一步拓展數(shù)字戶外版圖。2016年4月15日公司榮膺“2016中國創(chuàng)業(yè)板上市公司最佳董事會”稱號。

2016年1月公司收購深圳市精準分眾傳媒有限公司71.6%股權，收購南京豐德博信戶外傳媒有限公司100%股權，不斷提升公司的市場競爭力和品牌影響力。

2015年12月聯(lián)建光電縱橫向收購深圳市力瑪網(wǎng)絡科技有限公司、山西華瀚文化傳播有限公司、上海勵唐營銷管理有限公司和北京遠洋林格文化傳媒有限公司4家公司，增強戶外與互聯(lián)網(wǎng)營銷服務能力，夯實公關傳播，數(shù)字戶外傳媒集團初現(xiàn)雛形。

2015年6月聯(lián)建光電分別與控股股東劉虎軍先生、主要股東何吉倫先生共同發(fā)起設立投資基金?；饘Ｗ⒂谕断蚍下?lián)建光電發(fā)展的文化、廣告、互聯(lián)網(wǎng)領域的優(yōu)質(zhì)項目。2015年4月

聯(lián)建光電股票市值突破100億!聯(lián)建光電參股精準分眾傳媒公司，完善“數(shù)字戶外傳媒集團” 產(chǎn)業(yè)鏈。2015年1月劉虎軍董事長榮膺“第12屆財經(jīng)風云榜最具潛力創(chuàng)業(yè)板董事長”。

2014年9月聯(lián)建光電發(fā)布收購上海友拓公關顧問有限公司和深圳易事達電子股份有限公司的公告，重組后，公司的傳媒業(yè)務服務能力將極大提升；同時，成為中國最大的LED顯示屏運營制造集團！2014年5月巴西世界杯馬拉卡納體育場成功打造四塊大型LED顯示屏

2014年2月14日聯(lián)建光電成功舉辦“微信紅包營銷活動”，影響巨大，市值增加4.4億。

2013年12月19日聯(lián)建光電斥資8.6億收購四川分時傳媒，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，進軍LED戶外廣告?zhèn)髅綐I(yè)。2013年10-12月聯(lián)建光電微密（V·Me）系列新品發(fā)布暨財富分享會連續(xù)成功舉辦三場，場面火爆，當場多家客戶簽約。

2013年8-9月聯(lián)建光電相繼推出VMe系列高密度LED新產(chǎn)品，主要型號有：P1.2、P1.6、P2.0、P2.5、P3、P3.8、P3.9、P4.8、P4、P4.5和P4.9等，可取代傳統(tǒng)LCD、DLP及投影產(chǎn)品。

2013年6月聯(lián)建光電順利完成寧杭高鐵、杭甬高鐵所有LED全彩顯示屏的安裝，涵蓋了杭州東站、紹興柯橋站、余慈站(余姚站)、上虞北站、莊橋站、德清站、湖州站、長興站、宜興站、溧陽站、溧水站等11個交通樞紐站。

2013年4月12日首屆“聯(lián)建杯”戶外LED顯示屏媒體大賽頒獎典禮于海南博鰲圓滿落幕。

2013年4月11日“第五屆中國LED行業(yè)(2012)評選”頒獎典禮舉行，聯(lián)建光電喜獲2012中國LED行業(yè)影響力企業(yè)。2013年1月

聯(lián)建光電打造的宜興東氿大廈50000平方米LED媒體幕墻順利點亮。榮獲第十屆“深圳市知名品牌”。

2012年10月聯(lián)建光電在北京成立全資子公司聯(lián)動文化（北京）有限公司正式營業(yè)，將業(yè)務向廣告行業(yè)延伸。

2012年4月12日由聯(lián)建光電與西安漢森共同打造的秦漢唐國際文化商業(yè)廣場3000平方米LED穹頂天幕點亮，它是迄今為止全球點數(shù)最多的超大LED顯示屏。

2012年4月10日在深圳會展中心舉行“2011中國LED行業(yè)評選”活動頒獎典禮，深圳市聯(lián)建光電股份有限公司喜獲“中國LED行業(yè)影響力企業(yè)” 獎。

2012年3月18日2011廣東LED行業(yè)盛典隆重舉行，深圳市聯(lián)建光電股份有限公司被評為2011廣東省LED行業(yè)領袖品牌。

2011年12月18日深圳市聯(lián)建光電股份有限公司成功承辦“中國廣告協(xié)會戶外廣告分會第三屆會員大會”。2011年11月7日深圳市聯(lián)建光電股份有限公司注冊資本增至7358萬元。2011年10月29日惠州市健和光電有限公司注冊資本增至5000萬元。

2011年10月12日聯(lián)建光電成功登陸創(chuàng)業(yè)板上市，此次發(fā)行1840萬股，發(fā)行后總股本7358萬股。2011年6月30日聯(lián)建光電300平方米高清LED顯示屏榮登北京人民大會堂，為建黨90周年慶典晚會《我們的旗幟》添光加彩。

2011年6月25日聯(lián)建光電惠州科技園成功投產(chǎn)慶典晚會在園區(qū)隆重舉辦。

2011年6月5日深圳市聯(lián)建光電股份有限公司ISO14001:2004環(huán)境管理體系現(xiàn)場監(jiān)督審核圓滿成功。深圳市聯(lián)建光電股份有限公司OHSAS18001-2007職業(yè)健康安全管理體系首次認證圓滿成功。2011年5月13日惠州市健和光電有限公司ISO9001:2008質(zhì)量管理體系首次認證圓滿成功。

2011年2月-3月聯(lián)建光電先后簽約徐州、宿州、蚌埠、滁州、鎮(zhèn)江、丹陽、昆山、常州、無錫、蘇州等多個高鐵站LED全彩屏項目，總面積近2000平方米。2011年3月聯(lián)建光電惠州新基地正式投入運行。

2011年2月-4月先后參加荷蘭ISE 2011、法蘭克福Prolight+Sound 2011和美國ISA 2011等大型國際展覽會。

2010年12月聯(lián)建光電惠州基地被惠州市政府認定為惠州市現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)100強重點培育項目。2010年11月聯(lián)建光電成為國內(nèi)第一家通過UL48和UL1433認證的LED顯示屏企業(yè)。

聯(lián)建光電承建的株洲神龍城炎帝廣場2500平方米光柵顯示屏項目順利竣工，這是迄今為止我司承制面積最大的LED顯示屏。

聯(lián)建光電700平方高清大屏震撼第十二屆高交會。

2010年9月聯(lián)建光電370平方米高清LED大屏落戶廈門東妮婭國際劇場，助陣2010環(huán)球旅游小姐國際大賽。

聯(lián)建光電承建了山西省移動大廳680平方米門頭屏項目。

2010年8月聯(lián)建光電推出革新型PH3.81mm室內(nèi)高清LED顯示屏。聯(lián)建光電研發(fā)出全球首款LED雙面廣告屏。

2010年7月公司承制了廣州市廣晟大廈近700平方米高端節(jié)能LED顯示屏工程。聯(lián)建光電榮膺“2010中國廣告風云榜-LED行業(yè)影響力企業(yè)”稱號。

聯(lián)建光電喜摘“十佳LED顯示應用工程”和“ 優(yōu)秀LED顯示應用工程 ”等兩項大獎。

2010年2月-6月先后參加荷蘭ISE、法蘭克福Prolight+Sound、美國ISA及美國Infocomm等大型國際展覽會，大大提升公司國際品牌形象。

2010年5月聯(lián)建光電高清LED顯示屏助陣上海世博會。

2010年4月為無錫寶界公園水上舞臺傾情打造的300平方米高端LED顯示屏如期竣工，投入使用。簽約大運會深圳灣體育中心LED 全彩屏項目。注冊資本增至5518 萬元。

北京鼎好電子大廈1200平方米的高端節(jié)能屏炫目開屏，成為業(yè)內(nèi)第一個年節(jié)電量過百萬的 LED 顯示屏。2010年3月新款PH 31.25mm光柵屏研發(fā)完成，并且8月榮獲國家專利，專利號為 201020127222.7。2010年2月順利通過ISO9001:2008換版認證。

2010年1月通過ISO14001環(huán)境管理體系認證，獲ISO14001認證證書。

2009年12月廣州市新華書店524M2的室外全彩顯示屏如期竣工并順利通過客戶驗收。

2009年10月27日聯(lián)建光電為土庫曼斯坦國家18周年慶典提供了320M2的全彩顯示屏和彩幕。2009年10月9日公司資信等級被評為AAA級。

2009年9月29日公司名稱正式更改為“深圳市聯(lián)建光電股份有限公司”。

2009年9月聯(lián)建光電通過了國家級高新技術企業(yè)認證，正式被認定為“國家級高新技術企業(yè)”。

2009年10月1日為國慶60周年慶典10萬人游行方陣精心打造了16套指揮系統(tǒng)，同時承制了教育部、衛(wèi)生部和福建省等彩車屏。

2009年6月公司新推出的高端節(jié)能型LED顯示屏通過了國家權威檢測機構的節(jié)能測試、阻燃測試和抗振測試。

2009年5月24日聯(lián)建光電榮獲“2008中國LED顯示應用優(yōu)秀企業(yè)”獎。

2009年5月20日深圳市聯(lián)建光電股份有限公司英文名稱更改為Shenzhen Liantronics Co.,Ltd.2009年5月聯(lián)建光電承制了天津津灣影劇院近450M2的室內(nèi)全彩顯示屏工程。2009年4月30日聯(lián)建光電大屏進駐鳥巢，助陣成龍鳥巢演唱會。2009年4月23日中央電視臺記者蒞臨聯(lián)建光電深圳總部進行專訪。

2009年4月聯(lián)建光電在大連市星海廣場打造了二塊室外全彩屏，總面積為526M2。

2009年2月10日惠州市健和光電有限公司工業(yè)園奠基儀式在惠州大亞灣西區(qū)科技園隆重舉行。2009年1月承制了深圳星河世紀大廈光柵顯示屏工程，該屏面積為1002.24M2，是目前深圳市最大的LED顯示屏。

2008年12月聯(lián)建光電承建了俄羅斯商場全彩屏項目，打造了近140M2的全彩顯示屏和2200多根LED燈條。

2008年11月聯(lián)建光電在深圳市東部華僑城演藝廳安裝的502M2的光柵顯示屏順利通過客戶驗收。2008年10月15日公司獲得第十屆中國國際高新技術成果交易會“優(yōu)秀組織獎”的稱號。

2008年10月5日深圳市副市長劉應力、深圳市人民政府秘書長高國輝、深圳市科技局副局長陸健等一行領導蒞臨我司參觀指導。

2008年8月12日被列為世界LED產(chǎn)業(yè)七大奇跡之首的埃及金子塔1208M2的室外全彩屏項目如期竣工并順利通過客戶驗收。

2008年8月8日聯(lián)建光電近500員工歡聚一堂，共慶北京奧運開幕式，一起為奧運加油！2008年8月聯(lián)建光電在青島市城陽區(qū)機場路安裝了一塊面積達120多平方的戶外全彩屏。2008年7月26日我司與長盈精密簽約結為長期穩(wěn)定、優(yōu)勢互補的戰(zhàn)略伙伴關系。2008年4月3日舉行長園新材注資聯(lián)建光電簽字儀式。

2007年12月聯(lián)建光電助陣中國青少年基金會第二屆銀杏獎頒獎晚會，精心打造的圓柱形LED顯示屏強烈震撼舞美行業(yè)。

聯(lián)建光電被選舉為“中國光學光電子行業(yè)協(xié)會LED顯示應用分會”副理事長單位。

2007年10月聯(lián)建光電建成了業(yè)內(nèi)唯一一條全自動快速組裝流水線，在業(yè)界成為具有最短交付工期的廠家。2007年8月聯(lián)建光電公司搬遷至深圳寶安區(qū)深圳南光快速干線旁的安通達工業(yè)園內(nèi)。2007年7月 聯(lián)建光電為2007國際旅游小姐冠軍總決賽提供300M2的全彩屏。

聯(lián)建光電助陣第十五屆泛美運動會，高清吊裝室內(nèi)室外顯示屏閃亮整個馬拉卡納球場。2007年5月

聯(lián)建光電與華剛光電（集團）有限公司結成戰(zhàn)略合作伙伴關系

皇崗地鐵口岸聯(lián)檢樓150M2的室內(nèi)全彩屏項目順利驗收，迄今正常使用。

2006年

聯(lián)建光電室內(nèi)全彩屏助陣廣州2010亞運會會徵發(fā)布儀式。

聯(lián)建光電為第100屆廣交會開閉幕式提供350M2的租賃屏，在當時可以稱得上中國租賃之最。

2005年

聯(lián)建光電公司的“LED視頻招牌及高清LED全彩顯示屏”研發(fā)項目被深圳市科技和信息局認定為“深圳市高新技術項目”。

聯(lián)建光電成為第十屆全運會設備供應商和經(jīng)營合作伙伴。

2004年

聯(lián)建光電提供了近130M2室外全彩屏助陣首屆中國.東盟博覽會。公司的產(chǎn)品銷量排名深圳顯示屏銷量第一名。

2003年

公司承建了深圳市皇崗村愛家超市室外全彩屏，該屏至今正常使用，是業(yè)內(nèi)少有的經(jīng)典案例。聯(lián)建光電成功地承辦了"中國光協(xié)LED顯示屏分會第三次全體會員大會。

第四篇：公司發(fā)展史_企業(yè)發(fā)展歷程范本

每一個能夠發(fā)展起來的公司，都有著一段發(fā)展的歷程，如何將這段發(fā)展歷程記錄下來呢，下面是小編為你整理的公司發(fā)展史范文，歡迎大家閱讀。

公司發(fā)展史范文篇1

19__年，中至信家具創(chuàng)始人陳中信以超人膽識，率領一幫時代的弄潮兒來到廣東順德，在這片“家具制造王國”的熱土上開疆拓土，進軍家具行業(yè)。

徽商出身的陳中信先生，慧眼如炬，以職業(yè)企業(yè)家的敏感度和對家具文化內(nèi)涵的理解，準確預測到家具行業(yè)未來的發(fā)展趨勢：要想盡快在家具行業(yè)生存下去，就必須做別人不敢做、別人想不到的產(chǎn)品。在經(jīng)過一番深思熟慮后，他把目光鎖定在成功人士的身上，因為這部分人綜合素質(zhì)高，有崇尚高雅的文化理念，并且有資本、有實力購買價格昂貴的家具用品，因此生產(chǎn)與之相匹配的高附加值家具產(chǎn)品一定會有很大的市場。

于是，從20__年開始，中至信家具公司進行產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，把產(chǎn)品定位在“品牌化、高檔化、歐美化”，立足高端、高附加值家具產(chǎn)品，這次對公司產(chǎn)品準確的定位，是中至信家具公司第一次戰(zhàn)略性的勝利，也是中信家具公司迅速崛起的奠基石。搏擊長空 中至信家具在騰飛

伴隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展和企業(yè)定位的準確，中至信如雄鷹般展翅地飛速發(fā)展。20__年，中至信碩果累累，獲得生產(chǎn)、銷售全面大豐收。三月份美式家具象牙白“夏洛蒂”系列產(chǎn)品隆重登場，國內(nèi)各大中城市“夏洛蒂”專賣店如雨后春筍般發(fā)展起來，銷售訂單直追公司拳頭產(chǎn)品“圣洛克”。在各地經(jīng)銷商爭奪“夏洛蒂”經(jīng)銷權的熱潮中，公司新產(chǎn)品歐式“美特世家”光彩奪目亮相八月深圳展會，短短半年時間公司連續(xù)設計制造兩個系列新產(chǎn)品，加上公司“美特美家”和“圣洛克”兩個系列，迅速發(fā)展專賣店將近200家，這就是被業(yè)界傳為神話的“中至信速度”!這就是中至信家具品牌的影響力!這就是中至信家具公司董事長陳中信先生的人格魅力的展示!中至信的此番成就，在歐美家具生產(chǎn)廠家中開辟了專賣店發(fā)展最多、設計生產(chǎn)產(chǎn)品系列最多的廠家之先河!在同行業(yè)中被傳為佳話。

胸有成竹 完善產(chǎn)品供應鏈及物流

為了解除經(jīng)銷商及時供貨的后顧之憂，“讓經(jīng)銷商零庫存”!中至信不惜占用公司龐大資金增加產(chǎn)品庫存，公司大型的現(xiàn)代化物流中心也由3萬平方米增加到6萬平方米，從而解除經(jīng)銷商及時供貨的后顧之憂，經(jīng)銷商只要訂單傳到公司，業(yè)務部門馬上就安排物流中心及時發(fā)貨，這樣經(jīng)銷商不用占用資金增加庫存，又使消費者能在第一時間看到自己購買的家具安裝在家中。這種“中至信速度”在同行業(yè)中也是首屈一指。中至信人憑著對自己產(chǎn)品那種自信，憑著對各地經(jīng)銷商的充分信任，公司大型的物流中心不但沒有形成產(chǎn)品積壓，而且在十月黃金周期間很多專賣店生意火爆，充分發(fā)揮了強大的供貨能力。

品牌創(chuàng)新 引領歐美家具潮流

隨著國際家具流行趨勢的演變和國內(nèi)家具市場需求的變化，中至信家具公司積極開創(chuàng)品牌創(chuàng)新，在經(jīng)營規(guī)模和產(chǎn)品開發(fā)上，把家居理念進行升華和延伸，目前公司對“圣洛克·沙比利/白亮光”、“夏洛蒂”、“美特美家”、“美特世家”、“法·路易娜”五大品牌六大系列產(chǎn)品進行升級和整合。

在品牌升級后，為更好的把握歐美家具潮流，董事長陳中信先生帶領設計師團隊出訪歐美很多國家，領略歐美產(chǎn)品先進的設計風格，揭開歐美家具的內(nèi)涵真諦!此外，在國內(nèi)陳中信先生親身深入到一線市場，親自帶領市場部、業(yè)務?a href='//004km.cn/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽鋇礁韉刈艫甑餮?，感侍d艫昶眨私庀顏咝棖笮睦?，充仿汒}罩兄列偶揖咂放頻暮俠磯ㄎ?，及瘦吷取有?a href='//004km.cn/fanwen/cuoshi/' target='_blank'>措施，強化各種服務功能，開展個性化產(chǎn)品定制服務，成立特定產(chǎn)品加工車間，為客戶開展全方位的家居配套、設計、定做服務。這一番的用心良苦，只為用“歐美風格典范、成功人士選擇”的理念讓消費者感受成功人生的喜悅，真正的體現(xiàn)“選擇中至信家具，享受成功人生”品牌精髓。

戰(zhàn)略發(fā)展 全面整合經(jīng)銷商隊伍

中至信有一個永遠不變的宗旨——“讓經(jīng)銷商賺錢”。多年以來，中至信扶持大的、有實力的經(jīng)銷商，培養(yǎng)有潛力的經(jīng)銷商。“工欲善其事，必先利其器”就必須及時整合經(jīng)銷商隊伍，加強中至信家具品牌的推廣是中至信家具公司一次戰(zhàn)略方針的升華，以誠為本是中至信家具市場銷售人員秉承的原則，幫助經(jīng)銷商分析市場、提升專賣店營業(yè)員綜合素質(zhì)是市場銷售人員的職責。中至信家具公司以真情溫暖經(jīng)銷商，在專賣店設計、面積、氛圍等方面下狠功夫，規(guī)范操作專賣店整合方案，使經(jīng)銷商從小到大，從大到強，從單一經(jīng)銷商到渠道經(jīng)銷商，從而使廠商共同發(fā)展，共同贏利!

繼往開來，領軍中國高檔家具全面發(fā)展

中至信自創(chuàng)立以來，一直堅持古典高端的產(chǎn)品定位。在市場環(huán)境日新月異的今天，中至信在陳中信董事長的領導下華麗轉(zhuǎn)型，在原有歐式風格的基礎上，又加入新中式風格，開創(chuàng)花梨華韻、檀溢華堂兩大品牌，引領中國家具界未來發(fā)展趨勢。新中式風格是對中式風格進行重新思考，將中國傳統(tǒng)風格在當前的時代背景下以新的方式演繹，將現(xiàn)代元素與傳統(tǒng)元素融合，以現(xiàn)代人的使用需求和審美需求打造出新的家具風格，除了在形態(tài)上更加優(yōu)美時尚，在功能上更是有所改進，結合人體工

學重新制定細節(jié)，符合現(xiàn)代人生活習慣。

一路的改變見證了一路的輝煌，中至信發(fā)展至今已有十幾年歷史，集家具設計、開發(fā)、家具文化傳播、制造、營銷、物流為一體的大型集團公司。擁有一支3000多人的凝聚力強的工程技術、設計、營銷及生產(chǎn)員工團隊。總面積達25萬平方米的大型生產(chǎn)基地、6萬平方米的大型物流中心，并全線引進意大利及德國等世界先進自動化生產(chǎn)設備和產(chǎn)品品質(zhì)檢驗設備，公司現(xiàn)已成為專業(yè)化、規(guī)?；?、系列化生產(chǎn)歐美高端家具大型企業(yè)?，F(xiàn)旗下已有歐美法式系列圣洛克?沙比利、圣洛克?白亮光、夏洛蒂、法路易娜、世紀莊園、伊森小鎮(zhèn)、法路莎、珍妮香邸，新中式系列花梨華韻、檀溢華堂等九大品牌十大系列產(chǎn)品，目前國內(nèi)品牌連鎖專賣店已達800家之多，同時遠銷歐美、中東、東南亞等國家，蔚成中國古典家具的品牌領跑者，知名度、美譽度持續(xù)攀升。榮膺 “廣東省家具行業(yè)綜合實力十強企業(yè)”、“廣東家居行業(yè)領袖品牌”、“中國家居業(yè)環(huán)保貢獻獎”等眾多稱譽，并連續(xù)八年入選“中國家居業(yè)十大家具品牌”。目前，中至信有100多個產(chǎn)品設計獲得國家專利保護。

從20__年開始，中至信還堅持在央視一套《晚間新聞》、央視二套《經(jīng)濟信息聯(lián)播》欄目投放廣告，不僅是央視，還增加滬寧、京藏等高速路牌的廣告。由于連續(xù)多年在中央電視臺投入巨資進行品牌推廣宣傳，至今已起到非常好的效果。回報家鄉(xiāng) 兼濟天下

除了在家具行業(yè)表現(xiàn)優(yōu)秀外，中至信還是一個極富社會責任感的企業(yè)。公司以“回報家鄉(xiāng) 兼濟天下”為企業(yè)宗旨，多年來一直在社會公益事業(yè)領域身體力行。

長期以來，董事長陳中信先生堅持向新四軍革命根據(jù)地捐助善款。20__年汶川地震，他帶領企業(yè)員工向災區(qū)募資捐款50多萬元。同年，陳中信先生捐資50萬元，為鄉(xiāng)鄰修路，造福一方。20__年，捐款300多萬元重建了家鄉(xiāng)的學校，改善上窯小學教學環(huán)境。20__年牽頭創(chuàng)辦“上窯陳氏宗親家族基金會”，所獲資金全部用于資助家鄉(xiāng)學子完成學業(yè)、資助有識之士創(chuàng)業(yè)等。與此同時，全國助學工程等一系列的公益運動持續(xù)開展，中至信家具的公益之路越走越寬，受到社會各界的廣泛好評。

在商業(yè)化的家具浪潮中，中至信就像一杯淡淡的茶值得人們細細品味。它堅持用自己的語言訴說對生活的理解，突破現(xiàn)有產(chǎn)品的束縛，充分考慮技術、美學、實用、人文關懷等多個方面。沒有追風，沒有附和，只做自己。并用獨特的思維方式引領國內(nèi)高檔家具市場，創(chuàng)造出一片“中至信天地”。

公司發(fā)展史范文篇2

在上個世紀末期，雖然經(jīng)歷過改革開放的洗禮后，在贛東北大地上各類私企象雨后春筍般地遍地開花，但卻都是以家庭作坊或者一家店面式的小打小鬧的形式出現(xiàn)，終究讓人感到成不了氣候。與此同時，一個滿懷一腔熱血的青年，憑著對市場敏銳的洞察力和對稍縱即逝的商機的捕捉能力，毅然投身于洶濤駭浪的商海，立志創(chuàng)造出一個本土民營企業(yè)的光輝典范，以此來回報哺育自己的大地和人民——他，就是現(xiàn)任九江市盛世川王餐飲娛樂有限公司董事長的胡勇先生。

和其他私企創(chuàng)業(yè)者最大的不同之處，就在于胡勇先生創(chuàng)業(yè)之初，并不是把個人的經(jīng)濟利益和資本的積累放在第一位，而是高瞻遠矚地把建設本土知名企業(yè)、回報社會放在重中之重的位置上，并始終將此灌輸?shù)焦镜拿恳晃粏T工的思想理念中。因此，九江市盛世川王餐飲娛樂有限公司自一九九八年成立以來，始終如一地堅持“沒什么名堂，就是正宗和實惠”的服務宗旨，把實惠和利益讓給顧客，把真誠和微笑獻給社會。顧客是挑剔的，也是公正的，通過無數(shù)盛世川王人的共同努力，最終得到了社會的認可。經(jīng)過近九年的不懈努力，在董事長胡勇先生的帶領下，九江市盛世川王餐飲娛樂有限公司從開始的一家火鍋店，發(fā)展壯大到現(xiàn)在集火鍋、快餐和中餐于一體的連鎖式集團企業(yè)，創(chuàng)出了九江市本土企業(yè)的知名品牌，使的“盛世川王”成為贛東北大地上餐飲業(yè)的龍頭企業(yè)、旗艦航母。公司現(xiàn)有注冊資金五百萬元，固定資產(chǎn)達到壹仟貳佰萬元，擁有員工一千余人。

“創(chuàng)餐飲名牌，鑄百年老店”是所有盛世川王人的理想和奮斗目標，為此，盛世川王麾下各酒店匯集全國各大菜系的精華，兼收并蓄，容納百川，發(fā)掘傳統(tǒng)地方風味，不斷移植改造，推陳出新，開發(fā)、研制出了一系列適合本地口味的精品菜肴，形成了盛世川王餐飲獨特的飲食風格和餐飲文化。公司始終將部門設置與企業(yè)發(fā)展配套，重視品牌建設，整體規(guī)劃，互相促進;針對現(xiàn)代工作和生活方便，營養(yǎng)的科學搭配;重視可持續(xù)性發(fā)展;公司領導層以嚴謹?shù)目茖W態(tài)度、現(xiàn)代企業(yè)的管理模式、靈活準確的市場定位，始終抓好三個質(zhì)量(即出品質(zhì)量、服務質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量)，讓每一位光臨“盛世川王”的顧客享受到優(yōu)質(zhì)的菜肴和貼心的服務。

公司下屬五家酒店，既有共同的服務理念，又有不同的菜品風格，根據(jù)酒店周圍環(huán)境和不同類型的顧客需要，各顯其能，各領風騷。

1998年11月20日開張的老川王，以經(jīng)營火鍋為主，兼營本地特色炒菜，多年來，一直深受本地市民和外地游客的青睞。一些來自四川的游客稱贊我們源于四川的特色，已經(jīng)遠遠超過了當?shù)氐目谖?，甚至一些四川的商家還到我們老川王學習取經(jīng)，希望把我們的口味特點引回四川去。

2002年8月7日開張的新川王大酒店，以經(jīng)營川菜為主，地方菜為輔，特聘請四川名廚主理，使顧客能真正享受到正宗的川味菜肴，深受本地顧客的喜愛，是目前九江市翻臺率最高的酒店。

2003年7月8日開張的陽光家園美食城，主要經(jīng)營全國各地的風味特色小吃及中式快餐，品種樣式多達三百余種，一些來自北京、山東、貴州和湖北的商家，不斷利用各種渠道向我們表達加盟合作的意向。由于公司目前的發(fā)展方向還是立足本地，所以暫時沒有向外地發(fā)展的意想。

2005年2月5日開張的陽光家園大酒店，位于市區(qū)甘棠湖畔，環(huán)境優(yōu)美，酒店共八層，總營業(yè)面積5000多平米，酒店裝修以現(xiàn)代風格為主，可容納千人同時進餐。

2006年12月30日，投資1千多萬，由企業(yè)傾力打造的陽光海岸大酒店投入運營，該酒店裝修豪華氣派、富麗典雅，服務設施配套齊全、營業(yè)面積達到4000多個平方，以經(jīng)營川菜、湘菜、等各地美食以及海鮮和晚茶服務，消費群體，幾乎涵蓋了社會各個階層，該酒店的投入使用不僅充實和壯大了企業(yè)規(guī)模、檔次，更昭示了盛世川王餐飲娛樂有限公司“創(chuàng)餐飲品牌、鑄百年老店”的雄心和壯志!

九年來，九江市盛世川王餐飲娛樂有限公司始終健康穩(wěn)步地不斷發(fā)展，一直是我市的納稅大戶，得到潯陽區(qū)委、區(qū)政府的充分肯定。先后被評為“九江餐飲名店”、“江西省餐飲名店”、“中國烹飪協(xié)會團體會員”、“全國綠色餐飲企業(yè)”和 “中華餐飲名店”;在十三屆全國廚師節(jié)上榮獲六枚金牌，獲獎菜品全被評為中國餐飲名菜;“川王”商標的注冊成功，公司成為第一家在我市服務行業(yè)商標注冊的企業(yè)。為此，董事長胡勇先生當選了潯陽區(qū)人大代表，市工商聯(lián)合會會員，還榮獲九江市優(yōu)秀政協(xié)委員的榮譽稱號，公司也獲得“重點保護私營企業(yè)單位”、“政府掛牌扶持單位”、“先進民營企業(yè)”、“九江市維護消費者合法權益先進單位”和“九江市金牌消費者信得過經(jīng)營單位”、市勞動就業(yè)培訓中心命名的“九江市下崗職工實習基地”、衛(wèi)生部門授予的“衛(wèi)生先進單位”等多項殊榮;并獲得了九江市授予的“一級誠信企業(yè)”和江西省經(jīng)貿(mào)委等八家單位聯(lián)合授予的“江西省誠信企業(yè)”稱號，成為我市餐飲業(yè)中唯一一家省級誠信企業(yè)。

2005，九江市盛世川王餐飲娛樂有限公司納稅總額達一百二十五萬元，是我市餐飲業(yè)唯一一家納稅超百萬的企業(yè)，2006年又創(chuàng)下了納稅總額達一百五十一萬元的驕人成績，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

日漸壯大起來的“盛世川王”深知，企業(yè)能發(fā)展到今天的規(guī)模離不開社會各屆的大力支持，扶危濟困，樂善好施是我們中華民族的傳統(tǒng)美德，誠信服務大眾是我們公司的宗旨，回報社會更是我們的責任，將愛心奉獻給社會、奉獻給始終如一的支持我們企業(yè)發(fā)展的廣大群眾，因此我們在不斷的用真情回報社會。公司現(xiàn)有員工近一千余人，其中下崗職工、殘疾人士達一百余人，其他員工大多是周邊縣市的農(nóng)民子女，不僅解決了一千多個就業(yè)崗位，也寄托了一千多個家庭的希望與重托。不僅給國家創(chuàng)造了財富，也為社會的穩(wěn)定作出了貢獻。

公司還熱心公益事業(yè)，每年捐贈社會各項事業(yè)幾十萬元，2005年獨家贊助舉辦了九江市下崗職工烹飪技藝大賽，為下崗職工提供了展現(xiàn)自己和再就業(yè)的舞臺;2007年又獨家贊助“盛世川王.紅色之旅” 徒步上井崗的活動，在社會上引起了強烈的反響。

九江市盛世川王餐飲娛樂有限公司自成立以來，與時俱進，開拓創(chuàng)新，走品牌經(jīng)營、規(guī)模經(jīng)營的道路，在管理、規(guī)模、效益等方面不斷擴大上升，進入一個高效有序的發(fā)展軌道。公司深知科技是第一生產(chǎn)力，不惜投巨資在同行業(yè)率先采用了全電腦化餐飲管理軟件、無線點菜及遠程監(jiān)控系統(tǒng)，而且正在規(guī)劃著更加長遠的前景藍圖。我們始終堅持通過嚴格的管理, 高效率的工作, 一流的服務, 為顧客提供舒適方便的享受。

隨著國家改革的進一步深入，九江市經(jīng)濟的快速發(fā)展，在各級政府的關心和指導下，我公司將竭盡所能在提高經(jīng)濟效益的同時，不斷地為國家創(chuàng)造出更大的社會效益。

公司發(fā)展史范文篇3

19__年，__旅業(yè)集團從一家縣政府招待所起步，經(jīng)歷了23年的歷史洗禮，形成了如今遍布全國，擁有酒店業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、建材業(yè)等多項目的知名企業(yè)。__年我們迎合集團__戰(zhàn)略拓展規(guī)劃，進軍被譽為國際旅游島的海南島，并在海南省省會城市海口市，成立了開元物業(yè)首家分公司，并成功簽訂海口市政府第二辦公區(qū)、昌江棋子灣和萬海公寓的物業(yè)服務合同，圓滿完成海口市第二辦公區(qū)的交付工作。我記得物業(yè)公司總經(jīng)理謝建軍先生曾作出重要指示：要求?？诜止疽欢ㄒ蘸?、服務精，在海南島打出開元物業(yè)的名氣，現(xiàn)在我們可以自豪的說，我們沒有辜負謝總的期望!當然，這是我們?？诜止镜男值芙忝脗児餐Φ慕Y果。

記得我們剛進駐的時候，安保部的兄弟每天都是吃在工地，住在工地，沒有床，我們打的是地鋪，<蓮~山 課件 >沒有食堂，我們吃的是同事送來的盒飯，沒有很好的交通，我們靠步行的堅持，沒有時間洗澡，我們只能忍受難聞的氣味;尤其是我們安全部負責人，每次都是人沒到，身上的體香味就先到了，他不想洗澡嗎?不是，他是沒時間;還有我們客服部的美女們，都是剛報道就投入了緊張的工作當中，每天核對鑰匙，開門、鎖門，為了整理好鑰匙他們貼標簽，串鑰匙環(huán)，一不小心就把手扎破了，但是他們從來沒有一句怨言。有一天，一位客服部女孩在串鑰匙的時候說真累，真想好好躺躺，這是真心話，他真的累了，還好有一個開心果，他說，來躺在我身上，真皮大沙發(fā)，在場的人都哄堂一笑，一身的疲倦暫時得到了緩解，其實我心里也在說，我也很累，你的真皮大沙發(fā)我也想躺躺。經(jīng)過客服部不懈的努力，2500個房間，7500把鑰匙在交付的時候沒有出現(xiàn)一例錯誤!還有我們的設施部，34萬方的大盤，我們在10天的時間完成了全部的接管驗收，我不得不說這是個奇跡!奇跡的背后是他們的努力，比如說：為了完成接管驗收，他們都是夜里12點下班，幾乎每個人的腳都有浮腫的現(xiàn)象，眼睛都是紅紅的，那不是紅眼病，那是熬夜熬的!設施部的一名同事，在接管驗收房間窗戶是否完好的時候，被突然掉落的玻璃砸得露出了骨頭，他竟然說沒事，第二天照常上班，這就是我們開元精神。餐廳為保障3500名公務員和我們?nèi)w員工就餐，在廚房施工還沒有完成，水電都不太正常的情況下，已經(jīng)進入現(xiàn)場工作，他們每天都是超負荷工作，他們承載了太大的壓力，在此我想說，餐廳的兄弟姐妹們你們辛苦了!

來?？诘倪@近半年的時間，我們的團隊走過了一段曲折與光明相伴，歡笑與淚水同在的漫長道路。這一路走來，我們曾有過艱辛，曾有過無奈，可是我們開元物業(yè)人不屈不撓，一代又一代把辛勤的汗水注，作為一個開元人，我們每天都會面臨不同的事情，都會有很多感受，其中的苦辣酸甜，都譜成了一首首為業(yè)主服務的歌?！耙哉\待人，用心做事”，開元物業(yè)?？诜止镜拿恳粋€開元人都在以實際行動驗證著這句話，以我們的真心換取業(yè)主的誠心。一句貼心的問候，會換來一個會心的微笑;一個微小的動作，會得到業(yè)主發(fā)自內(nèi)心的感謝。

我們每天都在做著平凡而偉大的事，我們每天都在平凡和高尚中度過，我們常常被每一件細小的事情感動著、溫暖著，哪怕一個會心的微笑、一句鼓勵的話語、一個簡單的動作，都讓我們感到欣慰，哪怕再苦再累再委屈，也讓我們覺得我們的付出是值得的?！胺展ぷ骶拖褚粋€回聲壁，你付出的笑臉并不是沒有回報。當你快樂地面對工作，工作也能回報給你快樂。我們用真誠去服務每一位業(yè)主，用我們的真心去感動每一個業(yè)主，”這就是我們開元人。

第五篇：民營企業(yè)發(fā)展歷程及其前景[推薦]

民營企業(yè)發(fā)展歷程及其前景

一、我國民營企業(yè)發(fā)展的艱難歷程

我國的民營企業(yè)發(fā)展，經(jīng)歷了一個漫長而又艱難的歷程。

中國有一個傳統(tǒng)的觀念，正經(jīng)人是不能經(jīng)商的。歷史上中國只有一個地區(qū)比較特殊，就是會昌和晉昌，經(jīng)商是很有名氣的。會昌經(jīng)商發(fā)達了以后，后代很少在商業(yè)上發(fā)展，一流的人才做學問去了，二流的人才做官去了，三流的人才當兵去了。只有晉昌是特殊的，清朝時候由于慈禧太后避亂，往西安去，在山西感覺不錯，朝廷認同了山西的作法。山西晉昌一流人才經(jīng)商，二流的當兵，三流的做官。后來發(fā)展就不行了。進入現(xiàn)代，官本位愈來愈厲害，民營為代表的工商業(yè)愈來愈受貶。我們看音樂舞蹈史詩《東方紅》，中間有一首歌唱的是“工農(nóng)商學兵”，建國以后慢慢變成了“工農(nóng)兵學商”。到文革當中就沒有“商”了，成了“黨政軍民學”。張永枚寫了首長詩《西沙之戰(zhàn)》，當中有一段話：“黨政軍民學，東西南北中，齊聲高唱《東方紅》?！蹦莻€時候正是“只要社會主義的草，不要資本主義的苗”的時候，那時干民營企業(yè)是犯罪呀！社會發(fā)展到了一個極端，對正常的經(jīng)濟生活的扼制發(fā)展到了一個瘋狂的程度。由此可見，中國的民營企業(yè)道路很艱難。其原因就是官本位貶斥工商業(yè)。官本位在貶斥民營企業(yè)的同時，就只有搞官營，于是走了一條官營的路。“洋務運動”，李鴻章從一開始就是一種官營的模式。以后到了地主土地兼并，到四大家族，高度集中，就是官商。建國以后，從一開始就是蘇聯(lián)模式，慢慢的組成了國營企業(yè)，到了1956年，手工業(yè)、工商業(yè)改造。慢慢一大二公，后來又割資本主義尾巴，把民營企業(yè)徹底割掉了。實踐證明，官營企業(yè)沒有活力。我們整個國家的發(fā)展，速率很低，我們宣傳3/4的人口解決了溫飽，人民生活幸福，大家都很陶醉。1974年，鄧小平出席聯(lián)大會議，在飛機上有一組鏡頭，從上往下看，很美呀，那法國的房子漂亮得很，資本主義很繁榮，我們才開了眼界，感覺受騙了，人們一下子覺悟了。我們說人家處在水深火熱之中，其實我們比人家落后多了。經(jīng)過改革開放，綜合國力得到了增強，但畢竟還很貧因。現(xiàn)在情況不一樣了，我們的生活水平有了很大程度的提高?，F(xiàn)在發(fā)展民營經(jīng)濟，一定要正本清源。對我們國家在漫長的歷史當中，長期的中央集權統(tǒng)治，封建的官本位，我們民營企業(yè)要起到摧枯拉朽的作用。

官營和民營，在我們國家始終是一對矛盾，官營壓倒了民營，這就使中國長期缺乏活力。所以打壓了民營企業(yè)，就是打壓了一切民營企業(yè)家，打壓了一切可以在這里生活的員工，打壓了一切民生，這是一個非常重大的社會政治問題。中國撥亂反正這么些年，不搞民營經(jīng)濟，怎么行？民營經(jīng)濟的發(fā)展，關系國計民生問題。孫中山很偉大，他強調(diào)民生，強調(diào)科學救國、教育救國、實業(yè)救國，他推動了中國的經(jīng)濟結構、社會結構和深層文化觀念的根本性的改變，是把中國推向世界文明大道的一個極為重要的因素。

第二，中國民營企業(yè)為什么這么難以發(fā)展？其原因是中國始終處于社會結構調(diào)整的動蕩時期，不利于國民經(jīng)濟的發(fā)展，也就不利于民營經(jīng)濟的發(fā)展。1840年鴉片戰(zhàn)爭，中國洞開國門了，鴉片戰(zhàn)爭對中國社會引起的震動并不是很大，大的是1894、1895年中日甲午海戰(zhàn)。因為1840年的時候中國非常閉塞，鴉片戰(zhàn)爭的地方比較局部，解決的比較快，只是在中國的知識界即有識之士、志士仁人中震動比較大，大家感到國恥，但是并沒有真正觸動中國社會各個階層。

為什么甲午海戰(zhàn)就震動了呢？因為從1840年鴉片戰(zhàn)爭以來，中國開始搞“洋務運動”，研究怎么樣把國家強盛起來，不被夷人欺負。這個時候國門慢慢打開了，信息也就進來了，知道

了我們東邊有個小小的小日本，明代老是叫倭寇，不成氣候的強盜，現(xiàn)在發(fā)展起來了，一打就把我們打敗了，奇恥大辱??！這個時候?qū)χ袊挠|動非常大，大家恍然大悟，感覺到過去的“洋務運動”、“戊戌變法”失敗是“舊君主當上了新都督”，沒有什么變化，光去學人家的所謂“硬件”即買槍炮啊，叫圖其皮毛。后來研究日本，他為什么發(fā)達起來了呢？他是搞了“明治維新”，改變了社會的政治結構。這個時候革命黨就起來了，發(fā)現(xiàn)這一套東西不行，就推翻了滿清，以后軍閥混戰(zhàn)，這就是中國社會的結構調(diào)整，最終都是為了國富民強，走上現(xiàn)代化的道路。

這個調(diào)整，找來找去找不到一條好路子，孫中山也沒有找到，他開始說要學德國的“精良”，美國的“開放”，他找人家要錢，人家都不理他，他醒悟了，說：“他們斷沒有使我們民族強大的意圖！”他最后被迫提出了“聯(lián)俄、聯(lián)共、扶助農(nóng)工”，結構調(diào)整為“蘇聯(lián)模式”。建國前，處在兵荒馬亂的動蕩之中，建國以后，一直在冷戰(zhàn)的狀態(tài)下，這種情況下，民營企業(yè)怎么發(fā)展呢？還有一個原因，受洋貨的沖擊。由于有這三個原因，中國的民營企業(yè)就有這樣幾個結果：一是上不了規(guī)模；二是商業(yè)型成分超過工業(yè)型的成分，實際上不是實業(yè)救國，流通大于制造；三是搞得稍為象樣一點的，又有地方勢力的介入，成為一種“準官僚”；四是技術等級接近，基本上是小加工，前店后廠。

中國的民營企業(yè)為什么發(fā)展這么艱難？是有它特定的背景和文化傳統(tǒng)的，有它的歷史的沿革。建國以后長期的備戰(zhàn)，弦都崩得很緊，政治上管束很嚴，經(jīng)濟上控制得很緊，基本國策上是打壓民營企業(yè)的。對民營企業(yè)認為是“非法”。結果是兩方面互動，民營企業(yè)得不到發(fā)展，人民心理上蒙著濃厚的陰影，活得也不很健康，國家的發(fā)展不僅很緩慢，而且也很危險，到了崩潰的邊緣。

打壓民營企業(yè)，就是打壓民生，打壓人的一種正常的創(chuàng)造性，就是把你的國家搞得烏煙瘴氣，把你的人搞得不象人。改革開放后，情況發(fā)生了一些變化，中國人也覺悟了，了解了國外的情況，大氣候變了?，F(xiàn)在民營企業(yè)發(fā)展在中國歷史上總量是前所未有的，為什么發(fā)展這么快？

一是真正有了工商實力，現(xiàn)在二分天下有其一，吸納就業(yè)人口多，有統(tǒng)計資料說吸納就業(yè)人口達60%。現(xiàn)在有的地方國營企業(yè)下崗工人游行，要飯吃，說“我青春獻給黨，老了沒人養(yǎng)，想問自己要，單位要下崗”。民營企業(yè)吸納下崗人員，可開形成社會的良性循環(huán)。

二是民營企業(yè)取得了正宗的正統(tǒng)地位，這是官方認可的，更重要的是在國民心上，過去認為干民營企業(yè)心里不踏實，現(xiàn)在有了新的認識。

三是今后發(fā)展的程度還要提高，大有要民營企業(yè)救活國有企業(yè)的趨勢，賣掉國有企業(yè)，民營企業(yè)來買。這不是民營來救國營嗎？民營企業(yè)的發(fā)展相互結合起來看，可以說：和我們民營企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展相伴隨的是整個國民生活的深層結構的自明末清初以來的革命性的轉(zhuǎn)折。這就是民營企業(yè)地位和作用的實質(zhì)。

二、民營企業(yè)的發(fā)展前景

民營企業(yè)的發(fā)展前景無可限量。為什么樣這樣說呢？應該放在時代改變了這樣一個角度來看問題。現(xiàn)在90年代和20年代相比，時代發(fā)生了重大的改變，民營企業(yè)更能符合時代的要求，更能跟上潮流。八十年代，政治經(jīng)濟軍事問題因擾得很嚴重，加劇了冷戰(zhàn)思維。冷戰(zhàn)思維在國際上表現(xiàn)為“打壓”，當時的發(fā)展環(huán)境不適宜民營企業(yè)發(fā)展。八十年代，我們和越南打了一仗，那時候叫“北重南輕”，北重，就是對付蘇聯(lián)；周邊國家和我們的關系比較緊張。印度鬧得很兇，臺灣也開始造地對空導彈，日本軍事發(fā)展很厲害，我們國際環(huán)境很差，與美國的關系很不好。民營企業(yè)在這種形勢下只有自生自滅。

到了九十年代，國營企業(yè)這老母雞就是不下蛋，只有靠小母雞下蛋。這個時候是沒有負擔的、人員包袱輕的、機制靈活的民營企業(yè)發(fā)展的大好時機。民營企業(yè)打的就是游擊戰(zhàn)。在現(xiàn)代條件下，國營企業(yè)是打正規(guī)戰(zhàn)的，可以有限地適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟，但是他的人才素質(zhì)，官員隊伍都很難適應現(xiàn)代激烈的競爭局面。而民營企業(yè)輕裝上陣，有創(chuàng)新機制，更適應時代發(fā)展。國營企業(yè)要靠民營企業(yè)來帶動。不敢說今后民營企業(yè)包打天下，但必然是“二分天下有其一”。以后國有企業(yè)少了，也就慢慢地走上良性軌道，運用民營企業(yè)的運行機制了。法國鐵路不得不改為民營，日本也是這樣。德國之所以發(fā)展得比較慢，就是國營成分太重。

三、關于民營企業(yè)發(fā)展的建議

民營企業(yè)的發(fā)展前景很好，前途是光明的，道路是曲折的，機會要抓住，優(yōu)勢要變成現(xiàn)實。具體分析起來，是有很多困難的，一是文化問題，有人說拼到最后拼文化，我認為這話是很有哲理的，文化不是一般企業(yè)的循規(guī)蹈矩，是一種凝聚力，是一種崇高的自信心，一種文明程度，也是一種創(chuàng)造力，拼到最后就是拼這些東西。一個企業(yè)發(fā)展到了一個平臺了，進入良性循環(huán)了，就拼文化了。馮鞏講得有道理，人生三階段：一階段是拼業(yè)務，拼能力；二階段是拼人格，拼品質(zhì)；三階段拼身體，你能力再強，人格再高尚，沒有好的身體也不行。這個身體包括全體員工的身體健康。文化問題講起來很玄虛，其實也很具體。日本侵華的時候，對中國文化研究得很透徹，他們給士兵發(fā)小冊子，告訴哪個地方的人是個什么特點，什么優(yōu)點，什么缺點。他們研究得很具體。我們現(xiàn)在看企業(yè)，東北的企業(yè)為什么現(xiàn)在是這種狀況？這是一個文化問題。說企業(yè)老化，這只是一個問題，但不單單是這個問題，包括廣東，廣東在中華民族兩次大的關鍵時刻都是起到了關鍵作用的，一次是孫中山革命，北伐，還有一次就是改革。現(xiàn)在就不行了，他有他的局限性。這個局限性就是，他可以賣土地，讓外國人來搞，但是他有狹隘性，好象他不是屬于漢文化的中心地域似的，往前走就有困難。東北也是這種情況。東北本溪一個國有企業(yè)400萬他不賣，結果100萬賣掉了。這是什么問題呢？這是文化。東北就是一種官本位很濃厚的“面子文化”。文化素養(yǎng)問題。因為滿清入關帶走一批精英，國民黨撤走也帶走了一批精英，林彪入關也帶走了一批精英。東北人“面子文化”很重，不送禮辦不成事。我認為這樣的人是好干部：

一、干工作，二、有一點能力，三、私心也不要太重，四、會休息，因為你累，員工也跟著你累呀。廣東的官民關系還比較融洽。發(fā)展民營企業(yè)還有一個很重要的問題就是企業(yè)人員的素質(zhì)問題?，F(xiàn)在特別需要經(jīng)營型的科技人才和思想型的實業(yè)家。需要行動型的文科人才，魅力型的官員。因為現(xiàn)在環(huán)境變了，競爭的條件也變了。過去好象是刑滿釋放的`，膽子大的，沒有包袱的，背水一戰(zhàn)拼個魚死網(wǎng)破的，沒辦法只好搞搞個體，打打擦邊球，撞撞高壓電，反正闖過去就闖過去了。那是原始積累的起步階段，包括商人，經(jīng)營家，新型農(nóng)場主，膽大加拼命，只識彎弓射大雕??！現(xiàn)在就不行了！特別需要提高素質(zhì)，需要加強企業(yè)文化建設。