第一篇：激勵(lì)：想像五年后的你

讓我與你分享一段小故事，或許在這個(gè)階段，可以很實(shí)際地幫助你走出目前的困境。

一九七六年的冬天，當(dāng)時(shí)我十九歲，在休士頓太空總署的大空梭實(shí)驗(yàn)室里工作，同時(shí)也在總署旁邊的休士頓大學(xué)主修電腦。縱然忙于學(xué)校、睡眠與工作之間，這幾乎占據(jù)了我一天二十四小時(shí)的全部時(shí)間，但只要有多余的一分鐘，我總是會把所有的精力放在我的音樂創(chuàng)作上。

我知道寫歌詞不是我的專長，所以在這段日子里，我處處尋找一位善寫歌、詞的搭檔，與我一起合作創(chuàng)作。我認(rèn)識了一位朋友，她的名字叫凡內(nèi)芮（Valerie Johnson）。自從二十多年前離開德州后，就再也沒聽過她的消息，但是她卻在我事業(yè)的起步時(shí)，給了我最大的鼓勵(lì)。

僅十九歲的凡內(nèi)芮在德州的詩詞比賽中，不知得過多少獎(jiǎng)牌。她的寫作總是讓我愛不釋手，當(dāng)時(shí)我們的確合寫了許多很好的作品，一直到今天，我仍然認(rèn)為這些作品充滿了特色與創(chuàng)意。

一個(gè)星期六的周末，凡內(nèi)芮又熱情地邀請我至她家的牧場烤肉。她的家族是德州有名的石油大亨，擁有龐大的牧場。她的家庭雖然極為富有，但她的穿著、所開的車、與她謙誠待人的態(tài)度，更讓我加倍地打從心底佩服她。凡內(nèi)芮知道我對音樂的執(zhí)著。然而，面對那遙遠(yuǎn)的音樂界及整個(gè)美國陌生的唱片市場，我們一點(diǎn)管道都沒有。此時(shí)，我們兩個(gè)人坐在德州的鄉(xiāng)下，我們哪知道下一步該如何走。突然間，她冒出了一句話：

“ Visualize，What you are doing in 5 years？ ﹙想像你五年后在做什么？﹚”

我愣了一下。

她轉(zhuǎn)過身來，手指著我說：“嘿！告訴我，你心目中'最希望'五年后的你在做什么，你那個(gè)時(shí)候的生活是一個(gè)什么樣子？”我還來不及回答，她又搶著說：“別急，你先仔細(xì)想想，完全想好，確定后再說出來。”我沉思了幾分鐘，開始告訴她：“第一，五年后，我希望能有一張唱片在市場上，而這張唱片很受歡迎，可以得到許多人的肯定。第二，我住在一個(gè)有很多很多音樂的地方，能天天與一些世界一流的樂師一起工作?！?

凡內(nèi)芮說：“你確定了嗎？”

我慢慢穩(wěn)穩(wěn)地回答，而且拉了一個(gè)很長的Yesssssss！

凡內(nèi)芮接著說：“好，既然你確定了，我們就把這個(gè)目標(biāo)倒算回來。如果第五年，你有一張唱片在市場上，那么你的第四年一定是要跟一家唱片公司簽上合約?！?/p>

“那么你的第三年一定是要有一個(gè)完整的作品，可以拿給很多很多的唱片公司聽，對不對？”

“那么你的第二年，一定要有很棒的作品開始錄音了。”

“那么你的第一年，就一定要把你所有要準(zhǔn)備錄音的作品全部編曲，排練就位準(zhǔn)備好?！?/p

“那么你的第六個(gè)月，就是要把那些沒有完成的作品修飾好，然后讓你自己可以逐一篩選?！?/p>

“那么你的第一個(gè)月就是要把目前這幾首曲子完工?！?/p>

“那么你的第一個(gè)禮拜就是要先列出一整個(gè)清單，排出哪些曲子需要修改，哪些需要完工。”

“好了，我們現(xiàn)在不就已經(jīng)知道你下個(gè)星期一要做什么了嗎？”凡內(nèi)芮笑笑地說。

“喔，對了。你還說你五年后，要生活在一個(gè)有很多音樂的地方，然后與許多一流的樂師一起忙著工作，對嗎？”她急忙地補(bǔ)充說?！叭绻愕牡谖迥暌呀?jīng)在與這些人一起工作，那么你的第四年照道理應(yīng)該有你自己的一個(gè)工作室或錄音室。那么你的第三年，可能是先跟這個(gè)圈子里的人在一起工作。那么你的第二年，應(yīng)該不是住在德州，而是已經(jīng)住在紐約或是洛杉機(jī)了?！?/p>

次年(一九七七年)，我辭掉了令許多人羨慕的太空總署的工作，離開了休士頓，搬到洛杉機(jī)。

說也奇怪：不敢說是恰好五年，但大約可說是第六年。一九八三年，我的唱片在亞洲開始銷起來，我一天二十四小時(shí)幾乎全都忙著與一些頂尖的音樂高手，日出日落地一起工作。

每當(dāng)我在最困惑的時(shí)候，我會靜下來問我自己： 五年后你“最希望”看到你自己在做什么？

如果，你自己都不知道這個(gè)答案的話，你又如何要求別人或上帝為你做選擇或開路呢？ 別忘了！在生命中，上帝已經(jīng)把所有“選擇”的權(quán)力交在我們的手上了。

如果，你對你的生命經(jīng)常在問“為什么會這樣？”“為什么會那樣？”的時(shí)候，你不妨試著問一下自己，你是否很“清清楚楚”地知道你自己要的是什么？

而在你旁邊的人，再怎么熱心地為你敲鑼打鼓，愛你的主也頂多給一些慈悲的安慰。因?yàn)檫B你自己都還沒有清楚地告訴他，你要的是什么？那么你又豈能無辜地怪上帝沒有為你開路呢？不是嗎？

第二篇：職場成熟度——《想象五年后你在做什么》

職場成熟度——《想象五年后你在做什么》

在家庭里，我們經(jīng)常說某某象個(gè)孩子，某某比較成熟穩(wěn)重，某某長大了。在職場里，有同樣的現(xiàn)象，也有一個(gè)從幼稚走向成熟的過程。大學(xué)畢業(yè)，除了學(xué)校里的書本，對于公司的管理、公司的業(yè)務(wù)流程、具體做業(yè)務(wù)的方法、甚至日常工作的方法，知之甚少，多是聽說過。進(jìn)入公司，才真正體驗(yàn)到什么是職場。新的人脈關(guān)系、新的業(yè)務(wù)關(guān)系網(wǎng)、新的做事方法，甚至思考問題的思維習(xí)慣，都會發(fā)生巨大的變化。所以我經(jīng)常對大學(xué)剛畢業(yè)的學(xué)生說，多聽多看，第一份工作是建立自己的職業(yè)思維模式和工作方法最重要的一份工作。其實(shí)，這個(gè)過程也是從職場意義上從幼稚走向成熟的過程。

什么是成熟？所謂成熟，就是能夠?qū)ψ约旱男袨樨?fù)責(zé)，即能夠“獨(dú)立”。民俗中經(jīng)常見到到達(dá)某個(gè)年齡就舉行成人儀式的。這個(gè)儀式之后，孩子要對自己的行為負(fù)責(zé)，對自己未來的發(fā)展負(fù)責(zé)。在美國，孩子過了18歲就要離開家庭，自己負(fù)擔(dān)自己的生活。中國由于各種歷史和現(xiàn)實(shí)的原因，“啃老”的越來越多，有些人成了一輩子的“孩子”。這種現(xiàn)象說明一個(gè)民族的“晚熟”，這對社會發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展會有制約的。至少我自己有些擔(dān)憂。比如說，現(xiàn)在市場上出現(xiàn)很多的問題，我們就開始求政府“管制”——我們好像對市場的競爭和淘汰機(jī)制沒有信心，要政府這個(gè)家長來管理。同時(shí)，政府也“管制”習(xí)慣了。我們生活在一個(gè)政府無所不管的時(shí)代。

從小就培養(yǎng)孩子自己對自己的行為負(fù)責(zé)，是非常重要的。

成熟是一個(gè)相對的詞匯，是一個(gè)過程。我們說一個(gè)人更加成熟，往往帶有點(diǎn)滄桑感，隨著時(shí)間的增加和閱歷的豐富，對社會的認(rèn)知更加深刻，對外的依賴度降低，獨(dú)立性更強(qiáng)。這是一個(gè)過程，并非一個(gè)對完美節(jié)點(diǎn)的定義。[僅僅是我個(gè)人的定義而已，歡迎拍磚！]

我所定義的職場上的成熟的概念也是類似的。就是能夠獨(dú)立完成職責(zé)范圍內(nèi)的工作，有自己成型的做事方式和思維模式，并對自己在工作中的所有行為負(fù)責(zé)。職場上的成熟，也是一個(gè)過程，也是一個(gè)從依賴逐漸走向獨(dú)立的過程。

舉幾個(gè)例子吧！我看到很多人對于自己的工作、自己職業(yè)的發(fā)展、自己的未來，有著不“成熟”的認(rèn)知。比如：

? 我的職業(yè)發(fā)展是人事部的責(zé)任。他們應(yīng)該為我量身制訂一個(gè)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 ? 我的成長是老板的責(zé)任。老板應(yīng)該給我指明我的職業(yè)發(fā)展方向，能夠輔導(dǎo)我在公司不斷成長

? 我的學(xué)習(xí)是研修部的責(zé)任。他們應(yīng)該根據(jù)我的工作能力給我制定一個(gè)合理的培訓(xùn)計(jì)劃 ? 我的老板并不真正了解我，如果他們是好的經(jīng)理的話，他們應(yīng)該知道我最擅長什么，會給我機(jī)會發(fā)揮出我最大的能量

? 我的晉級是公司去考慮的，他們不給我晉級是他們的腦子有問題 ? 公司的制度不合理，公司的流程不合理，所以我無法做到最好 ? 公司簡直就是一個(gè)爛攤子，我也改變不了什么

? 我現(xiàn)在的崗位做好做壞都一樣，所以我沒必要加倍努力

? 我的同事在晉級，是因?yàn)橥赂鼤懞蒙纤?，是因?yàn)樗饺说年P(guān)系，他們對我的業(yè)績給出了不公平的評價(jià) ?。。我們經(jīng)常會聽到很多的抱怨和負(fù)面的評價(jià)，無論是對公司的環(huán)境還是對公司的管理層。很多人把自己的失敗看作是公司的原因，把自己的一事無成看成是公司的問題，把所有的失敗都?xì)w因于外部環(huán)境，很少尋找自身的原因。等待、被動(dòng)、悲觀、歸因于外，等等的表現(xiàn)都是不成熟的表現(xiàn)，是依賴心理在作崇。

職場跟學(xué)?；蛘呒彝サ沫h(huán)境不同，是一個(gè)商業(yè)的環(huán)境，是一個(gè)利益的環(huán)境。任何公司都是以盈利為目的的For Profit組織。這跟學(xué)校的Non-for-profit組織、以血緣為紐帶的家庭組織有著本質(zhì)的區(qū)別。只有創(chuàng)造了利益，才能獲得利益回報(bào)。這就是職場和其他場合不同的地方。

公司對個(gè)人的培養(yǎng)是公司的責(zé)任，但是其目的是為了公司的經(jīng)營業(yè)績。這個(gè)目的可能跟個(gè)人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃有偏差、跟個(gè)人的興趣和愛好不同。老板對個(gè)人的培養(yǎng)，也是以完成部門業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的，這跟個(gè)人實(shí)際需要肯定存有差異。這個(gè)環(huán)境不是為了滿足個(gè)人的需要而存在的。所以，要想滿足自己的需要，必須自己去爭取，盡可能地找到契合點(diǎn)，以使得自己獲得最大化的利益收益（除了薪資之外的發(fā)展機(jī)會和發(fā)展空間）。換句話說，在職場上，如果你不對自己的利益負(fù)責(zé)的話，別人不會真正地對你的發(fā)展負(fù)責(zé)。

我們從小學(xué)到大學(xué)，到職場，過度的依賴心理造就了很多“拿來主義”的所謂的人才，而缺少真正有自我發(fā)展方向和自我未來規(guī)劃的人才。你會看到身邊很多隨波逐流的同事，當(dāng)他們認(rèn)識到該對自己負(fù)責(zé)的時(shí)候，對公司徹底失望的時(shí)候，發(fā)覺自己最黃金的發(fā)展期已經(jīng)過去，隨著年齡的增長，學(xué)習(xí)能力下降，對新事物的好奇心減弱，受到太多的打擊之后，丟掉了自己的棱角，一心等待著退休時(shí)間的到來。

而一個(gè)成熟的對自己負(fù)責(zé)的職場人士，能夠認(rèn)清公司的需要和個(gè)人的需要，了解交換的邏輯，在為了公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)的同時(shí)，也在沿著自己作出的、明確的短、中、長期的規(guī)劃努力自我培養(yǎng)、自我學(xué)習(xí)、自我發(fā)展。在更多地付出自己的努力的時(shí)候，收獲著自己的成長，然后在長期任職的過程中，逐漸獲得上層的認(rèn)可，為其提供了更廣闊的空間。也就是說：自己對自己負(fù)責(zé)。

很多人會說，每個(gè)人都是對自己負(fù)責(zé)的。但是，你會在某些人的口中聽到：“我有自己的規(guī)劃，可是…”。當(dāng)“可是”在出口的時(shí)候，你就知道這個(gè)人已經(jīng)在尋找外部原因了。這仍然是一種“外部依賴”、“歸因于外”，是不成熟的表現(xiàn)。

或許你會聽到某些銷售人員這樣說：“公司的產(chǎn)品太差了，所以我們賣不出去”。看似有道理的，是么？我會這樣評價(jià)這樣的說法：如果公司的產(chǎn)品好，還需要你去銷售？！還能體現(xiàn)你的能力？！十五年前，寶潔公司的洗發(fā)水賣瘋了，產(chǎn)品從生產(chǎn)線上下來，直接裝在客戶的貨車上，而排隊(duì)裝貨的貨車在廠外排著長長的隊(duì)伍。跟現(xiàn)在的蘋果公司的產(chǎn)品銷售狀況有過之無不及。你覺得在這樣的公司里銷售產(chǎn)品能夠體現(xiàn)你的銷售能力？一個(gè)強(qiáng)大品牌下，往往是一群平庸的銷售。依賴于外部環(huán)境或者歸因于外，解脫自己的責(zé)任而已。

產(chǎn)品的購買決策是消費(fèi)者（客戶）做出的還是銷售人員做出的？我們說，購買決策是消費(fèi)者做出的，其實(shí)不然。真正有實(shí)力的銷售人員主導(dǎo)客戶的購買決策過程，而一個(gè)平庸的銷售人員等待著客戶做出決策——我們知道，客戶的決策主導(dǎo)著銷售人員的命運(yùn)，即銷售的業(yè)績。一個(gè)把自己的命運(yùn)交給其客戶的人，是優(yōu)秀的嗎？是成熟的嗎？我們的職場人生也是一個(gè)在推銷我們自己的過程，你是一個(gè)優(yōu)秀的銷售人員嗎？

不知道看到這篇文章的人，有多少人有自己明確的短、中、長期職業(yè)規(guī)劃。我想大家都有的。為了能夠幫助大家理順自己“期望”和“現(xiàn)實(shí)”的關(guān)系，建議大家做下下面這個(gè)思考題。這個(gè)題目來源于網(wǎng)絡(luò)上流行的一個(gè)故事《想象五年后你在做什么》，大家可以google下。

1、五年后我要在做什么？（此處不要用“希望”代替“要”字，因?yàn)椤跋Ｍ笔莻€(gè)“依賴詞”，而“要”是個(gè)“獨(dú)立詞”。希望=絕望）

2、要想五年后能夠做這樣的事，那么我第四年應(yīng)該在做什么？

3、為了第四年在做這個(gè)事情，那么我第三年應(yīng)該做什么？

4、我第二年該做什么？

5、我明年該做什么？

6、我今年該準(zhǔn)備什么？

7、我現(xiàn)在是在做該做的事情嗎？我該作出哪些改變？

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第三篇：金融危機(jī)五年后

金融危機(jī)五年后 金融危機(jī)過去快五年了，這五年里，人們從最初譴責(zé)華爾街的貪婪轉(zhuǎn)向?qū)κ杖敕峙潴w系的不滿，從對金融系統(tǒng)崩潰的擔(dān)憂轉(zhuǎn)為對實(shí)體經(jīng)濟(jì)衰退的恐慌，從對市場機(jī)制的崇拜轉(zhuǎn)為回歸凱恩斯主義。

再看看這五年來的幾個(gè)數(shù)據(jù)：國際油價(jià)從120美元一桶低落50美元再沖到128美元高位，道指從跌破7500點(diǎn)到重新站上13000點(diǎn)大關(guān)，美元對人民幣一走跌落至6.2左右。

人們也一直在問這樣一個(gè)問題：經(jīng)濟(jì)何時(shí)復(fù)蘇？我們看到的是，美國復(fù)蘇緩慢，歐洲債務(wù)危機(jī)仍在泥沼中掙扎，中國則需要面對一場改革。

這場危機(jī)中，各國調(diào)控經(jīng)濟(jì)的手段仍然是依靠貨幣政策，收緊和放松，但就業(yè)問題卻一直沒有解決，也就是說，實(shí)體經(jīng)濟(jì)并未在貨幣政策下出現(xiàn)預(yù)期的復(fù)蘇。我們應(yīng)該反思，收緊和放松的貨幣政策在挽救經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，也讓我們付出了代價(jià)，或者說政策目標(biāo)本身在經(jīng)濟(jì)危機(jī)初期出現(xiàn)偏差，后來的政策調(diào)整一方面要對付經(jīng)濟(jì)下行，一方面又要對之前政策造成的危害進(jìn)行彌補(bǔ)。具體來說，當(dāng)初對這場金融危機(jī)的嚴(yán)重性和持久性預(yù)期不足，貨幣政策的調(diào)整對就業(yè)的影響在整個(gè)經(jīng)濟(jì)鏈條中的作用沒有被充分認(rèn)識。

金融危機(jī)是從華爾街開始的，當(dāng)時(shí)有人認(rèn)為這次危機(jī)會很快過去，就像雷曼的高層那樣，在股票稍有回升的時(shí)候認(rèn)為會躲過這次危機(jī)，在申請了保護(hù)之后，以為美聯(lián)儲會伸手援助，但最后美聯(lián)儲把援手伸給了兩房。

不僅投行沒想到危機(jī)會這么快，很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家也對危機(jī)判斷過于樂觀，歐元之父蒙代爾在2008年11月時(shí)說：“經(jīng)濟(jì)最糟糕的時(shí)候已經(jīng)過去?！笨涩F(xiàn)在，歐洲仍然深陷債務(wù)危機(jī)，單一貨幣區(qū)的財(cái)政問題集中爆發(fā)，歐元會存在多久也成變數(shù)。

投行和經(jīng)濟(jì)學(xué)家對經(jīng)濟(jì)危機(jī)的程度預(yù)料不足有一點(diǎn)很關(guān)鍵，那就是資本收益給投行和發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體帶來高收益似烈火烹油，人們對虛擬經(jīng)濟(jì)的熱捧超過了對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的關(guān)注。實(shí)體經(jīng)濟(jì)的衰落才是危機(jī)的根本，華爾街只不過是最先引燃而已，泡沫越大破裂得越快越徹底。

在2008年3月，美國的就業(yè)數(shù)據(jù)就顯示美國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)瀕臨衰退，其2月份的就業(yè)人數(shù)減少6.3萬人，為此前五年以來罕見。當(dāng)時(shí)美聯(lián)儲選擇的辦法是持續(xù)降息，使得原本已經(jīng)疲弱的房地產(chǎn)又獲得喘息機(jī)會，這也加大了日后次貸危機(jī)的隱患。到了2011年3月份的時(shí)候，美國就業(yè)率出現(xiàn)回升，非農(nóng)就業(yè)人數(shù)環(huán)比上升19.2 萬人，失業(yè)率意外下降至8.9%，此時(shí)，美聯(lián)儲結(jié)束QE2，量化寬松的貨幣政策暫告段落。但是由于奧巴馬政府的金融、醫(yī)療改革收效甚微，失業(yè)率再次升高，2011年12月，美聯(lián)儲放出貨幣，雖然被美國多加否認(rèn)，但QE3已經(jīng)開始。

金融危機(jī)中的中國，選擇了更加直接的政府主導(dǎo)投資來挽救經(jīng)濟(jì)下滑，“信心黃金論”曾是中國救市的積極信號。2008年11月，4萬億刺激政策出臺，直接目標(biāo)就是降低經(jīng)濟(jì)衰退風(fēng)險(xiǎn)。雖然當(dāng)時(shí)普遍認(rèn)為，只要經(jīng)濟(jì)能夠維持8%以上的增速，就能保證每年1000萬的新增就業(yè)，但最后大量投資進(jìn)入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和地方大型項(xiàng)目中去，就業(yè)特別是收入問題出現(xiàn)更大幅的扭曲，當(dāng)時(shí)兩年里大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)率明顯降低，可見這一輪政府主導(dǎo)的投資并沒有解決經(jīng)濟(jì)中的根本問題。

這一時(shí)期，政府調(diào)控中的兩個(gè)重要手段，貨幣政策和財(cái)政政策也出現(xiàn)明顯調(diào)整。也是在2008年11月，國務(wù)院常務(wù)會議提前公布了宏觀政策的調(diào)整：財(cái)政政策要從年初的“穩(wěn)健”調(diào)整為“積極”，貨幣政策從“從緊”調(diào)整為“適度寬松”。

放松貨幣，給原本體弱的經(jīng)濟(jì)帶來了虛熱，2008年三季度GDP降到9%以下，2009年GDP為8.7%，2010年經(jīng)國家統(tǒng)計(jì)局修訂的GDP增速9.1%，2011年為

9.2%。雖然對此一個(gè)更為樂觀的解釋是，中國先于歐美復(fù)蘇，但當(dāng)時(shí)信貸主要流向了大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和房地產(chǎn)行業(yè)，這一問題雖然也多次被提及，但對經(jīng)濟(jì)下行的擔(dān)憂使得讓貨幣流入最能馬上得到反映的行業(yè)成為地方政府的首選，2009、2010、2011這三年有很多省市GDP超過全國水平。而另一方面，現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)更為復(fù)雜，沿海外貿(mào)內(nèi)遷污染事故陡增，收入分配扭曲在壟斷行業(yè)體現(xiàn)明顯，甚至諸多社會問題反應(yīng)更為突出。

值得對比的是，2009年中的時(shí)候，尼爾森的調(diào)查顯示，此時(shí)人們的儲蓄意愿加強(qiáng)，而中國的刺激計(jì)劃提出要擴(kuò)大內(nèi)需啟動(dòng)消費(fèi)。個(gè)人的儲蓄意愿大于消費(fèi)意愿，這就說明經(jīng)濟(jì)中不確定因素增多，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)在加大。這也是為什么內(nèi)需啟動(dòng)緩慢，用投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的力度控過猛。

在放松貨幣帶來隱患逐漸暴露后，貨幣政策開始緊縮，但這一次的貨幣剎車，是以中小企業(yè)倒閉為代價(jià)的。央行從2010年開始加息和上調(diào)存款準(zhǔn)備金，隨著貨幣政策的收緊，最先有所反應(yīng)的是中小企業(yè)，2011年中的時(shí)候，溫州出現(xiàn)倒閉潮，民間借貸利率大增，銀行間拆借利率也出現(xiàn)上升。

這期間的就業(yè)問題出現(xiàn)了變化，雖然失業(yè)率沒有明顯上升，但工薪階層對薪水不滿意見增多，除了高房價(jià)、高通脹外，隱藏在背后的更深的原因是私營企業(yè)盈利

能力下降。與此對比的是國企和央企利潤持續(xù)上漲，并且國企員工工資上漲水平也高于同期私營企業(yè)。這應(yīng)該說是前一輪貨幣放松和之后貨幣收緊，兩者雙重疊加的結(jié)果。

雖然實(shí)體經(jīng)濟(jì)缺錢已經(jīng)是公認(rèn)事實(shí)，但一直到2011年12月，央行才宣布下調(diào)存款準(zhǔn)備金率。而此時(shí)，世界主要經(jīng)濟(jì)體也在放松貨幣，但這次的主要目標(biāo)是保證就業(yè)。貨幣政策乃至財(cái)政政策的調(diào)整目標(biāo)更傾向于實(shí)體經(jīng)濟(jì)，其主要原因就是為了保證就業(yè)。特別是美國政府，奧巴馬提出提振制造業(yè)，就是保證本土就業(yè)率最直接有效的辦法。

特別是近期，對于中國沿海及內(nèi)陸地區(qū)出現(xiàn)的用工荒現(xiàn)象，不能就此說產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移初顯效果，更不能看到部分進(jìn)城務(wù)工人員工資上漲，就認(rèn)為就業(yè)出現(xiàn)好轉(zhuǎn)。我們更應(yīng)該看到，高校畢業(yè)生就業(yè)仍然嚴(yán)峻，城市居民的就業(yè)率和工資水平仍有待改善，未來就業(yè)的主要矛盾將是如何提高城市人口的就業(yè)率和改善現(xiàn)有的收入分配狀況等。

如果在北京月入7500元，仍沒有安全感，這次是在收入分配層面提醒我們，稅收、社會保障等福利制度仍需改進(jìn)。而整體GDP水平遠(yuǎn)高于人均可支配收入水平，則說明整體產(chǎn)業(yè)政策方面需要調(diào)整。更重要的是，實(shí)體經(jīng)濟(jì)還沒有消化完貨幣刺激政策帶來的后遺癥，眼下不應(yīng)該再通過投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)總量的方式來解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而是讓資源在政府和私營部門重新更合理地分配。

2008年金融危機(jī)爆發(fā)，就是因?yàn)榻鹑跇I(yè)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)間的平衡出現(xiàn)偏離?，F(xiàn)在，金融危機(jī)過去快五年了，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇仍然緩慢，根本原因是實(shí)體經(jīng)濟(jì)沒有得到好

轉(zhuǎn)，而如同打強(qiáng)心劑一般的貨幣刺激政策只能治標(biāo)不能治本，且副作用明顯。要想恢復(fù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，提高就業(yè)和收入分配改革，才是根本之道。

第四篇：不做電子商務(wù),五年后你會后悔的

不做電子商務(wù)，五年后你會后悔的馬云宣稱，2015年，80%的賣買交易都在網(wǎng)上進(jìn)行……

其實(shí)呢，開網(wǎng)店一般分為2類：

第一類是實(shí)物店鋪（衣服；首飾；化妝品；鞋包；數(shù)碼產(chǎn)品；零食等）

第二類是虛擬店鋪（話費(fèi)；QQ業(yè)務(wù)；游戲點(diǎn)卡；軟件；網(wǎng)絡(luò)服務(wù)等等）

虛擬——看得見摸不到的東西，不需要通過郵寄就能到達(dá)買家手中的商品，例如：全國話費(fèi)充值、游戲點(diǎn)卡、QQ業(yè)務(wù)

實(shí)物——看得見摸得到的東西，需要通過郵寄快遞才能到達(dá)買家手中的商品，例如：服裝、化妝品之類的新手，我建議開虛擬的好，充值店信譽(yù)比較高，風(fēng)險(xiǎn)小，利潤也不小啦。等你有了信譽(yù)，以后想賣什么生意都可以紅火紅火的。

如果還在擔(dān)心，我沒有客源怎么辦？賺不到錢怎么辦？我信譽(yù)不高沒人光顧怎么辦？連這點(diǎn)信心都沒有，怎么去創(chuàng)業(yè)，怎么掙錢養(yǎng)家胡口，這個(gè)社會以經(jīng)不適合你生存了，你被社會淘汰了，get out!

你想想現(xiàn)在這個(gè)社會，連小學(xué)生都在用手機(jī)，難道他們只是玩玩？拿出來看看？不用充話費(fèi)嗎？只說中國吧，這十幾億的人，每個(gè)人每個(gè)月都要充話費(fèi)，至少的都50塊以上，在網(wǎng)上充值不僅不用手續(xù)費(fèi)還可以優(yōu)惠，何樂而不為？

大人小孩哪個(gè)不用手機(jī)哪個(gè)不上QQ，還有玩的那些游戲，那些都要充值啊～錢不全讓別人給賺去了吧～！

你不要說，如果真這么賺錢還能輪到我們做嗎，那賣衣服、鞋子的呢，也是很多人做啊，那為什么人家還是財(cái)源滾滾的.我們不說賺錢，只賺信譽(yù)。等信譽(yù)高了，再做實(shí)物店，到時(shí)兩邊都可以賺，目光嘛總是要放長遠(yuǎn)一點(diǎn)的這些都只需要一個(gè)軟件就可以幫你實(shí)現(xiàn)，一邊賺信譽(yù)，一邊賺錢，銷售軟件也可以讓你發(fā)一筆了，只要你擁有一個(gè)，你就可以賣無數(shù)個(gè)，賣一個(gè)就可以賺400塊，而你買的那個(gè)只要500塊，你想想，就賣一個(gè)本都回來了。

80年代擺個(gè)攤子就能發(fā)財(cái)，很多人不敢。

90年代買支股票就能掙錢，很多人不信。

20世紀(jì)開個(gè)網(wǎng)店就能賺錢，很多人不試。

不是只有有錢人才能創(chuàng)業(yè)的，幾百塊也可以創(chuàng)業(yè)，為什么不試試，少買件衣服，少喝點(diǎn)酒，就可能創(chuàng)造一條改變你一生的路，為什么不試試。

人家說希望給有準(zhǔn)備的人留的，我覺得只要你有信心，希望是給付出努力的人準(zhǔn)備的。

第五篇：五年后的讀后感

至初二開始，在陳汝推薦下買了第一本小時(shí)代1.0，折紙時(shí)代也開啟了我對小時(shí)代五年的追隨，五年后的讀后感?？赐炅说谝槐?，在等待的過程中經(jīng)過了升初三，中考，軍訓(xùn)，當(dāng)來到一中的時(shí)候好像都不記得要追這本書了，后來巧合之下，一次偶然的逛書店，看到了2.0虛銅時(shí)代，買回來后感嘆，好薄啊！根本看不爽！不知不覺升高三了，看的說越來越多了，書柜慢慢堆滿了，后來，一天做操的時(shí)候兔子說：“你買小時(shí)代沒？”這時(shí)我才知道3.0已經(jīng)出了，刺金時(shí)代，之前就有聽說結(jié)局很凄涼，當(dāng)我看完以后還沒明白什么回事，后來查了查上海那時(shí)出了什么事時(shí)才終于明白了，最后的尾聲，本來大家都要飛上天堂了卻在即將觸碰到那個(gè)地方的時(shí)候，被上帝無情的噴嚏打下了地面，就像顧里說的：“云里的人和山坡上的人，山坡上的人掉下來，最多斷手?jǐn)嗄_，還有命，云里的人掉下來，那就真的死了”看完了三本小時(shí)代，5年的等候，就像等候《哈里.波特》那樣，看完了就感覺少了什么東西一樣，讀后感《五年后的讀后感》。絕對無敵的顧里，至今看不懂的南湘，無胸?zé)o腦有肌肉的唐婉如，霸氣的宮銘，簡溪顧源這對好基友，還有帥氣的Neil，崇光（陸燒）還有我們的女主角林蕭，感謝你們陪我度過了五年，謝謝你們！