第一篇：班組成員的質(zhì)量責(zé)任

班組成員的質(zhì)量責(zé)任：

1.要牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的管理思想，精益求精，做到好中求多，好中求快，好中求省。

2.要積極參加技術(shù)學(xué)習(xí)，做到四懂：懂產(chǎn)品質(zhì)量要求、懂工藝技術(shù)、懂設(shè)備性能、懂檢驗(yàn)方法。

3.嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，對(duì)本班組的設(shè)備、儀器、儀表做到合理使用，精心維護(hù)，經(jīng)常保持良好的精神狀態(tài)。

4.認(rèn)真做好自檢與互檢，勤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)通知下一個(gè)崗位，做到人人把好質(zhì)量關(guān)。

制造不良品的浪費(fèi)：

在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)廢品、次品、返修品、無(wú)疑是一種浪費(fèi)，如果質(zhì)量缺陷未被發(fā)現(xiàn)而流入市場(chǎng)，造成用戶要求索賠、退貨，以致工廠信譽(yù)的損失，那將是嚴(yán)重的浪費(fèi)。

安全意識(shí)：只要上崗，集中思想；工作再忙，安全勿忘

設(shè)備好不如態(tài)度好，態(tài)度好才是真的好。管理措施再嚴(yán)格，如果員工手忙腳亂，也會(huì)滋生禍端。首先：第一，做好準(zhǔn)備，熟悉預(yù)案，避免手忙腳亂。第二，嚴(yán)守程序，絕不逾越，杜絕亂中出錯(cuò)。（實(shí)例：12月18日，下午2點(diǎn)多，沙君鴿和萬(wàn)雪，在機(jī)器運(yùn)行的情況下，在熱封藥品，嚴(yán)重違反操作規(guī)程和安全管理規(guī)程，給予罰款30元的處罰和詳細(xì)的檢討一份。）

第二篇：班組成員崗位職責(zé)

工藝班長(zhǎng)崗位職責(zé)

1.在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司生產(chǎn)方針目標(biāo)和計(jì)劃的要求，科學(xué)合理組織班組生產(chǎn)，安排生產(chǎn)進(jìn)度，確保產(chǎn)品質(zhì)量，確保裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行

2.聽(tīng)從車間統(tǒng)一指揮，抓好班組建設(shè) 3.負(fù)責(zé)班組人員的日常管理，建立班組臺(tái)帳

4.負(fù)責(zé)本班的班組二級(jí)核算、節(jié)能降耗、達(dá)產(chǎn)達(dá)效工作 5.帶領(lǐng)班組成員高效、優(yōu)質(zhì)、低耗完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 6.負(fù)責(zé)組織班組成員對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)，保養(yǎng) 7.負(fù)責(zé)本班期間裝置正常運(yùn)行 8.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同各部門、公司的關(guān)系

9.負(fù)責(zé)本班班組建設(shè)，組織參加合理化建議、勞動(dòng)競(jìng)賽和政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等活動(dòng)

10.負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，協(xié)調(diào)各崗位生產(chǎn) 11.負(fù)責(zé)填寫(xiě)各種臺(tái)帳 12.負(fù)責(zé)班組人員思想作風(fēng)建設(shè)

13.負(fù)責(zé)組織本班組人員貫徹執(zhí)行各種制度、安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和上級(jí)要求

14.嚴(yán)格按照 “十交五不接”的要求組織本班組交接班，開(kāi)好班前班后會(huì)，結(jié)合實(shí)際搞好崗位練兵、積極提合理化建議 15.負(fù)責(zé)組織本班組衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的打掃清理 16.負(fù)責(zé)上級(jí)授權(quán)處理的其他事宜

內(nèi)操崗位職責(zé)

1.認(rèn)真遵守公司、車間管理制度，服從班長(zhǎng)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、指揮，負(fù)責(zé)本崗位生產(chǎn)及開(kāi)、停工、事故處理，協(xié)助班長(zhǎng)搞好裝置的安全生產(chǎn)工作

2.執(zhí)行公司下達(dá)的各種安全生產(chǎn)，工藝管理的各項(xiàng)規(guī)章制度 3.按工藝卡片控制各工藝參數(shù)，安全平穩(wěn)操作，完成加工任務(wù)，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，提高收率

4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量，各種工藝參數(shù)的調(diào)節(jié)以及本崗位工藝參數(shù)的記錄和交接班日記的填寫(xiě)。

5.根據(jù)生產(chǎn)需要通知其它崗位相應(yīng)調(diào)節(jié)工藝參數(shù)，保證裝置的平穩(wěn)運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)向班長(zhǎng)匯報(bào)。

6.負(fù)責(zé)本崗位室內(nèi)外所有儀表的使用，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知儀表工處理。

7.及時(shí)準(zhǔn)確填寫(xiě)操作記錄、交接班日記

8.服從車間及班長(zhǎng)的臨時(shí)分配的任務(wù)命令，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

外操崗位職責(zé)

9.認(rèn)真遵守執(zhí)行公司、車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)指令及管理制度 10.服從班長(zhǎng)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮，配合內(nèi)操搞好裝置的生產(chǎn)工作 11.根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況和控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)節(jié)和處理 12.切實(shí)做好機(jī)泵等設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作 13.負(fù)責(zé)機(jī)泵的切換工作，認(rèn)真填寫(xiě)機(jī)泵運(yùn)行記錄

14.認(rèn)真執(zhí)行“三級(jí)過(guò)濾”和巡檢制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，并做好記錄

15.服從車間和班長(zhǎng)的臨時(shí)分配，嚴(yán)格遵守交接班制度

16.負(fù)責(zé)本裝置巡回檢查和二十四小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)設(shè)備運(yùn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患

17.負(fù)責(zé)保管本崗位消防器材、用具

第三篇：班組成員崗位職責(zé)

工藝班長(zhǎng)崗位職責(zé)

1.在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司生產(chǎn)方針目標(biāo)和計(jì)劃的要求，科

學(xué)合理組織班組生產(chǎn)，安排生產(chǎn)進(jìn)度，確保產(chǎn)品質(zhì)量，確保裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行

2.聽(tīng)從車間統(tǒng)一指揮，抓好班組建設(shè)

3.負(fù)責(zé)班組人員的日常管理，建立班組臺(tái)帳

4.負(fù)責(zé)本班的班組二級(jí)核算、節(jié)能降耗、達(dá)產(chǎn)達(dá)效工作

5.帶領(lǐng)班組成員高效、優(yōu)質(zhì)、低耗完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)

6.負(fù)責(zé)組織班組成員對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)，保養(yǎng)

7.負(fù)責(zé)本班期間裝置正常運(yùn)行

8.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同各部門、公司的關(guān)系

9.負(fù)責(zé)本班班組建設(shè)，組織參加合理化建議、勞動(dòng)競(jìng)賽和政治、業(yè)

務(wù)學(xué)習(xí)等活動(dòng)

10.負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，協(xié)調(diào)各崗位生產(chǎn)

11.負(fù)責(zé)填寫(xiě)各種臺(tái)帳

12.負(fù)責(zé)班組人員思想作風(fēng)建設(shè)

13.負(fù)責(zé)組織本班組人員貫徹執(zhí)行各種制度、安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和

上級(jí)要求

14.嚴(yán)格按照 “十交五不接”的要求組織本班組交接班，開(kāi)好班前班

后會(huì)，結(jié)合實(shí)際搞好崗位練兵、積極提合理化建議

15.負(fù)責(zé)組織本班組衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的打掃清理

16.負(fù)責(zé)上級(jí)授權(quán)處理的其他事宜

內(nèi)操崗位職責(zé)

1.認(rèn)真遵守公司、車間管理制度，服從班長(zhǎng)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、指揮，負(fù)

責(zé)本崗位生產(chǎn)及開(kāi)、停工、事故處理，協(xié)助班長(zhǎng)搞好裝置的安全

生產(chǎn)工作

2.執(zhí)行公司下達(dá)的各種安全生產(chǎn)，工藝管理的各項(xiàng)規(guī)章制度

3.按工藝卡片控制各工藝參數(shù)，安全平穩(wěn)操作，完成加工任務(wù)，嚴(yán)

格控制產(chǎn)品質(zhì)量，提高收率

4.負(fù)責(zé)餾出口質(zhì)量，各種工藝參數(shù)的調(diào)節(jié)以及本崗位工藝參數(shù)的記

錄和交接班日記的填寫(xiě)。

5.根據(jù)生產(chǎn)需要通知其它崗位相應(yīng)調(diào)節(jié)工藝參數(shù)，保證裝置的平穩(wěn)

運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)向班長(zhǎng)匯報(bào)。

6.負(fù)責(zé)本崗位室內(nèi)外所有儀表的使用，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知儀表工處

理。

7.及時(shí)準(zhǔn)確填寫(xiě)操作記錄、交接班日記

8.服從車間及班長(zhǎng)的臨時(shí)分配的任務(wù)命令，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

外操崗位職責(zé)

9.認(rèn)真遵守執(zhí)行公司、車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)指令及管理制度

10.服從班長(zhǎng)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮，配合內(nèi)操搞好裝置的生產(chǎn)工作

11.根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況和控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)節(jié)和處理

12.切實(shí)做好機(jī)泵等設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作

13.負(fù)責(zé)機(jī)泵的切換工作，認(rèn)真填寫(xiě)機(jī)泵運(yùn)行記錄

14.認(rèn)真執(zhí)行“三級(jí)過(guò)濾”和巡檢制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，并做好

記錄

15.服從車間和班長(zhǎng)的臨時(shí)分配，嚴(yán)格遵守交接班制度

16.負(fù)責(zé)本裝置巡回檢查和二十四小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)設(shè)備運(yùn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)

和消除安全隱患

17.負(fù)責(zé)保管本崗位消防器材、用具

第四篇：作業(yè)層班組質(zhì)量責(zé)任管理辦法

新建蒙西華中地區(qū)鐵路煤運(yùn)通道工程MHTJ-12標(biāo)段三工區(qū)

作業(yè)層班組長(zhǎng)質(zhì)量管理辦法

中國(guó)建筑股份有限公司

蒙華鐵路MHTJ-12標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部三工區(qū)

新建蒙西至華中地區(qū)鐵路煤運(yùn)通道土建工程MHTJ-12標(biāo)段三工區(qū)班組長(zhǎng)質(zhì)量管理辦法

目錄

一、總體思路.............................................1

二、班組長(zhǎng)的定員原則.....................................1

三、班組長(zhǎng)任職條件.......................................1

四、班組長(zhǎng)應(yīng)履行的職責(zé)...................................1

五、班組長(zhǎng)享有的權(quán)利.....................................2

六、班組長(zhǎng)的管理.........................................2

七、班組長(zhǎng)的考核評(píng)比及獎(jiǎng)罰...............................3

1、考核內(nèi)容..............................................3

2、考核評(píng)比辦法..........................................3

3、獎(jiǎng)罰規(guī)定..............................................4

新建蒙西至華中地區(qū)鐵路煤運(yùn)通道土建工程MHTJ-12標(biāo)段三工區(qū)班組長(zhǎng)質(zhì)量管理辦法

班組長(zhǎng)管理辦法

作業(yè)層管理是質(zhì)量自控體系管理的終端和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是當(dāng)前質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)。為完善質(zhì)量自控體系，夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化作業(yè)層管理，特制定本辦法。

一、總體思路

現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)是直接控制作業(yè)面施工質(zhì)量的責(zé)任人，通過(guò)明確關(guān)鍵工序班組長(zhǎng)及其質(zhì)量責(zé)任，規(guī)范項(xiàng)目管理，將技術(shù)、質(zhì)量、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到作業(yè)層，確保蒙華鐵路工程建設(shè)質(zhì)量有序推進(jìn)。

二、班組長(zhǎng)的定員原則

根據(jù)分項(xiàng)工程任務(wù)劃分，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況來(lái)確定班組長(zhǎng)名額。

三、班組長(zhǎng)任職條件

1、身體健康，愛(ài)崗敬業(yè)。有三年以上的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，初中以上文化程度。具有熟練的語(yǔ)言表達(dá)能力和較好的文字功底。

2、熱愛(ài)鐵路事業(yè)，個(gè)人出勤正常，技術(shù)過(guò)硬。

3、有較強(qiáng)的責(zé)任心和管理能力。

4、具有一定組織生產(chǎn)能力，處理問(wèn)題果斷，有較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)。

5、能模范遵守國(guó)家的法律法規(guī)，帶頭執(zhí)行安全、質(zhì)量操作規(guī)程和工區(qū)管理規(guī)章制度。

6、熟練掌握本施工段的質(zhì)量管理知識(shí)。

四、班組長(zhǎng)應(yīng)履行的職責(zé)

1、接受現(xiàn)場(chǎng)管理人員質(zhì)量指令，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，對(duì)工序作業(yè)過(guò)程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

2、熟悉工藝流程，掌握工序質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)，按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)交底書(shū)及施工測(cè)量放樣結(jié)果組織施工。對(duì)技術(shù)交底資料或測(cè)量結(jié)果有疑問(wèn)時(shí)，及時(shí)向技術(shù)人員反映。

3、堅(jiān)持施工程序，開(kāi)展班組自檢，上道工序不合格不承接，本道工序不合格不出手。

4、接受技術(shù)、質(zhì)檢人員的檢查指導(dǎo)，為檢查人員提供相應(yīng)的條

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件和數(shù)據(jù)，對(duì)技術(shù)和質(zhì)檢人員提出的工程質(zhì)量問(wèn)題，按要求整改。

5、如實(shí)向上級(jí)報(bào)告施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故，提供真實(shí)情況和數(shù)據(jù)，配合事故調(diào)查處理。

6、落實(shí)原材料、半成品和成品保護(hù)措施。

五、班組長(zhǎng)享有的權(quán)利

1、對(duì)本班組安全有協(xié)調(diào)指揮權(quán)。

2、對(duì)本班組的工程質(zhì)量有監(jiān)督考核權(quán)。

3、對(duì)本班組工人有獎(jiǎng)罰權(quán)。

4、在生產(chǎn)過(guò)程中，有嚴(yán)重安全危險(xiǎn)情況時(shí)，有下令停工的命令，組織人員撤離現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)動(dòng)人員處理隱患，5、當(dāng)施工技術(shù)交底與現(xiàn)場(chǎng)不符合，不能保證施工生產(chǎn)，影響施工質(zhì)量時(shí)，有權(quán)向項(xiàng)目部和工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)反映。

6、當(dāng)施工技術(shù)交底或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)下達(dá)不及時(shí)時(shí)，有權(quán)提出批評(píng)和向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。

7、現(xiàn)場(chǎng)管理人員提出不合理要求，違背道德觀念時(shí)，有權(quán)拒絕和向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)舉報(bào)。

8、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程中嚴(yán)重失職和違章指揮的，有權(quán)提出批評(píng)和向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。

六、班組長(zhǎng)的管理

1、班組長(zhǎng)實(shí)行工區(qū)、作業(yè)隊(duì)兩級(jí)管理，班組長(zhǎng)經(jīng)作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)推薦，上報(bào)工區(qū)，經(jīng)工區(qū)考察確認(rèn)符合要求后，審批建立檔案?jìng)浒?，再通過(guò)工區(qū)培訓(xùn)、考試，考試合格后由項(xiàng)目部頒發(fā)上崗證。對(duì)聘用的工班長(zhǎng)不得隨意撤換，確因不能勝任班組長(zhǎng)工作需撤換時(shí)，作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)以書(shū)面材料上報(bào)工區(qū)，經(jīng)工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理人員和領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)同意后方可更換人選。

2、為提供現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)的管理和質(zhì)量、安全、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，由工區(qū)總工牽頭，質(zhì)量部、物資機(jī)電部、安全部和技術(shù)部配合進(jìn)行多面培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全管理、質(zhì)量管理、機(jī)電管理和組織管理。

3、工區(qū)技術(shù)部要做好班組長(zhǎng)的建檔工作，要及時(shí)準(zhǔn)確收集、掌

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握、整理班組長(zhǎng)在安全管理、質(zhì)量管理、機(jī)電管理、組織管理、個(gè)人出勤、工作能力等方面的資料，詳細(xì)記入個(gè)人檔案，作為獎(jiǎng)罰的主要依據(jù)。

4、工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理人員要大力支持班組長(zhǎng)的工作，及時(shí)向班組長(zhǎng)傳達(dá)工作指示和要求。班組長(zhǎng)要把主要精力放在施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量和安全管理上，定期召開(kāi)班組會(huì)議。

5、工區(qū)要從思想認(rèn)識(shí)上、工作作風(fēng)上重視蒙華鐵路質(zhì)量管理的理念，對(duì)不支持班組長(zhǎng)工作，導(dǎo)致工程質(zhì)量事故發(fā)生的，視情節(jié)輕重，項(xiàng)目部將對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰，嚴(yán)重的給予撤職。

6、班組長(zhǎng)在工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)下工作，處理好與其它班組長(zhǎng)、工人、工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的合作與協(xié)調(diào)關(guān)系，自覺(jué)遵紀(jì)守法。對(duì)違章違紀(jì)，不履行職責(zé)，胡攪蠻纏，不尊重現(xiàn)場(chǎng)管理人員、領(lǐng)導(dǎo)，或在工人中造成極壞影響的，視情節(jié)輕重，給予處罰和處分。

7、班組長(zhǎng)要每月定期或不定期召開(kāi)至少兩次的班組會(huì)議，傳達(dá)工區(qū)有關(guān)文件要求和會(huì)議精神，通報(bào)班組安全、質(zhì)量情況，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，查找問(wèn)題和不足，對(duì)工區(qū)提出的問(wèn)題按要求及時(shí)整改。

七、班組長(zhǎng)的考核評(píng)比及獎(jiǎng)罰

1、考核內(nèi)容

①、工程質(zhì)量：操作規(guī)范，質(zhì)量達(dá)到要求，無(wú)質(zhì)量事故。②、施工安全：臨時(shí)用電、機(jī)械設(shè)備、人身和勞動(dòng)防護(hù)按規(guī)章執(zhí)行。

③、文明施工：材料、設(shè)備擺放整齊，現(xiàn)場(chǎng)整潔，④、工作態(tài)度：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，遵紀(jì)守法，尊重現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和管理人員，遵守工區(qū)各種規(guī)章制度，能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)熟練等。

⑤、完成任務(wù)：計(jì)劃的施工生產(chǎn)任務(wù)和臨時(shí)性任務(wù)完成情況。

2、考核評(píng)比辦法

①、班組長(zhǎng)的考核由工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理人員按照規(guī)定的考核內(nèi)容，明確標(biāo)準(zhǔn)，制定指標(biāo)。

②、對(duì)班組長(zhǎng)的考核評(píng)比可采用量化考核與綜合考核。

新建蒙西至華中地區(qū)鐵路煤運(yùn)通道土建工程MHTJ-12標(biāo)段三工區(qū)班組長(zhǎng)質(zhì)量管理辦法

③、工區(qū)考核每月考核一次，同時(shí)將考核結(jié)果上報(bào)工區(qū)商務(wù)部。④、工區(qū)每年評(píng)選1～2名優(yōu)秀班組長(zhǎng)，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。

3、獎(jiǎng)罰規(guī)定

(1)對(duì)遵章守紀(jì)、隱蔽工程檢查報(bào)檢一次通過(guò)率100%、所施工的結(jié)構(gòu)物內(nèi)實(shí)外美的作業(yè)班組，監(jiān)理站、項(xiàng)目經(jīng)理部、業(yè)主單位未指出任何缺陷的作業(yè)班組，經(jīng)工區(qū)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組當(dāng)月檢查評(píng)比通過(guò)，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000～5000元,給予班組長(zhǎng)個(gè)人300～1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。

(2)在檢查中受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主、監(jiān)理等書(shū)面通報(bào)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)的區(qū)段，給予區(qū)段質(zhì)量管理人員300～1000元的獎(jiǎng)勵(lì)，作業(yè)班組一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000～5000元,給予班組長(zhǎng)個(gè)人300～1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。

(3)經(jīng)工區(qū)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究通過(guò)，各班組在當(dāng)月施工生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)生下列質(zhì)量問(wèn)題的，按下列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰: a對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理站、業(yè)主及上級(jí)部門檢查不積極配合、現(xiàn)場(chǎng)指出的問(wèn)題不及時(shí)整改的班組，給予500～1000元/次的罰款，給予班組長(zhǎng)個(gè)人200～500元/次的罰款。

b因班組未能及時(shí)施工或施工質(zhì)量不到位造成返工、整改不到位造成整改回復(fù)單報(bào)送延誤的，每延誤半天處罰作業(yè)班組1000元，班組長(zhǎng)200元。

c鋼筋原材料及加工的成品、半成品未作好下墊上蓋，罰作業(yè)班組200元/次，班組長(zhǎng)50元/次。

d隱蔽工程工序未履行報(bào)檢程序私自施工，除責(zé)令返工外，罰作業(yè)班組1000～2000元/次，班組長(zhǎng)200～500元/次。

e一道工序連續(xù)兩次報(bào)檢不合格，罰作業(yè)班組200元/次，班組長(zhǎng)100元/次。

f采用施工工藝嚴(yán)重違背施工程序，罰作業(yè)班組500元/次，班組長(zhǎng)100元/次。

g水泥、外加劑未按規(guī)定存放，防潮、防漏不符合要求，罰作業(yè)班組200元/次，班組長(zhǎng)50元/次。

新建蒙西至華中地區(qū)鐵路煤運(yùn)通道土建工程MHTJ-12標(biāo)段三工區(qū)班組長(zhǎng)質(zhì)量管理辦法

h不貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)質(zhì)量控制的文件精神，在施工過(guò)程中與文件精神相背，作業(yè)班組200/次，班組長(zhǎng)100元/次。

i鋼加工和焊接不符合規(guī)范要求；鋼筋安裝（包括數(shù)量、保護(hù)層等）不符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，除責(zé)令整改外，視情節(jié)輕重，處以作業(yè)班組500～1500元/次，班組長(zhǎng)200～500元/次。

j鋼筋焊接試件不合格，罰作業(yè)班組500～1500元/次，班組長(zhǎng)50～200元/次。

k模板未打磨或未刷脫模劑直接安裝，除責(zé)令整改外，罰作業(yè)班組500～1000元/次，班組長(zhǎng)50～200元/次。

i混凝土養(yǎng)護(hù)不及時(shí)，罰作業(yè)班組200元/次，班組長(zhǎng)50元/次。m駐地監(jiān)理、監(jiān)理站、項(xiàng)目經(jīng)理部、業(yè)主例行檢查或?qū)崪y(cè)實(shí)量或破壞性檢查不符合規(guī)范要求，罰作業(yè)班組1000～2000元/次，班組長(zhǎng)200～500元/次。

n監(jiān)理因質(zhì)量問(wèn)題發(fā)《監(jiān)理通知單》，處以對(duì)應(yīng)工點(diǎn)作業(yè)班組500～1000元/次，班組長(zhǎng)200元/次。

o監(jiān)理站、項(xiàng)目經(jīng)理部和業(yè)主因質(zhì)量問(wèn)題罰款或下停工令，處以對(duì)應(yīng)工點(diǎn)作業(yè)班組1000～10000元/次，班組長(zhǎng)200～1000元/次。

p其他質(zhì)量方面問(wèn)題視情節(jié)參照以上進(jìn)行處罰。

第五篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班組成員安全應(yīng)知、應(yīng)會(huì)內(nèi)容

附件5：

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班組成員安全應(yīng)知、應(yīng)會(huì)內(nèi)容

一、線路維護(hù)班組安全應(yīng)知、應(yīng)會(huì) 應(yīng)知

（一）班組成員應(yīng)熟知本崗位安全職責(zé)和各項(xiàng)安全規(guī)章。

（二）應(yīng)熟知電信線路作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范。

（三）應(yīng)熟知本工作崗位、環(huán)境區(qū)域范圍內(nèi)危險(xiǎn)因素（危險(xiǎn)源點(diǎn)）及預(yù)防措施。

（四）應(yīng)熟知交通安全、防火安全和用電安全相關(guān)知識(shí)和規(guī)定。

（五）應(yīng)熟知“三不傷害”內(nèi)容。應(yīng)會(huì)

（一）應(yīng)熟練、正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品和作業(yè)工具。

（二）應(yīng)熟練掌握突發(fā)應(yīng)急事件處置措施、流程及人身傷害自救、互救措施。

（三）應(yīng)熟練掌握消防報(bào)警、滅火及自救逃生的常識(shí)。參考文件及資料：

崗位安全責(zé)任書(shū)（分公司自定）

《貴州省電信公司安全生產(chǎn)管理辦法》

《貴州省電信公司安全生產(chǎn)責(zé)任管理實(shí)施細(xì)則》 《電信線路作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》 《通信線路作業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)教材》 《電信安全生產(chǎn)管理與實(shí)務(wù)》（第五章第五節(jié)）《本地網(wǎng)線路設(shè)備維護(hù)規(guī)程》

《通信機(jī)樓消防安全監(jiān)督管理辦法》 《貴州電信機(jī)房安全布線管理辦法》

《貴州省電信公司通信樓電纜堅(jiān)封堵管理規(guī)定》 《通信機(jī)房防火十不準(zhǔn)》 消防安全《三懂三會(huì)》 《道路交通安全法》 《安全生產(chǎn)禁令》

二、設(shè)備維護(hù)班組安全應(yīng)知、應(yīng)會(huì) 應(yīng)知

（一）班組成員應(yīng)熟知本崗位安全職責(zé)和各項(xiàng)安全規(guī)章。

（二）應(yīng)熟知本崗位作業(yè)項(xiàng)目的危險(xiǎn)性和預(yù)防措施。

（三）應(yīng)熟知機(jī)房防火安全、用電安全的相關(guān)知識(shí)和規(guī)定。

（四）應(yīng)熟知和掌握相應(yīng)的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全防范知識(shí)和措施。

（五）應(yīng)熟知“三不傷害”內(nèi)容。應(yīng)會(huì)

（一）應(yīng)正確熟練掌握本崗位勞動(dòng)保護(hù)措施。

（二）應(yīng)正確熟練使用作業(yè)工具和儀器、儀表。

（三）應(yīng)熟練掌握突發(fā)應(yīng)急事件處置措施、流程及人身傷害自救、互救措施。

（四）應(yīng)熟練掌握消防報(bào)警、滅火及自救逃生的常識(shí)。參考文件及資料：

崗位安全責(zé)任書(shū)（分公司自定）

《貴州省電信公司安全生產(chǎn)管理辦法》

《貴州省電信公司安全生產(chǎn)責(zé)任管理實(shí)施細(xì)則》 《通信機(jī)樓消防安全監(jiān)督管理辦法》 《貴州電信機(jī)房安全布線管理辦法》

《貴州省電信公司通信樓電纜堅(jiān)封堵管理規(guī)定》 《通信機(jī)房防火十不準(zhǔn)》 消防安全《三懂三會(huì)》

《電信安全生產(chǎn)管理與實(shí)務(wù)》（第三章、第五章）《中國(guó)電信電源、空調(diào)維護(hù)規(guī)程》 《中國(guó)電信傳輸維護(hù)規(guī)程》 《中國(guó)電信交換維護(hù)規(guī)程》

《通信線路作業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)教材》（第五章、第六章）等

三、營(yíng)業(yè)班組安全應(yīng)知、應(yīng)會(huì) 應(yīng)知

（一）班組成員應(yīng)熟知本崗位安全職責(zé)和各項(xiàng)安全規(guī)章。

（二）應(yīng)熟知涉及本崗位的電信業(yè)務(wù)管理相關(guān)安全要求及防搶、防盜、防騙常識(shí)。

（三）應(yīng)熟知防火安全、用電安全的基本常識(shí)和規(guī)定。應(yīng)會(huì)

（一）應(yīng)熟練掌握營(yíng)業(yè)廳110報(bào)警措施。

（二）應(yīng)熟練掌握收款、解款安全防范措施。

（三）應(yīng)了解和掌握計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全防范相關(guān)措施。參考文件及資料：

崗位安全責(zé)任書(shū)（分公司自定）消防安全《三懂三會(huì)》

《電信安全生產(chǎn)管理與實(shí)務(wù)》（第五章第五節(jié)）

四、駕駛班組安全應(yīng)知、應(yīng)會(huì) 應(yīng)知

（一）班組成員應(yīng)熟知本崗位安全職責(zé)和各項(xiàng)安全規(guī)章。

（二）應(yīng)熟知發(fā)生事故后的處理流程。

（三）應(yīng)熟知機(jī)動(dòng)車輛維?？颇?jī)?nèi)容和“一日三檢”內(nèi)容。應(yīng)會(huì)

（一）遵守職業(yè)道德，會(huì)正確駕駛機(jī)動(dòng)車輛，正確檢查機(jī)動(dòng)車輛安全部件。

（二）會(huì)正確判斷機(jī)動(dòng)車輛故障并會(huì)正確處理。

（三）發(fā)生交通事故會(huì)報(bào)警。參考文件及資料：

崗位安全責(zé)任書(shū)（分公司自定）《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》

《中華人民共和國(guó)道路交通安全法實(shí)施條例》 《貴州省電信企業(yè)機(jī)動(dòng)車輛安全管理辦法》 《電信安全生產(chǎn)管理與實(shí)務(wù)》（第六章：道路交通安全）《中國(guó)電信貴州公司嚴(yán)禁酒后駕車的規(guī)定》等