第一篇：2003年班組特色工作總結(jié)

2003

年班組特色工作總結(jié)

2003年度是我們1550軋機(jī)乙班值得回味的一年。隨著機(jī)組狀態(tài)日益完善，對質(zhì)量的要求隨之增長。在新的形勢下，我們班組圍繞質(zhì)量展開了一系列的工作，其中最有特色的就是如何避免乳化液的油水分離現(xiàn)象。

乳化液是軋機(jī)的重要輔助資源之一，它的理化特性是否穩(wěn)定將會直接影響軋制狀態(tài)和軋后帶鋼表面質(zhì)量。在過去的一年里，乳化液的油水分離現(xiàn)象一直救治不愈，當(dāng)乳化液發(fā)生油水分離現(xiàn)象，為保證質(zhì)量不得不大量排放乳化液，這不僅造成了極大的浪費(fèi)，同時也對環(huán)境造成了一定的影響。今年我們班組將此項目列為特色工作決心一定要將其徹底克服，真正將降本增效和產(chǎn)品質(zhì)量工作落到實(shí)處。

年初，我們班組成員集思廣益，認(rèn)認(rèn)真真的統(tǒng)計往年相關(guān)的各項歷史資料和數(shù)據(jù)，并加以分析，同時積極的向技術(shù)人員請教專業(yè)理論知識，我們發(fā)現(xiàn)在軋制硅鋼的時候最容易產(chǎn)生這種現(xiàn)象。有了這一特征，我們班組在作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的牽頭下，對軋制硅鋼時的乳化液特性進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤與分析，同時明確各項工作的責(zé)任人，乳化液操作工負(fù)責(zé)對乳化液各項理化參數(shù)進(jìn)行跟蹤與統(tǒng)計，軋機(jī)主操負(fù)責(zé)對軋制過程中相關(guān)的軋制參數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計，軋機(jī)質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對軋后帶鋼表面質(zhì)量的跟蹤。通過三個月的認(rèn)真統(tǒng)計跟蹤分析，在技術(shù)人員的幫助下，我們得出了產(chǎn)生乳化液油水分離的各種可能性。實(shí)踐是證明理論正確與否的唯一法門，針對這些原因，我們班組成員在實(shí)際生產(chǎn)過程中加以實(shí)踐和證明，同樣我們確立了各個項目的責(zé)任人，對各個原因的實(shí)踐證明

包干到戶。最終我們發(fā)現(xiàn)，工藝段的運(yùn)行速度，擠干輥的擠干效果，烘干機(jī)的烘干效果，硅鋼的軋制量，以及乳化液的控制溫度是產(chǎn)生油水分離的重要原因。

找到了原因，我們的特色工作并不是就此結(jié)束了，通過上副班，班組成員各抒己見，針對這些要因制定相應(yīng)的工作方案，明確各個環(huán)節(jié)的責(zé)任人。決心徹底杜絕油水分離現(xiàn)象的出現(xiàn)。經(jīng)過半年多來的實(shí)踐運(yùn)行，我們班組未出現(xiàn)一次油水分離現(xiàn)象，效果顯著。如果按每公斤軋制油24元，排放一次含軋制油量3000kg進(jìn)行計算（不考慮廢水處理的費(fèi)用），每次因油水分離而排放乳化液直接損失7萬多元。上年我班出現(xiàn)過4次油水分離按此計算的話直接損失近30萬元?？朔擞退蛛x現(xiàn)象，不僅體現(xiàn)在成本上，更重要的是，產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量有了保證。

一年來我們班組開展了形形色色的特色活動，從這些特色活動中辦組成員深刻領(lǐng)悟到，降本增效就要從各個小處著手，積少成多，一個項目節(jié)省了10萬元不一定看得出有什么成果，但這些小項目多了積少成多，十個項目就節(jié)省了了100萬元，100個項目就變成了1000萬元。

在寶鋼進(jìn)入世界五百強(qiáng)之際，我們作為一名普通的寶鋼工人就要立足于崗位，踏踏實(shí)實(shí)工作，精義運(yùn)行，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場工作技能，不斷創(chuàng)新工作方法，堅持質(zhì)量為本，安全第一，在平凡的崗位上，做出不平凡的事。讓我們寶鋼工人無愧于世界五百強(qiáng)企業(yè)員工的稱號！

第二篇：特色班組創(chuàng)建半年工作總結(jié)

特色班組創(chuàng)建半年工作總結(jié)

特色班組創(chuàng)建半年工作總結(jié)

2016年是我們**收費(fèi)站的提升年，也是我站創(chuàng)先爭優(yōu)、樹立良好品牌形象的關(guān)鍵期，具有特殊的意義。在上半年的工作中，我們收費(fèi)三班在站領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部署下，以衡大管理處開展的“精細(xì)化管理”為指導(dǎo)思想，結(jié)合我站“一心服務(wù)，心系司乘”的工作精神，細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真改進(jìn)落實(shí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，我班在上半年的工作中取得了很好的成績?，F(xiàn)將上半年的>工作總結(jié)報告如下：

第一、保暢通、保安全，提高班組業(yè)務(wù)能力。

收費(fèi)班是高速公路的第一線，保暢通、保安全，一直是**收費(fèi)站，也是我們收費(fèi)班組的主要任務(wù)。大家都知道，我們**收費(fèi)站是**市的北大門，車流量大而且通行時間集中，很容易出現(xiàn)通行擁堵。因此，我們班一直以“保暢通，重安全”為工作重心，根據(jù)實(shí)際情況總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，采取了多種的方法，實(shí)現(xiàn)通行工作的順利完成。

1、在工作中，要對日常車流量有一定的預(yù)見性。

我班根據(jù)日常工作經(jīng)驗(yàn)的累積，總結(jié)出我站每天都會有幾個時間段為車流量高峰期。在這幾個時間段內(nèi)，班長要時刻監(jiān)控車流量并且會安排好備勤工作人員，以便及時調(diào)整車道的開放數(shù)量，一旦車流量加大，可以及時加開車道分散車流。尤其是在市里的各個學(xué)校放假，開學(xué)日時，我班都會采取高峰過后再就餐，切實(shí)做好保暢工作。

2、集中學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，提高班組成員處置突發(fā)事件的能力。

我們收費(fèi)三班在過去的半年工作中，班組成員利用備勤休息時間，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，反復(fù)演練各種業(yè)務(wù)技能，針對收費(fèi)發(fā)卡操作流程，處置突發(fā)事件等方面，進(jìn)行專門的討論和學(xué)習(xí)。針對車流量較大的情況，我們班在上班期間會由備勤人員，對擁堵的車道或機(jī)器故障車道進(jìn)行疏導(dǎo)指揮及時開啟備用車道，確保車輛快速安全通過。安排專人在ETC車道值守，一旦因故障或其他情況出現(xiàn)擁堵，會立即上前疏導(dǎo)車輛，檢查設(shè)備，充分體現(xiàn)了“服務(wù)客戶，暢通優(yōu)先”的服務(wù)理念。

第二、抓細(xì)節(jié)，抓管理，提高班組紀(jì)律，對班組進(jìn)行“精細(xì)化管理”。

1、對于本班的收費(fèi)任務(wù)合理分配。

通過班務(wù)會，制定出合理的方案，讓每一名收費(fèi)員在每套班都有秩序的分別在每條不同的收費(fèi)車道進(jìn)行發(fā)卡、收費(fèi)作業(yè)的輪崗，從而保證每一名收費(fèi)員的收費(fèi)額及發(fā)卡量的公平。

2、在工作中，對于各種工作任務(wù)細(xì)化到個人。

我們班組會對于本班所劃分的衛(wèi)生區(qū)域，細(xì)分到每一個人身上，每個崗?fù)っ總€車道都有專人負(fù)責(zé)，實(shí)行責(zé)任到人的制度。

3、規(guī)范交接班程序。

交接班時，班長要求每名收費(fèi)員首先檢查打印機(jī)、票據(jù)等是否正常，然后再開始進(jìn)行上班操作，確保系統(tǒng)機(jī)器不出現(xiàn)故障，以減少作廢票、卡票的數(shù)量。在規(guī)定的時間內(nèi)完成交接班。

4、根據(jù)實(shí)際情況，做好“一心服務(wù)”的延伸工作。

**收費(fèi)站由于**高速施工，**站去往**、**方向已經(jīng)封閉近一年的時間。要求上道發(fā)卡人員必須做到每車必說“**、**方向禁行”，以防止司機(jī)走錯路，如有上錯高速的司機(jī)，我班會由備勤人員進(jìn)行車輛掉頭引導(dǎo)，防止司機(jī)不知道掉頭車道，而錯上高速，同時也消除了車輛因掉頭而與其他車輛發(fā)生交通事故隱患。

第三、注重安全生產(chǎn)。

對于任何一個單位來說，安全無小事。安全生產(chǎn)的要求并不是隨便提出的，都是經(jīng)過一樁樁血的教訓(xùn)得來的，不容忽視。全國每年因忽視安全生產(chǎn)而造成大量的財產(chǎn)損失和人員傷亡。我們收費(fèi)工作屬于野外作業(yè)，較其他行業(yè)屬于高危多發(fā)行業(yè)，更需要嚴(yán)格重視與執(zhí)行安全生產(chǎn)要求。安全生產(chǎn)并不是自己一個人注意到就可以確保安全，他需要全體人員來重視，每個人把安全意識放在首位，才能確保自身與他人的人身安全。由于ETC車道車速過快，嚴(yán)重威脅收費(fèi)員人身安全，更要求收費(fèi)員自己提高安全意識，接班前與下班后，班長要不厭其煩的對大家說注意車道安全，注意車道過往來車，做到“一停，二看，三通過”，尤其是在節(jié)假日小車免費(fèi)通行期間，班長要更加多次提醒大家“安全第一”。

第四、加強(qiáng)對班組的軍事化管理。

今年上半年，衡大管理處收費(fèi)科舉行了各收費(fèi)站的隊列比武大賽。為了讓我站在比賽中取得好成績，我班利用白班下班后時間，進(jìn)行隊列訓(xùn)練一小時，嚴(yán)格要求每名成員，做到每個動作準(zhǔn)確到位。每次訓(xùn)練完畢，大家都汗流浹背，盡管都很疲憊，但為了我站的集體榮譽(yù)，大家從沒怨言，堅持刻苦訓(xùn)練。

2016年上半年，收費(fèi)三班在全體班組成員的共同努力下取得了一定的成績，這需要我們繼續(xù)保持，并且不斷地去總結(jié)、去探討、去完善。在2016年下半年工作中，我班組會繼續(xù)完善精細(xì)化的管理制度，實(shí)施精細(xì)化的職能管理，實(shí)現(xiàn)管理、服務(wù)的規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，提高工作質(zhì)量，提高管理效率，提高服務(wù)水平。

第三篇：特色班組建設(shè)

建設(shè)特色班組 煅造合格隊伍

晉城西治超檢測點(diǎn)是環(huán)城高速公路四個檢測點(diǎn)中人員精神風(fēng)貌最獨(dú)具特色的站點(diǎn)。因?yàn)槲覀兪俏ㄒ坏呐影嘟M，在站領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們要將其打造成一支綜合素質(zhì)高、工作責(zé)任心強(qiáng)的“巾幗治超班”。首先我們要不斷創(chuàng)新工作思路，積極打造服務(wù)品牌，通過單兵強(qiáng)化，培訓(xùn)考核的方式來提升執(zhí)法人員的執(zhí)法水平，要善學(xué)活用把學(xué)到的知識最大化的應(yīng)用到工作中去。班組要以其明顯的優(yōu)勢力爭成為全站班組中的典范。第一是要爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組。堅持每月集中學(xué)習(xí)，每季度交流學(xué)習(xí)心得，積極參加公司路政業(yè)務(wù)技能比賽、知識競賽等相關(guān)活動，充分發(fā)揮自己青春、活力的一面。第二是要班組管理規(guī)范化。堅持做好“四規(guī)范”，即規(guī)范的班組會、規(guī)范的交接班儀式、規(guī)范的文明用語和規(guī)范的禮貌舉止。面對車主“軟暴力”抗法行為，要不卑不亢，始終堅持嚴(yán)格執(zhí)法，熱情服務(wù)，盡顯出巾幗應(yīng)有的風(fēng)采。第三是要推行軍事化管理。認(rèn)真參加全站的集中軍訓(xùn)，并互相監(jiān)督，形成了整齊劃一，標(biāo)準(zhǔn)流暢的執(zhí)法動作和姿勢。把軍人身上的優(yōu)良品質(zhì)帶到生活和工作中去。要發(fā)揚(yáng)不懼困難、不怕吃苦的敬業(yè)精神，無論風(fēng)吹雨打都要像男同志那般戰(zhàn)斗在工作的第一線。第四是要執(zhí)法服務(wù)延伸化。要發(fā)揮自身最大潛力，以女性特有的細(xì)心和溫情化解各種矛盾，并開展愛心服務(wù)和便民服務(wù)，特別是要在交通堵塞、高速封路的情況下走在全站得前端，為過往司機(jī)送去溫暖。

俗話說：“千里之行始于足下”，要把班組建設(shè)美好，需要我們每一位治超員加倍付出辛勤和汗水，更離不了領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力幫助，讓我們用實(shí)際行動來展示新時代婦女的新形象吧！

晉城西治超檢測點(diǎn)

二O一二年七月三日

第四篇：特色班組匯報材料

特色班組匯報材料

以實(shí)際行動踐行德文化

很榮幸能代表汽車裝備制造廠的班組長發(fā)言，首先感謝公司班建委給我們搭建的這個學(xué)習(xí)、交流與提高的機(jī)會，同時也感謝各兄弟單位的班組長毫無保留地介紹了各自一些基層管理的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，下面我就汽車裝備制造廠制造車間銑工班的一些做法和感悟與大家一同分享。

我們企業(yè)倡導(dǎo)的是“德” 文化，那么“德”文化對我們員工而言就是自覺自愿地做正確的事，對組織而言就是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，將內(nèi)外部資源發(fā)揮到極致。在企業(yè)文化的指引和公司戰(zhàn)略的驅(qū)動下，汽車裝備制造廠提出了“主動做事，滿意服務(wù)”的工作理念和“走出去，服務(wù)大**”工作思路，以提高自身業(yè)務(wù)能力入手，努力借助于我們團(tuán)隊每個成員的力量，實(shí)現(xiàn)組織價值的最大化。企業(yè)發(fā)展依靠大家，發(fā)展的成果當(dāng)然也屬于大家。

經(jīng)過班組成員的共同努力，銑工班上半年被評為“特色班組”。我的體悟是，新時期對班組長的要求不單單要技術(shù)過硬，還必須要有高的綜合管理能力、組織協(xié)調(diào)能力和教育引導(dǎo)年輕員工的義務(wù)。

一、建立一支和諧的團(tuán)隊

在班組的基礎(chǔ)管理上我時刻把握著和諧這個要素。因?yàn)橹挥幸粋€團(tuán)結(jié)、和諧的團(tuán)隊才能讓我們有戰(zhàn)斗力。在工作需要的時候，大家才能擰成一股繩迎難而上，但要成為一支優(yōu)秀的團(tuán)隊光靠和諧還不夠。裝備制造廠的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)決定了每個人是否具備過硬的技能才是關(guān)鍵。所以我們很重視班組的技能傳承。班組里有技能比較高的師傅，也有很大一部分年青職工，使裝備制造廠的銑工

班技能水平得到繼承和延續(xù)這是我們班組每一個員工對企業(yè)、對班組的責(zé)任。所以做師傅的我們把自己知道的就毫無保留的傳給青年職工，讓銑工班的每個員工都達(dá)到綜合技能較高的水平。

我們只有成為了技能過硬而且和諧的團(tuán)隊，才能在工作上做得更好。生產(chǎn)上我們強(qiáng)調(diào)的是服務(wù)。公司和裝備制造廠均以服務(wù)作為企業(yè)發(fā)展新的利潤增長點(diǎn)，所以如何做好服務(wù)才是我們班組的最終目標(biāo)?，F(xiàn)在的銑工班正在用行動來踐行對德文化的理解。

二、注重日?；A(chǔ)管理

首先說班組的基礎(chǔ)管理。一個組織的運(yùn)行是否健康有效，關(guān)鍵是基礎(chǔ)管理是否做到位。在我廠領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注下銑工班按要求開展了各項基礎(chǔ)管理工作。

1、今年班組提出每天下午安排好明天上午的工作，做好準(zhǔn)備使大家上班迅速投入工作。做好車間生產(chǎn)計劃進(jìn)班組、日清日結(jié)活動。

2、每天利用班前會總結(jié)昨天的工作，強(qiáng)調(diào)當(dāng)天的計劃；按時填寫班組記錄本；定期組織學(xué)習(xí)班組園地里關(guān)于公司及裝備制造廠的會議精神等工作都逐漸完善并制度化。

3、對班組成員的考勤、月度目標(biāo)的確立及考核等日常管理工作也在持續(xù)改善。

4、從提高設(shè)備使用及保養(yǎng)的要求以及合理使用能源等方面培養(yǎng)大家良好的從業(yè)習(xí)慣。

我們很重視對企業(yè)及市場形勢的學(xué)習(xí)和大家道德素質(zhì)的培養(yǎng)。我們經(jīng)常利用班前會學(xué)習(xí)班組園地里的一些會議精神，這樣做讓我們班組的成員都對企業(yè)有信心，辦事說話都能自覺自愿的從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)。

我們的班組也是一個年青、有活力的班組，大家的業(yè)余生活很豐富，公司組織的各項文體活動全員積極參加。

前面我提到了“和諧”。我在管理班組的時候也在不斷地摸索和改進(jìn)。現(xiàn)在許多一線的不和諧因素主要是因?yàn)榇蠹业氖杖氩?/p>

距過大。為了盡量減少這些矛盾，我們班組今年推行了自由組合的模式。3—4個組員為一小組，由綜合技能高的一名員工帶隊，參與生產(chǎn)及班組管理工作，讓人人都參與班組管理。銑工班對每個小組的考核標(biāo)準(zhǔn)是：只有每個小組每個組員的生產(chǎn)任務(wù)都完成了才算是目標(biāo)完成。當(dāng)然也有干活比較慢、技能相對薄弱的員工存在，對于他們可以自由選擇加入某個小組，被選中的小組不會因?yàn)樗苫盥芙^該名員工的加入。月底小組成員將大家一塊完成的工時集中后平均分配。這樣做既減少了因收入差距過大引發(fā)的矛盾，對那些技能不高的員工是一種激勵，為了不拖小組人員的后腿，他們往往會更努力的學(xué)習(xí)并不斷提高工作技能，迅速向師傅們靠齊。

另外，我們班組不定期的會輪流在某個職工的家里搞個聚餐活動，即使生產(chǎn)忙得時候每個月也最少一次，事實(shí)證明這對大家的團(tuán)結(jié)互助相當(dāng)有幫助，所以，這個傳統(tǒng)銑工班會一直延續(xù)下去。

三、技能傳承是一個優(yōu)秀班組的“靈魂”

“技能傳承”是裝備制造廠在管理工作中著重強(qiáng)調(diào)的，廠領(lǐng) 導(dǎo)對此非常重視。我們銑工班現(xiàn)在很團(tuán)結(jié)也很和諧，雖然是和諧的團(tuán)隊，遇到困難大家都能一起扛，但是個人技能水平上還是存在比較大的差距。為了解決這個問題，達(dá)到真正的優(yōu)秀團(tuán)隊我們很重視技能傳承工作。

現(xiàn)在我們班組21人，其中高級工5人，除3名今年新進(jìn)廠實(shí)習(xí)生外全部為中級工以上職稱。為了解決銑工班銑、鏜、精加、刨工種任務(wù)的不平衡，有效解決廠里生產(chǎn)任務(wù)過重時暴露的生產(chǎn)瓶頸問題，今年班組全員學(xué)習(xí)至少兩種以上不同的工種，現(xiàn)在18人可從事多個崗位。截止目前，班組多能工已占86%。這樣的成績和我們自己以及廠里給與的幫助都是分不開的。

在培養(yǎng)新員工的時候我們班組技能較高的師傅們都表現(xiàn)的很無私。今年分廠組織的師帶徒活動大家參加了簽名承諾活動，年底對徒弟們會進(jìn)行考核，根據(jù)成績對師傅們非獎即罰。私底下討論的時候，班組里當(dāng)師傅的都非常怕被罰，倒不是錢有多少，關(guān)鍵是怕大家誤會自己不好好教徒弟，“藏私”壞自己名聲。

針對生產(chǎn)中遇到的難題我們也經(jīng)常組織老師傅們做現(xiàn)場演示和講解。對重復(fù)出現(xiàn)3次以上的質(zhì)量問題會，專門召開問題分析及解決辦法的總結(jié)會。

在學(xué)習(xí)總結(jié)，創(chuàng)新改善工作中我們也毫不落后。1-9月份銑工班共完成我廠優(yōu)秀成果20余項，向公司上報班組創(chuàng)新、自主改善10余項?！疤岣甙l(fā)動機(jī)托架的銑削合格率”項目獲得了陜西省QC一等獎。特別值得一提的是這些項目不是個別職工做的，而是銑工班全員參與。

除了銑工班自己的努力外，廠里也給我們營造了很好的學(xué)習(xí)氛圍。今年8月份，我廠提出的為期3-5年的高技能人才培養(yǎng)計劃順利啟動，公司領(lǐng)導(dǎo)也到會并給予了高度評價。按活動計劃籌建的黨員學(xué)習(xí)室和職工讀書屋也給大家提供了更好的學(xué)習(xí)的平臺。

我廠連續(xù)3年組織廠內(nèi)的職工技術(shù)比武，通過“以賽代培”的形式增加大家學(xué)習(xí)技能的興趣和動力。前不久，銑工技術(shù)比武按計劃如期舉行，也為大家提供了一個交流和學(xué)習(xí)的舞臺。

我們也會抓住許多外出學(xué)習(xí)交流的機(jī)會。前不久召開的陜西省首屆職工藝術(shù)節(jié)我廠組織去參觀學(xué)習(xí)，我們銑工班也選派人員參加。還有近期正在舉辦的經(jīng)開區(qū)技術(shù)比武活動我們班組成員也踴躍報名。這樣的活動給了我們很多啟發(fā)，對大家的技能水平提高很有意義。通過參觀我們也在思考如何縮小自身與外界的技能差距。

以上我所匯報的就是我們銑工班今年開展的部分工作，我們也經(jīng)常組織學(xué)習(xí)企業(yè)的德文化，也經(jīng)常思考如何才算是德文化落地了。

我們總認(rèn)為，如何做好服務(wù)，如何保證生產(chǎn)，如何跟上我廠 的發(fā)展思路。這幾個問題理解清楚了，做到了，那就算是德文化落地了。

四、以責(zé)任心和主動承擔(dān)的精神做好生產(chǎn)保障服務(wù)

就拿我廠今年的生產(chǎn)情況來說，有幾個特點(diǎn)：全年不分什么淡旺季，銑工班是一年到頭都很忙。別的幾個兄弟單位停線休息的時候，我們連周末的雙休都沒有，而且是10-12小時的連班?？赡苡械膯挝宦毠ぞ驼f這沒有啥，的確，大家也沒有覺得有什么，但是大部分時候不需要我們做班組長的安排大家就已經(jīng)自覺自愿加班了，按期提前完成生產(chǎn)任務(wù)，就是這種責(zé)任心和主動承擔(dān)的精神讓我們做班組長的很感動也很輕松。

五、以行動踐行德文化

最后我就用一個小事例來說明我們銑工班就是用行動在踐行德文化。

今年“十一”國慶節(jié)，考慮到大家忙了大半年了，前面“五一”、高溫假等都沒有休息，廠里安排5—7號加班，1-4號休息，但是銑工班全體員工心里依然是繃緊的，因?yàn)檫@是由于我廠的對外服務(wù)的性質(zhì)決定的，果然到了3號下午，遠(yuǎn)在寶雞的我接到車間的緊急通知，有一批特急任務(wù)需要銑工，我迅速通知了放假前班組內(nèi)部已安排好的四位員工讓趕回單位，我也收拾了東西準(zhǔn)備趕回廠，看著心急如焚的兒子，心里有怨氣的媽媽替兒子準(zhǔn)備了些吃的東西送我返回西安。當(dāng)我從老家趕到寶雞再到西廠區(qū)時已是下午6：30分，看到我們班組的周博、李衛(wèi)平、張建偉、金志

強(qiáng)也已經(jīng)在接我們的車上了，他們幾個是我沒有通知的，一問才知道，他們是從單位其他同事哪里聽到的信息。一聽特急，就自發(fā)的回單位支援，聽到這里我感動的眼睛都酸了。因?yàn)樽鳛榘嘟M長有這樣的好兄弟而驕傲，我們到單位已是晚上9點(diǎn)多了，早到的幾位同事已開始工作了，看到我們來支援，大家一下來勁了，因?yàn)樗麄兠靼足姽ぐ嗍且粋€善打硬仗的團(tuán)隊。我們幾個接過他們手里的工作換他們?nèi)コ粤艘呀?jīng)放涼了的晚飯。看到車間領(lǐng)導(dǎo)也推著車子上下道工序轉(zhuǎn)序，我們心里更加有信心了。因?yàn)槲覀儚S就是一個講求服務(wù)與效率的和諧團(tuán)隊。這一干就到了凌晨三點(diǎn)多才完成了任務(wù)。大伙一同去班組園地休息，一坐下人人感到由于體力透支渾身酸痛，眼皮直打架，忽然，馮玲乾說“我剛干完的一件活毛刺沒修。”趕緊跑過去修毛刺了。這不正是人品出精品的體現(xiàn)嗎？讓從自己手里出去的每一件產(chǎn)品要變?yōu)樯唐?、無瑕疵，自覺自愿的做正確的事嗎？休息了一會兒，大家一同去打掃設(shè)備及整理現(xiàn)場。由于剛進(jìn)廠還不很適應(yīng)的小劉睡著了，大家沒叫醒他，而是幫他打掃了設(shè)備及整理好現(xiàn)場后才叫上他一同結(jié)伴回家休息了。故事很小，但正是班組全體員工自覺自愿地做正確的事情的真實(shí)體現(xiàn)。大家用自己的行動踐行了企業(yè)德文化。

第五篇：班組建設(shè)特色

班組建設(shè)特色(精選多篇)

班組建設(shè)特色模式初步形成

今年來，邢礦集團(tuán)老母坡公司將班組建設(shè)作為企業(yè)的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工作常抓不懈，通過構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)體系、開展系統(tǒng)性培訓(xùn)、強(qiáng)化激勵考核機(jī)制，初步形成具有煤氣化特色的“11756”班組建設(shè)模式，全面提升了企業(yè)基層管理水平，為企業(yè)的安全生產(chǎn)、跨越發(fā)展提供了不竭的原動力。

身處企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵時期，能否不斷提升經(jīng)營管理水平、技術(shù)創(chuàng)新能力和可持續(xù)發(fā)展能力等核心競爭力，使企業(yè)立于不敗之地，成為擺在集團(tuán)公司面前的重要課題。為此，集團(tuán)公司瞄準(zhǔn)基層抓基礎(chǔ)，將班組建設(shè)提升到

企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來抓，并在實(shí)踐當(dāng)中總結(jié)提煉出了班組建設(shè)的總體目標(biāo)，分階段制定了集團(tuán)公司班組建設(shè)的任務(wù)，從完善組織體系、構(gòu)建工作標(biāo)準(zhǔn)，到強(qiáng)化制度落實(shí)、分層次開展系統(tǒng)培訓(xùn)，逐漸形成了具有煤氣化特色的“11756”班組建設(shè)管理體系與模式。

“11756”模式，即“圍繞一個目標(biāo)，突出一條主線，抓住七個方面，把握五個關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)六個提高”。一個目標(biāo)，即：通過區(qū)隊班組建設(shè)，把煤氣化班組打造成“管理規(guī)范、安全高效、學(xué)習(xí)進(jìn)取、團(tuán)結(jié)和諧”的基層組織。一條主線，即：以系統(tǒng)化觀點(diǎn)、精細(xì)化理念、標(biāo)準(zhǔn)化流程為主線，持續(xù)深入推進(jìn)區(qū)隊班組建設(shè)，全面提高班組管理水平。七個方面，即：基礎(chǔ)管理、安全管理、生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理、經(jīng)濟(jì)核算、培訓(xùn)管理、團(tuán)隊文化。五個關(guān)鍵，即：強(qiáng)化組織體系與制度建設(shè)；強(qiáng)化激勵與考核機(jī)制；強(qiáng)化科學(xué)系統(tǒng)性培訓(xùn)；強(qiáng)化穩(wěn)定高效的專業(yè)管理隊伍建設(shè)；強(qiáng)化區(qū)隊長、班組長選拔任用

機(jī)制。六個提高，即：班組的安全保障能力得到提高；班組創(chuàng)新能力得到提高；班組學(xué)習(xí)能力得到提高；班組團(tuán)隊凝聚力得到提高；班組長管理能力得到提高；班組員工操作技術(shù)水平得到提高。

經(jīng)過不斷實(shí)踐，集團(tuán)公司班組建設(shè)工作取得了明顯成效，全公司廣大干部職工班組建設(shè)思想認(rèn)識大幅提高，區(qū)隊班組管理能力、創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，模范班組的模范引領(lǐng)作用得到顯現(xiàn)，創(chuàng)新型班組、學(xué)習(xí)型班組、技術(shù)型班組、和諧型班組、安全型班組、管理型班組等特色班組在全公司不斷涌現(xiàn)，嘉樂泉煤礦掘進(jìn)隊生產(chǎn)甲班獲全國煤礦優(yōu)秀安全班組，神州煤業(yè)普采隊生產(chǎn)乙班李清華獲全國煤礦優(yōu)秀安全班組長。

建設(shè)特色班組 煅造合格隊伍

晉城西治超檢測點(diǎn)是環(huán)城高速公路四個檢測點(diǎn)中人員精神風(fēng)貌最獨(dú)具特色的站點(diǎn)。因?yàn)槲覀兪俏ㄒ坏呐影嘟M，在站領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們要將其打造成一支綜合素質(zhì)高、工作責(zé)任心強(qiáng)的

“巾幗治超班”。首先我們要不斷創(chuàng)新工作思路，積極打造服務(wù)品牌，通過單兵強(qiáng)化，培訓(xùn)考核的方式來提升執(zhí)法人員的執(zhí)法水平，要善學(xué)活用把學(xué)到的知識最大化的應(yīng)用到工作中去。班組要以其明顯的優(yōu)勢力爭成為全站班組中的典范。第一是要爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組。堅持每月集中學(xué)習(xí)，每季度交流學(xué)習(xí)心得，積極參加公司路政業(yè)務(wù)技能比賽、知識競賽等相關(guān)活動，充分發(fā)揮自己青春、活力的一面。第二是要班組管理規(guī)范化。堅持做好“四規(guī)范”，即規(guī)范的班組會、規(guī)范的交接班儀式、規(guī)范的文明用語和規(guī)范的禮貌舉止。面對車主“軟暴力”抗法行為，要不卑不亢，始終堅持嚴(yán)格執(zhí)法，熱情服務(wù)，盡顯出巾幗應(yīng)有的風(fēng)采。第三是要推行軍事化管理。認(rèn)真參加全站的集中軍訓(xùn)，并互相監(jiān)督，形成了整齊劃一，標(biāo)準(zhǔn)流暢的執(zhí)法動作和姿勢。把軍人身上的優(yōu)良品質(zhì)帶到生活和工作中去。要發(fā)揚(yáng)不懼困難、不怕吃苦的敬業(yè)精神，無論風(fēng)吹雨打都要像男同志那

般戰(zhàn)斗在工作的第一線。第四是要執(zhí)法服務(wù)延伸化。要發(fā)揮自身最大潛力，以女性特有的細(xì)心和溫情化解各種矛盾，并開展愛心服務(wù)和便民服務(wù)，特別是要在交通堵塞、高速封路的情況下走在全站得前端，為過往司機(jī)送去溫暖。

俗話說：“千里之行始于足下”，要把班組建設(shè)美好，需要我們每

一位治超員加倍付出辛勤和汗水，更離不了領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力幫助，讓我們用實(shí)際行動來展示新時代婦女的新形象吧！

晉城西治超檢測點(diǎn)

二o一二年七月三日

稽查大隊四個著力堅持“特色班組”建設(shè)

今年以來，稽查大隊在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷支持下，各項稽查管理工作日漸完善，本著以強(qiáng)化班組隊伍素質(zhì)建設(shè)為核心，以提高隊員綜合素質(zhì)為根本，以加強(qiáng)班組建設(shè)為保障，稽查大隊加大創(chuàng)建力度，四個著力堅持“特色班組”建設(shè)，從內(nèi)而

外創(chuàng)新實(shí)施“班組細(xì)胞工程”內(nèi)涵，在進(jìn)一步規(guī)范管理，建強(qiáng)基層隊伍方面初見成效。

一是著力在“特色班組”創(chuàng)建內(nèi)容上下功夫。結(jié)合稽查大隊工作重點(diǎn)，通過班組自提、專題討論、月度會研究三道程序，明確了“特色班組”創(chuàng)建的目標(biāo)、口號及內(nèi)容，著力打造稽查先鋒班組、服務(wù)明星班組，凸顯“一班一品”。

二是著力在“特色班組”考核標(biāo)準(zhǔn)上下功夫。將班組建設(shè)內(nèi)容納入月度績效考核，內(nèi)容涉及列隊訓(xùn)練、內(nèi)務(wù)整理、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、稽查成效、活動開展等六個方面，考核采取自評互評及大隊管理人員跟蹤點(diǎn)評的形式，嚴(yán)格實(shí)行每月一總結(jié)一考核一通報，納入績效考核管理，營造了“人人想爭先、班班創(chuàng)特色”的濃厚氛圍。

三是著力在“特色班組”文化展臺上下功夫。以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，加大班組硬件建設(shè)力度，對辦公室、會議室等班組活動陣地進(jìn)行了完善和豐富，嚴(yán)

格要求各班組做好每月“特色”資料的搜集提煉，即特色照片資料、特色典型材料、特色創(chuàng)建內(nèi)容，全面增強(qiáng)了班組的執(zhí)行力和創(chuàng)造力。

四是著力在“特色班組”拓展方式上下功夫。拓展“特色班組”創(chuàng)建的內(nèi)涵和外延，采取“走出去、請進(jìn)來”的策略，堅持開展內(nèi)部交流和外部學(xué)習(xí)，積極總結(jié)、借鑒、創(chuàng)新“特色班組”建設(shè)的方式方法，推進(jìn)“特色班組”向縱深創(chuàng)建。

王唯瑜

抓特色班組建設(shè)，共建礦山文化

隨著改革開放的不斷深入和社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)的生存和發(fā)展也發(fā)揮著越來越重要的作用。對此，我礦近幾年在培育和建設(shè)礦山企業(yè)文化上狠下功夫，從2014年開始，我礦相繼開展了以強(qiáng)化安全管理工作推出的礦山“安全文化”；以完善礦山企業(yè)環(huán)境進(jìn)行的礦山“公園文化”等活動。我xx卷揚(yáng)班做為企業(yè)一份子，公司a級危險源點(diǎn)，xxx鐵礦對外

一窗口班組，近幾年來，我班緊隨礦發(fā)展步伐，以企業(yè)責(zé)任為己任，緊緊圍繞我礦生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，以安全生產(chǎn)為主線，積極開展“安全型”班組活動，在安全管理工作上通過創(chuàng)新安全教育形式，變換技能培訓(xùn)方式，強(qiáng)化制度完善，規(guī)范現(xiàn)場精細(xì)化整治，實(shí)施多元化管理，較好筑牢了提升安全防線，逐步將班組打造成一支操作規(guī)范，素質(zhì)過硬，現(xiàn)場文明整潔的安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)20年設(shè)備運(yùn)行順暢，人員上下安全無事故，為礦山的發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。

一、創(chuàng)新安全教育形式，強(qiáng)化安全意識，夯實(shí)班組安全基石。

思想是行動的先導(dǎo)，有了正確的思想認(rèn)識，才會規(guī)范人的行為。我們班以礦、車間開展的“我承諾、我安全”活動為契機(jī)，在班組內(nèi)部創(chuàng)新推出《安全工作日志》，要求班員圍繞當(dāng)班作業(yè)過程中的人、機(jī)、法、料、環(huán)等方面，認(rèn)真開展“五查”，并作記錄。通過職工自己記錄當(dāng)班的思想動態(tài)、作業(yè)行為、操作過

程、“五查”內(nèi)容、隱患缺陷等相關(guān)內(nèi)容，對照標(biāo)準(zhǔn)及時進(jìn)行整改，利用周一安全學(xué)習(xí)活動時間與工友相互交流安全心得、體會，進(jìn)一步引導(dǎo)職工深刻領(lǐng)會與思考安全，強(qiáng)化安全意識，增強(qiáng)危險因素辨識能力，規(guī)范日常作業(yè)行為。在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)新班組周一安全活動形式，實(shí)行1+5安全學(xué)習(xí)法。既先由班長對本班上周的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)回顧，找出不足，然后再進(jìn)行“一評、二學(xué)、三問、四查、五練”?！耙辉u”即在對上周安全生產(chǎn)進(jìn)行總結(jié)的基礎(chǔ)上，職工與班長之間根據(jù)安全評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相互評價打分，并將評分結(jié)果與每月的安全獎掛鉤進(jìn)行考核?！岸W(xué)”即學(xué)習(xí)安全文件、安全知識。職工結(jié)合崗位實(shí)際，有的放矢地進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，利用有限的時間掌握重點(diǎn)內(nèi)容。“三問”即互動提問“三規(guī)三制”等內(nèi)容，進(jìn)一步鞏固班員的安全知識，提高安全技能?！八牟椤奔床檎以O(shè)備、崗位存在的問題和隱患，查人的不安全行為，針對問題制定出相應(yīng)整改措施，確

?，F(xiàn)場作業(yè)的安全?！拔寰殹奔磳?shí)際操作演練。通過崗位技術(shù)骨干現(xiàn)場講解、現(xiàn)場操作演練，讓職工了解和熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)、工作原理，達(dá)到提高操作水平和提升處理各種突發(fā)情況應(yīng)急能力的效果。通過創(chuàng)新《安全日志》和1+5安全學(xué)習(xí)法，班組安全基礎(chǔ)工作得到進(jìn)一步提高，職工安全意識明顯增強(qiáng)。

我們班共有職工10名，年齡最大的52歲，最小的30歲。由于年齡懸殊大，上崗時間、操作經(jīng)驗(yàn)參差不齊。為此，班長xxx在技能培訓(xùn)方式上下功夫，在培訓(xùn)內(nèi)容上做文章，針對每名職工不同的操作水平，制定了針對性較強(qiáng)的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)計劃，并以崗位為課堂，以現(xiàn)場為學(xué)堂，開展形式多樣的技術(shù)比武、崗位

練兵活動，有效提高了班員的操作技能。一方面實(shí)行人員優(yōu)化組合，將職工按照年齡老、中、青和技術(shù)強(qiáng)弱進(jìn)行合理搭配，采取雙向選擇機(jī)制，組成新的“互保對子”，最大限度的發(fā)揮人才優(yōu)

勢，最大限度的提高培訓(xùn)質(zhì)量。為激勵職工學(xué)技能、練技術(shù)的積極性，班組進(jìn)一步完善了激勵機(jī)制，從每月綜合獎中提出5%作為獎勵基金，每季組織一次評比，評出最佳師徒對子，并以此作為礦“知識型、技能型、創(chuàng)新型”先進(jìn)職工評比的重要依據(jù)。一方面，積極組織崗位練兵、技術(shù)比武活動，把單一的理論知識授課與現(xiàn)場實(shí)踐操作相結(jié)合，把操作技能與節(jié)能降耗相結(jié)合，切實(shí)提高班員的實(shí)際操作水平。以崗位為平臺，深入開展“三比三看”活動，即比現(xiàn)場操作，看誰的服務(wù)質(zhì)量高；比設(shè)備維護(hù)，看誰的故障率低；比節(jié)能降耗，看誰的電能消耗低。通過進(jìn)行理論知識、操作方法、操作技巧的相互交流，極大地激勵了職工學(xué)習(xí)技術(shù)、傳授技術(shù)的熱情，班中老師傅傳、幫、帶，新徒弟苦練內(nèi)功、鉆研技術(shù)慰然成風(fēng)。到去年年底，10名職工全部獲得提升機(jī)高級工證，兩名職工取得第二職業(yè)資格證，班長xxx獲得提升機(jī)技師資格，被聘為卷揚(yáng)技師。

三、突出職責(zé)落實(shí)，強(qiáng)化制度完善，構(gòu)建安全管理長效機(jī)制。

我崗位因提人載物作業(yè)的特殊性，被列為公司a級危險源點(diǎn)，崗位系統(tǒng)復(fù)雜，環(huán)節(jié)多，正反交替運(yùn)行，聲光指示兼?zhèn)?，技術(shù)要求高，操作難度大，稍有不慎，就有可能直接影響生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備人身安全，其安全責(zé)任之大可想而知。為此，班組在堅持“精心操作，細(xì)心維護(hù)，愛心奉獻(xiàn)，全心服務(wù)”的“十六字”服務(wù)宗旨的基礎(chǔ)上，提出“精心操作保證安全，安全操作締造幸?！钡陌踩砟?，進(jìn)一步強(qiáng)化和明確了“一長兩員”及每名職工的安全責(zé)任意識，讓班員牢固樹立安全第一的觀念。針對險肇事故、無傷害事故、“三違”行為等，班組采用事故“四不放過”的原則，嚴(yán)肅、認(rèn)真分析事故行為過程，對事故的本質(zhì)進(jìn)行剖析，分析判斷事故產(chǎn)生的原因、潛在危害和嚴(yán)重后果等，然后，再根據(jù)班組獎懲制度、分級考核制度對當(dāng)事人、互保人、當(dāng)班責(zé)任人進(jìn)行分級追究，分級考核，讓當(dāng)事人利用

周一安全學(xué)習(xí)活動時間“現(xiàn)身說法”，談教訓(xùn)，談?wù)J識，并制定切實(shí)可行的整改措施，避免類似事故的發(fā)生。俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。為了讓班組的安全管理走向制度化，規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，班組結(jié)合崗位實(shí)際，進(jìn)一步完善了《現(xiàn)場管理制度》、《獎懲制度》、《分級考核制度》《隱患排查制度》、《安全教育制度》、《安全隱患整改制度》等六項制度，力爭做到“事事有制度管理，人人按制度辦事”的安全管理新局面，構(gòu)建班組安全管理的長效機(jī)制。

四、創(chuàng)建設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)崗，強(qiáng)化現(xiàn)場整治精細(xì)化，確保設(shè)備持續(xù)安全平穩(wěn)運(yùn)行。隨著車間產(chǎn)能規(guī)模的不斷提升，副井人員、物料的運(yùn)送量急劇增大，保證提升系統(tǒng)的安全運(yùn)行是實(shí)現(xiàn)車間和諧發(fā)展的根本。為此，班組以安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化的具體實(shí)施細(xì)則，著力打造xx卷揚(yáng)標(biāo)準(zhǔn)崗，加強(qiáng)現(xiàn)場文明生產(chǎn)整治力度，大力推行設(shè)備管理升級，提高了xx提升系統(tǒng)的安

全可靠度。一是建立健全設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)圖，實(shí)現(xiàn)設(shè)備可視化管理。按照提升系統(tǒng)每個部位的工作原理、結(jié)構(gòu)、性能的不同，進(jìn)一步完善和細(xì)化點(diǎn)檢程序，在現(xiàn)場標(biāo)識巡檢線路指示，懸掛樓層設(shè)備點(diǎn)檢項目牌。根據(jù)潤滑制度制定給油脂標(biāo)準(zhǔn)和潤滑卡片，嚴(yán)格按周期進(jìn)行設(shè)備潤滑。做好點(diǎn)檢記錄臺帳，通過正確、合理、及時的科學(xué)維護(hù)，減少零部件的磨損，將點(diǎn)檢工作涵蓋到設(shè)備的每一個部位、每一個環(huán)節(jié)、每一個合理的時間段，切實(shí)做到點(diǎn)檢無盲區(qū)，操作無盲點(diǎn)。同時，制作相關(guān)的設(shè)備工作原理圖、點(diǎn)檢圖，并全部上墻，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)檢維護(hù)可視化管理。二是在堅持每周一對所有設(shè)備進(jìn)行全面綜合檢查的基礎(chǔ)上，開展“四個一”活動，即：“每班進(jìn)行四次設(shè)備點(diǎn)檢、一次設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、每周進(jìn)行一次檢查評比、每月進(jìn)行一次考核獎罰，每季進(jìn)行一次總結(jié)表彰”，加大了設(shè)備點(diǎn)檢力度，提高了設(shè)備可靠度，充分調(diào)動了班員點(diǎn)檢維護(hù)設(shè)備的積極性，減少了設(shè)備

隱患，降低了設(shè)備故障率，保障了設(shè)備安全運(yùn)行。三是加強(qiáng)現(xiàn)場文明生產(chǎn)，促進(jìn)現(xiàn)場管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、景觀化要求?，F(xiàn)場環(huán)境的好壞、安全設(shè)施的齊全與否、安全警示牌是否規(guī)范、室內(nèi)燈光的架設(shè)是否科學(xué)，都會直接影響現(xiàn)場人員作業(yè)安全和卷揚(yáng)司機(jī)的安全操作，對此，班組按照礦崗位標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場景觀化的新要求，從大處抓，從小處改，先后對副井一樓安全圍欄、各樓層吊裝口安全護(hù)欄等安全設(shè)施進(jìn)行了整改，對各類設(shè)備、管線的顏色按照國標(biāo)規(guī)定重新涂漆上色，照明改造方面，通過建議，增添了廠房檢修專用燈具，機(jī)房操作防眩燈等，針對導(dǎo)向輪吊裝口等重點(diǎn)部位按照6s管理要求，增設(shè)了安全護(hù)欄，安全警戒線，及時清理各樓層閑置的設(shè)備和廢舊物品，使現(xiàn)場達(dá)到物件擺放有序，各類標(biāo)識牌、指示牌清晰規(guī)范，干凈整潔，既美化了現(xiàn)場環(huán)境，又提高了現(xiàn)場安全本質(zhì)化水平，同時現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的改善、良好的工作氛圍，還贏得了班組

職工對礦優(yōu)化環(huán)境建設(shè)的由衷擁護(hù)和充分信任，煥發(fā)了職工干勁，激發(fā)了職工“愛礦如家”的自豪感和獻(xiàn)身礦山的責(zé)任感，提高了班組職工工作效率。

xxxx卷揚(yáng)班

2014-8-15

采掘部特色班組文化建設(shè)

楊春雷

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項工作的落腳點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理是露天煤業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，對創(chuàng)建“8s”礦山企業(yè)具有十分重要的意義。南露天煤礦采掘部在班組建設(shè)方面一直在努力探尋出一套適合自己的特色班組建設(shè)方案。

一、凝心聚力促團(tuán)結(jié) 激發(fā)熱情保生產(chǎn)

團(tuán)結(jié)就是力量，搞好團(tuán)結(jié)班組才有凝聚力和向心力。作為班組長在日常生產(chǎn)生活當(dāng)中對本班組人員十分了解，有的員工需要多表揚(yáng)，有的則需要耐心開導(dǎo)，還有的必須嚴(yán)厲批評，用制度約束

他，使他們逐步改掉不良習(xí)慣。慢慢的做到相互理解，這樣班組就會擰成一股繩，就會戰(zhàn)無不勝；熱情源于激勵，激勵源于責(zé)任。通過積極發(fā)揮黨員、機(jī)長、先進(jìn)模范等骨干人員的先鋒模范責(zé)任帶頭作用，激勵班組全員的勞動熱情。堅持每月召開一次班組座談會，邀請領(lǐng)導(dǎo)作顧問，在一起交流安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，對存在的問題和不足進(jìn)行對標(biāo)，以此來相互學(xué)習(xí)相互促進(jìn)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定堅定基礎(chǔ)。

二、績效考核降成本 單班計件搶產(chǎn)量

加強(qiáng)班組績效考核管理，實(shí)現(xiàn)成本壓降。隨著產(chǎn)量不斷增加和設(shè)備老化，如何在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時實(shí)現(xiàn)成本

壓降是關(guān)鍵。采掘部將成本分解到班組，班組將設(shè)備的附屬油、電量、鋼絲繩、配件、材料等分解到單機(jī)，與獎金分配全面掛鉤。使得成本從“要我壓降”到“我要壓降“的實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變；為進(jìn)一

步調(diào)動班組與班組之間的工作積極性，促進(jìn)勞動生產(chǎn)率不斷提高。打破大鍋飯的收入狀態(tài)，將園班計件改為了單班計件，多勞多得迫使員工自覺壓縮非生產(chǎn)時間，例如：”在處理設(shè)備故障時協(xié)助維修人員盡快處理好設(shè)備?！疤岣吡藛T工勞動積極性和主動性，激勵員工以提高勞動效率來實(shí)現(xiàn)高收入，從而促使生產(chǎn)任務(wù)又好又快的完成。

三、優(yōu)化組合壯隊伍 和諧班組促執(zhí)行

通過優(yōu)化組合班組、機(jī)組人員，加強(qiáng)隊伍建設(shè)。采掘部每年定期開展“崗位練兵 技術(shù)比武”活動，通過理論考試和實(shí)際操作進(jìn)行評比，將評比的結(jié)果作為優(yōu)化組合的依據(jù)，讓工作能力強(qiáng)、富有責(zé)任心和進(jìn)取心的骨干員工脫穎而出。優(yōu)化組合真正的目是激發(fā)全體員工不斷學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步的斗志，為進(jìn)一步建設(shè)“能打勝仗”的鋼鐵隊伍奠定良好基礎(chǔ) ；加強(qiáng)班組長能力素質(zhì)，健全班組各項規(guī)章制度。通過班組長的示范和榜樣的作用，將過硬的技術(shù)和作風(fēng)潛移默化的傳遞到員工身上。根據(jù)班組各項工作的反饋信息，制訂了一系列班組考核方案。約束班組成員日常工作行為，落實(shí)崗位職責(zé)，增強(qiáng)員工執(zhí)行制度的目的性和自覺性，真正把標(biāo)準(zhǔn)化管理落到實(shí)處。