第一篇：班組管理特色總結(jié) 2

班級(jí)管理特色總結(jié)

在過(guò)去的一學(xué)年里，我班在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一組織、任課老師的大力支持和配合下，各項(xiàng)工作順利開展，學(xué)習(xí)、工作方面都圓滿結(jié)束，下面，我就自己管理班級(jí)提出一些方法與大家交流一下。

一、聽聽別人的意見和建議很重要。剛上班的時(shí)候很有斗志，覺(jué)得自己能做好一名小學(xué)班主任，管理好班級(jí)，可是事與愿違，由于各種原因，我剛帶班的時(shí)候，管理班級(jí)一點(diǎn)頭緒都找不到，那時(shí)候許多老師都給我出主意，像李姐、趙姐、田姐等等，當(dāng)時(shí)我試過(guò)，可是沒(méi)兩天覺(jué)得不行就換了，這樣沒(méi)有堅(jiān)持就沒(méi)有成效。帶新一年的時(shí)候，突然發(fā)現(xiàn)這些方法都適用，而且很好用，如趙姐“先講后做”李姐“重點(diǎn)表?yè)P(yáng)好現(xiàn)象，一帶而過(guò)壞毛病”這些方法，現(xiàn)在我還堅(jiān)持用。

二、要對(duì)學(xué)生說(shuō)不行和行。低年的學(xué)生需要有親和力的老師，能處處關(guān)心、幫助他們。但也要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候說(shuō)不行。上課想上廁所，不行；下課留在教室，不行；讓學(xué)生知道學(xué)校是有規(guī)矩有制度的，不是你想怎么樣就怎么樣，如果在低年級(jí)就實(shí)行民主的話，到高年，學(xué)生的自由意識(shí)更重，不便于管理，教師可以在學(xué)生三四年的時(shí)候再培養(yǎng)民主意識(shí)，學(xué)生也有辨別是非的能力了。在學(xué)生信心不足的時(shí)候要對(duì)他說(shuō)行，你能做到，讓學(xué)生首先自己充滿信心。

三、紀(jì)律是重點(diǎn)。我認(rèn)為，紀(jì)律是學(xué)習(xí)、衛(wèi)生、活動(dòng)的保證，紀(jì)律好了，學(xué)習(xí)成績(jī)、值日勞動(dòng)也就穩(wěn)定了。首先在班級(jí)樹立榜樣，我班的趙伍居和張嘉倪是兩個(gè)特別懂事的女孩子，各方面都表現(xiàn)特別好，我上課也夸下課也夸，從坐姿、禮貌用語(yǔ)、舉手、回答問(wèn)題、作

業(yè)等各各方面表?yè)P(yáng)，這樣全班同學(xué)都向她們看齊，這時(shí)可以適當(dāng)?shù)目淇淦渌瑢W(xué)，班級(jí)紀(jì)律相對(duì)穩(wěn)定；第二，就是眼睛到位，老師的眼睛要時(shí)刻關(guān)注學(xué)生，同樣，學(xué)生的眼睛要時(shí)刻盯住老師，上課時(shí)盡量不讓一名學(xué)生溜號(hào)。這樣大部分學(xué)生都比較認(rèn)真的聽課。第三，極個(gè)別表現(xiàn)不好的學(xué)生要“表?yè)P(yáng)”，班級(jí)中聽課的學(xué)生占大部分，只有極少數(shù)學(xué)生表現(xiàn)較差，我班潘嘉明就是這樣一個(gè)學(xué)生，在上課時(shí)只要他做小動(dòng)作，我就說(shuō)：現(xiàn)在，班中坐的最好的就是潘嘉明了，大家都看他，他馬上就坐好了，這樣至少能維持十分，這樣一點(diǎn)名，班上就沒(méi)有溜號(hào)的了。下課再找孩子談。

四、適當(dāng)?shù)膽土P。學(xué)生不能只表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)而不懲罰?；窗餐鈬?guó)語(yǔ)學(xué)校的校長(zhǎng)曾說(shuō)過(guò)這樣一句話：沒(méi)有“體罰”的教育是不完整的教育。這里的體罰，指的應(yīng)該是適當(dāng)?shù)膽土P。孩子做錯(cuò)事，認(rèn)錯(cuò)有時(shí)是不夠的，還需要做一些來(lái)彌補(bǔ)。上課說(shuō)話就下課讀課文。不寫作業(yè)中午就背課文。老師陪他，挑出不足，既讓學(xué)生知錯(cuò)，又提高其閱讀能力。

第二篇：天車班特色班組總結(jié)

制管三分廠天車班10月份特色班組創(chuàng)建總結(jié)

10月份，在公司“四好”工作思路的指引下，在“六強(qiáng)輸送管”目標(biāo)的激勵(lì)下，在分廠的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，制管三分廠天車班全體組員凝神聚力，埋頭苦干，不斷加強(qiáng)班組管理和文化建設(shè)，圓滿完成了10月份的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將班組十月份業(yè)績(jī)指標(biāo)具體完成情況及各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

一、10月份業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況：

10月份天車班組共為西三線生產(chǎn)完成原料吊運(yùn)12萬(wàn)多噸，完成鋼管吊運(yùn)3萬(wàn)多噸。在日常工作中嚴(yán)格按照交接班制度進(jìn)行檢查和試車，做到交清接嚴(yán)，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，避免設(shè)備帶病運(yùn)行，在每周檢修保養(yǎng)過(guò)程中，對(duì)整臺(tái)車進(jìn)行系統(tǒng)的全面檢查，定期檢查，以保證每輛車正常運(yùn)行，并能很好的配合生產(chǎn)工作，服務(wù)投訴為零，各機(jī)電設(shè)備完好率控制在100％。安全工作上，扎實(shí)開展平安工程推進(jìn)活動(dòng)，遵守公司的規(guī)章制度，保證了班組的安全平穩(wěn)。

二、10月份班組各項(xiàng)具體工作：

1、統(tǒng)一思想，認(rèn)定目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一致聚力量

團(tuán)結(jié)是任何一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)必不可少具備的特點(diǎn)，天車班組結(jié)合實(shí)際制定出了適合自己的目標(biāo)，并經(jīng)過(guò)互相交流統(tǒng)一了思想，組員始終貫徹“安全為先，以人為本”的理念，認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好每一個(gè)吊運(yùn)工作。班長(zhǎng)利用工作之余與組員進(jìn)行交心談話，正確的引導(dǎo)。指出天車安全操作的重要性，并列舉一些案例事故的原因，引起組員對(duì)安全工作的重視。合理安排下班后的事宜，杜絕疲勞上班、酒后上崗等危害因素；其次利用每天班前或班后會(huì)15分鐘將每天工作中每名員工操作中存在的問(wèn)題以及提前預(yù)見到的和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題的進(jìn)行總結(jié)，并作為重點(diǎn)給予指正。組織學(xué)習(xí)安全職責(zé)和安全操作規(guī)程，進(jìn)一步提高了員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力，組員們的向心力愈加一致，更加團(tuán)結(jié)，這為更好的工作奠定了基礎(chǔ)。

2、紀(jì)律嚴(yán)明，獎(jiǎng)罰分明，加強(qiáng)管理練隊(duì)伍

天車班組始終認(rèn)真落實(shí)績(jī)效考核體系，加強(qiáng)成本分析工作，不斷提高班組戰(zhàn)斗力和凝聚力，配合公司做好特種作業(yè)人員資質(zhì)證書的取證，復(fù)證培訓(xùn)工作并規(guī)范操作，以技術(shù)比武，技術(shù)交流的形式提高操作技能。加強(qiáng)事故事件管理，強(qiáng)化責(zé)任追究和事件資源共享，班組內(nèi)部實(shí)行對(duì)季度零違章人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以資鼓勵(lì)。堅(jiān)持開展安全教育，加大監(jiān)管力度，狠抓“三違”。

為了調(diào)動(dòng)大家工作、學(xué)習(xí)的積極性和進(jìn)取心，在車間的大力支持下，我們通過(guò)考試、競(jìng)賽、做細(xì)活、練真功等進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和考核，以爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀天車工為契機(jī)，開展操作技能 “樹形象，爭(zhēng)標(biāo)兵，精心操作”等系列比賽，組織了2次理論考試，1次實(shí)踐技術(shù)競(jìng)賽；積極調(diào)動(dòng)了職工的工作熱情和愛(ài)崗敬業(yè)精神，提高了他們的業(yè)務(wù)操作技能和理論水平。通過(guò)嚴(yán)格的管理和考核制度來(lái)加強(qiáng)員工的紀(jì)律觀念、增強(qiáng)他們的責(zé)任心、激勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),達(dá)到共同提高的目的，為服務(wù)好生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。

班組文件設(shè)定人管理，工作和生活區(qū)域內(nèi)物品做到定置擺放，文件資料管理規(guī)范，擺放有序，交接班按時(shí)打掃衛(wèi)生區(qū)域，認(rèn)真對(duì)地面，臺(tái)面，設(shè)備表面進(jìn)行清潔，使我們的天車維護(hù)設(shè)備干凈，規(guī)范統(tǒng)一。

3、文化建設(shè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互敬互愛(ài)如一家

天車工良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和極強(qiáng)的責(zé)任心是天車安全操作的重要保證。狠抓職工素質(zhì)提高，確保天車安全文明生產(chǎn)。

班組建立了健全的天車班組員檔案及違章檔案，并制作了班組員工的生日賀卡，收集匯總組員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況等多項(xiàng)員工基本情況。

通過(guò)建立“一幫一，一帶一”的工作機(jī)制，組員在思想，生活，工作中互幫互助，組員生病，大家在繁忙工作之余抽空去看望，使其倍感欣慰，深切的體會(huì)到了班組的溫暖。

4、兵頭將尾，模范帶頭，共同奮進(jìn)創(chuàng)佳績(jī)

在車間各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助和正確指導(dǎo)下，班長(zhǎng)帶領(lǐng)全班精心操作，安全運(yùn)行，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)快速有效地完成了各項(xiàng)吊運(yùn)任務(wù)，并積極抓好天車設(shè)備的維護(hù)維修。

按照班長(zhǎng)的部署精心組織，合理安排天車各項(xiàng)工作。把平時(shí)發(fā)現(xiàn)和積累的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，不斷修改和逐步完善管理制度，使我們的天車管理步入正軌。組員都積極努力，真抓實(shí)干，工作上取得了較大的成績(jī)。以后將更加精心操作安全運(yùn)行以優(yōu)質(zhì)服務(wù)快速有效地配合生產(chǎn)用車，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奉獻(xiàn)自己的能量！

第三篇：天車班特色班組總結(jié)

制管三分廠天車班10月份特色班組創(chuàng)建總結(jié)

10月份，在公司“四好”工作思路的指引下，在“六強(qiáng)輸送管”目標(biāo)的激勵(lì)下，在分廠的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，制管三分廠天車班全體組員凝神聚力，埋頭苦干，不斷加強(qiáng)班組管理和文化建設(shè)，圓滿完成了10月份的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將班組十月份業(yè)績(jī)指標(biāo)具體完成情況及各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

一、10月份業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況：

10月份天車班組共為西三線生產(chǎn)完成原料吊運(yùn)12萬(wàn)多噸，完成鋼管吊運(yùn)3萬(wàn)多噸。在日常工作中嚴(yán)格按照交接班制度進(jìn)行檢查和試車，做到交清接嚴(yán)，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，避免設(shè)備帶病運(yùn)行，在每周檢修保養(yǎng)過(guò)程中，對(duì)整臺(tái)車進(jìn)行系統(tǒng)的全面檢查，定期檢查，以保證每輛車正常運(yùn)行，并能很好的配合生產(chǎn)工作，服務(wù)投訴為零，各機(jī)電設(shè)備完好率控制在100％。安全工作上，扎實(shí)開展平安工程推進(jìn)活動(dòng)，遵守公司的規(guī)章制度，保證了班組的安全平穩(wěn)。

二、10月份班組各項(xiàng)具體工作：

1、統(tǒng)一思想，認(rèn)定目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一致聚力量

團(tuán)結(jié)是任何一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)必不可少具備的特點(diǎn)，天車班組結(jié)合實(shí)際制定出了適合自己的目標(biāo)，并經(jīng)過(guò)互相交流統(tǒng)一了思想，組員始終貫徹“安全為先，以人為本”的理念，認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好每一個(gè)吊運(yùn)工作。班長(zhǎng)利用工作之余與組員進(jìn)行交心談話，正確的引導(dǎo)。指出天車安全操作的重要性，并列舉一些案例事故的原因，引起組員對(duì)安全工作的重視。合理安排下班后的事宜，杜絕疲勞上班、酒后上崗等危害因素；

其次利用每天班前或班后會(huì)15分鐘將每天工作中每名員工操作中存

在的問(wèn)題以及提前預(yù)見到的和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題的進(jìn)行總結(jié)，并作為重點(diǎn)給

予指正。組織學(xué)習(xí)安全職責(zé)和安全操作規(guī)程，進(jìn)一步提高了員工的安

全意識(shí)和自我防護(hù)能力，組員們的向心力愈加一致，更加團(tuán)結(jié)，這為

更好的工作奠定了基礎(chǔ)。

2、紀(jì)律嚴(yán)明，獎(jiǎng)罰分明，加強(qiáng)管理練隊(duì)伍

天車班組始終認(rèn)真落實(shí)績(jī)效考核體系，加強(qiáng)成本分析工作，不斷提高

班組戰(zhàn)斗力和凝聚力，配合公司做好特種作業(yè)人員資質(zhì)證書的取證，復(fù)證培訓(xùn)工作并規(guī)范操作，以技術(shù)比武，技術(shù)交流的形式提高操作技

能。加強(qiáng)事故事件管理，強(qiáng)化責(zé)任追究和事件資源共享，班組內(nèi)部實(shí)

行對(duì)季度零違章人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以資鼓勵(lì)。堅(jiān)持開展安全教育，加大

監(jiān)管力度，狠抓“三違”。

為了調(diào)動(dòng)大家工作、學(xué)習(xí)的積極性和進(jìn)取心，在車間的大力支持

下，我們通過(guò)考試、競(jìng)賽、做細(xì)活、練真功等進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和考核，以爭(zhēng)

當(dāng)優(yōu)秀天車工為契機(jī)，開展操作技能 “樹形象，爭(zhēng)標(biāo)兵，精心操作”

等系列比賽，組織了2次理論考試，1次實(shí)踐技術(shù)競(jìng)賽；積極調(diào)動(dòng)了

職工的工作熱情和愛(ài)崗敬業(yè)精神，提高了他們的業(yè)務(wù)操作技能和理論

水平。通過(guò)嚴(yán)格的管理和考核制度來(lái)加強(qiáng)員工的紀(jì)律觀念、增強(qiáng)他們的責(zé)任心、激勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),達(dá)到共同提高的目的，為服務(wù)好生產(chǎn)

創(chuàng)造有利條件。

班組文件設(shè)定人管理，工作和生活區(qū)域內(nèi)物品做到定置擺放，文

件資料管理規(guī)范，擺放有序，交接班按時(shí)打掃衛(wèi)生區(qū)域，認(rèn)真對(duì)地面，臺(tái)面，設(shè)備表面進(jìn)行清潔，使我們的天車維護(hù)設(shè)備干凈，規(guī)范統(tǒng)一。

3、文化建設(shè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互敬互愛(ài)如一家

天車工良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和極強(qiáng)的責(zé)任心是天車安全操作的重要

保證。狠抓職工素質(zhì)提高，確保天車安全文明生產(chǎn)。

班組建立了健全的天車班組員檔案及違章檔案，并制作了班組員

工的生日賀卡，收集匯總組員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況等多項(xiàng)員工基本情況。

通過(guò)建立“一幫一，一帶一”的工作機(jī)制，組員在思想，生活，工作中互幫互助，組員生病，大家在繁忙工作之余抽空去看望，使其

倍感欣慰，深切的體會(huì)到了班組的溫暖。

4、兵頭將尾，模范帶頭，共同奮進(jìn)創(chuàng)佳績(jī)

在車間各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助和正確指導(dǎo)下，班長(zhǎng)帶領(lǐng)全班精心操

作，安全運(yùn)行，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)快速有效地完成了各項(xiàng)吊運(yùn)任務(wù)，并積

極抓好天車設(shè)備的維護(hù)維修。

按照班長(zhǎng)的部署精心組織，合理安排天車各項(xiàng)工作。把平時(shí)發(fā)現(xiàn)

和積累的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，不斷修改和逐步完善管理制度，使我們的天

車管理步入正軌。組員都積極努力，真抓實(shí)干，工作上取得了較大的成績(jī)。以后將更加精心操作安全運(yùn)行以優(yōu)質(zhì)服務(wù)快速有效地配合生產(chǎn)

用車，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奉獻(xiàn)自己的能量！

第四篇：班組管理總結(jié)

嚴(yán)格管理人性服務(wù)共建安全型班組 真誠(chéng)相待互信互賴同創(chuàng)和諧型隊(duì)伍

——中煤七十二公司國(guó)投新集淮南工程項(xiàng)目部

勞務(wù)班組安全管理匯報(bào)材料

中煤七十二公司 國(guó)投新集淮南項(xiàng)目部承建的“煤電之星”影劇院工程建筑面積24560平方米，其中地下建筑面積7220平方米，建筑高度35米，工程總造價(jià)2.65億元。該工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，造型獨(dú)特，外觀宏偉，是淮南市的地標(biāo)性建筑。工程于2011年3月18日開工建設(shè)，在項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)7個(gè)勞務(wù)班組，先后有246名農(nóng)民工，歷時(shí)9個(gè)月的艱苦奮戰(zhàn)，克服了結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、高溫多雨等惡劣條件，于當(dāng)年12月20日順利實(shí)現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)封頂。據(jù)統(tǒng)計(jì)，7個(gè)勞務(wù)班組共創(chuàng)施工產(chǎn)值3100萬(wàn)元，支設(shè)模板45000余平米，綁扎鋼筋1500余噸，澆筑砼11000余方。事實(shí)證明:勞務(wù)班組已成為助推企業(yè)發(fā)展的主要力量，更躍升為企業(yè)必須高度重視的管理對(duì)象，更成為相互依賴的合作伙伴。

工程開工建設(shè)之初，項(xiàng)目部就開始著重策劃如何把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與黨管安全工作同創(chuàng)建“五型勞班組”有機(jī)結(jié)合、兼容并蓄；如何把勞務(wù)隊(duì)伍的管理重點(diǎn)與管理措施牽引到安全意識(shí)的養(yǎng)成、操作技能的提高上；如何通過(guò)人性化的管理服務(wù)與真誠(chéng)相待達(dá)到雙贏互利、一榮俱榮、精誠(chéng)合作的最終目的。

一年來(lái)，我項(xiàng)目部通過(guò)嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)和真誠(chéng)合作的工作實(shí)踐，不僅實(shí)現(xiàn)了管理達(dá)標(biāo)、服務(wù)滿意，而且與各勞務(wù)隊(duì)建立了友誼，成為互信互賴的合作伙伴。

一、建章立制筑防線、嚴(yán)管嚴(yán)控保安全

1、建章立制，明確管理流程和管理制度

項(xiàng)目部有針對(duì)性的制定了分包隊(duì)伍管理，安全檢查會(huì)議獎(jiǎng)罰管理、臨時(shí)用電“四個(gè)一”管理、工完場(chǎng)清管理、機(jī)具材料防護(hù)用品領(lǐng)用管理、教育培訓(xùn)管理、班組活動(dòng)管理、生活區(qū)管理等十項(xiàng)安全管理制度，所有管理制度均裝訂成冊(cè)，下發(fā)至各級(jí)管理人員和勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人。同時(shí)將各項(xiàng)管理制度列為全員培訓(xùn)的授課內(nèi)容，利用入廠培訓(xùn)、班前大會(huì)、專項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行廣泛的宣傳教育，使勞務(wù)班組人員熟知、掌握管理流程和標(biāo)準(zhǔn)要求，為施工過(guò)程的安全管理打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、嚴(yán)把“三關(guān)”、嚴(yán)控“三違”，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn) 項(xiàng)目部針對(duì)勞務(wù)班組人員安全意識(shí)參差不齊、安全技能高低不一的現(xiàn)狀，采取了嚴(yán)把“三關(guān)“的管理措施，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，嚴(yán)控”三違“，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。一是嚴(yán)把人員入廠的安全教育培訓(xùn)關(guān)。根據(jù)《教育培訓(xùn)管理制度》規(guī)定：勞務(wù)班組進(jìn)廠后必須首先到勞資和安檢部門進(jìn)行身份審核、建檔登記、培訓(xùn)考試?？荚嚭细窈蟪謩谫Y部門簽發(fā)的派工單到材料組領(lǐng)取安全用品，到后勤組統(tǒng)一安排住宿，到施工組安排上崗作業(yè)。

由于各工種各工序施工時(shí)都有高峰和低峰期，因此各班組進(jìn)人都存在時(shí)間不一和數(shù)量不一的情況。為此，項(xiàng)目部要求職能部門，無(wú)論中午晚上來(lái)人還是零星上人，只要?jiǎng)趧?wù)班組有人報(bào)道必須立即履行流程，確保先培訓(xùn)后上崗。過(guò)程中有的班組嫌麻煩有怨言不積極主動(dòng)配合，我們及時(shí)解釋說(shuō)明，個(gè)別崗位管理人員以生產(chǎn)急需為由先安排上崗，為此項(xiàng)目部毫不留情的進(jìn)行了處罰。

一年來(lái)，通過(guò)這一辦法的有效實(shí)施，先登記后培訓(xùn)，先培訓(xùn)后上崗已成為項(xiàng)目部一項(xiàng)鐵的紀(jì)律，成為一根高壓線，成為人人自覺(jué)遵守的一項(xiàng)管理制度，不僅在習(xí)慣養(yǎng)成上提高了一個(gè)層次，而且為安全生產(chǎn)把牢了第一道防線。

二是嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)關(guān)?？煽苛⒆泓c(diǎn)、可靠操作平臺(tái)、安全通道以及”四口五臨邊“的防護(hù)是否能夠及時(shí)到位、標(biāo)準(zhǔn)搭設(shè)，直接關(guān)系到班組作業(yè)人員的人身安全。為此，項(xiàng)目部把防護(hù)先行當(dāng)做現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)狠抓落實(shí)。所有防護(hù)設(shè)施全部使用專業(yè)架子工隊(duì)伍搭設(shè)，按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求逐項(xiàng)檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。

三是嚴(yán)把個(gè)人安全防護(hù)用品使用關(guān)。安全帽、安全帶的正確佩戴使用是班組作業(yè)人員人身安全的有效防護(hù)，項(xiàng)目部對(duì)此項(xiàng)管理極為嚴(yán)格。對(duì)各種三違制定了詳細(xì)的處罰標(biāo)準(zhǔn)，建立了安檢員、施工員專職檢查和黨員責(zé)任區(qū)檢查、工團(tuán)兩員巡查相結(jié)合的監(jiān)管體系。設(shè)立了警示曝光專欄，所有三違處罰單和拍攝的違規(guī)違章場(chǎng)景照片全部進(jìn)行曝光公示。

3、以周檢例會(huì)專項(xiàng)活動(dòng)為載體，確保安全管理常抓不懈 項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)每周一次的安全綜合檢查、每周一次的安全例會(huì)、每周一次的班前職工大會(huì)的安全管理制度。檢查的重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)是否及時(shí)到位，個(gè)人防護(hù)用品是否規(guī)范使用，臨時(shí)用電是否執(zhí)行“四個(gè)一”，文明施工是否做到工完場(chǎng)清，生活區(qū)管理是否做到整潔有序。安全例會(huì)重點(diǎn)是查找隱患的成因、制定整改措施、責(zé)任到人、明確獎(jiǎng)罰。班前大會(huì)的重點(diǎn)是通報(bào)檢查情況、點(diǎn)評(píng)班組存在問(wèn)題、公布獎(jiǎng)罰、落實(shí)整改。

為此項(xiàng)目部采取了四項(xiàng)具體措施：一是周檢例會(huì)勞務(wù)班組負(fù)責(zé)人必須到場(chǎng)參見，檢查、評(píng)定結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)簽字。二是開展班組安全質(zhì)量文明施工競(jìng)賽，每周檢查評(píng)分，按月綜合評(píng)定，前兩名予以獎(jiǎng)勵(lì)，最后一名給予處罰。一年來(lái)先后有8個(gè)班組受到獎(jiǎng)勵(lì)，4個(gè)班組受到處罰，累計(jì)獎(jiǎng)罰金額達(dá)12000余元。三是結(jié)合“平安一季度”、“警示三月行”、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全無(wú)事故”等專項(xiàng)活動(dòng)，組織開展安全宣誓、安全簽名、安全知識(shí)有獎(jiǎng)問(wèn)答、“三講三算”、身邊案例宣講、專項(xiàng)安全培訓(xùn)、班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)等形式多樣的安全活動(dòng)，真正做到了黨政工團(tuán)齊抓共管，提高了農(nóng)民工的安全意識(shí)、安全技能，為安全管理制度的落地生根提供了堅(jiān)實(shí)的保障。

二、真誠(chéng)相待，以人性化的管理和服務(wù)營(yíng)造和諧氛圍

1、剛?cè)岵?jì)、人性化管理更顯潛移默化作用

項(xiàng)目部在對(duì)勞務(wù)班組進(jìn)行嚴(yán)格管理的同時(shí)，沒(méi)有忽視人性化管理所能發(fā)揮的潛移默化作用。

首先項(xiàng)目部為所有勞務(wù)班組統(tǒng)一配發(fā)印有企業(yè)標(biāo)識(shí)的安全帽，并提供充足的安全帶，領(lǐng)用手續(xù)僅是一張領(lǐng)用單，沒(méi)有讓勞務(wù)班組在安全防護(hù)用品上花費(fèi)一分錢。

其次每年組織組織一次身體檢查，逐人建立健康檔案，對(duì)“三高”人員限制其高處作業(yè)、重體力勞動(dòng)，身體嚴(yán)重不適的予以勸退。

第三為防止勞資糾紛的發(fā)生，項(xiàng)目部采取勞務(wù)班組按月上報(bào)經(jīng)班組工人工簽字確認(rèn)的工資表，項(xiàng)目勞資部門日常核查并審核備案工資表的辦法，既為勞務(wù)工資及時(shí)發(fā)放提供了依據(jù)，又使合作雙方均能消除糾紛隱患。

第四在違規(guī)違章的處罰上，從不以罰款為第一手段。對(duì)于初次和輕微的違規(guī)違章均給予批評(píng)教育和警告。對(duì)帶有共性、普遍性的違規(guī)違章現(xiàn)象，進(jìn)行分析、評(píng)估，采取專項(xiàng)培訓(xùn)的方式提高意識(shí)和技能。如對(duì)異形圓弧形梁柱的模板只設(shè)技術(shù)、砌筑腳手架的規(guī)范搭設(shè)、砌筑120墻的安全操作規(guī)程、臨時(shí)用電常識(shí)等均在不同階段組織了專項(xiàng)培訓(xùn)。

針對(duì)班組長(zhǎng)管理水平不高、班組活動(dòng)開展不好的問(wèn)題，項(xiàng)目部組織了班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，統(tǒng)一配發(fā)了教材，項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理、安全經(jīng)理精心備課，每章每節(jié)均能結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)和班組的實(shí)際進(jìn)行深入淺出的授課，班組長(zhǎng)們受益匪淺，反映十分良好。

2、營(yíng)造舒適環(huán)境，人性化服務(wù)再添和諧氛圍

項(xiàng)目部生活區(qū)按照標(biāo)化標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立，設(shè)施齊全，勞務(wù)班組由項(xiàng)目部統(tǒng)一安排住宿和就餐，不準(zhǔn)私搭亂建、私設(shè)伙房。在后勤保障上我們公開向勞務(wù)班組承諾“3元5元吃飽，5元6元吃好，四季能洗熱水澡“。職工宿舍統(tǒng)一配置鋼制雙層床，電源插座接到每個(gè)床頭，這一細(xì)節(jié)處理從源頭上消除了私拉亂接電線的用電隱患。夏季防暑降溫，農(nóng)民工與管理人員統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放茶葉、白糖和毛巾，綠豆湯全天供應(yīng)，專人送到現(xiàn)場(chǎng)，防暑藥品敞開供應(yīng)，隨需隨領(lǐng)。節(jié)假日統(tǒng)一開展農(nóng)民工喜聞樂(lè)見的拔河、自行車慢騎、乒乓球、羽毛球等文體活動(dòng)，洗衣粉、香皂、牙膏雖小，可每次都讓農(nóng)民工們喜樂(lè)開懷。節(jié)日會(huì)餐統(tǒng)一按照20元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)餐劵，有酒有肉有飯，農(nóng)民工們各個(gè)心滿意足。

三、互信互賴、精誠(chéng)合作共謀發(fā)展之路

為使勞務(wù)隊(duì)務(wù)愿意來(lái)、干的好、留得住，項(xiàng)目部在更深層次上謀劃思路和管理對(duì)策。

一是在合同洽談過(guò)程中，不以一味壓低價(jià)格為手段，而是以鼓勵(lì)班組多找熟手、多上技工、干出好活、提高功效為出發(fā)點(diǎn)，給以適中或稍高的價(jià)格。實(shí)踐證明，通過(guò)這一策略的實(shí)施，為優(yōu)勝劣汰、為獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、為嚴(yán)格安全質(zhì)量管理均埋下伏筆，創(chuàng)造了條件。

二是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性與勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人坦誠(chéng)相見、溝通交流，讓他們講心里話、講實(shí)實(shí)在在的問(wèn)題。引導(dǎo)他們要想長(zhǎng)遠(yuǎn)、往前看，引導(dǎo)他們?nèi)绾喂芎藐?duì)伍帶好人，引導(dǎo)他們?nèi)绾翁岣吖芾硭胶桶嘟M綜合素質(zhì)。良好的溝通、真誠(chéng)的交流，加深了彼此的理解和信任。三是項(xiàng)目部資金再困難，從未拖欠勞務(wù)班組的工資款。特別是在每年的夏收秋種和中秋春節(jié)等時(shí)節(jié)，項(xiàng)目部千方百計(jì)籌措資金全力保障班組工資款的支付。

四是每年專門在勞務(wù)班組中評(píng)選先進(jìn)集體，今年2月18日，項(xiàng)目部召開了2011職工大會(huì)，會(huì)上對(duì)評(píng)選出的安全管理和質(zhì)量管理兩個(gè)先進(jìn)班組進(jìn)行了公開表彰。公司黨委書記劉廣東親自為兩個(gè)先進(jìn)勞務(wù)班組負(fù)責(zé)人披掛綬帶、頒發(fā)獎(jiǎng)金（先進(jìn)班組獎(jiǎng)金3000元）。熱烈的場(chǎng)景、真誠(chéng)的氛圍，使多位在臺(tái)下就坐的勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人發(fā)自肺腑的說(shuō)到：國(guó)有大公司的工地不僅能讓我們長(zhǎng)見識(shí)學(xué)本領(lǐng)，而且還把我們勞務(wù)班組當(dāng)自己人看待，處處關(guān)心處處照顧，這樣的項(xiàng)目部我們真希望能長(zhǎng)期干下去，明年咱也爭(zhēng)把先進(jìn)當(dāng)當(dāng)！

回顧一年來(lái)在勞務(wù)班組的管理上，我們的工作還存在教育培訓(xùn)雖能正常開展但缺少針對(duì)性，現(xiàn)場(chǎng)管理雖能嚴(yán)字當(dāng)頭但還未能自覺(jué)主動(dòng)，管理和后勤服務(wù)雖能滿足需求但離標(biāo)準(zhǔn)化、人性化還有差距等問(wèn)題。為此，項(xiàng)目部以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)性職工為奮斗目標(biāo)，廣泛開展調(diào)研和意見征集，實(shí)施黨員管理干部包班組協(xié)助督促班組提高開展安全管理的能力和水平；加大投入，采取電化教學(xué)、考勤打卡、提高食宿質(zhì)量、改善工作和生活環(huán)境等措施，努力構(gòu)建“五型”班組，積極打造“四個(gè)一流”職工隊(duì)伍，全面提高班組管理水平，助推企業(yè)持續(xù)、健康、和諧發(fā)展。

2012年4月4日

第五篇：班組特色做法

2012年以來(lái)，中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)晉西集團(tuán)利民汽車零部件公司制筒制管小組以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組為目標(biāo)，結(jié)合“三化”工作，拓寬管理思路，創(chuàng)新工作方法，堅(jiān)持從我做起，細(xì)節(jié)入手，結(jié)合實(shí)際，開展多種特色活動(dòng)，強(qiáng)化了組員的責(zé)任意識(shí)，調(diào)動(dòng)起組員自覺(jué)參與班組管理的積極性，提升了班組的學(xué)習(xí)力、凝聚力。

組織現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升綜合素質(zhì)。該小組共有12名員工，員工均具有中專以上學(xué)歷，一人擁有高級(jí)技師資格，小組員工平均年齡35歲，是一支富有朝氣、好學(xué)上進(jìn)的團(tuán)隊(duì)。隨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整及生產(chǎn)線的改造，汽車零部件公司制筒制管組新增了翻邊、卷點(diǎn)等多臺(tái)重卡消聲器生產(chǎn)設(shè)備，其中多臺(tái)設(shè)備屬于進(jìn)口專用設(shè)備，為達(dá)到精益生產(chǎn)要求，使班組人員做到一人多機(jī)、一專多能，小組請(qǐng)專業(yè)人員授課，并堅(jiān)持開展現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、討論會(huì)，組織學(xué)習(xí)設(shè)備操作原理、精益生產(chǎn)要求等多方面知識(shí)，相互交流學(xué)習(xí)體會(huì)，共同促進(jìn)提高，使員工深入了解操作原理，掌握操作要領(lǐng)，達(dá)到了一人熟練操作多臺(tái)設(shè)備的目標(biāo)，從而滿足了產(chǎn)品質(zhì)量要求。

開動(dòng)腦筋，革新改造。在生產(chǎn)過(guò)程中，該小組員工細(xì)心觀察，積極進(jìn)行革新改造。針對(duì)翻邊模工裝板過(guò)重不便于操作的問(wèn)題，小組員工動(dòng)腦筋想辦法，在工裝不受力部位打孔，既減輕了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，又縮短了工裝更換加工時(shí)間，提高了生產(chǎn)效率。

豐富班組園地，搭建學(xué)習(xí)交流平臺(tái)。在完善各項(xiàng)班組管理制度的基礎(chǔ)上，為加強(qiáng)班組管理，調(diào)動(dòng)組員相互學(xué)習(xí)的積極性，小組長(zhǎng)張建國(guó)充分利用“班組園地”，在展示生產(chǎn)任務(wù)完成情況及安全、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理等工作開展情況的基礎(chǔ)上，增設(shè)了“組員動(dòng)態(tài)管理”、“合理化建議”等看板?！敖M員動(dòng)態(tài)管理”看板及時(shí)反映每位組員的去向，便于工作安排和組員管理；“合理化建議”看板除展示組員提出的革新改造項(xiàng)目外，主要展示小組員工在生產(chǎn)過(guò)程中的操作經(jīng)驗(yàn)、生產(chǎn)中容易出現(xiàn)的問(wèn)題及安全等注意事項(xiàng)。通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，大家相互交流操作體會(huì)，相互學(xué)習(xí)，相互提醒，營(yíng)造了“向問(wèn)題學(xué)習(xí)、向工友學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)氛圍。

擔(dān)任“值日班長(zhǎng)”，人人參與班組管理。該小組運(yùn)用換位思考和體驗(yàn)式管理方法，開展“值日生”活動(dòng)，小組員工輪流擔(dān)任執(zhí)行班長(zhǎng)，強(qiáng)化了組員的主人翁意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，有效提高了組員參與班組管理的積極性。小組每天有2人值班，從現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量、安全、節(jié)能、設(shè)備等方面入手，檢查班組存在的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改，保證安全生產(chǎn)。“班組就是我的家，班組管理靠大家”，活動(dòng)的開展，調(diào)動(dòng)了員工的工作主動(dòng)性和積極性，人人參與班組管理，自覺(jué)消除各種隱患，提升了班組的凝聚力。

各種特色活動(dòng)的開展，激發(fā)了全體組員的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新熱情，小組員工將學(xué)習(xí)到的成果運(yùn)用到生產(chǎn)中，積極解決生產(chǎn)及設(shè)備操作中的各種問(wèn)題，保證了奇瑞、北奔及各種鐵路產(chǎn)品的順利生產(chǎn)。“不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)，打造學(xué)習(xí)型班組”，將成為小組成員不懈努力的目標(biāo)。

收費(fèi)班組作為收費(fèi)站的主要細(xì)胞，它的建設(shè)和活動(dòng)將極為重要，為不斷增強(qiáng)收費(fèi)班組凝聚力，進(jìn)一步充分調(diào)動(dòng)收費(fèi)班組每個(gè)成員的積極性，今年以來(lái)，324省道宿沭公路收費(fèi)站在收費(fèi)班組建設(shè)活動(dòng)中創(chuàng)新了自己的特色。

一是實(shí)行收費(fèi)班長(zhǎng)優(yōu)勝劣汰、收費(fèi)班組優(yōu)化組合，增強(qiáng)收費(fèi)班長(zhǎng)的責(zé)任感、職工的危機(jī)感；二是抓好制度建設(shè)，做到用制度要求、用制度約束、用制度激勵(lì)、用制度管理，使收費(fèi)班組建設(shè)進(jìn)一步規(guī)范；三是發(fā)放收費(fèi)班組活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，站通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)形式鼓勵(lì)收費(fèi)班組開展各項(xiàng)活動(dòng)；四是創(chuàng)新收費(fèi)班組特色，收費(fèi)班組根據(jù)自身管理理念和職工特長(zhǎng)，提出具有不同特色的管理目標(biāo)、勵(lì)志格言、創(chuàng)建口號(hào)，并通過(guò)站搭建平臺(tái)，廣泛開展喜聞樂(lè)見、豐富多彩的活動(dòng)。

五是開展每季一評(píng)比活動(dòng)，使收費(fèi)班組之間既開展競(jìng)賽，又互相監(jiān)督，職工之間既比、學(xué)、趕、幫、超，又相互提醒、相互促進(jìn)，使全站收費(fèi)班組建設(shè)不斷向更高層次邁進(jìn)。如該站今年剛組建的巾幗女子收費(fèi)班，不僅在創(chuàng)新特色班組活動(dòng)中展示了新亮點(diǎn)，而且在內(nèi)部百分考核班組總分和通行費(fèi)征收班組指標(biāo)中均第一

熱線服務(wù)單調(diào)、繁復(fù)的話務(wù)工作容易讓員工倦怠，迷失進(jìn)取的方向，為實(shí)現(xiàn)“便捷服務(wù) 滿意100”的目標(biāo)，福建移動(dòng)客戶服務(wù)中心熱線服務(wù)室，創(chuàng)新開展班組文化建設(shè)，讓話務(wù)工作充滿激情和快樂(lè)，充滿溫情與活力。

首先，通過(guò)開展班組名片“創(chuàng)意征集令”活動(dòng)，推出以“拼族”命名的獨(dú)特班組名片，同時(shí)應(yīng)運(yùn)而生出以《天使之聲》命名的班組主題曲、“艱難困苦，玉汝于成”的工作理念、醒目的區(qū)域LOGO和“團(tuán)結(jié)、拼搏、進(jìn)取，Let's go!”的工作口號(hào)，形成了獨(dú)特的“拼族”文化，有效喚起了班組全員對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的認(rèn)知與認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)了“拼族”精神的內(nèi)化。

同時(shí)，針對(duì)初為人母的員工因離開工作崗位較長(zhǎng)時(shí)間而擔(dān)心業(yè)務(wù)跟不上、工作指標(biāo)完不成的情況，“拼族”推出了“幸福媽媽”家訪活動(dòng)，不僅拉近了員工家庭與公司的距離，加深了員工與公司的感情，而且也使得他們能夠更好、更快地重新融入集體。

另外，根據(jù)40%的班組成員對(duì)“十字繡”感興趣的調(diào)查結(jié)果，“拼族”迅速組建了“我行！我繡”十字繡社團(tuán)，并舉辦了首屆“我行！我繡”員工十字繡繡品展，迎合了員工的興趣愛(ài)好，符合年輕人的審美情趣，在豐富員工業(yè)余文化生活的同時(shí)更增進(jìn)了彼此之間的溝通交流。

為進(jìn)一步提升整體服務(wù)水平，“拼族”還結(jié)合自身崗位特色，創(chuàng)辦了電子雙月刊——《詮聲鏡》，收錄員工心聲、經(jīng)典服務(wù)案例、專項(xiàng)指標(biāo)分析等與員工工作息息相關(guān)的內(nèi)容，為全區(qū)員工樹立一面“全身鏡”，搭建一個(gè)多元化的互動(dòng)學(xué)習(xí)的平臺(tái)。針對(duì)由于話務(wù)量頻增、客戶總愛(ài)“打破沙鍋問(wèn)到底”導(dǎo)致單通電話通話時(shí)間難下降的問(wèn)題，班組首創(chuàng)了“組內(nèi)拜師”結(jié)對(duì)幫輔的互助學(xué)習(xí)模式，將先進(jìn)員工的個(gè)人優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)“一對(duì)一”地分享給同伴，從而帶動(dòng)整個(gè)班組服務(wù)水平的提升。

“我發(fā)明的這個(gè)新型接地線操作桿桿頭能夠方便、快捷地安裝和拆除接地線，極大地節(jié)約了操作時(shí)間，減小設(shè)備對(duì)外供電的影響，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，也能提高操作人員在接地線操作過(guò)程中的安全系數(shù)?！痹谛锣嵤泄╇姽?010年第四季度班組QC活動(dòng)中，該公司職工王民業(yè)在活動(dòng)中展示自己發(fā)明的新型鋁排、新型接地線操作桿桿頭、新型接地線線夾等。

王民業(yè)的這些發(fā)明已于10月份通過(guò)河南省專利局審批。近年來(lái)，新鄭公司創(chuàng)新班組管理模式，發(fā)揮班組特色建設(shè)，52個(gè)基層班組各有特色、各有重點(diǎn)、互為補(bǔ)充、相互學(xué)習(xí)，初步實(shí)現(xiàn)了由粗放式管理到精益化管理模式的轉(zhuǎn)變，為班組建設(shè)帶來(lái)了加速度。

農(nóng)電班組技能精

9月29日，在梨河供電所院內(nèi)，本月的第四次班組技能學(xué)習(xí)活動(dòng)正在進(jìn)行?！按蠹铱醋屑?xì)了，每條匝線最少要綁6圈，確保瓷瓶的穩(wěn)固??”在班組人員的演示下,所長(zhǎng)李宏杰對(duì)每一個(gè)步驟進(jìn)行講解。

為了打造一流的農(nóng)電班組，所長(zhǎng)李宏杰有著自己的一套管理辦法，自創(chuàng)“三練”帶出了一批素質(zhì)高、技術(shù)精、服務(wù)好的農(nóng)電班組隊(duì)伍。一是練技術(shù)。所里班組每月都會(huì)舉行四次現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)技能學(xué)習(xí)活動(dòng)，每個(gè)班組成員都要在特定的練習(xí)項(xiàng)目上做演示，讓大家挑毛病，指出沒(méi)有做到位的細(xì)節(jié)，不斷增強(qiáng)班組員工的業(yè)務(wù)技能。所長(zhǎng)李宏杰經(jīng)常掛在嘴邊的話就是“曲不離口，拳不離手，經(jīng)常練才能有進(jìn)步?！倍蔷殐?nèi)務(wù)。內(nèi)務(wù)展現(xiàn)的是一個(gè)班組的文化和班組員工的精神風(fēng)貌。在該供電所工器具室和備品備件室內(nèi)，貨架上擺放的工器具整齊有序?！鞍嘟M每月都會(huì)有一次內(nèi)務(wù)大比武，不僅是工器具的擺放，連員工休息室的被子折疊都在練習(xí)范圍內(nèi)，我們疊的被子不比部隊(duì)的‘豆腐塊’差！”班組員工馮超峰說(shuō)。三練標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡的填寫是班組新進(jìn)員工的必修課，抄表員李艷君是一名新進(jìn)職員工，在班組標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)下，僅半個(gè)月的時(shí)間就能夠嫻熟的填寫標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡。

梨河供電所的“三練”受到了班組員工的歡迎，上班兩年的員工馮超峰對(duì)筆者說(shuō)：“我們的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)技能學(xué)習(xí)活動(dòng)能夠在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)自己存在的不足，當(dāng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)當(dāng)場(chǎng)糾正，經(jīng)過(guò)兩年的鍛煉，我的業(yè)務(wù)進(jìn)步很快，連所的老電工都說(shuō)我能帶徒弟了！”

檢修班組節(jié)約妙

在新鄭市供電公司檢修班的工程車上，放著一個(gè)木制的箱子，這個(gè)一尺見方箱子被檢修班的員工們稱作“百寶箱”，箱子共分為四個(gè)小格子，每個(gè)格子中歸類放著碎導(dǎo)線、螺絲、螺絲冒、墊片等廢舊物資。每次檢修大伙們都會(huì)把它帶到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。

檢修班班長(zhǎng)馮香玲告訴筆者：每次變電站大修、技改工程結(jié)束后，在施工現(xiàn)場(chǎng)總是可以拾到碎導(dǎo)線、螺絲、墊片等施工后留下的廢舊物資，他們班組員工就對(duì)其進(jìn)行收集，放入“百寶箱”中，專門作為廢舊物資回收再利用，節(jié)省購(gòu)買新材料的開銷，這也是他們班組建設(shè)的一個(gè)特色。

檢修班員工王靜還告訴筆者：自從開展一流班組建設(shè)以來(lái)，班組員工不僅利用“百寶箱”對(duì)施工廢舊材料進(jìn)行收集，在其他的工作中也都自覺(jué)地節(jié)約的用水、用電、用紙等，同時(shí)，電腦暫時(shí)不用的情況下，關(guān)閉顯示器電源，僅此一項(xiàng)，一個(gè)月就能夠節(jié)約用電不少呢。

科技班組收獲多

科技班組是52個(gè)班組中喜愛(ài)小發(fā)明的員工自發(fā)創(chuàng)立組成的，QC活動(dòng)是他們最喜歡參加的。在新鄭市供電公司生產(chǎn)技術(shù)部活動(dòng)室內(nèi)，經(jīng)常會(huì)看到各個(gè)班組的員工們討論著各自最新的發(fā)明。

新型接地線線夾就是出自科技班組成員的發(fā)明。吳陳變電站職工王民業(yè)在一次維修接地線的作業(yè)結(jié)束后，發(fā)現(xiàn)接地線在使用過(guò)程中，或者使用相當(dāng)一段時(shí)間后，會(huì)出現(xiàn)接地線銅鼻處軟銅線斷股、裸露現(xiàn)象。王民業(yè)就利用休息時(shí)間研究出了新型接地線線夾，延長(zhǎng)接地線的使用壽命，避免銅線斷股、裸露現(xiàn)象，保證了使用過(guò)程中的安全。

高壓試驗(yàn)班員工發(fā)明的10千伏出線避雷器安裝的改進(jìn)項(xiàng)目，調(diào)度運(yùn)行班員工發(fā)明的電壓無(wú)功管理在調(diào)度工作中的作用和提高10千伏配電線路保護(hù)正確動(dòng)作率的發(fā)明等成果都分別榮獲了鄭州供電公司的各種獎(jiǎng)項(xiàng)。生產(chǎn)技術(shù)部副主任曹振華說(shuō)：“科技班組的組成增加了員工參與經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的積極性，激發(fā)了班組的活力。”

52個(gè)班組各具特色，可員工們?nèi)粘９ぷ鞣泵?，溝通交流的機(jī)會(huì)不是很多。怎么才能讓每個(gè)班組的經(jīng)驗(yàn)相互交流呢？新鄭市供電公司工會(huì)主席王建平想到了利用網(wǎng)絡(luò)來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。很快，在新鄭市供電公司內(nèi)網(wǎng)“政工論壇”上開通了“班組之家”專欄，這個(gè)欄目開通伊始，就擁有居高不下的點(diǎn)擊率。52個(gè)班組的員工利用網(wǎng)絡(luò)的平臺(tái)把各自班組的特色建設(shè)、經(jīng)驗(yàn)、發(fā)明發(fā)布于網(wǎng)上，讓班組員工相互交流觀點(diǎn)，碰撞思想，不少班組長(zhǎng)將論壇里取到的“真經(jīng)”應(yīng)用到自己班組的管理中，并融入自己班組的特色，形成了特色的班組交流文化。

西光工會(huì)為深化“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)，提高班組工作品質(zhì)，促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成，開展了特色班組競(jìng)賽活動(dòng)。

一、各級(jí)組織高度重視，活動(dòng)載體不斷創(chuàng)新，競(jìng)賽活動(dòng)順利開展

為了確保班組競(jìng)賽順利有效的進(jìn)行，2008年4月展開了方案起草前的調(diào)研準(zhǔn)備工作。首先，對(duì)公司285個(gè)班組進(jìn)行了一次查組織機(jī)構(gòu)、查班務(wù)會(huì)議記錄、查班組成員基本結(jié)構(gòu)的摸底檢查；隨后，選取了部分班組長(zhǎng)針對(duì)班組管理等情況進(jìn)行了面對(duì)面的座談交流，再而，根據(jù)班組的實(shí)際情況及座談交流情況初擬了班組競(jìng)賽實(shí)施方案，并邀請(qǐng)各單位支部書記對(duì)方案進(jìn)行修訂討論；最終，與公司黨委工作部進(jìn)行溝通協(xié)商，制定并下發(fā)了《２００８“六型班組”競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案》。并于同年7月正式啟動(dòng)了以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新型、成本型、質(zhì)量型、和諧型為主題的“六型班組”競(jìng)賽活動(dòng)?！傲桶嘟M”競(jìng)賽活動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，各基層單位的黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極組織本單位班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)競(jìng)賽方案，并結(jié)合本單位工作實(shí)際，結(jié)合本班組成員的基本情況，自行定位班組類型，積極拓展競(jìng)賽內(nèi)容，豐富競(jìng)賽形式，量化競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，285個(gè)班組中有175個(gè)參加了“六型班組”競(jìng)賽活動(dòng)，參與率達(dá)到了６２％。其中：學(xué)習(xí)型班組上報(bào)了36個(gè)，技能型班組上報(bào)了15個(gè)，創(chuàng)新型班組上報(bào)了38個(gè)，成本型班組上報(bào)了20個(gè)，質(zhì)量型班組上報(bào)了22個(gè)，和諧型班組上報(bào)了44個(gè)。

2009年，西光工會(huì)特色班組競(jìng)賽活動(dòng)的重點(diǎn)是抓好“6個(gè)3”的特色班組選樹活動(dòng)，即選樹3個(gè)學(xué)習(xí)型、3個(gè)技能型、3個(gè)創(chuàng)新型、3個(gè)成本型、3個(gè)質(zhì)量型、3個(gè)和諧型的特色班組，以此推動(dòng)特色班組競(jìng)賽的廣泛開展，進(jìn)而推進(jìn)“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組的創(chuàng)建活動(dòng)。為此，西光工會(huì)結(jié)合上年競(jìng)賽活動(dòng)的開展情況，對(duì)競(jìng)賽的形式進(jìn)行了再創(chuàng)新，提出了特色班組“十化”星級(jí)動(dòng)態(tài)管理新思路，探索班組創(chuàng)建活動(dòng)的新方法。為確保競(jìng)賽方案的可操作性，組織了多次支部書記、分工會(huì)主席、班組長(zhǎng)座談會(huì)，對(duì)班組星級(jí)動(dòng)態(tài)管理形式和星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的制定進(jìn)行了討論，確定了《2009特色班組競(jìng)賽星級(jí)動(dòng)態(tài)管理方案》。通過(guò)第一階段的全面督導(dǎo)檢查，有52個(gè)班組入圍作為本競(jìng)賽活動(dòng)的重點(diǎn)選樹對(duì)象，其中：學(xué)習(xí)型班組入圍10個(gè)，技能型班組入圍8個(gè)，創(chuàng)新型班組入圍8個(gè)，成本型班組入圍9個(gè)，質(zhì)量型班組入圍8個(gè)，和諧型班組入圍9個(gè)。

二、細(xì)化考核指標(biāo)，堅(jiān)持督導(dǎo)檢查，競(jìng)賽活動(dòng)成效顯著

西光工會(huì)和黨委工作部聯(lián)合成立了競(jìng)賽活動(dòng)督導(dǎo)檢查小組。督導(dǎo)檢查組起草了《特色班組競(jìng)賽條件細(xì)化項(xiàng)目表》、《特色班組競(jìng)賽督導(dǎo)指南》、《特色班組星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》等督導(dǎo)考核標(biāo)準(zhǔn)，確保工作人員督導(dǎo)活動(dòng)的有效開展，并且為基層班組開展競(jìng)賽活動(dòng)提供了具體的指導(dǎo)，確保了競(jìng)賽活動(dòng)的成效。

2009年，特色班組競(jìng)賽活動(dòng)以班組星級(jí)動(dòng)態(tài)管理為載體，即在競(jìng)賽班組按照學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新型、成本型、質(zhì)量型、和諧型的不同類型樹立班組競(jìng)賽“十星”標(biāo)牌，對(duì)每一類型的班組擬定“十化”標(biāo)準(zhǔn)，每月按照《特色班組星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)督導(dǎo)指南》對(duì)各類班組進(jìn)行一次督導(dǎo)檢查，合格一項(xiàng)貼星一顆，不合格一項(xiàng)摘星一顆，實(shí)施有增有減的動(dòng)態(tài)管理。

在督導(dǎo)檢查中，“六型”特色班組競(jìng)賽圍繞不同的“十化”標(biāo)準(zhǔn)展開，其中 “生產(chǎn)指標(biāo)完成化”、“安全生產(chǎn)規(guī)范化”、“產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬化”、“現(xiàn)場(chǎng)管理有序化”、“班務(wù)會(huì)議堅(jiān)持化”這“五化”作為特色班組的共性指標(biāo)，其余“五化”為各型班組的個(gè)性化指標(biāo)。學(xué)習(xí)型班組是以“學(xué)習(xí)交流經(jīng)?；薄ⅰ白x書行動(dòng)普遍化”、“各類培訓(xùn)參與化”、“五小成果普及化”、“師徒傳帶責(zé)任化”為個(gè)性指標(biāo)；技能型班組是以“學(xué)習(xí)交流經(jīng)?；?、“技能提高目標(biāo)化”、“師徒傳帶責(zé)任化”、“崗位練兵全員化”、“能工巧匠隊(duì)伍化”為個(gè)性指標(biāo)；創(chuàng)新型班組是以“精益改善持續(xù)化”、“五小成果普及化”、“學(xué)習(xí)交流經(jīng)常化”、“管理創(chuàng)新有效化”、“ QC活動(dòng)成果化”為個(gè)性指標(biāo)；成本型班組是以“節(jié)約教育經(jīng)常化”、“控制指標(biāo)分解化”、“節(jié)約行動(dòng)顯性化”、“消耗指標(biāo)下降化”、“成本管理細(xì)賬化”為個(gè)性指標(biāo)；質(zhì)量型班組是以“體系教育經(jīng)?；?、“工藝紀(jì)律遵守化”、“隱患處理及時(shí)化”、“ QC活動(dòng)成果化”、“質(zhì)量責(zé)任成效化”為個(gè)性指標(biāo)；和諧型班組是以“班組分工明確化”、“業(yè)務(wù)流程程序化”、“班組氛圍民主化”、“班務(wù)公開透明化”、“班組文化特色化”為個(gè)性指標(biāo)。截至目前，通過(guò)今年近三個(gè)月的競(jìng)賽，入圍的52個(gè)班組中達(dá)到六顆星的班組29個(gè)，達(dá)到五顆星的班組11個(gè)，達(dá)到四顆星的班組12個(gè)。

三、工會(huì)精心組織，班組積極參與，競(jìng)賽氛圍更顯濃厚

西光工會(huì)利用《工會(huì)信息報(bào)》、ＯＡ網(wǎng)絡(luò)、廣播等宣傳平臺(tái)，對(duì)特色班組競(jìng)賽活動(dòng)的進(jìn)展情況、優(yōu)勝班組的先進(jìn)事跡等內(nèi)容進(jìn)行廣泛宣傳，充分發(fā)揮出工會(huì)組織教育和引導(dǎo)員工的積極作用。同時(shí)，各基層單位也通過(guò)分工會(huì)向各個(gè)班組傳達(dá)特色班組競(jìng)賽活動(dòng)要求，使特色班組競(jìng)賽活動(dòng)深入到每個(gè)班組、每位成員的心中，使他們更加積極主動(dòng)地投入到競(jìng)賽活動(dòng)中來(lái)，從而提升班組以及個(gè)人的能力，更好地為企業(yè)建設(shè)服務(wù)。

特色班組競(jìng)賽活動(dòng)是面向企業(yè)最基層的班組開展，參與面廣泛與否也是衡量競(jìng)賽成效的一個(gè)重要方面。參與競(jìng)賽的１７５個(gè)班組中，班組類型以生產(chǎn)類班組為主，還涉及管理類、科研類、服務(wù)類等不同類型。各班組能夠從本班組的實(shí)際出發(fā)找準(zhǔn)定位，明確創(chuàng)建類型，積極發(fā)揮出班組成員的主觀能動(dòng)性。例如：“五小成果普及化”是作為學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型班組的一項(xiàng)十星標(biāo)準(zhǔn)之一，班組成員申報(bào)五小成果的數(shù)量及參與率，直接影響這項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為了實(shí)現(xiàn)此項(xiàng)指標(biāo)，航控車間的攝錄組件班、總裝車間總裝班、計(jì)量檢測(cè)中心數(shù)控檢驗(yàn)班等班組由班長(zhǎng)親自帶頭，積極探索生產(chǎn)中的小點(diǎn)子、小竅門、小建議、小發(fā)明、小創(chuàng)造，發(fā)掘出許多提高工作效率、節(jié)約生產(chǎn)成本的五小成果，形成了班組人人搞創(chuàng)新、時(shí)時(shí)搞創(chuàng)新、事事搞創(chuàng)新的創(chuàng)新氛圍?！凹寄芴岣吣繕?biāo)化”是技能型班組的一項(xiàng)十星標(biāo)準(zhǔn)，班組成員制定學(xué)習(xí)提高計(jì)劃并且達(dá)到預(yù)期效果是考核此標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵，為了實(shí)現(xiàn)此項(xiàng)指標(biāo)，精確制導(dǎo)事業(yè)部電子艙制造部、表面精飾公司電鍍班由班長(zhǎng)統(tǒng)一制定班組成員的技能提高計(jì)劃，組織班組成員學(xué)習(xí)焊接工藝培訓(xùn)、電鍍工藝培訓(xùn)，并且在班組開展崗位練兵等活動(dòng)來(lái)提高班組成員的工作技能?！跋闹笜?biāo)下降化”是成本型班組的一項(xiàng)十星標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)耗能與上期相比有所下降是考核此項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵，園區(qū)服務(wù)中心配電站由班長(zhǎng)帶頭積極倡導(dǎo)班組成員為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)，并且組織實(shí)施的“更換綠色節(jié)能燈管”的節(jié)能減排活動(dòng)為公司每年節(jié)約電費(fèi)２３萬(wàn)余元?！绑w系教育經(jīng)?；笔琴|(zhì)量型班組的一項(xiàng)十星標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量體系的經(jīng)常培訓(xùn)是決定此項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)，機(jī)加分廠熱處理班、光學(xué)元件拋光一班，班長(zhǎng)將質(zhì)量體系的教育培訓(xùn)納入班組管理制度中，每周例會(huì)向班組成員宣貫有關(guān)質(zhì)量體系的內(nèi)容。“班組分工明確化”、“班務(wù)公開透明化”是和諧型班組的兩項(xiàng)十星標(biāo)準(zhǔn)，為了保障標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)，技術(shù)管理中心檔案館、鑄塑公司塑料班、機(jī)械公司數(shù)控維修班，班長(zhǎng)將班組競(jìng)賽的各個(gè)指標(biāo)進(jìn)行分解，明確分工，責(zé)任到人，并且積極制定班務(wù)公開目標(biāo)計(jì)劃，按照計(jì)劃要求，每月對(duì)班組應(yīng)公開的事項(xiàng)進(jìn)行公開。

8月30日，江蘇泰興市供電公司向基層74個(gè)班組下發(fā)了《關(guān)于征集班組精益化管理及班組特色文化典型案例的通知》。標(biāo)志著該公司所屬主業(yè)、農(nóng)電、集體資產(chǎn)班組內(nèi)班組特色文化典型案例征集活動(dòng)正式拉開帷幕。

此《通知》，具體明確了征集范圍、征集時(shí)間、征集重點(diǎn)和征集要求等方面的內(nèi)容，其征集范圍涵蓋研發(fā)、設(shè)計(jì)、工藝、管理等類型。旨在通過(guò)活動(dòng)的開展，豐富公司職工文化生活，深入推進(jìn)班組文化建設(shè)。同時(shí)，該公司重點(diǎn)以班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱點(diǎn)為突破，創(chuàng)造性地推廣應(yīng)用省公司班組精益化實(shí)踐成果。通過(guò)收集特色文化典型案例，從中總結(jié)特色文化新思路，用事實(shí)說(shuō)話，用案例引導(dǎo)，不斷提高班組員工的整體文化創(chuàng)新水平。與此同時(shí)，將班組精益化管理與“一班一特色”活動(dòng)相結(jié)合，鼓勵(lì)和引導(dǎo)員工把精力集中到工作上，把熱情發(fā)揮在崗位上，形成追求精益的文化，使精益化管理成為班組內(nèi)在的需要，向上的動(dòng)力。

據(jù)了解，泰興供電公司切實(shí)把班組精益化管理基本原理融入到班組特色文化工作全過(guò)程，追求征集素材、征集內(nèi)容和征集質(zhì)量等綜合效果。該公司精心策劃，周密組織，將此次班組特色文化典型案例報(bào)送工作將納入年底工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作考核。對(duì)征集稿件進(jìn)行評(píng)審，對(duì)優(yōu)秀稿件進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，還將優(yōu)秀征文推薦到上級(jí)公司匯編成《班組精益化探索與實(shí)踐典型案例集》。

該廠首先號(hào)召各班組員工根據(jù)本班組特色，培育班組文化，建立起自己的班組精神、口號(hào)、管理理念，引導(dǎo)和培養(yǎng)員工的整體價(jià)值取向，在員工中不斷提煉班組亮點(diǎn)的同時(shí)，各班組的特色文化應(yīng)運(yùn)而生，化驗(yàn)班的“晨蟻”如“小螞蟻”般勤勞勇敢、匯聚智慧。運(yùn)行三班“超越”如“浪花”般在平凡中腳踏實(shí)地、永不氣餒，各班組都如 “小螞蟻”一樣團(tuán)結(jié)精神，苦練內(nèi)功、精細(xì)管理，在班組文化的引領(lǐng)下，班組取長(zhǎng)補(bǔ)短，互相依托，互幫互助、共同發(fā)展的良好氛圍。

其次該廠以“六星”活動(dòng)為載體，不斷提升班組成員素質(zhì)，選樹優(yōu)秀的班組典型?！傲恰奔捶?wù)星、安全星、學(xué)習(xí)星、節(jié)能星、創(chuàng)新星、智多星，建立完善“六星”標(biāo)準(zhǔn)，將全體員工納入“星級(jí)”考核，激勵(lì)員工爭(zhēng)當(dāng)“星”，在全廠范圍內(nèi)營(yíng)造了“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍，星級(jí)管理極大的調(diào)動(dòng)了員工的積極性，培養(yǎng)群星閃耀的員工隊(duì)伍。

三是這個(gè)廠在班組中開展了“班組對(duì)抗賽”“我的班組我的家”等主題活動(dòng)，一方提高了班組凝聚力和向心力，另一方面在比賽過(guò)程中各班組間加深了解、增進(jìn)友誼。積極組織靈活多樣的班組競(jìng)賽、文體娛樂(lè)、班組學(xué)習(xí)課堂等活動(dòng)。同時(shí)引導(dǎo)員工把日常維護(hù)的設(shè)備當(dāng)作心愛(ài)的工藝品，精心愛(ài)惜呵護(hù)，運(yùn)行一班和運(yùn)行四班的安領(lǐng)鳳和楊汝濤主動(dòng)承包工作量最大的設(shè)備，加班加點(diǎn)整整六天，其設(shè)備以“軸發(fā)光，溝見底，設(shè)備見本色”的標(biāo)準(zhǔn)被評(píng)為水廠的“紅旗設(shè)備”，帶動(dòng)水廠內(nèi)員工你追我趕，互相學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣。

培養(yǎng)選樹了運(yùn)行二班為“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”、“綠色生產(chǎn)班組”，該班組始終秉承綠色生產(chǎn)理念，創(chuàng)新生產(chǎn)過(guò)程管理，使生產(chǎn)中的每一個(gè)板塊、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一名員工嚴(yán)格按照程序進(jìn)行操作，杜絕了工作中的隨意性和無(wú)序性，形成了“工作按程序，程序出效率” 的科學(xué)運(yùn)行模式。運(yùn)行四班的班長(zhǎng)于衛(wèi)筠說(shuō)：我們班組成員每天保持朝氣蓬勃，陽(yáng)光向上的精神狀態(tài)去工作學(xué)習(xí)，工做再苦再累，我們都能感受到一種莫大的幸福，因?yàn)槲覀儫釔?ài)自己平凡的工作，我們堅(jiān)信奉獻(xiàn)的人生最美麗！

在“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)中，大紅山銅礦結(jié)合礦山工作實(shí)際，創(chuàng)新開展了一系列既切合實(shí)際，又豐富多彩的活動(dòng)，使班組建設(shè)亮點(diǎn)紛呈。

一是從提高思想認(rèn)識(shí)、創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法、強(qiáng)化技術(shù)素質(zhì)、建立規(guī)章制度、規(guī)范工作流程、發(fā)揮骨干作用、形成和諧氛圍等方面入手，使“五型班組”創(chuàng)建工作全面展開，努力提高綜合素質(zhì)，確保了班組管理的科學(xué)、規(guī)范、高效。

二是根據(jù)職工成分復(fù)雜、文化素質(zhì)良莠不齊、人員調(diào)動(dòng)頻繁等特點(diǎn)，將創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組作為切入口，以抓職工學(xué)習(xí)教育、提高職工技能、增強(qiáng)職工互動(dòng)為切入點(diǎn)，充分發(fā)揮“三級(jí)”培訓(xùn)的作用，全面推進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)。結(jié)合礦“四幫四提升”——對(duì)礦內(nèi)干部職工進(jìn)行幫思想，提升認(rèn)同感，在培養(yǎng)青年、提高員工綜合素質(zhì)、克難攻關(guān)以及班組管理等方面都取得了顯著成效。

三是注重發(fā)揮班組長(zhǎng)表率作用，不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，努力打造知識(shí)型班組成員隊(duì)伍。為了提高班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)技能及管理水平，大紅山銅礦從四月份開始，開展了班組長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，以以往不一樣的是，活動(dòng)中，班組長(zhǎng)自己書寫交流材料、制作PPT、自己授課，礦年底根據(jù)匯報(bào)材料的內(nèi)容，PPT的規(guī)范，授課的邏輯、方式等評(píng)選出10名最佳班組長(zhǎng)。通過(guò)開展此項(xiàng)活動(dòng)，達(dá)到了激勵(lì)班組管理整體水平提高和促進(jìn)班組長(zhǎng)認(rèn)真履職，帶領(lǐng)本班人員圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)的積極性。

四是明確目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)變觀念強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。生產(chǎn)線旁立“看板”，實(shí)時(shí)確認(rèn)、提示、消除生產(chǎn)中的問(wèn)題，加快井下作業(yè)的流通，創(chuàng)建“一眼縱觀全局”的效果?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員通過(guò)“看板”，快速掌握所需信息，監(jiān)控作業(yè)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正發(fā)生問(wèn)題的環(huán)節(jié)及個(gè)人；施工作業(yè)人員通過(guò)“看板”，可以對(duì)工作一目了然，及時(shí)、高效地掌握工作流程，避免發(fā)生跳步、遺漏及盲目作業(yè)等情況，為各項(xiàng)施工作業(yè)的安全、高效完工打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)也為作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作提供了很好的借鑒。

五是以“示范引領(lǐng)”促進(jìn)班組創(chuàng)建。為了加強(qiáng)創(chuàng)建活動(dòng)的針對(duì)性，提高創(chuàng)建活動(dòng)步伐，礦在創(chuàng)建實(shí)施過(guò)程中，按照“培育典型、示范導(dǎo)入、以點(diǎn)帶面，全面輻射”的原則，將示范建設(shè)作為“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)的突破口。一工區(qū)針對(duì)“五型班組”創(chuàng)建，開展了“明星班組”活動(dòng)，從安全方面、質(zhì)量方面、標(biāo)準(zhǔn)方面、技能方面、現(xiàn)場(chǎng)方面五個(gè)方面來(lái)進(jìn)行考核。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況由工區(qū)安全股、技術(shù)股提供考核數(shù)據(jù)，按評(píng)比范圍推薦3個(gè)以內(nèi)（包括3個(gè)）的班組。采取周評(píng)比打分公布，月度考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。周評(píng)結(jié)果在周五安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)上公布，周六貼板公示。年底根據(jù)全年平均考核結(jié)果，在礦、工區(qū)年終會(huì)上，對(duì)月考核評(píng)比出的“明星班組”給予上報(bào)或表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

“明星班組”以考核分?jǐn)?shù)分為三個(gè)檔次：即90分以上者為“明星班組”；70分—90分者為“合格班組”；69分以下者為“末尾班組”。明星班組和末尾班組要在貼板公布，作正反典型公示。依據(jù)考核結(jié)果，連續(xù)四個(gè)周評(píng)比為“明星班組”的班組，工區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)“明星班組”200元/個(gè)，全年連續(xù)12個(gè)月獲得“明星班組”的班組，嘉獎(jiǎng)1000元，并上報(bào)礦表彰獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，“明星班組”的班組長(zhǎng)，在年終評(píng)比中優(yōu)先評(píng)為工區(qū)“明星班組長(zhǎng)”，嘉獎(jiǎng)300元，并上報(bào)礦表彰獎(jiǎng)勵(lì)。以此增強(qiáng)“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)比、學(xué)、趕、超的濃厚氛圍。

目前，大紅山銅礦“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)已經(jīng)按照上級(jí)的要求，扎扎實(shí)實(shí)地開展起來(lái)，并且已經(jīng)初步形成了一些經(jīng)驗(yàn)做法，為達(dá)到公司“五型班組”示范單位的目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

七里村采油廠機(jī)修車間在開展五型五好班組創(chuàng)建中，不斷賦予班組建設(shè)新的內(nèi)涵，通過(guò)開展“四小”活動(dòng)，打造特色班組文化，使小班組成為大舞臺(tái)，小人物成為大明星。

小規(guī)矩規(guī)范班組基礎(chǔ)建設(shè)。為規(guī)范班組日常管理，車間把硬性的規(guī)章制度改成員工樂(lè)于接受的小規(guī)矩。日常管理四不準(zhǔn)，設(shè)備使用四保養(yǎng)，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)五清，填寫記錄兩規(guī)范等等，這些小規(guī)矩經(jīng)過(guò)書寫張貼上墻，使管理制度變成員工的自覺(jué)行為。

小目標(biāo)自我設(shè)計(jì)循序漸進(jìn)。為不斷提高職工工作積極性，每個(gè)班組每個(gè)時(shí)期都要圍繞五型制定階段目標(biāo)；每個(gè)班組成員自己為自己設(shè)計(jì)短期目標(biāo)。每個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，班組都有專人記錄，有效促進(jìn)了班組整體水平的提高。

小課堂交流技能提升素質(zhì)。設(shè)備大檢修季節(jié)，各個(gè)班組開設(shè)小課堂，把在檢修作業(yè)過(guò)程中積累的難題擺出來(lái)，請(qǐng)車間技術(shù)員講課、解答。通過(guò)信息共享，難點(diǎn)交流，職工學(xué)技術(shù)的熱情被激發(fā)出來(lái)，形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

小競(jìng)賽人人爭(zhēng)當(dāng)崗位明星。車間根據(jù)季節(jié)不同，經(jīng)常組織一些寓教于生產(chǎn)、寓教于技求、寓教于管理的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，每月之星，每季之星，明星的誕生，極大地鼓舞了員工學(xué)技術(shù)的熱情。同時(shí)，車間對(duì)于這些崗位明星大力宣傳，并向上級(jí)推薦，讓小明星也有大舞臺(tái)。

“小張，干得不錯(cuò)哦，這個(gè)月又成為了我們發(fā)電部的巡檢明星了！”9月25日，國(guó)電益陽(yáng)發(fā)電有限公司發(fā)電部自年初開展班組小指標(biāo)競(jìng)賽以來(lái)，發(fā)電部職工小張第三次被評(píng)為月度巡檢明星。

據(jù)悉，益陽(yáng)公司在班組創(chuàng)建工作中，不斷創(chuàng)新班組管理模式和方法，圍繞班組安全生產(chǎn)和班組和諧氛圍為中心，賦予班組建設(shè)新的內(nèi)涵，通過(guò)從“小”文章做起，打造特色班組文化，使小班組呈現(xiàn)出大舞臺(tái)，小人物成為大明星。

“小規(guī)矩”規(guī)范班組基礎(chǔ)建設(shè)。為規(guī)范班組日常管理，該班組把硬性的規(guī)章制度改成員工樂(lè)于接受的“小規(guī)矩”，引導(dǎo)員工共同遵守；同時(shí)搞好考核，使員工認(rèn)識(shí)到自己的不足，激勵(lì)員工積極向上，使遵守管理規(guī)章制度變成員工的自覺(jué)行為。

“小目標(biāo)”自我循序漸進(jìn)。為不斷提高員工的工作積極性，該班組針對(duì)每個(gè)時(shí)期制定階段目標(biāo)，班組成員也為自己設(shè)計(jì)短期目標(biāo)，有效促進(jìn)班組整體水平的提高。

“小課堂”交流技能提升素質(zhì)。該公司開設(shè)班組小課堂，把在工作過(guò)程中積累的難題擺出來(lái)，請(qǐng)技術(shù)豐富的師傅講課、解答；通過(guò)信息共享，難點(diǎn)交流，激發(fā)員工學(xué)技術(shù)的熱情，形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

“小競(jìng)賽”人人爭(zhēng)當(dāng)崗位明星。該公司在班組中開展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，評(píng)選每月之星，樹好“小模范”，讓他們?nèi)ビ绊懼車娜?，鼓舞新員工學(xué)技術(shù)的熱情，促進(jìn)員工共同進(jìn)步。

該公司通過(guò)這種從“小”文章做起的管理方式，調(diào)動(dòng)了員工的工作與學(xué)習(xí)的積極性，提升班組文化建設(shè)水平，推動(dòng)班組建設(shè)工作再上新臺(tái)階。（