第一篇：現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)言稿

一、質量控制要求

1、施工技術交底制度

技術交底是承包商極為重要的一次技術管理工作，其目的是使參與建筑安裝工程施工技術人員與工人熟悉和了解所承擔工程項目的特點、設計意圖、技術要求、施工工藝及應該注意的問題，現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)言稿。鑒于建筑安裝工程施工的復雜性、連續(xù)性和多變性的固有特點，承包商必須嚴格貫徹技術交底責任制，加強施工質量檢查、監(jiān)督和管理，以達到提高施工質量的目的。

建筑安裝工程從施工藍圖變成一個工程實體，在工程施工組織與管理工作中。首先要使參與施工活動的每一個技術人員明確在工程的特點、施工條件、施工組織、具體技術要求和有針對性的關鍵技術措施，系統(tǒng)掌握工程施工過程全貌和施工的關鍵部位，使工程質量達到國家施工驗收規(guī)范的標準。

對于參與工程施工操作的每一個工人來說，通過技術交底了解自己所要完成的分部分項工程的具體工作內容，操作方法、施工工藝、質量標準和安全注意事項等，做到施工操作人員任務明確，心中有數(shù)，通過技術交底，了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接井井有條，達到有序施工，以減少各種質量通病，提高施工質量的目的。

因此，施工一項工程，必須在參與施工的不同層次的人員范圍內，進行不同內容重點和技術深度的技術交底。特別是對于工程重要部位，特殊工程和推廣與應用新技術、新工藝、新材料、新結構的工程項目，在技術交底時更需要作全面、重點明確、具體而詳細的技術交底。程序是：

設計交底→承包商總工程師（或技術負責人）交底→各施工班組長→操作人員。

2、原材料、構配件、設備的報驗認可制度

首先承包商填寫原材料、構配件、設備報驗單，要求附有三證

第二篇：現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)言稿

下面我就檢查情況，結合公司實際，對我們的監(jiān)理工作提幾點要求：

一、監(jiān)理人員應加強監(jiān)理業(yè)務、理論知識的學習，提高自身的素養(yǎng)。我們施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員，每天與施工技術人員和民工打交道，對他們的工作進行監(jiān)督管理，如果對施工技術、驗收規(guī)范、法律法規(guī)等不熟悉和掌握，對存在和發(fā)現(xiàn)的問題不能用規(guī)范條文或具體數(shù)據(jù)來進行有力的說服，是很難開展工作和做好工作的，也很難讓人信服，更不要說樹立監(jiān)理的威信，同時也有損公司的聲譽。從這一點上講，我們的監(jiān)理人員不僅要在工作中，多向同事、同行的專家們學習，最主要的還是加強自學，學習相關的法律法規(guī)、施工技術、驗收規(guī)范、標準、文件等。昨天，市站王站長就講到，到某一工地檢查，詢問現(xiàn)場監(jiān)理員一些常用規(guī)范和專業(yè)知識，這個同志竟一時無從回答，最后王站責令該公司將其清退。我們公司在以后也將會采取各種不同方式對監(jiān)理人員進行專業(yè)知識和技能考核。還有就是要懂得使用各種檢測工具，而且要經(jīng)常使用，不能一年到頭鎖在抽屜里或放在家里，有些項目監(jiān)理部的檢測儀器至今還是新的，未使用過，這在以后的監(jiān)理工作中是不允許的，你的有些平行檢查數(shù)據(jù)就是要彩這些檢測工具的。這是對我們所有監(jiān)理人員的第一點要求。

二、明確監(jiān)理工作內容，加強監(jiān)管，強化措施，手段到位。去年也是開全體監(jiān)理人員，曾總用三個詞概括了對我們監(jiān)理人員的基本要求----勤學習、勤檢查、勤動手（也就是勤寫）?，F(xiàn)階段，我們的監(jiān)理工作內容在原來的“三控兩管一協(xié)調”的基礎上又增加了一項安全監(jiān)理工作，所以說，我們監(jiān)理的責任重大，擔子很重，但我們既然在這個崗位上，就有責任把這份工作做好（也就是說責任心要強，人們有些同志在這方面還有待加強），我們就要辛苦一點，對工程施工質量、安全生產勤檢查，加強旁站、巡視檢查，要善于發(fā)現(xiàn)問題和處理問題。對施工質量、安全生產要嚴格要求施工單位按圖紙、規(guī)范、文件檢查驗收，不合格的堅決不予簽證，也不得進行下道工序的施工（這也就是說工作要有原則性，發(fā)現(xiàn)問題堅決不放過）。同時我們要加強施工質量和安全的事前和事中控制，不能等問題成為事實之后去處理，這也是監(jiān)理的工作方法，等問題成為事實之后再去處理，勢必造成返工損失，同時也會造成施工人員對監(jiān)理產生對立情緒，如果長此下去，就會很難開展工作。當然對于有些項目不服從管理的，還是可以適當使用這種懲罰手段。事前和事中控制就是要求監(jiān)理人員要多上工地，到作業(yè)層去檢查，及時對發(fā)現(xiàn)的問題進行處理，將問題消除在萌芽狀態(tài)。具體的檢查內容，對于安全方面在發(fā)給你們的岳建質安監(jiān)發(fā)（2007）23號文件上有詳細內容，質量方面按規(guī)范要求項目檢查驗收（質量通病防治應作為重點：如干磚上墻、砂漿飽滿度、配合比、馬牙槎設置、鋼筋焊接、梯板施工縫的設置、廚衛(wèi)地面的防水反邊、屋面防水、陽臺、窗臺、樓梯扶手的高度控制、樓板厚度、樓層標高、房間幾何尺寸等）。這里重點講一下對于問題的處理措施和手段：對于出現(xiàn)的質量、安全問題，我們應及時下發(fā)監(jiān)理通知單、對未按通知單進行整改的下發(fā)暫停令、對既不整改又不停工的，我們應當及時向質量、安全監(jiān)督部門報告，請主管部門來進行督辦，如果這些程序都走了，如果出了問題，根據(jù)建市（2006）248號文件《關于落實建設工程安全生產監(jiān)理責任的若干意見》（包括質量方面同樣），我們可以不承擔任何法律責任。10月份的檢查，這將是一個重點內容，但是這一點我們還是做得相當好的。（建設單位未辦理施工許可，進場7天后應報建設行政主管部門）

三、加強資料收集整理工作，簽證及時準確。

我們的監(jiān)理資料收集整理工作還做得不理想，還存在以下一些問題：

1、監(jiān)理日記不詳細，如同記流水賬，無檢查記錄，無材料進場等，監(jiān)理通知、指令未閉合，只見監(jiān)理通知無回復，無處理結果；

2、旁站記錄中，均無土方回填、預應力空心板安裝和防水工程施工旁站記錄，基本都只有砼現(xiàn)澆結構的旁站記錄，但旁站監(jiān)理方案中都有這三項；

3、施工現(xiàn)場很多工程均未設置沉降觀測點，但資料中都有沉降觀測記錄，我認為這個事必須要切實做好，特別是樁基礎工程和混合基礎的項目；

4、月報不詳細，無監(jiān)理通知、指令記錄，問題處理及結論不詳盡；

5、施工資料的檢驗批不檢查就簽證，不真實（舉例：基本項目的檢驗批電腦打印，千篇一律，監(jiān)理人員都簽了字）；

6、明確簽證責任人，不得代簽，其中特別強調五項非總監(jiān)代表簽字的，不得代簽（專項檢查重點），簽證及時，不得補簽。

存在的主要問題

（一）“三化”工作未整體推進，監(jiān)督規(guī)范化要求未落實。1.對標準化要求不到位，項目標準化水平不高。一是對施工現(xiàn)場關鍵崗位人員配備不到位、不到崗和不履職檢查不嚴，督促整改不力，有些監(jiān)督人員對關鍵崗位人員履職評價好的項目現(xiàn)場質量安全問題嚴重。對專業(yè)分包

單位資質和人員資格的監(jiān)管普遍薄弱，既未在監(jiān)督記錄本上反映相關信息，也未錄入監(jiān)管信息平臺；普遍對監(jiān)理人員到崗履職和監(jiān)理責任落實情況疏于監(jiān)管，對不履職的監(jiān)理企業(yè)、人員查處不到位。二是對安全生產投入落實不力。對建設單位不按規(guī)定足額撥付安全文明措施費、施工單位不按規(guī)定保證安全生產投入的行為把關不嚴。如在郴州、永州市抽查的大部分項目未按規(guī)定撥付安全文明措施費，監(jiān)督人員未采取有效措施督促整改到位。三是項目標準化水平不高。從總體情況看，各地開展施工現(xiàn)場達標驗收工作取得一定成效，評定的安全質量標準化示范工地也起到較好的帶頭作用，長沙、張家界地區(qū)的項目標準化水平較為均衡，但其他市州一般項目的重大危險源監(jiān)管、安全防護、文明施工距離規(guī)范標準要求仍有較大差距。

2.對保證質量安全的基礎條件核查不實。一是對施工現(xiàn)場使用合法圖紙核查不認真。如郴州龍騰廣場四期4#棟項目，現(xiàn)場使用的圖紙未加蓋施工圖審查機構專用章，且與加蓋施工圖審查機構專用章的圖紙不一致，監(jiān)督人員未予發(fā)現(xiàn)并糾正，導致施工現(xiàn)場與審查合格的設計圖紙明顯不符，增加夾層施工面積近5000m2。二是對原材料進場驗收見證取樣送檢情況檢查不實不細。各地普遍存在鋼筋材質未進行重量偏差檢測、水泥原材料送檢批次不滿足要求、商品砼進行驗收資料不完善等問題。三是對涉及結構安全的試塊留置送檢情況檢查不認真，施工現(xiàn)場不按規(guī)定留置、檢測同養(yǎng)和拆模試塊的問題突出。3.對重大危險源識別監(jiān)控檢查不到位。一是檢查記錄填寫不規(guī)范，未注明適時形象進度。二是懸挑腳手架監(jiān)管不扎實。專項施工方案沒有按照規(guī)范要求進行編制，審批程序走過場，現(xiàn)場搭設也存在嚴重安全隱患。懸挑腳手架受力在懸挑陽臺上，未進行設計復核。8#棟腳手架變成開口架后沒有采取加固措施，架體連墻件采用柔性連墻方式，數(shù)量也嚴重偏少，架體變形嚴重。三是支模架搭設存在縱橫向水平桿、掃地桿設置不到位，立桿可調頂托超長，支模架與外架混搭的安全隱患。一些地方對危險性較大工程專家論證制度執(zhí)行不嚴，如高大支模系統(tǒng)專項方案未按規(guī)定進行專家論證。四是建筑起重機械管理存在嚴重安全漏洞。各地普遍存在對起重機械安拆單位、人員資質資格及專項方案核查不認真，對現(xiàn)場安拆卸作業(yè)人員持證上崗、人證相符檢查走過場，對設備是否符合安全條件檢查不到位的情況，加之部分設備檢測單位不認真履職，導致起重機械產權備案和使用登記制度流于形式。如婁底市先鋒實驗學校教學綜合樓項目物料提升機無上升限位裝置，斷繩保護和樓層?？垦b置也失效。4.工程實體質量控制不到位。從檢查的情況看，以往通報的一些質量問題仍不同程度存在，保障性安居工程質量不容忽視。一是砌體結構組砌方式紊亂，斷磚上墻現(xiàn)象較多，通縫和構件偏位現(xiàn)象嚴重。二是砌體砂漿飽滿度不符合要求，外墻豎向灰縫透亮較多，臨時施工通道未留槎口也未留拉結筋。三是預制板安裝未留縫吊模灌縫處理，支座處未找平座漿。抽查的益陽市湖南工具廠棚戶區(qū)改造保障性工程質量問題較為突出，株洲市、岳陽縣、衡南縣等其他地區(qū)的保障性安居工程也不同程度存在類似質量問題。篇二：第一次監(jiān)理會議發(fā)言稿

第 一 次 監(jiān)理會議 主 要 內 容

建設單位：

宣布第一次工地例會開始。監(jiān)理單位：

一、監(jiān)理的會議制度：

1．監(jiān)理例會參加單位及人員：

監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師；建設單位駐工地代表及有關人員；施工單位生產經(jīng)理，安全、質量、技術負責人；分包單位負責人。23．每次監(jiān)理例會內容：

上周施工情況，下周工作安排，生產安全情況，上周例會議定事項的落實情況，4（1）監(jiān)理例會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持。

（2）首先由施工單位生產經(jīng)理匯報總計劃、月計劃、周計劃的完成情況，安全生產及質量情況，檢查上周計劃的完成情況，下周計劃安排，分析未完成計劃的原因及對策等，施工單位其他人員補充。

（3）各專業(yè)監(jiān)理工程師就各自分管工作發(fā)言。

（4）總監(jiān)代表總結。

（5）由監(jiān)理單位整理會議紀要，會簽后于次日下發(fā)與會各方。

二、監(jiān)理方介紹項目機構組成人員及分工內容

三、總監(jiān)代表的職責范圍及分工：總監(jiān)代表可按總監(jiān)的授權行使總監(jiān)的部分職責和權力。（以下內容除外：主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則，簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單、工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單，審核簽認竣工結算，調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期，根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調配、調換不稱職的監(jiān)理人員，安全責任，安全監(jiān)理專題報告。）

四、監(jiān)理單位、建設單位、施工單位的關系： 1．監(jiān)理與建設單位是委托與被委托的合同關系，監(jiān)理規(guī)范規(guī)定：監(jiān)理單位必須維護建設單位的合法權益。2．監(jiān)理單位與施工單位的關系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系（無合同關系）。監(jiān)理規(guī)范規(guī)定：監(jiān)理單位在維護建設單位的合法權益時，不損害承建單位的合法權益。3．監(jiān)理單位受建設單位的委托，是建設單位駐工地唯一合法代表。

五、監(jiān)理的責任： 1．安全責任。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理。施工單位對建設工程安全生產承擔主要責任；監(jiān)理單位對建設

工程安全生產承擔監(jiān)理責任。2．程序責任。

（1）工程上使用的建筑材料、構配件、設備必須是合格的產品，不合格不允許進入施工現(xiàn)場。

（2）每道工序必須達標，不達標不能進行下道工序的施工。

（3）竣工工程必須達到使用功能和設計要求。

（4）強制條文的執(zhí)行責任（包括危險性較大工程的強制性規(guī)定和建筑材料使用的強制性規(guī)定等）。

3．崗位責任。對監(jiān)理單位負責；不論是施工單位還是監(jiān)理單位，都要對工程項目實行終身責任制，出現(xiàn)工程事故將追究法律和刑事責任，不因工作調動或退休而中止追究責任。4．合同責任。監(jiān)理必須對業(yè)主負責，全面履行合同的約定。如審查工程量，對施工進度、工程質量及投資進行控制，對工程進行隱檢、見證、旁站、巡視等。

六、監(jiān)理內容及監(jiān)理程序：

監(jiān)理工作的依據(jù)是：工程建設文件，有關的法律、法規(guī)、規(guī)章和標準規(guī)范，監(jiān)理委托合同，建設工程合同。監(jiān)理的工作內容即：投資控制、進度控制、質量控制；合同管理、信息管理、施工安全管理；協(xié)調建設單位和承包單位的關系。1．投資控制原則：

（1）進行工程計量。監(jiān)理工程師將按設計圖紙核實已完工程量，未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格的工程量不予計量。

（2）簽發(fā)付款證書。承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表；專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定；總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設單位。

（3）與建設單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實施工程變更。未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理機構不得予以計量。

（4）處理費索賠。積極收集、整理相關資料，為處理費用索賠提供依據(jù)。

（5）審核竣工結算。專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報送的竣工結算報表，總監(jiān)理工程師審定竣工結算報表，與建設單位、承包單位協(xié)商一致后簽發(fā)竣工結算文件和最終的工程款支付證書。

2．進度控制原則：

（1）按施工合同規(guī)定的工期目標控制工程進度

（2）搶工程進度不得有損工程質量和施工安全。

（3）應用動態(tài)控制方法主動控制工程進度。3．進度控制方法：

（1）審查承包單位編制工程總進度計劃，審查工程總進度計劃中的項目是否有遺漏，計劃安排是否合理。

（2）審查承包單位編制月進度計劃，使承包單位能在合理的狀態(tài)下施工。

（3）審查總、分包單位分別編制的各施工進度計劃之間是否協(xié)調，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理。

（4）定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關進度報表資料。

（5）由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查建設工程的實際進展情況。

（6）由監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場施工負責人召開現(xiàn)場會議，獲得建設工程實際進展情況，了解施工過程中的潛在問題。

（7）建立進度協(xié)調會議制度，及時協(xié)調、解決影響工程進度的各種因素。

（8）計劃實施中，監(jiān)理對承包單位的實際工程進度進行跟蹤監(jiān)督，實施動態(tài)控制，如果實際進度滯后于計劃進度，協(xié)助承包單位采取措施挽回工程進度。4．質量控制原則：

（1）監(jiān)理單位將依據(jù)工程建設文件、設計文件、國家及政府有關部門頒布的有關質量管理方面的法律、法規(guī)性文件、有關質量檢驗與控制的專門技術法規(guī)性文件，尤其是強制標準的規(guī)定，對工程項目的施工進行全過程、全方位的質量監(jiān)督、控制和檢查，監(jiān)督承包單位全面實現(xiàn)施工合同中約定的工程質量標準。

（2）質量控制應以預防為主，預防與跟蹤控制結合的原則。5．質量控制方法：

（1）對施工組織設計的審核。在施工單位進行建筑施工過程中，施工組織設計是施工單位指導施工全局、統(tǒng)籌施工全過程的重要技術文件。督促施工單位在施工準備階段編好施工組織設計，并經(jīng)施工單位技術總負責人審核批準后，提交監(jiān)理單位審核。要求施工單位在編寫施工組織設計時，根據(jù)自身的實際情況和現(xiàn)場實際條件進行編寫，并在施工中嚴格執(zhí)行，如有變動應取得項目監(jiān)理的核準。對技術復雜或采用新技術、新材料、新工藝的分項工程要編寫專項施工方案，并報有關部門審批。

（2）對工程項目的人、機、料、法、環(huán)諸因素進行全面的質量控制，監(jiān)督承包單位的質量保證體系是否落實到位并正常發(fā)揮作用。

（3）嚴格分包單位資質審核制度?？偝邪鼏挝贿x定分包單位后，須將分包單位的資質材料及分包合同報監(jiān)理單位審查。未經(jīng)監(jiān)理單位審核同意的分包單位不得進入現(xiàn)場施工。如發(fā)現(xiàn)分包單位所報資質資料有偽造不實的情況，或實際施工過程中發(fā)現(xiàn)分包單位不具備承擔分包工程能力時，監(jiān)理單位可提出辭退分包單位，總包單位應予執(zhí)行。

（4）嚴格要求承包單位執(zhí)行材料試驗、設備檢驗及施工試驗制度。（5）建筑材料、構配件和設備必須具備出廠合格證或質量證明文件、材質和性能試驗單，有些材料（如水泥、鋼筋、防水材料等）還應具備復試合格證明書，監(jiān)理可隨時進行抽查，并按照有關規(guī)定執(zhí)行監(jiān)理見證取樣送檢制度。堅持不合格的產品不得用于工程，不合格產品及時清除施工現(xiàn)場。

（6）建立工程隱檢、預檢、檢驗批、分項、子分部、分部驗收制度。1）監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場進行有目的、有計劃地巡視，針對工程實際情況，明確施工過程的關鍵工序、關鍵部位和關鍵控制點。在巡視中及時發(fā)現(xiàn)并糾正不符合設計文件及施工驗收規(guī)范的質量問題。

2）監(jiān)督施工單位認真做好自檢、復檢、交檢、抽檢等工作。3）對于隱檢工程的驗收，施工單位應在自檢合格后，填報有關報表及檢查記錄，報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師對報驗資料進行審查合格后，施工單位的專職質檢員及相關施工人員應隨同監(jiān)理工程師一起到場進行驗收。經(jīng)檢查質量合格并經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的，可以進入下一道工序的施工，否則，不得進入下一道工序。

（7）以檢驗批質量保證分項工程質量，以分項工程質量保證子分部工程質量，以子分部工程質量保證分部工程質量，以分部工程質量保證單位工程質量。7．對工程資料的管理：

施工單位要在每周監(jiān)理例會前一天將周進度計劃報監(jiān)理單位；月進度計劃和月工、料、機動態(tài)表要在每月的25日前上報監(jiān)理單位；報表和工程資料管理要規(guī)范，內容要準確，上報要及時，上報要與施工進度一致，填報日期要真實，不得隨意填寫或涂改填報日期。8．對安全工作的要求：

（1）安全工作是各項工作的重中之重，無論如何強調都不過分，并應以預防為主。出現(xiàn)安全事故不能瞞報，應及時上報，并應及時啟動應急預案采取應對措施。（2）本工程的安全目標是不發(fā)生人員傷亡事故和質量事故。

（3）施工單位編寫的施工組織設計和專項施工方案中必須有安全技術措施和應急預案的內容。

（4）施工單位必須在安全防護、臨時用電、起重機械、樁基工程、深基坑開挖、腳手架工程、模板工程等施工前，編制詳細的專項施工方案，并報監(jiān)理單位。

（5）對危險性較大的工程如樁基工程、深基坑開挖等必須編制專項施工方案，并組織專家進行論證，要定期對基坑邊坡位移及沉降進行檢測，并形成記錄。

（6）對危險性較大的工程在施工前必須根據(jù)安全專項施工方案的內容對作業(yè)人員進行有針對性的安全技術交底。

（7）施工現(xiàn)場要成立安全領導小組。安全領導小組成員應由建設單位駐工地代表，項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師，工程項目部經(jīng)理組成。

（8）安全領導小組負責明確專（兼）職安全員的工作職責范圍。

（9）施工現(xiàn)場勞務人員每50人必須設1名專職安全員，施工現(xiàn)場每個勞務企業(yè)不足50人的至少設一名專職安全員。班組長必須承擔兼職安全員職責，每班作業(yè)班組必須設1名兼職安全員。專（兼）職安全員必須切實負起責任對不安全隱患應及時處理、及時匯報。

（10）施工單位要每周進行一次施工現(xiàn)場的安全檢查，檢查內容包括安全防護、臨時用電、起重機械、腳手架、施工防汛、消防設施等，要有檢查記錄并報監(jiān)理單位。

（11）項目監(jiān)理部要組織相關單位進行有針對性的安全專項檢查，每月不少于一次。

（12）施工作業(yè)人員進場前必須經(jīng)過安全教育培訓，未經(jīng)安全教育培訓或培訓不合格的不得進場施工。

（13）特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗，崗位證必須報監(jiān)理單位審查。

（14）要做好施工現(xiàn)場防揚塵工作，做好路面硬化和灑水降塵、土方覆蓋、出場車輛清洗、垃圾定點存放等工作。

最后，監(jiān)理公司要求“某某工程項目”監(jiān)理部認真、全面地履行監(jiān)理合同的約定，尊重建設單位的意見，嚴格執(zhí)行國家的有關規(guī)范、標準，遵守國家的法律、法規(guī)和監(jiān)理人員守則，與建設單位、施工單位風雨同舟、榮辱與共、同心協(xié)力、保質保量按時圓滿完成“某某工程項目”，交給建設單位一個完美的答卷。謝謝！篇三：監(jiān)理總結發(fā)言稿

四川興能新材料產業(yè)園建設項目一期工程

竣工驗收總結會議監(jiān)理發(fā)言稿

尊敬的各位領導、各位專家、各位來賓、您們好！

一、工程概況：

1、本工程為四川興能新材料有限公司投資建設,目前為四川興能新

材料劍閣產業(yè)園一期工程,該劍閣產業(yè)園一期工程廠房為輕鋼結構，倉庫（1#、2#）及生產車間（1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#）共八幢，共建筑面積43865平米，倒班房（1#、2#、5#、6#、7#、8#）幢樓，全框架結構，標準層高3.6米，建筑層數(shù)地上5層，建筑物高度19.192米，建筑面積共21659.20平方米，3#為籃球場、4#羽毛球場。

2、工程監(jiān)理范圍

根據(jù)監(jiān)理合同，監(jiān)理的服務范圍包括土建、裝飾和水電安裝的施工階段監(jiān)理，根據(jù)業(yè)主的授權，監(jiān)理工作內容為質量，進度、投資和安全控制。

本工程實行總監(jiān)理工程師負責制。開工前由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)

三、監(jiān)理組織機構及監(jiān)理人員配置

任命，日常工作由監(jiān)理組負責；組織機構如下：

項目總監(jiān)：代幫武

監(jiān)理人員：王順富 李小兵 余和亮

四、工程監(jiān)理的四大控制

（一）、工程質量控制：

1、抓好事前控制，嚴把開工關。

在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和過程控制為主，依據(jù)合同和設計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃及實施細則，制訂了具體的監(jiān)理工作方案，明確監(jiān)理工作內容、行為主體，驗收標準及工作要求。

本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，審查了施工單位的資質、現(xiàn)場質量管理、技術管理組織機構、管理制度，進場人員及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設計方案報審表，對施工組織設計進行了審查，并相應編制了《監(jiān)理規(guī)劃》；對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標高進行了現(xiàn)場復核，進一步明確了監(jiān)理目標和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。

2、嚴把原材料、成品、半成品進場關

凡是進場原材料、成品半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、準用證、質保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送檢測中心復檢，做到材料進場先復檢后使用，不合格的材料拒絕用于該工程。本工程建筑材料合格證、質保單齊全，對鋼材、水泥、石子、砂等主要建筑結構性材料都進行了進場后的抽檢復驗，全部符合設計及規(guī)范要求。

3、嚴格工序檢查，強化過程控制

在施工監(jiān)督過程中，強化施工工序過程報驗，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我監(jiān)理部尤為重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點部位進行了全過程旁站監(jiān)理。施工中，我們對鋼筋混凝土工程的施工過程進行了嚴格的控制，在整個施工過程中，我們把鋼筋的制作、綁扎質量，板的澆筑厚度、混凝土配合比、坍落度及混凝土養(yǎng)護等方面作為重點來控制，以確?；炷恋馁|量。在墻體施工中，關鍵控制：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質量，其中砂漿的飽滿度、粘結度、墻體的垂直度、平整度及拉結筋的設置作為重點部位來監(jiān)理。

4、加強事后控制，確保施工質量符合合同要求（1）本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質量事故，作為一般性質量問題，施工單位通過自查、自檢后內部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。

（2）及時督促施工單位收集整理好施工資料，并認真做好自己的監(jiān)

理資料。

（3）要求施工單位做好成品保護工作。

倒班房及鋼結構工程，基礎及主體工程通過縣質監(jiān)站、設計、業(yè)主和監(jiān)理單位的驗收；基礎和主體結構工程符合施工質量驗收規(guī)范標準；對裝飾分部，監(jiān)理公司組織監(jiān)理人員進行檢測，裝飾工程施工中進行了專項檢測，工程質量得到了有效控制，實現(xiàn)了監(jiān)理公司對業(yè)主的承諾。

（二）、工程進度控制

工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。我監(jiān)理部首先審查施工單位總進度計劃，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴格按照總進度計劃施工。并根據(jù)總進度計劃編制月進度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適當調整勞動力、材料、設備、資金，確保工程按計劃進度完成。

本工程于2012年8月20日開工，2013年9月30 日達到竣工驗收要求，共計施工工期405天。

（三）、工程投資控制

我監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監(jiān)理工程進行工程款支付控制。

根據(jù)業(yè)主的要求，凡收方計量項目實行業(yè)主、施工、監(jiān)理三方現(xiàn)場簽證，工程的投資目標基本實現(xiàn)了計劃目標。

（四）、安全控制

我監(jiān)理部本著“安全第一，預防為主”的原則，在監(jiān)理過程中，我監(jiān)理部始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。結合工程實際情況，督促施工單位建立健全安全生產責任制，做好安全生產、文明施工教育，定期組織施工單位進行安全生產檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改，本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。

五、主要監(jiān)理過程

1、開工后由項目監(jiān)理工程師組織業(yè)主、施工企業(yè)召開工地會議，對施工過程的質量控制、進度控制、投資控制和安全控制作了詳細的介紹，講解監(jiān)理規(guī)范內容。聽取了施工企業(yè)的質量保證體系、安全保證體系。

2、設計變更：

本工程所有的設計變更由業(yè)主同意并經(jīng)設計單位審核簽字認可后實施。

3、工程驗收：

參加施工單位基礎和主體兩部分階段性驗收?；A、主體、屋面、裝飾、給排水、電氣驗收批共 份。

4、檢查進場原材料的質量監(jiān)督

（1）、檢查進場原材料取樣和送檢實行監(jiān)理旁站，監(jiān)督率100%。

（2）、設立取樣記錄本，跟蹤記錄每組樣品的取樣和試驗結果。

（3）、監(jiān)督施工方鋼筋原材料和焊接試件取樣，合格率100%。

（4）、檢查焊工上崗證1人，監(jiān)督鋼筋焊接接頭的取樣送檢。

（5）、檢查水泥出廠合格證及檢測報告。

5、混凝土澆筑的控制：

（1）、重點控制了模板的制作和安裝，本工程混凝土沒有出現(xiàn)任何孔洞、露筋現(xiàn)象，表觀質量較好。

（2）、監(jiān)理按照建筑工程旁站管理辦法規(guī)定，對混凝土澆筑期間全過程進行旁站監(jiān)理，采用實驗室出具的配合比，監(jiān)督率100%。

（3）、監(jiān)督施工企業(yè)按規(guī)范要求取基礎混凝土及主體混凝土試件，按規(guī)范留置，監(jiān)督率100%。

6、磚砌體和抹灰的控制：

（1）、監(jiān)督施工企業(yè)按規(guī)范取砌體砂漿及磚砌體試件，按照規(guī)范留置。篇四：監(jiān)理發(fā)言稿

負三層鋼筋驗收監(jiān)理發(fā)言稿

一、本次驗收范圍：-10.250層梁、面板鋼筋，-15.300—10.250構造

柱、剪力墻鋼筋。

二、設計概況：

1、負三層面板、梁、構造柱、剪力墻抗震等級為二級。構造柱、剪力墻設計強度為c60；梁、板砼設計強度為c40。保護層厚度板墻1.5cm，梁、柱2cm。板厚12cm，雙層雙向間距15cm。

三、材料送檢情況：

1、現(xiàn)場所有材料進場經(jīng)施工單位自檢合格后，通知我項目監(jiān)理部人員和現(xiàn)場業(yè)主代表檢查，在對質量證明文件和現(xiàn)場材料檢查核實后，根據(jù)每批次材料的數(shù)量及使用部位按規(guī)定進行了見證取樣。

2、送樣情況：原材料鋼筋hpb400/直徑8mm、4組；10mm、2組；12mm、16組；14mm、2組；16mm、4組；18mm、4組；20mm、9組；22mm、3組；25mm、6組；共50組，檢測報告結果為合格，部分報告未回的檢測所已開具檢測合格告知書。

3、鋼筋連接：鋼筋機械接頭規(guī)格直徑20mm、2組；22mm、2組；25mm、2組共6組。電渣壓力焊接頭規(guī)格直徑14mm、16mm、18mm、各一組；共三組

試焊：14mm、16mm、18mm、各一組；檢查全部合格。

四、現(xiàn)場監(jiān)理質量控制情況：

1、鋼筋、模板施工單位完成放線后，項目監(jiān)理部對施工單位放線成果進行復測，復測結果為合格。

2、在施工過程中，我監(jiān)理部對現(xiàn)場進行經(jīng)常性巡視，并對巡視中發(fā) 現(xiàn)的鋼筋間距不均勻、保護層墊塊設置不規(guī)范、部分拉鉤設置不規(guī)范、漏設等現(xiàn)象，在現(xiàn)場要求項目部及時進行了落實整改，并跟蹤整改效果。11月29日項目監(jiān)理部對現(xiàn)場鋼筋質量進行了復查，鋼筋品種、規(guī)格、數(shù)量、間距、骨架尺寸、保護層厚度、預埋件及洞口位置符合設計要求；骨架尺寸偏差、保護層厚度偏差、預埋件及洞口位置偏差均在規(guī)范規(guī)定允許偏差內。節(jié)點錨固符合設計及11g101-1圖集要求。

3、經(jīng)項目監(jiān)理部檢查模板支撐牢固，接縫嚴密，模板安裝成形尺寸符合設計要求，偏差均在規(guī)范規(guī)定允許偏差范圍內。

4、檢驗批資料與工程基本同步。

五、質量存在問題：

1、存在局部梁底部、側部保護層不均勻；

2、局部梁箍筋、拉筋有脫綁、漏綁現(xiàn)象；

3、局部梁底雜物清理不徹底；

以上1、2、3、條問題請項目部立即督促整改，整改完善后通知現(xiàn)場業(yè)主代表及監(jiān)理部到場進行復查，復查合格后方能進入下道工序。

重慶中泰工程監(jiān)理有限公司 永川區(qū)人民醫(yī)院紅河分院住院樓工程項目部 2013年11月29日篇五：總監(jiān)工地監(jiān)理例會發(fā)言稿實例

總監(jiān)發(fā)言稿

一、質量控制要求

1、施工技術交底制度

技術交底是承包商極為重要的一次技術管理工作，其目的是使參與建筑安裝工程施工技術人員與工人熟悉和了解所承擔工程項目的特點、設計意圖、技術要求、施工工藝及應該注意的問題。鑒于建筑安裝工程施工的復雜性、連續(xù)性和多變性的固有特點，承包商必須嚴格貫徹技術交底責任制，加強施工質量檢查、監(jiān)督和管理，以達到提高施工質量的目的。建筑安裝工程從施工藍圖變成一個工程實體，在工程施工組織與管理工作中。首先要使參與施工活動的每一個技術人員明確在工程的特點、施工條件、施工組織、具體技術要求和有針對性的關鍵技術措施，系統(tǒng)掌握工程施工過程全貌和施工的關鍵部位，使工程質量達到國家施工驗收規(guī)范的標準。對于參與工程施工操作的每一個工人來說，通過技術交底了解自己所要完成的分部分項工程的具體工作內容，操作方法、施工工藝、質量標準和安全注意事項等，做到施工操作人員任務明確，心中有數(shù)，通過技術交底，了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接井井有條，達到有序施工，以減少各種質量通病，提高施工質量的目的。

因此，施工一項工程，必須在參與施工的不同層次的人員范圍內，進行不同內容重點和技術深度的技術交底。特別是對于工程重要部位，特殊工程和推廣與應用新技術、新工藝、新材料、新結構的工程項目，在技術交底時更需要作全面、重點明確、具體而詳細的技術交底。程序是：

設計交底→承包商總工程師（或技術負責人）交底→各施工班組長→操作人員。

2、原材料、構配件、設備的報驗認可制度

首先承包商填寫原材料、構配件、設備報驗單，要求附有三證〔生產許可證（或準用證）、出廠合格證（合格證的復印件必須由有資格的供貨單位加蓋公章）、檢驗報告單〕，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師認可后，承包商方可采購和將原材料、構配件、設備運抵施工現(xiàn)場。進場后由承包商、業(yè)主、監(jiān)理三方檢查驗收，外觀，堆放，保管符合要求后，由承包商檢驗人員在監(jiān)理工程師、業(yè)主代表的旁站下進行試樣的隨機抽樣送檢，承包商及時將報告資料提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師，現(xiàn)場監(jiān)理工程師和業(yè)主代表對材料、構配件、設備有疑問的，應再次抽樣送其他試驗單位復檢，合格后方可用于工程施工。

3、分部、分項工程、隱蔽工程和重要或關鍵工序的質量報驗認可制度 首先由承包商技術負責人在三檢一評得基礎上〔施工班組自檢、工序交接檢查（互檢）專職質檢員（專檢）及質量評定〕填寫分項、分部工程質量報驗單，要求附有質量保證資料，預檢（三級質量控制點或工序質量控制）工程檢查記錄，隱蔽工程檢查記錄、分項工程質量檢驗評定表，分部工程質量檢驗評定表或其他資料。單位工程、分部分項工程由總監(jiān)，監(jiān)理工程師除現(xiàn)場旁站檢查外，必要時對承包商的自檢質量進行抽檢，實際項目抽檢合格率與承包商自檢合格率之差大于10%為不合格，需重新檢測認定其質量，上道工序不合格的，不得進行下道工序施工。

4、重要分項、分部工程經(jīng)有關單位共同檢驗合格后才準予進入下一道工序施工制度。

（1）基槽（坑）開挖完成后，必須經(jīng)勘測設計單位確認已經(jīng)達到設計要求和基底的承受能力，必要時須進行地基情況和有關檢測和試驗，以檢測數(shù)據(jù)和資料作為質量保證的資料存檔。

（2）基礎工程、隱蔽工程驗收，必須有業(yè)主、監(jiān)理、質鑒勘察設計單位參加檢查并確認承包商已按照施工圖設計的全部要求施工完畢，同時還應出示基礎施工中砂漿、混凝土試塊和所用原材料達到國家規(guī)定要求后，才能進行上部工程施工。

（3）樁基施工過程中及其施工完畢后，必須認真依照規(guī)范及驗評標準的要求，檢驗施工記錄、測試數(shù)據(jù)等，試樁方法必須按照規(guī)范規(guī)定和設計單位確定認可方法的方法及范圍所測定的數(shù)據(jù)方為有效，方可進行下道工序施工。

（4）鋼筋混凝土構件施工中，模板制作、鋼筋綁扎、預留件預埋均須監(jiān)理工程師、業(yè)主檢查認可后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)混凝土澆灌令，方可進行混凝土澆灌施工。

5、建立施工試驗制度

承包商為了確保工程質量達到國家或業(yè)主部門的質量檢驗評定標準的合格條件，以及滿足設計要求和合同規(guī)定的質量標準，需進行一系列的試驗。（1）地基（樁基）試驗。

（3）砌筑砂漿強度試驗。

（4）混凝土試塊強度試驗。

（5）焊接試驗。

（6）鋼結構焊接試驗。

（7）現(xiàn)場混凝土施工試驗。

6、監(jiān)理對工程質量的控制措施

監(jiān)理部、承包商注意抓好事前預控，事中檢查，事后驗收，重點突出事前預控，事中檢查，以預防為主，從對質量的事后把關，過渡到事前、事中控制，從對產品質量檢查，過渡到對工作質量檢查，對工序質量檢查，對中間產品的質量檢查是保證工程質量的有效措施。

7、監(jiān)理工程師對工程質量控制的三階段（1）施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設備是否合理，審查擬定施工方案，技術質量保證措施，原材料的檢驗是否符合要求。

（2）施工階段：旁站和巡視，檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行，并對施工過程的原材料，半成品和成品進行抽查。

（3）成品驗收階段：檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求的質量標準，是否在允許的誤差范圍內。

8、監(jiān)理工程師對工程質量的控制手段

（1）旁站，這是現(xiàn)場監(jiān)理工程師的一種主要的現(xiàn)場檢查形式。施工過程中對重點的分項或分部實施旁站，檢查施工過程中材料及混合材料與批準的是否符合；檢查施工單位是否按標準的方案、技術規(guī)范施工。

（2）測量，是現(xiàn)場監(jiān)理工程師對幾何尺寸控制的重要手段，分為目測法〔摸（手感）、敲（音感）、照〕、實測法（靠、吊、量、套）。監(jiān)理工程師對建筑物軸線和工程的幾何尺寸進

行實測實量驗收，不符合要求的要進行修整，不符合標準的要求返工。

（3）試驗，是監(jiān)理工程師確認各種材料，工程部位質量的主要依據(jù)。對各種材料、混合料配合比（混凝土、砂漿強度等級，主鋼筋焊接、機械連接接頭等，監(jiān)理人員可以隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件。

（4）指令文件，是監(jiān)理工程師對工程質量控制一個不可缺少的手段。

施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質量問題，提請施工單位加以重視或修改。

在施工過程中除了監(jiān)理工程師采取上述手段對工程質量進行控制外，承包商還必須要有完善的內部質量管理系統(tǒng)對施工質量進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的工程，自行進行整改或返工，直到達到規(guī)范標準和設計要求后才填寫報驗單，報請監(jiān)理工程師驗收認可。

二、進度控制要求

（1）總進度計劃的審批，由承包商編制合同段（標段）總進度計劃，提交監(jiān)理工程師審查，經(jīng)監(jiān)理部審核，報業(yè)主代表審定批準實施，總進度計劃一經(jīng)業(yè)主批準，不得修改，特殊情況可經(jīng)業(yè)主批準同意稍做調整。承包商必須嚴格按照總進度計劃實施。（2）承包商在批準的總進度計劃基礎上，編制月進度計劃（附網(wǎng)絡圖），提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)審定，報業(yè)主，總監(jiān)應組織監(jiān)理工程師和承包商對月進度計劃實施情況進行檢查、分析、對比，及時采取相應措施，特別是承包商的勞動力數(shù)量，材料配備，機械設備要有較詳細的計劃和要求，確保月進度計劃的實施。

三、投資控制的要求

（1）工程量計量程序：由承包商按合同規(guī)定的形象進度付款要求和監(jiān)理規(guī)定的表格填報已完工程量，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師對申報的工程量進行初審，是應具備支付條件（分部、分項工程質量已驗收認可達到合同質量要求），交計量工程師核實，由總監(jiān)審批后，提交業(yè)主審查支付。

（2）嚴格控制合同總價外的項目簽證，凡必須發(fā)生地合同外項目要求承包商先報批，報批時要附費用，工期計算資料，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主代表批準后才可實施。獲批準后實施的經(jīng)濟簽證，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師→計量工程師→總監(jiān)→報業(yè)主批準后進入進度支付款中。

（3）合同總價內項目的增減，按業(yè)主批準的簽證權履行有關手續(xù)，但必須附有詳細的有關資料作為依據(jù)。

四、安全、文明施工管理辦法

1、安全管理的一般規(guī)定

（1）承包商單位對現(xiàn)場安全、文明施工負全部管理責任。承包單位經(jīng)進入工程施工現(xiàn)場，應嚴格遵照國家有關部門和行業(yè)頒布的有關規(guī)定組織施工，嚴格遵守安全生產制度。

（2）承包單位要健全安全管理體系、建立安全制度，從技術組織和管理上采取有力措施，加強監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素，防止事故發(fā)生。

（3）承包單位的項目經(jīng)理為安全第一負責人，現(xiàn)場總工程師（或項目技術負責人）為

安全技術負責人，各單位均應指定專人為現(xiàn)場安全員，對現(xiàn)場進行旁站或巡回安全監(jiān)督檢查。

（4）施工安全管理的具體內容包括：安全生產責任制，安全教育，勞動保護、安全施工生產檢查、安全事故調查與處理等六個方面。

2、安全教育

（1）承包單位領導班子應經(jīng)常組織各下屬單位負責人學習有關安全生產的知識，嚴防只抓生產，重進度而忽視安全施工的錯誤思想。

（2）參加施工的工人上崗以前，均要進行入場安全教育和崗位安全教育，特種工（電工、電焊工、吊車司機、腳手架工等）還應參加專門的安全技術培訓與考核，持證上崗。

（3）要建立施工班組安全例會制度。要結合施工特點每周召開一次安全會，并做好記錄。施工班組長在每天班前會上都要講安全、危險部位施工，更要堅持班前安全講評。

（4）承包單位要在施工現(xiàn)場設立適當數(shù)量的安全標志牌，在危險部位設置安全標志。

3、安全文明施工檢查

承包單位每月中旬應組織一次全面安全施工大檢查，單位的項目經(jīng)理應親自參加，并按照建筑施工安全檢查評分標準進行評分。檢查后將檢查結果書面報監(jiān)理部。

監(jiān)理部將組織承包單位每月進行一次質量、安全、文明施工大檢查（時間在承包單位自查之后）。

4、安全技術管理

（1）編制施工組織設計或施工方案時，必須結合工程特點編制切實可靠的安全技術措施，在進行技術交底時，必須交代安全施工內容，必須堅持“三不施工”的原則，即沒有安全技術措施不施工、沒有進行安全技術交底不施工、危險因素沒排除不施工。

（2）搞好好文明施工，服從施工現(xiàn)場管理。現(xiàn)場場容應做到機械、設備、材料擺放整齊，臨時設施、水、電、管線布置合理?，F(xiàn)場臨時用電應遵守《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》。現(xiàn)場排水布局合理，流暢，施工用道路暢通。

5、安全事故調查與處理

安全事故的調查與處理，以事故責任單位為主。發(fā)生重大安全事故按國務院頒布的第493號《生產安全事故報告和調查處理條例》規(guī)定，應在安全事故發(fā)生1h內向事故發(fā)生所在地縣級以上人民政府安全生產監(jiān)督管理部門和負有安全生產監(jiān)督管理職責的有關部門報告，并按照該條例的要求進行統(tǒng)計和調查處理。

五、召開監(jiān)理例會的有關要求

監(jiān)理例會是履約各方溝通情況、交流信息、協(xié)調處理、研究解決合同履行中存在的各種問題，由項目監(jiān)理部組織與主持的例行現(xiàn)場工作會議。

1、監(jiān)理例會定期組織召開，每周一次，定在每周二下午3：00召開，應參加的單位和人員應準時到會，無故未請假不參加或遲到者，每人每次按有關規(guī)定處罰。

2、監(jiān)理例會參加單位及人員

①監(jiān)理部總監(jiān)或者總監(jiān)代表及有關監(jiān)理工程師

②承包單位項目經(jīng)理、技術負責人及有關專業(yè)人員

③業(yè)主駐地代表

④根據(jù)會議議題的需要邀請設計單位、分包單位及其他有關單位的人員

3、參加人員應做好會前的資料準備工作（包括周進度計劃和有關問題的書面報告），并將有關資料交監(jiān)理部，監(jiān)理部統(tǒng)計每周各參會單位提交資料的到位情況和資料上存在的有關問題，將有關情況及時在會上通報。

4、參會人員應明確該會議主要是解決承包單位關于質量、進度、投資中的一些重大、需要相關單位協(xié)調解決的有關問題，評價和落實現(xiàn)場碰頭會上一些主要工作。

5、監(jiān)理例會的主要議題： 1)檢查上次會議決議落實情況、檢查未定事項及其原因。2)工程進展情況 3)確定下一階段進度目標，研究承包單位人力、設備投入情況和實現(xiàn)目標的措施

4)材料、構配件和設備供應情況及存在的質量問題和改進要求 5)工程的質量和技術方面的有關問題，明確主要改進措施 6)分包單位的管理及協(xié)調問題 7)設計變更、洽商主要問題 8)工程款的核定及財務支付中的有關問題 9)違約、工期、費用索賠的意向及處理情況 10)有關安全、文明施工 11)其他事項

六、提出幾點要求

1、各方之間的工作往來，必須以文字傳遞方式進行，有關人員負責發(fā)行簽收手續(xù)。

2、承包單位、監(jiān)理單位、業(yè)主就工程中的有關問題均應按程序申報處理，其申報和處理程序為：承包單位 監(jiān)理單位 業(yè)主（其他相關單位）

3、要求承包單位在整個工程施工活動中，嚴格按照國家有關規(guī)范規(guī)程和設計要求組織施工，杜絕一切不合格工程和工程質量事故，創(chuàng)建安全生產、文明施工現(xiàn)場，實現(xiàn)三大控制目標。

4、要求承包商強化管理，堅持質量第一，用戶至上，業(yè)主滿意，完成和承擔合同中約定的義務、任務和職責，獲得應得利益，為企業(yè)樹立形象，為業(yè)主創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。

5、要求承包商健立健全質量保證體系和管理程序，嚴格考核和檢測，按設計文件和有關規(guī)范規(guī)程組織施工，按建筑工程驗評標準進行驗收；按規(guī)定搞好資料管理和信息傳遞，所填報的表格資料應整潔，要求打印、蓋章、簽字手續(xù)統(tǒng)計，按時上報有關報表；抓好現(xiàn)場安全、文明施工和綜合考評；我們監(jiān)理將依據(jù)合同約定采取一定的經(jīng)濟獎罰措施，希望得到你們的的理解和支持；所有報告、指示、通知均以書面文字為準，不得以口頭指令代替書面通知或者批示。

6、要求承包商將監(jiān)理工作制度、程序、內容認真貫徹到各個班組，操作人員，以便做好監(jiān)理單位的配合工作。

第三篇：現(xiàn)場觀摩會監(jiān)理發(fā)言稿

現(xiàn)場觀摩會監(jiān)理發(fā)言稿

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好！非常感謝質安站領導給我們提供了一個相互交流學習的機會，我代表xxxx項目管理有限公司xxx監(jiān)理部對各位的到來表示熱烈的歡迎。希望大家多提寶貴意見和建議。

受xxxx有限公司委托，xxxx項目由我公司承擔施工階段的監(jiān)理工作?，F(xiàn)工程處于基礎分部施工階段。

為更好的貫徹落實安全文明、揚塵防治的相關要求，進場后我監(jiān)理部會同建設單位、施工單位及早的成立了安全文明、揚塵治理領導小組，做到思想上統(tǒng)一，認識上一致，行動上同步。把安全文明、揚塵治理貫穿于日常工作始終。提高施工現(xiàn)場窗口形象。

本工程監(jiān)理工作的實施，得到了質安站各級領導及業(yè)主的大力支持，質安站有關領導多次巡查工地，并提出寶貴建議及要求，對保證工程質量及安全起了重要作用，在此表示衷心感謝！也向施工單位的積極配合表示衷心的感謝。

下一步工作中，我們將繼續(xù)努力，認真學習總結，抓好各項監(jiān)理工作，爭取使我們的工作更上一層樓。

謝謝大家！

第四篇：現(xiàn)場監(jiān)理管理辦法

湖南省醴陵市鐵河項目區(qū)夏家坊河小流域

2010年水土流失綜合治理工程

現(xiàn)場監(jiān)理管理辦法

1.監(jiān)理部人員管理

1.1監(jiān)理部進駐現(xiàn)場工作前七天應將監(jiān)理部組成人員的組織架構、資歷、工作職責、擬為本工程服務的時間上報甲方。甲方于七天內給予書面答復。如甲方項目部對監(jiān)理部的工作人員有調整、更換意見，監(jiān)理部必須于七天內將調整、更換的名單再報給甲方項目部；

1.2隨著工程形象進度不同，監(jiān)理部需要調整工作人員時，應于七天前將調換、增加、減少的人選報給甲方項目部，新進監(jiān)理部的工作人員其資歷必須經(jīng)過甲方項目部審批；

1.3監(jiān)理單位不許隨便更換總監(jiān)，如因特殊原因需更換監(jiān)理部總監(jiān)理工程師，必須提前七天將替補人員的資歷報給甲方項目部審批。未經(jīng)審批的人員不得進入監(jiān)理部工作，原總監(jiān)理工程師不得離崗；

1.4所有監(jiān)理部工作人員必須每天到監(jiān)理部上班，不得兼任其它項目職務?？偙O(jiān)理工程師離崗時間在一天以內的，應向甲方項目部請假；離崗兩天以上的，應甲方領導請假，經(jīng)同意后上報請假條； 如出現(xiàn)未經(jīng)請假或請假未批情況項目將給予監(jiān)理部罰款處罰。

1.5甲方項目部有權對監(jiān)理部未盡職和不稱職的工作人員提出警告，直至要求監(jiān)理部或監(jiān)理單位對其進行撤換。對總監(jiān)理工程師的警告或撤換指令由甲方項目經(jīng)理向監(jiān)理單位提出；其他工作人員的警告或撤換指令

由甲方項目部向監(jiān)理部提出，抄送甲方工程部管理部。甲方項目部人員認為總監(jiān)理工程師未盡職或不稱職的，可向項目部經(jīng)理提反映。

2.監(jiān)理部作息時間與值班

2.1監(jiān)理部的工作日作息時間應與施工單位項目部保持一致，在工作日工作時間以外應根據(jù)工程施工情況安排工作。晚間必須有人值班；

2.2甲方項目部需要在休息日安排工作的，監(jiān)理部必須安排人員加班，加班人數(shù)可適當減少，但不得影響正常工作，休息日未安排工作的，監(jiān)理部應安排人員值班。

3.監(jiān)理單位的內業(yè)管理要求

3.1監(jiān)理部必須做好監(jiān)理日志，對日常工作作詳細記錄；

3.2監(jiān)理部辦公場所應保持整潔，監(jiān)理規(guī)劃和實施細則要點、工程形象進度、現(xiàn)場平面布置等資料要求上墻。監(jiān)理部應配備一套工程規(guī)范及相關圖集、工程檢測工具等；

3.3施工單位報給監(jiān)理單位要求審核、審批的技術資料、工程款、簽證等，監(jiān)理部的審核、審批期限原則上不得超過七天。超過七天而無合理理由的，施工單位可以向甲方項目部反映；

3.4監(jiān)理部應設有專人跟蹤檢查施工單位技術資料，以使技術資料的整理與工程進度同步。工程竣工后，應督促施工單位及時提交技術資料，經(jīng)審核后，由施工單位向甲方項目部移交；

3.5監(jiān)理單位應參加我公司組織的圖紙會審和技術交底會議，對圖紙和工藝中存在的問題通過甲方向設計單位建議；

3.6監(jiān)理部要組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位的施工組織設計（技術方

案）進行審查，并將意見書面報給甲方項目部；

3.7監(jiān)理部應參加單位工程竣工驗收，按照株洲市竣工驗收及備案工作等有關規(guī)定，完成所有工程資料的收集整理及驗收，協(xié)助甲方完成竣工資料的預驗收工作；

3.8監(jiān)理部每月 25 日前向甲方項目部報送一份上月的監(jiān)理工作月報。監(jiān)理月報的內容應符合《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的要求。

4.監(jiān)理單位對施工單位的管理

4.1監(jiān)理單位應對施工單位使用的大型設備、機具的準用文件、操作人員的資格證書進行審查，督促施工單位履行安全報驗手續(xù)。監(jiān)理部應將審查結果歸檔備查。

4.2監(jiān)理單位應隨時檢查施工單位的安全生產狀況，發(fā)現(xiàn)施工單位安全生產不符合規(guī)定或存在安全隱患時，應發(fā)文責令其整改。文件應抄送甲方項目部。

4.3監(jiān)理單位應提供必要的測量工程師服務。監(jiān)理部對施工單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行復核、檢查，要求如下：

4.3.1 檢查施工單位專職測量人員的資格證書及測量設備檢定證書。

4.3.2 復核工程控制樁的校核成果、控制樁的保護措施、平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)、臨時水準點的測量成果，并辦理驗收手續(xù)。

4.4施工單位進場后，監(jiān)理部應要求其將工程重點部位、關鍵工序、特殊工序的施工方法和質量保證措施上報，監(jiān)理部在審核后應附上監(jiān)理措施，一并報給甲方項目部。在重點部位、關鍵工序、特殊工序施工時，甲方項目部將實地檢查監(jiān)理工作。

4.5監(jiān)理單位應對照施工合同的材料備選清單和相關的規(guī)程規(guī)范驗收施工單位采購的材料。材料分批進場的，每批均必須驗收，發(fā)現(xiàn)質量不符合合同規(guī)定或國家、地方標準的，監(jiān)理部應責令施工單位在兩天內將材料運離現(xiàn)場，同時將不合格事項書面通知甲方項目部，抄送甲方項目部，不得隱瞞。

4.6施工單位工程質量發(fā)現(xiàn)異?；虬l(fā)生質量事故的，監(jiān)理部必須書面報告甲方項目部，并與甲方項目部研究處理意見。

5.對監(jiān)理單位的考核與處罰

5.1對監(jiān)理部的考核由甲方項目部組織進行，每季度至少安排一次?？己送戤吅笥杉追巾椖坎堪l(fā)考核通報，主送監(jiān)理部，抄送監(jiān)理單位。除定期考核外，甲方項目部可以在適當時間組織抽查。

5.2對監(jiān)理部的考核內容包括內業(yè)、資料檢查，施工工序監(jiān)理工作檢查，聽取甲方項目部對監(jiān)理部工作和具體人員的評價，聽取施工單位對監(jiān)理部工作和具體人員評價。

5.3對考核通報中要求監(jiān)理部整改的事項，監(jiān)理部必須在限期內整改完畢，并通知甲方項目部組織復查。整改事項完成以前，最近一期監(jiān)理款暫不支付。

5.4處罰：

5.4.1 監(jiān)理部未按監(jiān)理服務合同和監(jiān)理規(guī)劃（實施細則）要求履行控制工程質量責任的，第一次由甲方項目部通報批評，第二次由甲方項目部視情節(jié)嚴重程度給予罰款處罰，第三次由工程管理部向監(jiān)理公司要求撤換總監(jiān)理工程師，直至終止監(jiān)理合同。

5.4.2 監(jiān)理部發(fā)現(xiàn)施工單位提供的材料不符合要求，雖責令其將材料運離現(xiàn)場，但未向甲方項目部報告的，由甲方項目部通報批評。發(fā)現(xiàn)材料不符合要求，但默許施工單位使用，未造成公司損失或工程永久性質量缺陷的，由甲方項目部視情節(jié)嚴重程度給予罰款處罰；造成公司損失或工程質量永久性缺陷的，由公司根據(jù)監(jiān)理服務合同向監(jiān)理單位索賠，并立即中止監(jiān)理服務合同。

5.4.4 監(jiān)理部內業(yè)資料記錄、整理不全面，在下次檢查或考核中依然存在的，由甲方項目部通報批評并給予罰款處罰。

5.4.5 應由監(jiān)理部審核、審批的資料積壓時間過長而無合理理由的，由甲方項目部責令監(jiān)理部限期完成；在限期內未完成的，由甲方項目部要求監(jiān)理單位相關責任人責任。

5.4.6 監(jiān)理部一般工作人員有索賄、或故意刁難施工單位行為的，由甲方項目部要求監(jiān)理部撤換直接責任人；發(fā)生兩次以上的，由甲方項目部要求監(jiān)理單位撤換總監(jiān)理工程師和直接責任人。

5.4.7 監(jiān)理部在工作時間內人員不齊，工作松懈，工作人員經(jīng)常遲到早退，或在非工作時間未安排人員值班的，第一次由監(jiān)理部口頭警告，第二次由甲方項目部對監(jiān)理單位給予罰款處罰。

湖南省聯(lián)誠建設服務有限公司

湖南省醴陵市鐵河項目區(qū)夏家坊河小流域2010年水土流失綜合治理工程項目監(jiān)理部

二〇一一年一月

第五篇：現(xiàn)場監(jiān)理工作

一、監(jiān)理工作措施： 1.組織措施

建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關制度，做到職責明確，全面落實質量控制的崗位責任。完善和加強監(jiān)理組織內部監(jiān)管機制，加強監(jiān)理隊伍的自身建設，在監(jiān)理過程中，通過組織功能，不斷提升監(jiān)理水平，使監(jiān)理組織處于良性、高效運轉之中。1)按照監(jiān)理組織的職責分工，將目標按施工階段和單位、分部、分項、檢驗批進行分解，使目標具體化，責任落實到每個監(jiān)理人員上； 2)總監(jiān)要積極做好目標控制的監(jiān)督檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時采取補救措施； 3)建立健全監(jiān)理例會制度、巡視制度、旁站制度及監(jiān)理工程師業(yè)務交流制度； 4)制定對監(jiān)理工程師的考評及獎勵辦法，并嚴格執(zhí)行； 5)加強與業(yè)主、咨詢、設計、承包單位及監(jiān)督單位的聯(lián)系，確保工程施工的順利進行。2.技術措施 1)加強質量的事前控制措施，嚴格質量的事中、事后控制； 2)加強與設計、咨詢單位的溝通，做好圖紙會審和技術交底工作； 3)認真審查、審批施工總承包單位編制的施工組織設計、方案和作業(yè)指導書。督促施工總承包單位嚴格執(zhí)行國家和鐵道部頒發(fā)的工程建設標準，工程質量檢驗評定標準、工程承發(fā)包合同及有關技術標準；督促承包人認真履行施工總承包合同約定的責任和義務； 4)編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則和質量監(jiān)理工作程序，并嚴格執(zhí)行； 5)充分運用先進的科學儀器和試驗手段，保證測量和試驗數(shù)據(jù)準確可靠。加強對施工單位工地試驗室的檢查，指導工作，試驗室有合格資質并達標，設備要定期經(jīng)過有合格資質的計量單位檢定校準，從而有效控制工程質量； 6)檢查施工總承包人的工程質量對標自檢工作，按規(guī)定填寫各種質量檢查表，對各種自查記錄、施工測量、放樣等資料進行隨機抽查，發(fā)現(xiàn)問題做出監(jiān)理記錄，并通知施工總承包人及時糾正；監(jiān)督施工過程中的工程質量，對重點難點工程派人員駐點監(jiān)理，對關鍵工序進行旁站監(jiān)理；嚴格執(zhí)行隱蔽工程簽證制度，上道工序不合格，嚴格禁止進行下道工序的施工； 7)監(jiān)理工程師在進行監(jiān)督檢查施工過程中，發(fā)現(xiàn)質量或安全環(huán)保問題時，立即書面通知施工總承包人改正或返工處理，并記入監(jiān)理日志中。如不及時改進，發(fā)出質量問題通知書或在征得業(yè)主同意后，由總監(jiān)簽發(fā)停工令；對隱蔽工程中出現(xiàn)的各種問題，及時監(jiān)督承包人認真處理，必要時邀請業(yè)主、咨詢和設計單位共同參加處理； 8)檢查確認工程材料、成品、半成品和設備的質量，如果有疑異，監(jiān)理將采取必要措施，如：通過監(jiān)理監(jiān)測體系、監(jiān)理的試驗室，對疑異部分進行抽檢或復查，主要檢查以下內容：(1)查驗試驗資料、出廠合格證是否齊全、合格；(2)查驗施工總承包人工地試驗室的各種檢測設備狀況是否良好；(3)監(jiān)督重要工程材料的現(xiàn)場復驗或取樣送檢；(4)對運到現(xiàn)場的重要設備進行開箱檢驗；(5)對確認不符合要求的材料、成品、半成品和設備，禁止進入工地和投入使用，已進場的，責令承包人清出現(xiàn)場。9)督促施工總承包單位嚴格按照施工規(guī)范、規(guī)程和設計圖紙施工；對工程的主要部位、重要環(huán)節(jié)、關鍵工序的施工及設備的安裝、調試，按國家及鐵道部有關質量檢測規(guī)定進行檢查簽證；督促施工總承包單位按規(guī)定進行各類試驗，同時進行一定數(shù)量的平行抽檢試驗，并對施工總承包單位的試驗結果進行抽樣檢查；按“驗標”規(guī)定，對施工總承包單位自評的檢驗批、分項、分部、單位工程質量進行復查認定，按期向業(yè)主書面報告單位工程質量等級評定情況； 10)檢查安全防護措施及環(huán)保水保施工；尤其對鋪架工程及涉及既有線地段或過渡工程的施工，督促施工總承包單位嚴格執(zhí)行鐵道部、鐵路局關于確保既有線行車安全的各項規(guī)定。參加業(yè)主組織的各種獎優(yōu)罰劣活動； 11)對合同范圍內的工程建設項目，應進行經(jīng)常性的質量檢查，對單位工程的施工檢查要確保不漏檢，對重點、難點工程及技術復雜的工程增加檢查頻率； 12)遵守《工程質量管理條例》，積極搞好創(chuàng)優(yōu)工作，確保實現(xiàn)工程質量目標； 13)參加重大工程質量事故的調查、分析，督促施工總承包單位按規(guī)定的程序及有關部門的要求進行調查并及時處理；審查施工總承包單位對質量事故的處理意見，發(fā)現(xiàn)其不符合要求時，責成其重新研究事故處理方案，并及時書面報告業(yè)主。14)根據(jù)工程任務范圍、工程特點及監(jiān)理工作需要設立監(jiān)理項目部中心試驗室和監(jiān)理組工地試驗室，加強檢測、試驗手段，按規(guī)定做好抽檢及平行試驗，做到與全線試驗數(shù)據(jù)共享。3.經(jīng)濟合同管理措施 1)認真執(zhí)行委托監(jiān)理合同中監(jiān)理人的權利和義務，嚴格質量檢查和驗收，對不符合合同規(guī)定及質量評定驗收標準要求的工程不予驗工計價； 2)認真落實業(yè)主對施工總承包單位考評及獎懲的有關實施辦法，強化制約和激勵機制。

二、質量控制的監(jiān)理工作方法

質量控制方法以工序控制為中心，重視事前控制，嚴格事中控制，嚴把事后控制關。1.施工準備階段的質量控制方法 1)監(jiān)理人員進場

在施工合同規(guī)定的開工日期以前的適當時間，派出能滿足施工準備階段要求的監(jiān)理人員進駐工地，開展監(jiān)理工作，并進行崗前培訓，向業(yè)主報送總監(jiān)理工程師及其監(jiān)理機構主要人員名單，編制監(jiān)理規(guī)劃及細則，并向業(yè)主報批備案。2)熟悉合同文件

合同協(xié)議書；投標書及其附件；技術規(guī)范；經(jīng)正式批準的初步設計所出的施工圖紙；標價的工程量清單；構成合同組成的其它文件。3)熟悉設計文件 了解工程的主要技術和經(jīng)濟指標，了解施工現(xiàn)場，核對施工圖紙、資料是否齊全、清楚、工程數(shù)量有無差錯、不符等問題，若發(fā)現(xiàn)錯誤，監(jiān)理工程師應提報業(yè)主。4)參與設計交底工作

設計交底由業(yè)主主持，監(jiān)理單位通過設計交底了解設計意圖、施工要求、施工現(xiàn)場條件等，遇有設計變更應經(jīng)業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位、承包商簽認，由監(jiān)理組織形成四方會議紀要。5)參加施工圖紙設計會審

由業(yè)主組織承包商、監(jiān)理人員及邀請有關的專家，就施工設計是否經(jīng)濟合理，是否滿足施工要求，對優(yōu)化設計和改善設計，以及差、錯、漏、碰等問題提出意見，并由設計單位對會審意見給予說明。會后起草會審紀要，經(jīng)各方簽認后作為文件之一存檔。6)制定項目監(jiān)理細則

項目監(jiān)理細則是在項目監(jiān)理規(guī)劃基礎上，由項目監(jiān)理組織的各專業(yè)監(jiān)理工程師結合項目具體情況編寫的監(jiān)理實施性文件。7)審定施工組織設計（施工方案）8)查驗施工測量放線成果 9)召開第一次工地會議 10)施工監(jiān)理交底

中心內容為貫徹項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，參加人員有：總承包商項目經(jīng)理及有關職能人員，分包單位主要負責人及監(jiān)理人員。11)檢查開工條件

承包商認為達到開工條件時應向監(jiān)理項目部申報《單項工程開工申請報告》。監(jiān)理工程師核查下列開工條件：(1)施工組織設計已經(jīng)項目總監(jiān)理工程師審定。(2)測量控制樁已查驗合格。(3)承包商技術管理人員已到位，施工設備、計量及檢測儀器已認證并已按需要數(shù)量進場，工程質量自檢系統(tǒng)是否已建立，主要材料供應已落實并復檢合格。(4)施工現(xiàn)場道路、水、電、通訊等已達到開工條件。(5)安全、環(huán)保措施均已落實，對施工圖紙的現(xiàn)場進行了核對和優(yōu)化。(6)監(jiān)理工程師審核認為具備開工條件時，由總監(jiān)理工程師在承包商報送的《工程開工/復工報審表》上簽署意見，控制工程報業(yè)主審批，非控制工程由總監(jiān)理工程師批準。2.施工階段的質量控制方法 1)事前質量控制(1)審查施工隊伍的技術資質、人員配備情況。審查分包單位的資質；(2)協(xié)助承包商建立健全質量保證體系；(3)對工程所需材料、半成品、構配件進行質量檢查與控制；(4)永久性生產設備的采購、進場驗收均應通過監(jiān)理工程師檢查、認可；(5)對新材料、新技術、新工藝、新結構的使用應經(jīng)監(jiān)理工程師檢查、認可，無技術鑒定或未經(jīng)試驗證明者不能使用；(6)審查承包商提交的實施性施工組織設計、施工方案、施工計劃，經(jīng)認可后作為其依據(jù)，如有修改，向承包人提出建議，經(jīng)監(jiān)理工程師認可后才能實施，并向業(yè)主提出書面報告。(7)檢查與復核測量、放線設施（標樁、定位線、水準點）可用性及有關數(shù)據(jù)的正確性；(8)參加設計交底和圖紙會審，當發(fā)現(xiàn)工程設計不符合國家頒布的建設工程質量標準或設計合同約定的質量標準時，以書面報告業(yè)主，并要求設計人更正。(9)對開工各項條件檢查合格后，總監(jiān)理工程師經(jīng)業(yè)主同意后方可下達開工令。2)事中質量控制(1)對施工材料進行抽檢，質量符合設計圖紙和施工技術規(guī)范要求的材料才允許用于施工；(2)嚴格工序間的交接檢查。對主要工序及隱蔽作業(yè)，監(jiān)理人員按規(guī)定時間檢查、驗收后方可進行下道工序；(3)重要部位或專業(yè)工程，或檢查有疑問時，監(jiān)理工程師還需進行試驗或測試復核；

(4)已完成分部、分項、檢驗批工程按質量評定標準進行檢查驗收；(5)設計變更或圖紙的修改，需經(jīng)業(yè)主確認后方可實施；(6)根據(jù)合同行使質量監(jiān)控權和指令權。3)事后質量控制(1)檢驗批、分項、分部和單位工程的質量評定和驗收；(2)參與質量事故分析和處理會議，責成有關責任單位及時整改；(3)審核承包商提交的質量檢驗報告及有關的技術性文件；(4)審核承包商提交的竣工資料、竣工圖；(5)建立工程項目技術檔案；(6)督促承包商對驗收中提出的問題及時進行整改。(7)參加聯(lián)合測試和調試，對調試過程進行控制、協(xié)調和管理。4)質量問題和質量事故處理(1)監(jiān)理工程師對施工中的質量問題除去日常巡視、重點旁站、分項、分部工程檢驗中解決外，可針對質量問題的嚴重程度分別處理；(2)對可以通過返修彌補的質量缺陷，應責成承包商先寫出質量問題調查報告，提出處理方案，監(jiān)理工程師審核后（必要時經(jīng)業(yè)主和設計單位認可）批復承包商處理，處理結果應重新進行驗收；(3)對需要返工處理或加固補強的質量問題，除應責成承包商先寫出質量問題調查報告，提出意見外，總監(jiān)理工程師應簽發(fā)《工程部分暫停指令》，再與業(yè)主和設計單位研究，經(jīng)設計單位提出處理方案，批復承包商處理，處理結果應重新進行驗收；(4)監(jiān)理工程師將完整的質量問題處理記錄歸檔；(5)施工中發(fā)現(xiàn)的質量事故，承包商應按有關規(guī)定上報處理，總監(jiān)理工程師應書面報告建設單位；(6)監(jiān)理工程師應對質量問題和質量事故的處理結果進行復查。

三、質量控制的監(jiān)理工作手段

質量控制的監(jiān)理工作手段以試驗檢測、旁站為主、輔之以其它手段。1.試驗檢測

試驗檢測是監(jiān)理工程師采用實測數(shù)據(jù)正確判斷和確認各種材料、構配件和設備質量的主要方法，檢驗和試驗應按《鐵路建設工程監(jiān)理規(guī)范》和《驗收規(guī)定》的要求執(zhí)行，同時還應對現(xiàn)場施工過程的路基、鋼結構工程、混凝土及混凝土結 構工程進行抽樣檢驗和實驗。為此，聯(lián)合體將成立監(jiān)理中心試驗室和分試驗室，為該項目配備各種較先進的檢測設備和實驗、試驗儀器，保證數(shù)量和質量滿足本工程監(jiān)理工作的需要。2.旁站

旁站監(jiān)督同樣是主要的監(jiān)理工作手段，施工過程中在現(xiàn)場觀察、監(jiān)督與檢查，注意并及時發(fā)現(xiàn)質量事故苗頭和影響質量因素的不利發(fā)展變化以及潛在的質量隱患等，以便及時提醒承包人予以糾正，確保工程質量。3.其它手段

質量控制的其它手段主要有給承包人發(fā)工作指令、召開現(xiàn)場會、計量支付等。1)指令文件是表達監(jiān)理工程師對施工承包商提出指示和要求的書面文件，它是監(jiān)理工程師運用權力對工程質量等進行控制的手段之一，監(jiān)理工程師通過書面指令指出施工中存在的問題，提醒施工單位注意，以及指示施工單位做什么或不做什么等，當時間緊迫時，也可先發(fā)口頭指令，但事后必須予以書面確認。監(jiān)理工程師發(fā)指令應十分謹慎，嚴禁意氣用事，當所發(fā)指令可能導致費用增加時，應先向業(yè)主匯報并取得認可。2)對于具有共性的問題和典型性問題，監(jiān)理工程師可采用召開現(xiàn)場會的形式，用以肯定或否定某一項工程的施工藝或工程產品，以起到示范或引以為戒的作用。我們以往的作法是以正面宣傳教育為主，多樹立樣板工程，對于反面的東西在堅持返工原則的前提下，盡量照顧承包人的負面影響。3)計量支付也是進行質量控制的手段之一，未經(jīng)驗收合格的工程一律不得進行計量支付，確保計量支付的工程是優(yōu)質工程，至少是合格工程。4)現(xiàn)場監(jiān)理工程師做到人手一臺數(shù)碼相機，現(xiàn)場施工中質量好及質量差的部位均及時照相為證。質量好的分項工程提出表揚，有質量問題的分項工程堅決返工。

6.11.1.5 質量控制基本程序 1.事前質量控制 1)施行對選擇工程分包人的建議權，認真審查分承包商的技術資質、人員配備情況。對明顯不符合投標承諾的承包商，提出監(jiān)理警告，限期整改，以確保質量。2)審查承包商的質量保證體系。3)要求承包商按照有關規(guī)定對主要原材料進行復試，將復試結果及材料備案資料、出廠質量證明等隨《工程物資進場報驗表》報項目監(jiān)理項目部簽認。4)對新材料、新工藝、新技術，應用前須經(jīng)項目監(jiān)理項目部組織評審，通過后方能實施。2.事中質量控制 1)對施工材料進行抽檢，符合設計要求和規(guī)范規(guī)定方準予使用。2)對施工現(xiàn)場有目的地進行巡視、旁站和平行檢驗。3)見證工序交接，進行隱蔽工程檢查，組織檢驗批、分項、分部工程的驗收。3.事后質量控制 1)組織單位工程竣工預驗收并提出質量評估報告。2)協(xié)助業(yè)主組織單位工程的竣工驗收。3)督促檢查承包商竣工資料的整理和歸檔。4)審核質量報告和簽發(fā)的各類技術文件，處理質量事故。5)根據(jù)調試期間的測評結果，外方咨詢機構要對整個系統(tǒng)能否以目標速度安全可靠地開行列車給出明確的結論性意見；

6)按照目標速度，進行獨立的安全評估，簽發(fā)該項目“準備運行”的證書，一并提交咨詢報告。