第一篇：現(xiàn)場管理(監(jiān)理)辦法

現(xiàn)場管理辦法

作為參建單位應感到自豪和光榮。故施工單位應從思想上重視，合理組建項目部，建立健全各項管理規(guī)章制度，使我們的工程建設(shè)在一個科學、規(guī)范的管理氛圍內(nèi)，有條不紊地組織實施。為了促進監(jiān)理方與被監(jiān)理方的密切配合，確保工程管理的合理性和統(tǒng)一性，明確各方的職責，實現(xiàn)施工合同內(nèi)的工期、質(zhì)量、進度、安全等施工目標，參照以往工程管理經(jīng)驗，結(jié)合本工程的實際情況制定本管理辦法。本辦法適用于本工程施工現(xiàn)場施工承包商的管理獎罰，只對單位、不對個人。

一、質(zhì)量控制方面 1．1準備階段：

1）施工單位必須嚴格執(zhí)行項目經(jīng)理負責制，并嚴格按照項目組織管理體系逐層管理且責任落實到人。項目經(jīng)理及其他主要管理人員必須堅守崗位，如果必須離崗（離崗時間超過二天及以上），應提前向監(jiān)理部書面請假。如果因工作需要調(diào)離，應提前十天向監(jiān)理部書面報告。違反規(guī)定罰款500元。未按規(guī)定的時間、規(guī)定的內(nèi)容，報審施工組織設(shè)計方案、質(zhì)量保證體系、施工總平面布置圖和施工進度計劃以及其他必須批準的技術(shù)資料，經(jīng)濟處罰500--1000元；

2）工程施工管理必須嚴格執(zhí)行《工程建設(shè)標準強制性條文》和《建筑工程施工驗收規(guī)范》的規(guī)定。如有違反視情節(jié)嚴重性除通知停工整改并經(jīng)濟處罰1000--5000元；

3）工程原材料、構(gòu)配件進場時，未同時提交“三證一單”，通知限時補齊并經(jīng)濟處罰1000元；

4）機電水暖設(shè)備進場，未及時提交產(chǎn)品合格證和檢驗報告或未按經(jīng)審批同意的設(shè)計圖紙采購，通知限時退貨并經(jīng)濟處罰1000--2000元； 5）分包單位資質(zhì)未經(jīng)審查就進行施工，除分包工程停工及經(jīng)濟處罰

1000---5000元外，并要求限期報審分包單位資質(zhì)報審資料，未在規(guī)定期限內(nèi)報審在第一次處罰金額基礎(chǔ)上雙倍處罰。

6）項目經(jīng)理、施工管理人員及特種工種等人員無（真實的）從業(yè)資格證、上崗證，每人次經(jīng)濟處罰500--1000元；

7)開工前承包商未提交“開工申請單”或未經(jīng)監(jiān)理審查并予以批準就開始施工，通知停工并限時上報審批并經(jīng)濟處罰5000元；

8）未按給定的坐標基準點、和標高等測量控制點進行測量工作或未經(jīng)監(jiān)理復核擅自施工，通知重新復核并經(jīng)濟處罰1000---2000元； 1．2實施階段：

1）、擅自改變設(shè)計意圖及經(jīng)審批后的施工方案，違規(guī)施工、野蠻施工，并造成質(zhì)量、安全隱患的處以5000～10000元罰款，其他后果責任單位自負。2）、鋼材、水泥、地材等各種材料的試驗，必須經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場見證送、取樣。違犯規(guī)定罰款1000～2000元。裝飾工程和安裝工程等主要材料必須先送樣品，經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主認可后方能組織材料大批進場，監(jiān)理部根據(jù)樣品分批進行驗收，違犯規(guī)定罰款1000元，造成質(zhì)量問題將令其返工并罰款5000元。3）、鋼材焊接監(jiān)理現(xiàn)場隨機取樣，送試驗室進行試驗，未經(jīng)監(jiān)理見證送、取試樣的試驗結(jié)果，監(jiān)理不予認可，并罰款1000～2000元。

4）、砼、砂漿等試塊的制作，灰土、素土的取樣，未經(jīng)監(jiān)理見證送、取試樣的試驗結(jié)果，監(jiān)理不予認可，并罰款1000～2000元。

5）、施工單位要嚴格按照質(zhì)量保證體系程序進行管理，嚴格執(zhí)行“三檢”制，沒有進行“三檢”的分項分部工程，不允許私自報驗。如有違反罰款1000元/次。

6）、嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序報驗制，未進行報驗擅自進入下道工序施工，罰款1000～5000元，返工費用施工單位自理。

7）、發(fā)生質(zhì)量問題，施工單位不能擅自處理，必須通過監(jiān)理或其他相關(guān)單

位現(xiàn)場檢查鑒定，施工單位編制處理方案，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計三方審核認可后，在監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)督下進行處理，違犯規(guī)定罰款5000元，嚴重者將追究其法律責任。發(fā)生工程質(zhì)量問題其直接損失在5000元以上者，因施工單位的管理不利或施工人員操作不符合要求而影響工程進度，在問題處理期間停止工程款支付。

8）、未貫徹落實監(jiān)理簽發(fā)的通知、指令、備忘錄、會議紀要等經(jīng)濟處罰1000---2000元/項；

9）、隱蔽工程驗收合格后，監(jiān)理人員對砼澆筑的準備工作進行全面檢查，并在“砼澆筑令”上簽字認可，否則不允許澆筑砼。拆模應接到監(jiān)理部“拆模令”方可進行拆除作業(yè)。違者經(jīng)濟處罰2000元； 10）、11）、分部工程及單位工程驗收，施工單位應在計劃驗收前三天將技術(shù)資料報監(jiān)理部審驗，同時將備案資料填寫完整一同報送監(jiān)理部。由監(jiān)理部組織組織分部工程驗收及竣工預驗收，業(yè)主組織竣工驗收，如未報監(jiān)理部審驗，不予驗收。報監(jiān)理部審驗因相關(guān)資料缺相較多、不完整處罰2000元。13）、裝飾工程及水、電、暖等安裝工程，要先做“樣板間”，監(jiān)理部及業(yè)主檢驗合格后，施工單位嚴格按“樣板間”標準組織施工。如未施工樣板便私自組織施工處返工外并處罰3000元.發(fā)生以下情況，簽發(fā)停工令：

1．）施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)書面通知后，未采取有效措施，或措施不利；

2．）隱蔽作業(yè)未經(jīng)檢驗，自行封閉者；

3．）對于已發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故遲遲未能按照監(jiān)理要求進行處理，或者正在違規(guī)施工，如不停工則將形成質(zhì)量缺陷或事故；

4．）未經(jīng)監(jiān)理審查同意，而擅自變更設(shè)計或修改圖紙進行施工者；

5．）未經(jīng)資質(zhì)、資格審查的單位和人員擅自施工； 6．）擅自使用未經(jīng)復試材料；

7．）擅自使用未經(jīng)監(jiān)理單位審查認可的分包單位進場施工；

停工后，在未經(jīng)監(jiān)理檢查認可簽署復工通知即擅自復工，處罰10000元。

二、投資控制方面

2．1按合同條款規(guī)定，不積極配合監(jiān)理工程計量工作，處罰2000元； 2．2未真實上報工程量，存在弄虛作假現(xiàn)象；造成增加監(jiān)理計量工作，處罰5000元；

三、進度控制方面

3．1不按合同及監(jiān)理工作交底要求編制并上報總進度計劃和進行各層次（年、季、月、周）進度計劃分解，經(jīng)濟處罰1000元；

3．2如果因施工單位組織不利，嚴重影響工程進度，一是建議建設(shè)單位撤換項目經(jīng)理，二是根據(jù)情況的嚴重程度處以2000～5000元罰款。3.3每周監(jiān)理例會檢查工程進度時，因施工方原因進度滯后，且無有效整改措施和方案，經(jīng)濟處罰500---2000元；

四、安全文明管理方面

4．1嚴格執(zhí)行安全保證體系，建立安全保證措施，做好安全日記。監(jiān)理不定期進行檢查，不合格者罰款500--2000元/次。

4.2編制各個施工期安全保護用品計劃，保證安全施工防護用品的供應。貫徹安全施工思想觀念，提高安全施工思想意識。要求每月或每周向監(jiān)理部上報上述計劃，如未上報罰款500—2000元/次。

4．3工程進入主體施工，必須按相關(guān)要求搭設(shè)安全防護棚及安全通道，安全網(wǎng)、洞口、臨邊防護等應規(guī)范，違規(guī)罰款1000元/項。

4．4施工現(xiàn)場要有明顯的安全標志和機械操作規(guī)程標牌，并設(shè)專人管理、專人操作。施工機械的安裝和使用應符合國家安全技術(shù)操作規(guī)程，違規(guī)罰

款1000元/次。

4．5施工人員進入現(xiàn)場必須戴安全帽，高空作業(yè)佩戴安全帶；不許穿拖鞋、高跟鞋，穿短褲背心進入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)違犯規(guī)定者，罰款100元/人次。4．6對監(jiān)理下發(fā)的《安全隱患通知》不重視或整改不利，罰款500～1000元。不按操作規(guī)程施工，發(fā)生安全事故罰款2000～5000元。

4．7嚴格按照施工總平面圖布置現(xiàn)場，各種施工材料及周轉(zhuǎn)材料具應按不同規(guī)格、不同品種堆放整齊，并做好材料的標識工作，違規(guī)罰款1000元/次。

4．8加強文明施工教育，提高施工人員文明施工思想意識，做好文明施工宣傳工作。

4．9施工現(xiàn)場的公用廁所必須設(shè)置水沖式，安排專人管理。職工食堂要嚴格按照市文明辦的要求布置，做好防鼠措施，夏季要做好防蠅措施，監(jiān)理每兩周檢查一次，不符合要求罰款500元/項。職工宿舍必須保證通風良好，被褥定期涼曬且疊放整齊，不得在宿舍做飯，宿舍用電不應有私拉亂扯現(xiàn)象，冬季不得用電爐、煤球爐取暖，如有違規(guī)罰款500元/次。

4．10分項分部工程施工，必須做到“工完料清”，工序任務完成后必須將施工工具、周轉(zhuǎn)料具及施工垃圾清理干凈，做到誰施工誰負責。發(fā)現(xiàn)一處罰款500元。

4.11項目部應按照應急救援預案要求在施工現(xiàn)場要有搶修、搶救應急事件的相關(guān)設(shè)施，否則罰款2000元/項。

4.12施工中出現(xiàn)工程質(zhì)量事故和安全事故未及時報監(jiān)理部，擅自處理罰款2000元/次。

4.13施工單位如發(fā)生酗酒鬧事、打架斗毆等事情，一經(jīng)發(fā)生，除賠償相應損失外，另外給予責任單位10000罰款，并追就當事人責任。

五、處罰金的使用和上繳時限

5．1罰金全額用于每月質(zhì)量、安全、進度檢查評比中，獎于表現(xiàn)優(yōu)異的項目部及班組。

5．2罰金須在監(jiān)理罰款通知下發(fā)次周監(jiān)理例會上上繳業(yè)主或監(jiān)理單位，否則在當期工程進度款中雙倍予以扣除。六．其他

6．1施工單位的違規(guī)行為如具備兩個條款以上的，一般按就高的原則執(zhí)行，特殊情況者由業(yè)主和監(jiān)理共同商定；

6.2有以下行為者，監(jiān)理部可以視情節(jié)輕重，給予施工單位責令其清退出場或撤換當事人的處罰：施工單位整體素質(zhì)差、管理能力低下、施工質(zhì)量特別差、對經(jīng)監(jiān)理人員多次發(fā)現(xiàn)的問題不夠重視，不能進行有效整改，麻痹大意，敷衍了事；

6.3本辦法僅限于現(xiàn)場管理，與合同不發(fā)生因果關(guān)系； 6．4本辦法解釋權(quán)歸業(yè)主、監(jiān)理單位，自發(fā)布之日實施。

監(jiān)理部

2012年1月10日

第二篇：現(xiàn)場監(jiān)理管理規(guī)定

施工現(xiàn)場管理規(guī)定

施工現(xiàn)場管理規(guī)定

為加強克拉瑪依廣盛城市建設(shè)投資開發(fā)有限責任公司杜泊羊工程的施工管理，確保建設(shè)單位建設(shè)目標的實現(xiàn)及工作的順利進行，使各項工作標準化、制度化，根據(jù)建設(shè)單位工程承包合同，特制定本規(guī)定。

一、組織紀律：

1、監(jiān)理應按時召開工程例會，凡被列入例會的人員每次必須參加會議，遲到一次罰款50元，無故不參加會議罰款100元，有事不能參加會議的，必須向總監(jiān)請假。

2、項目部經(jīng)理出差必須有書面報告，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后方可離開，擅自離崗的罰款1000元。

3、凡甲方下達指令和監(jiān)理下達的整改意見，施工人員拒不執(zhí)行或執(zhí)行不力，發(fā)生一次罰款500元，重復問題反復出現(xiàn)或情節(jié)嚴重的處以前例4倍以內(nèi)的處罰，拒不執(zhí)行并辱罵建設(shè)單位代表和監(jiān)理，發(fā)生一次罰款10000元。

二、工程質(zhì)量：

1、進入現(xiàn)場的工程材料、半成品、構(gòu)配件等必須嚴格按規(guī)定報驗，嚴禁未經(jīng)檢驗的不合格工程材料、半成品和構(gòu)配件等用于工程，一經(jīng)查出，罰款500—1000元并做返工處理。

2、在施工過程中，嚴格按設(shè)計、施工規(guī)范要求及經(jīng)批準的施工組織設(shè)計和施工方案進行施工，完善“三級”質(zhì)量檢驗制，強化質(zhì)量意識，確保質(zhì)保體系處于良性運轉(zhuǎn)狀態(tài)。對有明確質(zhì)量目標的重要單位、分部、分項工程，經(jīng)認證未達到要求的，罰款500—1500元，并做返工處理。

3、施工單位各級管理人員和崗位工人，應嚴格按照批準的施工組織設(shè)計和施工方案中的措施施工，做到施工前安全、技術(shù)交底交清，發(fā)現(xiàn)未進行交底的和不按方案施工的，現(xiàn)場監(jiān)理工程師有權(quán)責令其停工，并處于200—500元罰款。

4、對于已報驗的分部、分項工程，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，必須嚴格按要求整改或返工。在雙方認可即定的時間內(nèi)，未

整改合格或整改不力的，每發(fā)生一次，罰款500—1000元。隱蔽工程未經(jīng)報驗擅自隱蔽的，除按監(jiān)理要求返工外，每發(fā)生一次罰款500—1000元。對監(jiān)理工程師下發(fā)的監(jiān)理通知單，應及時回復，在監(jiān)理限定的時間內(nèi)未及時回復的，罰款200元。監(jiān)理通知回復單應對監(jiān)理檢查出問題的整改情況，進行逐條回復，凡內(nèi)容不全面、沒有針對性的，每次罰款100元。

5、對特殊工種作業(yè)的人員必須作到持證上崗，否則發(fā)現(xiàn)一人一次罰款200元。

6、各種計量器具必須經(jīng)年鑒合格，并在有效期內(nèi)使用，發(fā)現(xiàn)一處不合格的，罰款500元。

7、澆筑的梁、板、柱混凝土出現(xiàn)孔洞和屬于施工責任的有害裂縫等質(zhì)量缺陷每處罰款500——2000元。

8、模板支撐不牢固造成影響使用功能的脹模，每處罰款1000元。

9、對混凝土的養(yǎng)護不及時發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。

三、工程進度：

1、按照業(yè)主及監(jiān)理要求，在規(guī)定的時間內(nèi)完成施工組織設(shè)計及施工總進度計劃的編制工作，否則罰款1000元。

2、每月25號上報下月進度計劃及本月進度計劃執(zhí)行情況，否則罰款500元；對于本月計劃沒有完成的，必須有單項書面報告，分析說明原因及下月采取的補救措施，否則罰款500元。

3、施工單位，應按照批準的工程進度計劃有效的組織安排勞動力和施工機具，確保工程進度控制點如期實現(xiàn)。各施工單位應認真將月進度計劃分解到每周，落實到基層隊、班組，維持網(wǎng)絡(luò)計劃的嚴肅性。對于檢查發(fā)現(xiàn)的工程進度實際完成與進度計劃不符者，屬施工單位原因造成的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視對后序工作影響情況，每延期一天罰款1000元。

4、每周監(jiān)理例會上報下周周進度計劃，無周進度計劃者罰款200元，并在24小時之內(nèi)補交計劃。

5、每周監(jiān)理理會上，施工單位必須有本周進度計劃的執(zhí)行情況及分析的書面報告，否則罰款200元，并在24小時之內(nèi)補交。

6、施工單位每月25日向監(jiān)理組上報上月工程總結(jié)，內(nèi)容包括進

度、質(zhì)量、投資、安全環(huán)保情況及分析、主要問題和下月工作計劃，每遲交一天罰款200元。

四、工程投資：

1、現(xiàn)場簽證由施工單位及時編制，內(nèi)容應明確、項目清楚，數(shù)量準確，對于工程量及技術(shù)要求應附圖說明，對簡單的拉運，更換等不涉及工程圖紙上的變化，可用文字說明，不符合要求的罰款300元。

2、工程簽證內(nèi)容應與實際相符，否則每查出一次罰款2000元。

3、工程結(jié)算工程量計算準確低于95%，每降低一個百分點罰款500元，低于90%，每降低一個百分點罰款1000元。

4、工程結(jié)算上交時間按監(jiān)理公司監(jiān)理項目的要求執(zhí)行，超過規(guī)定時間上報每延期一天罰款500元。

五、安全與環(huán)境：

1、施工使用的變壓器、開關(guān)柜，必須有高壓隔離措施，施工單位臨時用電的配電箱、線路，必須處于完好狀態(tài)，定期檢查、清掃，對于絕緣損壞的必須及時修理，電器設(shè)備不準超負荷運行，嚴禁違章接電，違反上述規(guī)定一次罰款500—1000元。

2、施工腳手架，安全網(wǎng)布置，必須符合高空作業(yè)的各項規(guī)定，確保施工人員的安全，凡腳手架搭設(shè)不穩(wěn)，安全網(wǎng)布置不合理，每發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元，并責令限期整改。

3、進入施工現(xiàn)場的各類人員必須正確佩戴安全帽，每發(fā)現(xiàn)一次不正確佩戴安全帽，對工人罰款50元，對管理人員罰款100元，不論甲方、監(jiān)理、施工單位均一視同仁；高空作業(yè)的人員必須系好安全帶，每發(fā)現(xiàn)一次違章罰款100元。

4、施工單位在施工過程中所使用的施工機械設(shè)備，必須符合安全要求，在醒目位置懸掛操作規(guī)程，操作人員必須持證上崗，如發(fā)現(xiàn)機械設(shè)備不符合要求者，罰款500—1000元，并限期整改，凡發(fā)現(xiàn)操作人員無證上崗者，每一次罰款500元。

5、消防設(shè)施應配備齊全，對于施工條件難度大的現(xiàn)場要有完善的施工手段和防范措施，檢查發(fā)現(xiàn)不合上述要求的罰款500元。

6、施工廢料、垃圾必須按規(guī)定統(tǒng)一放置、外運，否則每發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)罰款500元。

7、環(huán)境管理嚴格按照要求執(zhí)行，對違反規(guī)定要求的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。

8、安全環(huán)境管理中嚴格按規(guī)范、規(guī)定執(zhí)行，對監(jiān)理下達的指令應及時執(zhí)行，對不執(zhí)行者罰款500元，對執(zhí)行不力者罰款300元。

9、施工單位的施工機具、設(shè)備、材料，必須按照批準的平面布置圖擺放、標識，保證道路暢通，做好設(shè)備、材料的現(xiàn)場保管工作，如不按要求擺放、標識，處以300—500元/的罰款。

六、工程資料：

1、工程資料與工期同步，檢查發(fā)現(xiàn)一次未達到要求罰款500元。工序報驗應有自檢自查記錄，如沒有，監(jiān)理有權(quán)不進行驗收，并每次處罰500元。

2、工程竣工資料按規(guī)定時間上報，上報不及時者罰款500元，上報資料不規(guī)范者每出現(xiàn)一次罰款500元。

3、在認證前，各項資料必須齊全、準確、規(guī)范，否則不予復驗，并罰款500元，所延誤工期由施工單位自負。

七、罰款處理方法：

1、凡違反上述規(guī)定，現(xiàn)場監(jiān)理所開出的經(jīng)濟處罰單應征得項目負責人簽字認可，并積極組織整改；如有拒不簽字者，罰款照樣進行，由處罰人在處罰單上注明不簽字即可。

2、處罰單一式三份，一份直接交甲方財務，在工程款撥付時及時扣除，一份交項目部負責人，一份監(jiān)理留底存檔。

3、所有罰款應另設(shè)賬戶儲存，原則上應上交業(yè)主，由業(yè)主進行支配，但施工企業(yè)和項目監(jiān)理機構(gòu)為加強現(xiàn)場安全、質(zhì)量與進度管理，所發(fā)生的材料費、車費等也可按適當比例給予補充。在每月的安全、質(zhì)量評比中為優(yōu)秀的，給予適當獎勵。

建設(shè)單位（章）：監(jiān)理單位（章）：施工單位（章）：

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第三篇：工程監(jiān)理現(xiàn)場管理工作重點

工程監(jiān)理現(xiàn)場管理工作重點

北京地厚工程管理有限公司 肖發(fā)權(quán)

2012 年 12 月 30 日

前言

加強監(jiān)理對工程的現(xiàn)場監(jiān)督管理，規(guī)范相關(guān)工作程序，完善工 作關(guān)鍵點的控制，是保證工程監(jiān)理工作有序進行的基礎(chǔ)。如何有效地 疏理、規(guī)范和完善監(jiān)理的現(xiàn)場管理，發(fā)揮監(jiān)理人員在工程管理和工程 實踐經(jīng)驗上的優(yōu)勢，把控監(jiān)理現(xiàn)場管理工作的重點顯得尤為重要。現(xiàn) 就昌平保障房項目監(jiān)理工作中的一點體會做一總結(jié)，與各位同仁交 流。

一、督促施工總包單位做好質(zhì)量安全保證體系的運行

施工總包單位是施工進度、質(zhì)量和現(xiàn)場文明施工安全的主體，執(zhí)行者，做好與總包管理人員的溝通，通過監(jiān)理的工作達到落實解決 現(xiàn)場問題的效果，是很重要的環(huán)節(jié)。對總包單位一是要求其做好人員 配置，對其資格和施組、施工方案進行審核。素質(zhì)高的人員架構(gòu)（技 術(shù)、質(zhì)量、安全等），是監(jiān)理能做好監(jiān)督工作的基礎(chǔ)。二是要求其做 好技術(shù)、現(xiàn)場質(zhì)量、安全管理程序的有效運轉(zhuǎn)和制度的落實，其對監(jiān) 理順利開展工作起到促進作用。三是加強對其現(xiàn)場人員管理監(jiān)督，監(jiān) 督其是否履職、是否敬業(yè)、認真負責，施工生產(chǎn)與質(zhì)量技術(shù)之間能否 協(xié)調(diào)配合等，是能否配合好監(jiān)理工作的關(guān)鍵。四是要關(guān)注總包現(xiàn)場存 在的進度和質(zhì)量的矛盾、成本和質(zhì)量的矛盾等，做好溝通和協(xié)調(diào)。對 監(jiān)理充分了解現(xiàn)場管理和問題落實解決，具有較好的幫助作用。

二、通過工作技巧樹立監(jiān)理的威信

1、監(jiān)理工作必須依照設(shè)計施工圖要求、法規(guī)規(guī)范要求進行，因此，多看圖紙圖集，掌握法規(guī)規(guī)范要求，及時與施工單位做好溝通，是首 要的重點工作。

2、其次，工作方式的掌控，會議內(nèi)容的精煉、及時準確反映出現(xiàn)場 的實際問題和所提要求的務實性，是體現(xiàn)監(jiān)理管理和指導性要求水平的重要環(huán)節(jié)。現(xiàn)場的監(jiān)理管理，應要求總包發(fā)揮作用，督促總包加強 “三檢”，做好現(xiàn)場質(zhì)量控制。杜絕監(jiān)理直接與施工單位確定的分包 和勞務隊伍人員接觸，進行現(xiàn)場驗收。

3、通過工作責任心和工作態(tài)度來影響對方。驗收標準的統(tǒng)一和尺度 的把握，以及通過多種文件形式，來體現(xiàn)監(jiān)理的工作態(tài)度和工作方法。

三、規(guī)范監(jiān)理部工作，加強監(jiān)理工程師現(xiàn)場巡視檢查和見證旁站監(jiān) 理

1、監(jiān)理部需對內(nèi)部成員制定好工作標準，要求定期上報各類檢查記 錄，實行監(jiān)理日志月查制度，認真及時如實地進行監(jiān)理現(xiàn)場旁站、見 證記錄等。出現(xiàn)問題要求達到可追溯性。

2、通過監(jiān)理巡視及時發(fā)現(xiàn)問題，巡查應有目的地進行，各階段應有 各階段巡查重點。要求及時填寫監(jiān)理巡查、抽查記錄和不合格項的，要求施工單位進行改正。如結(jié)構(gòu)施工砼質(zhì)量觀感，需在拆模時及時進 行檢查。

3、監(jiān)理巡查和見證、旁站應如實及時記錄，并做好對總包管理人員 的檢查，督促其完善現(xiàn)場管理工作，做好現(xiàn)場資料的采集和溝通。（旁 站記錄、見證記錄時間、內(nèi)容均應與實際情況相符，與施工單位記錄 基本吻合、時間交圈）

4、定期查詢試塊和復試材料試驗結(jié)果，(網(wǎng)址：

http://zljcjg.bjjs.gov.cn/jcjg/jlweb/jllogin.aspx)。對不合格情況及時要求 施工單位整改，上報整改報告。

5、建立監(jiān)理內(nèi)部會議溝通總結(jié)制度，定期召開監(jiān)理內(nèi)部匯報小結(jié)會 議。通過掌握的數(shù)據(jù)，分析現(xiàn)場情況，及時溝通，找出主要問題，提 出下一步工作的檢查驗收重點、要求和改進措施等。體現(xiàn)監(jiān)理部工作 的統(tǒng)一和步調(diào)一致。

四、總結(jié)監(jiān)督部門監(jiān)督檢查內(nèi)容，完善自身現(xiàn)場的監(jiān)理管理工作

1、現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查的內(nèi)容（監(jiān)督檢查部門：市、區(qū)建委、安全監(jiān) 督站、保障房檢查組，區(qū)鎮(zhèn)安全部門，）

不定期抽查。主要對施工涉及的安全方案（如塔吊、外用電梯，申 辦手續(xù)，相關(guān)資質(zhì)證明等），對深基坑、內(nèi)外腳手架、卸料平臺、起 重機械安裝拆卸等方案審批情況和現(xiàn)場塔吊、施工機械、臨邊和水平防護、防高空墜物、及施工臨時用電安全檢查。

2、現(xiàn)場消防安全檢查（監(jiān)督檢查部門：區(qū)轄消防支隊）不定期抽查。主要內(nèi)容：

（1）現(xiàn)場消防制度、協(xié)議、承諾書和標語的懸掛及內(nèi)容是否符合要 求

（2）現(xiàn)場暫設(shè)使用的材料是否為不燃 A 級材料，宿舍是否按要求進 行消防管理（如有無 220V 電使用，消防設(shè)施配備是否齊全，冬季有 無不符要求電熱設(shè)備使用等）

（3）現(xiàn)場消防水、消防通道是否形成環(huán)線，消防設(shè)施配備是否齊全 等。

3、現(xiàn)場工程質(zhì)量問題的檢查（監(jiān)督檢查部門：市、區(qū)建委，市、區(qū) 質(zhì)量監(jiān)督站，保障房檢查組）

不定期抽查。主要內(nèi)容：

（1）進場物質(zhì)檢查，物質(zhì)見證試驗結(jié)果檢查內(nèi)容，例如，a.鋼筋批號廠家質(zhì)量證明文件等是否與實際相符，現(xiàn)場核對，抽查 現(xiàn)場廠家標號等。

b.商混廠家資質(zhì)，廠家配合比、添加劑，冬季商混等情況是否符合 相關(guān)要求。

c.現(xiàn)場標養(yǎng)室試塊標養(yǎng)情況和現(xiàn)場同條件試塊情況是否符合相關(guān)要 求,是否定期查詢試塊和復試材料試驗結(jié)果，試驗項目數(shù)和試驗內(nèi)容 是否符合規(guī)范等要求。對見證試驗不合格情況是否及時要求施工單位 整改，上報整改報告。查詢網(wǎng)站：（與試驗室聯(lián)系，其提供）d.其他進場建材是否經(jīng)監(jiān)理驗收合格，由總包單位在建委網(wǎng)站上，按 相關(guān)要求進行備案登記，現(xiàn)場抽查核對。（2）現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查的內(nèi)容

主要是核對施工圖紙要求，檢查現(xiàn)場按設(shè)計或規(guī)范要求施工情 況。結(jié)構(gòu)施工時檢查要求較高，涉及施工過程隱蔽驗收和檢驗批驗收 簽認的相關(guān)施工質(zhì)量內(nèi)容，對監(jiān)理的旁站記錄、見證試驗記錄進行檢 查，主要是內(nèi)容和記錄時間是否與相關(guān)施工部位及記錄的質(zhì)量相符，日期上是否交圈。結(jié)構(gòu)實體的實測實量，涉及強制性要求內(nèi)容等（如 樓梯踏步或樓板厚度等）。

建委保障房質(zhì)量檢查組檢查內(nèi)容：見附件表（3）節(jié)能項目的專項檢查（轄區(qū)建委）

主要是檢查設(shè)計施工圖紙關(guān)于節(jié)能工程的設(shè)計內(nèi)容是否與國家節(jié)能 工程規(guī)范要求相符，使用的節(jié)能材料是否符合相關(guān)規(guī)定，現(xiàn)場節(jié)能施 工管理是否到位(如門前是否掛了節(jié)能施工情況公示牌,是否有現(xiàn)場 攪拌砼現(xiàn)象)等。現(xiàn)場節(jié)能公示按建科(2008)116 號文件執(zhí)行。

（4）建設(shè)工程招標投標管理辦公室檢查（轄區(qū)標辦）

監(jiān)理單位項目管理人員檢查：主要對投標時項目管理人員及職務，與 實際施工現(xiàn)場管理人員及職務是否一致，進行檢查，要求做好變更手 續(xù)的存檔。

項目分包單位資質(zhì)報審和分包單位人員報審的檢查：主要對施工分包 項目、分包單位及其資質(zhì)等級，和分包項目分包單位管理人員及職務 資格情況等進行檢查。

（5）北京市建設(shè)工程安全質(zhì)量狀況測評信息平臺檢查組檢查（市工 程監(jiān)督總站，今后各工程均進行的常態(tài)檢查）1-考核對象是監(jiān)理單位的檢查內(nèi)容： 質(zhì)量考核用表：見附件表 1 安全考核用表：見附件表 2

同時，要求每月在網(wǎng)上及時登錄，錄入監(jiān)理單位應該完成的內(nèi)容，及 對施工情況的報告評價等。此為考核內(nèi)容之一。網(wǎng)址： http://004km.cn/

五、針對上述工作和檢查內(nèi)容，監(jiān)理部應該完成的內(nèi)業(yè)資料

1、監(jiān)理規(guī)劃（需含安全文明綠色施工內(nèi)容）

2、監(jiān)理實施細則

地基基礎(chǔ)工程（含基坑開挖土方回填地基處理等內(nèi)容）、結(jié)構(gòu)工程施 工、裝飾裝修工程施工、防水工程施工、屋面工程施工、外墻裝飾施 工、分戶驗收、節(jié)能工程施工、危險性較大工程施工等監(jiān)理實施細則。

3、施工監(jiān)理方案和計劃

監(jiān)理見證計劃、監(jiān)理旁站方案、旁站計劃、監(jiān)理平行檢驗、試驗方案 及計劃、安全監(jiān)理方案、施工現(xiàn)場綠色文明施工等監(jiān)理方案。

4、各種記錄（做好目錄）

a.旁站記錄：地基處理、回填土、砼澆筑、基礎(chǔ)鋼筋連接、二次結(jié)構(gòu) 構(gòu)造柱、防水工程施工、保溫工程施工、水暖通打壓試驗、電氣接地 電阻遙測、線路絕緣遙測等。（內(nèi)容應與旁站方案吻合）

b.平行檢驗記錄：砼結(jié)構(gòu)回彈記錄、分戶實測實量記錄等。（內(nèi)容應 與平行檢驗方案吻合）

c.見證試驗記錄：需見證的進場相關(guān)各種物質(zhì)、現(xiàn)場砼試塊、鋼筋 連接試件、回填土試驗等。（與見證試驗計劃吻合）

5、出現(xiàn)不合格項的處理報告和記錄（文字、影像資料等）a.政府監(jiān)督部門（安、質(zhì)監(jiān)站）檢查提出問題的回復 b.見證試驗報告結(jié)果出現(xiàn)的不合格項回復和處理意見 c.現(xiàn)場出現(xiàn)的不合格項的處理意見（各方檢查提出的）等。

6、其他日常監(jiān)理部的工作資料，如監(jiān)理單位資質(zhì)、人員資格（具有 簽字權(quán)和安全監(jiān)理證）、勞動合同等資質(zhì)備查文件，監(jiān)理會議紀要、監(jiān)理通知、監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理月報、各種資質(zhì)、方案等報審審 批表、工程款支付證書、安全防護文明施工措施費用支付證書、進度 報審等文件。附表安全質(zhì)量考核用表

附表 1

工程名稱： 施工許可證

號： 序 號 考核項 目編號 考核內(nèi)容 工程監(jiān)理單位應當依 法取得相應等級的資 A-1 質(zhì)證書，并在其資質(zhì)許 可的范圍內(nèi)承擔工程 監(jiān)理業(yè)務

考核方式：項目部自評

評分標準 監(jiān)理單位未取得資 質(zhì)證書，或承攬的工 程超過其資質(zhì)證書 許可范圍的扣 15 分 總監(jiān)理工程師不具 備注冊執(zhí)業(yè)資格的

工程監(jiān)理單位應當選 A-2 派具備相應資格的總 監(jiān)理工程師和監(jiān)理工 程師進駐施工現(xiàn)場

扣 10 分。其他監(jiān)理 工程師（具備簽字權(quán) 的監(jiān)理工程師）不具 備注冊職業(yè)資格的 每人次扣 3 分，扣完 為止 A-3 總監(jiān)理工程師應持有 授權(quán)委托書 在注冊有效期內(nèi)，注冊 A-4 監(jiān)理工程師變更執(zhí)業(yè) 單位，應當辦理變更注 冊手續(xù)

總監(jiān)理工程師無授 權(quán)委托書的扣 5 分 注冊監(jiān)理工程師變 更執(zhí)業(yè)單位，未辦理 變更注冊手續(xù)，仍以 原單位名義從事執(zhí) 業(yè)活動的扣 5 分 未編制工程項目監(jiān) A-5 編制工程項目監(jiān)理規(guī) 劃及監(jiān)理實施細則

理規(guī)劃的扣 10 分； 未編制監(jiān)理實施細 則的每涉及一項扣 3 分，扣完為止。A-6 應按規(guī)定進行見證取 樣檢測

未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，A-7 建筑材料、建筑構(gòu)配件 和設(shè)備不得在工程上 使用和安裝

相關(guān)見證資料不符 合要求的每涉及一 項扣 3 分，扣完為止。發(fā)現(xiàn)一個檢驗批未 經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，擅自在工程上使用 或安裝的扣 3 分，扣 完為止

涉及 不涉 及

涉及 不涉 及

涉及 不涉 及

涉及 不涉 及

涉及 不涉 及

涉及 不涉 及

檢查 結(jié)果 涉及 不涉 及 應得 分

考核對象：監(jiān)理單 位 實得 分

發(fā)現(xiàn)問題 監(jiān)理人員對達不到質(zhì) A-8 量要求的工程不得簽 字

旁站監(jiān)理人員應當對 需要實施旁站監(jiān)理的 關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在 A-9 施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及 時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān) 理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量 問題，如實準確地做好 旁站監(jiān)理記錄 A-10 住宅工程和重點工程 應實行結(jié)構(gòu)平行檢驗 工程監(jiān)理單位應當依 照法律、法規(guī)以及有關(guān) A-11 技術(shù)標準、設(shè)計文件和 建設(shè)工程承包合同，對 施工質(zhì)量實施監(jiān)理 監(jiān)理單位將不合格的 A-12 建設(shè)工程材料、構(gòu)配件 和設(shè)備按合格簽字

監(jiān)理人員對達不到 質(zhì)量要求的工程擅 自簽字的發(fā)現(xiàn)一處 扣,3 分，扣完為止

涉及 不涉 及

應當實施旁站監(jiān)理 而沒有實施旁站監(jiān) 理的或者沒有旁站 監(jiān)理記錄的，發(fā)現(xiàn)一 處扣 3 分，扣完為止

涉及 不涉 及

未按規(guī)程要求開展平行檢驗的扣 10 分 監(jiān)理單位未按照要 求對施工質(zhì)量實施 監(jiān)理的，發(fā)現(xiàn)一項行 為扣 3 分，扣完為止 監(jiān)理單位將不合格 的建設(shè)工程材料、構(gòu) 配件和設(shè)備按合格 簽字，發(fā)現(xiàn)一項行為 扣 3 分，扣完為止 監(jiān)理單位未提出《工 程質(zhì)量評估報告》的 扣 5 分，提出報告未 經(jīng)總監(jiān)理工程師審 批的扣 3 分。

涉及 不涉 及 涉及 不涉 及 10

涉及 不涉 及 A-13 監(jiān)理單位應提出《工程 質(zhì)量評估報告》

涉及 不涉 及

本次測評質(zhì)量管理得分： 附表 2

工程名稱： 施工許可 證號： 考 核 序 號 項 目 編 號

施工單位在危險性 較大分部分項工程 B-1 施工前向項目監(jiān)理 部報送專項施工方 案，監(jiān)理單位按照 規(guī)定進行審批

監(jiān)理單位對于按 規(guī)定需要驗收的

對危險性較大的分 B-2 部分項工程按專項 施工方案進行驗收

危險性較大的分 部分項工程未經(jīng) 驗收進入下一道 工序的，發(fā)現(xiàn)一 項扣 5 分，扣完 為止 監(jiān)理單位未按規(guī) 定編制安全監(jiān)理

按規(guī)定編制安全監(jiān) B-3 理方案和危險性較 大的分部分項工程 監(jiān)理實施細則

方案的扣 10 分。未編制危險性較 大的分部分項工 程監(jiān)理實施細則 的，發(fā)現(xiàn)一項扣 5 分，扣完為止

項目監(jiān)理部應依據(jù) 監(jiān)理合同的約定和 B-4 監(jiān)理項目的特點設(shè) 立相應的專職或兼 職安全監(jiān)理人員 審查施工企業(yè)資質(zhì) B-5 和安全生產(chǎn)許可 證、三類人員及特 種作業(yè)人員取得考

監(jiān)理單位未按要 求設(shè)立專職或兼 職安全監(jiān)理人員 扣 10 分，設(shè)置安 全監(jiān)理人員數(shù)量 不足的扣 5 分 監(jiān)理單位未審查 施工企業(yè)資質(zhì)或 安全生產(chǎn)許可證 的扣 10 分。未審

涉及 不涉及

涉及 不涉及

涉及 不涉及

涉及 不涉及

監(jiān)理單位未進行 審批的發(fā)現(xiàn)一項 扣 5 分，扣完為 止

涉及 不涉及 考核內(nèi)容

評分標準

檢查結(jié)果

應 得 分

實 得 分

發(fā)現(xiàn)問題

考核方式：項目部自評

考核對象： 監(jiān)理單位

核合格證書和操作 資質(zhì)證書

查三類人員或特 種作業(yè)人員操作 資質(zhì)證的每 人·次扣 3 分，扣完為止

開工前，監(jiān)理工程 師應審查施工單位 制定的對毗鄰建筑 物、構(gòu)筑物和地下 管線等專項保護措 施，總監(jiān)理工程師 B-6 在《工程技術(shù)文件 報審表》上簽署意 見。當專項保護措 施不滿足要求時，總監(jiān)理工程師應要 求施工單位修改后 重新報批

監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)安

發(fā)現(xiàn)安全事故隱患 及時要求施工單位 整改或者暫時停止 B-7 施工，施工單位拒 不整改或者不停止 施工，及時向有關(guān) 主管部門報告

全事故隱患未及 時要求施工單位 整改或者暫時停 止施工的扣 10 分。施工單位拒 不整改或者不停 止施工，未及時 向有關(guān)主管部門 報告的扣 10 分。

總監(jiān)理工程師按照 規(guī)定簽署《安全防 B-8 護、文明施工措施 費用支付證書》報 建設(shè)單位

總監(jiān)理工程師簽 署的《安全防護、文明施工措施費 用支付證書》不 符合規(guī)定的扣 5 分

總監(jiān)理工程師將

總監(jiān)理工程師將必 B-9 須親自履行的工作 職責授權(quán)他人履行

必須親自履行的 工作職責授權(quán)他 人代為履行的扣 5分

本次測評安全管理得分：

涉及 不涉及

涉及 不涉及

涉及 不涉及

監(jiān)理工程師未審 查施工現(xiàn)場和毗 鄰建筑物、構(gòu)筑 物及地下管線等 的專項保護措施 的扣 10 分

涉及 不涉及

第四篇：監(jiān)理現(xiàn)場管理實施方案

**中央公園二期二標段監(jiān)理現(xiàn)場管理實施方案

編 制 人：楊 海

編寫日期：2014年1月9日

重慶市**工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

融創(chuàng)·渝北中央公園監(jiān)理部

1、目標計劃：

1）主體工程：表面平整度、垂直度90%

砌筑工程：墻面平整度、垂直度合格率達到90%以上；外門窗洞口尺寸合格率90%；砌筑重要構(gòu)件符合設(shè)計規(guī)范要求；砌筑觀感質(zhì)量合格率90%；

2）抹灰工程：墻面平整度、垂直度合格率95%以上；頂棚水平度合格率95%；房間的開間、進深、凈高合格率100%；空鼓、開裂合格率90%；陰陽角符合設(shè)計、規(guī)范要求；無墻面露網(wǎng)，缺棱少角現(xiàn)象；

3）外立面工程：外墻涂料平整度合格率達到85%；裝飾線、分色線平直度合格率達到85%；陰陽角等符合檢查要求；

4）入戶門、欄桿工程：門框正、側(cè)面垂直度合格率達到90%；門扇地面留縫寬度、欄桿成品保護符合檢查要求。

2、管理辦法和措施

1）首先施工班組的自檢，再是施工員的自檢：然后是施工質(zhì)檢員和現(xiàn)場監(jiān)理的檢查和復核，通過這三步來加強所有工序的質(zhì)量控制。

2）施工單位加強質(zhì)量安全意識教育，加強對施工作業(yè)人員、班組的作業(yè)交底和安全交底，養(yǎng)成工人的常規(guī)的質(zhì)量、安全意識，牢記安全第一、質(zhì)量第一

3）加強施工現(xiàn)場管理人員的業(yè)務能力和責任心，很多質(zhì)量問題不是不知道，不是不曉得，是大意，是馬虎，所以落實施工管理人員的責任制度，是項目部必須的、重點的工作

4）加強項目管理對安全、質(zhì)量的重視程度，保證工程質(zhì)量進度的符合設(shè)計規(guī)范的要求，5）監(jiān)理工作人員，加強現(xiàn)場的檢查力度，增加管理措施，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時口頭或書面要求施工單位整改，保證今年的第三方檢測不掉隊。

3、管理經(jīng)驗總結(jié)

1）增加檢查人員，根據(jù)上次檢測前的工作安排和部署，更換業(yè)務水平強的班組，保證符合質(zhì)量標準，第二是增加現(xiàn)場質(zhì)檢工作，保證能及時有效的檢查結(jié)果，并根據(jù)結(jié)果進行整改；

2）增加各種安全設(shè)施的配置，必須按照上次安全檢查的內(nèi)容和要求，進行逐一落實到位，該添加的就添加，該更換的就更換，該整改的就整改，只要花了代價，相信能把安全設(shè)施這方面做到位

3）現(xiàn)場的文明施工必須進行常態(tài)化的管理，要有專人進行管理督促，本工作涉及面比較多，建議由項目經(jīng)理親自負責，保證工作區(qū)域的安全施工，文明管理

4、管理誤區(qū)

要求施工單位在保證進度，保證表觀質(zhì)量的同時，必須注重工程的內(nèi)在質(zhì)量，鋼筋的施工工藝、安裝規(guī)范，砼的震搗必須密實，經(jīng)常遺漏和忽略的是砼的養(yǎng)生，必須到位，專人進行，冬季的養(yǎng)生和夏天的養(yǎng)生必須變更養(yǎng)生方案，建議本工作由技術(shù)負責人親自負責，才能保證工程實體的質(zhì)量

第五篇：施工隊現(xiàn)場管理及處罰辦法

施工隊現(xiàn)場管理及處罰辦法

一 安全:

各工種施工工長對本施工隊安全管理負責，對安全員、項目經(jīng)理巡檢施工現(xiàn)場的安全，防火、防盜發(fā)現(xiàn)的問題及時整改和組織解決處理。督促施工隊做好安全施工。防火、防盜工作維護現(xiàn)場正常秩序，切實落實安全工作。對現(xiàn)場施工人員具體規(guī)定如下：

（1）施工工長對現(xiàn)場人員進行安全教育，組織現(xiàn)場管理規(guī)定和處罰辦法的學習。

（2）現(xiàn)場施工人員嚴禁酒后作業(yè)，酒后不得進入施工現(xiàn)場，違反者處以500元罰款，并對工長和承包人處以200元連帶罰款。（3）進入施工現(xiàn)場必須配戴安全帽。施工用腳手架必須符合規(guī)定。確保牢固安全，對執(zhí)行不力的施工隊，先警告教育。拒不執(zhí)行的處以200-500元罰款，并責令停工整改，整改到位經(jīng)確認后方可施工。

（4）經(jīng)常檢查電源線和電動工具，確保無漏電、無松動、無打火現(xiàn)象。電動工具必須有防護罩，必須有插頭。不許直接用線連接，發(fā)現(xiàn)一次對當事人處以50元罰款，工長處以連帶100元罰款。拒不執(zhí)行的開除處理。當日完工后有專人負責關(guān)閉電源和水源，并對現(xiàn)場巡查一遍，確定無遺留隱患，方可撤離現(xiàn)場。對發(fā)現(xiàn)收工后現(xiàn)場電源和水源沒有關(guān)閉的處以500-1000元罰款（施工隊）。

（5）現(xiàn)場嚴禁明火作業(yè)，做好防火措施確保安全。由于施工方造成的火情但沒造成大的損失，視情節(jié)輕重處以10000-50000元罰款。

（6）施工現(xiàn)場嚴禁超負荷用電，施工電源線必須固定在墻上或者靠邊布置，不準亂拉亂接。現(xiàn)場工長要指定專業(yè)負責用電管理，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)問題和隱患并指出后立即整改，拒不整改和執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)后堅決重罰。

（7）做好現(xiàn)場防盜措施。各施工隊對現(xiàn)場材料的數(shù)量、質(zhì)量負責造成損壞或者丟失的照價賠償。承包人如發(fā)現(xiàn)其施工人員偷盜現(xiàn)場物資，處以5000元罰款。并對承包人處以2000元連帶罰款，并將偷盜者移交公安機關(guān)。

二、工期進度管理和控制：

（1）根據(jù)本項目部編制的月進度表和匯同各工長編制的周計劃報甲方和監(jiān)理各一份，施工承包人一份。

（2）項目部嚴格檢查施工隊周計劃和月計劃的完成情況及質(zhì)量情況，嚴格控制進度，進度節(jié)點和施工質(zhì)量，確保計劃完場和質(zhì)量合格。各專業(yè)工長要及時協(xié)調(diào)和解決現(xiàn)場出現(xiàn)的圖紙變更。技術(shù)問題保證施工隊正常施工。每日上報當天施工人數(shù)，項目部根據(jù)上報檢查，嚴格管理施工人數(shù)。

（3）項目部規(guī)定的周計劃會，各施工負責人、各工長必須按時參加，遲到或者無故缺席，第一次罰款50元，第二次罰款100元，第三次以上的罰款500元一次，有特殊情況的事先請假。

（4）由于甲方或項目部的原因，影響施工進度、工期延誤，沒有完成進度節(jié)點的施工隊，需出具書面整改措施，并說明原因。同時組織補救，確保下個節(jié)點按期完成。如因施工長人力資源不足，造成計劃落后。項目部有權(quán)補入施工力量，費用在工程款中雙倍扣除。（5）施工隊在工期控制上無正當理由，拖延進度計劃，無論是周計劃或者月計劃，拖延一天，罰款1000元。5天以后仍未完成，則拖延一天罰款2000元，以此警告督促。由于質(zhì)量問題，出現(xiàn)返工的工期不予延順。

三、質(zhì)量：

（1）各專業(yè)工長對施工人員進場進行技術(shù)交底及質(zhì)量驗收標準的告知，嚴格控制施工工藝和質(zhì)量。把各施工工藝要求控制在國家有關(guān)的規(guī)范數(shù)值以內(nèi)。

（2）各施工隊在完成需報驗后繼續(xù)下到工序施工的隱蔽工程分項時，工長組織施工隊先自檢，在報項目部檢查。經(jīng)確認無質(zhì)量問題后最后在上報監(jiān)理驗收。經(jīng)監(jiān)理驗收確認合格簽字后方可繼續(xù)施工。如發(fā)現(xiàn)瞞報、遲報。先做后報的情況將處以5000元罰款或者將需要報驗分項，面積罰沒（在工程結(jié)算時不予結(jié)算并扣除）。

（3）項目部嚴格質(zhì)量管理，決不允許施工隊私自更改施工工藝、工序和偷工減料現(xiàn)象發(fā)生。必須按照圖紙和規(guī)范要求施工。保證整體工程的一次報驗合格。

四、材料管理：

（1）各公章根據(jù)周計劃，上報本施工隊材料計劃，對現(xiàn)場材料的質(zhì)量和數(shù)量及管理控制負全責。（2）進場材料一律由施工承包方負責搬運保管，丟失由施工承包方賠償。

（3）材料由庫管，根據(jù)單位平方發(fā)放，貴重和小件材料，由庫管保管。

（4）材料進場后由庫管與施工隊及時辦理交驗手續(xù)，施工隊應嚴格控制材料損耗超出損耗范圍，有施工承包方負責。對超出范圍所用材料，將根據(jù)市場價格，從工程款中扣除。