第一篇：如何做好安全管理

如何做好安全管理

1元事前預(yù)防＝5元事后投資，這是安全經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本定量規(guī)律，也是指導(dǎo)安全經(jīng)濟(jì)活動的重要基礎(chǔ)，同時也告訴我們：預(yù)防性的“投入產(chǎn)出比”大大高于事故整改的“產(chǎn)出比”。工業(yè)實(shí)踐安全效益的“金字塔法則”也告訴我們：設(shè)計時考慮1分的安全性，相當(dāng)于加工和制造時的10分安全性效果，而能達(dá)到運(yùn)行或投產(chǎn)時的1000分安全性效果。

安全管理中，預(yù)防性投入的效果大大優(yōu)于事后型整改效果。這就要求在我們的安全生產(chǎn)管理中，是要謀事在先，尊重科學(xué)，探索規(guī)律，采取有效的事前控制措施，防患于未然，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。在實(shí)際工作中，要綜合運(yùn)用行政、經(jīng)濟(jì)、法制手段，由被動整改向主動抓管理、抓基層、抓基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變，由階段性安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治及突擊式安全檢查向長期性規(guī)范化、經(jīng)?；?、制度化安全監(jiān)管轉(zhuǎn)變，由注重事后查處向注重事前防范轉(zhuǎn)變，由事后的被動經(jīng)驗(yàn)管理向事前主動預(yù)防管理轉(zhuǎn)變，由以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，切實(shí)推動安全管理工作重點(diǎn)下移、關(guān)口前移，加強(qiáng)事前防范，提高工作的前瞻性。

第二篇：如何做好廚房安全管理

如何做好廚房安全管理 食品的衛(wèi)生與安全是餐飲經(jīng)營的第一條必需遵守的準(zhǔn)則，餐飲業(yè)本身就是一個衛(wèi)生行

業(yè)，作為現(xiàn)代餐飲業(yè)就更應(yīng)該重視和加強(qiáng)廚房衛(wèi)生與食品安全的管理。事實(shí)上廚房衛(wèi)生與食品安全應(yīng)該是在我們的贏利之上。是保護(hù)消費(fèi)者和保護(hù)我們員工權(quán)益和責(zé)任的具體表現(xiàn)之一及必要的條件,。如果廚房的清潔衛(wèi)生都無法保證.那么又如何保證菜品質(zhì)量？我們不但要要求廚房環(huán)境的衛(wèi)生。更要注重保證食品的衛(wèi)生安全.廚房的衛(wèi)生及食品安全不僅對提高產(chǎn)品質(zhì)量，對樹立企業(yè)信譽(yù)也有著直接的關(guān)系。客人光顧我們的餐廳，就是為了希望獲得衛(wèi)生、安全、營養(yǎng)豐富的菜品享受。而我們必須脫離世俗的觀念:“認(rèn)為只要生意好就行了，而不重視衛(wèi)生”。事實(shí)上一個好的烹飪環(huán)境衛(wèi)生就是給顧客和企業(yè)對外直觀視覺上的“商品”.是顧客選擇餐廳和樹立企業(yè)形象的重要因素之一.更能給員工創(chuàng)造一個和諧輕松的工作氣氛。所以在廚房衛(wèi)生及食品安全方面，我將按以下的思路去管理：

1、原料階段的衛(wèi)生管理：原料的衛(wèi)生程度決定了食品安全的衛(wèi)生質(zhì)量。因此，為了預(yù)防食品原料被污染,原料的衛(wèi)生管理必須做到對每天驗(yàn)收的原料保持新鮮。監(jiān)督各班組驗(yàn)貨人員嚴(yán)格執(zhí)行對原料驗(yàn)收的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。避免誤驗(yàn)遭受污染的原料,督促和監(jiān)督采購人員和各班組組長不得采購或驗(yàn)收不合格的或是沒有食品衛(wèi)生安全檢驗(yàn)標(biāo)志的原料。庫房不得收存“三無”產(chǎn)品的原輔調(diào)料及食品加工用具。保持好廚房環(huán)境、餐具、用具的衛(wèi)生.嚴(yán)格按照規(guī)定的正確方法監(jiān)督砧板對各類食品原料的儲存，防止變質(zhì)腐爛。

2、生產(chǎn)加工階段的管理：由于大量的人工操作，生產(chǎn)加工階段是食品衛(wèi)生安全管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，依靠QSC完善廚房食品衛(wèi)生的操作程序，讓相關(guān)的加工人員熟悉了解食品原料的保質(zhì)期及保鮮期。不符合標(biāo)準(zhǔn)的不得進(jìn)行深加工.對食品的解凍方法要正確,盡量縮短解凍時間，避免在解凍中受到污染。給每位廚房人員強(qiáng)調(diào)食品衛(wèi)生安全的重要性，強(qiáng)制每位廚房人員在工作中一定要樹立高度的衛(wèi)生安全意識和責(zé)任感，嚴(yán)格按衛(wèi)生程序操作進(jìn)行加工、烹調(diào)。并落實(shí)到崗、責(zé)任到人。

3、設(shè)備、廚具的衛(wèi)生管理：加強(qiáng)員工對設(shè)備及餐具的消毒使用意識，如:刀、砧板、毛巾、烹調(diào)設(shè)備和工具、用具、冰箱、抽油煙機(jī)等都必須做到衛(wèi)生、安全的使用。

4、廚房環(huán)境衛(wèi)生管理：加強(qiáng)對廚房內(nèi)所有產(chǎn)品的加工間、儲藏間、洗碗間、員工更衣室和衛(wèi)生間、垃圾房的衛(wèi)生管理，包括員工的隨手清潔，這些都是衛(wèi)生質(zhì)量主要體現(xiàn)的地方,更是現(xiàn)在廚房生產(chǎn)形式與管理的重點(diǎn)之一!5,成立以各班組組長組成的衛(wèi)生互檢小組,以QSC檢查標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，對每天打烊收尾工作進(jìn)行檢查,加強(qiáng)對廚房人員的個人衛(wèi)生管理,廚房人員的個人衛(wèi)生也是保證食品衛(wèi)生安全的重要組成部分，強(qiáng)調(diào)員工的健康衛(wèi)生意識，養(yǎng)成良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣。嚴(yán)格要求廚房人員按衛(wèi)生要求加工食品，預(yù)防食物中毒現(xiàn)象的發(fā)生。gxg365.org 男裝品牌,GXG官網(wǎng),GXG官方旗艦店

第三篇：淺談如何做好施工安全管理

淺談如何做好施工安全管理

一：要圍繞建筑施工的特點(diǎn)開展項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理

建筑施工具有生產(chǎn)的流動性強(qiáng)、很難實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、對施工組織和施工技術(shù)管理的要求較高、露天和高處作業(yè)多、機(jī)械化程度低等特點(diǎn)。其中最突出的特點(diǎn)就是人員流動性大、作業(yè)場所的不固定性和作業(yè)環(huán)境的不確定性。盡管近年來，建筑施工行業(yè)整體素質(zhì)有較大的提升，但由于種種原因，生產(chǎn)安全事故居高不下，已成為建筑業(yè)發(fā)展的巨大障礙。

筆者認(rèn)為，做好工程項(xiàng)目的安全管理，首先要提高施工科技化水平，科學(xué)采用施工工藝及合理地安排作業(yè)工序，使用新技術(shù)、新工藝、新材料，減少環(huán)境的不確定因素。其次，應(yīng)加強(qiáng)對作業(yè)區(qū)域的協(xié)調(diào)管理，減少交叉作業(yè)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，控制人員的不規(guī)則流動。同時，應(yīng)當(dāng)借鑒其他行業(yè)以及國外建筑施工安全管理的一些行之有效的經(jīng)驗(yàn)和做法，建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)預(yù)測評價體系，加強(qiáng)過程中的檢測和監(jiān)控，提高抗風(fēng)險能力，從而保證安全生產(chǎn)。

二：構(gòu)建網(wǎng)架式的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，把安全責(zé)任落實(shí)到施工現(xiàn)場各個區(qū)域

如何才能形成一個全過程、全方位、立體的安全生產(chǎn)責(zé)任體系呢？就是要圍繞施工現(xiàn)場建立安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到施工現(xiàn)場每個點(diǎn)，形成網(wǎng)架式的責(zé)任體系。施工區(qū)域的劃分可以

按作業(yè)區(qū)域區(qū)分，也可按事故防范類別劃分，如：高空作業(yè)組、施工用電組、機(jī)械設(shè)備組、防火防爆組等。并在施工現(xiàn)場的各個責(zé)任區(qū)域內(nèi)張掛責(zé)任人牌。

通過區(qū)域的劃分，施工現(xiàn)場的對比一目了然，促使管理人員更積極主動地抓好現(xiàn)場的安全管理。只要施工現(xiàn)場任何地點(diǎn)出了問題，可以馬上找到這個區(qū)域的直管項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專業(yè)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、班組長和管理人員，立即查出管理不到位的原因，從源頭上制定防范措施實(shí)施控制。

三：科學(xué)安排工藝工序，減少環(huán)境的不確定性

建筑施工現(xiàn)場環(huán)境的不確定性有時是由于工序安排不合理造成的。例如：一塊安裝預(yù)留孔洞蓋板，如果誰也不去動它的話，它就是靜態(tài)的，也是安全的。如果施工過程中總需要掀開，就變成了動態(tài)的危險源，需要及時恢復(fù)蓋板并采取掛網(wǎng)或設(shè)置欄桿等措施。如果工序安排合理，這樣的不確定因素就會減少很多。

施工過程中，應(yīng)確保到達(dá)每一個工作區(qū)域都有順暢的安全通道，施工作業(yè)點(diǎn)要有安全可靠的工作平臺。合理布局工序是建立在施工現(xiàn)場實(shí)踐的基礎(chǔ)上，單靠某個技術(shù)人員無法完成，需要各專業(yè)技術(shù)管理人員、安全管理人員、工程管理人員共同討論和研究，按照首先采用先進(jìn)的工藝、設(shè)備、材料完全消除危險源，其次采用技術(shù)和管理措施降低風(fēng)險級別，最后對作業(yè)人員進(jìn)行屏蔽和對個體進(jìn)行防護(hù)的步驟，制定有針對性的方案和措施，控制危險源和不利環(huán)境因素的影響。

四：編制專業(yè)性、操作性強(qiáng)的安全技術(shù)方案和措施，強(qiáng)化落實(shí)，提高防范能力

工程項(xiàng)目要結(jié)合工程特點(diǎn)，編制專業(yè)性、針對性、操作性強(qiáng)的安全專項(xiàng)方案和技術(shù)措施。技術(shù)人員在編制安全專項(xiàng)方案和安措時，首先應(yīng)熟知相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，安全防護(hù)設(shè)施不僅要有計算、材料、規(guī)格和制作樣圖，還應(yīng)有現(xiàn)場布置詳圖和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并制定應(yīng)急預(yù)案。安全專項(xiàng)方案和措施應(yīng)執(zhí)行審批程序，編制人員應(yīng)進(jìn)行安全技術(shù)交底，特別是要交到現(xiàn)場安全員、施工員和班組長。項(xiàng)目計財部應(yīng)保證安措費(fèi)用的?？顚Ｓ?，工程管理人員應(yīng)督促現(xiàn)場嚴(yán)格按照方案和措施組織實(shí)施，由技術(shù)、安全、工程管理人員現(xiàn)場驗(yàn)收并簽字確認(rèn)，保證安全技術(shù)措施落實(shí)到位。施工過程中對安全防護(hù)設(shè)施應(yīng)加強(qiáng)維護(hù)和檢查，管理人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解和掌握現(xiàn)場施工中存在的問題，不斷改進(jìn)施工方案和施工工法，提高施工的安全性。

五：班組的安全管理是直管項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的落腳點(diǎn)，做好流動區(qū)域的安全控制

工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理是圍繞施工現(xiàn)場展開的，各項(xiàng)安全管理制度和措施如果失去了班組這個落腳點(diǎn)，都將變成空中樓閣。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)與班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，召集班組長參加每天的工程例會，準(zhǔn)確掌握各個班組的施工動態(tài)。各個施工階段，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對班組長進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，推行班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，并對施工班組進(jìn)行考核。項(xiàng)目經(jīng)理部在對施工現(xiàn)場進(jìn)行總體協(xié)調(diào)時，應(yīng)全面掌握施工區(qū)域的動態(tài)和班組的流動性，落實(shí)責(zé)任人員和監(jiān)控人員，加強(qiáng)危險作業(yè)的監(jiān)控和交叉作業(yè)的防護(hù)，使雜亂無序的施工班組作業(yè)變成可控范圍內(nèi)的有序流動，最大限度地減少施工現(xiàn)場的作業(yè)風(fēng)險。除此之外，還應(yīng)加強(qiáng)對作業(yè)人員的教育培訓(xùn)，增強(qiáng)定點(diǎn)作業(yè)、規(guī)范作業(yè)的意識，限定人的行為在動作標(biāo)準(zhǔn)之中。當(dāng)施工班組超出作業(yè)范圍施工前，應(yīng)提前上報至項(xiàng)目經(jīng)理部，由項(xiàng)目經(jīng)理部審核批準(zhǔn)后方能施工。六：做好安全教育，規(guī)范人員作業(yè)，控制人員的流動

安全教育是人的管理的重中之重，應(yīng)隨教育對象不同、時間不同因材施教、因人施教。安全教育也應(yīng)與時俱進(jìn)，在提高教育的趣味性、實(shí)效性上多下功夫，對工人的教育要從他們感興趣的話題入手，改說教式的教育為案例分析，改坐著聽課為現(xiàn)場的實(shí)際操作講評，開展安全技能比拼，調(diào)動作業(yè)人員積極參與其中。

一些安全管理人員對于得不到其它系統(tǒng)管理人員的支持很是困惑，究其原因就是沒有做好管理人員的安全教育。對管理人員的安全教育需要從其切身利益的關(guān)注點(diǎn)入手，如告知在大臨及活動房工作的管理人員注意掌握防火和防坍塌的相關(guān)知識；進(jìn)行案例教育時應(yīng)著重分析事故存在哪些管理缺陷，講解管理人員應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任，這樣受教育者才能主動關(guān)注安全，安全管理職責(zé)才能履行到位，安全生產(chǎn)工作才能抓好。

七：安全檢查的目的重在根除隱患

安全檢查的重點(diǎn)不在于每天查出多少隱患，最重要的是要意識到安全檢查是事前預(yù)防，通過檢查發(fā)現(xiàn)隱患，要分析原因并總結(jié)管理上的薄弱點(diǎn)，從源頭上采取措施進(jìn)行治理，改進(jìn)管理方式方法，避免類

似隱患的再度發(fā)生，有效地根除隱患。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期對隱患進(jìn)行統(tǒng)計和分析：如果單純的由于工人違章操作造成的，應(yīng)對操作人員進(jìn)行教育；如果有的隊(duì)伍出現(xiàn)多次違章，就應(yīng)當(dāng)從管理上查找漏洞；有的隱患是由于工序安排不合理引起的，應(yīng)對工序進(jìn)行調(diào)整；有的隱患甚至?xí)┞冻鲆恍┥顚哟蔚膯栴}，有可能需要采取更換管理人員或清除隊(duì)伍等一系列的措施。

項(xiàng)目經(jīng)理部對待隱患應(yīng)保持至始至終的關(guān)注態(tài)度，在通報事故隱患的同時，可以通報隱患發(fā)生的原因，觸犯的法律法規(guī)、規(guī)定和章程，分析管理上存在的缺陷，提出改進(jìn)的方向。只有這樣才能促使管理逐步走向正軌，隱患才會逐漸減少。

八：抓好關(guān)鍵時期的安全生產(chǎn)管理

大型項(xiàng)目施工工期較長，應(yīng)抓住個幾個關(guān)鍵時期，依據(jù)各階段的施工特點(diǎn)和規(guī)律，采取有針對性的管理措施，不僅能有效避免事故的發(fā)生，還能起到促進(jìn)管理、事半功倍的效果。

一是工程項(xiàng)目開工時，項(xiàng)目管理層一定要做好整個項(xiàng)目的安全生產(chǎn)策劃；創(chuàng)建具有本項(xiàng)目特色的施工現(xiàn)場安全文化，制作、張掛一些投入不多但效果較好的宣傳畫和安全標(biāo)語。

二是春節(jié)過后，這個時期分包方會重新雇傭大量民工，同時還有一些新工人加入到建筑行業(yè)中來，一定要重新對工人進(jìn)行安全教育和交底，施工現(xiàn)場防護(hù)設(shè)施、機(jī)械設(shè)備也要全部重新驗(yàn)收，施工作業(yè)環(huán)境重新確認(rèn)后，方可復(fù)工。

三是季節(jié)性施工，每年的3、4月份和8、9月份是工傷事故高發(fā)期。

應(yīng)依據(jù)自然規(guī)律，對人員進(jìn)行有針對性的安全交底，做好季節(jié)施工前的專項(xiàng)檢查，提前將各項(xiàng)防范工作做在前面，重點(diǎn)防范火災(zāi)、觸電、坍塌、高處墜落事故的發(fā)生，減少不利自然環(huán)境因素對現(xiàn)場帶來的影響。

四是分包隊(duì)伍入場。大批量的分包隊(duì)伍進(jìn)場時，安全管理人員要了解勞動力使用計劃，提早制定好安全教育培訓(xùn)計劃，一定要保證作業(yè)人員進(jìn)行教育后再進(jìn)場。

五是收尾階段。處在這個階段的施工人員較少、作業(yè)區(qū)域較分散、現(xiàn)場的管理力量不足、工人的思想也有所放松，但是安全生產(chǎn)不能松懈。

第四篇：如何做好歲末安全管理

安全人，如何做好歲末安全管理

歲末安全管理，要時刻保持警惕和警醒，要有高度的敏銳性和嗅覺性，一點(diǎn)蛛絲馬跡也不放過。

藏起來的隱患，安全人要像狙擊手一樣穩(wěn)準(zhǔn)狠地干掉它。安全隱患，你不干掉它，它就會干掉你。

如何做到，請往下看： 1 要善于觀察

一看職工對安全生產(chǎn)規(guī)章制度在執(zhí)行落實(shí)過程中的態(tài)度和反應(yīng)。職工的態(tài)度和反應(yīng)，是安全生產(chǎn)會不會出問題的前兆。是積極主動、還是帶著不良情緒，或是對規(guī)章制度心存懈怠和不滿，從中可以發(fā)現(xiàn)總結(jié)出管理的共性問題。

二看設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、現(xiàn)場安全狀況、日常安全管理痕跡、安全學(xué)習(xí)情況及相關(guān)安全措施、程序、手續(xù)是否完備等等，為查擺問題、強(qiáng)化管理提供第一手資料和力證，并且及時對癥下藥，提出安全管理要求和措施。三要嚴(yán)查人的不安全行為，尤其要狠抓違章指揮，從源頭上根治歲末“病灶”。2 要注意傾聽

一聽職工對安全工作的心聲、訴求、愿望及不同意見。聽職工年底對安全是否重視，是否刻意彰顯什么?刻意回避什么?這既是一線問題的有效集納，又可以幫助安全員全面分析、掌握當(dāng)前安全形勢，提前做出有針對性地安全預(yù)警，及時抓住輕安全重生產(chǎn)的苗頭。同時也可以為好經(jīng)驗(yàn)好做法收集線索。

二聽生產(chǎn)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備等運(yùn)行時發(fā)出的聲音，發(fā)現(xiàn)異常響動必須停機(jī)檢查，把事故消滅在萌芽中。

三聽安監(jiān)部門、合作者、客戶對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作的要求、建議、評價和好做法，要耳聽八方，集思廣益，特別是近期事故教訓(xùn)和季節(jié)性安全預(yù)警等尤其重要。3 要主動發(fā)問

一是多問自己。什么原因造成職工違章？為什么事故會發(fā)生？為什么作業(yè)現(xiàn)場還有隱患？還有那些工作沒做好？只有多問幾個為什么，才能把問題的根源和苗頭查清楚，才能制定出有針對性的、有效的對策措施。二是多問職工。要善于借職工的頭腦幫助自己思考，找到答案，為決策者提供第一手資料。通過問計于職工，找準(zhǔn)職工違章作業(yè)、發(fā)生事故的根源。

三是問領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員，問他們對工作的要求、評價和改進(jìn)建議，理清工作思路，及時總結(jié)，提高自己的管理水平。4 要切中要害

一是通過“觀察、傾聽、主動問”，進(jìn)行由此即彼、由表及里，舉一反三地分析，把握住年底企業(yè)安全工作的脈搏和薄弱環(huán)節(jié)，切中安全工作中的問題和要害，對癥下藥，早預(yù)測、早預(yù)防、做好安全工作的“提前量”，為年底企業(yè)安全生產(chǎn)開好“良方”。

二是要心沉一線，歲末安全管理人員要多深入作業(yè)現(xiàn)場巡視檢查。到職工身邊去，以身作則，在生產(chǎn)過程中盯重點(diǎn)、抓難點(diǎn)、整弱點(diǎn)，切實(shí)將隱患消滅在萌芽中。

此外，年底人心浮躁，安全管理人員要心沉得下去，排除外界干擾，集中精力于安全生產(chǎn)之中。

（作者：董臣）

第五篇：淺談如何做好企業(yè)班組安全管理

淺談如何做好企業(yè)班組安全管理

【摘 要】任何企業(yè)公司的生產(chǎn)發(fā)展，均需加強(qiáng)對安全管理工作的重視，做好企業(yè)公司的安全管理工作，班組安全管理成為教官關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。對班組管理進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)，維護(hù)企業(yè)公司的穩(wěn)定運(yùn)行，需要于班組建設(shè)過程中提升班組長自身安全職責(zé)，班組管理階段需充分認(rèn)識生產(chǎn)與安全之間的緊密關(guān)系，班組制度應(yīng)進(jìn)行細(xì)致嚴(yán)格規(guī)范，班組生產(chǎn)階段貫徹落實(shí)安全制度，班組文化方面重視安全文明建設(shè)，以此促進(jìn)企業(yè)班組安全管理。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)生產(chǎn)；班組；安全管理

安全作為企業(yè)管理中亙古不變的主要內(nèi)容，是全部管理工作的前提。班組作為企業(yè)的細(xì)胞，是彰顯企業(yè)管理能力與水平，做好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。根據(jù)對相關(guān)案例事故的統(tǒng)計分析，絕對部分事故均源于班組，與此同時，鑒于各項(xiàng)管理規(guī)范制度的不健全缺乏完善性，三違事故引起的死亡率占比事故整體的9成以上。鑒于此，加強(qiáng)班組安全管理是企業(yè)提高安全生產(chǎn)管理的根本，增強(qiáng)班組伸長的整體意識，同樣是降低各類事故產(chǎn)生的行之有效的手段。

一、班組建設(shè)方面，增強(qiáng)班組長安全職責(zé)

班組長作為班組安全管理方面的主要核心，是安全生?a的首要責(zé)任人，對于整個班組而言，是成產(chǎn)組織與管理決策的主要負(fù)責(zé)人，同樣是安全對策的主要落實(shí)者。班組安全工作是否做到位，主要在于班組長是否工作合格且具有較強(qiáng)的責(zé)任心。班組長對安全生產(chǎn)倍加重視，帶動班組全體人員向著更高的方向前進(jìn)。若企業(yè)條件允許，對于大型班組，需委派專職安全員，使專職安全員可以與班組長具有相同全力。如此，班組安全員能夠有效幫助班組長開展安全工作，充分發(fā)揮自身監(jiān)督檢查作用，與班長一同做好更像活動。針對班組安全員，可以構(gòu)建管理系統(tǒng)，眾多安全文件與問題能夠直接借助安全系統(tǒng)進(jìn)行貫徹落實(shí)，使解決較難處理的問題的能力大大提升[1]。

二、班組管理方面，明確生產(chǎn)與安全緊密關(guān)系

對于班組安全管理而言，也就決定了其具體工作主要為生產(chǎn)務(wù)必保證安全，確保安全為生產(chǎn)提供保障。若想生產(chǎn)能夠得到順利開展，務(wù)必確保不存在三違事故等問題，務(wù)必確保人、機(jī)、環(huán)時刻處于相對安全的狀態(tài)，且排除不安全因素。目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程較快，企業(yè)生產(chǎn)效率日益提升，隨之而來的生產(chǎn)任務(wù)不斷加大，班組務(wù)必將安全置于首位。通過安全推動生產(chǎn)，促使安全與生產(chǎn)二者之間的和諧統(tǒng)一，特別是當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)較多時，更需要對安全問題保持清新、明確的態(tài)度，于安全生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)注重“四不傷害”。尤其值得關(guān)注的是，企業(yè)以及班組的生產(chǎn)發(fā)展，切勿僅注重產(chǎn)能與質(zhì)量，將全體生產(chǎn)人員的人身安全與健康予以忽視。

三、班組制度建設(shè)方面，做到細(xì)致嚴(yán)格規(guī)范

首先，制定完善的安全生產(chǎn)規(guī)范。對于班組而言，安全管理機(jī)制的構(gòu)建需同企業(yè)相同，切勿予以忽視。健全班組有關(guān)制度，比如制定完善的班組安全生產(chǎn)規(guī)范，其中涵蓋制定完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，人員正式上崗之前需簽署安全保證書，制定完善交接班標(biāo)準(zhǔn)，交接人員之間務(wù)必仔細(xì)核對安全生產(chǎn)有關(guān)設(shè)備情況、各項(xiàng)參數(shù)以及隱患問題等，針對產(chǎn)生的問題的處理結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)指示等進(jìn)行詳細(xì)交代。制定完善的崗位隱患排除標(biāo)準(zhǔn)，人員對自身崗位職能范圍內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備雞腿情況進(jìn)行負(fù)責(zé)，并進(jìn)行相應(yīng)記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時采取應(yīng)對措施，并及時上報。

其次，制定各項(xiàng)規(guī)章制度需嚴(yán)格規(guī)范。對于班組而言，對各項(xiàng)規(guī)章制度的制定與實(shí)施，務(wù)必做到細(xì)致嚴(yán)格規(guī)范，若制定或?qū)嵤╇A段產(chǎn)生問題，會對學(xué)習(xí)人員產(chǎn)生誤導(dǎo)，使有關(guān)人員無法有效解決發(fā)現(xiàn)的問題，從而造成隱患。各個人員于自身職責(zé)范圍領(lǐng)域，需對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，對正確操作的重要性進(jìn)行明確。同時，部分操作應(yīng)進(jìn)行具體模擬練習(xí)，確保實(shí)際操作階段的穩(wěn)定性。

四、班組教育方面，提高對安全知識教育的重視

各個班組負(fù)責(zé)的區(qū)域，均具備相應(yīng)的專業(yè)性與特殊性，需幫助人員進(jìn)行努力學(xué)習(xí)增強(qiáng)崗位知識水平，提升專業(yè)技能操作水平。特別是對于部分班組文化水平有限的人員，素質(zhì)能力存在一定的不足，且流動性較大，需從最為基礎(chǔ)的安全教育入手，是人員對安全的重要性進(jìn)行充分了解認(rèn)識，使其了解到安全生產(chǎn)的作用與影響，并意識到安全同生產(chǎn)、利益以及生命安全之間的緊密關(guān)系。

五、班組生產(chǎn)方面，提高安全信息的有效傳遞

隨著信息化時代的來臨，安全工作同樣需緊跟時代腳步，構(gòu)建信息之間有效傳遞的網(wǎng)絡(luò)。對于班組而言，安全管理工作則為網(wǎng)絡(luò)的最末端，鑒于此基于工作性質(zhì)而言，班組務(wù)必確保信息的有效貫徹落實(shí)。各個班組需時刻搜集整理安全信息動態(tài)，為生產(chǎn)人員排查有關(guān)安全隱患問題，與此同時，生產(chǎn)人員提出的相關(guān)意見與建議應(yīng)及時進(jìn)行上報。此外，各級別各部門的安全規(guī)章制度、文件信息等內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確及時傳達(dá)至各個人員。

結(jié)論

綜上所述，企業(yè)安全管理需通過各個班組之間做好安全工作來實(shí)現(xiàn)，班組安全管理成為企業(yè)安全管理的重要構(gòu)成部分。企業(yè)安全管理與班組安全管理之間密切相關(guān)，班組安全管理需通過企業(yè)安全管理對其采取宏觀調(diào)控與管理。特別是處于當(dāng)前形勢下，更應(yīng)強(qiáng)調(diào)班組安全管理的重要性，強(qiáng)化班組安全管理，使其可以更上一層樓。

參考文獻(xiàn)：

[1]程向東.淺議安全文化在企業(yè)班組安全管理中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017，15（11）：77.