第一篇：二次創(chuàng)業(yè)特點及難點

2002年1月Zhongguo Jingji Pinglun,ISSN 1536-9056 總第二卷，第1期（總第二期）中國經(jīng)濟評論China Business Review,New York City,USA

“二次創(chuàng)業(yè)”及其特點、難點探討

邢以群?張大亮??徐鐵???

摘要：經(jīng)過十多年的發(fā)展，我國不少的企業(yè)已經(jīng)或正在進入所謂的“二次創(chuàng)業(yè)”階段。由於缺乏理論與方法上的指導，不少企業(yè)陷入了“不搞二次創(chuàng)業(yè)是等死，搞二次創(chuàng)業(yè)是找死”的境地。本文圍繞著企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”問題，就“二次創(chuàng)業(yè)”及其特點、難點等進行了初步的探討，並在此基礎上，提出了進行“二次創(chuàng)業(yè)”理論與方法研究的重要性。

隨著我國經(jīng)濟建設的飛速發(fā)展和經(jīng)濟體制改革的不斷深入，國內(nèi)許多企業(yè)進入了二次創(chuàng)業(yè)的新階段。由於企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)時所面臨的環(huán)境完全不同于企業(yè)初創(chuàng)時的環(huán)境，所以需要企業(yè)採取與一次創(chuàng)業(yè)時完全不同的做法。正在進行二次創(chuàng)業(yè)的不少企業(yè)由於沒有搞清二次創(chuàng)業(yè)的實質(zhì)，提出了錯誤的目標，加上缺乏理論的指導，依然沿用一次創(chuàng)業(yè)時期的種種做法，致使二次創(chuàng)業(yè)並沒有能夠取得預期的效果。還有更多的已進入二次創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)，則由於沒有能清楚地認識到企業(yè)發(fā)展階段的變化，正不可避免地按照企業(yè)生命周期步入衰退。

一、“二次創(chuàng)業(yè)”問題的提出

1989年，北京四通集團率先明確提出了企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”問題。從1993年開始，中國民營企業(yè)掀起了一個“二次創(chuàng)業(yè)”的浪潮，幾乎在很短的時間內(nèi)，中國一些初具規(guī)模的民營企業(yè)都不約而同地、自覺或不自覺的邁上了二次創(chuàng)業(yè)的歷程。

這些企業(yè)通過艱苦的創(chuàng)業(yè)，已經(jīng)具有相當?shù)慕?jīng)濟規(guī)模，其發(fā)展速度之快令人歎服。然而，似乎又在一夜之間，不少成就非凡的企業(yè)霎然間到了危機四伏、履步艱難的境地，有的甚至瀕臨破産的邊緣。震驚國內(nèi)的珠?！熬奕恕奔瘓F曾由於決策失誤、管理不善而身限困境；“瀋陽飛龍”集團由於創(chuàng)新不力、人才結(jié)構(gòu)不合理而逐漸走向衰落。人們不禁要問，這些企業(yè)怎麼了？

爲了探求這些企業(yè)失敗的原因，我們首先要分析這些企業(yè)在進入二次創(chuàng)業(yè)時所處的環(huán)境背景。

1、經(jīng)營的國際化、資訊化及需求個性化給企業(yè)的發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)

在我國的大多數(shù)企業(yè)步入二次創(chuàng)業(yè)階段時，企業(yè)所處的外部環(huán)境正在發(fā)生著從來都沒有過的變化。從企業(yè)外部環(huán)境看，在國內(nèi)市場由供不應求走向供過於求的同時，全球的市場國際化格局也逐漸形成，企業(yè)可以到世界任何一個角落去做生意，反過來，任何一個企業(yè)也將受到來自世界上任何一個角落的同一類企業(yè)的挑戰(zhàn)，市場競爭進一步加??；另外，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，人民物質(zhì)、精神生活逐漸豐富，消費者需求發(fā)生了巨大的變化，由過去的單一化、大衆(zhòng)化趨向於多樣化和個性化；而科學技術(shù)的迅速發(fā)展和電腦的廣泛應用，則對企業(yè)傳統(tǒng)的作業(yè)方法和管理思想帶來了很大的衝擊。經(jīng)營的國際化、資訊化及需求的個性化要求企業(yè)徹底地改變原有的經(jīng)營方式，從而給企業(yè)的經(jīng)營和管理提出了新的挑戰(zhàn)。

2、企業(yè)規(guī)模的擴大帶來了一系列新的管理問題

在企業(yè)內(nèi)部，經(jīng)過成功的一次創(chuàng)業(yè)之後，企業(yè)已經(jīng)具備了相當?shù)囊?guī)模和實力。在企業(yè)規(guī)模不斷擴展的同時，內(nèi)部的組織系統(tǒng)也越來越複雜，一次創(chuàng)業(yè)時期保持下來的隨機的、不規(guī)範的，甚至是不科學的管理機制開始嚴重制約企業(yè)的進一步發(fā)展，不僅無法適應快速多變的外部環(huán)境，同時也無法滿足企業(yè)內(nèi)部的管? 邢以群，教授，碩士生導師。獲浙江大學管理學博士學位?，F(xiàn)任浙江大學企業(yè)組織與戰(zhàn)略研究所副所長。主要從事企業(yè)管理研究，擔任浙江衆(zhòng)成企業(yè)管理諮詢公司首席諮詢顧問等多家企業(yè)管理顧問。著作有《管理學》、《高技術(shù)企業(yè)經(jīng)營論》、《管理創(chuàng)新論》等。主要研究方向爲企業(yè)管理、人力資源管理、組織變革。Email: xyq@sba.zju.edu.cn

?? 張大亮，管理工程碩士，浙江大學管理學院副教授，主要研究方向：戰(zhàn)略管理、營銷管理。

??? 徐鐵：碩士，浙江大學管理學院研究生

5理需要。面對企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的種種問題和危機，比如決策失誤開始增多、企業(yè)內(nèi)部凝聚力下降、各部門間協(xié)調(diào)困難、控制監(jiān)督不力、創(chuàng)新動力不足等，企業(yè)不得不開始考慮如何在新的環(huán)境下求得進一步發(fā)展的問題，二次創(chuàng)業(yè)問題順勢而生。

由此可見，二次創(chuàng)業(yè)問題的提出，是企業(yè)和社會發(fā)展到一定階段的必然結(jié)果。不管企業(yè)是否清楚地認識到這一點，企業(yè)發(fā)展到一定階段都將不可避免地面臨二次創(chuàng)業(yè)問題。因此，研究二次創(chuàng)業(yè)問題對於推動企業(yè)的進一步發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義。

二、二次創(chuàng)業(yè)的涵義、特點和難點

“二次創(chuàng)業(yè)”是相對于“一次創(chuàng)業(yè)”而言的，何謂“二次創(chuàng)業(yè)”？“二次創(chuàng)業(yè)”有什麼特點？它與“一次創(chuàng)業(yè)”有哪些區(qū)別？這是在進行二次創(chuàng)業(yè)時首先必頇回答的問題。

1、二次創(chuàng)業(yè)的涵義

衆(zhòng)所周知，世界上任何事物，都有一個從産生、成長、成熟，然後衰亡的過程。一個産品開發(fā)出來後，經(jīng)過不斷地努力，逐漸爲消費者所接受，隨著産品自身的不斷完善，該産品在性能、質(zhì)量、相應的服務、品牌形象等方面得到長足發(fā)展，然後，隨著競爭的加劇和新的換代産品的出現(xiàn)，這個産品又將慢慢失去原來的市場，直到最後完全消失，這就是我們常說的産品生命周期。一事物由生到死是一個客觀規(guī)律，如果該事物沒有發(fā)生根本性的變化，那它就必然會沿著原來的軌跡發(fā)展下去，直至死亡，不同的只是過程的長短而已。企業(yè)也是如此，企業(yè)從創(chuàng)立，然後不斷地壯大，在某一時刻達到頂峰，如不進行變革，也將不可避免地出現(xiàn)衰退，或從此一蹶不振，走向破産，這同樣也是一個客觀規(guī)律。

在事物的發(fā)展過程中，假如能夠適時地對其進行根本性的改變，那它就有可能又會在新的基礎上重新經(jīng)歷一個新的發(fā)展過程。一個企業(yè)在經(jīng)歷了一次創(chuàng)業(yè)之後，本身已經(jīng)具備了較強的實力，按照事物發(fā)展的客觀規(guī)律，如果沒有一種變革，那麼企業(yè)一定會由於管理失控或創(chuàng)新乏力而衰亡。要想讓企業(yè)繼續(xù)發(fā)展下去，實現(xiàn)更高的目標，就要對企業(yè)進行根本性的改造，使企業(yè)得以在一個新的臺階上重新開始發(fā)展，這就是所謂的“二次創(chuàng)業(yè)”。企業(yè)的一、二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展過程如圖所示。

A

B點，這是企業(yè)經(jīng)歷了高速增長之後發(fā)展速度開始減緩的起點，在B點以後，企業(yè)的發(fā)展速度逐漸減緩。如果不對企業(yè)進行改造，那麼企業(yè)將沿著曲線所描繪的歷程發(fā)展下去，到達C點，也就是企業(yè)發(fā)展負增長的起點。從C點開始，企業(yè)開始走下坡路，企業(yè)開始沿著C點之後的虛線走向衰退。但假如從B點開始，能夠在企業(yè)原有的基礎上對企業(yè)進行改革，使企業(yè)站在一個新的起點重新開始發(fā)展，那企業(yè)將有可能會沿著C點以後的實線軌跡繼續(xù)發(fā)展，從B點到C點，這個對企業(yè)進行革新的過程就是“二次創(chuàng)業(yè)”過程。因此，所謂二

次創(chuàng)業(yè)，就是企業(yè)在取得高速增長之後，爲了謀求進一步的發(fā)展而進行的內(nèi)部變革過程。其實質(zhì)是企業(yè)發(fā)展到一定階段所進行的一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是企業(yè)發(fā)展過程中的一次革命性的轉(zhuǎn)變。

“二次創(chuàng)業(yè)”應在企業(yè)的發(fā)展速度達到頂峰時就開始著手進行。在企業(yè)還沒有到達這個速度頂峰時，企業(yè)在原有的框架下還有進一步發(fā)展的餘地，本身還處在高速發(fā)展的時期，實施二次創(chuàng)業(yè)的必要性不大，緊迫感也不夠，這時實施重大變革會不利於企業(yè)的積累和擴張，反而會由於革新所帶來的動蕩影響企業(yè)的正常發(fā)展；但是如果到發(fā)展速度已經(jīng)明顯下降之後才進行實施，那麼將缺少實施二次創(chuàng)業(yè)所需的足夠時間和承受力，改革的難度加大，成功的可能性減小，這時企業(yè)需要的可能是“再次創(chuàng)業(yè)”，而不是“二次創(chuàng)業(yè)”。明確“二次創(chuàng)業(yè)”的涵義，適時抓住二次創(chuàng)業(yè)的時機，有助於實施二次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)創(chuàng)造一個良好的改革氛圍，減少革新的難度，增加成功的可能性。

2、二次創(chuàng)業(yè)的特點

一次創(chuàng)業(yè)和二次創(chuàng)業(yè)由於兩者産生的背景不同，企業(yè)所處的環(huán)境和自身的條件也有較大差異，所以兩者有明顯的區(qū)別。在提出“二次創(chuàng)業(yè)”口號時，許多企業(yè)的經(jīng)營者也意識到了自己的企業(yè)在完成以“求生存”爲目標的第一次創(chuàng)業(yè)之後，企業(yè)所處的環(huán)境背景的變化，“二次創(chuàng)業(yè)”也正是針對這些環(huán)境的變化而提出的，但大多數(shù)經(jīng)營者卻沒有意識到，在企業(yè)進入二次創(chuàng)業(yè)時，企業(yè)環(huán)境事實上已發(fā)生了根本性的變化。而這種認識上的差異正是導致這些企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)失敗的重要原因之一。

首先，企業(yè)目標發(fā)生了很大變化。一次創(chuàng)業(yè)的目的是“求生存”，而二次創(chuàng)業(yè)的目的是“求發(fā)展”。在企業(yè)創(chuàng)立之初，企業(yè)的經(jīng)營者主要考慮的問題是如何取得社會各方面的認同，儘快站穩(wěn)腳跟；員工所關(guān)心的則是企業(yè)有沒有活路，自己能不能賺錢。所以在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)整體表現(xiàn)出來的是一種急功近利的經(jīng)營思想和管理方式。相應地，企業(yè)這時候所需要的是一種能立竿見影産生效益的管理模式。企業(yè)既沒有這個願望，也沒有這個能力去爲企業(yè)做一個長期的發(fā)展計劃，企業(yè)的決策行爲、管理制度、組織結(jié)構(gòu)、人才機制、監(jiān)督控制、文化建設等各個方面都處於一種與變化著的外部環(huán)境相適應的靈活的狀態(tài)，儘管極不規(guī)範，但卻適應了企業(yè)一次創(chuàng)業(yè)時“求生存”的需要。

經(jīng)過一段時間的艱苦奮鬥，有些企業(yè)不但生存了下來，而且還發(fā)展壯大了。當這些企業(yè)具有了相當?shù)囊?guī)模、市場份額不斷增加、品牌知名度提高、效益良好時，就標誌著這些企業(yè)取得了一次創(chuàng)業(yè)的成功。但是在企業(yè)壯大的同時，企業(yè)內(nèi)部開始暴露出許多與發(fā)展了的企業(yè)不相適應的矛盾和問題。如何使企業(yè)繼續(xù)保持發(fā)展勢頭，並能夠在原有的基礎上使企業(yè)再上一個臺階便成爲經(jīng)營者們不得不考慮的問題；而這時企業(yè)員工所關(guān)心的問題也變爲企業(yè)還能不能繼續(xù)給我們帶來穩(wěn)定的收入或者更高的收入，能否給予更多的其他的利益，比如完善的工作條件、更多的成就感等，開始追求個人的進一步發(fā)展。所以二次創(chuàng)業(yè)時，所面對的主要問題是如何求得企業(yè)的進一步發(fā)展，即企業(yè)實施二次創(chuàng)業(yè)的目的是“求發(fā)展”。

由於一次創(chuàng)業(yè)和二次創(chuàng)業(yè)目的的差異，造成了兩者實現(xiàn)的途徑、實施的側(cè)重點、關(guān)鍵因素、實施過程中的難點、突破口的很大不同。

在進行第一次創(chuàng)業(yè)時，大部分企業(yè)都是從一無所有開始。土地、廠房、設備等各種資源嚴重匱乏；社會關(guān)係少且不穩(wěn)定；由於知名度、信譽度低，所以缺少固定的客戶；福利條件差，企業(yè)員工流動頻繁。因此，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，要想生存下來，經(jīng)營者必頇致力於爲企業(yè)創(chuàng)造一個良好的生存環(huán)境。比如團結(jié)志同道合、忠誠可信的人共同創(chuàng)業(yè)；獲得更多穩(wěn)定可靠的社會關(guān)係，以解決各種資源之不足等；求得股東、員工、政府有關(guān)部門的理解與支援；致力於産品開發(fā)和市場開拓，取信于消費者和經(jīng)銷商等。

通過對部分企業(yè)成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的分析，我們認爲：企業(yè)一次創(chuàng)業(yè)成功的主要因素是：有一個具有獨特的眼光、過人的膽量和堅強的毅力的經(jīng)營者，也就是“能人”；擁有某些具有特殊才能的人，比如具有某種特殊的人際關(guān)係，掌握某項重要的技術(shù)技能，擁有比較關(guān)鍵的資訊的人；有以家庭、朋友等人情爲紐帶所形成的內(nèi)部團結(jié)來保證各項工作的順利進行。許多企業(yè)都是這樣成長起來的：企業(yè)的發(fā)起者憑自己的眼

光認準了一個方向後勇敢地進行嘗試，用自己的膽量和意志鼓舞其他人按既定的方向不斷前進，企業(yè)中某些具有特殊才能的人爲企業(yè)提供了發(fā)展所需要的特殊機會和優(yōu)勢，最後依靠美夢和情感激勵大家?guī)趾米约旱墓ぷ?。只要?jīng)營者的思路正確，鍥而不捨，並且能人不走，那麼企業(yè)很快就會從小變大。因此，一次創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵是經(jīng)營者個人的素質(zhì)，企業(yè)的主導力量來自於具備這些特殊素質(zhì)的“能人”。

隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，一次創(chuàng)業(yè)時期形成的非理性的、不規(guī)範的、獨裁式的管理模式開始顯露出弊端。一個人的能力總是有限的，一個人考慮問題難免有漏洞；某些人的特殊才能也只能在一定時間和範圍內(nèi)有效；隨著企業(yè)人數(shù)的增加，人情關(guān)係的激勵和約束作用也漸漸減小。許多危機和問題迅速出現(xiàn)：決策緩慢並出現(xiàn)失誤，企業(yè)無法持續(xù)地獲得顧客，喪失許多發(fā)展的好機會，並逐漸失去原有市場份額；企業(yè)內(nèi)部各種利益小團體鬥爭激烈，協(xié)調(diào)控制乏力；人才流失造成經(jīng)常性的工作環(huán)節(jié)脫節(jié)和重要技術(shù)、內(nèi)部資訊外泄；企業(yè)缺少規(guī)範化的管理制度、激勵制度，凝聚力下降，人浮於事，浪費嚴重。一句話：原先幫助企業(yè)成長起來的成功因素反而逐漸成爲阻礙企業(yè)發(fā)展的絆腳石。這就是現(xiàn)在許多企業(yè)在進一步發(fā)展過程中所面臨的真正問題。

在這種情況下，企業(yè)要發(fā)展就必頇進行二次創(chuàng)業(yè)，在企業(yè)已有的基礎上，進行管理的科學化。根據(jù)前面對企業(yè)所面臨的問題的分析，我們可以看到：二次創(chuàng)業(yè)首先要解決的是拋棄過去的曾經(jīng)使企業(yè)取得一次創(chuàng)業(yè)成功的做法，用新的管理模式替代舊的模式。

首先是要改變企業(yè)的決策方式。創(chuàng)業(yè)初期，由於企業(yè)本身規(guī)模較小，業(yè)務單一，所以決策的內(nèi)容少、範圍小，而且由於投入不多，決策失誤所帶來的損失也不大，所以憑藉某個人的獨到眼光，完全有可能做出正確的判斷並指揮實施。但隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，企業(yè)業(yè)務量和業(yè)務種類的增加，企業(yè)面對的機會和風險也同時增加，如果這時還是依靠個人的眼光作判斷，基於個人的資訊作決策，就必然會由於個人能力的局限性而造成決策失誤，企業(yè)也將隨著該決策者的身體健康狀況、情緒變化而變化，難以保持持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。這時，建立基於群體資訊的科學決策機制就成爲提高企業(yè)重大決策正確性和保持企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性所必頇進行的工作。即二次創(chuàng)業(yè)時要將企業(yè)依靠個人的眼光、膽量和毅力來決策，改變爲依靠企業(yè)決策機構(gòu)的分析、基於群體資訊的決策和專業(yè)的計劃來確定企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營戰(zhàn)略，使企業(yè)從過去主觀的、感性的、急功近利的決策模式，轉(zhuǎn)變爲客觀的、理性的、從長遠考慮的決策模式。

第二個要解決的是依靠某些具有特殊才能的人“打天下”的局面。某些人所具有的特殊才能只能是在一定時期內(nèi)有效果，比如某種技能，隨著産品的改進或更新，這種技能很有可能被淘汰。另外，將企業(yè)的命運維繫在某個人的身上是十分危險的，假如這個人走了，就會對企業(yè)造成巨大的損失。要取得穩(wěn)定的發(fā)展，就必頇建立一整套完善的企業(yè)人才使用、考評、激勵機制和一個合理的人才結(jié)構(gòu)。企業(yè)成功的關(guān)鍵是人，人才隊伍不健全，員工沒有積極性，企業(yè)的發(fā)展必將會受到阻礙。

第三要改變的是通過人情關(guān)係來激勵和約束員工的管理模式。隨著企業(yè)人數(shù)的增加，大量非親朋好友類的職員進入企業(yè)，人情所能激勵和約束的範圍變小，它對企業(yè)整體的影響力逐漸衰減。隨著公司的發(fā)展，新老員工之間會産生各種利益上的矛盾，從而造成凝聚力下降，工作熱情不高，企業(yè)內(nèi)部不同利益團體鬥爭加劇的局面，致使企業(yè)正常的經(jīng)營受到嚴重干擾，部分人甚至會做出背叛企業(yè)的行爲。面對這樣的情況，二次創(chuàng)業(yè)時就必頇改變現(xiàn)有的內(nèi)部管理機制，重新明確企業(yè)內(nèi)部各部門的職責、權(quán)力和利益基礎，制定嚴格的規(guī)章制度，建立完善的內(nèi)部考核、激勵制度，真正做到職、權(quán)、責、利分明，管理規(guī)範，在企業(yè)內(nèi)部形成科學化、規(guī)範化的管理機制。

總而言之，進行二次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)要想獲得成功，關(guān)鍵是要告別過去憑藉個人素質(zhì)來贏得並把握機會的時代，重新建立起一個依靠企業(yè)整體素質(zhì)來實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的管理體系，這場變革對企業(yè)每個人來說都是一個脫胎換骨的過程。

3、二次創(chuàng)業(yè)的難點

二次創(chuàng)業(yè)是對過去的一次否定，否定自己是一件非常痛苦的事情，更何況是導致企業(yè)過去取得成功的因素。所以，實施二次創(chuàng)業(yè)的難點在於：怎樣將過去曾經(jīng)使企業(yè)成功的因素拋棄掉，並重新建立起一個新的管理秩序。也就是說難點在於新舊機制轉(zhuǎn)換過程之中。

企業(yè)要推行一項改革計劃首先必頇得到絕大多數(shù)人的支援，只有內(nèi)部形成團結(jié)的氛圍改革才有可能成功，否則就會半途夭折。而進行二次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)所面臨的很大一個問題就是內(nèi)部不團結(jié)。造成不團結(jié)的主要原因是由於目標不明、管理不規(guī)範而使各部門、各階層、各人的利益基礎不明確，不同利益團體發(fā)生了利益分配上的衝突。企業(yè)中有些是領(lǐng)導的親朋好友，有些是曾經(jīng)做出過特殊貢獻的人，有些是企業(yè)發(fā)展過程中招募並培養(yǎng)的傑出人才，等等，他們各自都有不同的價值觀和需求，當個人利益受到損害時，必然就會降低工作的積極性。四通集團曾提出“要讓整個系統(tǒng)成員的利益和系統(tǒng)利益高度一致”、“把大家的利益基礎分開”，這其實就是對企業(yè)內(nèi)部利益基礎的調(diào)整。所以實施二次創(chuàng)業(yè)的第一個難點就是企業(yè)內(nèi)部利益的調(diào)整。

利益調(diào)整關(guān)鍵在兩點，一個是企業(yè)成員獲得報酬、獎勵等待遇的前提條件應該是對實現(xiàn)企業(yè)整體利益所做出的貢獻，這其中包括所擁有的企業(yè)資産的增值、工作的成果、對所處業(yè)務流程的貢獻、所在部門的效益等；另外一個是獲得晉升的條件是根據(jù)個人的知識、能力和品質(zhì)。職務的高低要與責任、權(quán)力相一致，而報酬、獎勵應與貢獻相一致。

調(diào)整利益基礎是一件傷筋動骨的事情，錯綜複雜的人情關(guān)係會使這項工作難以開展下去。這裏的關(guān)鍵是要轉(zhuǎn)變觀念，不僅是企業(yè)的經(jīng)營者，企業(yè)其他各類人員也都必頇轉(zhuǎn)變觀念，改變過去所習慣的“人情關(guān)係大於一切”的思想，從注重眼前利益向注重長遠利益轉(zhuǎn)變，認識到組織是一個利益共同體，從而將集體利益和個人利益統(tǒng)一起來，推動有利於企業(yè)長遠發(fā)展的利益調(diào)整。

企業(yè)要成功，最終要靠人來實現(xiàn)，人的素質(zhì)不提高將無法實現(xiàn)預期的目標。不少一次創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)由於不重視員工的培訓，企業(yè)員工整體素質(zhì)較低，常常在還沒有來得及建立完善的人才機制的時候，就已經(jīng)開始走下坡路了。從決策來說，由於創(chuàng)業(yè)以來一直由經(jīng)營者一個人確定企業(yè)的發(fā)展方向，而且取得了成功，即使有民主的形式，但也因爲大家已經(jīng)習慣于“只要領(lǐng)導說的就是對的”這種單一思路，最後仍由一個人說了算，企業(yè)的主要管理人員缺乏獨立思考的能力；在實施過程中，由於企業(yè)本身比較小，無法招募到素質(zhì)較高的員工，由低素質(zhì)的人實施決策內(nèi)容的結(jié)果就是缺乏創(chuàng)造性，凡事都要領(lǐng)導過問；企業(yè)整體也缺乏照章辦事、按計劃工作的觀念。因此二次創(chuàng)業(yè)的第二個難點是人的素質(zhì)的提高。

在進行二次創(chuàng)業(yè)時，不少企業(yè)到高校聘請老師到企業(yè)開設培訓課程，同時也選派部分人員到學校進修，這些舉動都反映了企業(yè)提高人員素質(zhì)的強烈願望。但提高素質(zhì)不僅僅是上課、接受培訓，很多接受過培訓的人仍然無法勝任現(xiàn)有的工作，原因在於觀念沒有轉(zhuǎn)變，培訓過後回到企業(yè)，仍然按照老思路工作。要想從根本上提高企業(yè)成員的素質(zhì)，必頇轉(zhuǎn)變原有的觀念，提高工作的自主性、創(chuàng)造性，同時企業(yè)要制定相應的考核、激勵制度，對有創(chuàng)造性、有開拓精神的人進行獎勵並委以重任，這樣才會逐漸在企業(yè)內(nèi)部形成新的工作氛圍。

企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營最終還是要靠一套規(guī)範化的管理制度的形成。管理方式本身並沒有好壞之分，只是在不同的企業(yè)、不同的環(huán)境、不同的歷史階段中所適用的管理方式是不同的。一次創(chuàng)業(yè)時期的管理模式適應了企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的特殊需要，但在新的環(huán)境背景下，原來的管理模式同樣也必頇否定。從原來隨機的、無序的、感情化的管理模式轉(zhuǎn)變爲有計劃的、規(guī)範化的、制度化的管理模式需要一個漫長的過程，不僅要求對企業(yè)本身有充分的認識，而且要有打破傳統(tǒng)的勇氣和堅持實施的毅力和耐心，這對企業(yè)來說是一個巨大的考驗，新的企業(yè)經(jīng)營管理模式能否成功實施，決定了企業(yè)能否真正實現(xiàn)突破，從而煥發(fā)青春，獲得進一步的發(fā)展。

管理方式的變革主要是企業(yè)的各類機制的形成和各類制度的建設。建立在科學基礎上的內(nèi)部管理將有

效的推動企業(yè)的發(fā)展。但對於剛剛從一次創(chuàng)業(yè)艱苦歷程中走出來的人們，還都沒有接受規(guī)範化管理的思想準備，也不具備接受這種管理的意識，因此管理方式變革的關(guān)鍵還是一個轉(zhuǎn)變觀念的問題。只有企業(yè)整體注重學習，不斷汲取國外或國內(nèi)其他企業(yè)從事改革的經(jīng)驗和教訓，轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，逐漸適應並習慣於有計劃的、規(guī)範化、制度化的管理模式，才能最終形成科學的管理機制。

綜上所述，突破這些難點的關(guān)鍵就是要注重學習，轉(zhuǎn)變觀念。企業(yè)的成長是一個理論和實踐相結(jié)合的過程，科學的理論形成正確的觀念，正確的觀念促使人們注重學習，學習的過程將提高自身的素質(zhì)，高素質(zhì)的人在工作中必然會創(chuàng)造出適合企業(yè)發(fā)展的新方法。這樣循序漸進，才能夠不斷地改進企業(yè)的經(jīng)營管理水平，擺脫企業(yè)原有的發(fā)展軌跡，求得進一步的持續(xù)發(fā)展。

三、“二次創(chuàng)業(yè)”研究的重要性

企業(yè)是國民經(jīng)濟的核心，“二次創(chuàng)業(yè)”的理論和方法研究對我國的經(jīng)濟建設具有重大的現(xiàn)實意義，而且在理論上也具有重要的科學價值。

1、“二次創(chuàng)業(yè)”是當前我國各類組織共同面臨的問題，具有普遍性。

改革開放以來，國內(nèi)湧現(xiàn)出了大批高速成長的企業(yè)，尤其是民營高技術(shù)企業(yè)。隨著企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境的變化，這些企業(yè)大都出現(xiàn)了不同程度的危機，經(jīng)營者也感受到了緊迫感，企業(yè)迫切需要得到“二次創(chuàng)業(yè)”理論上的指導。所以，從企業(yè)實踐的角度來看，從事“二次創(chuàng)業(yè)”理論和方法的研究是非常重要的。

2、“二次創(chuàng)業(yè)”問題解決得好壞將直接關(guān)係到國民經(jīng)濟整體的發(fā)展。

準備實施二次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)大部分已經(jīng)具有了相當?shù)囊?guī)模，而且數(shù)量也較多，它們大多屬於我國各行各業(yè)中的佼佼者，對國民經(jīng)濟的發(fā)展具有較大的影響。所以，解決他們在經(jīng)營過程中所面臨的現(xiàn)實問題，有助於企業(yè)進一步提高經(jīng)濟效益，這對增加國民收入、增加就業(yè)、發(fā)展科技、保持社會安定等各方面都具有積極作用。如果沒有相應的理論和方法來指導企業(yè)克服二次創(chuàng)業(yè)過程中固有的難點，那麼必然會減緩企業(yè)發(fā)展的速度，甚至可能會導致大面積的企業(yè)倒閉，這無疑對國民經(jīng)濟是十分不利的。因此從國家經(jīng)濟發(fā)展的全局來看，“二次創(chuàng)業(yè)”的研究也具有十分重要的意義。

3、二次創(chuàng)業(yè)是一個在理論上有待於解決的問題。

現(xiàn)有的小企業(yè)管理理論和各種現(xiàn)代管理理論，爲企業(yè)的第一次創(chuàng)業(yè)和二次創(chuàng)業(yè)後的繼續(xù)發(fā)展提供了理論指導。但對於企業(yè)如何從一次創(chuàng)業(yè)成功過渡到二次創(chuàng)業(yè)成功，在理論上還缺乏深入的研究。爲了能真正改善我國企業(yè)的經(jīng)營管理狀況，讓企業(yè)在發(fā)展過程中始終有比較科學的理論和方法進行指導，就有必要從事企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”理論和方法的研究，以形成一整套適合國內(nèi)企業(yè)特點的管理理論，摸索出針對我國企業(yè)具體情況的管理思想和管理辦法，這將會在管理理論研究的土地上開墾出一片新的綠洲。

綜上所述，二次創(chuàng)業(yè)是企業(yè)發(fā)展到一定時期所必頇面臨的問題，二次創(chuàng)業(yè)不同于一次創(chuàng)業(yè)，我們應該重視對於二次創(chuàng)業(yè)理論與方法的研究，以推動我國企業(yè)的進一步發(fā)展。

第二篇：二次創(chuàng)業(yè)[定稿]

各位領(lǐng)導、各位同仁：

我是來自**聯(lián)通公司客服部的**，今天我演講的題目是《》

創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多，17年風雨歷程，**聯(lián)通人篳路藍縷，披荊斬棘，用無私奉獻，艱苦奮斗的精神創(chuàng)造了一個又一個的行業(yè)奇跡，正是由于他們的辛勤付出才有今日聯(lián)通之輝煌。立足當下，在市場環(huán)境風云變化、用戶需求日新月異的今天，**聯(lián)通的發(fā)展環(huán)境復雜多變，面臨了前所未有的挑戰(zhàn)和機遇，在這個緊要關(guān)頭，**聯(lián)通響應省公司的倡議，進行二次創(chuàng)業(yè)變革，通過二次創(chuàng)業(yè)，求變求新，才能在瞬息萬變的市場中找準自己的位置，實現(xiàn)公司的預定目標。

二次創(chuàng)業(yè)是“闖”出來的?！盀橛袪奚鄩阎?，敢叫日月?lián)Q新天”，二次創(chuàng)業(yè)需要我們聯(lián)通人放下包袱，摒棄過去的成就與榮譽，遠離安逸生活，拿出壯士斷腕的決心與勇氣，整裝上路，需要我們站在公司的高度，重新審視變革中的外部環(huán)境，揚棄舊的經(jīng)營思維，堅定不移的推進以“創(chuàng)新轉(zhuǎn)型”為核心的二次創(chuàng)業(yè)。

二次創(chuàng)業(yè)是“拼”出來的。在聯(lián)通首次創(chuàng)業(yè)時期，聯(lián)通人憑借著無私奉獻，艱苦奮斗的拼搏精神取得了輝煌的成就。敢想敢拼的優(yōu)良傳統(tǒng)在二次創(chuàng)業(yè)的今天依然是一把成功的利器，我們必須繼承并發(fā)揚，因為市場的開拓離不開聯(lián)通人一步一個腳印的調(diào)查走訪、推廣營銷渠道的建設離不開來聯(lián)通人溝通聯(lián)系、穩(wěn)固維護，客戶體驗離不開聯(lián)通人細心服務、持續(xù)改進，拼下了市場和客戶，就拼出了聯(lián)通的美好未來。

二次創(chuàng)業(yè)是“變”出來的?？蛻粜枨蠛褪袌鰻顩r時刻在變，因此我們的管理模式，經(jīng)營思路，客戶服務也應該求變。二次創(chuàng)業(yè)需要傳承，更需要變革創(chuàng)新。創(chuàng)新企業(yè)文化，激發(fā)公司整體活力，創(chuàng)新管理思路，激發(fā)組織活力，創(chuàng)新客戶服務，激發(fā)競爭活力，創(chuàng)新營銷形式。激發(fā)市場活力?！皢柷堑们迦缭S。為有源頭活水來”創(chuàng)新求變就是公司實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)目標的源源活水。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。二次創(chuàng)業(yè)的道路，雖然充滿挑戰(zhàn)和考驗，但是相信新一代勇敢拼搏求變的聯(lián)通人一定能夠克服艱難險阻，續(xù)寫**聯(lián)通新的輝煌！

第三篇：二次創(chuàng)業(yè)

關(guān)于“二次創(chuàng)業(yè)”（轉(zhuǎn)載+整理）

人類經(jīng)濟發(fā)展過程就是人類創(chuàng)業(yè)的過程，人類創(chuàng)業(yè)過程有兩大階段：生存創(chuàng)業(yè)與生態(tài)創(chuàng)業(yè)。人類第一次創(chuàng)業(yè)是生存創(chuàng)業(yè)，第二次創(chuàng)業(yè)是生態(tài)創(chuàng)業(yè)目錄二次創(chuàng)業(yè)理論二次創(chuàng)業(yè)的必要性二次創(chuàng)業(yè)的深刻內(nèi)涵當前中國大中型企業(yè)的問題和機遇拓展“第三次創(chuàng)業(yè)” 二次創(chuàng)業(yè)理論

[1]用創(chuàng)業(yè)過程來解釋人類社會發(fā)展規(guī)律的理論，由我國著名學者陳世清創(chuàng)立。第一次創(chuàng)業(yè)——生存創(chuàng)業(yè)：

以實物和能源為生產(chǎn)的主要要素，人類生活水平只是求生存；這種求生存的生活方式，以實物和能源的大量不可再生性的開采和利用為前提。

人類已經(jīng)發(fā)生和正在發(fā)生六次產(chǎn)業(yè)革命：畜牧業(yè)、農(nóng)業(yè)、手工業(yè)、工業(yè)、信息業(yè)、知識業(yè)。六次產(chǎn)業(yè)革命的過程說明了一個鐵的歷史規(guī)律：人類必然自發(fā)地從認識和利用物質(zhì)資源開始，然后及于能量，再及于信息，最后從信息中提升和利用知識。因為，人類的認識總是從具體到抽象，并由此產(chǎn)生相應的實踐過程。這種以實物和能源為生產(chǎn)的主要要素，決定了人類生活水平只是求生存；而這種求生存的生活方式，必然以實物和能源的大量不可再生性的開采和利用為前提。這就造成了原始社會以自然和社會為中心同人的統(tǒng)一、奴隸和封建社會以自然和社會為中心同人的分裂、資本主義社會以人為中心同社會和自然的分裂。第二次創(chuàng)業(yè)——生態(tài)創(chuàng)業(yè)：對自然資源作內(nèi)涵的有效開發(fā)，解決的是人類的可持續(xù)發(fā)展問題。只有信息社會，信息成為生產(chǎn)中的主導要素，人們才能逐步以最少的實物和能量的資源就能求生存。這時人們的生活方式不是求生存而是求生態(tài)——可持續(xù)發(fā)展。如果說，第一次創(chuàng)業(yè)，解決的是人類當前的生存問題，必然要對自然資源作掠奪式的“經(jīng)營”，這時自然科學就是第一生產(chǎn)力，那么第二次創(chuàng)業(yè)解決的是人類的可持續(xù)發(fā)展問題，必然要和自然和平共處，要求對自然資源作內(nèi)涵的有效開發(fā)，這時人文科學（社會科學）、思維科學、哲學等知識的其他方面也就同時成了第一生產(chǎn)力。生態(tài)創(chuàng)業(yè)、可持續(xù)發(fā)展，是二次創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點和落腳點。第一次創(chuàng)業(yè)，是由低層的經(jīng)營活動向高層的經(jīng)營活動轉(zhuǎn)移，第二次創(chuàng)業(yè)是用高層的經(jīng)營活動統(tǒng)馭低層的經(jīng)營活動。二次創(chuàng)業(yè)，就是以知識產(chǎn)業(yè)為龍頭，以對人類第一次創(chuàng)業(yè)的成果——傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)——按生態(tài)原則重塑改造為途徑，以人與環(huán)境的協(xié)同為基礎，以人類可持續(xù)發(fā)展為目標，以人的全面發(fā)展為歸宿。

二次創(chuàng)業(yè)的必要性

一個企業(yè)在經(jīng)歷了一次創(chuàng)業(yè)之后，本身已經(jīng)具備了較強的實力，按照事物發(fā)展的客觀規(guī)律，如果沒有一種變革，那么企業(yè)一定會衰亡。要想讓企業(yè)繼續(xù)發(fā)展下去，實現(xiàn)更高的目標，只有對企業(yè)進行根本性的改造，才有可能讓企業(yè)在一個新的臺階上重新開始發(fā)展。二次創(chuàng)業(yè)，就是企業(yè)在取得高速增長之后，為了謀求進一步的發(fā)展而進行的內(nèi)部變革過程。其實質(zhì)是企業(yè)發(fā)展到一定階段所進行的一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是企業(yè)發(fā)展過程中的一次革命性的轉(zhuǎn)變。企業(yè)要發(fā)展就必須進行二次創(chuàng)業(yè)，在企業(yè)已有的基礎上，進行管理的科學化，不斷挖掘內(nèi)部潛力，以求得進一步的發(fā)展。根據(jù)前面對企業(yè)所面臨的問題的分析，可以看到：二次創(chuàng)業(yè)首先要解決的是拋棄過去的曾經(jīng)使企業(yè)取得一次創(chuàng)業(yè)成功的做法，推陳出新，用新的管理模式替代舊的模式。進行二次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)要想獲得成功，關(guān)鍵是要告別過去憑借個人素質(zhì)來贏得并把握機會的時代，重新建立起一個依靠企業(yè)整體素質(zhì)來實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的管理體系，這場變革對企業(yè)每個人來說都是一個脫胎換骨的過程。

當前，我國很多企業(yè)中流傳著“二次創(chuàng)業(yè)”的口號。企業(yè)的領(lǐng)導都希望在市場環(huán)境強于自己創(chuàng)業(yè)之初的條件下，能夠率領(lǐng)舊部在大好形勢中創(chuàng)造更大的價值，實現(xiàn)企業(yè)價值以及自身價值的大幅提升。但根據(jù)當前觀察的結(jié)果看，提出這個口號的企業(yè)最后大多不了了之，企業(yè)的領(lǐng)導者不得不認清現(xiàn)實，大家繼續(xù)原來的日子。為什么會出現(xiàn)這樣的結(jié)局？這要求我們從問題的源頭來尋找答案，我們首先要定義什么是二次創(chuàng)業(yè)，也就是二次創(chuàng)業(yè)的核心內(nèi)容是什

么？二次創(chuàng)業(yè)的深刻內(nèi)涵?

二次創(chuàng)業(yè)是集團生產(chǎn)力發(fā)展的一次大飛躍。大家都知道，事物的發(fā)展是一個由低到高，由量變到質(zhì)變的過程，事物發(fā)展到一定的階段，條件具備時，就會產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。二次創(chuàng)業(yè)是在一次創(chuàng)業(yè)的基礎上搭建企業(yè)發(fā)展更高的平臺和框架，是一個超常規(guī)、跨越式發(fā)展的過程。因此在二次創(chuàng)業(yè)中，我們要搶抓一切可以利用的機遇，加快速度，全面發(fā)展，使經(jīng)營規(guī)模在量上和經(jīng)濟效益在質(zhì)上都有一個大的飛躍。比如，要在三至五年內(nèi)，使我們的年銷售收入達到 50億元以上，年創(chuàng)利潤達到6億元以上，年自營出口創(chuàng)匯達到3億美元以上，綜合實力在全國同行業(yè)中始終保持在前五名，達到這個水平，可以說就是一次大飛躍。?

二次創(chuàng)業(yè)一般是一種由企業(yè)領(lǐng)導者認識到，并發(fā)起的自上而下的企業(yè)變革活動。其核心內(nèi)容是，企業(yè)領(lǐng)導者要求企業(yè)成員的工作狀態(tài)調(diào)整到當初創(chuàng)業(yè)之時的工作狀態(tài)。此外，企業(yè)領(lǐng)導者一般會為自己企業(yè)制定一個宏偉的中期目標，并希望企業(yè)成員能像當初創(chuàng)業(yè)者從無到有那樣，將企業(yè)建設的更強。

二次創(chuàng)業(yè)訴求企業(yè)的特征企業(yè)壽命平均在10年以上；企業(yè)中高層管理團隊已經(jīng)趨于穩(wěn)定；企業(yè)在既有市場中已經(jīng)獲得一定分額，但距離領(lǐng)先者的差距仍然很大，這個差距正是企業(yè)領(lǐng)導者的夢想所在；企業(yè)領(lǐng)導者堅信自己的實力，認為企業(yè)的未來仍然需要自己的指引；企業(yè)都有精彩的從無到有的創(chuàng)業(yè)史；企業(yè)具有強烈的個人色彩的企業(yè)文化；領(lǐng)導與員工的不同反應

二次創(chuàng)業(yè)比初次創(chuàng)業(yè)還要艱難嗎？難道一個企業(yè)從無到有，比從強到更強更難？這些問題一直困擾著這些企業(yè)的領(lǐng)導者。根據(jù)我們對這些企業(yè)領(lǐng)導者的了解，他們普遍認為當前的市場形勢和企業(yè)配置更有條件實施二次創(chuàng)業(yè)。

這些理由是：當前的核心團隊成員比創(chuàng)業(yè)之初更有經(jīng)驗，有更好的能力在市場中拼殺；當前企業(yè)的資金能力比創(chuàng)業(yè)之初更強，能讓企業(yè)在市場中發(fā)現(xiàn)更多的機會并提供足夠的支持；企業(yè)當前的掌舵者對行業(yè)的認識更加深刻，更清楚企業(yè)未來的定位；當前企業(yè)的穩(wěn)定性比創(chuàng)業(yè)之初更加穩(wěn)固，抗風險性更好；

但這些只是領(lǐng)導者的一廂情愿，在企業(yè)的中、低層領(lǐng)導，員工們對這種口號的反應更多地是不理解甚至淡漠，他們普遍的反應是：我只是一個小工，二次創(chuàng)業(yè)是老板的事，和我沒關(guān)系，而且我從中無法得到什么東西(基層員工視角)；上邊的位置(管理位置)都滿了，二次創(chuàng)業(yè)只是讓他們(高管)獲取更大的利益，我們只是個小打工的(中層經(jīng)理)；老板的胃口越來越大，給我們定的指標越來越高，這種增長有些不切實際的嫌疑(高管團隊成員)；什么在阻礙二次創(chuàng)業(yè)順利實施

通過這些認知，我們可以初步得出一些關(guān)于阻礙二次創(chuàng)業(yè)順利實施的問題表現(xiàn)：1 明明形勢更好了，但大家的干勁卻減弱了；企業(yè)中每個人對二次創(chuàng)業(yè)的看法有明顯分歧；

這只是眾多問題的表象，我們需要更加系統(tǒng)地分析才能得出關(guān)于如何成功導入二次創(chuàng)業(yè)需要的系統(tǒng)環(huán)境，否則，二次創(chuàng)業(yè)只能是浮華一夢的代名詞。

因為二次創(chuàng)業(yè)是一場自上而下的活動，所以我們假定，企業(yè)真實業(yè)績與預期業(yè)績之間的差距是領(lǐng)導者發(fā)起二次創(chuàng)業(yè)的根本原因。一般而言，之所以會產(chǎn)生二次創(chuàng)業(yè)的念頭，是因為領(lǐng)導

者認為當前企業(yè)的配置通過某種程度的改善能夠?qū)崿F(xiàn)自己預期的業(yè)績，而這種配置的提升在自己可接受的范圍內(nèi)(包括資金、人員的投入)。這種配置的改善表現(xiàn)在：通過某種程度的士氣提升，提高人員勞動生產(chǎn)率水平；給定當前的硬件配置，配合提升的人員勞動生產(chǎn)率水平，將能貢獻更多的實際業(yè)績。與自己創(chuàng)業(yè)之初相比，當前的硬件配置已經(jīng)達到令自己滿意的地步(如果需要改進，企業(yè)也有能力支付)，但士氣的低落是首先需要改進的。所以，從企業(yè)領(lǐng)導者的角度，我們可以看出，給定硬件設施的匹配，企業(yè)所欠缺的只是急待提升的人員勞動生產(chǎn)率。

企業(yè)領(lǐng)導者無法具體描述預期的調(diào)整目標，即，他無法清楚地描述預期的人員勞動生產(chǎn)率應該是一個什么水平。他只是對目前的狀態(tài)不滿意。而且，對于如何提升該指標也缺乏清晰的了解。出于大多數(shù)領(lǐng)導對自己下屬的認識，他們總是認為，自己下屬身上還有很大的提升空間有待挖掘，所以，二次創(chuàng)業(yè)幾乎都是以針對提升下屬的人力資源行動展開的。這并非偶然，而是從領(lǐng)導者的角度出發(fā)，他只能認識到這一點。管理方法與措施 JIM節(jié)目管理的中文意思: 節(jié),節(jié)約,精簡節(jié)制的意思,是以生存,發(fā)展為出發(fā)點的管理目,條目,可視化,標準化, 是以目標為導向,標準化的管理 JIM節(jié)目管理的的英文意思: Just In Management 一切必須在管理之中,一切又是管理得恰在此時,恰到好處,恰如其分 JIM節(jié)目管理分析,二次創(chuàng)業(yè)通常必須體現(xiàn)以下特點:

1)企業(yè)已完成原始積累,擁有了自主產(chǎn)權(quán)的廠房,設備,或經(jīng)營場所;

2)企業(yè)主要產(chǎn)品技術(shù)在國內(nèi)同行業(yè)中排在前列;

3)企業(yè)正在或馬上要進行兩代人的交替,在民營企業(yè)表現(xiàn)在父母與子女輩的交接,在國營企業(yè)表現(xiàn)在即將退休的一代企業(yè)家和新生代的交接;

4)管理轉(zhuǎn)型,比如很多企業(yè)在上ERP,或直接引進總經(jīng)理職位的職來經(jīng)理人;

5)新的團隊的建立,或者是新的企業(yè)文化的植入當前中國大中型企業(yè)的問題和機遇

隨著中國改革開放的不斷深入,中國企業(yè)全面進入世界市場競爭的時代已經(jīng)來臨,JIM節(jié)目管理又提出了“三次創(chuàng)業(yè)”的概念,三次創(chuàng)業(yè)，是指中國的大中型企業(yè)在二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展后期的產(chǎn)業(yè)集中走向的一個過程，是規(guī)模市場技術(shù)創(chuàng)新等各種資源的整合，說到底是中國企業(yè)所面臨的如何真正與世界領(lǐng)先企業(yè)競爭超越和兼并領(lǐng)先的一個過程。當前，中國有很多民營企業(yè)已經(jīng)成長壯大，包括國營企業(yè)在內(nèi)，中國大中型企業(yè)目前存在以下問題和機遇：

1絕大多數(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩，低水平的重復建設仍然盛行；而這些產(chǎn)業(yè)（鏈）中，企業(yè)過于分散，集中度不高；

2全國范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)布局不合理，市場混亂，無序甚至是惡性的低價競爭，這對我國的資源和產(chǎn)業(yè)構(gòu)成了極大的傷害。

3行業(yè)聯(lián)合重組是解決之道，這就是商路明所說的“三次創(chuàng)業(yè)”：

（1）細分產(chǎn)品，行業(yè)，協(xié)會，尋找龍頭老大；產(chǎn)業(yè)鏈需要合作，同行資源共享，每一環(huán)都是價值鏈的一部分；

（2）中國企業(yè)包括臺灣和香港在當今世界500強中共有43家，其中大陸共37家，中央企業(yè)24家。今后的5-10年內(nèi)，每年中國的企業(yè)能否成倍的上升，關(guān)鍵看競爭力，而目前我國企業(yè)競爭力不夠卻是不爭的事實，打造競爭力，要靠“規(guī)模和國際化”，國與國之間的競爭是客觀存在的，國家之間的競爭，就是企業(yè)之間的競爭！

4很多中國中小企業(yè)家已走出了“寧做雞頭，不做鳳尾”的誤區(qū)，愿意進入行業(yè)重組，而不再喜歡“單打獨斗” 拓展“第三次創(chuàng)業(yè)”

“第三次創(chuàng)業(yè)”的重點是行業(yè)管理，是龍頭企業(yè)的形成和同一行業(yè)、同類產(chǎn)品各企業(yè)之間的聯(lián)合重組。而重中之重就是指龍頭或優(yōu)勢企業(yè)所進行的基于合并重組領(lǐng)導地位而進行的全方位的營銷戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)管理工作?！暗谌蝿?chuàng)業(yè)”的核心是企業(yè)要通過“修路”和“造人”打造一種可以復制的營銷制度文化以迅速使重組的各成員進入聯(lián)合競爭狀態(tài)，是一個

“小家族制”發(fā)展到“大家族制”的過程。參考資料二次創(chuàng)業(yè)理論 概述

用創(chuàng)業(yè)過程來解釋人類社會發(fā)展規(guī)律的理論，由我國著名學者陳世清創(chuàng)立，是第一個中國人的原創(chuàng)性經(jīng)濟學體系《對稱經(jīng)濟學》的基礎理理論定位

人類經(jīng)濟發(fā)展過程就是人類創(chuàng)業(yè)的過程，人類創(chuàng)業(yè)過程有兩大階段：生存創(chuàng)業(yè)與生態(tài)創(chuàng)業(yè)。人類第一次創(chuàng)業(yè)是生存創(chuàng)業(yè)，第二次創(chuàng)業(yè)是生態(tài)創(chuàng)業(yè)

第一次創(chuàng)業(yè)——生存創(chuàng)業(yè)：以實物和能源為生產(chǎn)的主要要素，人類生活水平只是求生存；這種求生存的生活方式，以實物和能源的大量不可再生性的開采和利用為前提。

人類已經(jīng)發(fā)生和正在發(fā)生六次產(chǎn)業(yè)革命：畜牧業(yè)、農(nóng)業(yè)、手工業(yè)、工業(yè)、信息業(yè)、知識業(yè)。六次產(chǎn)業(yè)革命的過程說明了一個鐵的歷史規(guī)律：人類必然自發(fā)地從認識和利用物質(zhì)資源開始，然后及于能量，再及于信息，最后從信息中提升和利用知識。因為，人類的認識總是從具體到抽象，并由此產(chǎn)生相應的實踐過程。這種以實物和能源為生產(chǎn)的主要要素，決定了人類生活水平只是求生存；而這種求生存的生活方式，必然以實物和能源的大量不可再生性的開采和利用為前提。這就造成了原始社會以自然和社會為中心同人的統(tǒng)一、奴隸和封建社會以自然和社會為中心同人的分裂、資本主義社會以人為中心同社會和自然的分裂。

第二次創(chuàng)業(yè)——生態(tài)創(chuàng)業(yè)：對自然資源作內(nèi)涵的有效開發(fā)，解決的是人類的可持續(xù)發(fā)展問題。

只有信息社會，信息成為生產(chǎn)中的主導要素，人們才能逐步以最少的實物和能量的資源就能求生存。這時人們的生活方式不是求生存而是求生態(tài)——可持續(xù)發(fā)展。如果說，第一次創(chuàng)業(yè)，解決的是人類當前的生存問題，必然要對自然資源作掠奪式的“經(jīng)營”，這時自然科學就是第一生產(chǎn)力，那么第二次創(chuàng)業(yè)解決的是人類的可持續(xù)發(fā)展問題，必然要和自然和平共處，要求對自然資源作內(nèi)涵的有效開發(fā)，這時人文科學（社會科學）、思維科學、哲學等知識的其他方面也就同時成了第一生產(chǎn)力。

生態(tài)創(chuàng)業(yè)、可持續(xù)發(fā)展，是二次創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點和落腳點。第一次創(chuàng)業(yè)，是由低層的經(jīng)營活動向高層的經(jīng)營活動轉(zhuǎn)移，第二次創(chuàng)業(yè)是用高層的經(jīng)營活動統(tǒng)馭低層的經(jīng)營活動。二次創(chuàng)業(yè)，就是以知識產(chǎn)業(yè)為龍頭，以對人類第一次創(chuàng)業(yè)的成果——傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)——按生態(tài)原則重塑改造為途徑，以人與環(huán)境的協(xié)同為基礎，以人類可持續(xù)發(fā)展為目標，以人的全面發(fā)展為歸宿。

知識運營是二次創(chuàng)業(yè)的核心。

第四篇：開發(fā)區(qū)二次創(chuàng)業(yè)

明年的工作主要是配合做好等工作，著重做好整合提升工作、污水處理廠改造等工作。

根據(jù)到開發(fā)區(qū)以來的工作和自己平時的學習，下面我想談點開發(fā)區(qū)的二次創(chuàng)業(yè)問題，科學發(fā)展觀指導下的開發(fā)區(qū)二次創(chuàng)業(yè)問題。我覺得我們的開發(fā)區(qū)現(xiàn)在正處于“二次創(chuàng)業(yè)”發(fā)展的關(guān)鍵時期，自覺運用科學發(fā)展觀這一思想指導開發(fā)區(qū)建設，無疑具有重大的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。

根據(jù)流行的分法，開發(fā)區(qū)發(fā)展主要分為要素集聚、產(chǎn)業(yè)主導、創(chuàng)新突破和財富凝聚四個階段，四個階段形成了一個由低級到高級的循環(huán)系統(tǒng)，每個階段各有各的特征：

所謂要素集聚階段的基本特征是：開發(fā)區(qū)發(fā)展主要由優(yōu)惠政策等“外力”強力驅(qū)動，關(guān)注的焦點是盡快在園區(qū)形成生產(chǎn)要素集聚，對入?yún)^(qū)的條件要求不很嚴格，傳統(tǒng)企業(yè)和傳統(tǒng)生產(chǎn)要素有時也被引進，園區(qū)主要是靠土地開發(fā)、吸引企業(yè)入住園區(qū)進行生產(chǎn)來實現(xiàn)擴張式的發(fā)展;所謂產(chǎn)業(yè)主導階段的基本特征是：開發(fā)區(qū)的發(fā)展動力由政府政策和企業(yè)市場競爭力雙重驅(qū)使,各種生產(chǎn)要素重新進行整合，形成穩(wěn)定的主導產(chǎn)業(yè)和具有上、中、下游結(jié)構(gòu)特征的產(chǎn)業(yè)鏈，增值手段主要是“產(chǎn)業(yè)鏈”；

所謂創(chuàng)新突破階段的基本特征是：產(chǎn)業(yè)主導與創(chuàng)新突破交叉現(xiàn)象明顯，“創(chuàng)新鏈”是其主要增值手段，逐漸形成以區(qū)域綜合性體系創(chuàng)新為源頭的核心競爭力，主要表現(xiàn)為大量風險資本進入、原始性創(chuàng)新涌現(xiàn)、創(chuàng)新網(wǎng)絡和創(chuàng)新文化形成、大量高附加價值的產(chǎn)品產(chǎn)生、趨向于國際化的方向發(fā)展；

所謂財富凝集階段主要特征是：形成多點體系的中心經(jīng)濟，如技術(shù)品牌中心、研發(fā)與創(chuàng)新中心、孵化中心、營銷中心、精英人才集聚中心、金融資本中心，從而形成了開發(fā)區(qū)新一輪發(fā)展的嶄新“要素”。

提出我們開發(fā)區(qū)“二次創(chuàng)業(yè)”，不是空洞的號召性口號，而是有其深刻的階段性原因，體現(xiàn)事物發(fā)展到一定進程的轉(zhuǎn)化標志。

從發(fā)展階段來看，開發(fā)區(qū)已進入產(chǎn)業(yè)主導階段。我們開發(fā)區(qū)國家核準和授權(quán)的10.5平方公里范圍內(nèi)的起步區(qū)已基本落實項目，與以要素集聚為特征的所有開發(fā)區(qū)一樣，“一次創(chuàng)業(yè)”的歷史使命已經(jīng)階段性基本完成，初步架構(gòu)出特種紙和裝備制造業(yè)兩大主導產(chǎn)業(yè)，以“產(chǎn)業(yè)主導”為主導的“二次創(chuàng)業(yè)”的新階段已經(jīng)到來。

從發(fā)展方式來看，開發(fā)區(qū)要突破傳統(tǒng)發(fā)展模式。我們開發(fā)區(qū)在“一次創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展階段，很大程度上是依靠政策優(yōu)惠、土地開發(fā)、招商引資來擴大總量和壯大經(jīng)濟規(guī)模的，給政府帶來了GDP、財政稅收、勞動就業(yè)等實在利益。我們開發(fā)區(qū)自建立以來，通過政策優(yōu)惠、招商引資，基本完成10.5平方公里的開發(fā)建設任務。在產(chǎn)業(yè)主導的“二次創(chuàng)業(yè)”的新階段，若仍然沿用舊有的發(fā)展模式，已無拓展空間，應走招商引資和擴區(qū)設施建設并重，提升園區(qū)綜合管理水平和提高現(xiàn)有企業(yè)自主創(chuàng)新能力并舉的發(fā)展之路。

從拓展方式來看，開發(fā)區(qū)東擴規(guī)劃要有新思路。開發(fā)區(qū)原有10.5平方公里規(guī)劃已基本完成開發(fā)利用。就現(xiàn)行的土 2 地管理政策和園區(qū)管理政策，申請擴區(qū)很難獲得批準，即使有可能，但在審批條件和環(huán)節(jié)上也相當嚴格，需要較長的時間去爭取。因此，擴大開發(fā)區(qū)經(jīng)濟管理區(qū)域，從實際意義上拓展土地利用范圍，達到“事實擴區(qū)”的目的，是“二次創(chuàng)業(yè)”的擴區(qū)思路。東擴規(guī)劃和執(zhí)行要告別“工業(yè)孤島”的狹隘理念，努力建成既能生產(chǎn)、又能生活；既能留住項目，又能留住人；既能近期見效，又可持續(xù)發(fā)展；產(chǎn)業(yè)集聚效益明顯，城市配套功能完善的現(xiàn)代化新型工業(yè)區(qū)。

從體制慣性來看，開發(fā)區(qū)需要進行體制創(chuàng)新。由于開發(fā)區(qū)內(nèi)外體制不同，外部體制對內(nèi)部體制不斷施以影響，以致經(jīng)過長時間“侵蝕”，有所“同化”，這一現(xiàn)象被視為體制慣性或“體制回歸”。我們開發(fā)區(qū)在啟動之初和其他開發(fā)區(qū)一樣，作為政府的派駐機構(gòu)，實行黨政、政企合一的特殊經(jīng)濟管理體制，機構(gòu)精簡、工作高效、服務便捷。近兩年，隨著管理職能的增加，社會化工作的延伸，機關(guān)內(nèi)部機構(gòu)和人員不斷被動性調(diào)整，以適應變化，原有“小政府”體制被打破。開發(fā)區(qū)“二次創(chuàng)業(yè)”仍要創(chuàng)新“小政府、大社會”的管理體制，實行“政務、事務、服務”相分離的創(chuàng)新模式，繼續(xù)推行“小政府”的“政務”管理，集中精力抓建設，促發(fā)展；創(chuàng)新社會管理體制，實行“事務”屬地托管和“服務”發(fā)展中介組織的社會管理體制。

結(jié)合我們開發(fā)區(qū)發(fā)展實際，我們開發(fā)區(qū)“二次創(chuàng)業(yè)”的重點應包括兩個方面的戰(zhàn)略內(nèi)容，一是北區(qū)盡快實現(xiàn)由“要素集聚”向“產(chǎn)業(yè)主導”的轉(zhuǎn)變，同時同步進入“創(chuàng)新突破” 3 階段；二是“東擴”，實行“事實擴區(qū)”，為開發(fā)區(qū)今后五年乃至更長時間的發(fā)展提供物質(zhì)空間?？臻g發(fā)展雖然具有要素集聚階段的某些特征，但對像我們這樣規(guī)劃面積比較小的開發(fā)區(qū)來說，空間發(fā)展仍然是“二次創(chuàng)業(yè)”的重要方面，否則想進一步形成區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈式的“產(chǎn)業(yè)主導”階段就是一句空話；同時，以“產(chǎn)業(yè)主導”為導向的空間發(fā)展已不再具有要素集聚階段的盲目性。

二、科學做好開發(fā)區(qū)的功能轉(zhuǎn)變與戰(zhàn)略定位

1、功能定位開發(fā)區(qū)不只是城市空間和規(guī)模的拓展,更重要的是產(chǎn)業(yè)開發(fā)的延伸和布局的優(yōu)化。因此，開發(fā)區(qū)要重新審視自己的核心資源,使資源占有與深加工實現(xiàn)合理分離,使財富在異地體現(xiàn)出價值。真正以提高質(zhì)量效益為中心，以節(jié)約資源、保護環(huán)境為目標，以科技進步為支撐，大力推進經(jīng)濟增長方式向集約型轉(zhuǎn)變，走新型工業(yè)化道路，最大限度地運用市場手段,實現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化和效益最大化，不斷健全區(qū)域性開發(fā)區(qū)聯(lián)動發(fā)展機制，錯位發(fā)展，相互配合，推動開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚、企業(yè)集聚，增強對周邊地區(qū)的產(chǎn)業(yè)輻射帶動能力。從而達到五個目的，即城市新區(qū)的科學布局,可持續(xù)發(fā)展,一個健康的居住環(huán)境,帶動區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展,農(nóng)民市民化的轉(zhuǎn)變。

2、戰(zhàn)略定位。開發(fā)區(qū)的發(fā)展已經(jīng)走過了摸索階段，必須順應新型工業(yè)化和知識經(jīng)濟的新要求，重新審視，科學定位。開發(fā)區(qū)建設和發(fā)展，要以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，貫徹科學發(fā)展、生態(tài)和諧的建區(qū)方針，按照集約、集聚、創(chuàng)新、生 4 態(tài)的總體要求，以體制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新為動力，以優(yōu)化結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變增長方式為途徑，以增強綜合競爭力為核心，以建設和諧開發(fā)區(qū)為重點，根據(jù)城市自身的產(chǎn)業(yè)基礎、自然稟賦和資源條件，明確產(chǎn)業(yè)定位，實行差別化發(fā)展；堅持集約開發(fā)，提升產(chǎn)業(yè)層次，打造人才高地，實現(xiàn)功能升級；加快發(fā)展區(qū)域優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、高附加值服務業(yè)，推進開發(fā)區(qū)向多功能綜合性產(chǎn)業(yè)區(qū)轉(zhuǎn)變，把開發(fā)區(qū)建設成為新型工業(yè)化的先行區(qū)、自主創(chuàng)新的先導區(qū)、現(xiàn)代服務的集聚區(qū)、可持續(xù)發(fā)展的示范區(qū)和最適宜創(chuàng)業(yè)居住的新城區(qū)。

三、推進我們開發(fā)區(qū)“二次創(chuàng)業(yè)”的路徑選擇： 實現(xiàn)“七個轉(zhuǎn)變”。

事物的發(fā)展是內(nèi)外因共同作用的結(jié)果，二次創(chuàng)業(yè)”不會自然實現(xiàn)，是體系和區(qū)域綜合創(chuàng)新的結(jié)果。從大方面來說，開發(fā)區(qū)提高自主創(chuàng)新能力，建設產(chǎn)業(yè)化支撐服務體系和創(chuàng)新管理體制，加快特色和主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展，增強國際化能力，是開發(fā)區(qū)二次創(chuàng)業(yè)的核心和根本目標，這一改革勢在必行。因此，推進我們開發(fā)區(qū)在階段性上的“二次創(chuàng)業(yè)”，需要實現(xiàn)“六個轉(zhuǎn)變”：。

第一，實現(xiàn)增長方式由粗放向集約轉(zhuǎn)變，建立和完善產(chǎn)業(yè)鏈。增長方式要由粗放向集約轉(zhuǎn)變，需要建立完善的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)機制。一是要以構(gòu)建合理的產(chǎn)業(yè)鏈為目標，形成基于比較優(yōu)勢的特色產(chǎn)業(yè)化基地。目前開發(fā)區(qū)在特種紙仙鶴、夏王等大企業(yè)的落戶，具有形成特色產(chǎn)業(yè)化基地的優(yōu)勢基礎；同 5 時，針對目前開發(fā)區(qū)“有企業(yè)無產(chǎn)業(yè)”的現(xiàn)象，圍繞仙鶴、夏王等大企業(yè)，通過產(chǎn)業(yè)細分，在開發(fā)區(qū)建立起上中下游關(guān)聯(lián)密切的產(chǎn)業(yè)鏈，形成適應區(qū)位特色、能夠發(fā)揮比較優(yōu)勢和最有效利用區(qū)位產(chǎn)業(yè)發(fā)展資源的特色產(chǎn)業(yè)化基地。二是要以價值鏈為基礎，建立完善的專業(yè)分工協(xié)作機制，有效地降低交易成本，獲得外部規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟效益。三是遵循市場優(yōu)選法則，建立以市場選擇主導產(chǎn)業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展體系。

第二，實現(xiàn)從單一重項目引進向重環(huán)境和服務建設的轉(zhuǎn)變，形成合理的大中小企業(yè)共存共榮的企業(yè)“生態(tài)”結(jié)構(gòu)。下大力氣為中小企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件，增強開發(fā)區(qū)作為現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群體的集聚效應。建設良好的融資環(huán)境，加速技術(shù)資源的資本化，為科技型中小企業(yè)“做強”提供融資平臺。建立高效的服務體系，為“大企業(yè)長大”和“小企業(yè)快生”提供保障。努力辦好科技創(chuàng)業(yè)服務中心，為技術(shù)創(chuàng)新提供集中、高效的服務，促進中小科技企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展。培育和規(guī)范管理各類社會中介組織，架起政府與企業(yè)之間的橋梁。

第三，實現(xiàn)競爭方式以政策優(yōu)惠為主向制度創(chuàng)新為主的轉(zhuǎn)變，增強開發(fā)區(qū)綜合競爭力。要推進資金、技術(shù)、人才等生產(chǎn)要素的集成，提高開發(fā)區(qū)的協(xié)同技術(shù)創(chuàng)新能力和技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡化程度。要凝聚全社會科技力量，整合資源，推動官、產(chǎn)、學、研合作向縱深方向發(fā)展，努力調(diào)動各主體單位的積極性，并支持它們在重點領(lǐng)域?qū)嵭新?lián)合創(chuàng)新攻關(guān)。完善風險投資企業(yè)的退出機制，加強產(chǎn)權(quán)交易市場建設，減少創(chuàng)業(yè)者 6 的風險，增加創(chuàng)業(yè)者的可選擇行為，降低創(chuàng)業(yè)成本，調(diào)動創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)新者的積極性。

第四，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新方式由單一模仿創(chuàng)新向自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，增強科技型企業(yè)的核心競爭力。據(jù)統(tǒng)計，截止去年底，我市開發(fā)區(qū)有規(guī)模以上企業(yè)*家，其中被認定的國家級高新技術(shù)企業(yè)*家，省級高新技術(shù)企業(yè)*家，合計*家，占規(guī)模以上企業(yè)總數(shù)的2*6%，2008年實現(xiàn)產(chǎn)值*億，占全區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值的*%。這說明提高我市開發(fā)區(qū)的科技型企業(yè)自主創(chuàng)新能力具有十分重要的戰(zhàn)略意義。具有創(chuàng)造核心技術(shù)，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品或服務和應用關(guān)鍵技術(shù)，是開發(fā)區(qū)科技型企業(yè)應該采取的戰(zhàn)略。要建立有利于企業(yè)創(chuàng)新的治理機制，推進企業(yè)成為創(chuàng)新的主體。要推動大企業(yè)與中小企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟、區(qū)內(nèi)企業(yè)與區(qū)外企業(yè)的聯(lián)盟和企業(yè)國際合作，充分利用研發(fā)投資的“溢出效應”，建立廣泛的合作關(guān)系，共同建立技術(shù)開發(fā)機構(gòu)，重視引進技術(shù)的消化、吸收和創(chuàng)新，充分利用世界先進技術(shù)成果。著力落實技術(shù)、管理作為生產(chǎn)要素參與分配的政策，建立鼓勵研究開發(fā)投入的激勵機制。

第五，由傳統(tǒng)封閉的創(chuàng)業(yè)價值觀向開放共贏的創(chuàng)業(yè)觀念轉(zhuǎn)變，建設有利于創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的園區(qū)文化“土壤”。文化對創(chuàng)新具有激勵功能、導向功能、擴散與滲透功能、凝聚功能和規(guī)范與整合功能。要鼓勵開發(fā)區(qū)的建設者改變“小富即安”和“故步自封”的傳統(tǒng)封閉創(chuàng)業(yè)價值觀，形成以追求卓越、鼓勵冒險、寬容失敗、團結(jié)協(xié)作、重視創(chuàng)新為代表的開放創(chuàng)業(yè)價值觀念。要制定合理配套的政策法規(guī)，規(guī)范市場主體，7 營造競爭性市場環(huán)境。大力發(fā)展行業(yè)協(xié)會，將更多的社會性事務交由社會中介組織辦理，發(fā)揮這些中介組織對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的服務、引導、整合和溝通功能。

第六，實現(xiàn)從單一的重空間規(guī)模擴張向重視人力資源的開發(fā)轉(zhuǎn)變，實施人才強區(qū)戰(zhàn)略。建立能夠使人力資本價值得到充分體現(xiàn)的激勵機制，探索多種股權(quán)激勵的實現(xiàn)形式；讓人才脫穎而出，解決領(lǐng)袖型企業(yè)管理家短缺問題；重視發(fā)揮科技人才創(chuàng)辦高技術(shù)企業(yè)的積極性，努力形成園區(qū)優(yōu)秀人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的新潮流；大力倡導和組織開展技術(shù)培訓、職工技術(shù)比武等活動，努力提高開發(fā)區(qū)職工隊伍的整體素質(zhì)。

第五篇：二次創(chuàng)業(yè)演講稿

見證恒泰的發(fā)展與騰飛

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同事們下午好：我來至添加劑車間，化驗室員工胡平。

談到二次創(chuàng)業(yè)，我也沒有華麗的語言，為我們的實際行動做個包裝。

作為我們企業(yè)來說，二次創(chuàng)業(yè)就要是靠全體員工在崗位兢兢業(yè)業(yè)、不怕困難、不為堅險在發(fā)展時期共同激進的精神，使企業(yè)獲得超常的發(fā)展，完成一次創(chuàng)業(yè)之后的再創(chuàng)業(yè)。二次創(chuàng)業(yè)對于我們企業(yè)而言，是已經(jīng)完成了初具規(guī)模的生產(chǎn)，要如何再向更高階段邁進，再造企業(yè)快速發(fā)展，再樹企業(yè)輝煌的問題。

我們企業(yè)從一次創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在走過了十五個年頭，我真真切切的感受到了恒泰的發(fā)展壯大，從荒草從生、陳舊的廠房到標準化的生態(tài)工業(yè)園區(qū)，從坑坑洼洼、泥濘的羊腸小道到四通八達標識清晰的大道，產(chǎn)品就從這里輸送到全國各地?，F(xiàn)在進入到二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵時刻。對于公司層面來說，首先企業(yè)文化建設是二次創(chuàng)業(yè)的基本要素，企業(yè)文化是產(chǎn)生凝聚力的源泉。所以我們在二次創(chuàng)業(yè)必須要有企業(yè)文化作支撐，通過文化建設讓全體員工達成共識，一次創(chuàng)業(yè)是靠投資者抓住機遇或個人素質(zhì)，而二次創(chuàng)業(yè)則要靠團隊一同奮斗，團隊奮斗的凝結(jié)劑就是企業(yè)文化，因此，企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)對企業(yè)文化建設要長抓不懈；其次，在生產(chǎn)員工隊伍要不斷創(chuàng)新，不斷突破自我，尤其，我們企業(yè)生產(chǎn)的是多個產(chǎn)品品種，各個品種的應用及生產(chǎn)方式都不一樣，只有培養(yǎng)和造就一支能夠完成并超越自我的生產(chǎn)員工隊伍才是致勝的關(guān)鍵；再次，在生產(chǎn)工藝方面還要不斷降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量為生產(chǎn)、研發(fā)的目標，要有永無止步的發(fā)展盡頭。對于車間來說，第一，在生產(chǎn)設備上，創(chuàng)業(yè)之初，焦糖生產(chǎn)車間，由一個兩三立方的反應罐來生產(chǎn)焦糖，經(jīng)過幾年的發(fā)展，變成了兩個五立方的反應罐來生產(chǎn)焦糖，隨之產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴大，進入二零零九年后，焦糖生產(chǎn)擴大到用幾十立方的生產(chǎn)設備，這就為焦糖的發(fā)展注入了前進的動力；第二，在產(chǎn)品上，恒泰企業(yè)焦糖色產(chǎn)品市場占有率一直穩(wěn)居全國第一，在產(chǎn)品研發(fā)上我們走在行業(yè)前沿，為行業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎，為振興民族食品工業(yè)，提升人類生活質(zhì)量，發(fā)揮著不可替代的作用。對于二次創(chuàng)業(yè)來說，我們要執(zhí)行好研發(fā)的生產(chǎn)工藝，穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)，就是我們的第一要務。第三，在創(chuàng)新方面，焦糖生產(chǎn)十五年以來，以前一直采用人工灌裝的方式，勞動強度大，對員工的動作要求高，經(jīng)過反復的摸索，現(xiàn)在我們采用了適合焦糖生產(chǎn)的灌裝機，有效的降低了員工的勞動強度，提高了生產(chǎn)效率，在這方面我們不能停著腳步，只有不斷創(chuàng)新和探索才會獲得更多的機會和收益。

二次創(chuàng)業(yè)催人奮進、夢想在此飛揚?！罢\、實、新、高”，是我們企業(yè)文化的靈魂，“用信念、熱忱和行動創(chuàng)造健康快樂的恒泰未來”是我們應該堅定的信念和努力拼搏的方向。讓我們在恒泰董事會規(guī)劃藍圖的指引下，正確建立個人目標，去迎接一個又一個的輝煌！

謝謝