第一篇：解析“中石油為什么和祿達(dá)財智合作

剖析：中石油云南結(jié)盟祿達(dá)財智“顯山露水”云南中石油昆侖天然氣利用有限公司（下稱“云南昆侖天然氣”）由中石油昆侖天然氣利用有限公司（下稱“中石油昆侖天然氣”）與云南祿達(dá)財智實業(yè)股份有限公司（下稱“祿達(dá)財智”）成立的合資公司，經(jīng)營車用壓縮天然氣儲配站的建設(shè)與運營業(yè)務(wù)。不過根據(jù)中石油關(guān)于中石油昆侖天然氣重組相關(guān)問題的通知，其在云南省境內(nèi)的車用天然氣將并入中石油云南銷售分公司。組建云南昆侖天然氣公司，中石油為何選擇了祿達(dá)財智，祿達(dá)財智是一家怎樣的公司？

結(jié)盟云南祿達(dá)財智

祿達(dá)財智官網(wǎng)介紹自稱是云南省第一家專注于清潔能源研發(fā)與推廣應(yīng)用的專業(yè)公司，公司成立于2009年12月，注冊資金1億元。公司現(xiàn)有加氣站20余座，占云南車用天然氣市場份額超過70%。

公司工商內(nèi)檔資料顯示，經(jīng)股權(quán)變更之后，章程修訂稿中的注冊資本為1億元，主要股東為：何力出資4000萬，持股40%；郭俊出資2000萬，持股20%；孟榮出資1300萬，持股13%；北京創(chuàng)世紀(jì)經(jīng)緯投資管理有限公司投資800萬，持股8%。

股東背景上似乎并無強(qiáng)大過人之處，為何有中石油背景的中石油昆侖天然氣挑中祿達(dá)財智這樣一家成立年限短的民營企業(yè)進(jìn)行合資建站的布局呢？一名能源行業(yè)分析師在接受本報記者采訪時稱，LNG油氣站的審批權(quán)限在地方政府，無論是“三桶油”還是新澳能源和廣匯能源[-0.95% 資金 研報]這樣的民營企業(yè)建LNG站，最終都要到地方發(fā)改委上報，再到省一級發(fā)改委審批，然后才能拿到相關(guān)土地批文，由地方政府統(tǒng)一管控指標(biāo)。在當(dāng)?shù)亟託庹镜氖掷m(xù)異常復(fù)雜，審批部門小到街道辦事處、消防、規(guī)劃，大到國土資源廳、發(fā)改委等，審批部門有二十幾個，即使是中石油這樣的央企在當(dāng)?shù)亟ㄓ蜌庹?，其介入難度也是很大的。央企和當(dāng)?shù)氐牡胤叫云髽I(yè)合資建站的情況，是基于雙方利益權(quán)衡的考慮。并非像外界以為的那樣，地方性企業(yè)背靠央企，而是央企“依賴”代表地方資源的民企等，因為在“關(guān)系性”資源上，即使是中石油這樣的央企，反而沒有地方性企業(yè)和政府關(guān)系強(qiáng)。

雙方的合資協(xié)議似乎為上述分析師的觀點提供一種旁證。協(xié)議顯示，鑒于甲方中石油昆侖天然氣具有天然氣的資源、資金、技術(shù)、輸送及品牌優(yōu)勢，乙方祿達(dá)財智作為地方公司具有豐富的燃?xì)忭椖块_發(fā)經(jīng)驗及在云南市場所獲得的地方優(yōu)勢，甲乙雙方通過成立合資公司作為平臺，充分發(fā)揮雙方優(yōu)勢，有效整合資源，共同開拓云南省天然氣汽車加氣市場（等天然氣綜合利用市場）。

事實上，云南昆侖天然氣在成立前后都得到了云南和昆明當(dāng)?shù)卣拇罅χС?，?dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門紛紛為其業(yè)務(wù)經(jīng)營開啟了“綠燈”。

油氣聯(lián)建站BT項目生變

2011年10月16日，甲方云南昆侖天然氣與乙方祿達(dá)財智簽訂《加氣站委托代建合同》，甲方委托乙方代建昆明市海屯LNG/L-CNG聯(lián)建加氣站。委托事項包括辦理建設(shè)加氣站需要的土地使用權(quán)出讓或購買手續(xù)、加氣站施工及建設(shè)、辦理在該地塊建設(shè)加氣站的所有相關(guān)建設(shè)手續(xù)、經(jīng)營證照，手續(xù)和證照辦理至甲方名下。該合同總金額2786萬元，其中土地使用權(quán)為1596萬元。若土地使用權(quán)取得的價格低于1596萬元，甲方按實際取得價格進(jìn)行支付，差額部分作為甲方向乙方增加的代辦費。

2011年10月26日，中石油云南銷售分公司（甲方）又與祿達(dá)財智（乙方）簽訂了《昆明市海屯加油站委托代建合同》。甲方委托乙方代建海屯加油站，合同總價款3152萬元。2012年6月30日，云南昆侖天然氣（甲方）與祿達(dá)財智（乙方）簽訂《云南中石油油氣聯(lián)建站建設(shè)工程30座油氣站定向回購協(xié)議》。協(xié)議約定，乙方協(xié)助甲方將各種批復(fù)、許可證、相關(guān)手續(xù)等31項手續(xù)辦理至甲方名下，完成代建的30座油氣聯(lián)建站項目，進(jìn)行設(shè)備采購及內(nèi)部裝修。甲方按項目手續(xù)辦理情況和建設(shè)情況分四次付款進(jìn)行回購。值得注意的是，回購總價款由“基準(zhǔn)價”和“溢價”兩部分構(gòu)成。其中，基準(zhǔn)價包括土地費、建安費、三通一平和其他稅費，溢價按照基準(zhǔn)價的40%提取。

一名能源分析師稱，40%的溢價在加氣站的建設(shè)中并不算高。

不過2013年上半年，中石油對其云南業(yè)務(wù)進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整。而最終的結(jié)果顯示，中石油云南銷售分公司接手了原先云南昆侖天然氣在云南的業(yè)務(wù)，并繼續(xù)按其之前的模式運作。2013年6月30日，中石油云南銷售分公司（甲方）與祿達(dá)財智（乙方）簽訂《云南中石油油氣聯(lián)建站建設(shè)項目定向回購協(xié)議》。協(xié)議稱，為理順石油天然氣終端業(yè)務(wù)體制和推進(jìn)車船燃料銷售體制，根據(jù)中石油文件（石油人事【2013】137號）《關(guān)于中石油昆侖天然氣利用有限公司重組相關(guān)問題的通知》的相關(guān)精神，今后在云南省境內(nèi)云南昆侖天然氣業(yè)務(wù)中的車用天然氣將并入中石油云南銷售分公司，目前由云南昆侖天然氣開發(fā)的加氣站或油氣聯(lián)建站等項目相關(guān)資產(chǎn)今后需并入中石油云南銷售分公司。

在此基礎(chǔ)上，甲乙雙方協(xié)議在未來五年內(nèi)由乙方完成“2012～2016年昆明市30座油氣聯(lián)建站”的代建工作，之后甲方負(fù)責(zé)回購。

陶玉春的蝴蝶效應(yīng)？

云南昆侖天然氣如今的境地與其大股東中石油昆侖天然氣的情形變化密切相關(guān)，而中石油昆侖天然氣的重組又與其原總經(jīng)理陶玉春的“出事”有關(guān)。

2008年，中石油決定增加對天然氣下游市場的控制份額，全額出資20億元注冊成立中石油昆侖天然氣，任命陶玉春為中石油昆侖天然氣總經(jīng)理、黨委書記。按照中石油實現(xiàn)上下游一體化的意圖，中石油昆侖天然氣制定了雄心勃勃的戰(zhàn)略目標(biāo)。該公司擬定了在2015年CNG

（壓縮天然氣）加氣站總量達(dá)到2000座、年銷售量超過100億立方米、市場份額接近70%的目標(biāo)。

云南昆侖天然氣于2010年遞交給云南、昆明領(lǐng)導(dǎo)的請示稱：“中石油昆侖天然氣專業(yè)從事車用天然氣（CNG和LNG）以及工業(yè)天然氣銷售業(yè)務(wù)，承擔(dān)中石油在全國范圍內(nèi)推廣車用天然氣項目的任務(wù)。目前，公司已在四川、山西、山東、河北、河南、湖北、湖南、江蘇、天津、上海等18個省區(qū)的60多座城市相繼開展了車用天然氣項目，是全國車用天然氣項目的主要發(fā)展商和供應(yīng)商?！?/p>

不過隨著陶玉春被控制調(diào)查，中石油昆侖天然氣的命運也發(fā)生了變化。2013年上半年，中石油發(fā)出了關(guān)于中石油昆侖天然氣重組問題的通知。如今，在中石油集團(tuán)網(wǎng)站“企業(yè)子站”一欄中依然還有“昆侖天然氣利用有限公司”的名字，但該鏈接已經(jīng)無法像它的同級公司如“昆侖燃?xì)庥邢薰尽蹦菢狱c擊進(jìn)入打開網(wǎng)頁了。

由于大股東被重組，云南昆侖天然氣的業(yè)務(wù)也隨之被轉(zhuǎn)移。根據(jù)上述中石油有關(guān)中石油昆侖天然氣重組相關(guān)問題的通知，云南昆侖天然氣的許多業(yè)務(wù)已并入中石油云南銷售分公司。

香港霍氏“輸血”祿達(dá)財智募54億基金最高收益14.5%

周綰綰

為在云南布局車用壓縮天然氣儲配站的建設(shè)與運營業(yè)務(wù)，2010年11月，中石油（601857.SH）全資子公司中石油昆侖天然氣利用有限公司（下稱“中石油昆侖天然氣”）與云南祿達(dá)財智實業(yè)股份有限公司（下稱“祿達(dá)財智”）成立合資公司云南中石油昆侖天然氣利用有限公司（下稱“云南昆侖天然氣”）。從工商內(nèi)檔資料上看，祿達(dá)財智股東背景并無過人之處，但這家公司卻能夠獲得最高54億元的募集資金，是誰有如此手筆？

“霍氏六寶中石油油氣聯(lián)建投資資金招募說明書”及相關(guān)的推介資料顯示，由香港霍氏實業(yè)成員企業(yè)中專業(yè)從事私募股權(quán)投資基金（PE）與管理業(yè)務(wù)的六寶（北京）投資基金管理有限公司（下稱“霍氏六寶基金”）作為基金的發(fā)起和管理人，成立六寶中石油油氣聯(lián)建投資基金，目標(biāo)總額為54億元人民幣，共分十期募集，其中第一期目標(biāo)認(rèn)繳總額為5.5724億，投資云南祿達(dá)于昆明市海屯建設(shè)加油/氣站，第一期共18座。

建設(shè)完成后，由中國石油[-0.91% 資金 研報]天然氣有限公司云南銷售分公司（下稱“中石油云南銷售分公司”）根據(jù)《委托代建合同》的約定作為第一回購方進(jìn)行回購，根據(jù)今年上半年中石油關(guān)于中石油昆侖天然氣重組相關(guān)問題的通知，今后在云南省境內(nèi)云南昆侖天然氣業(yè)務(wù)中的車用天然氣將并入中石油云南銷售分公司。華油天然氣股份有限公司作為第二回購方進(jìn)行回購，云南中石油昆侖天然氣利用有限公司根據(jù)《定向回購合同》作為第三回購方進(jìn)行回購。值得注意的是，回購總價款由“基準(zhǔn)價”和“溢價”兩部分構(gòu)成。其中，基

準(zhǔn)價包括土地費、建安費、三通一平和其他稅費，溢價按照基準(zhǔn)價的40%提取。

由于該項目年收益率保持在20%左右，霍氏六寶基金作為管理人從中收取2%的管理費，而為此募集的六寶中石油油氣聯(lián)建基金最高收益率達(dá)14.5%。一條連接“中石油-祿達(dá)財智-深圳寶睿—霍氏六寶基金”、將“能源產(chǎn)業(yè)”與“金融資本”巧手整合的布局，漸漸從冰山之下浮出水面。記者查閱中石油年報及公告，并未發(fā)現(xiàn)對上述事件進(jìn)行披露。

中石油布局180座油氣聯(lián)建站

中緬油氣管道項目系國家級“十二五”重點規(guī)劃項目，國家能源局《關(guān)于同意中緬油氣管道項目國內(nèi)段開展前期工作的復(fù)函》文件明確提出關(guān)于成品油銷售網(wǎng)絡(luò)項目，在2015年前，優(yōu)先批準(zhǔn)和落實中國石油在云南省新建不少于700座加油（氣）站，其中2013年不少于80座。同時，據(jù)安迅思觀察，預(yù)計2013年前三季度，中國LNG加氣站發(fā)展速度均保持在14%以上，且三季度較二季度增速有望達(dá)到27%左右。但由于受天然氣價改等因素影響，預(yù)計四季度LNG加氣站建設(shè)速度將有所放緩。

基金招募資料顯示，昆明市近期每年用于加氣站的資源量將超過1.5億立方米，遠(yuǎn)期每年可達(dá)到3億立方米，中國石油昆明銷售分公司將利用自身優(yōu)勢充分保障油源、氣源的供應(yīng)。加氣站與加油站聯(lián)建合營是開發(fā)的最佳模式。

在此背景下，中石油云南銷售分公司委托祿達(dá)財智及貴州創(chuàng)世財智能源有限公司建設(shè)油氣聯(lián)站180座，其中貴州省內(nèi)120座、云南省內(nèi)60座，建設(shè)費用共計54億元。第一期18座油氣聯(lián)建站位于云南省內(nèi)，總投資55724萬元，由云南祿達(dá)受委托建設(shè)。

霍氏六寶基金搭順風(fēng)車

巧設(shè)基金入局天然氣

布局緬甸油氣背后，霍氏系列基金浮出水面的有三家，包括“霍氏六寶基金”、六寶中石油油氣聯(lián)建投資基金，以及深圳寶睿國源資本管理企業(yè)（下稱“深圳寶?！保?。

霍氏六寶基金是香港霍氏實業(yè)成員企業(yè)中專業(yè)從事私募股權(quán)投資基金與資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的金融機(jī)構(gòu)，香港霍氏實業(yè)有限公司由霍英東之子霍文芳管理。

招募資料顯示，霍氏六寶基金自2009年成立至今，公司業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)展，旗下管理資產(chǎn)規(guī)模約100億元人民幣。

深圳寶睿實為霍氏六寶基金為此央企BT加油站項目成立的基金。資料顯示，深圳寶睿成立于2013年3月，注冊于深圳市市場監(jiān)督管理局，企業(yè)類型為有限合伙，投資人或者執(zhí)行

事務(wù)合伙人為霍氏六寶基金。

最終與項目對接的為“六寶中石油油氣聯(lián)建投資基金”，募集說明書顯示，霍氏六寶基金作為基金管理人為普通合伙人（GP），個人或機(jī)構(gòu)投資者為有限合伙人（LP），設(shè)立六寶中石油油氣聯(lián)建投資基金，該基金為有限合伙企業(yè)，目標(biāo)總額為54億人民幣，共分十期募集，其中第一期目標(biāo)認(rèn)繳總額為5.5724億，投資云南祿達(dá)于昆明市海屯建設(shè)加油/氣站共18座，同時云南祿達(dá)將股權(quán)100%質(zhì)押給該基金。

類信托模式輸血油氣聯(lián)建站

六寶中石油油氣聯(lián)建投資基金以非公開發(fā)行方式向具有風(fēng)險識別和承受能力的特定對象募集資金?；痤愋蜑楣蓹?quán)和債券投資相結(jié)合的模式。該基金向有實力的機(jī)構(gòu)或個人募集資金，投資人認(rèn)繳基金出資并簽署有限合伙協(xié)議后成為其有限合伙人，有限合伙人不多于49名。基金存續(xù)期為“2+1”年，其中投資期為2年，管理和退出期為1年，普通合伙人可根據(jù)基金退出需要自主決定延長管理和退出期限最多一次，最多延長一年。每12個月分配一次收益，客戶到期時償還本金。對于出資認(rèn)繳要求，則規(guī)定機(jī)構(gòu)投資者不低于人民幣3000萬元，自然人投資者不低于人民幣100萬元。而作為管理人的霍氏六寶基金的管理費為2%，托管銀行為交通銀行[0.00% 資金 研報]。

作為投資者的預(yù)期收益率分為一年期、兩年期兩檔，最高收益率為14.5%。

六寶中石油油氣聯(lián)建投資基金第一期的55724萬元募集期限為2013年7月14日至2013年8月30日，募集后投入中石油云南銷售分公司委托云南祿達(dá)在云南省內(nèi)建設(shè)的油氣聯(lián)站共18座。

招募資料顯示，中石油云南銷售分公司委托云南祿達(dá)財智建設(shè)，并根據(jù)《委托代建合同》作為第一回購方對18座油氣聯(lián)站進(jìn)行回購，華油天然氣股份有限公司作為第二回購方對18座油氣聯(lián)站進(jìn)行回購，云南中石油昆侖天然氣利用有限公司根據(jù)《定向回購合同》作為第三回購方對18座油氣聯(lián)站進(jìn)行回購。

除回購措施外，中石油天云南銷售分公司將18座油氣聯(lián)站牌照及土地抵押給祿達(dá)財智，祿達(dá)財智100%股權(quán)質(zhì)押給六寶中石油油氣聯(lián)建基金，霍氏六寶基金承擔(dān)無限連帶責(zé)任并通過任命董事、監(jiān)事、派駐財務(wù)總監(jiān)等方式實現(xiàn)對項目公司、項目資金全面監(jiān)管、對項目方重大決定擁有一票否決權(quán)。

資本運作“金融”接軌“天然氣”

最終將霍氏六寶基金和中石油布局的天然氣項目連接起來的“點”落在了民營企業(yè)祿達(dá)財智身上。

第一步，由中石油云南銷售分公司和祿達(dá)財智簽訂加油站委托代建合同。第二步，由祿達(dá)財智和深圳寶睿簽訂單向協(xié)議。協(xié)議規(guī)定，由深圳寶睿負(fù)責(zé)為祿達(dá)財智融資。一份于2013年4月18日簽訂的《關(guān)于云南油氣聯(lián)建站項目建設(shè)的合作意向》顯示，甲方祿達(dá)財智將借助于中石油集團(tuán)的緊密合作，充分利用資源及平臺優(yōu)勢，計劃五年內(nèi)在云南全境內(nèi)投資建設(shè)油氣聯(lián)建站120座以上。與乙方深圳寶睿的意向合作模式為兩種，一種是股份合作，共同經(jīng)營模式；另一種模式為乙方在該項目中百分之百持股，合作收益分配后股權(quán)回轉(zhuǎn)模式，也就是乙方百分之百受讓甲方該項目股份，雙方約定收益分配比例，項目資產(chǎn)價值實現(xiàn)并依約分配后，乙方股權(quán)回轉(zhuǎn)甲方后全面退出，合作終止。從后附的募集材料來看，最終實際采用的是后一種模式，簡要來說也就是甲方100%股權(quán)抵押給乙方，同時約定融資規(guī)模和BT項目股權(quán)回購收益。

第三步，深圳寶睿承擔(dān)油氣聯(lián)建站全部建設(shè)資金投入，祿達(dá)財智負(fù)責(zé)取得中石油公司或第三方公司對云南省該九組油氣聯(lián)建站的收購（回購）承諾，并簽署收購（回購）合同書。第四步，中石油云南銷售分公司與祿達(dá)財智簽訂定向回購協(xié)議。一份簽訂于2013年6月30日的《云南中石油油氣聯(lián)建站建設(shè)項目定向回購協(xié)議》顯示，甲方中石油云南銷售分公司委托乙方祿達(dá)財智代建30座油氣站項目，并約定進(jìn)行油氣站回購。值得注意的是，回購總價款由“基準(zhǔn)價”和“溢價”兩部分構(gòu)成。其中，基準(zhǔn)價包括土地費、建安費、三通一平和其他稅費，溢價按照基準(zhǔn)價的40%提取。

第二篇：財智人物合作協(xié)議

媒體戰(zhàn)略合作協(xié)議書

甲方：深圳市世強(qiáng)廣告設(shè)計部

地址：深圳市寶安區(qū)福永芳華小區(qū)彬業(yè)大廈1208

電話：0755-29202101***

聯(lián)絡(luò)人：唐振高

傳真：0755-2920210

1乙方：中央電視臺《財智人物》欄目組

北京紅色風(fēng)格廣告有限責(zé)任公司（獨家授權(quán)代理公司）

地址：北京市朝陽區(qū)亞運村慧忠北里315樓天創(chuàng)世緣D1座507室

電話：010-64803058

聯(lián)絡(luò)人：王藝龍

傳真：010-64801307-1

2甲、乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，本著互相合作、共同發(fā)展的原則，達(dá)成如下協(xié)議，并簽署本合同，雙方共同遵守：

一、合作內(nèi)容：

1、甲方與乙方結(jié)為戰(zhàn)略媒體合作伙伴；

2、乙方有償為甲方錄制一期人文財經(jīng)電視訪談節(jié)目《財智人物》，全程拍攝并制作，以專題為主題制作30分鐘人物訪談，并且在中央電視臺《財智人物》欄目播出該專題片；

3、甲方以《財智人物》身份為乙方開發(fā)專題廣告，并為華南負(fù)責(zé)人；

二、合作關(guān)于費用：

1、《財智人物》拍攝、制作關(guān)于企業(yè)30分鐘人物訪談，并將于（具體播出時間根據(jù)拍攝、制作周期而定）在中央電視臺央視精品頻道和娛樂頻道《財智人物》欄目中播出。

播出時間：中央電視臺精品頻道

首播：周日21：00--21：30

重播：周一13:30----14：00

重播：周六13：00----13：30

重播：周六22：00----22：30

中央電視臺娛樂頻道首播

重播：周六08：00----08：30

重播：周六 14:00-----14：30

重播：周六22：00-----22：302、為此，甲方應(yīng)向乙方支付節(jié)目廣告費肆萬元人民幣（小寫：40000元整）。押金為拾萬元人民幣（小寫：100000元整）。每期開播時為乙方交納廣告費肆萬元人民幣（小寫：40000元整）。

三、節(jié)目拍攝、制作播出：

1、甲方負(fù)責(zé)安排乙方工作人員采訪、拍攝期間的接待等事宜，被拍攝人物的文字及影像、視頻資料。

2、乙方負(fù)責(zé)甲方專題節(jié)目在中央電視臺央視精品頻道《財智人物》欄目中播出，同時在中央電視臺娛樂頻道播出該節(jié)目。

3、乙方贈送甲方含本期節(jié)目DVD光盤十張。

四、其他資源

1、為體現(xiàn)乙方合作的誠意，在合作期內(nèi)，乙方將聯(lián)合央視網(wǎng)、新浪網(wǎng)、騰訊網(wǎng)搜狐網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)等進(jìn)行聯(lián)合報道包括文字和視頻；

2、贈送CCTV新聞8條，每條長度30秒左右（價值2萬）；播出時間在21：00-21:30；

三、付款方式：

節(jié)目拍攝前，甲方向乙方支付押金為拾萬元人民幣（小寫：100000元整），余款第一開播時為乙方交納廣告費伍萬元人民幣（小寫：50000元整）。

制作10期后甲方有權(quán)退回押金款。

收款人信息：

名稱：北京紅色風(fēng)格廣告有限責(zé)任公司

開戶行：北京銀行亞運村支行

賬號：***05284720

四、當(dāng)甲、乙雙方產(chǎn)生分歧時，本著友好協(xié)商的原則解決，如果甲、乙雙方無法協(xié)商解決，可向當(dāng)?shù)胤ㄔ禾崞鹪V訟。其它條款：本合同一式貳份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，簽字蓋章后生效，未盡事宜友好協(xié)商。

甲方：深圳市世強(qiáng)廣告設(shè)計部乙方：中央電視臺《財智人物》欄目組

北京紅色風(fēng)格廣告有限責(zé)任公司

聯(lián)系人：聯(lián)系人：

簽字（蓋章）：簽字（蓋章）：

日期：2010年 月日日期：2010年月日

第三篇：申祿達(dá)：廣場文藝演出主持詞

申祿達(dá)之夏·廣場文藝演出主持詞

（2010年6月）

女：夏日的熏風(fēng)情深意暖 男：今宵的廣場喜樂無窮。

女：年年歲歲，我們的歌聲一樣的嘹亮、一樣的動聽，男：風(fēng)風(fēng)雨雨，我們的情懷寫滿了熱望，寫滿了赤誠。女：今晚，我們在這里真誠相約，我們?nèi)w申祿達(dá)人愿意與全市人民共度這美好時光。

男：今夜，我們在這里同歌共舞，讓我們彼此祝福，祝愿我們的情意地久天長！

女：在歷經(jīng)了春的播種、夏的耕耘之后，我們即將迎來又一個碩果累累的金色之秋，男：深化改革創(chuàng)偉業(yè)，汗灑沃土促和諧，我們事業(yè)騰飛的路上終于又是花滿枝頭！

女：我們愿意在這燈火輝煌的大舞臺上，與您一起回首往昔的光榮與夢想，男：我們愿意在未來的征程上，與您共同描畫心中最真誠的渴望！

女：十年跨越路，黑土韻華章。為了慶祝綏化撤地建市十周年，按照市委市政府的部署，我們在這里舉行第三屆寒地黑土金色舞臺廣場文化活動。今晚為您獻(xiàn)上的是放歌綏化〃申祿達(dá)之夏專場文藝演出。

男：多年來，我們申祿達(dá)國際家居建材城從起步創(chuàng)業(yè)到發(fā)展興旺，無不得力于市委市政府領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷，得力于各界人士的真誠關(guān)愛，更得力于家鄉(xiāng)這片黑土地的豐厚滋養(yǎng)。女：在這里，讓我們代表申祿達(dá)全體員工向領(lǐng)導(dǎo)們表示感謝，向各屆人士表示感謝，更要向我們共同耕耘過的土地和歲月表示最衷心的感謝！

男：讓我們的歌聲與你的心靈同唱，女：讓我們的祝福與你的夢想齊飛！

女：2010年金色舞臺廣場文化活動申祿達(dá)之夏專場文藝演出，合：現(xiàn)在開始！

【串聯(lián)詞】

*這是繼往開來的時刻，讓我們共同唱響與時俱進(jìn)的戰(zhàn)歌；傳承著歲月的深情生活的火熱，向著理想、向著未來勇敢地飛躍！請欣賞大型開場舞蹈《飛躍》。

*和諧中國和諧中國，一個脈搏同心同德前程最遼闊；和諧中國和諧中國，一個中國同歡同樂一唱天下和。讓我們在這一曲《和諧中國》的動人旋律中共同抒發(fā)和諧年代給我們帶來的幸福感受。

*這是一片多情的土地，這里孕育了無數(shù)智慧獻(xiàn)家鄉(xiāng)、真情獻(xiàn)華夏的忠誠兒女。接下來請大家欣賞專門為綏化建市10周年而創(chuàng)作的男聲獨唱歌曲《親親的黑土地》。

*兩顆火熱的心，心心相印在一起；雖然沒有花前月下，卻有守望愛情的甜蜜；為你守望我不悔，身在天涯永相依!請欣賞一首充滿深情的男女聲對唱《親愛的人》。

*什么樣的節(jié)奏是最搖擺，什么樣的歌聲最開懷，悠悠的唱著最炫的民族風(fēng)，讓愛卷走所有的塵埃。接下來讓我們共同欣賞一首動感的歌曲《最炫民族風(fēng)》。

*潔白的羊群，奔馳的駿馬；彩云舞藍(lán)天，碧水映晚霞。英雄的草原小騎手，保衛(wèi)著圣潔的草原，保衛(wèi)著可愛的家。請欣賞兒童舞蹈《我是草原小騎手》。

*誰不是華夏的兒女，誰不愛自己的家；走遍千山萬水，這一腔真愛還是要獻(xiàn)給她。接下來您將欣賞到的是美聲獨唱歌曲《祖國我永遠(yuǎn)愛你》。

*這世界有了微笑，煩惱的人生也會變得美妙；這世界有了微笑，再遙遠(yuǎn)的距離也阻隔不了我們真誠的相邀。請欣賞女聲獨唱《你的微笑》。

*學(xué)會感恩，長夜的旅途將不再孤寂；學(xué)會感恩，暗淡的季節(jié)將變得美麗。讓我們珍存一份感恩的心，感謝命運，感謝生活。請欣賞手語舞蹈《感恩的心》。

*都是熱血好男兒，都是中華好兒郎。滿懷的熱情滿腔的愛，換來的是家鄉(xiāng)的錦繡與榮光。請欣賞男聲獨唱《好男兒》。

*江山北望，劍氣如霜；祖祖輩輩中華兒女，世世代代勇敢堅強(qiáng)。因為我們都有一顆精忠報國的心，都是民族振興的鐵骨脊梁！接下來的大家將要欣賞到的是武術(shù)表演《精忠報國》。

*給我一片白云，一朵潔白的想象；給我一陣清風(fēng)，吹開百花香。動人心魄的旋律，寬廣豪邁的情懷，成就了這首人聽人愛的歌曲《套馬桿》。請您欣賞。

*忘不了我們一起走過的天涯路，忘不了我們共同灑下的創(chuàng)業(yè)情。讓我們舉起金色的酒杯，為兄弟的情誼干杯。請欣賞男聲獨唱《兄弟干杯》。

*一段穿越時空的千古奇情，一段美輪美奐的愛情傳說，洗盡了人世紛擾的鉛華，讓愛的星辰永不墜落。接下來讓我們共同欣賞男女聲對唱《新天仙配》。

*在這火紅的日子里，我們不能不回憶起一代開國元勛們的豐功偉績。下面我們將通過一組《紅太陽歌曲聯(lián)唱》表達(dá)此刻的真實感受。

（結(jié)束語）（晚會結(jié)束曲：《今夜無眠》）

女：今宵，歌舞翩翩情不斷，男：今夜，歡聲笑語人無眠。

女：回首共同耕耘的日子，我們寫下了無悔與忠誠，男：展望未來的無限風(fēng)景，我們依然會充滿希望和激情。女：相逢的時刻如此短暫，而心卻彼此相連，男：世紀(jì)的清晨里，讓我們共同描繪彩霞滿天。

女：豐收的喜悅洋溢心頭，開拓的足跡又踏上了新的起點。男：讓我們攜手創(chuàng)造明日的輝煌，合：譜寫未來更加壯美的詩篇。

女：2010年金色舞臺廣場文化活動申祿達(dá)專場文藝演出 合：到此結(jié)束。男：祝大家晚安！

大型開場舞蹈《飛躍》已經(jīng)拉開了本場晚會的序幕，讓我們共同唱響與時俱進(jìn)的戰(zhàn)歌；傳承著歲月的深情，生活的火熱，向著理想、向著未來勇敢地飛躍！在這片多情的土地上，孕育了無數(shù)智慧獻(xiàn)家鄉(xiāng)、真情獻(xiàn)華夏的忠誠兒女。為慶祝綏化建市10周年專門創(chuàng)作了《親親的黑土地》。由報社編輯自身記者鄭曉明作詞，由資深音樂人作曲家鐘林學(xué)作曲的。接下來有請關(guān)杰演唱《親親的黑土地》。華斯頓衛(wèi)?。褐x謝關(guān)杰的演唱，真是深情的唱出對這片黑土地的熱愛，對家鄉(xiāng)的熱愛。接下來的這首歌叫做尕撒拉你聽過嗎？尕代表什么意思呢？親和友好的意思，申祿達(dá)華斯頓衛(wèi)浴特意選了這首歌曲來表達(dá)對顧客的熱情。節(jié)奏也很輕快，朋友先鼓掌后欣賞有請吳曉曼演唱尕撒拉。簡愛家私：在綏化市經(jīng)營已經(jīng)有八年的時間了，他們忘不了和朋友一起走過的天涯路，忘不了和朋友們共同灑下的創(chuàng)業(yè)情。因過去的支持說一聲感謝，為未來的相扶說一聲拜托。讓我們舉起金色的酒杯，為兄弟的情誼干杯。共同欣賞男聲獨唱《兄弟干杯》。有請白麗軍。香港皇朝家私：誰不是華夏的兒女，誰不愛自己的家；香港皇朝家私這唯一獲得聯(lián)合國全球人居環(huán)境綠色品牌的深圳華源軒走遍千山萬水，都要把這一腔真愛獻(xiàn)給自己的祖國。請欣賞女聲獨唱《祖國，我永遠(yuǎn)熱愛你》演唱者：張妍 東鵬潔具：都是熱血好男兒，都是中華好兒郎。滿懷的熱情滿腔的愛，換來的是家鄉(xiāng)的錦繡與榮光。說到好男兒，即將上場的這位歌手憑借對家鄉(xiāng)的熱愛在婚慶行業(yè)和教育事業(yè)上創(chuàng)造了許多的奇跡，今天他要代表東鵬潔具來表演節(jié)目，他是誰呢，掌聲有請劉寶江演唱《好男兒》。7 名門家具：*這世界有了微笑，煩惱的人生也會變得美妙；申祿達(dá)名門家具麒美軒專賣的員工，就是每天都以親切的微笑來顧客的，今晚讓我們彼此懷著輕松的心情去感受《你的微笑》。有請 鄔丹 接下來換種表演形式，來個武術(shù)表演好不好，那就請出由科羅衛(wèi)浴的沈糊小朋友 給大家做精彩的武術(shù)表演 和諧中國和諧中國，一個脈搏同心同德前程最遼闊；和諧中國和諧中國，一個中國同歡同樂一唱天下和。讓我們在這一曲《和諧中國》的動人旋律中共同抒發(fā)和諧年代給申祿達(dá)和我們帶來的幸福感受 請欣賞歌伴舞《和諧中國》演唱者：徐燕燕 易和木門：風(fēng)格獨特，品位高雅，精雕細(xì)琢，倡導(dǎo)簡介，唯美的自然人文精神，易和、家和、和天下。欣賞一組《串燒歌曲》演唱者：易和木門 盧明佳 下面是雙葉家具選送的節(jié)目。以前說，70年代買空間，80年代買派頭，90年代買時尚，而現(xiàn)在人，買家具其實在買健康。雙葉家具選擇具有80多年歷史的德國海福樂家具五金集團(tuán)產(chǎn)品，令您體面品味及修養(yǎng)。兩片葉子送給您綠色的環(huán)保，兩片葉子帶給您溫馨的服務(wù)，產(chǎn)品打天下，服務(wù)定江山。男生獨唱《歌劇2》李睿鑫 金牌亞洲陶瓷、科林菲爾墻衣：以動感的姿態(tài)傳遞動感的生活方式，生活需要自己細(xì)心的去裝點，感受生活的同時，也來感受一下由金牌亞洲陶瓷、科林菲爾墻衣選送的女聲獨唱《趕圩歸來 阿哩哩》，演唱者：史冬梅

中意裝飾材料：接下來有請中意裝飾材料的劉奇為大家演唱《溫柔》 14 柏高地板、金峰潔具、善普吊頂：學(xué)會感恩，長夜的旅途將不再孤寂；學(xué)會感恩，暗淡的季節(jié)將變得美麗。創(chuàng)意鋪就夢想，善和諧，普天下，享受生活。這是柏高地板、金峰潔具和善普吊頂?shù)慕?jīng)營理念，也讓我們珍存一份感恩的心，感謝命運，去感受生活。請欣賞手語舞蹈《感恩的心》。表演者：顧藝、曹圓圓、魏麗娟 沙發(fā)生活館：左右你的生活，左右我的人生，沙發(fā)生活館讓幸福的人永遠(yuǎn)開心，讓相愛的人永遠(yuǎn)不分，由申祿達(dá)沙發(fā)生活館選送的男女聲對唱《親愛的人》熱情的掌聲有請關(guān)杰，鄭春霞。大豐家居：綏化家居行業(yè)知名品牌之一，攜全體員工竭誠為綏化市民打造安逸、舒適的美好家居文化生活。今晚他們也來到了現(xiàn)場，并祝本場演出圓滿成功！也送來精彩的兒童舞蹈《我是草原小騎手》。有請可愛的孫嘉楠 富亞健康漆：你知道2008年奧運“鳥巢”用的是什么品牌的漆嗎？不知道呀，那我告訴吧用的是富亞健康漆。因為是綠色奧運在全世界的招標(biāo)競爭中，富亞健康漆讓世界信服了！下面請欣賞富亞健康漆選送的一組歌曲聯(lián)唱《激情節(jié)拍》演唱者楊洋 請聽男聲獨唱《說句心里話》演唱者申祿達(dá)國際家居建材城采購部的門魯東.奧米茄陶瓷：一絲真誠勝過千兩黃金，一聲問候送去溫馨甜蜜，中國古老傳統(tǒng)的節(jié)日“端午節(jié)”就要到了，奧米茄陶瓷提前祝福大家節(jié)日快樂，朋友們開心幸福也是奧米茄陶瓷最大的心愿！請欣賞由奧米茄陶瓷為您送上的女聲獨唱《恭喜恭喜》演唱者：李淑梅 20 宏信藝術(shù)：有人曾說過：“世界上的一切光榮和驕傲,都來自母親?！焙晷潘囆g(shù)一直最感激母親賜予他們的一切靈感，用不斷創(chuàng)新的工藝和技術(shù)詮釋著玻璃的文化和藝術(shù)，請聽男聲獨唱《母親》演唱者竇義 五岳鷹地板：如果你是一只向往天空和自由的鷹，從現(xiàn)在開始請揮舞你雄偉的翅膀和我們一起飛翔，五岳鷹地板與您一路同行，請欣賞女聲獨唱《蘆花》演唱者：劉虹爽 親愛的朋友們您正在觀看的是“十年跨越路，黑土韻華章”申祿達(dá)之夏專場演唱會，綏化申祿達(dá)商貿(mào)集團(tuán)有限公司投資興建的綏化申祿達(dá)國際家居建材城位于綏化市北辰街2號，是綏化市市政規(guī)劃項目中的重點工程之一。面對榮譽和挑戰(zhàn)，申祿達(dá)決心憑著拼搏進(jìn)取，奮發(fā)向上的韌勁，憑著創(chuàng)新、務(wù)實、發(fā)展的動力，以品牌優(yōu)勢和服務(wù)管理的優(yōu)勢與廣大消費者共創(chuàng)申祿達(dá)美好的明天。請欣賞男聲獨唱《真的用了心》演唱者：申祿達(dá)國際家居建材城行政部韓殿寬。

東方百盛家具、浪琴沙發(fā)、金馬沙發(fā)、：互動動感音樂《最炫民族風(fēng)》演唱者：馬媛媛

請欣賞男聲獨唱《呼吸不說謊》演唱者申祿達(dá)國際家居建材城消防主管鄭成龍

北京意風(fēng)家具：健康、環(huán)保已成為大家選擇家具的首要因素，北京意風(fēng)家具會關(guān)愛您的健康，北京意風(fēng)祝福綏化市民朋友擁有健康充滿快樂。男聲獨唱《青春舞曲》王典贏

東鵬瓷磚：作為陶瓷界的領(lǐng)軍者，在成長的道路上足足走了36年，有陽光照耀的地方，就有東鵬為您送去的服務(wù)。請欣賞女聲獨唱《風(fēng)景這邊獨好》演唱者：韓雪 晚會進(jìn)行到這里，我想，有些朋友一定會略感疲憊，那么讓我告訴大家一個好消息，在6月26日申祿達(dá)國際家居建材城的美佳華衛(wèi)浴即將開業(yè)，就讓我們與美佳華衛(wèi)浴一起品味生活。開業(yè)的那一天也期待好朋友們更多的支持與關(guān)愛。

有請呂波，代表美佳華衛(wèi)浴，為大家送上一首《今夜無眠》

第四篇：北京大學(xué)對外合作(解析)

北京大學(xué)對外合作解析

目錄

一、前言

二、項目合作對象

三、合作方案、方式

1、研修班

2、課題組

3、創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)園

4、文化中心

5、其它

四、業(yè)務(wù)簡介

五、以往項目介紹

六、參考資料

一、前言

主要工作任務(wù)是與全國各政府機(jī)關(guān)有關(guān)部門及大中型培訓(xùn)企事業(yè)單位和實業(yè)集團(tuán)公司等建立該校研修班、課題組、企業(yè)商學(xué)院、創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)園、研究中心等項目的戰(zhàn)略合作

二、項目合作對象

1、有關(guān)政府部門：全國各省市、區(qū)、縣的國資委、發(fā)改委、組織部、工信委（或經(jīng)信委，或經(jīng)貿(mào)委）、中小企業(yè)局，以及財政、稅務(wù)、商務(wù)、質(zhì)監(jiān)、衛(wèi)生、教育、文廣、工商、民政、住建、食品藥監(jiān)、旅游、證監(jiān)等有關(guān)政府部門。

2、有關(guān)社團(tuán)組織：工商聯(lián)、團(tuán)委、青聯(lián)、婦聯(lián)、工會、企業(yè)及企業(yè)家聯(lián)合會、商會、促進(jìn)會及各行業(yè)協(xié)會等社團(tuán)組織。

3、其他有關(guān)機(jī)構(gòu)：大中專院校、管理咨詢公司、教育培訓(xùn)公司、文化傳播公司及商務(wù)咨詢公司；高新區(qū)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)及大中型實業(yè)企業(yè)集團(tuán)；其他行業(yè)性企業(yè)（諸如“投資公司聯(lián)袂北大舉辦北京大學(xué)投融資高研班”、“健康管理公司聯(lián)袂北大舉辦北京大學(xué)國學(xué)與養(yǎng)生高研班”、“網(wǎng)絡(luò)科技公司聯(lián)袂北大舉辦北京大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)總裁班”、“生物科技公司聯(lián)袂北大舉辦北京大學(xué)美容高層EMBA班”等）。

4、名人名流

三、戰(zhàn)略合作的方案、方式

1、北大研修班：包括北大EMBA研修班、黨政干部高研班、企業(yè)管理人員高研班、行業(yè)性高研班等，也包括一些根據(jù)黨政機(jī)關(guān)部門及企事業(yè)單位的實際需求而量身定做的高研班（或集訓(xùn)班，或研討班，或特訓(xùn)營）。如下是近年來比較受歡迎的北大研修班項目： ①黨政干部深造項目：現(xiàn)代行政管理研修班、縣域（或區(qū)域）經(jīng)濟(jì)發(fā)展研修班、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政干部領(lǐng)導(dǎo)力研修班、工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級研修班、危機(jī)管理及媒體應(yīng)對研討班、宏觀經(jīng)濟(jì)與發(fā)展戰(zhàn)略研修班、食品安全監(jiān)督研修班、校長領(lǐng)導(dǎo)力提升研修班、招商人員EMBA研修班、全國專家型財政局局長研修班、公共財政與預(yù)算管理EMBA研修班、現(xiàn)代成功女性研修班、信息化與工業(yè)化融合研修班、政府招商引資研修班等。

②企業(yè)高管深造項目：高級工商管理EMBA研修班、企業(yè)總裁EMBA研修班、企業(yè)融資與上市研修班、私募股權(quán)與資本運營研修班、首席戰(zhàn)略官（CSO）研修班、首席質(zhì)量官（CQO）研修班、企業(yè)文化研討班、HR總監(jiān)研修班、營銷總監(jiān)研修班、現(xiàn)代銀行家EMBA研修班、財務(wù)總監(jiān)（CFO）研修班、企業(yè)全面風(fēng)險管理研修班、高級管理人員EMBA研修班、連鎖經(jīng)營EMBA研修班、創(chuàng)業(yè)CEO研修班、民營企業(yè)接班人研修班、企業(yè)家賢內(nèi)助研修班、現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)決策與管理創(chuàng)新研修班、顧客滿意與服務(wù)管理研修班、新聞發(fā)言人研修班等。

③行業(yè)特色研修項目：房地產(chǎn)企業(yè)家研修班、商業(yè)地產(chǎn)總裁EMBA研修班、保健行業(yè)EMBA研修班、互聯(lián)網(wǎng)總裁EMBA研修班、美容高層EMBA研修班、旅游產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展研修班、地暖產(chǎn)業(yè)EMBA研修班、醫(yī)藥企業(yè)EMBA研修班、化工企業(yè)EMBA研修班、印刷企業(yè)總裁EMBA研修班、醫(yī)院院長EMBA研修班、煙草行業(yè)EMBA研修班等。

④集團(tuán)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)項目：戰(zhàn)略性人力資源管理研修班、中層管理人員執(zhí)行力提升專題班、高層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力與創(chuàng)新力研修班、現(xiàn)代營銷策劃與市場開發(fā)研修班、基層管理人員素質(zhì)與能力提升專題班、女性干部從成功到卓越研修班、財務(wù)管理與稅務(wù)籌劃專題研修班等。備注：上述研修項目（具體內(nèi)容，另見各項目的招生簡章）中的長期班的學(xué)習(xí)周期一般是20天或24天，每月1次課（周末），每次課2天，共10個月或12個月修完全部課程，當(dāng)?shù)厥谡n（結(jié)業(yè)典禮在北京大學(xué)舉行），學(xué)費根據(jù)項目和區(qū)域而定；集訓(xùn)班（包括專題班、研討班及特訓(xùn)營和內(nèi)訓(xùn)班），通常學(xué)習(xí)周期為5-12天，集中授課（也可分階段授課），集中在北大授課或當(dāng)?shù)厥谡n，收費可以按照人數(shù)來定（也可按照天數(shù)而定）。

2、北大課題組：與北大建立某一領(lǐng)域內(nèi)的課題組，諸如某北京大學(xué)危機(jī)管理課題組、產(chǎn)業(yè)并購與金融課題組、家長教育與人才成長課題組、人力資源管理課題組、文化傳播課題組、證券與投資課題組等。這些課題組的權(quán)利與義務(wù)如下：

①組織有關(guān)權(quán)威專家進(jìn)行所在領(lǐng)域的課題研究，并形成研究報告，為有關(guān)政府部門、企事業(yè)單位、其他大中專院校及其研究機(jī)構(gòu)和社會各界人士提供具有參考價值的智力支持；

②深入研究和探索所在領(lǐng)域有關(guān)的實戰(zhàn)型人才開發(fā)與培養(yǎng)，譬如有計劃地、有目的地舉辦所在領(lǐng)域或行業(yè)內(nèi)的該校各類EMBA及其他研修班、集訓(xùn)班、研討班及特訓(xùn)營，旨在進(jìn)一步完善所在領(lǐng)域或行業(yè)高級管理人員的專業(yè)知識及理論水平，開拓他們的知識視野，使他們掌握系統(tǒng)實操方法及創(chuàng)新思維，以此更好地推廣課題研究成果；

③舉辦與所選定的課題有關(guān)的各種文化交流活動（諸如，公開課、大講堂、巡回演講、專題講座、高峰論壇、圓桌會議、主題沙龍及研討會和報告會等），以促進(jìn)課題研究成果在全國各相關(guān)領(lǐng)域推廣及應(yīng)用；

④組織有關(guān)權(quán)威專家將課題研究成果編寫或錄制成專題報告、圖書及音像；

⑤本著“產(chǎn)學(xué)研用”的指導(dǎo)思想，以便更有效地將理論與實踐緊密結(jié)合，科學(xué)、協(xié)調(diào)、快速地把智力成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，為推動所在專業(yè)領(lǐng)域或行業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展作應(yīng)有貢獻(xiàn)，可以在全國各省、市、區(qū)、縣設(shè)立人才實踐基地（或分支課題組）。

●名人名流在北京大學(xué)設(shè)立課題組。某知名危機(jī)公關(guān)專家以自己在突發(fā)事件與危機(jī)管理方面的實戰(zhàn)經(jīng)驗和研究成果，借助北京大學(xué)的學(xué)術(shù)及品牌影響力，并設(shè)立了“北京大學(xué)危機(jī)管理課題組”，并在合作期間內(nèi)通過文化傳播手段（如研修班、專題班、研討班、特訓(xùn)營，演講、論壇、沙龍、咨詢，報告、著作、光盤）不僅讓課題研究成果深入了全國各級政府黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位及其他大中專院校，而且成為了幾十所國內(nèi)知名高校(EMBA)總裁班危機(jī)管理課程主講特聘教授，成為了我國知名的危機(jī)處理專家，成為了十幾個大型企業(yè)的高級危機(jī)公關(guān)顧問。（類似如此，還有“北京大學(xué)營銷課題組”、“北京大學(xué)金融與投資課題組”、“ 北京大學(xué)家長教育與人才成長課題組”）。

●咨詢公司在北京大學(xué)設(shè)立課題組。某管理咨詢公司以自己在戰(zhàn)略咨詢方面近20年的實戰(zhàn)經(jīng)驗和研究成果，借助北京大學(xué)的學(xué)術(shù)及品牌影響力，設(shè)立了“北京大學(xué)戰(zhàn)略功夫修煉

堂課題組”。旨在通過開設(shè)該校戰(zhàn)略研修班、專題班及研討班等方式把戰(zhàn)略咨詢的準(zhǔn)客戶圈到自己所設(shè)下的局里，達(dá)成戰(zhàn)略咨詢業(yè)務(wù)營銷目的；通過以該課題組名義，搞一些課題向政府有關(guān)部門申報項目；通過整合名校師資資源及品牌力量，出版圖書及音像產(chǎn)品等。（類似如此，還有“北京大學(xué)品牌與行銷策略課題組”、“ 北京大學(xué)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)課題組”、“ 北京大學(xué)連鎖經(jīng)營課題組”）。

●實業(yè)企業(yè)在北京大學(xué)設(shè)立課題組。某實業(yè)公司以自己在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及其產(chǎn)品方面的影響力，借助北京大學(xué)的學(xué)術(shù)及品牌影響力，設(shè)立了“北京大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與應(yīng)用課題組”。旨在通過開設(shè)該?；ヂ?lián)網(wǎng)領(lǐng)域高層管理人員研修班、專題班及研討班等方式把它有關(guān)產(chǎn)品的加盟合作商圈到自己所設(shè)下的局里，達(dá)成它業(yè)務(wù)營銷目的；通過以該課題組名義，搞一些課題向政府有關(guān)部門申報項目；通過整合名校師資資源，不斷提升企業(yè)品牌影響力及其技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新力等。（類似如此，還有“北京大學(xué)產(chǎn)業(yè)并購與股權(quán)投資基金課題組”、“ 北京大學(xué)房地產(chǎn)金融課題組”、“ 北京大學(xué)康復(fù)保健課題組”）。

因此，具備在北京大學(xué)設(shè)立“課題組”資格的對象：

1）在某個領(lǐng)域具有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗及一定研究成果的專家學(xué)者；

2）具有一定影響力及規(guī)模實力的管理咨詢公司；

3）大中型實業(yè)公司。

3、創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)園

4、文化中心

5、企業(yè)商學(xué)院項目：與北大共同為大中型企業(yè)建設(shè)企業(yè)商學(xué)院（包括診斷報告、教學(xué)體系建設(shè)、企業(yè)內(nèi)部師資培養(yǎng)、北大名師和社會名家的邀請等），諸如海爾集團(tuán)的海爾大學(xué)、春蘭集團(tuán)的春蘭學(xué)院等（具體內(nèi)容，另加方案）。

四、課題組權(quán)限（也即：“業(yè)務(wù)范圍”）

1、組織有關(guān)權(quán)威專家進(jìn)行所在領(lǐng)域的課題研究，并形成研究報告，為有關(guān)政府部門、企事業(yè)單位、其他大中專院校及其研究機(jī)構(gòu)和社會各界人士提供具有參考價值的智力支持。

2、深入研究和探索所在領(lǐng)域有關(guān)的實戰(zhàn)人才開發(fā)與培養(yǎng)，譬如舉辦有關(guān)領(lǐng)域的北京大學(xué)（EMBA）研修班、集訓(xùn)班、研討班及特訓(xùn)營，旨在進(jìn)一步完善所在領(lǐng)域或行業(yè)高級管理人員的專業(yè)知識及理論水平，開拓他們的知識視野，使他們掌握系統(tǒng)實操方法及創(chuàng)新思維，以此更好地推廣課題研究成果。

3、舉辦與所選定的課題有關(guān)的各種文化交流活動（諸如，公開課、大講堂、巡回演講、專題講座、高峰論壇、圓桌會議、主題沙龍及研討會和報告會等），以促進(jìn)課題研究成果在全國各相關(guān)領(lǐng)域推廣及應(yīng)用。

4、組織有關(guān)權(quán)威專家將課題研究成果編制成專題報告、圖書及音像產(chǎn)品。

5、本著“產(chǎn)學(xué)研用”的指導(dǎo)思想，以便更有效地將理論與實踐緊密結(jié)合，科學(xué)、協(xié)調(diào)、快速地把智力成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，為推動所在專業(yè)領(lǐng)域或行業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展作應(yīng)有貢獻(xiàn)，可以在全國各省、市、區(qū)、縣設(shè)立人才實踐基地或分支課題組，詳細(xì)見《北京大學(xué)課題組審批文件樣板》。

五、以往項目舉例

北大高管EMBA研修班（廣西國資委一期班）

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六、參考資料

http:///html/gghz/yxsq/

第五篇：【B043】中石油在非洲合作共贏

中石油在非洲合作共贏——中國特色扶貧模式

摘要：在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢日益明顯的背景下，中國的經(jīng)濟(jì)實力和國際影響力不斷增強(qiáng)，而中國石油天然氣集團(tuán)公司（以下簡稱中石油）抓住這一大好契機(jī)不斷促進(jìn)自身發(fā)展，推進(jìn)在海外的建設(shè)。本文基于中石油的現(xiàn)狀，闡述了中石油在大量第三國家聚集的非洲的發(fā)展，并從多個角度進(jìn)行探究中石油如何能在競爭激烈的非洲能源市場上占一席之地。最終從“益貧式增長〔1〕”模式著手，提出中石油可以在非洲實行中國特色扶貧模式，通過在非洲扶貧，與非洲各國互利共贏的方式，提升自身在非洲發(fā)展競爭力。

關(guān)鍵詞：互利共贏非洲扶貧HSE管理體系行業(yè)壟斷市場競爭力

引言：隨著中國國家發(fā)展，在國內(nèi)資源與產(chǎn)能明顯不能滿足需要的情況下,石油的供需缺口會日益增大,石油安全隱患亦將顯現(xiàn)。中國國內(nèi)石油資源的日益減少和經(jīng)濟(jì)快速增長對石油需求的有力促動,加劇了其對海外石油市場的依賴。解決石油安全問題重要一環(huán)是,以充分利用國際油氣資源為目標(biāo), 積極開展能源外交,創(chuàng)造良好的國際環(huán)境。隨著非洲在世界能源市場中作用的顯現(xiàn)、地緣政治地位的上升,加之中—非間的傳統(tǒng)友誼，推動中國石油公司在非洲投資發(fā)展有利于幫助解決中國國內(nèi)石油危機(jī)并有助于幫助非洲人民擺脫貧困，加快當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)。

相關(guān)研究綜述：

周妮丹（中石油跨國經(jīng)營政策風(fēng)險分析）：選擇與東道國進(jìn)行股權(quán)合資與東道國進(jìn)行股權(quán)合資, 將企業(yè)的利益與當(dāng)?shù)卣睦嬷苯勇?lián)系起來。這樣可以大大降低進(jìn)入東道國市場的門檻和政治風(fēng)險, 而且有可能享受該國國民待遇, 免受非關(guān)稅貿(mào)易制裁, 還可以利用所在國的人員信息、社會文化和人脈關(guān)系等優(yōu)勢, 較快地融入當(dāng)?shù)厣鐣幕? 進(jìn)一步獲得東道國政府和企業(yè)的信任, 有利于當(dāng)?shù)厥袌龅拈_拓。

沈小鈺（論跨國石油公司在非洲的能源博弈）：非洲儲量豐富且具有多種優(yōu)勢的石油天然氣資源引起了當(dāng)今世界的廣泛關(guān)注, 其特殊的戰(zhàn)略地位使之成為當(dāng)今世界石油爭奪中的新焦點。作為當(dāng)今國際關(guān)系中活躍行為體的跨國石油公司

1更是在非洲展開了激烈的能源角逐, 在其具體行為的背后, 反映的是各自母國在非洲的能源戰(zhàn)略博弈。美歐日等大國及其跨國石油公司憑借其傳統(tǒng)優(yōu)勢, 在非洲能源市場占有舉足輕重的地位。中國應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)與非洲的全方位合作, 在共同維護(hù)非洲穩(wěn)定和安全、促進(jìn)非洲發(fā)展的前題下,改革和創(chuàng)新中國跨國石油公司在非洲的投資模式，通過開采份額油和購買現(xiàn)有公司股份參與該國石油資源開發(fā)等手段, 推廣建立與當(dāng)?shù)鼗ダ糙A的合作模式。

“益貧式增長”模式

目前，“益貧式經(jīng)濟(jì)”及相關(guān)問題已成為關(guān)注經(jīng)濟(jì)增長、收入分配、以及貧困解除的的專家學(xué)者和世界銀行等國際機(jī)構(gòu)的研究熱點。它區(qū)別于曾經(jīng)占主流地位的“涓滴假說”，不再單純只關(guān)注經(jīng)濟(jì)增長，還致力于認(rèn)識和消除妨礙貧困人民參與經(jīng)濟(jì)活動的障礙、提高貧困人民參與經(jīng)濟(jì)活動的能力、實現(xiàn)貧困人民平等的機(jī)會和權(quán)利，確保貧困人民平等享有經(jīng)濟(jì)增長的成果。越來越多的國家開始探索“益貧式增長”模式，尤其是被邊緣化的發(fā)展中國家。印尼和越南通過發(fā)展勞動密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)揮廉價勞動力優(yōu)勢，通過土地改革和關(guān)注民營增加農(nóng)民手中的生產(chǎn)資料，從而增加就業(yè)，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。相反的，印度的服務(wù)業(yè)尤其是軟件制造業(yè)難以滿足龐大的人口的就業(yè)需求，在益貧方面作用不突出。中石油的中國特色扶貧模式就是“益貧式模式”的很好體現(xiàn)。26歲的非洲員工薩蘭說，他上完中學(xué)以后，一直在家養(yǎng)羊。自從到中石油工作以來，不斷學(xué)到新東西、掌握新的知識和技能，使他成為一名鉆井技術(shù)人員。現(xiàn)在收入提高了，生活水平也有很大提高。中石油項目吸納了大量非洲員工，幫助他們脫貧致富。

市場競爭與扶貧

石油企業(yè)跨國經(jīng)營的好壞除了與企業(yè)的內(nèi)部因素有關(guān)外, 還受到資源國政治、經(jīng)濟(jì)、法律、社會文化、資金、科技和自然資源等種種方面的影響, 同時也與國際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境等宏觀環(huán)境息息相關(guān)。歐美國家由于發(fā)展歷史悠久，資本積累雄厚，政治經(jīng)濟(jì)文化制度完善，科技先進(jìn)，在世界能源市場占有舉足輕重的地位。而非洲等發(fā)展中國家由于長期的殖民統(tǒng)治、掠奪和戰(zhàn)亂，形成了單一的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，大部分能源資源被歐美國家控制。非洲國家石油產(chǎn)量第一的尼日利亞近3 /4的原油生產(chǎn)均由西方的石油公司控制經(jīng)營, 殼牌、雪佛龍、?？松梨凇⒌肋_(dá)爾等石油公司占有絕大部分作業(yè)權(quán)。自尼日利亞成為產(chǎn)油國以來, 殼牌集團(tuán)

在該國石油工業(yè)中始終占據(jù)著核心地位。

在實力懸殊的競爭中，非洲本地的中小企業(yè)喪失了發(fā)展空間，紛紛破產(chǎn)，工人大量失業(yè)。西方發(fā)達(dá)國家逐漸壟斷非洲石油市場，制訂了高收益的定價規(guī)則和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，大幅度壓低石油進(jìn)價以獲取暴利。通過對市場的封鎖和分割，侵害了市場主體即非洲人民的經(jīng)營自由，特別是侵害了它們進(jìn)入市場的權(quán)利、退出市場的權(quán)利、銷售商品、定售價的權(quán)利。發(fā)達(dá)國家的壟斷成為非洲人民收入貧困、能力貧困、權(quán)利貧困的一大障礙。

但是近年來，中國企業(yè)進(jìn)入非洲能源市場。2009年，中國石油在美國《石油情報周刊》世界50家大石油公司綜合排名中位居第5位，在《財富》雜志全球500家大公司排名中位居第13位。中石油打入非洲能源市場，改變了歐美國家壟斷格局，迫使歐美國家調(diào)整定價規(guī)則，一定程度上使非洲人民受益。并且經(jīng)營者開始擁有選擇向誰銷售、售價多少等的權(quán)利和自由。中石油進(jìn)入非洲能源市場，不僅促使本國能源多元化，也起到了維護(hù)非洲穩(wěn)定和安全、促進(jìn)非洲發(fā)展的作用，實現(xiàn)了合作共贏。中國石油天然氣集團(tuán)公司與蘇丹石油合作取得了舉世矚目的成績，建立起了上下游一體化的石油工業(yè)體系。作為扶貧模式的典型，蘇丹由原油進(jìn)口國一躍成為原油出口國。

中石油HSE管理

健康、安全與環(huán)境管理體系（以下簡稱HSE管理體系）是近幾年出現(xiàn)的國際石油天然氣工業(yè)通行的管理體系。中石油對HSE承諾：世界上最重要的資源是人類自身和人類賴以生存的自然環(huán)境。保護(hù)環(huán)境、保護(hù)員工的健康以及生命財產(chǎn)的安全是核心工作之一。HSE管理堅持以人為本，強(qiáng)化安全意識，優(yōu)化配置人力、物力和財力資源，履行社會責(zé)任?！?〕堅持HSE管理體系，將保障員工的生命和財產(chǎn)安全，在扶貧的基礎(chǔ)上，有助于中石油進(jìn)一步加深其在海外市場，尤其是非洲市場的發(fā)展，并且有利于中石油提升自己在非洲的競爭力。

中石油企業(yè)文化

中石油企業(yè)文化包括企業(yè)形象、企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景和企業(yè)作風(fēng)等方面。中國石化以“發(fā)展企業(yè)、貢獻(xiàn)國家、回報股東、服務(wù)社會、造福員工”作為企業(yè)宗旨，以“奉獻(xiàn)能源，創(chuàng)造和諧”為企業(yè)使命，以“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧”為經(jīng)營理念，以“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻(xiàn)”為企業(yè)精神。在企業(yè)文化的影響下，中石油樹立起這樣的理念：企業(yè)的財富來源于社會，回報社會是我們義不容辭的責(zé)任。以能源推動社會發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與社會的全面發(fā)展，實現(xiàn)社會和諧是我們的終極目標(biāo)。我們始終關(guān)注民生和社會進(jìn)步，高度重視并支持社會公益事業(yè)，長期堅持扶貧幫困、賑災(zāi)救危、捐資助學(xué)，努力構(gòu)建和諧礦區(qū)，積極參與社區(qū)建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)與社會和諧發(fā)展。如積極參與當(dāng)?shù)氐慕逃歪t(yī)療事業(yè)的發(fā)展方面做得很好。中石油蘇丹項目為當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)了25所學(xué)校，并為222所學(xué)校購置了課桌、椅子等教學(xué)設(shè)施，直接受益學(xué)生達(dá)10余萬人。此外，喀土穆煉油廠還投資30萬美元，為蘇方員工建設(shè)了一所面積達(dá)1024平方米的小學(xué)。中石油所屬東方物探公司捐資50萬美元，與喀土穆大學(xué)聯(lián)合成立了地球物理研發(fā)中心。中石油所屬重油測井公司向喀土穆大學(xué)捐贈4萬美元，建設(shè)了學(xué)術(shù)報告廳。哈電集團(tuán)捐資30萬美元支持當(dāng)?shù)貙W(xué)校設(shè)施的改善。華為公司為喀土穆大學(xué)提供并安裝的視頻通訊設(shè)備，為解決喀大遠(yuǎn)程教育創(chuàng)造了條件，將喀大7個校區(qū)連為一體，總校區(qū)可以通過視頻設(shè)備召開集體會議，進(jìn)行教學(xué)，直接受益者達(dá)到2000人以上。在醫(yī)療衛(wèi)生方面，華為公司為改善蘇丹地區(qū)的醫(yī)療衛(wèi)生條件，每出售1臺電視機(jī)即捐獻(xiàn)1蘭特給當(dāng)?shù)氐募t十字兒童醫(yī)院。中石油出資為蘇丹建立了喀土穆糧油廠友誼醫(yī)院、富拉醫(yī)院、法魯濟(jì)友誼醫(yī)院等4家醫(yī)院，101家診所，并向麥羅維醫(yī)院、扎里巴醫(yī)院、哈桑醫(yī)院、吉利衛(wèi)生院等捐贈了70多萬美元的醫(yī)療設(shè)備。此外，中石油的醫(yī)生還利用中國抗瘧疾藥物青蒿素為當(dāng)?shù)鼐用衩赓M治療瘧疾并免費接種瘧疾預(yù)防疫苗。通過中方的援助和捐贈，蘇丹當(dāng)?shù)氐尼t(yī)療衛(wèi)生條件得到了極大的改善。這些項目不僅當(dāng)?shù)鼐用駧砹司蜆I(yè)機(jī)會，幫助他們擺脫貧困得同時，也有助于傳播中國文化，增強(qiáng)非洲人民對中石油的認(rèn)同感〔5〕。

結(jié)論：目前，中國國際化不斷加深，國際合作也越來越多。面對著這不斷涌來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，作為中國對外合作典范的中石油借助自身在國內(nèi)發(fā)展的優(yōu)勢，進(jìn)一步拓展其海外市場，而擁有世界石油探明儲量11%的非洲石油開發(fā)潛力很大，與友好國家的合作也早已開展。但這還不夠，中石油與一些西方大型石油公司相比，差距任然比較明顯，因此，只有通過諸如在非洲扶貧助困等方式來較快地融入當(dāng)?shù)厣鐣幕? 以進(jìn)一步獲得東道國政府和企業(yè)的信任,增強(qiáng)中石油在海外的競爭力。

參考文獻(xiàn)：

〔1〕蔡榮鑫：《“益貧式增長”模式研究》，科學(xué)出版社，2001-01

〔2〕百度百科：http://baike.baidu.com/

〔3〕百度知道：http://zhidao.baidu.com/

〔4〕群華：滲入中石油企業(yè)“血脈”的HSE管理文化

〔5〕詹世民：《中國在非企業(yè)履行社會責(zé)任概況》，中國社會科學(xué)院西亞非

洲研究所