第一篇：工作會(huì))

一、思想問題。統(tǒng)一思想，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。不利于團(tuán)結(jié)的話不說，包括我自己（最近我也反思這個(gè)事情），領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)要不折不扣的去完成，不要有怨言，不要有牢騷。不要把自身的弱點(diǎn)暴漏于外。對(duì)于擬辦意見中要辦理的事項(xiàng)，雖然有不盡合理的地方，也要完成，作為秘書，要有統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，這也是鍛煉自己。

二、提高自己工作能力。有很多事情，是我們自己在為自己找借口，張市長推介的書中就是《》，意思是不要找借口。秘書要學(xué)會(huì)吃苦，哪怕加班連續(xù)1—2點(diǎn)鐘，都要堅(jiān)持，要知道現(xiàn)在累了是之后輕松的開始，來政府辦，一是舍得花時(shí)間。二是刻苦。哪怕是中午沒有時(shí)間休息，在政府辦就要打亂自己的生活習(xí)慣，學(xué)會(huì)適應(yīng)。我不想聽到我沒有得到休息時(shí)間（舉例子：楊寰主任、楊程主任的故事，如果你們家有另外的背景除外）

三、事情多了才是好事。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)覺得你不能勝任事情的時(shí)候，那就危險(xiǎn)了，雖然自己輕松了些，但是不重用你，這個(gè)事情是很可怕的事情。

四、不談?wù)擃I(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，不去比。這是很敏感的事情，大家要一如既往的完成工作，不找借口。

五、平時(shí)辦事情的時(shí)候，要不折不扣的完成，不打折扣，我希望我安排的事情，大家要落實(shí)。

六、大家要不斷提高自己的能力水平，能獨(dú)擋一面，辦事情讓領(lǐng)導(dǎo)放心，遇到困難要主動(dòng)去完成，不找借口。

七、關(guān)于任務(wù)分配的問題，各秘書雖然在為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，但也要承擔(dān)科室其他工作，盡管這關(guān)系與自己關(guān)系不大，分配了之后就去完成，如果說完成不了，我認(rèn)為可以跟主任匯報(bào)，安排其他人來完成。

八、在工作中，大家要認(rèn)識(shí)到在政府辦會(huì)失去很多的快樂，如是朋友聚會(huì)，朋友吃飯可能都會(huì)缺席的，大家要做好心理準(zhǔn)備，在我看來，是親戚作手術(shù)、親朋好友逝去、、或親兄弟結(jié)婚送禮可以去一下。

第二篇：工作會(huì)心得體會(huì)

篇一：學(xué)習(xí)《xx公司2013工作會(huì)議精神》心得體會(huì)

學(xué)習(xí)《xx公司2013工作會(huì)議精神》心得體會(huì)

二零一四年元月二十四日

一、與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，堅(jiān)守職業(yè)天職與使命。

既然我們選擇了工作，就沒有理由不把它做好。一個(gè)人一生中除去休息的時(shí)間以及不具備勞動(dòng)能力的時(shí)間，剩下的大部分時(shí)間都是在勞動(dòng)中度過的，可以說，工作等于一個(gè)人一生的價(jià)值。如果一個(gè)員工不能站在理想的高度上去看待自己的工作，不能滿腔熱情的去工作，那么他成功的機(jī)會(huì)就非常渺茫。對(duì)于絕大多數(shù)具有上進(jìn)心的員工來講，工作絕對(duì)不僅僅是為了生存，工作更應(yīng)該是天職，是神圣的使命。

二、堅(jiān)決服從安排，不折不扣地完成工作任務(wù)。

企業(yè)是一個(gè)嚴(yán)密的組織，不是一個(gè)自由的組合體。它是一個(gè)有組織、有紀(jì)律、有制度、有目標(biāo)的合成體。在這個(gè)組織里，個(gè)人不能也不允許自由散漫，不服從管理。服從是天職，也是企業(yè)對(duì)員工的一項(xiàng)基本要求，即使領(lǐng)導(dǎo)的某個(gè)安排你內(nèi)心無法接受，也要告訴自己丟掉不滿情緒，因?yàn)槠髽I(yè)不

只有你一個(gè)人，它是一個(gè)集體。個(gè)人往往習(xí)慣于從自己的角度出發(fā)，考慮問題往往先考慮自己，你所看到的、你所關(guān)注的也許只是你個(gè)人或者是所在小組的利益，這就有很大的局限性；而領(lǐng)導(dǎo)則不同，他所考慮的是全局、是整體。所以，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作任務(wù)，我們一定要不折不扣地去執(zhí)行。很多時(shí)候，很多我們開始并不能夠理解的事情，在實(shí)施的過程中，原本想不通的事情往往可以得到很好的理解，從而激發(fā)了個(gè)人的主觀能動(dòng)性，反而促成工作任務(wù)的完滿完成。

三、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，苦練專業(yè)技能，努力提高自身能力?！瓣P(guān)系是泥飯碗，是會(huì)碎的；文憑是鐵飯碗，是會(huì)銹的；本事是金飯碗，是會(huì)升值的?！碑?dāng)今社會(huì)的競爭愈來愈烈，做任何事情都需要技能?，F(xiàn)代企業(yè)最需要的、最緊缺的就是精業(yè)的員工，就是具有專業(yè)能力的員工。在實(shí)際的工作中，對(duì)待自己，對(duì)待工作，一定要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不要滿足于已經(jīng)掌握的，這個(gè)世界是大變、多變、快變的，要努力尋求更好、更快、更富成效的專業(yè)技能和技巧，提高自身競爭力，唯有如此，才有可能創(chuàng)造出更好的成績，才有可能從勝利走向另一個(gè)勝利。

四、努力培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，善于更要樂于與他人合作。

團(tuán)隊(duì)的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一個(gè)個(gè)單獨(dú)的優(yōu)秀人才的力量。所以，現(xiàn)代企業(yè)招聘員工，雖然都有一套很嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，但是，最重要的條件就是要有團(tuán)隊(duì)精神。就算這個(gè)人是天才，如果其團(tuán)隊(duì)精神比較差，這種人也沒有企業(yè)愿意用。不能與同事友好合作，沒有團(tuán)隊(duì)意識(shí)的人，即使有很好的能力，也難以把自己的優(yōu)勢在工作中淋漓盡致的發(fā)揮出來，甚至，由于其自高自大、排斥他人，反而會(huì)把事情弄糟。一個(gè)人能力再強(qiáng)，總有能力不能達(dá)到之處，團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)隊(duì)成員之間相互取長補(bǔ)短，精誠合作，會(huì)把事情做的更好。

五、自信樂觀，積極向上。現(xiàn)實(shí)生活中，我們做事之所以會(huì)半途而廢，往往不是因?yàn)槭《艞?，而是因?yàn)槭チ俗孕哦?。?chuàng)造出奇跡的人，憑借的都不是最初的那點(diǎn)勇氣，而是一種自信樂觀的精神，在這種精神的支持下，向前邁一步，再邁一步，終會(huì)達(dá)到成功的顛峰。人最大的敵人不是別人，而是自己，凡事都不會(huì)是一帆風(fēng)順，一馬平川的，總會(huì)有這樣那樣的困難阻擋我們前行的腳步，不要被設(shè)想的困難嚇倒，要相信自己，鼓勵(lì)自己，要有戰(zhàn)勝困難的決心和勇氣。如果你沒有做今天這件事情，也許你就永遠(yuǎn)不會(huì)知道給自己一些壓力之后，你能夠做到些什么。一個(gè)人覺得最自豪的事情，是做那些做起來最艱難的事情。一個(gè)人應(yīng)該自信而不自負(fù)，執(zhí)著而又不僵化。

人生必須背負(fù)重?fù)?dān)，一步一步慢慢的走，穩(wěn)穩(wěn)的走，總有一天，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，自己是那走的最遠(yuǎn)的人。

六、謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，勇于創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)。

謙虛是美德，人如果失去謙虛，那么自信就會(huì)變成自大。自大就是自滿，自滿就會(huì)失敗?；蛟S因?yàn)槲覀冞€年輕，沒有多少經(jīng)驗(yàn)，所以比較容易驕傲和急躁，辦事也總是急于求成。但是，要知道，沒有一個(gè)人有驕傲的資本，因?yàn)椴徽撨^去你取得了多少驕人的成績，即使是在某一方面的造詣很深，也不能說是已經(jīng)徹底精通，因?yàn)橹R(shí)是無窮的。誰也不能夠認(rèn)為自己已經(jīng)達(dá)到了最高境界而停步不前，趾高氣揚(yáng)。如果是這樣的話，則必將很快就被同行趕上和超過。所以，在實(shí)際的工作中，我們一定要謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，求真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的做好每一件事。

篇二：工作一年心得體會(huì)

發(fā)言材料

不知不覺我被選派到板橋來已經(jīng)一年多了，在這一年中自我感覺還是有不少的變化，工作中有苦有淚，有樂有甜，在工作中我有了一定的成長，同時(shí)，也有不少的工作體會(huì)。

一、思想上的體會(huì)：

一是要樹立一個(gè)目標(biāo)。俗話說，不積跬步無以至千里，對(duì)我來說，完成一個(gè)個(gè)的小目標(biāo)，就離最終的目標(biāo)更近一步，目前只有兩件事是需要自己完成的：工作和學(xué)習(xí)。

二是做事情還是要保持一顆積極向上的心，保持良好的心態(tài)。心態(tài)要放平穩(wěn)，不要患得患失，路是自己選擇的，既來之則安之，一心把目前的事情做好即可。

二、對(duì)崗位的認(rèn)識(shí)：

最初在農(nóng)業(yè)服務(wù)中心的時(shí)候，我接手學(xué)習(xí)的是農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)，后來調(diào)到經(jīng)發(fā)辦，在從事農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)的同時(shí)，做好工業(yè)統(tǒng)計(jì)，基本上全鎮(zhèn)的各種數(shù)據(jù)，都要從我這里獲得。統(tǒng)計(jì)工作是反映國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展情況的基礎(chǔ)性工作，也是各級(jí)政府科學(xué)決策的重要依據(jù)，由此我深感責(zé)任的重大。壓力大的同時(shí)，也促使我不斷學(xué)習(xí)，不斷完善，虛心向前輩領(lǐng)導(dǎo)們學(xué)習(xí)討教，保障統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的及時(shí)性的同時(shí)做到準(zhǔn)確地反映我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展情況。

三、自身的不足：

一是有效溝通不夠。本人屬于偏內(nèi)向性格，喜歡干而不喜歡說，沒有事事向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的偏好，也沒有沒事找同事聊天的習(xí)慣，所

以有時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)交流的不夠。

二是待人熱情不足。待人上我是“內(nèi)熱外涼”，真誠待人、樂于助人、希望與每一位領(lǐng)導(dǎo)和同事建立親密無隙工作關(guān)系，但又不愿主動(dòng)表現(xiàn)自己的熱情，傾向于固守一種矜持，保持一定距離。由此可能會(huì)給人留下“真誠但不熱情”的印象。

三是建立人脈不廣。一年來，在單位內(nèi)部人際關(guān)系比較和諧，與上級(jí)部門也建立了很好的工作關(guān)系，但主動(dòng)建立人脈的意識(shí)不強(qiáng)，建立的人脈不廣，尤其是沒有結(jié)識(shí)幾位亦師亦友的高明之士。

四、努力的方向：

一是要學(xué)習(xí)創(chuàng)新。要保持強(qiáng)烈的求知欲，結(jié)合工作進(jìn)行學(xué)習(xí)，邊學(xué)邊用，邊用邊學(xué)。通過書本學(xué)，通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)，通過觀察學(xué)，通過思考學(xué)。真正把學(xué)習(xí)作為工作和生活的重要組成部分，把學(xué)習(xí)作為人生的一種追求。

二是要統(tǒng)籌兼顧。既要工作出色，又要領(lǐng)導(dǎo)滿意，還要同事認(rèn)可。既要宣傳工作，又要宣傳領(lǐng)導(dǎo)，還要展示自我。既要踏實(shí)工作，又要建立人脈，還要結(jié)識(shí)貴人。既要膽大自信，又要謀而后動(dòng)，還要雷厲風(fēng)行。既要說話謹(jǐn)慎，又要該說善說，還要暢快交流。

三是要用腦做事。古人云，“勞心者治人，勞力者治于人”。要提高工作層次，做一個(gè)用腦子做事的人。凡事兒多思考，多謀劃，深思熟慮。善于從長遠(yuǎn)、大局和細(xì)節(jié)上思考問題，開展工作。干過的事兒，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高。

以上就是我的工作體會(huì)，總結(jié)得粗陋，有什么不對(duì)的地方還請(qǐng)大家批評(píng)指正。

篇三：2012年會(huì)議心得體會(huì)報(bào)告

2012年會(huì)議心得體會(huì)報(bào)告

——報(bào)告人：李鵬陽

一、會(huì)議內(nèi)容及感觸

2012年能取得上述成績實(shí)屬不易。成績的取得聽得振奮人心，對(duì)于我們新人來說，陳董主張的“搭班子，帶隊(duì)伍”領(lǐng)導(dǎo)模式十分科學(xué)合理，在我們這些新人看來，如何選擇正確的方向很重要，如何響應(yīng)這種制度是我現(xiàn)今需要考慮的，會(huì)議的另一個(gè)重點(diǎn)開拓進(jìn)取。

我們?cè)诔浞挚隙ǔ煽兊耐瑫r(shí)，一定要清醒地認(rèn)識(shí)到目前存在的問題，其中就有談到，企業(yè)發(fā)展到一定程度，需要擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，有三個(gè)方面的發(fā)展道路，一、企業(yè)上市，二、設(shè)立基金，三、發(fā)行企業(yè)債。合理的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃明確可確保少走彎路，企業(yè)的高層所談到的是有效的風(fēng)險(xiǎn)管控仍是我們的重要課題。我們采取的是大集中管理模式，管理集中，風(fēng)險(xiǎn)亦集中，有團(tuán)結(jié)激光這對(duì)我們的管控能力提出了更高的要求。同時(shí)，各平臺(tái)的合規(guī)意識(shí)、合規(guī)能力也需要進(jìn)一步提高，業(yè)務(wù)質(zhì)量有待提高。穩(wěn)定其業(yè)務(wù)的質(zhì)量、客戶檔案的建立、不斷開拓新客戶，和政府多多搭邊，在現(xiàn)階段各平臺(tái)把主要精力放在了業(yè)務(wù)發(fā)展上，后援服務(wù)工作有待進(jìn)一步提升。我們的平臺(tái)網(wǎng)點(diǎn)較多，服務(wù)覆蓋面較全面，但服務(wù)能力有待加強(qiáng)。這些問題需要我們高度重視，采取切實(shí)有效措施盡快加以解決。

最后的集體合唱對(duì)于精神激勵(lì)有很好的作用，如何在這種激勵(lì)作用下凈化內(nèi)心，融入整個(gè)集體，使得公司的企業(yè)文化得以弘揚(yáng)和傳遞。

二、對(duì)工作總結(jié)大會(huì)的認(rèn)知

三天的工作會(huì)議所涉及的知識(shí)可謂是面面俱到，聲情并茂，對(duì)公司高層的經(jīng)營理念慨括便是“規(guī)模效益化”，“規(guī)模效益化” 的經(jīng)營指導(dǎo)思想是主導(dǎo)。思路決定出路。團(tuán)結(jié)激光作為一家4a級(jí)品牌資深公司，要想實(shí)現(xiàn)“超常規(guī)、跨越式”發(fā)展，達(dá)成制度化和藝術(shù)化 的經(jīng)營目標(biāo)，不能按照傳統(tǒng)的發(fā)展模式思考問題，必須堅(jiān)持解放思想，堅(jiān)持走“規(guī)模效益化”的創(chuàng)新發(fā)展之路。我們的“規(guī)模效益化”是建立在低成本、高效率的基礎(chǔ)上，擁有豐富的內(nèi)涵和外延，有著鮮明的集團(tuán)多遠(yuǎn)化經(jīng)營特色。近幾年的實(shí)踐證明，做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模有助于盡快夯實(shí)公司發(fā)展基礎(chǔ)，有助于擴(kuò)大社會(huì)效應(yīng)，有助于提振團(tuán)隊(duì)士氣，規(guī)模效益化指導(dǎo)思想為我們指明了一條通向成功之路。凡是堅(jiān)持規(guī)模效益化發(fā)展道路的分支機(jī)構(gòu)，不僅業(yè)務(wù)規(guī)模上來了，對(duì)土地的占有較高的市場占有率，影響力不斷擴(kuò)大，而且創(chuàng)造了較高的可用費(fèi)用，為業(yè)務(wù)發(fā)展和隊(duì)伍建設(shè)贏得了更大空間。

其“搭班子，帶隊(duì)伍”的強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)模式，充分運(yùn)用人力資源為企業(yè)所帶來的優(yōu)勢，以濃郁的企業(yè)文化指引這像我這樣的新員工，一是進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化培訓(xùn)功能，提升隊(duì)伍素質(zhì)。

對(duì)于我們的鄂州擔(dān)保來說，要繼續(xù)堅(jiān)持“哪個(gè)快做哪個(gè)，哪個(gè)好做哪個(gè)”的原則，充分利用有限的資源，創(chuàng)造無限的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)多元化銷售，擔(dān)保分渠道管理，但不分渠道銷售，隊(duì)伍不分直銷營銷，擔(dān)保不分一線二線，打破原有的渠道銷售界限和人為劃分銷售隊(duì)伍的方式，做到“出去一把抓，回來再分家”，最大限度地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)功能，全方位促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。爭取早日實(shí)現(xiàn)以擔(dān)保業(yè)務(wù)為主，多個(gè)渠道并用經(jīng)營模式。

在者是進(jìn)一步加大業(yè)務(wù)拓展力度，多個(gè)渠道齊頭并進(jìn)，擔(dān)負(fù)起搶占市場份額和創(chuàng)費(fèi)創(chuàng)利的雙重重任。首先要形成立體公關(guān)態(tài)勢，科學(xué)分配政府，各個(gè)銀行等公關(guān)資源，重點(diǎn)做好渠道的開拓維護(hù)工作，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展的無縫對(duì)接。其次要進(jìn)一步擴(kuò)大合作企業(yè)數(shù)量，擴(kuò)大在保業(yè)務(wù)的覆蓋面，消滅其空白或者薄弱的市場份額；要培育更多的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，不斷提升現(xiàn)有資源產(chǎn)能。第三要突出重點(diǎn)渠道，突出重點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)。在重點(diǎn)企業(yè)上多下功夫，樹立優(yōu)秀模范，形成一種良好的企業(yè)文化，評(píng)選的優(yōu)秀員工，優(yōu)秀伯樂獎(jiǎng)，優(yōu)秀新員工獎(jiǎng)，只有先樹立典型，以典型為目標(biāo)，才能更快的發(fā)展，進(jìn)一步加強(qiáng)依法合規(guī)經(jīng)營的關(guān)系，保持公司的持續(xù)快速健康發(fā)展

合規(guī)就是效益，合規(guī)就是戰(zhàn)斗力，合規(guī)就是公司健康發(fā)展的生命線。公司越是快速發(fā)展，越要重視合規(guī)工作，在這方面我們是有深刻教訓(xùn)的，決不能在合規(guī)經(jīng)營上再出任何問題。一是合規(guī)工作要齊抓共管，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，各負(fù)其責(zé)。二是深入推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，完善現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別事項(xiàng)和等級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，積極開展崗位違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，把風(fēng)險(xiǎn)管理工作貫穿到經(jīng)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)。三是要強(qiáng)化分支機(jī)構(gòu)合規(guī)預(yù)警、排查、監(jiān)督工作，加大違規(guī)問責(zé)力度。

三、做好本次會(huì)議精神貫徹落實(shí)工作

1、召開會(huì)議宣傳貫徹

首先是確實(shí)貫徹本次會(huì)議的宗旨，以大會(huì)的戰(zhàn)略目標(biāo)為己任，切實(shí)到?jīng)]一項(xiàng)工作中，以戰(zhàn)略三步驟的戰(zhàn)略眼光像前看，把公司當(dāng)成家庭來看待，公司的每一位員工當(dāng)成家庭一員，融入自己心血。努力做好每一份任務(wù)，努力完成績效考核的任務(wù)。

2、制定詳細(xì)的工作計(jì)劃

確實(shí)的為計(jì)劃做出一份詳細(xì)的工作計(jì)劃，不斷細(xì)化，分為工作計(jì)劃，季度工作計(jì)劃，月度工作計(jì)劃，每周工作計(jì)劃。充分利用好時(shí)間，達(dá)到資源利用最大化。

3、赴下身子抓好落實(shí)

達(dá)到計(jì)劃和實(shí)施相結(jié)合，思想既是一個(gè)認(rèn)識(shí)過程，更是一個(gè)實(shí)踐

篇四：2010工作總結(jié)會(huì)后心得體會(huì)

2010工作總結(jié)會(huì)后心得體會(huì)

2010年12月18日在鼎隆集團(tuán)會(huì)議室召開會(huì)議，內(nèi)容是總結(jié)2010年工作及下工作按排，全體集團(tuán)分公司負(fù)責(zé)人參加，由管理事業(yè)部孟總主持。全體集團(tuán)分公司負(fù)責(zé)人一一匯報(bào)本部門一年來工作完成情況與不足，特別聽了張董事長講話我深深體會(huì)做一名鼎隆集團(tuán)員工自豪與振奮。

展望2011年明確集團(tuán)公司長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃和長遠(yuǎn)目標(biāo)，對(duì)以后的工作更高的要求與落實(shí) 確定房地產(chǎn)長期開發(fā)目標(biāo)：成立中小企業(yè)貸款公司和小額信貸公司 房屋建筑公司：路橋工程公司職能和業(yè)務(wù)要分開：新組建綠化公司 塑鋼門窗制造公司 物業(yè)公司 鼎龍食品生產(chǎn)工業(yè)等接待續(xù)產(chǎn)業(yè)。在企業(yè)做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)上為公司在5—8年內(nèi)上市做好準(zhǔn)備工作 董事長總結(jié)歷年來的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，從以下七點(diǎn)其實(shí)好結(jié)合會(huì)成員：

1． 公司管理好就會(huì)興旺，管理亂就會(huì)衰敗。2.用錯(cuò)人將萬劫不復(fù)。3.用對(duì)人公司將萬象更新。4.公司再高明、再好的項(xiàng)目、再好的制度，不去落實(shí)、不加大執(zhí)行檢查考評(píng)工作的力度是實(shí)現(xiàn)不了的。5.今后要少開會(huì)，開高效有結(jié)果的會(huì)，提高開會(huì)效率。逐步使企業(yè)從人制管理向法制管理邁進(jìn)。6.只有品牌站起來，企業(yè)才能做強(qiáng)做大。7.細(xì)節(jié)是成功的必要條件，但也是失敗的充分條件。

1.首先對(duì)集團(tuán)各公司今年的成績表示滿意。成績突出，成績斐然。對(duì)今年各公司存在的問題進(jìn)行了分析和總結(jié)。

2對(duì)以后的工作的計(jì)劃和要求：

2.1 取消副總經(jīng)理這個(gè)級(jí)別，領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)統(tǒng)稱負(fù)責(zé)人，成立鼎隆綜合管理事業(yè)部（成員有張總 孟凡江 班科組成）2.2 確立決策層、管理層、執(zhí)行層。這三層權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)不同。實(shí)行責(zé)任承包制。

2.3 企業(yè)管理要上水平。企業(yè)如何做好精細(xì)化管理問題是我們今后工作的重點(diǎn)。只有讓管理層和執(zhí)行層把工作做細(xì)、做精，企業(yè)才能強(qiáng)身健體，才能超越自我和競爭者。

2.4企業(yè)要實(shí)行科學(xué)管理，靠制度管人，而不是經(jīng)驗(yàn)管理。市場在不斷變化，要尊重市場變化的規(guī)律，要用制度保證公司利益，就必須掌握適用于本公司的一套科學(xué)的管理制度。

篇五：新員工一年工作心得體會(huì)座談會(huì)材料

新員工一年工作心得體會(huì)座談會(huì)材料

光影似箭歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間，2011年就要過去了。在中心領(lǐng)導(dǎo)和班組同事們的關(guān)心幫

助下，我圓滿順利的完成了本的實(shí)習(xí)和工作。回顧這一年，既忙碌，又充實(shí)，有許多值

得總結(jié)和反思的地方。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高思想業(yè)務(wù)素質(zhì)。

知識(shí)在于積累，走上了工作崗位，讓我感觸很深，只有不斷充電，才能維持工作的熱情

和活力。隨著社會(huì)的發(fā)展，知識(shí)的更新，也催促著我不斷學(xué)習(xí)。通過實(shí)習(xí)和單位組織的各項(xiàng)

培訓(xùn)等使自己在理論和技能方面不斷進(jìn)步。在學(xué)習(xí)和工作不斷充實(shí)了自己、豐富了自己的知

識(shí)和見識(shí)、為自己更好的服務(wù)和工作打下了良好的基礎(chǔ)。

二、生產(chǎn)實(shí)踐

來到熱交換站的一年里，正好處于站內(nèi)設(shè)備老損的周期，年內(nèi)進(jìn)行了多次的改造和維修，我

都積極的參與進(jìn)去，知道這是我學(xué)習(xí)和實(shí)踐的好機(jī)會(huì)。首先是生活熱水泵的跟換，讓我明白

原來安裝離心泵不是想象中的那么簡單。幾次的電機(jī)和泵體的維修讓我大長見識(shí)把理論和實(shí)

際聯(lián)系到了一起。工藝管線改造我也是大漲學(xué)問。自己親手更換幾次閥門讓本來生疏的手也

越發(fā)的熟練和老道。通過學(xué)習(xí)過去幾年里班長和師傅們實(shí)施的合理化建議也是讓我大開眼

界，從小到大處處體現(xiàn)出熱交換班組把節(jié)能減排，降本增效做到實(shí)處。

三、人際關(guān)系

在這一年里，中心領(lǐng)導(dǎo)和班組成員對(duì)我都十分的關(guān)心，熱心幫我解答工作中的問題。在班組

中我是新同志，和師傅們的子女年齡相仿，師傅們更像子女一樣的照顧我。我也把班組當(dāng)作

自己家一樣，把班組的事當(dāng)作自己的事，和班組成員抱成一團(tuán)，團(tuán)結(jié)和諧才是最重要的！

四、工作作風(fēng)

在部隊(duì)都說：“什么樣的部隊(duì)就有什么樣的作風(fēng)”。熱交換班組是一個(gè)優(yōu)秀的積極向上的模范

班組，在這個(gè)集體中我好像也有用不完的力氣，使不完的精力一樣。我時(shí)時(shí)刻刻的提醒自己，班長師傅們可以做到的我也可以做到。作為一名復(fù)原軍人我更加不能忘記部隊(duì)上的作風(fēng)，要

把部隊(duì)上的優(yōu)良作風(fēng)帶到工作中去，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。在工作中別人站，我就干；別人走，我就跑。

要把“我來，我行，我可以”掛在嘴邊。

五、加強(qiáng)反思

反思本年來的工作，在喜看成績的同時(shí)，也在思量著自己在工作中的不足。不足有以下幾點(diǎn)：

1.這一年單位組織的活動(dòng)我表現(xiàn)的不夠積極，在新的一年將積極的改變自己，提高自己的思

想覺悟。

2.我在理論和實(shí)踐方面還是比較薄弱，還有較大的空間提升。

六、對(duì)將來的打算

在第二年里我將繼續(xù)努力，積極的參加中心的各項(xiàng)學(xué)習(xí)和活動(dòng)。努力學(xué)習(xí)各項(xiàng)技能并把他們

融入到實(shí)踐中去。用力的追趕師傅們，把師傅們的經(jīng)驗(yàn)學(xué)會(huì)，變成自己的經(jīng)驗(yàn)。繼續(xù)的發(fā)揚(yáng)

好的作風(fēng)，改掉那些不良的習(xí)慣。我也暗下決心把設(shè)備維護(hù)這一項(xiàng)能延長設(shè)備正常運(yùn)作周期、能把常見的故障發(fā)生率減到最低。

第三篇：工作會(huì)發(fā)言稿

工作會(huì)發(fā)言稿

一 從實(shí)際出發(fā)，說你學(xué)到什么，做了哪些工作，工作會(huì)發(fā)言稿。存在那些問題，你是如何解決的。多說自己的優(yōu)點(diǎn)和對(duì)公司的奉獻(xiàn)，寫詳細(xì)點(diǎn)，缺點(diǎn)要輕描淡寫的，缺點(diǎn)多了說明你沒用。

二(喊口號(hào)，很有必要)

海爾公司說，把簡單的事情重復(fù)做，重復(fù)的事情一直做，就什么事都能做好。我知道我們做郵政儲(chǔ)蓄的每天和單據(jù)和數(shù)字打交道很枯燥，可是我相信堅(jiān)持下去沒有做不好的。

三(給公司的建議，說明你有主見，有遠(yuǎn)見，被重用的可能才更大)

我深知鍋里有碗里才有的道理，我們因?yàn)榫壏植艁淼酵患夜?，都希望把公司做大做?qiáng)。所以我會(huì)服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，把工作做好。讓我們的公司蒸蒸日上。

四(千穿萬穿。馬屁不穿。這可很重要)

最后祝大家新年快樂，祝我們的公司蒼天尚能安人意，山做黃金海做田。(最后這句一定要，說明你有文采)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓大家好!今天十分榮幸在這里嚀聽各兄弟城市的發(fā)言，從中收獲不少，對(duì)我們珠海今后籃球

運(yùn)動(dòng)的發(fā)展提供了良好的經(jīng)驗(yàn)。在這里我想就我們珠?；@球協(xié)會(huì)在開展普及群眾性籃球運(yùn)動(dòng)及推廣CBO工作的方面作一些交流，如有不足之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓多多包涵。

珠海市籃球協(xié)會(huì)的概況

珠海市籃球協(xié)會(huì)是一個(gè)純民間體育協(xié)會(huì)，由于珠海的籃球運(yùn)動(dòng)在2000年后一直處于低谷，市體育局大膽提出試行改革把籃球協(xié)會(huì)推向民間，借助社會(huì)的力量重振珠?；@球事業(yè)。因此，我們協(xié)會(huì)現(xiàn)有的幾位對(duì)籃球事業(yè)十分執(zhí)著的人就擔(dān)待了這一重任，協(xié)會(huì)從2005年完全由體育局脫離，我們協(xié)會(huì)的每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都各自有自己的工作、自己的事業(yè)、自己的公司，他們都是在百忙中抽時(shí)間努力兼營創(chuàng)建籃球協(xié)會(huì)、發(fā)展推動(dòng)珠海的籃球運(yùn)動(dòng)。

籃球協(xié)會(huì)目前無一專職工作人員，無經(jīng)費(fèi)來源，我們完全依靠自己的奉獻(xiàn)、社會(huì)的支持，通過多組織承辦各種賽事及培訓(xùn)工作來增強(qiáng)協(xié)會(huì)的生命力和影響力。

體育局、體育總會(huì)領(lǐng)導(dǎo)也十分重視及關(guān)心支持籃球協(xié)會(huì)的工作，協(xié)會(huì)上下齊心協(xié)力積極工作，年中各種籃球賽事一個(gè)接一個(gè)連連不斷，籃球運(yùn)動(dòng)的普及、群眾的參與積極性不斷提高形成一種良好的氛圍。在獨(dú)立經(jīng)營幾年來由于協(xié)會(huì)的工作得到社會(huì)及上級(jí)部門的認(rèn)同，每年都被評(píng)為珠海市及廣東省的先進(jìn)群體單體。

CBO推動(dòng)基層籃球運(yùn)動(dòng)的開展

過去珠海的籃球賽事每年只搞的甲乙組比賽，參加的隊(duì)伍不過20支，比賽常常為運(yùn)動(dòng)員的資格問題爭執(zhí)不休。至2005年收到CBO的賽事通知后，我們馬上派人到北京參加CBO的學(xué)習(xí)，加深對(duì)CBO賽事的理解。我們認(rèn)為CBO是普及群眾性籃球運(yùn)動(dòng)的賽事，有廣泛的發(fā)展空間，有利社會(huì)各階層的參與，是一個(gè)扎扎實(shí)實(shí)的有群眾草根基礎(chǔ)的籃球比賽項(xiàng)目。特別在珠海這樣一個(gè)新生城市，資深及大型的企業(yè)不多，只局限于代表一個(gè)單位資格參賽勢必限制了籃球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展，因此，我們認(rèn)為CBO公開賽可讓更多人不受身份的限制，有錢、有興趣搞籃球的老板可以自由組織球隊(duì)參賽的形式適合珠海籃球市場的發(fā)展。2006年市籃球協(xié)會(huì)敢于嘗試，大膽改革參加了首屆CBO中國業(yè)余籃球公開賽，第一年我們報(bào)名參賽的隊(duì)伍共有26支，但我們從加大宣傳力度以及開展CBO互動(dòng)活動(dòng)上做文章，讓群眾逐步了解CBO，我們把賽事安排在每周未舉行，這樣既不影響參賽隊(duì)伍的工作、學(xué)習(xí)，也能讓更多的市民觀賞和參與互動(dòng)活動(dòng)，發(fā)言稿《工作會(huì)發(fā)言稿》。從珠海賽區(qū)的組織工作到賽事的方式都得到市內(nèi)各參賽企業(yè)及基層群體的認(rèn)同，珠海賽區(qū)也獲CBO組委會(huì)授予全國優(yōu)秀賽區(qū)的稱號(hào)，代表我市參加全國總決賽的珠海免稅籃球隊(duì)也榮獲首屆中國業(yè)余籃球公開賽的總冠軍。市政府、市體育局大張旗鼓地為珠海免稅籃球隊(duì)?wèi)c功頒獎(jiǎng)也為企業(yè)開展群眾性體育運(yùn)動(dòng)增強(qiáng)了信心。

通過第一年CBO賽事的影響，企業(yè)重視了CBO這個(gè)體育賽事平臺(tái)，它們紛紛要求籃球協(xié)會(huì)協(xié)助企業(yè)組建籃球隊(duì)，利用體育帶動(dòng)企業(yè)文化的開展，利用體育增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。2006年市籃球協(xié)會(huì)為普及籃球運(yùn)動(dòng)協(xié)助企業(yè)組建的籃球隊(duì)分別在全國賽及省級(jí)賽中獲得驕人的成績;珠海免稅籃球隊(duì)榮獲首屆中國業(yè)余籃球公開賽的總冠軍：珠海出入出境邊防檢查總站籃球隊(duì)榮獲全國邊防檢查系統(tǒng)籃球賽亞軍：珠海移動(dòng)通訊籃球隊(duì)榮獲全省移動(dòng)系統(tǒng)籃球賽冠軍：珠海煙草籃球隊(duì)榮獲全省煙草系統(tǒng)籃球賽第三名。

2007年CBO賽事我們把工作重點(diǎn)向基層、區(qū)鎮(zhèn)推廣，我們深入?yún)^(qū)鎮(zhèn)、學(xué)校、部隊(duì)宣傳推廣CBO賽事，為了讓更多人參與到CBO競賽行列，我們決定除免收?qǐng)?bào)名費(fèi)外，分賽區(qū)的宣傳、競賽費(fèi)用、獎(jiǎng)品資金全部由珠海CBO賽區(qū)組委會(huì)負(fù)責(zé)。這樣一來珠海屬區(qū)的香洲、斗門、金灣各區(qū)紛紛報(bào)名參賽，珠海駐軍警部隊(duì)也參與到CBO賽事的行列，2007年珠海賽區(qū)由2006年的26支球隊(duì)一下增加到73支球隊(duì)參賽，參與的球隊(duì)有機(jī)關(guān)、工礦企業(yè)、學(xué)校、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及軍警部隊(duì)。我們?yōu)榘袰BO做大做強(qiáng)，將珠海賽區(qū)的覆蓋面擴(kuò)展到周邊城市，今年廣州、肇慶及澳門的球隊(duì)也報(bào)名參加了珠海CBO賽區(qū)的比賽。今年的比賽熱鬧非常，鄉(xiāng)鎮(zhèn)久違了的籃球氛圍回來了，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的比賽經(jīng)常超過2~3000人觀看。軍警賽區(qū)的比賽可是鼓樂喧天，賽場上口號(hào)聲歌聲、鑼鼓聲響徹云霄邊裁判員的哨聲都無法分辨了。2007年珠海賽區(qū)參賽隊(duì)伍76支，參賽運(yùn)動(dòng)員1000多人，在歷時(shí)三個(gè)多月的比賽中共進(jìn)行了208場賽事，11萬觀眾觀看了比賽。

服務(wù)企業(yè)、爭取企業(yè)的支持

有了籃球的市場，有了群眾的參與，搞好比賽關(guān)鍵是賽事經(jīng)費(fèi)的落實(shí)，首先我們做好CBO賽事的招商計(jì)劃書，針對(duì)籃球市場的廣闊平臺(tái)重點(diǎn)向企業(yè)推廣，爭取到修煉的支持及冠名贊助后就必須著重注意如何保證對(duì)企業(yè)的回報(bào)和權(quán)益的實(shí)現(xiàn)。2006、2007連續(xù)二年我們都得到中國移動(dòng)珠海公司的大力支持贊助珠海CBO賽事。今年珠海賽區(qū)冠名為“中國移動(dòng)飛信杯”，我們將比賽結(jié)合移動(dòng)飛信業(yè)務(wù)的推廣，提供本次活動(dòng)的唯一“飛信”互動(dòng)平臺(tái)，舉辦晉級(jí)市級(jí)賽競猜以及冠軍競猜的互動(dòng)活動(dòng)。我們爭取珠海新聞媒體的支持，珠海電臺(tái)、報(bào)社、電視全面跟蹤報(bào)道本次活動(dòng)，電視臺(tái)體育欄目的專題報(bào)道及每周的體育節(jié)目中播出本周比賽戰(zhàn)報(bào)及下周賽事預(yù)告。使整個(gè)賽事既為企業(yè)提供了宣傳、推廣的平臺(tái)又促進(jìn)了社會(huì)的參與推動(dòng)CBO的發(fā)展。我們希望做好賽事、做好市嘗服務(wù)好企業(yè)，通過自己的努力爭取企業(yè)成為珠海籃球的長期合作伙伴。

承辦全國總決賽的體會(huì)

CBO全國總決賽是中國業(yè)余籃球公開賽級(jí)別最高、規(guī)模最大的全國賽事，受國家體育總局籃球運(yùn)動(dòng)管理中心、中國業(yè)余籃球公開賽組委會(huì)委托，在珠海市舉辦此項(xiàng)賽事。這是珠?；@球運(yùn)動(dòng)史上第一次承辦如此高規(guī)格的賽事，是總局籃管中心及CBO組委會(huì)對(duì)珠海高度信任的體現(xiàn)。

在市政府、市體育局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心協(xié)調(diào)下，籌委會(huì)制定出全國總決賽的具體工作方案，從賽事的開幕式、競賽、重要活動(dòng)、決賽、閉幕頒獎(jiǎng)宴會(huì)整體流程做出詳細(xì)的工作分工及落實(shí)措施安排。為保障完整的順利進(jìn)行招募了100多名志愿者為賽事服務(wù)，組織專業(yè)人員參與接待工作保障參賽隊(duì)伍及領(lǐng)導(dǎo)嘉賓的食宿交通。在整個(gè)籌備工作中局領(lǐng)導(dǎo)十分重視，曾三次組織專題辦公會(huì)議、二次分別召開有鄧群芳副市長參加的市各有關(guān)部門工作協(xié)調(diào)會(huì)及體育局各有關(guān)部門工作協(xié)調(diào)會(huì),協(xié)調(diào)督促檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)。

隊(duì) 但我們?cè)谡猩坦ぷ髦杏惺д`，在相當(dāng)一段時(shí)間把精力集中在外資及煙草商的身上,當(dāng)時(shí)間給耗費(fèi)了一個(gè)多月，眼看離開賽的時(shí)間只有不到一個(gè)月資金仍未落實(shí)把大家急壞了。幸好有免稅集團(tuán)無償?shù)闹С仲Y金部分資金，最后的一周通過努力爭取到格力集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持，最終落實(shí)通過格力房產(chǎn)的冠名贊助解決冠名經(jīng)費(fèi)，導(dǎo)致賽事資金的落實(shí)出現(xiàn)非常被動(dòng)的局面，希望以后各城市引以為戒。

本次總決賽的接待工作如有不足或照顧不周請(qǐng)大家多多包涵，我們會(huì)盡最大的努力保證大家在珠海有一個(gè)愉快的旅程，希望各兄弟城市給予我們支持共同推動(dòng)籃球事業(yè)的發(fā)展。

第四篇：工作會(huì)感想

關(guān)于學(xué)習(xí)傳達(dá)公司2012年下半年生產(chǎn)精神的匯報(bào)材料

根據(jù)公司2012年下半年生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)的精神，我項(xiàng)目部召開全體職工大會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)會(huì)議精神。通過學(xué)習(xí)兩位主管領(lǐng)導(dǎo)的講話，項(xiàng)目部全體員工感到異常的欣喜。

在過去的半年中，公司各項(xiàng)業(yè)績?nèi)〉昧孙w速的發(fā)展：經(jīng)濟(jì)質(zhì)量更趨健康，在建項(xiàng)目綜合收益率保持在8%以上，企業(yè)綜合實(shí)力得到了顯著提升。在欣喜的同時(shí)，我們也感到項(xiàng)目部肩負(fù)的責(zé)任重大，在2012年下半年工作中，項(xiàng)目部將按照公司會(huì)議精神，統(tǒng)一思想、同謀共治、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，以堅(jiān)定的信心迎接公司發(fā)展帶給我們的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

何董事長在會(huì)議中提出：我們要主動(dòng)適應(yīng)形勢變化，調(diào)整戰(zhàn)略，優(yōu)化管理工具，做實(shí)基礎(chǔ)，增強(qiáng)核心競爭力。因此，我們?cè)趹?yīng)對(duì)中鐵地產(chǎn)核心客戶項(xiàng)目過程中，要分析形勢，因地制宜，以地產(chǎn)公司“標(biāo)準(zhǔn)化”為管理目標(biāo)，盡最大努力干好工程，靠優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得核心客戶的信賴，增強(qiáng)自身競爭力。為此我們合肥中鐵國際城項(xiàng)目全體員工決心以學(xué)習(xí)貫徹公司2012年下半年生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)的精神為契機(jī)，抓管理，謀效益，克服多方資源短缺，施工任務(wù)繁重等困難，努力開創(chuàng)工作新局面。同時(shí)在以后的工作中，我們將重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)：

一、同行業(yè)同標(biāo)段找差距，取長補(bǔ)短促進(jìn)管理。

合肥中鐵國際城工項(xiàng)目，我公司與包括中鐵二十五局和安徽地礦等6家國企以及民企在內(nèi)的總包單位同場競技，兄弟單位許多經(jīng)驗(yàn)值得我們借鑒。過去，項(xiàng)目部曾多次組織技術(shù)管理人員去其他總包參觀，通過對(duì)同標(biāo)段其他單位的進(jìn)一步了解，查找自身的不足，達(dá)到“少返工，多創(chuàng)優(yōu)”的目的。后期，我們要加強(qiáng)學(xué)習(xí)其他總包成功的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)與我們先前工程的經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，進(jìn)一步細(xì)化完善了安全、質(zhì)量、分包隊(duì)伍的管理等各項(xiàng)制度。在以后的工作中，我們將以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，將各項(xiàng)管理制度落實(shí)到實(shí)處，嚴(yán)格地執(zhí)行。同時(shí)，在技術(shù)方案措施的編制上，將本著從現(xiàn)場實(shí)際處罰、以節(jié)約為根本，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和施工工藝，確保安全和質(zhì)量，為施工工作提供出科學(xué)的、高效的指導(dǎo)性文件。

二、確保施工安全，保障生產(chǎn)有序進(jìn)行。

2012年上半年，由于安全管理工作的疏露，公司和項(xiàng)目部都造到重大損失和影響。安全是企業(yè)的生命，是一切工作的前提，忽視安全管理，一切工作都將無從談起。后期，我們將堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，從多方面著手完善安全管理工作：

（1）解決思想意識(shí)問題

樹立正確的安全觀念，安全管理是有付出、有成本的。只有使安全工作做到防患于未然，安全投入才能受到回報(bào)。對(duì)于項(xiàng)目部安全管理主管部門，只有把安全工作做到位，落到實(shí)處，才能有效規(guī)避安全事件的發(fā)生。開展多種形式的安全活動(dòng)，對(duì)大家進(jìn)行安全教育，不斷增強(qiáng)克服個(gè)體不安全行為，提高自身的保護(hù)意識(shí)和互保意識(shí)，在施工中做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人所傷害。發(fā)動(dòng)全員參與安全管理，提升安全工作理念，營造人人管安全的良好氛圍環(huán)境。

（2）抓安全管理問題

一是要加大安全生產(chǎn)投入和安全管理人員配備；二是加大安全監(jiān)理管理力度。細(xì)化安全管理計(jì)劃，優(yōu)化管理方案并堅(jiān)決落實(shí)執(zhí)行；三是健全安全生產(chǎn)考核等制度。在安全生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行既定的各項(xiàng)管理制度，對(duì)安全管理工作要指導(dǎo)、要巡查、要考核，在安全管理上制定有效的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施。

（3）嚴(yán)抓現(xiàn)場

在我們的各次檢查中發(fā)現(xiàn)了大量的質(zhì)量安全問題，也下發(fā)了相應(yīng)的的質(zhì)量安全通報(bào)，但由于專業(yè)人員數(shù)量與施工現(xiàn)場的矛盾，致使對(duì)施工單位的整改落實(shí)情況不能及時(shí)的進(jìn)行回檢，導(dǎo)致有的施工單位對(duì)現(xiàn)場質(zhì)量安全問題的整改僅僅停留工點(diǎn)上，對(duì)出現(xiàn)的問題缺乏舉一反三的態(tài)度，沒有從管理上、從體系上認(rèn)真查找和分析原因，導(dǎo)致同類問題在不同工點(diǎn)反復(fù)出現(xiàn)，屢禁不止。在下一步，我們要嚴(yán)抓整改落實(shí)，要將閉環(huán)管理作為重點(diǎn)來抓。

（4）對(duì)重大危險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)管控

和暢園項(xiàng)目在后期的施工中，外架和塔吊的拆除、施工電梯使用和拆除，以及外墻吊籃的使用都存在較大的不穩(wěn)定因素。在施工前，項(xiàng)目部將對(duì)作業(yè)班組的所有工人進(jìn)行專門的安全交底。施工過程中拉設(shè)警戒線，工作面和警戒線以內(nèi)派專人盯崗，及時(shí)排查安全隱患。

三、抓質(zhì)量，立標(biāo)準(zhǔn)。

質(zhì)量是企業(yè)的飯碗，每個(gè)施工項(xiàng)目的好壞直接影響著整個(gè)工程的形象，乃至公司的形象。為了保證質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行，項(xiàng)目部將堅(jiān)持地產(chǎn)公司質(zhì)量標(biāo)注化體系，樹立科學(xué)的、全面的質(zhì)量觀念，建

立健全質(zhì)量體系，進(jìn)一步細(xì)化完善質(zhì)量管理責(zé)任制。施工過程中，各級(jí)質(zhì)量管理人員嚴(yán)格掛靠各自職責(zé)，做到質(zhì)量工作有責(zé)任、事事有人管、工作有檢查、施工有標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量有跟蹤，形成一個(gè)良好的質(zhì)量管理氛圍。“無規(guī)矩不成方圓”，我們根據(jù)以往施工過程中的經(jīng)驗(yàn)，制定相應(yīng)的質(zhì)量管理細(xì)則，對(duì)質(zhì)量保證體系，施工質(zhì)量檢驗(yàn)程序、方法，施工工藝執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量工作獎(jiǎng)懲辦法均做出明確規(guī)定，確保質(zhì)量工作有章可依。質(zhì)量把握在每一個(gè)人手中，施工人員質(zhì)量意識(shí)的好壞，技術(shù)水平的高低都直接影響著施工質(zhì)量的好壞。因此，提高職工的質(zhì)量意識(shí)，由此來促進(jìn)他們的施工技術(shù)水平，是提高質(zhì)量施工的關(guān)鍵。

四、加強(qiáng)物質(zhì)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)部門的管理，增加項(xiàng)目部效益

效益是企業(yè)延續(xù)的生命，是企業(yè)經(jīng)營的血液，我們要千方百計(jì)的來增加工程收益。在施工過程中，我們要狠抓施工過程，做到控制材料用量，實(shí)行根據(jù)計(jì)劃限額領(lǐng)料，堅(jiān)持余料回收和重復(fù)使用；在對(duì)工程材料分析的基礎(chǔ)上，力求在不降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下用低價(jià)格的材料代替價(jià)格高的材料；對(duì)大型材料進(jìn)行招標(biāo)，小批量材料要貨比三家，降低進(jìn)場材料單價(jià)；嚴(yán)格控制人工成本和機(jī)械費(fèi)用，使其保持可控范圍內(nèi)。計(jì)劃部門要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，收集整理有關(guān)結(jié)算資料，做好變更索賠。熟悉定額的說明、注明、補(bǔ)充定額，并以工程度實(shí)際情況完善結(jié)算書，保證結(jié)算不漏項(xiàng)。對(duì)定額缺項(xiàng)，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際施工情況，測定工料的使用和耗損，進(jìn)行單價(jià)的分析，合理定價(jià)，說服建設(shè)單位，為企業(yè)增收。財(cái)務(wù)部門要響應(yīng)申總經(jīng)理在工作會(huì)中的號(hào)召：全面深入地開展財(cái)務(wù)執(zhí)法大檢查、加大項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情

況的監(jiān)督，強(qiáng)化監(jiān)審合一制度，有效防范規(guī)避經(jīng)營和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

五、推動(dòng)項(xiàng)目人事管理，做好黨群工作

在接下來的下半年中，我們將著力創(chuàng)建良好的環(huán)境，關(guān)心職工，營造職工成長氛圍。要發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)管理和技術(shù)復(fù)合型人才；制定績效考核制度，激發(fā)人才發(fā)揮潛能多為項(xiàng)目發(fā)展作貢獻(xiàn)。對(duì)新分配的大學(xué)生已切實(shí)安排了“導(dǎo)師帶徒”，努力發(fā)揮好傳幫帶的作用，使大學(xué)生早日成才為項(xiàng)目所用。在后期的工作開展中，我們要強(qiáng)化項(xiàng)目所有員工的思想教育工作，通過會(huì)議和座談的方式，統(tǒng)一員工思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化他們的責(zé)任感，全力發(fā)掘自身價(jià)值為項(xiàng)目效力。

我們將緊密結(jié)合當(dāng)前的新形勢，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目各部門自身建設(shè)，落實(shí)崗位職責(zé)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，拓寬思路。在公司的領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持配合下，在所有項(xiàng)目員工的不斷努力下，堅(jiān)定決心做好做精合肥中鐵地產(chǎn)的后期項(xiàng)目，樹立品牌和誠信，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量！

第五篇：工作會(huì)主持詞

XX年工作會(huì)主持詞

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

經(jīng)XX研究決定，今天召開全XXX工作會(huì)議，會(huì)議的主要任務(wù)是深入傳達(dá)、貫徹X會(huì)議精神，總結(jié)回顧X年的工作，全面安排部署X年的工作。

參加今天會(huì)議的有：X等X人。今天的會(huì)議內(nèi)容多、時(shí)

間緊、任務(wù)重，非常重要，希望參會(huì)人員自覺遵守會(huì)場紀(jì)律，認(rèn)真聽取、深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，請(qǐng)關(guān)閉手機(jī)或把聲音放到震動(dòng)上，不許喧嘩、不許自由出入，現(xiàn)在開會(huì)。

……

同志們：今天會(huì)議的主要議程已進(jìn)行完畢。這次會(huì)議，既是一次總結(jié)大會(huì)、表彰大會(huì)，又是一次動(dòng)員大會(huì)、鼓勁的大會(huì)。會(huì)上，XX都做了重要講話，其他領(lǐng)導(dǎo)分別傳達(dá)了幾個(gè)會(huì)議精神，對(duì)X工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，與X分別簽訂了X年各項(xiàng)目標(biāo)管理責(zé)任書，達(dá)

到了預(yù)期的目標(biāo)。

X的講話中對(duì)我XXX年的工作進(jìn)行了全面客觀地回顧總

結(jié)，明確地提出了今年經(jīng)濟(jì)工作的指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)，工作重點(diǎn)和保障措施。對(duì)做好XX年各項(xiàng)工作提出了指導(dǎo)性、針對(duì)性、操作性很強(qiáng)的意見，對(duì)做好XX年工作提出了嚴(yán)格的要求，寄寓了殷切的希望。他的講話實(shí)事求是，振奮人心，是指導(dǎo)我鄉(xiāng)今年以及今后一段時(shí)間的綱領(lǐng)性文件。XX在講話中對(duì)今年的經(jīng)濟(jì)工作提出了目標(biāo)任務(wù)，對(duì)今年工作的安排任務(wù)明確，思路清晰、措施到位，XX上下都要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)講話精神，把這次會(huì)議精神傳達(dá)好、貫徹好、落實(shí)好，并制定出切實(shí)可行的工作計(jì)劃，確保XX年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。

下面，我就貫徹落實(shí)好本次會(huì)議及xxx、x書記重要講話精神，進(jìn)一步做好XX工作提三點(diǎn)要求：

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)會(huì)議精神。散會(huì)以后，各單位要迅速召開會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)貫徹會(huì)議精神，特別是要把x書記的講話作為重點(diǎn)傳達(dá)下去，切實(shí)把廣大黨員干部群眾的思想統(tǒng)一到這次會(huì)議精神上來。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，密切協(xié)作，抓好各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)。今年的工作頭緒多、任務(wù)重、要求高，各村、各單位要目標(biāo)明確，措施得力，任務(wù)到人，統(tǒng)籌兼顧，合理分工，要定人員、定責(zé)任，定時(shí)間。對(duì)于今年簽訂的目標(biāo)責(zé)任書一定要重視，X上要研究制訂考核辦法，對(duì)目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行考核，提高廣大干部的責(zé)任意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，確保XX各項(xiàng)工作和目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。

三、精心組織，認(rèn)真部署，切實(shí)做好當(dāng)前工作。XX回去之后，在傳達(dá)貫徹好會(huì)議精神的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，要集中時(shí)間、集中精力把當(dāng)前的幾項(xiàng)工作安排部署下去，特別是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的細(xì)化、XXXX的落實(shí)、XXXX管理等工作要抓緊抓好，抓出成效，爭取在新的一年里有新起色。會(huì)議到此結(jié)束，現(xiàn)在散會(huì)。