第一篇：什么是互聯(lián)網(wǎng)文化活動

什么是互聯(lián)網(wǎng)文化活動

文網(wǎng)文的活動范圍包括哪些 ？文網(wǎng)文是網(wǎng)絡(luò)文化經(jīng)營許可證另外一個名稱。互聯(lián)網(wǎng)文化活動分為經(jīng)營性和非經(jīng)營性兩類。

文網(wǎng)文的活動范圍包括哪些：

文網(wǎng)文是網(wǎng)絡(luò)文化經(jīng)營許可證另外一個名稱?；ヂ?lián)網(wǎng)文化活動分為經(jīng)營性和非經(jīng)營性兩類。經(jīng)營性互聯(lián)網(wǎng)文化活動是指以營利為目的，通過向上網(wǎng)用戶收費或者電子商務(wù)、廣告、贊助等方式獲取利益，提供互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)品及其服務(wù)的活動。非經(jīng)營性互聯(lián)網(wǎng)文化活動是指不以營利為目的向上網(wǎng)用戶提供互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)品及其服務(wù)的活動。

互聯(lián)網(wǎng)文化活動：

是指提供互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)品及其服務(wù)的活動，主要包括：

一)互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)品的制作、復(fù)制、進(jìn)口、批發(fā)、零售、出租、播放等活動；

二)將文化產(chǎn)品登載在互聯(lián)網(wǎng)上，或者通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)送到計算機(jī)、固定電話機(jī)、移動電話機(jī)、收音機(jī)、電視機(jī)、游戲機(jī)等用戶端，供上網(wǎng)用戶瀏覽、閱讀、欣賞、點播、使用或者下載的傳播行為；

三)互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)品的展覽、比賽等活動。

【寶家公司】可以為您提供專業(yè)解決方案，另可辦理跨地區(qū)增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證，互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)經(jīng)營許可證，網(wǎng)絡(luò)文化經(jīng)營許可證，呼叫中心許可證等。我們的聯(lián)系方式是：***010-62303069010-62303096-808。

第二篇：文化部發(fā)布違法違規(guī)互聯(lián)網(wǎng)文化活動黑名單

文化部2日在京宣布，近期將部署開展第22批違法違規(guī)互聯(lián)網(wǎng)文化活動查處工作，此次查處重點涉及兩方面內(nèi)容：一是手機(jī)游戲平臺提供的游戲產(chǎn)品，二是網(wǎng)絡(luò)動漫網(wǎng)站提供的動漫產(chǎn)品。

百度應(yīng)用、360手游網(wǎng)等11家手游平臺將查

據(jù)文化部文化市場司副司長劉強(qiáng)介紹，文化部日前開展了第22批違法違規(guī)互聯(lián)網(wǎng)文化活動查處工作，對提供含有宣揚(yáng)色情、賭博，違背社會公德等違法違規(guī)內(nèi)容的互聯(lián)網(wǎng)文化活動下發(fā)了查處名單。

此次對手機(jī)游戲平臺的查處工作是繼2013年11月、2014年4月和2014年7月連續(xù)三次集中整治之后，文化部對違法違規(guī)手機(jī)游戲進(jìn)行的又一次集中清理。列入本次查處名單的手機(jī)游戲平臺有深圳市騰訊計算機(jī)系統(tǒng)有限公司的“應(yīng)用寶”、上海炫際網(wǎng)絡(luò)科技有限公司的“同步推”、北京百度移訊科技有限公司的“百度應(yīng)用”、北京奇虎科技有限公司的“360手游網(wǎng)”等11家，涉嫌提供如“扎金花”、“梭哈”、“蹂躪女優(yōu)”等涉嫌含有宣揚(yáng)賭博、色情、暴力，違背社會公德等違規(guī)內(nèi)容的游戲產(chǎn)品。

對排名靠前的網(wǎng)絡(luò)動漫網(wǎng)站逐一排查

“網(wǎng)絡(luò)動漫產(chǎn)品《尸兄》、《畫皮》、《比基尼島》、《無賴勇者的鬼畜美學(xué)》、《姐姐妹妹一起上》、《濕妹》、《澡堂物語》等，這幾個產(chǎn)品或者含有血腥四濺的內(nèi)容，或者以暗示、挑逗的方式追求低級的感官刺激。某些動漫網(wǎng)站還設(shè)置了‘吐槽’功能，網(wǎng)友可以在動漫產(chǎn)品的任意位置添加任意評論，卻未對內(nèi)容進(jìn)行限制和過濾，網(wǎng)友的語言伴隨著低俗的畫面愈發(fā)露骨和下流。觀看同一作品的其他網(wǎng)友看到評論后，形成影響惡劣的連鎖互動反應(yīng)。由于網(wǎng)絡(luò)動漫產(chǎn)品的主要受眾群體是未成年人，網(wǎng)絡(luò)動漫的低俗之風(fēng)嚴(yán)重影響了未成年人的身心健康。”劉強(qiáng)進(jìn)一步指出，對違法違規(guī)網(wǎng)絡(luò)動漫產(chǎn)品進(jìn)行查處，重點是打擊與清理國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)動漫市場的低俗之風(fēng)。

針對網(wǎng)絡(luò)動漫市場呈現(xiàn)的低俗之風(fēng)，文化部組織全國文化市場精干執(zhí)法力量，對國內(nèi)排名靠前的網(wǎng)絡(luò)動漫網(wǎng)站進(jìn)行逐一排查，發(fā)現(xiàn)深圳市騰訊計算機(jī)系統(tǒng)有限公司的“騰訊動漫”、中國電信股份有限公司家庭客戶事業(yè)部的“愛動漫”、湖北知音傳媒網(wǎng)絡(luò)有限責(zé)任公司的“漫客棧”、北京四月星空網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司的“有妖氣”、北京微夢創(chuàng)科網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司的“微漫畫”等21家網(wǎng)站提供的動漫產(chǎn)品，有的含有血腥、恐怖、暴力內(nèi)容，有的故意打涉嫌淫穢色情的擦邊球，格調(diào)低下，明顯地違背了社會道德底線和公序良俗，屬于《互聯(lián)網(wǎng)文化管理暫行規(guī)定》第十六條第（七）項、第（九）項規(guī)定的禁止內(nèi)容。

將建違規(guī)企業(yè)黑名單加大處罰力度

劉強(qiáng)指出，下一步，文化部將對案件事實清楚、證據(jù)確鑿的違法違規(guī)單位，完成相關(guān)的行政處罰程序，做到依法行政。二是及時公布具體的處罰結(jié)果。三是部署全國文化綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)，對違法違規(guī)的網(wǎng)絡(luò)動漫產(chǎn)品和游戲產(chǎn)品進(jìn)行普遍的巡查和點對點清理。四是建立違規(guī)企業(yè)黑名單，對屢查屢犯的企業(yè)依法加大處罰力度。同時，也希望被查處的企業(yè)能夠吸取教訓(xùn)，進(jìn)一步健全內(nèi)容自審制度，明確內(nèi)容自審標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)自審人員培訓(xùn)。行業(yè)協(xié)會等社會組織也應(yīng)發(fā)揮自律職能，實現(xiàn)社會共治，共同抵制違法違規(guī)的互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)品。

附：涉嫌運(yùn)營含有禁止內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)游戲的部分單位名單 1 北京百度移訊科技有限公司 百度應(yīng)用 2 北京當(dāng)樂信息技術(shù)有限公司 當(dāng)樂網(wǎng) 3 北京奇虎科技有限公司 360手游網(wǎng) 4 石家莊友曼網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 游民星空 5 沈陽芝麻開門科技有限公司 不凡游戲 6 上海炫際網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 同步推 7 杭州鳳俠網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 游俠網(wǎng) 8 廣東瓦力網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 綠色軟件下載吧 9 廣州市動景計算機(jī)科技有限公司 九游手機(jī)應(yīng)用 10 深圳市騰訊計算機(jī)系統(tǒng)有限公司 應(yīng)用寶 11 東莞市訊怡電子科技有限公司 可可網(wǎng) 涉嫌內(nèi)容違規(guī)的部分網(wǎng)絡(luò)動漫網(wǎng)站名單 1 騰訊動漫 深圳市騰訊計算機(jī)系統(tǒng)有限公司 2 愛動漫 中國電信股份有限公司家庭客戶事業(yè)部 3 縱橫中文網(wǎng) 北京幻想縱橫網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 4 動漫之家 北京凌飛天下軟件有限公司

鋒繪 北京漫天下風(fēng)采傳媒文化有限公司 6 有妖氣 北京四月星空網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 7 漫畫志 北京網(wǎng)文欣閱科技有限公司 8 微漫畫 北京微夢創(chuàng)科網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 9 漫客棧 湖北知音傳媒網(wǎng)絡(luò)有限責(zé)任公司

第三篇：互聯(lián)網(wǎng)金融和金融互聯(lián)網(wǎng)是殊途同歸

阿里副總裁胡曉明：互聯(lián)網(wǎng)金融和金融互聯(lián)網(wǎng)是殊途同歸

關(guān)鍵詞：

《中國中小企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展論壇》于2014年7月8日在北京?國家會議中心舉行。本次論壇由國家發(fā)展和改革委員會、中國工業(yè)和信息化部、中國人民銀行、中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會、中國證券監(jiān)督管理委員會指導(dǎo)，中國中小企業(yè)協(xié)會、中國中小企業(yè)產(chǎn)融共生聯(lián)盟主辦，中國中小企業(yè)金融服務(wù)工作委員會、中盟投資控股集團(tuán)、中國中小企業(yè)金融學(xué)院承辦，北京大學(xué)匯豐商學(xué)院EDP同學(xué)會、心靈海?蓋婭、全國三弦同學(xué)會、私人銀行家俱樂部、浙商少帥會協(xié)辦。會上，阿里巴巴集團(tuán)副總裁胡曉明發(fā)表演講，對互聯(lián)網(wǎng)金融、金融互聯(lián)網(wǎng)以及阿里的互聯(lián)網(wǎng)金融版圖進(jìn)行了解讀。

以下是胡曉明演講內(nèi)容：

其實互聯(lián)網(wǎng)金融，金融互聯(lián)網(wǎng)分分合合將近了8個月，有說互聯(lián)網(wǎng)金融是顛覆金融互聯(lián)網(wǎng)的，有說互聯(lián)網(wǎng)金融沒有價值，但對我來看，我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)金融和金融互聯(lián)網(wǎng)是殊途同歸。因為今天互聯(lián)網(wǎng)不再是一個工具，互聯(lián)網(wǎng)一是種思維，互聯(lián)網(wǎng)影響了我們的通訊，互聯(lián)網(wǎng)影響了我們的游戲產(chǎn)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)影響了我們的新聞產(chǎn)業(yè)，同樣今天互聯(lián)網(wǎng)影響著我們的電子商務(wù)，再往后，在產(chǎn)業(yè)的最高端，它一定會影響著我們的金融產(chǎn)業(yè)。

我也跟同事在說，十年以后，銀行的網(wǎng)點是不是再成為他的核心競爭力，我認(rèn)為有可能不是。但是有哪家金融機(jī)構(gòu)和哪家制造業(yè)，不用互聯(lián)網(wǎng)的思維去改變你的服務(wù)方式，不用互聯(lián)網(wǎng)的思維去改善你的產(chǎn)品，我認(rèn)為是會落后的。所以今天所有商業(yè)銀行，傳統(tǒng)的金融機(jī)構(gòu)，金融互聯(lián)網(wǎng)，他們對于阿里巴巴對其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所做的互聯(lián)網(wǎng)金融的擔(dān)心，我自己認(rèn)為來自于他們對互聯(lián)網(wǎng)的擔(dān)心。

因為我們對互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)知在今天看，還真的不到20%，還有80%是我們不可知的。互聯(lián)網(wǎng)在人類社會當(dāng)中是電力發(fā)明以后最重要的發(fā)明之一，他將會影響著我們的政治、生活、貿(mào)易等等。所以我們今天來看小孩子從娘胎里出來都已經(jīng)習(xí)慣了用互聯(lián)網(wǎng)，我孩子現(xiàn)在看到一個手機(jī)就特別開心，當(dāng)他們成為社會的主人，企業(yè)的主人，家庭主任的時候，你發(fā)現(xiàn)這個世界會發(fā)生什么改變？金融就會發(fā)生改變，沒有互聯(lián)網(wǎng)金融，和互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)之爭，只有技術(shù)的變革，思想的變革，看你怎么去應(yīng)付。

第二，我想跟大家說一下阿里巴巴所做的相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)，主要圍繞三大塊互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)在開展。

第一，支付，在支付當(dāng)中我們談支付寶。支付是互聯(lián)網(wǎng)金融當(dāng)中，或者說互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)當(dāng)中非?；A(chǔ)的一個生態(tài)體系，有了支付，才會讓互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)變得有商業(yè)性，而且支付能夠帶來數(shù)據(jù)沉淀，數(shù)據(jù)將變成資源，而且數(shù)據(jù)跟石油一樣，會變得非常昂貴。所以今天支付寶每一天在互聯(lián)網(wǎng)上的交易，將近超過7000萬，它背后對于整個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，對于電子商務(wù)，對于小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)是非常重要的。

第二，我們設(shè)計的是余額寶。很多人認(rèn)為余額寶不是對于金融存款本身的搬家，但其實不然。余額寶對于整個中國的金融變革的影響是非常巨大的。從去年的6月份我們推出余額寶到今天，資金量超過了5000億，但是我認(rèn)為這不代表它的成功，代表它的成功我自己認(rèn)為有四點，第一點，它是中國利率市場化的一個前期的演習(xí)。中國的利率市場化在十年前開展，未來的兩年會加快利率市場化的推進(jìn)，但是利率市場化情況下，銀行業(yè)的競爭，金融機(jī)構(gòu)與非金融機(jī)構(gòu)的競爭到底會怎么樣，老百姓到底會怎么表現(xiàn)？看不到。但是今天由于余額寶我們看到了，其實老百姓的需求是非常大的，普惠金融的需求是非常大的，對監(jiān)管部門來講是能夠看得更清楚。

第二，余額寶不僅僅讓銀行看到了，如果我們通過產(chǎn)品創(chuàng)新，用戶體驗創(chuàng)新，能夠為客戶推出更好的產(chǎn)品，同時也讓非金融機(jī)構(gòu)，非銀行金融機(jī)構(gòu)看到，只要圍繞客戶需求，只要回答我們的產(chǎn)品為客戶創(chuàng)造了什么價值，一定會發(fā)展。

第三，余額寶對于更多的金融機(jī)構(gòu)利用大數(shù)據(jù)，云計算做了一個很好的典范，一個億的客戶，5000多億資產(chǎn)，平均單個客戶5000塊的理財額度，就是因為這些螞蟻式的理財，創(chuàng)造了一個排名中國第一的基金，用了僅僅12個月。這就是互聯(lián)網(wǎng)的力量，這也是市場的力量。

第四，我認(rèn)為余額寶對市場的貢獻(xiàn)，讓大家看到了老百姓原來這么多需求，老百姓得到了實惠。所以余額寶對于金融變革的影響，對于整個銀行業(yè)變革的影響是非常巨大的。

第三塊我跟大家介紹一下阿里小貸，阿里小貸是我在四年前開始創(chuàng)業(yè)的，我們到今年的3月份，我們的貸款客戶到了70萬家企業(yè)，貸款額超過1900億，平均單戶的貸款3.3萬元，所有的都是誠信貸款。

我們今天所圍繞的，就是在阿里巴巴產(chǎn)業(yè)鏈上的小微企業(yè)，我們?nèi)シ治鏊罅康慕?jīng)營行為，分析他的現(xiàn)金流，分析他的客戶，給他提供365天乘24小時的小額信貸服務(wù)，風(fēng)險控制得還不錯，1%點多的風(fēng)險不良率，比銀行要低一點點。通過這個產(chǎn)品我們看到，中國的中小企業(yè)和小微企業(yè)是有信譽(yù)的，無非我們要通過這種技術(shù)，通過大數(shù)據(jù)把這個信用挖掘出來，而且這種本身的信貸業(yè)務(wù)，金融業(yè)務(wù)，對于整個阿里巴巴平臺，對淘寶平臺上的中小企業(yè)和平臺的成長，具有非常有意義的價值。

所以這是我們本身在這個平臺上我們所做的三樣?xùn)|西，支付寶，余額寶，阿里小貸。很多人會問，你怎么看中國互聯(lián)網(wǎng)金融的其他產(chǎn)業(yè)？有沒有風(fēng)險？所以這也就回到了第三個問題想跟大家來交流的，今天很多的創(chuàng)業(yè)者說，小明你怎么看B2B，你怎么看支付，我自己認(rèn)為，在我們推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)業(yè)過程當(dāng)中，面對整個金融風(fēng)險，我們必須要謹(jǐn)慎，特別要謹(jǐn)慎的是，就是關(guān)于信用風(fēng)險管理。我一直跟我的同事說，做銀行，做信貸，我們必須要對我們的信用風(fēng)險管理保持足夠的定位，這些東西不是因為你有激情，你有資本就能解決的，也不是因為有了互聯(lián)網(wǎng)就能去對沖它的風(fēng)險。在信貸業(yè)務(wù)上，我的利息是可以當(dāng)期收回的，我的風(fēng)險有可能一年爆發(fā)，所以就形成了風(fēng)險和時間的錯配。今天很多的B2B公司在這個點位上對風(fēng)險管理是不足以定位的。

我在溫州看到，一個B2B的創(chuàng)業(yè)者通過一個平臺，就可以向公眾去兜售他的信貸資產(chǎn)，拿了錢干嘛呢？全套的愛馬仕，好車換了一輛又一輛，時間就12個月，12月他倒閉了，逃之夭夭了。

同樣我們今天在做互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)業(yè)的時候，一定要想清楚，你在做這個創(chuàng)業(yè)過程當(dāng)中，在你的產(chǎn)業(yè)鏈過程當(dāng)中你有什么，你有客戶嗎？你有數(shù)據(jù)嗎？你有技術(shù)能力嗎？

第二，你要什么。你要的是個產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，還是今天我撈一把就走？

第三，你必須要放棄什么。不該得的利益就不應(yīng)該你得，因為遲早會追訴。對B2B未來12月到18個月，會有一定兩的B2B會倒閉，因為它沒有解決收益的當(dāng)時性和收益性后的風(fēng)險，除非你有自己的核心能力，阿里巴巴今天我們在做小額貸款，我們的核心能力是我們掌控了他的現(xiàn)金流，我們能看到他。

第二，他是基于我們平臺上在生存，貿(mào)易機(jī)會在我們平臺上。

第三，我們可以看到他更多的數(shù)據(jù)，我們就看到了他的風(fēng)險。我們通過風(fēng)險判斷，就看他的還款能力和還款意愿。

所以我也跟各位創(chuàng)業(yè)者說，如果你想介入到B2B，一定要想清楚，你有什么，你要什么，你該放棄什么。這在互聯(lián)網(wǎng)金融不斷激情澎湃的今天，需要我們更加的冷靜，更加的為這個產(chǎn)業(yè)負(fù)責(zé)。

第四，互聯(lián)網(wǎng)金融這個產(chǎn)業(yè)有沒有機(jī)會？我認(rèn)為真的是有大大的機(jī)會。機(jī)會在哪里呢？我認(rèn)為第一，圍繞消費者業(yè)務(wù)的預(yù)付費款和支付業(yè)是非常大的，因為中國市場特別是圍繞著生活O2O的預(yù)付費卡業(yè)務(wù)非常大。

第二圍繞著整個金融業(yè)在變的過程當(dāng)中一些外包服務(wù)，會有很多的機(jī)會。

第三，圍繞著大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)下的互聯(lián)網(wǎng)的信用，互聯(lián)網(wǎng)的征信有很多機(jī)會。在我看來，所以很多的創(chuàng)業(yè)機(jī)會在等著我們?nèi)ネ诰?、開發(fā)，但是你必須要保持足夠的理性。很多人認(rèn)為，美國的昨天是中國的今天，我也告訴大家，不對，特別在互聯(lián)網(wǎng)金融，中國的支付業(yè)已經(jīng)比美國領(lǐng)先了，美國本身的信用卡還建立在離線交易基礎(chǔ)上，中國的借記卡，信用卡已經(jīng)在在線的基礎(chǔ)上。你去POS消費，馬上有一個短信會通知你消費了，而且你憑的是密碼交易。在這個過程當(dāng)中，由于美國的離線交易導(dǎo)致了信用卡市場費率是非常高的，費率在2%到3%，這個誰來買單？你到商場去買一樣?xùn)|西，或者吃一頓飯，商場需要向銀行繳納手續(xù)費的，2%恩到3%的手續(xù)費消費者來買單。但是在中國銀行看費率在6%，中國已經(jīng)比美國領(lǐng)先了。同樣在中國支付的效率，互聯(lián)網(wǎng)金融的效率，創(chuàng)新也比美國更先。

所以我自己認(rèn)為，如果你要創(chuàng)業(yè)，看看你周圍的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，看看這些帶有創(chuàng)新的這些互聯(lián)網(wǎng)金融的一些點子，其實中國有很多好的模式是等著你們?nèi)ネ诰虻模@就是機(jī)會。

同樣，最后一點，整個小微金融在過去12個月到18個月，和銀行間，和監(jiān)管機(jī)構(gòu)不斷的溝通，我們非常感謝中國的金融機(jī)構(gòu)，如果沒有中國的金融機(jī)構(gòu)，支付寶是成長不起來了，沒有淘寶支付寶也成長不起來。同樣支付寶對推動整個中國銀行業(yè)的電子銀行起到了積極的推動作用，如果沒有支付寶，可能中國的銀行業(yè)，電子銀行水平還會往后推三年。柜臺效應(yīng)，結(jié)算的效應(yīng)，方便性，都會受影響。但同樣，如果沒有銀行業(yè)，支付寶每天幾千萬筆的交易，可能都實現(xiàn)不了，這是一個生態(tài)屬性。

所以對小微金融來講，未來我們的方針也分享給大家，因為你們避免不了和監(jiān)管部門溝通，我們16個字，第一，叫服務(wù)設(shè)計，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)去打造我們自己的核心能力，我們要什么，有什么，該放棄什么。

第二，穩(wěn)妥創(chuàng)新。出來混的總是要還的，特別是在面對金融，具有這么大的信用風(fēng)險和操作性風(fēng)險，市場風(fēng)險的前提下，對金融要保持足夠的清醒。

第三，激活金融，必須和中國的金融業(yè)本著互相生存，互相依賴的態(tài)度來開展。

第四，歡迎監(jiān)管，這是我們在互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)當(dāng)中我們自己的指導(dǎo)方針。

同樣在未來，我們會把我們更多的技術(shù)，對數(shù)據(jù)的理解，數(shù)據(jù)的產(chǎn)品和風(fēng)險管理，更多的金融機(jī)構(gòu)，也包括和我們合作的商戶，清算機(jī)構(gòu)，如果大家對于互聯(lián)網(wǎng)金融有創(chuàng)業(yè)夢想，如果你是在你企業(yè)當(dāng)中需要產(chǎn)融結(jié)合的，在支付清算上可以接入支付寶，如果你們需要更多的創(chuàng)業(yè)，考慮用一下阿里巴巴的云計算，因為你的成本會更低，因為你不需要購置這么多設(shè)備，付這么多的用人費用，你的成本一定是可控的，而且你的安全和風(fēng)險也是可控的。所以這就是社會和市場的效應(yīng)。

第四篇：“互聯(lián)網(wǎng)+”是一種能力

“互聯(lián)網(wǎng)+”是一種能力

騰訊公司董事會主席兼首席執(zhí)行官——馬化騰：

2015年5月26日，“2015年貴陽國際大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)博覽會暨全球大數(shù)據(jù)時代貴陽峰會”在貴陽開幕。馬云、馬化騰、雷軍、周鴻祎、田溯寧、郭臺銘等所有你認(rèn)識不認(rèn)識的互聯(lián)網(wǎng)大小佬都來了，他們在會上說了寫什么？

今天的主題是“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)，這個詞在最近熱度空前，有的媒體說這個概念最早是由我提起的，但是我跟大家透露，其實這個詞最早是在2013年當(dāng)時和阿里巴巴共同投資第一家互聯(lián)網(wǎng)保險公司中安保險的時候，在上海發(fā)布會上我們提起的。之后在很多場合我也提起這個概念。

為什么會有這種想法？因為在過去我們看到互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)的關(guān)系，這種碰撞越來越多。我記得在三年前微信發(fā)展蓬勃的時候，和傳統(tǒng)運(yùn)營商通信產(chǎn)生了一些競爭，引起了社會的關(guān)注。

我們也看到，兩年前阿里巴巴的余額寶對銀行業(yè)也產(chǎn)生了很多沖擊，也有很多人議論。

我們也看到，最近這一年，滴滴打車、快滴打車的激烈競爭，也對傳統(tǒng)交通帶來了挑戰(zhàn)。所以我們在思考，為什么大家會對互聯(lián)網(wǎng)從原來只是一個新經(jīng)濟(jì)、虛擬經(jīng)濟(jì)概念，最近這兩三年和傳統(tǒng)行業(yè)接觸日益增多。

所以當(dāng)時我提出一個概念，互聯(lián)網(wǎng)會不會像第一次和第二次工業(yè)革命時，我們發(fā)明了蒸汽機(jī)、電力一樣，其實是一種新的信息能源呢？是第三次工業(yè)革命其中一部分。這樣我想更容易讓企業(yè)、政府和人們理解“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念。

所以我的理解，“互聯(lián)網(wǎng)+”是一種能力，而正是這種信息能源促進(jìn)了傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)不斷的融合發(fā)展。我們今天看到“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展與大數(shù)據(jù)、云計算也是密不可分的。近期，騰訊也和貴州省委省政府達(dá)成了戰(zhàn)略合作意向，以大數(shù)據(jù)信息產(chǎn)業(yè)為重點，圍繞貴州省正在打造的大數(shù)據(jù)內(nèi)容中心、大數(shù)據(jù)服務(wù)中心，以及大數(shù)據(jù)金融中心，共同推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)與貴州各個行業(yè)的融合發(fā)展。

第五篇：互聯(lián)網(wǎng)是一場革命

互聯(lián)網(wǎng)是一場革命。這場革命席卷全球，已融入和改變著中西方的文化差異和學(xué)習(xí)交流，現(xiàn)正在向傳統(tǒng)書籍出版印刷和租售書店的大本營發(fā)起攻擊。如果說，昨天，所有的產(chǎn)品利潤都是我們消費者所創(chuàng)造，卻全被生產(chǎn)商、流通商瓜分了。我們消費者除了得到價格比價值高得多的產(chǎn)品外，一無所有。信息不對稱，導(dǎo)致我們只能盲目、被動、無奈地消費，我們可選擇的方式很少。

那么，今天，消費者轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)消者，在消費的同時也用現(xiàn)有的閑置物品、擁有但未使用的東西來賺錢，同時只需要體驗產(chǎn)品，既能傳播和分享自己的所見和所得及，也可以把使用產(chǎn)品的效果分享給更多的人。

經(jīng)濟(jì)活動已進(jìn)入終端，以消費者為核心，誰能擁有并鎖定消費者，誰就能贏！現(xiàn)在，從螞蟻、大象及恐龍級的商業(yè)巨頭們都在想一件事：如何擁有并鎖定消費者？我們有了可選擇的空間，我們有了充分的決定權(quán)。因此，對生產(chǎn)商和流通商來說，消費者已成為經(jīng)濟(jì)活動的核心，這里面蘊(yùn)藏著巨大的財富，擁有無數(shù)的商機(jī)。

如果說舊的經(jīng)濟(jì)模式的重點在財富的獲得，那么新的經(jīng)濟(jì)模式——分享經(jīng)濟(jì)的重點則是分享與收獲并重。

高知群體圖書消費情況調(diào)查報告2015-01-19 | 老狗布魯丁 | 轉(zhuǎn)藏(1)武漢高知群體圖書消費情況調(diào)查報告——現(xiàn)代社會知識分子群體圖書消費的現(xiàn)狀、問題及對策湖北長江出版集團(tuán)戰(zhàn)略研究所武漢高知群體圖書消費情況調(diào)研組[1]

一、本次調(diào)研的緣起和經(jīng)過現(xiàn)代高校高知群體是圖書出版市場上的消費主體，這一群體在一定程度上代表了圖書消費市場上除教材教輔以外的一般圖書的消費主體。

調(diào)查組選取了武漢地區(qū)具有代表性的4所高校，即武漢大學(xué)、華中師范大學(xué)、華中科技大學(xué)和武漢理工大學(xué)。調(diào)查對象是這些高校中的碩士研究生、博士研究生、博士后以及講師、副教授和教授。1.消費者購書數(shù)量，購書金額主要集中在100-500的區(qū)間，一般圖書消費所占比重較小。在上一的圖書消費上，沒有消費的占4.2%，50—100元的占18.2%，101—200元的占19.1%，201—300元的17.3%占，301—500元的16.6%占，501—1000元的占9.3%，1000—2000元的占8.2%，2000—3000元的占3.4%，3000元以上的占3.8%。在所調(diào)查的對象中，出差經(jīng)常購書的占17.9%，偶爾購書的占54.3%，沒有購過書的占27.8% 2.個人月收入與職稱的關(guān)系，武漢高知群體圖書消費狀況這次調(diào)查顯示武漢地區(qū)高知群體圖書消費具有幾個特點：第一，高知群體逛書店的次數(shù)比較多，但與北京等發(fā)達(dá)地區(qū)相比仍有差距。被訪問者中，1個月購書一次的占29.0%，3個月一次的占16.6%，6個月購書一次的占7.2%，9個月一次的占2.6%，1年一次的占3.8%，根據(jù)需要不定期購書的占40.4%。第二，高知群體購書的數(shù)量集中在2-5冊之間，但收入越高，冊數(shù)越多。因為大部分是在校生群體，受經(jīng)濟(jì)條件所限，每次購書數(shù)量在2-5本之間，超過一半（51.9%），只購1冊的次之，占31.5%，但也有近一成（9.4%）的受訪者一次買書6-10冊，極具消費潛力。

3.購書的目的和種類由于人們職業(yè)和身份不同，相應(yīng)地購書目的也不盡相同。調(diào)查顯示，高知群體購書的目的首要的是否為了學(xué)習(xí)參考用（65.3%），其次是課題研究的需要（27.8%），消遣閱讀（25.1%），論文參考（24.7%），教學(xué)參考（20.6%）。在這個所調(diào)查的群體中，他們主要還是以學(xué)習(xí)為主，然后才是平常的消遣消遣閱讀，這可能與這一群體的職業(yè)特征有關(guān)。

此次調(diào)查的統(tǒng)計結(jié)果顯示，受訪者實際購買的圖書頒布是：屬于消遣類的占23.4%，學(xué)習(xí)類的占63.0%，教學(xué)類的占20.5%，工具類的占24.0%，課題研究的占28.1% 4.按圖書總類劃分進(jìn)行的讀者購書意向調(diào)查，以購買文化、科學(xué)、教育、體育類圖書的讀者比例排在首位，文學(xué)類圖書的讀者排在第二位，綜合性圖書的讀者排在第三位，政治、法律類圖書的讀者排在第四位。購書卡和折扣情況統(tǒng)計顯示，在1030個被訪者中，只有672人回答擁有購書卡，大部分人（65.2%）沒有購書卡。絕大部分消費者所享受的折扣是7.5-9折，6.5折和7折的比較少，9.5折的也不多 5.武漢市的幾大書店在消費者的心中被認(rèn)知程度不高。選擇一般的占34.1%，選擇比較齊全的占33.3%，選擇不太齊全的占22.7%，選擇很齊全和很不齊全的都很少，分別只有5%和4.9%。

6.購書途徑大多是通過朋友和同學(xué)相互推介（53.8%），其次是書店本身的知名度（37.3%），第三是網(wǎng)絡(luò)的影響（21.7%），廣告和書店推銷的效力不高，分別占（19%）和（10.06%）。這種情況說明疏通信息渠道對提升書店的知名度具有重要影響，書店在有針對性地擴(kuò)大社會宣傳的同時，還必須加強(qiáng)點對點式的宣傳推介。

7.購書數(shù)量與個人收入和職稱成正相關(guān)關(guān)系。在此次調(diào)查中顯示，講師平均每次購一本書的有12人，2—5本的有98人，6—10本的有7人，10本以上的只有4人；副教授每次購1本的有11人，2—5本的有59人，6—10的有30人，10本以上的有14人；教授平均每次購1本書的有5人，購2—5本的有15人，6—10本的有22人，10本以上的有28人。可以看出，教授在平均每次購書的數(shù)量上比其他人員要多。在個人收入與上一的購書金額之間，職稱越高，收入就越高，越有可能在圖書消費上增加投入。

8.學(xué)生和教師群體對不同書店的偏好差異相比較而言，學(xué)生群體對校內(nèi)書店、二手書店更為偏愛；而教師群體對規(guī)模大、圖書品種比較齊全的新華書店更為喜愛，排在第一位的是湖北出版文化城、洪山商場圖書城和武勝路新華書店。9.不同專業(yè)消費者對書店的偏好；文、理、工三科專業(yè)學(xué)科人員對書店的偏好不盡相同：文科傾向于校內(nèi)書店、湖北出版文化城和洪山商場圖書城；理科傾向于湖北出版文化城、校內(nèi)書店和洪山商場圖書城；工科傾向于校內(nèi)書店、湖北出版文化城和二手書店。10.圖書出版市場存在的問題

1.圖書定價高、消費者收入偏低，圖書價格與消費者需求錯位調(diào)查顯示，個人的收入狀況對其購買意愿具有重要的影響。消費主體仍然是研究生和青年教師群體，但他們不屬于高收入階層，難以承受和不愿意承擔(dān)圖書的高定價。有73.3%的受訪者認(rèn)為現(xiàn)在圖書市場上定價過高。2.信息供求渠道不暢，信息不對稱，消費者的滿意度不高當(dāng)問及“你通過哪種渠道購書”時，大部分人的回答是“朋友同學(xué)介紹”，這在營銷學(xué)上可理解為一種私人性的溝通方式，傳播效率不高。這種狀況在一定程度上反映了書店自身的推銷力度不強(qiáng)。如調(diào)查中顯示，被調(diào)查人員一般購書的渠道都是通過朋友同學(xué)的介紹（53.8%）,然后就是書店的知名度（37.3%）,還有相當(dāng)一部分人是通過網(wǎng)上購書（21.7%），而通過廣告和書店推銷員宣傳的只分別占了19.0%和10.6%。書店在推銷過程中，不只是對圖書的推銷，也要對書店自身進(jìn)行推銷。實質(zhì)上在對圖書推銷上也是對書店推銷的一種，在對書店的整個推銷策略上，要對書店進(jìn)行全方位定位和包裝。消費普遍認(rèn)為，廣告宣傳和書店的推介活動是一種無足輕重的因素，這不能不說是書店自身的營銷不力。

書店的服務(wù)質(zhì)量不僅僅反映著其經(jīng)營管理水平，而且是反映著書店的精神風(fēng)貌。讀者到書店都希望遇到能隨時熟練地提供方便、提供咨詢服務(wù)、善于解答問題和能主動解答問題的店員。在圖書經(jīng)營活動中，讀者需要有關(guān)現(xiàn)有圖書和期望圖書的準(zhǔn)確信息，如出版時間、版別、著（譯）者、定價等，用這些信息來確定自己購買意向。

3.不同書店之間同質(zhì)化競爭，特色不明顯，缺乏行業(yè)內(nèi)的“領(lǐng)頭羊”調(diào)查顯示，消費者心中，武漢市區(qū)內(nèi)的幾大書店差異不明顯。不論是新華書店系統(tǒng)還是校內(nèi)書店、民營書店，都是走綜合性書店的路子。這種綜合性的書店必須依靠規(guī)模和品牌競爭。

4.幾點建議

1、樹立全員營銷理念，確立整體化和一體化的營銷戰(zhàn)略目前亟待解決的是要建立起成熟的圖書市場營銷的理念。在現(xiàn)代經(jīng)營體系中，經(jīng)營理念處于首要地位。

2、明確區(qū)域市場，選擇并定位目標(biāo)市場，培育潛在消費群體對于圖書這種特殊商品來說，它的消費對象永遠(yuǎn)都是一些特殊的群體。

5.其一，書店沒有根據(jù)自身的資源和條件設(shè)計進(jìn)入細(xì)分市場的定位，結(jié)果是在圖書的品種上缺乏個性，失去了與同類書店競爭的優(yōu)勢；其二，缺少準(zhǔn)確的目標(biāo)市場的選題，跟風(fēng)現(xiàn)象嚴(yán)重。

6.建立與高校校內(nèi)書店的聯(lián)盟，加強(qiáng)以“書友會”為核心的點對點營銷模式此次調(diào)查表明，高校校內(nèi)書店以其便利性使其知名度高居榜首。新華書店系統(tǒng)盡管具有規(guī)模和品牌優(yōu)勢，但其機(jī)制不靈、地理優(yōu)勢不明顯而對低端消費者（學(xué)生群體）的吸引力不足。

7.建立健全高校高知群體之間的“第二傳播渠道”：第一，以核心書店為基地，建立“書友會”組織，加強(qiáng)點對點溝通；第二，在高校大學(xué)生中實施“志愿者”計劃，通過志愿者在高校中的廣泛的聯(lián)系，協(xié)助核心書店建立忠誠的消費者群體；第三，加強(qiáng)公關(guān)形象策劃，盡可能提高消費者的忠誠度，培養(yǎng)一介固定的消費者群體。

4、疏通信息渠道，發(fā)展有效溝通，以營銷公關(guān)提升企業(yè)知名度調(diào)查表明，武漢地區(qū)高知消費群體與新華書店系統(tǒng)信息不對稱、溝通不足的情況普遍存在，簡而言之，書店大量的書無人知曉，讀者們想要的書又找不到。8.溝通和信息在營銷活動中顯得尤其重要。

一般性的步驟是：（1）針對不同的潛在消費群體（如高知群體和其他群體）確定溝通的目標(biāo)，深入了解目標(biāo)群體的組織、觀念和形象，[10]使這一定位立于堅實的調(diào)查研究基礎(chǔ)上；（2）緊緊圍繞一種訴求、主題、想法或特色觀念，針對不同的消費群體設(shè)計信息內(nèi)容；（3）針對不同潛在消費群體的組織和觀念形態(tài)，建立個人化渠道和專業(yè)化渠道相結(jié)合的組織營銷渠道；（4）建立整體促銷預(yù)算；（5）充分借助于現(xiàn)代信息技術(shù)，實現(xiàn)直接營銷和數(shù)據(jù)庫營銷相結(jié)合，發(fā)展數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，加強(qiáng)對溝通過程的管理。（6）都市人對書店的營銷手段和推介方式并不認(rèn)同。[7] 其他相關(guān)調(diào)查顯示相似的結(jié)論，圖書價格過高，個人的經(jīng)濟(jì)承受能力有限，這往往會給人在消費上形成一種壓力。[8] 相關(guān)調(diào)查也證實，一般的購書者不是為了書的精美而購買的，而為了書的內(nèi)容而購買。[9] 造成一般圖書銷售“老大難”問題的一個重要原因是“無效供給”，主要集中在：(1)多年來圖書選題結(jié)構(gòu)雷同、圖書內(nèi)容低水平重復(fù)形成的無效供給。跟風(fēng)出版是我國20多年來圖書出版的一大特點，如果有一家出版社推出一種暢銷書，會引發(fā)數(shù)

十、上百種同類書洶涌而來。(2)圖書簡單增量再生產(chǎn)所形成的無效供給。多年來，只注重圖書數(shù)量增長，而對圖書的附加功能鮮有開拓，如配合其他媒體而形成媒體互動等，做得不多，以致讀者被其他媒介所吸引，圖書數(shù)量的增長形成無效供給。(3)圖書營銷的市場化程度低所形成的無效供給。長期以來，圖書出版只有“發(fā)行”而沒有“營銷”，已經(jīng)嘗試營銷的出版社存在大量的同質(zhì)化模式，圖書出版信息覆蓋面小、流通渠道不暢，圖書價格機(jī)制僵化與混亂并存等，造成一些本來有生命力的圖書中途夭折而形成無效供給。(4)有相當(dāng)數(shù)量的圖書并不是市場所需，而只是為滿足某些人的獵奇心理。如某些圖書裝幀豪華、奇異、復(fù)古，甚至金箔書、絲綢書、竹簡書也時有所見，或追求所謂的收藏價值，印數(shù)限制，印后毀版，價格高得驚人。諸如此類都抑制了有效需求，形成圖書質(zhì)量過剩，進(jìn)而造成無效供給。(5)圖書內(nèi)容或形式低劣，大量盜版書的禁而不絕，公款出書的大量存在，為評職稱或其他目的而東拼西湊、粗制濫造的圖書等都形成了無效供給。[10]一般認(rèn)為，圖書消費市場具層次性和定向性：圖書購買行為，本質(zhì)上體現(xiàn)讀者在文化、思想上更高追求的動機(jī)和期待，因此圖書產(chǎn)品與讀者個體的文化、教育、地位等社會綜合素質(zhì)在一定程度上是吻合的。

美國圖書產(chǎn)業(yè)按照圖書使用人群來分類，如：普通版圖書（Trade books），其目標(biāo)是一般消費者，內(nèi)容為虛構(gòu)小說、非虛構(gòu)作品、傳記、烹調(diào)書、藝術(shù)圖書等；宗教圖書（Religious books），包括圣經(jīng)、贊美詩輯、祈禱書、神學(xué)書等具有宗教信仰的圖書；職業(yè)圖書（Professional books），它的目標(biāo)讀者是醫(yī)生、律師、科學(xué)家、會計、商業(yè)經(jīng)理、建筑師、工程師等人群；郵購出版物（Mail-order publication），為普通人制作的并通過直郵銷售的圖書；圖書俱樂部（Book clubs），這是非常特殊的產(chǎn)品組織而不是一個發(fā)行渠道，它的產(chǎn)品全部為自己成員的需要而出版和銷售；大眾市場平裝書（Mass-market paperbacks），它是以在超市、報攤、藥店、機(jī)場、連鎖店等地方出售的圖書，包裝主要為平裝，具有上述的各種主題；大學(xué)出版社（University presses），主要出版學(xué)術(shù)圖書或者具有文化、藝術(shù)價值的圖書。美國的大學(xué)出版社通常在非贏利基礎(chǔ)上經(jīng)營，并且大多數(shù)顧客是圖書館與學(xué)者；大學(xué)教科書（college textbook），主要為大學(xué)市場制作教科書和教輔練習(xí)冊；此外還有標(biāo)準(zhǔn)化測試（standardized tests）產(chǎn)品、和視聽產(chǎn)品等，上述各類構(gòu)成了美國出版產(chǎn)業(yè)的整體結(jié)構(gòu)。這種圖書分類方法體現(xiàn)了針對不同讀者群體和銷售為中心的營銷理念，代表了完全市場競爭條件下的產(chǎn)業(yè)理念。

一直以來只有經(jīng)營者賺錢，消費者花錢，如果消費者也想賺錢，想?yún)⑴c商業(yè)利潤的分配！以前是不可想象的，但時代發(fā)展到今天，消費者終于進(jìn)入革命式變化時代，消費者終于也可以參與商品利潤的分配了。只需要改變一下思維，做資源的整合者，找到更多優(yōu)惠的消費渠道，找到更多迷茫的消費者，就可以做一個消費商成就自己的經(jīng)營夢想！

消費商的概念在中國才剛剛推出，在國外有一個相似的概念，翻譯到中國叫“生產(chǎn)消費者”，既是生產(chǎn)者又是消費者。

在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時代，經(jīng)濟(jì)活動以土地為核心，地主掌握著大量財富； 在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代，經(jīng)濟(jì)活動以產(chǎn)品為核心，企業(yè)家成為人們羨慕的對象； 在后工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代，經(jīng)濟(jì)活動以渠道為核心，經(jīng)銷商則成為最風(fēng)光的人物。那么，如今進(jìn)入信息經(jīng)濟(jì)時代，經(jīng)濟(jì)活動應(yīng)以什么為核心？誰又會成為時代的寵兒？ 在信息經(jīng)濟(jì)時代，經(jīng)濟(jì)活動將以消費者為核心，消費商將成為時代的寵兒！

當(dāng)前，凡是正當(dāng)經(jīng)商的人，都深深體會到生意越來越難做。生產(chǎn)的產(chǎn)品無論好與差，實在是太多了，有的達(dá)到泛濫的地步，要想把好產(chǎn)品銷售出去，真難啊。因為產(chǎn)品從生產(chǎn)商到消費者這個流通環(huán)節(jié)的經(jīng)營也非常艱辛，競爭已超出想象，一個產(chǎn)品如果創(chuàng)出了知名度，就會有冒牌出現(xiàn)，最終受傷害的是生產(chǎn)商和消費者。

經(jīng)濟(jì)活動已進(jìn)入終端，誰能擁有并鎖定消費者，誰就能賺錢！現(xiàn)在，每一個做生意的人都在想著這件事：如何擁有并鎖定消費者？