第一篇：煤礦企業(yè)之安全簡(jiǎn)述

在全礦職工大會(huì)上的講話

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位職工朋友們：

大家好！作為一名安全礦長(zhǎng)，我很榮幸能為大家發(fā)表講話，我也希望大家能夠用心，認(rèn)真地聽(tīng)我給大家講講安全，對(duì)我，對(duì)你們，對(duì)你們的家人，說(shuō)這么多都是有著很重要的意義的，謝謝大家。隨著近年來(lái)，全國(guó)各地大小型煤礦企業(yè)重大事故的發(fā)生，作為安全管理人員，我深深地感覺(jué)到肩頭的重?fù)?dān)，重如泰山，但是我作為一名安全的帶頭人，更應(yīng)該不斷地學(xué)習(xí)和反省其中的原因，并切合實(shí)際地制定和規(guī)范安全管理制度，并使之貫徹執(zhí)行，以確保企業(yè)更加健康地發(fā)展和壯大。

一年馬上就要過(guò)去啦，回首過(guò)去的一年里，我對(duì)在座的各位，表示我深深地歉意，為什么呢？我想大家都知道，總得來(lái)說(shuō)，我們?cè)谶^(guò)去的一年里，雖然沒(méi)有發(fā)生過(guò)重大事故，但是零零碎碎的碰傷砸傷燒傷小事故也是層出不群，每當(dāng)看到你們受到傷害，我的心都很痛，所以我先給在坐的各位道個(gè)歉。就因?yàn)檫@樣，才更加堅(jiān)定了我對(duì)安全管理生產(chǎn)的決心。下面我為大家簡(jiǎn)要闡述我礦的實(shí)際情況并做如下規(guī)劃，希望大家能夠認(rèn)真聽(tīng)完。

第一，我礦從一座小煤礦，到兼并重組，到改擴(kuò)建，到正式投產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)生著翻天覆地的變化，我們大家都能看到的變化，但我礦地質(zhì)條件比較特殊，有些工作環(huán)境比較惡劣，比如水患災(zāi)害，由于我礦采掘工作面裂隙水比較大，所以要求我們必須先探后掘，有掘必探，對(duì)于探放水工作，我們始終要堅(jiān)持相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行，千萬(wàn)不能因?yàn)?/p>

個(gè)人的利益，存在僥幸心理，導(dǎo)致更大事故的發(fā)生。比如頂板災(zāi)害，由于我礦煤層地質(zhì)結(jié)構(gòu)不好，漏頂事故容易發(fā)生，所以注定我們?cè)诰蜻M(jìn)得時(shí)候同時(shí)要保持支護(hù)，如果盲目進(jìn)取，很容易發(fā)生災(zāi)害，從而危及到我們的生命安全?；鸹紴?zāi)害，都是我礦存在的重大安全隱患，雖然不能改變某些客觀條件，但是我們更應(yīng)該堅(jiān)持以預(yù)防為主，安全生產(chǎn)的方針，深入貫徹落實(shí)，雖然我礦屬于低瓦斯礦井，但對(duì)于一通三防的工作也絕對(duì)不能麻痹大意，以免釀成更大的災(zāi)害。

第二，要解決這些問(wèn)題、減少和控制事故的發(fā)生，煤礦企業(yè)就必須進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，明確抓安全生產(chǎn)的目的，真正從”要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。

1正確處理安全與發(fā)展的關(guān)系，我們的礦長(zhǎng)，法人，包括我說(shuō)起安全來(lái)，都認(rèn)為非常重要，都認(rèn)為沒(méi)有安全就沒(méi)有效益，沒(méi)有安全就沒(méi)有發(fā)展，我們常說(shuō)，“安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”抓好安全的根本目的是促進(jìn)發(fā)展，安全與發(fā)展結(jié)伴而行，事故與損失同時(shí)發(fā)生，關(guān)于這一點(diǎn)，大家要清醒認(rèn)識(shí)，我們有三個(gè)輸不起，一是礦工輸不起。只要煤礦發(fā)生安全事故，礦工就可能失去生命，不要以為出了事故賠個(gè)幾十萬(wàn)就行，幾十萬(wàn)能買一條命嗎？生命買不回來(lái)的，賠償多少都毫無(wú)意義。我們誰(shuí)都不忍心看到因?yàn)橐粓?chǎng)事故，而造成家庭四分五裂地悲劇發(fā)生。二是煤礦業(yè)主輸不起，安全問(wèn)題關(guān)系到煤礦生死存亡，一旦發(fā)生重大安全事故，可能被關(guān)閉，經(jīng)濟(jì)損失不說(shuō)，還要承擔(dān)相應(yīng)的法律制裁，所以說(shuō)抓好安全生產(chǎn)，不光是對(duì)工人負(fù)責(zé)，更是對(duì)自己負(fù)責(zé)。三事煤炭行業(yè)輸不起。從目前發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，安全已經(jīng)與煤礦

企業(yè)緊密相連，所以大家要做好自己的事，維護(hù)好大家的事，這既是對(duì)自己負(fù)責(zé)，也是對(duì)整個(gè)煤炭行業(yè)負(fù)責(zé)。

2正確處理安全投入與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。煤礦是特殊的高危行業(yè)，沒(méi)有足夠的安全投入，就辦不好礦，所以我們堅(jiān)持安全投入，管理，裝備同時(shí)進(jìn)行，從目前我們看到的，四大監(jiān)控，包括產(chǎn)量監(jiān)控、瓦斯監(jiān)控、人員定位監(jiān)控、視頻監(jiān)控，其中有兩大監(jiān)控都是針對(duì)安全配備的，每一項(xiàng)配備都是高投入，我們正逐步向現(xiàn)代化、人性化、科學(xué)化發(fā)展我們的煤礦，這些都是為我們的生產(chǎn)做強(qiáng)大的安全保障，這樣我們的礦井才能持續(xù)發(fā)展，才能讓我們的工人安全，放心地工作，才能創(chuàng)造更大的利益，讓企業(yè)和員工實(shí)現(xiàn)雙贏的目標(biāo)。

第三，在今后的工作中，我作如下規(guī)劃：抓培訓(xùn)，消除人的不安全因素?！皶r(shí)時(shí)講安全，人人講安全”，所謂安全，不是一個(gè)人的安全，而是大家的安全，企業(yè)的安全，所以我們要組織培訓(xùn)員工，要經(jīng)常性地貫徹安全文化與安全理論知識(shí)，使職工能更加清醒地認(rèn)識(shí)到安全的必然性，并使之能及早地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，討論問(wèn)題，并及時(shí)地處理問(wèn)題，而真正做到“我為人人，人人為我”的安全思想。要從思想觀念和意識(shí)著手，注重安全文化的培養(yǎng)。只有安全思想建設(shè)上去了，安全文化向安全管理的滲透才能成為可能。比如，職工中有這樣的認(rèn)識(shí)和言論；煤礦條件差，出現(xiàn)事故是必須的，不出事故是偶然的；違章不一定出事故，按章作業(yè)不一定不出事故，等等。這些錯(cuò)誤的思想觀念不澄清，企業(yè)安全文化建設(shè)就難以推進(jìn)。實(shí)踐中，要始終把人本管理作為安全工作的靈魂和主線，推行人性化

安全管理，從抓思想、提認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)觀念入手，突出安全主題，不斷豐富和提升安全文化，構(gòu)建起以“財(cái)富可以創(chuàng)造，生命不能重來(lái)”、“在崗一分鐘，安全六十秒”、“安全只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)”等為內(nèi)容的安全文化理念，力求創(chuàng)新和發(fā)展，并在思想建設(shè)中不斷滲透。

2抓投入，消除物的不安全因素。一要管好瓦斯，“瓦斯不治，礦無(wú)寧日”雖然我礦屬于低瓦斯礦井，往往是低瓦斯礦井，越容易發(fā)生瓦斯爆炸事故，因?yàn)槿藗內(nèi)菀茁楸宰约旱乃枷?，從而不重視瓦斯的發(fā)生，導(dǎo)致事故的發(fā)生，所以我們要嚴(yán)格要求自己按照相關(guān)管理制度執(zhí)行。二要防治水患，三要防治火災(zāi)，四要防治煤塵，以上我們一定要以鐵的制度，鐵的手腕，鐵的心腸來(lái)管理與預(yù)防，抓安全生產(chǎn)，所謂“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”，所以我們注定要把安全放在第一位，只有安全，我們才能更好地為生產(chǎn)服務(wù)，只有安全，我們才能更好地給國(guó)家和人民一個(gè)交代，只有安全，我們才能更好地給員工創(chuàng)造更多的利益。抓規(guī)范，消除管理上的不安全因素。一方面要建立好管理制度，嚴(yán)格規(guī)范制度的合理性和可行性，深入貫徹執(zhí)行相關(guān)管理制度，不能因?yàn)閭€(gè)人原因，出現(xiàn)犯錯(cuò)不追究，追究不處罰，處罰沒(méi)落實(shí)，落實(shí)不到位的管理漏洞。另一方面，要加強(qiáng)執(zhí)行力，要經(jīng)常深入實(shí)際，了解現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)相關(guān)制度執(zhí)行的透明性，要保持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，在安全生產(chǎn)管理上，你的松懈就是對(duì)他人的不負(fù)責(zé)。“安全無(wú)小事”，小的隱患可以釀成更大的悲劇。這就要求我們始終以高度重視安全的態(tài)度去貫徹、執(zhí)行。

以上是我對(duì)我礦安全管理的簡(jiǎn)述并作出的規(guī)劃，、煤礦企業(yè)要持久性發(fā)展并讓其輝煌，我們始終要保持長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，高度重視安全生產(chǎn)，安全發(fā)展，不僅要?jiǎng)?chuàng)造安全的工作環(huán)境，堅(jiān)持安全隱患排查和管理，杜絕安全隱患的發(fā)生，更要不斷貫徹安全意識(shí)的深入性、徹底性、持續(xù)性，只要企業(yè)存在，我們就要把安全放在第一位，只要企業(yè)發(fā)展，我們就要跟著企業(yè)發(fā)展的腳步不斷完善安全，這樣才能為企業(yè)的輝煌奠定堅(jiān)實(shí)的根基。

最后，我相信在大家的共同努力下，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)！

第二篇：煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)

關(guān)于煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)的探討

隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)作為一種新的管理科學(xué)日益受到人們的重視。企業(yè)文化建設(shè)不僅能調(diào)動(dòng)企業(yè)的物質(zhì)力量，而且是開(kāi)發(fā)企業(yè)精神力量的有效途徑。良好的企業(yè)安全文化是增強(qiáng)安全管理功能的重要的無(wú)形資產(chǎn)，一種優(yōu)秀的煤礦企業(yè)安全文化一旦形成，將產(chǎn)生一種無(wú)形的力量，它會(huì)潛移默化地影響人們的行為。對(duì)于屬于特殊行業(yè)的煤礦企業(yè)，安全工作更是頭等大事，是煤礦企業(yè)生存的基礎(chǔ)和發(fā)展保障。技術(shù)可以學(xué)習(xí)，管理可以引進(jìn)，惟有安全文化，只能產(chǎn)生于煤礦內(nèi)部，需要大力提倡和長(zhǎng)期精心培育。推進(jìn)煤礦安全文化建設(shè)，“以安全塑文化、用文化保安全”，加強(qiáng)觀念文化、行為文化、制度文化和物態(tài)文化建設(shè)，真正用文化鑄造安全盾牌，有助于提升煤炭企業(yè)的安全管理水平，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

煤礦安全文化是煤礦企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中堅(jiān)持“以人為本，以安全生產(chǎn)為目標(biāo)，以先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)為手段”所創(chuàng)造的一切物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。煤礦安全文化分為三個(gè)層次"即物質(zhì)層，制度層和精神層，這三個(gè)層次是不可分割的。

一、煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)的重要性和必要性

（1）加強(qiáng)煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)是企業(yè)生存發(fā)展的需要 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)處于激烈競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高產(chǎn)量，取得好的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的共同追求，而這需要企業(yè)有一個(gè)安全穩(wěn)定的環(huán)境。近幾年來(lái)安全生產(chǎn)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，特大事故屢禁不止，人的

1違章行為得不到有效控制，重大隱患依然存在，企業(yè)疲于應(yīng)付對(duì)事故的處理。因此，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，形成濃厚的安全氛圍，良好的安全生產(chǎn)環(huán)境形成了，企業(yè)才能精心組織生產(chǎn)，才能穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)，煤礦企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

（2）安全文化建設(shè)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要，是科學(xué)發(fā)展觀的體現(xiàn) 我國(guó)能源利用方式的高消耗、粗放利用，導(dǎo)致了原材料生產(chǎn)和開(kāi)采中的重產(chǎn)量、輕綜合利用的濫開(kāi)濫采行為。面對(duì)著巨大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)空間，也促使企業(yè)和地方政府用增產(chǎn)增收策略代替了適度規(guī)模條件下的安全生產(chǎn)策略。在這種經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式和發(fā)展模式下，可持續(xù)發(fā)展沒(méi)有辦法開(kāi)展。而煤礦安全文化則要發(fā)展科學(xué)技術(shù)，提高人的素質(zhì)，減少設(shè)備、設(shè)施的損失，減少原材料的損失，用低毒材料代替高毒材料，用無(wú)毒材料代替低毒材料，實(shí)現(xiàn)人與環(huán)境的和諧發(fā)展。

（3）煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)的好壞決定著煤炭企業(yè)的整體形象 煤炭是高危行業(yè)，礦工是特殊群體。煤礦在社會(huì)和公眾的印象中之所以得不到高分，很重要的一個(gè)原因就是安全問(wèn)題。煤礦井下作業(yè)，自然環(huán)境極差，勞動(dòng)條件惡劣，水、火、瓦斯、煤塵、頂板等自然災(zāi)害時(shí)刻威脅井下礦工的健康和生命，其屬性和本質(zhì)就決定了安全文化建設(shè)在煤礦企業(yè)文化建設(shè)中的龍頭地位。煤礦的社會(huì)形象很大程度上取決于煤礦的安全狀況。就煤礦的企業(yè)自身而言，安全搞好了，生產(chǎn)環(huán)節(jié)理順了，職工最大限度的發(fā)揮生產(chǎn)積極性，職工隊(duì)伍穩(wěn)定才談得上愛(ài)崗敬業(yè)，塑造好企業(yè)形象。

（4）加強(qiáng)觀安全文化建設(shè)是提升職工安全思想境界的前提 安

全文化的培養(yǎng)，要從思想觀念轉(zhuǎn)變著手，用現(xiàn)代企業(yè)管理的理念和思維方法來(lái)思考這個(gè)問(wèn)題。如，“煤礦條件差，出現(xiàn)事故是必然的，不出事故是偶然的”和“違章不一定出事故，按章作業(yè)事故不一定不出”等思想觀念，就是錯(cuò)誤的。這些問(wèn)題不解決，企業(yè)安全文化建設(shè)就難以推進(jìn)，安全生產(chǎn)就沒(méi)有保證。礦井的安全文化建設(shè)是全方位和全員性的，因此，必須堅(jiān)持以人為本，提高廣大職工的認(rèn)識(shí)和水平，才能取得最終的勝利。

二、推進(jìn)煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)的對(duì)策

（1）企業(yè)安全文化建設(shè)應(yīng)真正做到以人為本 企業(yè)要將以人為本真正落實(shí)到實(shí)處，要努力做好新時(shí)期的職工群眾工作。隨著國(guó)家改革開(kāi)放的不斷深入，企業(yè)職工群眾的狀況發(fā)生了很大變化。以前那種靠行政命令及發(fā)文件、作指示的簡(jiǎn)單工作方法，在現(xiàn)代化的煤礦已經(jīng)過(guò)時(shí)了。應(yīng)該圍繞職工最根本的利益和最關(guān)心、最直接的利益開(kāi)展職工群眾工作，是礦黨政各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須掌握的新本領(lǐng)。職工群眾是建設(shè)企業(yè)安全文化的主體，是安全生產(chǎn)的最終實(shí)踐者。應(yīng)通過(guò)建立豐富多樣的企業(yè)安全文化活動(dòng)，引導(dǎo)職工家屬關(guān)注安全、享受安全，最大限度地預(yù)防和減少事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。從而形成以良好的企業(yè)環(huán)境，穩(wěn)定職工隊(duì)伍、促進(jìn)安全生產(chǎn)的新局面。

（2）加強(qiáng)物質(zhì)文化建設(shè)是煤礦創(chuàng)造良好企業(yè)安全文化環(huán)境的保證 物質(zhì)是文化的體現(xiàn)，又是文化發(fā)展的基礎(chǔ)。工作環(huán)境和生產(chǎn)條件越差的煤礦，客觀上發(fā)生事故的可能性就越大，反之，條件較好的煤礦，事故發(fā)生的頻率就越低。良好的安全環(huán)境是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的必要

條件和保障。先進(jìn)的技術(shù)裝備是營(yíng)造良好的安全作業(yè)環(huán)境、避免事故發(fā)生的前提條件。企業(yè)的裝備水平在一定程度上決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。應(yīng)積極應(yīng)用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)改造，逐步提高企業(yè)裝備水平，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

（3）要依靠職工，全員參與 職工群眾既是安全生產(chǎn)的主體，也是安全文化建設(shè)的主體。安全文化是團(tuán)隊(duì)文化，必須依靠群眾，動(dòng)員企業(yè)各方面力量廣泛參與。充分利用廣播、電視、宣傳欄等形式，通過(guò)定期制作光榮榜、曝光臺(tái)，及時(shí)通報(bào)安全生產(chǎn)典型和“三違”人員等手段熏陶煤礦員工，增強(qiáng)他們的安全自律意識(shí)、安全自保意識(shí)，自覺(jué)遵章作業(yè)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。另外要引導(dǎo)職工積極參與各類安全競(jìng)賽活動(dòng)，愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，使職工人人講安全，事事講安全，實(shí)現(xiàn)超越安全抓安全。

（4）完善安全生產(chǎn)管理制度 安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是企業(yè)永恒的課題。要營(yíng)造一個(gè)全方位、多層次的安全生產(chǎn)管理監(jiān)督體系，努力實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。建設(shè)企業(yè)安全制度文化，使煤礦安全生產(chǎn)管理有章可循、有章可依，逐步走上制度化、規(guī)范化的軌道。必須狠抓規(guī)章制度的落實(shí)，做到制度面前人人平等，用制度管人。煤礦安全文化建設(shè)具有廣泛的群眾性，離不開(kāi)決策層、管理層、操作層的每位員工的共同參與和努力。因此需要建立“企業(yè)負(fù)責(zé)、群眾監(jiān)督”安全管理機(jī)制，建立激勵(lì)約束機(jī)制，完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，獎(jiǎng)罰分明，才能確保煤礦安全文化建設(shè)的順利推進(jìn)。

總之，在“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)中涌現(xiàn)了許多先進(jìn)企業(yè)和成果經(jīng)驗(yàn)。安全文化作為一種文化力，具有規(guī)范員工行為的作用和功能。它通過(guò)文化的滲透，使員工群眾融合于安全文化之中，形成團(tuán)體凝聚力；在凝聚力的作用下，員工的主動(dòng)性、創(chuàng)造性、積極性和智慧將得到開(kāi)發(fā)。但安全文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，需要我們持之以恒，通過(guò)多種方式使安全文化的理念深入人心。只有這樣，企業(yè)才能營(yíng)造出濃厚的安全文化氛圍，持續(xù)提高安全管理水平，走出煤礦安全生產(chǎn)困境。

第三篇：煤礦企業(yè)安全工作總結(jié)

河南煤化集團(tuán) **煤業(yè)**公司

二〇一〇年安全工作總結(jié)

二〇一〇年十二月十二日 **煤業(yè)**公司

二〇一〇年安全工作總結(jié) 2010年**煤業(yè)公司秉承“從零開(kāi)始、向零奮斗”的安全理念，以安全管理精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)、基層建設(shè)為抓手，使礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到進(jìn)一步夯實(shí)，區(qū)隊(duì)自主管理水平進(jìn)一步提升，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)年。現(xiàn)將公司2010年安全工作總結(jié)如下：

一、安全工作效果 通過(guò)公司安全工作的積極開(kāi)展，我公司于2010年11月13日實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)2000天，創(chuàng)*****建局以來(lái)安全生產(chǎn)周期最長(zhǎng)的記錄，并且在公司舉辦了“安全生產(chǎn)2000天”大型文藝晚會(huì)。通過(guò)晚會(huì)營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)文化氛圍，極大地激發(fā)了廣大干部員工繼續(xù)搞好安全生產(chǎn)的積極性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了2010年全年安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標(biāo)。

二、主要安全工作開(kāi)展情況

（一）安全工作亮點(diǎn)

我們一是對(duì)全體干部提出了堅(jiān)持“五項(xiàng)原則”、實(shí)現(xiàn)“五項(xiàng)突破”；二是嚴(yán)格干部值班、跟班管理；三是加強(qiáng)干部學(xué)習(xí)、培訓(xùn)；四是每月根據(jù)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行績(jī)效考核，由紀(jì)委、企管部將考核結(jié)果直接與其當(dāng)月工資掛鉤，浮動(dòng)發(fā)放；五是實(shí)行安監(jiān)員、安全副隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)專盯，并積極開(kāi)展黨員示范崗、工會(huì)群監(jiān)網(wǎng)、團(tuán)委青年崗等活動(dòng)，黨政工團(tuán)齊抓共管，形成了安全網(wǎng)絡(luò)體系；六是創(chuàng)新隱患治理，規(guī)范員工崗位行為。將隱患、“三違” 界定標(biāo)準(zhǔn)制成《隱患告知牌》、《“三違”警示牌》牌板，在各生產(chǎn)地區(qū)或工作地點(diǎn)吊掛。每班由安全副隊(duì)長(zhǎng)組織職工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，使員工熟知什么是重大安全隱患、什么是較大安全隱患、什么是“三違”。提高了員工排查隱患、遠(yuǎn)離“三違”，自主保安的自覺(jué)性和主動(dòng)性；七是開(kāi)展區(qū)隊(duì)“三星”競(jìng)賽活動(dòng)，提高區(qū)隊(duì)管理水平。從事故、“三違”、隱患三個(gè)方面進(jìn)行考核，當(dāng)月實(shí)現(xiàn)“三零”（零事故、零違章、零隱患）目標(biāo)，對(duì)區(qū)隊(duì)實(shí)行正向激勵(lì)，每月考核一次，并將安全星級(jí)區(qū)隊(duì)考評(píng)結(jié)果公示；八是扎實(shí)開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)行精細(xì)化管理。

（二）建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任制

建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，并且進(jìn)行層層落實(shí)，不斷完善安全制度。新出臺(tái)了《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度》、《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班井下交接班制度》、《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度》，并由一名安監(jiān)部副經(jīng)理專門負(fù)責(zé)。

（三）貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神情況

1、貫徹學(xué)習(xí)落實(shí)國(guó)發(fā)[2010]23號(hào)和國(guó)家局33號(hào)令文件情況 《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā) [2010]23文）和國(guó)家局33號(hào)令文件下發(fā)后，我公司及時(shí)進(jìn)行了貫徹學(xué)習(xí)和全員考試。出臺(tái)了《**公司安全生產(chǎn)特別規(guī)定》，要求全礦干部員工進(jìn)一步增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)工作的緊迫感、責(zé)任

感和使命感，把思想統(tǒng)一到《通知》精神上來(lái)，堅(jiān)定不移地抓好各項(xiàng)政策措施貫徹落實(shí)工作，努力實(shí)現(xiàn)全公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

2、貫徹落實(shí)上級(jí)公司跨集中整治活動(dòng)方案

針對(duì)上級(jí)公司跨集中整治活動(dòng)方案，我公司制定了百日安全活動(dòng)方案。通過(guò)宣傳教育和安全活動(dòng)競(jìng)賽每月評(píng)出安全優(yōu)勝班組和“三星級(jí)”區(qū)隊(duì)，將考核結(jié)果納入“雙基”考核并且進(jìn)行加分。

3、貫徹落實(shí)上級(jí)視頻會(huì)精神

認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)視頻會(huì)安排布置的工作，按照上級(jí)視頻會(huì)議要求分專業(yè)進(jìn)行了隱患排查，并逐條整改。

（四）各類安全活動(dòng)開(kāi)展情況

1、開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)

在6月份“安全生產(chǎn)”月中公司由安監(jiān)部牽頭，各分管專業(yè)對(duì)礦井進(jìn)行了一次深入的排查，并對(duì)查出的各類隱患及問(wèn)題進(jìn)行了整改。開(kāi)展狠反“三違”和“三松”活動(dòng)，讓員工遠(yuǎn)離不安全行為。生產(chǎn)線五部室中層領(lǐng)導(dǎo)在“安全活動(dòng)月”期間抓“三違”指標(biāo)不少于1個(gè)，否則在績(jī)效考核時(shí)扣分。公司將6月份當(dāng)作“隱患排查治理月”，人人都當(dāng)安檢員，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

2、開(kāi)展為期100天的集中整治活動(dòng)

從2010年10月23日到2011年1月31日開(kāi)展為期100天的集中整治活動(dòng)，重點(diǎn)治理工作面上隅角瓦斯，在21141工作

面上順槽重新開(kāi)設(shè)高位鉆場(chǎng)，對(duì)工作面上隅角瓦斯進(jìn)行抽放，取得了良好的效果。并且加強(qiáng)對(duì)擴(kuò)修頭、面的頂板管理，一方面嚴(yán)格控制控頂距，另一方面加強(qiáng)頂板支護(hù)。

3、開(kāi)展四季度“四員齊動(dòng)保安全”競(jìng)賽活動(dòng)

為確保完成全年安全目標(biāo)，公司在四季度加強(qiáng)安全宣傳教育，牢固樹立安全發(fā)展理念，通過(guò)開(kāi)展“四員”齊動(dòng)抓安全活動(dòng)，即：黨員班組無(wú)“三違”掛牌承諾、青安崗員“查找我身邊的危險(xiǎn)源”、群監(jiān)員身邊無(wú)事故和家屬協(xié)管員“親情三送促安全”活動(dòng)，提高全體職工的安全技能和自主保安能力，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍，確保四季度無(wú)事故，實(shí)現(xiàn)安全年。

（五）安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)情況 **公司堅(jiān)持以河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化理念統(tǒng)領(lǐng)公司安全“雙基”建設(shè)工作，將“科學(xué)發(fā)展，善行成器”、“從零開(kāi)始，向零奮斗”的文化理念貫徹落實(shí)到每一個(gè)員工的思想行為中。以**“4a”（管理一流、隊(duì)伍一流、形象一流、業(yè)績(jī)一流）文化管理模式的核心：“創(chuàng)新、精細(xì)化、一流”的要求和標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展“雙基”建設(shè)工作，礦井面貌顯著改觀，安全基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)，安全管理水平進(jìn)一步提升，員工素質(zhì)不斷提高，“用心做事、追求卓越”的工作作風(fēng)深入人心。經(jīng)過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多次對(duì)我公司“雙基”驗(yàn)收、指導(dǎo)后，我公司“雙基”工作不斷提高，2010在**煤業(yè)的歷次月度“雙基”驗(yàn)收中名次始終排在前列。在“雙基”建設(shè)工作中我們主要做了以下工作：

1、將“雙基”工作列入重要日程篇二：2013年煤炭公司安全工作總結(jié) xxx煤炭公司2013年安全工作總結(jié) 2013年，是xxx公司煤炭產(chǎn)業(yè)承前啟后、跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年，xxx公司在xxx集團(tuán)正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，按照xxx印發(fā)的《關(guān)于認(rèn)真做好2013年煤炭產(chǎn)業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》精神，全力開(kāi)展xxx公司煤炭產(chǎn)業(yè)各項(xiàng)管理工作?！叭齻€(gè)專項(xiàng)”行動(dòng)完成了階段性的目標(biāo)任務(wù);安全生產(chǎn)年活動(dòng)縱深推進(jìn)；安全績(jī)效8項(xiàng)考核指標(biāo)在可控范圍；xxx煤礦和xxx煤礦兩個(gè)基建礦井分別投入試生產(chǎn)，對(duì)發(fā)揮煤炭產(chǎn)業(yè)效能充滿希望;“打非治違”、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全”活動(dòng)開(kāi)展深入人心，取得了一定的效果。現(xiàn)將2013年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下： 回顧全年安全工作，取得了“三個(gè)提高、三個(gè)減少、三個(gè)轉(zhuǎn)變、三個(gè)加強(qiáng)、一個(gè)保持”，即：

三個(gè)提高：產(chǎn)量進(jìn)尺較去年同期實(shí)現(xiàn)提高；安全管理的軟件基礎(chǔ)較去年大步提高；職工安全操作技能提高。三個(gè)減少：“三違”人次較去年大為減少；未持證上崗人員減少；隱患逐步減少。

三個(gè)轉(zhuǎn)變：職工安全意識(shí)從無(wú)到有的轉(zhuǎn)變；干部對(duì)跟值班的認(rèn)識(shí)得到了轉(zhuǎn)變；

三個(gè)加強(qiáng)：安全管理制度、措施等執(zhí)行力方面得到加強(qiáng)；安全檢查實(shí)效性得到加強(qiáng)；從上到下對(duì)安全的重視程度得到 加強(qiáng)。

一個(gè)保持：安全生產(chǎn)保持持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的形勢(shì)，未發(fā)生輕傷以上人身事故。

一、安全管理上開(kāi)展的主要工作

在安全管理上，xxx公司堅(jiān)持“以人為本、安全第一”的原則，在安全決策上超前部署、在安全管理上以人為本，有針對(duì)性開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)，保障安全生產(chǎn)。

（一）高度重視，嚴(yán)格防范重大節(jié)日期間安全生產(chǎn) 公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)技術(shù)人員先后在兩節(jié)期間、兩會(huì)期間、“五一”和端午節(jié)期間，十八大召開(kāi)期間，制定了節(jié)日期間跟值班表，到礦進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全蹲點(diǎn)、專項(xiàng)監(jiān)察。確保重大節(jié)日期間安全生產(chǎn)，保障了節(jié)日期間安全祥和的環(huán)境。

（二）深入現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格驗(yàn)收煤礦停復(fù)工現(xiàn)場(chǎng)

今年，對(duì)于各煤礦復(fù)工前后，停工前后，安排生產(chǎn)部門進(jìn)行專項(xiàng)檢查、驗(yàn)收，并制定了《xxx公司煤礦停復(fù)工預(yù)案》，下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范復(fù)工驗(yàn)收的通知》，嚴(yán)格執(zhí)行，確保各煤礦實(shí)現(xiàn)安全復(fù)工。

（三）嚴(yán)防死守，跟班蹲點(diǎn)重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)工程安裝現(xiàn)場(chǎng) 3月8日至24日，公司制定了跟班表，對(duì)xxx煤礦首采工作面安裝進(jìn)行跟班，安全實(shí)現(xiàn)了聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)一次性成功；4月份在xxx煤礦皮帶走廊棧橋四跨鋼桁架（每跨重80噸）吊裝期間，6月份在xxx煤礦地面生產(chǎn)系統(tǒng)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)期間

現(xiàn)場(chǎng)跟班，確保了重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)工程一次性試運(yùn)轉(zhuǎn)成功；5月份在xxx煤礦綜采工作面上隅角co超限時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟班、指揮，控制了工作面有害氣體超限

（四）上下合力，部門聯(lián)動(dòng)開(kāi)展十項(xiàng)安全專項(xiàng)整治 按照集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，上半年共開(kāi)展安全專項(xiàng)整治10次：一是開(kāi)展空氣壓縮機(jī)管理安全專項(xiàng)整治；二是2月份開(kāi)展機(jī)電運(yùn)輸、輔助車輛運(yùn)輸安全專項(xiàng)整治；三是4月份，開(kāi)展了煤礦 “雙風(fēng)機(jī)雙電源”、“三專兩閉鎖”供電、防治水專項(xiàng)整治；四是二季度開(kāi)展了“手指口述”操作法和崗位風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)考核落實(shí)季活動(dòng)；五是二季度開(kāi)展了對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)（外委施工單位項(xiàng)目經(jīng)理）帶班下井（入坑）、領(lǐng)導(dǎo)下井步行檢查工作的專項(xiàng)整治，專項(xiàng)整治期間公司詳細(xì)安排部署、嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，專項(xiàng)整治期間共處罰煤礦（外委施工單位）12萬(wàn)元，處罰煤礦領(lǐng)導(dǎo)（項(xiàng)目經(jīng)理）2.4萬(wàn)元；六是針對(duì)xxx煤礦緩建期間，5月份開(kāi)展了設(shè)備維護(hù)、巷道維修、“一通三防”、供排水專項(xiàng)檢查，共查出12條問(wèn)題，下發(fā)了《通報(bào)》；七是6月份針對(duì)“xxx.xxx”事故通報(bào)，由公司副總經(jīng)理xxx帶隊(duì)，開(kāi)展了對(duì)煤礦選煤廠、膠帶運(yùn)輸、防護(hù)網(wǎng)、防護(hù)罩、膠帶機(jī)保護(hù)等專項(xiàng)整治，并下發(fā)了《6月份機(jī)電運(yùn)輸安全專項(xiàng)監(jiān)察情況的通報(bào)》，期間查出的100條問(wèn)題，已整改完畢；八是4月份針對(duì)露天煤礦道路不規(guī)范、運(yùn)輸運(yùn)輸期間揚(yáng)塵大問(wèn)題，開(kāi)展安全專項(xiàng)整治，并下發(fā)了《4月份煤礦道路運(yùn)輸、防治水、局部通風(fēng)安全專項(xiàng)監(jiān)察情況的通報(bào)》，期間查出的53條問(wèn)題已經(jīng)整改完畢；九是針對(duì)井工煤礦掘進(jìn)期間頂板破碎、煤層松軟、過(guò)破碎帶、支護(hù)不力、工程質(zhì)量下滑，5月份開(kāi)展專項(xiàng)監(jiān)察，并要求煤礦立即開(kāi)展頂板管理會(huì)戰(zhàn)；十是4、5月份組織雨季“三防”、專項(xiàng)監(jiān)察，并下發(fā)了《關(guān)于2013年煤礦雨季“三防”檢查情況的通報(bào)》，期間查出的問(wèn)題已全部整改。

另外，開(kāi)展安全專項(xiàng)整治期間，對(duì)危及現(xiàn)場(chǎng)安全的隱患進(jìn)行掛牌督辦5項(xiàng)，同時(shí)對(duì)在監(jiān)察期間存在較大隱患的掘進(jìn)工作面立即采取停工措施，5月份對(duì)xxx煤礦綜掘隊(duì)施工的xxx掘進(jìn)面、xxx施工的xxx煤礦的北部回風(fēng)巷和xxx煤礦的xxx回風(fēng)掘進(jìn)巷進(jìn)行了停工，上半年共停工3次。將安全隱患消除在了萌芽狀態(tài)，及時(shí)制止和鏟除了安全事故發(fā)生的根源。

（五）嚴(yán)字當(dāng)頭，持續(xù)高壓開(kāi)展“打非治違”專項(xiàng)活動(dòng) 按照xxx集團(tuán)公司有關(guān)文件精神，xxx公司召開(kāi)“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)工作會(huì)議，安排部署專項(xiàng)行動(dòng)工作，成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，大力開(kāi)展以重點(diǎn)防范16項(xiàng)重大“三違”為主要內(nèi)容自查自糾活動(dòng)，先后到煤礦現(xiàn)場(chǎng)5次開(kāi)展了8項(xiàng)專項(xiàng)整治工作，共計(jì)查出問(wèn)題260條，已全部落實(shí)整改。

（六）深入人心，扎實(shí)認(rèn)真開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)

根據(jù)xxx集團(tuán)對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的安排部署，xxx公司印發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展2013年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》文件，部署了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。

“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)分三個(gè)階段進(jìn)行，活動(dòng)主要內(nèi)容以大力開(kāi)展“兩巡三賽一督導(dǎo)”活動(dòng)和狠反“三違”和嚴(yán)查隱患活動(dòng)為主，共組織安排了12項(xiàng)活動(dòng)，做到了天天有活動(dòng)，周周有內(nèi)容，旬旬有聲勢(shì)，各煤礦共計(jì)1000余名職工參與了各項(xiàng)活動(dòng)。呈現(xiàn)出活動(dòng)參加人數(shù)多、活動(dòng)效果好、活動(dòng)覆蓋廣、影響力強(qiáng)的特點(diǎn)。主要開(kāi)展了警示教育巡講活動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)新聞巡訪活動(dòng)、有獎(jiǎng)?wù)魑拇筚惢顒?dòng)、安全演講比賽活動(dòng)、安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)安全督導(dǎo)活動(dòng)。

二、安全管理上采取的主要措施

根據(jù)煤礦現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，xxx公司強(qiáng)力推行安全管理“十項(xiàng)”考核公開(kāi)，步行檢查，駐礦蹲點(diǎn)，“查、找、抓”活動(dòng)，“六嚴(yán)”管理專項(xiàng)整治等措施，推動(dòng)煤炭企業(yè)安全管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展。

（一）轉(zhuǎn)變作風(fēng)、落實(shí)責(zé)任，保障安全生產(chǎn)管理工作向縱深開(kāi)展

在4月1日，公司二季度安委會(huì)視頻會(huì)議上，公司總經(jīng)理要求：一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要俯下身子，關(guān)口前移、重心下移，堅(jiān)決破除“三慣”作風(fēng)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)；二是規(guī)定每天召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度視頻會(huì)，每周召開(kāi)安全生產(chǎn)周例會(huì)，篇三：煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)工作匯報(bào) 煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)工作匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

在這春和景明、充滿朝氣的美好季節(jié)，蒞臨我礦進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)檢查、這是對(duì)我們強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)是一次莫大的鞭策和促進(jìn)，也是我們慶榮煤礦的榮幸。借此機(jī)會(huì)，我謹(jǐn)代表慶榮煤礦全體員工，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

我站在美好的平臺(tái)上，向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)要工作匯報(bào)，若有不妥，敬請(qǐng)批評(píng)和指出 慶榮礦位于納雍縣城西南的鬃嶺鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)，礦山距納雍縣城17公里，距滇黔鐵路濫壩火車站56公里，交通較為方面。礦區(qū)屬于云貴高原中高山地形，地勢(shì)東北高西南低，礦區(qū)內(nèi)屬亞熱帶季風(fēng)氣候，夏秋溫暖，冬春嚴(yán)寒，季節(jié)性區(qū)分明顯，常年陰雨綿綿，氣候變化無(wú)常。2001年至2007年礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力3萬(wàn)噸/年，礦井資源整合后，新開(kāi)采設(shè)計(jì)能力9萬(wàn)噸/年，于2010年9月竣工驗(yàn)收合格，現(xiàn)屬生產(chǎn)合法礦井。礦井建設(shè)投產(chǎn)幾年以來(lái)，礦井獲得地縣級(jí)“企業(yè)文明先進(jìn)單位”、“礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”、“示范礦井”、“等一系列榮譽(yù)稱號(hào)。

慶榮礦作為納雍縣文化企業(yè)示范礦井，在企業(yè)文化發(fā)展中堅(jiān)持“以人為本、求真務(wù)實(shí)”的原則，加快推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)步伐。在繼承我們傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上創(chuàng)新思維，抓點(diǎn)帶面，由表及里，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作，堅(jiān)持文化安全理念體系逐步規(guī)范，行為體系及時(shí)跟進(jìn)，文化管理延伸并舉的原則，確立企業(yè)價(jià)值理念觀，形成理念力；把理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，形成管理力；發(fā)動(dòng)職工廣泛參與文化建設(shè)，形成行動(dòng)力；用先進(jìn)的行為文化規(guī)范

職工行為，為慶榮煤礦持續(xù)快速發(fā)展提供有力的思想保證、智力支持和精神動(dòng)力。

慶榮煤礦在推廣企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，圍繞“創(chuàng)一流管理、保一流質(zhì)量、做一流服務(wù)、爭(zhēng)一流業(yè)績(jī)、建一流礦井、樹一流形象”的工作目標(biāo)，層層進(jìn)行思想發(fā)動(dòng)，廣泛進(jìn)行思想引導(dǎo)，確定試點(diǎn)推廣，達(dá)到礦區(qū)全面推廣的目標(biāo)?？偨Y(jié)出慶榮煤礦在推行安全文化中的作法，主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)。

一、把安全化理念融入到日常企業(yè)管理中，不斷豐富企業(yè)文化理念內(nèi)容 在“以文化理念”思想的指導(dǎo)下，慶榮煤礦以企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)階段為背景，以企業(yè)深化改革的既定目標(biāo)為參照，確立了以“培育一種精神、明確一個(gè)戰(zhàn)略、鎖定一個(gè)目標(biāo)、規(guī)范一套體系、塑造一個(gè)形象、建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)”為主要內(nèi)容安全文化理念。

煤礦生活區(qū)文化以建立“四縱四橫”為主要思路，即縱向創(chuàng)建四條路（文化理念路、安全文化路、道德規(guī)范路，精神文明建設(shè)路）

井下文化下一步計(jì)劃將形成以文化廣場(chǎng)、文化運(yùn)輸線、文化峒室、文化巷道為一體。文化廣場(chǎng)以建設(shè)企業(yè)文化宣傳路和科技路兩條路，推行一面安全文化墻，設(shè)立安全教育峒室，職工安全教育運(yùn)輸線、以安全文化體系建設(shè)為目標(biāo)，達(dá)到以點(diǎn)帶面，形成宣教輻射，從而在礦區(qū)形成系統(tǒng)的文化體系，建設(shè)一流的文化宣傳網(wǎng)絡(luò)，加快構(gòu)建和諧礦區(qū)步伐。

二、以構(gòu)建文明礦區(qū)為出發(fā)點(diǎn)，以環(huán)境、形象塑造為落腳點(diǎn)，進(jìn)行企業(yè)文化標(biāo)識(shí)的逐步規(guī)范

改善環(huán)境不僅是為了塑造企業(yè)的形象，更重要的是陶冶員工情操，提升員工的精神品位。加大井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的力度，環(huán)保采區(qū)、文化管理型

工作面相繼建立；統(tǒng)一掛牌上崗制度，統(tǒng)一物品擺放）。同時(shí)，慶榮礦準(zhǔn)備在8月制定《煤礦職工家屬行為規(guī)范》，對(duì)思想品德、儀表形象、文明公約進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范，營(yíng)造了一種健康、文明、向上的內(nèi)部環(huán)境，保證了和諧礦區(qū)建設(shè)工作的整體推進(jìn)。

三、從企業(yè)文化建塑的載體入手，以“安全文化”活動(dòng)激活企業(yè)文化建設(shè) 安全文化是無(wú)形的，更是有形的，安全文化無(wú)時(shí)無(wú)刻不在影響企業(yè)。慶榮煤礦開(kāi)展以“安全文化”為主要內(nèi)容的“文化推進(jìn)活動(dòng)”，激活企業(yè)文化建設(shè)。在班前會(huì)上進(jìn)行演講。小演講時(shí)間短，內(nèi)容精干，主要以日常生產(chǎn)管理、安全警示、操作技能和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)介紹等等。讓員工愿意并主動(dòng)發(fā)揮內(nèi)心的最大潛能和動(dòng)力，從而展示員工的內(nèi)在素質(zhì)和外在形象。計(jì)劃開(kāi)設(shè)小文化角，擺放《中國(guó)煤炭報(bào)》、《中國(guó)安全生產(chǎn)報(bào)》、等與安全生產(chǎn)有關(guān)的報(bào)紙、專業(yè)書籍，利用礦工會(huì)閱覽室、通風(fēng)區(qū)流動(dòng)圖書庫(kù)等形式，在礦屬單位輪流傳閱。大力倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)自學(xué)成才和健康、祥和、溫馨的文化氛圍，滿足員工的求知、求美、求樂(lè)的精神文化需求。

四、深刻了解企業(yè)文化內(nèi)涵，努力完善分項(xiàng)企業(yè)文化，提升慶榮煤礦企業(yè)文化品位

慶榮煤礦在認(rèn)真學(xué)習(xí)安全文化的基礎(chǔ)上，結(jié)合本礦實(shí)際又增加了“口號(hào)文化”、“班組隊(duì)文化”兩項(xiàng)文化內(nèi)容，并按照安全文化的要求，制定了《慶榮煤礦安全文化建設(shè)實(shí)施方案》，提出了很多種文化的建塑內(nèi)容，以文件的形式將企業(yè)文化明確了具體的主體責(zé)任實(shí)施。

安全文化管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)快速、健康、穩(wěn)步發(fā)展的源泉，慶榮煤礦推行“以人為本”的管理文化，使企業(yè)步入良性循環(huán)發(fā)展的快車道。

慶榮煤礦以文化管理為依托，追求文化管理，不斷提升企業(yè)文化品位，達(dá)到認(rèn)識(shí)與行動(dòng)的統(tǒng)一、管理與監(jiān)督并重、開(kāi)放與開(kāi)發(fā)同步。結(jié)合礦井發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的需要，努力尋取新的工作突破點(diǎn)和推動(dòng)力，全力打造本質(zhì)安全型礦井。

五、堅(jiān)定不移的開(kāi)展慶榮煤礦企業(yè)文化建塑活動(dòng)，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力 慶榮煤礦在大力推廣安全文化的實(shí)踐過(guò)程表明，開(kāi)展企業(yè)安全文化建設(shè)，不僅沒(méi)有影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而且極大地調(diào)動(dòng)了職工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)職工隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)企業(yè)更快、更好、更和諧地發(fā)展，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

1、安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)，遵章守紀(jì)、文明生產(chǎn)成為職工的自覺(jué)行動(dòng)。

2、文化氛圍更濃了。慶榮煤礦通過(guò)實(shí)施礦區(qū)美化、綠化、亮化、凈化工程，綠樹環(huán)抱，花草噴香，使人心曠神怡、留連忘返。

3、人才文化再結(jié)碩果。經(jīng)過(guò)3年努力，慶榮煤礦人才取得可喜成績(jī)，2011年6月13日鬃嶺煤監(jiān)站主辦安全月活動(dòng)知識(shí)競(jìng)賽中名列第一名，榮獲獎(jiǎng)牌一塊，榮譽(yù)證書4本，獎(jiǎng)金3000元，拔河比賽名列第二名，榮獲獎(jiǎng)牌一塊，獎(jiǎng)金2000元。

4、企業(yè)文化凝心聚力，企業(yè)形象全面提升。慶榮煤礦的目標(biāo)凝聚了全礦160人職工的向心力、戰(zhàn)斗力，富有個(gè)性的企業(yè)理念成為員工的共同價(jià)值觀，落實(shí)到行動(dòng)之中，共同的行為規(guī)范使員工褪去了不良形象，成為適應(yīng)現(xiàn)代工業(yè)文明，新型工人的階級(jí)隊(duì)伍?；▓@式的礦山，煥然一新的井上下現(xiàn)場(chǎng)，精神面貌和環(huán)境內(nèi)外面貌的巨大變化，讓企業(yè)內(nèi)部和外部都看到了人氣旺盛，活力倍增、奮斗有為的慶榮煤礦。

慶榮煤礦在推行安全文化管理后，有力的促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開(kāi)展，但這只是一個(gè)良好的開(kāi)端，目前我們正在創(chuàng)新具有慶榮特色的企業(yè)文化，企業(yè)管理正在步向文化管理型邁進(jìn)，并在推行企業(yè)安全文化理念的同時(shí)，準(zhǔn)備計(jì)劃編寫具有煤礦特色的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，建立安全、管理、質(zhì)量等十二種文化體系，逐漸實(shí)現(xiàn)文化管理企業(yè)，文化發(fā)展企業(yè)，文化熏陶員工，員工創(chuàng)造文化的文化型企業(yè)。在實(shí)施企業(yè)文化過(guò)程中，我們也深深體會(huì)到文化推進(jìn)是一項(xiàng)入心入腦的工作，只要在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我們不懈的努力，不斷的創(chuàng)新，為慶榮煤礦企業(yè)安全文化燈火輝煌在創(chuàng)新篇！

祝各位領(lǐng)導(dǎo)工作順利、身體健康、平安吉祥、幸福美滿！

謝謝！篇四：xx煤炭公司2014年安全生產(chǎn)工作總結(jié) xxxxxx煤炭公司

2014年安全生產(chǎn)工作總結(jié) 2014年，我司在xx區(qū)煤礦安全監(jiān)督管理局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)以及主管局的文件精神，繼續(xù)修改和不斷完善公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、增添安全管理措施、不斷加大安全投入、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，深化隱患排查治理，通過(guò)全體干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力，取得了較好的安全效果?，F(xiàn)將2014年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下。

一、安全目標(biāo)控制情況

人身傷害事故：2014年，公司xxx煤礦發(fā)生“3.29”地面運(yùn)輸死亡事故1起，死亡1人，輕傷事故7人次（其中，xx煤礦4人次，xxx煤礦3人次），比年初公司控制指標(biāo)減少13人次，公司全年杜絕了重大設(shè)備事故的發(fā)生。

二、主要安全工作 2014年，我司針對(duì)2013年安全生產(chǎn)管理工作中存在的主要問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，改進(jìn)工作思路和工作方法，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，主要采取以下措施。

（一）進(jìn)一步明確工作職責(zé)、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。根據(jù)工作的實(shí)際需要，公司確立了安監(jiān)、生調(diào)、通防、地測(cè)、機(jī)電等職能部門以指導(dǎo)、督促、檢查“兩礦”為主要職責(zé)，“兩礦”具體組織落實(shí)，部門間相互配合協(xié)作的方式，細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任，確保公司各項(xiàng)安全生 產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

（二）編制、補(bǔ)充和進(jìn)一步修改完善安全生產(chǎn)制度、措施。一是結(jié)合公司及“兩礦”的具體實(shí)際，補(bǔ)充和修改完善了《xx煤炭公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》，制定了《xx煤炭公司內(nèi)部治安管理辦法》、《xx煤炭公司“一通三防”報(bào)表和通風(fēng)、瓦斯抽采、預(yù)抽瓦斯鉆孔等臺(tái)賬填報(bào)制度》等； 二是根據(jù)各級(jí)主管部門要求，結(jié)合公司及“兩礦”的具體實(shí)際編制了《xx煤炭公司綜合應(yīng)急救援預(yù)案》、《xx煤炭公司災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃》、《xx煤炭公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦圖紙管理的通知》、《xx煤炭公司年、季、月防突措施計(jì)劃》、“兩礦”生產(chǎn)能力核定等，為進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全管理提供了強(qiáng)有力的基礎(chǔ)依據(jù)。

（三）制定工作意見(jiàn)，落實(shí)安全目標(biāo)，落實(shí)主體責(zé)任。公司在年初向所屬各部（室）、生產(chǎn)單位下發(fā)了《xx煤炭公司關(guān)于做好2014年安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)通知》并與各單位第一責(zé)任人簽訂了《2014安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》，確定了各單位的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)、安全生產(chǎn)管理措施、考核辦法。同時(shí)，公司通過(guò)對(duì)修改后的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度等制度的貫徹實(shí)施，進(jìn)一步增強(qiáng)了各級(jí)安全管理人員和全體員工的安全責(zé)任感和安全意識(shí)，推動(dòng)和促進(jìn)了員工做好安全工作的自覺(jué)性、積極性、主動(dòng)性，對(duì)控制事故和違章違紀(jì)起到了有效的促進(jìn)作用。

（四）加大安全投入，保障安全生產(chǎn)。全年，公司主要圍繞以下幾個(gè)方面加大了安全投入。一是調(diào)整公司部分員工的崗位安全工資結(jié)構(gòu)，增加部分特殊工種上崗補(bǔ)助，實(shí)行安全效益與工資掛鉤，增強(qiáng)了 員工保障安全工作的積極性。二是加大了“一通三防”、防治水、瓦斯抽放、瓦斯發(fā)電、頂板支護(hù)、機(jī)電運(yùn)輸、壓風(fēng)、排水、防塵等系統(tǒng)設(shè)備投入、高檔普采工作面、安全教育培訓(xùn)、安全文化建設(shè)等活動(dòng)累計(jì)投入664.25萬(wàn)元。

（五）嚴(yán)格安全生產(chǎn)過(guò)程控制，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理。公司以“一通三防”、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、防突工作管理為重點(diǎn)，狠抓“一通三防”、頂板、防治水等專項(xiàng)整治和管理。

1、深化了“一通三防”治理。一是進(jìn)一步完善和嚴(yán)格執(zhí)行“一通三防”報(bào)表和通風(fēng)、瓦斯抽采、預(yù)抽瓦斯鉆孔等臺(tái)賬填報(bào)制度，規(guī)范、完善“主扇停風(fēng)”、“局扇停開(kāi)”、“排放瓦斯”三項(xiàng)措施表單的編制、填報(bào)、審批和貫徹執(zhí)行，進(jìn)一步統(tǒng)一了公司通風(fēng)、瓦斯報(bào)表的欄目和填報(bào)要求。二是建立公司與礦通風(fēng)管理部門每周的業(yè)務(wù)聯(lián)系制度，對(duì)較大“一通三防”問(wèn)題和重點(diǎn)工作堅(jiān)持每月與礦總工程師進(jìn)行技術(shù)交流和溝通。三是編制“防突設(shè)計(jì)、措施提綱”，培訓(xùn)、指導(dǎo)兩礦防突技術(shù)及管理人員進(jìn)一步完善防突設(shè)計(jì)和修改、補(bǔ)充防突措施。四是狠抓瓦斯抽采治本措施：（1）指導(dǎo)“兩礦”組織開(kāi)展礦井瓦斯泵性能參數(shù)測(cè)試、瓦斯抽采系統(tǒng)阻力測(cè)定，組織兩礦開(kāi)展抽采瓦斯能力核算，研究制定確保礦井瓦斯抽采達(dá)標(biāo)的抽采系統(tǒng)優(yōu)化方案和管理措施；（2）幫助、指導(dǎo)“兩礦”實(shí)施瓦斯抽采部署管理，確保實(shí)現(xiàn)先抽后掘、先抽后采，抽采達(dá)標(biāo)，保持礦井“抽、掘、采”平衡；（3）組織“兩礦”開(kāi)展順層鉆孔封孔新工藝試驗(yàn)，組織xxx煤礦瓦斯抽采現(xiàn)場(chǎng)施工及管理整治，取得初步效果；（4）組織開(kāi)展“兩礦”瓦斯抽采技術(shù)管理人

員、瓦斯泵司機(jī)、測(cè)流人員技術(shù)培訓(xùn)3次 ；（5）指導(dǎo)xx煤礦開(kāi)發(fā)采空區(qū)瓦斯氣源，設(shè)計(jì)、建立采空區(qū)瓦斯抽采系統(tǒng)，開(kāi)展采空區(qū)瓦斯抽采試驗(yàn)，并制定、實(shí)施采空區(qū)瓦斯抽采調(diào)配措施和安全管理措施，保證了發(fā)電瓦斯的供給。五是組織xx煤礦瓦斯發(fā)電項(xiàng)目工程建設(shè)和發(fā)電機(jī)組調(diào)試運(yùn)行。xx煤礦瓦斯發(fā)電項(xiàng)目，在2013年做好前期準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，2014年公司與南平煤礦密切配合，精心組織，開(kāi)展了實(shí)質(zhì)性建設(shè)工作，最終建成xx煤礦瓦斯發(fā)電站，并投入了發(fā)電機(jī)組調(diào)試運(yùn)行，截至12月25日，已調(diào)試運(yùn)行 小時(shí)，發(fā)電 度。目前，該瓦斯發(fā)現(xiàn)站建設(shè)項(xiàng)目正在進(jìn)行噪聲治理工作。六是指導(dǎo)“兩礦”認(rèn)真開(kāi)展礦井2014反風(fēng)演習(xí)。

2、強(qiáng)化了煤質(zhì)、采掘部署、頂板管理，嚴(yán)禁超能力生產(chǎn)。一是為嚴(yán)格控制超能力生產(chǎn)行為進(jìn)一步掌握“兩礦”生產(chǎn)和煤質(zhì)的動(dòng)態(tài)情況，編制了兩礦每日煤炭產(chǎn)量、巷道進(jìn)尺及煤炭發(fā)熱量表格，停產(chǎn)日期統(tǒng)計(jì)表等，并督促“兩礦”的煤質(zhì)管理及原煤產(chǎn)量和進(jìn)尺日常匯報(bào)工作；成立了煤質(zhì)考核小組，編制并下發(fā)了《xx公司煤炭產(chǎn)品質(zhì)量考核辦法》，對(duì)兩礦生產(chǎn)原煤煤質(zhì)未達(dá)到公司要求標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行考核處罰；二是加強(qiáng)公司統(tǒng)一技術(shù)管理和采掘部署，按照保證抽、采、掘及“四量”平衡的原則要求編制了《xx煤炭有限責(zé)任公司“兩礦”2014～2016年采掘部署計(jì)劃》。三是進(jìn)一步加強(qiáng)頂板管理，督促“兩礦”做好單體液壓支柱的使用、維護(hù)、維修及對(duì)報(bào)廢和壓埋支柱的臺(tái)賬管理工作，要求“兩礦”進(jìn)一步加強(qiáng)采空區(qū)懸頂管理工作，特別是長(zhǎng)時(shí)間停產(chǎn)后的復(fù)產(chǎn)初期的采空區(qū)頂板懸頂管理工作。

3、加強(qiáng)防治水管理，依法治理環(huán)境污染。一是督促“兩礦”按照《煤礦地質(zhì)工作規(guī)定》要求開(kāi)展日常工作，并組織各部門按照《煤礦地質(zhì)工作規(guī)定》中的要求，對(duì)“兩礦”的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，針對(duì)查出來(lái)的問(wèn)題以文件的形式下發(fā)整改通知，督促“兩礦”按期整改，使“兩礦”的各種地質(zhì)資料得到進(jìn)一步的完善。二是按照《煤礦地質(zhì)工作規(guī)定》要求，結(jié)合“兩礦”實(shí)際，指導(dǎo)“兩礦”編制《煤礦地質(zhì)類型劃分報(bào)告》，并組織人員分別對(duì)“兩礦”的《地質(zhì)類型劃分報(bào)告》進(jìn)行審查，兩礦的地質(zhì)類型均為極復(fù)雜。通過(guò)編制《地質(zhì)類型劃分報(bào)告》使“兩礦”人員更加清醒的認(rèn)識(shí)到，煤礦地質(zhì)條件復(fù)雜，而在生產(chǎn)過(guò)程中更加重視煤礦地質(zhì)工作，更加注重煤礦安全生產(chǎn)。三是指導(dǎo)“兩礦”編制《煤礦環(huán)境恢復(fù)實(shí)施方案》，并組織初審，并以上報(bào)區(qū)國(guó)土局組織專家組審查，使煤礦環(huán)境恢復(fù)治理工作按照相關(guān)規(guī)定有序進(jìn)行。四是指導(dǎo)新世紀(jì)煤礦編制s+280水平防治水措施，并校正大雁角煤礦和新世紀(jì)煤礦坐標(biāo)系統(tǒng)，通過(guò)該項(xiàng)工作的實(shí)施，使得新世紀(jì)煤礦進(jìn)一步明晰了南翼采區(qū)在生產(chǎn)過(guò)程中的水害防治的重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)南翼采面的探放水工作。四是協(xié)調(diào)、配合唐山公司對(duì)xx煤礦《xx煤炭公司xx煤礦xx河下可行性研究報(bào)告》的編制和通過(guò)專家審查工作，并在獲得市、區(qū)兩級(jí)行業(yè)主管部門相應(yīng)批復(fù)文件后，組織公司和南平煤礦相關(guān)人員對(duì)文件進(jìn)行學(xué)習(xí)，并召開(kāi)xx煤礦河下采煤下一步工作初步意見(jiàn)會(huì)，并形成會(huì)議紀(jì)要，要求xx煤礦逐條落實(shí)，使xx煤礦xx河下采煤工作按照相關(guān)規(guī)定和要求有序進(jìn)行。六是指導(dǎo)xxx煤礦編制采面跨過(guò)原水文地質(zhì)鉆孔的安全措施，加強(qiáng)了鉆孔篇五：礦山公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)

礦山公司安全生產(chǎn)工作總結(jié) 201*年，按照公司有關(guān)安全文件指示、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求、集團(tuán)和甲方檢查整改方案以及**市安監(jiān)局和**縣安監(jiān)局的安全領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列安全指示精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，緊扣今年“強(qiáng)化安全基礎(chǔ) 推動(dòng)安全發(fā)展”為主題，牢固樹立“以人為本、生命至上”理念，在分公司礦山全體員工的共同努力下，促進(jìn)了安全形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，201* 年實(shí)現(xiàn)了傷亡事故為“零”的可喜成績(jī)。

一、響應(yīng)公司及當(dāng)度政府號(hào)召，積極參加各類安全生產(chǎn)活動(dòng)

我礦山積極參加了今年六月份以“強(qiáng)化安全基礎(chǔ) 推動(dòng)安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)、“打非治違”、“查隱患、抓整改、防事故”

等安全生產(chǎn)活動(dòng)。

為很好的貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的文件指示精神，每次專項(xiàng)活動(dòng)我分公司礦山均編制了專項(xiàng)活動(dòng)方案，成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)并在領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的帶領(lǐng)下積極組織、全面部署、認(rèn)真落實(shí)、注重實(shí)效。同時(shí)日常的安全工作與各類的專項(xiàng)活動(dòng)緊密結(jié)合，以日常的安全工作作為專項(xiàng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，以專項(xiàng)活動(dòng)提升日常的安全工作的質(zhì)量，確保201*

安全工作的持續(xù)穩(wěn)定。

二、安全工作全面開(kāi)展

1、建立健全了安全管理機(jī)構(gòu)

今年我分公司礦山成立的第一件事就是組建安全管理機(jī)構(gòu)，礦長(zhǎng)、安委會(huì)主任、安委會(huì)副主任、安委會(huì)成員均已到位。成立了安全部，設(shè)置了兩名專職安全員。安全管理人員均持證上崗，持證率達(dá)到

100%.2、加強(qiáng)制度建設(shè)，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任

今年5月初，由安全部起草編制了《**分公司礦山各工種崗位責(zé)任制》、建立健全《安全管理制度》，從分公司經(jīng)理、各部門、各車間和班組層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》促使安全工作認(rèn)識(shí)到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、人員到位、責(zé)任到位。制定并落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班帶班上崗制度、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、隱患排查治理制度，有效地實(shí)現(xiàn)了安

全工作的落實(shí)。

3、注重安全教育，加強(qiáng)基礎(chǔ)培訓(xùn)

根據(jù)實(shí)際情況，我分公司礦山自成立之初便組織從業(yè)人員進(jìn)行培

4、狠抓“三違”,嚴(yán)控現(xiàn)場(chǎng)

我礦根據(jù)公司“打非治違”的通知精神，制定了詳細(xì)的安全檢查機(jī)制，制定了每月兩次（1日和16日）安全大檢查制度。加大日常安全檢查和重點(diǎn)部位檢查力度，積極開(kāi)展各類安全隱患專項(xiàng)整治工作。

根據(jù)露天礦山的實(shí)際情況，有針對(duì)性的對(duì)存在重大危險(xiǎn)源的部位進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，對(duì)全礦所有各類安全隱患進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的排查，對(duì)有安全隱患的地點(diǎn)進(jìn)行不定期檢查、監(jiān)控、排除。1）、對(duì)露天礦山容易發(fā)生的運(yùn)礦道路安全事故，查處礦車超速5次，超車8次，超載12次，同時(shí)我礦山比鄰鑫淼采石場(chǎng)，其運(yùn)礦車隨意在我礦山道路行駛，對(duì)我礦山公路運(yùn)輸造成極大威脅，對(duì)此，我礦采取措施，、封住入口，拒其入內(nèi)行駛。有針對(duì)性的召開(kāi)露天礦運(yùn)

輸?shù)缆钒踩珜ｎ}會(huì)議3次。2）、自“201*安全年”專項(xiàng)行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，既打防結(jié)合又教育引導(dǎo)，這次行動(dòng)共查處“三違”人員5人，共下達(dá)整改通知43份，查出各類 隱患56處，目前均已督促全部整改。3）、認(rèn)真安全隱患排查建檔登記治理，強(qiáng)化對(duì)各類安全生產(chǎn)事故隱患的排查和整改，徹底消除事故隱患，有效防止和減少各類事故發(fā)

生。

5、深入開(kāi)展《露天礦山安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)》活動(dòng)

按照公司標(biāo)準(zhǔn)化要求以及安監(jiān)部門關(guān)于礦山而標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，我礦山始終把安全和質(zhì)量放在首位，把自己的每項(xiàng)工作與《礦山安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)二級(jí)》緊密結(jié)合起來(lái)，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，提高達(dá)

標(biāo)水平。

三、取得的成效

1、通過(guò)開(kāi)展公司要求的安全活動(dòng)以及當(dāng)?shù)匕踩块T的防震知識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)了我礦山所有工作人員的安全意識(shí)。

2、對(duì)存在安全隱患的當(dāng)場(chǎng)予以排除，不能立即解除隱患的立即

著手整改。對(duì)隱患一抓到底，不排除、不松勁。

3、端正了員工的工作態(tài)度，對(duì)待安全就是“真抓實(shí)干”、“高壓嚴(yán)打”“零容忍”,下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時(shí)同時(shí)也下達(dá)安全措施，進(jìn)一步確保了員工的生命、財(cái)產(chǎn)安全，確保了我礦山201*年全礦“零”事故的安全形勢(shì)。

四、存在的主要問(wèn)題

1、員工素質(zhì)偏低，應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)、教育。特別是采礦車間人員調(diào)

動(dòng)頻繁，入礦教育和人身工傷保險(xiǎn)未及時(shí)跟進(jìn)。

2、從業(yè)人員因單純追求生產(chǎn)進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)利益，雖能意識(shí)到安全

生產(chǎn)的重要性，但在工作過(guò)程中易忽視安全。

五、今后安全工作的安排

雖然這次行動(dòng)取得了一定成效，仍與公司的要求還存在一定的差 距，仍存在一些安全隱患、安全生產(chǎn)形勢(shì)不容樂(lè)觀。

第四篇：煤礦企業(yè)安全工作總結(jié)

煤礦企業(yè)安全工作總結(jié)

篇一：煤礦2014年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

******煤礦

2014安全生產(chǎn)工作總結(jié)

**煤炭工業(yè)管理局：

時(shí)光荏苒，不知不覺(jué)中，2014年成為過(guò)去,新的一年已經(jīng)開(kāi)始?；仡櫼荒陙?lái)的工作我們感慨萬(wàn)千，既有客觀條件限制的無(wú)奈，亦有主觀努力成功的欣慰。艱辛與無(wú)奈給我們以考驗(yàn)，激勵(lì)我們奮發(fā)向上；努力與成績(jī)讓我們欣慰，鞭策我們向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。

毫不夸張地講，2014年煤礦面臨著整合關(guān)閉的生死存亡考驗(yàn)，政策不明朗、煤炭?jī)r(jià)格下滑、因政策性停產(chǎn)從四月底到現(xiàn)在，對(duì)礦井的沖擊非常大，經(jīng)營(yíng)非常困難。一年來(lái)，在各級(jí)政府部門的關(guān)心支持下，在以礦長(zhǎng)***為首的領(lǐng)導(dǎo)班子正確領(lǐng)導(dǎo)下，煤礦始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本、安全為先”的理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”的原則，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)安全管理體系和制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)依法保安、依法保礦，促進(jìn)了礦井安全形式的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。2014年，經(jīng)過(guò)全礦干部職工的共同努力，全礦未發(fā)生安全事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)年。現(xiàn)將我礦2014安全生產(chǎn)工作情況作以下總結(jié)：

一、安全管理方面

1、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)、保證煤礦安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，根據(jù)我礦實(shí)際情況，于2014年1月成立了******煤礦安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。人員如下：

組

長(zhǎng)：****（法人、礦長(zhǎng)）

副組長(zhǎng)：陳新榮（技術(shù)負(fù)責(zé)人）****（生產(chǎn)副礦長(zhǎng)）

****（安全副礦長(zhǎng)）

***（機(jī)電副礦長(zhǎng)）

成員有：***** 安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)下設(shè)安全科、生產(chǎn)科、技術(shù)科和辦公室。因我礦整合了相鄰的*****煤礦及人員變動(dòng)，我礦及時(shí)對(duì)安全管理機(jī)構(gòu)人員進(jìn)行了調(diào)整。

2、建立健全安全管理制度，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善作業(yè)規(guī)程、措施等，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。

（1）我礦嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》和煤炭行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)的要求，嚴(yán)格堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，結(jié)合我礦實(shí)際情況，逐步制定和完善各種安全生產(chǎn)管理制度。對(duì)不適應(yīng)現(xiàn)代管理要求的管理制度按照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則重新進(jìn)行修改、補(bǔ)充、完善。在制度的執(zhí)行過(guò)程中，堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明，使各項(xiàng)行之有效的管理制度真正落到實(shí)處，安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)狀況明顯好轉(zhuǎn)；2014我礦共建立、完善了安全管理制度54項(xiàng)，已組織相關(guān)人員貫徹學(xué)習(xí)。

（2）推行安全生產(chǎn)目標(biāo)化管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，明確了各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，提高了管理效率，使各項(xiàng)工作得到了有效落實(shí)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)管理。

（3）我礦所采掘工作面均編制了《作業(yè)規(guī)程》，巷道維修、一通三防、防治水等方面編制有針對(duì)性的安全技術(shù)措施，在施工作業(yè)前組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)，有審批和貫徹學(xué)習(xí)記錄。

二、強(qiáng)化隱患排查與治理，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。1、2014年**煤炭工業(yè)管理局到我礦檢查22次，共查出安全隱患122條，全部整改完畢。

2、根據(jù)國(guó)家安監(jiān)總局第446號(hào)令關(guān)于《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》及省、州、市的有關(guān)規(guī)定，我礦制定了礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，確保每班都有一名礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)跟班，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，把隱患消滅在蔭芽狀態(tài)中，我礦堅(jiān)持每周一次的隱患排查與治理，在礦安全辦公會(huì)上進(jìn)行安排和落實(shí)，由各有關(guān)部門和人員按各自的職責(zé)組織實(shí)施，并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查，做到了及時(shí)消除隱患，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件；2014年全年共組織50次自檢自查，共查出274條各類安全事故隱患，已全部整改完畢。

3、嚴(yán)肅查處“三違”人員，2014年全年共處罰“三違”人員12人次，共罰款1550元，所罰款項(xiàng)充入礦安全獎(jiǎng)懲資金帳戶內(nèi)。

三、礦井“六大系統(tǒng)”建設(shè)與管理

根據(jù)國(guó)家安全監(jiān)管總局關(guān)于安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)的文件要求，我礦目前已建成了監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)，各系統(tǒng)運(yùn)行正常，并有專人進(jìn)行管理。緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)避難硐室主體工程已經(jīng)完工，相關(guān)設(shè)備已基本采購(gòu)到位，后因煤礦停產(chǎn)整頓的影響，安裝工程一直未進(jìn)行，我礦計(jì)劃在2015年6月底前全部完工，并通過(guò)驗(yàn)收。

四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作情況

根據(jù)上級(jí)煤礦安全管理部門關(guān)于礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的相關(guān)指示，結(jié)合《云南省煤礦礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》要求，我礦成立了以礦長(zhǎng)李宏云為組長(zhǎng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了實(shí)施細(xì)則，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)項(xiàng)目，制定了各專業(yè)安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)規(guī)劃和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),責(zé)任到人，加大獎(jiǎng)懲力度，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面。實(shí)現(xiàn) 以礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為工作中心的質(zhì)量管理體系，堅(jiān)持向質(zhì)量要安全，向安全要效益，高標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)管理、嚴(yán)要求，認(rèn)真開(kāi)展2014礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)現(xiàn)了各專業(yè) 2014達(dá)到三級(jí)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

五、煤礦“一通三防”及防治水管理

為全面提升礦井“一通三防”技術(shù)、裝備和管理水平，突出“一通三防”工作在煤礦安全管理工作中的重要性，我礦完善了“一通三防”技術(shù)管理責(zé)任體系，不斷優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，對(duì)作業(yè)地點(diǎn)做到了合理配風(fēng)，杜絕無(wú)風(fēng)和微風(fēng)作業(yè)，同時(shí)，認(rèn)真做好每月三次測(cè)風(fēng)工作；制定了瓦斯檢查制度，每班配備了一名專職瓦斯檢查員，對(duì)井下作業(yè)點(diǎn)每班進(jìn)行2次瓦斯檢查，工作中嚴(yán)上加嚴(yán)，堅(jiān)決杜絕假檢、漏檢的現(xiàn)象，實(shí)際生產(chǎn)中，我礦把一直把瓦斯?jié)舛瓤刂圃?.5%以下，故2014年全年未發(fā)生的瓦斯超限情況；防塵管路緊跟工作面安裝，解決防塵問(wèn)題；由于地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，為有效遏制水害事故，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，我礦成立了防治水機(jī)構(gòu)，設(shè)專人負(fù)責(zé)礦井水防治工作，嚴(yán)格落實(shí)“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水方針。

六、加強(qiáng)礦井機(jī)電和提升運(yùn)輸管理，充分利用日檢、月檢時(shí)間，嚴(yán)格檢修質(zhì)量，減少故障誤時(shí)，確保了礦井正常生產(chǎn)。

我礦嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行日檢、月檢，保證檢修時(shí)間，指定專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格檢修質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化設(shè)備使用、回收和維修管理，確保設(shè)備處于完好狀態(tài)，杜絕了“拼設(shè)備”帶病運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象，故障誤時(shí)明顯減少。礦井提升運(yùn)輸管理方面，嚴(yán)格落實(shí)了各種安全防護(hù)設(shè)施，強(qiáng)化監(jiān)督管理，堅(jiān)持正常使用，提高設(shè)備的運(yùn)行效率，并做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)工作，保證了礦正常提升。

七、安全投入和安全教育培訓(xùn)

2014年我礦全年共計(jì)提取安全費(fèi)用24.6萬(wàn)元，安全投入64.8萬(wàn)元，安全教育培訓(xùn)投入8.2萬(wàn)元，監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)3.5萬(wàn)元，上繳國(guó)家各種稅費(fèi)136萬(wàn)元。

職工教育培訓(xùn)：我礦于2014年3月15日由****煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)中心對(duì)全礦新（老）工人進(jìn)行培（復(fù)）訓(xùn)，共計(jì)106人參加，全部培訓(xùn)合格，培訓(xùn)率達(dá)100%。

特員培（復(fù)）訓(xùn)：安全員4人、把鉤工8人、測(cè)風(fēng)測(cè)塵工3人、絞車司機(jī)6人、瓦檢員4人、監(jiān)測(cè)監(jiān)控員4人、電鉗工4人、兼職救護(hù)隊(duì)員9人。

礦級(jí)管理人員復(fù)訓(xùn)：5人

此外，礦級(jí)管理人員還參加了云南煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)中心在紅河州安全技術(shù)培訓(xùn)中心舉行的隱蔽致災(zāi)因素和機(jī)械化開(kāi)采技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

八、勞動(dòng)合同管理及工傷保險(xiǎn)費(fèi)繳納情況

2014年全礦在冊(cè)職工124人，全部經(jīng)過(guò)勞動(dòng)合同鑒定委員會(huì)鑒定，并為其辦理了工傷保險(xiǎn)，全年共交納工傷保險(xiǎn)費(fèi)6.4萬(wàn)元。

九、生產(chǎn)任務(wù)及安全狀況

2014年，煤礦因受政策性停產(chǎn)影響，全年生產(chǎn)原煤1.4萬(wàn)噸，僅完成年初所定生產(chǎn)任務(wù)的28%，全年無(wú)工傷及死亡事故，安全生產(chǎn)形式穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

十、煤礦資源整合和產(chǎn)能轉(zhuǎn)型升級(jí)工作情況

根據(jù)云南省人民政府云政發(fā)[2014]18號(hào)《云南省人民政府關(guān)于促進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展的意見(jiàn)》，******煤礦整合了相鄰的*****煤礦，相關(guān)交接手續(xù)已完成，*****煤礦已按上級(jí)要

篇二：煤礦企業(yè)安全工作總結(jié)

河南煤化集團(tuán)

**煤業(yè)**公司

二〇一〇年安全工作總結(jié)

二〇一〇年十二月十二日

**煤業(yè)**公司

二〇一〇年安全工作總結(jié)

2010年**煤業(yè)公司秉承“從零開(kāi)始、向零奮斗”的安全理念，以安全管理精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)、基層建設(shè)為抓手，使礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到進(jìn)一步夯實(shí)，區(qū)隊(duì)自主管理水平進(jìn)一步提升，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)年?，F(xiàn)將公司2010年安全工作總結(jié)如下：

一、安全工作效果

通過(guò)公司安全工作的積極開(kāi)展，我公司于2010年11月13日實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)2000天，創(chuàng)*****建局以來(lái)安全生產(chǎn)周期最長(zhǎng)的記錄，并且在公司舉辦了“安全生產(chǎn)2000天”大型文藝晚會(huì)。通過(guò)晚會(huì)營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)文化氛圍，極大地激發(fā)了廣大干部員工繼續(xù)搞好安全生產(chǎn)的積極性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了2010年全年安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標(biāo)。

二、主要安全工作開(kāi)展情況

（一）安全工作亮點(diǎn)

我們一是對(duì)全體干部提出了堅(jiān)持“五項(xiàng)原則”、實(shí)現(xiàn)“五項(xiàng)突破”；二是嚴(yán)格干部值班、跟班管理；三是加強(qiáng)干部學(xué)習(xí)、培訓(xùn)；四是每月根據(jù)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行績(jī)效考核，由紀(jì)委、企管部將考核結(jié)果直接與其當(dāng)月工資掛鉤，浮動(dòng)發(fā)放；五是實(shí)行安監(jiān)員、安全副隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)專盯，并積極開(kāi)展黨員示范崗、工會(huì)群監(jiān)網(wǎng)、團(tuán)委青年崗等活動(dòng)，黨政工團(tuán)齊抓共管，形成了安全網(wǎng)絡(luò)體系；六是創(chuàng)新隱患治理，規(guī)范員工崗位行為。將隱患、“三違” 界定標(biāo)準(zhǔn)制成《隱患告知牌》、《“三違”警示牌》牌板，在各生產(chǎn)地區(qū)或工作地點(diǎn)吊掛。每班由安全副隊(duì)長(zhǎng)組織職工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，使員工熟知什么是重大安全隱患、什么是較大安全隱患、什么是“三違”。提高了員工排查隱患、遠(yuǎn)離“三違”，自主保安的自覺(jué)性和主動(dòng)性；七是開(kāi)展區(qū)隊(duì)“三星”競(jìng)賽活動(dòng)，提高區(qū)隊(duì)管理水平。從事故、“三違”、隱患三個(gè)方面進(jìn)行考核，當(dāng)月實(shí)現(xiàn)“三零”（零事故、零違章、零隱患）目標(biāo)，對(duì)區(qū)隊(duì)實(shí)行正向激勵(lì)，每月考核一次，并將安全星級(jí)區(qū)隊(duì)考評(píng)結(jié)果公示；八是扎實(shí)開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)行精細(xì)化管理。

（二）建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任制

建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，并且進(jìn)行層層落實(shí)，不斷完善安全制度。新出臺(tái)了《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度》、《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班井下交接班制度》、《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度》，并由一名安監(jiān)部副經(jīng)理專門負(fù)責(zé)。

（三）貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神情況

1、貫徹學(xué)習(xí)落實(shí)國(guó)發(fā)[2010]23號(hào)和國(guó)家局33號(hào)令文件情況

《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)

[2010]23文）和國(guó)家局33號(hào)令文件下發(fā)后，我公司及時(shí)進(jìn)行了貫徹學(xué)習(xí)和全員考試。出臺(tái)了《**公司安全生產(chǎn)特別規(guī)定》，要求全礦干部員工進(jìn)一步增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)工作的緊迫感、責(zé)任

感和使命感，把思想統(tǒng)一到《通知》精神上來(lái)，堅(jiān)定不移地抓好各項(xiàng)政策措施貫徹落實(shí)工作，努力實(shí)現(xiàn)全公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

2、貫徹落實(shí)上級(jí)公司跨集中整治活動(dòng)方案

針對(duì)上級(jí)公司跨集中整治活動(dòng)方案，我公司制定了百日安全活動(dòng)方案。通過(guò)宣傳教育和安全活動(dòng)競(jìng)賽每月評(píng)出安全優(yōu)勝班組和“三星級(jí)”區(qū)隊(duì)，將考核結(jié)果納入“雙基”考核并且進(jìn)行加分。

3、貫徹落實(shí)上級(jí)視頻會(huì)精神

認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)視頻會(huì)安排布置的工作，按照上級(jí)視頻會(huì)議要求分專業(yè)進(jìn)行了隱患排查，并逐條整改。

（四）各類安全活動(dòng)開(kāi)展情況

1、開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)

在6月份“安全生產(chǎn)”月中公司由安監(jiān)部牽頭，各分管專業(yè)對(duì)礦井進(jìn)行了一次深入的排查，并對(duì)查出的各類隱患及問(wèn)題進(jìn)行了整改。開(kāi)展狠反“三違”和“三松”活動(dòng)，讓員工遠(yuǎn)離不安全行為。生產(chǎn)線五部室中層領(lǐng)導(dǎo)在“安全活動(dòng)月”期間抓“三違”指標(biāo)不少于1個(gè)，否則在績(jī)效考核時(shí)扣分。公司將6月份當(dāng)作“隱患排查治理月”，人人都當(dāng)安檢員，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

2、開(kāi)展為期100天的集中整治活動(dòng)

從2010年10月23日到2011年1月31日開(kāi)展為期100天的集中整治活動(dòng)，重點(diǎn)治理工作面上隅角瓦斯，在21141工作

面上順槽重新開(kāi)設(shè)高位鉆場(chǎng)，對(duì)工作面上隅角瓦斯進(jìn)行抽放，取得了良好的效果。并且加強(qiáng)對(duì)擴(kuò)修頭、面的頂板管理，一方面嚴(yán)格控制控頂距，另一方面加強(qiáng)頂板支護(hù)。

3、開(kāi)展四季度“四員齊動(dòng)保安全”競(jìng)賽活動(dòng)

為確保完成全年安全目標(biāo)，公司在四季度加強(qiáng)安全宣傳教育，牢固樹立安全發(fā)展理念，通過(guò)開(kāi)展“四員”齊動(dòng)抓安全活動(dòng)，即：黨員班組無(wú)“三違”掛牌承諾、青安崗員“查找我身邊的危險(xiǎn)源”、群監(jiān)員身邊無(wú)事故和家屬協(xié)管員“親情三送促安全”活動(dòng)，提高全體職工的安全技能和自主保安能力，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍，確保四季度無(wú)事故，實(shí)現(xiàn)安全年。

（五）安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)情況

**公司堅(jiān)持以河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化理念統(tǒng)領(lǐng)公司安全“雙基”建設(shè)工作，將“科學(xué)發(fā)展，善行成器”、“從零開(kāi)始，向零奮斗”的文化理念貫徹落實(shí)到每一個(gè)員工的思想行為中。以**“4A”（管理一流、隊(duì)伍一流、形象一流、業(yè)績(jī)一流）文化管理模式的核心：“創(chuàng)新、精細(xì)化、一流”的要求和標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展“雙基”建設(shè)工作，礦井面貌顯著改觀，安全基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)，安全管理水平進(jìn)一步提升，員工素質(zhì)不斷提高，“用心做事、追求卓越”的工作作風(fēng)深入人心。經(jīng)過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多次對(duì)我公司“雙基”驗(yàn)收、指導(dǎo)后，我公司“雙基”工作不斷提高，2010在**煤業(yè)的歷次月度“雙基”驗(yàn)收中名次始終排在前列。在“雙基”建設(shè)工作中我們主要做了以下工作：

1、將“雙基”工作列入重要日程

篇三：煤礦2013年安全工作總結(jié)暨2014年安全工作計(jì)劃

2013年安全工作總結(jié)暨2014年安全工作安排

某某公司安全監(jiān)察部

二〇一三年十二月三日

2013年，我們認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立中央企業(yè)的安全責(zé)任意識(shí)，突出重點(diǎn)，深化安全隱患專項(xiàng)整治，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實(shí)把安全工作放在一切工作的首位，確保了重大政治敏感期的安全穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

一、2013年安全工作總結(jié)

（一）嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

年初組織召開(kāi)了安全工作會(huì)議；修訂了《公司安全管理制度》和《公司安全抵押管理辦法》；起草了《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)2013年安全生產(chǎn)工作的決定》；制定了安全目標(biāo)管理責(zé)任狀。使安全工作更加規(guī)范化、制度化，將安全責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。

（二）認(rèn)真做好“兩節(jié)”、“兩會(huì)”和“五一”期間的安全生產(chǎn)工作。

起草了《關(guān)于加強(qiáng)春節(jié)和“兩會(huì)”期間安全工作的通知》和 《關(guān)于開(kāi)展安全大檢查的通知》，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)防范措施，做到任務(wù)明確，責(zé)任到人，措施到位。嚴(yán)格實(shí)施煤礦安全生產(chǎn)包保責(zé)任制。“兩節(jié)”、“兩會(huì)”和“五一”期間組織開(kāi)展了安全大檢查活動(dòng)，對(duì)檢查出的問(wèn)題跟蹤落實(shí)整改，切實(shí)保證了節(jié)日期間我公司的安全生產(chǎn)，重點(diǎn)檢查了單位現(xiàn)場(chǎng)安全管理和輔助單位安全工作。

（三）強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提高全員安全素質(zhì)。

1、協(xié)助培訓(xùn)中心對(duì)公司生產(chǎn)單位進(jìn)行了全員培訓(xùn)。

2、組織了公司領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員的二級(jí)培訓(xùn)，對(duì)《三大規(guī)程》內(nèi)容進(jìn)行了全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

3、對(duì)特種作業(yè)人員，即涉爆人員和?；?人進(jìn)行三級(jí)培訓(xùn)，共培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率達(dá)到了100%。4、4月12日按照國(guó)家及省市縣的文件要求，公司對(duì)段隊(duì)長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行《礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命七條規(guī)定》的培訓(xùn)，并且組織考試，簽訂承諾書，確保職工的利益得到保護(hù)。

（四）結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

公司安全生產(chǎn)工作存在多種隱患，道路運(yùn)輸尤為重點(diǎn)，為保證安全生產(chǎn)，安全部門對(duì)采區(qū)的運(yùn)輸、爆破、供電、邊坡進(jìn)行強(qiáng)化管理，有效遏制了各類事故的發(fā)生。2013年重點(diǎn)對(duì)燃?xì)廛囻{駛員進(jìn)行了安全培訓(xùn)，補(bǔ)齊了道路標(biāo)識(shí)，加大了對(duì)土擋、供電線路、放炮警戒距離的檢查力度。通過(guò)強(qiáng)化管理，安全工作收到了良好效果。

（五）強(qiáng)化日常專項(xiàng)安全檢查，有效消除各類事故隱患。

公司安全部門加大了安全檢查力度，實(shí)行夜間值班制度，晝夜不間斷進(jìn)行安全檢查。開(kāi)展了安全生產(chǎn)隱患排查工作，共查出隱患 條，下發(fā)安全隱患整改通知單 份，同時(shí)落實(shí)時(shí)間和負(fù)責(zé)人進(jìn)行跟蹤整改，經(jīng)復(fù)查，所有隱患已經(jīng)全部治理完畢，隱患整改率100%。2013年，共對(duì)道路運(yùn)輸、機(jī)電設(shè)備、地面坑下防火等進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查 次。

（六）認(rèn)真開(kāi)展安全檢查和隱患排查工作。

安全部門認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和上級(jí)公司關(guān)于認(rèn)真開(kāi)展安全大檢查和隱患排查的通知。結(jié)合公司實(shí)際制定了安全大檢查方案及隱患排查方案，成立了7個(gè)安全檢查組，每月對(duì)基層單位進(jìn)行檢查，針對(duì)查出的問(wèn)題，均下發(fā)了隱患整改通知單，落實(shí)專人進(jìn)行整改，隱患整改率達(dá)到了100%。同時(shí)，加大了對(duì)“三違”人員的查處力度，1-6月份共查處“三違”人員12人，罰款28700元，有效杜絕了各類事故的發(fā)生，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，進(jìn)一步夯實(shí)了公司安全基礎(chǔ)工作。

（七）進(jìn)一步抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

安全部門根據(jù)國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局關(guān)于印發(fā)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法（試行）》和《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求（試行）》結(jié)合公司實(shí)際，修訂安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)級(jí)辦法，考核項(xiàng)目由原來(lái)9個(gè)增至13個(gè)。將在六月份出臺(tái)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法。2013年，共開(kāi)展10次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，經(jīng)考核均為一級(jí)品。

（八）開(kāi)展安全活動(dòng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

按照集團(tuán)公司和上級(jí)公司的安排和部署，組織開(kāi)展了“2013年”、“”和“”活動(dòng)，制定了切實(shí)可行的活動(dòng)方案。共制作了宣傳條幅50余條、宣傳展板30塊下發(fā)到基層各單位，并懸掛在路和辦公樓兩側(cè)，發(fā)放宣傳單萬(wàn)余份，充分展示了本次安全生產(chǎn)月“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動(dòng)安全發(fā)展”的活動(dòng)主題；通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，有效 促進(jìn)了公司的安全生產(chǎn)。

二、存在問(wèn)題和不足

2013年，我公司安全工作整體形勢(shì)比較平穩(wěn)，但是一是職工安全意識(shí)淡薄，“三違”現(xiàn)象嚴(yán)重，自主保安能力差；二是對(duì)職工的安全教育不夠，對(duì)特種作業(yè)人員管理力度有待加強(qiáng)；三是現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管不到位，安全措施執(zhí)行不利；四是對(duì)安全工作重視不夠，說(shuō)起來(lái)重要，忙起來(lái)次要，干起來(lái)不要。這就要求我們認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)職工安全教育，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格兌規(guī)作業(yè)，對(duì)重點(diǎn)部位、重要崗位操作人員嚴(yán)格把關(guān)，做好“三大規(guī)程”培訓(xùn)工作。提高職工的安全素質(zhì)和安全意識(shí)，防止類似事故再次發(fā)生。

三、2014年安全工作安排

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

一是全面落實(shí)上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和精神。進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，抓好落實(shí)。“嚴(yán)”字當(dāng)頭，落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格管理，對(duì)釀成事故的責(zé)任人，絕不姑息遷就，必須嚴(yán)肅處理。

二是把一崗雙責(zé)與問(wèn)責(zé)制結(jié)合起來(lái)。安全生產(chǎn)與業(yè)務(wù)工作密不可分，我們強(qiáng)調(diào)一崗雙責(zé)，就是在各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位、各個(gè)基層單位和各個(gè)工作崗位，既要承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，又要承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)齊抓共管。要把安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)制有機(jī)結(jié)合起來(lái)，對(duì)不負(fù)責(zé)任造成后果的事故責(zé)任人，按

《煤礦企業(yè)安全工作總結(jié)》

第五篇：煤礦企業(yè)材料成本管理之班組材料成本管理

煤礦企業(yè)材料成本管理之班組材料成本管理

摘要：煤礦企業(yè)區(qū)隊(duì)材料員應(yīng)是家庭紅管家,不但要懂材料管理，還要會(huì)算帳，算好帳，更要給本單位直接管理者當(dāng)好參謀。只有全員抓成本管理、全面抓成本優(yōu)化，落實(shí)責(zé)任，才能讓職工參與到成本管理中、從而達(dá)到降低成本的目的。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；成本管理；獎(jiǎng)優(yōu)罰劣

材料成本管理是煤礦企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容之一，材料成本在煤礦企業(yè)成本中占有非常顯要的位置，煤炭企業(yè)的大多數(shù)材料主要是用于原煤生產(chǎn)，材料消耗投入很大，使用這些材料單位以及人員就是采掘區(qū)隊(duì)和井下員工。為此，做好基層使用材料的成本控制管理和重視材料員配備是企業(yè)材料成本控制管理中不可小視的重要問(wèn)題。目前就怎樣做好基層材料成本控制管理來(lái)達(dá)到降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的談幾點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)。



一、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加大考核力度，切實(shí)做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣

要提高成本管理的實(shí)效性，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度，根據(jù)各單位的生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)采、掘、機(jī)、運(yùn)、通各個(gè)專業(yè)的設(shè)備材料、電耗等指標(biāo)進(jìn)行層層分解，從公司領(lǐng)導(dǎo)到每一個(gè)部門管理人，每人肩上有擔(dān)子和指標(biāo)，并制定考核文件。防止只打雷不下雨現(xiàn)象，確保扎扎實(shí)實(shí)抓管理，對(duì)管理好的區(qū)隊(duì)、管理好的材料員進(jìn)行表?yè)P(yáng)，重獎(jiǎng)，對(duì)工作管理差、不重視的，材料浪費(fèi)嚴(yán)重、超支超耗、材料私用的堅(jiān)決重罰。



（一）著手計(jì)劃材料成本的制定。材料成本的規(guī)劃，除開(kāi)單位要求考核基層區(qū)隊(duì)的計(jì)劃以外，還要制定考核材料消耗的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)計(jì)劃，一定要確保在安全生產(chǎn)及工程質(zhì)量的前提下，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際急安全的質(zhì)量進(jìn)行要求規(guī)范制定，從而達(dá)到先進(jìn)而合理。做到盯緊計(jì)劃，從嚴(yán)管理，既滿足安全生產(chǎn)的需要，又能合理規(guī)范的使用材料，減少材料投入，節(jié)約材料陳本。

煤礦企業(yè)所消耗的材料品種復(fù)雜繁多，即使是同一個(gè)區(qū)隊(duì)，其消耗水平、設(shè)備狀況、運(yùn)量等因素不同，這給成本定額制定工作造成了極大的困難，為了保證材料消耗定額制度科學(xué)合理并便于實(shí)施，應(yīng)定期召集各歸口部門主要考核人員討論，組織生產(chǎn)、勞資定額等管理人員深入井下，對(duì)各種情況下的材料消耗進(jìn)行分析，提供定額修定的有力依據(jù)，確保其可操作性。



（二）嚴(yán)格材料實(shí)際消耗的考核。對(duì)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的材料實(shí)際消耗考核可劃分為機(jī)電歸口材料和生產(chǎn)歸口材料兩部分，凡生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的材料消耗，非生產(chǎn)歸口即為機(jī)電歸口。保證責(zé)任明確，科學(xué)分工。為了便于對(duì)區(qū)隊(duì)的管理考核，使區(qū)隊(duì)和歸口管理部門合理分擔(dān)材料費(fèi)，還可以把生產(chǎn)歸口和機(jī)電歸口材料進(jìn)行細(xì)分，即大型材料和普通材料，大型材料費(fèi)用由兩大歸口管理部門承擔(dān)，普通材料費(fèi)用歸區(qū)隊(duì)承擔(dān)，這樣更加便于分類控制考核。在材料消耗管理中，可提高責(zé)任意識(shí)，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)促進(jìn)材料管理。



（三）落實(shí)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。班組實(shí)際工作量與質(zhì)量的考核，直接影響著班組材料消耗的高低，在對(duì)班組材料實(shí)際消耗量進(jìn)行嚴(yán)格考核的同時(shí)，區(qū)隊(duì)材料管理員每天將上一天班組成本考核情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，報(bào)公司考核辦公室，考核辦公室對(duì)成本管理工作定期進(jìn)行通報(bào)和分析。

對(duì)班組材料成本節(jié)超獎(jiǎng)罰的考核實(shí)施，是做好班組材料成本控制的前提，如果不做好考核實(shí)施這一步，班組材料成本控制規(guī)范化管理就會(huì)淪于形式。為此，實(shí)施考核材料成本節(jié)超的獎(jiǎng)懲，必須及時(shí)清算，讓職工及時(shí)了解掌握本班組材料成本的節(jié)超獎(jiǎng)罰情況。



二、提升基層材料員主人翁意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)基層材料員的管理

在材料成本管理上，煤炭企業(yè)對(duì)基層材料員的重視程度不夠高，特別是在分析材料成本升高原因時(shí)，常常僅從材料采購(gòu)上抓質(zhì)量、生產(chǎn)消耗上找原因，但對(duì)區(qū)隊(duì)材料核算的管理卻重視不多，基層核算員的配備數(shù)量的也并不多。這無(wú)疑讓大家感受到到材料員的任務(wù)就只不過(guò)是在領(lǐng)材料與發(fā)材料的范疇內(nèi)，而發(fā)揮不出基層材料員真正的作用。因此，要提升基層材料員主人翁意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)基層材料員的管理。



（一）強(qiáng)化基層材料員成本意識(shí)教育。增強(qiáng)基層材料員自覺(jué)參與材料管理的主動(dòng)性，杜絕材料人情化，使他們的的自覺(jué)性進(jìn)一步提高，增強(qiáng)材料管理水平，增強(qiáng)抓好材料管理的自覺(jué)性。摒除過(guò)去那些只注重產(chǎn)量進(jìn)尺，注重個(gè)人工作量，從不合計(jì)材料的消耗。

應(yīng)當(dāng)在每月都組織召開(kāi)定額成本管理分析會(huì)，及時(shí)進(jìn)行分析總結(jié)。主要分析公司計(jì)劃和歸口管理部門計(jì)劃的落實(shí)情況；對(duì)比分析原煤定額成本明細(xì)項(xiàng)目的消耗情況和升降原因；歸口部門分析分管材料費(fèi)的消耗情況，說(shuō)明節(jié)超原因；總結(jié)節(jié)支降耗和材料考核的經(jīng)驗(yàn)，提出合理化建議和意見(jiàn)，并在會(huì)后按照任務(wù)進(jìn)行解決落實(shí)，保證定額成本管理的深化發(fā)展和存在問(wèn)題得到及時(shí)解決。



（二）明確職責(zé)，建好臺(tái)賬。材料員要確保材料臺(tái)帳能夠反映當(dāng)天情況，便于分析于核實(shí)計(jì)算，以便班組及時(shí)準(zhǔn)確了解當(dāng)天材料的消耗，從而便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決管理中存在的弊端，并且進(jìn)一步相關(guān)統(tǒng)計(jì)材料的基礎(chǔ)工作。如制定材料成本管理的制度和辦法、建立健全各種原始記錄、材料消耗定額管、管理臺(tái)帳和報(bào)表、將材料裝訂成冊(cè)，以便備查與從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。