第一篇：煤礦企業(yè)安全長(zhǎng)效機(jī)制思考

煤礦作為高危行業(yè)之一，安全生產(chǎn)始終是天字號(hào)的頭等大事。要有效控制重特大事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，這就要求煤礦企業(yè)在構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制上下真功夫和實(shí)功夫。

什么是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制呢?顧名思義，是指煤礦企業(yè)通過(guò)采取各種措施，強(qiáng)化安全管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安，在一個(gè)時(shí)期或更長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)，沒(méi)有發(fā)生死亡事故或重大非傷亡事故。要構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，煤礦企業(yè)必須在以下六個(gè)方面建立和完善安全生產(chǎn)管理體系。

一、建立完善宣傳教育體系，普及安全意識(shí)

抓好安全宣傳教育工作，必須先從強(qiáng)化安全意識(shí)入手。煤礦企業(yè)要采用多形式、多陣地、多媒體，廣泛、深入、持久地對(duì)職工進(jìn)行安全意識(shí)教育。在安全意識(shí)教育中，要堅(jiān)持不懈地抓好六種教育：一是堅(jiān)持不懈地抓好“安全第一、預(yù)防為主”的宣傳教育；二是堅(jiān)持不懈地抓好安全責(zé)任重于泰山的宣傳教育；三是堅(jiān)持不懈地抓好“典型案例、警鐘長(zhǎng)鳴”的宣傳教育；四是堅(jiān)持不懈地抓好居安思危、反驕破滿的宣傳教育；五是堅(jiān)持不懈地抓好“遵章守紀(jì)、按章操作”的宣傳教育；六是堅(jiān)持不懈地抓好“狠反三違、杜絕事故”的宣傳教育。

二、建立完善安全責(zé)任考核體系，堅(jiān)持重獎(jiǎng)重罰

健全完善強(qiáng)化安全責(zé)任機(jī)制。從上到下都要有明確的安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)責(zé)任制要量化、細(xì)化、具體化，并要把安全責(zé)任制匯編成冊(cè)，發(fā)到員工手中。在此基礎(chǔ)上，要分三個(gè)層次對(duì)管理干部和廣大員工進(jìn)行安全責(zé)任教育。第一個(gè)層次是對(duì)各級(jí)本文來(lái)源于文秘知音網(wǎng)站安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，進(jìn)行安全責(zé)任教育；第二個(gè)層次是對(duì)各級(jí)管理干部進(jìn)行安全責(zé)任教育；第三個(gè)層次是要對(duì)廣大員工進(jìn)行安全責(zé)任教育。通過(guò)三個(gè)層次的安全責(zé)任教育，使他們明確安全生產(chǎn)責(zé)任的內(nèi)容，做到知其任，明其責(zé)，盡其職。

健全完善安全責(zé)任考核機(jī)制。煤礦企業(yè)在建立健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任考核機(jī)制中，要從本單位實(shí)際出發(fā)，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制考核方案。對(duì)于礦(處)長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)干部安全責(zé)任的考核，由集團(tuán)公司安監(jiān)處、人事處、組織部負(fù)責(zé)；對(duì)于區(qū)隊(duì)科級(jí)管理干部的安全責(zé)任考核，由各礦、廠安全科、人事科和組織部門負(fù)責(zé)；對(duì)于班組長(zhǎng)和安監(jiān)員的安全責(zé)任考核，由各礦安全科負(fù)責(zé)；對(duì)于員工的安全責(zé)任考核，由基層區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)。對(duì)于安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核，要按月度和季度進(jìn)行?？己斯ぷ饕欢ㄒ獔?jiān)持公開、公正、公平的原則，做到制度面前人人平等、考核面前一視同仁、考核結(jié)果要公布于眾，接受群眾的監(jiān)督。

健全完善安全責(zé)任獎(jiǎng)罰機(jī)制。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，煤礦企業(yè)要搞好安全工作，離不開經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用。為此，煤礦企業(yè)要進(jìn)一步健全和完善安全責(zé)任獎(jiǎng)罰機(jī)制。設(shè)立安全生產(chǎn)專項(xiàng)基金，專門用于落實(shí)安全責(zé)任的獎(jiǎng)罰。對(duì)于安全責(zé)任落實(shí)得好、安全工作搞得好的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于安全責(zé)任落實(shí)差，安全工作搞得差的單位給予處罰，對(duì)于在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻(xiàn)的單位和領(lǐng)導(dǎo)要給予重獎(jiǎng)，對(duì)于連續(xù)發(fā)生事故的單位和領(lǐng)導(dǎo)或發(fā)生重特大死亡事故的單位和領(lǐng)導(dǎo)要給予重罰。在完善安全責(zé)任獎(jiǎng)罰機(jī)制中，要堅(jiān)持重獎(jiǎng)重罰的原則，要認(rèn)真執(zhí)行煤礦安全監(jiān)督罰款辦法，獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得讓別人眼紅，罰要罰得讓本人心痛，通過(guò)獎(jiǎng)罰機(jī)制，把安全責(zé)任進(jìn)一步落到實(shí)處。

健全完善安全責(zé)任追究機(jī)制。凡是發(fā)生的各類事故，煤礦企業(yè)都要按照“四不放過(guò)”的原則，認(rèn)真進(jìn)行分析、追查和處理。在分析、追查各類事故中，首先要從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任查起，在查清各級(jí)安全第一責(zé)任人責(zé)任的同時(shí)，還要追查分析各類管理干部的安全責(zé)任，要把板子打在應(yīng)負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)干部和各級(jí)管理人員身上，把安全工作的好壞直接與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的票子、面子和帽子掛鉤。

三、建立完善瓦斯綜合治理體系，落實(shí)十二字方針

為了從根本上控制重特大瓦斯爆炸事故的發(fā)生，國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局提出了瓦斯治理的十二字方針，即“先抽后采，監(jiān)測(cè)監(jiān)控，以風(fēng)定產(chǎn)”。

落實(shí)監(jiān)測(cè)監(jiān)控是瓦斯治理的最后一道防線。煤礦企業(yè)要按照國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局的要求和規(guī)定，配備和配齊各種瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控裝備，高突和高瓦斯礦井要建立瓦斯抽放系統(tǒng)，裝備安全監(jiān)控系統(tǒng)，所有下井人員要按標(biāo)準(zhǔn)配備使用自救器，掘進(jìn)工作面配備高效低耗的對(duì)旋式局部通風(fēng)機(jī)，使用大直徑的風(fēng)筒，全面落實(shí)“一通三防”四項(xiàng)裝備措施，健全和完善瓦斯防治裝備和安全設(shè)施，該上的設(shè)備、儀器要配齊配足，對(duì)那些陳舊的、運(yùn)轉(zhuǎn)性能不穩(wěn)定的系統(tǒng)和設(shè)施設(shè)備，要及時(shí)進(jìn)行改造更換，使通風(fēng)、抽放和監(jiān)測(cè)監(jiān)控三大系統(tǒng)更加先進(jìn)，更加現(xiàn)代，更加完備。在此基礎(chǔ)上，要加強(qiáng)設(shè)備儀器的維護(hù)、檢修，不斷提高礦井安全裝備管理水平，從而為徹底治理瓦斯災(zāi)害奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。與此同時(shí)，煤礦企業(yè)要保證安全生產(chǎn)的投入，特別是在安全裝備的投入上，要按規(guī)定足額提取，并做到?？顚Ｓ?，確保安全投入全部使用到安全裝備上。

四、建立完善安全整治體系，加大整治力度

要搞好煤礦安全整治，就要加大整治力度。在深化煤礦安全專項(xiàng)整治方面，要緊緊抓住關(guān)閉整頓小煤礦和國(guó)有大礦瓦斯治理這兩個(gè)重點(diǎn)，進(jìn)一步加大關(guān)閉整頓小煤礦工作力度和國(guó)有大礦瓦斯治理力度。對(duì)于小煤礦的整治，一方面要繼續(xù)堅(jiān)決打擊非法開采和違法生產(chǎn)現(xiàn)象，嚴(yán)防小煤礦死灰復(fù)燃，規(guī)范煤炭開采和生產(chǎn)秩序；另一方面，要對(duì)照國(guó)家局下發(fā)的《煤礦安全生產(chǎn)基本條件規(guī)定》，對(duì)轄區(qū)范圍內(nèi)的煤礦逐個(gè)進(jìn)行審核，有一條達(dá)不到要求的，就要停產(chǎn)整頓，限期達(dá)標(biāo)，在規(guī)定期限內(nèi)仍然達(dá)不到要求的，要予以關(guān)閉，并吊銷有關(guān)證照。

五、建立完善安全評(píng)估體系，提高本質(zhì)安全

安全評(píng)估是國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局2005年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。實(shí)踐證明，推行安全評(píng)估不僅能夠促進(jìn)煤礦企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，而且能夠全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，提高深化煤礦安全生產(chǎn)整治效果。煤礦企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)搞好安全評(píng)估工作的重要性和緊迫性，自覺(jué)搞好安全評(píng)估工作。煤礦企業(yè)都要按照評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評(píng)估，在自我評(píng)估的基礎(chǔ)上，向上級(jí)主管部門提出評(píng)估申請(qǐng)，由各級(jí)安全管理部門對(duì)各類煤礦進(jìn)行安全評(píng)估。在評(píng)估過(guò)程中，要堅(jiān)持從嚴(yán)、從細(xì)，認(rèn)真對(duì)照評(píng)估細(xì)則，一項(xiàng)一項(xiàng)評(píng)估，一項(xiàng)一項(xiàng)打分，對(duì)于不合格的礦井，要采取停產(chǎn)整頓措施，經(jīng)整頓后仍然不合格的，要依法予以關(guān)閉。針對(duì)自評(píng)和評(píng)估中檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患，煤礦企業(yè)要及時(shí)進(jìn)行整改。對(duì)于自我評(píng)估和評(píng)估中存在的問(wèn)題和隱患，要實(shí)行“三定”，即：定責(zé)任、定時(shí)間、定措施，限期把存在問(wèn)題和隱患進(jìn)行全部整改，確保把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

第二篇：16企業(yè)安全管理長(zhǎng)效機(jī)制

16.3.1企業(yè)安全管理長(zhǎng)效機(jī)制

安全管理是運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中的首要環(huán)節(jié)和根本保證，讓安全生產(chǎn)更好地為企業(yè)保駕護(hù)航，是我們從事安全管理工作人員所共同思索的課題。由于受各種因素影響，企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度不能很好的得到落實(shí)，存在時(shí)張時(shí)弛的現(xiàn)象。企業(yè)必須建立健全安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，以制約企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)活動(dòng)，保證安全生產(chǎn)方針政策和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度真正意義上的貫徹落實(shí)，在企業(yè)內(nèi)部真正形成全面、全員、全過(guò)程、全時(shí)段的安全管理局面，發(fā)揮安全促效益，安全促發(fā)展的目的。

一、建立健全安全生產(chǎn)機(jī)制

首先要從建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制入手，按照誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，企業(yè)要建立各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)部各部門、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，使每個(gè)人的權(quán)利清楚，責(zé)任分明，權(quán)責(zé)一致。

從企業(yè)管理層到各基層到每個(gè)班組、每個(gè)崗位到每個(gè)駕駛員、每輛車都要逐級(jí)建立安全責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，以確保責(zé)任制落實(shí)到個(gè)人，并要制訂各員工各工種的崗位職責(zé)，確保安全生產(chǎn)橫向到邊，縱向到底，全面覆蓋，不留安全隱患和監(jiān)控死角。在安全檢查、安全考核工作時(shí)，就能較客觀評(píng)價(jià)各崗位安全生產(chǎn)工作和措施的到位程度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就能

追究到具體的崗位和人員，整改計(jì)劃和方案的制定就更有針對(duì)性。

我們公司制訂了經(jīng)理負(fù)安全生產(chǎn)總責(zé)，公司負(fù)安全生產(chǎn)具體管理人責(zé)任，駕駛員和每位員工負(fù)安全生產(chǎn)直接責(zé)任的安全責(zé)任制。公司與公司負(fù)責(zé)人簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀；公司與司乘人員簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，公司各班組成員還必須實(shí)行分別按車到人承包責(zé)任制，確保每一輛營(yíng)運(yùn)車都有人盯有人管。

二、建立健全安全目標(biāo)考核、獎(jiǎng)罰制度和責(zé)任追究制度 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制必須要有相應(yīng)的考核、獎(jiǎng)罰制度和責(zé)任追究制度，嚴(yán)格考核才能保障落實(shí)。安全目標(biāo)考核、獎(jiǎng)罰制度就是要將安全工作的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行分解、量化，列入企業(yè)安全目標(biāo)考核內(nèi)容，制訂考核標(biāo)準(zhǔn)、考核評(píng)比和獎(jiǎng)罰辦法，建立事故責(zé)任追究制度就是要使責(zé)任人吸取事故教訓(xùn)，承擔(dān)事故責(zé)任，起到教育和警示的作用。

我們公司近幾年就相繼出臺(tái)了《重特大交通事故責(zé)任追究的規(guī)定》、《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核表》、《GPS監(jiān)控管理暫行規(guī)定》等，對(duì)事故責(zé)任人實(shí)行責(zé)任追究，對(duì)GPS監(jiān)控車輛的違章行為給予通報(bào)批評(píng)，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；各基層單位對(duì)司乘人員、站務(wù)員實(shí)行星級(jí)服務(wù)評(píng)比，總公司年終對(duì)各基層單位的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查考核評(píng)比，對(duì)安全工作做得好的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。并且總公司每年都會(huì)根據(jù)

實(shí)際情況修訂完善安全目標(biāo)考核內(nèi)容。通過(guò)建立安全目標(biāo)考核、獎(jiǎng)罰和責(zé)任追究制度，總公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、各崗位職責(zé)得以實(shí)施，各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)得以完成。

三、建立健全安全生產(chǎn)檢查機(jī)制

上級(jí)有關(guān)部門經(jīng)常對(duì)運(yùn)輸企業(yè)進(jìn)行各類安全檢查，企業(yè)內(nèi)部也會(huì)對(duì)要對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的安全狀況進(jìn)行經(jīng)常性的、突擊性的或?qū)I(yè)性的安全檢查，通過(guò)安全檢查，能及時(shí)有效地消除安全隱患，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各種變化和可能引起的各種隱患及時(shí)采取整改措施，以避免重大傷亡事故的發(fā)生。

安全檢查制度包括很多方面，主要有檢查方式，檢查記錄，整改措施和復(fù)查等。要保證檢查的實(shí)效性，就應(yīng)當(dāng)深入現(xiàn)場(chǎng)，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行全面細(xì)致的檢查。

1、檢查基層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全的重視程度，是否將各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處；檢查各崗位責(zé)任制、各工種安全操作規(guī)則是否健全完善，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查可以察看到員工操作行為是否正確；檢查現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境、安全通道、安全標(biāo)識(shí)及曾發(fā)生事故的部位；檢查車上設(shè)施、車容車貌等等。

2、要做好檢查后的整改落實(shí)，對(duì)查出的問(wèn)題，要根據(jù)責(zé)任區(qū)域責(zé)令責(zé)任人限期進(jìn)行整改，并復(fù)查整改情況。改進(jìn)落實(shí)是安全檢查中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。

四、建立健全現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制

現(xiàn)場(chǎng)管理是安全管理的關(guān)鍵和最終歸宿，其它各項(xiàng)機(jī)制的目的都要落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理中，其作用最終要在現(xiàn)場(chǎng)管理中得到體現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)管理好壞是檢驗(yàn)各項(xiàng)機(jī)制落實(shí)情況的最終指標(biāo)，可以說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制就是將其它機(jī)制應(yīng)用于現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程，企業(yè)建立健全現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制顯得尤為重要。

1、現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容

現(xiàn)場(chǎng)管理制度涵蓋了企業(yè)的方方面面，從車輛方面來(lái)講，主要包括健全車輛例檢制度、應(yīng)班發(fā)車登記制度、“三品”檢查制度等；從企業(yè)整體角度來(lái)講，現(xiàn)場(chǎng)管理包括健全安全消防檢查制度，班組管理制度、車輛發(fā)班管理、車輛回場(chǎng)檢查、GPS監(jiān)控管理制度等。

現(xiàn)場(chǎng)管理可以采取多種形式：①安全員跟班指揮，他們對(duì)本單位各方面情況都非常了解，在現(xiàn)場(chǎng)管理中發(fā)揮著重要的作用。②班組管理、班組長(zhǎng)擔(dān)負(fù)著現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)和安全的雙重作用，直接擔(dān)負(fù)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查貫徹的程度、隱患整改的責(zé)任，是安全管理最基本的組織者。③駕駛員和員工的自我保護(hù)，駕駛員和員工可隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)的安全隱患，或向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、并提出解決問(wèn)題的建議。④上級(jí)主管部門和企業(yè)職能部門的現(xiàn)場(chǎng)檢查和督促檢查，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全管理中的不足，督促其改進(jìn)工作。

五、建立、健全安全教育培訓(xùn)機(jī)制，構(gòu)建企業(yè)安全文化建設(shè)。

1、安全教育和培訓(xùn)是獲得安全知識(shí)和掌握技能的最基

本手段，我們運(yùn)輸企業(yè)都已經(jīng)把對(duì)駕乘人員的安全教育學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)制度訂立下來(lái)，目的是讓駕駛員及時(shí)掌握有關(guān)交通安全法律法規(guī)、安全常識(shí)，達(dá)到自覺(jué)遵守交通規(guī)則，服從企業(yè)的安全管理規(guī)定，樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。

2、同時(shí)企業(yè)要建立員工的安全教育培訓(xùn)機(jī)制。通過(guò)對(duì)各崗位員工的安全教育、規(guī)范與引導(dǎo)，逐步形成共同信守的安全基本準(zhǔn)則、信念和安全價(jià)值觀以及安全行為規(guī)范、安全態(tài)度、職業(yè)道德，在此基礎(chǔ)上制定企業(yè)各種規(guī)章制度和管理辦法，規(guī)范從業(yè)人員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中和行為，構(gòu)建良好的安全文化氛圍。

3、教育培訓(xùn)的形式，可采取多種形式進(jìn)行：①駕駛員的安全學(xué)習(xí)教育，是運(yùn)輸企業(yè)安全教育的核心，要結(jié)合駕駛員的職業(yè)特點(diǎn)，思想動(dòng)態(tài)及工作環(huán)境等方面做有針對(duì)性的教育。②員工剛進(jìn)入企業(yè)上崗前的教育，對(duì)他們進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)，使他們初步了解本單位安全生產(chǎn)規(guī)章，存在的主要危險(xiǎn)源，防范措施等。③崗位教育，企業(yè)要加強(qiáng)以崗位為主的安全教育，特殊崗位工種必須嚴(yán)格培訓(xùn)和考核，持證上崗。④召開班前會(huì)，班前10分鐘，根據(jù)當(dāng)班安全生產(chǎn)的具體情況組織學(xué)習(xí)和進(jìn)行指導(dǎo)。駕駛員發(fā)班前的安全督促和叮囑，針對(duì)性比較強(qiáng)，日積月累，能夠提高他們安全意識(shí)和安全隱患處理能力。⑤事故分析會(huì)，發(fā)生事故后必須堅(jiān)持“四不放

過(guò)”的原則召開事故分析會(huì)，并對(duì)事故進(jìn)行通報(bào)，其中一個(gè)不放過(guò)就是職工群眾未受到教育不放過(guò)。⑥安全宣傳，宣傳是制造輿論環(huán)境的主要手段，安全宣傳可以通過(guò)張貼標(biāo)語(yǔ)、櫥窗、板報(bào)、廣播、電視等形式，還可以通過(guò)舉辦安全學(xué)習(xí)班，安全知識(shí)競(jìng)賽、崗位技能比賽等形式進(jìn)行。通過(guò)健全的安全宣傳機(jī)制和良好的安全文化建設(shè)，形成“人人講安全，時(shí)時(shí)要安全”的安全生產(chǎn)氛圍。

六、建立健全重特大交通事故應(yīng)急處理預(yù)案機(jī)制為認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》，及時(shí)有效的處理重特大交通事故，控制事態(tài)發(fā)展，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和企業(yè)正常的工作程序，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全重特大交通事故應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)還要建立惡劣天氣和突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，確保運(yùn)輸安全和旅客的及時(shí)疏運(yùn)。企業(yè)要定期組織員工進(jìn)行預(yù)案的培訓(xùn)、演練，并要對(duì)應(yīng)急預(yù)案及時(shí)進(jìn)行修改完善，使預(yù)案與實(shí)際情況相符。

總之，運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，建立安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，不能靠簡(jiǎn)單的方法做好，也不是一朝一夕的事情，必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，依靠先進(jìn)的科學(xué)裝備和科學(xué)的管理，對(duì)這個(gè)系統(tǒng)不間斷的完善，并要持之以恒，重在堅(jiān)持，為企業(yè)效益和發(fā)展提供安全保障。

第三篇：關(guān)于煤礦企業(yè)“3+6”安全文化建設(shè)的思考

關(guān)于煤礦企業(yè)“3+6”安全文化建設(shè)的思考

作者：楊 旺來(lái)源：安全管理網(wǎng)點(diǎn)擊數(shù)： 119更新日期：2011年07月07日

“民生問(wèn)題，安全第一。安全問(wèn)題，生命至上”。煤礦安全生產(chǎn)事關(guān)廣大職工群眾的最根本利益，事關(guān)煤礦企業(yè)的和諧穩(wěn)定、生存發(fā)展，歷來(lái)受到黨和國(guó)家的高度重視。破解煤礦安全事故多發(fā)的深層次問(wèn)題，深入推進(jìn)安全文化建設(shè)，濟(jì)三煤礦創(chuàng)新實(shí)施以“三為六預(yù)”為主要內(nèi)容的“3+6”安全文化管理，探索建立保證煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，為礦井安全生產(chǎn)、長(zhǎng)治久安提供了有力保障。

1、加強(qiáng)“3+6”安全文化建設(shè)是煤礦安全發(fā)展的需要

近年來(lái)，我國(guó)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況有了明顯好轉(zhuǎn)，但是與發(fā)達(dá)國(guó)家煤礦的安全狀況相比，我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)工作仍然存在較大差距，“3+6”安全文化管理模式能夠更好地適應(yīng)煤礦安全文化建設(shè)的需要，適應(yīng)煤礦安全生產(chǎn)規(guī)律，確保安全生產(chǎn)?！?+6”安全文化管理模式，把以人為本統(tǒng)領(lǐng)安全文化建設(shè)，把保證職工生命健康安全當(dāng)作企業(yè)的第一責(zé)任，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的政治生命。把安全文化核心理念確定為“關(guān)愛(ài)生命、享受健康生活”，把維護(hù)職工的生命健康權(quán)放在突出位置。把職工群眾作為建設(shè)安全文化的主體，使安全文化來(lái)源于群眾，根植于群眾，形成共識(shí)、共知、共為，體現(xiàn)了安全文化深厚的群眾基礎(chǔ)。

2、當(dāng)前煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)中存在的問(wèn)題和不足

部分煤礦事故不斷發(fā)生，從根本上說(shuō)就是部分煤礦企業(yè)沒(méi)有把安全真正放在第一位，沒(méi)有把人命和健康真正放在第一位。安全文化的觀念文化，特別是人本理念在部分領(lǐng)導(dǎo)干部和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者頭腦中淡薄。預(yù)防思想觀念缺失，在對(duì)安全事故的預(yù)防思想欠缺，責(zé)任制松弛，安全法規(guī)規(guī)程“嚴(yán)不起來(lái)，落實(shí)不下去”。安全管理常常是事后處理、被動(dòng)的、短期的、表面的，而不是事前預(yù)防的、主動(dòng)的、長(zhǎng)效的和本質(zhì)安全的。安全制度文化建設(shè)滯后，安全監(jiān)督管理工作薄弱，制度不健全，行為文化建設(shè)缺乏科學(xué)的行為規(guī)范教育，煤礦企業(yè)管理者的引領(lǐng)作用欠缺，部分煤礦工人素質(zhì)低，安全培訓(xùn)制度不健全，安全文化缺乏針對(duì)性，形式主義嚴(yán)重。企業(yè)安全文化是比較落后的，這已經(jīng)構(gòu)成了我國(guó)安全事故的最為嚴(yán)重的隱患之一。提升煤炭行業(yè)的安全文化是今后煤礦安全文化建設(shè)的重要任務(wù)。

3、加強(qiáng)煤礦企業(yè)“3+6”安全文化建設(shè)，確保礦井安全生產(chǎn)

(一)明確內(nèi)涵，提高對(duì)“3+6”安全文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)

“3＋6”安全文化管理其內(nèi)在涵義就是實(shí)施“以人為中心”的安全管理，突出貫徹落實(shí)“安全第一”的指導(dǎo)方針，抓住“預(yù)防為主”這一安全工作核心，以先進(jìn)的文化理念貫穿融合，通過(guò)從預(yù)教到預(yù)控的一套閉合、量化、務(wù)實(shí)的工作方法，時(shí)時(shí)把職工凝聚于安全管理之“魂”，遵守于安全管理之“道”，塑造全新的安全管理之“形”。“3+6”安全文化管理模式中的“三為”，是指以人為本、安全為天、預(yù)防為主?！傲A(yù)”是指“預(yù)教”、“預(yù)測(cè)”、“預(yù)想”、“預(yù)報(bào)”、“預(yù)警”、“預(yù)控”?！叭秊椤笔窃瓌t、“六預(yù)”是實(shí)質(zhì)。在具體運(yùn)作中，將“六預(yù)”納入安全管理的全過(guò)程，使安全文化得以具體化、系統(tǒng)化，無(wú)形變有形，真正落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，做到層層預(yù)防，環(huán)節(jié)不漏。

“3+6”安全文化模式是一個(gè)首尾相連、互相推進(jìn)的閉環(huán)體系。整個(gè)“六預(yù)”構(gòu)成了一個(gè)大的運(yùn)作體系，在每一個(gè)“預(yù)”項(xiàng)自己又構(gòu)成了一個(gè)小的閉環(huán)體系，因此，“3+6”模式閉環(huán)運(yùn)作是一個(gè)大環(huán)相套下的六個(gè)小環(huán)運(yùn)作，既體現(xiàn)了運(yùn)作體系的完整性，同時(shí)也顯示了整個(gè)體系運(yùn)作的邏輯合理性。

（二）觀念先行，確立“3+6”安全文化管理理念

“3+6”安全文化管理的流程可以簡(jiǎn)要概括為：以“珍愛(ài)生命，享受健康生活”安全核心理念為導(dǎo)向，以“三為”為指導(dǎo)方針，強(qiáng)化管理、執(zhí)行兩大安全責(zé)任主體，落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)班子決策管理層、分管副總及業(yè)務(wù)部門專業(yè)管理和指導(dǎo)實(shí)施層、區(qū)隊(duì)組織落實(shí)層、班組及個(gè)人現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施層“四級(jí)”職能，構(gòu)筑預(yù)教、預(yù)測(cè)、預(yù)想、預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)控“六預(yù)”全新安全文化管理體系，超前防控不安全因素，保證礦井安全生產(chǎn)。樹立六預(yù)理念。預(yù)教理念：不抓安全教育培訓(xùn)，就是忽視職工生命。預(yù)測(cè)理念：安全工作貴在知己知彼。預(yù)想理念：三思而后行，安全有保證。預(yù)報(bào)理念：隱患早知道，防范事故可靠。預(yù)警理念：安全警鐘長(zhǎng)鳴，家庭幸福安寧。預(yù)控理念：盡百分之百努力，防萬(wàn)分之一漏洞。

（三）健全制度，構(gòu)建“3+6”安全文化管理制度規(guī)范

“3+6”安全文化管理的科學(xué)化、規(guī)范化離不開制度的規(guī)范約束作用。搞好“3+6”安全文化建設(shè)，就要不斷健全完善一套系統(tǒng)合理的制度規(guī)范體系，包括“3+6”安全文化精細(xì)化管理、安全確認(rèn)管理、準(zhǔn)軍事化管理等基礎(chǔ)制度以及六預(yù)制度在內(nèi)的制度規(guī)范體系。為保證“3＋6”流程閉環(huán)落實(shí)，需要建立完善的制度保障和責(zé)任落實(shí)體系，健全各項(xiàng)支持性制度，嚴(yán)格落實(shí)決策管理層、專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)層、組織落實(shí)層、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施層等各級(jí)責(zé)任，將“六預(yù)”實(shí)施過(guò)程和結(jié)果納入日常檢查考核，并不斷完善、深化，真正使“3+6”安全管理實(shí)施有形、落實(shí)有果，變?yōu)楦刹柯毠す餐膬r(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范?？梢哉f(shuō)，制度的規(guī)范約束是有力地推動(dòng)“3+6”安全文化管理的重要保障。

（四）完善機(jī)制，強(qiáng)化“3+6”安全文化管理考核

為確?！?+6”安全文化管理深入實(shí)施，使“三為”理念深入人心，“六預(yù)”運(yùn)作流程真正融入安全管理全過(guò)程，促進(jìn)礦井安全管理上水平，需要完善嚴(yán)格的安全文化考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，建立安全超前問(wèn)責(zé)、安全誠(chéng)信、崗位安全創(chuàng)效、安全績(jī)效考核等一整套較為完善有效的煤礦安全管理新機(jī)制，為有效落實(shí)各級(jí)安全主體責(zé)任，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，提高員工的安全意識(shí)，提升安全基礎(chǔ)管理水平奠定良好基礎(chǔ)。

總之，“3+6”安全文化抓住了安全文化管理的靈魂和核心，構(gòu)成了一個(gè)核心理念引導(dǎo)下的“三為”支撐和“六預(yù)”具體安全理念體系，提升了安全文化建設(shè)的內(nèi)涵層次，將環(huán)境、制度、技術(shù)設(shè)備納入安全文化建設(shè)范疇，做到人、機(jī)、物、制度和環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。實(shí)現(xiàn)了文化建設(shè)與安全管理的有機(jī)結(jié)合，體現(xiàn)了安全文化建設(shè)的全員性和系統(tǒng)性，它把原先黨群的安全宣傳與行政上的安全管理結(jié)合起來(lái)，真正形成一整套的工作有體系、有標(biāo)準(zhǔn)、有制度、有主輔之分，明確責(zé)任，落實(shí)任務(wù)。實(shí)踐證明“3+6”安全文化能夠更好地適應(yīng)煤礦安全文化建設(shè)的需要，符合現(xiàn)實(shí)安全文化建設(shè)規(guī)律，是目前煤礦行業(yè)安全文化建設(shè)的一個(gè)典范，在煤礦安全生產(chǎn)中展示出強(qiáng)大作用和良好效果。

建塑“3+6”特色安全文化努力打造本質(zhì)安全型和諧礦井

我們濟(jì)寧三號(hào)煤礦把安全文化作為企業(yè)文化建設(shè)的突破口，著眼于安全生產(chǎn)“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”，全面啟動(dòng)安全文化建設(shè)，構(gòu)建實(shí)施“3+6”安全文化管理，初步形成了一套與現(xiàn)代化礦井管理相適應(yīng)，規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化的安全管理體系，推動(dòng)了礦井安全工作沿著良性軌道健康發(fā)展。

一、提升境界，整合創(chuàng)新，“3+6”特色安全文化構(gòu)建形成新形勢(shì)下，煤炭行業(yè)正在形成一種倡導(dǎo)和弘揚(yáng)安全文化的趨向和潮流，這既是國(guó)家安全管理的大方向，也是煤礦與時(shí)俱進(jìn)的新方式。濟(jì)三煤礦適應(yīng)這種形勢(shì)發(fā)展，逐步升華“以人為本、法情并重、無(wú)為而治”的管理理念，實(shí)現(xiàn)了從感性到理性和從理性到實(shí)踐的飛躍。

作為投產(chǎn)時(shí)間比較短的新礦井，我們起初把建立健全各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，加大安全投入，提高安全技術(shù)及裝備水平作為安全工作的重點(diǎn)，礦井快速發(fā)展，2003年以年產(chǎn)1008萬(wàn)噸被收錄大世界基尼斯之最，成就了“三年三個(gè)臺(tái)階”的顯著成效。在實(shí)踐中我們感悟到，安全是媒礦的命根子，沒(méi)有安全，就沒(méi)有媒礦的一切，和諧礦區(qū)建設(shè)也就無(wú)從談起。技術(shù)裝備、安全制度、強(qiáng)制管理等只能實(shí)現(xiàn)低層次的基本安全，要實(shí)現(xiàn)根本的安全，最終出路還在于高層次的安全文化。因此，我們?cè)诩瘓F(tuán)公司“安全文化建設(shè)年”活動(dòng)中先行一步，在公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)專家的指導(dǎo)幫助下，外出學(xué)習(xí)取經(jīng)，分層次座談，全員開展“安全文化建設(shè)大討論”，從職工群眾中廣泛征集安全文化理念。在此基礎(chǔ)上，我們精心研究，設(shè)計(jì)方案，形成了獨(dú)具特色的三為、六預(yù)，簡(jiǎn)稱為“3+6”安全文化管理新模式?！叭秊椤敝敢匀藶楸尽踩珵樘?、預(yù)防為主，“六預(yù)”指預(yù)教、預(yù)測(cè)、預(yù)想、預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)防。其內(nèi)在涵義就是實(shí)施“以人為中心”的安全管理，突出貫徹落實(shí)“安全第一”的指導(dǎo)方針，抓住“預(yù)防為主”這一安全工作核心，以先進(jìn)的文化理念貫穿融合，通過(guò)從預(yù)教到預(yù)防一套閉合、量化、務(wù)實(shí)的工作方法，時(shí)時(shí)把職工凝聚于安全管理之“魂”，遵守于安全管理之“道”，塑造全新的安全管理之“形”。

我們?cè)跇?gòu)筑“3+6”安全文化管理模式過(guò)程中，把安全文化核心理念確定為“關(guān)愛(ài)生命、享受健康生活”，維護(hù)職工生命健康權(quán)放在了突出位置，體現(xiàn)了現(xiàn)代安全管理的“人本性”。把職工群眾作為建塑安全文化的主體，發(fā)動(dòng)職工群眾廣泛參與，使安全文化根植于群眾，服務(wù)于群眾，被廣大職工群眾認(rèn)可和接受，形成共識(shí)、共知、共為，體現(xiàn)了現(xiàn)代安全管理的“群眾性”。注重發(fā)揮文化管理的規(guī)范功能，通過(guò)點(diǎn)滴小事積累、文化要素滲透、教育培訓(xùn)規(guī)范、崗位技能錘煉，時(shí)刻糾正職工身上不正確的行為，建立良好的安全行為習(xí)慣，體現(xiàn)了現(xiàn)代安全管理的“規(guī)范性”。強(qiáng)化超前、預(yù)防、科學(xué)的安全風(fēng)險(xiǎn)理念，通過(guò)“六預(yù)”流程實(shí)施，時(shí)時(shí)、事事、處處、人人預(yù)防，促進(jìn)安全從被動(dòng)防范向源頭管理轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)了現(xiàn)代安全管理的“預(yù)防性”。把安全文化建設(shè)的精神層、制度層和物質(zhì)層“三個(gè)層面”有機(jī)統(tǒng)一，體現(xiàn)了現(xiàn)代安全管理的“系

統(tǒng)性”。人本性、群眾性、規(guī)范性、預(yù)防性、系統(tǒng)性“五個(gè)”特性，適應(yīng)了安全文化建設(shè)的內(nèi)在要求，蘊(yùn)涵了濟(jì)三本土個(gè)性。

二、營(yíng)造氛圍，精心組織，“3+6”安全文化管理扎實(shí)推進(jìn)

（一）滲透理念，廣泛營(yíng)造氛圍。我們多形式、多層面、全方位的強(qiáng)化理念滲透，以強(qiáng)大的感染力和凝聚力，實(shí)現(xiàn)安全理念的全員認(rèn)同。印發(fā)了《安全文化手冊(cè)》，使職工達(dá)到人手一冊(cè)，學(xué)有內(nèi)容；采取全員脫產(chǎn)集中學(xué)習(xí)與職工自學(xué)相結(jié)合的方式，使全員對(duì)理念熟記于胸；統(tǒng)一設(shè)計(jì)印制了安全文化標(biāo)識(shí)，形成直觀形象的視覺(jué)沖擊；對(duì)罐籠進(jìn)行具有音效功能的電梯化改造，成為連接井上下安全文化的特殊通道；對(duì)工廣道路名稱賦予文化內(nèi)涵，對(duì)工業(yè)廣場(chǎng)、區(qū)隊(duì)會(huì)議室、井上下候罐室、井下主要作業(yè)場(chǎng)所等進(jìn)行安全文化修飾；建成了由十個(gè)展區(qū)組成的井口安全文化環(huán)形長(zhǎng)廊和獨(dú)具特色的地面安全文化廣場(chǎng)、區(qū)隊(duì)安全文化園地、井下安全文化巷道，既形成了具有濟(jì)三特色的安全人文景觀。實(shí)現(xiàn)了安全理念的“外化于形”，達(dá)到了入耳、入心、入腦的效果，形成了“聲”、“形”兼?zhèn)?，?dòng)靜結(jié)合的全方位、全覆蓋的大安全文化氛圍。眾多來(lái)礦參觀考察指導(dǎo)的各界人士對(duì)礦井的文化品位和精神風(fēng)貌給予了較高評(píng)價(jià)。

（二）整合制度，規(guī)范行為養(yǎng)成。堅(jiān)持繼承創(chuàng)新，對(duì)傳統(tǒng)安全管理制度賦予全新文化內(nèi)涵系統(tǒng)整合，固化安全理念，初步形成了一套閉合、量化的安全管理制度體系，既保證制度管理的嚴(yán)肅性，又不失文化管理的情理性，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)制度管理與文化管理的有機(jī)銜接。我們立足培育本質(zhì)安全型職工，堅(jiān)持班前班后會(huì)禮儀設(shè)定，按要求朗誦理念、安全宣誓、上下井行走列隊(duì)、乘坐車輛罐籠排隊(duì)；抓職工崗位行為規(guī)范，建立嚴(yán)細(xì)的崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，動(dòng)態(tài)考核，使職工對(duì)制度的理解轉(zhuǎn)化到作業(yè)行為當(dāng)中，安全行為養(yǎng)成逐步達(dá)到了明晰化、具體化、標(biāo)準(zhǔn)化。

（三）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí)責(zé)任。我們把建塑安全文化當(dāng)作“一把手”工程，成立了以礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，劃分了決策管理層、專業(yè)管理和指導(dǎo)實(shí)施層、組織落實(shí)層、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施層“四個(gè)”責(zé)任層次，逐級(jí)落實(shí)了管理、執(zhí)行兩大安全主體責(zé)任。明確規(guī)定各單位領(lǐng)導(dǎo)是本單位、本部門安全文化建設(shè)的第一責(zé)任人、第一設(shè)計(jì)者、第一宣傳者和第一身體力行者，并由礦紀(jì)委、督察辦對(duì)在安全文化建設(shè)中的職責(zé)履行情況實(shí)施效能監(jiān)察和責(zé)任追究，增強(qiáng)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部抓好安全文化建設(shè)的責(zé)任感、使命感和壓力感。同時(shí)，借鑒先進(jìn)性教育活動(dòng)的工作方法，成立專門的安全文化建設(shè)督導(dǎo)推進(jìn)小組，對(duì)整個(gè)安全文化建設(shè)實(shí)施全程檢查、督察和考核促進(jìn)，堅(jiān)持“沉下去”--及早發(fā)現(xiàn)糾正各單位出現(xiàn)的傾向性問(wèn)題；“浮上來(lái)”--研究、制定針對(duì)性指導(dǎo)措施，使全礦安全文化建設(shè)走上了健康有序的發(fā)展軌道。

三、強(qiáng)化“六預(yù)”流程實(shí)施，“3+6”安全文化管理沉底見實(shí)

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！傲A(yù)”作為安全文化向管理滲透的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，我們將其納入安全管理的各個(gè)流程、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗點(diǎn)加以實(shí)施，使安全文化得以具體化、系統(tǒng)化，無(wú)形變有形，促進(jìn)了礦井安全形勢(shì)的穩(wěn)固發(fā)展。

實(shí)施預(yù)教，提高干部職工安全意識(shí)和應(yīng)知應(yīng)會(huì)素質(zhì)。我們強(qiáng)化宣貫，固化理念，以文化心，形成共識(shí)，引導(dǎo)共為。積極營(yíng)造礦井大文化氛圍，井上下實(shí)施安全人文工程，通過(guò)環(huán)境

熏陶，增強(qiáng)干部職工對(duì)安全的渴求；綜合運(yùn)用親情、熱情、友情、真情“四情”文化手段，把環(huán)境、親情、案例、聯(lián)手、三違懲戒、安全活動(dòng)日“六項(xiàng)教育”納入預(yù)教流程規(guī)范實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)常化、制度化。突出安全親情文化培育，定期開展分析、走訪、談心活動(dòng)，通過(guò)生日祝福、“親情卡”幫教、“連心橋”溝通等架起了單位與家庭的安全信息橋梁，領(lǐng)導(dǎo)、同事、親人的“一聲問(wèn)候、一聲祝福、一聲提醒”喚起職工安全意識(shí)。強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提高各級(jí)安全主體應(yīng)知應(yīng)會(huì)素質(zhì)和技能，有效避免了因?yàn)椴欢?、不?huì)、不熟練而違章、違規(guī)或過(guò)失造成的事故。實(shí)施預(yù)測(cè)，動(dòng)態(tài)掌握安全危險(xiǎn)性因素。我們?cè)谕ㄟ^(guò)預(yù)教逐步提高干部職工安全綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上，以文化的觀點(diǎn)，系統(tǒng)工程的思想，科學(xué)化、數(shù)量化的綜合處理方法，全時(shí)空、動(dòng)態(tài)的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源進(jìn)行認(rèn)真分析預(yù)測(cè)，全面掌握礦井安全狀況。在預(yù)測(cè)內(nèi)容上，既強(qiáng)化安全災(zāi)害、系統(tǒng)預(yù)測(cè)，更加注重動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)和行為預(yù)測(cè)，將現(xiàn)場(chǎng)物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為全部納入安全隱患排查的重要內(nèi)容。在預(yù)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)上，設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)預(yù)測(cè)牌板，記錄反映各級(jí)安全主體在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、作業(yè)過(guò)程中隨時(shí)排查的安全隱患。在預(yù)測(cè)責(zé)任落實(shí)上，創(chuàng)新實(shí)施《安全不放心事落實(shí)整改卡》和《安全不放心人監(jiān)督教育卡》，分別落實(shí)基層區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、支部書記責(zé)任，較好地控制了物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，為超前制定防范措施奠定了基礎(chǔ)。實(shí)施預(yù)想,實(shí)現(xiàn)對(duì)安全預(yù)測(cè)的動(dòng)態(tài)彌補(bǔ)。充分利用安全文化的群體參與功能，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，在區(qū)隊(duì)、班組組織開放式、針對(duì)性、走動(dòng)式三種預(yù)想，為他人著想，為自己著想，無(wú)約束地想象工作流程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)及后果，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全預(yù)測(cè)的動(dòng)態(tài)彌補(bǔ)。實(shí)施預(yù)報(bào)，傳輸預(yù)測(cè)預(yù)想結(jié)果。對(duì)預(yù)測(cè)、預(yù)想出的安全隱患及其防范措施，以礦、專業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組“四級(jí)”預(yù)報(bào)的形式，準(zhǔn)確及時(shí)的通知責(zé)任單位和個(gè)人，確保防范措施有效落實(shí)。目前，干部職工正逐步養(yǎng)成像關(guān)心天氣預(yù)報(bào)一樣，關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)安全的良好習(xí)慣，撐起了自我保護(hù)的“安全傘”。實(shí)施預(yù)警，增強(qiáng)思想上的安全警惕性。我們通過(guò)安全物質(zhì)文化的有效“形體”和“器物”，對(duì)預(yù)報(bào)反映的安全隱患，根據(jù)潛在危害程度，進(jìn)行一般、緊張、緊急三種狀態(tài)預(yù)警，強(qiáng)化思想上的安全警惕性和行為上的規(guī)范性。用強(qiáng)制性、禁止性的警告、指令警示牌、個(gè)人預(yù)警通知單約束安全行為，實(shí)現(xiàn)對(duì)“人”的預(yù)警；用各種標(biāo)識(shí)牌對(duì)具有安全危險(xiǎn)性的設(shè)備、設(shè)施、物料進(jìn)行安全標(biāo)識(shí)，提醒注意和警惕，實(shí)現(xiàn)對(duì)“機(jī)”和“物”的預(yù)警；在作業(yè)過(guò)程中，用語(yǔ)言、聲音、信號(hào)等方式和提醒警示牌對(duì)具有安全危險(xiǎn)性的作業(yè)地點(diǎn)、環(huán)節(jié)進(jìn)行警示，實(shí)現(xiàn)對(duì)“環(huán)境”的預(yù)警。實(shí)施預(yù)防，及時(shí)準(zhǔn)確解除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。建塑安全文化旨在變被動(dòng)、輔助、滯后的安全管理向現(xiàn)代主動(dòng)、本質(zhì)、超前的安全管理轉(zhuǎn)變。按照這一安全文化建設(shè)的內(nèi)在要求，我們把“3+6”安全文化管理落腳到預(yù)防管理上。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，制定切實(shí)可行的作業(yè)規(guī)程和措施，進(jìn)行源頭預(yù)防。強(qiáng)化“雙基”和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，狠抓安全質(zhì)量動(dòng)態(tài)精細(xì)管理，遏止安全隱患滋生；準(zhǔn)確把握安全硬件投入，確保設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行和必要的保護(hù)裝置齊全完好；對(duì)井下頂板、水、火、瓦斯、煤塵等重大災(zāi)害制定實(shí)施災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃，落實(shí)相關(guān)措施，精心組織演練，提高應(yīng)急處理能力，實(shí)現(xiàn)過(guò)程預(yù)防；對(duì)安全不放心人，落實(shí)專人監(jiān)護(hù)，實(shí)現(xiàn)個(gè)體預(yù)防。通過(guò)源頭、過(guò)程、個(gè)體預(yù)防的實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)安全隱患得到超前控制、有效治理、及時(shí)解除，礦井安全基礎(chǔ)日益穩(wěn)固。

第四篇：煤礦企業(yè)安全工作總結(jié)

河南煤化集團(tuán) **煤業(yè)**公司

二〇一〇年安全工作總結(jié)

二〇一〇年十二月十二日 **煤業(yè)**公司

二〇一〇年安全工作總結(jié) 2010年**煤業(yè)公司秉承“從零開始、向零奮斗”的安全理念，以安全管理精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)、基層建設(shè)為抓手，使礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到進(jìn)一步夯實(shí)，區(qū)隊(duì)自主管理水平進(jìn)一步提升，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)年。現(xiàn)將公司2010年安全工作總結(jié)如下：

一、安全工作效果 通過(guò)公司安全工作的積極開展，我公司于2010年11月13日實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)2000天，創(chuàng)*****建局以來(lái)安全生產(chǎn)周期最長(zhǎng)的記錄，并且在公司舉辦了“安全生產(chǎn)2000天”大型文藝晚會(huì)。通過(guò)晚會(huì)營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)文化氛圍，極大地激發(fā)了廣大干部員工繼續(xù)搞好安全生產(chǎn)的積極性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了2010年全年安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標(biāo)。

二、主要安全工作開展情況

（一）安全工作亮點(diǎn)

我們一是對(duì)全體干部提出了堅(jiān)持“五項(xiàng)原則”、實(shí)現(xiàn)“五項(xiàng)突破”；二是嚴(yán)格干部值班、跟班管理；三是加強(qiáng)干部學(xué)習(xí)、培訓(xùn)；四是每月根據(jù)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行績(jī)效考核，由紀(jì)委、企管部將考核結(jié)果直接與其當(dāng)月工資掛鉤，浮動(dòng)發(fā)放；五是實(shí)行安監(jiān)員、安全副隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)專盯，并積極開展黨員示范崗、工會(huì)群監(jiān)網(wǎng)、團(tuán)委青年崗等活動(dòng)，黨政工團(tuán)齊抓共管，形成了安全網(wǎng)絡(luò)體系；六是創(chuàng)新隱患治理，規(guī)范員工崗位行為。將隱患、“三違” 界定標(biāo)準(zhǔn)制成《隱患告知牌》、《“三違”警示牌》牌板，在各生產(chǎn)地區(qū)或工作地點(diǎn)吊掛。每班由安全副隊(duì)長(zhǎng)組織職工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，使員工熟知什么是重大安全隱患、什么是較大安全隱患、什么是“三違”。提高了員工排查隱患、遠(yuǎn)離“三違”，自主保安的自覺(jué)性和主動(dòng)性；七是開展區(qū)隊(duì)“三星”競(jìng)賽活動(dòng)，提高區(qū)隊(duì)管理水平。從事故、“三違”、隱患三個(gè)方面進(jìn)行考核，當(dāng)月實(shí)現(xiàn)“三零”（零事故、零違章、零隱患）目標(biāo)，對(duì)區(qū)隊(duì)實(shí)行正向激勵(lì)，每月考核一次，并將安全星級(jí)區(qū)隊(duì)考評(píng)結(jié)果公示；八是扎實(shí)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)行精細(xì)化管理。

（二）建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任制

建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，并且進(jìn)行層層落實(shí)，不斷完善安全制度。新出臺(tái)了《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度》、《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班井下交接班制度》、《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度》，并由一名安監(jiān)部副經(jīng)理專門負(fù)責(zé)。

（三）貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神情況

1、貫徹學(xué)習(xí)落實(shí)國(guó)發(fā)[2010]23號(hào)和國(guó)家局33號(hào)令文件情況 《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā) [2010]23文）和國(guó)家局33號(hào)令文件下發(fā)后，我公司及時(shí)進(jìn)行了貫徹學(xué)習(xí)和全員考試。出臺(tái)了《**公司安全生產(chǎn)特別規(guī)定》，要求全礦干部員工進(jìn)一步增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)工作的緊迫感、責(zé)任

感和使命感，把思想統(tǒng)一到《通知》精神上來(lái)，堅(jiān)定不移地抓好各項(xiàng)政策措施貫徹落實(shí)工作，努力實(shí)現(xiàn)全公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

2、貫徹落實(shí)上級(jí)公司跨集中整治活動(dòng)方案

針對(duì)上級(jí)公司跨集中整治活動(dòng)方案，我公司制定了百日安全活動(dòng)方案。通過(guò)宣傳教育和安全活動(dòng)競(jìng)賽每月評(píng)出安全優(yōu)勝班組和“三星級(jí)”區(qū)隊(duì)，將考核結(jié)果納入“雙基”考核并且進(jìn)行加分。

3、貫徹落實(shí)上級(jí)視頻會(huì)精神

認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)視頻會(huì)安排布置的工作，按照上級(jí)視頻會(huì)議要求分專業(yè)進(jìn)行了隱患排查，并逐條整改。

（四）各類安全活動(dòng)開展情況

1、開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)

在6月份“安全生產(chǎn)”月中公司由安監(jiān)部牽頭，各分管專業(yè)對(duì)礦井進(jìn)行了一次深入的排查，并對(duì)查出的各類隱患及問(wèn)題進(jìn)行了整改。開展狠反“三違”和“三松”活動(dòng)，讓員工遠(yuǎn)離不安全行為。生產(chǎn)線五部室中層領(lǐng)導(dǎo)在“安全活動(dòng)月”期間抓“三違”指標(biāo)不少于1個(gè)，否則在績(jī)效考核時(shí)扣分。公司將6月份當(dāng)作“隱患排查治理月”，人人都當(dāng)安檢員，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

2、開展為期100天的集中整治活動(dòng)

從2010年10月23日到2011年1月31日開展為期100天的集中整治活動(dòng)，重點(diǎn)治理工作面上隅角瓦斯，在21141工作

面上順槽重新開設(shè)高位鉆場(chǎng)，對(duì)工作面上隅角瓦斯進(jìn)行抽放，取得了良好的效果。并且加強(qiáng)對(duì)擴(kuò)修頭、面的頂板管理，一方面嚴(yán)格控制控頂距，另一方面加強(qiáng)頂板支護(hù)。

3、開展四季度“四員齊動(dòng)保安全”競(jìng)賽活動(dòng)

為確保完成全年安全目標(biāo)，公司在四季度加強(qiáng)安全宣傳教育，牢固樹立安全發(fā)展理念，通過(guò)開展“四員”齊動(dòng)抓安全活動(dòng)，即：黨員班組無(wú)“三違”掛牌承諾、青安崗員“查找我身邊的危險(xiǎn)源”、群監(jiān)員身邊無(wú)事故和家屬協(xié)管員“親情三送促安全”活動(dòng)，提高全體職工的安全技能和自主保安能力，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍，確保四季度無(wú)事故，實(shí)現(xiàn)安全年。

（五）安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)情況 **公司堅(jiān)持以河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化理念統(tǒng)領(lǐng)公司安全“雙基”建設(shè)工作，將“科學(xué)發(fā)展，善行成器”、“從零開始，向零奮斗”的文化理念貫徹落實(shí)到每一個(gè)員工的思想行為中。以**“4a”（管理一流、隊(duì)伍一流、形象一流、業(yè)績(jī)一流）文化管理模式的核心：“創(chuàng)新、精細(xì)化、一流”的要求和標(biāo)準(zhǔn)開展“雙基”建設(shè)工作，礦井面貌顯著改觀，安全基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)，安全管理水平進(jìn)一步提升，員工素質(zhì)不斷提高，“用心做事、追求卓越”的工作作風(fēng)深入人心。經(jīng)過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多次對(duì)我公司“雙基”驗(yàn)收、指導(dǎo)后，我公司“雙基”工作不斷提高，2010在**煤業(yè)的歷次月度“雙基”驗(yàn)收中名次始終排在前列。在“雙基”建設(shè)工作中我們主要做了以下工作：

1、將“雙基”工作列入重要日程篇二：2013年煤炭公司安全工作總結(jié) xxx煤炭公司2013年安全工作總結(jié) 2013年，是xxx公司煤炭產(chǎn)業(yè)承前啟后、跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年，xxx公司在xxx集團(tuán)正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，按照xxx印發(fā)的《關(guān)于認(rèn)真做好2013年煤炭產(chǎn)業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》精神，全力開展xxx公司煤炭產(chǎn)業(yè)各項(xiàng)管理工作?！叭齻€(gè)專項(xiàng)”行動(dòng)完成了階段性的目標(biāo)任務(wù);安全生產(chǎn)年活動(dòng)縱深推進(jìn)；安全績(jī)效8項(xiàng)考核指標(biāo)在可控范圍；xxx煤礦和xxx煤礦兩個(gè)基建礦井分別投入試生產(chǎn)，對(duì)發(fā)揮煤炭產(chǎn)業(yè)效能充滿希望;“打非治違”、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全”活動(dòng)開展深入人心，取得了一定的效果?，F(xiàn)將2013年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下： 回顧全年安全工作，取得了“三個(gè)提高、三個(gè)減少、三個(gè)轉(zhuǎn)變、三個(gè)加強(qiáng)、一個(gè)保持”，即：

三個(gè)提高：產(chǎn)量進(jìn)尺較去年同期實(shí)現(xiàn)提高；安全管理的軟件基礎(chǔ)較去年大步提高；職工安全操作技能提高。三個(gè)減少：“三違”人次較去年大為減少；未持證上崗人員減少；隱患逐步減少。

三個(gè)轉(zhuǎn)變：職工安全意識(shí)從無(wú)到有的轉(zhuǎn)變；干部對(duì)跟值班的認(rèn)識(shí)得到了轉(zhuǎn)變；

三個(gè)加強(qiáng)：安全管理制度、措施等執(zhí)行力方面得到加強(qiáng)；安全檢查實(shí)效性得到加強(qiáng)；從上到下對(duì)安全的重視程度得到 加強(qiáng)。

一個(gè)保持：安全生產(chǎn)保持持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的形勢(shì)，未發(fā)生輕傷以上人身事故。

一、安全管理上開展的主要工作

在安全管理上，xxx公司堅(jiān)持“以人為本、安全第一”的原則，在安全決策上超前部署、在安全管理上以人為本，有針對(duì)性開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，保障安全生產(chǎn)。

（一）高度重視，嚴(yán)格防范重大節(jié)日期間安全生產(chǎn) 公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)技術(shù)人員先后在兩節(jié)期間、兩會(huì)期間、“五一”和端午節(jié)期間，十八大召開期間，制定了節(jié)日期間跟值班表，到礦進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全蹲點(diǎn)、專項(xiàng)監(jiān)察。確保重大節(jié)日期間安全生產(chǎn)，保障了節(jié)日期間安全祥和的環(huán)境。

（二）深入現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格驗(yàn)收煤礦停復(fù)工現(xiàn)場(chǎng)

今年，對(duì)于各煤礦復(fù)工前后，停工前后，安排生產(chǎn)部門進(jìn)行專項(xiàng)檢查、驗(yàn)收，并制定了《xxx公司煤礦停復(fù)工預(yù)案》，下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范復(fù)工驗(yàn)收的通知》，嚴(yán)格執(zhí)行，確保各煤礦實(shí)現(xiàn)安全復(fù)工。

（三）嚴(yán)防死守，跟班蹲點(diǎn)重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)工程安裝現(xiàn)場(chǎng) 3月8日至24日，公司制定了跟班表，對(duì)xxx煤礦首采工作面安裝進(jìn)行跟班，安全實(shí)現(xiàn)了聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)一次性成功；4月份在xxx煤礦皮帶走廊棧橋四跨鋼桁架（每跨重80噸）吊裝期間，6月份在xxx煤礦地面生產(chǎn)系統(tǒng)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)期間

現(xiàn)場(chǎng)跟班，確保了重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)工程一次性試運(yùn)轉(zhuǎn)成功；5月份在xxx煤礦綜采工作面上隅角co超限時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟班、指揮，控制了工作面有害氣體超限

（四）上下合力，部門聯(lián)動(dòng)開展十項(xiàng)安全專項(xiàng)整治 按照集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，上半年共開展安全專項(xiàng)整治10次：一是開展空氣壓縮機(jī)管理安全專項(xiàng)整治；二是2月份開展機(jī)電運(yùn)輸、輔助車輛運(yùn)輸安全專項(xiàng)整治；三是4月份，開展了煤礦 “雙風(fēng)機(jī)雙電源”、“三專兩閉鎖”供電、防治水專項(xiàng)整治；四是二季度開展了“手指口述”操作法和崗位風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)考核落實(shí)季活動(dòng)；五是二季度開展了對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)（外委施工單位項(xiàng)目經(jīng)理）帶班下井（入坑）、領(lǐng)導(dǎo)下井步行檢查工作的專項(xiàng)整治，專項(xiàng)整治期間公司詳細(xì)安排部署、嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，專項(xiàng)整治期間共處罰煤礦（外委施工單位）12萬(wàn)元，處罰煤礦領(lǐng)導(dǎo)（項(xiàng)目經(jīng)理）2.4萬(wàn)元；六是針對(duì)xxx煤礦緩建期間，5月份開展了設(shè)備維護(hù)、巷道維修、“一通三防”、供排水專項(xiàng)檢查，共查出12條問(wèn)題，下發(fā)了《通報(bào)》；七是6月份針對(duì)“xxx.xxx”事故通報(bào)，由公司副總經(jīng)理xxx帶隊(duì)，開展了對(duì)煤礦選煤廠、膠帶運(yùn)輸、防護(hù)網(wǎng)、防護(hù)罩、膠帶機(jī)保護(hù)等專項(xiàng)整治，并下發(fā)了《6月份機(jī)電運(yùn)輸安全專項(xiàng)監(jiān)察情況的通報(bào)》，期間查出的100條問(wèn)題，已整改完畢；八是4月份針對(duì)露天煤礦道路不規(guī)范、運(yùn)輸運(yùn)輸期間揚(yáng)塵大問(wèn)題，開展安全專項(xiàng)整治，并下發(fā)了《4月份煤礦道路運(yùn)輸、防治水、局部通風(fēng)安全專項(xiàng)監(jiān)察情況的通報(bào)》，期間查出的53條問(wèn)題已經(jīng)整改完畢；九是針對(duì)井工煤礦掘進(jìn)期間頂板破碎、煤層松軟、過(guò)破碎帶、支護(hù)不力、工程質(zhì)量下滑，5月份開展專項(xiàng)監(jiān)察，并要求煤礦立即開展頂板管理會(huì)戰(zhàn)；十是4、5月份組織雨季“三防”、專項(xiàng)監(jiān)察，并下發(fā)了《關(guān)于2013年煤礦雨季“三防”檢查情況的通報(bào)》，期間查出的問(wèn)題已全部整改。

另外，開展安全專項(xiàng)整治期間，對(duì)危及現(xiàn)場(chǎng)安全的隱患進(jìn)行掛牌督辦5項(xiàng)，同時(shí)對(duì)在監(jiān)察期間存在較大隱患的掘進(jìn)工作面立即采取停工措施，5月份對(duì)xxx煤礦綜掘隊(duì)施工的xxx掘進(jìn)面、xxx施工的xxx煤礦的北部回風(fēng)巷和xxx煤礦的xxx回風(fēng)掘進(jìn)巷進(jìn)行了停工，上半年共停工3次。將安全隱患消除在了萌芽狀態(tài)，及時(shí)制止和鏟除了安全事故發(fā)生的根源。

（五）嚴(yán)字當(dāng)頭，持續(xù)高壓開展“打非治違”專項(xiàng)活動(dòng) 按照xxx集團(tuán)公司有關(guān)文件精神，xxx公司召開“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)工作會(huì)議，安排部署專項(xiàng)行動(dòng)工作，成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，大力開展以重點(diǎn)防范16項(xiàng)重大“三違”為主要內(nèi)容自查自糾活動(dòng)，先后到煤礦現(xiàn)場(chǎng)5次開展了8項(xiàng)專項(xiàng)整治工作，共計(jì)查出問(wèn)題260條，已全部落實(shí)整改。

（六）深入人心，扎實(shí)認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)

根據(jù)xxx集團(tuán)對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的安排部署，xxx公司印發(fā)了《關(guān)于開展2013年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》文件，部署了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。

“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)分三個(gè)階段進(jìn)行，活動(dòng)主要內(nèi)容以大力開展“兩巡三賽一督導(dǎo)”活動(dòng)和狠反“三違”和嚴(yán)查隱患活動(dòng)為主，共組織安排了12項(xiàng)活動(dòng)，做到了天天有活動(dòng)，周周有內(nèi)容，旬旬有聲勢(shì)，各煤礦共計(jì)1000余名職工參與了各項(xiàng)活動(dòng)。呈現(xiàn)出活動(dòng)參加人數(shù)多、活動(dòng)效果好、活動(dòng)覆蓋廣、影響力強(qiáng)的特點(diǎn)。主要開展了警示教育巡講活動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)新聞巡訪活動(dòng)、有獎(jiǎng)?wù)魑拇筚惢顒?dòng)、安全演講比賽活動(dòng)、安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)安全督導(dǎo)活動(dòng)。

二、安全管理上采取的主要措施

根據(jù)煤礦現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，xxx公司強(qiáng)力推行安全管理“十項(xiàng)”考核公開，步行檢查，駐礦蹲點(diǎn)，“查、找、抓”活動(dòng)，“六嚴(yán)”管理專項(xiàng)整治等措施，推動(dòng)煤炭企業(yè)安全管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展。

（一）轉(zhuǎn)變作風(fēng)、落實(shí)責(zé)任，保障安全生產(chǎn)管理工作向縱深開展

在4月1日，公司二季度安委會(huì)視頻會(huì)議上，公司總經(jīng)理要求：一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要俯下身子，關(guān)口前移、重心下移，堅(jiān)決破除“三慣”作風(fēng)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)；二是規(guī)定每天召開生產(chǎn)調(diào)度視頻會(huì)，每周召開安全生產(chǎn)周例會(huì)，篇三：煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)工作匯報(bào) 煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)工作匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

在這春和景明、充滿朝氣的美好季節(jié)，蒞臨我礦進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)檢查、這是對(duì)我們強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)是一次莫大的鞭策和促進(jìn)，也是我們慶榮煤礦的榮幸。借此機(jī)會(huì)，我謹(jǐn)代表慶榮煤礦全體員工，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

我站在美好的平臺(tái)上，向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)要工作匯報(bào)，若有不妥，敬請(qǐng)批評(píng)和指出 慶榮礦位于納雍縣城西南的鬃嶺鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)，礦山距納雍縣城17公里，距滇黔鐵路濫壩火車站56公里，交通較為方面。礦區(qū)屬于云貴高原中高山地形，地勢(shì)東北高西南低，礦區(qū)內(nèi)屬亞熱帶季風(fēng)氣候，夏秋溫暖，冬春嚴(yán)寒，季節(jié)性區(qū)分明顯，常年陰雨綿綿，氣候變化無(wú)常。2001年至2007年礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力3萬(wàn)噸/年，礦井資源整合后，新開采設(shè)計(jì)能力9萬(wàn)噸/年，于2010年9月竣工驗(yàn)收合格，現(xiàn)屬生產(chǎn)合法礦井。礦井建設(shè)投產(chǎn)幾年以來(lái)，礦井獲得地縣級(jí)“企業(yè)文明先進(jìn)單位”、“礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”、“示范礦井”、“等一系列榮譽(yù)稱號(hào)。

慶榮礦作為納雍縣文化企業(yè)示范礦井，在企業(yè)文化發(fā)展中堅(jiān)持“以人為本、求真務(wù)實(shí)”的原則，加快推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)步伐。在繼承我們傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上創(chuàng)新思維，抓點(diǎn)帶面，由表及里，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作，堅(jiān)持文化安全理念體系逐步規(guī)范，行為體系及時(shí)跟進(jìn)，文化管理延伸并舉的原則，確立企業(yè)價(jià)值理念觀，形成理念力；把理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，形成管理力；發(fā)動(dòng)職工廣泛參與文化建設(shè)，形成行動(dòng)力；用先進(jìn)的行為文化規(guī)范

職工行為，為慶榮煤礦持續(xù)快速發(fā)展提供有力的思想保證、智力支持和精神動(dòng)力。

慶榮煤礦在推廣企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，圍繞“創(chuàng)一流管理、保一流質(zhì)量、做一流服務(wù)、爭(zhēng)一流業(yè)績(jī)、建一流礦井、樹一流形象”的工作目標(biāo)，層層進(jìn)行思想發(fā)動(dòng)，廣泛進(jìn)行思想引導(dǎo)，確定試點(diǎn)推廣，達(dá)到礦區(qū)全面推廣的目標(biāo)?？偨Y(jié)出慶榮煤礦在推行安全文化中的作法，主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)。

一、把安全化理念融入到日常企業(yè)管理中，不斷豐富企業(yè)文化理念內(nèi)容 在“以文化理念”思想的指導(dǎo)下，慶榮煤礦以企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)階段為背景，以企業(yè)深化改革的既定目標(biāo)為參照，確立了以“培育一種精神、明確一個(gè)戰(zhàn)略、鎖定一個(gè)目標(biāo)、規(guī)范一套體系、塑造一個(gè)形象、建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)”為主要內(nèi)容安全文化理念。

煤礦生活區(qū)文化以建立“四縱四橫”為主要思路，即縱向創(chuàng)建四條路（文化理念路、安全文化路、道德規(guī)范路，精神文明建設(shè)路）

井下文化下一步計(jì)劃將形成以文化廣場(chǎng)、文化運(yùn)輸線、文化峒室、文化巷道為一體。文化廣場(chǎng)以建設(shè)企業(yè)文化宣傳路和科技路兩條路，推行一面安全文化墻，設(shè)立安全教育峒室，職工安全教育運(yùn)輸線、以安全文化體系建設(shè)為目標(biāo)，達(dá)到以點(diǎn)帶面，形成宣教輻射，從而在礦區(qū)形成系統(tǒng)的文化體系，建設(shè)一流的文化宣傳網(wǎng)絡(luò)，加快構(gòu)建和諧礦區(qū)步伐。

二、以構(gòu)建文明礦區(qū)為出發(fā)點(diǎn)，以環(huán)境、形象塑造為落腳點(diǎn)，進(jìn)行企業(yè)文化標(biāo)識(shí)的逐步規(guī)范

改善環(huán)境不僅是為了塑造企業(yè)的形象，更重要的是陶冶員工情操，提升員工的精神品位。加大井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的力度，環(huán)保采區(qū)、文化管理型

工作面相繼建立；統(tǒng)一掛牌上崗制度，統(tǒng)一物品擺放）。同時(shí)，慶榮礦準(zhǔn)備在8月制定《煤礦職工家屬行為規(guī)范》，對(duì)思想品德、儀表形象、文明公約進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范，營(yíng)造了一種健康、文明、向上的內(nèi)部環(huán)境，保證了和諧礦區(qū)建設(shè)工作的整體推進(jìn)。

三、從企業(yè)文化建塑的載體入手，以“安全文化”活動(dòng)激活企業(yè)文化建設(shè) 安全文化是無(wú)形的，更是有形的，安全文化無(wú)時(shí)無(wú)刻不在影響企業(yè)。慶榮煤礦開展以“安全文化”為主要內(nèi)容的“文化推進(jìn)活動(dòng)”，激活企業(yè)文化建設(shè)。在班前會(huì)上進(jìn)行演講。小演講時(shí)間短，內(nèi)容精干，主要以日常生產(chǎn)管理、安全警示、操作技能和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)介紹等等。讓員工愿意并主動(dòng)發(fā)揮內(nèi)心的最大潛能和動(dòng)力，從而展示員工的內(nèi)在素質(zhì)和外在形象。計(jì)劃開設(shè)小文化角，擺放《中國(guó)煤炭報(bào)》、《中國(guó)安全生產(chǎn)報(bào)》、等與安全生產(chǎn)有關(guān)的報(bào)紙、專業(yè)書籍，利用礦工會(huì)閱覽室、通風(fēng)區(qū)流動(dòng)圖書庫(kù)等形式，在礦屬單位輪流傳閱。大力倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)自學(xué)成才和健康、祥和、溫馨的文化氛圍，滿足員工的求知、求美、求樂(lè)的精神文化需求。

四、深刻了解企業(yè)文化內(nèi)涵，努力完善分項(xiàng)企業(yè)文化，提升慶榮煤礦企業(yè)文化品位

慶榮煤礦在認(rèn)真學(xué)習(xí)安全文化的基礎(chǔ)上，結(jié)合本礦實(shí)際又增加了“口號(hào)文化”、“班組隊(duì)文化”兩項(xiàng)文化內(nèi)容，并按照安全文化的要求，制定了《慶榮煤礦安全文化建設(shè)實(shí)施方案》，提出了很多種文化的建塑內(nèi)容，以文件的形式將企業(yè)文化明確了具體的主體責(zé)任實(shí)施。

安全文化管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)快速、健康、穩(wěn)步發(fā)展的源泉，慶榮煤礦推行“以人為本”的管理文化，使企業(yè)步入良性循環(huán)發(fā)展的快車道。

慶榮煤礦以文化管理為依托，追求文化管理，不斷提升企業(yè)文化品位，達(dá)到認(rèn)識(shí)與行動(dòng)的統(tǒng)一、管理與監(jiān)督并重、開放與開發(fā)同步。結(jié)合礦井發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的需要，努力尋取新的工作突破點(diǎn)和推動(dòng)力，全力打造本質(zhì)安全型礦井。

五、堅(jiān)定不移的開展慶榮煤礦企業(yè)文化建塑活動(dòng)，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力 慶榮煤礦在大力推廣安全文化的實(shí)踐過(guò)程表明，開展企業(yè)安全文化建設(shè)，不僅沒(méi)有影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而且極大地調(diào)動(dòng)了職工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)職工隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)企業(yè)更快、更好、更和諧地發(fā)展，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

1、安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)，遵章守紀(jì)、文明生產(chǎn)成為職工的自覺(jué)行動(dòng)。

2、文化氛圍更濃了。慶榮煤礦通過(guò)實(shí)施礦區(qū)美化、綠化、亮化、凈化工程，綠樹環(huán)抱，花草噴香，使人心曠神怡、留連忘返。

3、人才文化再結(jié)碩果。經(jīng)過(guò)3年努力，慶榮煤礦人才取得可喜成績(jī)，2011年6月13日鬃嶺煤監(jiān)站主辦安全月活動(dòng)知識(shí)競(jìng)賽中名列第一名，榮獲獎(jiǎng)牌一塊，榮譽(yù)證書4本，獎(jiǎng)金3000元，拔河比賽名列第二名，榮獲獎(jiǎng)牌一塊，獎(jiǎng)金2000元。

4、企業(yè)文化凝心聚力，企業(yè)形象全面提升。慶榮煤礦的目標(biāo)凝聚了全礦160人職工的向心力、戰(zhàn)斗力，富有個(gè)性的企業(yè)理念成為員工的共同價(jià)值觀，落實(shí)到行動(dòng)之中，共同的行為規(guī)范使員工褪去了不良形象，成為適應(yīng)現(xiàn)代工業(yè)文明，新型工人的階級(jí)隊(duì)伍?；▓@式的礦山，煥然一新的井上下現(xiàn)場(chǎng)，精神面貌和環(huán)境內(nèi)外面貌的巨大變化，讓企業(yè)內(nèi)部和外部都看到了人氣旺盛，活力倍增、奮斗有為的慶榮煤礦。

慶榮煤礦在推行安全文化管理后，有力的促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展，但這只是一個(gè)良好的開端，目前我們正在創(chuàng)新具有慶榮特色的企業(yè)文化，企業(yè)管理正在步向文化管理型邁進(jìn)，并在推行企業(yè)安全文化理念的同時(shí)，準(zhǔn)備計(jì)劃編寫具有煤礦特色的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，建立安全、管理、質(zhì)量等十二種文化體系，逐漸實(shí)現(xiàn)文化管理企業(yè)，文化發(fā)展企業(yè)，文化熏陶員工，員工創(chuàng)造文化的文化型企業(yè)。在實(shí)施企業(yè)文化過(guò)程中，我們也深深體會(huì)到文化推進(jìn)是一項(xiàng)入心入腦的工作，只要在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我們不懈的努力，不斷的創(chuàng)新，為慶榮煤礦企業(yè)安全文化燈火輝煌在創(chuàng)新篇！

祝各位領(lǐng)導(dǎo)工作順利、身體健康、平安吉祥、幸福美滿！

謝謝！篇四：xx煤炭公司2014年安全生產(chǎn)工作總結(jié) xxxxxx煤炭公司

2014年安全生產(chǎn)工作總結(jié) 2014年，我司在xx區(qū)煤礦安全監(jiān)督管理局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)以及主管局的文件精神，繼續(xù)修改和不斷完善公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、增添安全管理措施、不斷加大安全投入、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，深化隱患排查治理，通過(guò)全體干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力，取得了較好的安全效果。現(xiàn)將2014年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下。

一、安全目標(biāo)控制情況

人身傷害事故：2014年，公司xxx煤礦發(fā)生“3.29”地面運(yùn)輸死亡事故1起，死亡1人，輕傷事故7人次（其中，xx煤礦4人次，xxx煤礦3人次），比年初公司控制指標(biāo)減少13人次，公司全年杜絕了重大設(shè)備事故的發(fā)生。

二、主要安全工作 2014年，我司針對(duì)2013年安全生產(chǎn)管理工作中存在的主要問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，改進(jìn)工作思路和工作方法，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，主要采取以下措施。

（一）進(jìn)一步明確工作職責(zé)、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。根據(jù)工作的實(shí)際需要，公司確立了安監(jiān)、生調(diào)、通防、地測(cè)、機(jī)電等職能部門以指導(dǎo)、督促、檢查“兩礦”為主要職責(zé)，“兩礦”具體組織落實(shí)，部門間相互配合協(xié)作的方式，細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任，確保公司各項(xiàng)安全生 產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

（二）編制、補(bǔ)充和進(jìn)一步修改完善安全生產(chǎn)制度、措施。一是結(jié)合公司及“兩礦”的具體實(shí)際，補(bǔ)充和修改完善了《xx煤炭公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》，制定了《xx煤炭公司內(nèi)部治安管理辦法》、《xx煤炭公司“一通三防”報(bào)表和通風(fēng)、瓦斯抽采、預(yù)抽瓦斯鉆孔等臺(tái)賬填報(bào)制度》等； 二是根據(jù)各級(jí)主管部門要求，結(jié)合公司及“兩礦”的具體實(shí)際編制了《xx煤炭公司綜合應(yīng)急救援預(yù)案》、《xx煤炭公司災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃》、《xx煤炭公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦圖紙管理的通知》、《xx煤炭公司年、季、月防突措施計(jì)劃》、“兩礦”生產(chǎn)能力核定等，為進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全管理提供了強(qiáng)有力的基礎(chǔ)依據(jù)。

（三）制定工作意見，落實(shí)安全目標(biāo)，落實(shí)主體責(zé)任。公司在年初向所屬各部（室）、生產(chǎn)單位下發(fā)了《xx煤炭公司關(guān)于做好2014年安全生產(chǎn)工作的意見通知》并與各單位第一責(zé)任人簽訂了《2014安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》，確定了各單位的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)、安全生產(chǎn)管理措施、考核辦法。同時(shí)，公司通過(guò)對(duì)修改后的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度等制度的貫徹實(shí)施，進(jìn)一步增強(qiáng)了各級(jí)安全管理人員和全體員工的安全責(zé)任感和安全意識(shí)，推動(dòng)和促進(jìn)了員工做好安全工作的自覺(jué)性、積極性、主動(dòng)性，對(duì)控制事故和違章違紀(jì)起到了有效的促進(jìn)作用。

（四）加大安全投入，保障安全生產(chǎn)。全年，公司主要圍繞以下幾個(gè)方面加大了安全投入。一是調(diào)整公司部分員工的崗位安全工資結(jié)構(gòu)，增加部分特殊工種上崗補(bǔ)助，實(shí)行安全效益與工資掛鉤，增強(qiáng)了 員工保障安全工作的積極性。二是加大了“一通三防”、防治水、瓦斯抽放、瓦斯發(fā)電、頂板支護(hù)、機(jī)電運(yùn)輸、壓風(fēng)、排水、防塵等系統(tǒng)設(shè)備投入、高檔普采工作面、安全教育培訓(xùn)、安全文化建設(shè)等活動(dòng)累計(jì)投入664.25萬(wàn)元。

（五）嚴(yán)格安全生產(chǎn)過(guò)程控制，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理。公司以“一通三防”、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、防突工作管理為重點(diǎn)，狠抓“一通三防”、頂板、防治水等專項(xiàng)整治和管理。

1、深化了“一通三防”治理。一是進(jìn)一步完善和嚴(yán)格執(zhí)行“一通三防”報(bào)表和通風(fēng)、瓦斯抽采、預(yù)抽瓦斯鉆孔等臺(tái)賬填報(bào)制度，規(guī)范、完善“主扇停風(fēng)”、“局扇停開”、“排放瓦斯”三項(xiàng)措施表單的編制、填報(bào)、審批和貫徹執(zhí)行，進(jìn)一步統(tǒng)一了公司通風(fēng)、瓦斯報(bào)表的欄目和填報(bào)要求。二是建立公司與礦通風(fēng)管理部門每周的業(yè)務(wù)聯(lián)系制度，對(duì)較大“一通三防”問(wèn)題和重點(diǎn)工作堅(jiān)持每月與礦總工程師進(jìn)行技術(shù)交流和溝通。三是編制“防突設(shè)計(jì)、措施提綱”，培訓(xùn)、指導(dǎo)兩礦防突技術(shù)及管理人員進(jìn)一步完善防突設(shè)計(jì)和修改、補(bǔ)充防突措施。四是狠抓瓦斯抽采治本措施：（1）指導(dǎo)“兩礦”組織開展礦井瓦斯泵性能參數(shù)測(cè)試、瓦斯抽采系統(tǒng)阻力測(cè)定，組織兩礦開展抽采瓦斯能力核算，研究制定確保礦井瓦斯抽采達(dá)標(biāo)的抽采系統(tǒng)優(yōu)化方案和管理措施；（2）幫助、指導(dǎo)“兩礦”實(shí)施瓦斯抽采部署管理，確保實(shí)現(xiàn)先抽后掘、先抽后采，抽采達(dá)標(biāo)，保持礦井“抽、掘、采”平衡；（3）組織“兩礦”開展順層鉆孔封孔新工藝試驗(yàn)，組織xxx煤礦瓦斯抽采現(xiàn)場(chǎng)施工及管理整治，取得初步效果；（4）組織開展“兩礦”瓦斯抽采技術(shù)管理人

員、瓦斯泵司機(jī)、測(cè)流人員技術(shù)培訓(xùn)3次 ；（5）指導(dǎo)xx煤礦開發(fā)采空區(qū)瓦斯氣源，設(shè)計(jì)、建立采空區(qū)瓦斯抽采系統(tǒng)，開展采空區(qū)瓦斯抽采試驗(yàn)，并制定、實(shí)施采空區(qū)瓦斯抽采調(diào)配措施和安全管理措施，保證了發(fā)電瓦斯的供給。五是組織xx煤礦瓦斯發(fā)電項(xiàng)目工程建設(shè)和發(fā)電機(jī)組調(diào)試運(yùn)行。xx煤礦瓦斯發(fā)電項(xiàng)目，在2013年做好前期準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，2014年公司與南平煤礦密切配合，精心組織，開展了實(shí)質(zhì)性建設(shè)工作，最終建成xx煤礦瓦斯發(fā)電站，并投入了發(fā)電機(jī)組調(diào)試運(yùn)行，截至12月25日，已調(diào)試運(yùn)行 小時(shí)，發(fā)電 度。目前，該瓦斯發(fā)現(xiàn)站建設(shè)項(xiàng)目正在進(jìn)行噪聲治理工作。六是指導(dǎo)“兩礦”認(rèn)真開展礦井2014反風(fēng)演習(xí)。

2、強(qiáng)化了煤質(zhì)、采掘部署、頂板管理，嚴(yán)禁超能力生產(chǎn)。一是為嚴(yán)格控制超能力生產(chǎn)行為進(jìn)一步掌握“兩礦”生產(chǎn)和煤質(zhì)的動(dòng)態(tài)情況，編制了兩礦每日煤炭產(chǎn)量、巷道進(jìn)尺及煤炭發(fā)熱量表格，停產(chǎn)日期統(tǒng)計(jì)表等，并督促“兩礦”的煤質(zhì)管理及原煤產(chǎn)量和進(jìn)尺日常匯報(bào)工作；成立了煤質(zhì)考核小組，編制并下發(fā)了《xx公司煤炭產(chǎn)品質(zhì)量考核辦法》，對(duì)兩礦生產(chǎn)原煤煤質(zhì)未達(dá)到公司要求標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行考核處罰；二是加強(qiáng)公司統(tǒng)一技術(shù)管理和采掘部署，按照保證抽、采、掘及“四量”平衡的原則要求編制了《xx煤炭有限責(zé)任公司“兩礦”2014～2016年采掘部署計(jì)劃》。三是進(jìn)一步加強(qiáng)頂板管理，督促“兩礦”做好單體液壓支柱的使用、維護(hù)、維修及對(duì)報(bào)廢和壓埋支柱的臺(tái)賬管理工作，要求“兩礦”進(jìn)一步加強(qiáng)采空區(qū)懸頂管理工作，特別是長(zhǎng)時(shí)間停產(chǎn)后的復(fù)產(chǎn)初期的采空區(qū)頂板懸頂管理工作。

3、加強(qiáng)防治水管理，依法治理環(huán)境污染。一是督促“兩礦”按照《煤礦地質(zhì)工作規(guī)定》要求開展日常工作，并組織各部門按照《煤礦地質(zhì)工作規(guī)定》中的要求，對(duì)“兩礦”的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，針對(duì)查出來(lái)的問(wèn)題以文件的形式下發(fā)整改通知，督促“兩礦”按期整改，使“兩礦”的各種地質(zhì)資料得到進(jìn)一步的完善。二是按照《煤礦地質(zhì)工作規(guī)定》要求，結(jié)合“兩礦”實(shí)際，指導(dǎo)“兩礦”編制《煤礦地質(zhì)類型劃分報(bào)告》，并組織人員分別對(duì)“兩礦”的《地質(zhì)類型劃分報(bào)告》進(jìn)行審查，兩礦的地質(zhì)類型均為極復(fù)雜。通過(guò)編制《地質(zhì)類型劃分報(bào)告》使“兩礦”人員更加清醒的認(rèn)識(shí)到，煤礦地質(zhì)條件復(fù)雜，而在生產(chǎn)過(guò)程中更加重視煤礦地質(zhì)工作，更加注重煤礦安全生產(chǎn)。三是指導(dǎo)“兩礦”編制《煤礦環(huán)境恢復(fù)實(shí)施方案》，并組織初審，并以上報(bào)區(qū)國(guó)土局組織專家組審查，使煤礦環(huán)境恢復(fù)治理工作按照相關(guān)規(guī)定有序進(jìn)行。四是指導(dǎo)新世紀(jì)煤礦編制s+280水平防治水措施，并校正大雁角煤礦和新世紀(jì)煤礦坐標(biāo)系統(tǒng)，通過(guò)該項(xiàng)工作的實(shí)施，使得新世紀(jì)煤礦進(jìn)一步明晰了南翼采區(qū)在生產(chǎn)過(guò)程中的水害防治的重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)南翼采面的探放水工作。四是協(xié)調(diào)、配合唐山公司對(duì)xx煤礦《xx煤炭公司xx煤礦xx河下可行性研究報(bào)告》的編制和通過(guò)專家審查工作，并在獲得市、區(qū)兩級(jí)行業(yè)主管部門相應(yīng)批復(fù)文件后，組織公司和南平煤礦相關(guān)人員對(duì)文件進(jìn)行學(xué)習(xí)，并召開xx煤礦河下采煤下一步工作初步意見會(huì)，并形成會(huì)議紀(jì)要，要求xx煤礦逐條落實(shí)，使xx煤礦xx河下采煤工作按照相關(guān)規(guī)定和要求有序進(jìn)行。六是指導(dǎo)xxx煤礦編制采面跨過(guò)原水文地質(zhì)鉆孔的安全措施，加強(qiáng)了鉆孔篇五：礦山公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)

礦山公司安全生產(chǎn)工作總結(jié) 201*年，按照公司有關(guān)安全文件指示、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求、集團(tuán)和甲方檢查整改方案以及**市安監(jiān)局和**縣安監(jiān)局的安全領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列安全指示精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，緊扣今年“強(qiáng)化安全基礎(chǔ) 推動(dòng)安全發(fā)展”為主題，牢固樹立“以人為本、生命至上”理念，在分公司礦山全體員工的共同努力下，促進(jìn)了安全形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，201* 年實(shí)現(xiàn)了傷亡事故為“零”的可喜成績(jī)。

一、響應(yīng)公司及當(dāng)度政府號(hào)召，積極參加各類安全生產(chǎn)活動(dòng)

我礦山積極參加了今年六月份以“強(qiáng)化安全基礎(chǔ) 推動(dòng)安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)、“打非治違”、“查隱患、抓整改、防事故”

等安全生產(chǎn)活動(dòng)。

為很好的貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的文件指示精神，每次專項(xiàng)活動(dòng)我分公司礦山均編制了專項(xiàng)活動(dòng)方案，成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)并在領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的帶領(lǐng)下積極組織、全面部署、認(rèn)真落實(shí)、注重實(shí)效。同時(shí)日常的安全工作與各類的專項(xiàng)活動(dòng)緊密結(jié)合，以日常的安全工作作為專項(xiàng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，以專項(xiàng)活動(dòng)提升日常的安全工作的質(zhì)量，確保201*

安全工作的持續(xù)穩(wěn)定。

二、安全工作全面開展

1、建立健全了安全管理機(jī)構(gòu)

今年我分公司礦山成立的第一件事就是組建安全管理機(jī)構(gòu)，礦長(zhǎng)、安委會(huì)主任、安委會(huì)副主任、安委會(huì)成員均已到位。成立了安全部，設(shè)置了兩名專職安全員。安全管理人員均持證上崗，持證率達(dá)到

100%.2、加強(qiáng)制度建設(shè)，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任

今年5月初，由安全部起草編制了《**分公司礦山各工種崗位責(zé)任制》、建立健全《安全管理制度》，從分公司經(jīng)理、各部門、各車間和班組層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》促使安全工作認(rèn)識(shí)到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、人員到位、責(zé)任到位。制定并落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班帶班上崗制度、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、隱患排查治理制度，有效地實(shí)現(xiàn)了安

全工作的落實(shí)。

3、注重安全教育，加強(qiáng)基礎(chǔ)培訓(xùn)

根據(jù)實(shí)際情況，我分公司礦山自成立之初便組織從業(yè)人員進(jìn)行培

4、狠抓“三違”,嚴(yán)控現(xiàn)場(chǎng)

我礦根據(jù)公司“打非治違”的通知精神，制定了詳細(xì)的安全檢查機(jī)制，制定了每月兩次（1日和16日）安全大檢查制度。加大日常安全檢查和重點(diǎn)部位檢查力度，積極開展各類安全隱患專項(xiàng)整治工作。

根據(jù)露天礦山的實(shí)際情況，有針對(duì)性的對(duì)存在重大危險(xiǎn)源的部位進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，對(duì)全礦所有各類安全隱患進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的排查，對(duì)有安全隱患的地點(diǎn)進(jìn)行不定期檢查、監(jiān)控、排除。1）、對(duì)露天礦山容易發(fā)生的運(yùn)礦道路安全事故，查處礦車超速5次，超車8次，超載12次，同時(shí)我礦山比鄰鑫淼采石場(chǎng)，其運(yùn)礦車隨意在我礦山道路行駛，對(duì)我礦山公路運(yùn)輸造成極大威脅，對(duì)此，我礦采取措施，、封住入口，拒其入內(nèi)行駛。有針對(duì)性的召開露天礦運(yùn)

輸?shù)缆钒踩珜ｎ}會(huì)議3次。2）、自“201*安全年”專項(xiàng)行動(dòng)開展以來(lái)，既打防結(jié)合又教育引導(dǎo)，這次行動(dòng)共查處“三違”人員5人，共下達(dá)整改通知43份，查出各類 隱患56處，目前均已督促全部整改。3）、認(rèn)真安全隱患排查建檔登記治理，強(qiáng)化對(duì)各類安全生產(chǎn)事故隱患的排查和整改，徹底消除事故隱患，有效防止和減少各類事故發(fā)

生。

5、深入開展《露天礦山安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)》活動(dòng)

按照公司標(biāo)準(zhǔn)化要求以及安監(jiān)部門關(guān)于礦山而標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，我礦山始終把安全和質(zhì)量放在首位，把自己的每項(xiàng)工作與《礦山安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)二級(jí)》緊密結(jié)合起來(lái)，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，提高達(dá)

標(biāo)水平。

三、取得的成效

1、通過(guò)開展公司要求的安全活動(dòng)以及當(dāng)?shù)匕踩块T的防震知識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)了我礦山所有工作人員的安全意識(shí)。

2、對(duì)存在安全隱患的當(dāng)場(chǎng)予以排除，不能立即解除隱患的立即

著手整改。對(duì)隱患一抓到底，不排除、不松勁。

3、端正了員工的工作態(tài)度，對(duì)待安全就是“真抓實(shí)干”、“高壓嚴(yán)打”“零容忍”,下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時(shí)同時(shí)也下達(dá)安全措施，進(jìn)一步確保了員工的生命、財(cái)產(chǎn)安全，確保了我礦山201*年全礦“零”事故的安全形勢(shì)。

四、存在的主要問(wèn)題

1、員工素質(zhì)偏低，應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)、教育。特別是采礦車間人員調(diào)

動(dòng)頻繁，入礦教育和人身工傷保險(xiǎn)未及時(shí)跟進(jìn)。

2、從業(yè)人員因單純追求生產(chǎn)進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)利益，雖能意識(shí)到安全

生產(chǎn)的重要性，但在工作過(guò)程中易忽視安全。

五、今后安全工作的安排

雖然這次行動(dòng)取得了一定成效，仍與公司的要求還存在一定的差 距，仍存在一些安全隱患、安全生產(chǎn)形勢(shì)不容樂(lè)觀。

第五篇：煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)

關(guān)于煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)的探討

隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)作為一種新的管理科學(xué)日益受到人們的重視。企業(yè)文化建設(shè)不僅能調(diào)動(dòng)企業(yè)的物質(zhì)力量，而且是開發(fā)企業(yè)精神力量的有效途徑。良好的企業(yè)安全文化是增強(qiáng)安全管理功能的重要的無(wú)形資產(chǎn)，一種優(yōu)秀的煤礦企業(yè)安全文化一旦形成，將產(chǎn)生一種無(wú)形的力量，它會(huì)潛移默化地影響人們的行為。對(duì)于屬于特殊行業(yè)的煤礦企業(yè)，安全工作更是頭等大事，是煤礦企業(yè)生存的基礎(chǔ)和發(fā)展保障。技術(shù)可以學(xué)習(xí)，管理可以引進(jìn)，惟有安全文化，只能產(chǎn)生于煤礦內(nèi)部，需要大力提倡和長(zhǎng)期精心培育。推進(jìn)煤礦安全文化建設(shè)，“以安全塑文化、用文化保安全”，加強(qiáng)觀念文化、行為文化、制度文化和物態(tài)文化建設(shè)，真正用文化鑄造安全盾牌，有助于提升煤炭企業(yè)的安全管理水平，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

煤礦安全文化是煤礦企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中堅(jiān)持“以人為本，以安全生產(chǎn)為目標(biāo)，以先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)為手段”所創(chuàng)造的一切物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。煤礦安全文化分為三個(gè)層次"即物質(zhì)層，制度層和精神層，這三個(gè)層次是不可分割的。

一、煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)的重要性和必要性

（1）加強(qiáng)煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)是企業(yè)生存發(fā)展的需要 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)處于激烈競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高產(chǎn)量，取得好的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的共同追求，而這需要企業(yè)有一個(gè)安全穩(wěn)定的環(huán)境。近幾年來(lái)安全生產(chǎn)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，特大事故屢禁不止，人的

1違章行為得不到有效控制，重大隱患依然存在，企業(yè)疲于應(yīng)付對(duì)事故的處理。因此，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，形成濃厚的安全氛圍，良好的安全生產(chǎn)環(huán)境形成了，企業(yè)才能精心組織生產(chǎn)，才能穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)，煤礦企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

（2）安全文化建設(shè)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要，是科學(xué)發(fā)展觀的體現(xiàn) 我國(guó)能源利用方式的高消耗、粗放利用，導(dǎo)致了原材料生產(chǎn)和開采中的重產(chǎn)量、輕綜合利用的濫開濫采行為。面對(duì)著巨大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)空間，也促使企業(yè)和地方政府用增產(chǎn)增收策略代替了適度規(guī)模條件下的安全生產(chǎn)策略。在這種經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式和發(fā)展模式下，可持續(xù)發(fā)展沒(méi)有辦法開展。而煤礦安全文化則要發(fā)展科學(xué)技術(shù)，提高人的素質(zhì)，減少設(shè)備、設(shè)施的損失，減少原材料的損失，用低毒材料代替高毒材料，用無(wú)毒材料代替低毒材料，實(shí)現(xiàn)人與環(huán)境的和諧發(fā)展。

（3）煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)的好壞決定著煤炭企業(yè)的整體形象 煤炭是高危行業(yè)，礦工是特殊群體。煤礦在社會(huì)和公眾的印象中之所以得不到高分，很重要的一個(gè)原因就是安全問(wèn)題。煤礦井下作業(yè)，自然環(huán)境極差，勞動(dòng)條件惡劣，水、火、瓦斯、煤塵、頂板等自然災(zāi)害時(shí)刻威脅井下礦工的健康和生命，其屬性和本質(zhì)就決定了安全文化建設(shè)在煤礦企業(yè)文化建設(shè)中的龍頭地位。煤礦的社會(huì)形象很大程度上取決于煤礦的安全狀況。就煤礦的企業(yè)自身而言，安全搞好了，生產(chǎn)環(huán)節(jié)理順了，職工最大限度的發(fā)揮生產(chǎn)積極性，職工隊(duì)伍穩(wěn)定才談得上愛(ài)崗敬業(yè)，塑造好企業(yè)形象。

（4）加強(qiáng)觀安全文化建設(shè)是提升職工安全思想境界的前提 安

全文化的培養(yǎng)，要從思想觀念轉(zhuǎn)變著手，用現(xiàn)代企業(yè)管理的理念和思維方法來(lái)思考這個(gè)問(wèn)題。如，“煤礦條件差，出現(xiàn)事故是必然的，不出事故是偶然的”和“違章不一定出事故，按章作業(yè)事故不一定不出”等思想觀念，就是錯(cuò)誤的。這些問(wèn)題不解決，企業(yè)安全文化建設(shè)就難以推進(jìn)，安全生產(chǎn)就沒(méi)有保證。礦井的安全文化建設(shè)是全方位和全員性的，因此，必須堅(jiān)持以人為本，提高廣大職工的認(rèn)識(shí)和水平，才能取得最終的勝利。

二、推進(jìn)煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)的對(duì)策

（1）企業(yè)安全文化建設(shè)應(yīng)真正做到以人為本 企業(yè)要將以人為本真正落實(shí)到實(shí)處，要努力做好新時(shí)期的職工群眾工作。隨著國(guó)家改革開放的不斷深入，企業(yè)職工群眾的狀況發(fā)生了很大變化。以前那種靠行政命令及發(fā)文件、作指示的簡(jiǎn)單工作方法，在現(xiàn)代化的煤礦已經(jīng)過(guò)時(shí)了。應(yīng)該圍繞職工最根本的利益和最關(guān)心、最直接的利益開展職工群眾工作，是礦黨政各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須掌握的新本領(lǐng)。職工群眾是建設(shè)企業(yè)安全文化的主體，是安全生產(chǎn)的最終實(shí)踐者。應(yīng)通過(guò)建立豐富多樣的企業(yè)安全文化活動(dòng)，引導(dǎo)職工家屬關(guān)注安全、享受安全，最大限度地預(yù)防和減少事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。從而形成以良好的企業(yè)環(huán)境，穩(wěn)定職工隊(duì)伍、促進(jìn)安全生產(chǎn)的新局面。

（2）加強(qiáng)物質(zhì)文化建設(shè)是煤礦創(chuàng)造良好企業(yè)安全文化環(huán)境的保證 物質(zhì)是文化的體現(xiàn)，又是文化發(fā)展的基礎(chǔ)。工作環(huán)境和生產(chǎn)條件越差的煤礦，客觀上發(fā)生事故的可能性就越大，反之，條件較好的煤礦，事故發(fā)生的頻率就越低。良好的安全環(huán)境是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的必要

條件和保障。先進(jìn)的技術(shù)裝備是營(yíng)造良好的安全作業(yè)環(huán)境、避免事故發(fā)生的前提條件。企業(yè)的裝備水平在一定程度上決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。應(yīng)積極應(yīng)用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)改造，逐步提高企業(yè)裝備水平，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

（3）要依靠職工，全員參與 職工群眾既是安全生產(chǎn)的主體，也是安全文化建設(shè)的主體。安全文化是團(tuán)隊(duì)文化，必須依靠群眾，動(dòng)員企業(yè)各方面力量廣泛參與。充分利用廣播、電視、宣傳欄等形式，通過(guò)定期制作光榮榜、曝光臺(tái)，及時(shí)通報(bào)安全生產(chǎn)典型和“三違”人員等手段熏陶煤礦員工，增強(qiáng)他們的安全自律意識(shí)、安全自保意識(shí)，自覺(jué)遵章作業(yè)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。另外要引導(dǎo)職工積極參與各類安全競(jìng)賽活動(dòng)，愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，使職工人人講安全，事事講安全，實(shí)現(xiàn)超越安全抓安全。

（4）完善安全生產(chǎn)管理制度 安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是企業(yè)永恒的課題。要營(yíng)造一個(gè)全方位、多層次的安全生產(chǎn)管理監(jiān)督體系，努力實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。建設(shè)企業(yè)安全制度文化，使煤礦安全生產(chǎn)管理有章可循、有章可依，逐步走上制度化、規(guī)范化的軌道。必須狠抓規(guī)章制度的落實(shí)，做到制度面前人人平等，用制度管人。煤礦安全文化建設(shè)具有廣泛的群眾性，離不開決策層、管理層、操作層的每位員工的共同參與和努力。因此需要建立“企業(yè)負(fù)責(zé)、群眾監(jiān)督”安全管理機(jī)制，建立激勵(lì)約束機(jī)制，完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，獎(jiǎng)罰分明，才能確保煤礦安全文化建設(shè)的順利推進(jìn)。

總之，在“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)中涌現(xiàn)了許多先進(jìn)企業(yè)和成果經(jīng)驗(yàn)。安全文化作為一種文化力，具有規(guī)范員工行為的作用和功能。它通過(guò)文化的滲透，使員工群眾融合于安全文化之中，形成團(tuán)體凝聚力；在凝聚力的作用下，員工的主動(dòng)性、創(chuàng)造性、積極性和智慧將得到開發(fā)。但安全文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，需要我們持之以恒，通過(guò)多種方式使安全文化的理念深入人心。只有這樣，企業(yè)才能營(yíng)造出濃厚的安全文化氛圍，持續(xù)提高安全管理水平，走出煤礦安全生產(chǎn)困境。