第一篇：李開復(fù) 創(chuàng)業(yè)感想

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)網(wǎng)訊 李開復(fù)（1961年12月3日生）是一位信息產(chǎn)業(yè)的執(zhí)行官和計算機科學(xué)的研究者。1998年，李開復(fù)加盟微軟公司，并隨后創(chuàng)立了微軟中國研究院（現(xiàn)微軟亞洲研究院）。2005年7月20日加入谷歌公司，并擔(dān)任谷歌全球副總裁兼中國區(qū)總裁一職。2009年9月4日，宣布離職并創(chuàng)辦創(chuàng)新工場任董事長兼首席執(zhí)行官。

演講人：李開復(fù)

時間：9月26日

地點：北京大學(xué)秋林報告廳

中國創(chuàng)業(yè)的四波浪潮

第一波浪潮的主要創(chuàng)業(yè)者是社會相對邊緣的人；第二波是從體制內(nèi)“下海”的人；第三波創(chuàng)業(yè)者中草根居多；第四波不但擁有技術(shù)，而且往往是IT精英。

今天，我學(xué)了一個詞，叫作“倒?fàn)敗?，摔倒的“倒”，爺爺奶奶的“爺”?/p>

“倒?fàn)敗本褪且缘胤讲顑r賺錢的人，他們從一個城市到另外一個城市，以低價商品買進、高價賣出的人。

從改革開放開始至今，中國的創(chuàng)業(yè)浪潮一波接著一波。“倒?fàn)敗本褪侵袊母镩_放后的第一波創(chuàng)業(yè)者。這些“倒?fàn)敗笨梢哉f是引領(lǐng)了當(dāng)時的中國創(chuàng)業(yè)浪潮。這話今天聽起來，讓人覺得振奮。但是，在當(dāng)時，他們是社會的一些邊緣人。那個時候，大部分的人都是作公務(wù)員或在國企任職，只有找不到工作的，甚至是無處生存的人，才考慮以“倒?fàn)敗弊鳛槁殬I(yè)。在這批“倒?fàn)敗敝校髞碇挥猩贁?shù)人得到成功，慢慢地成為企業(yè)家，比如柳傳志、張瑞敏??他們在上世紀(jì)八十年代，也許放棄了優(yōu)厚的機會，也許因為找不到更好的機會，在社會邊緣掙扎努力，直到今天才得到社會的尊重。這就是當(dāng)時中國的創(chuàng)業(yè)情況，“倒?fàn)敗卑缪葜_拓者的角色。

十年以后，上世紀(jì)九十年代，發(fā)生了第二波創(chuàng)業(yè)浪潮。

當(dāng)時的中國，全民“下?！?。據(jù)說有十萬個在國企或政府機構(gòu)任職的工作人員，看到了經(jīng)商者的成功，便放棄了原有的工作，選擇“下海”創(chuàng)業(yè)。這些人員的素質(zhì)和所受的教育程度都比較高，他們創(chuàng)業(yè)的企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍很廣泛。當(dāng)時大家的創(chuàng)業(yè)想法并不清晰。最終，他們贏得巨大利益的集中在房地產(chǎn)和外貿(mào)領(lǐng)域。代表人物是潘石屹、史玉柱??這批創(chuàng)業(yè)者得到了很大的價值回報，因為他們與第一批的創(chuàng)業(yè)者不同，他們擁有較高的教育水平和知識層次，并且他們漸漸地開始學(xué)習(xí)西方先進的企業(yè)管理模式。

中國第三批創(chuàng)業(yè)者，選擇了互聯(lián)網(wǎng)。

當(dāng)時，美國驗證了互聯(lián)網(wǎng)在未來有著很大的潛在價值。但是，到底有多大，誰也不清楚。這是一個巨大的機會，這批中國創(chuàng)業(yè)者看到了這個機會，他們認(rèn)為：美國人能做到的，我們中國人也能做到。他們中的佼佼者，快速地積累了巨大財富。其中，四個公司的市值加起來

接近1500億美元。如果只評估固定時間內(nèi)，用同樣資本創(chuàng)造最大的價值的話，第三波創(chuàng)業(yè)者的成功遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于第二波和第一波。比如，騰訊的馬化騰創(chuàng)造的價值和投入的成本，與潘石屹相比，馬化騰得到了更大的回報。

第三次創(chuàng)業(yè)浪潮，讓人們變得離不開互聯(lián)網(wǎng)。它通過風(fēng)險投資和股票股權(quán)可以讓整個公司參與創(chuàng)業(yè)過程，公司一旦上市，參與公司創(chuàng)業(yè)的前一百人，甚至是前一千人可以成為富翁。上市是由風(fēng)險投資支撐，創(chuàng)業(yè)者擁有巨大的股權(quán)。這讓很多人成為百萬、千萬富翁，前一百個員工可以成為千萬甚至是上億的富翁，前十名員工所得到的價值就更不用說了。

這種創(chuàng)業(yè)模式是由風(fēng)險投資和股權(quán)激勵，加上創(chuàng)業(yè)者本身的不同資本，而擁有相當(dāng)大的股權(quán)。這樣的模式與前期的創(chuàng)業(yè)有很大不同。前期的傳統(tǒng)企業(yè)是資本運作，拿一百萬、一千萬借錢買地，希望蓋房子掙得更多的錢，可能花了兩千萬、五千萬甚至八千萬，賺取一個億。然而，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)則不同，無論是百度還是騰訊，最初的投入可能只是百萬或千萬元，而今天的價值卻是一千億的美元！投資少，回報多，風(fēng)險投資逐漸參與，創(chuàng)業(yè)者和他的伙伴擁有大量的股權(quán)，并被股權(quán)激勵，這就是第三輪的創(chuàng)業(yè)模式。

我主要談的是第四波創(chuàng)業(yè)浪潮。

如果有人懷疑第四波創(chuàng)業(yè)浪潮的到來，那么，請看一下最近即將上市的公司，還有移動互聯(lián)網(wǎng)投資的趨勢。我個人在中國是清晰地看到了第三波和第四波的創(chuàng)業(yè)浪潮。

今天，在座的多是北京大學(xué)的精英，在這里我想提到一點：作為中國名校的精英，是否有機會在創(chuàng)業(yè)浪潮中扮演著一個重要的角色？

綜上所述，第一波浪潮的主要創(chuàng)業(yè)者是社會相對邊緣的人；第二波是從體制內(nèi)“下?！钡娜?；第三波創(chuàng)業(yè)者中草根居多；而今天的第四波，比較典型的有許朝軍，他在創(chuàng)新工場獲得投資，是點點網(wǎng)的創(chuàng)始人，并得到巨大的成功。

再看一下互聯(lián)網(wǎng)，近三年創(chuàng)業(yè)的頂尖級的公司，其中有四分之三都是來自名校的計算機或者相關(guān)學(xué)科的學(xué)生，他們都是從一個產(chǎn)品和技術(shù)角度入手創(chuàng)業(yè)的。

第一批創(chuàng)業(yè)者基本沒有任何技術(shù)，第二批也沒有什么技術(shù)，第三批技術(shù)含量較多，第四批不但擁有技術(shù)，而且往往是IT精英。我相信在座很多也是IT精英，第四波創(chuàng)業(yè)浪潮來的時候，就是在座IT精英跳入創(chuàng)業(yè)浪潮的最好機會。

每一波浪潮都充滿了挑戰(zhàn)和艱辛，也會成為明天的傳奇。如果再過十年，也許在座的就會有人成為了不起的公司創(chuàng)始人，在某某股市上市獲得巨大的成功，給億萬網(wǎng)民帶來幫助??這一切聽起來有點天馬行空，但是如果在十五年前問一下馬化騰，他恐怕也不知道今天自己會獲得這么大的成功。

在2005-2007年間，我們忽然發(fā)現(xiàn)，摩爾定律沒有用了。因為，產(chǎn)品開發(fā)基本飽和了，人民喜歡和享用的應(yīng)用程序已經(jīng)發(fā)明得差不多了，基本在PC可以做的，我們都做了。但是，在這個時候，蘋果告訴我們：今天可以有很多的平臺，我們以后有更多的機會。換句話說，摩爾定律不再是PC上面的一個詞，也可以在移動互聯(lián)網(wǎng)、手機上產(chǎn)生可觀利潤。這是一個巨大的改變。同時我們也發(fā)現(xiàn)iphone上第一波應(yīng)用，也就是娛樂、閱讀、游戲，包括社交

和微博，不僅僅是很棒的平臺，而且會越來越好。

Iphone是非常好的硬件平臺，有很好的娛樂體驗，也可以讓你通過網(wǎng)絡(luò)四處購物。有的人擔(dān)心，互聯(lián)網(wǎng)是免費的，但是iphone和ipad可以開商店賣電子商品賺錢，慢慢地，電話可以成為付費的一個產(chǎn)品，不用刷卡，用電話可以付費。這些基本功能把手機的發(fā)展和商務(wù)發(fā)展對接起來了。

我認(rèn)為蘋果iphone的創(chuàng)立，基于上述幾個理由，所以帶來了巨大的成功，這讓用戶愛上了蘋果，也讓開發(fā)者在蘋果商店里獲得收益。

僅僅去年一年，蘋果手機給開發(fā)者帶來了25億美元的利潤。如此龐大的利潤，在過去是不存在的。硬擠出25億美元，賣的是軟件，點燃了開發(fā)者的熱情。

在座的同學(xué)，如果是學(xué)計算機的，在20年前，你們的學(xué)長參加了金山、漢王的比賽。這些公司今天也發(fā)展得不錯，但盈利不多，因為軟件企業(yè)發(fā)展得不好。十年前，參加百度公司、騰訊公司的人，現(xiàn)在發(fā)展得都不錯，因為它們的盈利點建立在信息分享娛樂和廣告的基礎(chǔ)上。

今天，隨著iphone的形成和發(fā)展，任何一個在座的同學(xué)都可以不用考慮自己加入什么樣公司。因為，每個人都可以做一個優(yōu)秀的軟件開發(fā)者，跟三兩個人在一起研制一個有趣的軟件，然后賣給蘋果公司。蘋果公司每年給軟件商25億美金的回報。因此，每個人都可以加入創(chuàng)新工場或自主創(chuàng)業(yè)的機會，只要你能做一個好的安卓或者蘋果的軟件，就會得到很好的利潤，而這是五年、十年前不可能做到的。

在美國，除了使用蘋果系統(tǒng)之外，就是安卓系統(tǒng)?，F(xiàn)在安卓系統(tǒng)用戶量已經(jīng)超越了蘋果。安卓系統(tǒng)到底有多大的市場呢？五年、十年之后，蘋果會占有全球市場的20%份額，剩下的市場可能都被安卓占領(lǐng)。兩個平臺都可以賺很多錢。但如果你的軟件加入蘋果，蘋果公司會很貪婪地與你分賬；如果你加入安卓，你的研發(fā)產(chǎn)品會面臨著盜版的境遇，同時還會受到更多公司的挑戰(zhàn)。當(dāng)然，你還可以選擇加入諾基亞等一些公司。今天的移動互聯(lián)網(wǎng)的市場，看起來有些亂，但如果你們選擇在這個領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，五年以后創(chuàng)業(yè)成功了，市場環(huán)境也會凈化些了。

我們到底能創(chuàng)什么業(yè)？我覺得，要抓準(zhǔn)開發(fā)方向。以美國為例，過去的四年，美國在軟件上又研發(fā)了一些社交的平臺，或者是商務(wù)的平臺。蘋果大概有1。3億用戶，安卓現(xiàn)在有1億多用戶，facebook有7億用戶，推特有3億用戶，如果能在這些平臺中的一兩家建立一種好的應(yīng)用程序，就可以獲得非常迅速的巨大成功。盡管表面上看，他們的成功是移動互聯(lián)所帶來的，但實際上卻是社交帶來的創(chuàng)業(yè)機會。

在美國有很多的公司是純粹地做社交的，在非常迅速的時間上得到了上百萬、千萬甚至上億的用戶，他們充分利用了移動設(shè)備隨時隨地的特征。

2007年，美國發(fā)生了變革，中國稍微晚了一點，在過去的兩年中得到發(fā)展。創(chuàng)新工場培育的點點軟件研發(fā)了半年，已經(jīng)達(dá)到了300萬用戶，發(fā)展得非?？欤踔僚c新浪微博剛開通時的發(fā)展速度相同。

我們投資互聯(lián)網(wǎng)廣告和開發(fā)者工具，一年半覆蓋了五千萬終端，其中一個游戲平臺，覆

蓋了五千萬用戶，“豌豆莢”在一年內(nèi)安裝了五千萬次，整個移動在快速的成長，社交也在快速成長。如果今天能夠把握住用戶需求或應(yīng)用，將會有巨大的機會。

怎樣的公司能夠做到既有移動設(shè)備，又有社交平臺？耳熟能詳最好的例子就是新浪的微博和騰訊的微信，都是非常成功的產(chǎn)品。新浪微博接近2億用戶，兩年創(chuàng)造了40億元，這樣的成功幾乎是奇跡。騰訊微信的周成長率是20%，以此推算，它的用戶很快地發(fā)展到幾個億。

中國和美國相比，美國一部分先行者給我們帶來了靈感。但是，中國有著巨大的市場。比如，美國公司用了四年，才能達(dá)到擁有千萬級別的用戶。然而，在中國有的公司只需兩年就能達(dá)到擁有千萬級別用戶。為什么？這是因為中國用戶的基數(shù)非常巨大。中國的互聯(lián)網(wǎng)用戶已經(jīng)達(dá)到四億，中國的移動用戶是三億，用戶擁有量是美國的兩倍多。

我們非常有幸在中國有創(chuàng)業(yè)的機會。現(xiàn)在我們已經(jīng)看到初步的移動加社交所帶來的巨大威力。

中國創(chuàng)業(yè)的四個機遇

如果大家真有不錯的點子和團隊，不要太猶豫不定，因為太多的思考可能會失去機會。

第一，中國移動互聯(lián)網(wǎng)正在非?？焖俚爻砷L。

中國互聯(lián)網(wǎng)用戶是4個億，同時移動互聯(lián)網(wǎng)用戶可能是互聯(lián)網(wǎng)的14倍。潛在的移動互聯(lián)網(wǎng)用戶可能是8—9億。互聯(lián)網(wǎng)用戶平均在線時間是二三個小時，而移動用戶要達(dá)到十個小時以上。

顯而易見的，未來5—7年內(nèi)，移動互聯(lián)網(wǎng)的利潤將成長14倍。具體地說，同學(xué)A在做移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)，同學(xué)B在網(wǎng)游領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，同學(xué)A在即將成長14倍領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，而同學(xué)B在不成長也不下滑的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)。如果其他條件相同，我們一定會選擇投資同學(xué)A，因為你有14倍的創(chuàng)業(yè)成功機會。

創(chuàng)業(yè)很重要的一個條件，就是要抓住爆發(fā)式成長的機會，并投資到爆發(fā)式成長的領(lǐng)域。根據(jù)投資“友盟”的一個數(shù)據(jù)顯示，在中國，移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)比美國更好。

第二，一個SOLOMO機會，即social（社交）、local（位置）、mobile（移動）。

在移動基礎(chǔ)上加上社交信息，再加上服務(wù)信息，如果有一個移動終端，可以玩PC游戲，還可以邀請十個好友一起玩，每個人再邀請十個好友參加，這就是病毒式的傳播。同時，大家都能知道你做所有事情的地理位置。這在PC上是無法實現(xiàn)的，因為大部分PC是固定的，但手機不同，知道手機地理位置，就知道你的地理位置，這在游戲、交友、商務(wù)方面有著巨大的價值。比如，你希望約朋友一起去吃飯，你的手機通訊錄中有二百個好友，如果有SOLOMO功能，只要打開一個軟件，你會知道哪個好友離你最近，可以一起吃飯，這種模式可以增進朋友之間的友誼。假如大家的信息都是開放的，用戶也可以看到最近的朋友中有多少來自故鄉(xiāng)或者有多少是異性，然后也可以知道，年齡段或者畢業(yè)院校，找到自己的校友、同鄉(xiāng)等等。如果有SOLOMO，用戶可以在社交方面有巨大的選擇，無論是與熟人的交往還是陌生人的交往。玩游戲也是一樣，如果跟你玩同一個游戲的人在你附近，很多過去不可能的都會變成可能。

電子商務(wù)又是另外一個巨大的機遇，可以想象，如果你走到某一個商場，突然有一個廣告出現(xiàn)在手機里，你的第一個反應(yīng)肯定是廣告好煩，但每一個廣告都是有針對性的，如果廣告信息正是你需要的，非但不會煩，還會很開心。為什么Google上面很少有人報告Google廣告很煩，這就是它的廣告是根據(jù)搜索詞匹配的，同理，如果用SOLOMO，可以根據(jù)地理位置和個人習(xí)慣匹配廣告。這樣手機里彈出的廣告，與個人信息的相關(guān)度就會很高。比如，我的手機彈出這樣一個廣告：“李開復(fù)，你是不是忘記了結(jié)婚紀(jì)念日是明天？珠寶店打折，8。5折，一小時失效?！被蛘摺叭ツ昴I給太太的項鏈，我們有一對相配的耳環(huán)，8。8折?！边@樣的廣告，我肯定會很開心。

這樣的廣告，是基于你的地理位置所選擇的。這樣的電子商務(wù)，現(xiàn)在已經(jīng)有了雛形，訂餐飲、酒店、買機票、衣服，都可以用移動網(wǎng)絡(luò)來搜索，根據(jù)你的地理位置提供比較相關(guān)的商品給你。

SOLOMO本身帶來一個巨大的機會，因為它一方面可以幫助用戶找到了離他地理位置最近的地方；另一方面可以幫助服務(wù)商，也就是酒店、餐館、電影院把附近有時間或者有需要的人找來。這跟團購不一樣，大家上團購網(wǎng)都想找一家打二折的餐廳吃飯，但是可能有兩個后果。第一，商家不高興，第二，消費與團購的許諾不同，客戶不開心。這就是團購今天的問題，沒有提供給商家和用戶足夠好的平等付費關(guān)系。商家賠錢賣東西給客人，卻不確定能吸引多少回頭客，而且沒有辦法把未來各種信息有針對性的發(fā)給用戶。所以，今天團購面臨各種制約，每個月可能有上百家團購倒閉。未來SOLOMO做的，可能沒有那么大折扣，但如果已經(jīng)在飯店附近的人肚子餓了，八折已經(jīng)是很大的優(yōu)惠了，這樣很自然的達(dá)到了一個商家利益和用戶利益的平衡。

SOLOMO就是能夠把用戶的需求和商家的需求對接起來，使兩者都得到利益。如果讓我說有什么類似于SOLOMO，最接近的可能是Google，基于你的搜索的信息傳播給你有針對性的廣告，幫助商家和消費者都獲得利益，兩者之間是互補的關(guān)系。

我認(rèn)為SOLOMO是創(chuàng)業(yè)者未來最好的機會，雖然SOLOMO的概念是美國人提出的，但是最適合中國。比如，在美國郊區(qū)，一個人用騰訊微信，即使他有很多朋友，但可能一個在5公里之外，一個在15公里之外，根本沒機會約在一起見面。同樣的事情發(fā)生在北京、上海或者紐約這種人口密集的大型城市就完全不一樣了，所以說SOLOMO更適合中國。

第三，創(chuàng)業(yè)成本降至史上最低，回報是一部分，成本是另外一部分。

第二、第三期的創(chuàng)業(yè)者都需要有一定的成本，如果是傳統(tǒng)行業(yè)，則需要付出巨大的成本，比如說工廠、硬件、物流都需要巨大的費用。而移動互聯(lián)網(wǎng)、云服務(wù)可以減少成本，云銷售和渠道可以讓我們不用雇銷售人員等等，那么這些成本降低以后，可以減少渠道的費用。

其實，在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成本很低的時候，對投資者來說很簡單，只要20萬美金、30萬美金，任何一個投資人，第二天都可以開出這筆錢給你。對你來說，你不要太多錢，出讓二三十萬美金中的5%—10%，這樣你手中還有80%的股份。第二次融資的時候，可以抬高股份的價錢。對于投資者來說，就只付出了二三十萬美金。將創(chuàng)業(yè)成本降到了歷史的新低和最低，無論對投資還是創(chuàng)業(yè)者來說都是一個巨大的機遇。

第四，天使投資變成了非常大的新的趨勢。

過去，一個天使基金需要幾百萬或者上千萬美金，投資一個項目就需要一二百萬美金。但是，今天給創(chuàng)業(yè)人的第一批投資只需要一二十萬美金。這讓能做天使投資的人多了，能做創(chuàng)業(yè)人也多了，改變了創(chuàng)業(yè)格局。

盡管存在巨大機遇，但不要以為自己是進入移動互聯(lián)網(wǎng)是唯一創(chuàng)業(yè)者。因為你看到的機遇許多人也都看到了，周圍有很多創(chuàng)業(yè)者，你的想法可能有幾十個、幾百個人同時在做。

更重要的是，你還要有很強執(zhí)行力的團隊，將你的想法實施得很好，大家做同一個創(chuàng)意時，你可以更快，大家在做第一個版本的時候，你已經(jīng)在做第二個版本。點點網(wǎng)就是很好的例子，它的勝出不是創(chuàng)意好，而是執(zhí)行力好。

同學(xué)們，如果大家真有不錯的點子和團隊，不要太猶豫不定，因為太多的思考可能會失去機會。

有一個很好的例子，當(dāng)大家都想到用互聯(lián)網(wǎng)做時時語音聊天的時候，已有十來個公司做這個項目，做得比較好、比較快的是米聊和騰訊微信。后來，當(dāng)大家得知這個項目一定能成功的時候，別人再進來就比較難了。如果，一年前有人拿這個商業(yè)計劃希望我們投資，我們可能有興趣，今天就沒有什么興趣，這是隨著時間改變的。一旦很多人跳進來，而且有先發(fā)者優(yōu)勢，你再想做幾乎沒有機會了。有好團隊、好方向、好執(zhí)行力的時候，該做的時間就是現(xiàn)在，等半年有可能就做不下去了。

同時，當(dāng)你做到一定規(guī)模的時候，需要的資金量會發(fā)生變化。開始創(chuàng)業(yè)時也許只需要20萬美元，但是一旦做到一定規(guī)模，將出現(xiàn)很多競爭對手。這時，技術(shù)、產(chǎn)品、執(zhí)行力都很重要，資金推廣更為重要。所以，你可以看到，優(yōu)酷需要1。2億美金的融資，他們利用這個錢希望得到更大的市場份額、品牌認(rèn)可度，還有產(chǎn)品基礎(chǔ)的優(yōu)勢。

創(chuàng)業(yè)，剛開始需要的錢很少，后來將需要很多錢。同學(xué)們不要認(rèn)為任何成功可以輕易得來。

我的經(jīng)驗告訴我，一個典型的成功創(chuàng)業(yè)團隊，剛開始十個人都是技術(shù)型的，這個團隊不見得都是天才，因為最開始競爭優(yōu)勢是產(chǎn)品能夠更好、大家能更快把點子執(zhí)行出來?？疵绹晒Φ陌咐?，幾乎每個團隊大概都是有行業(yè)累積的十人團隊。如果這個團隊深度研究某一個行業(yè)，長期地論證，創(chuàng)業(yè)成功的機會就很大。但是需知，成功真的來之不易，愛迪生的時代已經(jīng)過去了，今天，成功是要用非常深度的積累和勤奮努力換來的。

今天的創(chuàng)業(yè)機會很多，但是一定要能夠解決好上述四個問題。

第二篇：李開復(fù)創(chuàng)業(yè)事跡

李開復(fù)創(chuàng)業(yè)事跡

導(dǎo)讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于《李開復(fù)創(chuàng)業(yè)事跡》的內(nèi)容，具體內(nèi)容：就業(yè)是民生之本,創(chuàng)業(yè)是就業(yè)之源。下面我就為大家解開李開復(fù)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的啟示這些疑惑!希望能幫到你。金錢誠可貴，股權(quán)價更高，若為自由故，兩者皆可拋。李開復(fù)高聲哼著歌曲...就業(yè)是民生之本,創(chuàng)業(yè)是就業(yè)之源。下面我就為大家解開李開復(fù)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的啟示這些疑惑!希望能幫到你。

金錢誠可貴，股權(quán)價更高，若為自由故，兩者皆可拋。

李開復(fù)高聲哼著歌曲離開了谷歌，奔向他所謂無比自由、無比激動的創(chuàng)業(yè)生活。相比在谷歌被幾個老板的眼睛盯著，自己做老板顯然在感覺上要輕松許多。

今天不想討論李開復(fù)成功的幾率有多少，這是他自己應(yīng)該考慮的事情，何況人家已經(jīng)放出話來：“什么是失敗?我不怕失敗!”

這里要說的是，一個人是如何完成從打工者向老板的蛻變。馬化騰、馬云的故事我們聽得多，但那終歸有點堂吉訶德的味道，或許不太適合普羅大眾模仿，李開復(fù)卻是一個可以學(xué)習(xí)的榜樣。

就像他自己說的，大學(xué)生不太適合一出校門就創(chuàng)業(yè)，得先找個工作練練自己。李開復(fù)就是這么過來的，且不管打工能掙來多少錢，它至少能給你帶來足夠的資歷。

這可不是瞎話，讓我們來數(shù)數(shù)打工給李開復(fù)帶來了什么樣寶貴的資歷吧：

首先是豐富的產(chǎn)業(yè)背景。從 1990 年開始，他的足跡踏遍了蘋果、微軟以及谷歌三大頂級高科技公司。牛頓曾經(jīng)說過：我之所以比別人看得更遠(yuǎn)，就是因為我站在巨人的肩膀上!有三個巨人墊腳，李開復(fù)想不出名都難。

其次是龐大的人際圈子。商業(yè)社會里，圈子或許比能力還要重要?？纯蠢铋_復(fù)公司剛剛開張，捧場的都是些什么人?!臺灣富豪郭臺銘專程從臺灣飛到北京助陣，柳傳志、俞敏洪等業(yè)界大腕也紛紛出錢投資，在很多創(chuàng)業(yè)者在為資金發(fā)愁時，李開復(fù)已經(jīng)可以洋洋自得地說：昨晚又一個投資人要掏 1000 萬美元，問我還有沒有位置?

這是何等的氣魄，甚至他還可以對著記者神侃，說什么郭臺銘十幾年來一直向他討教 IT 產(chǎn)業(yè)的問題。那神情，正應(yīng)了時下互聯(lián)網(wǎng)里一句流行的話：不要迷戀哥，哥只是個神話!如果沒有在三大公司輪番“打工”的背景，就算他再聰明，恐怕也難見上郭臺銘一面吧。

最后是過硬的創(chuàng)業(yè)歷練。如果一開始就創(chuàng)業(yè)，虧了可就得自己背著了，打工就不同了。當(dāng)被人質(zhì)疑沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的時候，李開復(fù)很不服氣地說，他早就創(chuàng)過業(yè)了!“微軟的中國研究院是我一手做起來的，谷歌中國也是我?guī)н^來的，從無到有，難道不是創(chuàng)業(yè)?”的確，從零開始，不能不算是李開復(fù)的本事，這些也成了他今天創(chuàng)業(yè)的重要資歷。從個人角度來說，拿公司的錢，來做自己的創(chuàng)業(yè)磨練，倒不失為一個絕妙的點子!反正，賠了算公司的，賺了自己博個好名聲。套用一句俗話就是：穿別人的鞋，走自己的路!

練就這三大“絕世武功”，一個人大概就算有了創(chuàng)業(yè)的資本了。在我們過去閱讀過的許多創(chuàng)業(yè)故事里，主人公早期通常是一把鼻涕一把淚，道盡人

間的滄桑。李開復(fù)創(chuàng)造的這個“方法論”，對于大多數(shù)人來說，可以省卻很多奔波周折，也可以減少很多失敗的可能性。只是一開始，你就得有明確的目的，而且有不達(dá)目的不罷休的堅韌。

除此之外，恐怕還得有拒絕誘惑的定力。畢竟，看見老板掏出一張 1000萬美元的支票，不是每個人都能堅持不“繳械投降”的。

高聲哼著歌曲離開了谷歌，奔向他所謂無比自由、無比激動的創(chuàng)業(yè)生活。相比在谷歌被幾個老板的眼睛盯著，自己做老板顯然在感覺上要輕松許多。

今天不想討論李開復(fù)成功的幾率有多少，這是他自己應(yīng)該考慮的事情，何況人家已經(jīng)放出話來：“什么是失敗?我不怕失敗!”17kd8.com

這里要說的是，一個人是如何完成從打工者向老板的蛻變。馬化騰、馬云的故事我們聽得多，但那終歸有點堂吉訶德的味道，或許不太適合普羅大眾模仿，李開復(fù)卻是一個可以學(xué)習(xí)的榜樣。

就像他自己說的，大學(xué)生不太適合一出校門就創(chuàng)業(yè)，得先找個工作練練自己。李開復(fù)就是這么過來的，且不管打工能掙來多少錢，它至少能給你帶來足夠的資歷。

這可不是瞎話，讓我們來數(shù)數(shù)打工給李開復(fù)帶來了什么樣寶貴的資歷吧：

首先是豐富的產(chǎn)業(yè)背景。從 1990 年開始，他的足跡踏遍了蘋果、微軟以及谷歌三大頂級高科技公司。牛頓曾經(jīng)說過：我之所以比別人看得更遠(yuǎn)，就是因為我站在巨人的肩膀上!有三個巨人墊腳，李開復(fù)想不出名都難。

其次是龐大的人際圈子。商業(yè)社會里，圈子或許比能力還要重要?？纯?/p>

李開復(fù)公司剛剛開張，捧場的都是些什么人?!臺灣富豪郭臺銘專程從臺灣飛到北京助陣，柳傳志、俞敏洪等業(yè)界大腕也紛紛出錢投資，在很多創(chuàng)業(yè)者在為資金發(fā)愁時，李開復(fù)已經(jīng)可以洋洋自得地說：昨晚又一個投資人要掏 1000 萬美元，問我還有沒有位置?

這是何等的氣魄，甚至他還可以對著記者神侃，說什么郭臺銘十幾年來一直向他討教 IT 產(chǎn)業(yè)的問題。那神情，正應(yīng)了時下互聯(lián)網(wǎng)里一句流行的話：不要迷戀哥，哥只是個神話!如果沒有在三大公司輪番“打工”的背景，就算他再聰明，恐怕也難見上郭臺銘一面吧。

最后是過硬的創(chuàng)業(yè)歷練。如果一開始就創(chuàng)業(yè)，虧了可就得自己背著了，打工就不同了。當(dāng)被人質(zhì)疑沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的時候，李開復(fù)很不服氣地說，他早就創(chuàng)過業(yè)了!“微軟的中國研究院是我一手做起來的，谷歌中國也是我?guī)н^來的，從無到有，難道不是創(chuàng)業(yè)?”的確，從零開始，不能不算是李開復(fù)的本事，這些也成了他今天創(chuàng)業(yè)的重要資歷。從個人角度來說，拿公司的錢，來做自己的創(chuàng)業(yè)磨練，倒不失為一個絕妙的點子!反正，賠了算公司的，賺了自己博個好名聲。套用一句俗話就是：穿別人的鞋，走自己的路!

練就這三大“絕世武功”，一個人大概就算有了創(chuàng)業(yè)的資本了。在我們過去閱讀過的許多創(chuàng)業(yè)故事里，主人公早期通常是一把鼻涕一把淚，道盡人間的滄桑。李開復(fù)創(chuàng)造的這個“方法論”，對于大多數(shù)人來說，可以省卻很多奔波周折，也可以減少很多失敗的可能性。只是一開始，你就得有明確的目的，而且有不達(dá)目的不罷休的堅韌。

除此之外，恐怕還得有拒絕誘惑的定力。畢竟，看見老板掏出一張 1000

萬美元的支票，不是每個人都能堅持不“繳械投降”的。

李開復(fù)的個人信息

李開復(fù)，1961 年 12 月 3 日出生于臺灣省新北市中和區(qū)，祖籍四川成都，現(xiàn)已移居北京市。

李開復(fù)曾就讀于卡內(nèi)基梅隆大學(xué)，獲計算機學(xué)博士學(xué)位，后擔(dān)任副教授。他是一位信息產(chǎn)業(yè)的經(jīng)理人、創(chuàng)業(yè)者和電腦科學(xué)的研究者。曾在蘋果、SGI、微軟和 Google 等多家 IT 公司擔(dān)當(dāng)要職。2009 年 9 月從谷歌離職后創(chuàng)辦創(chuàng)新工場，并任董事長兼首席執(zhí)行官。

2013 年 9 月，李開復(fù)對外宣布罹患淋巴癌。

2013 年 10 月 21 日稱最近化療后身體檢查結(jié)果有幾項指數(shù)未降反升，需要更加嚴(yán)格的遵照醫(yī)囑，專注于治療和休養(yǎng)。不得不大幅度減少在社交媒體上的時間。

2015 年 2 月 13 日，據(jù)創(chuàng)新工場聯(lián)合創(chuàng)始人王肇輝的朋友圈狀態(tài)顯示，李開復(fù)在患病離開北京 17 個月后回到了創(chuàng)新工場的北京辦公室，與員工進行交流。

2015 年 11 月 6 日，由李開復(fù)創(chuàng)辦的創(chuàng)新工場(北京)企業(yè)管理股份有限公司于今日在股轉(zhuǎn)系統(tǒng)披露公開轉(zhuǎn)讓說明書，正式?jīng)_刺新三板。

李開復(fù)的個人榮譽

在位于匹茨堡的卡內(nèi)基梅隆大學(xué)任 Assistant Professor 期間，李開復(fù)開創(chuàng)性地運用統(tǒng)計學(xué)原理開發(fā)出世界上第一個“非特定人連續(xù)語音識別系統(tǒng)”，1998 年被《商業(yè)周刊》授予當(dāng)年

“最重要科學(xué)創(chuàng)新獎”。

1996 年，李開復(fù)擔(dān)任 SGI 公司的多媒體軟件子公司——Cosmo Software的總裁，負(fù)責(zé)多平臺、互聯(lián)網(wǎng)三維圖形和多媒體軟件的研發(fā)工作。

在校期間，李開復(fù)還開發(fā)了“奧賽羅”人機對弈系統(tǒng)，因為 1988 年擊敗了人類的黑白棋世界冠軍而名噪一時。

1998 年，李開復(fù)加盟微軟，并在中國創(chuàng)建并領(lǐng)導(dǎo)微軟中國研究院，2000年擔(dān)任微軟全球副總裁。

2002 年，李開復(fù)獲選為美國電機電子工程師學(xué)會(IEEE)的會士(Fellow)。

2004 年 7 月，李開復(fù)創(chuàng)立開復(fù)學(xué)生網(wǎng)(現(xiàn)已更名為我學(xué)網(wǎng))。

2005 年 7 月 19 日，李開復(fù)出任 Google 全球副總裁和大中華區(qū)總裁。

2009 年 9 月 7 日，李開復(fù)創(chuàng)辦創(chuàng)新工場，實現(xiàn)一種新的天使投資和創(chuàng)新產(chǎn)品的整合。

2009 年，獲選 2009 品牌中國十大人物。

第三篇：李開復(fù)演講英文感想

On the Kai-Fu Lee speechj at Beijing

People's University--success

Hello, everyone,today my title of the talk is the success on the Kai-Fu Lee speech.Success is we all strive for end, long for the other side, and every time when it comes to the word, we always feel this process difficult, different people in different environmental settings with respect to the definition of success is different.Architects built an ideal building is his success,teachers can make their learning be imparted to students in a more comprehensible manner is success, for students, school grades first is also a successful ……

After listening to the Kai-Fu Lee's speech at Renmin University in Beijing--“success” , so I feel quite good, especially for a new definition of success, to its implementation and the required conditions have a greater awareness, and to re-examine its own ideals and aspirations, gave me a great impetus.Kai-Fu Lee always like others call him “Kai-Fu”, and here I refer to him as “Kai-Fu”, this will feel more friendly.In speech, Kai-Fu told us, we should pursuit of success should is diversified of, is not all the fame， but has value of, he mentioned success of six

composition elements formation has a “concentric round”, this sixcomposition elements respectively is: values,attitude,ideal,interest, implementation and interpersonal relationships, they

complement each other, missing any a links or any a links appears problem on is difficult to to last of success.We aspire to success is often our own ideal of final

implementation, with the ideals and aspirations, we have the impetus to the success, so we should first clear what is the ideal, our ideal should not be full of full power, fame, success is not to compete with others, but should compete with ourselves, to challenge our own ideal, should be positive, on our own

comprehensive quality promotion of help, only to clear our own ideal, we can continue to move forward.My ideal is to be in the financial work of breaking their own, to challenge their own limits, reach a peak.Ideal should be established in our interests, we do our favorite things, life will be full of fun, as long as the pursuit of our own

interests, we are one step closer to success.After the University, I always say: my most gratifying is that I have not chosen the wrong profession, I like finance, like the logic, like the way it works, like the occupation.So, I will let my interest in expanding, let me more motivated, in my life on the road to become the most beautiful scenery.Be based on the interest of the ideal, we cannot wait for

windfalls, no action, ideal forever all only would be ideal.Kai-Fu Lee said a word:“ the things we want to distinguish the order of priority, the sequence of events, according to the importance and emergency to classify them, which should be immediately resolved, which can not be so anxious, finally doing, everything should have planned.” I quite agree with this point of view.Occasionally there is a period of time, we will find a lot of things are stacked together, how should we proceed with from what, so that the final act with confusion, many things do not good enough, even didn't finish, be unbearable to contemplate the consequences.So we do things to know how to make plans, to distinguish the order of priority, everything in good order and well arranged to complete each matter.In order to realize the ideal, we should adopt a correct attitude to perform.“ Attitude is everything!” We must always remain active attitude towards everything, others can only give our opinions or suggestions, the final decision is finalized or only by the us to make our own decisions.“ Always the opportunity to leave only those who are prepared.” We want to know how to create opportunities for ourselves, learn to seize the opportunity, brave to tell other people what we succeed, not expecting others to pay attention to

our success, never underestimate yourself.In addition, we want to learn self criticism, with an open mind to accept criticism, and correct in time,“ with the responsibility heart of responsibility of oneself, to stone heart with people”, the success will not be far away from the ideal, will be closer to reality.“ A friend more than a good work”, this saying is simple but rich in philosophy, in such an age of information, good interpersonal relations are getting more and more important, in any kind of situation communication is indispensable, the team also need

everybody to feel for others, establish a like-minded group, just like our Longzhiren members, along with the more and more, we can learn a lot from others life truth and method, the future of our way of life will play a great help.In the final analysis, the road to success will be a long and hard journey, to be consistent from beginning to end of the stick to our original intention is not an easy thing, this is the test of our local, values in the concentric circle 's center, it also illustrates the

importance of it in the road to success.Do anything to be worthy of our own conscience, we want to treat people with sincerity, always keep a empathy, to how others to us, we will do for others.Kai-Fu Lee said:“ perseverance is a virtue, giving up is also a kind of

wisdom.” Success needs perseverance, need to persevere spirit, at

the same time, we should also learn to give up, “Giving up something,we’ll get other things.” it is also for this reason.Previously, I rarely listen to celebrities such as opening speech, always feel they are celebrities, is far away from us, but after

listening to the people's University in Beijing on the “success” of the speech, I regret not as early as when I first went to university to go listen to this report, I also do not like this feeling is not stable, mature enough.In this age of information, the Internet brings us and celebrity distance between, let us sit at their opposite person can learn the truth, I will in the future to listen more and more to learn these speeches, let myself more substantial, more mature!Thank you!

第四篇：李開復(fù)談創(chuàng)業(yè)的意義

李開復(fù)談創(chuàng)業(yè)的意義

導(dǎo)讀：從辭別蘋果到加盟微軟，再到跳槽谷歌，直到獨自創(chuàng)業(yè)，他的轉(zhuǎn)身堪稱華麗，用他自己的話說，是“聽從內(nèi)心的召喚”。從高校巡講、授業(yè)傳道解惑，到創(chuàng)立“我學(xué)網(wǎng)”，再到撰寫《給中國學(xué)生的X封信》系列親筆信，他漸漸回歸“教父”的角色。面對求知若渴的大學(xué)生，他說，“我要幫幫他們”;

2009年9月，他毅然辭別谷歌，以天使投資人的身份創(chuàng)立了創(chuàng)新工場，開始了漫漫創(chuàng)業(yè)路。他表示，要用自身的影響力，開創(chuàng)中國風(fēng)投領(lǐng)域的新模式;

盡管有著不平凡的經(jīng)歷，他依舊以普通人自居。他對媒體透露，面對挫折和誤解，他也曾為此傷心。

他是李開復(fù)，創(chuàng)新工場董事長兼首席執(zhí)行官。12月15日，“全球華人領(lǐng)袖峰會”在北京召開，李開復(fù)在峰會上發(fā)表演講，講述了創(chuàng)新工場的發(fā)展歷程。李開復(fù)稱，創(chuàng)業(yè)之路盡管艱辛，但仍要走下去，因為這是實現(xiàn)自我價值方法。

以下是李開復(fù)演講觀點摘錄。

李開復(fù)：

真的非常難得來做這樣的演講，真是非常感謝。說真的，創(chuàng)新工場過去這15個月，其實剛開始是走得比較辛苦的，因為我們走的是一條不同的路。

我一方面沒有什么財務(wù)的背景，第二方面沒有關(guān)系，第三沒有熱情，把一個公司做上市了是很有價值的事情。但是更有價值的是誰來創(chuàng)新，誰來創(chuàng)業(yè)，誰來讓這個很辛苦的創(chuàng)業(yè)者走上創(chuàng)業(yè)的道路，這條路肯定是最辛苦的，更少人走的。但是適合走這條路的人，應(yīng)該是一個在創(chuàng)新的公司做過，在業(yè)界里有一定的人脈，有一定的輔助和幫助的角色。確實，這條路很漫長，所以我們抱著堅持(的信念)來做。我認(rèn)為，這個非常有意義，而且也非常有價值。

我覺得創(chuàng)新可以大約分成三種，第一種就是唯利是圖，用一切的方法賺到最多的錢。第二種，有商業(yè)模式，有學(xué)習(xí)也有創(chuàng)新，然后用這種更多的是創(chuàng)新的方法來打造一個對用戶有價值，但是可能不是一個改變世界的創(chuàng)新。第三種是改變世界，我們現(xiàn)在定位應(yīng)該是在第二種。

其實第三種突破式創(chuàng)新在這個階段很有挑戰(zhàn)，但是你的問題可能更多的是教育的模式。很多人對這個成功有一種非常迫切的渴望，更愿意投入，也愿意去冒險，但是各有利弊。

我覺得剛才談到的三種創(chuàng)新，如果你只是唯利是圖，想最大化你每一分鐘獲利的話，那各種誠信也好，或者是違約也好，或者是簽

約的陷阱在里面也好，不斷地會有情況發(fā)生。我們大環(huán)境里面需要大家有一種雙贏的理念，有一種誠信的理念。我聽說過一個例子，一個資深的投資人看好一個人，投資了錢，過了幾年那個人根本沒有創(chuàng)業(yè)，把錢揮霍掉了。

另外一方面，機制也是很重要的，讓那些投入的人在未來有一定保障的回報，要不然的話，以后誰來做投資。

在IT領(lǐng)域，你如果有一個好的點子，我打賭還有一百個人也想到了。真正的點子不是商業(yè)秘密。從經(jīng)濟發(fā)展的角度來說，中國需要從頭做起，做下一個華為，做下一個百度。但同時要注意到文化的發(fā)展，至少走到第二種的創(chuàng)業(yè)，而不要只做第一種創(chuàng)業(yè)。

創(chuàng)業(yè)團隊不要給自己設(shè)任何阻礙，不可以有內(nèi)部斗爭、創(chuàng)始人的不和，這都是有毀壞的作用，所以一定要有凝聚力，把這個團隊推進。還有創(chuàng)業(yè)過程中有非常強的團隊、公平的環(huán)境，讓每個人覺得他是提供了很大的價值。還有最重要的就是以身作則，你說再多話都沒有用，一定要以身作則，靠這樣的方法培養(yǎng)企業(yè)文化。

在世界經(jīng)濟危機之下，中國的獨特的地位特別容易顯現(xiàn)出來，別人都在衰退，我們還在成長。我覺得中國最大的幾個優(yōu)勢，第一個就是中國內(nèi)需市場非常大、成長非?？?，沒有受到經(jīng)濟危機的影響。第二個，中國人工成本還是相當(dāng)?shù)偷?，無論是創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)，還是制造，都還是相當(dāng)?shù)氐偷?，也許不是世界最低，但是已經(jīng)可以做出

好質(zhì)量，相對低成本的產(chǎn)品。第三個，中國人成功的欲望還是非常強，因此非常努力地工作，所以中國人的這種艱辛的努力，不怕辛苦，這些我們在創(chuàng)業(yè)中可以看到。當(dāng)然，你可以說90后是不是還是持續(xù)，這是另外一個問題，這三個財年之下，在傳統(tǒng)企業(yè)也好，在IT、制藥、生物科技、能源方面，我覺得遍地都是機會，今天真的是創(chuàng)業(yè)非常好的一個機會。

一個人在世界上的生存，所要追求的不是能擁有多少，而是他能留下多少。這句話的意思就是說，我們?nèi)松谑榔鋵嵤欠浅６虝旱?，如果這個世界因為有你而不同，這就是人生的意義。

有很多人認(rèn)為，我每天起來改變世界，要做巨大的革命，我覺得不是這樣。每一個人的人生有不同的意義，讓我的家庭更快樂，把我的花園打掃得更干凈，這其實都非常微小。我們有幸生存在、活在中國崛起的時代，如果不做一點有價值的事情，我覺得其實太對不起自己一生在世。不是說每個人都一定轟轟烈烈，而是讓自己活得有價值，讓自己有更多的有價值的東西留給我們的后代，留給中國的后代。

第五篇：李開復(fù)2012最新創(chuàng)業(yè)微語錄

李開復(fù)2012最新創(chuàng)業(yè)微語錄

【個人品牌比公司品牌更加強勢】

1、企業(yè)官方微博是官方發(fā)言，由公關(guān)部門維護;而個人微博更具有個人特點而且真實;

2、企業(yè)微博發(fā)言謹(jǐn)慎單一而且被包裝;而個人微博言論相對隨性;

3、企業(yè)微博抱著太強的功利性;而個人微博則為了表現(xiàn)自己思想，增加個人影響力?！尽?0歲創(chuàng)業(yè)”不太行】

國內(nèi)現(xiàn)在有一種“二十歲創(chuàng)業(yè)”現(xiàn)象，很多人看到的是Facebook、蘋果這些公司，都是由20歲左右的創(chuàng)業(yè)者建立的，可是在中國，二十多歲的創(chuàng)業(yè)者路會走得很辛苦，這樣的原因有三：

第一，中國教育比較單一，培育專才、比較難培育出全才，學(xué)生時代很難在財務(wù)、產(chǎn)品、交流上均有建樹。

第二，美國是鼓勵做事是追隨自己的心，而中國還是注重先把書讀好以后再說。

第三點，就是中國的互聯(lián)網(wǎng)江湖化嚴(yán)重，“3Q”、“小3”大戰(zhàn)層出不窮，一個剛畢業(yè)不久的人很難去交戰(zhàn)。

【早期投資須有助人之心，侵略性強的人不適合做天使】

真正做早期投資的人，都是抱著助人的心態(tài)，如果你抱著想把對手打死的心態(tài)，那你其實更適合去做公司。侵略性強的人不太適合做天使，所以大部分天使都是比較平易近人、事業(yè)已經(jīng)達(dá)到了一定的程度，甚至不是為了錢去做這些事情?！镜搅薆輪，創(chuàng)新工場的競爭力就不明顯了】

種子輪是我們的優(yōu)勢，A輪還是有一定的競爭力，但到了B輪我們的競爭力就不明顯了，如果有可能，我們會投一點點，B輪需要像紅杉之類的基金。“回過頭去看，最偉大的企業(yè)成功的最大秘訣就是生逢其時?！?/p>

――《海歸創(chuàng)業(yè)的啟示》(中網(wǎng)資訊 2012年8月2日)

現(xiàn)今時代是移動性、云計算和內(nèi)存技術(shù)三大技術(shù)集成的千載難逢的機會，面對移動企業(yè)應(yīng)用爆發(fā)的即將到來，企業(yè)應(yīng)該盡快走出這一步。

――《李開復(fù)：移動企業(yè)級應(yīng)用一年半后將爆發(fā)》(新浪科技 2012年8月1日)

如果你們在做移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，你們選對了領(lǐng)域，真的是一個特別特別好的實際時機。

――《李開復(fù)：移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成本將會達(dá)到歷史新低》(比特網(wǎng) 2012年7月7日)

“我已經(jīng)到了這個人生階段，再不去做，我真的很怕來不及了。盡管前方充滿了懸念，但我依然相信內(nèi)心的聲音。我發(fā)現(xiàn)幫助他人實現(xiàn)他們的夢想，是唯一比實現(xiàn)自己的夢想更有意義的事情”

――《李開復(fù)：讓我?guī)湍銊?chuàng)業(yè)》(和訊新聞 2012年6月19日)

“最重要的成本是機會成本?！?/p>

――《李開復(fù)給創(chuàng)業(yè)者的五句話》(中網(wǎng)資訊 2012年6月17日)

1、中國青年需要“偶像”或“人生導(dǎo)師”嗎?在成長的過程中，參考那些值得信任的成功者是有價值的，例如閱讀名人傳記或聽演講。但是，每個人應(yīng)該走自己的路，千萬避免盲目偶像崇拜模仿，或不經(jīng)思考全盤接受任何人的話。所以：參考他人的路，但是保持客觀自覺，聽信自己的心，走出自己的路，做最好的自己。

2、給創(chuàng)業(yè)者建議：1.移動互聯(lián)網(wǎng)時代來臨，產(chǎn)品能力最重要，2.看準(zhǔn)未來趨勢比點子更重要;3.發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機會就要抓緊，每個創(chuàng)業(yè)機會都有時間窗口，不會等你的;4.核心團隊特別重要，招人要互補，期權(quán)要大方;5.充分用平臺推廣，避免與平臺競爭;6.用最短的時間做出可用產(chǎn)品，再基于用戶數(shù)據(jù)迭代改進。

3、對天使投資的錯誤認(rèn)知：1.有些認(rèn)為做天使的都是做善事。其實最好的天使失敗率很低，進價又低，長期回報非常好。2.有些認(rèn)為天使就是給錢，其實最大的幫助一定不是錢，而是不容易取代的價值，例如知識、人脈、方向、戰(zhàn)略、招聘。做天使最大的快樂就是看到創(chuàng)業(yè)者因為有了天使幫助，大大增高成功概率。

4、看哪個公司更真心培養(yǎng)員工，不能只看它的培訓(xùn)經(jīng)費(trainingbudget)。更重要的是：哪些公司會提供機會給員工，讓他們在容許錯誤、重視成長的環(huán)境中，著實地磨練與學(xué)習(xí)。

5、領(lǐng)導(dǎo)者真正的角色，是能夠?qū)⒉煌娜撕筒煌囊亟Y(jié)合在一起。杰出的領(lǐng)導(dǎo)者都有意識地建構(gòu)自己的生活。他們不只是演員，還是編劇，每一位都用自己的方式改造了周圍的環(huán)境。

6、認(rèn)識自己，就是弄清楚你是誰，你想要成為什么樣的人?尤其重要的是要分清楚：這跟別人認(rèn)為你是誰，他們要你成為什么樣的人，絲毫沒有關(guān)系。

7、領(lǐng)導(dǎo)者如何得到團隊的信任：1)堅定可靠：無論挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)多大，在關(guān)鍵時刻，領(lǐng)導(dǎo)者扛住壓力，隨時都在，為團隊付出，2)誠信一致：領(lǐng)導(dǎo)者兌現(xiàn)他們的諾言和約定;言行一致，從不一套做一套，3)信任團隊：信任并放權(quán)給團隊，才能獲得團隊的信任。

8、如何管理時間：1)做你真正感興趣的事情會讓你珍惜時間，2)分析每天時間怎么花的，3)激活時間碎片和死時間，4)要事為先，不要成為緊急的努力，5)有紀(jì)律，不要找借口，6)高效時間用來做需要專注的事情，7)平衡家庭需求：言出必行、忙中偷閑、注重有質(zhì)量的時間。

9、幸福的理解有千萬種，每人的詮釋都不同，但是人生最大的幸福就是可以做自己。相信自己，跟隨自己的心靈和直覺，不要盲從信條，不要盲目攀比，你就會是最幸福的。

10、中國人總是把“乖”、“聽話”當(dāng)作一個孩子的優(yōu)點。但是我希望我的孩子不要只做聽話的孩子，我要他們成為講理的孩子。聽話的孩子可能只是盲從，而不見得懂道理，而且以后這樣盲從的人如何進入社會。講理的孩子因為覺得你有理而“聽話”，而不是畏懼你而“聽話”。那不就是更好嗎?

11、有人問我希望女兒成為什么樣的人?我的回答：1)一個快樂、讓人信任喜歡的人。2)一個有著誠信價值觀的好人。3)一個不被世俗信條所惑，擁有跟隨內(nèi)心和直覺的勇氣的人。4)一個找到自己心中的聲音，做自己愛做的事情的人。5)一個有獨立思考能力，挑戰(zhàn)自己的潛能的人。

12、不要讓任何人告訴你：你的夢想不實際。夢想的目的不是為了實際，而是為了給你的人生帶來意義和快樂。

13、你失敗過很多次，雖然你可能不記得。你第一次嘗試走路，你摔倒了。你第一次張嘴說話，你說錯了。你第一次游泳，你快淹死了。你第一次投籃，你沒有投進。不要擔(dān)心失敗;需要擔(dān)心的是如果你畏懼失敗，你將喪失機會。

14、學(xué)習(xí)的四種境界：1)熟能生巧：經(jīng)過練習(xí)掌握課本上的內(nèi)容，知道問題的答案。2)舉一反三：具備了思考的能力，掌握了學(xué)習(xí)的方法，能夠知其然，也知其所以然。3)無師自通：掌握了自學(xué)、自修的方法，無師亦可以主動學(xué)習(xí)。4)融會貫通：可以將學(xué)到的知識靈活運用于生活和工作實踐，懂做事與做人的道理。

15、我的座右銘：“有勇氣來改變可以改變的事情，有胸懷接受不可改變的事情，有智慧來分辨兩者的不同?！?/p>

16、三步得到自信：(1)不要小看自己，多給自己打氣;(2)用毅力，勇氣，從成功中獲得自信;(3)用自覺確定自己的目標(biāo)，用虛心傾聽他人的評估。

好的創(chuàng)始投資人能夠大大降低創(chuàng)業(yè)失敗概率，提供創(chuàng)業(yè)者：1）趨勢的判斷，讓創(chuàng)業(yè)者順勢而為，2）產(chǎn)品的細(xì)節(jié)打磨，這需要領(lǐng)域?qū)ｉL，3）招聘的幫助，從尋找高管到工程師，4）人脈：介紹客戶、上下游合作伙伴、下輪投資者。這些都比錢更重要

【創(chuàng)新工場三年觀察】1）創(chuàng)業(yè)四大失敗理由：不專注、執(zhí)行力不足、不足夠關(guān)注用戶、團隊問題，2）有經(jīng)驗再創(chuàng)業(yè)：讀書時實踐和全面發(fā)展不夠，互聯(lián)網(wǎng)江湖險惡，不如累計點經(jīng)驗再創(chuàng)業(yè)，3）創(chuàng)業(yè)者必須做企業(yè)的主人，控制董事會占大股，做自己選擇的方向，認(rèn)為公司是自己的baby。

學(xué)習(xí)的四種境界：1）熟能生巧：經(jīng)過練習(xí)掌握課本上的內(nèi)容，知道問題的答案。2）舉一反三：具備了思考的能力，掌握了學(xué)習(xí)的方法，能夠知其然，也知其所以然。3）無師自通：掌握了自學(xué)、自修的方法，無師亦可以主動學(xué)習(xí)。4）融會貫通：可以將學(xué)到的知識靈活運用于生活和工作實踐，懂做事與做人的道理。

【騰訊科技采訪創(chuàng)新工場】1）創(chuàng)新工場是一個創(chuàng)始投資機構(gòu)，平均占股17.6%，2）創(chuàng)新工場投資的創(chuàng)業(yè)者絕大多數(shù)都已有豐富的創(chuàng)業(yè)或管理經(jīng)驗，他們是企業(yè)的主人翁，3）這些頂尖創(chuàng)業(yè)者選擇創(chuàng)新工場是因為我們資深的團隊，全方位的服務(wù)，對趨勢產(chǎn)品的判斷，和對后期融資的幫助。

【李開復(fù)談丁磊】（1）他真誠地說網(wǎng)易養(yǎng)豬都是希望讓世界更美好，我信；（2）一旦產(chǎn)出健康豬肉，將公開秘方，值得尊敬；（3）農(nóng)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)一樣，要在正確的時間做正確的事情，如果三年前養(yǎng)?；蛘叻叛?，都是不對的；（4）丁磊在互聯(lián)網(wǎng)有遠(yuǎn)見（SP、游戲），又值得尊敬，中國互聯(lián)網(wǎng)需要他。

【李開復(fù)談企業(yè)級應(yīng)用】企業(yè)級的應(yīng)用將在未來呈現(xiàn)爆發(fā)式的商業(yè)機會?，F(xiàn)在兩者不平衡的狀態(tài)，未來的5-10年將會有一個很大的顛覆。因為現(xiàn)在消費級用戶在了解到移動互聯(lián)網(wǎng)的便捷與好處后，會推動企業(yè)級應(yīng)用的發(fā)展與普及。但中國的老板可能不會很快就看到，我們也需要慢慢的成長。

【移動+社交+地理位置】

在談到下半年移動互聯(lián)網(wǎng)的趨勢時，李開復(fù)認(rèn)為，從用戶層面來說，移動+社交+地理位置的定位，會給企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者帶來很多短期的機會。

【電子支付帶來大商機】

“未來一年，各種各樣的支付，尤其游戲所需要的支付能力，會更快地讓手機做電子支付?！?【大數(shù)據(jù)】

大數(shù)據(jù)改變了很多產(chǎn)品的運營模式，比如創(chuàng)新工場的很多創(chuàng)業(yè)應(yīng)用就借助大量的客戶數(shù)據(jù)來挖掘客戶的潛在行為模式，幫助應(yīng)用很好地改進和推廣?！咀詈玫膭?chuàng)業(yè)者對并購嗤之以鼻】

最近有些孵化器稱不把上市當(dāng)作目標(biāo)，只專注把創(chuàng)業(yè)公司賣掉。我的看法：為了對股東負(fù)責(zé)，創(chuàng)業(yè)者必須隨時考慮并購的選項。但是，1)從創(chuàng)業(yè)就把并購當(dāng)唯一或主要目標(biāo)太功利浮躁。2)最好的創(chuàng)業(yè)者會對這樣的＂賣身＂目標(biāo)嗤之以鼻。3)這樣的＂巨鱷軍火商＂也不會幫助創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境。

1.給創(chuàng)業(yè)者的建議：1）重視用戶體驗，不要過于復(fù)雜，2）跟蹤調(diào)查用戶行為，不斷優(yōu)化體驗。3）大部分人常用的的服務(wù)只有5-7種，讓你的服務(wù)成為這5-7種。4）和你信任喜歡并能互補的人一塊兒工作，并放權(quán)讓他們做他們擅長的事。5）選擇投資者，不能只看估值，6）與投資者利益結(jié)合?！?012年7月16日10:00

2.各個行業(yè)都有聰明人，我認(rèn)識很多聰明創(chuàng)業(yè)者。聰明在幾乎任何行業(yè)都可以加分，但不是最關(guān)鍵問題。是否該創(chuàng)業(yè)要看：能否接受風(fēng)險、壓力、不確定性？是否愿意專注拼命？是否有勇氣和決心？是否快速學(xué)習(xí)+應(yīng)變+執(zhí)行？——2012年7月12日11:36

3.領(lǐng)導(dǎo)者如何得到團隊的信任：1）堅定可靠：無論挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)多大，在關(guān)鍵時刻，領(lǐng)導(dǎo)者扛住壓力，隨時都在，為團隊付出，2）誠信一致：領(lǐng)導(dǎo)者兌現(xiàn)他們的諾言和約定；言行一致，從不一套做一套，3）信任團隊：信任并放權(quán)給團隊，才能獲得團隊的信任?！?012年7月2日11:46 給年輕人的微博建議：1.不要只用微博來看八卦，微博是一個很好的學(xué)習(xí)工具，而且讓你只要點擊“關(guān)注”就可以得到一個老師。2.不要沉默，不要潛水。這是沉默的大眾發(fā)出聲音的大好機會。3.學(xué)會好好寫，正面影響他人是神圣的事情。

有網(wǎng)友問我為什么否定成功學(xué)？我的回答：1.有些作者自己除了寫書沒做過實業(yè)，他們寫的成功學(xué)紙上談兵，無可借鑒；2.做過實業(yè)的人的書，他們?nèi)绻棠銖?fù)制他們的成功，那也不可取，因為每個人應(yīng)該走自己的路；3.建議讀名人自傳，但是別抱著復(fù)制心態(tài)，學(xué)習(xí)值得學(xué)習(xí)并學(xué)得會的。