第一篇：李開復(fù) 2013年社交領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)少

李開復(fù) 2013年社交領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)少 1月11日上午消息，創(chuàng)新工場(chǎng)董事長兼CEO李開復(fù)今日在極客公園“創(chuàng)新大會(huì)”上表示，2013年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)會(huì)出現(xiàn)五大趨勢(shì)。李開復(fù)認(rèn)為，2013年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的渠道將變多且變精細(xì)化。此外，平臺(tái)型社交領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)已經(jīng)很少，而企業(yè)級(jí)應(yīng)用的開拓時(shí)機(jī)正在到來。

李開復(fù)認(rèn)為，2013年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的五個(gè)大趨勢(shì)包括：

1、規(guī)模更加龐大，去年國內(nèi)是2億的移動(dòng)設(shè)備，今年可能達(dá)到5億。

2、競(jìng)爭(zhēng)更激烈，幾大互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司大舉進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。

3、渠道整合，渠道雖然在成長，目前還比較單一化，就是依靠應(yīng)用商店。對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，這意味著獲取流量的成本會(huì)很大。未來會(huì)有更多更精細(xì)化的渠道出現(xiàn)。

4、貨幣化完善，游戲領(lǐng)域從互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型至移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的速度非?？?。非游戲領(lǐng)域的移動(dòng)化也非常快。

5、數(shù)據(jù)創(chuàng)業(yè)，大數(shù)據(jù)時(shí)代，創(chuàng)業(yè)者和產(chǎn)品經(jīng)理可從手中的數(shù)據(jù)中找到用戶需求和創(chuàng)業(yè)方向。李開復(fù)以圖片語音應(yīng)用“啪啪”為例，認(rèn)為社交領(lǐng)域，尤其是平臺(tái)型社交網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)很少，但垂直類的社交產(chǎn)品還有一些機(jī)會(huì)。“但是啪啪能不能成為一個(gè)平臺(tái)型的社交應(yīng)用，現(xiàn)在還看不清楚?！?/p>

企業(yè)級(jí)服務(wù)可以開始做一些探索，5-7年以后中國會(huì)有很多企業(yè)級(jí)應(yīng)用創(chuàng)造大價(jià)值。“在美國，企業(yè)級(jí)應(yīng)用的消費(fèi)規(guī)模比個(gè)人級(jí)多很多，因此這個(gè)領(lǐng)域應(yīng)該是有機(jī)會(huì)的?！?/p>

談到互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域，李開復(fù)認(rèn)為蘋果的Apple TV會(huì)重寫電視領(lǐng)域，而且會(huì)給國內(nèi)做盒子的公司一些喘息機(jī)會(huì)?！耙?yàn)閲鴥?nèi)的廠商會(huì)發(fā)現(xiàn)自己在本土化這些方面做的比蘋果好，包括價(jià)格上也會(huì)有優(yōu)勢(shì)?！?/p>

李開復(fù)認(rèn)為，硬件推動(dòng)行業(yè)的規(guī)律已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域被證實(shí)，因此隨著進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)電視的企業(yè)增加，電視的浪潮也將到來。“就像PC屏幕多了，互聯(lián)網(wǎng)就起來了，手機(jī)和平板多了，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)就起來了。”在李開復(fù)看來，互聯(lián)網(wǎng)電視也面臨很多陷阱和問題。陷阱在于PC公司來做會(huì)把它想的太互聯(lián)網(wǎng)化，移動(dòng)終端公司來做會(huì)想的太移動(dòng)化。問題則集中在用戶體驗(yàn)問題、內(nèi)容問題和政策監(jiān)管問題。

目前，國內(nèi)推出過互聯(lián)網(wǎng)電視盒產(chǎn)品的包括樂視網(wǎng)的樂視超級(jí)電視和小米的小米盒子。小米盒子曾因內(nèi)容接入不合規(guī)而遭廣電總局調(diào)查。

李開復(fù)對(duì)于2013年國內(nèi)的科技行業(yè)前景仍持樂觀態(tài)度。他認(rèn)為，去年國外上市公司股價(jià)漸漸上揚(yáng)，國內(nèi)很多創(chuàng)業(yè)公司的收入也能做到千萬以上。這表明市場(chǎng)仍舊存在機(jī)會(huì)。不過，科技創(chuàng)業(yè)也面臨很多挑戰(zhàn)，比如同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)和巨頭進(jìn)入?！暗?013年肯定會(huì)有更多的創(chuàng)業(yè)公司、投資者進(jìn)入科技行業(yè)?！?/p>

本文由冠縣信息港 http://冠縣毛白楊 http://004km.cn 整理發(fā)布

第二篇：李開復(fù) 創(chuàng)業(yè)感想

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)網(wǎng)訊 李開復(fù)（1961年12月3日生）是一位信息產(chǎn)業(yè)的執(zhí)行官和計(jì)算機(jī)科學(xué)的研究者。1998年，李開復(fù)加盟微軟公司，并隨后創(chuàng)立了微軟中國研究院（現(xiàn)微軟亞洲研究院）。2005年7月20日加入谷歌公司，并擔(dān)任谷歌全球副總裁兼中國區(qū)總裁一職。2009年9月4日，宣布離職并創(chuàng)辦創(chuàng)新工場(chǎng)任董事長兼首席執(zhí)行官。

演講人：李開復(fù)

時(shí)間：9月26日

地點(diǎn)：北京大學(xué)秋林報(bào)告廳

中國創(chuàng)業(yè)的四波浪潮

第一波浪潮的主要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者是社會(huì)相對(duì)邊緣的人；第二波是從體制內(nèi)“下海”的人；第三波創(chuàng)業(yè)者中草根居多；第四波不但擁有技術(shù)，而且往往是IT精英。

今天，我學(xué)了一個(gè)詞，叫作“倒?fàn)敗?，摔倒的“倒”，爺爺奶奶的“爺”?/p>

“倒?fàn)敗本褪且缘胤讲顑r(jià)賺錢的人，他們從一個(gè)城市到另外一個(gè)城市，以低價(jià)商品買進(jìn)、高價(jià)賣出的人。

從改革開放開始至今，中國的創(chuàng)業(yè)浪潮一波接著一波?！暗?fàn)敗本褪侵袊母镩_放后的第一波創(chuàng)業(yè)者。這些“倒?fàn)敗笨梢哉f是引領(lǐng)了當(dāng)時(shí)的中國創(chuàng)業(yè)浪潮。這話今天聽起來，讓人覺得振奮。但是，在當(dāng)時(shí)，他們是社會(huì)的一些邊緣人。那個(gè)時(shí)候，大部分的人都是作公務(wù)員或在國企任職，只有找不到工作的，甚至是無處生存的人，才考慮以“倒?fàn)敗弊鳛槁殬I(yè)。在這批“倒?fàn)敗敝校髞碇挥猩贁?shù)人得到成功，慢慢地成為企業(yè)家，比如柳傳志、張瑞敏??他們?cè)谏鲜兰o(jì)八十年代，也許放棄了優(yōu)厚的機(jī)會(huì)，也許因?yàn)檎也坏礁玫臋C(jī)會(huì)，在社會(huì)邊緣掙扎努力，直到今天才得到社會(huì)的尊重。這就是當(dāng)時(shí)中國的創(chuàng)業(yè)情況，“倒?fàn)敗卑缪葜_拓者的角色。

十年以后，上世紀(jì)九十年代，發(fā)生了第二波創(chuàng)業(yè)浪潮。

當(dāng)時(shí)的中國，全民“下?！?。據(jù)說有十萬個(gè)在國企或政府機(jī)構(gòu)任職的工作人員，看到了經(jīng)商者的成功，便放棄了原有的工作，選擇“下?！眲?chuàng)業(yè)。這些人員的素質(zhì)和所受的教育程度都比較高，他們創(chuàng)業(yè)的企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍很廣泛。當(dāng)時(shí)大家的創(chuàng)業(yè)想法并不清晰。最終，他們贏得巨大利益的集中在房地產(chǎn)和外貿(mào)領(lǐng)域。代表人物是潘石屹、史玉柱??這批創(chuàng)業(yè)者得到了很大的價(jià)值回報(bào)，因?yàn)樗麄兣c第一批的創(chuàng)業(yè)者不同，他們擁有較高的教育水平和知識(shí)層次，并且他們漸漸地開始學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的企業(yè)管理模式。

中國第三批創(chuàng)業(yè)者，選擇了互聯(lián)網(wǎng)。

當(dāng)時(shí)，美國驗(yàn)證了互聯(lián)網(wǎng)在未來有著很大的潛在價(jià)值。但是，到底有多大，誰也不清楚。這是一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)，這批中國創(chuàng)業(yè)者看到了這個(gè)機(jī)會(huì)，他們認(rèn)為：美國人能做到的，我們中國人也能做到。他們中的佼佼者，快速地積累了巨大財(cái)富。其中，四個(gè)公司的市值加起來

接近1500億美元。如果只評(píng)估固定時(shí)間內(nèi)，用同樣資本創(chuàng)造最大的價(jià)值的話，第三波創(chuàng)業(yè)者的成功遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于第二波和第一波。比如，騰訊的馬化騰創(chuàng)造的價(jià)值和投入的成本，與潘石屹相比，馬化騰得到了更大的回報(bào)。

第三次創(chuàng)業(yè)浪潮，讓人們變得離不開互聯(lián)網(wǎng)。它通過風(fēng)險(xiǎn)投資和股票股權(quán)可以讓整個(gè)公司參與創(chuàng)業(yè)過程，公司一旦上市，參與公司創(chuàng)業(yè)的前一百人，甚至是前一千人可以成為富翁。上市是由風(fēng)險(xiǎn)投資支撐，創(chuàng)業(yè)者擁有巨大的股權(quán)。這讓很多人成為百萬、千萬富翁，前一百個(gè)員工可以成為千萬甚至是上億的富翁，前十名員工所得到的價(jià)值就更不用說了。

這種創(chuàng)業(yè)模式是由風(fēng)險(xiǎn)投資和股權(quán)激勵(lì)，加上創(chuàng)業(yè)者本身的不同資本，而擁有相當(dāng)大的股權(quán)。這樣的模式與前期的創(chuàng)業(yè)有很大不同。前期的傳統(tǒng)企業(yè)是資本運(yùn)作，拿一百萬、一千萬借錢買地，希望蓋房子掙得更多的錢，可能花了兩千萬、五千萬甚至八千萬，賺取一個(gè)億。然而，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)則不同，無論是百度還是騰訊，最初的投入可能只是百萬或千萬元，而今天的價(jià)值卻是一千億的美元！投資少，回報(bào)多，風(fēng)險(xiǎn)投資逐漸參與，創(chuàng)業(yè)者和他的伙伴擁有大量的股權(quán)，并被股權(quán)激勵(lì)，這就是第三輪的創(chuàng)業(yè)模式。

我主要談的是第四波創(chuàng)業(yè)浪潮。

如果有人懷疑第四波創(chuàng)業(yè)浪潮的到來，那么，請(qǐng)看一下最近即將上市的公司，還有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)投資的趨勢(shì)。我個(gè)人在中國是清晰地看到了第三波和第四波的創(chuàng)業(yè)浪潮。

今天，在座的多是北京大學(xué)的精英，在這里我想提到一點(diǎn)：作為中國名校的精英，是否有機(jī)會(huì)在創(chuàng)業(yè)浪潮中扮演著一個(gè)重要的角色？

綜上所述，第一波浪潮的主要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者是社會(huì)相對(duì)邊緣的人；第二波是從體制內(nèi)“下海”的人；第三波創(chuàng)業(yè)者中草根居多；而今天的第四波，比較典型的有許朝軍，他在創(chuàng)新工場(chǎng)獲得投資，是點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)的創(chuàng)始人，并得到巨大的成功。

再看一下互聯(lián)網(wǎng)，近三年創(chuàng)業(yè)的頂尖級(jí)的公司，其中有四分之三都是來自名校的計(jì)算機(jī)或者相關(guān)學(xué)科的學(xué)生，他們都是從一個(gè)產(chǎn)品和技術(shù)角度入手創(chuàng)業(yè)的。

第一批創(chuàng)業(yè)者基本沒有任何技術(shù)，第二批也沒有什么技術(shù)，第三批技術(shù)含量較多，第四批不但擁有技術(shù)，而且往往是IT精英。我相信在座很多也是IT精英，第四波創(chuàng)業(yè)浪潮來的時(shí)候，就是在座IT精英跳入創(chuàng)業(yè)浪潮的最好機(jī)會(huì)。

每一波浪潮都充滿了挑戰(zhàn)和艱辛，也會(huì)成為明天的傳奇。如果再過十年，也許在座的就會(huì)有人成為了不起的公司創(chuàng)始人，在某某股市上市獲得巨大的成功，給億萬網(wǎng)民帶來幫助??這一切聽起來有點(diǎn)天馬行空，但是如果在十五年前問一下馬化騰，他恐怕也不知道今天自己會(huì)獲得這么大的成功。

在2005-2007年間，我們忽然發(fā)現(xiàn)，摩爾定律沒有用了。因?yàn)?，產(chǎn)品開發(fā)基本飽和了，人民喜歡和享用的應(yīng)用程序已經(jīng)發(fā)明得差不多了，基本在PC可以做的，我們都做了。但是，在這個(gè)時(shí)候，蘋果告訴我們：今天可以有很多的平臺(tái)，我們以后有更多的機(jī)會(huì)。換句話說，摩爾定律不再是PC上面的一個(gè)詞，也可以在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)上產(chǎn)生可觀利潤。這是一個(gè)巨大的改變。同時(shí)我們也發(fā)現(xiàn)iphone上第一波應(yīng)用，也就是娛樂、閱讀、游戲，包括社交

和微博，不僅僅是很棒的平臺(tái)，而且會(huì)越來越好。

Iphone是非常好的硬件平臺(tái)，有很好的娛樂體驗(yàn)，也可以讓你通過網(wǎng)絡(luò)四處購物。有的人擔(dān)心，互聯(lián)網(wǎng)是免費(fèi)的，但是iphone和ipad可以開商店賣電子商品賺錢，慢慢地，電話可以成為付費(fèi)的一個(gè)產(chǎn)品，不用刷卡，用電話可以付費(fèi)。這些基本功能把手機(jī)的發(fā)展和商務(wù)發(fā)展對(duì)接起來了。

我認(rèn)為蘋果iphone的創(chuàng)立，基于上述幾個(gè)理由，所以帶來了巨大的成功，這讓用戶愛上了蘋果，也讓開發(fā)者在蘋果商店里獲得收益。

僅僅去年一年，蘋果手機(jī)給開發(fā)者帶來了25億美元的利潤。如此龐大的利潤，在過去是不存在的。硬擠出25億美元，賣的是軟件，點(diǎn)燃了開發(fā)者的熱情。

在座的同學(xué)，如果是學(xué)計(jì)算機(jī)的，在20年前，你們的學(xué)長參加了金山、漢王的比賽。這些公司今天也發(fā)展得不錯(cuò)，但盈利不多，因?yàn)檐浖髽I(yè)發(fā)展得不好。十年前，參加百度公司、騰訊公司的人，現(xiàn)在發(fā)展得都不錯(cuò)，因?yàn)樗鼈兊挠c(diǎn)建立在信息分享娛樂和廣告的基礎(chǔ)上。

今天，隨著iphone的形成和發(fā)展，任何一個(gè)在座的同學(xué)都可以不用考慮自己加入什么樣公司。因?yàn)?，每個(gè)人都可以做一個(gè)優(yōu)秀的軟件開發(fā)者，跟三兩個(gè)人在一起研制一個(gè)有趣的軟件，然后賣給蘋果公司。蘋果公司每年給軟件商25億美金的回報(bào)。因此，每個(gè)人都可以加入創(chuàng)新工場(chǎng)或自主創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，只要你能做一個(gè)好的安卓或者蘋果的軟件，就會(huì)得到很好的利潤，而這是五年、十年前不可能做到的。

在美國，除了使用蘋果系統(tǒng)之外，就是安卓系統(tǒng)。現(xiàn)在安卓系統(tǒng)用戶量已經(jīng)超越了蘋果。安卓系統(tǒng)到底有多大的市場(chǎng)呢？五年、十年之后，蘋果會(huì)占有全球市場(chǎng)的20%份額，剩下的市場(chǎng)可能都被安卓占領(lǐng)。兩個(gè)平臺(tái)都可以賺很多錢。但如果你的軟件加入蘋果，蘋果公司會(huì)很貪婪地與你分賬；如果你加入安卓，你的研發(fā)產(chǎn)品會(huì)面臨著盜版的境遇，同時(shí)還會(huì)受到更多公司的挑戰(zhàn)。當(dāng)然，你還可以選擇加入諾基亞等一些公司。今天的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)，看起來有些亂，但如果你們選擇在這個(gè)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，五年以后創(chuàng)業(yè)成功了，市場(chǎng)環(huán)境也會(huì)凈化些了。

我們到底能創(chuàng)什么業(yè)？我覺得，要抓準(zhǔn)開發(fā)方向。以美國為例，過去的四年，美國在軟件上又研發(fā)了一些社交的平臺(tái)，或者是商務(wù)的平臺(tái)。蘋果大概有1。3億用戶，安卓現(xiàn)在有1億多用戶，facebook有7億用戶，推特有3億用戶，如果能在這些平臺(tái)中的一兩家建立一種好的應(yīng)用程序，就可以獲得非常迅速的巨大成功。盡管表面上看，他們的成功是移動(dòng)互聯(lián)所帶來的，但實(shí)際上卻是社交帶來的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

在美國有很多的公司是純粹地做社交的，在非常迅速的時(shí)間上得到了上百萬、千萬甚至上億的用戶，他們充分利用了移動(dòng)設(shè)備隨時(shí)隨地的特征。

2007年，美國發(fā)生了變革，中國稍微晚了一點(diǎn)，在過去的兩年中得到發(fā)展。創(chuàng)新工場(chǎng)培育的點(diǎn)點(diǎn)軟件研發(fā)了半年，已經(jīng)達(dá)到了300萬用戶，發(fā)展得非?？欤踔僚c新浪微博剛開通時(shí)的發(fā)展速度相同。

我們投資互聯(lián)網(wǎng)廣告和開發(fā)者工具，一年半覆蓋了五千萬終端，其中一個(gè)游戲平臺(tái)，覆

蓋了五千萬用戶，“豌豆莢”在一年內(nèi)安裝了五千萬次，整個(gè)移動(dòng)在快速的成長，社交也在快速成長。如果今天能夠把握住用戶需求或應(yīng)用，將會(huì)有巨大的機(jī)會(huì)。

怎樣的公司能夠做到既有移動(dòng)設(shè)備，又有社交平臺(tái)？耳熟能詳最好的例子就是新浪的微博和騰訊的微信，都是非常成功的產(chǎn)品。新浪微博接近2億用戶，兩年創(chuàng)造了40億元，這樣的成功幾乎是奇跡。騰訊微信的周成長率是20%，以此推算，它的用戶很快地發(fā)展到幾個(gè)億。

中國和美國相比，美國一部分先行者給我們帶來了靈感。但是，中國有著巨大的市場(chǎng)。比如，美國公司用了四年，才能達(dá)到擁有千萬級(jí)別的用戶。然而，在中國有的公司只需兩年就能達(dá)到擁有千萬級(jí)別用戶。為什么？這是因?yàn)橹袊脩舻幕鶖?shù)非常巨大。中國的互聯(lián)網(wǎng)用戶已經(jīng)達(dá)到四億，中國的移動(dòng)用戶是三億，用戶擁有量是美國的兩倍多。

我們非常有幸在中國有創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在我們已經(jīng)看到初步的移動(dòng)加社交所帶來的巨大威力。

中國創(chuàng)業(yè)的四個(gè)機(jī)遇

如果大家真有不錯(cuò)的點(diǎn)子和團(tuán)隊(duì)，不要太猶豫不定，因?yàn)樘嗟乃伎伎赡軙?huì)失去機(jī)會(huì)。

第一，中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正在非?？焖俚爻砷L。

中國互聯(lián)網(wǎng)用戶是4個(gè)億，同時(shí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶可能是互聯(lián)網(wǎng)的14倍。潛在的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶可能是8—9億?；ヂ?lián)網(wǎng)用戶平均在線時(shí)間是二三個(gè)小時(shí)，而移動(dòng)用戶要達(dá)到十個(gè)小時(shí)以上。

顯而易見的，未來5—7年內(nèi)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的利潤將成長14倍。具體地說，同學(xué)A在做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)，同學(xué)B在網(wǎng)游領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，同學(xué)A在即將成長14倍領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，而同學(xué)B在不成長也不下滑的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)。如果其他條件相同，我們一定會(huì)選擇投資同學(xué)A，因?yàn)槟阌?4倍的創(chuàng)業(yè)成功機(jī)會(huì)。

創(chuàng)業(yè)很重要的一個(gè)條件，就是要抓住爆發(fā)式成長的機(jī)會(huì)，并投資到爆發(fā)式成長的領(lǐng)域。根據(jù)投資“友盟”的一個(gè)數(shù)據(jù)顯示，在中國，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)比美國更好。

第二，一個(gè)SOLOMO機(jī)會(huì)，即social（社交）、local（位置）、mobile（移動(dòng)）。

在移動(dòng)基礎(chǔ)上加上社交信息，再加上服務(wù)信息，如果有一個(gè)移動(dòng)終端，可以玩PC游戲，還可以邀請(qǐng)十個(gè)好友一起玩，每個(gè)人再邀請(qǐng)十個(gè)好友參加，這就是病毒式的傳播。同時(shí)，大家都能知道你做所有事情的地理位置。這在PC上是無法實(shí)現(xiàn)的，因?yàn)榇蟛糠諴C是固定的，但手機(jī)不同，知道手機(jī)地理位置，就知道你的地理位置，這在游戲、交友、商務(wù)方面有著巨大的價(jià)值。比如，你希望約朋友一起去吃飯，你的手機(jī)通訊錄中有二百個(gè)好友，如果有SOLOMO功能，只要打開一個(gè)軟件，你會(huì)知道哪個(gè)好友離你最近，可以一起吃飯，這種模式可以增進(jìn)朋友之間的友誼。假如大家的信息都是開放的，用戶也可以看到最近的朋友中有多少來自故鄉(xiāng)或者有多少是異性，然后也可以知道，年齡段或者畢業(yè)院校，找到自己的校友、同鄉(xiāng)等等。如果有SOLOMO，用戶可以在社交方面有巨大的選擇，無論是與熟人的交往還是陌生人的交往。玩游戲也是一樣，如果跟你玩同一個(gè)游戲的人在你附近，很多過去不可能的都會(huì)變成可能。

電子商務(wù)又是另外一個(gè)巨大的機(jī)遇，可以想象，如果你走到某一個(gè)商場(chǎng)，突然有一個(gè)廣告出現(xiàn)在手機(jī)里，你的第一個(gè)反應(yīng)肯定是廣告好煩，但每一個(gè)廣告都是有針對(duì)性的，如果廣告信息正是你需要的，非但不會(huì)煩，還會(huì)很開心。為什么Google上面很少有人報(bào)告Google廣告很煩，這就是它的廣告是根據(jù)搜索詞匹配的，同理，如果用SOLOMO，可以根據(jù)地理位置和個(gè)人習(xí)慣匹配廣告。這樣手機(jī)里彈出的廣告，與個(gè)人信息的相關(guān)度就會(huì)很高。比如，我的手機(jī)彈出這樣一個(gè)廣告：“李開復(fù)，你是不是忘記了結(jié)婚紀(jì)念日是明天？珠寶店打折，8。5折，一小時(shí)失效?！被蛘摺叭ツ昴I給太太的項(xiàng)鏈，我們有一對(duì)相配的耳環(huán)，8。8折。”這樣的廣告，我肯定會(huì)很開心。

這樣的廣告，是基于你的地理位置所選擇的。這樣的電子商務(wù)，現(xiàn)在已經(jīng)有了雛形，訂餐飲、酒店、買機(jī)票、衣服，都可以用移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)來搜索，根據(jù)你的地理位置提供比較相關(guān)的商品給你。

SOLOMO本身帶來一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)，因?yàn)樗环矫婵梢詭椭脩粽业搅穗x他地理位置最近的地方；另一方面可以幫助服務(wù)商，也就是酒店、餐館、電影院把附近有時(shí)間或者有需要的人找來。這跟團(tuán)購不一樣，大家上團(tuán)購網(wǎng)都想找一家打二折的餐廳吃飯，但是可能有兩個(gè)后果。第一，商家不高興，第二，消費(fèi)與團(tuán)購的許諾不同，客戶不開心。這就是團(tuán)購今天的問題，沒有提供給商家和用戶足夠好的平等付費(fèi)關(guān)系。商家賠錢賣東西給客人，卻不確定能吸引多少回頭客，而且沒有辦法把未來各種信息有針對(duì)性的發(fā)給用戶。所以，今天團(tuán)購面臨各種制約，每個(gè)月可能有上百家團(tuán)購倒閉。未來SOLOMO做的，可能沒有那么大折扣，但如果已經(jīng)在飯店附近的人肚子餓了，八折已經(jīng)是很大的優(yōu)惠了，這樣很自然的達(dá)到了一個(gè)商家利益和用戶利益的平衡。

SOLOMO就是能夠把用戶的需求和商家的需求對(duì)接起來，使兩者都得到利益。如果讓我說有什么類似于SOLOMO，最接近的可能是Google，基于你的搜索的信息傳播給你有針對(duì)性的廣告，幫助商家和消費(fèi)者都獲得利益，兩者之間是互補(bǔ)的關(guān)系。

我認(rèn)為SOLOMO是創(chuàng)業(yè)者未來最好的機(jī)會(huì)，雖然SOLOMO的概念是美國人提出的，但是最適合中國。比如，在美國郊區(qū)，一個(gè)人用騰訊微信，即使他有很多朋友，但可能一個(gè)在5公里之外，一個(gè)在15公里之外，根本沒機(jī)會(huì)約在一起見面。同樣的事情發(fā)生在北京、上?；蛘呒~約這種人口密集的大型城市就完全不一樣了，所以說SOLOMO更適合中國。

第三，創(chuàng)業(yè)成本降至史上最低，回報(bào)是一部分，成本是另外一部分。

第二、第三期的創(chuàng)業(yè)者都需要有一定的成本，如果是傳統(tǒng)行業(yè)，則需要付出巨大的成本，比如說工廠、硬件、物流都需要巨大的費(fèi)用。而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云服務(wù)可以減少成本，云銷售和渠道可以讓我們不用雇銷售人員等等，那么這些成本降低以后，可以減少渠道的費(fèi)用。

其實(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成本很低的時(shí)候，對(duì)投資者來說很簡(jiǎn)單，只要20萬美金、30萬美金，任何一個(gè)投資人，第二天都可以開出這筆錢給你。對(duì)你來說，你不要太多錢，出讓二三十萬美金中的5%—10%，這樣你手中還有80%的股份。第二次融資的時(shí)候，可以抬高股份的價(jià)錢。對(duì)于投資者來說，就只付出了二三十萬美金。將創(chuàng)業(yè)成本降到了歷史的新低和最低，無論對(duì)投資還是創(chuàng)業(yè)者來說都是一個(gè)巨大的機(jī)遇。

第四，天使投資變成了非常大的新的趨勢(shì)。

過去，一個(gè)天使基金需要幾百萬或者上千萬美金，投資一個(gè)項(xiàng)目就需要一二百萬美金。但是，今天給創(chuàng)業(yè)人的第一批投資只需要一二十萬美金。這讓能做天使投資的人多了，能做創(chuàng)業(yè)人也多了，改變了創(chuàng)業(yè)格局。

盡管存在巨大機(jī)遇，但不要以為自己是進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是唯一創(chuàng)業(yè)者。因?yàn)槟憧吹降臋C(jī)遇許多人也都看到了，周圍有很多創(chuàng)業(yè)者，你的想法可能有幾十個(gè)、幾百個(gè)人同時(shí)在做。

更重要的是，你還要有很強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，將你的想法實(shí)施得很好，大家做同一個(gè)創(chuàng)意時(shí)，你可以更快，大家在做第一個(gè)版本的時(shí)候，你已經(jīng)在做第二個(gè)版本。點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)就是很好的例子，它的勝出不是創(chuàng)意好，而是執(zhí)行力好。

同學(xué)們，如果大家真有不錯(cuò)的點(diǎn)子和團(tuán)隊(duì)，不要太猶豫不定，因?yàn)樘嗟乃伎伎赡軙?huì)失去機(jī)會(huì)。

有一個(gè)很好的例子，當(dāng)大家都想到用互聯(lián)網(wǎng)做時(shí)時(shí)語音聊天的時(shí)候，已有十來個(gè)公司做這個(gè)項(xiàng)目，做得比較好、比較快的是米聊和騰訊微信。后來，當(dāng)大家得知這個(gè)項(xiàng)目一定能成功的時(shí)候，別人再進(jìn)來就比較難了。如果，一年前有人拿這個(gè)商業(yè)計(jì)劃希望我們投資，我們可能有興趣，今天就沒有什么興趣，這是隨著時(shí)間改變的。一旦很多人跳進(jìn)來，而且有先發(fā)者優(yōu)勢(shì)，你再想做幾乎沒有機(jī)會(huì)了。有好團(tuán)隊(duì)、好方向、好執(zhí)行力的時(shí)候，該做的時(shí)間就是現(xiàn)在，等半年有可能就做不下去了。

同時(shí)，當(dāng)你做到一定規(guī)模的時(shí)候，需要的資金量會(huì)發(fā)生變化。開始創(chuàng)業(yè)時(shí)也許只需要20萬美元，但是一旦做到一定規(guī)模，將出現(xiàn)很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這時(shí)，技術(shù)、產(chǎn)品、執(zhí)行力都很重要，資金推廣更為重要。所以，你可以看到，優(yōu)酷需要1。2億美金的融資，他們利用這個(gè)錢希望得到更大的市場(chǎng)份額、品牌認(rèn)可度，還有產(chǎn)品基礎(chǔ)的優(yōu)勢(shì)。

創(chuàng)業(yè)，剛開始需要的錢很少，后來將需要很多錢。同學(xué)們不要認(rèn)為任何成功可以輕易得來。

我的經(jīng)驗(yàn)告訴我，一個(gè)典型的成功創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，剛開始十個(gè)人都是技術(shù)型的，這個(gè)團(tuán)隊(duì)不見得都是天才，因?yàn)樽铋_始競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是產(chǎn)品能夠更好、大家能更快把點(diǎn)子執(zhí)行出來?？疵绹晒Φ陌咐?，幾乎每個(gè)團(tuán)隊(duì)大概都是有行業(yè)累積的十人團(tuán)隊(duì)。如果這個(gè)團(tuán)隊(duì)深度研究某一個(gè)行業(yè)，長期地論證，創(chuàng)業(yè)成功的機(jī)會(huì)就很大。但是需知，成功真的來之不易，愛迪生的時(shí)代已經(jīng)過去了，今天，成功是要用非常深度的積累和勤奮努力換來的。

今天的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)很多，但是一定要能夠解決好上述四個(gè)問題。

第三篇：李開復(fù)創(chuàng)業(yè)事跡

李開復(fù)創(chuàng)業(yè)事跡

導(dǎo)讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于《李開復(fù)創(chuàng)業(yè)事跡》的內(nèi)容，具體內(nèi)容：就業(yè)是民生之本,創(chuàng)業(yè)是就業(yè)之源。下面我就為大家解開李開復(fù)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的啟示這些疑惑!希望能幫到你。金錢誠可貴，股權(quán)價(jià)更高，若為自由故，兩者皆可拋。李開復(fù)高聲哼著歌曲...就業(yè)是民生之本,創(chuàng)業(yè)是就業(yè)之源。下面我就為大家解開李開復(fù)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的啟示這些疑惑!希望能幫到你。

金錢誠可貴，股權(quán)價(jià)更高，若為自由故，兩者皆可拋。

李開復(fù)高聲哼著歌曲離開了谷歌，奔向他所謂無比自由、無比激動(dòng)的創(chuàng)業(yè)生活。相比在谷歌被幾個(gè)老板的眼睛盯著，自己做老板顯然在感覺上要輕松許多。

今天不想討論李開復(fù)成功的幾率有多少，這是他自己應(yīng)該考慮的事情，何況人家已經(jīng)放出話來：“什么是失敗?我不怕失敗!”

這里要說的是，一個(gè)人是如何完成從打工者向老板的蛻變。馬化騰、馬云的故事我們聽得多，但那終歸有點(diǎn)堂吉訶德的味道，或許不太適合普羅大眾模仿，李開復(fù)卻是一個(gè)可以學(xué)習(xí)的榜樣。

就像他自己說的，大學(xué)生不太適合一出校門就創(chuàng)業(yè)，得先找個(gè)工作練練自己。李開復(fù)就是這么過來的，且不管打工能掙來多少錢，它至少能給你帶來足夠的資歷。

這可不是瞎話，讓我們來數(shù)數(shù)打工給李開復(fù)帶來了什么樣寶貴的資歷吧：

首先是豐富的產(chǎn)業(yè)背景。從 1990 年開始，他的足跡踏遍了蘋果、微軟以及谷歌三大頂級(jí)高科技公司。牛頓曾經(jīng)說過：我之所以比別人看得更遠(yuǎn)，就是因?yàn)槲艺驹诰奕说募绨蛏?有三個(gè)巨人墊腳，李開復(fù)想不出名都難。

其次是龐大的人際圈子。商業(yè)社會(huì)里，圈子或許比能力還要重要?？纯蠢铋_復(fù)公司剛剛開張，捧場(chǎng)的都是些什么人?!臺(tái)灣富豪郭臺(tái)銘專程從臺(tái)灣飛到北京助陣，柳傳志、俞敏洪等業(yè)界大腕也紛紛出錢投資，在很多創(chuàng)業(yè)者在為資金發(fā)愁時(shí)，李開復(fù)已經(jīng)可以洋洋自得地說：昨晚又一個(gè)投資人要掏 1000 萬美元，問我還有沒有位置?

這是何等的氣魄，甚至他還可以對(duì)著記者神侃，說什么郭臺(tái)銘十幾年來一直向他討教 IT 產(chǎn)業(yè)的問題。那神情，正應(yīng)了時(shí)下互聯(lián)網(wǎng)里一句流行的話：不要迷戀哥，哥只是個(gè)神話!如果沒有在三大公司輪番“打工”的背景，就算他再聰明，恐怕也難見上郭臺(tái)銘一面吧。

最后是過硬的創(chuàng)業(yè)歷練。如果一開始就創(chuàng)業(yè)，虧了可就得自己背著了，打工就不同了。當(dāng)被人質(zhì)疑沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候，李開復(fù)很不服氣地說，他早就創(chuàng)過業(yè)了!“微軟的中國研究院是我一手做起來的，谷歌中國也是我?guī)н^來的，從無到有，難道不是創(chuàng)業(yè)?”的確，從零開始，不能不算是李開復(fù)的本事，這些也成了他今天創(chuàng)業(yè)的重要資歷。從個(gè)人角度來說，拿公司的錢，來做自己的創(chuàng)業(yè)磨練，倒不失為一個(gè)絕妙的點(diǎn)子!反正，賠了算公司的，賺了自己博個(gè)好名聲。套用一句俗話就是：穿別人的鞋，走自己的路!

練就這三大“絕世武功”，一個(gè)人大概就算有了創(chuàng)業(yè)的資本了。在我們過去閱讀過的許多創(chuàng)業(yè)故事里，主人公早期通常是一把鼻涕一把淚，道盡人

間的滄桑。李開復(fù)創(chuàng)造的這個(gè)“方法論”，對(duì)于大多數(shù)人來說，可以省卻很多奔波周折，也可以減少很多失敗的可能性。只是一開始，你就得有明確的目的，而且有不達(dá)目的不罷休的堅(jiān)韌。

除此之外，恐怕還得有拒絕誘惑的定力。畢竟，看見老板掏出一張 1000萬美元的支票，不是每個(gè)人都能堅(jiān)持不“繳械投降”的。

高聲哼著歌曲離開了谷歌，奔向他所謂無比自由、無比激動(dòng)的創(chuàng)業(yè)生活。相比在谷歌被幾個(gè)老板的眼睛盯著，自己做老板顯然在感覺上要輕松許多。

今天不想討論李開復(fù)成功的幾率有多少，這是他自己應(yīng)該考慮的事情，何況人家已經(jīng)放出話來：“什么是失敗?我不怕失敗!”17kd8.com

這里要說的是，一個(gè)人是如何完成從打工者向老板的蛻變。馬化騰、馬云的故事我們聽得多，但那終歸有點(diǎn)堂吉訶德的味道，或許不太適合普羅大眾模仿，李開復(fù)卻是一個(gè)可以學(xué)習(xí)的榜樣。

就像他自己說的，大學(xué)生不太適合一出校門就創(chuàng)業(yè)，得先找個(gè)工作練練自己。李開復(fù)就是這么過來的，且不管打工能掙來多少錢，它至少能給你帶來足夠的資歷。

這可不是瞎話，讓我們來數(shù)數(shù)打工給李開復(fù)帶來了什么樣寶貴的資歷吧：

首先是豐富的產(chǎn)業(yè)背景。從 1990 年開始，他的足跡踏遍了蘋果、微軟以及谷歌三大頂級(jí)高科技公司。牛頓曾經(jīng)說過：我之所以比別人看得更遠(yuǎn)，就是因?yàn)槲艺驹诰奕说募绨蛏?有三個(gè)巨人墊腳，李開復(fù)想不出名都難。

其次是龐大的人際圈子。商業(yè)社會(huì)里，圈子或許比能力還要重要?？纯?/p>

李開復(fù)公司剛剛開張，捧場(chǎng)的都是些什么人?!臺(tái)灣富豪郭臺(tái)銘專程從臺(tái)灣飛到北京助陣，柳傳志、俞敏洪等業(yè)界大腕也紛紛出錢投資，在很多創(chuàng)業(yè)者在為資金發(fā)愁時(shí)，李開復(fù)已經(jīng)可以洋洋自得地說：昨晚又一個(gè)投資人要掏 1000 萬美元，問我還有沒有位置?

這是何等的氣魄，甚至他還可以對(duì)著記者神侃，說什么郭臺(tái)銘十幾年來一直向他討教 IT 產(chǎn)業(yè)的問題。那神情，正應(yīng)了時(shí)下互聯(lián)網(wǎng)里一句流行的話：不要迷戀哥，哥只是個(gè)神話!如果沒有在三大公司輪番“打工”的背景，就算他再聰明，恐怕也難見上郭臺(tái)銘一面吧。

最后是過硬的創(chuàng)業(yè)歷練。如果一開始就創(chuàng)業(yè)，虧了可就得自己背著了，打工就不同了。當(dāng)被人質(zhì)疑沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候，李開復(fù)很不服氣地說，他早就創(chuàng)過業(yè)了!“微軟的中國研究院是我一手做起來的，谷歌中國也是我?guī)н^來的，從無到有，難道不是創(chuàng)業(yè)?”的確，從零開始，不能不算是李開復(fù)的本事，這些也成了他今天創(chuàng)業(yè)的重要資歷。從個(gè)人角度來說，拿公司的錢，來做自己的創(chuàng)業(yè)磨練，倒不失為一個(gè)絕妙的點(diǎn)子!反正，賠了算公司的，賺了自己博個(gè)好名聲。套用一句俗話就是：穿別人的鞋，走自己的路!

練就這三大“絕世武功”，一個(gè)人大概就算有了創(chuàng)業(yè)的資本了。在我們過去閱讀過的許多創(chuàng)業(yè)故事里，主人公早期通常是一把鼻涕一把淚，道盡人間的滄桑。李開復(fù)創(chuàng)造的這個(gè)“方法論”，對(duì)于大多數(shù)人來說，可以省卻很多奔波周折，也可以減少很多失敗的可能性。只是一開始，你就得有明確的目的，而且有不達(dá)目的不罷休的堅(jiān)韌。

除此之外，恐怕還得有拒絕誘惑的定力。畢竟，看見老板掏出一張 1000

萬美元的支票，不是每個(gè)人都能堅(jiān)持不“繳械投降”的。

李開復(fù)的個(gè)人信息

李開復(fù)，1961 年 12 月 3 日出生于臺(tái)灣省新北市中和區(qū)，祖籍四川成都，現(xiàn)已移居北京市。

李開復(fù)曾就讀于卡內(nèi)基梅隆大學(xué)，獲計(jì)算機(jī)學(xué)博士學(xué)位，后擔(dān)任副教授。他是一位信息產(chǎn)業(yè)的經(jīng)理人、創(chuàng)業(yè)者和電腦科學(xué)的研究者。曾在蘋果、SGI、微軟和 Google 等多家 IT 公司擔(dān)當(dāng)要職。2009 年 9 月從谷歌離職后創(chuàng)辦創(chuàng)新工場(chǎng)，并任董事長兼首席執(zhí)行官。

2013 年 9 月，李開復(fù)對(duì)外宣布罹患淋巴癌。

2013 年 10 月 21 日稱最近化療后身體檢查結(jié)果有幾項(xiàng)指數(shù)未降反升，需要更加嚴(yán)格的遵照醫(yī)囑，專注于治療和休養(yǎng)。不得不大幅度減少在社交媒體上的時(shí)間。

2015 年 2 月 13 日，據(jù)創(chuàng)新工場(chǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人王肇輝的朋友圈狀態(tài)顯示，李開復(fù)在患病離開北京 17 個(gè)月后回到了創(chuàng)新工場(chǎng)的北京辦公室，與員工進(jìn)行交流。

2015 年 11 月 6 日，由李開復(fù)創(chuàng)辦的創(chuàng)新工場(chǎng)(北京)企業(yè)管理股份有限公司于今日在股轉(zhuǎn)系統(tǒng)披露公開轉(zhuǎn)讓說明書，正式?jīng)_刺新三板。

李開復(fù)的個(gè)人榮譽(yù)

在位于匹茨堡的卡內(nèi)基梅隆大學(xué)任 Assistant Professor 期間，李開復(fù)開創(chuàng)性地運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)原理開發(fā)出世界上第一個(gè)“非特定人連續(xù)語音識(shí)別系統(tǒng)”，1998 年被《商業(yè)周刊》授予當(dāng)年

“最重要科學(xué)創(chuàng)新獎(jiǎng)”。

1996 年，李開復(fù)擔(dān)任 SGI 公司的多媒體軟件子公司——Cosmo Software的總裁，負(fù)責(zé)多平臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)三維圖形和多媒體軟件的研發(fā)工作。

在校期間，李開復(fù)還開發(fā)了“奧賽羅”人機(jī)對(duì)弈系統(tǒng)，因?yàn)?1988 年擊敗了人類的黑白棋世界冠軍而名噪一時(shí)。

1998 年，李開復(fù)加盟微軟，并在中國創(chuàng)建并領(lǐng)導(dǎo)微軟中國研究院，2000年擔(dān)任微軟全球副總裁。

2002 年，李開復(fù)獲選為美國電機(jī)電子工程師學(xué)會(huì)(IEEE)的會(huì)士(Fellow)。

2004 年 7 月，李開復(fù)創(chuàng)立開復(fù)學(xué)生網(wǎng)(現(xiàn)已更名為我學(xué)網(wǎng))。

2005 年 7 月 19 日，李開復(fù)出任 Google 全球副總裁和大中華區(qū)總裁。

2009 年 9 月 7 日，李開復(fù)創(chuàng)辦創(chuàng)新工場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)一種新的天使投資和創(chuàng)新產(chǎn)品的整合。

2009 年，獲選 2009 品牌中國十大人物。

第四篇：李開復(fù)談創(chuàng)業(yè)的意義

李開復(fù)談創(chuàng)業(yè)的意義

導(dǎo)讀：從辭別蘋果到加盟微軟，再到跳槽谷歌，直到獨(dú)自創(chuàng)業(yè)，他的轉(zhuǎn)身堪稱華麗，用他自己的話說，是“聽從內(nèi)心的召喚”。從高校巡講、授業(yè)傳道解惑，到創(chuàng)立“我學(xué)網(wǎng)”，再到撰寫《給中國學(xué)生的X封信》系列親筆信，他漸漸回歸“教父”的角色。面對(duì)求知若渴的大學(xué)生，他說，“我要幫幫他們”;

2009年9月，他毅然辭別谷歌，以天使投資人的身份創(chuàng)立了創(chuàng)新工場(chǎng)，開始了漫漫創(chuàng)業(yè)路。他表示，要用自身的影響力，開創(chuàng)中國風(fēng)投領(lǐng)域的新模式;

盡管有著不平凡的經(jīng)歷，他依舊以普通人自居。他對(duì)媒體透露，面對(duì)挫折和誤解，他也曾為此傷心。

他是李開復(fù)，創(chuàng)新工場(chǎng)董事長兼首席執(zhí)行官。12月15日，“全球華人領(lǐng)袖峰會(huì)”在北京召開，李開復(fù)在峰會(huì)上發(fā)表演講，講述了創(chuàng)新工場(chǎng)的發(fā)展歷程。李開復(fù)稱，創(chuàng)業(yè)之路盡管艱辛，但仍要走下去，因?yàn)檫@是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值方法。

以下是李開復(fù)演講觀點(diǎn)摘錄。

李開復(fù)：

真的非常難得來做這樣的演講，真是非常感謝。說真的，創(chuàng)新工場(chǎng)過去這15個(gè)月，其實(shí)剛開始是走得比較辛苦的，因?yàn)槲覀冏叩氖且粭l不同的路。

我一方面沒有什么財(cái)務(wù)的背景，第二方面沒有關(guān)系，第三沒有熱情，把一個(gè)公司做上市了是很有價(jià)值的事情。但是更有價(jià)值的是誰來創(chuàng)新，誰來創(chuàng)業(yè)，誰來讓這個(gè)很辛苦的創(chuàng)業(yè)者走上創(chuàng)業(yè)的道路，這條路肯定是最辛苦的，更少人走的。但是適合走這條路的人，應(yīng)該是一個(gè)在創(chuàng)新的公司做過，在業(yè)界里有一定的人脈，有一定的輔助和幫助的角色。確實(shí)，這條路很漫長，所以我們抱著堅(jiān)持(的信念)來做。我認(rèn)為，這個(gè)非常有意義，而且也非常有價(jià)值。

我覺得創(chuàng)新可以大約分成三種，第一種就是唯利是圖，用一切的方法賺到最多的錢。第二種，有商業(yè)模式，有學(xué)習(xí)也有創(chuàng)新，然后用這種更多的是創(chuàng)新的方法來打造一個(gè)對(duì)用戶有價(jià)值，但是可能不是一個(gè)改變世界的創(chuàng)新。第三種是改變世界，我們現(xiàn)在定位應(yīng)該是在第二種。

其實(shí)第三種突破式創(chuàng)新在這個(gè)階段很有挑戰(zhàn)，但是你的問題可能更多的是教育的模式。很多人對(duì)這個(gè)成功有一種非常迫切的渴望，更愿意投入，也愿意去冒險(xiǎn)，但是各有利弊。

我覺得剛才談到的三種創(chuàng)新，如果你只是唯利是圖，想最大化你每一分鐘獲利的話，那各種誠信也好，或者是違約也好，或者是簽

約的陷阱在里面也好，不斷地會(huì)有情況發(fā)生。我們大環(huán)境里面需要大家有一種雙贏的理念，有一種誠信的理念。我聽說過一個(gè)例子，一個(gè)資深的投資人看好一個(gè)人，投資了錢，過了幾年那個(gè)人根本沒有創(chuàng)業(yè)，把錢揮霍掉了。

另外一方面，機(jī)制也是很重要的，讓那些投入的人在未來有一定保障的回報(bào)，要不然的話，以后誰來做投資。

在IT領(lǐng)域，你如果有一個(gè)好的點(diǎn)子，我打賭還有一百個(gè)人也想到了。真正的點(diǎn)子不是商業(yè)秘密。從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度來說，中國需要從頭做起，做下一個(gè)華為，做下一個(gè)百度。但同時(shí)要注意到文化的發(fā)展，至少走到第二種的創(chuàng)業(yè)，而不要只做第一種創(chuàng)業(yè)。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不要給自己設(shè)任何阻礙，不可以有內(nèi)部斗爭(zhēng)、創(chuàng)始人的不和，這都是有毀壞的作用，所以一定要有凝聚力，把這個(gè)團(tuán)隊(duì)推進(jìn)。還有創(chuàng)業(yè)過程中有非常強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)、公平的環(huán)境，讓每個(gè)人覺得他是提供了很大的價(jià)值。還有最重要的就是以身作則，你說再多話都沒有用，一定要以身作則，靠這樣的方法培養(yǎng)企業(yè)文化。

在世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)之下，中國的獨(dú)特的地位特別容易顯現(xiàn)出來，別人都在衰退，我們還在成長。我覺得中國最大的幾個(gè)優(yōu)勢(shì)，第一個(gè)就是中國內(nèi)需市場(chǎng)非常大、成長非常快，沒有受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響。第二個(gè)，中國人工成本還是相當(dāng)?shù)偷模瑹o論是創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)，還是制造，都還是相當(dāng)?shù)氐偷?，也許不是世界最低，但是已經(jīng)可以做出

好質(zhì)量，相對(duì)低成本的產(chǎn)品。第三個(gè)，中國人成功的欲望還是非常強(qiáng)，因此非常努力地工作，所以中國人的這種艱辛的努力，不怕辛苦，這些我們?cè)趧?chuàng)業(yè)中可以看到。當(dāng)然，你可以說90后是不是還是持續(xù)，這是另外一個(gè)問題，這三個(gè)財(cái)年之下，在傳統(tǒng)企業(yè)也好，在IT、制藥、生物科技、能源方面，我覺得遍地都是機(jī)會(huì)，今天真的是創(chuàng)業(yè)非常好的一個(gè)機(jī)會(huì)。

一個(gè)人在世界上的生存，所要追求的不是能擁有多少，而是他能留下多少。這句話的意思就是說，我們?nèi)松谑榔鋵?shí)是非常短暫的，如果這個(gè)世界因?yàn)橛心愣煌?，這就是人生的意義。

有很多人認(rèn)為，我每天起來改變世界，要做巨大的革命，我覺得不是這樣。每一個(gè)人的人生有不同的意義，讓我的家庭更快樂，把我的花園打掃得更干凈，這其實(shí)都非常微小。我們有幸生存在、活在中國崛起的時(shí)代，如果不做一點(diǎn)有價(jià)值的事情，我覺得其實(shí)太對(duì)不起自己一生在世。不是說每個(gè)人都一定轟轟烈烈，而是讓自己活得有價(jià)值，讓自己有更多的有價(jià)值的東西留給我們的后代，留給中國的后代。

第五篇：李開復(fù)2012最新創(chuàng)業(yè)微語錄

李開復(fù)2012最新創(chuàng)業(yè)微語錄

【個(gè)人品牌比公司品牌更加強(qiáng)勢(shì)】

1、企業(yè)官方微博是官方發(fā)言，由公關(guān)部門維護(hù);而個(gè)人微博更具有個(gè)人特點(diǎn)而且真實(shí);

2、企業(yè)微博發(fā)言謹(jǐn)慎單一而且被包裝;而個(gè)人微博言論相對(duì)隨性;

3、企業(yè)微博抱著太強(qiáng)的功利性;而個(gè)人微博則為了表現(xiàn)自己思想，增加個(gè)人影響力?！尽?0歲創(chuàng)業(yè)”不太行】

國內(nèi)現(xiàn)在有一種“二十歲創(chuàng)業(yè)”現(xiàn)象，很多人看到的是Facebook、蘋果這些公司，都是由20歲左右的創(chuàng)業(yè)者建立的，可是在中國，二十多歲的創(chuàng)業(yè)者路會(huì)走得很辛苦，這樣的原因有三：

第一，中國教育比較單一，培育專才、比較難培育出全才，學(xué)生時(shí)代很難在財(cái)務(wù)、產(chǎn)品、交流上均有建樹。

第二，美國是鼓勵(lì)做事是追隨自己的心，而中國還是注重先把書讀好以后再說。

第三點(diǎn)，就是中國的互聯(lián)網(wǎng)江湖化嚴(yán)重，“3Q”、“小3”大戰(zhàn)層出不窮，一個(gè)剛畢業(yè)不久的人很難去交戰(zhàn)。

【早期投資須有助人之心，侵略性強(qiáng)的人不適合做天使】

真正做早期投資的人，都是抱著助人的心態(tài)，如果你抱著想把對(duì)手打死的心態(tài)，那你其實(shí)更適合去做公司。侵略性強(qiáng)的人不太適合做天使，所以大部分天使都是比較平易近人、事業(yè)已經(jīng)達(dá)到了一定的程度，甚至不是為了錢去做這些事情?！镜搅薆輪，創(chuàng)新工場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力就不明顯了】

種子輪是我們的優(yōu)勢(shì)，A輪還是有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，但到了B輪我們的競(jìng)爭(zhēng)力就不明顯了，如果有可能，我們會(huì)投一點(diǎn)點(diǎn)，B輪需要像紅杉之類的基金?！盎剡^頭去看，最偉大的企業(yè)成功的最大秘訣就是生逢其時(shí)?！?/p>

――《海歸創(chuàng)業(yè)的啟示》(中網(wǎng)資訊 2012年8月2日)

現(xiàn)今時(shí)代是移動(dòng)性、云計(jì)算和內(nèi)存技術(shù)三大技術(shù)集成的千載難逢的機(jī)會(huì)，面對(duì)移動(dòng)企業(yè)應(yīng)用爆發(fā)的即將到來，企業(yè)應(yīng)該盡快走出這一步。

――《李開復(fù)：移動(dòng)企業(yè)級(jí)應(yīng)用一年半后將爆發(fā)》(新浪科技 2012年8月1日)

如果你們?cè)谧鲆苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，你們選對(duì)了領(lǐng)域，真的是一個(gè)特別特別好的實(shí)際時(shí)機(jī)。

――《李開復(fù)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成本將會(huì)達(dá)到歷史新低》(比特網(wǎng) 2012年7月7日)

“我已經(jīng)到了這個(gè)人生階段，再不去做，我真的很怕來不及了。盡管前方充滿了懸念，但我依然相信內(nèi)心的聲音。我發(fā)現(xiàn)幫助他人實(shí)現(xiàn)他們的夢(mèng)想，是唯一比實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想更有意義的事情”

――《李開復(fù)：讓我?guī)湍銊?chuàng)業(yè)》(和訊新聞 2012年6月19日)

“最重要的成本是機(jī)會(huì)成本。”

――《李開復(fù)給創(chuàng)業(yè)者的五句話》(中網(wǎng)資訊 2012年6月17日)

1、中國青年需要“偶像”或“人生導(dǎo)師”嗎?在成長的過程中，參考那些值得信任的成功者是有價(jià)值的，例如閱讀名人傳記或聽演講。但是，每個(gè)人應(yīng)該走自己的路，千萬避免盲目偶像崇拜模仿，或不經(jīng)思考全盤接受任何人的話。所以：參考他人的路，但是保持客觀自覺，聽信自己的心，走出自己的路，做最好的自己。

2、給創(chuàng)業(yè)者建議：1.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來臨，產(chǎn)品能力最重要，2.看準(zhǔn)未來趨勢(shì)比點(diǎn)子更重要;3.發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)就要抓緊，每個(gè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)都有時(shí)間窗口，不會(huì)等你的;4.核心團(tuán)隊(duì)特別重要，招人要互補(bǔ)，期權(quán)要大方;5.充分用平臺(tái)推廣，避免與平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng);6.用最短的時(shí)間做出可用產(chǎn)品，再基于用戶數(shù)據(jù)迭代改進(jìn)。

3、對(duì)天使投資的錯(cuò)誤認(rèn)知：1.有些認(rèn)為做天使的都是做善事。其實(shí)最好的天使失敗率很低，進(jìn)價(jià)又低，長期回報(bào)非常好。2.有些認(rèn)為天使就是給錢，其實(shí)最大的幫助一定不是錢，而是不容易取代的價(jià)值，例如知識(shí)、人脈、方向、戰(zhàn)略、招聘。做天使最大的快樂就是看到創(chuàng)業(yè)者因?yàn)橛辛颂焓箮椭?，大大增高成功概率?/p>

4、看哪個(gè)公司更真心培養(yǎng)員工，不能只看它的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)(trainingbudget)。更重要的是：哪些公司會(huì)提供機(jī)會(huì)給員工，讓他們?cè)谌菰S錯(cuò)誤、重視成長的環(huán)境中，著實(shí)地磨練與學(xué)習(xí)。

5、領(lǐng)導(dǎo)者真正的角色，是能夠?qū)⒉煌娜撕筒煌囊亟Y(jié)合在一起。杰出的領(lǐng)導(dǎo)者都有意識(shí)地建構(gòu)自己的生活。他們不只是演員，還是編劇，每一位都用自己的方式改造了周圍的環(huán)境。

6、認(rèn)識(shí)自己，就是弄清楚你是誰，你想要成為什么樣的人?尤其重要的是要分清楚：這跟別人認(rèn)為你是誰，他們要你成為什么樣的人，絲毫沒有關(guān)系。

7、領(lǐng)導(dǎo)者如何得到團(tuán)隊(duì)的信任：1)堅(jiān)定可靠：無論挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)多大，在關(guān)鍵時(shí)刻，領(lǐng)導(dǎo)者扛住壓力，隨時(shí)都在，為團(tuán)隊(duì)付出，2)誠信一致：領(lǐng)導(dǎo)者兌現(xiàn)他們的諾言和約定;言行一致，從不一套做一套，3)信任團(tuán)隊(duì)：信任并放權(quán)給團(tuán)隊(duì)，才能獲得團(tuán)隊(duì)的信任。

8、如何管理時(shí)間：1)做你真正感興趣的事情會(huì)讓你珍惜時(shí)間，2)分析每天時(shí)間怎么花的，3)激活時(shí)間碎片和死時(shí)間，4)要事為先，不要成為緊急的努力，5)有紀(jì)律，不要找借口，6)高效時(shí)間用來做需要專注的事情，7)平衡家庭需求：言出必行、忙中偷閑、注重有質(zhì)量的時(shí)間。

9、幸福的理解有千萬種，每人的詮釋都不同，但是人生最大的幸福就是可以做自己。相信自己，跟隨自己的心靈和直覺，不要盲從信條，不要盲目攀比，你就會(huì)是最幸福的。

10、中國人總是把“乖”、“聽話”當(dāng)作一個(gè)孩子的優(yōu)點(diǎn)。但是我希望我的孩子不要只做聽話的孩子，我要他們成為講理的孩子。聽話的孩子可能只是盲從，而不見得懂道理，而且以后這樣盲從的人如何進(jìn)入社會(huì)。講理的孩子因?yàn)橛X得你有理而“聽話”，而不是畏懼你而“聽話”。那不就是更好嗎?

11、有人問我希望女兒成為什么樣的人?我的回答：1)一個(gè)快樂、讓人信任喜歡的人。2)一個(gè)有著誠信價(jià)值觀的好人。3)一個(gè)不被世俗信條所惑，擁有跟隨內(nèi)心和直覺的勇氣的人。4)一個(gè)找到自己心中的聲音，做自己愛做的事情的人。5)一個(gè)有獨(dú)立思考能力，挑戰(zhàn)自己的潛能的人。

12、不要讓任何人告訴你：你的夢(mèng)想不實(shí)際。夢(mèng)想的目的不是為了實(shí)際，而是為了給你的人生帶來意義和快樂。

13、你失敗過很多次，雖然你可能不記得。你第一次嘗試走路，你摔倒了。你第一次張嘴說話，你說錯(cuò)了。你第一次游泳，你快淹死了。你第一次投籃，你沒有投進(jìn)。不要擔(dān)心失敗;需要擔(dān)心的是如果你畏懼失敗，你將喪失機(jī)會(huì)。

14、學(xué)習(xí)的四種境界：1)熟能生巧：經(jīng)過練習(xí)掌握課本上的內(nèi)容，知道問題的答案。2)舉一反三：具備了思考的能力，掌握了學(xué)習(xí)的方法，能夠知其然，也知其所以然。3)無師自通：掌握了自學(xué)、自修的方法，無師亦可以主動(dòng)學(xué)習(xí)。4)融會(huì)貫通：可以將學(xué)到的知識(shí)靈活運(yùn)用于生活和工作實(shí)踐，懂做事與做人的道理。

15、我的座右銘：“有勇氣來改變可以改變的事情，有胸懷接受不可改變的事情，有智慧來分辨兩者的不同?！?/p>

16、三步得到自信：(1)不要小看自己，多給自己打氣;(2)用毅力，勇氣，從成功中獲得自信;(3)用自覺確定自己的目標(biāo)，用虛心傾聽他人的評(píng)估。

好的創(chuàng)始投資人能夠大大降低創(chuàng)業(yè)失敗概率，提供創(chuàng)業(yè)者：1）趨勢(shì)的判斷，讓創(chuàng)業(yè)者順勢(shì)而為，2）產(chǎn)品的細(xì)節(jié)打磨，這需要領(lǐng)域?qū)ｉL，3）招聘的幫助，從尋找高管到工程師，4）人脈：介紹客戶、上下游合作伙伴、下輪投資者。這些都比錢更重要

【創(chuàng)新工場(chǎng)三年觀察】1）創(chuàng)業(yè)四大失敗理由：不專注、執(zhí)行力不足、不足夠關(guān)注用戶、團(tuán)隊(duì)問題，2）有經(jīng)驗(yàn)再創(chuàng)業(yè)：讀書時(shí)實(shí)踐和全面發(fā)展不夠，互聯(lián)網(wǎng)江湖險(xiǎn)惡，不如累計(jì)點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)再創(chuàng)業(yè)，3）創(chuàng)業(yè)者必須做企業(yè)的主人，控制董事會(huì)占大股，做自己選擇的方向，認(rèn)為公司是自己的baby。

學(xué)習(xí)的四種境界：1）熟能生巧：經(jīng)過練習(xí)掌握課本上的內(nèi)容，知道問題的答案。2）舉一反三：具備了思考的能力，掌握了學(xué)習(xí)的方法，能夠知其然，也知其所以然。3）無師自通：掌握了自學(xué)、自修的方法，無師亦可以主動(dòng)學(xué)習(xí)。4）融會(huì)貫通：可以將學(xué)到的知識(shí)靈活運(yùn)用于生活和工作實(shí)踐，懂做事與做人的道理。

【騰訊科技采訪創(chuàng)新工場(chǎng)】1）創(chuàng)新工場(chǎng)是一個(gè)創(chuàng)始投資機(jī)構(gòu)，平均占股17.6%，2）創(chuàng)新工場(chǎng)投資的創(chuàng)業(yè)者絕大多數(shù)都已有豐富的創(chuàng)業(yè)或管理經(jīng)驗(yàn)，他們是企業(yè)的主人翁，3）這些頂尖創(chuàng)業(yè)者選擇創(chuàng)新工場(chǎng)是因?yàn)槲覀冑Y深的團(tuán)隊(duì)，全方位的服務(wù)，對(duì)趨勢(shì)產(chǎn)品的判斷，和對(duì)后期融資的幫助。

【李開復(fù)談丁磊】（1）他真誠地說網(wǎng)易養(yǎng)豬都是希望讓世界更美好，我信；（2）一旦產(chǎn)出健康豬肉，將公開秘方，值得尊敬；（3）農(nóng)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)一樣，要在正確的時(shí)間做正確的事情，如果三年前養(yǎng)?；蛘叻叛?，都是不對(duì)的；（4）丁磊在互聯(lián)網(wǎng)有遠(yuǎn)見（SP、游戲），又值得尊敬，中國互聯(lián)網(wǎng)需要他。

【李開復(fù)談企業(yè)級(jí)應(yīng)用】企業(yè)級(jí)的應(yīng)用將在未來呈現(xiàn)爆發(fā)式的商業(yè)機(jī)會(huì)。現(xiàn)在兩者不平衡的狀態(tài)，未來的5-10年將會(huì)有一個(gè)很大的顛覆。因?yàn)楝F(xiàn)在消費(fèi)級(jí)用戶在了解到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的便捷與好處后，會(huì)推動(dòng)企業(yè)級(jí)應(yīng)用的發(fā)展與普及。但中國的老板可能不會(huì)很快就看到，我們也需要慢慢的成長。

【移動(dòng)+社交+地理位置】

在談到下半年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的趨勢(shì)時(shí)，李開復(fù)認(rèn)為，從用戶層面來說，移動(dòng)+社交+地理位置的定位，會(huì)給企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者帶來很多短期的機(jī)會(huì)。

【電子支付帶來大商機(jī)】

“未來一年，各種各樣的支付，尤其游戲所需要的支付能力，會(huì)更快地讓手機(jī)做電子支付?！?【大數(shù)據(jù)】

大數(shù)據(jù)改變了很多產(chǎn)品的運(yùn)營模式，比如創(chuàng)新工場(chǎng)的很多創(chuàng)業(yè)應(yīng)用就借助大量的客戶數(shù)據(jù)來挖掘客戶的潛在行為模式，幫助應(yīng)用很好地改進(jìn)和推廣。【最好的創(chuàng)業(yè)者對(duì)并購嗤之以鼻】

最近有些孵化器稱不把上市當(dāng)作目標(biāo)，只專注把創(chuàng)業(yè)公司賣掉。我的看法：為了對(duì)股東負(fù)責(zé)，創(chuàng)業(yè)者必須隨時(shí)考慮并購的選項(xiàng)。但是，1)從創(chuàng)業(yè)就把并購當(dāng)唯一或主要目標(biāo)太功利浮躁。2)最好的創(chuàng)業(yè)者會(huì)對(duì)這樣的＂賣身＂目標(biāo)嗤之以鼻。3)這樣的＂巨鱷軍火商＂也不會(huì)幫助創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境。

1.給創(chuàng)業(yè)者的建議：1）重視用戶體驗(yàn)，不要過于復(fù)雜，2）跟蹤調(diào)查用戶行為，不斷優(yōu)化體驗(yàn)。3）大部分人常用的的服務(wù)只有5-7種，讓你的服務(wù)成為這5-7種。4）和你信任喜歡并能互補(bǔ)的人一塊兒工作，并放權(quán)讓他們做他們擅長的事。5）選擇投資者，不能只看估值，6）與投資者利益結(jié)合。——2012年7月16日10:00

2.各個(gè)行業(yè)都有聰明人，我認(rèn)識(shí)很多聰明創(chuàng)業(yè)者。聰明在幾乎任何行業(yè)都可以加分，但不是最關(guān)鍵問題。是否該創(chuàng)業(yè)要看：能否接受風(fēng)險(xiǎn)、壓力、不確定性？是否愿意專注拼命？是否有勇氣和決心？是否快速學(xué)習(xí)+應(yīng)變+執(zhí)行？——2012年7月12日11:36

3.領(lǐng)導(dǎo)者如何得到團(tuán)隊(duì)的信任：1）堅(jiān)定可靠：無論挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)多大，在關(guān)鍵時(shí)刻，領(lǐng)導(dǎo)者扛住壓力，隨時(shí)都在，為團(tuán)隊(duì)付出，2）誠信一致：領(lǐng)導(dǎo)者兌現(xiàn)他們的諾言和約定；言行一致，從不一套做一套，3）信任團(tuán)隊(duì)：信任并放權(quán)給團(tuán)隊(duì)，才能獲得團(tuán)隊(duì)的信任?！?012年7月2日11:46 給年輕人的微博建議：1.不要只用微博來看八卦，微博是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)工具，而且讓你只要點(diǎn)擊“關(guān)注”就可以得到一個(gè)老師。2.不要沉默，不要潛水。這是沉默的大眾發(fā)出聲音的大好機(jī)會(huì)。3.學(xué)會(huì)好好寫，正面影響他人是神圣的事情。

有網(wǎng)友問我為什么否定成功學(xué)？我的回答：1.有些作者自己除了寫書沒做過實(shí)業(yè)，他們寫的成功學(xué)紙上談兵，無可借鑒；2.做過實(shí)業(yè)的人的書，他們?nèi)绻棠銖?fù)制他們的成功，那也不可取，因?yàn)槊總€(gè)人應(yīng)該走自己的路；3.建議讀名人自傳，但是別抱著復(fù)制心態(tài)，學(xué)習(xí)值得學(xué)習(xí)并學(xué)得會(huì)的。