第一篇：華泓公司民主生活會匯報材料

民主生活會總結(jié)匯報材料

公司領(lǐng)導(dǎo)班子召開了“深刻吸取事故教訓(xùn)，切實加強復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，嚴防各類事故發(fā)生”為主題的民主生活會和事故反思會，兩個礦的科、隊級干部全部列席參加，參會人員共34名。

會上我礦中層以上干部人人發(fā)言，針對3.12事故以及本礦凸顯出來的種種問題從思想上對各自工作進行了深刻反思，對安全生產(chǎn)管理工作存在的問題進行了認真查找，對于現(xiàn)場管理上、正規(guī)操作上、人員培訓(xùn)上、制度建設(shè)上、安全投入上、規(guī)程措施執(zhí)行上等方面存在的各種隱患進行了深刻分析，并提出了針對性的整改措施。

與會人員深刻認識到了3.12頂板雙人事故的嚴重性，這次事故給社會、造成了極大的政治影響，給企業(yè)及兩個家庭造成了嚴重損失。事故發(fā)生時，正值“兩會”期間；正值兼并重組礦的安全管理工作正式移交煤礦兼并重組的主體企業(yè)之際；期間又正值我省煤礦兼并重組工作接近尾聲，且這項工作受到了黨中央、國務(wù)院的高度稱贊之際。因此這既是一起安全事故，更是一起政治事故。

會上每個干部就全礦和各自分管工作進行了深刻反思和檢討。班子成員深感自己的失職，存在思想上對安全工作沒有高度重視，對存在安全問題沒有深追細究，落實僅停留在口頭上，更沒有堅持“四不放過”原則，在管理上就埋下了禍根，這次事故暴露了我礦存在的方方面面的缺陷和問題，作為我們安全監(jiān)管負責人對這起事故有不可推卸的管理責任。

會上從自身和全礦查找了問題和這次事故應(yīng)接受的教訓(xùn)：一是統(tǒng)盤考慮全公司的工作不夠嚴謹，存在急躁情緒。二是在統(tǒng)攬全局工作上，原則性不強，有好人主義思想，過分相信地方監(jiān)管部門的意見和依靠原有班子成員，對張家溝礦僅停留在一般化的隱患排查和安全檢查上，對于機構(gòu)完善、人員配置及安全投入問題上缺乏強有力的強制措施；三是工作不夠嚴細，有畏難情緒，對高檔炮采工藝熟悉程度不夠，對人員管理上（如培訓(xùn)、合同簽定等），規(guī)章制度的落實上，安全隱患處理上等諸多方面要求不嚴，標準不高；四是沒有從講政治的高度上來認識過渡礦井抓好安全工作的重要性，政治敏銳性不高，思想認識不到位，尤其是兩會期間，又值幾位副職回去培訓(xùn)的非常時期，沒有采取強有力的措施，也是造成這起事故的很大原因。

同時同志深刻剖析了全礦以下方面存在的問題：一是各級管理人員安全意識淡薄，尤其是管理人員普遍存在憑經(jīng)驗辦事現(xiàn)象，把作業(yè)規(guī)程當擺設(shè)，把職工生命當兒戲，根本沒有行之有效的安全管理程序及措施；二是管理人員工作作風漂浮，等待觀望，得過且過，對上級及本礦安全管理的措施和要求存在應(yīng)付差事現(xiàn)象，甚至陽奉陰違，口是心非。體現(xiàn)在每天下午開會的安排不傳達、不落實，隱患排查和安全檢查的問題充耳不聞，整改不力；三是規(guī)程措施形同虛設(shè)，技術(shù)管理滯后，遇特殊情況缺乏切實可行的強有力措施；四是員工管理混亂，培訓(xùn)工作跟不上，造成個別職工無證上崗；五是機構(gòu)不健全，人員配置不足，發(fā)生事故了，連調(diào)度臺帳也沒有；六是人員素質(zhì)低下，缺乏嚴格的安全培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)，不懂得正規(guī)操作；七是工藝落后，投入不足，給管理上

造成好多薄弱環(huán)節(jié)；八是陽煤進駐人員工作主動性差，大膽程度不夠。

針對3.12事故及礦上存在的安全問題，同志要求深刻反思

3.12事故教訓(xùn)，靜下心來，逐項逐條學(xué)習(xí)領(lǐng)會陽煤180號文和晉南公司安全文件精神，嚴格按照標準逐項逐條落實，責任到人。并要求與會人員不急不躁，甩掉包袱，克服畏難情緒，嚴字當頭，整章建制，完善機構(gòu)，充實人員，加大投入，爭取盡快交易和技改，在100%達到安全要求的前提下再考慮復(fù)工復(fù)產(chǎn)。會上針對下一步工作采取如下措施和安排：

1、對復(fù)工八大項復(fù)產(chǎn)十二大項的要求進行分工，必須全面落實，責任到人。在主體礦驗收的基礎(chǔ)上再行報送晉南公司。從下周起每天下午定時逐條落實工作的進展情況，并報于晉南公司和平舒公司。

2、在繼續(xù)開好安全辦公會和隱患排查的同時，要求班組開展“二五安全活動”、簽定互保聯(lián)保協(xié)定，分管礦長每周必須參加一次隊組的二五安全活動。

3、各分管領(lǐng)導(dǎo)下一步要召開專業(yè)系統(tǒng)會，找出分管范圍內(nèi)軟件管理及硬件設(shè)施存在的問題，并采取有效措施，定人定期限進行整改。

4、找準薄弱環(huán)節(jié)，對頂板管理和端頭支護、供電、探放水、運輸?shù)确矫嬷贫ㄐ兄行У恼姆桨福瑓f(xié)調(diào)礦主，加強投入，確保一通三防、機電運輸、頂板管理、水文地質(zhì)等大系統(tǒng)萬無一失。

5、加強職工教育培訓(xùn)和人員管理。人員入礦必須真正做到正規(guī)管理，達到四個100%，且必須經(jīng)過有關(guān)部門的嚴格培訓(xùn)，到礦

后還要進行一周的崗位職責、規(guī)程措施、正規(guī)操作等方面的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格方可上崗。

6、加強技術(shù)管理，定期（每月）對水文地質(zhì)情況、供電可靠性、采煤工藝、支護方式、一通三防、爆破管理、掘進運輸?shù)确矫孢M行分析研究，不斷修改和補充措施，為安全生產(chǎn)提供強有力的技術(shù)支持。

7、結(jié)合集團公司和晉南公司有關(guān)文件，分系統(tǒng)分專業(yè)對頂板管理、供電安全、一通三防、探放水、小巷運輸?shù)确矫嬷贫ㄈA泓公司的安全剛性文件，或者說是制定幾道紅線，任何人撞紅線，該停產(chǎn)的停產(chǎn)，該撤職的撤職，該開除的開除，兼作為入井培訓(xùn)的必背教材，每個入礦人員必須弄懂并牢記才能下井。

總之，我們要深刻吸取3.12事故教訓(xùn)，甩掉包袱，從嚴從細搞好本職工作。要求全體管理人員從現(xiàn)在起進入狀態(tài)，分系統(tǒng)從機構(gòu)設(shè)置、人員配備、建章立制、規(guī)程措施的審定、安全教育培訓(xùn)、現(xiàn)場管理、質(zhì)量標準化等方面開展工作，確實建立起一套閉合的管理系統(tǒng)和行之有效的管理辦法，盡快與大礦接軌，保證安全生產(chǎn)的正常進行。

第二篇：華泓煤業(yè)公司2011年三季度標準化檢查匯報材料

華泓煤業(yè)公司2011年下半質(zhì)量標準化檢查匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

陽煤集團翼城華泓煤業(yè)有限公司于2011年7月1日取得開工報告；2011年8月22日和26日分別取得集團公司和晉南公司批復(fù)的復(fù)工報告。下面就項目管理、工程質(zhì)量、安全設(shè)施重點情況等匯報如下：

一、項目法人單位及項目內(nèi)施工單位安全質(zhì)量標準化工作推進和考核情況、安全質(zhì)量管理保證體系、安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行落實情況

1、公司制定了安全生產(chǎn)責任制、安全質(zhì)量管理保證體系、安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度，并已貫徹執(zhí)行。

2、九月份對9104進、回風順槽及9201綜采工作面進行了工程質(zhì)量定級驗收，工程質(zhì)量達均到了一級品；考核情況按公司一號文件執(zhí)行。

3、十月份對9104回風順槽及北回風大巷進行了工程質(zhì)量定級驗收，9104回風順槽工程質(zhì)量達一級品；北回風大巷工程質(zhì)量為二級品；2號煤暗斜井于9月18日開始刷大施工，未定級。其考核情況按公司一號文件執(zhí)行。、4、其他安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度已逐步落實，八月份反“三違”罰款4300元；九月份對一名跟班隊干進行了通報批評和處罰，9月份反“三違”罰款7000元；十月份反“三違”罰款21400元，其中中宇公司反“三違”罰款21000元。

二、各類工程招投標情況及施工隊伍資質(zhì)情況

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1、土建工程已招標，中標單位為宏廈一建，中標通知書已下，人員已進場施工涵洞砌筑工程。

2、井巷工程已招標，中標單位為浙江中宇實業(yè)發(fā)展有限公司，并已備案，隊伍資質(zhì)情況符合要求。

三、施工單位規(guī)程措施執(zhí)行情況及作業(yè)過程控制情況

1、浙江中宇公司施工的北回風大巷和2＃煤暗斜井已制定、審批、貫徹了掘進作業(yè)規(guī)程，并能夠按作業(yè)規(guī)程進行施工。

2、作業(yè)過程的控制由浙江中宇公司自檢及山西誠正監(jiān)理公司與安監(jiān)處進行監(jiān)督檢查。

四、對重大危險源建檔、監(jiān)控情況及特種設(shè)備要求管理情況 公司通過自動化監(jiān)測監(jiān)控傳感系統(tǒng)對井下瓦斯、地面爆炸材料庫等重大危險源進行適時監(jiān)測監(jiān)控，對危險源辨識、風險評價出的瓦斯爆炸等造成后果嚴重的不可容許風險，納入到工作目標、安全費用計劃進行重點控制，采用制定目標落實職責、安全教育提高職工意識、文件制度規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)、監(jiān)督檢查排查重大隱患、投入資金實現(xiàn)本質(zhì)安全等方式進行日常管理和危險源控制。公司各專項預(yù)案、各單位預(yù)案、現(xiàn)場預(yù)案都制定有針對性的預(yù)防和監(jiān)控措施。

公司各部室定期研究、分析可能導(dǎo)致較大事故、事件、災(zāi)難的信息，研究制定解決或控制方案，及時通過有關(guān)隊組實施預(yù)防或控制措施，預(yù)防較大事故發(fā)生。

公司安監(jiān)部每季度安全檢查時，同時檢查重大危險源預(yù)防控制措施的制定與落實情況、重大隱患的排查及整改情況，發(fā)現(xiàn)隱患問題及時督促處理，防范較大事故的發(fā)生。

五、施工單位全員安全培訓(xùn)和三項人員持證上崗情況以及新工人、外用工培訓(xùn)情況

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1、施工單位全員安全培訓(xùn)已完成。新工人、外用工均已培訓(xùn)。

2、三項人員中的企業(yè)主要負責人和煤礦井下特殊作業(yè)人員已培訓(xùn)，并取得相應(yīng)證件；

3、A類安全生產(chǎn)管理人員已培訓(xùn)，證件齊全，但安監(jiān)處長的職務(wù)和生產(chǎn)副經(jīng)理的單位還需變更；

4、B類安全生產(chǎn)管理人員中，助理（原礦上的管理人員）以上人員的原有證件還需變更工作單位。

六、事故應(yīng)急預(yù)案修訂、培訓(xùn)以及演練情況

事故應(yīng)急預(yù)案本公司和晉南公司已進行了審核和修訂、培訓(xùn)，公司組織管理人員、工程技術(shù)人員和其他相關(guān)的員工于8月10進行了演練。

七、施工現(xiàn)場的安全文明施工、施工用電、施工機具管理情況 浙江中宇公司施工現(xiàn)場用電由華泓公司統(tǒng)一管理，施工機具（除綜掘機外）由中宇公司配備到位。

八、工程建設(shè)各方責任主體執(zhí)行國家強制性技術(shù)標準情況及執(zhí)行驗收程序情況，施工圖設(shè)計文件審查情況

工程建設(shè)各方責任主體按照有關(guān)標準和要求進行了招標、投標、議標、設(shè)計審查，并按驗收程序進行驗收。

九、各建設(shè)項目、各施工現(xiàn)場監(jiān)理人員配備情況，監(jiān)理大綱、監(jiān)理細則、監(jiān)理人員持證上崗、見證取樣、進行旁站和質(zhì)量抽檢的情況

1、井巷工程的監(jiān)理單位已招標，為山西誠正建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司，于9月18日進場。監(jiān)理人員4人，證件齊全。

2、已制定了監(jiān)理大綱和監(jiān)理細則，進行了見證取樣、旁站和質(zhì)量抽檢。

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十、上級部門、集團公司和晉南公司組織的安全檢查中查出問題的整改情況。

2011年7月11日集團公司共查出隱患19條，其中系統(tǒng)3條；民爆管理方面7條；雨季三防工作4條；地面安全隱患5條。

1、系統(tǒng)方面

1）人員定位系統(tǒng)不完善 2）壓風自救系統(tǒng)不完善 3）供水施救系統(tǒng)不完善

2、民爆管理方面（地面火藥庫）1）庫房對面山墻有垮塌跡象 2）雷管庫未鋪導(dǎo)靜電膠皮 3）消防沙箱未加防雨蓋

4）機構(gòu)文件未成立民爆辦，無火工員職責（應(yīng)急預(yù)案）

1）局部缺乏針對性，不細致

2）應(yīng)急物資明細不細，型號不對，與需求不對應(yīng) 未實現(xiàn)專庫儲存管理

3）缺少應(yīng)急隊員花名，以及聯(lián)系方式

3、雨季“三防”工作

1）雨季三防正式通知安排沒以文件下發(fā)（紅頭）

2）雨季三防應(yīng)急預(yù)案沒有編入井口標高、防雷措施，針對性不強

3）雨季三防演練無方案、影響資料對演練次數(shù)沒有達到要求 4）三防物資倉庫不獨立，缺少物資明細、制度

4、地面安全隱患

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1）油脂露天存放，未建立專用油脂庫

2）配電室為木門

3）配電室未安裝風扇

4）龍門吊錢前靠人行道側(cè)需劃出工作警戒線

5）由于沒有付水倉，井底水倉沒有清挖，需要近期采取措施清挖

以上隱患于7月20號全部整改完畢

華泓煤業(yè)有限公司 2011、11、10

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第三篇：2010年公司民主生活會匯報材料

關(guān)于上報XXX領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員

領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會情況的報告

XX黨委：

根據(jù)XXX黨委《關(guān)于開好2010年處級以上領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會的通知》的統(tǒng)一部署和具體要求，我公司于2010年12月2日召開了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會。會議由公司總經(jīng)理XX同志主持，公司董事長XX，副總經(jīng)XX，中層干部和黨員代表共11人參加了會議。水務(wù)投資集團公司紀檢委書記李禮善出席了會議。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在會上認真學(xué)習(xí)了《反對自由主義》和《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，認真對照《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》查找自身在政治理論學(xué)習(xí)、互相溝通、提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力等幾個方面存在的問題與不足，開展了批評與自我批評，并制定了整改措施，達到了統(tǒng)一思想、增強班子團結(jié)、解決實際問題的目的?，F(xiàn)將這次民主生活會的情況報告如下：

一、認真做好民主生活會的各項準備工作

1、高度重視，認真查擺。公司根據(jù)廳黨委的要求，結(jié)合公司實際，以“貫徹落實《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》，切實加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風建設(shè)”為主題，領(lǐng)導(dǎo)班子緊密結(jié)合思想實際，針對查找自身在加強黨性修養(yǎng)、作風養(yǎng)成等方面存在的突出問題，對樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀等方面進行深入剖析，開展批評與自我批評，提高領(lǐng)導(dǎo)班

子的執(zhí)政能力和駕馭企業(yè)改革、穩(wěn)定、發(fā)展，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展全局的工作能力。

2、制定計劃，明確任務(wù)。公司制定了《關(guān)于召開黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會議程》，對會議的召開時間、參會對象、主要內(nèi)容進行了具體安排，確保了民主生活會有計劃、有步驟、有組織地順利開展。

3、認真學(xué)習(xí)，提高認識。公司于10月15日和11月3日兩天，組織公司全體員工通過觀看錄像和集中討論的形式，認真學(xué)習(xí)《廉政準則》、黨的十七屆五中全會精神、《關(guān)于黨員領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項的規(guī)定》、《反對自由主義》和干部選拔任用四項監(jiān)督制度，進一步增強了憂患意識和全局意識，切實加強黨性修養(yǎng)和作風養(yǎng)成，提高了廉潔自律和自覺接受監(jiān)督的意識，為民主生活會召開奠定思想基礎(chǔ)。

4、征求意見，形式多樣。通過談話、發(fā)放征求意見表等方式，向公司員工公開征求對領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的意見和建議。經(jīng)過整理、匯總，對領(lǐng)導(dǎo)班子的意見包括思想作風建設(shè)、發(fā)展意識、員工素質(zhì)提高等方面；對領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見包括加強政治理論及企業(yè)管理知識學(xué)習(xí)、創(chuàng)新意識、企業(yè)管理、活躍和關(guān)心職工文化生活等方面。

5、認真撰寫自我剖析材料。公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部認真對照《廉政準則》規(guī)定8個方面“禁止”和52個“不準”，著重檢查在思想作風、學(xué)風、工作作風、領(lǐng)導(dǎo)作風、生活作風等方面存在的突出問題，從世界觀、人生觀、價值觀、政績觀、權(quán)力觀、地位觀、利益觀進行了認真剖析和自我透視，認清了“病根”，并提出了今后努力的方向和整改措施。

二、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會情況

在民主生活會上，公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部開誠布公、坦誠相見、知無不言、言無不盡，從廣泛征求到的意見入手，各自找準并抓住存在的突出問題，正視和深刻剖析存在的問題，實事求是地剖析自己、評議他人。達到了統(tǒng)一思想、增強班子團結(jié)、解決實際問題的目的。

1、認真剖析，態(tài)度誠懇。每名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部都聯(lián)系思想和工作實際，積極查找存在問題，并提出整改措施。會上大家踴躍發(fā)言，找準問題，措施得力，認識得到了進一步提高，接受了一次深刻的教育。

2、聯(lián)系實際、措施到位。這次專題民主生活會，由于會前做了充分準備，會議開得很成功。每名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部都結(jié)合思想和工作實際，開展了廣泛的批評和自我批評，深刻剖析了思想根源，進一步增強了領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。經(jīng)參會人員對民主生活會進行了質(zhì)量測評，測評分數(shù)為96分。

三、制定整改措施

公司領(lǐng)導(dǎo)班子，對中層干部和公司員工所提出的問題和建議，進行了分析研究，有針對性地制定了整改措施。

1、加強學(xué)習(xí)。公司一方面組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大會議精神和《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》，同時采取請進來、送出去的學(xué)習(xí)方式，到國內(nèi)外一流的相關(guān)企業(yè)學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗和管理方法，以不斷提高黨員領(lǐng)導(dǎo)

干部的政治理論和管理水平。另一方面，定期組織公司黨員學(xué)習(xí)黨的文件精神，通過印發(fā)相關(guān)學(xué)習(xí)材料、組織交流發(fā)言、辦展板等形式，讓員工能夠及時掌握國家新的方針政策。

2、加強交流與溝通。要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員多與公司員工進行交流、溝通，了解員工的思想狀態(tài)，盡可能的幫助解決員工思想上的問題，達到心情舒暢，干勁十足。

3、提高員工的福利待遇。公司結(jié)合工作實際，正在對薪酬方案進行完善，工資結(jié)構(gòu)將逐步趨于合理。下一步公司將繼續(xù)研究并完善績效考核體系，及時、準確地做好員工工資、福利的發(fā)放工作，加大績效考核力度，使之更加合理化、規(guī)范化、制度化。

4、發(fā)揮群眾組織的作用。2011年將盡快成立工會組織，每2年對職工進行一次體檢，在水廠建立一套高標準的體育活動中心。爭取每年組織一次運動會，歌詠比賽等，讓每一名員工的才華得到充分的發(fā)揮。

5、進一步加強公司員工的培訓(xùn)工作，提高創(chuàng)新意識，創(chuàng)新培訓(xùn)方式和形式，有針對性地制定符合公司工作實際的培訓(xùn)計劃，確定培訓(xùn)內(nèi)容，加大對運行專業(yè)技術(shù)方面的培訓(xùn)，爭取培養(yǎng)一批運行專業(yè)人才，為運行工作打下良好的基礎(chǔ)。

6、加強整改。針對黨員干部和廣大員工所提出的意見和建議，通過分析，進一步完善措施，改進工作方式和方法，提高工作水平，促進公司員工隊伍建設(shè)和廉政建設(shè)，推動公司各項工作又好又快發(fā)展。

附件1：XXX領(lǐng)導(dǎo)班子征求意見及整改情況表 附件2：會議記錄

附件3：個人發(fā)言材料及剖析材料

附件4：民主生活會質(zhì)量測評匯總表

（代章）

2010年12月14日

第四篇：煙草公司民主生活會匯報材料

煙草公司民主生活會匯報材料

根據(jù)中共××市紀委、市委組織部《關(guān)于以加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風建設(shè)為主題開好縣以上黨和國家機關(guān)黨員領(lǐng)導(dǎo)班干部專題民主生活會的通知》精神，為確保民主生活會的效果，提高民主生活會的質(zhì)量，我們向縣局、市局各處室下發(fā)了《中共××煙草專賣局黨組關(guān)于征求對市局黨組、黨組成員作風建設(shè)意見的通知》，在××煙草全系統(tǒng)廣泛征求意見和建議。從反饋的情況看，大家認為，這一屆市局領(lǐng)導(dǎo)班子及成員認真貫徹“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，努力踐行“兩個維護”，推進實施“三大戰(zhàn)略”，以建設(shè)“四好班子”為抓手，促進了各項工作上臺階;經(jīng)濟運行健康平穩(wěn);網(wǎng)絡(luò)建設(shè)全面提升;內(nèi)管外打成效明顯;企業(yè)管理規(guī)范有序;三個文明協(xié)調(diào)發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)全面加強，班子團結(jié)協(xié)作，工作務(wù)實，作風正派，是我們××煙草全系統(tǒng)干部職工信得過的領(lǐng)導(dǎo)集體。

為了幫助市局領(lǐng)導(dǎo)班子開好這次以加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風建設(shè)為主題的民主生活會，進一步加強班子全面建設(shè)，保持和發(fā)揚××煙草“競爭謀生存，創(chuàng)新求發(fā)展”的企業(yè)精神，推進實施省局“三大戰(zhàn)略”，全系統(tǒng)各單位，廣大干部職工認真負責積極踴躍地提出了不少的意見和建議。現(xiàn)將征求到的意見和建議匯總?cè)缦拢?/p>

一、對市局黨組的意見和建議

作風建設(shè)類

1、建議市局黨組在當前行業(yè)改革的重要時期，要積極地貫徹好、執(zhí)行好黨的路線、方針、政策，實事求是，腳踏實地。堅持一切從實際出發(fā)，說實話、鼓實勁、辦實事、求實效，把對上負責與對下負責結(jié)合起來，創(chuàng)造性地開展工作。

2、建議市局黨組要始終堅持把黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風建設(shè)作為黨風建設(shè)的重點來抓，列入黨建工作的重要議事日程。從制定規(guī)劃、組織領(lǐng)導(dǎo)、制度保障、督促檢查等方面入手，建立健全黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機制和工作機制，堅持“兩手抓、兩手都要硬”，以身作則，嚴于律己，做出表率。

3、建議市局領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入基層調(diào)研，定期到縣局了解難點和熱點問題，注意傾聽干部和員工的心聲，掌握真實情況，以利于科學(xué)決策。

4、建議在今后工作中，市局黨組要進一步關(guān)心、關(guān)注縣市局的發(fā)展，堅持改革謀發(fā)展，競爭求生存的理念，進一步加大統(tǒng)一管理、規(guī)范管理、標準管理的力度，通過標準化的管理促進各項工作目標的實現(xiàn)。

5、建議市局黨組按成員分工經(jīng)常來基層檢查指導(dǎo)，加強與基層員工的直接溝通和交流，聽取意見和建議。

6、局向市局的部分請示報告希望能及時得到回復(fù)。

7、建議要努力構(gòu)建和諧、寬松、高效、務(wù)實的工作氛圍，減少流于形式的工作事務(wù)，提高工作效率，讓員工在工作中感受到樂趣，激發(fā)員工主動、積極工作的熱情。

企業(yè)管理類

1、建議市局黨組要進一步規(guī)范企業(yè)管理，不斷創(chuàng)新管理思維。以建立和貫徹標準化管理為基礎(chǔ)，從零做起，嚴格按章辦事，既不能朝令夕改，又不能一成不變，在管理中創(chuàng)新，在管理中發(fā)展管理的思維，持續(xù)地規(guī)范全體員工的自律行為。

2、建議市局黨組在全區(qū)一個法人以后，能統(tǒng)一的盡量盡早的統(tǒng)一，比如貫標工作臺帳、專賣、經(jīng)營、辦公室等工作臺帳都要統(tǒng)一規(guī)范。

3、建議進一步加強對考評工作的指導(dǎo)和策劃，考核的目的是提高工作質(zhì)量，如考核是為了扣分而扣分，將永遠達不到考核的目的。同時要簡化考核的過程，減輕被考核部門應(yīng)付考核的工作負擔。

專賣執(zhí)法類

1、進一步加大打假破網(wǎng)力度，積極與公安配合，整體聯(lián)動，采取技偵等手段，拓寬信息渠道，爭取今年再傳捷報。

營銷服務(wù)類

1、建議市局要進一步改進卷煙貨源分配辦法，形成長期的公平、公正、公開的卷煙貨源分配機制?，F(xiàn)在雖可不再提誠信等級管理，但分類管理、按星供貨，永遠不會過時，可以改進為“××煙草分類按星服務(wù)記錄冊”發(fā)給零售戶，進一步簡化理論、簡化流程，方便運作。

2、要繼續(xù)鞏固××煙草網(wǎng)建成果和領(lǐng)先地位，全面提升網(wǎng)建水平，加速推進現(xiàn)代物流建設(shè)，增強服務(wù)功能，不斷提升營銷服務(wù)水平，達到“三個滿意”。同時，多爭取適銷貨源，保證農(nóng)村市場的平穩(wěn)。

物流建設(shè)類

1、物流是商業(yè)流通企業(yè)今后發(fā)展的一個重要方面，我們在建的物流項目規(guī)劃批的是臨時建筑，而且規(guī)模小，我們現(xiàn)在的物流與楊州等市公司物流規(guī)模無法比，建議黨組要從××煙草長遠發(fā)展考慮，抓住目前國家、行業(yè)、××市大力支持發(fā)展物流的大好時機，力爭××煙草物流建設(shè)也要象網(wǎng)絡(luò)建設(shè)一樣全國領(lǐng)先。

2、為安全起見，建議市局領(lǐng)導(dǎo)黨組盡快考慮解決我局配送車輛更換事項。

3、建議市局領(lǐng)導(dǎo)安排相關(guān)人員從百忙中抽出時間到基層一線進行調(diào)研，實地了解基層工作，幫助解決一線工作中的難點問題，比如：我營銷部的送貨車輛陳舊問題急需解決。

工資福利類

1、統(tǒng)一全區(qū)員工工資福利工作是必要和應(yīng)該的，但在統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，應(yīng)充分考慮各地區(qū)實際情況的差異，并注意給基層營銷部適當?shù)臋C動權(quán)和自主權(quán)，以便開展相關(guān)活動，更好地調(diào)動員工工作積極性。

2、員工普遍反映近年來地方上工資上漲、其它收入增加，但我們的收入反而下降，懇請市局黨組在政策條件允許情況下，多為基層員工謀福利，保持我們員工的工資、及其它收入年年有一定幅度的增漲。

3、建議市局黨組要進一步開發(fā)全體員工可分配的資源?？稍诂F(xiàn)有基礎(chǔ)上，再抽調(diào)部分精干人員，從事多元化經(jīng)營的研究和探討，不斷增加員工的實際收入。

4、有不少員工反映，建議能否在目前政策允許的前提下，如何把政策用足，如：推行實施全區(qū)車改，大幅度降低現(xiàn)有車輛的使用維修成本、防止和杜絕以車謀私等現(xiàn)象的發(fā)生;按國家有關(guān)規(guī)定和市局文件規(guī)定強制執(zhí)行員工帶薪休假;在可能的情況下報支家庭寬帶上網(wǎng)費用等等。希望市局黨組在不違反法律法規(guī)財經(jīng)紀律的前提下再為員工辦些實事。

教育培訓(xùn)類

1、繼續(xù)堅持抓好中心組的理論學(xué)習(xí)和警示教育，堅持用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)和謀劃煙草的發(fā)展，永保企業(yè)的發(fā)展后勁

2、繼續(xù)加強對后備干部的教育和培養(yǎng)力度，要不拘一格選人、用人。

3、要堅持以人為本，加強職工教育與培訓(xùn)，適時開展豐富多彩的員工文體活動，要關(guān)心、關(guān)注聘用人員的成長，為建設(shè)充滿生機與活力的××市公司為市場營銷主體奠定堅實的基礎(chǔ)。

4、建議市局黨組要切實加大教育培訓(xùn)力度。采取走出去、請進來的方法對干部職工進行綜合素質(zhì)的教育培訓(xùn)，達到開闊視野、提高能力、增強本領(lǐng)的目的。

企業(yè)文化類

1、體制改革后，全區(qū)六縣一市成為真正意義上的“一家子”，為了能夠更好的增進了解、促進團結(jié)，建議市局撥付經(jīng)費，牽頭組織六縣定期開展互訪互促活動，以便學(xué)習(xí)兄弟單位的先進經(jīng)驗，更好的促進全系統(tǒng)工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。

2、為增進局員工對行業(yè)改革形勢的認識，建議市局黨組能否考慮組織基層員工到外省、市卷煙工業(yè)、商業(yè)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，切身體會改革力度，更好的促進××煙草的改革和發(fā)展。

3、要進一步加強企業(yè)文化建設(shè)。加強企業(yè)文化建設(shè)，有利于凝聚人心、增強向心力。加強企業(yè)文化建設(shè)，能有效地展現(xiàn)企業(yè)風貌，提高企業(yè)的知名度。

4、要進一步加強企業(yè)文化建設(shè)，營造企業(yè)員工的凝聚力。全力打造××煙草企業(yè)文化，抓住主流，適時開展活動，人人參與，不斷增強全體員工的團隊意識和競爭意識。

5、建議適當組織健康的職工文體活動。

二、對黨組成員的意見和建議

1、秦立華：秦局長是××煙草人的“掌門人”，每一個單位是××煙草的組成部分，直接關(guān)系到××煙草的整體發(fā)展。希望所分管的單位要去，未分管的單位也要多予以幫助指導(dǎo)。抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，繼續(xù)爭創(chuàng)一流，再創(chuàng)新的輝煌。

能否請秦立華局長利用視頻給全員授課，進一步提高基層員工對行業(yè)改革發(fā)展形勢的了解和認識。

2、袁純：建議在打假協(xié)作機制工作中，組織縣級打假協(xié)作機制成員單位與××市的成員單位一起參與打假研究和工作聯(lián)動，推動協(xié)作機制整體作用發(fā)揮。

3、葛錦平：建議多組織基層員工參加一些輕松有趣的文化娛樂活動，豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵，增進市局與縣局、縣局與縣局間的了解，促進團結(jié)。

4：張春平：建議張經(jīng)理在抓好全區(qū)銷售、網(wǎng)建工作上更具有規(guī)范統(tǒng)一的操作標準，充分發(fā)揮××煙草整體運行的優(yōu)勢，進一步鞏固網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的成果。按職能分工，對縣局多加指導(dǎo)。

我們通州營銷部嚴格執(zhí)行市局關(guān)于特供卷煙的有關(guān)規(guī)定，但現(xiàn)行辦法在實際中遇到很大的難處，各部委辦局協(xié)作用煙及居民特殊事件用煙的需求無法滿足，在零售市場上也難以采購到。這對縣局在地方上的形象產(chǎn)生了一定的影響。懇請領(lǐng)導(dǎo)考慮，能否出臺統(tǒng)一辦法，既符合規(guī)范經(jīng)營的各項要求，又能滿足社會各界的正常需求。

第五篇：2012年公司民主生活會匯報材料

2012年公司民主生活會匯報材料

分管政工辦、人力資源科。任職以來，認真學(xué)習(xí)毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民的“三個代表”，以身作則，堅持貫徹黨的路線、方針、政策和上級黨委的指示精神。講黨性、顧大局，正確處理好國家、企業(yè)、職工個人之間的利益關(guān)系，清政廉潔，不以權(quán)謀私，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督，團結(jié)___石油全體員工，開拓進取，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將任職以來的主要工作簡述如下：

第一部分一年來工作的簡要回顧

一、認真抓好黨建工作和班子建設(shè)，增強班子的凝聚力

1、堅持理論學(xué)習(xí)制度。我認為作為分公司的一名領(lǐng)導(dǎo)，在理論方面要先學(xué)一步，理論是指導(dǎo)實踐的方向，我們要做好自己的工作，就必須有一定的理論基礎(chǔ)。因此，我每月按安排的內(nèi)容自學(xué)一篇，對一些重點作了一些摘錄，用來指導(dǎo)自己的工作，通過學(xué)習(xí)，使自己政治上思想上與黨中央保持高度一致。

2、在民主集中制建設(shè)方面：一是健全制度。為了強化制度管理，先后制訂了《___石油分公司黨委參與企業(yè)重大問題決策若干規(guī)定》和《___石油分公司黨委堅持民主集中制規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定，確保民主集中制的貫徹落實。二是正確處理民主與集中的關(guān)系。民主集中制貫徹得好，黨就團結(jié)堅強，各項工作就完成得好。在工作中，堅定不移地貫徹“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”這一黨內(nèi)議事原則，嚴格按照少數(shù)服從多數(shù)的原則決定重大問題。三是做好分工協(xié)作。一年來，我和經(jīng)理之間、正職與副職之間、副職與副職之間關(guān)系融洽，工作協(xié)調(diào)，相互幫助，真正做到了工作上分工、思想上合作，職能上分工、目標上一致，責任上分工、決策上統(tǒng)一，大家心情舒暢，較好地發(fā)揮班子成員的積極性、創(chuàng)造性。

3、重新調(diào)整黨支部劃分，完善基層組織建設(shè)。一是把各片區(qū)支部的協(xié)解黨員和退休黨員移交地方管理。今年元月份，我公司共有黨員150人，其中離退休黨員90人，在職黨員60人。按照中央有關(guān)文件精神，企業(yè)退休黨員的組織關(guān)系應(yīng)當移交到當?shù)厣鐓^(qū)，實行退休黨員屬地管理，這既是加強和改善對退休黨員管理的需要，也是深化企業(yè)改革、保持企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定的必然要求。我們經(jīng)過多方努力，加強溝通協(xié)調(diào)，按有關(guān)規(guī)定和移交程序，將51名退休黨員和協(xié)解黨員的組織關(guān)系移交到了當?shù)厣鐓^(qū)，現(xiàn)我公司有110名黨員，其中在職67名，非在職黨員43人。二是重新劃分片區(qū)支部。我公司大多數(shù)片區(qū)支部黨員人數(shù)相對較少，支部開展活動極為不便。針對這一情況，我們按照方便管理的原則，把地理位置相近的片區(qū)或者同一板塊的專業(yè)線劃分組合成新的支部，由原來12個黨支部重新調(diào)整為9個黨支部。

4、抓好黨員的培養(yǎng)發(fā)展工作，為企業(yè)黨組織注入新鮮血液。發(fā)展黨員工作是黨的建設(shè)的一項經(jīng)常性的基礎(chǔ)工作，是增強黨的生機與活力，提高黨的戰(zhàn)斗力的重要途徑。按照銷售公司的要求，要用兩年時間，年銷

量在3000噸以上、員工人數(shù)達10人以上的加油站，做到站站有黨員。為此，我們注重在基層一線培養(yǎng)、發(fā)展黨員，把基層一線的政治思想素質(zhì)高、表現(xiàn)出色、積極上進的青年納入我們的發(fā)展對象。目前，我公司共有105人向黨組織遞交了入黨申請書。今年十月公司有4名入黨積極分子已經(jīng)填寫了入黨申請表，很快就會成為企業(yè)黨組織的新鮮血液。

5、積極籌備黨委換屆選舉工作。黨委換屆，是健全企業(yè)黨組織、加快企業(yè)發(fā)展的需要，也是全面貫徹“三個代表”的具體體現(xiàn)，是鞏固黨在企業(yè)的執(zhí)政基礎(chǔ)的客觀要求。我們原計劃在上半年完成黨委換屆選舉工作，后因企業(yè)中心任務(wù)繁重，經(jīng)過研究，準備在今年十二月份進行。目前，各項籌備工作正在進行之中。

二、抓好思想政治工作，確保企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展

1、以身作則，抓好黨風廉政建設(shè)。一是組織黨員干部學(xué)習(xí)黨中央和集團公司有關(guān)抓好黨風廉政建設(shè)的規(guī)定，努力增強學(xué)習(xí)的針對性和實效性，不斷打牢拒腐防變的思想道德防線。二是以身作則，從我做起。在廉政工作上，本人廉潔自律，做好表率，認真負責，切實抓好職責范圍內(nèi)的黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作，管住自己和班子。

2、在企務(wù)公開方面：一是多種形式推進企務(wù)公開。我們通過職代會、企務(wù)公開欄、黑板報、內(nèi)部刊物等多種形式，主動向職工公開購銷、利潤、費用開支、三項制度改革等企務(wù)情況，增加了企業(yè)管理的透明度，讓職工更了解企業(yè)，關(guān)心企業(yè)，不斷增強職工隊伍的凝聚力。二是嚴于律己、自覺接受群眾監(jiān)督。工作中嚴格要求，規(guī)范管理，辦事公道，自覺接受群眾的監(jiān)督，虛心聽取群眾的意見和建議。

3、明確職責，抓好紀檢工作。按照上級有關(guān)紀檢工作規(guī)定及要求，并結(jié)合我公司的實際情況，我們制訂了《紀律檢查委員會工作規(guī)則》、《紀律檢查委員會議事規(guī)則》等紀檢工作制度，明確了各部門、各級人員在紀檢工作中的職責權(quán)限，落實責任，范圍管理程序，使紀檢監(jiān)察工作更加服從、服務(wù)于經(jīng)濟建設(shè)這個中心，更加貼近企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)實際。自己作為紀檢書記帶頭不接受宴請，不收受禮金和禮物，不去高消費娛樂活動場所，管好自己，做好表率。

三、加強領(lǐng)導(dǎo)，不斷深化用工、分配制度改革

1、建章立制，健全人事管理制度。為使人事工作有章可依，積極探索人事管理辦法，建立健全各項人事管理制度。先后制訂了《___石油分公司用工管理辦法》、《___石油分公司聘用工、勞務(wù)工管理辦法》、《___石油分公司員工教育培訓(xùn)管理辦法》、《___石油分公司員工社會保險管理辦法》、《___石油分公司勞

務(wù)工薪酬管理辦法》、《___石油分公司加班管理辦法》和《___石油分公司員工請假管理辦法》。這些管理制度在日常工作中發(fā)揮了積極的作用，使人事工作從“以人管人”的模式向“以制度管人”轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)企業(yè)管理的制度化、規(guī)范化，提高企業(yè)的管理水平。

2、建立績效考核體系，完善內(nèi)部分配制度。為深化企業(yè)內(nèi)部分配制度改革，合理調(diào)整工資結(jié)構(gòu)及各類人員的收入關(guān)系。我們建立了績效考核評價制度，把崗位績效考核與薪酬調(diào)整、職務(wù)晉升、員工培訓(xùn)等職工切身利益掛鉤，提高了員工的工作責任心和工作效率。同時，不斷完善加油站聯(lián)量、聯(lián)費、聯(lián)管理分配制度，把加油站經(jīng)理、記帳員、加油員的收入按銷量分為16個檔次，銷量越大收入越高，員工的業(yè)績與收入掛鉤，體現(xiàn)了多勞多得原則，發(fā)揮了分配的激勵作用，提高了員工的工作積極性。

3、多渠道控制用工總量。去年底今年初，我公司實際用工人數(shù)為735人，4月份巴馬縣公司劃入我公司管理后增加用工31人，總用工量為766人，比區(qū)公司下達的（中國文學(xué)家園網(wǎng)）年年末控制數(shù)超48人。我公司地處山區(qū)，成品油市場不大，大型加油站

少，人均銷量小，核定用工也少，減員工作難度較大。為控制好用工總量，我們克服困難，采取多渠道減少用工總量。一是關(guān)閉部分銷量小、效益低、管理難度大的農(nóng)村小站；二是對已關(guān)閉的油庫進行整體出租；三是清退守站守庫人員，把片區(qū)自行聘請的加油站守夜人員予以清退。通過以上渠道，共減員41人，現(xiàn)在我們實際用工已減至725人，力爭在年末把用工總量控制在區(qū)公司核定的718人范圍內(nèi)。

4、建立人才儲備制度，增強人才后備力量。為加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)，建立人才隊伍的長效機制，增加經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作人才隊伍的后備力量，促進人才成長，增強企業(yè)發(fā)展后勁，我們建立了中層干部、管理人員、加油站經(jīng)理及記帳員三級人才儲備，對儲備人才進行動態(tài)考核，工作加壓，經(jīng)濟上給予適當補助，并規(guī)定今后新聘用的各級人員，主要從人才庫中選拔，有力地促進了我公司的人才成長，增強了人才后備力量。

四、積極組織員工參加職業(yè)技能競賽和技術(shù)比武活動以及職業(yè)技能鑒定工作

按照銷售事業(yè)部和區(qū)公司的安排，從今年4月起在全銷售系統(tǒng)的零管、財務(wù)、物流、數(shù)質(zhì)量四個專業(yè)線開展職業(yè)技能競賽和技術(shù)比武，以及中級工鑒定工作。為抓好此項工作，首先成立了由分公司經(jīng)理任主任，書記任執(zhí)行主任，相關(guān)部門負責人參加的競賽比武組委會，加強活動的組織領(lǐng)導(dǎo)。為了達到百分之百的參

與，我們及時制訂了競賽比武獎懲條例，建立各種考勤制度。同時為了激勵先進，鞭策后進，我們還從分公司有限的經(jīng)費中拿出14.1萬元進行培訓(xùn)、獎勵。通過以上的措施，我公司的培訓(xùn)率達100％，共培訓(xùn)了3253人次，參賽率達100％。通過開展職業(yè)技能競賽比武活動，員工綜合素質(zhì)普遍有了很大提高。在職業(yè)技能鑒定中，我公司共有214名報考中級工，有123名順利通過了考試，結(jié)束了公司沒有中級工的歷史。

五、積極開展企業(yè)文化建設(shè)，努力構(gòu)建和諧企業(yè)

1、固本強基，創(chuàng)造一流的企業(yè)文化。一是順利完成分公司共青團委的換屆工作。為加強團的組織建設(shè)，增強團員意識，調(diào)動和發(fā)揮廣大團員青年的積極性和創(chuàng)造性，經(jīng)請示團市委同意，我公司于今年5月底召開了第二屆團員大會，選舉產(chǎn)生了我公司團委新一屆委員會，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供生力軍。二是積極開展加油站創(chuàng)建“青年文明號”工作。青年文明號是群眾性的精神文明創(chuàng)建活動，是建設(shè)兩個文明的需要。為了使這一活動開展得有聲有色，我們在加油站中開展了“我為石化添光彩”活動，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)吸引顧客，目前我公司有三座加油站順利通過市青年文明號的檢查，東南、西南兩座萬噸加油站也正在積極創(chuàng)號申報當中，待獲得市級命名后，我們還要爭創(chuàng)自治區(qū)級“青年文明號”。

2、開展豐富多彩的活動，弘揚企業(yè)文化。為增強員工的凝聚力，激發(fā)向上的精神，我們因地制宜地開展各類文化體育活動：在五

一、國慶、元旦、春節(jié)等節(jié)假日開展拔河、球賽、游園等多種多樣的活動，豐富了員工的文體生活。

3、關(guān)心職工生活，創(chuàng)造一個和諧文化氛圍。一是為了使員工的生活得到改善，我們在制訂分配方案時，有意識地向一線員工傾斜，使一線員工收入有所增加。二是關(guān)心弱勢群體。公司時刻都把這部分員工的生活工作掛在心上，凡是在重大節(jié)日，我們都能及時派出人員進行慰問。特別是當一些員工生病住院時，我和有關(guān)人員代表公司去看望，送去慰問金和慰問品，使他們感到黨組織和企業(yè)的溫暖。

4、努力抓好宣傳報道工作。一是加強通訊員隊伍建設(shè)。為倡導(dǎo)健康文明、積極向上的企業(yè)文化，進一步推進企業(yè)兩個文明建設(shè)。今年6月，我們對通聯(lián)隊伍進行了調(diào)整充實，調(diào)整后現(xiàn)有通訊員34人，使每個部門、每個片區(qū)都有一名通聯(lián)人員。今年以來，已在中石化報上稿8篇，廣西石油報上稿34篇。二是提高辦理內(nèi)部刊物的質(zhì)量。公司內(nèi)部刊物《河石通訊》自05年10月至今，從質(zhì)量和版面設(shè)計來看，都是一期比一期有所進步，已經(jīng)成為我公司倡導(dǎo)企業(yè)文化、塑造企業(yè)形象、探討企業(yè)管理、溝通企業(yè)信息的一個重要交流平臺。為推動企業(yè)兩個文明建設(shè)的發(fā)展起到了積極的作用。

第二部分存在的問題與不足

我任職近一年來，盡職盡責地做了一些應(yīng)該做的工作，取得了點滴成績，但離上級黨委的期望和組織的要求還有一定差距。同時，在工作中，我也發(fā)現(xiàn)自己存在一些不足之處，主要表現(xiàn)在：

1、如何抓好企業(yè)黨務(wù)工作辦法還不夠多。企業(yè)實行經(jīng)營負責制，以經(jīng)營為主，以利潤最大化為目標，因此，如何圍繞“中心”發(fā)揮“核心”作用，如何起到保障、監(jiān)督作用，我一年來都在探索和實踐之中。

2、對工作缺乏一抓到底的精神。今年四月份，集團公司、區(qū)公司在銷售、物流、財務(wù)、油品儲運四個專業(yè)線開展技術(shù)組織比武和競賽活動，明確是書記工程，自己只是及時傳達上級指示精神，對如何抓好本單位的技術(shù)比武活動工作辦法不多，沒有與四個專業(yè)線負責人具體一項一項，一課一課，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)地抓好落實，結(jié)果有點放任自流。特別是當時又碰到內(nèi)控檢查，各部門都強調(diào)自身工作的重要，在一定程度上影響自己的決心。零管在選教員環(huán)節(jié)上出了大問題，計量基本上是靠個人自覺，除了財務(wù)專業(yè)線負責人比較認真外，其他專業(yè)線負責人有所欠缺。事后回想起來，如果當時自己一抓到底，結(jié)果可能會更好些。

3、深入基層調(diào)研不夠。對員工思想什么，若明若暗，平時聽匯報的多，親自下基層了解一手材料的少。

4、在與個別班子成員交心通氣中還有待于加強。原來我認為：班子5名成員中，有4名吃、住都在一起，溝通應(yīng)該不成問題。但是從一些實際工作問題來看，自己只重視與經(jīng)理和多數(shù)班子成員溝通，忽視了與個別班子成員交心，這有待于今后進一步加強。

5、在處理工會與自己分管的工作問題上還存在這樣那樣的問題。工會和政工辦一起合置辦公，平時自己布置工作，由于沒有注意到主動與工會主席溝通，使執(zhí)行人不好開展工作。

6、個人性格有時還比較急躁。有時布置工作下面不按自己意圖去辦時，自己不是手把手地教，而是批評的多，造成下屬感到自己難接觸的感覺。

當然，我身上存在的問題不僅僅是自己總結(jié)的這幾方面，還有許多沒有察覺的缺點，需要與同志們的進一步交流中發(fā)現(xiàn)和改進，需要在座的領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予中肯的批評。以利于我在今后的工作中進一步提高和錘煉自己。

謝謝大家！