第一篇：煙草公司民主生活會(huì)匯報(bào)材料

根據(jù)中共××市紀(jì)委、市委組織部《關(guān)于以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)為主題開(kāi)好縣以上黨和國(guó)家機(jī)關(guān)黨員領(lǐng)導(dǎo)班干部專題民主生活會(huì)的通知》(通委組通[2007]19號(hào))精神，為確保民主生活會(huì)的效果，提高民主生活會(huì)的質(zhì)量，我們向縣(市)局(營(yíng)銷部)、市局(公司)各處室(中心)下發(fā)了《中共××煙草專賣局黨組關(guān)于征求對(duì)市局黨組、黨組成員作風(fēng)建設(shè)意見(jiàn)的通知》，在××煙草全系統(tǒng)廣泛征求意見(jiàn)和建議。從反饋的情況看，大家認(rèn)為，這一屆市局領(lǐng)導(dǎo)班子及成員認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，努力踐行“兩個(gè)維護(hù)”，推進(jìn)實(shí)施“三大戰(zhàn)略”，以建設(shè)“四好班子”為抓手，促進(jìn)了各項(xiàng)工作上臺(tái)階;經(jīng)濟(jì)運(yùn)行健康平穩(wěn);網(wǎng)絡(luò)建設(shè)全面提升;內(nèi)管外打成效明顯;企業(yè)管理規(guī)范有序;三個(gè)文明協(xié)調(diào)發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)全面加強(qiáng)，班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作務(wù)實(shí)，作風(fēng)正派，是我們××煙草全系統(tǒng)干部職工信得過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)集體。

為了幫助市局領(lǐng)導(dǎo)班子開(kāi)好這次以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)為主題的民主生活會(huì)，進(jìn)一步加強(qiáng)班子全面建設(shè)，保持和發(fā)揚(yáng)××煙草“競(jìng)爭(zhēng)謀生存，創(chuàng)新求發(fā)展”的企業(yè)精神，推進(jìn)實(shí)施省局(公司)“三大戰(zhàn)略”，全系統(tǒng)各單位(部門)，廣大干部職工認(rèn)真負(fù)責(zé)積極踴躍地提出了不少的意見(jiàn)和建議?，F(xiàn)將征求到的意見(jiàn)和建議匯總?cè)缦拢?/p>

一、對(duì)市局黨組的意見(jiàn)和建議

(一)作風(fēng)建設(shè)類

1、建議市局黨組在當(dāng)前行業(yè)改革的重要時(shí)期，要積極地貫徹好、執(zhí)行好黨的路線、方針、政策，實(shí)事求是，腳踏實(shí)地。堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，說(shuō)實(shí)話、鼓實(shí)勁、辦實(shí)事、求實(shí)效，把對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)下負(fù)責(zé)結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。

2、建議市局黨組要始終堅(jiān)持把黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)作為黨風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)來(lái)抓，列入黨建工作的重要議事日程。從制定規(guī)劃、組織領(lǐng)導(dǎo)、制度保障、督促檢查等方面入手，建立健全黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制，堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”，以身作則，嚴(yán)于律己，做出表率。

3、建議市局(公司)領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入基層調(diào)研，定期到縣(市)局(營(yíng)銷部)了解難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，注意傾聽(tīng)干部和員工的心聲，掌握真實(shí)情況，以利于科學(xué)決策。

4、建議在今后工作中，市局黨組要進(jìn)一步關(guān)心、關(guān)注縣市局(營(yíng)銷部)的發(fā)展，堅(jiān)持改革謀發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)求生存的理念，進(jìn)一步加大統(tǒng)一管理、規(guī)范管理、標(biāo)準(zhǔn)管理的力度，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的管理促進(jìn)各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5、建議市局黨組按成員分工經(jīng)常來(lái)基層檢查指導(dǎo)，加強(qiáng)與基層員工的直接溝通和交流，聽(tīng)取意見(jiàn)和建議。

6、局(營(yíng)銷部)向市局(公司)的部分請(qǐng)示報(bào)告希望能及時(shí)得到回復(fù)。

7、建議要努力構(gòu)建和諧、寬松、高效、務(wù)實(shí)的工作氛圍，減少流于形式的工作事務(wù)，提高工作效率，讓員工在工作中感受到樂(lè)趣，激發(fā)員工主動(dòng)、積極工作的熱情。

(二)企業(yè)管理類

1、建議市局黨組要進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理，不斷創(chuàng)新管理思維。以建立和貫徹標(biāo)準(zhǔn)化管理為基礎(chǔ)，從零做起，嚴(yán)格按章辦事，既不能朝令夕改，又不能一成不變，在管理中創(chuàng)新，在管理中發(fā)展管理的思維，持續(xù)地規(guī)范全體員工的自律行為。

2、建議市局黨組在全區(qū)一個(gè)法人以后，能統(tǒng)一的盡量盡早的統(tǒng)一，比如貫標(biāo)工作臺(tái)帳、專賣、經(jīng)營(yíng)、辦公室等工作臺(tái)帳都要統(tǒng)一規(guī)范。

3、建議進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)考評(píng)工作的指導(dǎo)和策劃，考核的目的是提高工作質(zhì)量，如考核是為了扣分而扣分，將永遠(yuǎn)達(dá)不到考核的目的。同時(shí)要簡(jiǎn)化考核的過(guò)程，減輕被考核部門應(yīng)付考核的工作負(fù)擔(dān)。

(三)專賣執(zhí)法類

1、進(jìn)一步加大打假破網(wǎng)力度，積極與公安配合，整體聯(lián)動(dòng)，采取技偵等手段，拓寬信息渠道，爭(zhēng)取今年再傳捷報(bào)。

(四)營(yíng)銷服務(wù)類

1、建議市局(公司)要進(jìn)一步改進(jìn)卷煙貨源分配辦法，形成長(zhǎng)期的公平、公正、公開(kāi)的卷煙貨源分配機(jī)制?，F(xiàn)在雖可不再提誠(chéng)信等級(jí)管理，但分類管理、按星供貨，永遠(yuǎn)不會(huì)過(guò)時(shí)，可以改進(jìn)為“××煙草分類按星服務(wù)記錄冊(cè)”發(fā)給零售戶，進(jìn)一步簡(jiǎn)化理論、簡(jiǎn)化流程，方便運(yùn)作。

2、要繼續(xù)鞏固××煙草網(wǎng)建成果和領(lǐng)先地位，全面提升網(wǎng)建水平，加速推進(jìn)現(xiàn)代物流建設(shè)，增強(qiáng)服務(wù)功能，不斷提升營(yíng)銷服務(wù)水平，達(dá)到“三個(gè)滿意”。同時(shí)，多爭(zhēng)取適銷貨源，保證農(nóng)村市場(chǎng)的平穩(wěn)。

(五)物流建設(shè)類

1、物流是商業(yè)流通企業(yè)今后發(fā)展的一個(gè)重要方面，我們?cè)诮ǖ奈锪黜?xiàng)目規(guī)劃批的是臨時(shí)建筑，而且規(guī)模小，我們現(xiàn)在的物流與楊州等市公司物流規(guī)模無(wú)法比，建議黨組要從××煙草長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，抓住目前國(guó)家、行業(yè)、××市大力支持發(fā)展物流的大好時(shí)機(jī)，力爭(zhēng)××煙草物流建設(shè)也要象網(wǎng)絡(luò)建設(shè)一樣全國(guó)領(lǐng)先。

2、為安全起見(jiàn)，建議市局領(lǐng)導(dǎo)黨組盡快考慮解決我局(營(yíng)銷部)配送車輛更換事項(xiàng)(目前車輛安全系數(shù)很低，車況很差，隨時(shí)有行車危險(xiǎn)發(fā)生，令人擔(dān)憂)(海門局)。

3、建議市局領(lǐng)導(dǎo)安排相關(guān)人員從百忙中抽出時(shí)間到基層一線進(jìn)行調(diào)研，實(shí)地了解基層工作，幫助解決一線工作中的難點(diǎn)問(wèn)題，比如：我營(yíng)銷部的送貨車輛陳舊問(wèn)題急需解決(通州局)。

(六)工資福利類

1、統(tǒng)一全區(qū)員工工資福利工作是必要和應(yīng)該的，但在統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，應(yīng)充分考慮各地區(qū)實(shí)際情況的差異，并注意給基層營(yíng)銷部適當(dāng)?shù)臋C(jī)動(dòng)權(quán)和自主權(quán)(含聘用員工工資福利待遇問(wèn)題)，以便開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)，更好地調(diào)動(dòng)員工工作積極性。

2、員工普遍反映近年來(lái)地方上工資上漲、其它收入增加，但我們的收入反而下降，懇請(qǐng)市局黨組在政策條件允許情況下，多為基層員工謀福利，保持我們員工的工資、及其它收入年年有一定幅度的增漲。

3、建議市局黨組要進(jìn)一步開(kāi)發(fā)全體員工可分配的資源。可在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，再抽調(diào)部分精干人員，從事多元化經(jīng)營(yíng)的研究和探討，不斷增加員工的實(shí)際收入。

4、有不少員工反映，建議能否在目前政策允許的前提下，如何把政策用足，如：推行實(shí)施全區(qū)車改，大幅度降低現(xiàn)有車輛的使用維修成本、防止和杜絕以車謀私等現(xiàn)象的發(fā)生;按國(guó)家有關(guān)規(guī)定和市局(公司)文件規(guī)定強(qiáng)制執(zhí)行員工帶薪休假;在可能的情況下報(bào)支家庭寬帶上網(wǎng)費(fèi)用等等。希望市局黨組在不違反法律法規(guī)財(cái)經(jīng)紀(jì)律的前提下再為員工辦些實(shí)事。

(七)教育培訓(xùn)類

1、繼續(xù)堅(jiān)持抓好中心組的理論學(xué)習(xí)和警示教育，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)和謀劃煙草的發(fā)展，永保企業(yè)的發(fā)展后勁

2、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)后備干部的教育和培養(yǎng)力度，要不拘一格選人、用人。

3、要堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)職工教育與培訓(xùn)，適時(shí)開(kāi)展豐富多彩的員工文體活動(dòng)，要關(guān)心、關(guān)注聘用人員的成長(zhǎng)，為建設(shè)充滿生機(jī)與活力的××市公司為市場(chǎng)營(yíng)銷主體奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、建議市局黨組要切實(shí)加大教育培訓(xùn)力度。采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方法對(duì)干部職工進(jìn)行綜合素質(zhì)的教育培訓(xùn)，達(dá)到開(kāi)闊視野、提高能力、增強(qiáng)本領(lǐng)的目的。

(八)企業(yè)文化類

1、體制改革后，全區(qū)六縣一市成為真正意義上的“一家子”，為了能夠更好的增進(jìn)了解、促進(jìn)團(tuán)結(jié)，建議市局撥付經(jīng)費(fèi)，牽頭組織六縣定期開(kāi)展互訪互促活動(dòng)，以便學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，更好的促進(jìn)全系統(tǒng)工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。

2、為增進(jìn)局(營(yíng)銷部)員工對(duì)行業(yè)改革形勢(shì)的認(rèn)識(shí)，建議市局黨組能否考慮組織基層員工到外省、市卷煙工業(yè)、商業(yè)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，切身體會(huì)改革力度，更好的促進(jìn)××煙草的改革和發(fā)展。

3、要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，有利于凝聚人心、增強(qiáng)向心力。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能有效地展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)貌，提高企業(yè)的知名度。

4、要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造企業(yè)員工的凝聚力。全力打造××煙草企業(yè)文化，抓住主流，適時(shí)開(kāi)展活動(dòng)，人人參與，不斷增強(qiáng)全體員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

5、建議適當(dāng)組織健康的職工文體活動(dòng)。

二、對(duì)黨組成員的意見(jiàn)和建議

1、秦立華：秦局長(zhǎng)是××煙草人的“掌門人”，每一個(gè)單位是××煙草的組成部分，直接關(guān)系到××煙草的整體發(fā)展。希望所分管的單位要去，未分管的單位也要多予以幫助指導(dǎo)。抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，繼續(xù)爭(zhēng)創(chuàng)一流，再創(chuàng)新的輝煌。

能否請(qǐng)秦立華局長(zhǎng)利用視頻給全員授課，進(jìn)一步提高基層員工對(duì)行業(yè)改革發(fā)展形勢(shì)的了解和認(rèn)識(shí)。

2、袁純：建議在打假協(xié)作機(jī)制工作中，組織縣級(jí)打假協(xié)作機(jī)制成員單位與××市的成員單位一起參與打假研究和工作聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)協(xié)作機(jī)制整體作用發(fā)揮。

3、葛錦平：建議多組織基層員工參加一些輕松有趣的文化娛樂(lè)活動(dòng)，豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵，增進(jìn)市局與縣局、縣局與縣局間的了解，促進(jìn)團(tuán)結(jié)。

4：張春平：建議張經(jīng)理在抓好全區(qū)銷售、網(wǎng)建工作上更具有規(guī)范統(tǒng)一的操作標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮××煙草整體運(yùn)行的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步鞏固網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的成果。按職能分工，對(duì)縣局多加指導(dǎo)。

我們通州營(yíng)銷部嚴(yán)格執(zhí)行市局(公司)關(guān)于特供卷煙的有關(guān)規(guī)定，但現(xiàn)行辦法在實(shí)際中遇到很大的難處，各部委辦局協(xié)作用煙及居民特殊事件用煙的需求無(wú)法滿足，在零售市場(chǎng)上也難以采購(gòu)到。這對(duì)縣局(部)在地方上的形象產(chǎn)生了一定的影響。懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)考慮，能否出臺(tái)統(tǒng)一辦法，既符合規(guī)范經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)要求，又能滿足社會(huì)各界的正常需求。

第二篇：煙草公司民主生活會(huì)匯報(bào)材料

煙草公司民主生活會(huì)匯報(bào)材料

根據(jù)中共××市紀(jì)委、市委組織部《關(guān)于以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)為主題開(kāi)好縣以上黨和國(guó)家機(jī)關(guān)黨員領(lǐng)導(dǎo)班干部專題民主生活會(huì)的通知》精神，為確保民主生活會(huì)的效果，提高民主生活會(huì)的質(zhì)量，我們向縣局、市局各處室下發(fā)了《中共××煙草專賣局黨組關(guān)于征求對(duì)市局黨組、黨組成員作風(fēng)建設(shè)意見(jiàn)的通知》，在××煙草全系統(tǒng)廣泛征求意見(jiàn)和建議。從反饋的情況看，大家認(rèn)為，這一屆市局領(lǐng)導(dǎo)班子及成員認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，努力踐行“兩個(gè)維護(hù)”，推進(jìn)實(shí)施“三大戰(zhàn)略”，以建設(shè)“四好班子”為抓手，促進(jìn)了各項(xiàng)工作上臺(tái)階;經(jīng)濟(jì)運(yùn)行健康平穩(wěn);網(wǎng)絡(luò)建設(shè)全面提升;內(nèi)管外打成效明顯;企業(yè)管理規(guī)范有序;三個(gè)文明協(xié)調(diào)發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)全面加強(qiáng)，班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作務(wù)實(shí)，作風(fēng)正派，是我們××煙草全系統(tǒng)干部職工信得過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)集體。

為了幫助市局領(lǐng)導(dǎo)班子開(kāi)好這次以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)為主題的民主生活會(huì)，進(jìn)一步加強(qiáng)班子全面建設(shè)，保持和發(fā)揚(yáng)××煙草“競(jìng)爭(zhēng)謀生存，創(chuàng)新求發(fā)展”的企業(yè)精神，推進(jìn)實(shí)施省局“三大戰(zhàn)略”，全系統(tǒng)各單位，廣大干部職工認(rèn)真負(fù)責(zé)積極踴躍地提出了不少的意見(jiàn)和建議。現(xiàn)將征求到的意見(jiàn)和建議匯總?cè)缦拢?/p>

一、對(duì)市局黨組的意見(jiàn)和建議

作風(fēng)建設(shè)類

1、建議市局黨組在當(dāng)前行業(yè)改革的重要時(shí)期，要積極地貫徹好、執(zhí)行好黨的路線、方針、政策，實(shí)事求是，腳踏實(shí)地。堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，說(shuō)實(shí)話、鼓實(shí)勁、辦實(shí)事、求實(shí)效，把對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)下負(fù)責(zé)結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。

2、建議市局黨組要始終堅(jiān)持把黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)作為黨風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)來(lái)抓，列入黨建工作的重要議事日程。從制定規(guī)劃、組織領(lǐng)導(dǎo)、制度保障、督促檢查等方面入手，建立健全黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制，堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”，以身作則，嚴(yán)于律己，做出表率。

3、建議市局領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入基層調(diào)研，定期到縣局了解難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，注意傾聽(tīng)干部和員工的心聲，掌握真實(shí)情況，以利于科學(xué)決策。

4、建議在今后工作中，市局黨組要進(jìn)一步關(guān)心、關(guān)注縣市局的發(fā)展，堅(jiān)持改革謀發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)求生存的理念，進(jìn)一步加大統(tǒng)一管理、規(guī)范管理、標(biāo)準(zhǔn)管理的力度，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的管理促進(jìn)各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5、建議市局黨組按成員分工經(jīng)常來(lái)基層檢查指導(dǎo)，加強(qiáng)與基層員工的直接溝通和交流，聽(tīng)取意見(jiàn)和建議。

6、局向市局的部分請(qǐng)示報(bào)告希望能及時(shí)得到回復(fù)。

7、建議要努力構(gòu)建和諧、寬松、高效、務(wù)實(shí)的工作氛圍，減少流于形式的工作事務(wù)，提高工作效率，讓員工在工作中感受到樂(lè)趣，激發(fā)員工主動(dòng)、積極工作的熱情。

企業(yè)管理類

1、建議市局黨組要進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理，不斷創(chuàng)新管理思維。以建立和貫徹標(biāo)準(zhǔn)化管理為基礎(chǔ)，從零做起，嚴(yán)格按章辦事，既不能朝令夕改，又不能一成不變，在管理中創(chuàng)新，在管理中發(fā)展管理的思維，持續(xù)地規(guī)范全體員工的自律行為。

2、建議市局黨組在全區(qū)一個(gè)法人以后，能統(tǒng)一的盡量盡早的統(tǒng)一，比如貫標(biāo)工作臺(tái)帳、專賣、經(jīng)營(yíng)、辦公室等工作臺(tái)帳都要統(tǒng)一規(guī)范。

3、建議進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)考評(píng)工作的指導(dǎo)和策劃，考核的目的是提高工作質(zhì)量，如考核是為了扣分而扣分，將永遠(yuǎn)達(dá)不到考核的目的。同時(shí)要簡(jiǎn)化考核的過(guò)程，減輕被考核部門應(yīng)付考核的工作負(fù)擔(dān)。

專賣執(zhí)法類

1、進(jìn)一步加大打假破網(wǎng)力度，積極與公安配合，整體聯(lián)動(dòng)，采取技偵等手段，拓寬信息渠道，爭(zhēng)取今年再傳捷報(bào)。

營(yíng)銷服務(wù)類

1、建議市局要進(jìn)一步改進(jìn)卷煙貨源分配辦法，形成長(zhǎng)期的公平、公正、公開(kāi)的卷煙貨源分配機(jī)制。現(xiàn)在雖可不再提誠(chéng)信等級(jí)管理，但分類管理、按星供貨，永遠(yuǎn)不會(huì)過(guò)時(shí)，可以改進(jìn)為“××煙草分類按星服務(wù)記錄冊(cè)”發(fā)給零售戶，進(jìn)一步簡(jiǎn)化理論、簡(jiǎn)化流程，方便運(yùn)作。

2、要繼續(xù)鞏固××煙草網(wǎng)建成果和領(lǐng)先地位，全面提升網(wǎng)建水平，加速推進(jìn)現(xiàn)代物流建設(shè)，增強(qiáng)服務(wù)功能，不斷提升營(yíng)銷服務(wù)水平，達(dá)到“三個(gè)滿意”。同時(shí)，多爭(zhēng)取適銷貨源，保證農(nóng)村市場(chǎng)的平穩(wěn)。

物流建設(shè)類

1、物流是商業(yè)流通企業(yè)今后發(fā)展的一個(gè)重要方面，我們?cè)诮ǖ奈锪黜?xiàng)目規(guī)劃批的是臨時(shí)建筑，而且規(guī)模小，我們現(xiàn)在的物流與楊州等市公司物流規(guī)模無(wú)法比，建議黨組要從××煙草長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，抓住目前國(guó)家、行業(yè)、××市大力支持發(fā)展物流的大好時(shí)機(jī)，力爭(zhēng)××煙草物流建設(shè)也要象網(wǎng)絡(luò)建設(shè)一樣全國(guó)領(lǐng)先。

2、為安全起見(jiàn)，建議市局領(lǐng)導(dǎo)黨組盡快考慮解決我局配送車輛更換事項(xiàng)。

3、建議市局領(lǐng)導(dǎo)安排相關(guān)人員從百忙中抽出時(shí)間到基層一線進(jìn)行調(diào)研，實(shí)地了解基層工作，幫助解決一線工作中的難點(diǎn)問(wèn)題，比如：我營(yíng)銷部的送貨車輛陳舊問(wèn)題急需解決。

工資福利類

1、統(tǒng)一全區(qū)員工工資福利工作是必要和應(yīng)該的，但在統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，應(yīng)充分考慮各地區(qū)實(shí)際情況的差異，并注意給基層營(yíng)銷部適當(dāng)?shù)臋C(jī)動(dòng)權(quán)和自主權(quán)，以便開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)，更好地調(diào)動(dòng)員工工作積極性。

2、員工普遍反映近年來(lái)地方上工資上漲、其它收入增加，但我們的收入反而下降，懇請(qǐng)市局黨組在政策條件允許情況下，多為基層員工謀福利，保持我們員工的工資、及其它收入年年有一定幅度的增漲。

3、建議市局黨組要進(jìn)一步開(kāi)發(fā)全體員工可分配的資源?？稍诂F(xiàn)有基礎(chǔ)上，再抽調(diào)部分精干人員，從事多元化經(jīng)營(yíng)的研究和探討，不斷增加員工的實(shí)際收入。

4、有不少員工反映，建議能否在目前政策允許的前提下，如何把政策用足，如：推行實(shí)施全區(qū)車改，大幅度降低現(xiàn)有車輛的使用維修成本、防止和杜絕以車謀私等現(xiàn)象的發(fā)生;按國(guó)家有關(guān)規(guī)定和市局文件規(guī)定強(qiáng)制執(zhí)行員工帶薪休假;在可能的情況下報(bào)支家庭寬帶上網(wǎng)費(fèi)用等等。希望市局黨組在不違反法律法規(guī)財(cái)經(jīng)紀(jì)律的前提下再為員工辦些實(shí)事。

教育培訓(xùn)類

1、繼續(xù)堅(jiān)持抓好中心組的理論學(xué)習(xí)和警示教育，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)和謀劃煙草的發(fā)展，永保企業(yè)的發(fā)展后勁

2、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)后備干部的教育和培養(yǎng)力度，要不拘一格選人、用人。

3、要堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)職工教育與培訓(xùn)，適時(shí)開(kāi)展豐富多彩的員工文體活動(dòng)，要關(guān)心、關(guān)注聘用人員的成長(zhǎng)，為建設(shè)充滿生機(jī)與活力的××市公司為市場(chǎng)營(yíng)銷主體奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、建議市局黨組要切實(shí)加大教育培訓(xùn)力度。采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方法對(duì)干部職工進(jìn)行綜合素質(zhì)的教育培訓(xùn)，達(dá)到開(kāi)闊視野、提高能力、增強(qiáng)本領(lǐng)的目的。

企業(yè)文化類

1、體制改革后，全區(qū)六縣一市成為真正意義上的“一家子”，為了能夠更好的增進(jìn)了解、促進(jìn)團(tuán)結(jié)，建議市局撥付經(jīng)費(fèi)，牽頭組織六縣定期開(kāi)展互訪互促活動(dòng)，以便學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，更好的促進(jìn)全系統(tǒng)工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。

2、為增進(jìn)局員工對(duì)行業(yè)改革形勢(shì)的認(rèn)識(shí)，建議市局黨組能否考慮組織基層員工到外省、市卷煙工業(yè)、商業(yè)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，切身體會(huì)改革力度，更好的促進(jìn)××煙草的改革和發(fā)展。

3、要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，有利于凝聚人心、增強(qiáng)向心力。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能有效地展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)貌，提高企業(yè)的知名度。

4、要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造企業(yè)員工的凝聚力。全力打造××煙草企業(yè)文化，抓住主流，適時(shí)開(kāi)展活動(dòng)，人人參與，不斷增強(qiáng)全體員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

5、建議適當(dāng)組織健康的職工文體活動(dòng)。

二、對(duì)黨組成員的意見(jiàn)和建議

1、秦立華：秦局長(zhǎng)是××煙草人的“掌門人”，每一個(gè)單位是××煙草的組成部分，直接關(guān)系到××煙草的整體發(fā)展。希望所分管的單位要去，未分管的單位也要多予以幫助指導(dǎo)。抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，繼續(xù)爭(zhēng)創(chuàng)一流，再創(chuàng)新的輝煌。

能否請(qǐng)秦立華局長(zhǎng)利用視頻給全員授課，進(jìn)一步提高基層員工對(duì)行業(yè)改革發(fā)展形勢(shì)的了解和認(rèn)識(shí)。

2、袁純：建議在打假協(xié)作機(jī)制工作中，組織縣級(jí)打假協(xié)作機(jī)制成員單位與××市的成員單位一起參與打假研究和工作聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)協(xié)作機(jī)制整體作用發(fā)揮。

3、葛錦平：建議多組織基層員工參加一些輕松有趣的文化娛樂(lè)活動(dòng)，豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵，增進(jìn)市局與縣局、縣局與縣局間的了解，促進(jìn)團(tuán)結(jié)。

4：張春平：建議張經(jīng)理在抓好全區(qū)銷售、網(wǎng)建工作上更具有規(guī)范統(tǒng)一的操作標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮××煙草整體運(yùn)行的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步鞏固網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的成果。按職能分工，對(duì)縣局多加指導(dǎo)。

我們通州營(yíng)銷部嚴(yán)格執(zhí)行市局關(guān)于特供卷煙的有關(guān)規(guī)定，但現(xiàn)行辦法在實(shí)際中遇到很大的難處，各部委辦局協(xié)作用煙及居民特殊事件用煙的需求無(wú)法滿足，在零售市場(chǎng)上也難以采購(gòu)到。這對(duì)縣局在地方上的形象產(chǎn)生了一定的影響。懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)考慮，能否出臺(tái)統(tǒng)一辦法，既符合規(guī)范經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)要求，又能滿足社會(huì)各界的正常需求。

第三篇：2010年公司民主生活會(huì)匯報(bào)材料

關(guān)于上報(bào)XXX領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員

領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)情況的報(bào)告

XX黨委：

根據(jù)XXX黨委《關(guān)于開(kāi)好2010年處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)的通知》的統(tǒng)一部署和具體要求，我公司于2010年12月2日召開(kāi)了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)。會(huì)議由公司總經(jīng)理XX同志主持，公司董事長(zhǎng)XX，副總經(jīng)XX，中層干部和黨員代表共11人參加了會(huì)議。水務(wù)投資集團(tuán)公司紀(jì)檢委書記李禮善出席了會(huì)議。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在會(huì)上認(rèn)真學(xué)習(xí)了《反對(duì)自由主義》和《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，認(rèn)真對(duì)照《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》查找自身在政治理論學(xué)習(xí)、互相溝通、提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力等幾個(gè)方面存在的問(wèn)題與不足，開(kāi)展了批評(píng)與自我批評(píng)，并制定了整改措施，達(dá)到了統(tǒng)一思想、增強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)、解決實(shí)際問(wèn)題的目的。現(xiàn)將這次民主生活會(huì)的情況報(bào)告如下：

一、認(rèn)真做好民主生活會(huì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作

1、高度重視，認(rèn)真查擺。公司根據(jù)廳黨委的要求，結(jié)合公司實(shí)際，以“貫徹落實(shí)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)”為主題，領(lǐng)導(dǎo)班子緊密結(jié)合思想實(shí)際，針對(duì)查找自身在加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、作風(fēng)養(yǎng)成等方面存在的突出問(wèn)題，對(duì)樹(shù)立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀等方面進(jìn)行深入剖析，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，提高領(lǐng)導(dǎo)班

子的執(zhí)政能力和駕馭企業(yè)改革、穩(wěn)定、發(fā)展，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展全局的工作能力。

2、制定計(jì)劃，明確任務(wù)。公司制定了《關(guān)于召開(kāi)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)議程》，對(duì)會(huì)議的召開(kāi)時(shí)間、參會(huì)對(duì)象、主要內(nèi)容進(jìn)行了具體安排，確保了民主生活會(huì)有計(jì)劃、有步驟、有組織地順利開(kāi)展。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。公司于10月15日和11月3日兩天，組織公司全體員工通過(guò)觀看錄像和集中討論的形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》、黨的十七屆五中全會(huì)精神、《關(guān)于黨員領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)的規(guī)定》、《反對(duì)自由主義》和干部選拔任用四項(xiàng)監(jiān)督制度，進(jìn)一步增強(qiáng)了憂患意識(shí)和全局意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和作風(fēng)養(yǎng)成，提高了廉潔自律和自覺(jué)接受監(jiān)督的意識(shí)，為民主生活會(huì)召開(kāi)奠定思想基礎(chǔ)。

4、征求意見(jiàn)，形式多樣。通過(guò)談話、發(fā)放征求意見(jiàn)表等方式，向公司員工公開(kāi)征求對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的意見(jiàn)和建議。經(jīng)過(guò)整理、匯總，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的意見(jiàn)包括思想作風(fēng)建設(shè)、發(fā)展意識(shí)、員工素質(zhì)提高等方面；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見(jiàn)包括加強(qiáng)政治理論及企業(yè)管理知識(shí)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新意識(shí)、企業(yè)管理、活躍和關(guān)心職工文化生活等方面。

5、認(rèn)真撰寫自我剖析材料。公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真對(duì)照《廉政準(zhǔn)則》規(guī)定8個(gè)方面“禁止”和52個(gè)“不準(zhǔn)”，著重檢查在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)等方面存在的突出問(wèn)題，從世界觀、人生觀、價(jià)值觀、政績(jī)觀、權(quán)力觀、地位觀、利益觀進(jìn)行了認(rèn)真剖析和自我透視，認(rèn)清了“病根”，并提出了今后努力的方向和整改措施。

二、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)情況

在民主生活會(huì)上，公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部開(kāi)誠(chéng)布公、坦誠(chéng)相見(jiàn)、知無(wú)不言、言無(wú)不盡，從廣泛征求到的意見(jiàn)入手，各自找準(zhǔn)并抓住存在的突出問(wèn)題，正視和深刻剖析存在的問(wèn)題，實(shí)事求是地剖析自己、評(píng)議他人。達(dá)到了統(tǒng)一思想、增強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)、解決實(shí)際問(wèn)題的目的。

1、認(rèn)真剖析，態(tài)度誠(chéng)懇。每名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部都聯(lián)系思想和工作實(shí)際，積極查找存在問(wèn)題，并提出整改措施。會(huì)上大家踴躍發(fā)言，找準(zhǔn)問(wèn)題，措施得力，認(rèn)識(shí)得到了進(jìn)一步提高，接受了一次深刻的教育。

2、聯(lián)系實(shí)際、措施到位。這次專題民主生活會(huì)，由于會(huì)前做了充分準(zhǔn)備，會(huì)議開(kāi)得很成功。每名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部都結(jié)合思想和工作實(shí)際，開(kāi)展了廣泛的批評(píng)和自我批評(píng)，深刻剖析了思想根源，進(jìn)一步增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。經(jīng)參會(huì)人員對(duì)民主生活會(huì)進(jìn)行了質(zhì)量測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)為96分。

三、制定整改措施

公司領(lǐng)導(dǎo)班子，對(duì)中層干部和公司員工所提出的問(wèn)題和建議，進(jìn)行了分析研究，有針對(duì)性地制定了整改措施。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。公司一方面組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大會(huì)議精神和《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，同時(shí)采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去的學(xué)習(xí)方式，到國(guó)內(nèi)外一流的相關(guān)企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理方法，以不斷提高黨員領(lǐng)導(dǎo)

干部的政治理論和管理水平。另一方面，定期組織公司黨員學(xué)習(xí)黨的文件精神，通過(guò)印發(fā)相關(guān)學(xué)習(xí)材料、組織交流發(fā)言、辦展板等形式，讓員工能夠及時(shí)掌握國(guó)家新的方針政策。

2、加強(qiáng)交流與溝通。要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員多與公司員工進(jìn)行交流、溝通，了解員工的思想狀態(tài)，盡可能的幫助解決員工思想上的問(wèn)題，達(dá)到心情舒暢，干勁十足。

3、提高員工的福利待遇。公司結(jié)合工作實(shí)際，正在對(duì)薪酬方案進(jìn)行完善，工資結(jié)構(gòu)將逐步趨于合理。下一步公司將繼續(xù)研究并完善績(jī)效考核體系，及時(shí)、準(zhǔn)確地做好員工工資、福利的發(fā)放工作，加大績(jī)效考核力度，使之更加合理化、規(guī)范化、制度化。

4、發(fā)揮群眾組織的作用。2011年將盡快成立工會(huì)組織，每2年對(duì)職工進(jìn)行一次體檢，在水廠建立一套高標(biāo)準(zhǔn)的體育活動(dòng)中心。爭(zhēng)取每年組織一次運(yùn)動(dòng)會(huì)，歌詠比賽等，讓每一名員工的才華得到充分的發(fā)揮。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)公司員工的培訓(xùn)工作，提高創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng)新培訓(xùn)方式和形式，有針對(duì)性地制定符合公司工作實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，確定培訓(xùn)內(nèi)容，加大對(duì)運(yùn)行專業(yè)技術(shù)方面的培訓(xùn)，爭(zhēng)取培養(yǎng)一批運(yùn)行專業(yè)人才，為運(yùn)行工作打下良好的基礎(chǔ)。

6、加強(qiáng)整改。針對(duì)黨員干部和廣大員工所提出的意見(jiàn)和建議，通過(guò)分析，進(jìn)一步完善措施，改進(jìn)工作方式和方法，提高工作水平，促進(jìn)公司員工隊(duì)伍建設(shè)和廉政建設(shè)，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展。

附件1：XXX領(lǐng)導(dǎo)班子征求意見(jiàn)及整改情況表 附件2：會(huì)議記錄

附件3：個(gè)人發(fā)言材料及剖析材料

附件4：民主生活會(huì)質(zhì)量測(cè)評(píng)匯總表

（代章）

2010年12月14日

第四篇：2012年公司民主生活會(huì)匯報(bào)材料

2012年公司民主生活會(huì)匯報(bào)材料

分管政工辦、人力資源科。任職以來(lái)，認(rèn)真學(xué)習(xí)毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民的“三個(gè)代表”，以身作則，堅(jiān)持貫徹黨的路線、方針、政策和上級(jí)黨委的指示精神。講黨性、顧大局，正確處理好國(guó)家、企業(yè)、職工個(gè)人之間的利益關(guān)系，清政廉潔，不以權(quán)謀私，自覺(jué)接受組織和群眾的監(jiān)督，團(tuán)結(jié)___石油全體員工，開(kāi)拓進(jìn)取，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將任職以來(lái)的主要工作簡(jiǎn)述如下：

第一部分一年來(lái)工作的簡(jiǎn)要回顧

一、認(rèn)真抓好黨建工作和班子建設(shè)，增強(qiáng)班子的凝聚力

1、堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)制度。我認(rèn)為作為分公司的一名領(lǐng)導(dǎo)，在理論方面要先學(xué)一步，理論是指導(dǎo)實(shí)踐的方向，我們要做好自己的工作，就必須有一定的理論基礎(chǔ)。因此，我每月按安排的內(nèi)容自學(xué)一篇，對(duì)一些重點(diǎn)作了一些摘錄，用來(lái)指導(dǎo)自己的工作，通過(guò)學(xué)習(xí)，使自己政治上思想上與黨中央保持高度一致。

2、在民主集中制建設(shè)方面：一是健全制度。為了強(qiáng)化制度管理，先后制訂了《___石油分公司黨委參與企業(yè)重大問(wèn)題決策若干規(guī)定》和《___石油分公司黨委堅(jiān)持民主集中制規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定，確保民主集中制的貫徹落實(shí)。二是正確處理民主與集中的關(guān)系。民主集中制貫徹得好，黨就團(tuán)結(jié)堅(jiān)強(qiáng)，各項(xiàng)工作就完成得好。在工作中，堅(jiān)定不移地貫徹“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”這一黨內(nèi)議事原則，嚴(yán)格按照少數(shù)服從多數(shù)的原則決定重大問(wèn)題。三是做好分工協(xié)作。一年來(lái)，我和經(jīng)理之間、正職與副職之間、副職與副職之間關(guān)系融洽，工作協(xié)調(diào)，相互幫助，真正做到了工作上分工、思想上合作，職能上分工、目標(biāo)上一致，責(zé)任上分工、決策上統(tǒng)一，大家心情舒暢，較好地發(fā)揮班子成員的積極性、創(chuàng)造性。

3、重新調(diào)整黨支部劃分，完善基層組織建設(shè)。一是把各片區(qū)支部的協(xié)解黨員和退休黨員移交地方管理。今年元月份，我公司共有黨員150人，其中離退休黨員90人，在職黨員60人。按照中央有關(guān)文件精神，企業(yè)退休黨員的組織關(guān)系應(yīng)當(dāng)移交到當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)，實(shí)行退休黨員屬地管理，這既是加強(qiáng)和改善對(duì)退休黨員管理的需要，也是深化企業(yè)改革、保持企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定的必然要求。我們經(jīng)過(guò)多方努力，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，按有關(guān)規(guī)定和移交程序，將51名退休黨員和協(xié)解黨員的組織關(guān)系移交到了當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)，現(xiàn)我公司有110名黨員，其中在職67名，非在職黨員43人。二是重新劃分片區(qū)支部。我公司大多數(shù)片區(qū)支部黨員人數(shù)相對(duì)較少，支部開(kāi)展活動(dòng)極為不便。針對(duì)這一情況，我們按照方便管理的原則，把地理位置相近的片區(qū)或者同一板塊的專業(yè)線劃分組合成新的支部，由原來(lái)12個(gè)黨支部重新調(diào)整為9個(gè)黨支部。

4、抓好黨員的培養(yǎng)發(fā)展工作，為企業(yè)黨組織注入新鮮血液。發(fā)展黨員工作是黨的建設(shè)的一項(xiàng)經(jīng)常性的基礎(chǔ)工作，是增強(qiáng)黨的生機(jī)與活力，提高黨的戰(zhàn)斗力的重要途徑。按照銷售公司的要求，要用兩年時(shí)間，年銷

量在3000噸以上、員工人數(shù)達(dá)10人以上的加油站，做到站站有黨員。為此，我們注重在基層一線培養(yǎng)、發(fā)展黨員，把基層一線的政治思想素質(zhì)高、表現(xiàn)出色、積極上進(jìn)的青年納入我們的發(fā)展對(duì)象。目前，我公司共有105人向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書。今年十月公司有4名入黨積極分子已經(jīng)填寫了入黨申請(qǐng)表，很快就會(huì)成為企業(yè)黨組織的新鮮血液。

5、積極籌備黨委換屆選舉工作。黨委換屆，是健全企業(yè)黨組織、加快企業(yè)發(fā)展的需要，也是全面貫徹“三個(gè)代表”的具體體現(xiàn)，是鞏固黨在企業(yè)的執(zhí)政基礎(chǔ)的客觀要求。我們?cè)?jì)劃在上半年完成黨委換屆選舉工作，后因企業(yè)中心任務(wù)繁重，經(jīng)過(guò)研究，準(zhǔn)備在今年十二月份進(jìn)行。目前，各項(xiàng)籌備工作正在進(jìn)行之中。

二、抓好思想政治工作，確保企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展

1、以身作則，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。一是組織黨員干部學(xué)習(xí)黨中央和集團(tuán)公司有關(guān)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定，努力增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性，不斷打牢拒腐防變的思想道德防線。二是以身作則，從我做起。在廉政工作上，本人廉潔自律，做好表率，認(rèn)真負(fù)責(zé)，切實(shí)抓好職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，管住自己和班子。

2、在企務(wù)公開(kāi)方面：一是多種形式推進(jìn)企務(wù)公開(kāi)。我們通過(guò)職代會(huì)、企務(wù)公開(kāi)欄、黑板報(bào)、內(nèi)部刊物等多種形式，主動(dòng)向職工公開(kāi)購(gòu)銷、利潤(rùn)、費(fèi)用開(kāi)支、三項(xiàng)制度改革等企務(wù)情況，增加了企業(yè)管理的透明度，讓職工更了解企業(yè)，關(guān)心企業(yè)，不斷增強(qiáng)職工隊(duì)伍的凝聚力。二是嚴(yán)于律己、自覺(jué)接受群眾監(jiān)督。工作中嚴(yán)格要求，規(guī)范管理，辦事公道，自覺(jué)接受群眾的監(jiān)督，虛心聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)和建議。

3、明確職責(zé)，抓好紀(jì)檢工作。按照上級(jí)有關(guān)紀(jì)檢工作規(guī)定及要求，并結(jié)合我公司的實(shí)際情況，我們制訂了《紀(jì)律檢查委員會(huì)工作規(guī)則》、《紀(jì)律檢查委員會(huì)議事規(guī)則》等紀(jì)檢工作制度，明確了各部門、各級(jí)人員在紀(jì)檢工作中的職責(zé)權(quán)限，落實(shí)責(zé)任，范圍管理程序，使紀(jì)檢監(jiān)察工作更加服從、服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，更加貼近企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)實(shí)際。自己作為紀(jì)檢書記帶頭不接受宴請(qǐng)，不收受禮金和禮物，不去高消費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng)場(chǎng)所，管好自己，做好表率。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，不斷深化用工、分配制度改革

1、建章立制，健全人事管理制度。為使人事工作有章可依，積極探索人事管理辦法，建立健全各項(xiàng)人事管理制度。先后制訂了《___石油分公司用工管理辦法》、《___石油分公司聘用工、勞務(wù)工管理辦法》、《___石油分公司員工教育培訓(xùn)管理辦法》、《___石油分公司員工社會(huì)保險(xiǎn)管理辦法》、《___石油分公司勞

務(wù)工薪酬管理辦法》、《___石油分公司加班管理辦法》和《___石油分公司員工請(qǐng)假管理辦法》。這些管理制度在日常工作中發(fā)揮了積極的作用，使人事工作從“以人管人”的模式向“以制度管人”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的制度化、規(guī)范化，提高企業(yè)的管理水平。

2、建立績(jī)效考核體系，完善內(nèi)部分配制度。為深化企業(yè)內(nèi)部分配制度改革，合理調(diào)整工資結(jié)構(gòu)及各類人員的收入關(guān)系。我們建立了績(jī)效考核評(píng)價(jià)制度，把崗位績(jī)效考核與薪酬調(diào)整、職務(wù)晉升、員工培訓(xùn)等職工切身利益掛鉤，提高了員工的工作責(zé)任心和工作效率。同時(shí)，不斷完善加油站聯(lián)量、聯(lián)費(fèi)、聯(lián)管理分配制度，把加油站經(jīng)理、記帳員、加油員的收入按銷量分為16個(gè)檔次，銷量越大收入越高，員工的業(yè)績(jī)與收入掛鉤，體現(xiàn)了多勞多得原則，發(fā)揮了分配的激勵(lì)作用，提高了員工的工作積極性。

3、多渠道控制用工總量。去年底今年初，我公司實(shí)際用工人數(shù)為735人，4月份巴馬縣公司劃入我公司管理后增加用工31人，總用工量為766人，比區(qū)公司下達(dá)的（中國(guó)文學(xué)家園網(wǎng)）年年末控制數(shù)超48人。我公司地處山區(qū)，成品油市場(chǎng)不大，大型加油站

少，人均銷量小，核定用工也少，減員工作難度較大。為控制好用工總量，我們克服困難，采取多渠道減少用工總量。一是關(guān)閉部分銷量小、效益低、管理難度大的農(nóng)村小站；二是對(duì)已關(guān)閉的油庫(kù)進(jìn)行整體出租；三是清退守站守庫(kù)人員，把片區(qū)自行聘請(qǐng)的加油站守夜人員予以清退。通過(guò)以上渠道，共減員41人，現(xiàn)在我們實(shí)際用工已減至725人，力爭(zhēng)在年末把用工總量控制在區(qū)公司核定的718人范圍內(nèi)。

4、建立人才儲(chǔ)備制度，增強(qiáng)人才后備力量。為加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，建立人才隊(duì)伍的長(zhǎng)效機(jī)制，增加經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作人才隊(duì)伍的后備力量，促進(jìn)人才成長(zhǎng)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，我們建立了中層干部、管理人員、加油站經(jīng)理及記帳員三級(jí)人才儲(chǔ)備，對(duì)儲(chǔ)備人才進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，工作加壓，經(jīng)濟(jì)上給予適當(dāng)補(bǔ)助，并規(guī)定今后新聘用的各級(jí)人員，主要從人才庫(kù)中選拔，有力地促進(jìn)了我公司的人才成長(zhǎng)，增強(qiáng)了人才后備力量。

四、積極組織員工參加職業(yè)技能競(jìng)賽和技術(shù)比武活動(dòng)以及職業(yè)技能鑒定工作

按照銷售事業(yè)部和區(qū)公司的安排，從今年4月起在全銷售系統(tǒng)的零管、財(cái)務(wù)、物流、數(shù)質(zhì)量四個(gè)專業(yè)線開(kāi)展職業(yè)技能競(jìng)賽和技術(shù)比武，以及中級(jí)工鑒定工作。為抓好此項(xiàng)工作，首先成立了由分公司經(jīng)理任主任，書記任執(zhí)行主任，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加的競(jìng)賽比武組委會(huì)，加強(qiáng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。為了達(dá)到百分之百的參

與，我們及時(shí)制訂了競(jìng)賽比武獎(jiǎng)懲條例，建立各種考勤制度。同時(shí)為了激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，我們還從分公司有限的經(jīng)費(fèi)中拿出14.1萬(wàn)元進(jìn)行培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)以上的措施，我公司的培訓(xùn)率達(dá)100％，共培訓(xùn)了3253人次，參賽率達(dá)100％。通過(guò)開(kāi)展職業(yè)技能競(jìng)賽比武活動(dòng)，員工綜合素質(zhì)普遍有了很大提高。在職業(yè)技能鑒定中，我公司共有214名報(bào)考中級(jí)工，有123名順利通過(guò)了考試，結(jié)束了公司沒(méi)有中級(jí)工的歷史。

五、積極開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，努力構(gòu)建和諧企業(yè)

1、固本強(qiáng)基，創(chuàng)造一流的企業(yè)文化。一是順利完成分公司共青團(tuán)委的換屆工作。為加強(qiáng)團(tuán)的組織建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)員意識(shí)，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大團(tuán)員青年的積極性和創(chuàng)造性，經(jīng)請(qǐng)示團(tuán)市委同意，我公司于今年5月底召開(kāi)了第二屆團(tuán)員大會(huì)，選舉產(chǎn)生了我公司團(tuán)委新一屆委員會(huì)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供生力軍。二是積極開(kāi)展加油站創(chuàng)建“青年文明號(hào)”工作。青年文明號(hào)是群眾性的精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，是建設(shè)兩個(gè)文明的需要。為了使這一活動(dòng)開(kāi)展得有聲有色，我們?cè)诩佑驼局虚_(kāi)展了“我為石化添光彩”活動(dòng)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)吸引顧客，目前我公司有三座加油站順利通過(guò)市青年文明號(hào)的檢查，東南、西南兩座萬(wàn)噸加油站也正在積極創(chuàng)號(hào)申報(bào)當(dāng)中，待獲得市級(jí)命名后，我們還要爭(zhēng)創(chuàng)自治區(qū)級(jí)“青年文明號(hào)”。

2、開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，弘揚(yáng)企業(yè)文化。為增強(qiáng)員工的凝聚力，激發(fā)向上的精神，我們因地制宜地開(kāi)展各類文化體育活動(dòng)：在五

一、國(guó)慶、元旦、春節(jié)等節(jié)假日開(kāi)展拔河、球賽、游園等多種多樣的活動(dòng)，豐富了員工的文體生活。

3、關(guān)心職工生活，創(chuàng)造一個(gè)和諧文化氛圍。一是為了使員工的生活得到改善，我們?cè)谥朴喎峙浞桨笗r(shí)，有意識(shí)地向一線員工傾斜，使一線員工收入有所增加。二是關(guān)心弱勢(shì)群體。公司時(shí)刻都把這部分員工的生活工作掛在心上，凡是在重大節(jié)日，我們都能及時(shí)派出人員進(jìn)行慰問(wèn)。特別是當(dāng)一些員工生病住院時(shí)，我和有關(guān)人員代表公司去看望，送去慰問(wèn)金和慰問(wèn)品，使他們感到黨組織和企業(yè)的溫暖。

4、努力抓好宣傳報(bào)道工作。一是加強(qiáng)通訊員隊(duì)伍建設(shè)。為倡導(dǎo)健康文明、積極向上的企業(yè)文化，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)。今年6月，我們對(duì)通聯(lián)隊(duì)伍進(jìn)行了調(diào)整充實(shí)，調(diào)整后現(xiàn)有通訊員34人，使每個(gè)部門、每個(gè)片區(qū)都有一名通聯(lián)人員。今年以來(lái)，已在中石化報(bào)上稿8篇，廣西石油報(bào)上稿34篇。二是提高辦理內(nèi)部刊物的質(zhì)量。公司內(nèi)部刊物《河石通訊》自05年10月至今，從質(zhì)量和版面設(shè)計(jì)來(lái)看，都是一期比一期有所進(jìn)步，已經(jīng)成為我公司倡導(dǎo)企業(yè)文化、塑造企業(yè)形象、探討企業(yè)管理、溝通企業(yè)信息的一個(gè)重要交流平臺(tái)。為推動(dòng)企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的發(fā)展起到了積極的作用。

第二部分存在的問(wèn)題與不足

我任職近一年來(lái)，盡職盡責(zé)地做了一些應(yīng)該做的工作，取得了點(diǎn)滴成績(jī)，但離上級(jí)黨委的期望和組織的要求還有一定差距。同時(shí)，在工作中，我也發(fā)現(xiàn)自己存在一些不足之處，主要表現(xiàn)在：

1、如何抓好企業(yè)黨務(wù)工作辦法還不夠多。企業(yè)實(shí)行經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)制，以經(jīng)營(yíng)為主，以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，因此，如何圍繞“中心”發(fā)揮“核心”作用，如何起到保障、監(jiān)督作用，我一年來(lái)都在探索和實(shí)踐之中。

2、對(duì)工作缺乏一抓到底的精神。今年四月份，集團(tuán)公司、區(qū)公司在銷售、物流、財(cái)務(wù)、油品儲(chǔ)運(yùn)四個(gè)專業(yè)線開(kāi)展技術(shù)組織比武和競(jìng)賽活動(dòng)，明確是書記工程，自己只是及時(shí)傳達(dá)上級(jí)指示精神，對(duì)如何抓好本單位的技術(shù)比武活動(dòng)工作辦法不多，沒(méi)有與四個(gè)專業(yè)線負(fù)責(zé)人具體一項(xiàng)一項(xiàng)，一課一課，一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)地抓好落實(shí)，結(jié)果有點(diǎn)放任自流。特別是當(dāng)時(shí)又碰到內(nèi)控檢查，各部門都強(qiáng)調(diào)自身工作的重要，在一定程度上影響自己的決心。零管在選教員環(huán)節(jié)上出了大問(wèn)題，計(jì)量基本上是靠個(gè)人自覺(jué)，除了財(cái)務(wù)專業(yè)線負(fù)責(zé)人比較認(rèn)真外，其他專業(yè)線負(fù)責(zé)人有所欠缺。事后回想起來(lái)，如果當(dāng)時(shí)自己一抓到底，結(jié)果可能會(huì)更好些。

3、深入基層調(diào)研不夠。對(duì)員工思想什么，若明若暗，平時(shí)聽(tīng)匯報(bào)的多，親自下基層了解一手材料的少。

4、在與個(gè)別班子成員交心通氣中還有待于加強(qiáng)。原來(lái)我認(rèn)為：班子5名成員中，有4名吃、住都在一起，溝通應(yīng)該不成問(wèn)題。但是從一些實(shí)際工作問(wèn)題來(lái)看，自己只重視與經(jīng)理和多數(shù)班子成員溝通，忽視了與個(gè)別班子成員交心，這有待于今后進(jìn)一步加強(qiáng)。

5、在處理工會(huì)與自己分管的工作問(wèn)題上還存在這樣那樣的問(wèn)題。工會(huì)和政工辦一起合置辦公，平時(shí)自己布置工作，由于沒(méi)有注意到主動(dòng)與工會(huì)主席溝通，使執(zhí)行人不好開(kāi)展工作。

6、個(gè)人性格有時(shí)還比較急躁。有時(shí)布置工作下面不按自己意圖去辦時(shí)，自己不是手把手地教，而是批評(píng)的多，造成下屬感到自己難接觸的感覺(jué)。

當(dāng)然，我身上存在的問(wèn)題不僅僅是自己總結(jié)的這幾方面，還有許多沒(méi)有察覺(jué)的缺點(diǎn)，需要與同志們的進(jìn)一步交流中發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)，需要在座的領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予中肯的批評(píng)。以利于我在今后的工作中進(jìn)一步提高和錘煉自己。

謝謝大家！

第五篇：煙草公司辦公室工作總結(jié)匯報(bào)

煙草公司辦公室工作總結(jié)匯報(bào)

X年辦公室工作的指導(dǎo)思想是:圍繞公司工作重點(diǎn)，抓住一個(gè)中心，抓好二個(gè)管理，突出二個(gè)重點(diǎn)，搞好三個(gè)服務(wù)，促進(jìn)辦公室工作躍上新臺(tái)階。抓

住一個(gè)中心，即生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心；抓好二個(gè)管理，即后勤管理、辦公室內(nèi)部管理；突出二個(gè)重點(diǎn)，即參謀助手作用、綜合文字材料的撰寫；搞好三個(gè)服務(wù)，即為領(lǐng)導(dǎo)、所屬企業(yè)和各部門服務(wù)。

按照年初制定的這個(gè)工作思路，圍繞與公司簽訂的目標(biāo)職責(zé)書要求，一年來(lái)，辦公室全體人員努力做好各方面工作，管好后勤，當(dāng)好服務(wù)員；搞好文書工作，繼續(xù)持續(xù)規(guī)范化運(yùn)行。一切服從于公司工作中心，一切服務(wù)于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，認(rèn)真履行了部門各項(xiàng)職責(zé)。

一、年工作狀況。

(一)基本完成了部門職責(zé)目標(biāo)。按照年初職代會(huì)上與公司簽訂的目標(biāo)職責(zé)書要求，辦公室考核指標(biāo)分為X大類，透過(guò)檢查總結(jié)我們的工作，各個(gè)方面基本上都按照目標(biāo)要求得以圓滿完成。

全年無(wú)失泄密事件發(fā)生；公司總經(jīng)理辦公會(huì)決定重大事項(xiàng)督辦無(wú)失誤、差錯(cuò)和遺漏，并建立了電話督查記錄和書面督查制度；完成調(diào)研報(bào)告X篇；公文運(yùn)行及時(shí)準(zhǔn)確、規(guī)范；完善了車輛及駕馭人員管理辦法，有規(guī)范的制度和執(zhí)行記錄；各類檔案全部按要求規(guī)檔；后勤服務(wù)滿意率也超過(guò)X%；公司辦公自動(dòng)化按要求擬訂了方案，由公司確定后即可實(shí)施；各項(xiàng)費(fèi)用管理基本實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)。

(二)文秘工作繼續(xù)按規(guī)范運(yùn)行。

X．公文運(yùn)行管理更加規(guī)范。在公文管理工作中，辦公室著力強(qiáng)化運(yùn)行的規(guī)范，繼續(xù)持續(xù)了較高的水平。一是在收文的處理上，要求傳遞、閱文、辦理過(guò)程原則不超過(guò)一周工作日，除因領(lǐng)導(dǎo)出差等原因外，多數(shù)文件的處理到達(dá)了這一目標(biāo)。與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的文件資料甚至做到了當(dāng)日送達(dá)當(dāng)日辦結(jié)，有效地提高了公文的運(yùn)行效率，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行帶給了保證。

二是在發(fā)文的管理上，透過(guò)對(duì)各部門的多次反復(fù)提示，在公文的擬制和審簽等方面，絕大多數(shù)部門都基本到達(dá)了國(guó)家公文管理辦法要求的水平，行文規(guī)范，程序清楚，格式準(zhǔn)確，標(biāo)注基本規(guī)范，提高了整個(gè)公司的公文制作水平。

三是按照公司有關(guān)規(guī)定和要求，嚴(yán)格發(fā)文管理，對(duì)可發(fā)可不發(fā)的文件，透過(guò)與部門協(xié)商，基本沒(méi)有進(jìn)行發(fā)文，或采取其它形式變通發(fā)文，不需要發(fā)文的堅(jiān)決不發(fā)文，務(wù)必發(fā)文的盡快發(fā)文。

有效地減少了發(fā)文數(shù)量，提高發(fā)文質(zhì)量，杜絕了文牘主義，克服了文山現(xiàn)象。

X．文字服務(wù)工作水平有必須提高。今年以來(lái)，辦公室撰寫、寫作的文字材料的數(shù)量和質(zhì)量與往年相比均有必須提高，參謀助手作用有了更進(jìn)一步的發(fā)揮。截止X月X日，全年擬寫各類文件X份，各類會(huì)議紀(jì)要X份。為了溝通狀況，督促工作，還新設(shè)立了《工作通報(bào)》，目前已經(jīng)編發(fā)了X期。

X．會(huì)議服務(wù)水平進(jìn)一步提高。會(huì)務(wù)工作做得如何，是對(duì)辦公室服務(wù)水平的一個(gè)總體檢驗(yàn)。一年來(lái)，公司組織和協(xié)助各部門順利完成了一些大小會(huì)議的組織和服務(wù)，個(gè)性是公司職代會(huì)的召開(kāi)，由于辦公室在歷次職代會(huì)的組織中，積累了經(jīng)驗(yàn)，所以，在會(huì)議服務(wù)過(guò)程中，沒(méi)有出現(xiàn)失誤。在市局承辦的全國(guó)部份城市網(wǎng)建工作會(huì)上，辦公室也派出人員參與會(huì)務(wù)工作，配合帶給會(huì)議服務(wù)，保證了會(huì)議的順利召開(kāi)。

X．扎實(shí)開(kāi)展檔案管理和保密工作。由于檔案室配置的原因，對(duì)公司檔案的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作造成必須影響，可是在現(xiàn)有條件下，辦公室對(duì)檔案的達(dá)標(biāo)工作仍然沒(méi)有放松，按照既定計(jì)劃，完成了上年應(yīng)歸檔文件的整理歸檔工作。完成了近X萬(wàn)字的公司成立以來(lái)的規(guī)范文件匯編。保密工作也有了進(jìn)一步加強(qiáng)，對(duì)應(yīng)清理退回的文件，沒(méi)有發(fā)生任何泄密和遺失保密文件事件，保密工作人員還參加了市委保密局舉辦的培訓(xùn)班，提高了公司保密工作水平。

X．加大了督查督辦力度。從下半年開(kāi)始，辦公室透過(guò)公司紀(jì)律、效率、作風(fēng)整頓，深刻解剖自我，總結(jié)工作中的不足后，花大力氣抓好公司決定重大事項(xiàng)的督查督辦工作，全年共發(fā)出督查通知書X號(hào)，電話督查多次，有效地促進(jìn)了相關(guān)部門開(kāi)展工作，收到了很好的效果。

X．修志工作按計(jì)劃進(jìn)行。辦公室按照國(guó)家局和市局的要求，及時(shí)要求兩廠一處和相關(guān)部門為《x》等帶給了超多的原始資料，并為中國(guó)煙草博物館帶給了超多的商標(biāo)等資料及照片。同時(shí)還根據(jù)公司安排為《x》等書刊撰寫帶給了公司年的改革發(fā)展?fàn)顩r文字材料，對(duì)宣傳公司工作、樹(shù)立公司形象起到了必須的促進(jìn)作用。

(三)后勤管理工作有所突破。

后勤工作是辦公室的重要工作之一，在做好日常的后勤服務(wù)、保證公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門工作正常開(kāi)展方面，辦公室力求做到規(guī)范化，保證了工作的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和全面性。在全面搞好服務(wù)工作的同時(shí)，辦公室重點(diǎn)抓了以下工作:

X．完成了辦公樓的裝修裝飾工程。透過(guò)協(xié)調(diào)，努力調(diào)動(dòng)各方面用心因素支持施工單位的工作，加強(qiáng)配合協(xié)作，全面完成了新辦公樓的裝修、裝飾工作，新食堂招標(biāo)按計(jì)劃順利進(jìn)行，各種設(shè)施設(shè)備按計(jì)劃到位，保證了新辦公室大樓隨時(shí)能夠投入使用。在公司決定暫不搬遷辦公室的狀況下，又在很短的時(shí)光內(nèi)完成了原辦公樓的修繕，對(duì)部份有損公司形象的破舊家具進(jìn)行了及時(shí)更換，使辦公環(huán)境煥然一新，創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境，維護(hù)了公司形象和正常的工作秩序。

X．強(qiáng)化了安全管理。個(gè)性是交通安全管理工作，透過(guò)訂立制度、會(huì)議學(xué)習(xí)等形式，強(qiáng)化交通安全管理，確保了公司車輛運(yùn)行安全，一年來(lái)無(wú)一例大小交通事故發(fā)生。同時(shí)辦公室還注重提高駕駛?cè)藛T素質(zhì)，按期給貼合條件的駕駛?cè)藛T報(bào)送了技師職稱的申評(píng)材料。在駕駛?cè)藛T的聘用和使用管理上，也基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化和程序化，保證了每一個(gè)進(jìn)入公司的駕駛?cè)藛T都具備了安全駕駛必需的素質(zhì)，確保了交通安全。

X．樣品物資管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。為了實(shí)現(xiàn)樣品物資管理的科學(xué)化和規(guī)范化，辦公室對(duì)管理的樣品物資進(jìn)行了認(rèn)真的清理。樣品卷煙徹底清理完畢，理清了長(zhǎng)期以來(lái)由于管理欠科學(xué)造成較為混亂的樣品物資管理狀況，摸清了庫(kù)存和使用狀況，并據(jù)此提出了科學(xué)合理的使用推薦，全年共消化即將過(guò)期庫(kù)存X個(gè)品種、X箱，按調(diào)撥價(jià)計(jì)算金額也達(dá)X多萬(wàn)元，減少了損失。目前在樣品X的管理上，做到了賬物相符，賬目清楚，存放科學(xué)安全，發(fā)放按章辦事。

X．為新進(jìn)單身員工裝修了X套群眾宿舍，解決了單身員工的住宿問(wèn)題，并建立完善了《職工宿舍管理辦法》，加強(qiáng)了對(duì)宿舍的管理。透過(guò)解決單身職工后顧之憂，調(diào)動(dòng)了職工的用心性。

X．加強(qiáng)了對(duì)職工食堂的管理。透過(guò)提要求、上檔次，目前公司職工食堂飯菜質(zhì)量有較大的提高，環(huán)境衛(wèi)生得到很大改善，為職工創(chuàng)造了一個(gè)舒適的用餐環(huán)境。

二、年工作中的不足。

X．與時(shí)俱進(jìn)意識(shí)較差。主要是在思想上對(duì)形勢(shì)跟得較遠(yuǎn)，造成學(xué)習(xí)抓得不緊，個(gè)性是對(duì)政治、經(jīng)濟(jì)等形勢(shì)認(rèn)識(shí)不高、關(guān)心不夠，缺少對(duì)經(jīng)濟(jì)管理等方面知識(shí)學(xué)習(xí)的用心性，滿足于忙事務(wù)、抓事務(wù)，放松了對(duì)自我知識(shí)的充實(shí)，對(duì)政治的敏銳性不夠。

X．辦公自動(dòng)化進(jìn)展緩慢。公司辦公自動(dòng)化工作起步較早，但在使用上至今還沒(méi)有全面推開(kāi)，造成了較大的資源浪費(fèi)。主要原因是受國(guó)家局統(tǒng)一規(guī)劃的影響和制約，公司在對(duì)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)使用上的要求不明確，計(jì)劃不具體。

X．內(nèi)部基礎(chǔ)管理有所放松。重點(diǎn)是對(duì)部門內(nèi)部運(yùn)行的規(guī)范化、程序化管理有所松懈，造成部份工作運(yùn)行緩慢。

三、年工作的初步打算。

X．強(qiáng)化辦公室牽頭作用，大膽開(kāi)展工作。辦公室是公司的綜合部門，明年將加大協(xié)調(diào)力度，打消顧慮，一切從公司利益出發(fā)，大膽開(kāi)展工作，主動(dòng)擔(dān)負(fù)起潤(rùn)滑劑的作用，促進(jìn)公司正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

X．加強(qiáng)調(diào)研工作，發(fā)揮決策參謀作用。用心開(kāi)展多種形式的調(diào)研活動(dòng)，抽出時(shí)光和人員，開(kāi)展為領(lǐng)導(dǎo)決策帶給參考的各種專題調(diào)查研究，根據(jù)公司中心工作開(kāi)展典型調(diào)查研究，根據(jù)突出問(wèn)題開(kāi)展重點(diǎn)調(diào)查和根據(jù)有關(guān)事件發(fā)生、發(fā)展的動(dòng)態(tài)狀況開(kāi)展追蹤調(diào)查研究，把調(diào)研活動(dòng)作為辦公室日常的重要工作之一，真正發(fā)揮辦公室參與政務(wù)的職能。

X．推進(jìn)辦公自動(dòng)化建設(shè)。年，公司辦公自動(dòng)化工作已經(jīng)有了進(jìn)一步的規(guī)劃并構(gòu)成了方案，辦公室多次組織兩廠和公司有關(guān)人員到市內(nèi)辦公自動(dòng)化運(yùn)用較好的市公安局X指揮中心、航運(yùn)公司等單位參觀考察，對(duì)辦公自動(dòng)化的運(yùn)行有了直觀的認(rèn)識(shí)。我們將用心配合企管部，按照國(guó)家局和市局的統(tǒng)一安排，根據(jù)公司目標(biāo)要求，努力推進(jìn)公司辦公自動(dòng)化建設(shè)。

X．認(rèn)真履責(zé)，全面完成職責(zé)目標(biāo)。進(jìn)一步強(qiáng)化辦公室的基礎(chǔ)管理，保證公文制作和傳遞準(zhǔn)確、及時(shí)、規(guī)范；努力做好各項(xiàng)后勤服務(wù)，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行；加強(qiáng)對(duì)公司各種物品物資的科學(xué)規(guī)范管理；加大對(duì)辦公費(fèi)用使用的控制力度，嚴(yán)格使用程序，確保全面完成部門目標(biāo)職責(zé)。

X．強(qiáng)化辦公室內(nèi)部管理，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律。個(gè)性是要加強(qiáng)駕駛?cè)藛T的管理，嚴(yán)格駕駛操作行為的規(guī)范，對(duì)容易引起安全事故的不規(guī)范操作行為將進(jìn)行嚴(yán)肅處理。