第一篇：互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)財務(wù)管理模式

互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)財務(wù)管理模式

財務(wù)失控能毀了一個企業(yè)。在互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進入企業(yè)管理過程的今天，企業(yè)財務(wù)控制有了個良好的依托，互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)財務(wù)管理提供了有效的手段與體制的保證，從而形成了互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)財務(wù)管理模式。

隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展，組織規(guī)模的擴大，業(yè)務(wù)越來越復雜，手工會計系統(tǒng)顯露出明顯的不足，互聯(lián)網(wǎng)改變了會計核算的組織程序、數(shù)據(jù)存儲方式、記賬方法等，使得會計核算更加準確、及時，使得企業(yè)經(jīng)營者將更多精力投放到企業(yè)管理中。目前互聯(lián)網(wǎng)的財務(wù)管理模式主要形式為：財務(wù)軟件與電子計算機網(wǎng)絡(luò).賬益達是極網(wǎng)互聯(lián)孵化的第一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，是專為中小微企業(yè)提供的互聯(lián)網(wǎng)模式會計服務(wù)平臺。通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和文字語音識別技術(shù)，重組優(yōu)化現(xiàn)有會計記賬和稅務(wù)籌劃流程，采用SaaS（軟件即服務(wù)）模式，在這種模式下，客戶不再像傳統(tǒng)模式那樣花費大量投資用于硬件、軟件、人員，而只需要支出一定的租賃服務(wù)費用，通過互聯(lián)網(wǎng)便可以享受到相應(yīng)的硬件、軟件和維護服務(wù)，享有軟件使用權(quán)和不斷升級；公司上項目不用再像傳統(tǒng)模式一樣需要大量的時間用于布置系統(tǒng)，多數(shù)經(jīng)過簡單的配置就可以使用。這是網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用最具效益的營運模式。

那么互聯(lián)網(wǎng)的財務(wù)管理模式有什么優(yōu)勢呢？

1、企業(yè)將更加專注于核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)

2、利用互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)更新數(shù)據(jù)信息

3、財務(wù)人員對工作配套的依賴性降低

4、最大化資源使用率

5、最終客戶無需定期進行軟件升級或更新

6、節(jié)省時間和開支，將更多精力花費在企業(yè)管理上

7、集中管理，簡化監(jiān)督審計的難度，提升監(jiān)督審計的質(zhì)量

8、提升財務(wù)管理和會計人員知識、技能和素質(zhì)提升

賬益達以O(shè)2O（線上線下服務(wù)相結(jié)合）的方式，線下完成代帳企業(yè)的原始單據(jù)的收取與送回，線上完成會計記賬及相關(guān)財務(wù)處理。在互聯(lián)網(wǎng)模式下，企業(yè)只需提供各類原始票據(jù)，剩下的一切將以標準化、流程化、自動化的方式來完成！地面物流上門收集原始票據(jù)，專業(yè)會計師提供做賬、賬簿、報表、報稅，地面物流回送會計憑證及原始票據(jù)，實現(xiàn)全流程的服務(wù)；帳益達還為企業(yè)提供網(wǎng)上查詢賬簿和報表、跟蹤賬務(wù)處理狀態(tài)、手機短信（微信）自動推送量身定制的財務(wù)預警、財務(wù)分析報告等各類特色功能，讓企業(yè)的財務(wù)變得更簡單、更直觀、更透明。

第二篇：淺析現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理模式

淺析現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理模式

摘要

隨著知識經(jīng)濟時代的到來,各國的政治經(jīng)濟和文化生活都登上了一個新的臺階。在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中不可避免地受到不同程度的影響。因此,許多同行對財務(wù)管理問題,提出了自己的觀點。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理問題對策 摘要 1 1.財務(wù)管理理論概述 1 1.1企業(yè)財務(wù)管理的定義 1 1.2財務(wù)管理模式的概念 1 2我國企業(yè)現(xiàn)行三種財務(wù)管理模式介紹 1 2.1 集權(quán)式財務(wù)管理模式 1 2.2 分權(quán)式財務(wù)管理模式 2 2.3 相融式財務(wù)管理模式 2 3.現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理模式中存在的問題分析 2 3.1 資金管理存在的問題 2 3.2 預算管理存在的問題 3 3.3 融資存在的問題 3 3.4 管理問題 3 3.5 會計信息失真 3 3.6 會計人員素質(zhì)低 5 4.加強現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理模式的對策 5 4.1提高認識，轉(zhuǎn)變觀念 5 4.2升財務(wù)管理的層次 6 4.3 加強對財務(wù)管理人員的培訓，努力提高素質(zhì) 6 結(jié)束語： 7 參考文獻 7 淺析現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理模式

摘要

隨著知識經(jīng)濟時代的到來,各國的政治經(jīng)濟和文化生活都登上了一個新的臺階。在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中不可避免地受到不同程度的影響。因此,許多同行對財務(wù)管理問題,提出了自己的觀點。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理問題對策 1.財務(wù)管理理論概述 1.1企業(yè)財務(wù)管理的定義

財務(wù)管理是通過一個標準化控制企業(yè)的控制和監(jiān)督財務(wù)活動的手段的使用的具體方法，措施和程序，確保實現(xiàn)財務(wù)目標。它是財務(wù)管理，以及財務(wù)管理，財務(wù)管理制度和財務(wù)決策，財務(wù)預測，財務(wù)評估，財務(wù)分析等方面形成的基本功能的重要組成部分。財務(wù)管理涉及到融資的內(nèi)容管理，投資管理，營運資金管理，利潤分配和管理方面的問題。財務(wù)管理主要用來管理各種大量的信息，其中包括支付應(yīng)用，以及報銷收付款信息，如一次性付款，付款的訂單，借款單，費用和報銷應(yīng)用程序。1.2財務(wù)管理模式的概念

是指存在于企業(yè)集團公司整體管理框架內(nèi)，為實現(xiàn)企業(yè)集團公司總體財務(wù)目標而設(shè)計的財務(wù)管理模式、管理機構(gòu)及組織分工等項要素的有機結(jié)合，主要涉及母子公司之間重大財務(wù)決策權(quán)限的劃分，包括融資決策權(quán)、投資決策權(quán)、資金管理權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)和收益分配權(quán)等。根據(jù)企業(yè)財權(quán)配置的不同方式，理論上將財務(wù)管理模式分為“集權(quán)型管理模式”、“分權(quán)型財務(wù)管理模式”和“混合型財務(wù)管理模 2我國企業(yè)現(xiàn)行三種財務(wù)管理模式介紹

“模式”是指標準樣式可以參考或引用,企業(yè)財務(wù)管理模式是指企業(yè)財務(wù)管理活動的形成標準化和制度化的管理活動。當前經(jīng)濟社會、團體會員單位內(nèi)的集團公司的財務(wù)管理模式一般可分為集中式、分散式、集中式和分散式型三種。2.1 集權(quán)式財務(wù)管理模式

集中的金融模式是指:企業(yè)集團母公司決策部門關(guān)注的金融子公司,子公司沒有財務(wù)決策權(quán)。是母公司作為子公司業(yè)務(wù)擴大的業(yè)務(wù),在某種程度上,子公司的部門或分支相當于母公司的母公司為整個集團的子公司絕對控制和統(tǒng)一管理,嚴格控制了大部分的財務(wù)管理決策權(quán)集中在母公司,包括子公司的外國投資和融資決策,資本的決定改變,資本配置,投資收益分配決策,財務(wù)人員行為績效考核的方式統(tǒng)一管理的母公司,子公司享有的決策權(quán),一些短期預算,只有一小部分的日常財務(wù)收支管理。

集中式財務(wù)管理模式的優(yōu)點:容易安排,統(tǒng)一指揮和財政政策,以減少管理成本,有利于母公司的財務(wù)監(jiān)督職能,統(tǒng)一集團的財務(wù)目標,母公司的有利影響金融專家,降低公司的財務(wù)風險和操作風險;轉(zhuǎn)移資金,有利于統(tǒng)一集團為了確保財務(wù)狀況,降低資本成本。其缺點:高度集中的金融管理當局的母公司運營商他們的熱情,靈活性和創(chuàng)造力抑制附屬公司的附屬公司,高度集中,可以減少或避免一些附屬公司的風險,但公司專注于女性的壓力,一旦決策失誤,將產(chǎn)生巨大損失。

2.2 分權(quán)式財務(wù)管理模式

分布式和集中式的管理模式中,財務(wù)管理模式?jīng)Q策是分散在每個單元,有足夠的財務(wù)管理權(quán)限,管理間接子公司的母公司財務(wù)管理系統(tǒng)。集團的基礎(chǔ)上間接的母公司,子公司積極鼓勵擴大市場份額,參與市場競爭,透出子公司財務(wù)自主權(quán),包括外國投資和融資決策的代理和附屬公司的附屬子公司關(guān)系管理、資本的決定改變,分配投資資本的分配決策,財務(wù)人員任命、績效考核。母公司在前提下,宏觀戰(zhàn)略實現(xiàn)的附屬公司,獨立,自我風險,最終由公司的父母的性能評估和評價。

分散的財務(wù)管理模式的優(yōu)點:促進企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,通過權(quán)力下放,每個子公司的母公司管理人員開始操作,不再關(guān)注集團的發(fā)展戰(zhàn)略管理;財務(wù)決策指出,短周期和授權(quán)母公司的子公司在一定的范圍內(nèi)可以直接做出決策,以減少信息水平和水平的報告和通信鏈路,避免上下溝通的失真或遺漏的信息,提高決策的效率,市場的附屬公司可以迅速作出相應(yīng)的改變,以反映子公司的有利于培養(yǎng)管理、其附屬公司的調(diào)動積極性。缺點分散的財務(wù)管理模式:子公司大型金融決策和管理自主權(quán),右邊的影響將會在一定程度的金融公司,不利于調(diào)動各子公司和資源配置,不利于企業(yè)資源共享;容易不和諧的和操作活動,子公司的子公司之間的沖突日益擴張,公司規(guī)模,進一步削弱了集團的整體競爭力的影響;子公司,很容易有“自私”,該公司專注于我們公司的利益,而缺乏大局意識,不利于集團的整體利益 2.3 相融式財務(wù)管理模式

相融式財務(wù)管理模式是集中管理和分散管理的一體化管理模式結(jié)合的典范。當“專制”，兩種財務(wù)管理模式“放權(quán)”，顯示了很多缺點，混合式財務(wù)管理模式已經(jīng)出現(xiàn)，結(jié)合了兩者的優(yōu)點，并進行了相應(yīng)的缺點?；旌鲜截攧?wù)管理模式強調(diào)分權(quán)的基礎(chǔ)上適度集中，設(shè)置預算，投資，財務(wù)，運營，配送等管理為一體，集中和分散模式并存是比較適合的事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)，特別是是按照行業(yè)，產(chǎn)品，服務(wù)，位置區(qū)，不同的組分為不同客戶群體的事業(yè)部和其巨大的經(jīng)營自主權(quán)授予，一方面，作為部門本身根據(jù)市場情況不同，自治決策，自自負盈虧。在另一方面，母公司及本集團保留其頂部的管理和決策，重大事項，包括定制的人事任免，薪酬，如兼并和收購的決定。相融式財務(wù)管理模式的優(yōu)點：這種模式將發(fā)揮集團母公司的財務(wù)監(jiān)管職能，激發(fā)積極性和其附屬公司的創(chuàng)造力，并能有效地控制運營商和次要危險性，有利于克服過度集中的缺陷或權(quán)力下放，有利于集中和綜合優(yōu)勢下放，但它是一個比較理想的模式。但也有一些明顯的缺點：最重要的是沒有把握好集權(quán)與分權(quán)的“度”。如果母公司的附屬公司的日常運營干涉太多，會破壞子公司的正常運作;同時公司在三權(quán)分立，也容易導致無視全球子公司，在自身利益的集團內(nèi)其他子公司或整個集團利益受到損害。在現(xiàn)實中，在混合式財務(wù)管理模式的選擇很多商業(yè)團體，沒有把握好“度”是關(guān)鍵。3.現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理模式中存在的問題分析 3.1 資金管理存在的問題

資金是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的血液，資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的核心。隨著市場競爭越來越激烈，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)資金管理理念，管理，管理工具等等都面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理制度，建設(shè)工程，以及監(jiān)管手段的弊端等方面更加突出，全面提高企業(yè)財務(wù)資金管理勢在必行水平。企業(yè)資金流向脫節(jié)和控制，人為因素更嚴重的體外循環(huán)，預控疲勞，事后走過場審計監(jiān)督，缺乏一個可行的評估方法。企業(yè)監(jiān)督薄弱滯后。監(jiān)管不力，缺乏前進的，嚴格的監(jiān)督。目前在企業(yè)，企業(yè)，親子企業(yè)，各基金的經(jīng)營管理方面的所有者體育監(jiān)管不力的現(xiàn)象，即使在人為控制的患病率。盡管設(shè)置了一些監(jiān)督職能，還開發(fā)了各種監(jiān)控系統(tǒng)，但由于種種原因難以及時，有效地發(fā)揮作用。3.2 預算管理存在的問題

企業(yè)實施預算管理，可以有助于提高開展，以降低經(jīng)營風險和企業(yè)財務(wù)風險的事業(yè)計劃;促進合作，企業(yè)內(nèi)部各部門之間的交流，減少沖突和矛盾;提供企業(yè)績效評價標準，以方便評估，加強內(nèi)部控制。然而，建造業(yè)工人的實施效果并不好預算管理，在企業(yè)預算管理的執(zhí)行過程中的問題：

（1）缺乏對企業(yè)戰(zhàn)略的預算明確的指導。從事沒有企業(yè)戰(zhàn)略，預算管理環(huán)境，重點將是短期活動，忽視長期目標，使短期的預算指標與長期的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不適合在編制彌合預算貧困預算管理往往是把車前的狀態(tài)階段，，季度和月度預算執(zhí)行情況不利于長期的發(fā)展目標，如預算管理的效果很難達到預期。

（2）預算經(jīng)不起市場的考驗。公司經(jīng)常搞一個封閉的心態(tài)預算，市場調(diào)查與預測，在預算管理過程中忽視，很多預算指標與企業(yè)外部環(huán)境不兼容，該指標體系的整個預算是很難被市場所接受。受不了預算制度的市場考驗，很難在企業(yè)中有效地實施。此外，預算指標缺乏彈性，缺乏市場，這也使得預算難以實施建筑工人的應(yīng)變能力。

（3）缺乏有效的評估和管理激勵機制在預算的執(zhí)行情況。評估和實施獎勵措施，已成為受內(nèi)部預算目標的重要原因沒有得到很好的落實。在企業(yè)預算管理流程，以預算標準考核責任單位和人員，并評估激勵的執(zhí)行結(jié)果時，他們方太注重影響的活動的表現(xiàn)客觀因素的評估，故意回避主觀原因，評估當事人往往感慨太個人化的評估是評估方，使考核過程在“有色眼鏡”的行為;在評估或沒有匹配的激勵機制后，缺乏激勵機制，使評估工作流于形式。預算目標結(jié)合整個預算的流失效應(yīng)可能要名存實亡工作。3.3 融資存在的問題近年來，出現(xiàn)了很多企業(yè)的融資問題，主要體現(xiàn)在：（1）日益復雜的市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)已基本完成整體管理由國家來管理自己的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，國家撥款不再是有效的融資渠道，企業(yè)需要尋求新的市場開拓資金的有效來源，以應(yīng)付生產(chǎn)經(jīng)營的需要。

（2）在使用信貸資金開展業(yè)務(wù)，一旦有其它惡意的，勢必會帶來風險的企業(yè)。這種風險融資是：風險不能及時付款，付款以相對集中的情況下的時間，公司不得因得不到及時支付現(xiàn)金;降低了企業(yè)信用評級的風險，對方未能及時支付范圍內(nèi)的在規(guī)定的時間風險，未來資金產(chǎn)生不利影響將。3.4 管理問題

（1）管理僵化，過時集權(quán)是一個商業(yè)領(lǐng)袖,缺乏理解和財務(wù)管理理論的研究,無論其責任,未經(jīng)授權(quán)的行為,造成混亂,財務(wù)管理、會計信息失真的財務(wù)控制不嚴。雖然內(nèi)部審計部門,但很難保證內(nèi)部審計的獨立性。另一方面,企業(yè)管理者和管理質(zhì)量管理能力差,管理思想落后?；谧约旱睦碛蓸I(yè)務(wù)經(jīng)理,財務(wù)管理在企業(yè)管理中,缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念,缺乏有效的機制,使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理的地位和作用。的管理概念

（2）管理方法和工具背后

許多公司仍然堅持過去的財務(wù)報表和報告的口頭報告，以反映業(yè)務(wù)及財務(wù)狀況，為任意核算，編制財務(wù)報表不實，再加上人為因素的方式不規(guī)范，有時合并財務(wù)報表還掩蓋的子企業(yè)和突出問題，財務(wù)和會計信息失真的實際經(jīng)營狀況。

(3)忽視財務(wù)管理

多年來,該公司專注于會計,大部分的時間和精力成本花費在會計上、會計準則在準確性、及時性等方面也取得了良好的效果。然而,它忽略了財務(wù)管理、財務(wù)管理融資將成為會計工作的次要組成部分,處于次要地位,企業(yè)資本管理一樣的使用監(jiān)督基金的合法性,是一種有效的調(diào)度、物流、較低的資金成本,提高資金使用效率等,但并沒有真正站出來負責各自負責的領(lǐng)域。因此,金融部門對經(jīng)濟的作用仍然停留在業(yè)務(wù)的賬戶后來反射,或之后監(jiān)督經(jīng)濟活動。阻礙人員知識淵博的財務(wù)信息質(zhì)量（4）監(jiān)測，控制，評價效果不佳

控制企業(yè)資金的流動脫節(jié)，事前控制乏力。對企業(yè)投融資公司，支付，對外擔保或顯著決策負債，利潤分配等主功能不全，投資決策武斷的資金余額。加上內(nèi)部審計制度不健全，走過場帶動非營利性社會審計，很多時候只能由領(lǐng)導的意圖處理賬單，造成“財務(wù)管理跟著會計核算，會計領(lǐng)導會附和”弱財政監(jiān)督滯后。3.5 會計信息失真

（1）會計規(guī)則制定滯后

我國建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求賦予企業(yè)充分的自主權(quán)，與之相適應(yīng)的會計改革也要求給予企業(yè)較大的會計政策的選擇權(quán)，隨著企業(yè)的經(jīng)濟活動日益復雜化，法定會計政策也趨向于為企業(yè)提供更大的會計政策選擇范圍。在由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌時所導致的會計環(huán)境的頻繁變動，會計法規(guī)的建設(shè)明顯難以滿足現(xiàn)行的經(jīng)濟環(huán)境，而不能適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。會計準則的缺陷使得會計事項的確認、計量和報告帶有很大的彈性。這些都使得會計信息失真產(chǎn)生的可能性加大。

（2）會計工作的失誤

會計工作失誤是指在會計工作中，由于計量、確認、記錄、報告等方面出現(xiàn)的無意識錯誤。會計工作失誤是導致會計信息失真的工作原因。錯誤的理解和應(yīng)用了會計核算制度。如果會計人員對會計準則和會計核算制度的理解和把握不是十分準確，或者因某項經(jīng)濟業(yè)務(wù)或現(xiàn)象比較復雜，難以把握特征，而應(yīng)用不恰當?shù)臅嫓蕜t和會計核算制度，從而導致不能準確的核算該經(jīng)濟業(yè)務(wù)，至使信息披露錯誤和不充分。會計工作的錯誤有：賬戶分類錯誤；數(shù)據(jù)計算與書寫錯誤；會計估計錯誤；資本性支出與收益性支出劃分的錯誤；漏記了已完成的交易業(yè)務(wù)；漏對了應(yīng)計項目與遞延項目進行調(diào)整等。

（3）會計造假

會計造假的源動力是利益的驅(qū)動。經(jīng)濟利益是最常見的和最基本的造假動機，造假者通過造假旨在得到直接和間接的、現(xiàn)實的或潛在的非法經(jīng)濟利益，另外對政治利益的追逐也使造假者鋌而走險。會計人員作為會計信息的直接生產(chǎn)者，他們對會計信息質(zhì)量的影響發(fā)揮著重要作用。一些單位負責人不懂法，也不學法，為追逐個人和小團體的利益，或?qū)Ρ└坏目释?，對物質(zhì)財富生活的追求，對保官、升官平步青云的企盼，對出人頭地的向往，當這一切通過正常渠道實現(xiàn)不了時，就公然違犯國家法律政策，指使甚至強令會計人員弄虛作假，虛報浮夸，做假賬，編制假報表，依靠做假賬來改變企業(yè)與國家、企業(yè)與個人、個人與個人之間的利益格局和分配關(guān)系，改變衡量其政績的各項經(jīng)濟指標。

（4）會計人員素質(zhì)參差不齊

會計信息是在會計人員對會計要素進行確認與計量中生成的，因而免不了要對客觀經(jīng)濟活動的一些不確定因素進行估計、判斷和推理，不同素質(zhì)的會計人員即使遵循了會計規(guī)范，但由于其認識水平的局限性，可能出現(xiàn)計量出上的會計數(shù)據(jù)脫離實際情況，而使會計信息出現(xiàn)不實。有些會計人員的實際水平不適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的步伐，對工作不是采取認真負責的態(tài)度，缺乏職業(yè)道德，有意提供失真的會計資料。會計人員如不重視繼續(xù)教育，業(yè)務(wù)水平跟不上時代要求，而缺乏會計核算管理知識，或?qū)τ行嫎I(yè)務(wù)上知其然不知其所以然，只求于一知半解，而錯誤地處理會計業(yè)務(wù)，至使會計資料誤差較大，由于業(yè)務(wù)水平低，提供了錯誤的會計信息。

解決會計信息失真是一個既容易又復雜的實務(wù)問題。說它容易，是因為這個問題本來不應(yīng)當成為一個問題；說它復雜，是因為會計信息與會計信息提供者的利益緊密的聯(lián)系在一起，他們?yōu)榱吮苊獬袚熑巍⒆畲笙薅鹊南硎軝?quán)力和利益，在主觀上具有提供虛假會計信息的強烈動機。隨道新會計準則的實施，使得信息的披露更為嚴格和透明?？傊?，導致會計信息失真的原因是多方面的，只有內(nèi)外聯(lián)手，多管齊下，綜合治理，逐步推進，才通達到標本兼治的目的。

3.6 會計人員素質(zhì)低

會計信息是決定用戶的重要依據(jù),會計信息的真實性、可靠性和相關(guān)性的信息,是確保用戶正確決策的基本前提。但要注意的是會計信息質(zhì)量令人擔憂。現(xiàn)代企業(yè)管理的信息管理,企業(yè)必須掌握真實準確的信息來控制物流、資本流動。但是,目前企業(yè)信息不透明、不對稱和集成。企業(yè)高層決策者難以獲得準確的財務(wù)信息,不知道下面的情況。說真的,各級企業(yè)信息,甚至提供虛假信息,彌補普遍存在的會計信息失真的不準確,不真實的聲明中,合并財務(wù)報表有時隱藏下屬單位的實際操作條件。

隨著企業(yè)業(yè)務(wù)，會計隊伍的迅速擴張，會計人員的思想教育的發(fā)展，業(yè)務(wù)培訓沒有跟上，有些培訓流于形式，根本起不到提高會計人員素質(zhì)的作用。突出表現(xiàn)在：一些根本不具備資質(zhì)，通過訂立會計團隊人際關(guān)系人員，留在會計崗位。隨著知識經(jīng)濟的到來，一切經(jīng)濟活動都必須建立在充分信息的快速準導向。設(shè)置法人金融機構(gòu)應(yīng)該是更少的管理層和中層管理人員，敏感，高效，快捷的特點，設(shè)置法人金融機構(gòu)是一個金字塔，中間水平，缺乏創(chuàng)新和靈活性的財務(wù)管理理念，財務(wù)管理滯后，缺乏金融知識，后面的所有金融法服從領(lǐng)導的習慣，缺乏知識的主動性和掌握，缺乏創(chuàng)新和創(chuàng)造力。這是所有相去甚遠知識經(jīng)濟，嚴重阻礙了信息，知識，財務(wù)管理流程的時代。加強現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理模式的對策 4.加強現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理模式的對策

企業(yè)財務(wù)管理中存在這樣和那樣的問題，原因是多方面有。我們揭露矛盾，查找問題，目的是解決矛盾，解決問題，不斷進步，使企業(yè)財務(wù)管理跟上時代步伐，更好地適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求。在當前形勢下，要按照黨和國家的有關(guān)政策要求，從以下以個方面加強和改進企業(yè)財務(wù)管理工作。4.1提高認識，轉(zhuǎn)變觀念

財務(wù)管理觀念是指導財務(wù)管理體制實踐的價值觀，是思考財務(wù)管理問題的出發(fā)點。面對嶄新的理財環(huán)境，企業(yè)若不全方位更新財務(wù)管理觀念，就很難在激烈的競爭中贏得一席之地。實踐中要深入貫徹落實科學發(fā)展觀，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，推動企業(yè)財務(wù)管理科學發(fā)展。財務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要方面，現(xiàn)代化的企業(yè)必須有現(xiàn)代化的財務(wù)管理，財務(wù)管理的好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，甚至影響企業(yè)的生命。由此言之，企業(yè)從領(lǐng)導到每一個員工，要糾正財務(wù)管理只是算賬、報賬的片面認識，要樹立財務(wù)管理是利用價值形式，對企業(yè)的資金管理、經(jīng)營決策、風險控制、盈利分析、償債能力、內(nèi)部監(jiān)督等實施管理的活動，是其他任何管理無法替代的觀念。只有從思想上提高認識，高度重視，才能在行動上形成前進的動力。新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)應(yīng)樹立以下觀念： 第一，國際財務(wù)管理策略的概念。財務(wù)管理是符合國際公約的企業(yè)在順應(yīng)國際環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的國際化所帶來的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)融資，自然應(yīng)該具有國際視野。

第二，資本多元化的概念。資本市場自由化，市場準入門檻降低，大批外資銀行和外國企業(yè)將進駐中國，向中國市場大量輸入入的外國資本。企業(yè)應(yīng)抓住這一機遇，積極尋求與外資合作，提高管理水平，實現(xiàn)投資主體多元化和法人治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

第三，人本化理財觀念。在知識經(jīng)濟時代，信息和知識技術(shù)以及利用，加工，創(chuàng)造這些信息和技術(shù)的員工越來越重要的作用在整個財富創(chuàng)造過程，以確定不僅在股東應(yīng)占知識經(jīng)濟時代的商業(yè)利益，以及時代歸屬地其他利益相關(guān)者，如債權(quán)人，員工和客戶，他們是專門為企業(yè)投入的資本，向企業(yè)，分享企業(yè)剩余權(quán)的其余部分貢獻。

第四，金融概念的風險。風險投資將成為知識經(jīng)濟和投資內(nèi)容，風險投資高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的目標應(yīng)該是一個重要的時代。

4.2升財務(wù)管理的層次

一是從整體上提高企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì),根據(jù)最近的一項調(diào)查顯示,企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)低，財務(wù)人員素質(zhì)不高,財務(wù)管理分析能力不好,不能滿足財務(wù)管理工作的需要。分企業(yè)規(guī)模和員工水平調(diào)查結(jié)果表明,更多的大型企業(yè),這一現(xiàn)象更為嚴重，越是高層管理人員,越認同這種現(xiàn)象。具體的財務(wù)工作,突出的矛盾是伴隨著建立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位的確立,財務(wù)人事管理分析能力和需求存在差距。相當多的財務(wù)人員只會算賬不會看張。因此,“發(fā)展”的關(guān)鍵是依靠“改變”,和“改變”的首要任務(wù)是“改變”的概念“什么樣的人才能勝任財務(wù)工作的轉(zhuǎn)變。

二是從制度著手、正確處理財務(wù)和會計之間的關(guān)系,避免重會計核算、輕財務(wù)管理的現(xiàn)象。財務(wù)和會計實際操作的功能邊界不清楚,是一個很大的障礙,提高財務(wù)管理水平。目前,企業(yè)是主要的營運資本管理在財務(wù)管理的日常財務(wù)管理、財務(wù)管理、企業(yè)融資和資本結(jié)構(gòu)、財務(wù)風險控制投資和低比例的財務(wù)分析,一般來說,企業(yè)財務(wù)管理水平較低,無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè),也無論是在內(nèi)地和沿海還有待改進。因此,從企業(yè)管理的角度系統(tǒng)入手,解決系統(tǒng)的實際情況,提高企業(yè)財務(wù)管理水平,目前,企業(yè)的具體做法是成立財務(wù)結(jié)算中心,建立獨立的財務(wù)管理和會計部門,只有用這種方法,可以使企業(yè)擺脫財務(wù)管理的重與輕的情況,會計集中核算的一部分,財務(wù)管理工作要提高本單位的質(zhì)量,使財務(wù)管理工作在企業(yè)管理中起著重要的作用。4.3 加強對財務(wù)管理人員的培訓，努力提高素質(zhì)

在企業(yè)管理的過程中,財務(wù)人員是財務(wù)管理的一個重要因素。一個沒有現(xiàn)代化財務(wù)業(yè)管理團隊的現(xiàn)代化企業(yè),想促進現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理是不可能的。企業(yè)要加強財務(wù)人員的培訓,使用現(xiàn)代的財務(wù)管理理念和科學的財務(wù)管理知識武裝廣大財務(wù)人員,千方百計提高財務(wù)人員的素質(zhì),使企業(yè)財務(wù)人員適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理。加強財務(wù)人員知識結(jié)構(gòu),以適應(yīng)新的環(huán)境,不僅會記賬,會計、財務(wù)預測、決策、預算、控制、分析和籌資、投資和分配管理知識,熟悉產(chǎn)品知識、業(yè)務(wù)流程、培養(yǎng)捕捉的能力,衡量風險,避免風險,開發(fā)使用會計信息有預見的能力采取各種措施預防。只有財務(wù)人員的管理和質(zhì)量提高了、改善財務(wù)管理可以成為現(xiàn)實。4.4 加大企業(yè)財務(wù)管理人才的投入。

對于企業(yè)來說，包括智力資本在內(nèi)總資本市場運作管理具有很強的專業(yè)性，技術(shù)性，綜合性和超前性，通過傳統(tǒng)方式管理的有形資產(chǎn)是難以適應(yīng)的，只有提高財務(wù)人員的適應(yīng)和創(chuàng)新能力，才能更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù).第一，財務(wù)人員不但要具有有寬廣的經(jīng)濟和理論基礎(chǔ)，而且還要具備良好的現(xiàn)代數(shù)學，法律，技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的基礎(chǔ)，面對知識快速更新和經(jīng)濟，金融活動廣泛，靈活多樣，從經(jīng)濟，社會，法律，技術(shù)等多角度分析，制定財務(wù)戰(zhàn)略。第二，我們必須從不斷學習新的知識和企業(yè)信息化環(huán)境的基礎(chǔ)上改變企業(yè)的財務(wù)狀況及擴大業(yè)務(wù)進行評估和風險分析的范圍發(fā)展。

第三，適應(yīng)知識經(jīng)濟發(fā)展的要求，根據(jù)國際金融的創(chuàng)新趨勢和資本的形態(tài)特點，運用金融工程開發(fā)融資工具和管理投融資風險等。必須加強財會隊伍建設(shè)，對財會人員進行專業(yè)培訓和政治思想教育，增強財會人員的監(jiān)督意識。加強全員素質(zhì)教育首先從企業(yè)領(lǐng)導做起，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財務(wù)管理，提高企業(yè)的競爭實力。

人才是經(jīng)濟發(fā)展的財富之源，是真正意義的第一資本，許多國家經(jīng)濟發(fā)展的實踐證明：人才資本存量的迅速擴大是構(gòu)成國家財富的最終基礎(chǔ)，所以，與現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理存在方式相對應(yīng)的必然是知識結(jié)構(gòu)合理、綜合素質(zhì)高的各類財務(wù)管理人員。要建立和完善培養(yǎng)、培訓體系，采用多種形式更新財務(wù)管理人員的專業(yè)知識，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，增加人力資本的價值。要創(chuàng)造條件營造有利于人才脫穎而出的良好環(huán)境，用事業(yè)、工作環(huán)境和制度吸納、穩(wěn)定財務(wù)管理專業(yè)人才，選派優(yōu)秀的財務(wù)管理人員進行國內(nèi)和國際深造。以良好的素質(zhì)和能力適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟財務(wù)管理要求，與國際財務(wù)管理接軌。結(jié)束語：

21世紀是知識經(jīng)濟時代，知識經(jīng)濟時代的到來，對企業(yè)管理提出了集約化、體系化的基本要求，作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理大系統(tǒng)中一個重要組成部門，財會工作面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，必將引起管理科學的革命性創(chuàng)新。今后一段時期，企業(yè)只有加強財務(wù)管理，使之有機地融合在整體性管理體系中，以促進建立現(xiàn)代企業(yè)制度，才能跟上當今企業(yè)信息化發(fā)展的潮流。隨著我國企業(yè)財務(wù)管理向市場化、經(jīng)營化方向發(fā)展，企業(yè)財務(wù)部門要根據(jù)經(jīng)營的實際需要，構(gòu)造一套與財務(wù)管理的地位、作用、職能相適應(yīng)的組織機構(gòu)。而財務(wù)管理體系建設(shè)，是我國經(jīng)濟體制改革的重要內(nèi)容，它對我國計劃商品經(jīng)濟的發(fā)展和國家宏觀調(diào)控作用的加強將產(chǎn)生深遠的影響。參考文獻

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第三篇：集團企業(yè)財務(wù)管理模式探討

集團企業(yè)財務(wù)管理模式探討

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團，財務(wù)管理，企業(yè)集團財務(wù)管理模式

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程就是資金運動增值的過程，企業(yè)財務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程，覆蓋經(jīng)營全方位。隨著全球經(jīng)濟一體化和中國加入WTO，我國企業(yè)所面臨的競爭亦將國際化，大中型企業(yè)為了自身的生存和發(fā)展，在國家的推動和支持下實施戰(zhàn)略改組，通過聯(lián)合，兼并，控股，參股等資本經(jīng)營手段將企業(yè)培育成跨行業(yè)，跨部門，跨所有制形式甚至跨國界經(jīng)營的，具有強大經(jīng)濟規(guī)模和先進管理水平的大型企業(yè)集團，這對調(diào)整產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，資源配置，提高企業(yè)的整體運營效益無疑具有深遠的意義。

但企業(yè)集團化的過程中也給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了許多新的問題。如：如何規(guī)范集團法人治理結(jié)構(gòu)，如何處理集團集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系，如何實現(xiàn)集團內(nèi)部資金融通，如何制定集團內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，如何強化集團財務(wù)監(jiān)控及如何分配集團利潤等。下面將針對我國集團企業(yè)財務(wù)管理模式如何建立作具體分析。一 現(xiàn)有企業(yè)集團管理模式 1“集權(quán)式”財務(wù)管理模式。

定義：集權(quán)式財務(wù)管理模式是指企業(yè)集團的各種財務(wù)決策權(quán)集中于集團公司，集團公司集中控制和管理集團內(nèi)部的經(jīng)營和財務(wù)并作出決策，而成員企業(yè)必須嚴格執(zhí)行。

特點：財務(wù)管理決策權(quán)高度集中于母公司，子公司只享有少部分財務(wù)決策權(quán)。優(yōu)點：A ：便于指揮和安排統(tǒng)一的財務(wù)決策，降低行政管理成本。

B ：有利于母公司發(fā)揮財務(wù)調(diào)控功能，完成集團統(tǒng)一財務(wù)目標。

C ：有利于發(fā)揮母公司財務(wù)專家的作用，降低了公司財務(wù)風險和經(jīng)營風險。

D ：有利于統(tǒng)一調(diào)劑集團資金，保證資金，降低資金成本。

缺陷：A ：財務(wù)管理權(quán)限高度集中于母公司，容易挫傷子公司經(jīng)營者的積 極性，抑制子公司的靈活性和創(chuàng)造性。

B ：高度集權(quán)雖能降低或規(guī)避子公司某些風險，但決策壓力集中于母公司，一旦決策失誤，將產(chǎn)生巨大損失。

2“分權(quán)式”財務(wù)管理模式。

定義：指按照重要性原則對集團公司和各成員企業(yè)的財務(wù)控制，管理和決策權(quán)進行適當?shù)膭澐?，集團公司只是專注于方向性，戰(zhàn)略性的問題。

特點：在財務(wù)上，子公司在資本融入及投出和運用，財務(wù)收支費用開支，財務(wù)人員選聘和解聘，職工工資福利及獎金等方面均有充分的決策權(quán)，并根據(jù)市場環(huán)境和公司自身情況做出更大的財務(wù)決策。在管理上，母公司不采用指令性計劃方式來干預子公司生產(chǎn)經(jīng)營活動，而是以間接管理為主。在業(yè)務(wù)上，鼓勵子公司積極參與競爭，搶占市場份額。

在利益上，母公司往往把利益傾向于子公司，以增強其實力。

優(yōu)點：A：子公司有充分的積極性，決策快捷，易于捕捉機會增加創(chuàng)利機會。

B：減輕母公司的決策壓力，減少母公司直接干預的負面效應(yīng)。

缺陷：A：難以統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)，有的母公司因追求自身利益而忽視甚至損害公司的利益。B：弱化母公司財務(wù)調(diào)控功能，不能及時發(fā)現(xiàn)子公司面臨的風險和重大問題。

C：難以有效約束經(jīng)營者，從而造成“子公司內(nèi)部控制人“問題，挫傷廣大職工積極性。二 集團企業(yè)財務(wù)管理的特點

企業(yè)集團財務(wù)管理內(nèi)容繁雜，涉及面廣。

企業(yè)集團財務(wù)管理既包括集團內(nèi)各個企業(yè)財務(wù)管理，也包括整個集團的財務(wù)管理及集團內(nèi)各分支之間的財務(wù)關(guān)系。

企業(yè)集團財務(wù)管理本身具有強制性——非強制性相結(jié)合的特征。

強制性是統(tǒng)一性的要求，要使眾多所屬企業(yè)克服自身利益傾向，對一些重大事項如大額貸款投資項目，考核等實行集權(quán)，強制各所屬公司或分支機構(gòu)實行。從而實現(xiàn)總體利益，而對于一些無關(guān)緊要決策，則不必要強制執(zhí)行，只可以擔一些建設(shè)性的發(fā)揮。三 集團企業(yè)財務(wù)管理體制的構(gòu)建

企業(yè)集團財務(wù)組織的設(shè)計。

1，企業(yè)集團財務(wù)組織設(shè)計的目標2。

組織設(shè)計的目的在于通過合理組織要素，使組織運行的更有效率，這是任何組織設(shè)計的共同要求。對于企業(yè)集團是由眾多既有利益一致性又有利益獨立性的成員企業(yè)的利益關(guān)系，統(tǒng)一各成員企業(yè)的財務(wù)行為，以便最大限度地集團它的整體優(yōu)勢這就是企業(yè)集團財務(wù)組織設(shè)計的目標。3，企業(yè)集團財務(wù)組織設(shè)計的原則。

（1）集權(quán)，分權(quán)適度原則。集團公司財務(wù)總部集權(quán)過多，會影響子公司的理財積極性，但分權(quán)過度，也容易出現(xiàn)先失控現(xiàn)象。通常的選擇是首先保證集團公司財務(wù)總部集中必要的財務(wù)管理權(quán)限，特別是重大財務(wù)管理決策權(quán)，在此基礎(chǔ)上實行適當?shù)姆謾?quán)。

（2）權(quán)責利均衡原則。分權(quán)能否達到目的，與權(quán)責利關(guān)系處理密切相關(guān)。給予子公司，分公司的權(quán)限大，但承擔的責任小，就容易產(chǎn)生濫用權(quán)力的現(xiàn)象，反之，給予的權(quán)限小，但承擔的責任大，則不利于調(diào)動子公司，分公司的積極性，因此權(quán)責應(yīng)是對稱的，均衡的。

（3）機構(gòu)的設(shè)置要與集權(quán)分權(quán)的程度相適應(yīng)的原則。集團內(nèi)各成員企業(yè)及其下屬單位的財務(wù)管理機構(gòu)設(shè)置哪些職能部門，應(yīng)與享有的財務(wù)管理何承擔的責任相適應(yīng)，這也是財務(wù)部門履行好職責的重要保證。4，企業(yè)集團財務(wù)組織結(jié)構(gòu)和部門設(shè)置。

一個理想的企業(yè)集團財務(wù)組織應(yīng)該是集權(quán)分權(quán)適度，權(quán)責利均衡，多級分層分口控制系統(tǒng)。所謂多級分層分口控制系統(tǒng)，從縱向看在成員企業(yè)間存在著“集團公司（母公司）－子公司－孫公司”的多級控制關(guān)系；而在每個成員企業(yè)內(nèi)部存在著“公司總部＋分公司（或事業(yè)部）－分廠（或車間）”的分層控制關(guān)系；從橫向看，在每一控制層級中又按其職責設(shè)置不同的職能部門進行資金，成本的歸口管理和控制。

具體講，第一層級控制設(shè)在集團公司財務(wù)經(jīng)理直接領(lǐng)導下的集團公司財務(wù)總部，負責整個集團的資源分配，資金適用，投資管理等，總體計劃的安排。財務(wù)總部為履行職責至少要設(shè)置如下職能部門。

融資策劃部。主要職責是研究，策劃企業(yè)集團的籌資方式，籌資渠道，投資方向，投資方式等戰(zhàn)略問題和重大財務(wù)決策問題，是企業(yè)集團的投融資中心。

成本策劃部。負責集團戰(zhàn)略性成本管理，主導產(chǎn)品的成本策劃工作，制定內(nèi)部結(jié)算價格，同時對分工協(xié)作單位（子公司，分公司，關(guān)聯(lián)公司）的成本核算，成本控制進行必要的業(yè)務(wù)指導。

財務(wù)預算部。負責集團公司財務(wù)預算的編制，預算執(zhí)行過程的控制和分析，預算執(zhí)行結(jié)果的考核，利潤分配方案的制定等。

營運資金管理部。主要負責集團公司與外部及內(nèi)部（總公司與分公司之間），集團公司與一般成員企業(yè)間的往來結(jié)算，貸款事項及運營資金收支平衡的管理等。

二級控制一般設(shè)在集團公司的有獨立的對外經(jīng)營權(quán)的分公司及控股公司，它們屬于企業(yè)集團的利潤中心，在集團公司總體計劃內(nèi)安排具體的生產(chǎn)經(jīng)營活動，并可在一定范圍內(nèi)根據(jù)市場需求和技術(shù)條件的變化及時調(diào)整生產(chǎn)和銷售，并建立與其相適應(yīng)的財務(wù)管理機構(gòu)。

第三控制級在作為生產(chǎn)單位的分廠，車間或站隊及其它費用單位，它們一般屬于成本控制中心，對本單位的責任成員負責。

企業(yè)集團財務(wù)管理體制的選擇。5，核心層企業(yè)的財務(wù)管理。

對一個企業(yè)集團來說，領(lǐng)導、決策是非常重要的。對于財務(wù)管理來說，尤其是對企業(yè)集團的財務(wù)管理更是如此。選擇合適的財務(wù)領(lǐng)導體制是非常重要的。財務(wù)領(lǐng)導體制一般有一下三種類型：

（1）財務(wù)總監(jiān)負責制。

即由董事會授權(quán)，由董事長直接委派財務(wù)總監(jiān)，再在財務(wù)總監(jiān)指導下設(shè)立財務(wù)會計部門。其優(yōu)點是：直接體現(xiàn)董事會的授權(quán)，代表著投資者或股東的利益；缺憾：財務(wù)總監(jiān)直接插于企業(yè)財務(wù)工作，容易造成新的所有者代表和經(jīng)營者權(quán)責不清，同時權(quán)力過于集中于財務(wù)總監(jiān)，也容易影響經(jīng)營者特別是財務(wù)經(jīng)理的積極性和主動性。這種體制適合于核心企業(yè)進行了規(guī)范的公司再改造，建立了公司法人制度的企業(yè)。(2)總會計師負責制。

即在總經(jīng)理下設(shè)置與副總經(jīng)理平行的總會計師分管企業(yè)財務(wù)工作，在總會計部門。優(yōu)點：體現(xiàn)了財務(wù)管理的專業(yè)性與決策中專家的意見的權(quán)威性。不足之處在于雖然明確在職權(quán)上總會計師與副總經(jīng)理平行，但客觀上給人以”專家”之銜而非職位之感，因而其實際享有的職權(quán)容易因總經(jīng)理的意愿而定，使企業(yè)財務(wù)管理工作的地位受到影響。

（3）財務(wù)經(jīng)理負責制。

即在總經(jīng)理下設(shè)負責財務(wù)會計工作的副總經(jīng)理，在財務(wù)經(jīng)理下設(shè)立財務(wù)會計部門。其特點是財務(wù)經(jīng)理具有和其他副總經(jīng)理平行的、同等的甚至更重要的決策，對上直接向總經(jīng)理負責，直接參與公司重大問題的決策，對下直接向財務(wù)會計機構(gòu)負責，從而成了由總經(jīng)理掛帥的企業(yè)資產(chǎn)運營和內(nèi)部經(jīng)營管理系統(tǒng)。6，緊密層企業(yè)的財物管理。

緊密層由核心企業(yè)掌握絕對控制權(quán)的成員企業(yè)組成，核心企業(yè)的子公司是組成企業(yè)集團緊密層的主要成員。緊密層是企業(yè)集團的獨立控股企業(yè)，具體分為控股企業(yè)（子公司）和租賃、承包企業(yè)兩種。其中，控股企業(yè)的大部分資本被核心企業(yè)所控制，但在經(jīng)濟上仍然自負盈虧。承包、租賃企業(yè)雖然與核心企業(yè)沒有產(chǎn)權(quán)關(guān)系，但因經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)移到了核心企業(yè)及其子公司手里，核心企業(yè)也掌握了它的絕對控制權(quán)。

7，半緊密層企業(yè)的財務(wù)管理。

半緊密層由核心企業(yè)不掌握其控制權(quán)但具有產(chǎn)權(quán)關(guān)系的各參股企業(yè)組成。半 緊密層企業(yè)是企業(yè)集團的獨立法人企業(yè)，對其采用受控制的分散的財務(wù)管理體制，即由企業(yè)集團總部間接的通過對半緊密層企業(yè)活動環(huán)境的影響二控制半緊密層企業(yè)的分散決策，但半緊密層企業(yè)擁有獨立的財務(wù)決策權(quán)，并實行獨立核算，其財務(wù)活動不納入核心層企業(yè)統(tǒng)一財務(wù)計劃，也不納入合并報表的范圍。

8，松散層企業(yè)的財務(wù)管理。

松散層企業(yè)不掌握其控制權(quán)，但具有契約或協(xié)作關(guān)系的成員企業(yè)組成，松散層企業(yè)是企業(yè)集團的獨立法人企業(yè)對于其采用完全分散的財務(wù)管理體制，即松散層企業(yè)完全分散的行使財務(wù)決策權(quán)，進行獨立決策、獨立經(jīng)營、獨立核算、分散管理。企業(yè)集團財務(wù)管理制度的制定。

為了企業(yè)財務(wù)管理工作可以正常的運行，應(yīng)建立完善的財務(wù)管理體制。

1，授權(quán)任免制度。

授權(quán)任免制度是實現(xiàn)財務(wù)管理決策機制的保證和基礎(chǔ)。在企業(yè)集團的財務(wù)管理活動中，集團公司及其財務(wù)總部處于支配地位，子公司的財務(wù)領(lǐng)導體制采取何種形式，子公司的財務(wù)領(lǐng)導采取何種方式任免，哪些財務(wù)管理權(quán)限集中于集團公司財務(wù)總部，哪些財務(wù)管理權(quán)限下放給子公司，都應(yīng)通過授權(quán)任免制度作明確規(guī)定。

2，財務(wù)管理工作制度。

財務(wù)管理工作制度具體包括籌資管理制度，投資管理制度，貸款及固定資產(chǎn)管理制度，成本費用管理制度，債權(quán)投資管理制度，收入分配管理制度，財務(wù)核算、分析、考核制度，財務(wù)檢查，及內(nèi)部控制制度，財務(wù)風險及規(guī)避制度，以及財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作等若干規(guī)章制度。作好上述各種制度的建立與完善，是企業(yè)財務(wù)管理實現(xiàn)其自我決策機制、自我調(diào)節(jié)機制、風險防范及規(guī)避機制重要保證。3,激勵約束制度。

要使企業(yè)集團的整體優(yōu)勢得以充分發(fā)揮需要解決兩方面的問題，一是集團核心企業(yè)對一般成員企業(yè)的吸引力問題，二是核心企業(yè)對一般成員企業(yè)的控制力問題。解決上述倆方面問題就是要通過建立激勵約束機制來實現(xiàn)。為了實現(xiàn)企業(yè)集團財務(wù)管理上的最佳激勵效果，在制定財務(wù)管理工作制度就應(yīng)突出激勵內(nèi)容，如把經(jīng)營目標和預算約束與成員企業(yè)利益結(jié)合起來，形成獎罰分明的業(yè)績考評制度等。

4，財務(wù)信息披露和監(jiān)控制度。

企業(yè)集團是由眾多成員企業(yè)組成的企業(yè)聯(lián)合組織，為了發(fā)揮集團的整體組合優(yōu)勢，統(tǒng)一各成員企業(yè)的經(jīng)營行為，還應(yīng)建立財務(wù)信息披露和監(jiān)控制度。因此，一方面，能夠使集團企業(yè)公司總部得到全面、及時的財務(wù)成本信息，提高決策的科學性，同時也能夠?qū)Ω鞒蓡T企業(yè)受托責任的履行情況家進行監(jiān)控；另一方面，作為集團的一般成員企業(yè)，由于他們與整個集團存在利害關(guān)系，也需要了解整個集團的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，集團公司要通過建立財務(wù)信息披露制度使它們了解整個集團的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果并接受他們的監(jiān)控。5，企業(yè)集團各項財權(quán)的配置。

（1）資金管理權(quán)的配置。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，而資金管理又是財務(wù)管理的核心。

企業(yè)集團主要負責人和總會計師的領(lǐng)導下，集團公司設(shè)立資金部。集團內(nèi)部有銀行存款帳戶的各獨立核算單位，除在銀行保留一個費用結(jié)算戶外，其他帳戶在資金部.資金部通過內(nèi)部融資功能對資金實行有嘗使用。對資金實行計劃管理。

制定一整套資金管理制度，并認真貫徹執(zhí)行，做好資金管理的日常工作。（2）投資決策權(quán)的配置。

母公司作為投資主體，有重大投資決策權(quán)，子公司的投資決策應(yīng)適度給予，如果不給予子公司任何投資決策權(quán)，盡管母公司有很強的控制力，也不利于子公司的自我發(fā)展。

A,從整體上平衡集團的投資安排，將資金投入到急需發(fā)展的領(lǐng)域，從而最大限度的發(fā)揮資金使用效益。B,運用專業(yè)化的方法和手段進行投資項目的可行性預測，將資金投入到收益經(jīng)可能高的項目上。C,對投資項目的實施跟蹤監(jiān)控。

D,對投資的效果進行考核和評價，從而確保投資的收益性和安全性。（3）資產(chǎn)管理權(quán)的配置。

集團公司設(shè)立專門的資產(chǎn)管理部門，對整個集團集團所有資產(chǎn)的運行配置進行宏觀管理。（4）成本費用管理權(quán)的配置。

成本費用管理體制的好壞直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益的高低和競爭力的強弱。因此，成本費用管理權(quán)由集團公司的財務(wù)部門進行監(jiān)控。財務(wù)部對整個企業(yè)集團的成本費用分類及核算內(nèi)容予以嚴格規(guī)定。財務(wù)部從預算執(zhí)行的正負差異中分析原因。財務(wù)部對各獨立核算單位的成本費用管理控制情況制定具體的監(jiān)督檢查,批評辦法,定期監(jiān)督檢查.(5)利潤管理權(quán)和分配權(quán)的配置。

在利潤管理上企業(yè)集團實行以目標利潤為中心的財務(wù)計劃管理。母公司作為子公司的出資人，按出資比例享有受益分配權(quán)。子公司有權(quán)按《公司法》的規(guī)定，在彌補以前虧損后的稅后利潤中提取法定公積金和法定公益金后，按一定程度對不可分配利潤進行分配。四 企業(yè)集團財務(wù)管理的新方向——網(wǎng)絡(luò)財務(wù) 集團企業(yè)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的必要性。1，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)強調(diào)集權(quán)式管理，2，實現(xiàn)了財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)。

3，基于互聯(lián)網(wǎng)的會計核算系統(tǒng)，4，大量的數(shù)據(jù)通過互聯(lián)網(wǎng)從企業(yè)內(nèi)外從關(guān)系直接采集，瞬間溝通使會計信息系統(tǒng)由封閉走向開放，有利于提高財務(wù)管理水平，有利于會計信息系統(tǒng)的社會監(jiān)督和政府監(jiān)督。5，隨著計算機技術(shù)的發(fā)展網(wǎng)絡(luò)所具有的信息傳遞快速性，6，信息處理集中性，信息公相性的特點在財務(wù)管理中表現(xiàn)得淋漓盡致網(wǎng)絡(luò)財務(wù)應(yīng)注意解決的問題。7，努力完善財務(wù)軟件功能。

軟硬件的充分發(fā)展是網(wǎng)絡(luò)財務(wù)推行的技術(shù)前提，由于集團企業(yè)所具有的資源優(yōu)勢，硬件提供了穩(wěn)定高速的支持，但軟件方面則功能不足。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件不同于傳統(tǒng)的財務(wù)軟件，它要求財務(wù)會計與管理會計有機結(jié)合，以財務(wù)會計系統(tǒng)為核心，對企業(yè)經(jīng)營活動進行有效的預算和控制。

8，加強網(wǎng)絡(luò)財務(wù)安全管理。

財務(wù)系統(tǒng)作為其企業(yè)經(jīng)營內(nèi)部核心，應(yīng)注重其數(shù)據(jù)的安全，無紙化的信息雖然帶來了會計信息溝通和財務(wù)分析上的方便，但應(yīng)注意信息安全，保證信息不被修改和損毀，推行網(wǎng)絡(luò)財務(wù)后，應(yīng)采用先進的防火墻，訪問控制、數(shù)據(jù)加密，身份認證等技術(shù)，注重數(shù)據(jù)傳輸?shù)陌踩裕訌妼W(wǎng)絡(luò)的管理和維護。9，克服集團企業(yè)結(jié)算中心現(xiàn)有模式的不足。過去集團企業(yè)建立資金結(jié)算中心，統(tǒng)一調(diào)度和集中管理企業(yè)資金，無論是“收支兩條線”模式還是“內(nèi)部銀行”結(jié)算方式，雖然能夠有效控制下屬企業(yè)財務(wù)收支，提高資金效率，但仍存在諸多不足，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)應(yīng)用后，應(yīng)注重發(fā)展基于銀行網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)資金結(jié)算中心，使集團內(nèi)部各個企業(yè)的資金結(jié)算權(quán)限控制資金調(diào)度置于財務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理之中，不僅能充分發(fā)揮商業(yè)銀行的功能，方便快捷的幫助企業(yè)內(nèi)部資金結(jié)算和資金拆借，節(jié)約社會資源，而且能夠使結(jié)算中心擺脫大量繁瑣的出納業(yè)務(wù)，減少人員配置，提高工作效率。

四 網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)改進是一個持續(xù)的過程。

首先，應(yīng)建立物理上相對集中的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，即把整個集團內(nèi)部帳套建立在一個服務(wù)器上；其次，建立邏輯上相對集中的管理信息系統(tǒng)即整個集團采用同一個帳套，進一步提高決策能力；第三，在改進過程中應(yīng)充分配合EPR的實施，做好系統(tǒng)的有機銜接，避免造成資源浪費。注重提高財會人員素質(zhì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)財務(wù)，涉及整個企業(yè)經(jīng)營管理模式的變革，把信息技術(shù)與財務(wù)管理相結(jié)合需要借鑒和學習國際先進管理思想，利用先進技術(shù)不斷提高管理水平，同時也對財務(wù)人員的素質(zhì)和技能提出了較高要求。具備高級網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理人員順利實施網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的主要因素，集團企業(yè)無論是從組還是策劃上市，都需要適應(yīng)新形勢的復合型人才。按照以上要求完成集團企業(yè)的財務(wù)管理模式的構(gòu)建，不斷的學習和摸索，就可以不斷的自我更新和發(fā)展，以適應(yīng)新的形勢的需要。

第四篇：互聯(lián)網(wǎng)+時代對高校實驗室的管理模式的要求（本站推薦）

新形勢下對高校實驗室的管理模式與方法再探討

【摘 要】針對高校傳統(tǒng)實驗室設(shè)備管理方法的弊端,研究探討適應(yīng)新形勢下的實驗室管理體制和自動化管理在實驗室的應(yīng)用,利用科學的管理模式,實現(xiàn)實驗室設(shè)備的信息化管理,提高管理水平和效率。優(yōu)化實驗配置,提高設(shè)備利用率。

【關(guān)鍵詞】實驗室 高校 管理模式

提到微機實驗室的管理工作不外乎人員管理、實驗設(shè)備管理、制度管理,以及安全、環(huán)境等管理工作。以下是我的個人觀點,正確與否僅供同行們商榷和指正。

21世紀是高速發(fā)展的經(jīng)濟時代,教育如何適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的發(fā)展需求與挑戰(zhàn),已成為一項重大課題擺在每位教育工作者面前。我們作為高等院校并處在科技與教育的前沿。必須站在未來教育發(fā)展的新高度,以更加廣闊的視野,更加敏銳的思維,更加長遠的設(shè)想,重新審視我們的教育要面向什么目標和培養(yǎng)什么人才的大問題。

科技的發(fā)展,現(xiàn)代化的教學設(shè)備在教學中的廣泛應(yīng)用,極大地拉近了老師和學生之間的距離。借助電子計算機設(shè)備和多媒體設(shè)備以及遠程教育設(shè)備,使枯燥乏味的教學內(nèi)容變得簡單、明了、直接和形象化了,由于現(xiàn)代的教育形式和方式越來越豐富多彩,使教師在教學的各個環(huán)節(jié)中更加得心應(yīng)手了。人員管理

先進的設(shè)備,要靠人去管理。建立一支高素質(zhì)、高學歷的高新技術(shù)人才管理隊伍是當務(wù)之急和非常必要的。人是萬物之源、之本。人的因素充分調(diào)動起來,其力量是無窮和不可戰(zhàn)勝的,我想當今社會的口號是“以人為本、創(chuàng)造和諧社會”就包含這層含義吧。

提到管理,首先要提到管理員的工作。管理員的工作不是簡單的、重復的和記帳式的體力勞動,它是一項科學的、嚴謹?shù)墓芾砉ぷ?。管理工作要有前瞻?管理要以人為本,合理調(diào)配使用,充分發(fā)揮管理員的主觀能動性和聰明才智, 建立健全一套完整的管理制度和獎懲制度。使管理人員各司其職、各盡其能。

其次是對管理人員的知識結(jié)構(gòu)進行合理調(diào)配,給他們創(chuàng)造再教育和深造學習的機會,根據(jù)實際情況定期選派人員進行培訓,或開展各種形式的座談會和研討會,及時解決工作中的難題和技術(shù)攻關(guān)項目,以適應(yīng)現(xiàn)代化教學設(shè)備不斷更新和發(fā)展的需要。

第三,充分激發(fā)管理員的工作熱情,提高管理者的管理水平,增強事業(yè)心,堅定全心全意為教育教學服務(wù)這一個信念。自覺的遵守各項規(guī)章制度,增強主人翁責任感,把自己和教學工作融為一體,出主意,想辦法。鼓勵他們積極向上的工作態(tài)度的決心和信心,使實驗室的管理工作逐步走上正規(guī)化的管理軌道。

如果管理工作真正做到了以人為本,科學調(diào)配,我們的管理經(jīng)驗就會不斷豐富,管理水平就會不斷的提高。只有這樣,我們的實驗設(shè)備才能更好的為教學服務(wù),才能很好地促進學生能力培養(yǎng)。提高教學效率,促進課堂教學的素質(zhì)化。實驗設(shè)備的管理

隨著高等學校發(fā)展規(guī)模的不斷擴大,實驗設(shè)備日益增多,諸多因素都極大地加重了實驗員的管理負擔,同時也增加了設(shè)備管理難度,使人力資源嚴重浪費。因此,舊的管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化設(shè)備管理的需要,必須探討更新和改進設(shè)備的管理模式。

從目前的實驗室實際管理工作情況看,管理理念和管理體制普遍存在或多或少的問題,例如:有些領(lǐng)導對設(shè)備的管理和使用存在一定誤區(qū)。首先是從骨子里認為,實驗課教育是第二位的,實驗課對學生實踐能力培養(yǎng)的重要性認識不足;其次就是只重視設(shè)備數(shù)量,卻不重視質(zhì)量,擺花架子;第三是只重視使用效率,卻忽視后繼維護和管理,使設(shè)備的使用率降低或浪費;第四是經(jīng)費投入不足、人員投入不夠;第五是只顧眼前利益,卻忽視長遠規(guī)劃等諸多弊端。

那么,應(yīng)該怎么樣對設(shè)備進行管理呢?我想從以下幾個方面提出自己的觀點:

2.1 領(lǐng)導重視是一切管理工作的根本保障

眾所周知,做任何工作都必須得到領(lǐng)導的認可和支持,否則很難完成預期的任務(wù)和達到預期的目的。目前實驗教學和實驗室建設(shè)在我國已經(jīng)越來越被重視,甚至已經(jīng)被提到很重要的位子。實驗室建設(shè)的好壞,直接影響學生對所學的知識鞏固和實踐能力的培養(yǎng),直接關(guān)系到科研工作進行的進程和成敗,世界上任何一項科研成果不都是從實驗室研制出了的。因此,還沒有重視實驗室建設(shè)的各級領(lǐng)導必須改變觀念轉(zhuǎn)變認識,把實驗室的建設(shè)重視起來,為高校實驗室建設(shè)投入更多的精力和關(guān)懷,以加快高校的發(fā)展步伐和科研攻關(guān)能力,提高學生的實踐能力和社會對未來接班人的需要。

2.2 所有設(shè)備采取院校統(tǒng)一管理,實行院校、設(shè)備管理部門、系中心三級管理體制

院校的所有儀器設(shè)備都是國家財產(chǎn)的一部分,要在院校統(tǒng)一領(lǐng)導下,根據(jù)儀器設(shè)備的價值、性能等因素確定院校、設(shè)備管理部門、各系實驗室或?qū)嶒炛行姆旨墯w口管理。做到從設(shè)備的申請采購、審批、購置、驗收、使用、維護、維修直至到報廢處理等一系列的監(jiān)管體制,充分發(fā)揮儀器設(shè)備的使用效益。

2.3 院校應(yīng)成立設(shè)備處,下設(shè)各科分管全校的所有設(shè)備

原則上設(shè)備處下設(shè)設(shè)備科、科技檔案科、設(shè)備維護科,分管全院校所有設(shè)備狀況及設(shè)備賬目、設(shè)備的原始出廠資料和檢修維護,監(jiān)管全院校的所有設(shè)備。

設(shè)備科負責設(shè)備的申購、審批、購置和分配,對分配的設(shè)備要建立設(shè)備賬目,以便監(jiān)管所有設(shè)備的去向。

科技檔案科負責所有購進設(shè)備的原始資料的立卷存檔,包括文字和其他所有材料,已便后繼使用部門隨時查找。

設(shè)備維護科負責購進設(shè)備的驗收,(必要時可以聯(lián)合各系實驗室或?qū)嶒炛行囊黄饘υO(shè)備進行驗收);對使用單位在使用中定期檢修以及設(shè)備出現(xiàn)故障及時維修處理。2.4 儀器設(shè)備的賬目管理

儀器設(shè)備的賬目管理要遵照國家的有關(guān)規(guī)定,建立完善的監(jiān)管機制和財產(chǎn)自然損耗折

舊以及報廢制度,【參見教育部關(guān)于印發(fā)《高等學校儀器設(shè)備管理辦法》的通知(2000年3月21日)教高[2000]9號】。購進設(shè)備要在相關(guān)部門驗收后,由設(shè)備科統(tǒng)一下帳,使用單位或部門到設(shè)備科簽字領(lǐng)取設(shè)備儀器。設(shè)備儀器的調(diào)整或調(diào)出一定要做到相關(guān)賬目的調(diào)整與更改,使賬目和設(shè)備儀器保持絕對的一致性。該報廢的設(shè)備要及時銷賬,避免報廢設(shè)備長期掛帳產(chǎn)生賬目混亂、統(tǒng)計不清等現(xiàn)象發(fā)生。不允許任何部門或個人在未經(jīng)辦理報廢手續(xù)之前私自處理學校的儀器設(shè)備。

2.5 設(shè)備的采購與分配

要遵照院校的發(fā)展規(guī)劃和實際情況決定設(shè)備的采購與分配原則,也就是實行優(yōu)化配置的原則,根據(jù)本校的實際和院校的發(fā)展規(guī)模、發(fā)展方向,科學有序的進行采購,既能解決眼前的急需矛盾,又要滿足較長遠的發(fā)展規(guī)劃。并要力爭做到質(zhì)優(yōu)價廉,防止偽劣產(chǎn)品進入院校。制度管理

一切制度都是給參與的人制定的,都具有針對性和泛指性。是經(jīng)過認真總結(jié),不斷實踐和補充才出臺的具有約束力

甚至具有行政和法律效率的條文。有關(guān)實驗室的各項管理制度,不外乎《微機室主任崗位職責》、《實驗室管理員崗位職責》、《微機實驗室管理制度》、《微機室安全工作職責》、《學生上機規(guī)則》、《微機實驗室賠償制度》《學生上網(wǎng)規(guī)則》、等等有很多項在此不多枚舉。

以上各項制度,都是按著學院的教學和管理需要,規(guī)范和約束所有參與教與學的所有師生共同遵守的行為準則。其宗旨是充分發(fā)揮實驗室的優(yōu)勢,更好地培養(yǎng)高素質(zhì)人才、提高教學質(zhì)量,更好地為教學和科研服務(wù)。其目的是合理地調(diào)配設(shè)備儀器資源,積極的發(fā)揮實驗教師和管理員的積極性,科學地管理實驗設(shè)備,使其發(fā)揮最大的作用。

有了制度就要嚴格執(zhí)行,各部門要建立完善的監(jiān)督管理機制,上級部門要檢查和指導下級部門的工作,下級部門對上級部門要起到信息反饋和監(jiān)督作用。

實驗室管理員不僅是實驗室的管理者,更是制度的執(zhí)行者。自己首先要起到表率作用,按時到崗,不遲到不早退;嚴格按制度辦事,不徇私情。自動化管理模式

為適應(yīng)現(xiàn)代化和自動化管理,應(yīng)該走出去向其他兄弟院校學習先進經(jīng)驗和管理模式,在自動化管理設(shè)施的建設(shè)上舍得投入,善于管理。只有利用科學的管理模式,先進的管理設(shè)備,才能更好地實現(xiàn)實驗室設(shè)備的信息化管理,提高管理水平和效率。

5安全、環(huán)境等管理工作

5.1安全工作

安全防范工作是學院工作中的頭等大事。院系領(lǐng)導牽頭,組織強有力的安全領(lǐng)導小組,全面負責安全領(lǐng)導工作。

實驗室是學院計算機和其他儀器保管和使用份額較大的部門,對實驗員的安全防范工作要求很嚴,要經(jīng)常進行防火防盜教育和自查工作。對實驗員和全體教師要進行安全教育動員,組織專人講解了滅火器的使用方法,規(guī)劃好突發(fā)事件的緊急應(yīng)急措施。使每位教師和管理者都充分地認識到安全工作直接影響全院的教學工作。

第一:安全用電問題

供電電壓不穩(wěn),對設(shè)備儀器的危害很大,為避免因電器老化或因電壓不穩(wěn)引起火災(zāi)和不可預知的隱患發(fā)生,特別是在夏季的雷雨天氣,更要注意用電安全問題。要求全體實驗員和實驗教師保持高度的警惕性,遇到問題及時向領(lǐng)導匯報。定期請電業(yè)專業(yè)人員到實驗室檢查用電情況,發(fā)現(xiàn)隱患及時解決。

第二:安全防盜問題

實驗室安裝監(jiān)控系統(tǒng),為學院的安全工作增加安全保障。要一貫地堅決執(zhí)行學院關(guān)于安全工作的指示,把安全工作做好,以杜絕隱患發(fā)生。

5.2 環(huán)境管理

干凈、優(yōu)雅、舒適的環(huán)境會給人帶來愉悅的感受,能體現(xiàn)出實驗室工作人員的精神面貌,能使學生激發(fā)出學習的熱情和靈感,良好的氛圍能使教學和科研工作者多出成績和成果。實驗室就是要充分創(chuàng)造這種氛圍,對實驗設(shè)備儀器的擺放要做到布局合理,管理要科學化和人性化兼顧。

總之,實驗室的管理工作,是一項十分科學、復雜的系統(tǒng)工程。究其怎樣管理才能做得更科學更合理,還有待各級領(lǐng)導的重視和廣大的實驗工作者的不懈努力,不斷總結(jié)缺點積累經(jīng)驗,是實驗室的管理工作向現(xiàn)代化、科學化、合成熟化邁進。

第五篇：互聯(lián)網(wǎng)時代下的企業(yè)人力資源管理模式轉(zhuǎn)變

互聯(lián)網(wǎng)時代下的企業(yè)人力資源管理模式

轉(zhuǎn)變

【摘要：】雖然我國企業(yè)人力資源管理尚處在初級階段，按照自然的成長模式我們離西方發(fā)達國家成熟的人力資源還有一段距離要走。但是互聯(lián)網(wǎng)的到來讓這段距離變的沒有了意義。因為隨著互聯(lián)網(wǎng)的推廣與深入，世界已經(jīng)因為互聯(lián)網(wǎng)而改變。企業(yè)也在隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展調(diào)整自己姿態(tài)，所以再糾纏于傳統(tǒng)人力資源管理模式等到必然是被淘汰。而面對互聯(lián)網(wǎng)這個未知的家伙，所有的企業(yè)都在同一起跑線上。是生存還是被淘汰就看在互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境里能否長久適應(yīng)下去?！娟P(guān)鍵詞】 互聯(lián)網(wǎng)時代；企業(yè)；人力資源；管理模式

從互聯(lián)網(wǎng)走進生活和社會，就開始出現(xiàn)很多關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的認識，有人說互聯(lián)網(wǎng)是一種思維，有人說它是工具，但彭劍鋒教授認為它是一個時代。而這個時代正在隨風潛入夜?jié)櫸锛殶o聲的改變著一切?；ヂ?lián)網(wǎng)讓溝通實現(xiàn)了無障礙。人與組織之間、人與人之間的無障礙溝通，可以減少很多企業(yè)內(nèi)部的矛盾與沖突、降低管控與交易成本，減少內(nèi)耗。

在說互聯(lián)網(wǎng)對這個時代的重要性及如何應(yīng)對前。在這里我們還是得先說一下企業(yè)人力管理資源對企業(yè)的重要性，在商品進入商場進行競爭之前，其實雙方企業(yè)的人才就已經(jīng)在各自的科研室內(nèi)進行著彼此都看不到的競爭，但這競爭卻實實在在的存在，所以商品的競爭歸根到底是屬于人才的競爭，而誰能在人力資源上搶的先機，那誰在未來的競爭中就掌握了先機。所以人力資源的質(zhì)量很大程度上決定了這個企業(yè)未來道路的長短。

在我們迎接到來的互聯(lián)網(wǎng)時代前，先回首看看傳統(tǒng)的人力資源管理模式。

一、在管理內(nèi)容上，以事為中心；

二、在管理形式上，屬于靜態(tài)管理；

三、在管理方式上，采取制度控制和物質(zhì)刺激；

四、在管理策略上，側(cè)重于近期或當前的人事工作，就事論事，缺乏長遠，屬于戰(zhàn)術(shù)性管理；

五、管理技術(shù)上，按規(guī)章制度辦事，機械且呆板；

六、管理體制上是被動反應(yīng)型的；

七、管理手段上是以人工為主的單一管理手段；

八、管理層次上，只自上而下的執(zhí)行部門，參與決策的機會少。

從這些模式上來看這種管理模式存在粗、大、笨的問題，而這些問題都是會給企業(yè)帶來風險，而企業(yè)對于這中人力資源管理風險其實沒有太多辦法。若想完全根治這些問題首先要打破現(xiàn)有的企業(yè)運行模式，這顯然是一般正在運行的企業(yè)無法忍受的，其次外在的環(huán)境也不允許，在追求效率和時間的今天是不會給企業(yè)很多時間讓來解決這些問題，最后企業(yè)的正常運行也會麻痹頂層對人力資源問題神經(jīng)。傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理風險的主要措施也只有在招聘流程進行規(guī)范化的管理；在企業(yè)內(nèi)部制定出完善的員工制度；建立開發(fā)的績效考核系統(tǒng)；建立健全酬薪制度和體系；在企業(yè)和員工之間建立契約來約束雙方的行為；建立人才儲備庫、簽訂擔保協(xié)議、加強人力資源信息管理等等。

這些措施在面對當時的問題確實是行之有效的措施，但如果僅憑經(jīng)驗就借用到互聯(lián)網(wǎng)時代可就要犯錯誤了。要知道為什么會是這樣的就要看看互聯(lián)網(wǎng)首先改變了什么。

互聯(lián)網(wǎng)改變了原來人與人、人與組織、組織與組織、人與社會交流協(xié)作的方式[1]。人與人、與社會、與組織的交流成本變得非常之低，成本不再是阻礙交流的條件，一切因為各種各樣的交流開始?；ヂ?lián)網(wǎng)使得信息對稱和透明，讓傳統(tǒng)的暗箱操作和利用信息的不對稱來獲取利益的盈利模式再也沒法生存下去。取而代之就是尊重客戶的價值和尊重人力資源的價值，以此來重新獲利的盈利模式，互聯(lián)其實是讓人更尊重人，這個時代更突顯人的價值。從金字塔式、命令式的協(xié)同方式到自動交互協(xié)同，流程化、團隊化會變得更重要。人與崗位之間、人與人之間在以組合交互的方式進行勞動方式和合作方式的創(chuàng)新，它可能是圍繞客戶的一個問題、圍繞客戶的價值創(chuàng)造來形成不同的團隊，打破部門界限和崗位職責界限，管理也相應(yīng)地要轉(zhuǎn)變?yōu)榱鞒坦芾砗蛨F隊管理。如果說傳統(tǒng)是一個金字塔形狀的組織形式，那互聯(lián)網(wǎng)時代就是一個大平臺網(wǎng)狀的組織形式，在個平臺之上，人可以直面組織表達自己的訴求和價值主張。人人都可以表達自己的訴求和期望的時候，企業(yè)為了生存就不得不圍繞消費者轉(zhuǎn)，生活在企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理又豈能幸免。

首先在人力資源管理在管理內(nèi)容上由事轉(zhuǎn)變到人身上，而這以轉(zhuǎn)變將是牽一發(fā)動全身。組織形式不再是原來的鏈條形式，而是現(xiàn)在的網(wǎng)狀的平面形式，人力資源管理所管理的不再是一樣樣的事情，而是具體一個一個的人。所以人力資源從招聘開始就不再是大范圍的招收，而是針對網(wǎng)狀節(jié)點的每一個位置去招聘適合的對象，這個適合是要求應(yīng)聘者有很好的自我管控和適應(yīng)能力，這樣才能以最快的速度走上他所在的節(jié)點發(fā)揮他的作用。所以在網(wǎng)狀平臺上，每一個人都可以盡情的發(fā)揮自己的能力，不再是原來靜態(tài)狀況，每時每刻都可以向客戶展現(xiàn)企業(yè)的動態(tài)也可以每時每刻想企業(yè)反饋客戶的訴求，此時如果還是一味的用原來的制度去進行有效的風險管控，那么將只會適得其反，即限制了人力資源的動態(tài)，也阻礙或者延遲了向企業(yè)反饋客戶的訴求，這樣是不利于創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新企業(yè)的路也不可能長遠。在重視企業(yè)發(fā)展的時候要注意人，注意人的時候注意創(chuàng)新，不管這個創(chuàng)新是大還是小，微創(chuàng)新也可能是大貢獻。互聯(lián)網(wǎng)時代，實際上是人的一場革命，這種革命是人的能力的革命、人的價值創(chuàng)造的革命，即人的價值創(chuàng)造能力和效益能夠放大，一個小人物就能夠撬動大事業(yè)、創(chuàng)造大價值。因此許多企業(yè)家講，互聯(lián)網(wǎng)時代要更關(guān)注企業(yè)的“小人物”。小人物也能大創(chuàng)造、大貢獻的時代，什么叫核心人才?核心人才的定義是什么?用什么樣的標準衡量誰是核心人才?它的定義和理念都發(fā)生變化了，在做人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃時就要看到這些變化。每個企業(yè)都非常重視自己的人力資源招聘，但光重視是不夠的，怎么能有智慧的創(chuàng)造條件引導人才的加入實現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展才是企業(yè)要解決的問題。

其次，在招聘后人力資源管理還要對其進行一定的培訓，而這個培訓不在是原來事無巨細的培訓，而是要針對每個人在節(jié)點上的工作對其進行引導和幫助。更重要的一點是培訓的忠誠度，從組織忠誠到職業(yè)忠誠和專業(yè)忠誠。現(xiàn)在老板最困惑的是流動性太大了，所以老板都試圖通過文化來解決價值觀的認同問題、凝聚力的問題。但也必須認識到，這個時代不再強調(diào)組織忠誠了，而要更強調(diào)職業(yè)忠誠和專業(yè)忠誠。培訓的另一個目的是讓每個人自己培訓自己，自己介紹自己的工作，將培訓轉(zhuǎn)變成一個交流學習的機會。這樣讓每個人明白在整個網(wǎng)狀的平臺里中心將失去作用，每個人都是中心，也都不是中心。核心人才非核心。組織內(nèi)出現(xiàn)了去中心化、去核心化的趨勢。互聯(lián)網(wǎng)改變了人與組織的關(guān)系，改變了人與組織的力量對比。個體借助于組織平臺，其價值創(chuàng)造能量和效能被極度放大。組織與個人關(guān)系不再是簡單依附與絕對服從關(guān)系，在網(wǎng)狀價值結(jié)構(gòu)中，CEO 不再是組織的唯一指揮命令中心，或者說沒有首席指揮官，CEO只是一個象征的存在，猶如蜂巢中的蜂王，每一個成員都高度自治、自主經(jīng)營。組織不再界定核心員工，每一個員工都可以在自己的崗位上發(fā)揮關(guān)鍵作用[2]。正如張瑞敏在海爾所倡導的“企業(yè)無邊界、管理無領(lǐng)導、供應(yīng)鏈無尺度、員工自主經(jīng)營”就是基于互聯(lián)網(wǎng)的組織管理思維。同時，組織的話語權(quán)在互聯(lián)網(wǎng)時代是分散的，過去組織的話語權(quán)在上，是自上而下的單一的話語權(quán)鏈，但在互聯(lián)網(wǎng)時代誰最接近客戶，誰最接近企業(yè)價值最終變現(xiàn)的環(huán)節(jié)，誰就擁有話語權(quán)，誰就可能成為組織的核心。比如現(xiàn)在微軟放棄員工分級制，認為任何層級的人將來都可以變成組織運行的中心，都可以變成組織的資源調(diào)配中心；在華為倡導讓聽得見炮聲的人做決策；小米科技提出的合伙人組織，扁平化管理，去KPI驅(qū)動，強調(diào)員工自主責任驅(qū)動。海爾提出的人單合一、自主經(jīng)營模式，就是所謂的去中心化與員工自主化經(jīng)營的具體體現(xiàn)。

員工的內(nèi)在潛能激發(fā)與有效激勵，是人力資源效能提升的動力源泉。有效激勵也將產(chǎn)生出人意料的結(jié)果，而在處在現(xiàn)在的平臺人力資源管理靠物質(zhì)的刺激的作用就沒有原來那么有效，有效的激勵首先應(yīng)該做到的是理解他們的需要，也算是對企業(yè)組織有些什么樣的期望，他們需要在工作中實現(xiàn)他們的目標。換句話說就是人力資源管理激勵的起點是明白每個人的需要，在根據(jù)企業(yè)情況制定特定的管理政策，方便在每個人完成目標時得到的就其是想要的，這也算是對于個人的全面肯定。此時在人力資源管理方面都必須重新審視對人的肯定，對人的肯定將更能激發(fā)潛力和熱情，原來的預防風險現(xiàn)在也需要轉(zhuǎn)變成以疏導為主的方式。隨著新生代員工日益成為人力資源主體，傳統(tǒng)的薪酬激勵方式難以滿足員工的期望要求，難以激發(fā)員工的內(nèi)在潛能及價值創(chuàng)造能量。如激勵手段太過單一，激勵過程缺乏員工的互動參與，績效考核滯后導致激勵不及時、激勵失效以及無法吸引、保留人才等。將員工激勵體系由周期激勵變?yōu)槿嬲J可激勵，是解決這些問題和困惑的有效途徑。認可激勵是指全面承認員工對組織的價值貢獻及工作努力，及時對員工的努力與貢獻給予特別關(guān)注、認可或獎賞，從而激勵員工開發(fā)潛能、創(chuàng)造高績效。

互聯(lián)網(wǎng)一方面使員工的需求和價值訴求的表達更快捷、更全面、更豐富，另一方面，移動互聯(lián)也使企業(yè)對員工的價值創(chuàng)造、價值評價與價值分配可以做到更及時、更全面[3]。因此，互聯(lián)網(wǎng)時代呼喚全面認可激勵，并且也為全面認可激勵的實施提供了技術(shù)基礎(chǔ)。企業(yè)可以通過移動互聯(lián)讓組織對員工的績效認可與激勵無時不在，無處不在。員工所做的一切有利于組織發(fā)展、有利于客戶價值及自身成長的行為都可以得到即時認可和激勵。全面認可激勵可給組織帶來良好的組織氛圍、更高的績效產(chǎn)出，提高員工對組織的滿意度，為員工提供優(yōu)秀的企業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)平臺，實現(xiàn)激勵措施的多元化與長期化，提升員工的自我管理能力和參與互動精神，給企業(yè)帶來更多的協(xié)作、關(guān)愛和共享，維護員工工作與生活的平衡，有利于公司文化和制度的落實和推進。

網(wǎng)絡(luò)時代人力資源員工招聘、培訓、溝通、績效考核與傳統(tǒng)人事管理有很大不同。在網(wǎng)絡(luò)時代，企業(yè)的人力資源管理可以做到：個人被尊重，知識轉(zhuǎn)為資本，效率得到提高，企業(yè)更富有競爭力，工作將采用許多新的設(shè)計，員工的潛能得到充分發(fā)揮。管理的重點是知識性管理。只有經(jīng)營知識、經(jīng)營人才，才能充分體驗“人的價值高于一切的理念”。企業(yè)只有充分認識到這一點，才能最終實現(xiàn)企業(yè)與員工的“雙贏”。最近幾年經(jīng)濟發(fā)展迅速，企業(yè)對員工的要求越來越高，國內(nèi)外很多大型企業(yè)愈加注重人才的培養(yǎng)與任用。人才對企業(yè)的重要性已遠遠超過了資本和土地。而留住人才，讓人力資本得到最大發(fā)揮是重中之重。

隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展和時代的變革，人力資源部在企業(yè)中的位置發(fā)生著重大的變化。全球化所帶來的分工細化的影響已是大勢所趨。伴隨著人力資源部角色的轉(zhuǎn)換，人力資源部的很多事務(wù)性工作逐漸外包給服務(wù)供應(yīng)商。，節(jié)省了成本減輕了壓力。更多的企業(yè)開始實施員工持股計劃，放開權(quán)利讓員工做企業(yè)的真正主人。德國大眾汽車公司實施時間有價證券為其他企業(yè)起到了良好帶頭作用，也為人力資源管理開創(chuàng)了新的篇章。伴隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的到來，人力資源管理工作也進入了新的殿堂。

參考文獻

[1] 彭劍鋒 華夏基石·《洞察.互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源管理的10大新思維》 2014.8.18 [2] 張曉琳 《企業(yè)人力資源管理優(yōu)化研究》2014.07 [3] 趙曙明.中國企業(yè)的人力資源管理：全球視野與本土經(jīng)驗[M].北京：北京師范大學出版