第一篇：兵器的春天讀后感

讀《兵器的春天》讀后感

讀尹家緒董事長的《兵器的春天》一文，深有感觸，字里行間感受到作為兵器領(lǐng)軍人物對現(xiàn)實(shí)形勢的緊迫感，但更多傳達(dá)的是對我們改變思維、擁抱改革的期望。尹董事長文中著重指出“可以不懂互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，但不能沒有互聯(lián)網(wǎng)思維”，互聯(lián)網(wǎng)思維到底是怎樣的一種思維模式？談一下自己的淺顯理解。

互聯(lián)網(wǎng)思維是相對于工業(yè)化思維而言，以進(jìn)入蒸汽時(shí)代為標(biāo)志的工業(yè)化發(fā)展歷經(jīng)了二百多年，企業(yè)行為基本形成了從投資建廠、生產(chǎn)產(chǎn)品、推廣營銷、接觸客戶、形成訂單、回收資金等固化的經(jīng)營形式，而近些年，隨著互聯(lián)網(wǎng)及智能終端的普及，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式受到很大的沖擊，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)已滲透至生活中的方方面面，互聯(lián)網(wǎng)思維正在成為企業(yè)經(jīng)營者不得不掌握運(yùn)用的思維方式。

尹董事長在文章中提到，“兵器行業(yè)處在一個(gè)特殊行業(yè)，但不要以為互聯(lián)網(wǎng)離我們很遠(yuǎn)，不要以為互聯(lián)網(wǎng)和我們沒有關(guān)系，也許下一個(gè)受到?jīng)_擊的就是我們軍工企業(yè)?！闭\如尹董事長所說，3D打印技術(shù)的應(yīng)用，德國的“工業(yè)4.0”標(biāo)準(zhǔn)，都提示我們智能制造正在從構(gòu)想走向現(xiàn)實(shí)，我們也必須提前謀劃，積極應(yīng)對，從技術(shù)儲備、戰(zhàn)略部署、模式設(shè)計(jì)上緊緊圍繞變革。在日常的經(jīng)營活動中，要將全價(jià)值鏈體系化精益管理模式與創(chuàng)新活動相結(jié)合，如科研模式創(chuàng)新、服務(wù)模式的創(chuàng)新，讓創(chuàng)新活動收到實(shí)實(shí)在在的效益。

互聯(lián)網(wǎng)思維需要快速反應(yīng)的智慧與勇氣

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的興起，已倒逼傳統(tǒng)企業(yè)去適應(yīng)形勢的發(fā)展，謀劃并判斷最適當(dāng)?shù)臅r(shí)候做出快速的反應(yīng)，轉(zhuǎn)型升級是傳統(tǒng)企業(yè)的必然選擇。而越是以前成功的企業(yè)，轉(zhuǎn)型越是艱難，因其常常沉溺于固有的利益，不能及時(shí)作出反應(yīng)，當(dāng)形勢倒逼你不得不改變時(shí)，將付出很大的成本，甚至不幸成為被溫水煮的“井底之蛙”。市場經(jīng)濟(jì)中，誰能夠率先掌握發(fā)展的脈動，搶得先機(jī)，誰就能最終取得成功。

尹家緒董事長在文章中提到，互聯(lián)網(wǎng)講的是“快魚吃慢魚”，競爭法則就是以“快”制“慢”、以變制勝。企業(yè)經(jīng)營中也必須根據(jù)形勢的變化，及時(shí)的做出應(yīng)對的策略與改變，想要做到快人一步，就要善于整合資源、善于借船出海，借梯上樓，善于提前謀劃，一擊制勝。而這，更考驗(yàn)管理者的勇氣與智慧。

兵器工業(yè)作為以傳統(tǒng)制造業(yè)為主的企業(yè)，同樣也要以爭取市場、提升服務(wù)質(zhì)量、提升用戶滿意度、培養(yǎng)用戶的忠誠度為目標(biāo)，讓企業(yè)在充分市場競爭中，錘煉自身的核心競爭力，不斷適應(yīng)市場變化，不斷滿足客戶需求，最終贏得市場。

改革之勢，順者崛起，逆者消亡；創(chuàng)新之路，善積跬步，以至千里；市場之花，精心澆灌，碩果自成。改革的春風(fēng)拂面而來，讓我們做長袖善舞的“舞者”，用最美的“舞姿”播撒希望，共同擁抱兵器的春暖花開！

第二篇：兵器春天讀后感

把春天的鑰匙握在手中

——讀《兵器的春天》有感

仔細(xì)的讀過多遍中國兵器工業(yè)董事長尹家緒先生的《兵器的春天》，深深的感受到了兵器領(lǐng)航人對于兵器明天的思考。我對尹家緒先生的遠(yuǎn)大理想和抱負(fù)不由得心中贊嘆。從這篇報(bào)告中可以看到，尹家緒先生他的危機(jī)意識很強(qiáng)，而者種危機(jī)意識恰恰是作為每一個(gè)兵器人都應(yīng)該所抱有的。它等于給那些自以為擁有“鐵飯碗”的那些人一個(gè)警示，警示大家不能安于現(xiàn)狀，要不斷進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，不斷找尋突破。

作為一名年輕人，我對于互聯(lián)網(wǎng)的世界并不陌生。閑暇時(shí)間會通過淘寶、京東等網(wǎng)絡(luò)商鋪購物，小至衣食住行，大至家用電器等，不出門已知天下事，這是互聯(lián)網(wǎng)帶給我們的便利，同時(shí)，也會給我們帶來機(jī)遇。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代興起的許多企業(yè)，悄無聲息的蠶食了許多傳統(tǒng)商業(yè)大亨的地盤，隨著小米、阿里巴巴、樂視等企業(yè)的出現(xiàn)，對手機(jī)、零售、電信行業(yè)的版圖進(jìn)行了大力瓜分，如同作者所言，這些現(xiàn)象所折射出的互聯(lián)網(wǎng)思維確實(shí)可以給我們帶來許多啟示。其中一點(diǎn)就是讓我們不要拘泥傳統(tǒng)的營銷模式，要敢于突破創(chuàng)新，利用互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的橋梁，讓兵器工業(yè)走向春天。

尹董講話的核心是關(guān)于十八屆三中全會提出的“使市場在資源配置中起決定性作用”這一主題展開的。無論什么時(shí)候，無論什么行業(yè)，優(yōu)勝劣汰，適者生存的自然法則是永遠(yuǎn)存在的，而如今在這互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的浪潮中，無論是國有企業(yè)，還是新興行業(yè)，都猶如逆水行舟，不進(jìn)，則退。就算是國有企業(yè)，在日益激烈的市場競爭當(dāng)中也是有可能被市場所淘汰，只有把握住改革浪潮的方向，才不會被浪頭打翻，才能乘風(fēng)破浪，抓住機(jī)遇，創(chuàng)造輝煌。

我想很多人都曾經(jīng)有過這樣一個(gè)念頭：我們是國家的企業(yè)，抱著的是一個(gè)“鐵飯碗”?？扇缃駮r(shí)代變了，在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，曾經(jīng)的龍頭企業(yè)甚至是壟斷企業(yè)，也被互聯(lián)網(wǎng)新興行業(yè)給瓜分了，小米的成功，是他們打破常規(guī)營銷模式，由網(wǎng)絡(luò)銷售替代了傳統(tǒng)的店面銷售，將店面的銷售費(fèi)用讓利給消費(fèi)者，“為發(fā)燒而生”的小米手機(jī)一夜之間紅遍大江南北，人盡皆知，低價(jià)格、高性價(jià)比把三星、HTC等傳統(tǒng)手機(jī)豪門直逼得連連降價(jià)應(yīng)對。去年的光棍節(jié)，淘寶、天貓一天的銷售額超過了350億，而據(jù)我所知，交易額前十的省份分別為浙江、廣東、江蘇、上海、北京、四川、山東、湖北、湖南、河南。其中，據(jù)天貓官方微博消息，手機(jī)淘寶支付寶交易額53.5億，單日手機(jī)淘寶活躍用戶1.27億。手機(jī)淘寶成交筆數(shù)達(dá)3590萬，交易筆數(shù)占整體21%。阿里巴巴的成功是因?yàn)槭裁?？是因?yàn)樗畲蠡膶⒔灰追绞胶喕?，方便了顧客的購買方式，將商鋪搭建到互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)客戶端、移動端等方式，讓消費(fèi)者無論在家坐著玩游戲看電影的時(shí)候，還是坐公交擠地鐵，或者是坐在咖啡廳喝咖啡、吃糕點(diǎn)的時(shí)候，他們都可以隨時(shí)隨地的和商家建立一個(gè)交易信息，消費(fèi)變得方便而且省錢，不再需要抽出時(shí)間，大街小巷的把腿跑斷，大包小包拎著擠公交坐地鐵或者在二環(huán)路上等時(shí)間，經(jīng)歷一番風(fēng)雨才能回到家，而只需要做的輕輕一點(diǎn)就能貨到門口；店家也不再需要花費(fèi)巨款租鋪雇人，大大降低了從商的門檻，實(shí)現(xiàn)了共贏的局面。如果我們依然抱有“鐵飯碗”的想法，不去思考，不去改變，不利用互聯(lián)網(wǎng)這頭巨獸，依然固步自封，或許下一個(gè)倒下的將會是我們軍工企業(yè)。

跳出傳統(tǒng)的思維模式，這是我們現(xiàn)在所需要的，我們要從“知道”互聯(lián)網(wǎng)世界到“做到”利用互聯(lián)網(wǎng)來為公司謀取利益，只有抓住了改革的風(fēng)帆，我們才能航行的更遠(yuǎn)。

每一名兵器的員工都是兵器的主人翁，在這個(gè)時(shí)代變革的浪潮中都是局內(nèi)人，讓我們立足本崗，把握良機(jī)，用互聯(lián)網(wǎng)的思維重新審視我們的工作方式、公司的經(jīng)營發(fā)展模式，去思考如何改變現(xiàn)狀，改變營銷方式，從自我否定中尋求突破，為公司的明天共同努力。

第三篇：兵器的春天讀后感

當(dāng)看完一本名著后，你有什么領(lǐng)悟呢？是時(shí)候靜下心來好好寫寫讀后感了。想必許多人都在為如何寫好讀后感而煩惱吧，下面是小編精心整理的兵器的春天讀后感，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

我對兵工業(yè)實(shí)在是沒什么接觸和了解，但是，我對《兵器的春天》這篇文章很是欣賞。

寫在春天里，寫在思考下。尹家緒董事長的文章讀起來真是激情澎湃，頭頭是道，甚至是大快人心，思想不可謂不深刻，觀點(diǎn)也很獨(dú)到，提出大膽創(chuàng)新，勇于改革的思路，真正是張開雙手，擁抱兵工業(yè)的春天。

連我這個(gè)門外漢都有了對生活，對工作的激情和狀態(tài)，這是一篇好文章。也是一個(gè)行業(yè)的領(lǐng)軍人物對自己所從事的行業(yè)迫切改革的心聲。

對于改革來說，要么成功，要么失敗。成功了，就有存活的希望，失敗了，就被淹沒在歷史的潮流中，被社會所淘汰，根本沒機(jī)會調(diào)整再調(diào)整，所謂的背水一戰(zhàn)就是如此。倒不如增強(qiáng)勇氣，下定決心，認(rèn)真執(zhí)行，置之死地而后生。放手一搏。

等待死亡還是拼命勇闖，看的不僅是勇氣，還有智慧。但只有勇氣到位了，智慧才能有用武之地。這種改革是一種挑戰(zhàn)，艱苦而持久。不管是一個(gè)行業(yè)，還是個(gè)人，都需要放開自己，有一個(gè)大膽的敢于冒險(xiǎn)的思維。要造出一個(gè)全新的面貌需要打破原來的樣子，那些條條框框，那些陳舊的迂腐的'東西都必須該丟棄丟棄，絕不心軟。

企業(yè)改革也需要機(jī)遇。而機(jī)遇基本上就一瞬之間，抓住了就抓住了，抓不住就要繼續(xù)等，而等的后果可能就是另一個(gè)遙遙無期。有句話說：萬事俱備，只欠東風(fēng)。

我想，對于一個(gè)想要改革的企業(yè)，它面臨的困難很多，但是，當(dāng)所有事情下了最后的決心時(shí)，就必須有所行動。前期的調(diào)研，資料的收集整理，縝密的決策，周密的部署，一樣都不能少，當(dāng)東風(fēng)來了的時(shí)候就不鳴則已，一鳴驚人。

突然想起了《孫子兵法》里有句話是這么說的：其疾如風(fēng)，其徐如林，侵略如火，不動如山。對于一個(gè)行業(yè)的領(lǐng)軍人物來說，熟讀《孫子兵法》是很有用的一件事，況且這個(gè)行業(yè)還是兵器工業(yè)。

改革，是一件很殘酷的事情，絕對不是溫暖的不疾不徐的溫吞吞的，那需要決策者們雷霆萬鈞的氣魄，豪邁的心胸，勇往直前的狀態(tài)。那更像是一場戰(zhàn)役，除了前進(jìn)，別無選擇。就像清代的徐錫麟曾經(jīng)寫過的那句：只解沙場為國死，何須馬革裹尸還。

這篇文章字里行間，充滿激情，在給我們傳遞一種精神，一種力量，一種理念，似乎是給所有前行的人指引著方向。分析了改革，機(jī)遇，奮起和消亡之間存在的必然聯(lián)系，讓我們能夠認(rèn)真的思考，企業(yè)，在市場中到底怎樣才能立于不敗之地。

一成不變是所有企業(yè)和個(gè)人的大敵。技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，制度創(chuàng)新，都不如思維創(chuàng)新，理念創(chuàng)新。文化是一個(gè)企業(yè)的核心，而創(chuàng)新則是企業(yè)生存的法寶。學(xué)習(xí)力則是企業(yè)堅(jiān)持下去的力量。

如今的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，信息量爆炸，所有東西都瞬息萬變，如何積蓄力量，抓住機(jī)遇，重點(diǎn)改革，全面推進(jìn)，是需要所有行業(yè)的人共同思考的問題。時(shí)代一直在不斷發(fā)展，知識也一直在不斷更新，我們要向跟上時(shí)代的腳步，就必須完善自己，了解頂尖的技術(shù)和知識，提高自己的水平。

《兵器的春天》里說“可以不懂互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，但不能沒有互聯(lián)網(wǎng)的思維”。而互聯(lián)網(wǎng)的思維是什么？其中一點(diǎn)就是平臺。要借助平臺，學(xué)習(xí)外來的先進(jìn)技術(shù)，轉(zhuǎn)化成我們需要的能量。

春天，真是一個(gè)好季節(jié)，因?yàn)椋禾?，是一個(gè)好開始。改革，正合適。

【兵器的春天讀后感】相關(guān)文章：

1.老師的兵器譜作文

2.喜歡上自己的兵器-美文

3.十八般兵器成語

4.奇門兵器用處小的故事

5.成語十八般兵器的意思

6.有關(guān)冷兵器的作文400字

7.形容兵器的四字詞語

8.童年的兵器譜隨筆

9.北方兵器城三年級作文

第四篇：《兵器的春天》讀后感.wps

《兵器的春天》讀后感

讀過中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司董事長尹家緒先生的《兵器的春天》這篇報(bào)告，是我對尹家緒先生的遠(yuǎn)大理想和抱負(fù)不由得心中贊嘆。從這篇報(bào)告中可以看到，尹家緒先生他的危機(jī)意識很強(qiáng)，而者種危機(jī)意識恰恰是作為小到每一個(gè)人，大到一個(gè)集體甚至一個(gè)國家必須時(shí)時(shí)刻刻都抱有的。它等于給那些自以為擁有“鐵飯碗”的那些人一個(gè)警示，警示大家不能安于現(xiàn)狀，要不斷進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，不斷找尋突破。

文章的核心問題就是關(guān)于中央政府不久前的十八屆三中全會提出的“使市場在資源配置中起決定性作用”這一主題展開的。不可否認(rèn)的事實(shí)是，每一次企業(yè)的改革，都面臨著優(yōu)生劣汰，適者生存的殘酷現(xiàn)實(shí)。即便是國有企業(yè)，在日益激烈的市場競爭當(dāng)中也有可能被市場所淘汰，中國改革開放多年來這已經(jīng)是不爭的事實(shí)。我們可以看看中國最南端的香港，香港的經(jīng)濟(jì)是在上世紀(jì)70年代開始迅速騰飛的。當(dāng)時(shí)的香港總督麥理浩爵士就是通過施行類似于這次三中全會提到的這一政策使得香港得經(jīng)濟(jì)取得了舉世矚目得成績和燦爛得輝煌。那么如今中國大陸在如今逐步進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)體質(zhì)下求發(fā)展得大環(huán)境下，改革得浪潮已經(jīng)不可阻擋地要到來。那么如何對企業(yè)進(jìn)行改革，如何抓住改革得機(jī)遇就是擺在每一個(gè)企業(yè)面前得一大難題。因?yàn)楦母锸且话央p刃劍，如果用得好，會使一個(gè)企業(yè)能夠在原有的基礎(chǔ)上站到一個(gè)新的高度，反之則有可能一蹶不振，被市場所淘汰。

其次尹家緒先生認(rèn)為應(yīng)該摒棄“以不變應(yīng)萬變”這一觀點(diǎn)，事實(shí)證明這是一個(gè)正確得觀點(diǎn)，無數(shù)鮮活的例子就擺在眼前。就拿現(xiàn)在市場上得各種高檔手機(jī)來說，如果一個(gè)名品牌得手機(jī)，如果它的產(chǎn)品不更新，不增加新的功能，那就等于在市場競爭得長河中被其他人不斷超越，最后失去就會市區(qū)市場、市區(qū)客戶，這對一家企業(yè)來說，遭受得打擊無疑是致命的。國有企業(yè)的生存和發(fā)展同樣如此，如果自己停滯不前，不應(yīng)對市場變化的潮流做出應(yīng)對的相應(yīng)改變，仍然堅(jiān)持做井底之蛙的話，后果將是非常可怕的。因?yàn)槭袌鲆坏┦?，再想奪回來將越來越難。

此外，尹家緒先生還提到了計(jì)算機(jī)的重要性。不錯(cuò)，人類的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了高度發(fā)達(dá)的信息時(shí)代，信息的發(fā)達(dá)縮短了世界各國的距離。計(jì)算機(jī)功能的不斷完善把越來越多的不可能變成了可能。就拿我們遼沈集團(tuán)這個(gè)軍工企業(yè)來講吧，即使使武器彈藥的制造，現(xiàn)在也脫離不了計(jì)算機(jī)的作用。因?yàn)橛辛擞?jì)算機(jī)的出線，使得在當(dāng)今時(shí)代這個(gè)信息化立體式戰(zhàn)爭中打擊目標(biāo)的精確度往往成為決定戰(zhàn)爭勝負(fù)結(jié)果的重要一環(huán)。20世紀(jì)上半葉爆發(fā)的兩次世界大戰(zhàn)強(qiáng)調(diào)的是海陸空多兵種的配合作戰(zhàn)，總體上來講盡管是熱兵器戰(zhàn)爭，但戰(zhàn)爭的勝負(fù)主要還是取決于人力、物力、財(cái)力的儲備。但是半個(gè)多世紀(jì)過去了，過去的海陸空三軍配合的大規(guī)模作戰(zhàn)即將成為歷史，未來的戰(zhàn)爭將是高科技信息化的戰(zhàn)爭，和過去相比，對于信息科技的依賴更強(qiáng)。如今計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)已經(jīng)進(jìn)入了軍事工業(yè)領(lǐng)域，因此掌握熟練的計(jì)算機(jī)水平乃是建設(shè)國家國防事業(yè)的重中之重。

對于我們軍工企業(yè)來說，做出改革已經(jīng)迫在眉睫。如果沒有長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，那么即使是國有軍工企業(yè)，很可能也將面臨倒閉的危險(xiǎn)。對于一個(gè)國家來說，如果軍工企業(yè)由于改革工作做得不到位導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)危機(jī)甚至破產(chǎn)的情況發(fā)生，那么對于企業(yè)本身個(gè)很大的損失，而對于整個(gè)國家和人民來講更是一筆更加無可估量的損失。在當(dāng)下這個(gè)國際競爭環(huán)境日益激烈的環(huán)境中，我們要清醒地認(rèn)識到目前的中國其實(shí)還只是一個(gè)超級大國，但絕對算不上一個(gè)超級強(qiáng)國。由于政治見解和意識形態(tài)甚至價(jià)值觀等方面的沖突，中國現(xiàn)在處處受到以美國為首的一些亞洲鄰國和西歐盟友的多方面的打壓。其中軍事上的打壓就是其中一點(diǎn)，影響比較大的像朝鮮核武器問題、釣魚島領(lǐng)土爭端和南海領(lǐng)土爭端等都讓中國政府很頭疼。一個(gè)國家如果要想在國際社會上贏得尊重，其中一點(diǎn)就是國力要強(qiáng)大，而恰恰軍事力量的強(qiáng)弱是衡量一個(gè)國家國力強(qiáng)弱的一個(gè)重要的衡量指標(biāo)。那么這樣看來，一旦出現(xiàn)國有軍工企業(yè)的大量倒閉的話，這對國家的國防力量的削弱將起到一個(gè)推動性作用。我們可以看看俄羅斯，俄羅斯之所以能夠?qū)⒆约旱拇髧蜗笸ζ饋?，能夠讓全世界認(rèn)識到俄羅斯在國際社會中的分量，很大程度上在于俄羅斯強(qiáng)大的軍事實(shí)力，這和俄羅斯背后發(fā)達(dá)的軍事工業(yè)水平是密不可分的。如果一個(gè)國家的國力強(qiáng)大了，那么也就意味著這個(gè)國家的國際社會這個(gè)大家庭中擁有更高的地位，擁有更多的話語權(quán)。擁有更多的話語權(quán)，更意味著容易獲得更多的利益。世界上的資源總量是一定的，那么在弱肉強(qiáng)食的激烈競爭中，強(qiáng)者無疑可以在這樣殘酷的競爭中獲得更多的實(shí)惠。由此可見，軍工企業(yè)的存在對于一個(gè)國家和人民有多么的重要。軍工企業(yè)自身的發(fā)展的好壞決定的絕不僅僅是企業(yè)本身的命運(yùn)，也決定著一個(gè)國家未來的命運(yùn)。因此，當(dāng)市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代逐步發(fā)達(dá)的社會環(huán)境中，軍工企業(yè)要想求得生存，那么在需要改革的時(shí)候就必須及時(shí)抓住機(jī)遇，否

則一旦錯(cuò)過了機(jī)遇，那么由此將面臨的可能將是整個(gè)國家的災(zāi)難。所以說當(dāng)下看來，軍工企業(yè)的改革太重要，并且已經(jīng)刻不容緩。

以上就是我個(gè)人對于尹家緒先生這篇《兵器的春天》的讀后感，我想這段講話稿在今后很長的時(shí)間里都值得每一個(gè)軍工企業(yè)的員工們思考。

第五篇：《世界兵器大百科》讀后感

《世界兵器大百科》讀后感

星期二放學(xué)后，我最要好的同學(xué)——侯睿送給我一本名叫《世界兵器大百科》的圖書。我剛一看到封面，就對它愛不釋手。寫完作業(yè)，我就充滿好奇地捧讀起來。

《世界兵器大百科》告訴我們在兵器家族中有太多的秘密和神奇的知識。這本書就像一把知識寶庫的鑰匙，它用文字和圖片鮮活生動地向我們講述了和兵器有關(guān)的各種故事。還給我們講解了步槍是怎么發(fā)射子彈的；坦克也可以在水中游泳；可以飛到3萬米高空的飛機(jī)是什么樣的；還有，一艘航母艦為什么被稱為“浮動的城市”，等等以前我所不明白的知識。

讀了《世界兵器大百科》，我不僅知道了各種型號的槍械，比如：AK-47突擊步槍、M40狙擊步槍、RPK-47機(jī)槍、M1911手槍??我還了解了許多坦克的型號和功能，比如：M1A1主戰(zhàn)坦克、T72主戰(zhàn)坦克、M2士兵戰(zhàn)車??其中，我最喜歡的槍支是M1911手槍，因?yàn)樵谝淮螒?zhàn)斗中，一名士兵用這個(gè)型號的手槍，只發(fā)射了四發(fā)子彈就擊落了一架日軍飛機(jī)。最讓我感興趣的坦克就是M1A1坦克，因?yàn)樗拿芊庑阅芎?，可以長時(shí)間在水下作戰(zhàn)。我感到這些軍事武器的威力如此強(qiáng)大，它們的功能令我驚嘆不已。讀完這本《世界兵器大百科》，我下定決心要好好學(xué)習(xí)，希望將來有那么一天，我也能參與研制更新式的軍事武器，來更好地保衛(wèi)我們的國家。

濟(jì)南師范學(xué)校附屬小學(xué)四年級:閆子聰