第一篇：論我國人事管理制度的創(chuàng)新(開題報告)

“論我國人事管理制度的創(chuàng)新”開題報告

一、選題背景

改革開放三十年，我國的人事管理制度也取得了巨大的成就與發(fā)展。當(dāng)前，隨著以市場經(jīng)濟為主的經(jīng)濟運行形式逐步確立，全球化和國際貿(mào)易的日益深入，對現(xiàn)行人事管理制度進行深度改革與創(chuàng)新的要求也日益強烈。在堅持黨管人才大原則的前提下，充分吸收國外優(yōu)秀人事管理經(jīng)驗，結(jié)合我國國情，實現(xiàn)人事管理形式的多樣化，通過人事制度創(chuàng)新，創(chuàng)造一個公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境，健全一種能上能下、能進能出、充滿活力的用人機制，完善一套管理嚴(yán)格、制度完備、群眾參與的監(jiān)督體系，使我國人事管理制度與市場經(jīng)濟發(fā)展和改革開放更加相適應(yīng)、相同步，更好的推動經(jīng)濟社會的發(fā)展。

二、該課題國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

我國的人事管理制度是在民主革命時期解放區(qū)和人民軍隊干部制度的基礎(chǔ)上建立和發(fā)展起來的，是在傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的體制下形成的。改革開放以來，伴隨著國家經(jīng)濟體制的改革，人事管理制度也迎來了深刻變革。特別是上世紀(jì)90年代中后期，我國經(jīng)濟體制改革取得重大進展，正式加入WTO，原本簡單統(tǒng)一的人事管理模式得到全面深化改革。以公務(wù)員隊伍、企事業(yè)單位人員為對象的新型人事管理模式基本建立，呈現(xiàn)出多樣性、靈活性的特點，與經(jīng)濟社會發(fā)展基本相適應(yīng)。

國外當(dāng)前的人事管理制度，其核心是人力資源管理理念。人

力資源管理是伴隨著歐美多次產(chǎn)業(yè)革命而起源和發(fā)展的，18世紀(jì)后半葉英國發(fā)生了第一次產(chǎn)業(yè)革命，企業(yè)的主體——人，越來越受到學(xué)者的關(guān)注，此后，從18世紀(jì)中葉到19世紀(jì)中葉的“經(jīng)濟人假設(shè)理論”，到19世紀(jì)末20世紀(jì)初形成的下級服從上級的嚴(yán)格等級觀念，二次世界大戰(zhàn)后，“以人為本”的管理思想興起并逐漸滲透，“復(fù)雜人、親善人假設(shè)理論”逐步形成發(fā)展，到上世紀(jì)六七十年代，人力資源管理的理論基本形成，其核心理念是“以人為本”。

三、論文寫作提綱

（一）我國人事管理制度的建立和發(fā)展

（二）當(dāng)前我國人事管理制度的問題和弊端

1、管理模式單一

2、管理權(quán)限過分集中

3、競爭機制作用受阻

4、人才發(fā)展環(huán)境薄弱

（三）國外優(yōu)秀的人事管理經(jīng)驗

1、人力資源管理思想的形成和基本精神

2、代表：英國的人才戰(zhàn)略

（四）我國人事管理制度改革與創(chuàng)新展望

1、應(yīng)遵循的原則

2、內(nèi)在制度與外在制度

3、改革與創(chuàng)新的方向與重點

第二篇：論我國商業(yè)銀行信用貸款開題報告

論我國商業(yè)銀行信用貸款

青島農(nóng)商銀行小微企業(yè)貸款發(fā)展對策

一．論文研究背景

隨著我國經(jīng)濟的快速、持續(xù)發(fā)展，小微企業(yè)發(fā)展的速度十分迅猛，在我國整個經(jīng)濟發(fā)展進程中扮演重要的戰(zhàn)略角色，為廣大勞動人民提供了若干就業(yè)崗位、增加了國民收入，在改善民生、促進國家稅收等方面發(fā)揮舉足輕重的作用。從近期來看，我國政府制定并實施一系列的金融財政和稅收政策幫扶小型企業(yè)生存和發(fā)展在不久的將來，商業(yè)銀行的主要客戶群以及目標(biāo)市場將會向小型企業(yè)傾斜，只有迎合趨勢發(fā)展，加強對小型企業(yè)貸款的管理和發(fā)展才能保持商業(yè)銀行旺盛的競爭力。然而，小型企業(yè)融資難依舊是困擾其生存發(fā)展的主要問題。在市場經(jīng)濟條件下，商業(yè)銀行意識到了小型企業(yè)的重要性，卻不曾結(jié)合銀行特色和地方經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀制定科學(xué)的發(fā)展策略，客觀意識尚處于“抓大放小”的經(jīng)營思路，忽略了對有潛力的小型企業(yè)的培育和扶持，制約了小型企業(yè)的進一步發(fā)展。

在此背景下作為青島市農(nóng)村信用社改制的青島農(nóng)村商業(yè)銀行，一直立足于服務(wù)中小型企業(yè)，努力把小型企業(yè)金融服務(wù)從產(chǎn)品、機制層面躍升到體制的層面。然而，青島農(nóng)商銀行在小型企業(yè)貸款業(yè)務(wù)發(fā)展方面也存在諸多問題，直接引發(fā)青島農(nóng)商銀行的小型企業(yè)貸款業(yè)務(wù)發(fā)展受阻。

二．論文研究目的及意義

針對研究對象青島農(nóng)商銀行，在發(fā)展此類業(yè)務(wù)過程中，提供借鑒的目的，主要分為三個方面：利于創(chuàng)建全新客戶群，提升優(yōu)化銀行結(jié)構(gòu)、資本占用相對較低的小微金融業(yè)務(wù)將成為商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重點，對于銀行履行社會責(zé)任有重要意義。同時也為其他商業(yè)銀行在發(fā)展過程中遇到的此類問題提供借鑒和依據(jù)。

國內(nèi)關(guān)于小型企業(yè)貸款難的問題的相關(guān)研究有很多，多數(shù)研究以小型企業(yè)自身為雛形，通過橫向比較顯現(xiàn)小型企業(yè)在申請貸款方面的優(yōu)勢，鮮有以商業(yè)銀行為研究對象進行的分析。本文的研究是希望通過對于源頭—商業(yè)銀行來解決我國小型企業(yè)貸款難的問題，彌補銀行小型企業(yè)貸款業(yè)務(wù)發(fā)展方面的研究不足。同時本文的研究能很好的從根源上解決我國目前小型企業(yè)所面臨的貸款難的問題，同時提供了我國商業(yè)銀行新效益增長點、拓展了新的業(yè)務(wù)。采用個案法進行分析，以青島商業(yè)銀行相關(guān)內(nèi)容展開分析當(dāng)前商業(yè)銀行在對小型企業(yè)貸款管理中的不足，深挖問題根源，擬通過研究為青島分行和同類銀行小型企業(yè)貸款業(yè)務(wù)的發(fā)展

提供指導(dǎo)和借鑒。

三．論文研究基本框架

第一章節(jié)將本文選題的背景及研究意義，研究的對象與方法，研究的思路與框架，本文的創(chuàng)新與貢獻做了具體的闡述。

第二章節(jié)將介紹了小型企業(yè)的界定與劃分，國內(nèi)外對于小型企業(yè)的研究情況以及國內(nèi)政府對小型企業(yè)的幫扶政策和態(tài)度，國外政府的創(chuàng)新嘗試。

第三章節(jié)研究以青島農(nóng)商銀行作為個案研究對象，介紹了農(nóng)商銀行的歷史背景、發(fā)展現(xiàn)狀，為接下來的理論研究和策略計劃的設(shè)計與實施提供了依據(jù)。

第四章節(jié)將從創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，創(chuàng)新借貸信息技術(shù)，創(chuàng)新信貸產(chǎn)品與服務(wù)方式，創(chuàng)新風(fēng)險管理方式等幾個方面闡述了小微貸款的創(chuàng)新思路。

第五章節(jié)將以青島農(nóng)商銀行為例，針對小型企業(yè)貸款策略管理方面提出一些切實可行的建議和方向。

第六章為結(jié)論與展望。系統(tǒng)性的總結(jié)和梳理了前面章節(jié)的內(nèi)容，指出本文的不足之處，并明確筆者下一步的研究方向。

四．論文研究思路及方法

4.1論文研究思路

本文以宏觀經(jīng)濟環(huán)境為切入點，審視了國內(nèi)小型企業(yè)信貸發(fā)展情況，對其未來發(fā)展趨勢進行敏感的研究與預(yù)測，提出在該業(yè)務(wù)領(lǐng)域謀求發(fā)展才是商業(yè)銀行業(yè)務(wù)拓展趨勢。通過全面分析和深入研究青島農(nóng)商銀行的經(jīng)營策略和管理流程結(jié)合風(fēng)險管理、績效考核、信息不對稱等實際存在的問題，找出了問題存在的癥結(jié)所在，提出了三個方面的創(chuàng)新發(fā)展方向、業(yè)務(wù)體系搭建、市場發(fā)展策略。并針對策略分層次提出具體的實施方案。

4.2論文研究方法

本文在撰寫過程中主要采用參考文獻、個案研究、實踐分析四種研究方法： a.文獻研究法

本文通過調(diào)查文獻來獲得關(guān)于小型企業(yè)貸款資料，統(tǒng)籌全局、全盤分析存在的問題和研究制定對策。在此基礎(chǔ)上，本文查詢了新華社記者采訪國家相關(guān)部門負責(zé)人講話和金融行業(yè)內(nèi)部資料，以及國外對小型企業(yè)貸款發(fā)展方面的研究，加以整理做為本文的參考文獻。

b.個案研究法

本文對青島農(nóng)商銀行的小型企業(yè)貸款情況進行研究，根據(jù)該銀行的具體情況進行分析，找出發(fā)展中存在的問題和不足，提出相關(guān)的針對性策略，屬于個案研究法。c.實踐分析法

本文將分析小微信貸市場的發(fā)展現(xiàn)狀及國家政策的具體解析，分析造成中小型企業(yè)貸款難問題的原因,通過分析小微企業(yè)信貸市場中存在的問題，來給商業(yè)銀行制定出行之有效的專門針對小型企業(yè)的貸款發(fā)展策略

參考文獻：

[1] 曾立平.切實加大扶持力度,幫助中小企業(yè)走出困境[J].金融經(jīng)濟.2009(10)

[2] 解秀玉,陳帥.青島市中小企業(yè)應(yīng)對金融危機問卷調(diào)查分析報告[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊).2010(11)

[3] 霍成義,王偉,鄭方敬.邊緣信貸市場開發(fā):銀行小企業(yè)貸款專營個案[J].金融發(fā)展研究.2010(12)

[4] 鄧超,胡威,唐瑩.國內(nèi)外小企業(yè)信用評分研究動態(tài)[J].國際金融研究.2010(10)

[5] 劉同森.大型商業(yè)銀行開展中小企業(yè)信貸的路徑選擇[J].金融會計.2010(05)

[6](美)彼得S.羅斯(PeterS.Rose)著,劉園譯.商業(yè)銀行管理[M].機械工業(yè)出版社, 2004

[7](美)彼得S.羅斯(PeterS.Rose)著,劉園譯.商業(yè)銀行管理[M].機械工業(yè)出版社, 2004

[8] Kane,E.J,B.G Malkiel.“Bank Portfolio Allocation, Deposit Variability, and the Availability Doctrine,”.Quarterly Journal.1965

[9] Aron A Gottesman,Gordon S.Roberts.Maturity and Corporate Loan Pricing.The Financial Review.2004

[10] 解秀玉,陳帥.青島市中小企業(yè)應(yīng)對金融危機問卷調(diào)查分析報告[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊).2010(11)

第三篇：商業(yè)模式創(chuàng)新研究開題報告

題 目：商業(yè)模式創(chuàng)新研究

學(xué)院：經(jīng)管 專業(yè)： 工商0501 學(xué)生姓名：汪桂洋學(xué)號：05242019

文獻綜述：

一、選題的目的和意義

1．目的：本文將通過對商業(yè)模式創(chuàng)新的研究，分析商業(yè)模式的定義、特點、類型、重要性、變遷的軌跡，并結(jié)合當(dāng)前金融危機的經(jīng)濟大環(huán)境，探討當(dāng)前中國企業(yè)該如何進行商業(yè)模式的創(chuàng)新，以適應(yīng)當(dāng)前市場發(fā)展的需要，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2．意義：

2.1現(xiàn)實意義：

商業(yè)模式已經(jīng)成為掛在創(chuàng)業(yè)者、風(fēng)險投資者、企業(yè)家、學(xué)者嘴邊的一個名詞，幾乎每一個人都確信，有了一個好的商業(yè)模式，成功就有了一半的保證；尋找商業(yè)模式的過程就是一個創(chuàng)新的過程，如何降低創(chuàng)新的不確定因素，走正確的商業(yè)模式創(chuàng)新路徑，這將是本文要回答的實際問題，也是本文的意義之所在，特別是在當(dāng)前的經(jīng)濟形勢下，對商業(yè)模式創(chuàng)新的研究將具有更大的現(xiàn)實價值；

2.2必要性：

好的商業(yè)模式是企業(yè)生存的根本，但商業(yè)模式卻不能保證企業(yè)永遠盈利，隨著時代的發(fā)展，市場的變化，商業(yè)模式的創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必然選擇；如今金融海嘯席卷全球，許多耳熟能詳?shù)膰H大企業(yè)紛紛倒閉或瀕臨破產(chǎn)，中國作為全球市場的一部分，也受到金融危機的很大影響，大量企業(yè)開始裁員收編，眾多中小企業(yè)倒閉破產(chǎn)；面對危機，成熟的大型企業(yè)開始對原有的商業(yè)模式進行改革創(chuàng)新，以適應(yīng)當(dāng)前的局勢，穩(wěn)固已由的市場份額和地位，中小企業(yè)或初創(chuàng)企業(yè)也躍躍欲試，企圖找到一套新的商業(yè)模式，維持生存，并希望通過這次市場的洗禮和考驗，占領(lǐng)市場份額，實現(xiàn)企業(yè)的飛躍。因此商業(yè)模式創(chuàng)新的研究成果將成為企業(yè)改革的必要理論依據(jù)。

2.3理論意義：

商業(yè)模式是一個比較新的名詞，盡管它第一次出現(xiàn)在50年代，但直到90年代才開始被廣泛使用和傳播，其理論分析框架尚未構(gòu)建起來，有關(guān)模式的研究總體上還處于探索性初級階段；同時對于商業(yè)模式如何創(chuàng)新，國內(nèi)外學(xué)者也還沒有統(tǒng)一的定論和比較成熟的理論研究體系；本文將在前人研究的基礎(chǔ)上，對商業(yè)模式的界定、商業(yè)模式的創(chuàng)新路徑進行詳細的理論研究，尋找到企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新所應(yīng)遵循的一些基本理論依，供廣大學(xué)者研究考證。

二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析

商業(yè)模式這個名詞在90年代才開始為人所熟知，現(xiàn)有文獻中，很多學(xué)者也對商業(yè)模式的含義、結(jié)構(gòu)體系、理論解釋和模式創(chuàng)新機制等方面雖有所研究，但由于研究者站的視角不同，因而對商業(yè)模式的基本概念、結(jié)構(gòu)體系、理論范疇缺乏統(tǒng)一的認識，其理論分析框架尚未構(gòu)建起來，有關(guān)模式的研究總體上還處于探索性初級階段；

很多學(xué)者和文章研究的重點在：什么是商業(yè)模式？企業(yè)如何選擇適合自己的商業(yè)模式？對于商業(yè)模式如何創(chuàng)新，老企業(yè)如何順應(yīng)時代的發(fā)展改革自己的商業(yè)模式，新生企業(yè)如何創(chuàng)造出新的模式以避開激烈的競爭，還沒有一套成型的理論體系，研究成果也很少；

很多學(xué)者對特定領(lǐng)域、行業(yè)、典型企業(yè)的商業(yè)模式展開探討，取得了不少理論成果，為企業(yè)的商業(yè)模式構(gòu)建和創(chuàng)新提供了依據(jù)和參考。但對于商業(yè)模式的共性以及商業(yè)模式創(chuàng)新的理論依據(jù)，還缺少系統(tǒng)的研究和概括，這不免使得當(dāng)前的研究局限在局部和表面。

三、課題研究主要內(nèi)容

1．商業(yè)模式的含義及特點是要說明商業(yè)模式是什么或什么是商業(yè)模式的問題，它揭示了商業(yè)模式的核心意義，企業(yè)主明白了這些，就知道自己現(xiàn)在的商業(yè)模式是好是壞，是落后還是先進，是否需要創(chuàng)新；

2．將通過對比不同時代典型的商業(yè)模式和同一時代不同企業(yè)的商業(yè)模式及各自成效，分析商業(yè)模式的發(fā)展軌跡、多樣性及不可輕易復(fù)制性。商業(yè)模式?jīng)]有對錯之分，我們需要在充分考慮到企業(yè)的外部環(huán)境，內(nèi)部資源的前提，運用創(chuàng)新思維，適時構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的商業(yè)模式，且不可照抄別的企業(yè)的商業(yè)模式；

3．商業(yè)模式創(chuàng)新路徑的研究將進一步地說明商業(yè)模式創(chuàng)新的方法和路徑及應(yīng)該遵循的基本理論依據(jù)，通過對幾種商業(yè)模式路徑分析，為企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新提供理論依據(jù)和實踐參考；

4．創(chuàng)新就會有風(fēng)險，特別是商業(yè)模式的創(chuàng)新，其不確定很大，對企業(yè)的發(fā)展有生死相關(guān)的聯(lián)系。我將分析商業(yè)模式創(chuàng)新過程中可能遇到的的不確定性因素有那些，以及如何規(guī)避這些風(fēng)險，將商業(yè)模式創(chuàng)新的失敗率降到最低；

主要參考文獻：

[1]陳蘇美 企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新研究 《合作經(jīng)濟與科技》2008年7月號上 6-7頁；

[2] 魏煒、朱武祥, 什么是商業(yè)模式,創(chuàng)富志 73-83頁 ；

[3] 劉艷巧，探析商業(yè)模式創(chuàng)新路徑 企業(yè)活力 2008.10；

[4] 張鴻 電信商業(yè)模式創(chuàng)新研究 商業(yè)時代(原名《商業(yè)經(jīng)濟研究》)2008年24期 99-100頁；

[5] 韓慶祥 營銷制勝的商業(yè)模式 銷售與市場／營銷版 2008第10期／上 20-24頁；

[6] 王光麗 對ppG商業(yè)模式的思考 山東紡織經(jīng)濟 2008年第5期 60-61頁；

[7] 魯培康 模式創(chuàng)新是營銷戰(zhàn)略之本 銷售與市場／營銷版 6頁

[8] 王冉 中國將會出現(xiàn)引領(lǐng)全球的商業(yè)模式 經(jīng)濟管理文摘2008第18期40頁

[9] 陽佳耘 基于商業(yè)模式的小企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新 企業(yè)活力經(jīng)營謀略2008第9期／上 06-07頁；

[10] 楊崑 視頻服務(wù)亟待創(chuàng)新商業(yè)模式 觀點 2008 8／中國電信11頁

[11] 符星華 新媒體產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)三種商業(yè)模式 中國新通信 52-53頁

[12] 汪旭暉 中外大型零售企業(yè)中國市場商業(yè)模式的對比分析 中外企業(yè) 25-30頁

[13] 錢志新 商業(yè)模式創(chuàng)新的核心戰(zhàn)略 管理論壇-江蘇科技信息 30-33頁

[14] 楊敏麗 手機廣告基本商業(yè)營銷模式探析 《當(dāng)代經(jīng)濟》2008年第6期(下)64-65頁

[15]王廉，商業(yè)模式是第一生產(chǎn)力，暨南大學(xué)出版社，200

5[16]王偉毅，李乾文，創(chuàng)業(yè)視角下的商業(yè)模式研究，外國經(jīng)濟與管理，2005年第11期

[17]翁君奕．商務(wù)模式創(chuàng)新[M]．北京：經(jīng)濟管理出版社．200

4[18] 楊洵 電信運營企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新研究：一個分析框架 西安 郵電學(xué)院學(xué)報 2008年3月 第 13卷 第 2期 2-4頁

[19] 陳鍵 以創(chuàng)新的商業(yè)模式走出自主創(chuàng)新之路——朗科的專利運營模式 深交所 2008年8月 26-30頁

[20] 吳俊、陳靜 電信增值業(yè)務(wù)商業(yè)模式創(chuàng)新研究 《生產(chǎn)力研究》N0.20.2007 104-106頁

[21] 田溯寧 投身中國技術(shù)與商業(yè)模式創(chuàng)新 《解讀前30年預(yù)測后30年》 63頁

研究方案：

我將閱讀大量的關(guān)于商業(yè)模式及商業(yè)模式創(chuàng)新方面的文獻資料，掌握前人對該問題的理論成果再結(jié)合自己的知識結(jié)構(gòu)、實踐閱歷以及指導(dǎo)老師的輔導(dǎo)和建議，提出自己對商業(yè)模式及商業(yè)模式創(chuàng)新的見解，達到研究的目的，完成本論文；

首先我要在前人的基礎(chǔ)上，對商業(yè)模式的定義、特點、類型、重要性進行歸納總結(jié)，形成自己的獨特見解；

其次我將重點研究商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑及需要遵循的理論依據(jù)，分析商業(yè)模式創(chuàng)新過程中可能遇到的的不確定性因素有那些，以及如何規(guī)避這些風(fēng)險，將商業(yè)模式創(chuàng)新的失敗率降到最低；

通過本文我將對商業(yè)模式的基本概念、結(jié)構(gòu)體系、理論范疇建立系統(tǒng)的理論分析框架，更重要的是我要歸納總結(jié)出企業(yè)在商業(yè)模式創(chuàng)新的過程中所需要遵循的基本理論依據(jù)和需要規(guī)避的風(fēng)險，讓企業(yè)在商業(yè)模式創(chuàng)新中有一個理論依據(jù)和參考，將商業(yè)模式創(chuàng)新的失敗率降到最低，讓更多的企業(yè)從商業(yè)模式的創(chuàng)新獲利。

畢業(yè)設(shè)計（論文）進度安排：

序號畢業(yè)設(shè)計（論文）各階段內(nèi)容時間安排備注

01查閱資料，理清思路,完成開題報告1-5周02完成初稿，斟酌重點，分析問題，中期檢查；6-9周03仔細分析現(xiàn)狀，提出解決方案，并形成復(fù)稿；10-14周04撰寫論文，條理清楚，分析深刻，完成論文；15-16周05在導(dǎo)師指導(dǎo)下做答辯前的準(zhǔn)備。17-18周指導(dǎo)教師意見：

填寫說明：查閱資料是否全面，提出的研究方案和計劃進度是否可行，還有什么需要注意和改進的方面，是否同意按學(xué)生提出的計劃進行等。

指導(dǎo)教師簽名： 審核日期： 年 月 日

第四篇：人事管理制度

人事管理制度

第一章 總 則

第一條 為了完善公司的管理體系，在公司內(nèi)部建立簡捷高效的人事工作管理機制和良性競爭機制，明確人事管理職責(zé)和人事管理程序，使公司的人事管理工作有所遵循，特制定本管理制度。

第二條

公司人事管理工作的基本原則是以人為本；創(chuàng)造一種自我激勵、自我約束、促進優(yōu)秀人員脫穎而出的機制，不斷提高員工素質(zhì)，拓展員工發(fā)展空間，提高員工的積極性、主動性和責(zé)任心，是公司人事管理工作的基本任務(wù)。

第三條

本管理制度依照國家的有關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況制訂，是公司人事管理工作的行為準(zhǔn)則。任何人在從事與本管理制度相關(guān)的工作時均不得與之相悖。

第四條 本管理制度的適用范圍為公司全體員工，由總經(jīng)辦負責(zé)解釋并組織實施。

第二章 崗位編制

第五條 公司遵照適用、高效、滿負荷的原則，確定各部門的崗位和編制。崗位和編制的制訂，由總經(jīng)辦綜合各部門意見提出方案，總經(jīng)理辦公會議審議通過后，報集團公司審批。

第六條 崗位編制一經(jīng)確定，任何人、任何部門均無權(quán)修改，如因工作需要確實需要修改時，公司應(yīng)向集團提出變更申請，由集團確認有變更必要并批準(zhǔn)后方可進行。第七條 崗位編制確定或變更后，報集團公司人力資源部備案。

第八條

各部門應(yīng)嚴(yán)格按照確定的崗位編制錄用員工，非極特殊情況下，不得錄用編外人員，如短時間內(nèi)因工作需要確需錄用，須由部門提出申請，說明理由和使用時間，主管經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批后報集團公司通過。原則上編外人員的使用時間不得超過三個月。

第九條

在崗位編制確定之后，由總經(jīng)辦組織制訂相應(yīng)的崗位任職條件、崗位職責(zé)和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，報總經(jīng)理辦公會議通過后實施。

第三章 員工錄用

第十條 公司依照自身的宗旨、文化、成就、政策和待遇，在人力資源市場吸收一流的人才；在招聘和錄用中，注重人的品格、素質(zhì)、潛能、學(xué)歷和經(jīng)驗。

第十一條 公司以面向社會，公開條件，嚴(yán)格考核，擇優(yōu)錄取的方式錄用員工，具體程序如下：

1、對于中、高級管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，原則上采取有針對性的目標(biāo)獵取方式為主；

2、公司中層及中層以上級管理人員、技術(shù)人員由集團公司人力資源部公開招聘并進行初試后，公司總經(jīng)理和相關(guān)班子成員進行復(fù)試，對入圍者以筆試結(jié)合述職演講的方式進行考核，由集團領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部和公司班子成員共同組成評委，提出考核意見后報集團公司確定是否錄用；

3、一般員工由集團公司人力資源部公開招聘并進行初試，總經(jīng)理和主管副總經(jīng)理進行復(fù)試，由總經(jīng)理辦公會議確定是否錄用；

第十二條

有下列情形之一者，公司不予錄用：

1、刑滿釋放人員；

2、有吸毒等不良嗜好者；

3、未滿十八周歲者；

4、社會形象、信譽、口碑不佳者。

第十三條

在確定員工錄用后，高級管理人員、高級技術(shù)人員由集團公司人力資源部辦理入職手續(xù)，并保管人事檔案；其余人員由公司總經(jīng)辦辦理入職手續(xù)，建立人事?lián)醢?。員工入職手續(xù)包括：

1、應(yīng)聘人員登記表和各級考核人員所簽署的意見；

2、員工個人身份證明和資歷證明（身份證、畢業(yè)證、職稱證等）；

3、兩張2寸免冠彩色照片；

4、區(qū)級以上醫(yī)院出示的健康證明；

5、財務(wù)人員及車輛駕駛員應(yīng)提交由直系親屬出據(jù)的擔(dān)保函。

第十四條 在崗位編制內(nèi)，應(yīng)本著先出后進的原則錄用員工；因人員離崗等原因出現(xiàn)缺編需要補充時，應(yīng)由用人部門提出申請，主管經(jīng)理審批后，交總經(jīng)辦，由總經(jīng)辦按照崗位任職條件擬訂招聘方案，報集團人力資源部進行招聘。

第十五條 在錄用員工過程中，必須按照崗位任職條件和公開公平公正的原則對應(yīng)聘者進行嚴(yán)格考核，堅持擇優(yōu)錄用。任何人均不得以權(quán)謀私，借招聘之機安排親友，如發(fā)現(xiàn)類似現(xiàn)象存在，公司將給予降級、降職、調(diào)離工作崗位等嚴(yán)肅處理。

第十六條

公司不禁止員工親友到公司任職，并歡迎員工向公司推薦有能力者到公司工作；但事先必須如實說明與被推薦者的關(guān)系，按程序接受公司的嚴(yán)格考核，確實符合公司任職條件者方可錄用，但原則上不得與推薦者在同一部門工作。

第四章 試用及轉(zhuǎn)正

第十七條 員工入職后，須經(jīng)過三個月的試用期方可轉(zhuǎn)為正式員工，試用期內(nèi)有突出表現(xiàn)或重大貢獻者經(jīng)本人申請，可以提前轉(zhuǎn)正，但應(yīng)保證試用期不少于一個月；在必要的情況下，如試用員工在試用期滿后未達到轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)，可延長試用期一個月。

第十八條 公司指定專人對試用期員工進行工作指導(dǎo)和考核：

1、擬任高級管理崗位和高級技術(shù)崗位者，由班子成員中指定二人負責(zé)指導(dǎo)和考核工作；

2、擬任中層管理崗位者，由總經(jīng)理和主管經(jīng)理負責(zé)指導(dǎo)和考核工作；

3、普通員工由部門領(lǐng)導(dǎo)或部門領(lǐng)導(dǎo)指定的專人（二人）負責(zé)指導(dǎo)和考核工作。

第十九條

考核者應(yīng)每周對被考核者進行一次考核記錄，詳細記載被考核者每階段的工作量、工作完成情況、反映出的工作能力、團隊精神、工作態(tài)度等內(nèi)容，在員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)時，將記錄附于轉(zhuǎn)正申請表后，做為被考核者能否如期轉(zhuǎn)正的依據(jù)；考核記錄不全時，除相應(yīng)延長被考核者的轉(zhuǎn)正期外，每缺少一期記錄，公司對考核人罰款100元。

第二十條 試用期員工每月向公司上交一份思想?yún)R報，內(nèi)容包括工作總結(jié)、感受、學(xué)習(xí)體會等，由總經(jīng)辦負責(zé)收集后轉(zhuǎn)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

第二十一條 考核者有責(zé)任幫助被考核者盡快熟悉工作環(huán)境和工作環(huán)節(jié)，及早進入工作狀態(tài)，對被考核者工作中所存在的問題及時給予指正；如發(fā)現(xiàn)被考核者工作能力與崗位標(biāo)準(zhǔn)相差較遠，或存在其他方面的問題，不適合在公司工作，有權(quán)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)辦建議終止試用期。第二十二條

總經(jīng)辦參與對擬任中層管理崗位者和普通員工的考核工作。第二十三條 試用期滿后，由總經(jīng)辦向試用員工征求意見，發(fā)放“轉(zhuǎn)正申請表”，試用員工填寫轉(zhuǎn)正申請和要求填寫的其他內(nèi)容，考核人簽署意見后，進入審批程序：

1、擬任中高級管理崗位和專業(yè)技術(shù)崗位者，由總經(jīng)理簽署意見，總經(jīng)理辦公會議審核后報集團人力資源部審核，集團公司審批；

2、普通員工由部門領(lǐng)導(dǎo)、主管經(jīng)理、總經(jīng)辦分別簽署意見后，由總經(jīng)理辦公會議審批。

第二十四條 擬任中高級管理崗位和專業(yè)技術(shù)崗位者，在轉(zhuǎn)正手續(xù)上報集團公司前應(yīng)向全體員工公示一周，確認不存在任何問題后方可上報辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。

第二十五條 員工在試用期內(nèi)不簽訂勞動合同，雙方可隨時解除試用關(guān)系。

第五章 勞動合同

第二十六條 員工轉(zhuǎn)正后，即與公司簽訂勞動合同，以確定雙方的聘用關(guān)系，明確雙方的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)。

第二十七條 公司與員工所簽訂勞動合同由三個部分組成：

1、由哈爾濱市勞動和社會保障局制訂的勞動合同書；

2、由公司制訂，對勞動合同書中未盡事宜進行補充的附件；

3、對員工所在工作崗位的崗位職責(zé)、崗位權(quán)限和績效標(biāo)準(zhǔn)做出約定的崗位協(xié)議書。

4、附件與崗位協(xié)議書同勞動合同書具有同樣的法律效力。

第二十八條

簽訂勞動合同的期限，根據(jù)員工所在工作崗位的重要性、工 作態(tài)度、工作表現(xiàn)等因素，由公司與員工協(xié)商確定，原則上因人、因崗位而異，最多不超過三年，不少于一年。

第六章 任 職

第二十九條 公司對中層管理崗位及中層以上級管理崗位、技術(shù)崗位實行聘任制，對普通員工實行聘用制。

第三十條 公司一貫奉行任人唯賢，唯才是舉的原則，以“德、勤、績、能”做為衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)；公司注重對人才的培養(yǎng)，原則上對人才的培養(yǎng)選拔先于對人才的引進；公司提倡良性的內(nèi)部競爭，通過內(nèi)部競爭形成能者上，庸者下的工作氛圍。

第三十一條

公司對管理人員聘任程序如下：

1、公布待聘崗位和任職條件，采取自內(nèi)而外的方式，進行公開招聘并選拔；

2、公司高級管理人員（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師、總經(jīng)理助理）和計財部長由董事會進行聘任或解聘；

3、中層管理人員由總經(jīng)理聘任或解聘。

4、計財部長和總經(jīng)辦主任的聘任或解聘應(yīng)征得集團公司計財部或總裁辦的同意。

第三十二條

管理人員的聘任期正常情況下與其和公司簽訂勞動合同的期限相同。

第三十三條 公司每半年對聘任管理人員進行一次崗位工作考核。第三十四條 在聘任期內(nèi)，遇有下列情形之一者，公司可對聘任人員予以解聘：

1、按照勞動合同書之規(guī)定，應(yīng)當(dāng)解除雙方勞動合同的；

2、違反公司紀(jì)律，符合《干部管理制度》中所規(guī)定的辭退或免職條件者；

3、依照崗位工作考核的有關(guān)規(guī)定，應(yīng)該解聘者；

4、因身體原因無法堅持正常工作者；

5、聘任人員職務(wù)發(fā)生變動時，聘任期自動終止，由公司另行辦理聘任手續(xù)，確定聘任期限。

第七章 離 職

第三十五條

員工離職包括調(diào)轉(zhuǎn)、解聘、待崗和辭退。

第三十六條 員工調(diào)轉(zhuǎn)工作崗位屬公司正常工作調(diào)配，在公司做出決定后，被調(diào)轉(zhuǎn)員工應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)辦理調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)，到新任崗位報到。調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)具體如下：

1、按規(guī)定辦理工作交接手續(xù)；

2、公司內(nèi)部調(diào)動，被調(diào)員工持工作交接單到總經(jīng)辦報到，由總經(jīng)辦開出調(diào)崗?fù)ㄖ獑?，送被調(diào)員工到新任部門報到；

3、集團內(nèi)部調(diào)動，被調(diào)員工在辦理交接手續(xù)后還應(yīng)進行離職會簽，然后由總經(jīng)辦陪同到集團公司人力資源部報到，由人力資源部辦理后續(xù)調(diào)動手續(xù)；

4、集團內(nèi)部調(diào)動，被調(diào)員工檔案由總經(jīng)辦轉(zhuǎn)交集團人力資源部，并辦理交接手續(xù)。

第三十七條 員工解聘為勞動合同期滿，經(jīng)協(xié)商雙方不再續(xù)簽合同或按勞動合同規(guī)定，雙方解除聘用關(guān)系而離職；包括員工在合同期內(nèi)與公司協(xié)商辭職。

第三十八條 待崗為員工在合同期內(nèi)因身體原因離崗休養(yǎng)或經(jīng)公司批準(zhǔn)離崗學(xué)習(xí)而暫時離開工作崗位；待崗時間一般不超過六個月，并停發(fā)全部工資，按實際待崗時間順延勞動合同期限。第三十九條 辭退為按照勞動合同書的約定和公司獎懲條例的規(guī)定，公司強行與員工解除勞動合同。

第四十條 員工的調(diào)動、待崗或辭退，均需經(jīng)有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)：

1、中高級管理人員和專業(yè)技術(shù)人員由集團公司批準(zhǔn)；

2、普通員工由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第四十一條

員工離職交接包括以下內(nèi)容：

1、未完成工作項目；

2、由離職員工保管的資料、文件、圖紙、檔案、光盤等；

3、由離職員工使用或管理的非損耗性辦公用品、辦公設(shè)施、固定資產(chǎn)、辦公桌和辦公室門鑰匙；

4、經(jīng)辦過的工作記錄；

5、與工作有關(guān)的通訊聯(lián)絡(luò)辦法；

6、公司服裝和勞保用品；

7、調(diào)至集團其他公司者應(yīng)將考勤卡交至總經(jīng)辦。

第四十二條 員工交接時，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)交程序，具體如下：

1、普通員工進行工作交接時，由部長或部長指定的專人監(jiān)交；

2、中層管理人員工作交接時，由主管副總經(jīng)理監(jiān)交；

3、高級管理人員和技術(shù)人員由總經(jīng)理和集團公司人力資源部共同監(jiān)交；

4、計財部長由總經(jīng)理和集團公司計財部共同監(jiān)交，其余財務(wù)人員由計財部長和集團公司財務(wù)部共同監(jiān)交；

5、總經(jīng)辦主任由主管經(jīng)理和集團總裁辦主任共同監(jiān)交。

第四十三條 工作交接時，交接雙方應(yīng)按交接內(nèi)容逐項填寫工作交接單，經(jīng)交接雙方和監(jiān)交人核對無誤，共同在交接單上簽字認定；交接單一式四份，交接雙方和監(jiān)交人各執(zhí)一份，交總經(jīng)辦存檔一份。

第四十四條

員工離職交接后，除公司內(nèi)部調(diào)動外，其余均應(yīng)辦理離職會簽，即由主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)辦、計財部分別審核離職員工在應(yīng)交接內(nèi)容、財物等方面是否存在遺留問題，如不存在，則由上述部門領(lǐng)導(dǎo)在會簽單上簽字。

第四十五條 離職員工在辦理完畢交接和會簽手續(xù)后，持交接單和會簽單到總經(jīng)辦，由總經(jīng)辦填寫離職通知單，標(biāo)明當(dāng)月出勤天數(shù)；到集團人力資源部辦理調(diào)轉(zhuǎn)或離職手續(xù)。

第四十六條 離職時拒絕按本章規(guī)定履行交接手續(xù)者，公司有權(quán)拒絕支付未結(jié)算工資及其他津貼、福利款項；交接時隱匿或損壞公司物品、文件及其他應(yīng)交接內(nèi)容者，公司將視情節(jié)及后果給予當(dāng)事人以嚴(yán)重警告直至除名的處分，同時給予月工資標(biāo)準(zhǔn)20%至100%的經(jīng)濟處罰。

第八章 考勤管理

第四十七條

公司實行每周6天48小時工作制，每周休息一天（周六、周日輪休）；每天工作時間夏季（5月1日至10月31日）為8：00—17：00，冬季（11月1日至4月30日）為8：30—17：30，午休時間為中午12：00—13：00。

第四十八條

公司員工每日上下班時各打卡一次，打卡須由本人進行，替他人打卡者，所涉雙方各罰款100元。如因工作原因未能打卡，應(yīng)于上班后到總經(jīng)辦填寫未打卡說明，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認后交總經(jīng)辦備案，否則按曠工處理。

第四十九條 員工晚于規(guī)定時間上班或早于規(guī)定時間下班，時間在15分鐘之內(nèi)者，即為遲到或早退；公司給予如下處理：

1、每月遲到或早退累計達到三次者，按一天事假處理；三次后每遲到或早退一次，按一天事假處理；

2、遲到時間在15分鐘以上，2小時以內(nèi)者，按2小時事假處理；

3、無論遲到或早退都應(yīng)該打卡，否則按曠工處理。第五十條 員工因病或因事請假，按以下程序辦理：

1、到總經(jīng)辦填寫請假單，普通員工一天內(nèi)由主管經(jīng)理批準(zhǔn)，一天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)，3天以上由集團公司總裁批準(zhǔn)；

2、中、高層管理人員請假，一天之內(nèi)由總經(jīng)理批準(zhǔn)，一天以上由集團公司總裁批準(zhǔn)；

3、員工請病假超過兩天，應(yīng)向公司提供區(qū)級以上醫(yī)院的診斷書；

4、員工無法到崗履行正常請假手續(xù)時，應(yīng)以電話方式向主管領(lǐng)導(dǎo)請假，并于上班后當(dāng)日補辦請假手續(xù)，否則按曠工處理；

5、員工假滿上班后，應(yīng)到總經(jīng)辦辦理銷假手續(xù)，否則按曠工處理。第五十一條 員工事假，按實際請假時間扣發(fā)工資，病假在兩天以內(nèi)（含兩天），按基礎(chǔ)工資的80%發(fā)放，超過兩天，比照事假處理。

第五十二條 員工未履行請假手續(xù)，或請假未被領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)而擅自離崗者為曠工，對曠工者，公司將給予嚴(yán)厲處罰：

1、曠工在一天以內(nèi)，扣發(fā)當(dāng)月工資的10%；

2、一月內(nèi)曠工在一天至連續(xù)三天之內(nèi)，累計六天以內(nèi)（含六天）者，扣發(fā)當(dāng)月工資的50%；

3、當(dāng)月連續(xù)曠工達到三天，或累計曠工達到七天，年累計曠工達到15天者，公司給予除名。

第五十三條 公司正式員工享有以下帶薪假期：

1、元旦、春節(jié)、婦女節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié)等國家規(guī)定的帶薪假期；

2、三天婚假（晚婚者加七天婚假）；

3、三天喪假（直系親屬去世）；

4、女員工享有九十天的帶薪產(chǎn)假，人工流產(chǎn)享受十四天的帶薪假期，哺乳期內(nèi)可享有每天兩個小時的哺乳時間。

第九章 勞動紀(jì)律管理

第五十四條 公司員工在工作時間和工作場所均應(yīng)無條件遵守本章所規(guī)定的勞動紀(jì)律。對違反勞動紀(jì)律的行為，公司將以下發(fā)過失單結(jié)合經(jīng)濟處罰的方式給予懲戒。

第五十五條 員工有責(zé)任維護公司正常的辦公秩序和辦公環(huán)境，并遵守以下規(guī)定：

1、著裝整潔、規(guī)范，除周六、周日外，其他時間一律著職業(yè)裝。

2、規(guī)范內(nèi)部間稱呼，下級對上級稱呼職務(wù)，上級稱呼下級或同級之間則稱呼姓名或職務(wù)；

3、接聽電話或?qū)ν鈦砣藛T使用禮貌用語；

4、除高級管理人員外，接待來賓應(yīng)到會議室或其他指定場所，不得請外來人員進入辦公室；

5、在辦公室內(nèi)不得聚桌閑聊或從事與工作無關(guān)的其他事情；不得在辦公樓內(nèi)大聲喧嘩；

6、不得在辦公區(qū)內(nèi)吸煙；非因公接待賓客，不得在工作時間（包括午休時間）飲酒；嚴(yán)禁在公司內(nèi)部賭博。

第五十六條

對違反上述規(guī)定者，公司將下發(fā)過失單，并視情節(jié)給予20— 100元的經(jīng)濟處罰；對在公司賭博者給予50—200元的經(jīng)濟處罰。

第五十七條 下發(fā)過失單和實施經(jīng)濟處罰的權(quán)限為：

1、公司總經(jīng)辦有對普通員工下發(fā)過失單和處罰50元以下的權(quán)力，有對普通員工處罰50元以上和對中層管理人員下發(fā)過失單、實施經(jīng)濟處罰的建議權(quán)；

2、部門領(lǐng)導(dǎo)有對本部門員工下發(fā)過失單和處罰50元以下的權(quán)力，有對普通員工處罰50元以上的建議權(quán)；

3、主管經(jīng)理有對所轄員工下發(fā)過失單和處罰的權(quán)力，有對所轄部門領(lǐng)導(dǎo)實施處罰的建議權(quán)；

4、對中層管理人員的處罰由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第十章 績效考核

第五十八條

公司的績效考核工作以目標(biāo)管理為前提，包括以下基本原則：

1、公平、公正、公開，并強調(diào)結(jié)果的原則；

2、目標(biāo)分解考核原則。按照全年總體目標(biāo)，進行逐項分解，落實到部門，進一步分解到崗位，依照時間段進行分段考核；

3、激勵與約束并重原則。按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的要求，建立員工工作績效與激勵約束機制相結(jié)合的考核制度，建立健全科學(xué)合理、可追溯的目標(biāo)責(zé)任制。

4、以部門為最小單位的考核原則。建立起以部門為最小考核單位，以企業(yè)內(nèi)部職能部門為紐帶的系統(tǒng)考核單元。

第五十九條

實施績效考核，主要用于薪酬管理，同時對員工的職位評價、晉升淘汰、實施獎懲等起主要參考作用；

第六十條

公司中、高級管理人員按照公司經(jīng)營指標(biāo)的完成情況予以考核，公司部門副職以下員工（試用期員工、保安、保潔、司機除外）按本辦 法進行考核，由公司總經(jīng)辦組織實施。

第六十一條

公司成立績效考評小組，負責(zé)對績效考評工作的組織實施，具體包括：

1、對各部門每月工作計劃的審核認定；

2、對各部門每月工作計劃完成情況的審核認定；

3、對各部門每月工作計劃未完成原因以及順延理由，依照本辦法予以認定；

4、依照本辦法的規(guī)定，確定各部門績效工資的發(fā)放額度； 第六十二條

績效考評小組由下列人員組成：

總經(jīng)理、副總經(jīng)理（三總師）、總經(jīng)理助理、計財部長、總經(jīng)辦主任、企業(yè)監(jiān)督管理委員會負責(zé)人。

第六十三條

績效考評小組每月3日定期召開會議，審定各部門月工作計劃及上月計劃完成情況（遇有節(jié)假日，時間順延）。

第六十四條

員工績效工資的比例為工資標(biāo)準(zhǔn)的20%，由績效考評小組評定該部門是否完成當(dāng)月工作計劃后，確定是否發(fā)放當(dāng)月績效工資。具體方法如下：

1、將公司經(jīng)營指標(biāo)分解后落實至各部門；由各部門按照實施步驟安排每月工作計劃，報績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組審批；

2、經(jīng)績效考評小組審定，保質(zhì)保量地完成當(dāng)月工作，該部門可獲得當(dāng)月工資；無正當(dāng)理由，未完成當(dāng)月工作計劃，或完成效果未達到公司要求，該部門全體員工的績效工資不予發(fā)放。

第六十五條

未完成當(dāng)月工作計劃，在下列情況下經(jīng)考評小組認定，可視為計劃完成或允許合理順延，不影響員工績效工資的發(fā)放：

1、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意任務(wù)終止；

2、公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變放棄項目；

3、政府政策的改變使任務(wù)無法完成；

4、供方原因使任務(wù)無法開展；

5、政府及各職能部門原因使任務(wù)無法開展；

6、因人事變動使原有崗位出現(xiàn)空缺導(dǎo)致計劃無法完成；

7、計劃外交辦任務(wù)與計劃任務(wù)存在明顯沖突。

第六十六條

在公司經(jīng)營指標(biāo)全部完成的前提下，由公司報請，集團公司批準(zhǔn)，可酌情對扣發(fā)的員工績效工資予以部分或全部補發(fā)。

第六十七條

每次績效考核后，由主管經(jīng)理與部門負責(zé)人人進行單獨談話，通報考核結(jié)果，指出其通過考核所反映出的工作不足，幫助其提高工作能力。

第六十八條

公司總經(jīng)辦和企業(yè)監(jiān)督管理委員會直接參與績效考核工作，實施全程監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向集團上級主管部門反映情況，制止錯誤的發(fā)生。

第六十九條

員工如對考評結(jié)果有異議，有權(quán)向集團人力資源部提出申訴；申訴的同時必須提供事實依據(jù)。

第十一章 培訓(xùn)管理

第七十條 持續(xù)的人力資源教育培訓(xùn)是實現(xiàn)人力資源優(yōu)化和增值的重要手段，公司每年根據(jù)實際情況，按一定比例撥付教育培訓(xùn)經(jīng)費，并在企業(yè)內(nèi)大力營造“工作加學(xué)習(xí)”的氛圍；公司將重點選擇管理、營銷、服務(wù)以及對員工個人知識結(jié)構(gòu)、品格、理念和技能方面有重要幫助的培訓(xùn)內(nèi)容。

第七十一條 全體員工必須強化自我終身學(xué)習(xí)的意識，積極、主動地參加 公司組織的有關(guān)培訓(xùn)；員工接受培訓(xùn)時間、培訓(xùn)成績等將作為員工崗位考核的重要依據(jù)。

第七十二條 每年初由總經(jīng)辦對員工進行所需培訓(xùn)科目調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果起草培訓(xùn)工作目標(biāo)、培訓(xùn)計劃和費用預(yù)算，報公司總經(jīng)理辦公會議和集團人力資源部批準(zhǔn)后制訂培訓(xùn)大綱，確定培訓(xùn)方式、講師和教材，組織培訓(xùn)。

第七十三條 新員工入職后，須經(jīng)過入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括公司的經(jīng)營理念、管理機制、戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展歷史、員工手冊等。

第七十四條 非特殊情況下，員工應(yīng)按公司規(guī)定的時間參加培訓(xùn)活動，因工作等原因確實不能參加者，應(yīng)由上一級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并到總經(jīng)辦辦理請假手續(xù)。總經(jīng)辦對每次培訓(xùn)進行簽到，對無故不參加培訓(xùn)者，第一次給予罰款20元的處罰，第二次給予罰款50元的處罰，達到三次則給予警告處分，并給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。

第七十五條 每項培訓(xùn)活動結(jié)束后，總經(jīng)辦組織考試，并對培訓(xùn)效果進行評估，認真分析培訓(xùn)過程中的優(yōu)點和不足，以提高以后培訓(xùn)的質(zhì)量。

第七十六條

根據(jù)工作需要和工作表現(xiàn)，公司選派員工參加社會舉辦的各種必要的學(xué)歷教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，所需費用由公司承擔(dān)；此項也做為對工作表現(xiàn)優(yōu)異員工的獎勵方式之一。參加學(xué)習(xí)前，公司可根據(jù)實際情況與員工簽訂專項合同，明確員工學(xué)習(xí)后在公司的最低服務(wù)期限和違約賠償責(zé)任。

第七十七條 員工自費學(xué)習(xí)占用工作時間，公司可視實際情況給予支持，但應(yīng)經(jīng)過公司批準(zhǔn)。每周占用時間在兩小時以下由總經(jīng)理批準(zhǔn)，兩小時以上由集團公司總裁批準(zhǔn)。脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)在一周以上者，應(yīng)辦理待崗手續(xù)。

第七十八條 公司年初確定的培訓(xùn)費用應(yīng)?？顚Ｓ?，在實施培訓(xùn)計劃時應(yīng)嚴(yán)格控制費用支出，超計劃費用支出必須經(jīng)過集團公司總裁批準(zhǔn)。

第十二章 專業(yè)技術(shù)職務(wù)管理

第七十九條 所有公司員工，凡具有專業(yè)技術(shù)職務(wù)者，均應(yīng)將任職資格證書在公司登記并由公司總經(jīng)辦統(tǒng)一保管，在公司需要時無償提供給公司使用。

第八十條 員工的專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格證書由公司統(tǒng)一組織進行年檢，所需費用由公司負責(zé)。員工專業(yè)技術(shù)職務(wù)的晉級以及相關(guān)培訓(xùn)等由總經(jīng)辦根據(jù)實際情況組織上報辦理。

第八十一條 公司員工不得將專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格證書借予其他單位做任何用途的使用，如發(fā)現(xiàn)，公司將取消其證書年檢、專業(yè)技術(shù)職務(wù)的晉級以及參加相關(guān)培訓(xùn)的資格。

第十三章 薪酬管理

第八十二條 公司員工薪酬由基礎(chǔ)工資 + 職務(wù)工資 + 績效工資三部分組成，其中基礎(chǔ)工資為員工加入公司后的基本生活保障；職務(wù)工資綜合員工職務(wù)的高低、工作崗位所負責(zé)任的大小、技術(shù)含量、工作量而確定；績效工資結(jié)合績效考核工作，以員工考核成績確定實際數(shù)額，全額占工資標(biāo)準(zhǔn)的20%-30%。

第八十三條

因國家相關(guān)政策、行政法規(guī)變更或公司人員結(jié)構(gòu)、員工崗位有較大變化以及其他原因時，公司可對工資結(jié)構(gòu)進行調(diào)整。

第八十四條

本工資結(jié)構(gòu)外，基礎(chǔ)工資包含交通補貼和誤餐補貼；管理人員的手機費列入職務(wù)工資；包燒費和其他福利待遇、獎金不列入本工資結(jié)構(gòu)。

第八十五條

公司工資系列分為管理系列和技術(shù)系列；管理系列的級序分為普通員工、中層管理人員、高級管理人員三個層級；技術(shù)系列的級序分為初級、中級和高級三個層級，正在專業(yè)技術(shù)崗位工作的專業(yè)技術(shù)人員方可享受技術(shù)系列工資標(biāo)準(zhǔn)。第八十六條

工資等級：見后附“工資級差表”；

第八十七條

員工每月缺勤、曠工期間的工資按本制度第八章（考勤管理）中規(guī)定執(zhí)行；

第八十八條

員工考勤周期為每月1日至最后一天，工資發(fā)放日期為下月10日；由計財部以現(xiàn)金方式支付。員工工資按每月實際出勤天數(shù)發(fā)放，計算方法為：月工資總額/月規(guī)定出勤天數(shù) ╳ 實際出勤天數(shù)。

第八十九條 如員工因各種原因中途離職，工資將在次月發(fā)薪日支付，但績效工資和獎金、福利均不予發(fā)放。

第九十條 根據(jù)國家和公司有關(guān)規(guī)定，以下費用從每月工資中扣除：

1、個人所得稅；

2、社會保險費中應(yīng)由個人承擔(dān)的部分；

3、應(yīng)由個人承擔(dān)，但公司已預(yù)支的費用；

4、其他扣款；

第十五章 員工福利

第九十一條 凡公司正式員工，均可享受節(jié)日福利費、防暑降溫費、秋菜補貼以及其他應(yīng)得的福利待遇。

第九十二條 公司員工在與公司簽訂勞動合同后，可享受養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險，并按照國家有關(guān)規(guī)定，承擔(dān)應(yīng)由個人支付的部分。

第九十三條 公司在每年元旦、勞動節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)向員工發(fā)放節(jié)日福利，標(biāo)準(zhǔn)為200元/人（操作層員工標(biāo)準(zhǔn)減半），春節(jié)福利費標(biāo)準(zhǔn)由公司根據(jù)實際情況確定；公司女員工享受婦女節(jié)福利，標(biāo)準(zhǔn)為200元/人（男員工減半）；小孩在14周歲以下（含14周歲）的員工，可享受兒童節(jié)福利待遇，標(biāo)準(zhǔn)為260元/人。

第九十四條 公司正式員工每年夏季享有200元的防暑降溫費，秋季享有160元的秋菜補貼；

第九十五條 具備下列條件的員工，可享受取暖補助費，標(biāo)準(zhǔn)為公司領(lǐng)導(dǎo)2800元，中層管理人員2100元，員工1400元。

1、在集團工作超過一年的管理及技術(shù)人員；

2、已婚且房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)或居住權(quán)為本人的員工；

3、工作表現(xiàn)突出，經(jīng)總裁特殊批準(zhǔn)者；

4、夫妻雙方在集團工作，并符合以上條件者，只限一方享有本特別津貼； 第九十六條 試用期內(nèi)員工不享受上述各項福利待遇。

第九十七條 上述福利與公司經(jīng)營指標(biāo)掛鉤，當(dāng)公司未完成經(jīng)營指標(biāo)時，員工不享受上述福利。

第九十八條 公司管理層員工本人結(jié)婚可享受公司的賀金，同時公司在婚禮當(dāng)天安排車輛供婚禮使用：

1、普通員工的賀金標(biāo)準(zhǔn)為500元，車輛標(biāo)準(zhǔn)為面包車一輛；

2、中層管理人員的賀金標(biāo)準(zhǔn)為1000元，車輛標(biāo)準(zhǔn)為轎車及面包車各一輛；

3、高級管理人員的賀金標(biāo)準(zhǔn)為2000元，車輛標(biāo)準(zhǔn)為轎車兩輛。第九十九條 公司管理層員工直系親屬去世，可享受公司的撫慰金，同時公司在葬禮當(dāng)天安排車輛以供使用：

1、普通員工的撫慰金標(biāo)準(zhǔn)為500元，車輛標(biāo)準(zhǔn)為面包車一輛；

2、中層管理人員的撫慰金標(biāo)準(zhǔn)為1000元，車輛標(biāo)準(zhǔn)為轎車及面包車各一輛；

3、高級管理人員的撫慰金標(biāo)準(zhǔn)為2000元，車輛標(biāo)準(zhǔn)為轎車兩輛。

第十六章 附 則

第九十九條 本管理制度自頒布之日起實施。

第五篇：人事管理制度

人事管理制度（征求意見稿）

為了加強公司員工隊伍建設(shè)，增強員工素質(zhì)，提高公司人力資源管理水平，貫徹執(zhí)行國家及地方政府關(guān)于人事工作的政策、法律、法規(guī)，保證公司各個階段經(jīng)營目標(biāo)如期實現(xiàn)，同時，促進人事管理工作不斷向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、人性化邁進，結(jié)合公司具體實際，本著適用、簡明扼要、可操作性強的原則，制定本制度。

第一章 總則

第一條 公司人事主管部門為人事部，對分管副總經(jīng)理負責(zé)。人事管理日常工作包括：組織機構(gòu)設(shè)置、人員編制、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、人事檔案、勞動合同、社會統(tǒng)籌、員工考勤、員工培訓(xùn)、員工招聘（解職）等內(nèi)容。

第二條 人事部主要管理職能：

1、負責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)人事方面的政策法規(guī)，結(jié)合公司實際，制定并實施人力資源規(guī)劃。

2、根據(jù)各部門的人員需求，開展人才引進和招聘工作。

3、負責(zé)起草并不斷完善人事管理方面的規(guī)章制度，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

4、負責(zé)制定員工崗位薪酬制度。

5、根據(jù)員工實際狀況和公司發(fā)展需要，制定并實施人員培訓(xùn)計劃。

6、負責(zé)員工的社會統(tǒng)籌、保險辦理。

7、負責(zé)辦理員工辭職、辭退及內(nèi)部調(diào)配手續(xù)，代表公司處理勞動糾紛。

8、負責(zé)辦理員工勞動合同簽訂、續(xù)訂、入職和離退職等人事管理手續(xù)。第三條 本制度適用于公司全體員工。

第四條 本制度中的“員工”，是指在公司工作的所有在職人員，包括正 式員工和短期聘用員工。正式員工是員工隊伍的主體，享受本制度中所規(guī)定的各種福利待遇；短期聘用員工指具有明確聘用期的臨時工及少數(shù)特聘人員（如保潔員），其享受待遇在聘用合同書中予以規(guī)定。短期聘用員工聘用期滿后，若愿意繼續(xù)受聘，經(jīng)人事部同意后可續(xù)簽聘用合同。

第五條 正式員工和短期聘用員工均應(yīng)與公司簽訂勞動合同，本制度可以作為勞動合同的附件，規(guī)范、約束員工和公司雙方的行為。

第二章 聘用

第六條 公司聘用原則：“任人唯賢聘用員工應(yīng)綜合考慮思想、學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、健康等，以適合所任職務(wù)或崗位為考察標(biāo)準(zhǔn)，擇優(yōu)錄用”。

第七條。

第八條 公司副總經(jīng)理（副院長）、各部門負責(zé)人、主管的聘用由總經(jīng)理（院長）辦公會議研究決定。普通員工的聘用，由人事部負責(zé)。

第九條 人員編制須嚴(yán)格遵守公司的崗位設(shè)定要求，各部門不得自行增加崗位設(shè)置。公司鼓勵員工通過崗位技能學(xué)習(xí)達到“一專多能”，以便合并崗位，減少人員，提高效率。

第十條 人力資源需求計劃編制程序：

1、在經(jīng)營結(jié)束前，人事部將進行下一人力資源需求的調(diào)查，各部門根據(jù)下人員需求情況，填寫《人員需求計劃表》報人事部。

2、人事部匯總后，結(jié)合崗位編制及公司的經(jīng)營計劃，編制下一人力資源需求方案，報總經(jīng)理審批。

3、經(jīng)總經(jīng)理確定的人力資源計劃，由人事部辦理招聘、入職手續(xù)。第十一條 普通員工招聘的一般程序：

1、人員需求部門負責(zé)人向人事部提出書面申請，人事部結(jié)合計劃審核同意后，會同需求部門，根據(jù)崗位需要，制定具體的崗位任職資格，形成 招聘文件。

2、人事部制定招聘計劃，經(jīng)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3、人事部按照崗位要求確定初始人選，送用人部門審核，確定最終錄用人員名單。

4、人事部會同需求部門共同對應(yīng)聘人員進行面試，并選定聘用人員。

5、人事部負責(zé)通知被聘用人員報道時間，進入試用期管理，并負責(zé)落實崗前培訓(xùn)。

第十二條 有下列情形之一者不予錄用：

1、被剝奪政治權(quán)力尚未恢復(fù)者。

2、被判有期徒刑或被通緝，尚未結(jié)案者。

3、有賭博、吸食毒品記錄者。

4、拖欠公款，有記錄在案者。

5、患有精神疾病或傳染疾病者。

6、品行惡劣，曾被其他單位辭退者。

7、身體檢查不合格者。

第十三條 公司招聘堅持一視同仁的原則，即外部招聘與內(nèi)部推薦并舉，統(tǒng)一考察標(biāo)準(zhǔn)，擇優(yōu)錄用。

第三章 試用

第十四條 受聘人員均應(yīng)經(jīng)過試用并合格后方可正式任用。試用期一般為1-3個月。

第十五條 受聘人員的試用在其所在部門進行，人事部負責(zé)監(jiān)督。以到人事部報到的日期作為起薪日。

第十六條 試用期人員報到時應(yīng)交驗的材料：

1、公司統(tǒng)一印發(fā)的《應(yīng)聘人員登記表》；

2、身份證(復(fù)印件)；

3、畢業(yè)證書(復(fù)印件)；

4、技術(shù)等級證(復(fù)印件)；

5、健康檢查表；

6、近期1寸免冠正面照片2張；

7、崗位要求的其他證明材料。

第十七條 人事部應(yīng)于新員工報到后告知其試用期及注意事項。第十八條 試用人員經(jīng)試用期考核合格，公司與其簽訂正式的勞動合同，本企業(yè)工齡從正式聘用之日算起。

第十九條 試用人員在試用期內(nèi)有下列情形之一的，公司可隨時終止試用，試用人員不得向公司索要任何補償：

1、品行欠佳，違反公司有關(guān)規(guī)定；

2、試用期內(nèi)事假累計超過三天；

3、試用部門認為其不適合工作崗位；

4、隱瞞入職前的違法違紀(jì)行為；

5、提交的個人資料經(jīng)查證有虛假成分。

第二十條 試用人員辦理報到手續(xù)，經(jīng)人事部分派試用工作后，應(yīng)立即赴指定部門工作，不得借故拖延或請求更換，須按照規(guī)定時間到達崗位，無故拖延一天未到崗者取消試用（事先書面呈準(zhǔn)者不在此列）。

第二十一條 試用期的考核：

1、試用人員在試用期滿后，到人事部領(lǐng)取“員工轉(zhuǎn)正考核表”，并根據(jù)自身表現(xiàn)，實事求是地填寫“自我評價”。

2、部門負責(zé)人或主管根據(jù)試用人員的表現(xiàn)，公正地填寫考評意見。

3、人事部根據(jù)試用人員在試用期的出勤情況，如實填寫考勤狀況并填寫考核意見。

4、考核結(jié)果分為“優(yōu)秀、良好、一般、較差”四個等級，“良好”以上為合格；考核合格的員工由人事部負責(zé)簽訂正式勞動合同，并核定崗位及相應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

第四章 服務(wù)

第二十二條 被正式聘用的員工，須嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度以及各項通告、公告。

第二十三條 員工工作守則：

1、具有高度的責(zé)任心和事業(yè)心，以公司利益為重，為公司的發(fā)展而勤奮工作。

2、樹立服務(wù)意識，始終面向市場，面向?qū)W員。

3、堅持“質(zhì)量第一、用戶至上”原則，努力杜絕可能給客戶帶來不便的任何失誤。

4、培養(yǎng)創(chuàng)新能力，通過學(xué)習(xí)新知識、新技能，使個人素質(zhì)與公司發(fā)展同步。

5、講求工作方法和效率，明確效率是企業(yè)的生命。

6、具備敬業(yè)和奉獻精神，滿負荷、快節(jié)奏、高效率地投入日常工作。

7、堅韌不拔，有信心、有勇氣戰(zhàn)勝困難，解決工作中出現(xiàn)的問題。

8、善于協(xié)調(diào)、融入集體，有團隊合作精神和集體榮譽感，分工不分家。

9、培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和正直無私的個人品質(zhì)。

10、明確公司的奮斗目標(biāo)和個人工作目標(biāo)。

第二十四條 員工行為準(zhǔn)則：

1、忠于職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，不得陽奉陰違或敷衍塞責(zé)。

2、不得經(jīng)營與公司類似或與職務(wù)有關(guān)的業(yè)務(wù)。

3、努力提升工作技能，做事精益求精，務(wù)實高效。

4、不泄漏業(yè)務(wù)或職務(wù)秘密，不利用職權(quán)營私舞弊，不接受招待或以公司名義招搖撞騙。

5、不得攜帶違禁品、危險品或與工作無關(guān)的物品進入工作區(qū)域。

6、未經(jīng)批準(zhǔn)，不得私自攜帶公物外出。

7、工作時間不準(zhǔn)離開崗位，卻因有事須經(jīng)部門負責(zé)人或部門主管批準(zhǔn)后方可離崗。

8、注意保持公司及辦公室的環(huán)境整潔。

9、工作時間不得從事與工作無關(guān)的事。

10、通力合作，同舟共濟。

11、各部門負責(zé)人或主管，要注意自身涵養(yǎng)，團結(jié)帶領(lǐng)本部門員工積極工作，激發(fā)員工的工作熱情，使員工精神愉悅的投入工作。

第五章 工資及福利

第二十五條 公司的工資構(gòu)成：基礎(chǔ)工資、崗位工資、工齡工資、加班工資、獎金（獎勵工資）五部分。

第二十六條 基礎(chǔ)工資、崗位工資、工齡工資、加班工資按月發(fā)放，獎金按月、季度、發(fā)放。

第二十七條 每月15日發(fā)放上月工資，遇節(jié)假日順延。

第二十八條 公司提供的福利包括按湖北省規(guī)定的社會統(tǒng)籌保險，以及公司規(guī)定的其它福利。

第六章 考勤及假期

第二十九條 員工作息時間，夏季8:00-18:00； 冬季： 8:00-17:30.第三十條 員工每天早晚各一次在打卡機輸入指紋?？记趩T每月底將打卡機數(shù)據(jù)統(tǒng)計后制成考勤表，人事部審簽后作為計算工資的依據(jù)。第三十一條 考勤中有關(guān)事項的確認條件：

1、遲到：超過考勤規(guī)定的到崗時間30分鐘以內(nèi)。

2、早退：提前考勤規(guī)定的離崗時間30分鐘以內(nèi)。

3、曠工：有下列行為之一的，均視為曠工：(1)遲到、早退超過30分鐘的；(2)當(dāng)日未到崗，且未履行請假手續(xù)的；(3)未到崗而提供的證明材料經(jīng)核查為虛假的；(4)當(dāng)日擅自離崗時間累計超過1小時的；

(5)病假：在考勤規(guī)定的到崗時間之前，或事先向部門負責(zé)人申請(急診除外)，且于恢復(fù)上班后及時交付正規(guī)醫(yī)療部門出具的證明材料；(6)事假：事先填寫書面請假單并經(jīng)逐級批準(zhǔn)后休息。請假未滿4小時按半天計算，超過4小時按一天計算；

(7)公假：下列情況經(jīng)批準(zhǔn)后可享受公休假；

a.行使選舉權(quán)；

b.當(dāng)選代表出席政府、黨派、工會、共青團、婦聯(lián)等召開的代表會議； c.擔(dān)任人民法院的陪審員、證明人及辯護人； d.出席先進工作者、勞動模范大會； e.接受區(qū)級以上獎勵，參加頒獎大會。

(8)福利假：對于符合條件的員工給予婚、喪、產(chǎn)、探等福利假。第三十二條 病假(除急診外)、事假、公假、福利假須事前書面申請，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。各類假期2日（含）內(nèi)由部門負責(zé)人（或主管）批準(zhǔn)，3-5日（含）報副院長批準(zhǔn)，5日（不含）以上須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可休假。

第七章 考核及變動

第三十三條 員工的考核分為轉(zhuǎn)正考核、考核。考核結(jié)果作為員工 晉升(降級)、提職(降職)、獎勵（處罰）的依據(jù)。

第三十四條 員工轉(zhuǎn)正考核按照本制度“試用”章節(jié)規(guī)定的辦法執(zhí)行，考核按照《考核管理制度》執(zhí)行。

第三十五條 員工的變動主要指部門負責(zé)人(含)以下的員工，包括崗位變動、晉升、降職。

第三十六條 根據(jù)工作需要，可以調(diào)整員工的工作崗位；員工也可以申請在各部門之間流動。員工的調(diào)動分為部門內(nèi)調(diào)動和部門間調(diào)動兩種情況：

1、部門內(nèi)調(diào)動：是指員工在本部門內(nèi)的崗位變動，由各部門負責(zé)人根據(jù)實際情況決定，報人事部備案。

2、部門間調(diào)動：是指員工在公司內(nèi)部各部門之間的流動，需經(jīng)調(diào)出部門、調(diào)入部門、人事部共同考核后，由人事部書面報告，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第三十七條 員工的晉升和降級，依據(jù)考核成績、個人技能、工作態(tài)度決定。

第八章 獎懲

第三十八條 獎懲的目的在于鼓勵和鞭策員工勤奮工作，奮發(fā)向上，做出更大成績，防止和糾正員工的違法失職行為，順利實現(xiàn)公司和員工的發(fā)展目標(biāo)。

第三十九條 獎勵：經(jīng)濟獎勵、行政獎勵和榮譽獎勵。經(jīng)濟獎勵包括加薪、獎金、獎品等；榮譽獎勵包括通令嘉獎、授予先進工作者、優(yōu)秀員工、申報勞動模范等；行政獎勵包括晉升、擴大職權(quán)、參與決策等。

第四十條 懲罰：經(jīng)濟處罰與行政處分。經(jīng)濟處罰分為罰款、扣發(fā)工資、降薪等；行政處分分為警告、記過、記大過、降職、免職、辭退。

第九章 培訓(xùn) 第四十一條 學(xué)院鼓勵員工進行業(yè)務(wù)深造，提倡“一專多能”，將組織定期與不定期的崗位培訓(xùn)及其他技能的培訓(xùn)。

第四十二條 員工培訓(xùn)由人事部會同其它部門，通過分析確認需要培訓(xùn)的人員及內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上制定培訓(xùn)計劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

第四十三條 培訓(xùn)包括崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)三種。

1、崗前培訓(xùn)指新員工入職上崗前的培訓(xùn)，由人事部組織實施，培訓(xùn)內(nèi)容一般為：

（1）學(xué)院簡介、人事管理規(guī)章講解；（2）企業(yè)文化教育；

（3）工作要求、工作程序、工作職責(zé)的說明；（4）業(yè)務(wù)部門進行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。

2、崗位培訓(xùn)：在崗員工的技能培訓(xùn)，以提高本職技能或增加第二崗位技能為需要，由各相關(guān)業(yè)務(wù)部門組織實施，采取內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)結(jié)合的方式進行。

3、專業(yè)培訓(xùn)：視業(yè)務(wù)的需要，對優(yōu)秀的員工進行特定目標(biāo)的培訓(xùn)。專業(yè)培訓(xùn)包括：

（1）培訓(xùn)機構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)班；（2）邀請專家進行專項講座；（3）脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。

第四十四條 為加強培訓(xùn)管理，使接受培訓(xùn)的員工更好地為公司創(chuàng)造效益，參加專業(yè)培訓(xùn)的員工應(yīng)與公司簽訂“培訓(xùn)后服務(wù)協(xié)議”。

第四十五條 參加培訓(xùn)的員工應(yīng)認真學(xué)習(xí)，公司將考察培訓(xùn)效果，并據(jù)此決定員工承擔(dān)培訓(xùn)費用的比例。

第十章 解職 第四十六條 員工的解職分為“辭職”、“辭退”兩種。

1、辭職：普通員工應(yīng)提前5日、部門主管或負責(zé)人應(yīng)提前15日以書面形式提出申請，在未經(jīng)批準(zhǔn)前不得離職，擅自離職按曠工處理。

2、辭退：員工違反公司的規(guī)章制度，或在規(guī)定時限內(nèi)未完成任務(wù)，公司可根據(jù)其行為及后果予以辭退。

第四十七條 第四十八條

第十一章 附則

本制度由人事部編制、修改并負責(zé)解釋。本制度自總經(jīng)理批準(zhǔn)頒布之日起實施。湖北絕對力量體育健身有限公司 二〇一七年三月十七日