第一篇：人事相關(guān)建議

在熟悉了公司的相關(guān)規(guī)章制度、流程以及人事上的相關(guān)資料后，我認(rèn)為首先需要做的是基礎(chǔ)工作，完善相關(guān)流程及制度，并制定相關(guān)表格。（如果有可取的，我再劃出相關(guān)流程圖）具體建議如下：

一、入職

1、部門申請新增人員需填寫《人力資源申請表》，交至人事部及公司領(lǐng)導(dǎo)審核通過后，發(fā)布招聘信息，招聘新員工。

2、新入職員工首先經(jīng)相關(guān)職能部門初步審核后，轉(zhuǎn)人事部及公司領(lǐng)導(dǎo)審核，通過后，放可辦理入職

手續(xù)。

3、一經(jīng)錄用人員，相關(guān)資料需交人事部存檔保存。必備資料：《入職職位申請表》、身份證復(fù)印件、任職單、學(xué)歷證（大專及以上學(xué)歷）、住宿申請表（部分人員）。

二、任職

1、待新入職員工達(dá)到一定人數(shù)后，必須經(jīng)初步的企業(yè)文化培訓(xùn)。（若可取，培訓(xùn)資料及培新具體方案下一步做出）

2、新入職員工由人事部負(fù)責(zé)給其簽訂勞動合同。

3、員工試用期滿前15天，由人事部填寫《試用期考核審批表》，部門相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，交由人事部及公司領(lǐng)導(dǎo)審核后，下發(fā)轉(zhuǎn)正通知單。

4、員工合同期滿前30日，由，由人事部填寫《續(xù)約考核審批表》，部門相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，交由人事部及公司領(lǐng)導(dǎo)審核后，通知員工續(xù)簽勞動合同。

5、內(nèi)部轉(zhuǎn)崗員工，由本人填寫《內(nèi)部轉(zhuǎn)崗申請單》，由所在部門領(lǐng)導(dǎo)和接收部門領(lǐng)導(dǎo)同意后，考核合格者，給予轉(zhuǎn)崗，由人事部下發(fā)《轉(zhuǎn)崗?fù)ㄖ獑巍贰?/p>

6、員工工作過程中，如出現(xiàn)獎懲情況，需由部門填寫《獎勵通知單》或《警告通知單》、《懲罰通知單》由部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，交人事部及公司審核，待審核通過后，下發(fā)相應(yīng)獎懲通知。

7、如遇員工工作期間不符合工作要求，部門主管需提前報告人事部，說明相關(guān)情況，并收集不符合錄用條件的證據(jù)，交由人事部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后，人事部下發(fā)解除/終止勞動合同通知單。

8、員工必須每天考勤簽到，如有請假，需填寫《請假條》，由部門主管簽字后，交人事部及公司領(lǐng)導(dǎo)審核后，由人事部登記存檔。如有未考勤情況，需填寫《考勤異常申訴表》，考勤異常申訴日期不超過3個工作日。

三、離職

1、員工離職提前申請，填寫《離職申請單》，待相關(guān)部門簽字后，離職申請單交由人事部存檔。

第二篇：人事建議（最終版）

關(guān)于時尚星創(chuàng)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校人事方面建議書

根據(jù)三個月以來工作上的磨合與接觸，作為行政兼人事部主管為對學(xué)校的發(fā)展及個人崗位職責(zé)的負(fù)責(zé)，根據(jù)學(xué)校在如何留人、招人方面提出以下問題并提出解決建議和意見，希望校方領(lǐng)導(dǎo)予以指導(dǎo)補充。

一、學(xué)校目前關(guān)于如何留住新老員工存在問題

1.新近員工進(jìn)入各部門，部門主管對于新員工的關(guān)注不夠及任務(wù)布置也不夠標(biāo)準(zhǔn)清晰

對于公司招進(jìn)的新員工，學(xué)校的一切都是陌生的，迷茫的，身為新成員需要同部門的老職員帶領(lǐng)方向，而此時身為部門主管是否對新員工在情感上做到關(guān)懷關(guān)心，工作任務(wù)的交辦上是否做到任務(wù)清晰規(guī)劃及布置。2.沒有完善的晉升通道

任何一個員工再應(yīng)聘任何一個職位，都表明他對自己能夠承受的壓力和勝任的崗位有著自己清晰判斷，而此時員工因為人事招聘愿意加入公司的大家庭，進(jìn)入后卻并沒有看到自己未來在企業(yè)的發(fā)展路徑，而此時又沒有人指引明確的方向，勢必會導(dǎo)致員工看不到希望，認(rèn)為自己晉升的可能性及公司未來的發(fā)展及其渺茫，看不到自己上升的希望。3.員工薪資待遇不夠明確透明化

員工最基本的薪資是員工有動力完成夢想的基本條件，而據(jù)我了解的情況，大部分新近的員工基本不知道自己的薪資待遇具體的架構(gòu)，模棱兩可，這樣勢必會讓員工終日處于一種沒有安全感的情況下，員工需要歸屬感，不僅僅體現(xiàn)在良好的工作氛圍當(dāng)中。4.員工福利待遇沒有透明完善、沒有吸引力

公司福利待遇是為了保留和激勵員工而采用的非現(xiàn)金形式的報酬，比如：培訓(xùn)、保險、旅游、員工生日、年假、節(jié)假日福利等，而到公司三月以來一直沒有看到關(guān)于公司福利待遇方面的明確規(guī)定，從表象看是比較隨性的。

5.人事部對于新員工的關(guān)注還有待提升

作為行政主管除對新近員工應(yīng)予以公司相關(guān)的公事培訓(xùn)外，還應(yīng)該對于公司在職的過程及離職的原因予以調(diào)查和關(guān)注。

6.學(xué)校企業(yè)文化不夠清晰建立不明確

一個公司的企業(yè)文化是一個公司生存做事的靈魂，樹立一個有意義的清晰的員工認(rèn)同并愿為之買單的企業(yè)文化是一個企業(yè)的根。三月的長期相處使我深深感受到每一位同事的熱情和善良，而一個公司良好的企業(yè)文化的樹立及執(zhí)行是重中之重的，中高層應(yīng)在團隊起到一個貫徹落實的作用，這一點除了我個人之外我想相關(guān)的部門主管都應(yīng)該進(jìn)行反思，公司的企業(yè)文化為何？企業(yè)文化的精髓是什么，樹立企業(yè)文化的目的是什么，而我們公司企業(yè)文化的意義又是什么？如何讓基層員工深刻的體會并領(lǐng)悟到公司企業(yè)文化的內(nèi)涵和意義是我們作為中高層管理者的重要任務(wù)。7.員工的自身權(quán)益使之感受沒有得到保障

現(xiàn)在企業(yè)很難經(jīng)營，很大一部分原因在于員工的培養(yǎng)花了很大的成本確不起效果，歸根到底重要的原因之一是公司做了“好事”成為辦了“壞事”，員工不能認(rèn)同并理解，始終認(rèn)為自身權(quán)益受到威脅，從而導(dǎo)致員工的不穩(wěn)定性。

二、建議解決方案

1.新近員工進(jìn)入各部門，部門主管對于新員工的關(guān)注及任務(wù)布置不夠標(biāo)準(zhǔn)清晰

人事部招進(jìn)的部門新員工，部門同事以及主管應(yīng)有義務(wù)進(jìn)行感情的建立，并再工作布置任務(wù)以及未來規(guī)劃、愿景進(jìn)行培訓(xùn)與交辦。給員工清晰的工作及奮斗目標(biāo)，幫助同事盡快建立歸屬感、消除陌生感。表現(xiàn)形式可通過溝通，談話等方式解決。2.沒有完善的晉升通道

關(guān)于晉升通道這個問題，公司之前的相關(guān)檔案里并沒有關(guān)于公司員工如何晉升的渠道規(guī)劃，而一個合理的職業(yè)晉升渠道規(guī)劃是工作人員制定職業(yè)目標(biāo)，確定實現(xiàn)目標(biāo)的手段和途徑，所以我建議公司可以根據(jù)現(xiàn)狀制定出合理的職業(yè)規(guī)劃路徑并附上公司規(guī)劃的組織架構(gòu)圖一張，張貼于辦公區(qū)內(nèi)，以填充的方式建立團隊的規(guī)劃，同時也讓團隊的員工清晰的知道自己的位置及努力的方向。3.員工薪資待遇不夠明確、透明化

公司并沒有建立起來一個合理的薪資待遇結(jié)構(gòu)，并且據(jù)反映大部分新近員工并不非常的確定自己進(jìn)入公司的薪資待遇及組成。而此時人事部應(yīng)明白公司的具體規(guī)劃及公司預(yù)算等做相關(guān)的調(diào)查后，進(jìn)行薪資結(jié)構(gòu)的一個規(guī)劃。

4.員工福利待遇沒有透明完善、沒有吸引力

好的福利激勵有利于發(fā)揮員工的工作積極性，提高員工的積極性，進(jìn)而創(chuàng)造更多的事業(yè)價值價值。同時，建立完善的良好的福利制度有助于促進(jìn)公司文化建設(shè)，有利于強化員工的忠誠度和歸屬感。提供豐富的福利待遇政策，落實到書面上也會形成重要的企業(yè)特色之一，所以建議，建立完善的員工福利制度，如：節(jié)假日休息，重大節(jié)日福利、年假、一年一次旅游、年假、保險、培訓(xùn)、各項補貼等。5.人事部對于新員工的關(guān)注還有待提升

做為行政部兼管人事部的主管再此有必要反思一下的是市場部及招生部在我請假期間大批員工的離職，導(dǎo)致學(xué)校培養(yǎng)人才方面造成困難，人事部應(yīng)該對新員工及老員工予以關(guān)心和關(guān)注，即時了解員工在工作中遇到的情況及時處理及調(diào)整。6.學(xué)校企業(yè)文化不夠清晰建立不明確

企業(yè)文化是一個公司的靈魂，是公司所有員工團結(jié)凝聚的向心力。一個正確的有導(dǎo)向的企業(yè)文化是非常重要的，而我們公司的企業(yè)文化至今為止我想可能多數(shù)人都是不知道的，并且在我的了解的當(dāng)中貫徹落實的情況也不是特別的好，當(dāng)然貫徹落實的任務(wù)是由中層領(lǐng)導(dǎo)去執(zhí)行的，但是我們的企業(yè)文化并不清晰明確，也就導(dǎo)致了本來很重要的企業(yè)文化沒有形成它應(yīng)有的重要力量，如果不及時調(diào)整甚至可能將一些不好的問題逐漸隨著時間的推移反而成為一個企業(yè)的文化。

7.保障員工的權(quán)益是每個公司應(yīng)盡的義務(wù)和留住人才的必要手段，公司的規(guī)定是為了公司更好的規(guī)范化、合理化。而處罰及獎勵只是實施這一目標(biāo)的手段之一，讓公司的員工有個人利益被保障的感受，尤其再企業(yè)初期，很多問題有待解決完善，而此時公司的凝聚力非常的重要，不應(yīng)一味的處罰嚴(yán)謹(jǐn)，讓員工有窒息感，壓迫感，并覺得自身利益受到威脅，初期這種做法只會事倍功半，甚至嚴(yán)重的情況下起到反感的作用。

三、關(guān)于招聘方面的建議及落實方案

根據(jù)三個月長時間的招聘發(fā)現(xiàn)，武漢雖然是大學(xué)城但是招聘人才方面還是比較弱的，基礎(chǔ)崗位更是由于薪資、背書、應(yīng)聘者個人素質(zhì)、招聘淡季等問題處于人才難招的情況。一個公司的運營離不開人才，更離不開認(rèn)同企業(yè)文化、認(rèn)同公司未來發(fā)展的人，而再招聘人才方面我們又確實做的不足，所以再此進(jìn)行重新規(guī)劃和調(diào)整，為企業(yè)不斷的輸送新鮮的血液，儲備人才。1.跟隨市場部的活動走，進(jìn)行線下現(xiàn)場招聘； 2.撥打合作招聘平臺的投遞的簡歷進(jìn)行招聘；

3.做一些企業(yè)H5發(fā)到微信朋友圈，請朋友幫助轉(zhuǎn)發(fā)招聘； 4.利用公司微信公眾平臺進(jìn)行招聘，轉(zhuǎn)發(fā)鏈接； 5.找一些同城群進(jìn)行招聘； 6.招聘平臺上找“漏網(wǎng)之魚”。

最近的工作中調(diào)整工作步驟，主抓招聘這一事宜。

2016.05.03

第三篇：人力資源部關(guān)于人事制度改革的幾點建議

人力資源部關(guān)于完善人事制度的幾點建議

目前在公司中存在的主要問題：

“權(quán)責(zé)不明、人浮于事、管理粗放、效率低下”等。原因在于公司成立的時間不太長，在短時間內(nèi)發(fā)展過快，人員流動性大，很多員工與公司之間的凝聚力、文化認(rèn)同以及信任和忠誠等方面沒有充分磨合和歷練，所以部分人對公司軟環(huán)境的適應(yīng)和情感歸屬方面就需要一個漫長的時間過程。很多制度和實際不配套，很多政策難以落實，如果急功近利，或許會惡性循環(huán)。由此，從公司發(fā)展的長遠(yuǎn)利益為計，特提出一下幾條建議：

1、明確各部門崗位職責(zé)、分工透明化、杜絕權(quán)利重復(fù)

企業(yè)在初期高速擴張發(fā)展時，在高層管理配備了精兵強將，使公司局面能夠迅速打開，但中層及基層骨干，就配置的相對較弱，這樣就像樓房建設(shè)的框架結(jié)構(gòu)一樣，框架足夠結(jié)實，而內(nèi)墻、裝飾、設(shè)備就勉強湊合，邊用邊修，搞的高管疲于奔命，中層基層像走馬燈。由于高層管理從一開始就對公司各項事物全面負(fù)責(zé)，隨著人員增多事物增加，分工一旦不明確，難免會出現(xiàn)權(quán)利的重復(fù)，造成新的矛盾出現(xiàn)。

隨著公司的不斷發(fā)展壯大，簡單的公司規(guī)章已經(jīng)不能滿足于現(xiàn)實情況，就需要更細(xì)化更規(guī)范的公司管理制度，很多企業(yè)都是直接從網(wǎng)絡(luò)上下載一些較常用的規(guī)章制度，但并不是所有下載的規(guī)章制度都適合于公司的發(fā)展，而很多公司都是照搬實用不做任何適應(yīng)性修改，從

而引發(fā)這樣那樣的新問題。

2、對部分管理人員進(jìn)行職務(wù)管理和溝通方面的培訓(xùn)

員工的努力是推動公司發(fā)展的根本，公司制度的執(zhí)行是通過管理人員的努力實現(xiàn)的，員工個人能力的提高和狀態(tài)情緒關(guān)系到工作的質(zhì)量和效率，如何提高員工們的工作效率是管理者最大的責(zé)任。管理人員首先在做為領(lǐng)導(dǎo)者之外，還要扮演好其他幾個角色。?管理?首先是在?理?的基礎(chǔ)上實現(xiàn)?管?的概念。

管理者在工作中的責(zé)任和角色：①溝通者：在工作中要多和員工進(jìn)行溝通，了解員工的創(chuàng)意和想法；②安撫者：對于員工在工作中的情緒和壓力要及時了解并給予勸撫；③服務(wù)者：員工在工作中如果遇到困難和不解要努力解決；④執(zhí)行者：落實公司各項規(guī)章制度的實施；⑤監(jiān)督者：督促員工的行為和工作進(jìn)度，對于員工不正確的工作態(tài)度和工作方法要適時指出和糾正；⑥領(lǐng)導(dǎo)者：帶領(lǐng)所屬員工按時完成上級交給的任務(wù)。

建議推廣周會，握手會。每個小組每周開次晨會，討論工作中遇到的問題，相互促進(jìn)，也可以是組員的個人問題，其他人幫忙解決，解決了后顧之憂，才能全身心的投入工作。每個人都應(yīng)該有其他組員的聯(lián)系方式。推廣握手會的目的是消除隔閡，放松心情，增進(jìn)關(guān)系，促進(jìn)團結(jié)。只有團結(jié)的團隊，才是特別有戰(zhàn)斗力的團隊。

3、調(diào)整目前的工資薪酬制度

合理的薪酬設(shè)計能充分調(diào)動人的工作熱情，激發(fā)其才能的發(fā)揮，使其獲得滿足感，榮譽感，進(jìn)而更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展?fàn)畲?。但從?/p>

前人力資源部所了解掌握的情況來看，有相當(dāng)一部分的員工離職與薪酬問題有關(guān)，這說明我們公司的工資薪酬制度有待改進(jìn)的地方。因此，人力資源部重新制定了公司工資薪酬構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)，由現(xiàn)在的星級工資標(biāo)準(zhǔn)+全勤+津貼模式調(diào)整為：

崗位工資 + 技術(shù)工資 + 績效工資+ 工齡工資（+ 全勤 + 獎勵）崗位工資：公司員工的保障性收入，主要由員工最初入職時的知識、技能和經(jīng)驗等因素，依據(jù)員工的能力和素質(zhì)確定的個性化工資單元。①技術(shù)崗位：分為實習(xí)期600、試用期1000、轉(zhuǎn)正期1200、組長(待定)、主管、總監(jiān)（待定）；②管理崗位為試用期1000、轉(zhuǎn)正期1200、專員（助理）、經(jīng)理、總經(jīng)理。

技術(shù)工資：范圍標(biāo)準(zhǔn)為100—800，與技術(shù)水平、專業(yè)能力掛鉤，由技術(shù)部門根據(jù)技術(shù)考核評定。

績效工資：范圍標(biāo)準(zhǔn)在100-600由組長或主管根據(jù)員工平時的工作態(tài)度，工作成效評定。

工齡工資：主要依據(jù)員工為公司服務(wù)的工齡，以（3—6個月為30、6—12個月50、一年—兩年100、兩年以上200）4個階段標(biāo)準(zhǔn)計算。工齡工資作為公司對員工為企業(yè)服務(wù)的回報，體現(xiàn)了對員工為公司忠誠，工作經(jīng)驗積累的價值認(rèn)可。

全勤：作為激勵性收入發(fā)放給月度出滿勤人員。發(fā)放對象為公司除總經(jīng)理以外的全體在職員工。

其他獎勵：如津貼、優(yōu)秀表現(xiàn)獎、技術(shù)創(chuàng)新獎等。

4、調(diào)整當(dāng)前公司工作時間

現(xiàn)在時令已進(jìn)入霜冬時節(jié)，白晝漸短，建議將公司工作時間調(diào)整為：上午：8：30---11：30，下午：1：30—5：305、端正公司全體在職員工的心態(tài)

五種心態(tài)的培養(yǎng):

歸屬意識：也就是培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠感，提高企業(yè)凝聚力（需要對員工更多一些人性上的關(guān)愛和關(guān)懷）如同戰(zhàn)爭中士兵對國家的觀念和愛國情結(jié)，讓員工對企業(yè)有一種感恩的心態(tài)，激勵員工能全身心的為企業(yè)服務(wù)。作為管理者應(yīng)該平時多走動走動，多和普通員工接近，談?wù)勑牧牧奶?，哪怕每天看到員工能主動和他們打個招呼，雖然只是一個很小的舉動，卻能起到意想不到的效果，能給員工一種受到重視，對在本企業(yè)工作充滿希望。在日本的很多企業(yè)中都能看到這樣一句話?每天的一句問候，可以溫暖一個人的心?。歸根結(jié)底企業(yè)的運營是‘人’在運作，由人來管理，由人來執(zhí)行，所以對人的重視、對人的尊重是一個企業(yè)提高凝聚力的核心手段。

心存使命：培養(yǎng)員工的責(zé)任感。讓員工知道自己和企業(yè)是相互依存、相互合作的關(guān)系，公司利益和個人利益是一種有機的結(jié)合。公司為員工提供的是硬件的服務(wù)，就是設(shè)施和環(huán)境方面的服務(wù)，由員工來創(chuàng)造價值，員工和公司既是隸屬關(guān)系也是一種合作的關(guān)系，兩者缺一不可。員工個人技能的提高與成熟推動著公司的發(fā)展，員工的努力不但是為了公司也是為了自己。

大局觀念

每個員工都要樹立牢固的大局觀念，時時想著公司的整體利益，考慮公司的整體形象，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到自己言行對整個公司的意義，做好了獲益就大，做差了公司就受損，也就是自己受損。

主人翁觀念

要想公司之所想，把公司的整體目標(biāo)當(dāng)作自己的目標(biāo)，努力在崗位上履行自己的職責(zé)，不僅使公司整個服務(wù)鏈不在自己的崗位上受到損失，并要使自己的這一環(huán)為公司的整體形象作出突出的貢獻(xiàn)。做電影時要想觀眾之所想，多提寶貴意見，制作出高品質(zhì)的作品及時、完美、高效地提供給觀眾，要想公司之所未想，把公司所可能獲得的和可能受到的損失都與自己的利益得失聯(lián)系起來，在充分履行崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，把那些公司所沒有想到的，規(guī)定所沒有涉及的，別人所沒有想到的或考慮不周的因素等等，都納入自己的工作范圍。積極樂觀

比如信心、誠實、希望、樂觀、勇氣、機智、進(jìn)取等

要對自己充滿信心，不愉快的事情就讓它過去，不能因為昨天的不愉快影響今天的情緒。做什么事情應(yīng)該積極主動，不能太被動，主動與被動的關(guān)系就像打人和被打的關(guān)系。

積極心態(tài)的好處：

激發(fā)熱情。

增強創(chuàng)造力

做事主動

承受壓力強

6、設(shè)立員工意見箱

建立和員工的互動溝通機制，加強對話，及時了解掌握員工們的想法和建議，發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

以上

人力資源部2011.10.25馮延征

第四篇：人事優(yōu)秀自我介紹

導(dǎo)語：自我介紹是人事求職者面試時向用人單位介紹、推薦自我的名片,下面是由小編整理而成的面試人事一分鐘自我介紹范文，謝謝你的閱讀。

面試人事一分鐘自我介紹范文(一)

尊敬的XX領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

我是2XX屆應(yīng)屆畢業(yè)生，大學(xué)所學(xué)專業(yè)是人力資源管理，四年當(dāng)中，我全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了本專業(yè)的理論知識，體會到了每個關(guān)鍵知識點的精髓，除此之外，我十分注重理論與實踐的結(jié)合，除了考取專業(yè)其他相關(guān)證書外，我積極參加學(xué)校各種社團組織活動，不斷鍛煉提升自己與人交際的能力和組織管理能力。》濟寧招聘》宿遷招聘

在校外，我常利用假期做各種兼職，鍛煉自己在社會上生存適應(yīng)社會的能力。在工作中，我態(tài)度積極，獨立完成工作能力強，而且我有非常好的團隊精神和敬業(yè)樂業(yè)精神;我相信沒有最好只有更好，在工作中，我追求做更好的自己，把工作做得比昨天更好，比上一次更好。

我的扎實的專業(yè)知識以及很強實際動手操作能力，和貴公司的要求相符，相信貴公司能夠給我一個施展才華的空間，為貴公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)我的力量。

十分期待有機會與您面談，即使貴公司認(rèn)為我的工作經(jīng)驗還不夠，我也十分感謝您能夠閱讀我的求職信，并繼續(xù)關(guān)注貴公司的發(fā)展，祝愿貴公司能夠發(fā)展的越來越好。

面試人事一分鐘自我介紹范文(二)

尊敬的公司的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

我是湖南常德人，生于1988年。2006年，因為高考發(fā)揮失常，我選擇了中南大學(xué)自考本科，我學(xué)的是法律，在讀大學(xué)的日子，我一直很注重提高自己的綜合素質(zhì)，不管是從學(xué)業(yè)上還是在處理事情的能力方面，我都嚴(yán)格要求自己。因為我不想被別人說自考生怎樣不努力，所以，我連續(xù)兩年獲得法學(xué)院“優(yōu)秀學(xué)生”的稱號，并且在2007年考取了助理人力資源管理師證，今年還順利通過了學(xué)位考試。

在學(xué)校的創(chuàng)業(yè)者協(xié)會里擔(dān)任宣傳部干事一職，積極協(xié)助協(xié)會籌辦各種活動;班級事務(wù)繁多，我也經(jīng)常幫助班干部減輕他們的工作壓力。課余時間我還參加了勤工儉學(xué)兼職活動，大一時做過各種促銷員，比如百事可樂等等。大二暑假酒店做過服務(wù)員，也使我鍛煉了自己的溝通能力和變通能力，使我認(rèn)識到在外做事，誠信待人是基礎(chǔ)，活潑機靈、見事做事干活勤快是討人喜歡的訣竅。我的不斷努力使我今年以優(yōu)異的成績提前畢業(yè)。這并不是說明我如何優(yōu)秀，我只想證明我比別人更加努力，我相信，我的努力不會白費。我不缺能力與信心，我缺的是一個機會。謝謝!

面試人事一分鐘自我介紹范文(三)

**公司：

您好!

我叫XXX，是廣東商學(xué)院管理學(xué)院20XX屆人力資源管理專業(yè)的學(xué)生，將于20XX年7月畢業(yè)。自從進(jìn)入大學(xué)之后，高考后的輕松、獲知被錄取的喜悅隨風(fēng)而逝，因為我得從新開始，繼續(xù)努力奮斗，迎接新的挑戰(zhàn)。大學(xué)四年是我思想、知識結(jié)構(gòu)及心理、生長成熟的四年?；萦趶V東商學(xué)院濃厚的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新氛圍，熔融其中的我成為了一名“德才兼?zhèn)洹钡膹?fù)合型人才。時光飛逝，我將懷著我童年的夢想、青年的理想以及人生的激情離開我的母校，走上工作崗位?！昂竦?、勵學(xué)、篤行、拓新”是我學(xué)校的校訓(xùn)，從入學(xué)以來，我一直把它銘記在心，立志要在大學(xué)四年里全面發(fā)展自己，從適應(yīng)社會發(fā)展的角度提高個人素質(zhì)。

將來真正能在本職工作上做出成績，為母校爭光。我以“嚴(yán)”字當(dāng)頭，“厚德”當(dāng)先，首先我注重個人品德的提升，注重誠信做人，我時刻注意學(xué)習(xí)黨的先進(jìn)思想，密切關(guān)注黨的動態(tài)，是學(xué)校的學(xué)生代表和團員學(xué)生代表;在學(xué)習(xí)上勤奮嚴(yán)謹(jǐn)，刻苦鉆研，力求深刻理解，認(rèn)真掌握了人力資源管理各個板塊的專業(yè)知識，并考取了“國家高級人力管理師三級證書”;另外，我注重拓寬自己的知識面，對課外知識也有比較廣泛的涉獵;同時，為了全面提升個人素質(zhì)，我積極參加各種課余活動和科技學(xué)術(shù)創(chuàng)新比賽，除了獲得了很多的獎勵外，這些經(jīng)歷使更我認(rèn)識到團結(jié)合作、知識創(chuàng)新的重要性，也學(xué)到了很多社交方面的知識，增加了閱歷，相信這對我今后投身社會將起重要作用。我還注重參加各種實踐活動，不但參加了很多的兼職，還到了很多企業(yè)去實習(xí)，從現(xiàn)實中提升自己的素質(zhì)。

大學(xué)四年，最令我自豪是的：在家庭貧困無法供我讀書的情況下，我通過參加勤工儉學(xué)和兼職活動賺取學(xué)雜費和生活費，出色完成了學(xué)業(yè)，完成人生的蛻變，例如連續(xù)兩年獲得“廣東商學(xué)院自強之星”和“全國自強之星提名獎”(全校僅我一人)，這是對我“艱苦奮斗，自強不息”的肯定，對未來，我也有了明確的職業(yè)生涯規(guī)劃，曾經(jīng)參加全國性和廣東省的大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃大賽，獲得“職業(yè)規(guī)劃之星”就是見證，我也自己創(chuàng)辦了網(wǎng)站獲得學(xué)校學(xué)生學(xué)習(xí)創(chuàng)新網(wǎng)站項目比賽的一等獎，為構(gòu)建學(xué)校的大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃平臺作出了很大的貢獻(xiàn)，受到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。大學(xué)四年，也使我形成了“思維敏捷、陽光干練、自信樂觀、積極上進(jìn)、富有團隊精神和創(chuàng)新精神、為人真誠、吃苦耐勞、善于溝通協(xié)調(diào)、責(zé)任心強、具備良好的心理素質(zhì)”的個性特點。老師及朋友對我的評價是“身心健康酷愛運動;堅強自信志愿成才;熱情大方不拘小節(jié);坦誠有禮不失風(fēng)度;勤奮愛學(xué)悟性頗高;心直口快不傷大雅;樂觀向上心態(tài)健康;興趣廣泛但非平庸;聲音悅耳善于溝通;誠實可靠責(zé)任心強”?，F(xiàn)在，我以滿腔的熱情，準(zhǔn)備投身到現(xiàn)實社會這個大熔爐中，雖然存在很多艱難困苦，但我堅信，大學(xué)生活給我的精神財富能夠使我戰(zhàn)勝它們?！伴L風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海”，希望貴公司能給我一個發(fā)展的平臺，我會好好珍惜它，并全力以赴，為實現(xiàn)自己的人生價值而奮斗，為貴公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我的力量!

第五篇：人事參考

表格下載分類：

一、招聘與面試

五、薪酬制度

九、績效考核

二、人事檔案

六、加班與考勤

十、辭職與移交

三、員工管理

七、出差制度

十一、其它資料四、八、十二

一、招聘與面試

招聘計劃報批表 面談記錄表 招聘人員登記表 試用保證書

聘約人員任用核定表 某合資企業(yè)面試測評表 教育系統(tǒng)聘用合同 錄用報道通知書 工作說明書面談構(gòu)成表

求職人員基本情況登記表 試用查看通知 新員工試用考察表 招聘人員登記表 職員試用通知單增補人員申請書面試評價表

二、人事檔案

招聘申請書 員工檔案 人事資料表 人事管理制度樣例 人事部門月報表 管理人才儲備表

增補人員申請書 人員增補申請表 人事日報表

人事管理的程序與規(guī)則 人事變更報告單 崗位職務(wù)說明書 求職者基本情況登記表 面談構(gòu)成表 招聘流程圖 人員增補申請表 聘任書 增補人員申請單 勞務(wù)合同書范本 面試表

錄用員工報到通知書 聘任書 人事部門月報表 試用合同書 新員工甄選報告表 履歷表 招聘申請書 員工招聘申請書 有效設(shè)計面試試題

新員工試用申請核定表 面試評價表 招聘人員登記表人員試用標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的面試結(jié)果評價表 錄用通知書 兼職員工工作合約 面談構(gòu)成表面試表

聘約人員任用核定表 人事部招聘計劃報批表 新員工試用表 新員工甄選比較表 求職申請書

招聘（錄用）通知單 員工到職單

應(yīng)聘

面試

應(yīng)聘

人事

面試

新員

聘書

人員

人員

試用

應(yīng)聘

應(yīng)聘

招聘

應(yīng)聘

人事

人才

員工招聘申請書 人事作業(yè)程序 人事流動月報表 人事動態(tài)及費用資料表 人事變動申請表 人事檔案管理制度

員工

人事

人事

人事

管理

員工

職務(wù)說明書2 人事資料卡

三、員工管理

綜合工作情況表 員工獎懲建議申請表 員工到職單 人員調(diào)職申請書 紀(jì)律處分通知書 工作內(nèi)容調(diào)查日報表 紀(jì)律處分通知書職員品行分析表 出差申請單

停薪留職/辭職申請書 公司獎勵種類一覽表 離職申請書

人事動態(tài)及費用資料表 員工檔案

員工工資變動申請表員工獎懲月報表員工簽到卡 員工任免通知書員工人事資料卡人事資料表

人事動態(tài)及費用資料表

四、合同與試用

職員試用通知單 新員工甄選比較表 試用員工考核表 試用保證書

錄用員工報到通知書

五、薪酬制度

職務(wù)說明書（總經(jīng)理)

工作說明書

崗位

職務(wù)分配表 員工獎懲登記表 員工處罰條件參照表 人員調(diào)動申請單 公司獎勵種類一覽表 部門工作分類表 員工處罰條件參照表職員品行考核表 出差旅費清單 工作內(nèi)容調(diào)查日報表 紀(jì)律處分通知書 離職通知書 引薦擔(dān)保書 員工到職單 員工獎懲登記表 員工考勤記錄表 員工請假單 月度考勤統(tǒng)計表 人事資料卡 人事日報表 人事部門月報表

員工任免通知書 員工工資變動申請表 引薦擔(dān)保書 請購單 公司紀(jì)律規(guī)定 員工滿意度調(diào)查表 員工獎懲申請建議書職員品行評述表 辭職申請表 公司紀(jì)律規(guī)定 加班費申請單 請購單

員工處罰條件參照表 員工崗位變動通知書 員工獎懲建議申請表 員工離職單 員工請假公出單 綜合管理調(diào)查表 人事資料記錄表 人事流動月報表 人事變動報告單

員工

員工

業(yè)務(wù)

獎懲

工作

員工

員工

試用

人事

職務(wù)

部門

獎懲

人員

職務(wù)

觀摩

臨時

人員

綜合管理

人事

招聘（錄用）通知單 新員工甄選報告表 試用合同書 人員試用標(biāo)準(zhǔn) 勞動合同管理規(guī)定

員工聘用制度 新員工試用考察表 試用察看通知單 聘約人員任用核定表

員工

新員

試用

聘任

生產(chǎn)獎金核定表 工作獎金核定表

（一）員工薪金單 員工工資單 預(yù)支工資申請書 新員工工資核定表 年工資基金使用計劃表 間接人員獎金核定表 工資統(tǒng)計表 工資登記表 工資調(diào)查表

普通員工工資計劃表 員工工資職級核定表 工資調(diào)整表

員工工資變動申請表變更工資申請表公司勞動工資結(jié)構(gòu) 年工資基金使用計劃表 銷售人員工資提成計算表 員工出勤工薪計算表 員工薪金單

員工工資職級核定表 員工工時記錄簿 人員出勤表

間接人員獎金核定表

六、加班與考勤

職員簽到簿 員工簽到卡 考勤制度 缺勤處理辦法

月度考勤統(tǒng)計表 員工考勤記錄表 加班申請單

員工考勤記錄表（第一頁）

員工請假公出單 員工工時記錄簿 加班管理制度

員工考勤記錄表（第二頁）

操作員獎金分配表 工作獎金核定表

（二）員工獎金合計表 員工工資表 薪資制度

銷售人員工資提成計算 津貼申請單 計件工資計算表 工資扣繳表 工資標(biāo)準(zhǔn)表 公司勞動工資結(jié)構(gòu) 生產(chǎn)員工工資提成計算表 員工出勤工薪計算表 薪資、獎金及獎懲制度 工作獎金核定表 工資標(biāo)準(zhǔn)表 加班費申請單 普通員工工資計劃表 新員工工資核定表 員工工資職級核定表 職員統(tǒng)一薪金等級表 員工工資調(diào)整表 員工撫恤申請表 津貼申請單 計件工資控制表

間接人員獎金核定 利潤中心獎金分配表 員工工資職級核定表 員工撫恤申請表 薪酬制度

生產(chǎn)人員工資提成計算 件薪計算表 公司勞動工資結(jié)構(gòu) 工資分析表 變更工資申請單 加班費申請單

銷售人員工資提成計算表 員工獎金合計表 工資調(diào)整申請書 計件工資計算表 工資調(diào)查表 加班申請單

生產(chǎn)人員工資提成計算表 新員工職務(wù),工資標(biāo)準(zhǔn)表 員工獎金合計表 變更工資申請單 員工工資表 預(yù)支工資申請書 件薪核定通知單

主管

職員

員工

員工

新員

普遍

件薪

公司

工資

變更

新員

新員

職員

公司

工資

件薪

生產(chǎn)

請假

工資

工資

工資

工資

工資

工資

員工

人員

加班

員工

月度考勤統(tǒng)計表

七、出差制度

一周出差預(yù)定報告表 出差申請單 出差旅費報銷清單

八、員工培訓(xùn)

在職員工受訓(xùn)意見調(diào)查 在職訓(xùn)練費用申請表 員工培訓(xùn)需求調(diào)查表 員工培訓(xùn)報告書 新員工培訓(xùn)成績評核表 提高能力方法表 觀摩報告書

個人外部訓(xùn)練申請表 培訓(xùn)計劃團體培訓(xùn)申請表 員工培訓(xùn)報告表

在職員工培訓(xùn)測驗成績表 從業(yè)人員在職培訓(xùn)資歷表 培訓(xùn)計劃

新員工培訓(xùn)成績評核表 在職員工培訓(xùn)測驗成績表 員工培訓(xùn)需求調(diào)查表 在職訓(xùn)練學(xué)員意見調(diào)查表在職訓(xùn)練測驗成績表訓(xùn)練成效調(diào)查表

九、績效考核

總務(wù)部門業(yè)務(wù)能力分析 主管人員考核表 職員品行考核表

員工簽到卡

業(yè)務(wù)人員出差報告書 出差申請單

（一）短程旅費申請表 出差申請單

（二）出差

出差

在職員工培訓(xùn)測驗成績 在職訓(xùn)練測驗成績表 員工培訓(xùn)考核表 員工培訓(xùn)報告表 新進(jìn)職員教育成果檢測 提高能力的對策表 各級培訓(xùn)機構(gòu)工作職責(zé) 個人外部培訓(xùn)申請表 新進(jìn)職員教育 培訓(xùn)流程圖

在職員工受培訓(xùn)意見調(diào)查表 個人外部培訓(xùn)申請表 團體培訓(xùn)申請表 新員工培訓(xùn)計劃表 員工培訓(xùn)檔案

在職技能培訓(xùn)計劃申請表 在職訓(xùn)練實施結(jié)果表 員工培訓(xùn)考核表 團隊訓(xùn)練申請表

在職訓(xùn)練學(xué)員意見調(diào)查 在職技能培訓(xùn)計劃申請 員工培訓(xùn)計劃表 訓(xùn)練成效調(diào)查表 新進(jìn)職員教育 培訓(xùn)管理制度 個人訓(xùn)練教學(xué)記錄表 從業(yè)人員在職培訓(xùn)資歷 新員工培訓(xùn)成績評核表 員工培訓(xùn)需求調(diào)查表 員工培訓(xùn)計劃表 各級培訓(xùn)機構(gòu)工作職責(zé) 新進(jìn)職員教育 員工培訓(xùn)報告表 員工培訓(xùn)計劃表

在職員工受培訓(xùn)意見調(diào)查表 在職訓(xùn)練費用申請表 員工培訓(xùn)報告書

在職

員工

員工

新員

團體

個人

各級

新員

員工

員工

新進(jìn)

個人

員工

新進(jìn)

培訓(xùn)

從業(yè)

個人

綜合能力考核表 主管人員服務(wù)成績考核 職員品行分析表

自我鑒定表 重要任務(wù)考評表 職員考核表

自我職員

職員

職員階段考績表 營業(yè)部門業(yè)務(wù)能力分析 相互評價表 普通員工考核表 考核表范例

技術(shù)人員能力考核表 管理員工考核表 部屬行為意識分析表 管理員工考核表

經(jīng)理人員綜合素質(zhì)考核表 試用員工考核表 員工專項考核表

主管人員服務(wù)成績考核表 績效考評樣本 定期考績匯總表 管理才能考核表 技術(shù)人員能力考核表 考核表 試用員工考核表 職員階段考績表 員工專項考核表職員品行評述表主管人員考核表部屬行為意識分析表

部屬評價達(dá)成目標(biāo)的態(tài)度分析表 部屬評價顧客應(yīng)對檢查表2 管理人員的人事考績表格 績效考核面談表 間接員工考績表 人事考評表 提高能力的對策表 新員工試用申請及核定表

員工自我鑒定表 營銷人員能力考核表 生產(chǎn)部門業(yè)務(wù)能力分析 普通員工服務(wù)成績考核 經(jīng)理人員綜合素質(zhì)考核 績效考評制度 管理才能考核表 部門工作綜合測量表 績效考核面談表 考核表 業(yè)務(wù)人員考核表 月度考勤統(tǒng)計表 主管人員考核表 員工自評表 崗位職位說明書 管理員工考核表 經(jīng)理人員能力考核表 普通員工服務(wù)成績考核表 業(yè)務(wù)人員考核表 職員具體工作能力考績表 員工自我鑒定表 職員品行分析表 專業(yè)人員服務(wù)成績考核表 部門工作綜合測量表 部屬評價公司產(chǎn)品知識檢查表 工作態(tài)度互評表 管理人員升遷計劃表 技術(shù)單位的人事考績表格A 面談記錄表 軟件工程師考評表 提高能力方法表 選拔干部候選人評分表

員工專項考核表 業(yè)務(wù)人員考核表 軟件工程師考評表 考績表

經(jīng)理人員能力考核表 績效考核面談表 中層領(lǐng)導(dǎo)工作考核

公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)工作考核表 技術(shù)人員能力考核表 普通員工服務(wù)成績考核表 營銷人員能力考核表 職員階段考績表

專業(yè)人員服務(wù)成績考核表 考核面談表

部門中層領(lǐng)導(dǎo)工作考核表 績效考核面談表

經(jīng)理人員綜合素質(zhì)考核表 普通員工考核表 營銷人員能力考核表 員工通用項目考核表 職員品行考核表

主管人員服務(wù)成績考核表 綜合能力考核表

部屬評價公司產(chǎn)品知識檢查表 部屬評價顧客應(yīng)對檢查表1 管理人員的人事考績表格 會計部門業(yè)務(wù)能力分析表 技術(shù)單位的人事考績表格B 員工出勤記錄表

生產(chǎn)部門業(yè)務(wù)能力分析表 相互評價表

優(yōu)良人際關(guān)系檢查表一

員工

選拔

人事

考核

間接

會計

定期

管理

經(jīng)理

普通

員工

職員

綜合考核

業(yè)務(wù)

面談

考核

工人

總務(wù)

自我業(yè)務(wù)

營業(yè)

員工

職員

重要

優(yōu)良

員工

職員

重要

員工

重要

自我營業(yè)部門業(yè)務(wù)能力分析表

十、辭退和移交

離職通知書 移交清冊

（一）辭職申請表 離職通知書

員工離職移交手續(xù)清單

十一、其他資料

職工獎懲條例

醫(yī)療及人身意外傷害保險管理辦法 圖書、報刊管理辦法 規(guī)范化管理實施大綱 檔案管理規(guī)定 辦公行為規(guī)范 計算機管理規(guī)定 人事動態(tài)及費用資料表文書管理辦法 人事管理制度樣例 辦公室行為規(guī)范 員工請假單員工任免通知書辦公行為規(guī)范 財務(wù)管理規(guī)定 費用報銷規(guī)定 規(guī)范化管理實施大綱 人力資源部工作計劃

十二、相關(guān)資料

哈佛管理技能培訓(xùn)教程[全套].rar 新公司法全文.rar

營業(yè)銷售人員的考績表格B

員工辭職管理辦法 移交清冊

（二）員工任免通知書 員工離職管理辦法 員工離職單

員工離職單 離職申請書 辭職申請書員工辭職管理辦法

移交

辭職

離職

員工

暫借款管理辦法 休假程序 經(jīng)濟合同管理辦法 費用開支管理辦法 餐飲業(yè)人事管理規(guī)章 辦公室物資管理條例 加班管理制度 引薦擔(dān)保書物資管理辦法 申報規(guī)定 保密制度 請購單考核制度

辦公室物資管理條例 檔案管理規(guī)定 費用開支管理辦法

人力資源管理常用短語英漢對照表 某公司年終人力資源工作總結(jié)

員工手冊 休假制度 計算機管理規(guī)定 費用報銷規(guī)定 財務(wù)管理規(guī)定 華為基本法經(jīng)濟合同管理辦法 規(guī)劃管理實施大綱 職工獎懲條例暫借款管理辦法 員工獎懲登記表員工崗位變動通知書加班管理制度 保密制度 法律工作制度 公司工資制度方案 人力資源部工作總結(jié)

印章

文書

會議

法律

保密

公司

公司

會議

印章

辦公

員工

工作

經(jīng)濟

計算

考核

會議

績效

外資企業(yè)職務(wù)描述(254個標(biāo)準(zhǔn)崗位)IBM人力資源管理.ppt

職業(yè)生涯規(guī)劃.rar

2006