第一篇：關于人事訓練工作的意見及建議

***關于“公安人事訓練工作” 的意見及建議

近年來，***（）*切實加強民警思想政治教育，堅持落實“三個必訓”制度，深入廣泛開展“大練兵”活動，民警綜合素質得到廣泛提高?，F(xiàn)結合**開展教育訓練及人事管理工作的實際情況，就有關問題提出如下建議及意見：

一、當前教育訓練工作的現(xiàn)狀及主要問題

（一）教育訓練資源缺乏合理配置。一是經費短缺。由于公安教育訓練專項資金真正用于教育訓練上的經費較少，教育訓練基地硬件建設嚴重“短腿”。我局因沒有專門的訓練場地，民警訓練只能在站臺上進行，不但訓練安全性難以保證更嚴重影響訓練效果。此外由于經費所限，訓練設備配備不齊全，也影響到訓練效果。二是教官素質參差不齊。目前大多縣區(qū)分局因尚未建立一整套完善而有效的教官選拔、培訓制度，使得教官素質不同程度存在理論知識不系統(tǒng)、實踐操作經驗缺乏、眼界不開闊等問題。同時，因為沒有有效完善的教官考核制度，使得許多教官的專業(yè)知識不夠扎實，教育訓練效果欠佳。

（二）訓練機制不完善。當前的教育訓練，大多拘泥于“課堂教學”、“以會代訓”等，缺乏科學性和靈活性。具體表現(xiàn)在培訓計劃原則性強而靈活性不夠，培訓內容層次不清，知識更新少，缺乏人文關懷，缺乏相應的心理健康教育、心理咨詢、心理危機干預、如何做群眾工作方法等培訓內容。

（三）訓練內容針對性不強，形式主義現(xiàn)象尚存。由于對基層民警的弱項缺乏系統(tǒng)的調查分析，難以制定出行之有效和有針對性的培訓計劃，大鍋飯式的培訓模式依然存在，體現(xiàn)不出教育培訓應有的實效。與此同時，教育訓練偏重理論教學，與實戰(zhàn)脫節(jié)的現(xiàn)象普遍存在，往往是抽象理論多、業(yè)務知識少；照本宣科多，結合實際少；紙上談兵多，實戰(zhàn)演練少。由于教育訓練工作涉及年終考核，基層部門為追求成績，做表面文章，被動應付，搞形式主義的多，而真正在提高民警素質和執(zhí)法能力方面下的工夫卻很少。

（四）警務繁重，民警學習精力不足。

基層派出所民警常年加班加點，教育訓練的時間無形中被大量擠壓。以我局為例，黑河站內日客流量在3000人次以上，而出乘、執(zhí)勤民警只有十余人，占站內客流量不到0.05%，警力嚴重不足。事務繁重，民警長期超負荷工作，身體疲勞，參與教育訓練的人員、時間難以落實。

二、如何提高教育訓練質量和效能

一要統(tǒng)籌兼顧，科學調配訓練資源。積極爭取來自上級機構以及社會各界各方面的支持，在技術、人才、資金等方面拓展渠道，優(yōu)化資源，以滿足不斷增大的培訓需求。加大硬件建設力度，以“戰(zhàn)訓合一、輪訓輪值”為主要載體，抓好訓練基地建設，在加大基礎設施和教學設施建設力度，爭取教育訓練資金投入，完善和更新現(xiàn)有教學設施。在此基礎上，抓好教官隊伍建設，按照“素質優(yōu)良、規(guī)模適當、結構合理、專兼結合”的原則，實現(xiàn)開放式選人，建立高素質、專家型、開放式的專兼職動態(tài)教官庫，并首先對教官進行定期培訓，以拓寬教官教育培訓視野，提高教官理論水平和專業(yè)技能，強化教官責任意識、信息意識、創(chuàng)新意識和實踐意識。

二要立足訓練目標，創(chuàng)新訓練內容。提升公安隊伍的整體素質是教育培訓的長期戰(zhàn)略目標，短期目標則是為了讓民警更好的履行工作職責，提高警察績效、使警察素質能適應新形勢下打擊犯罪的需要。為提高民警的素質，提升公安隊伍戰(zhàn)斗力，分局政工科認真總結民警培訓工作規(guī)律，按照公安部“三個必訓”的要求，以民警素質整體和公安績效同步提升訓練為目標，以民警培訓需求和公安政策為導向，按照公安機關正規(guī)化建設的要求和“貼近實戰(zhàn)、戰(zhàn)訓合一、學以致用、注重實效”的原則，分層、分級科學合理地制定培訓教學計劃，合理安排課程，加強民警的公安業(yè)務、警務技能培訓和體能訓練，把訓練場作為民警學習和練兵的重要陣地，著力提高民警執(zhí)勤執(zhí)法水平和公安工作能力，著重開展實彈射擊訓練，解決民警在打擊違法犯罪和治安執(zhí)法過程中“說不過、追不上、打不贏”的突出問題，避免民警在與違法犯罪分子的斗爭中犧牲、負傷，失誤。三要建立激勵機制，將訓練成果與實際考核嚴密掛鉤。近年來，各級公安機關按照公安部的要求全面推行“三個必訓”制度，崗前培訓、專業(yè)培訓和晉升培訓得到了有效落實，但民警培訓與民警晉升、育人與用人的銜接不緊密，干部提拔都在培訓之前，培訓表現(xiàn)與成績與提拔無關，影響了民警培訓學習的積極性和主動性。建立科學有效的培訓激勵約束機制激發(fā)干部學習的內在動力和潛能是提高培訓實效的重要手段。為此，分局黨委決定把民警的培訓結果與晉職、晉級、調崗、評優(yōu)評先掛鉤，最大限度地激發(fā)民警學習和培訓的內驅力。從2012年開始，嘗試在分局內部實行民警培訓與提拔使用相結合的制度，明確規(guī)定，要把民警在培訓期間的表現(xiàn)作為今后提拔干部的一個重要依據(jù)。通過教育訓練考察結果選拔政治堅定、品德優(yōu)秀、業(yè)務精通、作風優(yōu)良、執(zhí)法公正的可靠接班人。按照一定的比例評選出優(yōu)秀干部和優(yōu)秀學員加以表彰獎勵，要求各部門領導對優(yōu)秀干警進行跟蹤考察，作為接班人培養(yǎng)，符合條件的優(yōu)先提拔。同時，積極探索參訓民警的約束機制，將學員的學習表現(xiàn)納入公安機關教育訓練工作綜合考評，對違反培訓紀律，培訓學習不認真的學員在分局公安信息網(wǎng)上予以通報，對考試不合格的，實行補訓制度，要求民警重新參加單獨訓練。實踐證明，**分局積極探索民警培訓的激勵約束機制，提高民警培訓的質量和效能方面收到了初步的成效，但建立與新時期教育訓練工作完全相適應的機制仍需進一步的研究。

三、民警年休假、體檢等從優(yōu)待警措施落實情況。

（一）干警帶薪休假。分局黨委把干警年休假列入全局工作日程，早計劃，早安排，從2-10月份，分期分批安排干警休假。原則上客流高峰期不安排休假，每個科室最多只能安排2名干警同時休假。休假時間按照國家有關規(guī)定執(zhí)行。對確因工作需要不能安排當年休假的，可依法發(fā)給加班費；連續(xù)兩年未休假的，第三年必須安排休假。嚴格落實國家有關探親假、產假、公休日和節(jié)假日休息的規(guī)定，非因緊急工作需要一般不占用干警公休日和節(jié)假日。確因工作需要占用公休日和節(jié)假日的，要及時安排補休或依法發(fā)放加班費。

（二）組織干警參加體檢。每年11-12月份，分局定期組織全局干警（含離退休人員）做一次全面的身體檢查，建立干警健康檔案。具體事項由政工科出體檢方案，經分局黨組研究決定后具體實施。

（三）開展慰問活動。除每年節(jié)假定期慰問困難民警外，分局黨委還制定了一系列慰問制度，主要包括：住院慰問。分局干警患普通疾病住院的，單位一次性發(fā)給慰問金500元；需進行手術的，發(fā)給慰問金1000元。生日慰問。分局干警生日當天，分局黨委代表**公安分局送上生日賀卡和生日蛋糕卡各一份。表達對民警工作的鼓勵和組織的關心。

（四）落實干警福利、救濟。分局黨委對全局生活困難的干警進行摸底，對特困干警家庭適時進行慰問幫扶，切實為干警解決實際困難；統(tǒng)一為干警購買人身意外傷害保險，解除干警后顧之憂；對體弱多病的干警適時調整工作崗位，安排力所能及的工作。

（五）豐富干警文化生活。由分局黨委牽頭，每年組織一次春季踏青活動；“五一”或“十一”前后組織籃球、羽毛球、乒乓球、棋類、拔河等文體比賽活動。

四、對公安人事管理工作的意見和建議

（一）以人為本，實行人性化管理。公安人事管理工作的重要主體就是民警。所以公安人事管理應以民警的人性需求出發(fā)，對之進行引導、疏通、限制和激勵。要充分考慮每個民警的個性特點給他提供一個適合的工作環(huán)境，使其有可以靈活運用個性特征和自由發(fā)揮的空間，這樣才能使民警的才能能夠盡情發(fā)揮。人性化管理的最大特點是公平化、公正化。在用人時不能一味地搬文件辦事，要考慮到干警的個體因素,用公平的政策提升真正有能力的德才兼?zhèn)涞母删?給他們提供更大的平臺、更好的待遇和良好的工作環(huán)境，而對個別才德欠缺者，則需要加強教育和有限制的使用。這樣才能在組織內部形成一種良好氛圍。充分發(fā)揮激勵機制的作用切實加強思想政治工作優(yōu)化配置，實現(xiàn)資金和人員合理調配。

（二）加強思想政治教育。各級公安機關需要進一步加強思想政治工作長效機制建設。不斷完善公安思想政治工作的領導體制、工作機制和各項制度，使公安思想政治工作逐步走上正規(guī)化、規(guī)范化的軌道，加大對基層公安思想政治工作的投入，為全面開展思想政治工作提供必要的物質保障。重視加強政工部門和政工干部的自身建設，努力培養(yǎng)“素質高、能力強、表率好”的“領頭雁”式政工干部。避免思想政治教育工作的形式化和走過場，不斷完善考核機制，變墨守成規(guī)、敷衍了事、陽奉陰違為不敢松懈、積極主動、進取創(chuàng)新。要避免思想政治教育工作的形式化和走過場，不斷完善考核機制，變墨守成規(guī)、敷衍了事、陽奉陰違為不敢松懈、積極主動、進取創(chuàng)新。

（三）切實落實從優(yōu)待警。在抓好政治思想的同時，把改善民警的工作和生活條件作為新形勢下思想政治教育工作的重要內容。做到想民警所想，急民警所急，在條件允許的情況下，集中財力和物力，解決實際問題，真心實意為民警辦實事、辦好事，努力創(chuàng)造“拴心留人”的好環(huán)境。首先，要了解民警實際困難，最大限度地予解決。主動走進民警生活，在努力改善伙食條件、住宿條件、值勤條件的同時，注意改善文化娛樂條件，以豐富健康的文體活動滿足民警的需要。其次，要重視解決民警求知成才的問題，全力為民警的學習創(chuàng)造條件，對民警的學習意愿和方向給予正確和必要的引導、監(jiān)督。采取有效措施，全面落實從優(yōu)待警，減輕民警“后拉力”。

第二篇：財務工作意見及建議

財務工作意見及建議

一、參與前期決策，嚴把項目質量關，財務工作意見及建議。企業(yè)主管部門對外商投資企業(yè)不僅要進行事中、事后管理，而且要從項目開始就介入企業(yè)管理，正確引導外資投向，嚴把項目質量關。要參與項目論證，搞好可行性研究，做好投資經濟效益的綜合分析和評價，詢查外商資信，審查合同條款，幫助企業(yè)做好綜合平衡、落實資金、市場和各項生產條件，保證企業(yè)建成后能夠健康順利發(fā)展。

二、管好國有資產，支持老企業(yè)改造。根據(jù)國務院的有關規(guī)定，行使國有資產所有者的某些職責，決定所屬企業(yè)與外商合營時國有資產的投入和處置方式，配合國有資產管理部門，積極開展企業(yè)資產評估工作，監(jiān)督和評價所屬外商投資企業(yè)國有資產保值增值的情況，考核國有資產經營者的業(yè)績。指導、幫助和支持所屬老企業(yè)吸收外資進行技術改造，幫助解決改造過程中的各項財務問題。

三、貫徹法規(guī)制度，規(guī)范財務管理。貫徹《企業(yè)財務通則》、《企業(yè)會計準則》和分行業(yè)財務制度，以及國家有關財政、財務方面的政策、法規(guī)，監(jiān)督所屬外商投資企業(yè)對國家統(tǒng)一政策、法規(guī)的執(zhí)行情況;督促企業(yè)及時上繳各項財政收入;對財政部制定的涉及本行業(yè)外商投資企業(yè)的財務會計規(guī)章制度提出意見和建議;對企業(yè)上報財政部門備案的內部財務管理制度提出修改意見;參與研究產業(yè)政策、技術政策、社會保障制度、工資制度、住房制度等;指導、管理本行業(yè)外商投資企業(yè)的財務會計工作。

四、管好專項資金，支持企業(yè)發(fā)展。根據(jù)國家有關規(guī)定，管理本行業(yè)和本部門有關吸收外商投資的專項資金，根據(jù)國家產業(yè)政策掌握好資金投向，幫助企業(yè)解決資金上的困難，支持企業(yè)發(fā)展，要確保重點，優(yōu)先支持投資少，見效快的項目，努力提高資金的使用效益。

五、建立信息系統(tǒng)，搞好統(tǒng)計分析工作。按照財政部的統(tǒng)一部署，建立和完善外商投資企業(yè)分戶報表編報系統(tǒng)，進一步擴大信息統(tǒng)計面。利用統(tǒng)計資料分析企業(yè)供、產、銷存在的各種問題，提出解決問題的方法;按照財政部制定新的企業(yè)經濟效益評價考核指標對企業(yè)的償債能力、營運能力、盈利能力進行分析、評價，為領導制定外資政策提供參考依據(jù)。

六、開展業(yè)務培訓，提高人員素質。組織外商投資企業(yè)財會人員的業(yè)務培訓，學習國家有關利用外資的法律、規(guī)定，學習新的財務制度，會計準則，以及有關的財經法規(guī)、制度，學習外語、計算機知識，逐步提高財會人員的政策水準、業(yè)務水平和實際工作技能。同時，積極召開企業(yè)財務工作的座談會或專題研討會，交流經驗、互相促進，共同提高，推進企業(yè)財務管理工作的全面開展。

【擴展閱讀篇】

工作總結格式一般分為：標題、主送機關、正文、署名四部分。

(1)標題。一般是根據(jù)工作總結的中心內容、目的要求、總結方向來定。同一事物因工作總結的方向——側重點不同其標題也就不同。工作總結標題有單標題，也有雙標題。字跡要醒目。單標題就是只有一個題目，如《我省干部選任制度改革的一次成功嘗試》。一般說，工作總結的標題由工作總結的單位名稱、工作總結的時間、工作總結的內容或種類三部分組成，工作總結《財務工作意見及建議》。如“××市化工廠1995生產工作總結”“××市××研究所1995工作總結”也可以省略其中一部分，如：“三季度工作總結”，省略了單位名稱。毛澤東的《關于打退第二次反共高潮的總結》，其標題不僅省略了總結的單位名稱，也省略了時限。雙標題就是分正副標題。正標題往往是揭示主題——即所需工作總結提煉的東西，副標題往往指明工作總結的內容、單位、時間等。例如：辛勤拼搏結碩果——××縣氮肥廠一九九五年工作總結——

(2)前言。即寫在前面的話，工作總結起始的段落。其作用在于用簡煉的文字概括交代工作總結的問題;或者說明所要總結的問題、時間、地點、背景、事情的大致經過;或者將工作總結的中心內容：主要經驗、成績與效果等作概括的提示;或者將工作的過程、基本情況、突出的成績作簡潔的介紹。其目的在于讓讀者對工作總結的全貌有一個概括的了解、為閱讀、理解全篇打下基礎。

(3)正文。正文是工作總結的主體，一篇工作總結是否抓住了事情的本質，實事求是地反映出了成績與問題，科學地總結出了經驗與教訓，文章是否中心突出，重點明確、闡述透徹、邏輯性強、使人信，全賴于主體部分的寫作水平與質量。因此，一定要花大力氣把立體部分的材料安排好、寫好。正文的基本內容是做法和體會、成績和缺點、經驗和教訓。

1)成績和經驗這是工作總結的目的，是正文的關鍵部分，這部分材料如何安排很重要，一般寫法有二。一是寫出做法，成績之后再寫經驗。即表述成績、做法之后從分析成功的原因、主客觀條件中得出經驗教益。二是寫做法、成績的同時寫出經驗，“寓經驗于做法之中”。也有在做法，成績之后用“心得體會”的方式來介紹經驗，這實際是前一種寫法。成績和經驗是工作總結的中心和重點，是構成工作總結正文的支柱。所謂成績是工作實踐過程中所得到的物質成果和精神成果。所謂經驗是指在工作中取得的優(yōu)良成績和成功的原因。在工作總結中，成績表現(xiàn)為物質成果，一般運用一些準確的數(shù)字表現(xiàn)出來。精神成果則要用前后對比的典型事例來說明思想覺悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作總結中看得見、摸得著，才有感染力和說明力。

2)存在的問題和教訓一般放在成績與經驗之后寫。存在的問題雖不在每一篇工作總結中都寫，但思想上一定要有個正確的認識。每篇工作總結都要堅持辯論法，堅持一分為二的兩點論，既看到成績又看到存在的問題，分清主流和枝節(jié)。這樣才能發(fā)揚成績、糾正錯誤，虛心謹慎，繼續(xù)前進。

寫存在的問題與教訓要中肯、恰當、實事求是。

(4)結尾一般寫今后努力的方向，或者寫今后的打算。這部分要精煉、簡潔。

(5)署名和日期。署名寫在結尾的右下方，在署名下邊寫上工作總結的年、月、日，如為突出單位，把單位名稱寫在標題下邊，則結尾只落上日期即可。

簡而言之：

總結，就是把某一時期已經做過的工作，進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價，進行一次具體的總分析、總研究;也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，有什么經驗、提高。那么，工作總結怎么寫?個人工作總結的格式是怎樣的?詳情請看下文解析。

(一)基本情況

1.總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎等進行分析。

2.成績和缺點。這是總結的中心?？偨Y的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的;缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質的，怎樣產生的，都應講清楚。

3.經驗和教訓。做過一件事，總會有經驗和教訓。為便于今后的工作，須對以往工作的經驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認識。

今后的打算。根據(jù)今后的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等。具體可以參考部分工作總結范文。

(二)寫好總結需要注意的問題

1.一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。

2.條理要清楚?？偨Y是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。

3.要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質的，有現(xiàn)象的;有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精?？偨Y中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略。另外，在結尾處也可以附上下一步個人工作計劃。

第三篇：人事編制管理機制工作意見

科學管理是人事工作貫徹落實科學發(fā)展觀、實現(xiàn)科學發(fā)展的具體措施和首要任務。科學管理的目標，是使人事管理工作符合科學發(fā)展觀的要求，經得起群眾評判，經得住歷史檢驗，起到實現(xiàn)自身科學發(fā)展和促進經濟社會科學發(fā)展的作用。因此，局黨組在學習實踐活動第二階段活動中，提出要準確把握人事編制工作的特點規(guī)律，突出重點，盡快建立一套科學完善的人事管理機制。

一是建立完善錄用調配機制。制定出臺機關事業(yè)單位人員錄用調配辦法，嚴格規(guī)范進人方法、程序、條件和數(shù)量。堅持“凡進必考”，研究出臺公務員考錄的實施辦法，切實做到依法、科學、公平考錄；加大從基層和生產一線考錄和選調公務員的力度，完善公務員考錄選拔制度，拓寬選人用人渠道。制定出臺事業(yè)單位人員調配和公開招聘規(guī)定，探索適合不同性質專業(yè)的事業(yè)單位招聘人員方式。根據(jù)上級政策規(guī)定，制定公務員調任、轉任和機關企事業(yè)單位之間人員流動辦法。加強機關事業(yè)單位人事計劃管理，增強計劃的指導性和權威性，切實解決個別地方和單位盲目無序進人問題。

二是建立完善日常管理機制。根據(jù)中央和省出臺的公務員法配套法規(guī)，結合我市實際，及時研究提出貫徹實施辦法。完善公務員日常登記管理工作，建立新進和離開公務員隊伍人員審批或備案制度。進一步完善公務員考核制度，增強考核工作的可操作性、準確性和科學性。按照急需先建的原則，研究制定事業(yè)單位競聘上崗、合同聘用、考核獎懲等制度規(guī)定，改變事業(yè)單位管理工作無章可循的狀況。

三是建立完善人員退出機制。根據(jù)上級政策規(guī)定，規(guī)范完善機關事業(yè)單位人員退休、辭職辭退和辭聘解聘辦法，解決出口不暢的問題。建立組織、人事、編制、財政、勞動等部門信息互通、相互制約的人員退出管理機制，對退出人員實行動態(tài)監(jiān)管，防止發(fā)生退休不減編和吃空餉等問題。

四是建立完善能力培訓機制。牢固樹立大教育、大培訓的理念，注重創(chuàng)新培訓模式，切實提高培訓實效，努力打造培訓品牌。認真貫徹執(zhí)行《**市2008-2010年行政機關公務員培訓規(guī)劃》，扎實抓好公務員初任、任職、專門業(yè)務和在職培訓。會同有關部門，全面推進現(xiàn)代農業(yè)、現(xiàn)代制造業(yè)、信息技術、能源技術、現(xiàn)代管理等5大領域的專業(yè)技術人員知識更新工程。

五是建立完善機構編制監(jiān)督管理機制。創(chuàng)新機構編制管理方式，認真貫徹落實《**市行政機構編制管理規(guī)定》和《**市事業(yè)單位機構編制管理規(guī)定》，嚴格控制機構編制增長，規(guī)范機構設置。積極探索在總量不增的前提下，按照從嚴控制、整合資源、優(yōu)化結構、保證重點的原則，建立有利于科學發(fā)展的動態(tài)調整機制。力爭9月底全面完成機構編制實名制工作，建立機構編制動態(tài)管理制度。進一步完善監(jiān)督檢查、考核、責任追究辦法，加大機構編制、人員與財政預算管理配合制約力度。

第四篇：治安形勢工作意見及建議

東興區(qū)新江街道辦事處治安形勢工作意見及建議

在構建和諧社會，創(chuàng)建平安石門的大背景下，根據(jù)我街實際，現(xiàn)提出以下幾點意見及建議。

（一）進一步加強基層基礎工作。深入開展各種形式的基層平安創(chuàng)建活動，發(fā)動廣大人民群眾積極參與社會治安綜合治理工作，把社會治安管理同服務群眾、方便群眾生活結合起來。深入開展法制宣傳教育，提高公民法制意識，教育廣大公民樹立正義感和責任感，敢于舉報違法犯罪行為，勇于提供破案線索，積極同違法犯罪行為作斗爭。建立舉報違法犯罪行為的獎勵制度和保密制度，鼓勵在全社會形成同違法犯罪行為作斗爭的良好氛圍。重點抓好未成年人的教育和管理，把學校教育、家庭教育和社會教育更加緊密地結合起來，把正面教育與警示教育更加緊密地結合起來，從而進一步預防和減少青少年違法犯罪行為。

（二）大力推進治安防控體系建設。重點做好城鄉(xiāng)結合部、公共場所（舞廳和茶館、賓館）、非政府駐地的集鎮(zhèn)、校園周邊、特種行業(yè)、重點人員（刑釋解教人員）、流入人口等治安問題復雜區(qū)域、場所、人群的治安防范工作的管理，做到責任落實、制度健全、經常檢查，并適時開展集中清查整頓，預防和減少各類問題的發(fā)生。尤其要加大對治安混亂地區(qū)的專項整治力度，切實改變治安面貌。

（三）加強村（社區(qū)）治安建設。建立健全工作制度，強化群防群治隊伍建設和管理，把打擊、防范、教育、管理、建設、改造等各方面的措施落實到基層，預防和減少違法犯罪。不斷建立和完善相關機構組織協(xié)調、有關部門分工負責的矛盾糾紛排查調處機制，堅持抓早抓小抓苗頭，把問題解決在基層、解決在萌芽狀態(tài)，防止民間糾紛轉化為刑事案件。

（四）進一步充分發(fā)揮有關部門的職能作用。各相關部門要充分發(fā)揮本部門職能作用，積極參與社會治安綜合治理，齊抓共管，形成合力，共同解決綜合治理中的一些突出問題。相關工作人員要不斷提高自身素質和工作效率，保證司法公正，使其成為廣大人民群眾安居樂業(yè)的堅實可靠的安全屏障。

（五）加強檢查考評，促進工作措施落實。要通過檢查考評，評選、表彰一批社會治安綜合治理工作先進集體和先進個人，以鼓勵先進，推動后進。要認真總結推廣社會治安綜合治理工作的成功經驗，查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地采取措施，促進社會治安綜合治理責任制的落實。

第五篇：人事建議（最終版）

關于時尚星創(chuàng)職業(yè)培訓學校人事方面建議書

根據(jù)三個月以來工作上的磨合與接觸，作為行政兼人事部主管為對學校的發(fā)展及個人崗位職責的負責，根據(jù)學校在如何留人、招人方面提出以下問題并提出解決建議和意見，希望校方領導予以指導補充。

一、學校目前關于如何留住新老員工存在問題

1.新近員工進入各部門，部門主管對于新員工的關注不夠及任務布置也不夠標準清晰

對于公司招進的新員工，學校的一切都是陌生的，迷茫的，身為新成員需要同部門的老職員帶領方向，而此時身為部門主管是否對新員工在情感上做到關懷關心，工作任務的交辦上是否做到任務清晰規(guī)劃及布置。2.沒有完善的晉升通道

任何一個員工再應聘任何一個職位，都表明他對自己能夠承受的壓力和勝任的崗位有著自己清晰判斷，而此時員工因為人事招聘愿意加入公司的大家庭，進入后卻并沒有看到自己未來在企業(yè)的發(fā)展路徑，而此時又沒有人指引明確的方向，勢必會導致員工看不到希望，認為自己晉升的可能性及公司未來的發(fā)展及其渺茫，看不到自己上升的希望。3.員工薪資待遇不夠明確透明化

員工最基本的薪資是員工有動力完成夢想的基本條件，而據(jù)我了解的情況，大部分新近的員工基本不知道自己的薪資待遇具體的架構，模棱兩可，這樣勢必會讓員工終日處于一種沒有安全感的情況下，員工需要歸屬感，不僅僅體現(xiàn)在良好的工作氛圍當中。4.員工福利待遇沒有透明完善、沒有吸引力

公司福利待遇是為了保留和激勵員工而采用的非現(xiàn)金形式的報酬，比如：培訓、保險、旅游、員工生日、年假、節(jié)假日福利等，而到公司三月以來一直沒有看到關于公司福利待遇方面的明確規(guī)定，從表象看是比較隨性的。

5.人事部對于新員工的關注還有待提升

作為行政主管除對新近員工應予以公司相關的公事培訓外，還應該對于公司在職的過程及離職的原因予以調查和關注。

6.學校企業(yè)文化不夠清晰建立不明確

一個公司的企業(yè)文化是一個公司生存做事的靈魂，樹立一個有意義的清晰的員工認同并愿為之買單的企業(yè)文化是一個企業(yè)的根。三月的長期相處使我深深感受到每一位同事的熱情和善良，而一個公司良好的企業(yè)文化的樹立及執(zhí)行是重中之重的，中高層應在團隊起到一個貫徹落實的作用，這一點除了我個人之外我想相關的部門主管都應該進行反思，公司的企業(yè)文化為何？企業(yè)文化的精髓是什么，樹立企業(yè)文化的目的是什么，而我們公司企業(yè)文化的意義又是什么？如何讓基層員工深刻的體會并領悟到公司企業(yè)文化的內涵和意義是我們作為中高層管理者的重要任務。7.員工的自身權益使之感受沒有得到保障

現(xiàn)在企業(yè)很難經營，很大一部分原因在于員工的培養(yǎng)花了很大的成本確不起效果，歸根到底重要的原因之一是公司做了“好事”成為辦了“壞事”，員工不能認同并理解，始終認為自身權益受到威脅，從而導致員工的不穩(wěn)定性。

二、建議解決方案

1.新近員工進入各部門，部門主管對于新員工的關注及任務布置不夠標準清晰

人事部招進的部門新員工，部門同事以及主管應有義務進行感情的建立，并再工作布置任務以及未來規(guī)劃、愿景進行培訓與交辦。給員工清晰的工作及奮斗目標，幫助同事盡快建立歸屬感、消除陌生感。表現(xiàn)形式可通過溝通，談話等方式解決。2.沒有完善的晉升通道

關于晉升通道這個問題，公司之前的相關檔案里并沒有關于公司員工如何晉升的渠道規(guī)劃，而一個合理的職業(yè)晉升渠道規(guī)劃是工作人員制定職業(yè)目標，確定實現(xiàn)目標的手段和途徑，所以我建議公司可以根據(jù)現(xiàn)狀制定出合理的職業(yè)規(guī)劃路徑并附上公司規(guī)劃的組織架構圖一張，張貼于辦公區(qū)內，以填充的方式建立團隊的規(guī)劃，同時也讓團隊的員工清晰的知道自己的位置及努力的方向。3.員工薪資待遇不夠明確、透明化

公司并沒有建立起來一個合理的薪資待遇結構，并且據(jù)反映大部分新近員工并不非常的確定自己進入公司的薪資待遇及組成。而此時人事部應明白公司的具體規(guī)劃及公司預算等做相關的調查后，進行薪資結構的一個規(guī)劃。

4.員工福利待遇沒有透明完善、沒有吸引力

好的福利激勵有利于發(fā)揮員工的工作積極性，提高員工的積極性，進而創(chuàng)造更多的事業(yè)價值價值。同時，建立完善的良好的福利制度有助于促進公司文化建設，有利于強化員工的忠誠度和歸屬感。提供豐富的福利待遇政策，落實到書面上也會形成重要的企業(yè)特色之一，所以建議，建立完善的員工福利制度，如：節(jié)假日休息，重大節(jié)日福利、年假、一年一次旅游、年假、保險、培訓、各項補貼等。5.人事部對于新員工的關注還有待提升

做為行政部兼管人事部的主管再此有必要反思一下的是市場部及招生部在我請假期間大批員工的離職，導致學校培養(yǎng)人才方面造成困難，人事部應該對新員工及老員工予以關心和關注，即時了解員工在工作中遇到的情況及時處理及調整。6.學校企業(yè)文化不夠清晰建立不明確

企業(yè)文化是一個公司的靈魂，是公司所有員工團結凝聚的向心力。一個正確的有導向的企業(yè)文化是非常重要的，而我們公司的企業(yè)文化至今為止我想可能多數(shù)人都是不知道的，并且在我的了解的當中貫徹落實的情況也不是特別的好，當然貫徹落實的任務是由中層領導去執(zhí)行的，但是我們的企業(yè)文化并不清晰明確，也就導致了本來很重要的企業(yè)文化沒有形成它應有的重要力量，如果不及時調整甚至可能將一些不好的問題逐漸隨著時間的推移反而成為一個企業(yè)的文化。

7.保障員工的權益是每個公司應盡的義務和留住人才的必要手段，公司的規(guī)定是為了公司更好的規(guī)范化、合理化。而處罰及獎勵只是實施這一目標的手段之一，讓公司的員工有個人利益被保障的感受，尤其再企業(yè)初期，很多問題有待解決完善，而此時公司的凝聚力非常的重要，不應一味的處罰嚴謹，讓員工有窒息感，壓迫感，并覺得自身利益受到威脅，初期這種做法只會事倍功半，甚至嚴重的情況下起到反感的作用。

三、關于招聘方面的建議及落實方案

根據(jù)三個月長時間的招聘發(fā)現(xiàn)，武漢雖然是大學城但是招聘人才方面還是比較弱的，基礎崗位更是由于薪資、背書、應聘者個人素質、招聘淡季等問題處于人才難招的情況。一個公司的運營離不開人才，更離不開認同企業(yè)文化、認同公司未來發(fā)展的人，而再招聘人才方面我們又確實做的不足，所以再此進行重新規(guī)劃和調整，為企業(yè)不斷的輸送新鮮的血液，儲備人才。1.跟隨市場部的活動走，進行線下現(xiàn)場招聘； 2.撥打合作招聘平臺的投遞的簡歷進行招聘；

3.做一些企業(yè)H5發(fā)到微信朋友圈，請朋友幫助轉發(fā)招聘； 4.利用公司微信公眾平臺進行招聘，轉發(fā)鏈接； 5.找一些同城群進行招聘； 6.招聘平臺上找“漏網(wǎng)之魚”。

最近的工作中調整工作步驟，主抓招聘這一事宜。

2016.05.03