第一篇：仙桃漢江管理分局競崗操作辦法

仙桃漢江管理分局競崗操作辦法

一、指導(dǎo)思想

以省人事廳《湖北省事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員聘任管理暫行辦法》為指導(dǎo)，實(shí)行中層管理人員競爭上崗，其他工作人員雙向選擇的形式，引入競爭激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)干部能上能下，拓寬選人用人的渠道，促使優(yōu)秀人才脫穎而出，建立富有生機(jī)與活力的選人用人機(jī)制，進(jìn)一步提高分局的工作效率。

二、上崗操作辦法

(一)競爭上崗及合同聘用

1、競爭上崗的形式

分局機(jī)關(guān)、直屬單位及管理段中層管理崗位全部實(shí)行競爭上崗，按照競聘的條件，在確定的崗位職數(shù)范圍內(nèi)自愿報(bào)名，在競爭上崗資格審查小組審查通過的基礎(chǔ)上公開、公平、公正的進(jìn)行競爭演講、評(píng)委考評(píng)、民主測評(píng)、總支票決等程序公布上崗侯選人名單，分局總支對(duì)上崗侯選人進(jìn)行公示、考核、考察、決定聘任上崗人員。

2、競聘條件

(1)認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，具備一定的政治理論水平和分析解決問題的能力。

(2)能堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策。

(3)堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、能講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效。

(4)有強(qiáng)烈的事業(yè)心和政治責(zé)任感，有勝任工作的組織能力和相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)。

(5)堅(jiān)持原則、敢于同歪風(fēng)邪氣作斗爭。

(6)辦事公道、作風(fēng)正派、勤政廉政。

(7)工作年限滿三年。

(8)新競爭分局機(jī)關(guān)和局直屬各單位中層正職崗位人員年齡在45周歲以下(含45周歲)、副職40周歲以下(含40周歲)。必須符合任職回避的有關(guān)規(guī)定。

(9)新競崗人員必須符合崗位設(shè)置條件和專業(yè)要求。

(10)2003年、2004年連續(xù)兩年考核為合格以上等次。

(11)原已在分局機(jī)關(guān)科室和局直屬單位、局屬單位中層副職以上的人員、競爭原崗位不受年齡、學(xué)歷、職稱的限制。

(12)符合競聘條件的人員，只能報(bào)名競爭同一職級(jí)的一個(gè)崗位，報(bào)名參加中層正職競聘的人員還可同時(shí)報(bào)名參加一個(gè)中層副職競聘。

(13)因貪污受賄、挪用公款、嫖娼或違反廉潔自律有關(guān)規(guī)定或其它違反黨紀(jì)政紀(jì)受到紀(jì)律追究而處分期未滿的或有上述行為被查實(shí)尚未作出處分決定的以及經(jīng)法院生效判決觸犯刑律正在服刑的不能報(bào)名競爭中層負(fù)責(zé)崗位。

3、競聘程序

(1)公布崗位職數(shù)，競聘條件。

(2)個(gè)人申請(qǐng)報(bào)名。

(3)資格審查小組進(jìn)行資格審查。

(4)公布崗位報(bào)名情況。

(5)報(bào)名者在限定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行崗位報(bào)名調(diào)整。

(6)資格審查小組重新確認(rèn)。

(7)召開競聘大會(huì)、產(chǎn)生計(jì)票、唱票、監(jiān)票人員、抽簽產(chǎn)生演講順序，再由應(yīng)聘者進(jìn)行演講，每人演講時(shí)間一般不超過5分鐘，每一崗位的競崗人員演講完畢后，由考評(píng)小組打勾折分和測評(píng)人員進(jìn)行民主測評(píng)打勾折分，分局總支打勾折分。每個(gè)環(huán)節(jié)打勾折分，小數(shù)點(diǎn)后保留三位有效數(shù)(即精確到0.001位)。考評(píng)小組評(píng)分計(jì)30分，民主測評(píng)分計(jì)40分，總支評(píng)分計(jì)30分，滿分為100分。

(8)確定上崗候選人，每個(gè)崗位競聘者的三項(xiàng)得分之和居前位的人員為上崗候選人，如出現(xiàn)并列分由總支票決。

(9)競爭的崗位一人報(bào)名，按競爭上崗的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)超過50分當(dāng)選。

(10)公示上崗候選人員名單，經(jīng)組織考察總支研究決定后予以聘任。

4、競爭上崗測評(píng)人員和考評(píng)小組的人員組成(1)由分局總支和聘改工作班子提供中層干部和職工代表組成測評(píng)小組。

(2)評(píng)委人數(shù)按9人確定，評(píng)委由上級(jí)機(jī)關(guān)派員3人，分局現(xiàn)有中層干部中抽簽產(chǎn)生6人。產(chǎn)生辦法由分局總支提供擔(dān)任或曾經(jīng)擔(dān)任過中層正職的干部中組成評(píng)委庫，然后采取隨機(jī)抽簽的方式產(chǎn)生。考評(píng)分二步：第一步分局機(jī)關(guān)及分局直屬單位人員競崗由管理段組成考評(píng)小組；第二步管理段人員競崗由局機(jī)關(guān)及直屬單位組成考評(píng)小組?？荚u(píng)人員不參加測評(píng)。

(3)測評(píng)和考評(píng)時(shí)實(shí)行回避規(guī)定。

(二)工作人員雙向選擇的條件和聘用程序

1、雙向選擇的條件

(1)認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，努力學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)知識(shí)。

(2)能貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，服從組織安排。

(3)辦事公道、作風(fēng)正派、能講實(shí)話辦實(shí)事。

(4)有強(qiáng)烈的事業(yè)心，能勝任所從事的工作，具有相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)。

(5)符

合回避的有關(guān)規(guī)定。

(6)符合崗位的設(shè)崗條件。

(7)2003、2004連續(xù)兩年考核為合格等次

(8)身體健康、能正常工作。

(9)分二個(gè)層面實(shí)行雙向選擇即：分局機(jī)關(guān)、直屬單位職工作為一個(gè)層面；管理段職工作為另一個(gè)層面。

2、雙向選擇的聘用程序

(1)公

布職數(shù)、選擇條件。

(2)個(gè)人申請(qǐng)報(bào)名、且只允許選擇一個(gè)崗位報(bào)名，單位進(jìn)行資格審查。

(3)對(duì)雙向選擇人員進(jìn)行百分制考核，確定上崗人選并報(bào)分局總支確定。

3、雙向選擇評(píng)分辦法及人員的確定

(1)由分局分管領(lǐng)導(dǎo)及新競聘到位的負(fù)責(zé)人和工會(huì)、人事、紀(jì)檢監(jiān)察等部門負(fù)責(zé)人組成考評(píng)小組，采用百分制打分確定上崗候選人。

(2)具體評(píng)分辦法為：考評(píng)小組根據(jù)報(bào)聘者的德能勤績打分，滿分為100分。

(3)確定上崗人員，每個(gè)崗位報(bào)聘人員的得分從高分到低分排列，根據(jù)每個(gè)崗位需要的職數(shù)，從高分到低分確定上崗人員，若同一崗位的報(bào)聘者出現(xiàn)同分情況，考評(píng)小組投票產(chǎn)生，原崗位工作人員在同等得分的情況下優(yōu)先上崗。

(4)公示上崗人員。

(5)分局與上崗人員簽訂聘用合同。

三、有關(guān)問題的處理

(一)落選人員

(1)雙向選擇落選人員的安排，分局總支根據(jù)落選者情況可酌情另行安排工作，不服從安排者待崗發(fā)基本生活費(fèi)。

(2)中層競崗落選人員：40周歲以下的進(jìn)入雙向選擇程序，其它人員由總支另行決定或按分局有關(guān)文件享受有關(guān)待遇。

(二)停薪留職人員

停薪留職人員可參與競崗或雙向選擇，但不上崗，待停薪留職協(xié)議或合同期滿后按有關(guān)規(guī)定返崗。

(三)棄權(quán)人員

現(xiàn)在中層崗位且符合競聘條件人員自動(dòng)放棄競聘的進(jìn)入雙向選擇，雙向選擇也自動(dòng)放棄，分局總支安排崗位又不服從者作待崗處理發(fā)基本生活費(fèi)。

四、回避

參照回避的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我分局慣例，在上崗人員中實(shí)施回避。凡有夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系，三代以內(nèi)旁系血親及近姻親關(guān)系的不得同在分局機(jī)關(guān)工作。

五、其它

(一)自本方案發(fā)布實(shí)施之日起按干部管理權(quán)限分局所有人員(含各管理段的臨時(shí)人員)的原任職務(wù)自行免除。

(二)本方案解釋權(quán)在分局總支委員會(huì)。

第二篇：藥監(jiān)局區(qū)分局競崗演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)們，同志們：

大家好！

非常感謝領(lǐng)導(dǎo)們、同志們對(duì)我的信任和支持，給我這個(gè)機(jī)會(huì)站在這里參加競聘演講。我叫XX，現(xiàn)年XX歲，中共黨員，XX年參加工作，XX年調(diào)入XX食品藥品監(jiān)督管理局分局任XX一職，今天我競聘的職位是區(qū)分局局長。

我之所以想競聘這一職務(wù)，是因?yàn)槲揖邆淙缦聝?yōu)勢：一是具備較強(qiáng)的工作能力，XX年的工作中，我取得了有目共睹的成績，曾獲得過XXX、XXX、XXXX，所做工作得到了人民及領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)；二是我具有吃苦耐勞敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神素質(zhì)，X年來我從不因私耽誤工作，樹立了正確的價(jià)值觀，對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)任務(wù)；三是獨(dú)立主持過許多中心工作，讓我具有一定的綜合管理水平和協(xié)調(diào)能力。

我認(rèn)為分局長不只是一個(gè)有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責(zé)任和對(duì)事業(yè)的承諾。如果領(lǐng)導(dǎo)給我機(jī)會(huì)，讓我有幸競聘成功，我將從以下幾方面開展工作：

一、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)

加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，特別是業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，使自己成為食品藥品監(jiān)管工作的內(nèi)行。同時(shí)，多深入食品藥品監(jiān)管一線，參與市場檢查，以提高自己。主動(dòng)參加機(jī)關(guān)組織的各種政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和各種讀書會(huì)、報(bào)告會(huì)。利用空余時(shí)間學(xué)習(xí)食品藥品監(jiān)管法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)，主動(dòng)參加機(jī)關(guān)各項(xiàng)活動(dòng)及公益活動(dòng)，遵守機(jī)關(guān)制度及各項(xiàng)紀(jì)律。

二、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)思想教育，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)干部職工培訓(xùn)，不斷提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，履行好新的監(jiān)管職能。堅(jiān)持隊(duì)伍內(nèi)部分工負(fù)責(zé)，各有側(cè)重，并充分發(fā)揮隊(duì)伍成員的積極性和主動(dòng)性，把主要精力放在建好班子、帶好隊(duì)伍、維護(hù)大局、保障發(fā)展上面。

三、加強(qiáng)食品監(jiān)管

發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用，按照“綜合監(jiān)督，組織協(xié)調(diào)”的食品安全綜合監(jiān)管職能要求，扎實(shí)開展食品安全綜合監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作。緊緊圍繞群眾反映強(qiáng)烈的食品安全問題，制定食品監(jiān)管方案，突出打擊制售假劣食品違法行為，提高我市食品安全保障水平。

四、加強(qiáng)藥品監(jiān)管

加強(qiáng)對(duì)基本藥物和特殊藥品監(jiān)管和藥械經(jīng)營企業(yè)的監(jiān)管。對(duì)基本藥物經(jīng)營、使用單位進(jìn)行監(jiān)督檢查和監(jiān)督抽驗(yàn)，不合格者按照相關(guān)要求進(jìn)行依法處理。繼續(xù)組織開展gsp認(rèn)證和跟蹤檢查工作，開展信用等級(jí)評(píng)比，強(qiáng)化藥品不良反應(yīng)監(jiān)測，進(jìn)行食品藥品法律法規(guī)和安全知識(shí)培訓(xùn)宣傳工作。

這次競聘對(duì)我而言是一次歷練，也是一次提高。如果競聘成功，我將不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)厚望，不負(fù)同志們支持，努力做好總局交付的各項(xiàng)工作；如果競聘失敗我也堅(jiān)決服從組織安排，繼續(xù)在今后的努力工作中尋找不足，縮小差距，一如既往的以“燃盡微軀方罷休”的熱望去工作、去奮斗！去實(shí)現(xiàn)我對(duì)食品藥品監(jiān)管行業(yè)的承諾！

第三篇：稅務(wù)局長+稅務(wù)局分局局長競崗演講稿兩篇

稅務(wù)局長+稅務(wù)局分局局長競崗演講稿兩篇

稅務(wù)局分局局長競崗演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同志們：

大家好！

很高興能站在這個(gè)講臺(tái)向各位領(lǐng)導(dǎo)口岸局副局長競聘演講稿范文匯報(bào)我的工作，論述我的觀點(diǎn)。有一句格言這樣說：人生舞臺(tái)的大幕隨時(shí)都可能拉開,關(guān)鍵是你愿意表演,還是選擇躲避。憑著這句話，也憑著我對(duì)稅務(wù)事業(yè)的熱愛，我站在了這個(gè)演講臺(tái)上。今天，我要競聘的是地方稅務(wù)局分局局長。

拿破侖說：不想當(dāng)將軍的士兵，不是好士兵。用自己所學(xué)的知識(shí)，服務(wù)于稅務(wù)事業(yè)，是我一生的理想。今天，我競聘分局局長，就是為了更好的實(shí)現(xiàn)這個(gè)夙愿！另外，我認(rèn)為我具備這個(gè)優(yōu)勢和能力。

一、具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、進(jìn)取心、責(zé)任心。我知道，無論做什么事情，沒有強(qiáng)烈的事業(yè)心、進(jìn)取心、責(zé)任心，都很難取得成功。因此無論是在工作上還是在生活中我都始終堅(jiān)持“三心”的原則：責(zé)任心是基礎(chǔ)，進(jìn)取心是動(dòng)力，事業(yè)心是關(guān)鍵，愛崗敬業(yè)，堅(jiān)持把工作做到最好！

二、具有良好的個(gè)人素質(zhì)。我工作認(rèn)真，踏實(shí)。謙虛謹(jǐn)慎、遵紀(jì)區(qū)縣地稅局副局長競聘演講稿守法，能夠始終保持愉快的情緒和高昂的工作熱情，具備強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。

三、具備這個(gè)崗位需要的團(tuán)隊(duì)精神。我為人誠實(shí)，謙虛，尊重領(lǐng)導(dǎo)，能與其他部門積極溝通和協(xié)作，能與大家一起營造和諧有序融洽的工作氛圍。

四、具備這個(gè)崗位需要的創(chuàng)新能力。注重創(chuàng)新意識(shí)的培育，在工作中不斷地摸索經(jīng)驗(yàn)，探索工作新路子。

五、具有對(duì)全面工作的駕馭能力。多年的摸爬滾打和工作實(shí)踐，我的政策水平不斷提高，業(yè)務(wù)技能日趨成熟，協(xié)調(diào)能力逐漸增強(qiáng)，管理經(jīng)驗(yàn)更為豐富。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，“平靜的湖面，煉不出精悍的水手，安逸的環(huán)境，造不出時(shí)代的偉人?！蔽疑钌畹囟?，要把工作做好，光坐而論道、紙上談兵是無濟(jì)于事的，重要的是腳踏實(shí)地地去干。假如我有幸競崗成功，我將擺正位置，扮好角色抓重點(diǎn)攻難點(diǎn)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為群眾服務(wù)，并把它作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，圍繞改革與管理兩大主題，突出思想政治建設(shè)和業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，全面提高自己的綜合素質(zhì)。具體做好以下幾點(diǎn)：

一、努力做到政治成熟、思想堅(jiān)定、業(yè)務(wù)過硬，紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)優(yōu)良，競聘區(qū)人力資源局副局長崗位演講為人正派，工作突破，功績突出。

二、堅(jiān)持不懈抓好各級(jí)班子建設(shè)。我將注重各級(jí)班子建設(shè)，對(duì)局班子的思想、作風(fēng)、紀(jì)律進(jìn)行全方位約束。同時(shí)，在改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法上，引導(dǎo)大家不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，進(jìn)一步增強(qiáng)了局班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在中層干部和分局班子建設(shè)上，以改革為契機(jī)，通過競爭上崗，加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)得到明顯優(yōu)化，提高中層干部的整體素質(zhì)。

三、精心組織稅收業(yè)務(wù)工作。我將努力學(xué)習(xí)應(yīng)用馬克思主義的系統(tǒng)論和方法論，提出以打好“四大戰(zhàn)役”為主線、精心組織實(shí)施稅收工作大合唱的構(gòu)想。一是科技興稅戰(zhàn)役。二是依法治稅戰(zhàn)役。三是促產(chǎn)增稅戰(zhàn)役。四是文明辦稅戰(zhàn)役。

四、不斷創(chuàng)新備項(xiàng)稅務(wù)管理。一是按照推進(jìn)現(xiàn)代化稅收管理的進(jìn)程，依托電力局生產(chǎn)副局長聘演講稿CTAIS(中國稅收征管信息系統(tǒng))，對(duì)稅收征管方式進(jìn)行了改革創(chuàng)新。二是按照簡政放權(quán)、轉(zhuǎn)變職能的要求，重組崗責(zé)體系，規(guī)范工作流程，進(jìn)行了機(jī)關(guān)工作運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)新。三是按照理順秩序、規(guī)范管理的要求，進(jìn)行工作制度的創(chuàng)新。四是按照提高工作效率、改善辦公環(huán)境的要求，對(duì)局機(jī)關(guān)局辦公樓按現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改建，增添設(shè)施、完善功能，進(jìn)行機(jī)關(guān)工作環(huán)境的創(chuàng)新。

五、互融共進(jìn)抓好勤政廉政建設(shè)。

因?yàn)樯礁?，我學(xué)會(huì)了攀登；因?yàn)槁烽L，我學(xué)會(huì)了奔跑；因?yàn)闊釔?，我選擇了稅務(wù)工作；因?yàn)閳?zhí)著，我追求卓越。古希臘哲人說：“給我一個(gè)支撐點(diǎn)，我會(huì)把地球支起”，而我現(xiàn)在要說：“給我一份信任，我一定能做到更好”！當(dāng)然，我也深深地知道：此次競聘意味著有一部分人會(huì)成功，而另一部分人會(huì)落選。對(duì)此我將以平常心來面對(duì)。此次競聘，無論成功失敗，我都將以此為新的起點(diǎn)，更加努力工作，勤奮學(xué)習(xí)，迎難而上，在工作崗位上揮灑自己的激情與地稅局副局長競聘汗水！

我的演講完畢。謝謝大家！

稅務(wù)局長競崗演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同志們：

大家好！

很高興能站在這個(gè)演講臺(tái)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我的工作，論述我的觀點(diǎn)地稅局副局長競聘。同時(shí)感謝局領(lǐng)導(dǎo)為我們搭建了這個(gè)公平競爭、展示自我的平臺(tái)，讓我們借此機(jī)會(huì)對(duì)工作進(jìn)行一個(gè)階段性總結(jié)，并在總結(jié)中反思、感悟、提高、升華。

作為基層分局的領(lǐng)頭人，必須具有開闊的眼界，清晰的思路，善于從全局的角度來考慮和處理問題。在日常工作中，要處處帶頭，處處作表率，以理服人，以德服人，只有這樣才可以逐步贏得下屬和群眾的認(rèn)可，確立自己的核心地位。拿破侖曾說過：不想當(dāng)將軍的士兵，不是好士兵。用自己所學(xué)的知識(shí)，服務(wù)于稅務(wù)事業(yè)，是我一生的理想。今天，我競聘XX分局局長，就是為了更好的實(shí)現(xiàn)這個(gè)夙愿！競聘XX分局局長這個(gè)職位，我具備的優(yōu)勢和能力是：

一、具有良好的思想政治素養(yǎng)和道德品質(zhì)。

二、具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、進(jìn)取心、責(zé)任心。

三、具備這個(gè)崗位需要的團(tuán)隊(duì)精神。在待人接物方面，我以誠待人、尊重領(lǐng)導(dǎo)、電信支局長競聘報(bào)告團(tuán)結(jié)同事，主動(dòng)搞好團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)。在組織觀念方面，認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決定，工作到位但不越位，作風(fēng)正派，嚴(yán)格要求自己。工作多年來，我一直能與同事友好相處，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)部門員工能夠團(tuán)結(jié)、友愛、互助，對(duì)其他部門能夠積極溝通協(xié)調(diào)幫助，能夠與大家一起營造和諧有序融洽的工作氛圍，以較強(qiáng)的親和力贏得了大家的信任與支持。

四、具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)知識(shí)，學(xué)過稅務(wù)管理、電算會(huì)計(jì)、企業(yè)財(cái)務(wù)管理專業(yè)，干過個(gè)體稅管員、企業(yè)稅管員、擔(dān)任過學(xué)生干部、基層組長、副分局長。

五、具有對(duì)全面工作的駕馭能力。多年的基層工作實(shí)踐，政策水平不斷提高，業(yè)務(wù)技能日趨成熟，協(xié)調(diào)能力逐漸增強(qiáng)，管理經(jīng)驗(yàn)更為豐富，有較全面的組織、協(xié)調(diào)和管理能力。

六、具備這個(gè)崗位需要的創(chuàng)新能力。我注重創(chuàng)新意識(shí)的培育，在工作中不斷地摸索經(jīng)驗(yàn)，探競聘副局長演講稿索工作新路子。

“金無赤足，人無完人”。

在這里，我也愿意坦誠地把自己的不足之處匯報(bào)給大家。我不太喜歡參加工會(huì)各項(xiàng)文體活動(dòng)，不太善于言辭、不太與同志合群，因身體原因，不能喝酒、吸煙。但請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)們相信，既然我自己能認(rèn)識(shí)自己的不足，也就一定能努力克服，不斷完善。

今天，我參與XX分局局長的競聘，懷著一份感激，懷著一份尊重，更有一份不安，我如何才能更好地挑起這份重?fù)?dān)？如何才能給XX分局局長不斷注入新的活力，進(jìn)而在原來的基礎(chǔ)上更上一層樓？

“平靜的湖面，煉不出精悍的水手，安逸的環(huán)境，造不出時(shí)代的偉人。”我深深地懂招商局長競聘演講稿得，要把工作做好，光坐而論道、紙上談兵是無濟(jì)于事的，重要的是腳踏實(shí)地地去干。

假如我有幸競崗成功，我將擺正位置，扮好角色抓重點(diǎn)攻難點(diǎn)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為群眾服務(wù)，并把它作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，圍繞改革與管理兩大主題，突出思想政治建設(shè)和業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，全面提高自己的綜合素質(zhì)。我將具體做好以下幾點(diǎn)：

一、加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)盡快進(jìn)入角郵政局長競聘色。

二、堅(jiān)持不懈抓好各級(jí)班子建設(shè)。

三、確保收入任務(wù)的完成四、不斷創(chuàng)新備項(xiàng)稅務(wù)管理。

五、互融共進(jìn)抓好勤政廉政建設(shè)。

六、共同管理好工作經(jīng)費(fèi)。

因?yàn)樯礁?，我學(xué)會(huì)了攀登；因?yàn)槁烽L，我學(xué)會(huì)了奔跑；郵政局長競聘稿因?yàn)闊釔?，我選擇了稅務(wù)工作；因?yàn)閳?zhí)著，我追求卓越。

歲月有情時(shí)光荏苒，山長水遠(yuǎn)時(shí)不我待。如果競聘成功，我知道，那里凝結(jié)的不僅僅是我個(gè)人的汗水，更凝結(jié)了各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委和各位同仁的無限信任和期待，如果通過這次競聘，我能夠擔(dān)任XX分局局長，我堅(jiān)信，有局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，有各部門的大力支持，有XX分局原來打下的良好基礎(chǔ)，再加上XX分局全體成員的精誠團(tuán)結(jié)，共同努力，XX分局的工作一定會(huì)更上新的臺(tái)階！

當(dāng)然，我也深深明白：此次競聘意味著有一部分人會(huì)成功，而另一部分人會(huì)落選。對(duì)此我將以平常心來面對(duì)。此次競聘，無論成功失敗，我都將以此為新的起點(diǎn)，更加努力工作，勤奮學(xué)習(xí)，迎難而上，在工作崗位上揮灑自己的激情與汗水！

我的醫(yī)保局局長競聘演講稿完畢。謝謝大家！

第四篇：教育系統(tǒng)基建管理操作辦法

××××教育委員會(huì)

關(guān)于學(xué)?；ńㄔO(shè)項(xiàng)目的操作辦法

各中小學(xué)、幼兒園、進(jìn)修校、特殊教育學(xué)校：

為了加強(qiáng)基建項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)費(fèi)追加程序，充分發(fā)揮資金使用效益，根據(jù)市財(cái)政局、市教委相關(guān)文件精神，特制定有關(guān)基建項(xiàng)目管理的操作辦法，請(qǐng)各單位遵照?qǐng)?zhí)行。

一、立項(xiàng)階段

1、申報(bào)時(shí)間：學(xué)校新建大型項(xiàng)目（公開招標(biāo)項(xiàng)目）必須以書面形式提前兩年申報(bào)修建計(jì)劃，小型修建項(xiàng)目（不公開招標(biāo)項(xiàng)目），必須以書面形式提前壹年申報(bào)修建計(jì)劃，學(xué)校校舍維修項(xiàng)目，必須以書面形式提前三個(gè)月申報(bào)維修計(jì)劃，逾期概不受理(突發(fā)災(zāi)害事件三小時(shí)內(nèi)以電話上報(bào)，書面報(bào)告先以郵件上報(bào)，再于三日內(nèi)上報(bào)紙質(zhì)材料。)。

2、立項(xiàng)審批：根據(jù)學(xué)校申報(bào)情況和全縣學(xué)校實(shí)際情況，組織相關(guān)人員論證、征求有關(guān)方面的意見，經(jīng)教委研究同意后，由教委統(tǒng)一向縣發(fā)改委立項(xiàng)。3、50萬元以下項(xiàng)目，由教委、財(cái)政聯(lián)合實(shí)地查看后確定。

二、勘察設(shè)計(jì)階段

1、招投標(biāo)項(xiàng)目教委統(tǒng)一委托有資質(zhì)的地勘單位進(jìn)行實(shí)地勘察，根據(jù)勘察報(bào)告，再委托有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位按委托設(shè)計(jì)的內(nèi)容、要求和設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)單位所出的初設(shè)方案及施工圖須經(jīng)審圖公司和教委審核批準(zhǔn)后才能進(jìn)行招投標(biāo)。

2、小型建設(shè)項(xiàng)目或維修改造項(xiàng)目由學(xué)校委托有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)

計(jì)。設(shè)計(jì)單位所出的施工圖須經(jīng)教委審核和預(yù)算（或財(cái)政評(píng)審）后才能簽訂合同。

三、建管手續(xù)階段

50萬元以上由縣公管辦公開招標(biāo)的項(xiàng)目，由教委報(bào)發(fā)改委立項(xiàng)后，由學(xué)?；I(lǐng)導(dǎo)小組確定專人在教委有關(guān)人員指導(dǎo)下全程辦理完前期建管手續(xù)。

四、施工單位選擇階段 1、50萬元以上項(xiàng)目由縣公管辦公開招標(biāo)確定施工單位； 2、30萬元以上、50萬元以下項(xiàng)目，經(jīng)縣財(cái)政評(píng)審作為最高限價(jià)，學(xué)校采取競爭談判確定施工單位； 3、30萬元以下項(xiàng)目經(jīng)教委同意和預(yù)算后，學(xué)校采取競爭談判確定施工單位。

五、合同簽訂階段

1、由學(xué)校的法定代表人代表學(xué)校與施工單位簽訂工程合同，簽訂合同時(shí)學(xué)校修建領(lǐng)導(dǎo)小組成員均要在場。

2、學(xué)校的獨(dú)立工程無論大小只能與一個(gè)施工單位簽訂合同，不得與多個(gè)施工單位簽訂合同。

3、學(xué)校擬定草簽合同經(jīng)教委相關(guān)人員審核后，再簽訂正式合同，草簽合同和正式合同均須有教委相關(guān)人員簽字才有效。

4、不經(jīng)同意簽訂的建設(shè)工程合同和沒有簽訂合同就進(jìn)行施工的項(xiàng)目一切責(zé)任自負(fù)。

六、施工階段

1、公開招標(biāo)工程取得城鄉(xiāng)建委頒發(fā)的《建設(shè)工程施工許可證》后進(jìn)行

施工；非公開招標(biāo)工程教委發(fā)出《梁平縣學(xué)?；窘ㄔO(shè)通知》后才能施工。

2、在實(shí)施過程中，工程確需變更的學(xué)校應(yīng)提供必須變更的理由，填報(bào)《梁平縣教育基建項(xiàng)目變更審批表》，經(jīng)學(xué)校、教委、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工方、質(zhì)監(jiān)共同研究同意后，方可施工。

3、工程質(zhì)量是學(xué)校負(fù)責(zé)人及基本建設(shè)管理人員的重要職責(zé)，實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制，學(xué)校的項(xiàng)目法定代表人對(duì)其經(jīng)手的工程質(zhì)量終身負(fù)總責(zé)。

4、學(xué)校應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制施工過程中的工程量，督促施工單位嚴(yán)格按施工圖紙、規(guī)范的施工方案和施工措施進(jìn)行施工，禁止施工單位采取不規(guī)范的施工措施和方案任意擴(kuò)大工程量。

5、學(xué)校小型建設(shè)及維修項(xiàng)目，在施工過程中的關(guān)鍵部位（基槽、柱、梁、天蓋鋼筋、隱蔽工程等）須經(jīng)教委相關(guān)人員驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行下一步施工。竣工后須經(jīng)學(xué)校、施工單位、教委三方共同驗(yàn)收合格才能辦理工程結(jié)算。

6、學(xué)校及基本建設(shè)管理人員必須加強(qiáng)對(duì)工期進(jìn)度的管理。

7、學(xué)校必須安排專人于每月25日前向縣教委上報(bào)《學(xué)?；窘ㄔO(shè)進(jìn)度情況月報(bào)表》)。

七、竣工驗(yàn)收階段

（一）竣工驗(yàn)收條件：

1.按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容全部完成；

2.有完整的工程技術(shù)檔案和施工管理資料，并經(jīng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站審核簽認(rèn)合格；

3.有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備的出廠資料和進(jìn)場的試驗(yàn)報(bào)告；

4.有勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件； 5.有施工單位簽署的工程保修書；

6.縣建設(shè)行政主管部門規(guī)定的其他竣工驗(yàn)收條件。

（二）竣工驗(yàn)收步驟?？⒐を?yàn)收可分初步驗(yàn)收和正式驗(yàn)收兩個(gè)階段。1.初步驗(yàn)收：施工單位根據(jù)國家規(guī)定，整理好文件、技術(shù)資料，向?qū)W?；蛑睂賳挝惶岢隹⒐を?yàn)收?qǐng)?bào)告；接到報(bào)告后，要及時(shí)組織施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等有關(guān)單位初驗(yàn)。對(duì)不符合要求的部位、部件提出限期整改意見，并協(xié)助、督促設(shè)計(jì)、施工等單位完成各自負(fù)責(zé)的竣工圖及有關(guān)竣工資料的編制，報(bào)送質(zhì)監(jiān)部門校核，確定正式驗(yàn)收日期。

2.正式驗(yàn)收：建設(shè)項(xiàng)目全部完成，經(jīng)過各單項(xiàng)工程的驗(yàn)收，符合設(shè)計(jì)要求，具備竣工圖表、工程總結(jié)等必要的文件資料，由學(xué)?；蛑睂賳挝唤M織設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)監(jiān)、規(guī)劃、消防、環(huán)保、人防等有關(guān)單位參加驗(yàn)收，并做好驗(yàn)收記錄。

3、驗(yàn)收合格的建設(shè)項(xiàng)目，方可交付使用；未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的不得交付使用。對(duì)已驗(yàn)收合格的建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)辦理工程移交手續(xù)。

八、工程造價(jià)及財(cái)務(wù)決算階段

（一）工程造價(jià)

1、公開招標(biāo)工程的中標(biāo)價(jià)；

2、縣財(cái)政評(píng)審出的評(píng)審價(jià)（最高限價(jià)）； 3、30萬元以下項(xiàng)目，以學(xué)校、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位、教委共同簽字的簽證單為依據(jù)，按重慶2008計(jì)價(jià)定額相關(guān)配套文件，材料、人工按梁平縣造價(jià)站合同期間公布信息價(jià)進(jìn)行預(yù)算。

（二）工程決算

1、施工階段的工程進(jìn)度款，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)合同規(guī)定，按工程的形象進(jìn)度由學(xué)校申請(qǐng)，教委領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，分期撥付，工程完工決算前支付款額一般不得超過工程合同總價(jià)款的70％；

2、工程結(jié)算：招標(biāo)工程必須交齊檔案，領(lǐng)取城鄉(xiāng)建委所發(fā)《重慶市建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案登記證》，非招標(biāo)工程按教委統(tǒng)一規(guī)定要求將資料裝訂成冊(cè)驗(yàn)收合格后扣除質(zhì)保金后付清最后一筆工程款；30萬元以下、20萬元以上項(xiàng)目下浮3%，20萬元以下項(xiàng)目不下浮進(jìn)行結(jié)算。

3、工程的財(cái)務(wù)決算應(yīng)在造價(jià)結(jié)算（審計(jì)）完成后，由學(xué)校填寫《梁平縣教育基建財(cái)務(wù)決算審批表》，學(xué)?；I(lǐng)導(dǎo)小組審核后上報(bào)縣教委規(guī)劃財(cái)務(wù)科。規(guī)劃財(cái)務(wù)科復(fù)核后作為財(cái)務(wù)部門決算的依據(jù)。

九、工程審計(jì)階段

1、工程竣工且驗(yàn)收合格后，由學(xué)校和施工單位申報(bào)工程審計(jì)承諾書，并整理好工程資料，裝訂成冊(cè)后交教委，教委統(tǒng)一委托有關(guān)審計(jì)部門或有資質(zhì)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)。審計(jì)結(jié)果作為工程結(jié)算的依據(jù)，并裝入工程資料檔案。

2、工程結(jié)算審計(jì)時(shí)，施工單位報(bào)送的結(jié)算金額（指送審金額）超出教委委托的審計(jì)單位審計(jì)的審定金額15%（主體）、25%（附屬）及以上，由施工單位承擔(dān)全部審計(jì)費(fèi)用（審計(jì)費(fèi)用在工程款中扣除），[百分比計(jì)算方法：（送審金額—審定金額）÷送審金額×100%]。

十、檔案資料交付階段

工程檔案資料一式叁份，分別存學(xué)校校產(chǎn)管理部門、縣校安辦及城鄉(xiāng)建委檔案管理部門妥善保管。招標(biāo)工程必須交齊檔案，領(lǐng)取建委所發(fā)《重慶市建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案登記證》；非招標(biāo)工程按教委統(tǒng)一規(guī)定要求將資

料裝訂成冊(cè)驗(yàn)收合格；完善資料的費(fèi)用由施工單位負(fù)擔(dān)，上繳縣建委檔案室資料費(fèi)用由學(xué)校或直屬單位承擔(dān)。

第五篇：廣州市國家稅務(wù)局崗能匹配操作辦法

廣州市國家稅務(wù)局能級(jí)管理崗能匹配操作辦法

第一章 總則

第一條 為了促使干部的個(gè)人能力與崗位要求的最佳匹配，實(shí)現(xiàn)干部能級(jí)和崗位的有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮干部工作潛能，從而達(dá)到人力資源的優(yōu)化配置和取得最大績效的組織目標(biāo)，根據(jù)《廣州市國家稅務(wù)局能級(jí)管理制度》、《廣州市國家稅務(wù)局績效管理辦法》，特制定本辦法。

第二條 崗能匹配是以各崗位的工作負(fù)荷、知識(shí)技能、工作責(zé)任、和綜合能力要求等要素的分析為基礎(chǔ)，通過數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法對(duì)各崗位的價(jià)值系數(shù)作出量化界定，以此為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合干部的能級(jí)，調(diào)配和使用能力達(dá)到崗位要求的工作人員。

崗能匹配的對(duì)象是實(shí)行能級(jí)管理的廣州市國家稅務(wù)局科（含）以下工作人員。

第三條 崗能匹配是能級(jí)管理制度的重要組成部分，是對(duì)能級(jí)評(píng)定結(jié)果的具體應(yīng)用。崗能匹配工作要按照以下原則開展：

1、科學(xué)量化原則。要以科學(xué)的方法開展崗能匹配工作，以客觀量化結(jié)果為依據(jù)進(jìn)行崗能匹配。

2、因崗設(shè)人原則。要以實(shí)際工作的需求為出發(fā)點(diǎn)，按照工作流程設(shè)定崗位以及工作職責(zé)，按崗位的需求配置人力資源。

3、以能為本原則。在按崗位需求調(diào)配工作人員的過程中要結(jié)合崗位需求充分考慮個(gè)人的能力傾向和類型，用人之長。

4、溝通反饋原則。測評(píng)指標(biāo)和結(jié)果要和向各級(jí)干部充分溝通和反饋，確保工作的開展保持高參與度和高透明度。

5、系統(tǒng)思考原則。崗能匹配要注意系統(tǒng)思考，要與績效管理辦法、職業(yè)生涯規(guī)劃管理等管理制度相銜接，發(fā)揮綜合管理的作用。

6、動(dòng)態(tài)管理原則。要根據(jù)工作的變動(dòng)和個(gè)人能力的變化及時(shí)對(duì)崗能匹配進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，使崗能匹配適應(yīng)形勢變化的需要。

第四條 崗能匹配的實(shí)施具體包括工作分析、崗位價(jià)值系數(shù)的設(shè)定、個(gè)人能力系數(shù)的設(shè)定、崗能匹配分析、崗能匹配管理等4個(gè)組成部分。

第五條 市局能級(jí)管理辦公室負(fù)責(zé)崗能匹配辦法的制定和解釋，局屬各單位能級(jí)管理辦公室負(fù)責(zé)本單位崗能匹配的具體操作，市局機(jī)關(guān)崗能匹配工作由市局人事處負(fù)責(zé)。

第二章 工作分析

第六條 工作分析是確定完成各項(xiàng)工作所需技能、責(zé)任和知識(shí)的系統(tǒng)過程。

第七條 工作分析采用問卷和面談相結(jié)合的形式進(jìn)行，就工作的職責(zé)、內(nèi)容、工作方式、環(huán)境和要求五方面內(nèi)容進(jìn)行調(diào)研，理順每項(xiàng)工作在這五方面的內(nèi)在關(guān)系。

第九條 通過工作分析，結(jié)合《廣州市國家稅務(wù)局機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)分工方案》和工作實(shí)際情況，系統(tǒng)各單位應(yīng)對(duì)本單位各項(xiàng)工作崗位進(jìn)行 科學(xué)合理設(shè)置。

第十條 完成崗位設(shè)置后，各單位應(yīng)參考《廣州市國家稅務(wù)局崗位說明書》（附件一），編制本單位崗位說明書。對(duì)每個(gè)崗位的工作職責(zé)、工作權(quán)限、核心技能、任職資格和工作特點(diǎn)進(jìn)行描述。

第三章 崗位價(jià)值系數(shù)的設(shè)定

第十一條 崗位價(jià)值系數(shù)是反映崗位在組織中重要性程度和貢獻(xiàn)度大小的量化數(shù)值。崗位價(jià)值系數(shù)通過崗位評(píng)估結(jié)果量化設(shè)定。

第十二條 崗位評(píng)估是根據(jù)各種工作職位中包含的工作負(fù)荷、知識(shí)技能、工作責(zé)任、綜合能力等因素來決定各種工作職位之間的相對(duì)價(jià)值的過程。

第十三條 崗位評(píng)估由各單位能級(jí)管理辦公室負(fù)責(zé)組織開展，要遵循以下的工作原則：

1、對(duì)事不對(duì)人原則。崗位評(píng)價(jià)針對(duì)的是工作崗位而不是在崗位上工作的具體人員。

2、一致性原則。所有崗位必須通過同一套評(píng)價(jià)工具進(jìn)行評(píng)價(jià)。

3、因素?zé)o重疊原則。崗位評(píng)價(jià)考察的各項(xiàng)要素彼此之間要相互獨(dú)立，要有各自的評(píng)價(jià)范圍，這些范圍彼此之間沒有重疊。

4、針對(duì)性原則。評(píng)價(jià)因素要結(jié)合工作實(shí)際，有針對(duì)性地開展。

5、獨(dú)立性原則。參加評(píng)價(jià)的人員要獨(dú)立地對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)。

6、及時(shí)反饋原則。對(duì)于各個(gè)崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果，要及時(shí)進(jìn)行反饋，讓參與評(píng)價(jià)的人員及時(shí)了解情況，合理調(diào)整思路。

第十四條 崗位評(píng)估采取要素計(jì)點(diǎn)法進(jìn)行。按照收集崗位價(jià)值要素信息——確定崗位價(jià)值要素——建立結(jié)構(gòu)化量表——崗位評(píng)估——數(shù)據(jù)處理的程序開展。

在收集崗位價(jià)值信息階段，各單位要根據(jù)崗位說明書，組織人力根據(jù)各個(gè)單位不同的工作特點(diǎn)，有針對(duì)性地運(yùn)用現(xiàn)場觀察、問卷調(diào)查、結(jié)構(gòu)化訪談和小組討論等方法開展工作，廣泛收集崗位價(jià)值信息，按照崗位價(jià)值要素出現(xiàn)的頻率統(tǒng)計(jì)結(jié)果，初步列舉崗位價(jià)值要素。

在確定崗位價(jià)值要素階段，各單位要根據(jù)上一階段收集的崗位價(jià)值信息對(duì)所列舉的崗位價(jià)值要數(shù)進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)和分析，對(duì)各要素的區(qū)分度和主成分進(jìn)行篩選、歸類，將相近的要素項(xiàng)目合并，確定關(guān)鍵的崗位價(jià)值要素，并對(duì)各關(guān)鍵要素進(jìn)行獨(dú)立說明、釋義，為崗位評(píng)估提供依據(jù)。

在建立結(jié)構(gòu)化量表階段，各單位要根據(jù)前期工作收集的數(shù)據(jù)和資料分析每個(gè)價(jià)值要素對(duì)崗位價(jià)值的貢獻(xiàn)程度，從而確定各關(guān)鍵價(jià)值要素的權(quán)重系數(shù)和定義各關(guān)鍵價(jià)值要素的不同等級(jí)，同時(shí)以現(xiàn)場觀察法和結(jié)構(gòu)化訪談中收集的工作行為標(biāo)準(zhǔn)來賦予每個(gè)等級(jí)一定的描述，最終形成結(jié)構(gòu)化的量表（格式見附件二）。

在崗位評(píng)估階段，各單位要組織各階層的代表組成評(píng)分小組，以崗位說明書和前期分析的結(jié)果為參考，利用結(jié)構(gòu)化量表對(duì)崗位在各個(gè)要素上的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，得出崗位在各個(gè)要素上的分值，并匯總成總的點(diǎn)數(shù)。在數(shù)據(jù)處理階段，各單位要通過數(shù)理統(tǒng)計(jì)學(xué)方法對(duì)價(jià)值要素的原始得分進(jìn)行正態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化處理并進(jìn)行系數(shù)修正，對(duì)離散度大的價(jià)值要素要重新測評(píng)，對(duì)因均值過大而導(dǎo)致的大離散度要素要通過差異系數(shù)消除影響，最終計(jì)算各價(jià)值要素的得分，形成具有等距量尺性質(zhì)的崗位價(jià)值系數(shù)，然后按照統(tǒng)計(jì)學(xué)聚類分析的方法將各個(gè)不同的崗位劃分到不同的類別和級(jí)別。

第十五條 各單位崗位均應(yīng)按照本單位實(shí)際測量情況分為征管、稽查、行政、信息4大類別，12個(gè)大等級(jí)，并按崗位價(jià)值系數(shù)高低順序列出崗位詳細(xì)分布情況。列出分析表(格式見附件三)具體類別和等級(jí)是否再細(xì)分由各單位根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行處理。

第十六條 各單位通過崗位評(píng)估形成的崗位分類和分級(jí)，要向全體干部公開，并廣泛收集意見，對(duì)于認(rèn)同度低的崗位分類結(jié)果要進(jìn)行重新評(píng)估分類。

第四章 個(gè)人能力系數(shù)的設(shè)定

第十七條 個(gè)人能力系數(shù)是反映干部經(jīng)驗(yàn)、能力和工作表現(xiàn)的綜合性量化指標(biāo)，根據(jù)個(gè)人在能級(jí)初始化評(píng)定過程中的最終得分進(jìn)行確定。

第十七條 個(gè)人能力系數(shù)確定必須分征管、稽查、行政和信息四個(gè)系列，并按不同能級(jí)級(jí)別進(jìn)行換算。換算方法如下：

個(gè)人能力系數(shù)＝個(gè)人能級(jí)初始化測評(píng)得分×100÷本系列本能級(jí) 級(jí)別最高分?jǐn)?shù)

第十八條 未參加能級(jí)初始評(píng)定的干部個(gè)人能力系數(shù)由各單位人事科根據(jù)個(gè)人基本情況、個(gè)人工作表現(xiàn)等因素，參照能級(jí)初始評(píng)定的指標(biāo)要素進(jìn)行評(píng)估，客觀測定其個(gè)人能力系數(shù)。

第十九條 各單位人事科設(shè)定本單位全體人員個(gè)人能力系數(shù)后，應(yīng)分征管、稽查、行政、信息四大類別、分12個(gè)能級(jí)等級(jí)將人員按能力系數(shù)得分順序分類分級(jí)列出詳細(xì)人員分布情況，列出分析表。（格式見附件四）具體類別和等級(jí)里是否再細(xì)分由各單位根據(jù)實(shí)際情況自行處理。

第五章 崗能匹配分析

第二十條 崗能匹配分析是根據(jù)崗位評(píng)估和個(gè)人能力測試的結(jié)果進(jìn)行分析判斷的過程，其結(jié)果是實(shí)施崗能匹配的重要參考依據(jù)。

第二十一條 崗能匹配分析包括人崗結(jié)構(gòu)分析和人崗匹配分析。人崗結(jié)構(gòu)分析是針對(duì)崗位分級(jí)分類和人員分級(jí)分類兩者分布情況是否匹配的宏觀分析。人崗匹配分析是根據(jù)個(gè)人綜合情況與目前崗位要求是否匹配的微觀分析。

第二十二條 崗能匹配分析要在廣泛深入的人力資源調(diào)查的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持人的能力與崗位要求相適應(yīng)的基本原則。

第二十三條 人崗結(jié)構(gòu)分析應(yīng)將本單位崗位逐類逐級(jí)的分布情況與相應(yīng)類別和級(jí)別的人員分布情況作出對(duì)比，分析各類別、級(jí)別里 滿足崗位要求的人員的缺失和富余情況，列出分析表。（格式見附件五）

第二十四條 人崗匹配分析主要針對(duì)人崗結(jié)構(gòu)分析中滿足崗位要求的富余人員進(jìn)行分析，結(jié)合個(gè)人的履歷、工作表現(xiàn)、能力系數(shù)和個(gè)人意愿等因素，確定可調(diào)配人員。

第六章 崗能匹配管理

第二十五條 崗能匹配管理包括崗能匹配分析后的人力資源的優(yōu)化配置、崗能匹配后持續(xù)考核以及崗能匹配后續(xù)管理。

第二十六條 人力資源的優(yōu)化配置是根據(jù)組織績效管理的目標(biāo)，在崗能匹配分析的基礎(chǔ)上，由人事部門結(jié)合本單位實(shí)際情況對(duì)部分工作人員進(jìn)行崗位的調(diào)整，以達(dá)到優(yōu)化人力資源配置，提高工作效率的目的。

第二十七條 在崗能匹配工作中，要參考職業(yè)生涯規(guī)劃工作中職業(yè)發(fā)展傾向的測試結(jié)果，并考慮個(gè)人的工作意向?qū)θ肆Y源進(jìn)行調(diào)配，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的最大結(jié)合。同時(shí)還應(yīng)根據(jù)組織目標(biāo)，堅(jiān)持滿足稅務(wù)管理的需要、人員合理搭配、輪換崗位以及能力互補(bǔ)等原則調(diào)配干部。

第二十八條 各單位人事科對(duì)于人力資源短缺而調(diào)配到較高要求崗位的干部要加強(qiáng)相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)于人力資源富余而調(diào)配到較低要求崗位的干部要注意適度增加其工作難度和工作質(zhì)量要求。第二十九條 實(shí)行對(duì)崗能匹配的動(dòng)態(tài)管理，按照績效管理辦法的規(guī)定，對(duì)崗能匹配后的各個(gè)崗位實(shí)施持續(xù)考核，通過考核，以崗位績效檢驗(yàn)崗能匹配程度及效果，建立績效檔案，并按照能級(jí)管理制度進(jìn)行能級(jí)的調(diào)整和周期評(píng)定。

第三十條 各單位的人事部門要建立動(dòng)態(tài)的崗位評(píng)估機(jī)制。要有專門人員定期組織對(duì)各崗位的價(jià)值系數(shù)進(jìn)行維護(hù)，對(duì)由于工作流程變動(dòng)而引起的崗位價(jià)值系數(shù)變化進(jìn)行重新評(píng)估，對(duì)新增的崗位補(bǔ)充測評(píng)其崗位價(jià)值系數(shù)。

第三十一條 各單位的人事部門要加強(qiáng)對(duì)干部職工的能力變化情況的動(dòng)態(tài)管理。除了按照能級(jí)管理制度的要求定期對(duì)各層級(jí)干部開展能級(jí)周期評(píng)定工作之外，還必須加強(qiáng)日常教育培訓(xùn)檔案的建設(shè)，及時(shí)掌握干部職工在素質(zhì)能力方面的變化，為人力資源的合理調(diào)配提供客觀依據(jù)。

第七章 附則

第三十二條 本試行辦法由廣州市國家稅務(wù)局能級(jí)管理制度辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第三十三條 本試行辦法自發(fā)文之日起施行。