第一篇：市區(qū)計生工作展望

轉(zhuǎn)眼一年又接近尾聲，新年又將到來。以下是由xiexiebang.com范文大全小編為廣大讀者整理的關(guān)于未來工作展望范文和相關(guān)材料，希望讀者朋友們有幫助。

內(nèi) 容 概 述

未來五年，我區(qū)的人口和計劃生育工作將堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，貫徹落實黨的十七大和中央《決定》、市委《意見》關(guān)于推進(jìn)人口計生隊伍職業(yè)化建設(shè)的要求，以統(tǒng)籌解決人口問題、促進(jìn)人的全面發(fā)展為目標(biāo)，以改革創(chuàng)新為動力，以群眾需求為導(dǎo)向，以南開區(qū)綜合優(yōu)勢為基礎(chǔ)，以能力建設(shè)為主線，以提高綜合素質(zhì)為重點，以培訓(xùn)教育為手段，以完善人口計生公共服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)為著力點，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，使人口和計劃生育工作與區(qū)域經(jīng)濟(jì)同步推進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展，為穩(wěn)定低生育水平、統(tǒng)籌解決人口問題、促進(jìn)人的全面發(fā)展做出最大努力。

內(nèi) 容 全 文

未來五年，我區(qū)的人口和計劃生育工作將堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，貫徹落實黨的十七大和中央《決定》、市委《意見》關(guān)于推進(jìn)人口計生隊伍職業(yè)化建設(shè)的要求，以統(tǒng)籌解決人口問題、促進(jìn)人的全面發(fā)展為目標(biāo)，以改革創(chuàng)新為動力，以群眾需求為導(dǎo)向，以南開區(qū)綜合優(yōu)勢為基礎(chǔ)，以能力建設(shè)為主線，以提高綜合素質(zhì)為重點，以培訓(xùn)教育為手段，以完善人口計生公共服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)為著力點，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，使人口和計劃生育工作與區(qū)域經(jīng)濟(jì)同步推進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展，為穩(wěn)定低生育水平、統(tǒng)籌解決人口問題、促進(jìn)人的全面發(fā)展做出最大努力。

工作目標(biāo)是，繼續(xù)堅持計劃生育基本國策，逐步完善政策，促進(jìn)人口長期均衡發(fā)展。預(yù)計未來五年，我區(qū)年均人口出生率將控制在7‰以下，人口自增率穩(wěn)定在2‰左右，五年內(nèi)全區(qū)常住人口總量控制在120萬人以內(nèi)。低生育水平保持穩(wěn)定，預(yù)防出生缺陷工作取得成效，人口素質(zhì)顯著提高;出生人口性別比繼續(xù)保持正常范圍，人口計生工作體制機(jī)制建設(shè)進(jìn)一步完善，人口計生事業(yè)實現(xiàn)新發(fā)展。

具體工作舉措如下：

(一)繼續(xù)堅持計劃生育基本國策，不斷深入綜合改革，逐步完善各種政策，促進(jìn)人口長期均衡發(fā)展。

(二)提高全員人口素質(zhì)，優(yōu)化人口結(jié)構(gòu)，全面開展出生缺陷預(yù)防工作，加強(qiáng)優(yōu)生、優(yōu)教、優(yōu)育服務(wù)，加強(qiáng)人口早期教育，推進(jìn)生殖健康知識普及，促進(jìn)人口的全面發(fā)展。充分發(fā)揮人口在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的基礎(chǔ)作用，推動人口與經(jīng)濟(jì)、社會、資源、環(huán)境的協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。預(yù)計五年中，計劃懷孕夫婦優(yōu)生科學(xué)知識知曉率達(dá)到90%以上;計劃懷孕夫婦接受優(yōu)生咨詢服務(wù)率每年提高，達(dá)到90%以上;對生育病殘兒和成人殘再生育夫婦優(yōu)生指導(dǎo)率達(dá)100%;當(dāng)年高危孕婦建檔率達(dá)到100%;每年實行計劃生育的育齡夫妻免費享受基本項目技術(shù)服務(wù)，免費落實率達(dá)到100%;流動人口享受均等的計劃生育公共服務(wù)，免費服務(wù)率2012年達(dá)80%，2011年達(dá)到90%，2012年達(dá)到100%;生殖健康知識知曉率計劃生育專干達(dá)95%，育齡群眾達(dá)90%;實施規(guī)范的避孕節(jié)育知情選擇率和藥具發(fā)放到位率達(dá)95%以上;落實避孕措施及時率保持在90%以上;避孕節(jié)育知識知曉率干部達(dá)95%，群眾達(dá)90%;育齡群眾獲得規(guī)范的術(shù)后隨訪服務(wù)率和使用藥具隨訪服務(wù)率均達(dá)到95%以上;與上年比較，避孕失敗減少，人工流產(chǎn)率降低，當(dāng)年出生人流比為0.30以下;與上年比較長效避孕率提高或保持在較高水平;與上年比較綜合節(jié)育率提高或穩(wěn)定在較高水平。

(三)切實加強(qiáng)流動人口服務(wù)和管理，大力推進(jìn)流動人口基本公共服務(wù)均等化。全面落實人口計劃生育流動人口管理“全國一盤棋”機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)戶籍地與現(xiàn)住地雙向協(xié)作工作;做好“藍(lán)領(lǐng)公寓”流動人口、單位用工等服務(wù)管理。緊緊抓住改善民生過程的突出問題，聯(lián)合相關(guān)部門開展為流動人口服務(wù)工作，加大對流動人口的免費技術(shù)服務(wù)等工作的落實，推進(jìn)服務(wù)均等化;將流動人口特困家庭納入我區(qū)計劃生育救助范疇;加強(qiáng)對流動人口聚集地、建筑工地的管理服務(wù)，不斷提高管理服務(wù)水平。

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(四)積極實施健康、保障、和諧的應(yīng)對人口老齡化戰(zhàn)略，配合民政部門建立起完善的以家庭為先導(dǎo)、社區(qū)為依托、機(jī)構(gòu)為支撐的養(yǎng)老服務(wù)體系，滿足老年人養(yǎng)老服務(wù)需求，提升老年人生活質(zhì)量，面向老年人，提供生活照料、康復(fù)護(hù)理、精神慰藉、緊急救援和社會參與等設(shè)施、組織、人才和技術(shù)要素形成的網(wǎng)絡(luò)以及配套的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行機(jī)制和監(jiān)管制度。

(五)扎實開展為期五年的“家佳推進(jìn)計劃”，不斷完善“幸福在南開、美滿好家庭”實施方案，通過“五星七型”家庭評選創(chuàng)建及更為全面的服務(wù)，促進(jìn)新生育文明家庭不斷豐富發(fā)展，群眾自覺實行計劃生育的積極性不斷提高。五年中力爭達(dá)到區(qū)級有3—5個叫響做實的計劃生育服務(wù)品牌，各街道有2—3個具有本地特色的品牌。

(六)按照市人口計生委“新家庭文化屋”標(biāo)準(zhǔn)，在“愛之家”配備相應(yīng)設(shè)施，將人口計生宣傳教育的視角延伸到千家萬戶。鞏固、擴(kuò)大流動人口計劃生育“客嫂驛站”的經(jīng)驗成果，完善流動人口計劃生育協(xié)會組織建設(shè)。預(yù)計先進(jìn)基層協(xié)會組織數(shù)量達(dá)到40%以上，后進(jìn)單位降低到10%以下，企業(yè)和流動人口聚集地普遍建立計生協(xié)組織，工作覆蓋率不低于80%。將“愛之家”、“客嫂驛站”等南開特色服務(wù)品牌做大做強(qiáng)，打造好育齡群眾的服務(wù)之家。

第二篇：市區(qū)流動人口計生工作調(diào)研建議

按照市學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)調(diào)研階段的要求，我局于2009年4月7日至10日深入到市區(qū)7個協(xié)管部門和流動人口比較集中的勝利鎮(zhèn)、金星鎮(zhèn)等5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展工作調(diào)研，通過走訪、座談和問卷調(diào)查等形式,廣泛聽取了各部門、各基層單位、各層次管理人員的意見和建議，集中收集合理化意見和建議16條，經(jīng)過認(rèn)真梳理和總結(jié)分析，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想、明確了

目標(biāo)、全面掌握了流動人口計劃生育工作基本情況和存在的問題，并提出了相應(yīng)的建議與對策，現(xiàn)將有關(guān)調(diào)研情況報告如下：

一、流動人口基本情況

根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，截止2009年3月底，我市共有流動育齡人口44175人。其中：市區(qū)共有育齡流動人口4173人。流入育齡人口2766人，已婚育齡婦女1249人(其中外省流入779人，本區(qū)外縣流入470人)，重點管理對象934人；流出人口1407人；已婚育齡婦女571人（其中流到外省205人，流到本區(qū)外縣366人），重點管理對象518 人。

二、存在的問題及原因分析

1、沒有形成有效的部門聯(lián)動管理機(jī)制。流動人口計劃生育管理的有效辦法是形成部門職能聯(lián)動管理機(jī)制。目前我市在對流動人口計劃生育管理中工商、公安、勞動、衛(wèi)生等有關(guān)職能部門并沒有在這方面形成合力。雖然市政府對有關(guān)部門在流動人口管理中明確了職責(zé)，但在實際操作中并沒有嚴(yán)格執(zhí)行和考核。有的部門基本沒有把對流動人口計劃生育管理的職責(zé)當(dāng)成自己的份內(nèi)的事，而是當(dāng)成了可有可無的事。對計生部門來講，與有關(guān)部門是平級，督查力度不夠，計劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組作用不明顯，齊抓共管的環(huán)節(jié)相當(dāng)薄弱。

2、對房屋出租戶不履行計劃生育管理義務(wù)的處罰措施不得力。其原因：多年來，市區(qū)在流動人口計劃生育管理過程中，始終要求村（居）委會與房屋出租戶簽訂了計劃生育合同，但基本起不到制約作用。主要表現(xiàn)在出租業(yè)主受經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動，不在房管部門辦理相關(guān)手續(xù)，擅自出租房屋；有些承租人與出租業(yè)主私下商定，不進(jìn)行申報。即便出現(xiàn)了問題，也沒有處罰依據(jù)。

3、流動人口計劃生育管理經(jīng)費缺乏。其原因：目前，五部委聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于將農(nóng)民工管理等有關(guān)經(jīng)費納入財政預(yù)算支出范圍有關(guān)問題的通知》沒有得到很好的執(zhí)行。特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)流動人口計劃生育管理和服務(wù)經(jīng)費，沒有納入正常的財政預(yù)算支出范圍，造成流動人口計劃生育管理和服務(wù)經(jīng)費嚴(yán)重不足，導(dǎo)致計劃生育技術(shù)服務(wù)薄弱，實行計劃生育的流動育齡夫妻免費享受國家規(guī)定的計劃生育技術(shù)服務(wù)和優(yōu)惠政策落實率低。

4、管理服務(wù)力量嚴(yán)重不足。其原因：流動人口逐年增多，流動量大，分布廣泛，管理成本高。根據(jù)寧人口組發(fā)[2008]2號《關(guān)于加快形成全區(qū)流動人口計劃生育工作“一盤棋”格局的意見》中明確規(guī)定，“鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）設(shè)流動人口管理辦公室，配備2名以上專（兼）職工作人員”，但每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)仍只有一名兼職管理人員，尤其是撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)后，管理的人多了，范圍加大了，如金星鎮(zhèn)、勝利鎮(zhèn)和金積鎮(zhèn)加上流動人口，人口總數(shù)均在4到6萬人之間，社區(qū)又未配備專職的流動人口計劃生育管理人員，力量嚴(yán)重不足，不能滿足服務(wù)需要。

5、全國流動人口padis信息平臺提交的部分信息不夠準(zhǔn)確，核查難度大。其原因：《流動人口計劃生育工作管理辦法》中明確規(guī)定，“流動人口現(xiàn)居住地與戶籍地之間要建立聯(lián)系制度，及時互通已婚育齡婦女流動人口的避孕節(jié)育情況，或者督促已婚育齡婦女流動人口將避孕節(jié)育情況寄給戶籍地”。我市雖然通過國家流動人口計劃生育信息交換平臺進(jìn)行信息交流，但在登記過程中，發(fā)現(xiàn)有相當(dāng)一部分流動人口是不持身份證、戶口本、結(jié)婚證的“三無”人員，不愿意說詳細(xì)地址、編造假地址，是造成流出、流入兩地普遍存在著信息通報不及時、不連續(xù)，信息反饋率低，查無此人率高的主要問題之一，導(dǎo)致流動人口的生育信息難掌握，節(jié)育措施難落實。

三、建議與對策

1、必須加快形成綜合治理流動人口計劃生育“一盤棋”格局。一是建立定期聯(lián)席會議制度。建議市政府組織相關(guān)部門，定期召開聯(lián)席會議，協(xié)調(diào)解決流動人口計劃生育工作中的難點、熱點問題。實行信息資源共享制度，公安部門定期向同級人口計生部門提供流動人口總數(shù)、流入已婚育齡婦女信息，勞動保障部門為人口計生部門提供流動人口就業(yè)信息，工商部門將流動人口計劃生育宣傳作為個體工商戶培訓(xùn)工作的必備內(nèi)容等。二是開展重點問題聯(lián)手整治活動。計生部門每年利用公安部門整治租賃房屋、工商部門辦（換）營業(yè)執(zhí)照的有利機(jī)會，與公安部門、工商部門對流動人口聯(lián)合登記、聯(lián)合辦公、聯(lián)合驗證，進(jìn)一步摸清流入育齡婦女情況，做好流動人口計劃生育基礎(chǔ)工作。

2、政府出臺房屋出租管理相關(guān)規(guī)定。一是流動人口無論走到哪里，首先要要有一個居住的場所，房屋出租人是最先得知流入人口的流入時間，最容易掌握其基本情況，因此，建議政府盡快出臺

第三篇：2014工作展望

2014年工作展望

隨著天氣的逐漸變冷，一年一度的冬休即將開始。2013年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力指導(dǎo)下，在各位員工的共同努力下，修井70隊圓滿地完成了公司安排的各項任務(wù)。為了更好地開展來年的工作，隊上領(lǐng)導(dǎo)班子及時對今年的各項工作的進(jìn)行了分析和總結(jié)，同時也對2014年的工作重點做了一下設(shè)想。

一、加強(qiáng)人員管理，提高管理效能。

人是最寶貴的資源，是競爭之本，是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的基礎(chǔ)之源。人具有強(qiáng)大的潛在能力，如何充分發(fā)揮人的潛能，提高員工的積極性，這是一個管理問題。企業(yè)要充分發(fā)揮每一位員工的積極作用，不僅要憑規(guī)范、合理的規(guī)章制度來加強(qiáng)管理，而且要以情感人、以理服人、以法管人，恰當(dāng)?shù)貙⒑娩撚迷诘度猩?，充分發(fā)揮個體與團(tuán)隊的最大潛能。

1、以情感人

人是重感情的，相互理解、相互信任、相互知心是感情融洽、牢固的重要標(biāo)志。管理者要使自己成為員工的知心人，就必須放下管理者的架子，主動與員工打成一片，對員工以誠相待，千方百計地加強(qiáng)與他們的感情溝通，如見面時熱情地問聲好，有空時多拉拉家常，工作之余擠出時間一起娛樂，節(jié)假日找機(jī)會串串門等，使他們對自己產(chǎn)生親近感和信任感，將管理者視作知心人，主動敞開心扉訴說工作的順逆、生活的煩惱和處事的態(tài)度，從而真正理解他們的喜怒哀樂，把

準(zhǔn)他們的思想脈搏。同時，對待員工，一定要有誠意，讓他明白管理者很在乎他、很重視他。尤其當(dāng)他不愿做某件事，而管理者又覺得非他莫屬時，就必須表現(xiàn)出誠意，讓他覺得再要推脫就會有一種內(nèi)疚感。這樣，他必定會全力以赴、盡其所能地把事情辦好，而管理者所花費的僅僅是一些微不足道的時間和精力，得到的也許就是一個顯著的成果。

關(guān)愛自己的員工是管理者之本。人們在工作和生活中難免會遇到各種困難，而對困境中得到的及時幫助又尤為感激。明白這個道理，作為管理者，就必須用心體察員工在工作和生活中所遇到的困難，時刻留意其情緒變化及其家庭動態(tài)，急員工之所急，憂員工之所憂，幫員工之所需，解員工之所難，滿腔熱情地為員工辦實事，將關(guān)愛送到實處。

2、以法管人

有句管理格言是這樣說的:“效率是激勵出來的，好的員工是表揚(yáng)出來的。”因此，企業(yè)在制度設(shè)計時應(yīng)讓激勵的成分比懲處的成分高，讓員工明白勞動紀(jì)律管理的目的不是為了罰款、扣獎金，而是一種管理手段，重要的是激勵，激勵是勞動紀(jì)律管理制度的主基調(diào)。勞動紀(jì)律管理真正的目的是為了提高員工的工作效率、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力，為員工創(chuàng)造更有前景的發(fā)展空問，讓員工真正成為企業(yè)管理的主人。

3、以理服人

在實際生活中，往往會遇到這樣一些人，他們提出的某些東西不

合理，或者吹毛求疵。面對這些人。最好不要反駁，更不要大發(fā)雷霆，可以通過誘導(dǎo)的辦法達(dá)到讓其心服口服的目的。這就像釣魚不能讓魚察覺到魚餌在鉤上，捕獸不能讓獸發(fā)現(xiàn)浮土下的陷阱一樣，誘其就范是指把對方陷入自己事先設(shè)好的圈套內(nèi)，由淺入深、由遠(yuǎn)及近地將其引入圈套之中，使其無法反駁，心服口服。作為隊上領(lǐng)導(dǎo)，無論是在同上級還是在同職工交往的過程中，正面的沖突總是顯得有些不合時宜，那樣會搞得雙方不歡而散，矛盾會不斷加深。而利用誘導(dǎo)的方法，既可以避免正面的沖突，又可以不傷和氣地達(dá)到自己的目的，說服職工，而且不傷其自尊心，取得兩全其美的效果。

二、合理安排工作，優(yōu)化人員配臵。

修井的工作量是根據(jù)公司下達(dá)的任務(wù)而定，并不是每天一成不變的干多少活。隊上領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)根據(jù)每天工作量的大小合理安排工作，任務(wù)較重時，應(yīng)安排較多人員上崗，防止工作人員體力不支導(dǎo)致工作效率不高，甚至因過度工作造成事故。同時，我們要充分利用白天工作時間，提高白天工作量，白天能完成的工作盡可能的不要拖到晚上去做，堅決杜絕苦戰(zhàn)就必須熬夜的形式主義的看法。當(dāng)然，在工作任務(wù)特別緊張，需要臨時突擊時，搞幾次夜戰(zhàn)，有時是難以避免的。但是，必須指出，這種不得已而為之的作法應(yīng)盡可能避免采用。我相信只要工作計劃安排得當(dāng)，大部分工作都是可以在白天做好的。

勞逸結(jié)合，確保員工積極健康的精神面貌。有的人認(rèn)為勞逸結(jié)合就不能完成工作任務(wù)，要完成任務(wù)就只有發(fā)動員工拼體力，拼干勁，拼勞動強(qiáng)度，加班加點，搞夜戰(zhàn)，無限制地延長工作時間。事實證明

這種看法和作法是錯誤的，它只能得到相反的桔果。因為一個人的精力有限，如果勞動過度，休息不足，較長時間工作就會疲勞不已，精神萎靡，工作效率也必然不高，甚至在工作中出現(xiàn)打睹睡，發(fā)生安全事故，給自身健康和家庭幸福帶來沉重的打擊，給企業(yè)帶來重大財產(chǎn)損失。

因此，實際工作中，我們應(yīng)該合理安排工作時間和人員配臵，提高白天的工作效率，強(qiáng)化以人為本的工作理念，做到人力資源的最優(yōu)配臵。

三、做好安全生產(chǎn)，堅定工作信心。

安全工作是企業(yè)的重中之重，一切工作都是基于企業(yè)安全的基礎(chǔ)上，因此安全工作如何開展，怎樣才能使我們的企業(yè)安全平穩(wěn)地運(yùn)行，我談以下幾點看法。

1、深入開展HSE活動，強(qiáng)化監(jiān)督檢查。

階段性地開展好“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)警示日”、“119消防日”等活動，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍；持續(xù)開展每天安全生產(chǎn)會議、舉辦安全生產(chǎn)辯論賽和“一站到底”安全知識競答等話動，制定獎懲辦法，嚴(yán)厲查處違章行為，獎勵安個生產(chǎn)先進(jìn)單位和個人。

2、充分發(fā)揮班組長的管理作用。

班組長既是班組的管理者，又直接從事生產(chǎn)，并且所處崗位又是生產(chǎn)的關(guān)鍵部位，因此，班組長對安全生產(chǎn)有著重要影響。如果能充分發(fā)揮班組長的管理作用，那么安全工作將會有巨大的保證。要充分調(diào)動和發(fā)揮班組長的管理作用，首先，必須建立和完善安全管理責(zé)任

制度，班組成員如有違章違紀(jì)或班組安全發(fā)生問題，班組長都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任。其次，在班組長的選拔上，要選擇那些責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、會管理的職工。最后，要加強(qiáng)班組長的安全教育，提高班組長的責(zé)任心和安全意識。

四、加強(qiáng)班組建設(shè)，提高作戰(zhàn)能力。

對于企業(yè)來講，班組是最基層的團(tuán)隊組織，是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的基礎(chǔ)。在新時期企業(yè)發(fā)展中，班組文化建設(shè)必須要重視團(tuán)隊合作能力的培養(yǎng)和建立，只有基層班組凝心聚力，團(tuán)隊合作，整個企業(yè)內(nèi)部才能形成合力，打造企業(yè)不可復(fù)制的核心競爭力。

要強(qiáng)化班組的團(tuán)隊作戰(zhàn)能力，必須注意以下幾個方面：

1、選拔稱職的班組長。班組建設(shè)中，班組長的推選有好幾種方法，至今也還有些企業(yè)仍然是以上級領(lǐng)導(dǎo)直接任命為主，但這樣產(chǎn)生的班組長在實際工作中存在一定的問題。一是有些班組長只對上級負(fù)責(zé)，不善于聽取群眾的意見，在群眾中沒有威信，難以帶領(lǐng)大家一起發(fā)揮更大效能；二是有些班組長雖然自身很過硬，但由于并非群眾選舉出來的，在民主意識日益增強(qiáng)的今天，群眾會產(chǎn)生逆反心理，不服從他的指揮。所以，建議對班組長實行民主選拔和任期制，嚴(yán)格按照班組長的選拔條件，充分發(fā)揚(yáng)民主，讓群眾選出他們心目中稱職的、有威信的班組長。任期滿后，便進(jìn)行改選，如原班組長繼續(xù)當(dāng)選則可連任。

2、強(qiáng)化團(tuán)隊學(xué)習(xí)的理念。如今的班組，老黃牛式的埋頭苦干人物固然需要，但更需要的則是能主動學(xué)習(xí)、超前學(xué)習(xí)并將學(xué)來的知識

嫻熟運(yùn)用于實踐之中的學(xué)習(xí)能手。因此，個人加快學(xué)習(xí)速度、提高學(xué)習(xí)效果是必要的，但在班組這個團(tuán)隊中，團(tuán)隊學(xué)習(xí)顯得更為重要。班組長要引導(dǎo)大家有針對性地學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，多采用討論、研究的形式，就一個專題展開討論，讓每個人都有發(fā)言權(quán)，以團(tuán)隊的智慧來攻克難題，以團(tuán)隊的力量來開拓每個人的視野，從而汲取新知識、掌握新技能。所以，班組長要經(jīng)常組織班組成員一起學(xué)習(xí)，使整個團(tuán)隊的知識更新速度能跟上時代前進(jìn)的步伐。

3、開展技能協(xié)作。每個班組都有技術(shù)骨干，班組長要充分發(fā)揮這些技術(shù)骨干的引領(lǐng)作用；同樣，班組中的每個成員都有自己的一技之長，班組長要善于發(fā)現(xiàn)每個人的特長，用好每個人的長處。只要班組長能將這兩個方面的積極性都發(fā)揮好，經(jīng)常開展技能協(xié)作，倡導(dǎo)能者為師，讓每個人的長處都有施展的用武之地，那么整個團(tuán)隊的作戰(zhàn)能力也會大幅度地提高。

4、思想政治工作還是要加強(qiáng)。主動學(xué)習(xí)要抓，提高技能也要抓，但班組中的思想政治工作還是不能放松，尤其在強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊作戰(zhàn)的今天，讓班組中的每個成員都心情舒暢、精神抖擻，讓班組的氛圍始終是團(tuán)結(jié)、和諧、積極、向上的，便顯得尤為重要。工作中，對先進(jìn)的典型及時予以總結(jié)、表揚(yáng)，對問題的苗子及時采取措施進(jìn)行疏導(dǎo)，使每個人都能愉悅、快樂地工作。

修井70隊

2013年12月12日

第四篇：工作展望

燃煤系統(tǒng)工作展望

廠（公司）燃煤系統(tǒng)面對新常態(tài)帶來的新變化、新挑戰(zhàn)、新要求，為進(jìn)一步落實“一五五”戰(zhàn)略，深化“雙提升”工作，牢牢把握“深化改革、強(qiáng)化管理、完善機(jī)制、優(yōu)化指標(biāo)、提升能力”五大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面落實集團(tuán)公司、國電電力職工代表大會暨年工作會議精神，充分發(fā)揮燃煤系統(tǒng)各個部門的相關(guān)職能，創(chuàng)新燃料管理機(jī)制體制，深化對礦直購，細(xì)化調(diào)運(yùn)、入廠驗收環(huán)節(jié)和收耗存管理，提高各個環(huán)節(jié)運(yùn)作效率，實現(xiàn)燃煤管理過程地有效管控和協(xié)同。

一、面臨的形勢與問題

從宏觀形勢來看，國際經(jīng)濟(jì)緩慢復(fù)蘇,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)處于新常態(tài)，xx年煤炭市場將延續(xù)供求整體寬松、價格低位波動的態(tài)勢，但煤電博弈出現(xiàn)了新的不利因素：一是國家密集出臺煤炭托市政策，概括為“四限、兩調(diào)”，“四限”即嚴(yán)格限制查處違規(guī)煤礦項目、超產(chǎn)能不安全生產(chǎn)、進(jìn)口煤和低質(zhì)煤使用）、“兩調(diào)”即恢復(fù)進(jìn)口煤關(guān)稅和開征資源稅。進(jìn)口煤量月度環(huán)比、同比開始大幅下降。今年3月12日，國家發(fā)改委發(fā)出通知，部署開展全國煤炭生產(chǎn)運(yùn)銷專項檢查，落實上述“四限”托市政策；由此可見，政府調(diào)控煤炭市場的決心和力度不可輕視。二是鐵路運(yùn)價再次上調(diào)，自2月1日起，貨運(yùn)基價再次上調(diào)1分錢/噸公里。三是環(huán)保減排標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)提高，低灰、低硫煤種采購比例逐年上漲。四是新電改即將開始實施，大用戶直供電和競價大趨勢已經(jīng)明朗，燃料成本競爭必將更加激烈，快速應(yīng)對市場變化的能力亟待提高。

從廠（公司）目前面臨的問題和困難來看，一是燃料基礎(chǔ)管理仍存薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)為部門規(guī)章制度執(zhí)行不到位，市場分析與統(tǒng)計信息上報不夠及時，人工成本列支雜費不夠規(guī)范。二是對標(biāo)工作還需著力深化，“對標(biāo)管理體系”還需進(jìn)一步完善。三是部分人員對“智能化引領(lǐng)管理轉(zhuǎn)型升級”的緊迫性、復(fù)雜性和艱巨性認(rèn)識不足。

二、指導(dǎo)思想

全面貫徹落實二屆一次職工代表大會暨2015年工作會議精神，按照廠（公司）二屆三次員工代表大會工作部署，團(tuán)結(jié)、動員和帶領(lǐng)廣大燃煤系統(tǒng)員工，緊緊圍繞“控價、保供”的工作中心，以“一五五”戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，以適應(yīng)“煤電市場新常態(tài)”為目標(biāo)，以“雙提升”為抓手，守住“法律的高壓線，廉潔從業(yè)的紅線”這兩條底線，樹立“經(jīng)營、管理、規(guī)范”三種意識，做好十項重點工作，為全面完成工作任務(wù)爭做新貢獻(xiàn)。

三、工作目標(biāo)

圍繞廠（公司）“強(qiáng)安全、重環(huán)保、細(xì)管理、創(chuàng)文明”的總體工作思路，不斷構(gòu)建新的燃煤管理思維，要堅持陽光采購，在保證燃煤的供應(yīng)的基礎(chǔ)上，建立新的燃煤采購、供應(yīng)思維，通過對燃煤重要指標(biāo)數(shù)據(jù)的分析，結(jié)合與對標(biāo)企業(yè)的數(shù)據(jù)分析，及時調(diào)整來煤結(jié)構(gòu)，做到同市場運(yùn)作同步并兼顧來煤結(jié)構(gòu)的儲煤策略，主動調(diào)整燃煤采購結(jié)構(gòu)、運(yùn)輸結(jié)構(gòu)、存儲結(jié)構(gòu)，從而降低標(biāo)煤單價。要開發(fā)低硫煤源點，提高低硫煤比例，要嚴(yán)格控制入口硫份，杜絕超標(biāo)排放，防范環(huán)保風(fēng)險。全年低硫煤進(jìn)煤量不少于70%。落實集團(tuán)煤電互保任務(wù)，理順廠（公司）與煤礦的互保定價機(jī)制。

四、工作內(nèi)容

1.樹立經(jīng)營、管理、規(guī)范的先進(jìn)管理意識。

由于電力企業(yè)燃煤工作具有工作周期長，工作面廣，流程復(fù)雜等特點，所以要采用先進(jìn)的管理意識、理念，有助于提高燃煤系統(tǒng)工作效率。具體工作中要不斷強(qiáng)化燃煤機(jī)構(gòu)設(shè)臵上劃設(shè)小管理單元、采取分段管理的模式，清晰明確職能、職責(zé)范圍，特別是提高對合同、礦發(fā)、入廠、入爐四個環(huán)節(jié)“三個熱值差”的細(xì)化管理，保證管理流程順暢，科學(xué)、合理、有效，提高工作效率，使得采購、調(diào)運(yùn)過程中的熱值損失得到有效控制。

（1）經(jīng)營：為了提高經(jīng)營效果，要以人員管理和各個部門下轄指標(biāo)的管理為經(jīng)營意識的核心。燃煤管理部、燃煤采購中心、煤場管理中心的每一名員工都應(yīng)該將自身納入到燃煤經(jīng)營流程中來，以個體的經(jīng)營方法的改進(jìn)來提高整個燃煤系統(tǒng)的經(jīng)營水平的提高。

特別是在2015要重點理順廠（公司）與煤礦的互保定價機(jī)制，落實“合同、計劃、兌現(xiàn)、結(jié)算”四優(yōu)先的原則，對于互保過程中發(fā)生的問題和糾紛，應(yīng)及時協(xié)商解決，并及時上報有關(guān)進(jìn)展和結(jié)果；因采購自產(chǎn)煤影響電廠燃料指標(biāo)、區(qū)域排名和利潤的，將在月度對標(biāo)通報和考核時予以剔除。

燃煤管理部全體員工應(yīng)該將優(yōu)化運(yùn)費作為工作的首要任務(wù)，以入廠標(biāo)煤單價為基礎(chǔ)，嚴(yán)格進(jìn)行燃煤的計劃的制定和調(diào)運(yùn)管理，以及供應(yīng)商、承運(yùn)商資格審查，入廠煤質(zhì)量化驗、數(shù)量監(jiān)督等工作。要進(jìn)行細(xì)致的數(shù)據(jù)分析判斷，做到不浪費一卡熱值，節(jié)省每一噸運(yùn)費，并對入廠標(biāo)煤單價及時調(diào)整，保證來煤結(jié)構(gòu)合理、科學(xué)。

燃煤采購中心員工應(yīng)加強(qiáng)燃煤市場調(diào)研，分析相關(guān)數(shù)據(jù)，尋找價格與質(zhì)量最為優(yōu)化的煤源，高標(biāo)準(zhǔn)完成采購合同簽訂、裝煤數(shù)量質(zhì)量監(jiān)督及煤款結(jié)算工作。通過對未結(jié)算煤量據(jù)實暫估，燃料成本均衡入賬，保證燃料成本真實可控。要做到燃煤采購合同兌現(xiàn)率達(dá)到,建立健全采購源頭礦發(fā)熱值數(shù)據(jù)統(tǒng)計臺賬，反映采購源頭創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)性，及時調(diào)整拉運(yùn)量；積極與煤礦溝通，做好結(jié)算工作，做到當(dāng)月來煤結(jié)算、索賠達(dá)到100%。同時，細(xì)化與大唐熱電的對標(biāo)分析，結(jié)合采購計劃進(jìn)行對標(biāo)分析，細(xì)化到數(shù)量、質(zhì)量、煤價環(huán)比、累計影響分析中，準(zhǔn)確定位超標(biāo)或低于對標(biāo)的因素。同時各個部門還要全方位深化對標(biāo)管理得精細(xì)化，深入開展多維對標(biāo)：要對照行業(yè)先進(jìn)找差距，對照市場變化找節(jié)奏，對照設(shè)計指標(biāo)找空間，對照競爭對手找策略。在對標(biāo)煤價、運(yùn)價、熱值、硫分等指標(biāo)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步從供煤結(jié)構(gòu)、采購節(jié)奏、運(yùn)輸方式、廠內(nèi)費用、庫存規(guī)模結(jié)構(gòu)等方面開展管理對標(biāo)。

煤場管理中心應(yīng)該著力控制、優(yōu)化入廠燃煤的各項數(shù)據(jù)，嚴(yán)格完成入廠煤計量、接卸、采樣、制樣及儲存管理，加強(qiáng)耗煤情況分析，優(yōu)化存煤結(jié)構(gòu)。

另外，各個部門要充分發(fā)揮每天燃料管理例會的作用，對例會上發(fā)現(xiàn)的問題即刻進(jìn)行調(diào)整，做到事不過天，提高工作實效性。對每周、每月開展經(jīng)濟(jì)活動分析，及時查錯糾偏，將各項管理措施真正落實到日常工作中，使得燃煤系統(tǒng)的管理人員養(yǎng)成超前的思維意識和扎實的工作作風(fēng)。

（2）管理：各部門“一把手”親自檢查落實燃料管理“日協(xié)調(diào)、周統(tǒng)計、月分析”的動態(tài)管理模式，在原有的管理本部門人員模式的基礎(chǔ)上，拓展全新的管理思維，建立更先進(jìn)的管理方法。首先，燃煤管理部主要部門領(lǐng)導(dǎo)要對分管的工作，做到天天盯，時時看，及時發(fā)現(xiàn)問題，并按照制度進(jìn)行考核和獎勵，其次，加強(qiáng)對運(yùn)輸車隊的管理，在合同契約關(guān)系之外，規(guī)范車隊運(yùn)輸秩序、接卸秩序，建立新的鉛封管理制度，對鉛封的定制、入廠驗收、日常發(fā)放、數(shù)量核對、回廠查驗進(jìn)行嚴(yán)密管控，完善車隊信譽(yù)評價體系，按月按礦點對車隊進(jìn)行信譽(yù)評價，獎優(yōu)罰劣，此外統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)各個運(yùn)輸車隊每年冬季在主要運(yùn)輸路段進(jìn)行融雪作業(yè)；燃煤采購中心應(yīng)加強(qiáng)對煤礦管理，時時關(guān)注燃煤價格、指標(biāo)變化，并向燃煤管理委員會及時反饋信息；煤場管理中心則應(yīng)在完成燃煤存儲等基本工作的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對員工的監(jiān)督管理，杜絕各類違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，如發(fā)生違規(guī)事件，一經(jīng)查實，正式工調(diào)離本工作崗位，臨時工立即辭退。

（3）規(guī)范：工作規(guī)范化的核心就是將各項工作加以整合，建立一套流程體系。燃煤系統(tǒng)的各項工作都應(yīng)歸入到統(tǒng)一的貼合工作實際的燃煤系統(tǒng)工作流程中加以規(guī)范，做到各項工作都依照流程進(jìn)行。嚴(yán)格規(guī)范計量、采制化和結(jié)算管理，建立定期實煤校驗和現(xiàn)場盤煤檢查的監(jiān)督機(jī)制，實行指標(biāo)在線監(jiān)管和痕跡化管理，杜絕人為調(diào)整燃料數(shù)據(jù)，確保制度剛性落實、指標(biāo)真實準(zhǔn)確。

同時，燃煤工作也要響應(yīng)黨中央的號召，積極轉(zhuǎn)變思維，日常工作要由人治變?yōu)榉ㄖ?，以法律作為戒尺，約束工作過程。同時堅持燃煤管理三權(quán)分離，集體民主領(lǐng)導(dǎo)決策，加強(qiáng)民主監(jiān)督。

2.不斷深化燃煤制度建設(shè)

合理的的、與時俱進(jìn)制度是有效的管理的基礎(chǔ)，燃煤系統(tǒng)要秉承制度建設(shè)“永遠(yuǎn)在路上”的宗旨，在制度建設(shè)過程中，要貫徹與時俱進(jìn)的思想，緊貼我國各項最新的煤炭行業(yè)法律法規(guī)精髓，結(jié)合日常工作實際，做到制度不斷創(chuàng)新，不斷更新，使得制度建設(shè)具有前瞻性，時效性。以制度規(guī)范權(quán)利，將權(quán)利關(guān)進(jìn)制度的籠子里。燃煤采購中心要修訂完善燃煤結(jié)算制度。

3.加強(qiáng)落實責(zé)任制

根據(jù)實際工作需要，嚴(yán)格劃分三個部門之間以及部門人員之間責(zé)任關(guān)系，明確個人與部門的責(zé)任關(guān)系，增強(qiáng)個人的責(zé)任意識，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做到一崗雙責(zé)，以制度為準(zhǔn)繩，盡職盡責(zé)。要以細(xì)化熱值差指標(biāo)管理作為燃煤工作責(zé)任制的核心，將合同與礦發(fā)、礦發(fā)與入廠、入廠與入爐三個熱值差分解到相關(guān)部門，部門再分解到每個煤源點、駐礦人員、運(yùn)輸單位及各個煤場，做到“責(zé)任到人，考核到位”。同時強(qiáng)化響應(yīng)責(zé)任追究機(jī)制，做到有責(zé)必究，有錯必罰，做到人人有責(zé)，人人盡責(zé)。

4.推進(jìn)煤場智能化建設(shè)

推進(jìn)煤場管理中心智能化建設(shè)本次“保供、控價”專項工程核心之一。過去，從燃煤入廠開始，入廠煤計量的車輛、礦別、稱重等信息的管理方式都是比較粗放的。同時在工作過程中存在噪聲大，粉塵污染大情況。上述方式直接導(dǎo)致勞動強(qiáng)度較大，工作效率低下，更關(guān)鍵的是，由此產(chǎn)生的人為干擾因素?zé)o法避免，管控難度很大。煤場智能化的建設(shè)，是一項技術(shù)改造，更是一項管理理念的變革，從以往以“管人為主”向以“管設(shè)備為主”轉(zhuǎn)變，最終實現(xiàn)“管人與管設(shè)備并重”，可以最大程度上提高煤場管理效率，降低煤場人員的工作強(qiáng)度，同時可以杜絕人為因素的影響，保證煤場工作公平公正。智能化建設(shè)過程中，要始終堅持定規(guī)則方案、定標(biāo)準(zhǔn)、定機(jī)構(gòu)、定職責(zé)、定獎懲、定運(yùn)行維護(hù)的“六定”方針；做到質(zhì)量控制、造價控制、安全控制、進(jìn)度控制；在標(biāo)書編制、方案評審、概算控制等過程中要做到精細(xì)化運(yùn)作，同時加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理檢查力度；最終達(dá)到精品目標(biāo)、實效目標(biāo)兩大既定目標(biāo)，力爭在年內(nèi)完成煤場智能化建設(shè)。

5.推進(jìn)燃煤信息化建設(shè)

火力電廠的燃煤管理由于市場環(huán)境、運(yùn)輸方式、現(xiàn)場條件及工作流程不同，其管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)和難點各不相同，但其保供、控價、增效的目標(biāo)始終不變。燃煤系統(tǒng)要求各個部門要樹立大數(shù)據(jù)意識，建立數(shù)據(jù)分析預(yù)控機(jī)制，對燃煤數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)分析，精準(zhǔn)指導(dǎo)燃煤調(diào)運(yùn)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、配煤摻燒。通過使用科技手段，分別從技術(shù)、管理兩個層面加強(qiáng)燃煤管理流程控制，實現(xiàn)內(nèi)部管理貫通，可以有效地減少燃煤管理工作過程中的人為干預(yù)，提高工作透明度和效率，逐步解決管理的隨意性問題。因此各個部門要與與相關(guān)軟件廠家一道，推進(jìn)燃煤管理系統(tǒng)的模塊化建設(shè)，要以燃煤直購與配煤摻燒一體化為核心，建立燃煤計劃、入廠、存儲、入爐四個數(shù)學(xué)模型，將燃煤采購計劃，燃煤入廠指標(biāo)，燃煤存儲情況，燃煤入爐指標(biāo)建設(shè)成為相互關(guān)聯(lián)的信息模塊，并將這些信息模塊進(jìn)行進(jìn)一步整合，為燃煤采購預(yù)測，燃煤相關(guān)數(shù)據(jù)分析，燃煤各項指標(biāo)統(tǒng)計以及燃煤指標(biāo)控制提供及時、高效、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，從而充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段，規(guī)范燃煤管理的業(yè)務(wù)流程，提高進(jìn)煤效率，充分杜絕管理漏洞，有效提升燃煤燃燒效率，做到燃料管理的自動化、信息化、集控化和可視化，最終實現(xiàn)“在線動態(tài)管理”，提升廠（公司）的燃煤管理水平。進(jìn)一步完善燃煤管理信息系統(tǒng)的結(jié)算模塊，做到所有結(jié)算依據(jù)、最終結(jié)算數(shù)據(jù)由系統(tǒng)自動生成，取消煤場統(tǒng)計人員手工統(tǒng)計表單的模式，杜絕人為取數(shù)的誤差，實現(xiàn)燃煤結(jié)算智能化。

6.加強(qiáng)燃煤市場調(diào)研

燃煤采購中心應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)煤炭市場的調(diào)研工作，對市場進(jìn)行分析判斷，通過對煤炭市場的調(diào)研和了解國際、國內(nèi)的市場變化和需求及政策動向，要找準(zhǔn)市場價格季節(jié)性變動規(guī)律和重要時間拐點,全面分析煤炭市場和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，及時制定和調(diào)整采購策略。特別是對同一地區(qū)的同一煤種加強(qiáng)調(diào)研，掌握具有第一手的數(shù)據(jù)，達(dá)到燃煤市場調(diào)研標(biāo)準(zhǔn)化、時效性、權(quán)威性。

7.優(yōu)化采購結(jié)構(gòu)

堅持加強(qiáng)直購煤管理，秉承“拓展煤源永遠(yuǎn)在路上”的思想，杜絕中間商，建立以直購煤為主導(dǎo)的采購格局，掌握燃煤采購主動權(quán)。直購煤的優(yōu)勢在于，即可以與大型煤企建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，有效降低市場風(fēng)險；其次可以發(fā)揮采購規(guī)模優(yōu)勢，有效平抑燃煤采購價格，有效控制入廠煤質(zhì)；可以靈活調(diào)整入廠燃煤結(jié)構(gòu)，最大限度地滿足配煤摻燒的需求，減輕煤場儲煤壓力。

根據(jù)周邊煤源的變化，不斷優(yōu)化煤源地域結(jié)構(gòu)，同時依據(jù)前期調(diào)研分析的結(jié)果，開發(fā)新的煤源。要建立渾源煤源、內(nèi)蒙煤源、同朔煤源相互制約的“大三足鼎立”概念；同一區(qū)域至少三個礦點、同一煤種運(yùn)距遠(yuǎn)近結(jié)合，不同煤價相互制衡，不同煤質(zhì)相互補(bǔ)充的“小三足配臵”概念，并以此為基礎(chǔ)來構(gòu)建燃煤采購數(shù)學(xué)模型，在滿足生產(chǎn)環(huán)保需求的前提下，從而優(yōu)化采購結(jié)構(gòu)，確保入廠標(biāo)煤單價最低。此外，還要開拓新的鐵路運(yùn)輸線路，增強(qiáng)供應(yīng)保障能力。加強(qiáng)與同煤集團(tuán)、東勝區(qū)域火車煤的協(xié)調(diào)與聯(lián)系，建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，開拓大準(zhǔn)復(fù)線進(jìn)煤渠道，提高火車來煤量，逐步調(diào)整運(yùn)輸結(jié)構(gòu)。2015年，要確保陽光采購平臺簽訂的供煤合同量占總來煤量的90%以上

同時做好燃煤采購分析工作，把燃煤采購分析做深做精、詳盡及時。細(xì)化月度燃煤采購入廠標(biāo)煤單價、結(jié)構(gòu)等因素影響的分析，為下一階段的采購提供更有利可行的指導(dǎo)依據(jù)（建立數(shù)據(jù)模型）。建立健全采購源頭礦發(fā)熱值數(shù)據(jù)統(tǒng)計臺賬，做到能夠及時、準(zhǔn)確地反映采購源頭創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)性。并適時抽檢礦發(fā)熱值的有效性，避免因熱值的爭議發(fā)生的糾紛和損失。

另外需要注意的是，內(nèi)蒙鐵路煤的開通雖然增加了我廠進(jìn)煤的一個通道，但其費用偏高，標(biāo)煤單價居高不下，經(jīng)濟(jì)性差。今年必須加大鐵路來煤的開發(fā)力度，選擇更經(jīng)濟(jì)、可靠的線路，從根本上解決我廠來煤的運(yùn)輸結(jié)構(gòu)問題，減輕煤場的接卸壓力，給我廠環(huán)保生產(chǎn)、安全運(yùn)輸打下堅實的基礎(chǔ)。

8.精準(zhǔn)完成調(diào)運(yùn)工作

由于每年近1000萬噸的來煤都要通過汽車運(yùn)輸，所以精準(zhǔn)調(diào)運(yùn)在“保供、控價”過程中有著舉足輕重的地位。精準(zhǔn)調(diào)運(yùn)要以日常化為前提，燃煤管理部應(yīng)深入了解運(yùn)輸市場狀況，掌握當(dāng)前汽車、火車運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)費，預(yù)測今后運(yùn)費變化趨勢。并以此為依據(jù)，構(gòu)建數(shù)學(xué)模型，對調(diào)運(yùn)情況進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。加強(qiáng)運(yùn)輸車輛GPS監(jiān)控平臺管理，由專人對承運(yùn)車輛進(jìn)行不間斷監(jiān)測，對出現(xiàn)偏離預(yù)定路線的車輛及時通知煤場，回廠后進(jìn)行重點監(jiān)控，并通過平臺對車輛進(jìn)行車輛流向監(jiān)控，實現(xiàn)運(yùn)輸車輛的合理配臵。

9.存儲管理精細(xì)化

結(jié)合我廠實際情況，在日常的燃煤存儲過程中，受風(fēng)吹、雨水沖刷及管理不到位等因素影響，會造成燃煤不必要的損失；同時煤場不同特性的燃煤堆放直接影響配煤摻燒工作的進(jìn)行，并進(jìn)一步影響到鍋爐的燃燒效率和鍋爐的燃燒穩(wěn)定性，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，燃煤存儲管理精細(xì)化顯得尤為重要。煤場管理中心要以“燒舊存新，燒低卡存高卡、燒高硫存低硫”為存儲工作核心，任一煤種存放周期不超過三個月，對每天來煤情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，針對對不同煤種的特性，建立相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型，并在地溝、煤山合理進(jìn)行堆放，要做到煤場數(shù)量、質(zhì)量心中有數(shù)，為配煤摻燒、采購結(jié)構(gòu)調(diào)整提供可靠依據(jù)。

10.科學(xué)地配合完成配煤摻燒工作

要科學(xué)配煤摻燒，積極探索配煤摻燒調(diào)運(yùn)一體化管控體系，規(guī)范進(jìn)煤、存煤、耗煤、配煤流程，優(yōu)化配煤摻燒過程。要根據(jù)運(yùn)行管理部及燃煤系統(tǒng)的現(xiàn)有數(shù)據(jù)，分析每日不同負(fù)荷，電量、二氧化硫排放等重要數(shù)據(jù)，得出燃煤燃燒熱值與運(yùn)行數(shù)據(jù)相互關(guān)系，構(gòu)建相應(yīng)的不同負(fù)荷時段配煤摻燒數(shù)學(xué)模型，調(diào)整當(dāng)日運(yùn)煤結(jié)構(gòu)，確保配煤摻燒方案的經(jīng)濟(jì)型和可執(zhí)行性，保證安全、環(huán)保、負(fù)荷正常。建立配煤摻燒日報表制度。在做好每日配煤摻燒工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做好周、月?lián)脚涿航?jīng)濟(jì)性核算，制定不同燃煤結(jié)構(gòu)對燃料成本影響的摻配煤方案，切實做到經(jīng)濟(jì)效益最大化。同時，開展配煤摻燒競賽，鼓勵系統(tǒng)內(nèi)的每一名員工積極參與到配煤摻燒的工作中來，在滿足負(fù)荷的情況下，科學(xué)摻燒經(jīng)濟(jì)煤種。通過以上措施，確保燃煤質(zhì)量的均衡化，穩(wěn)定入爐煤與入廠煤熱差值，對入爐煤的煤質(zhì)更好的進(jìn)行穩(wěn)定。

2015年1月份，以保證環(huán)保、保證負(fù)荷為前提，煤場管理中心已開展配煤摻燒的試驗，并取得了初期的試驗成果。

11.守住兩條底線，切實做到廉潔從業(yè)

另外，在各項燃煤合同的管理中要著重增強(qiáng)管理人員法治思維，提升法律意識，提高對法律事務(wù)工作重要性的認(rèn)識，在管理工作中要相應(yīng)增加合同防控風(fēng)險的措施，確保合同的合法性、合規(guī)性、可行性、嚴(yán)謹(jǐn)性，杜絕因合同的不嚴(yán)謹(jǐn)造成的糾紛和損失。

第五篇：2011工作展望（范文模版）

我擔(dān)任生活部部長一職已經(jīng)有兩個多月了，在這段時間中，我對我們系生活部的認(rèn)識是：生活部是電氣信息系團(tuán)委學(xué)生會中的一個重要部門，是學(xué)生會聯(lián)系學(xué)院廣大同學(xué)的一條重要紐帶，它貼近學(xué)院廣大學(xué)生日常生活，始終貫徹以學(xué)生工作為主、學(xué)生活動為輔的宗旨，切實為同學(xué)解決生活中的問題。2011年生活部的奮斗目標(biāo)主要有以下五個方面：

一、確保團(tuán)委學(xué)生會物資無一遺失

加強(qiáng)物資管理，完善現(xiàn)有物資管理制度，定期一個月清點一次物資，對在使用過程中損壞的物資及時維修，保證所有的物資都能得到有效的利用。

二、配合學(xué)院和學(xué)生會兄弟部門的相關(guān)活動以及自己開辦一些活動

工作重點將放在生活部所負(fù)責(zé)的后勤方面。積極主動的配合其他部門的活動，并自己集中部門成員的力量自己辦出幾個好的活動，希望我們通過這一年的努力能夠真正讓學(xué)生會樹立“有困難，找團(tuán)學(xué)”的工作理念。

三、做好團(tuán)委學(xué)生會與學(xué)院學(xué)生的紐帶聯(lián)系工作

作為學(xué)生會中與學(xué)生日常生活聯(lián)系最密切的部門，部門在學(xué)生心中的形象很大程度上影響著學(xué)生會在同學(xué)們心中的形象，部門在未來的工作當(dāng)中，時刻注重服務(wù)意識，注重辦事方式，同時收集同學(xué)們對團(tuán)委學(xué)生會的意見、建議，反映給團(tuán)委學(xué)生會。希望我們的努力，能過改變學(xué)院學(xué)生一些對團(tuán)委學(xué)生會不好的印象。

四、做好部門內(nèi)部建設(shè)

1.根據(jù)以前生活部的工作情況進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)，繼續(xù)組織生活部全體成員學(xué)習(xí)了解生活部的職能與工作特點。

2.對部門干事結(jié)合干事掛鉤制度、權(quán)益小組進(jìn)行分組管理。通過分組，讓他們學(xué)會與組員進(jìn)行分工合作，提高他們的組織、協(xié)調(diào)能力，組內(nèi)民主，組長輪換制度，讓部門每位干事都有機(jī)會在不同的角色得到鍛煉。

3．做好之前部門一直想做，但因種種原因而沒能做好的部門工作手冊，讓部門的各項工作能夠有序、制度化。

4.引導(dǎo)干事們學(xué)會思考做事，定期要求干事們上交工作總結(jié)，學(xué)會總結(jié)自己做的每一件事情，總結(jié)自己在做事時學(xué)到了什么。

5.加強(qiáng)部門干事交流。一周開一次部門會，部門空閑時搞一些部門活動，帶動部門活躍氛圍。