第一篇:關(guān)于對(duì)做強(qiáng)做大現(xiàn)有企業(yè)的審議意見(jiàn)
根據(jù)會(huì)議日程安排,15日下午,常務(wù)主席**召集部分代表對(duì)做強(qiáng)做大現(xiàn)有企業(yè)進(jìn)行了專題審議。
代表們認(rèn)為,近年來(lái),市政府認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀,積極推進(jìn)“工業(yè)立市”戰(zhàn)略,工業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化,投資力度逐年加大,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益明顯提高,經(jīng)濟(jì)總量不斷擴(kuò)大,工業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)不斷提升。工業(yè)企業(yè)尤其是限額以上企業(yè)已成為我市經(jīng)濟(jì)快
速協(xié)調(diào)健康發(fā)展的主要?jiǎng)恿Γ瑸槲沂兄剡M(jìn)“全國(guó)百?gòu)?qiáng)”做出了突出貢獻(xiàn)。針對(duì)我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題,代表們提出了以下建議:
一、調(diào)整優(yōu)化工業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。堅(jiān)持走新型工業(yè)化道路,從戰(zhàn)略上全方位調(diào)整工業(yè)布局、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、企業(yè)結(jié)構(gòu),形成能支撐長(zhǎng)期發(fā)展的工業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。工業(yè)布局方面,堅(jiān)持以現(xiàn)有工業(yè)園區(qū)為基礎(chǔ),對(duì)企業(yè)和項(xiàng)目進(jìn)行合理布點(diǎn)。城區(qū)中心大力發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì),開(kāi)發(fā)區(qū)和項(xiàng)目區(qū)積極布點(diǎn)工業(yè)和高科技產(chǎn)業(yè)。要加快企業(yè)“退城進(jìn)園”步伐,特別是盡快搬遷重點(diǎn)污染企業(yè)。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面,應(yīng)在培強(qiáng)做大三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),加快發(fā)展四大新興產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上,瞄準(zhǔn)承接青島經(jīng)濟(jì)輻射,融入半島加工制造業(yè)基地這一方向,重點(diǎn)發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),促進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)群的聚集和壯大,為承接青島產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移創(chuàng)造條件。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面,應(yīng)選擇一批技術(shù)含量高、附加值高、市場(chǎng)容量大、銷售前景好、規(guī)模效益明顯和具有比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品加以發(fā)展,使名優(yōu)產(chǎn)品和品牌的數(shù)目有較大增長(zhǎng),對(duì)積壓嚴(yán)重、生產(chǎn)能力過(guò)剩、市場(chǎng)供過(guò)于求的產(chǎn)品要予以調(diào)整;企業(yè)結(jié)構(gòu)方面,進(jìn)一步深化中小企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度改革,對(duì)綜合素質(zhì)較好、規(guī)模較大的優(yōu)勢(shì)企業(yè),按照公司法的要求,進(jìn)行規(guī)范的現(xiàn)代化改造,建立符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。
二、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式應(yīng)由傳統(tǒng)的“單程式”、“消耗型”向“循環(huán)式”、“生態(tài)型”轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。健全技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制,加大對(duì)現(xiàn)有高新技術(shù)企業(yè)的投入和扶持力度,鼓勵(lì)企業(yè)增加技術(shù)投入,大力提高企業(yè)科技自主創(chuàng)新能力,促其向規(guī)?;?、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展。用高新技術(shù)嫁接改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),優(yōu)先發(fā)展為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)改造和升級(jí)換代服務(wù)的高新技術(shù),推廣應(yīng)用投資少、見(jiàn)效快的先進(jìn)適應(yīng)技術(shù),不斷提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)品的技術(shù)檔次和科技含量,加速傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的步伐。建立健全工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)、預(yù)警機(jī)制,不斷提高工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),積極引導(dǎo)企業(yè)在節(jié)能降耗、環(huán)境治理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上進(jìn)行技術(shù)改造,推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部、行業(yè)之間、區(qū)域之間的資源協(xié)作,形成企業(yè)內(nèi)部小循環(huán)、產(chǎn)業(yè)之間中循環(huán)、區(qū)域范圍大循環(huán)的互動(dòng)發(fā)展新模式,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。
三、加快企業(yè)擴(kuò)張步伐。繼續(xù)大力實(shí)施“三個(gè)一批”戰(zhàn)略,加快培植一批規(guī)模大、水平高、活力足、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的大企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)。抓住省委實(shí)施建設(shè)半島制造業(yè)基地和半島城市群戰(zhàn)略的有利時(shí)機(jī),著眼實(shí)現(xiàn)本地優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)需求的最佳結(jié)合,堅(jiān)持扶優(yōu)限劣,擇優(yōu)扶強(qiáng),誰(shuí)的實(shí)力強(qiáng)、科技含量高、市場(chǎng)份額大、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度好,就重點(diǎn)扶持誰(shuí),形成集聚效應(yīng),獲取規(guī)模效益。大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略,積極引導(dǎo)企業(yè)由商品經(jīng)營(yíng)向品牌經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變,以品牌擴(kuò)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和社會(huì)影響力,增加產(chǎn)品附加值,實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。盤(pán)活用好存量資本,通過(guò)組織企業(yè)集團(tuán)或兼并途徑,進(jìn)行資產(chǎn)重組,促使存量資本向優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢(shì)行業(yè)、優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中,從而有效提高資本的整合效益。優(yōu)化配置增量資產(chǎn),不斷加大招商引資力度,加大資本市場(chǎng)融資力度,加大銀企合作力度,支持骨干企業(yè)多形式、多渠道引進(jìn)資金擴(kuò)大生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速膨脹,使其成為帶動(dòng)和輻射全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的龍頭。
四、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。在改善硬環(huán)境的同時(shí),在優(yōu)化軟環(huán)境上狠下工夫。以堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向?yàn)橹攸c(diǎn),營(yíng)造有利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的輿論環(huán)境。特別是要突出把諸城的優(yōu)勢(shì)宣傳好,讓社會(huì)各界了解并認(rèn)同諸城是企業(yè)家的樂(lè)園,是投資興業(yè)的沃土。以轉(zhuǎn)變政府職能和作風(fēng)為重點(diǎn),營(yíng)造有利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的行政服務(wù)環(huán)境。特別是要不斷深化行政審批制度改革、財(cái)政管理體制改革,強(qiáng)化對(duì)執(zhí)法部門的監(jiān)督,加大“三亂”案件查處力度,規(guī)范經(jīng)營(yíng)服務(wù)性收費(fèi)和社團(tuán)組織收費(fèi)。以落實(shí)招商引資責(zé)任制為重點(diǎn),營(yíng)造有利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策環(huán)境。特別是要結(jié)合實(shí)際制定并兌現(xiàn)有利于招商引資的優(yōu)惠政策、優(yōu)惠辦法。以優(yōu)惠政策吸引投資,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。以整治社會(huì)治安為重點(diǎn),營(yíng)造有利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的法治環(huán)境。特別是要切實(shí)抓好社會(huì)治安綜合治理,為我市的改革開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供強(qiáng)有力的法治保障。以爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)文明城市為重點(diǎn),營(yíng)造有利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的社會(huì)環(huán)境。特別是要進(jìn)一步加強(qiáng)法制教育和社會(huì)公德教育,推動(dòng)民風(fēng)和社會(huì)風(fēng)氣的根本好轉(zhuǎn),增強(qiáng)對(duì)外商外資的吸引力,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速協(xié)調(diào)發(fā)展。
五、加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)。建立健全提升企業(yè)管理者整體素質(zhì)的各種制度,做到有領(lǐng)導(dǎo)分管、有組織機(jī)構(gòu)、有培養(yǎng)規(guī)劃、有扶持政策、有財(cái)政支持、有聯(lián)系和表彰制度,積極引導(dǎo)企業(yè)家增強(qiáng)自身素質(zhì),提高競(jìng)爭(zhēng)能力。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)家的培訓(xùn),不
第二篇:習(xí)近平:做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)企
習(xí)近平:做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)企
推進(jìn)數(shù)月的國(guó)企改革再被中央“點(diǎn)名”。昨日,國(guó)家主席習(xí)近平和國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)分別就國(guó)企改革工作做出重要指示和批示。習(xí)近平強(qiáng)調(diào),國(guó)有企業(yè)必須理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大,不斷增強(qiáng)活力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力,實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值,使國(guó)有企業(yè)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中發(fā)揮帶動(dòng)作用。李克強(qiáng)也在批示中表示,要堅(jiān)持不懈推動(dòng)國(guó)企改革,瘦身健體提質(zhì)增效。這既可以看做是對(duì)相關(guān)部門和企業(yè)加速推進(jìn)改革的喊話,更是對(duì)未來(lái)改革方向的規(guī)劃,重新確認(rèn)了國(guó)企的地位。
為國(guó)企“撐腰壯膽”
習(xí)近平表示,要堅(jiān)定不移深化國(guó)企改革,盡快在國(guó)企改革重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得新成效。對(duì)此,業(yè)內(nèi)評(píng)價(jià)稱,這一表態(tài)可以看出,中央正在釋放信號(hào),要求國(guó)企改革工作進(jìn)一步提速。具體到改革方向上,習(xí)近平不僅強(qiáng)調(diào)國(guó)企必須理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大,而且提出要加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度,激發(fā)各類要素活力,推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新發(fā)展、布局優(yōu)化。李克強(qiáng)還表示,要依托“互聯(lián)網(wǎng)+”和“大眾創(chuàng)業(yè),萬(wàn)眾創(chuàng)新”,不斷創(chuàng)新技術(shù)、產(chǎn)品與服務(wù),提高主業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級(jí)。
“目前,國(guó)企改革正處于啟動(dòng)全面深化階段的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上,中央的表態(tài)為改革做出了規(guī)劃?!敝袊?guó)企業(yè)研究院執(zhí)行院長(zhǎng)、首席研究員李錦表示,指示和批示對(duì)國(guó)企的地位和作用重新進(jìn)行了確認(rèn),并重申了國(guó)企改革的方向,尤其是“做強(qiáng)做優(yōu)做大”的終極目標(biāo)以及不斷增強(qiáng)活力的具體目標(biāo),而這些內(nèi)容也是針對(duì)前期國(guó)企改革效率不高、活力不足提出的對(duì)癥下藥。李錦特別指出,之所以習(xí)近平要強(qiáng)調(diào)“理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大”,就是因?yàn)榍捌诓簧賴?guó)企對(duì)自身改革態(tài)度不硬、自信心不足,指示對(duì)這些問(wèn)題提出委婉批評(píng)的同時(shí),也更多地為國(guó)企“撐腰壯膽”。
兼并重組成本輪改革標(biāo)志
事實(shí)上,自2014年底中國(guó)南車、中國(guó)北車合并以來(lái),國(guó)企兼并重組浪潮聲勢(shì)漸大,領(lǐng)域越來(lái)越廣、頻次也越來(lái)越高。僅去年一年,我國(guó)就有6對(duì)12戶央企完成重組,3戶電信企業(yè)還完成了鐵塔公司的組建工作。其中,中遠(yuǎn)集團(tuán)與中海集團(tuán)重組獲批、中電投和國(guó)家核電隨之敲定合并,國(guó)企改革的領(lǐng)域從最初的鐵路裝備開(kāi)始蔓延到石油、礦業(yè)和航運(yùn)業(yè)。
進(jìn)入2016年,國(guó)企重組勢(shì)頭依然強(qiáng)勁。繼年初中國(guó)建材與中材集團(tuán)宣布籌劃重組后,6月2日,中國(guó)五礦集團(tuán)與中冶集團(tuán)召開(kāi)大會(huì),兩家世界500強(qiáng)央企公開(kāi)宣布重組整合工作已邁開(kāi)實(shí)質(zhì)性一步。此外,中國(guó)中鐵與中國(guó)鐵建、中國(guó)船舶工業(yè)(俗稱“南船”)與中國(guó)船舶重工(俗稱“北船”)也多次傳出合并傳聞。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為,大型國(guó)企兼并重組已成為本輪國(guó)企改革的突出特征。
在李錦看來(lái),國(guó)企兼并重組之所以在上述領(lǐng)域搶先落子,是因?yàn)榻?jīng)過(guò)長(zhǎng)期發(fā)展這類企業(yè)擁有較好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),先行先試的條件較為充足。而在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),例如煤炭、鋼鐵等,通過(guò)兼并則有利于產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)?!袄缥滗摵蛯氫搩杉夜?,都面臨著較大的過(guò)剩產(chǎn)能壓力,兼并重組于它們而言是個(gè)調(diào)整窗口”,國(guó)企改革專家祝波善告訴北京商報(bào)記者,而五礦和中冶的合并,則是為了爭(zhēng)取國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的資格。
核電、航空或成重組熱門
在中央表態(tài)后,有專家預(yù)計(jì),未來(lái)三年國(guó)企重組“瘦身”將進(jìn)入更加活躍的時(shí)期,參股、控股、收購(gòu)兼并、通過(guò)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)出售資產(chǎn)等多種形式的整合將會(huì)加速。而隨著國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司的組建,并購(gòu)重組也將迎來(lái)新局面。
李錦表示,隨著國(guó)企改革“十項(xiàng)改革試點(diǎn)”落地,圍繞國(guó)企改革的市場(chǎng)化重組大潮還將加劇。新一輪大規(guī)模兼并重組,將首先集中在商業(yè)類國(guó)企領(lǐng)域,特別是完全競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè),資源要素將會(huì)進(jìn)一步向大企業(yè)大公司集中。其中,核電、航空、航運(yùn)、軍工、鐵路等五大行業(yè)的重組預(yù)期較高。下一步,處于競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)、產(chǎn)品同質(zhì)化高、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)激烈的央企最有可能發(fā)生集團(tuán)層面的合并,一些在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中缺乏優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)也可能通過(guò)兼并重組來(lái)培育新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
祝波善也認(rèn)為,面臨著新的發(fā)展形勢(shì)及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型需要,未來(lái)一段時(shí)間國(guó)企兼并重組仍將持續(xù),“例如包含中建、中交建和中能建在內(nèi)的八大建設(shè)集團(tuán),在國(guó)資委成立前分屬不同部委,但企業(yè)性質(zhì)較相近,在當(dāng)前國(guó)企數(shù)量精簡(jiǎn)的政策背景下,上述公司近期兼并重組可期”。
談及如何防范兼并中可能出現(xiàn)的行業(yè)壟斷問(wèn)題,祝波善直言,破解行政性壟斷,應(yīng)加強(qiáng)立法,在石油等利用全社會(huì)資源開(kāi)采的領(lǐng)域,明確定價(jià)依法依規(guī);而針對(duì)市場(chǎng)性壟斷,就要利用已成文的《反壟斷法》,通過(guò)嚴(yán)格審查,將不合規(guī)的兼并重組方案予以駁回,從源頭根治。
北京商報(bào)記者 蔣夢(mèng)惟 張暢
第三篇:《 聯(lián)想做大 華為做強(qiáng)》 書(shū)評(píng)
《 聯(lián)想做大 華為做強(qiáng)》 書(shū)評(píng)
秋天是一個(gè)收獲的季節(jié)。
春華秋實(shí),春播秋收,因此,秋天是收獲的季節(jié),也是快樂(lè)的季節(jié),喜慶的季節(jié)。但是,在這個(gè)喜慶祥和的季節(jié),有收獲的不僅是耕作在田野上的農(nóng)民。
2016年9月初,一部探究高科技企業(yè)發(fā)展道路的著作悄然問(wèn)世?!堵?lián)想做大華為做強(qiáng)》從高科技領(lǐng)域入手,通過(guò)對(duì)典型企業(yè)與典型案例——中國(guó)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域兩個(gè)著名企業(yè)——聯(lián)想和華為的研究、解剖和分析,探究中國(guó)高科技領(lǐng)域核心技術(shù)自主研發(fā)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。
下面我們給讀者簡(jiǎn)略的介紹《聯(lián)想做大華為做強(qiáng)》的主要內(nèi)容。
《聯(lián)想做大華為做強(qiáng)》共分為七大部分,分別從管理實(shí)踐、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、國(guó)際化能力、企業(yè)智能化程度、產(chǎn)業(yè)鏈效應(yīng)、品牌建設(shè)、創(chuàng)新能力幾個(gè)方面比較分析聯(lián)想和華為各自的優(yōu)勢(shì)、特點(diǎn)與成就:
PK1產(chǎn)業(yè)鏈效應(yīng):
PC+戰(zhàn)略 VS “云管端”一體化
第一章從產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)始講起,敘述由聯(lián)想漢卡而起的產(chǎn)業(yè)鏈。
1984年11月由中科院計(jì)算所獨(dú)資創(chuàng)辦的聯(lián)想,憑借計(jì)算所研發(fā)的漢卡起家,開(kāi)發(fā)出聯(lián)想微機(jī)系列等高科技產(chǎn)品,在“技工貿(mào)”戰(zhàn)略黃金十年創(chuàng)造無(wú)數(shù)IT神話、贏得諸多輝煌。從那時(shí)起,聯(lián)想成為中國(guó)IT界的創(chuàng)新先驅(qū),中國(guó)企業(yè)界的一面大旗,被譽(yù)為“一種高度,從影響中國(guó)開(kāi)始,漸漸成長(zhǎng)為真正具有世界影響力的國(guó)際品牌企業(yè)”。
1991年楊元慶擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)CAD部總經(jīng)理后,聯(lián)想CAD部與中關(guān)村的一家公司簽訂了代理分銷售合同,這家公司承擔(dān)分銷售惠普繪圖儀的責(zé)任,而聯(lián)想CAD部將營(yíng)業(yè)額的3%返還作為回報(bào)。這份模仿惠普代理協(xié)議簽署的第一份代理合同對(duì)楊元慶來(lái)說(shuō)有著非同尋常的意義。從此,中國(guó)IT業(yè)誕生了真正意義上的分銷商。楊元慶以這種銷售模式使得CAD的銷售業(yè)績(jī)持續(xù)上升,由1991年的3000萬(wàn)元達(dá)到1993年的3億元。
1999年,聯(lián)想啟動(dòng)多元化發(fā)展戰(zhàn)略,聯(lián)想的多元化戰(zhàn)略雖然未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo),但在這個(gè)過(guò)程中,卻催生了多元化渠道。
如果說(shuō),聯(lián)想之前的產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建還局限國(guó)內(nèi)的話,2004年開(kāi)始的并購(gòu)IBM則開(kāi)啟了產(chǎn)業(yè)鏈國(guó)際化拓展。
2012年4月,在每年例行的聯(lián)想全球誓師大會(huì)上,楊元慶首次對(duì)外公布了聯(lián)想的PC+戰(zhàn)略,將推出覆蓋智能手機(jī)、平板電腦、個(gè)人電腦和智能電視四大品類的終端產(chǎn)品,通過(guò)與樂(lè)云服務(wù)的完美融合,實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)PC領(lǐng)域領(lǐng)先廠商到PC+領(lǐng)域領(lǐng)先廠商的過(guò)渡。
第二章著重介紹華為基于交換機(jī)產(chǎn)生的產(chǎn)業(yè)鏈
2009年,任正非在游覽四川都江堰時(shí),從李冰父子治水的故事中得到啟示,寫(xiě)了一篇《深淘灘,低作堰》的文章,第一次明確提出:“將來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)就是一條產(chǎn)業(yè)鏈與一條產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。從上游到下游的產(chǎn)業(yè)鏈的整體強(qiáng)健,就是華為生存之本。”
華為做代理起家,開(kāi)始就是通過(guò)直銷賣電話交換機(jī),從最初創(chuàng)業(yè)起,很長(zhǎng)一段時(shí)間,華為都把直銷作為自己唯一的銷售渠道。
華為從創(chuàng)立不久,就明確了以技術(shù)為先導(dǎo)的發(fā)展道路,在數(shù)據(jù)通信領(lǐng)域,其核心價(jià)值也專注在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的高投入和人才的積累。但是,光有好的產(chǎn)品還不行,產(chǎn)品怎樣才能順利到達(dá)用戶手中,用戶的各種需求又怎樣能及時(shí)反饋到廠商?如何建立這樣一個(gè)良性循環(huán)機(jī)制,才是渠道建設(shè)中的首要問(wèn)題。于是,分銷模式成為必選。
華為的銷售渠道經(jīng)過(guò)扁平化處理,進(jìn)一步加強(qiáng)了渠道功能的細(xì)分以及行業(yè)的覆蓋率,代理商之間沒(méi)有絕對(duì)的從屬關(guān)系,享受同樣的政策優(yōu)惠,均依靠業(yè)績(jī)積累和周轉(zhuǎn)獲得與華為產(chǎn)品品牌、性能、服務(wù)水平相當(dāng)?shù)睦妗?/p>
“以農(nóng)村包圍城市,最后再奪取城市”的打法,是華為任正非運(yùn)用毛澤東思想指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。1993年,華為開(kāi)始自主研發(fā)更高技術(shù)水平的程控交換機(jī)。此時(shí)此刻,華為的銷售隊(duì)伍已經(jīng)在全國(guó)形成網(wǎng)絡(luò)。
華為聚焦ICT,在電信網(wǎng)絡(luò)解決方案的基礎(chǔ)上制定了云計(jì)算解決方案以及終端戰(zhàn)略,形成“云管端”(云計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)、終端)的端到端ICT解決方案,從而形成了華為云計(jì)算的一個(gè)鮮明特色,即“云管端”一體化。
PK2管理實(shí)踐:
“辦公司就是辦人”VS“以?shī)^斗者為本”
第三章圍繞柳傳志的“管理三要素”介紹聯(lián)想的管理經(jīng)驗(yàn)。
任何企業(yè),都離不開(kāi)管理,而論及管理,必然包括幾大要素,管理層——“搭班子”、制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃——定戰(zhàn)略、組織運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)——帶隊(duì)伍等等。所不同的是,聯(lián)想總裁柳傳志把這三個(gè)要素響亮地提出并概念化,于是,傳播廣遠(yuǎn)。
柳傳志用人雙管齊下,即重用內(nèi)部人才,也善于選用“街上的人”——從社會(huì)延攬人才。而在戰(zhàn)略方面,恰如資深媒體人士、傳媒學(xué)博士張濤在其著作《柳問(wèn) 柳傳志管理三要素》里詮釋的“定戰(zhàn)略”:“注重‘勢(shì)’的選擇”。
據(jù)悉,聯(lián)想的帶隊(duì)伍由五個(gè)方面組成,一個(gè)是企業(yè)的架構(gòu),第二、規(guī)章制度,第三、企業(yè)文化,四、激勵(lì)方式,再下面是培育人。柳傳志對(duì)規(guī)章制度與企業(yè)內(nèi)部的一些原則特別重視,他特別強(qiáng)調(diào)做事的時(shí)候,如果定規(guī)章的話,要先簡(jiǎn)后繁,不定則已,定了一定要做到。
聯(lián)想的“斯巴達(dá)方陣”按《聯(lián)想之路百題問(wèn)答》第一百零一題是指聯(lián)想隊(duì)伍的特點(diǎn):“即面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),聯(lián)想人要永遠(yuǎn)保持銳意進(jìn)取、步調(diào)一致、紀(jì)律嚴(yán)明、奮力拼搏的精神風(fēng)貌,以不負(fù)發(fā)展壯大中國(guó)計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的歷史使命。”
根據(jù)有關(guān)資料介紹,聯(lián)想的企業(yè)文化由核心價(jià)值觀和方法論這兩個(gè)部分構(gòu)成。聯(lián)想核心價(jià)值觀是聯(lián)想長(zhǎng)期發(fā)展所信奉的關(guān)鍵信念,是聯(lián)想企業(yè)文化的根本。聯(lián)想方法論是在核心價(jià)值觀主導(dǎo)下,聯(lián)想人思考和解決問(wèn)題的方法。
第四章介紹任正非的“企業(yè)管理哲學(xué)”
1993年的某一天,任正非走在北京中關(guān)村的大街上,有同行者問(wèn)他:“你怎么評(píng)價(jià)方正公司?”任答:“有技術(shù),無(wú)管理”,那時(shí)候,方正公司的電子排版系統(tǒng)正在快速終結(jié)著傳統(tǒng)的漢字印刷技術(shù);“怎么評(píng)價(jià)聯(lián)想?”任答:“有管理,無(wú)技術(shù);”對(duì)方進(jìn)而問(wèn)道:“華為呢?”任脫口答道:“既無(wú)技術(shù),又無(wú)管理?!?/p>
任正非的《從“哲學(xué)”到實(shí)踐》為人們揭開(kāi)了謎底:“什么驅(qū)動(dòng)力使華為成功?那就是華為的核心價(jià)值觀描述的利益驅(qū)動(dòng)力,驅(qū)動(dòng)了全體員工的奮斗,是一場(chǎng)精神到物質(zhì)的轉(zhuǎn)移,而物質(zhì)又鞏固了精神的力量??”。
在華為,“創(chuàng)造價(jià)值”是所有工作的核心。根據(jù)“任正非思想”有關(guān)華為核心價(jià)值觀的表述,華為核心價(jià)值觀從七個(gè)方面來(lái)體現(xiàn)。
任正非在華為僅占1.42%的股權(quán),但華為是他的事業(yè),某種意義上華為是任正非管理思想的實(shí)驗(yàn)場(chǎng),所以從古今中外任何思想寶庫(kù)和組織實(shí)踐的范例中,吸收對(duì)華為有用的成果,成為他基本的思維定勢(shì),而“以?shī)^斗者為本”,則是任正非管理思想精髓所在。
華為管理者的成長(zhǎng)大致遵循“‘士兵’(基層員工)——‘英雄’(骨干員工)——‘班長(zhǎng)’(基層管理者)——‘將軍’(中高層管理者)”的職業(yè)發(fā)展路徑。
PK3行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力:
多管齊下的綜合運(yùn)營(yíng)VS 技術(shù)驅(qū)動(dòng)的運(yùn)作模式
第五章介紹聯(lián)想的“六大法寶”。
2011年10月13日,聯(lián)想集團(tuán)宣布根據(jù)第三方調(diào)查數(shù)據(jù),其PC出貨量超過(guò)戴爾公司,躍居全球第二。聯(lián)想CEO楊元慶在隨后接受記者專訪時(shí)表示,“并購(gòu)已經(jīng)成為聯(lián)想的核心競(jìng)爭(zhēng)力”。
不過(guò),大約半個(gè)月以后的10月30日,柳傳志在出席中歐商學(xué)院2009級(jí)EMBA畢業(yè)典禮上與學(xué)員對(duì)話時(shí)表示:“在核心競(jìng)爭(zhēng)力上我跟楊元慶不一樣,我也不覺(jué)得核心競(jìng)爭(zhēng)力是兼并,我覺(jué)得聯(lián)想核心競(jìng)爭(zhēng)力是管理三要素,是怎么樣建班子,定戰(zhàn)略,帶隊(duì)伍。??”
事實(shí)上,聯(lián)想中西合璧的本土管理層,出色的本土渠道控制能力,家喻戶曉的民族品牌形象,強(qiáng)大的政府公關(guān)能力,強(qiáng)勢(shì)的媒體公關(guān)能力,獨(dú)一無(wú)二的并購(gòu)等,形成了企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力,可謂六大法寶。為此,書(shū)中圍繞六個(gè)方面一一展開(kāi)介紹。
第六章主要介紹華為通過(guò)技術(shù)為王來(lái)引領(lǐng)發(fā)展。
“企業(yè)生存靠產(chǎn)品,持久發(fā)展靠研發(fā);沒(méi)有市場(chǎng)就沒(méi)有研發(fā),沒(méi)有研發(fā)就沒(méi)有銷售;銷售管一時(shí),研發(fā)管一世?!边@是《華為研發(fā)》作者張利華對(duì)華為經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。
事實(shí)上,華為蘊(yùn)涵豐富的核心價(jià)值觀,自主創(chuàng)新的過(guò)硬技術(shù),獨(dú)特的企業(yè)文化,矩陣式組織結(jié)構(gòu),卓越的客戶響應(yīng),低成本研發(fā)能力等也是企業(yè)發(fā)展的六大法寶,進(jìn)而形成企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。有關(guān)這六大法寶在書(shū)中有詳細(xì)敘述。
PK4 品牌建設(shè):
“蛇吞象”的打法VS “先易后難”模式
第七章回顧聯(lián)想品牌創(chuàng)立的過(guò)程,那句著名的經(jīng)典廣告語(yǔ):“人類失去聯(lián)想,世界將會(huì)怎樣”讓人記憶猶新。
但一位不知名的網(wǎng)友更表達(dá)自己獨(dú)特的見(jiàn)解:“這句話更準(zhǔn)確的表達(dá)應(yīng)該是:‘人類失去創(chuàng)新,世界將會(huì)怎樣’。在我看來(lái),人類的進(jìn)化,社會(huì)的進(jìn)步,科技的發(fā)展,就是一個(gè)創(chuàng)新的過(guò)程。獨(dú)立行走是一次創(chuàng)新,工具的出現(xiàn)是一次創(chuàng)新,從石器時(shí)代到鐵器時(shí)代到蒸汽時(shí)代到現(xiàn)在的信息時(shí)代,則是這次創(chuàng)新的延續(xù),可以說(shuō),如果沒(méi)有創(chuàng)新,就沒(méi)有人類的進(jìn)步,社會(huì)的發(fā)展?!?/p>
“聯(lián)想”的名稱來(lái)自“聯(lián)想漢卡”,而“聯(lián)想”品牌的創(chuàng)立,還有一段首次披露的故事:1984年,廣州市工商局注冊(cè)企業(yè)名錄里就出現(xiàn)了“廣州聯(lián)想電腦設(shè)備有限公司”這樣一家企業(yè),注冊(cè)這家公司的人就是聯(lián)想早年的合作者、廣東省科學(xué)院實(shí)驗(yàn)工廠廠長(zhǎng)王少才。有鑒于此,“聯(lián)想”名稱的第一位冠名者,乃時(shí)任廣東省科學(xué)院實(shí)驗(yàn)工廠廠長(zhǎng)王少才。
聯(lián)想品牌經(jīng)歷了產(chǎn)品推廣初期、品牌全面推廣、全面營(yíng)銷推廣、全面品牌推廣、“l(fā)enovo ”助力品牌推廣、國(guó)際化戰(zhàn)略成就全球品牌等幾個(gè)階段,每個(gè)階段都有故事。
第八章講述華為開(kāi)天辟地創(chuàng)造全球品牌中國(guó)時(shí)代。
2014年10月9日,美國(guó)咨詢公司Interbrand發(fā)布了“2014年全球企業(yè)品牌價(jià)值排行榜”,中國(guó)企華為上榜,位列第94,成為首次闖入百?gòu)?qiáng)的中國(guó)企業(yè)。
2015年5月27日,全球領(lǐng)先的品牌咨詢公司BrandZ,發(fā)布2015“全球最具價(jià)值品牌百?gòu)?qiáng)榜”,華為公司首度入圍。這是華為繼進(jìn)入Interbrand “最佳全球品牌”百?gòu)?qiáng)榜之后,再一次進(jìn)入世界級(jí)企業(yè)品牌百?gòu)?qiáng)榜,并成為唯一同時(shí)進(jìn)入兩大全球品牌榜的中國(guó)企業(yè)。
這一章通過(guò)“品牌就是一種承諾”,“品牌是打出來(lái)的”,“品牌具有投資收益比”,“先賣祖國(guó)、再賣公司、最后賣產(chǎn)品”,“滴灌模型提升品牌溢價(jià)”,“國(guó)際化戰(zhàn)略成就全球品牌”,“技術(shù)驅(qū)動(dòng)乃品牌推廣發(fā)動(dòng)機(jī)”七個(gè)方面講述華為品牌故事。
PK5國(guó)際化能力:
“合并+品牌”
VS“狼性拼搏”
第九章介紹聯(lián)想從本土Legend到全球化Lenovo的嬗變。
2003年,為了適應(yīng)國(guó)際化發(fā)展需要,聯(lián)想把集團(tuán)原有的英文商標(biāo)“Legend”改為“Lenovo”。通過(guò)本土“Legend”到全球化“Lenovo”的轉(zhuǎn)變,聯(lián)想在國(guó)際市場(chǎng)上的宣傳活動(dòng)得以正常進(jìn)行,“Lenovo”的國(guó)際知名度有了新的提高。
這一章包括以下內(nèi)容:投資并購(gòu)——敲開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)之門,人才管理——搭建國(guó)際化團(tuán)隊(duì)架構(gòu),差異化戰(zhàn)略——開(kāi)啟業(yè)務(wù)層國(guó)際化,贊助公益——借力奧運(yùn)展示企業(yè)實(shí)力,整合營(yíng)銷——從中國(guó)品牌到國(guó)際品牌的跨越。
第十章講述華為“農(nóng)村包圍城市式擴(kuò)張”國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程。
2004年2月的一天,一陣突如其來(lái)的電話鈴聲,打破了華為總部辦公室里的寧?kù)o。當(dāng)工作人員拿起話筒時(shí),聽(tīng)到對(duì)話自報(bào)家門是奧運(yùn)會(huì)承辦方,頗感意外,尤其在接下來(lái)的通話中得悉他們要華為給即將召開(kāi)的雅典奧運(yùn)會(huì)提供全套GSM設(shè)備系統(tǒng)、并表示立即支付900萬(wàn)美元的訂金時(shí),簡(jiǎn)直有點(diǎn)不相信自己的耳朵!
首先,華為在香港投石問(wèn)路,然后穩(wěn)扎穩(wěn)打的在發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)開(kāi)拓,再步步為營(yíng)的在次發(fā)達(dá)國(guó)家地區(qū)全面拓展,最后登峰造極勇、進(jìn)軍發(fā)達(dá)國(guó)家大展宏圖。
PK6 企業(yè)智能化程度:
商業(yè)智能推手 VS提供企業(yè)信息化解決方案
第十一章介紹聯(lián)想通過(guò)智能化BI提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
聯(lián)想建設(shè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)從經(jīng)歷了1984年到1990年的手工帳,1991年到1999年的財(cái)務(wù)核算電算化這樣一個(gè)過(guò)程。之后,又經(jīng)歷了會(huì)計(jì)電算化——內(nèi)部管理電算化歷程。從2000年至今,開(kāi)啟了財(cái)務(wù)管理信息化。聯(lián)想以財(cái)務(wù)電算化為切入點(diǎn),到ERP系統(tǒng)成功上線,又拓展到 CRM(客戶關(guān)系管理)和SCM(供應(yīng)鏈管理),取得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
聯(lián)想企業(yè)智能化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程:經(jīng)過(guò)了功能電子化——自行開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)電算化,業(yè)務(wù)自動(dòng)化——打造關(guān)鍵業(yè)務(wù)能力,戰(zhàn)略集成化——全面向Internet轉(zhuǎn)型,企業(yè)集成化——全面推進(jìn)辦公自助和決策支持建設(shè),企業(yè)擴(kuò)展協(xié)同化——供應(yīng)鏈一體集成等等程序。
第十二章介紹華為構(gòu)建亞太地區(qū)最大企業(yè)網(wǎng)絡(luò)。
華為在信息化建設(shè)中很少走到彎路。華為全球市場(chǎng)的巨大成功源自對(duì)技術(shù)的強(qiáng)烈關(guān)注和產(chǎn)品研發(fā)的大規(guī)模投入。華為的研發(fā)體系的建立、優(yōu)化,研發(fā)能力的提升與信息化建設(shè)也是息息相關(guān)的,華為的信息化建設(shè)中更值得一提的就是OA、DDN、IPD、ERP、PDM等建設(shè)。
華為企業(yè)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建首先是零散化建設(shè)階段,然后實(shí)行變革規(guī)劃進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng),再全面提升實(shí)施全球化戰(zhàn)略,目前,華為進(jìn)入了面向未來(lái)的IT2.0時(shí)代。
PK7 創(chuàng)新能力:
“技工貿(mào)”VS“貿(mào)工技”
第十三章講述聯(lián)想30年來(lái)在“技工貿(mào)”與“貿(mào)工技”間的輪回?!奥?lián)想有中科院計(jì)算所的支撐,可無(wú)償轉(zhuǎn)化所內(nèi)成果,具有‘產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合’的獨(dú)特優(yōu)勢(shì);聯(lián)想實(shí)施‘技工貿(mào)’發(fā)展戰(zhàn)略,通過(guò)推出漢卡、開(kāi)發(fā)聯(lián)想微機(jī),形成早期的兩個(gè)拳頭產(chǎn)品,創(chuàng)造了可觀經(jīng)濟(jì)效益;1987年—1995年之間,聯(lián)想的科技創(chuàng)新成果十分顯著。”
從1984年計(jì)算所獨(dú)資創(chuàng)辦聯(lián)想開(kāi)始,聯(lián)想憑借“技工貿(mào)”戰(zhàn)略獲得黃金十年發(fā)展期,1995年,聯(lián)想開(kāi)始轉(zhuǎn)型,進(jìn)入“后技工貿(mào)”——“貿(mào)工技”路線十年,2004年,聯(lián)想開(kāi)始回歸技術(shù)發(fā)展道路。
第十四章講述華為“貿(mào)工技”到“技工貿(mào)”之崛起。
“我想我們都應(yīng)該向一家企業(yè)學(xué)習(xí),那就是華為。他們一方面積極通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)改造業(yè)務(wù)模式,另一方面堅(jiān)持倡導(dǎo)‘掃地僧’的精神,專注于打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這樣的傳統(tǒng)企業(yè)不但不會(huì)被顛覆,反而會(huì)更加強(qiáng)大?!?2014年8月23日,在亞布力論壇上,聯(lián)想集團(tuán)董事局主席兼CEO楊元慶演講時(shí)如是說(shuō)。
華為代理交換機(jī)起家是一個(gè)“二道販子”,但華為幾乎從一開(kāi)始就重視技術(shù)研發(fā),雖然靠“貿(mào)工技”起家,但很快轉(zhuǎn)型“技工貿(mào)”——其間曾有幾年“半貿(mào)半技”過(guò)渡期,全面轉(zhuǎn)型“技工貿(mào)”戰(zhàn)略后,創(chuàng)造了無(wú)數(shù)ICT輝煌,最后在國(guó)際市場(chǎng)嶄露頭角。
PK8 發(fā)展路徑:
爬“南坡”VS爬“北坡”
第十五章是對(duì)聯(lián)想華為之間高科技時(shí)代的新“龜兔賽跑”進(jìn)行一番分析比較。柳傳志說(shuō)他最佩服和欣賞的是任正非。“聯(lián)想是根據(jù)市場(chǎng)做事,十步一扎營(yíng)的做市場(chǎng)。但華為不是跟著市場(chǎng)做事,而是引領(lǐng)市場(chǎng),拼命做事;有困難不停的調(diào)整做法,建立自己的品牌?!?/p>
最典型的分析比較是,爬“北坡”與爬“南坡”之別,實(shí)質(zhì)上就是“技工貿(mào)”與“貿(mào)工技”之別,經(jīng)過(guò)一番PK,作者得出結(jié)論:“只有‘技工貿(mào)’才能救中國(guó)!”
那么,云計(jì)算時(shí)代鹿死誰(shuí)手?聯(lián)想華為誰(shuí)更風(fēng)流呢?作者留下伏筆與懸念。
第四篇:做強(qiáng)做大糧食企業(yè) 確保地方糧食安全
做強(qiáng)做大糧食企業(yè) 確保地方糧食安全
市糧食局
糧食安全始終是關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定和國(guó)家自立的全局性重大戰(zhàn)略問(wèn)題。保障國(guó)家糧食安全,對(duì)實(shí)現(xiàn)全面小康社會(huì)的目標(biāo)、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)和推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)具有十分重要的意義。黨的十七屆三中全會(huì)強(qiáng)調(diào)要“確保國(guó)家糧食安全”,提出了加快構(gòu)建“供給穩(wěn)定、儲(chǔ)備充足、調(diào)控有力、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的糧食安全保障體系。國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)出臺(tái)了《國(guó)家糧食安全中長(zhǎng)期規(guī)劃綱要(2008—2020年)》,這是我國(guó)政府編制的第一個(gè)中長(zhǎng)期糧食安全規(guī)劃。《糧食法》的草擬工作正在抓緊進(jìn)行。中央領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)指出“糧食安全的警鐘要始終長(zhǎng)鳴,鞏固農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)的弦要始終繃緊,解決好‘三農(nóng)’問(wèn)題作為全黨工作重中之重的要求要始終堅(jiān)持”,這“三個(gè)始終”是我們做好糧食工作的根本??梢?jiàn),糧食安全問(wèn)題始終是關(guān)系全局的重大戰(zhàn)略問(wèn)題,具有特殊重要性。
一、我市國(guó)有糧食企業(yè)改革歷程及現(xiàn)狀
1998年,按黨中央和國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步深化糧食流通體制改革的決定》(國(guó)發(fā)〔1998〕15號(hào))的部署,我市積極穩(wěn)妥地推進(jìn)以市場(chǎng)為取向的糧食流通體制改革。嚴(yán)格實(shí)施“三項(xiàng)政策、一項(xiàng)改革”和“四分開(kāi)、一完善”。國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)通過(guò)主業(yè)和輔業(yè)的分離,將政策性糧食購(gòu)銷和儲(chǔ)備以外的業(yè)務(wù)和人員納于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的范疇,我市國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)從1997年底的85戶減少到2004年的56戶。
2004年,國(guó)務(wù)院出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步深化糧食流通體制改革的意見(jiàn)》(國(guó)發(fā)〔2004〕17號(hào)),標(biāo)志著國(guó)家更加深入地實(shí)行糧食購(gòu)銷市場(chǎng)化改革,全面放開(kāi)了糧食收購(gòu)市場(chǎng)。按照國(guó)務(wù)院、四川省關(guān)于進(jìn)一步深化糧食流通體制改革的要求,宜賓開(kāi)始逐步放開(kāi)糧食市場(chǎng),實(shí)行政企分開(kāi),推進(jìn)兼并重組,消化歷史包袱,分流富余人員,轉(zhuǎn)換糧食企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制,推進(jìn)國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)改革。全市國(guó)有糧食企業(yè)由56戶減少到了14戶,糧食企業(yè)職工通過(guò)三個(gè)“三分之一”(糧食風(fēng)險(xiǎn)基金、地方政府改制基金和企業(yè)出售資產(chǎn)自籌)的方式,百分之百置換和解除國(guó)有糧食企業(yè)職工身份和勞動(dòng)關(guān)系。職工人數(shù)由1997年底的11764人,通過(guò)減員分流、置換身份,到2007年底全面完成解除原國(guó)企糧食職工身份及勞動(dòng)關(guān)系任務(wù),并按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定將分流的糧食職工全部納入了當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)保障體系。通過(guò)新組建的國(guó)有糧食企業(yè)14戶和幫助新組建的骨干民營(yíng)糧食企業(yè)46戶盡快開(kāi)展經(jīng)營(yíng),增加就業(yè)崗位。但由于國(guó)有糧食企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小,特別是區(qū)縣糧食企業(yè),幾乎都是粗放的經(jīng)營(yíng)模式,浪費(fèi)了大量的人力、財(cái)力,也給企業(yè)帶來(lái)較為沉重的負(fù)擔(dān)。
二、明晰產(chǎn)權(quán),兼并重組,做強(qiáng)做大糧食企業(yè)
面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),我局加大了對(duì)國(guó)有糧食企業(yè)的改革工作力度,率先在全省范圍對(duì)原國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)進(jìn)行公司制改造,通過(guò)地方政府授權(quán),明確糧食行政管理部門為國(guó)有糧食企業(yè)出資人代表,依法履行出資人職責(zé),維護(hù)糧食部門利益。在2005、2006年分別對(duì)全市有著骨干支撐作用的市屬宜賓黃桷莊國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)和江北國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)進(jìn)行了公司制改造,組建了宜賓黃桷莊糧油集團(tuán)有限公司和四川宜賓江北國(guó)家糧食儲(chǔ)備有限公司,按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度設(shè)立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層。幾年來(lái)的實(shí)踐證明,市屬兩個(gè)國(guó)有糧食企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷攀升,銷售收入從2004年的5000萬(wàn)元提升到了2009年的2.5億元,宜賓黃桷莊集團(tuán)有限公司的利潤(rùn)從改制前的5萬(wàn)元提高到2009年的200萬(wàn)元。期間,宜賓黃桷莊糧油集團(tuán)有限公司和四川宜賓江北國(guó)家糧食儲(chǔ)備有限公司分別爭(zhēng)創(chuàng)為省、市級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)。
進(jìn)入2010年,根據(jù)國(guó)家糧食局提出切實(shí)推進(jìn)國(guó)有糧食企業(yè)兼并重組,深化企業(yè)改革,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí),加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,提高發(fā)展質(zhì)量和效益,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代糧食流通產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的總體要求,我局進(jìn)一步加快了企業(yè)兼并重組的改革步伐。通過(guò)反復(fù)的調(diào)查研究,將市屬國(guó)有糧食企業(yè)宜賓黃桷莊糧油集團(tuán)有限公司與四川宜賓江北國(guó)家糧食儲(chǔ)備有限公司進(jìn)行兼并重組,注銷四川宜賓江北國(guó)家糧食儲(chǔ)備有限公司,通過(guò)政府授權(quán)重組和國(guó)有資產(chǎn)劃轉(zhuǎn),組建宜賓黃桷莊糧油集團(tuán)有限公司,真正把集團(tuán)公司做強(qiáng)做大,以帶動(dòng)地方糧食經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。重組后集團(tuán)公司資產(chǎn)總值可達(dá)到5億元,5年內(nèi)集團(tuán)公司年購(gòu)銷總量將達(dá)到20萬(wàn)噸,年銷售收入突破5億元,年稅利超過(guò)1000萬(wàn)元。宜賓黃桷莊糧油集團(tuán)有限公司將承擔(dān)中央、省、市級(jí)儲(chǔ)備糧油的管理和輪換工作;保障軍隊(duì)、水庫(kù)移民、災(zāi)民等政策性糧食供應(yīng);承擔(dān)政府糧食應(yīng)急加工、供應(yīng)任務(wù),維護(hù)糧食市場(chǎng)和價(jià)格基本穩(wěn)定,成為確保我市糧食安全的重要載體和主導(dǎo)力量。我局在市委市政府的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下,統(tǒng)籌兼顧,規(guī)范運(yùn)作,改革創(chuàng)新,平穩(wěn)推進(jìn),于2011年4月20日?qǐng)A滿地完成了宜賓黃桷莊糧油集團(tuán)有限公司與四川宜賓江北國(guó)家糧食儲(chǔ)備有限公司的兼并重組工作任務(wù)。同時(shí),為了進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁,給今后的宜賓黃桷莊糧油集團(tuán)有限公司發(fā)展打下牢實(shí)的基礎(chǔ),全面實(shí)施了總投資5000萬(wàn)元的糧油加工產(chǎn)業(yè)園區(qū)(基地)等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。投資2250萬(wàn)元的年產(chǎn)6萬(wàn)噸小麥面粉加工項(xiàng)目現(xiàn)已竣工投產(chǎn),該面粉廠是目前川南地區(qū)工藝設(shè)備最先進(jìn)、生產(chǎn)規(guī)模最大的面粉廠,投產(chǎn)以來(lái)產(chǎn)品供不應(yīng)求,銷售網(wǎng)絡(luò)已輻射到云南、貴州、重慶等省市;投資近1000萬(wàn)元完成了年產(chǎn)1.5萬(wàn)噸油脂加工廠和年產(chǎn)3萬(wàn)噸精米加工廠項(xiàng)目的技改;投資500萬(wàn)元對(duì)油罐設(shè)施進(jìn)行改擴(kuò)建,已建成5000噸的存儲(chǔ)規(guī)模,現(xiàn)已存儲(chǔ)省市級(jí)儲(chǔ)備油4000噸。最近,又成功申報(bào)宜賓黃桷莊糧油集團(tuán)有限公司4.5萬(wàn)噸精米加工廠和宜賓黃桷莊糧油集團(tuán)有限公司物流園
區(qū)項(xiàng)目,已通過(guò)市上專家組初審,現(xiàn)已作為我市農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目報(bào)省。隨著項(xiàng)目的投資建設(shè),壯大了全市糧食流通產(chǎn)業(yè),促進(jìn)了糧油品牌戰(zhàn)略的實(shí)施?!爸窈Q?、“江之緣”、“興穗”等一批宜賓糧油品牌已逐漸占領(lǐng)本地市場(chǎng),并已銷往重慶、云南、貴州、廣東等地。
三、我市國(guó)有糧食企業(yè)的發(fā)展方向
(一)推進(jìn)現(xiàn)代糧食企業(yè)制度建設(shè)。建立現(xiàn)代企業(yè)制度,是國(guó)企改革的方向。國(guó)有糧食企業(yè)因有政府政策支持為依托,有優(yōu)良的倉(cāng)儲(chǔ)條件,有業(yè)務(wù)熟嫻的職工隊(duì)伍,在構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)制度中具有得天獨(dú)厚的龍頭優(yōu)勢(shì)。一是企業(yè)要與職工建立新型勞動(dòng)關(guān)系,職工重新競(jìng)聘上崗,訂立書(shū)面勞動(dòng)合同,建立崗位能上能下、人員能進(jìn)能出的用工機(jī)制,實(shí)行績(jī)效掛鉤的激勵(lì)分配辦法。二是要健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理和風(fēng)險(xiǎn)控制制度,規(guī)范會(huì)計(jì)核算,盤(pán)活存量資產(chǎn),改善資本結(jié)構(gòu),提高資金使用效益。三是要夯實(shí)儲(chǔ)備主業(yè),拓展多元產(chǎn)業(yè),開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)開(kāi)發(fā),加強(qiáng)和改善經(jīng)營(yíng)管理,全面提升集團(tuán)公司的自主創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
(二)實(shí)行集團(tuán)化運(yùn)作模式。實(shí)現(xiàn)糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng),必須是龍頭企業(yè)、優(yōu)勢(shì)資源、完整的產(chǎn)業(yè)鏈條、優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目、主打品牌、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等六個(gè)要素的有機(jī)組合,實(shí)行集團(tuán)化運(yùn)作。一是建設(shè)糧食產(chǎn)業(yè)園區(qū)。糧食產(chǎn)業(yè)園區(qū)是集糧食收購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、檢驗(yàn)、加工、批發(fā)、銷售為一體的綜合性、多功能產(chǎn)業(yè)集群,是發(fā)展糧食流通產(chǎn)業(yè)的重要平臺(tái)。要打破行業(yè)、地域限制,吸納多種所有制糧食經(jīng)營(yíng)主體入駐。園區(qū)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制可以是以資產(chǎn)為紐帶的緊密型合作,也可以是以經(jīng)營(yíng)為紐帶的半緊密型合作。二是培育糧食產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。充分發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的基礎(chǔ)性作用,國(guó)有糧食企業(yè)要積極主動(dòng)采取跨地域、跨所有制、跨行業(yè)等不同類型的聯(lián)合方式,組建成起點(diǎn)高、競(jìng)爭(zhēng)力和帶動(dòng)力強(qiáng)、效益好的企業(yè),擔(dān)當(dāng)起糧食產(chǎn)業(yè)化龍頭的重任。三是發(fā)展優(yōu)質(zhì)糧食種植基地。鼓勵(lì)糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)企業(yè)按照“公司
+中介+基地(合作社)+農(nóng)戶”的模式,通過(guò)定向投入、定向服務(wù)、定向收購(gòu)等方式,組織農(nóng)戶進(jìn)行連片規(guī)模種植,為糧食加工提供穩(wěn)定可靠的優(yōu)質(zhì)糧源。四是建立糧食專業(yè)合作社。要以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以效益為核心,以科技為動(dòng)力,以訂單為載體,依托龍頭企業(yè),引導(dǎo)農(nóng)民在自愿的基礎(chǔ)上,發(fā)展各種新型糧食專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織,使農(nóng)民真正成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。糧食部門要充分利用組織優(yōu)勢(shì)和遍布城鄉(xiāng)的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),創(chuàng)新體制機(jī)制,調(diào)整農(nóng)企關(guān)系,積極領(lǐng)辦專業(yè)合作社、糧食專業(yè)協(xié)會(huì),引導(dǎo)農(nóng)民與市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)有效對(duì)接。
(三)以改革創(chuàng)新為動(dòng)力,謀求更大發(fā)展。按照“有進(jìn)有退,有所為有所不為”的原則,根據(jù)市場(chǎng)配置資源的要求,通過(guò)重組、兼并、公司制改造等多種方式,因地制宜,大力調(diào)整國(guó)有糧食企業(yè)的布局和結(jié)構(gòu),培育和發(fā)展適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的新型經(jīng)營(yíng)主體,培植集收購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、加工、物流、運(yùn)輸、銷售、貿(mào)易等為一體的產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),組建糧食企業(yè)集團(tuán)。對(duì)規(guī)模較小、效益較差的小型糧食企業(yè),實(shí)行戰(zhàn)略性調(diào)整優(yōu)化。
第五篇:企業(yè)做大還是做強(qiáng)辯論稿
企業(yè)應(yīng)該先做大在做強(qiáng),還是應(yīng)該先做強(qiáng)再做大,這是個(gè)爭(zhēng)議了很久的問(wèn)題。站在任何一方的人都能為自己的觀點(diǎn)找到支持證據(jù),因此也就變成了“公說(shuō)公有理,婆說(shuō)婆有理”的雙向悖論了。特別是國(guó)資委這幾年倡導(dǎo)的主輔分離,突出主業(yè)的方向,在執(zhí)行的過(guò)程中,還是存在企業(yè)不理解,執(zhí)行不到位的情況。其實(shí),歸根結(jié)底,這個(gè)問(wèn)題可以歸結(jié)為企業(yè)到底應(yīng)該以什么樣的順序成長(zhǎng)。
企業(yè)能否同時(shí)做強(qiáng)做大
企業(yè)做強(qiáng),就是提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,強(qiáng)企主要反映在效率方面,比如在勞動(dòng)生產(chǎn)率、技術(shù)水平、新產(chǎn)品快速推出能力、銷售利潤(rùn)率等指標(biāo)上超出行業(yè)平均值。而企業(yè)做大,更多側(cè)重在規(guī)模上,比如總產(chǎn)量、銷售額、利稅、產(chǎn)品線種類、設(shè)備數(shù)、員工數(shù)等。研究強(qiáng)和大的邏輯關(guān)系在于搞清楚“強(qiáng)”是否能夠?qū)е隆按蟆?,或者反之是否成立?/p>
我們先論證一下企業(yè)是否能夠走出第三條道路,也就是同時(shí)做強(qiáng)做大。
同時(shí)做強(qiáng)做大,就要求企業(yè)能夠同時(shí)提高效率和規(guī)模。在經(jīng)濟(jì)學(xué)里有個(gè)基本認(rèn)識(shí),常規(guī)資源總是稀缺的。無(wú)論做大還是做強(qiáng),都需要消耗企業(yè)的人、財(cái)、物和時(shí)間、空間等資源,如何最合理地分配資源,使得效率和規(guī)模都能兼顧,需要隨時(shí)把握好兩者的動(dòng)態(tài)變化規(guī)律和匹配系數(shù),進(jìn)行科學(xué)調(diào)配。這項(xiàng)任務(wù)很接近計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理模式,結(jié)果也難逃調(diào)而不順的結(jié)局,人為地扭曲效率與規(guī)模的比例,造成好的動(dòng)機(jī)結(jié)出怪異的果實(shí)。如果放手讓資源按照企業(yè)發(fā)展規(guī)律按需要配置,那么由于企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作并不像市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一樣有效,其結(jié)果也必然是或者效率或者規(guī)模領(lǐng)先,而另一方面暫時(shí)被抑制的輪動(dòng)情況。
同時(shí)做強(qiáng)做大,在資源稀缺的條件下,很難做到平衡合理地分配到提高效率和增大規(guī)模兩方面,因此,總難免會(huì)導(dǎo)致非同步、非均衡的發(fā)展。進(jìn)一步來(lái)看,這和資源的屬性有關(guān),如果企業(yè)更多地依靠虛擬經(jīng)濟(jì)資源,如知識(shí)和信息,那么由于其可共享性,不會(huì)因?yàn)槭褂枚鴵p耗,也就是不再稀缺時(shí),這樣的企業(yè)才有可能同時(shí)做大做強(qiáng)。另一方面還要求有自發(fā)調(diào)整的機(jī)制,使得不再稀缺的資源能夠在需要的時(shí)候及時(shí)有效地流動(dòng)到位。
在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期,在傳統(tǒng)行業(yè)領(lǐng)域,符合上述條件的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)都應(yīng)該是相當(dāng)稀少的,這就決定了企業(yè)同時(shí)做大做強(qiáng),不具有一般性和通用性的機(jī)會(huì)。
做強(qiáng)和做大的順序
企業(yè)應(yīng)該是先做大還是先做強(qiáng),回答這個(gè)問(wèn)題要考慮幾個(gè)重要的因素。
首先,企業(yè)所處的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是規(guī)模優(yōu)先型還是效率優(yōu)先型。企業(yè)最根本的需要是在競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存和發(fā)展,不同的行業(yè)、不同的地域、不同的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手甚至是不同的時(shí)段,對(duì)于企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)還是應(yīng)該大的要求有區(qū)別。在強(qiáng)調(diào)規(guī)模優(yōu)先時(shí),企業(yè)大而不強(qiáng)相比強(qiáng)而不大可能有更大的生存機(jī)會(huì);在強(qiáng)調(diào)效率優(yōu)先時(shí),結(jié)果正好相反。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)環(huán)境需要把握好做大或者做強(qiáng)的順序。但是應(yīng)該看到的是,大而不強(qiáng)只能是短期可選狀態(tài),企業(yè)在解決了生存問(wèn)題之后,必須做強(qiáng)才能夠發(fā)展起來(lái)。
其次,要考慮企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略,在生存的同時(shí)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)往往需要根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況確定一個(gè)優(yōu)先順序。要么先做強(qiáng),像一把尖刀快速插入對(duì)手薄弱的環(huán)節(jié),迅速擴(kuò)大戰(zhàn)果,在對(duì)手沒(méi)意識(shí)到或者措手不及時(shí),形成先行者優(yōu)勢(shì);要么先做大,占領(lǐng)盡可能多的點(diǎn)線面,快速圈地,形成將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手包圍之勢(shì),擠壓對(duì)方的發(fā)展空間。戰(zhàn)略步驟要達(dá)致攻其不備、出其不意,對(duì)方大,則我強(qiáng);對(duì)方強(qiáng),則我眾。當(dāng)然,如果對(duì)方已經(jīng)形成了既大又強(qiáng)的壟斷地位,企業(yè)也就沒(méi)必要考慮與這樣的對(duì)手直接交鋒,應(yīng)選擇退出這樣的市場(chǎng)。再次,要考慮企業(yè)自身的條件,無(wú)論做強(qiáng)還是做大,都要具備一定的條件,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候做適合的事。企業(yè)獲取資源的種類和數(shù)量有時(shí)并不是自身能決定的。有什么材料做什么飯,這是很現(xiàn)實(shí)的選擇。在某個(gè)時(shí)期,企業(yè)可能有條件提高效率,而另一段時(shí)期可能獲得了規(guī)模發(fā)展的良機(jī)。企業(yè)應(yīng)該順時(shí)而動(dòng),在具備條件時(shí)大力發(fā)展相應(yīng)的能力,揚(yáng)長(zhǎng)避短,在長(zhǎng)期來(lái)看,這種努力都不會(huì)白費(fèi),必然形成效率與規(guī)模的協(xié)同效應(yīng)。
最后,考察產(chǎn)業(yè)是否具備效率和規(guī)模之間的自然衍生關(guān)系。不同的產(chǎn)業(yè)在規(guī)模與效率的內(nèi)在聯(lián)系上可能是不一樣的。如勞動(dòng)密集型、資本密集型產(chǎn)業(yè),通常情況是規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來(lái)較高效率,但效率隨著規(guī)模增大呈現(xiàn)先快后慢的增長(zhǎng)遞減效應(yīng)。這樣,在做大的同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)部分的做強(qiáng)的目的,但隨后還是應(yīng)該將重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到做強(qiáng)。而在技術(shù)密集型和知識(shí)型產(chǎn)業(yè)里,表現(xiàn)更突出的是只有做強(qiáng)了,才可能大范圍擴(kuò)展和推廣,不強(qiáng)的企業(yè)做不大,甚至連生存的機(jī)會(huì)都很微小。那么在這樣的行業(yè)里,只有先求強(qiáng)后求大。實(shí)際上,產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)是技術(shù)和知識(shí)所占的位置越來(lái)越重要,比重越來(lái)越大,傳統(tǒng)資源密集型產(chǎn)業(yè)向技術(shù)、知識(shí)密集型不斷轉(zhuǎn)化。
漢語(yǔ)常用詞“強(qiáng)大”是很科學(xué)的搭配,這不僅僅是一種約定俗成的語(yǔ)言習(xí)慣。“強(qiáng)大”就是強(qiáng)而大,強(qiáng)更基本、更優(yōu)先。強(qiáng)大者很難被戰(zhàn)勝,強(qiáng)而不大者也有一定的生存幾率和未來(lái)的發(fā)展空間。怕的是不強(qiáng),無(wú)論企業(yè)規(guī)模大小,只要企業(yè)不夠強(qiáng),任何時(shí)候都處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì),最終只會(huì)被淘汰出局。
做大、做強(qiáng)與多元化
國(guó)內(nèi)企業(yè)家對(duì)于“做大”往往情有獨(dú)鐘,這和我們的傳統(tǒng)官樣文化有深厚淵源。這種傾向在國(guó)有企業(yè)中尤其明顯。國(guó)企在治理結(jié)構(gòu)和資源占有與分配上的特征,也助長(zhǎng)了這一導(dǎo)向。但國(guó)企做大的方向卻有些偏移。多數(shù)案例顯示,多元化發(fā)展是國(guó)企做大的主要途徑。
多元化將企業(yè)帶進(jìn)了多產(chǎn)品線、多個(gè)領(lǐng)域,這些領(lǐng)域之間有不同的關(guān)聯(lián)度。企業(yè)看起來(lái)產(chǎn)品豐富了,產(chǎn)量擴(kuò)大了,人員和設(shè)備增加了,占地更大了,但這只是對(duì)規(guī)模的錯(cuò)誤理解。如果多元化只是關(guān)聯(lián)度低的不同產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的簡(jiǎn)單疊加,帶來(lái)的應(yīng)該是范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)而不是規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。不相關(guān)多元化分散了企業(yè)的有限資源和能力,是造成大而弱的根本原因,最終拖累了企業(yè),只能不斷減少負(fù)載,由大變小
企業(yè)如果想借助多元化做大,更可行的選擇是相關(guān)多元化戰(zhàn)略,而且在進(jìn)入領(lǐng)域的選擇上應(yīng)以產(chǎn)業(yè)鏈前后向環(huán)節(jié)或者在關(guān)聯(lián)度高的產(chǎn)業(yè)/產(chǎn)品線之間為標(biāo)準(zhǔn)。這樣才能更好地共享資源,提高資源利用率,形成不同領(lǐng)域間相互協(xié)同和促進(jìn)的放大效果。這樣的多元化是圍繞核心產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品線的緊致型發(fā)展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的有序發(fā)展和擴(kuò)大。
在國(guó)外,也存在以相關(guān)度不高的多元化戰(zhàn)略發(fā)展的強(qiáng)企。但那些案例與國(guó)內(nèi)企業(yè)是大不相同的。比如通用電器(GE),產(chǎn)品涉及了從小電器到飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)、從娛樂(lè)到金融、從塑膠原料到軍用傳感器的眾多范圍。通用已經(jīng)不再是傳統(tǒng)意義上的企業(yè)了,而是企業(yè)帝國(guó),她是怎么做到既大又強(qiáng)的呢?這和通用的發(fā)展策略和手段有關(guān)。通用是從小電器制造起家的,后來(lái)逐步擴(kuò)展到相關(guān)性高的產(chǎn)業(yè)鏈上下游,但通用飛速發(fā)展的時(shí)代靠的不是自己的有機(jī)成長(zhǎng),不是靠自己向一個(gè)個(gè)領(lǐng)域蔓延伸展,而是大規(guī)模資本運(yùn)作,包括重組剝離業(yè)績(jī)不夠出色的部門和并購(gòu)業(yè)內(nèi)強(qiáng)企。在通用內(nèi)部有個(gè)策略,任何子公司如果做不到業(yè)內(nèi)前三名,就很可能被重組出售。而并購(gòu)進(jìn)來(lái)的企業(yè)也是業(yè)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的巨頭。這種精英選擇標(biāo)準(zhǔn)使得GE總部不需要具體參與下屬公司的經(jīng)營(yíng)管理,總部與子公司以及子公司之間不會(huì)相互拖累,管理幅度和深度并沒(méi)有因?yàn)槎嘣黾?,才?shí)現(xiàn)了強(qiáng)強(qiáng)更強(qiáng)更大的結(jié)果。
反觀我國(guó)企業(yè),就會(huì)發(fā)現(xiàn),多數(shù)情況是進(jìn)入領(lǐng)域越多,企業(yè)越大越亂,管理失控,相互拖累,企業(yè)高層忙于四處救火,拆東墻補(bǔ)西墻,結(jié)果最終還是無(wú)可奈何花落去”,“一江春水向東流”。那些走得比較穩(wěn)健的企業(yè),如海爾,也是在關(guān)聯(lián)度較高的領(lǐng)域,如白色家電,收到了較理想的效果,而一旦進(jìn)入關(guān)聯(lián)度不太高的領(lǐng)域,如藥業(yè),也是表現(xiàn)平平、乏善可陳。中國(guó)企業(yè)如果想模仿通用電器的戰(zhàn)略,目前無(wú)論從市場(chǎng)大環(huán)境還是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的微觀層面看,可能性都不大。還是集中發(fā)展或者相關(guān)多元化較為現(xiàn)實(shí)可行。
主輔分離政策借讀
在擔(dān)任國(guó)企主輔分離的財(cái)務(wù)顧問(wèn)時(shí),我們經(jīng)常聽(tīng)到企業(yè)管理人員對(duì)于突出主業(yè)集中發(fā)展的微詞。一個(gè)貌似合理的說(shuō)法是“把所有雞蛋放在一個(gè)籃子里的風(fēng)險(xiǎn)更大”。這種理解似是而非。
所謂“主輔”已經(jīng)表明,那不是一只籃子放著所有雞蛋的問(wèn)題,而是一只籃子里什么都放,有雞蛋、有鴨蛋、有青菜、有水果、有豬肉,甚至還有油鹽醬醋等瓶瓶罐罐。這樣組合的風(fēng)險(xiǎn)有多大,已經(jīng)一目了然。
主輔分離的目的是突出主業(yè)、集中發(fā)展,先將主業(yè)做大做強(qiáng),形成企業(yè)在核心領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力。在中國(guó)特定的經(jīng)濟(jì)形態(tài)和政策環(huán)境下,國(guó)企具備這樣做的條件和優(yōu)勢(shì),這是政策合理性的根基。
同時(shí),也要看清楚,主輔分離并不是國(guó)企改革的永久性政策,而只是出發(fā)點(diǎn)。打造了眾多在各產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的強(qiáng)企之后,才可能用資本運(yùn)作手段整合出強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的超大型企業(yè),才能有我們自己的可與國(guó)際行業(yè)巨頭對(duì)陣的旗艦。這對(duì)于國(guó)家嚴(yán)格控制的戰(zhàn)略性行業(yè)尤其重要。中國(guó)最終要向國(guó)際市場(chǎng)全面開(kāi)放,在此之前,只剩下幾年的有限時(shí)間給我們的企業(yè)打造這樣的快速成長(zhǎng)通道,錯(cuò)誤的路線將白白浪費(fèi)掉這寶貴的戰(zhàn)機(jī)。
當(dāng)國(guó)內(nèi)出現(xiàn)了一批主業(yè)強(qiáng)大的企業(yè)時(shí),采用GE那樣的快速成長(zhǎng)戰(zhàn)略才有了可選擇的對(duì)象,到了那時(shí),相信中國(guó)也將有自己的GEs,那將不是GENERAL ELECTRIC(通用電器),而是中國(guó)的GIANT ENTERPRISES(巨人企業(yè))。為了明天,我們的企業(yè)今天務(wù)必放下身段,放棄不切實(shí)際的空想和野心,把企業(yè)做強(qiáng)做大。