第一篇：創(chuàng)維生產(chǎn)實習(xí)報告

電視的營銷策劃

創(chuàng)維集團有限公司是以香港創(chuàng)維數(shù)碼控股有限公司為龍頭，跨越粵港兩地，生產(chǎn)消費類電子、網(wǎng)絡(luò)及通訊產(chǎn)品的大型高科技上市公司。圍繞數(shù)碼顯示技術(shù)核心，創(chuàng)維組建了深圳創(chuàng)維-RGB電子有限公司、海外發(fā)展公司、液晶器件公司、精密科技公司、數(shù)字技術(shù)公司、群欣安防公司、汽車電子公司等十多家產(chǎn)業(yè)公司，并在全球擁有美國硅谷研究室、香港研發(fā)中心、深圳數(shù)字研究中心等六大科研機構(gòu)，在墨西哥、俄羅斯設(shè)立了控股生產(chǎn)基地，逐步形成了“前瞻開發(fā)在美國、應(yīng)用開發(fā)及生產(chǎn)在深圳、銷售在全世界”的國際化經(jīng)營模式。

創(chuàng)維正在努力實現(xiàn)著她的偉大使命：令創(chuàng)維視聽產(chǎn)品進入億萬家庭，在不同國家，讓不同民族的人們享受數(shù)字視聽生活的美妙和樂趣

1958年，我國第一臺黑白電視機北京牌14英寸黑白電視機在天津712廠誕生。1970年12月26日，我國第一臺彩色電視機在同一地點誕生，從此拉開了中國彩電生產(chǎn)的序幕。1978年，國家批準(zhǔn)引進第一條彩電生產(chǎn)線，并涌現(xiàn)熊貓、金星、牡丹、飛躍等一大批國產(chǎn)品牌。1985－1993年，中國彩電市場實現(xiàn)了大規(guī)模從黑白電視替換到彩色電視的升級換代。1993年，TCL在上半年就開始推出“TCL王牌”大屏幕彩電。隨后出現(xiàn)了長虹電視，海信電視康佳等國產(chǎn)品牌出現(xiàn)在中國的市場上。

傳統(tǒng)的電視是CTR的發(fā)光原理，CRT純平顯示器具有可視角度大、無壞點、色彩還原度高、色度均勻。而缺點是體積大、耗電量、產(chǎn)生的輻射大。液晶電視的出現(xiàn)首先出現(xiàn)的美國做的LCD，然后是日本液晶之父研制的TN-LCD，隨著技術(shù)的改進又研制出TFT-LCD。一種數(shù)字顯示技術(shù)，可以通過液晶和彩色過濾器過濾光源，在平面面板上產(chǎn)生圖象。與傳統(tǒng)的陰極射線管（CRT）相比，LCD占用空間小，低功耗，低輻射，無閃爍，降低視覺疲勞。但與此同時產(chǎn)生響應(yīng)速度慢，通常會出現(xiàn)拖尾現(xiàn)象，可視角度不是很好，液晶電視的在色彩還原度不是很好，大多數(shù)企業(yè)都在這方面不斷地改進，通過增加色彩基色提高屏幕的清晰度。通過降低相應(yīng)速度、插幀、屏幕處理上等技術(shù)上進行改進出現(xiàn)的拖尾現(xiàn)象和視角的問題。

等離子電視是依靠高電壓來激活顯像單元中的特殊氣體，使它產(chǎn)生紫外線來激發(fā)磷光物質(zhì)發(fā)光，在觀看動態(tài)畫面來說等離子電視要比液晶電視好很多，液晶電視在觀看靜態(tài)畫面上更好一些。對于等離子和液晶電視如果出現(xiàn)壞點的情況下都不能維修，等離子觀看長時間靜態(tài)畫面時會可能出現(xiàn)灼傷。等離子電視生產(chǎn)企業(yè)攻擊液晶電視顯示的圖像是模擬的，而等離子電視則是全數(shù)字的。但如果從畫質(zhì)來說，模擬的圖像讓人感覺平滑，而數(shù)字圖像讓人感覺跳躍。

現(xiàn)在當(dāng)今的市場出現(xiàn)了LED電視，與LCD相比發(fā)光原理不同，它是發(fā)光二極管的原理，在屏幕的明暗處理是更加具體。在電視節(jié)能上有了進一步的改進，可視角度上也有進一步的改進，體積變得更小了，以及環(huán)保輻射有了改進。

但是LED的價格相應(yīng)上貴了點。

當(dāng)今市場出現(xiàn)的電視競爭品牌主要有夏普、三星、LG、TCL王牌、長虹、創(chuàng)維、海信等。都相應(yīng)的推出了液晶電視。在產(chǎn)品同質(zhì)化的今天，各個品牌在推銷自己的產(chǎn)品通過不同的方式，例如說有的在產(chǎn)品上增加了酷我K歌酷影等功能在產(chǎn)品上進行獨特的進行改造，以及出現(xiàn)的藍媒等功能性的電視。企業(yè)在不同型號的電視上創(chuàng)造出不同的特性。隨著人們消費水平的提高人們更注重物質(zhì)生活的享受，注重室內(nèi)的美化，以及人的身體健康的保護，節(jié)能等產(chǎn)品發(fā)面的享受。這就要求企業(yè)在產(chǎn)品進行不斷的創(chuàng)新性改造。

在液晶電視市場上夏普的價格比其他品牌的價格偏高，夏普是液晶之父，具有多年的研究液晶電視。從產(chǎn)品的質(zhì)量上來說，夏普的屏幕是日本原裝的IPS硬屏，有利于減少輻射，增加可視角度，通過增加色彩基色改變液晶電視圖像在紅色的表現(xiàn)不足，夏普的品牌效應(yīng)使得在液晶市場品牌占有率8.4%，最高市場的占有率是創(chuàng)維公司20.1%。

在關(guān)注創(chuàng)維液晶電視的網(wǎng)民的二次搜索中康佳的比例占17.2%，海信的比例占16.3%，其他品牌則均不超過10%?？梢娺@三個品牌在產(chǎn)品功能、市場定位等方面較為類似，應(yīng)針對產(chǎn)品差異化進行進一步的努力

液晶電視市場上本土品牌的價格相對低廉，但由于中國市場大尺寸液晶面板不能自給自足，同時科技含量較高的背光模組等關(guān)鍵設(shè)備也要依靠國外廠商，而國外品牌產(chǎn)品價格中包含品牌溢價，本土品牌產(chǎn)品的利潤空間相當(dāng)?shù)牡汀６虼吮就烈壕щ娨晱S商在積極尋求新的利潤增長點，如開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)電視功能等。

加強新品推出的力度和節(jié)奏，確保一線形成有競爭力的產(chǎn)品組合和經(jīng)銷商有利可圖。

加強終端銷售力和售點建設(shè)，在賣場阻擊創(chuàng)維的銷售勢頭。創(chuàng)維的優(yōu)勢在政策，而TCL的優(yōu)勢在終端的銷售力。創(chuàng)維的政策拉攏了經(jīng)銷商，增強了其產(chǎn)品銷售的“推力”，則我們必須在爭取產(chǎn)品銷售的另一極——消費者上發(fā)揮自己的優(yōu)勢。畢竟，TCL的品牌知名度、美譽度以及忠實消費群體遠遠高于創(chuàng)維，而且是創(chuàng)維在短期內(nèi)無法超越的。

在控制財務(wù)風(fēng)險的前提下，提高銷售政策運用的靈活性。

創(chuàng)維的“軟肋”就在于他的人才。作為一個私營企業(yè)，為了克服某些方面的不利影響，創(chuàng)維不得不以高于同業(yè)水平的薪酬留住其賴以生存的人才。而一旦其高層人員出現(xiàn)變動，將對其造成致命的影響

現(xiàn)在產(chǎn)品不斷的更新，由原來的彩色電視機不斷的被淘汰，人們更注意環(huán)保節(jié)能等發(fā)面問題。在購買電視時“質(zhì)優(yōu)”或“價廉”的顧客是有不同地理、人文、和心理結(jié)成組成的。人們觀看電視更喜歡真實的效果，最求更能給消費者帶來視覺上的沖擊，以及產(chǎn)品的性價比更優(yōu)越的產(chǎn)品。消費者在以往用過的產(chǎn)品對于產(chǎn)品的使用程度上有一個評價，當(dāng)過去的使用的滿意度很高的情況下，當(dāng)人們想更新產(chǎn)品的時候，人們首先的是關(guān)注所喜愛的品牌。當(dāng)滿意度不是很高的情況下人們愿意體驗其他種類的產(chǎn)品。對于產(chǎn)品的功能來說，對于年輕的消費者更愿意體驗科技所帶來的感受，跟著時代的步伐，選擇那些產(chǎn)品性能優(yōu)越的知名品牌電視，對于不同消費水平的不同，人們根據(jù)消費水品挑選電視，有的消費者對于價格的敏感程度較高，對于產(chǎn)品型號相同的情況下如果一家電視的價格更便宜一些，消費者更愿意接受。每個企業(yè)都會根據(jù)企業(yè)自己的情況推出幾款特價機來吸引消費者的眼球?，F(xiàn)在市場主要銷售的是LCD液晶電視，新產(chǎn)品LED電視的價位現(xiàn)在還是比較高，對于消費水平較高的消費者，可能更

喜愛高端的產(chǎn)品。新產(chǎn)品的出現(xiàn)體現(xiàn)了企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新上的實力，代表了企業(yè)的核心競爭力，消費者在購買產(chǎn)品時不僅僅注意產(chǎn)品的外觀，產(chǎn)品的音質(zhì)、畫面的清晰度、產(chǎn)品的質(zhì)量、以級在該產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化水平。

在企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃時，分析競爭者的優(yōu)勢劣勢，進行產(chǎn)品的合理化布局，分別制定長期和短期的戰(zhàn)略，在分析市場的競爭者在該時期的產(chǎn)品的走向從而公司規(guī)劃如何使其該型號的產(chǎn)品在促銷期間進行更好的銷售，對銷售的數(shù)據(jù)經(jīng)行整理、統(tǒng)計、分析哪種型號的產(chǎn)品在銷售市場銷售的好，并通過信息反饋給上游制造商進行規(guī)劃的生產(chǎn)

現(xiàn)在產(chǎn)品不斷的更新，由原來的彩色電視機不斷的被淘汰，人們更注意環(huán)保節(jié)能等發(fā)面問題。在購買電視時“質(zhì)優(yōu)”或“價廉”的顧客是有不同地理、人文、和心理結(jié)成組成的。人們觀看電視更喜歡真實的效果，最求更能給消費者帶來視覺上的沖擊，以及產(chǎn)品的性價比更優(yōu)越的產(chǎn)品。消費者在以往用過的產(chǎn)品對于產(chǎn)品的使用程度上有一個評價，當(dāng)過去的使用的滿意度很高的情況下，當(dāng)人們想更新產(chǎn)品的時候，人們首先的是關(guān)注所喜愛的品牌。當(dāng)滿意度不是很高的情況下人們愿意體驗其他種類的產(chǎn)品。對于產(chǎn)品的功能來說，對于年輕的消費者更愿意體驗科技所帶來的感受，跟著時代的步伐，選擇那些產(chǎn)品性能優(yōu)越的知名品牌電視，對于不同消費水平的不同，人們根據(jù)消費水品挑選電視，有的消費者對于價格的敏感程度較高，對于產(chǎn)品型號相同的情況下如果一家電視的價格更便宜一些，消費者更愿意接受。每個企業(yè)都會根據(jù)企業(yè)自己的情況推出幾款特價機來吸引消費者的眼球。現(xiàn)在市場主要銷售的是LCD液晶電視，新產(chǎn)品LED電視的價位現(xiàn)在還是比較高，對于消費水平較高的消費者，可能更喜愛高端的產(chǎn)品。新產(chǎn)品的出現(xiàn)體現(xiàn)了企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新上的實力，代表了企業(yè)的核心競爭力，消費者在購買產(chǎn)品時不僅僅注意產(chǎn)品的外觀，產(chǎn)品的音質(zhì)、畫面的清晰度、產(chǎn)品的質(zhì)量、以級在該產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化水平。

在企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃時，分析競爭者的優(yōu)勢劣勢，進行產(chǎn)品的合理化布局，分別制定長期和短期的戰(zhàn)略，在分析市場的競爭者在該時期的產(chǎn)品的走向從而公司規(guī)劃如何使其該型號的產(chǎn)品在促銷期間進行更好的銷售，對銷售的數(shù)據(jù)經(jīng)行整理、統(tǒng)計、分析哪種型號的產(chǎn)品在銷售市場銷售的好，并通過信息反饋給上游制造商進行規(guī)劃的生產(chǎn)。

企業(yè)要想將自己產(chǎn)品營銷出去，首先將自己企業(yè)品牌營銷出去，企業(yè)的文化營銷出去。根據(jù)企業(yè)的文化背景進行相應(yīng)的廣告宣傳，以及在不同的地區(qū)進行的分宣傳單，建立廣告牌，在期刊上刊登企業(yè)最新研制出來的產(chǎn)品，以及性價比比較高的電視。首先根據(jù)實際情況進行調(diào)查根據(jù)不同的地點的消費者進行調(diào)查。由于地理上的不同，產(chǎn)品的性能也要求不同，在特殊的地區(qū)，企業(yè)要制造出適合本地區(qū)的電視接收信號，以及適合當(dāng)?shù)厝藗兊牧?xí)慣，消費水平也相應(yīng)的不同，在消費水平不是很高的地區(qū)人們更容易接受較低的價格，在產(chǎn)品的性價比一定要高，在質(zhì)量上消費者如果不滿意的情況下消費者寧愿購買原來的彩色電視機。當(dāng)前的液晶電視的價位普遍還較高，這就要求企業(yè)通過不斷創(chuàng)新降低自己的成本，能通過價格定位，來提高市場的占有率，通過企業(yè)機構(gòu)與政府之間建立關(guān)系，實行政府補貼政策，在給消費者帶來好處的同時，也使自己的品牌推銷出去，實行的是薄利多銷原理，購買者社會階層的不同、生活方式或個性特點都會影響企業(yè)產(chǎn)品的銷售。為了減少產(chǎn)品的成本，在產(chǎn)品制造上與各個企業(yè)實行企業(yè)聯(lián)盟，對于企業(yè)不擅長的業(yè)務(wù)實行外包政策提高企業(yè)的核心競爭力，通過信息共享的原則，與上下游進行快速的溝通，在產(chǎn)品的各個環(huán)節(jié)降

低成本。合理化管理企業(yè)的人員，在銷售上與分銷商建立關(guān)系，減少分銷商的環(huán)節(jié)，在根據(jù)人口的分布、以及消費能力、交通運輸?shù)确矫孢M行合理化布局，規(guī)劃企業(yè)的營銷站點，從而節(jié)省運力。在商場內(nèi)進行合理化布置，選擇有利位置，便于消費者觀察的位置。

企業(yè)的產(chǎn)品銷售途徑有許多種，例如說可以依靠網(wǎng)絡(luò)經(jīng)行網(wǎng)絡(luò)式營銷，將產(chǎn)品銷售建立在網(wǎng)絡(luò)上，從而使消費者更好的了解企業(yè)的產(chǎn)品。在促銷期間大多數(shù)廠商通過分發(fā)傳單，從而是消費者關(guān)注企業(yè)的產(chǎn)品。主要依靠分銷商進行銷售，通過與蘇寧、國美等企業(yè)聯(lián)合經(jīng)行產(chǎn)品的營銷，給予消費者優(yōu)惠，從而更加有利于產(chǎn)品的銷售。這就要求銷售人員懂得企業(yè)液晶電視的的有關(guān)知識，將產(chǎn)品的特性及其公司的在該行業(yè)的競爭力介紹給消費者，導(dǎo)購員的能力體現(xiàn)了公司的銷售業(yè)績，要根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品的現(xiàn)狀進行銷售人員的不斷培訓(xùn)，使其充分的了解公司的文化和公司的產(chǎn)品，并且了解競爭者在相同型號上產(chǎn)品的不足，經(jīng)行合理化的對比，對于不同的消費者進行介紹消費者所關(guān)注的產(chǎn)品性能，要能夠分析消費者的心理，從而滿足消費者的內(nèi)心需求將產(chǎn)品的營銷出去。

企業(yè)要想在電視市場中獲得有利的優(yōu)勢，就的使企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量有保證，對消費者進行分析，和進行市場調(diào)查。對企業(yè)產(chǎn)品進行宣傳，包括電視廣告、網(wǎng)絡(luò)、發(fā)傳單等發(fā)式使消費了解企業(yè)的產(chǎn)品，在消費者樹立品牌地位，在產(chǎn)品的營銷渠道上做到產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，通過共同配送的多種運送方式減少企業(yè)的運送成本，部分業(yè)務(wù)外包政策，從而提高企業(yè)核心競爭力上，對企業(yè)的電視把好質(zhì)量關(guān)，企業(yè)的品牌上加強宣傳，宣傳企業(yè)產(chǎn)品的特點。分析競爭者在該時點的行為，分析企業(yè)產(chǎn)品的缺點，從而更好合理布局企業(yè)的營銷戰(zhàn)略。在企業(yè)產(chǎn)品的售后服務(wù)上讓消費者達到滿意的態(tài)度，以顧客至上的態(tài)度對待每一位消費者，增加企業(yè)文化的宣傳，從而使產(chǎn)品達到自主營銷。

第二篇：在創(chuàng)維公司實習(xí)報告

我在創(chuàng)維的實習(xí)，始于2005年5月1日，當(dāng)時從做臨時促銷開始，每天50塊工資。05年5月1、2日，在廣州信和順電生活電器上班，舉牌、攔截、引導(dǎo)……開始放下學(xué)生身份，學(xué)習(xí)終端營銷。05年5月3日到5日，在金田百佳上班，開始學(xué)習(xí)創(chuàng)維DVD的銷售講解，初步熟悉DVD的畫質(zhì)、糾錯功能、5.1聲道功能、電腦顯示器（VGA）接口、光纖接口等等，逐漸學(xué)習(xí)HVD9810、DVD56050等的導(dǎo)購。由于做過學(xué)生工作，所以實現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變也比較快，五月五號，協(xié)調(diào)團隊使金田百佳的創(chuàng)維DVD銷量達到廣州百佳系統(tǒng)第一。

其后，分別到昌崗永樂、棠下好又多、芳村好又多等門店工作，并在廣州市場部接受營銷培訓(xùn)，開始了解家電行業(yè)的廣告策略和競爭策略。

那時候每天上班11個小時左右。在外坐車、吃飯和喝水，大概要25塊左右，所剩無幾，也好在我是希望進去看企業(yè)運作，而不是賺錢。實習(xí)的前兩個月，從時間成本上來講，得不償失。聽說，寧做痛苦的人，也不做幸福的豬。

到了2005年6月底，創(chuàng)維應(yīng)用電子AV部部長抵達廣州，剛好召開了全體臨促大會，會上，我向AV部提出了若干問題，也總結(jié)了一些改善意見，從而了解到，創(chuàng)維應(yīng)用電子的主要方向不是在小家電，而是消費型、娛樂型和袖珍型的電子產(chǎn)品，產(chǎn)業(yè)鏈也要拓展，變更營銷模式，同時，很多企業(yè)都開始摸索“旗艦店”的營銷形式。

2005年7月22日，在廣州天利好又多上班，接到市場推廣部副部長電話，當(dāng)天下午坐火車過去深圳，參加創(chuàng)維應(yīng)用電子總部的培訓(xùn)。23到24日，在深圳龍溪花園和荔香花園參加AV產(chǎn)品的小區(qū)直銷活動，搭帳篷、搬貨、講解、開單、成交，晚上兩點鐘入睡，早上七點鐘起床。經(jīng)風(fēng)歷雨，體力開始大消耗。7月25日，有幸參加了創(chuàng)維應(yīng)用電子全國大區(qū)經(jīng)理會議，旁聽。會議由總裁主講，整整3個半小時。在這樣一位企業(yè)總裁身上，看到了企業(yè)管理、市場營銷、人力資源管理和財務(wù)管理等學(xué)科知識的高度綜合，由于具有市場的實戰(zhàn)經(jīng)驗，加上強勢的人格魄力，對人有很強的穿透作用。

7月底，在借鑒了深圳模式之后，我回到廣州，成為廣州小區(qū)模式的負(fù)責(zé)人之一，晉升為項目主管，在原來AV產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)電飯煲、電磁爐、電水壺等新產(chǎn)品的終端推廣。烈日炎炎，我的足跡遍布了華景新城一帶的小區(qū)，經(jīng)過與多方物業(yè)的艱苦談判，終于確定7月28日在華景新城北區(qū)會所前開展小區(qū)便民大活動。緊張的方案策劃、圖文設(shè)計、物料跟進和產(chǎn)品盤點，生活節(jié)奏提速。星期五、六、日的銷量分別是2臺、7臺、15臺，廣州小區(qū)推廣拉開序幕。

這樣，在華景新城持續(xù)了三個周末，開始尋找新的推廣點，駿景家園、賽寶物業(yè)……等，都曾揮灑過我們的汗水，夕陽拉長我們的影子，夜向深處走。秋季的南方老是下雨，太陽雨、臺風(fēng)經(jīng)常襲來，時時把我們的帳篷壓跨，卻只能奮力保護產(chǎn)品不受損傷。有一次，大雨傾盆，水流如注，暴風(fēng)壓毀了帳篷，各種產(chǎn)品全濕了，一群人在雨中把貨物一箱一箱地?fù)屵M會所里面。

第三篇：創(chuàng)維公司簡介

著名企業(yè)賞析論文

選修課論文

安陽工學(xué)院

課題名稱 創(chuàng)維公司賞析

學(xué)校名稱

年級名稱10級機械工程學(xué)院

專業(yè)名稱汽車服務(wù)工程學(xué)生姓名白冰

指導(dǎo)教師馬麗

2011 年12 月12 日

摘要:我第一次認(rèn)識創(chuàng)維實在03年，那一年我家電視機更新?lián)Q代買的就是創(chuàng)維skyworth。雖然只是21英寸的小彩電，但是在那一段時間里，帶給家人不少歡聲笑語。去年進入大學(xué)，在十一的時候做了一次兼職，就是做創(chuàng)維公司的臨時促銷員，而且在培訓(xùn)的一段時間里讓我從內(nèi)部更加深切的了解了創(chuàng)維。作為改革開放時代的產(chǎn)物，創(chuàng)維經(jīng)歷一系列起起伏伏最終成為中國彩電行業(yè)的一桿旗幟。

創(chuàng)維集團簡介

創(chuàng)維集團總部設(shè)在深圳市南山高新科技園區(qū)的深圳創(chuàng)維-RGB電子有限公司，產(chǎn)學(xué)研基地設(shè)在深圳寶安區(qū)，營銷總部設(shè)在東莞市，營銷分支機構(gòu)遍布全球，員工總數(shù)有16000余名。創(chuàng)維集團下設(shè)彩電事業(yè)部、多媒體國際公司、信息技術(shù)公司、數(shù)字技術(shù)公司、顯示技術(shù)公司、光電科技公司、創(chuàng)維群欣安防科技有限公司等七大產(chǎn)業(yè)公司。研制的主要產(chǎn)品有：數(shù)字高清 背投、DLP光學(xué)背投、LCOS電視、等離子、液晶電視、各類純平電視、數(shù)字電視機頂盒、AV產(chǎn)品、安防產(chǎn)品以及與數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)的產(chǎn)品。2003年產(chǎn)銷彩電820萬臺，影音產(chǎn)品及數(shù)字機頂盒200多萬臺，銷售額120億元，出口創(chuàng)匯2億多美元，經(jīng)過十幾年的奮斗，創(chuàng)維已成功挺進世界彩電十大品牌之列，并認(rèn)定為“中國名牌”產(chǎn)品和中國馳名商標(biāo)，是中國百強電子企業(yè)的核心成員。創(chuàng)維致力打造專業(yè)的電視制造商形象，不斷地在全國掀起 “創(chuàng)維科技，數(shù)字中國”的產(chǎn)業(yè)突破性的革命，諸如“純平風(fēng)暴”、“逐行風(fēng)暴”以及“數(shù)字高清運動”，“中國數(shù)字電視運動”等，2003年底，創(chuàng)維又率先在全國第一個推出擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的“V12數(shù)字引擎”技術(shù)，代表中國彩電企業(yè)第一次與國外企業(yè)進行技術(shù)高峰的“冠軍挑戰(zhàn)”。同時 繼第一期25萬平米制造基地后，第二期面積超過64萬平方米的創(chuàng)維平面顯示科技園，正在深圳興建，屆時這里將成為中國最現(xiàn)代化的數(shù)字顯示產(chǎn)業(yè) 基地。

創(chuàng)維的遠景目標(biāo)是成為“中國數(shù)碼顯示產(chǎn)業(yè)的NO.1”，創(chuàng)中國籍的世界名牌！

發(fā)展簡史

創(chuàng)維成立于1988年，初期名稱為創(chuàng)維實業(yè)有限公司，主要生產(chǎn)電視機遙控器。1992年成立創(chuàng)維集團有限公司，并獲得彩電生產(chǎn)許可證，開始生產(chǎn)彩電、VCD、DVD，家庭影院和衛(wèi)星接收機等產(chǎn)品。1994年成立深圳創(chuàng)維-RGB電子

有限公司。2000年4月，創(chuàng)維數(shù)碼控股有限公司在香港證券交易 所主板上市（代碼0751），是一個由公眾、世界著名投資基金及企業(yè)管理 層組成的市值突破60億元國際型企業(yè)。以下為各個時期的主要發(fā)展事件：

1.創(chuàng)始期（1988年－1993年）

1988年：香港創(chuàng)維實業(yè)有限公司成立

1990年:正式進入制造業(yè)（生產(chǎn)電視遙控器）

1992年:創(chuàng)維集團在香港成立

2.創(chuàng)業(yè)期（1993年－1996年）

1993年:創(chuàng)維集團與中國（深圳）彩電總公司、中國電子器件工業(yè)總公司合資成立深圳創(chuàng)維—RGB電子有限公司

1996年:創(chuàng)維電子城在深圳寶安區(qū)建成投產(chǎn)

3.快速成長期（1996年－2000年）

1998年:創(chuàng)維產(chǎn)銷量列行業(yè)第四

1999年:在美國硅谷成立創(chuàng)維實驗室

1999年:開始從重點院校大批招聘優(yōu)秀大學(xué)生

1999年:列中國電子百強第20位

4.變革期（2000年－2004年）

2000年:創(chuàng)維數(shù)碼在香港主板上市

2001年:創(chuàng)維彩電當(dāng)選中國“知名品牌''

5.二次創(chuàng)業(yè)期（2004年以后）

2004年：“11.30事件”

2005年：改組董事會、組建獨立委員會

2006年：兩大新基地投產(chǎn)（石巖、內(nèi)蒙）

2006年：平板浪潮中保持技術(shù)和市場領(lǐng)先

2007年:成為中國航天事業(yè)伙伴和中國航天事業(yè)的主要贊助商

從中我們不難看出創(chuàng)維的一步步壯大，每個企業(yè)的成功，不僅僅靠的是管理還有員工的不懈努力，還有其獨特的企業(yè)文化。

企業(yè)文化

一個公司的成功發(fā)展，如果沒有在發(fā)展知識成立起獨特的文化或者說是精神就不算是個成功的公司。當(dāng)然創(chuàng)維也不例外，其獨特的企業(yè)文化不僅可以讓我們領(lǐng)略大公司不一樣的魅力，同時也是其他私營企業(yè)值得學(xué)習(xí)的典范。

1.創(chuàng)維的宗旨：全心全意為人類提供卓越的數(shù)字視聽生活！

2.創(chuàng)維的愿景：成為全球視聽產(chǎn)業(yè)的No.1

3.創(chuàng)維的使命：令創(chuàng)維產(chǎn)品進入億萬家庭，讓不同國家、不同民族的人們享受數(shù)字視聽生活的美妙和樂趣。

4.創(chuàng)維的核心價值觀：共贏是我們生存和發(fā)展的基礎(chǔ)

在這里我更欣賞的是創(chuàng)維的理念：健康美妙生活。完全是為客戶著想，并不是將利益金錢放在第一位，同時人性化的發(fā)展也成為創(chuàng)維創(chuàng)造神話的紅桃A.企業(yè)規(guī)劃 創(chuàng)維堅持“核心產(chǎn)業(yè)做強，相關(guān)產(chǎn)業(yè)做大”戰(zhàn)略，以香港創(chuàng)維數(shù)碼控股有限公司為龍頭，旗下設(shè)深圳創(chuàng)維-RGB電子公司、海外發(fā)展公司、數(shù)字技術(shù)公司、群欣安防科技公司、液晶器件公司等十多家產(chǎn)業(yè)公司；擁有成都、南京、宜春三大物流中心；廣東、內(nèi)蒙古、江西、江蘇等五大生產(chǎn)基地；美國、香港、深圳、北京、廣州、南京等七大科研機構(gòu)；國內(nèi)彩電、數(shù)字機頂盒、安防監(jiān)視器市場占有率，LCD市場占有率，彩電行業(yè)持續(xù)盈利，年發(fā)明專利數(shù)量等六項行業(yè)第一。經(jīng)過多年布局發(fā)展，逐步形成國際化經(jīng)營模式，營銷、服務(wù)分支機構(gòu)遍布全球，國內(nèi)設(shè)有42個分公司，190個辦事處，超過2萬簽約客戶，縝密的分銷、完善的服務(wù)體系滲透到縣鎮(zhèn)市場。創(chuàng)維以品質(zhì)為基石，倡導(dǎo)“徹底的產(chǎn)品主義”，堅持技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展理念，在核心產(chǎn)業(yè)彩電領(lǐng)域多次引領(lǐng)、推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，并在第三代顯示技術(shù)OLED領(lǐng)域自主研發(fā)，不斷續(xù)寫彩電歷史，奠定創(chuàng)維在業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)型品牌地位；創(chuàng)維以國際視野拓展業(yè)務(wù)，彩電、數(shù)字機頂盒等產(chǎn)品遠銷歐盟、美國、日本、俄羅斯以及東南亞、南美、中東等地區(qū)。

創(chuàng)維數(shù)字技術(shù)公司為中國最大機頂盒企業(yè)，年銷量超一千萬臺，國內(nèi)業(yè)務(wù)第一，全球第五，旗下創(chuàng)維軟件有限公司為國家規(guī)劃布局內(nèi)重點軟件企業(yè)。此外，創(chuàng)維群欣安防監(jiān)視器、液晶器件、LED芯片、LED封裝、半導(dǎo)體、汽車電子、精密模具、電冰箱、洗衣機、平板電腦等相關(guān)產(chǎn)業(yè)也進入發(fā)展的快車道，逐步做大做強，與彩電業(yè)務(wù)一起形成集團核心競爭力。2010年創(chuàng)維品牌價值達223.68億元。創(chuàng)維導(dǎo)入“誠信、共贏”之核心價值觀及“成長價值觀”，吸納和培訓(xùn)各類優(yōu)秀人才；眾多的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為各類人才提供了廣闊的舞臺。

與此同時，創(chuàng)維在產(chǎn)品、技術(shù)、營銷、資源以及管理等方面全方位提升企業(yè)競爭力。創(chuàng)維不斷推出的數(shù)字電視、高清晰電視、等離子電視、液晶電視、背投電視、大屏幕純平電視等新型全系列健康高清電視，先后獲得“三年質(zhì)量免檢產(chǎn)品”和“中國名牌”產(chǎn)品稱號。席卷中國大地的彩電“數(shù)碼潮”、“健康風(fēng)”以及“純平風(fēng)暴”、“逐行風(fēng)暴”，一浪接一浪地續(xù)寫著創(chuàng)維引領(lǐng)顯示技術(shù)潮流的優(yōu)勢。創(chuàng)維率先在國內(nèi)市場推出六基色技術(shù)產(chǎn)品，此項微電子處理技術(shù)榮膺05廣東省和深圳市科技進步一等獎。A12、V12影音雙引擎技術(shù)成就了平板彩電市場領(lǐng)先地位。成功研制出的“中國第一臺高清電視”、“中國第一臺機卡分離一體機電視”、“中國第一臺可錄電視”等等成果奠定了創(chuàng)維在業(yè)界值得關(guān)注的地位?！暗谌隣I銷模式”以及“服務(wù)營銷”的提出和實踐，加強了創(chuàng)維產(chǎn)品的市場競爭力。優(yōu)秀的資源整合能力和管理制度化建設(shè)為創(chuàng)維打造了一支世界一流的國際化團隊。

隨著08年全球經(jīng)濟危機的到來，各種消極因素阻滯了世界經(jīng)濟的告訴發(fā)展，也正是在這樣的情況下各大電視品牌紛紛拿出自己的殺手锏，通過科技的創(chuàng)新吸引用戶的眼球，擴大自己的市場領(lǐng)域，也正是如此，風(fēng)靡一時的數(shù)字時代逐漸向智能時代轉(zhuǎn)變。

豐富的智能應(yīng)用需要智能電視提供大量內(nèi)容可供用戶選擇，以滿足廣大用戶的多樣化個性化需求。

隨著互聯(lián)網(wǎng)電視的“升級版”智能電視的出現(xiàn)，整個視像產(chǎn)業(yè)風(fēng)風(fēng)火火的進入了新時代。彩電行業(yè)紛紛吧10年成為智能電視的“元年”。創(chuàng)維有五六年的酷

開網(wǎng)的實踐，在內(nèi)容提供平臺和服務(wù)商方面探索了一定的經(jīng)驗和模式，無疑在新的商業(yè)模式的探索方面走在了行業(yè)的前頭。

發(fā)展目標(biāo)

展望21世紀(jì)新十年，創(chuàng)維制定了五年實現(xiàn)500億元、十年實現(xiàn)1000億營收的戰(zhàn)略規(guī)劃，打造數(shù)字消費電子縱深方向的產(chǎn)業(yè)鏈，為消費者提供完整的數(shù)字生活解決方案，令創(chuàng)維視聽產(chǎn)品進入億萬家庭，讓不同國家、不同民族的人們享受數(shù)字視聽生活的美妙和樂趣，致力于成為“全球著名消費電子集團”！

“成為中國數(shù)碼顯示產(chǎn)業(yè)的NO.1，創(chuàng)中國籍的世界名牌！”是創(chuàng)維人的使命，更是創(chuàng)維致力于成為一個國際型企業(yè)的目標(biāo)。

謝辭 在這半個學(xué)期的學(xué)習(xí)里，感謝馬麗老師讓我看到了各大著名企業(yè)的不同發(fā)展歷程以及成功的經(jīng)驗。在這本來就有點頹廢的大二，讓我精神一振，不僅大大地擴大了我狹隘的眼界，更是激勵我轉(zhuǎn)變態(tài)度，向著好的方面轉(zhuǎn)變。謝謝！

第四篇：創(chuàng)維企業(yè)文化

創(chuàng)維企業(yè)文化簡介

2008-07-18 17:17

一、企業(yè)文化核心

1.創(chuàng)維的宗旨：全心全意為人類提供卓越的數(shù)字視聽生活！

2.創(chuàng)維的愿景：成為全球視聽產(chǎn)業(yè)的No.1

3.創(chuàng)維的使命：令創(chuàng)維產(chǎn)品進入億萬家庭，讓不同國家、不同民族的人們享受數(shù)字視聽生活的美妙和樂

趣

4.創(chuàng)維的核心價值觀：共贏是我們生存和發(fā)展的基礎(chǔ)

二、企業(yè)理念

1.核心理念

1.1 人才理念

誠信為本，公私分明；五湖四海，人盡其才；業(yè)績導(dǎo)向，共享成長

創(chuàng)維相信誠信是做人的基礎(chǔ)，誠信是選拔人才的重要因素。

創(chuàng)維人來自五湖四海，同樣也能四海為家；同是創(chuàng)維人，只要有才能，就有適合的地方盡其才。

創(chuàng)維人的選拔和晉升是完全的業(yè)績導(dǎo)向，任人唯賢是創(chuàng)維不變的人才選拔原則。同樣的崗位，業(yè)績

優(yōu)秀者永遠都不會被忽視。

讓員工與企業(yè)共享成長是企業(yè)的責(zé)任。員工為企業(yè)發(fā)展作出了貢獻，就應(yīng)該獲得應(yīng)得的獎賞與發(fā)展。

只要對企業(yè)發(fā)展有貢獻，個人就一定能夠得到發(fā)展。

1.2 創(chuàng)新理念

持續(xù)不斷地改進，永不停頓地創(chuàng)新

創(chuàng)新是創(chuàng)維的靈魂，沒有創(chuàng)新，就沒有創(chuàng)維，更沒有創(chuàng)維的未來。

1.3 學(xué)習(xí)理念

好好學(xué)習(xí)，學(xué)用結(jié)合創(chuàng)維要基業(yè)長青，但我們沒有現(xiàn)成的路可以走，我們必須不斷學(xué)習(xí)和成長。創(chuàng)維是一個學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)是每個創(chuàng)維人必須終生要做的事，在“做中學(xué)，學(xué)中用”。

1.4 痛苦理念

寧做痛苦的人，不做快樂的豬

作為創(chuàng)維人要了解自己的幸福、收入、事業(yè)的發(fā)展都要靠自己的奮斗。奮斗的過程是痛苦的，只有

具備長期吃苦思想，能經(jīng)歷痛苦的人才能經(jīng)受住任何打擊，并獲得成功。

1.5 成功理念

因為難，所以成功

沒有哪一種成功可以輕輕松松獲得，“難”才是成功的原因。只有做到別人認(rèn)為難和不可能的事，才

叫做成功。不能挑戰(zhàn)困難的人，不會獲得成功。

2.經(jīng)營理念

2.1 穩(wěn)健經(jīng)營，效益優(yōu)先

企業(yè)承擔(dān)著創(chuàng)維人的夢想、追求和未來。在激烈的市場競爭中，我們必須堅持穩(wěn)健的經(jīng)營。我們的每一分付出都要以企業(yè)效益為目標(biāo)，凡事都要做細(xì)致的分析和研究，不能盲目的追求高利潤而忽視了高

風(fēng)險。

2.2 徹底的產(chǎn)品主義者

創(chuàng)維倡導(dǎo)做徹底的產(chǎn)品主義者。我們的一切經(jīng)營理念和行為都要體現(xiàn)在產(chǎn)品上。質(zhì)量優(yōu)、成本低、技術(shù)高、功能多，是我們對每一件創(chuàng)維產(chǎn)品的要求。

2.3 勤儉節(jié)約，艱苦奮斗

勤儉節(jié)約、艱苦奮斗是創(chuàng)維一直秉承的優(yōu)良傳統(tǒng)。我們拒絕鋪張浪費，不搞華而不實的形式和排場。

2.4 價值源于優(yōu)質(zhì)服務(wù)

在創(chuàng)維人人都是服務(wù)員，人人都在被服務(wù)。工作的價值就來源于彼此之間的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。不僅要讓使

用創(chuàng)維產(chǎn)品的消費者感受到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，也要讓我們的內(nèi)部客戶享受到優(yōu)質(zhì)服務(wù)。工作是否有價值，就看

是否能為你的客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

3.管理理念

3.1 管理簡單化

真理永遠是最簡單的，管理的原則也要簡單。簡單的說，用一句話就能讓所有人都明白。

3.2 關(guān)注細(xì)節(jié)，注重成效

創(chuàng)維相信，真正解決企業(yè)危機的，是一件件細(xì)微的小事——魔鬼在細(xì)節(jié)里，利潤就在每一位員工的手縫里。涓涓細(xì)流匯聚成海，身邊的細(xì)節(jié)決定了我們的成敗。

3.3 團結(jié)協(xié)作，系統(tǒng)制勝

如今的時代早已經(jīng)不是單打獨斗，靠個人英雄主義取勝的時代了。創(chuàng)維各成員單位之間都要團結(jié)協(xié)

作，提升系統(tǒng)效率，才能在競爭中贏得優(yōu)勢。

3.4 質(zhì)量為本，人人有責(zé)

質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞取決于我們每一個人。在企業(yè)中，無論你是在哪一個崗位，都

會對產(chǎn)品質(zhì)量起到影響。

三、企業(yè)發(fā)展與文化分期

1.創(chuàng)始期（1988年－1993年）

【特征】在企業(yè)的創(chuàng)始期，我們的主要問題是進入哪個行業(yè)，我們做什么？這個時候，創(chuàng)始人決定著企

業(yè)的起點和方向。為了有一個好的開始，創(chuàng)維的創(chuàng)始人選擇了他最熟悉、資源最豐富的領(lǐng)域——家電制

造。然而，生意場是殘酷的，帶給創(chuàng)始人和企業(yè)的5.二次創(chuàng)業(yè)期（2004年以后）

【特征】2004年一場意外的事件沒有擊倒創(chuàng)維，反而使得創(chuàng)維人更加的團結(jié)和堅強。危機打不倒，競爭

壓不倒，經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨和痛苦變革的創(chuàng)維開始逆風(fēng)飛揚。

【主要事件】

2004年：“11.30事件”

2005年：改組董事會、組建獨立委員會

2006年：兩大新基地投產(chǎn)（石巖、內(nèi)蒙）

2006年：平板浪潮中保持技術(shù)和市場領(lǐng)先

第五篇：創(chuàng)維簡介

創(chuàng)維成立于1988年，總部坐落在具有創(chuàng)新“硅谷”之稱的深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園，擁有3萬多名員工。創(chuàng)維立足中國，面向全球，是以研發(fā)制造消費類電子、顯示器件、數(shù)字機頂盒、安防監(jiān)視器、網(wǎng)絡(luò)通訊、半導(dǎo)體、冰洗、3C數(shù)碼、LED照明等產(chǎn)品為主要產(chǎn)業(yè)的大型高科技集團公司，2000年在香港主板上市（HK00751）。經(jīng)過24年發(fā)展，創(chuàng)維已躋身世界十大彩電品牌、中國顯示行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌和中國電子百強第十四位，2011年創(chuàng)維品牌價值達281.69億元。

創(chuàng)維堅持“核心產(chǎn)業(yè)做強，相關(guān)產(chǎn)業(yè)做大”戰(zhàn)略，以香港創(chuàng)維數(shù)碼控股有限公司為龍頭，旗下設(shè)深圳創(chuàng)維-RGB電子公司、海外發(fā)展公司、數(shù)字技術(shù)公司、群欣安防科技公司、液晶器件公司等十多家產(chǎn)業(yè)公司。擁有成都、南京、宜春三大物流中心；廣東、內(nèi)蒙古、江西、江蘇等五大生產(chǎn)基地；美國、香港、深圳、北京、廣州、南京等七大科研機構(gòu)。國內(nèi)彩電、數(shù)字機頂盒、安防監(jiān)視器市場占有率，LCD市場占有率，彩電行業(yè)持續(xù)盈利，年發(fā)明專利數(shù)量等六項行業(yè)第一。經(jīng)過多年的布局和發(fā)展，逐步形成國際化經(jīng)營模式，營銷、服務(wù)分支機構(gòu)遍布全球。在國內(nèi)設(shè)有42個分公司、200個辦事處，擁有超過2萬個簽約客戶，縝密的分銷、完善的服務(wù)體系滲透到縣鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）市場。

創(chuàng)維以品質(zhì)為基石，倡導(dǎo)“徹底的產(chǎn)品主義”，堅持技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展理念，在核心產(chǎn)業(yè)彩電領(lǐng)域多次引領(lǐng)、推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，并在第三代顯示技術(shù)OLED領(lǐng)域自主研發(fā)，不斷續(xù)寫彩電歷史，奠定了創(chuàng)維在業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)型品牌地位。創(chuàng)維以國際視野拓展業(yè)務(wù)，彩電、數(shù)字機頂盒等產(chǎn)品遠銷歐盟、美國、日本、俄羅斯以及東南亞、南美、中東等地區(qū)。

創(chuàng)維數(shù)字技術(shù)公司為中國最大機頂盒企業(yè)，年銷量超一千萬臺，居國內(nèi)業(yè)務(wù)第一，全球第五。旗下創(chuàng)維軟件有限公司為國家規(guī)劃布局重點軟件企業(yè)。

創(chuàng)維群欣安防監(jiān)視器、液晶器件、LED芯片、LED封裝、半導(dǎo)體、汽車電子、精密模具、電冰箱、洗衣機、平板電腦等相關(guān)產(chǎn)業(yè)也進入發(fā)展的快車道，逐步做大做強，與彩電業(yè)務(wù)一起形成集團核心競爭力。

創(chuàng)維導(dǎo)入“誠信、共贏”之核心價值觀及“成長價值觀”，吸納和培訓(xùn)各類優(yōu)秀人才；眾多的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為各類人才提供了廣闊的舞臺。

創(chuàng)維勇于承擔(dān)社會責(zé)任，不斷向社會奉獻愛心，歷年累計向社會捐款超過1.2億元，榮獲深圳十大“最具愛心企業(yè)”稱號。

展望21世紀(jì)新十年，創(chuàng)維制定了五年實現(xiàn)500億元、十年實現(xiàn)1000億元營收的戰(zhàn)略規(guī)劃，打造數(shù)字消費電子縱深方向的產(chǎn)業(yè)鏈，為消費者提供完整的數(shù)字生活解決方案，令創(chuàng)維視聽產(chǎn)品進入億萬家庭，讓不同國家、不同民族的人們享受數(shù)字視聽生活的美妙和樂趣，致力于成為“全球著名消費電子集團”！