第一篇：澧縣開展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈黨建工作的做法與啟示

澧縣開展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈黨建工作的做法與啟示

http:// 發(fā)布日期:2006-04-26點(diǎn)擊次數(shù):

近幾年來，為了適應(yīng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的新形勢和農(nóng)村黨員分布狀況的新變化，讓黨的旗幟在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上高高飄揚(yáng)，澧縣縣委大膽探索在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上設(shè)立黨組織、開展黨建活動的新模式，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)村基層組織建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的互動雙贏。近日，我們走進(jìn)這個縣的一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)，對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈黨建工作進(jìn)行了深入調(diào)查。

一、澧縣開展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈黨建工作的初衷和思路

在推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的過程中，澧縣逐步形成了一批以優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)、跨越地域和行業(yè)、產(chǎn)供加銷相銜接的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，聚集并整合了大量生產(chǎn)要素、協(xié)會組織和農(nóng)戶，扮演著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展“助推器”、“加速器”的重要角色。但是，農(nóng)村基層黨組織仍按行政區(qū)劃設(shè)置，沒有對分散在各地域的產(chǎn)業(yè)鏈黨員進(jìn)行集中管理，工作方式行政化、模式化，相關(guān)的社會化服務(wù)跟不上，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)育緩慢，內(nèi)部競爭不規(guī)范，抵御風(fēng)險能力弱，黨員的先鋒模范作用得不到有效發(fā)揮。如何適應(yīng)新形勢新要求，加強(qiáng)黨對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的組織領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮黨員推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的先鋒模范作用，成為新時期澧縣農(nóng)村基層黨建工作面臨的一個重大課題。2002年初，該縣縣委通過深入調(diào)研，在借鑒以往農(nóng)村經(jīng)濟(jì)大戶黨建工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，確立了“圍繞產(chǎn)業(yè)鏈抓黨建，抓好黨建促產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展”的工作思路，把在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上開展黨建工作擺上重要議事日程。

二、澧縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈黨組織的設(shè)置和運(yùn)行模式

據(jù)調(diào)查，為確保農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈黨組織不虛設(shè)，能和行政村黨支部并行不悖、相得益彰，澧縣主要從三個方面來探索農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈黨組織設(shè)置運(yùn)行模式：

1、靈活建立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈黨組織體系。該縣打破單純按行政區(qū)劃設(shè)置農(nóng)村基層黨組織的傳統(tǒng)模式，根據(jù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟(jì)規(guī)模大小、協(xié)作關(guān)系松緊、黨員人數(shù)多少及黨員活動性強(qiáng)弱，嘗試了獨(dú)立式、聯(lián)合式、掛靠式等多種黨組織設(shè)置模式。所謂獨(dú)立式，是指在經(jīng)濟(jì)規(guī)模較大、協(xié)作程度較高、黨員人數(shù)較多的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上，以龍頭企業(yè)為依托建立相對獨(dú)立的黨組織體系。該縣棉花產(chǎn)業(yè)鏈黨委就設(shè)在縣華湘棉業(yè)有限公司上，下設(shè)6個種植基地黨支部、4個購銷分公司黨支部和1個紡織公司黨支部。所謂聯(lián)合式，是指在缺乏龍頭企業(yè)主導(dǎo)、協(xié)作單位聯(lián)系松散的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上，以行業(yè)主管部門為依托，各行業(yè)協(xié)會、中小企業(yè)和經(jīng)濟(jì)大戶聯(lián)合建立黨組織。澧縣草食畜產(chǎn)業(yè)鏈黨總支就以縣畜牧局黨委為依托，下設(shè)縣金牛牧業(yè)公司、中武鄉(xiāng)草食畜養(yǎng)殖協(xié)會和九垸鄉(xiāng)隔堤養(yǎng)殖場等4個黨支部。所謂掛靠式，是指在沒有相應(yīng)或合適行業(yè)主管部門的情況下，將產(chǎn)業(yè)鏈黨組織掛靠在駐地鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委上。目前，澧縣共建立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈黨委6個、黨（總）支部17個，其中獨(dú)立組建6個，聯(lián)合組建15個，掛靠組建2個，管理黨員1956名。

2、妥善處理農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈黨組織管理關(guān)系。該縣規(guī)定：凡未跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)或以某一鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主建立的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈黨組織，一般由所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委實(shí)行屬地管理，跨多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立、不便屬地管理的由所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和行業(yè)主管部門黨組織共同管理，以主管部門管理為主，獨(dú)立設(shè)置的產(chǎn)業(yè)鏈黨組織則由龍頭企業(yè)代管。在黨員管理上，該縣鼓勵產(chǎn)業(yè)鏈黨員將組織關(guān)系轉(zhuǎn)入產(chǎn)業(yè)鏈黨組織，參加產(chǎn)業(yè)鏈的黨組織生活，按時繳納黨費(fèi)，不愿轉(zhuǎn)入的可將黨組織關(guān)系保留在原行政村黨支部，同時參加行政村和產(chǎn)業(yè)鏈的黨組織生活。這樣，就減少了開展產(chǎn)業(yè)鏈黨建工作的阻力。

3、及時抓好對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈黨建工作的指導(dǎo)協(xié)調(diào)。一方面，該縣縣委研究出臺了《關(guān)于在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上開展黨建工作的意見》，提出產(chǎn)業(yè)鏈黨組織“參與而不干預(yù)、引導(dǎo)而不主導(dǎo)、協(xié)辦而不包辦”產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟(jì)事務(wù)的總方針，指導(dǎo)各產(chǎn)業(yè)鏈建立了信息交流、情況通報、黨內(nèi)生活、聯(lián)系群眾等工作制度，規(guī)范了產(chǎn)業(yè)鏈黨組織的活動方式。另一方面，縣委定期召開農(nóng)村基層黨建工作聯(lián)席會研究部署農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈黨建工作，選派6名富有行業(yè)管理經(jīng)驗的科級干部到牲豬、水產(chǎn)、果蔬等六個較大的產(chǎn)業(yè)鏈專職

指導(dǎo)黨建示范點(diǎn)建設(shè)，幫助協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)外關(guān)系，各產(chǎn)業(yè)鏈黨組織還內(nèi)定了一批黨建聯(lián)絡(luò)員和信息員。全縣先后協(xié)調(diào)解決農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈職權(quán)職責(zé)矛盾、用地用工糾紛及其他問題170多起（個），起到了為產(chǎn)業(yè)鏈黨建工作保駕護(hù)航的作用。

三、澧縣開展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈黨建活動的主要形式和效果

根據(jù)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，澧縣縣委初步界定了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈黨組織四個方面的基本職能：貫徹黨的方針政策，引導(dǎo)和監(jiān)督產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展;組織各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高黨員綜合素質(zhì);發(fā)揮黨員先鋒作用，帶領(lǐng)群眾共同致富;加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，提升農(nóng)村黨建水平。圍繞發(fā)揮這些職能，該縣引導(dǎo)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈黨組織和黨員干部開展三大系列黨建活動，取得了較好的效果。

1、立足提高致富本領(lǐng)，依托陣地開展多種培訓(xùn)。一是集中辦班培訓(xùn)，在以產(chǎn)業(yè)鏈自有生產(chǎn)經(jīng)營場所為基礎(chǔ)建成的六大產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)中心辦班300多期，培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)黨員1.5萬人次、普通農(nóng)民8.6萬人次;二是組織務(wù)工培訓(xùn)，定期選送產(chǎn)業(yè)鏈黨員干部到鏈外龍頭企業(yè)、產(chǎn)業(yè)基地務(wù)工，邊勞動邊學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗;三是開展結(jié)對帶訓(xùn)，鼓勵產(chǎn)業(yè)鏈黨員結(jié)成幫學(xué)對子，相互取長補(bǔ)短，相互學(xué)習(xí)提高;四是推動合同培訓(xùn)，引導(dǎo)龍頭企業(yè)按產(chǎn)供銷合同為黨員群眾提供技術(shù)培訓(xùn)和跟蹤指導(dǎo)服務(wù)。澧陽鎮(zhèn)生豬產(chǎn)業(yè)鏈黨總支積極促成縣旺達(dá)良繁中心與新橋等5個村的農(nóng)戶開展產(chǎn)銷合作，良繁中心向農(nóng)戶賒銷仔豬并免費(fèi)提供技術(shù)指導(dǎo)和防疫服務(wù)，養(yǎng)殖戶負(fù)責(zé)把合乎標(biāo)準(zhǔn)的育肥豬交售給良繁中心，達(dá)到了互惠互利的目的。目前，澧縣2000多名農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈黨員和鏈外7100多名群眾已掌握2門以上實(shí)用技術(shù)，具備了帶頭致富和帶領(lǐng)群眾致富的本領(lǐng)。

2、立足推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，引導(dǎo)黨員發(fā)揮先鋒模范作用。一是常年組織“我為產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展獻(xiàn)良策”、“產(chǎn)業(yè)基地話小康”等建言獻(xiàn)策活動，先后收集有關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的合理化建議3600多條，其中招商引資、市場開發(fā)信息1400多條，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益398萬元;二是廣泛開展科技示范園、高效種養(yǎng)基地、節(jié)能挖潛標(biāo)兵、模范協(xié)作企業(yè)等創(chuàng)建評選活動，僅張公廟鎮(zhèn)8個黨員科技示范園就帶動6個村1200個農(nóng)戶發(fā)展高效環(huán)保蔬菜6500多畝，起到了“點(diǎn)亮一盞燈，照亮一大片；揮動一面旗，帶紅半邊天”的效果;三是精心實(shí)施“黨群共建致富鏈”、“村企共建致富體”等致富幫帶活動，要求每個產(chǎn)業(yè)鏈黨員扶持1個以上科技示范戶和1個以上經(jīng)濟(jì)困難戶，每個產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作企業(yè)幫助1個以上行政村發(fā)展產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，通過擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模、延長產(chǎn)業(yè)鏈條實(shí)現(xiàn)黨群共富、村企共富。2002年來，澧縣先后涌現(xiàn)各類黨群共富鏈1297個、村企共富體112個，覆蓋32個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、416個村的8.6萬個農(nóng)戶，有力促進(jìn)了糧、棉、油、豬、禽等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和蔬菜、瓜果、楊樹等支柱產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。2004年，該縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)達(dá)到6家，“國人啤酒”、“惜春蜂蜜”、“雙龍西瓜”等享譽(yù)省內(nèi)外的名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展到10多個，農(nóng)民人均純收入增長到破記錄的2982元。雙龍鄉(xiāng)西瓜產(chǎn)業(yè)鏈黨總支引導(dǎo)農(nóng)民大力調(diào)整結(jié)構(gòu)，全鄉(xiāng)西瓜種植面積連續(xù)三年超2萬畝，農(nóng)民每年僅西瓜一項就可實(shí)現(xiàn)人均純收入800元以上。

3、立足增強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織活力，借助優(yōu)勢培養(yǎng)農(nóng)村優(yōu)秀人才。一方面，借助產(chǎn)業(yè)鏈的科技、人才、經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，大力實(shí)施致富經(jīng)營能手與優(yōu)秀黨員干部“雙向培養(yǎng)”工程，使產(chǎn)業(yè)鏈黨員干部成為致富能力與政治素質(zhì)“雙優(yōu)”型人才；另一方面，以產(chǎn)業(yè)鏈為平臺，通過優(yōu)惠政策吸引高中畢業(yè)生、轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人、打工有成者及其他方面有識之士回鄉(xiāng)或來澧參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)開發(fā)，豐富了產(chǎn)業(yè)鏈及鄉(xiāng)村兩級黨組織的優(yōu)秀人才儲備。近些年，澧縣六大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈常年保持了300人左右的入黨積極分子隊伍，先后引進(jìn)各類創(chuàng)業(yè)人才93名，培養(yǎng)“雙優(yōu)”型黨員265名，為76個行政村輸送后備干部98名。全縣“五好”鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、“五好”村黨支部比例分別達(dá)到了68.7%和58.2%，被常德市委評為全市首批“農(nóng)村基層組織建設(shè)先進(jìn)縣”。

四、澧縣開展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈黨建工作的啟示

澧縣在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上開展黨建工作的做法，給我們做好新形勢下的基層黨建工作提供了許多有益的啟示。

啟示一：基層黨建工作必須緊跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐?！皣@經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì)”是基層黨建工作永久不變的主題，經(jīng)濟(jì)工作拓展到哪里，黨建工作就要跟進(jìn)到哪里，黨員流動到哪里，黨組織就要延伸到哪里。澧縣“把黨組織建在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上”的工作思路，正好順應(yīng)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

通過開展產(chǎn)業(yè)鏈黨建工作，該縣既實(shí)現(xiàn)了黨組織對農(nóng)村黨員的無縫覆蓋，又為產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟(jì)組織注入了新鮮血液和新的活力，推動了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)民市場化進(jìn)程。

啟示二：基層黨組織必須準(zhǔn)確進(jìn)行功能定位。實(shí)施政企分開是轉(zhuǎn)變政府職能的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，減少直接干預(yù)是改善黨的領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)有之義。適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)組織、新社會組織發(fā)展需要建立的基層黨組織，必須準(zhǔn)確界定自己的功能和職責(zé)，減少自己的行政傾向和行政色彩，放手、放膽讓新經(jīng)濟(jì)、新社會組織發(fā)展。澧縣產(chǎn)業(yè)鏈黨組織確立的“參與而不干預(yù)、引導(dǎo)而不主導(dǎo)、協(xié)辦而不包辦”產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟(jì)事務(wù)的工作方針，對促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展起到了十分重要的作用。

啟示三：基層黨務(wù)干部必須有效整合各方力量。基層黨建工作領(lǐng)域廣、頭緒多、事務(wù)雜，黨務(wù)干部僅憑單打獨(dú)斗是干不好基層黨建工作的。只有跳出黨務(wù)部門的小框框，樹立借力運(yùn)作的“大黨建”理念，發(fā)揮物質(zhì)生產(chǎn)部門和社會管理部門的力量，把各項工作統(tǒng)籌起來抓，基層黨建才可能卓有成效。澧縣把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈黨建和農(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型村鎮(zhèn)活動結(jié)合起來抓，在22個涉農(nóng)企業(yè)、行業(yè)協(xié)會建立村企、村會聯(lián)合型，融黨員活動室、圖書閱覽室和遠(yuǎn)程教育終端站點(diǎn)為一體的高標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)陣地，在鏈外企業(yè)以給補(bǔ)貼的方式設(shè)立產(chǎn)業(yè)鏈“黨員干部培訓(xùn)崗”，就有效解決了產(chǎn)業(yè)鏈黨建陣地不夠的問題。

第二篇：國外農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)與管理的經(jīng)驗啟示

國外農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)與管理的經(jīng)驗啟示

汪金敖

一）國際農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的研究與合作

荷蘭等發(fā)達(dá)國家，巴西、阿根廷和南非等發(fā)展中國家在過去的幾年中，對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展和管理進(jìn)行了比較深入的研究。與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)的國際性組織（協(xié)會）有供應(yīng)鏈理事會（Supply Chain，以下簡稱SCC）和國際食品和農(nóng)業(yè)關(guān)聯(lián)企業(yè)管理協(xié)會（InternationalFood & Agribusiness ManagementAssociation，以下簡稱IAMA），他們對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營特別是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作的各個方面進(jìn)行研究和探討，并在各個會員中分享經(jīng)驗和成果，有效地提高了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)作效率。

SCC是成立于1996年的獨(dú)立的非贏利性全球性機(jī)構(gòu)，目前已有800多個會員。SCC采用供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型（SCOR）作為供應(yīng)鏈管理的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

IAMA是獨(dú)特的將食品鏈和農(nóng)業(yè)關(guān)聯(lián)企業(yè)管理的各個利益主體連接在一起的國際性非贏利性教育組織，它是學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、企業(yè)和公共機(jī)構(gòu)之間的橋梁，其核心領(lǐng)域是：教育和知識傳播、食品鏈管理、食品安全等。

IAMA的業(yè)務(wù)部設(shè)在美國德克薩斯A§M大學(xué)。每年召開世界性食品和農(nóng)業(yè)關(guān)聯(lián)企業(yè)論壇、農(nóng)業(yè)關(guān)聯(lián)企業(yè)研討會，并與其他國際性組織一起召開研討會，討論影響全球食品和纖維鏈的有關(guān)議題，由世界著名食品企業(yè)和農(nóng)業(yè)關(guān)聯(lián)企業(yè)的高層管理人員介紹產(chǎn)業(yè)鏈管理的經(jīng)驗和做法，加快信息分享的進(jìn)程，確定研究的課題。2002年6月，IAMA在荷蘭舉辦了第十二屆食品和農(nóng)業(yè)關(guān)聯(lián)企業(yè)管理論壇年會和農(nóng)業(yè)關(guān)聯(lián)企業(yè)研討會，來自世界各地的300多名代表參加了會議，并就會議主題“經(jīng)濟(jì)、生態(tài)、社會標(biāo)準(zhǔn)”展開了深層次討論，說明了制度創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)鏈各行為主體的真誠合作對于提高整個產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作績效是至關(guān)重要的。會議的另一個主題是通過發(fā)展中國家的參與，并組織成功的農(nóng)業(yè)食品企業(yè)或非贏利性機(jī)構(gòu)介紹經(jīng)驗，加強(qiáng)發(fā)達(dá)國家與發(fā)展中國家的交流，從而帶動發(fā)展中國家農(nóng)業(yè)、食品行業(yè)的發(fā)展。

1、荷蘭的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作

荷蘭是世界第三大食品和農(nóng)業(yè)產(chǎn)品出口國，僅次美國和法國，其農(nóng)產(chǎn)品的75%供出口，每年給荷蘭帶來大約390億歐元的收入，農(nóng)業(yè)部門在國內(nèi)總產(chǎn)值中的貢獻(xiàn)率約占12%，生產(chǎn)總值大約為330億歐元，基礎(chǔ)農(nóng)業(yè)為國民收入和就業(yè)的貢獻(xiàn)率分別為3%和3.6%，觀賞植物的栽培占著越來越重要的地位，銷售額已達(dá)45億歐元，近25%的荷蘭物流屬農(nóng)業(yè)物流，在國內(nèi)運(yùn)輸中每三輛車中就有一車運(yùn)的是農(nóng)產(chǎn)品。荷蘭政府多年來將農(nóng)業(yè)定位為：持續(xù)、獨(dú)立、具國際競爭力的行業(yè)。荷蘭政府對整個農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程即整個生產(chǎn)鏈都制定了標(biāo)準(zhǔn)，每個生產(chǎn)者都必須對其在整個鏈條管理中的作用負(fù)責(zé)任。

荷蘭農(nóng)業(yè)居世界領(lǐng)先地位，其關(guān)鍵因素離不開農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈組織的作用。荷蘭將成功的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈組織概括為：研究、信息服務(wù)和教育、高質(zhì)量常年供應(yīng)穩(wěn)定的農(nóng)產(chǎn)品、具有強(qiáng)烈國際視野的市場組織。就農(nóng)業(yè)管理體制而言，荷蘭農(nóng)業(yè)關(guān)聯(lián)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈管理在世界上是先進(jìn)的，被公認(rèn)為是世界上首先實(shí)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈管理模式的國家之一。荷蘭享有國際聲譽(yù)的農(nóng)業(yè)關(guān)聯(lián)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的主要研究機(jī)構(gòu)有KLICT（ChainNetwork ,Clusters andInforrnation & Com-muninionTechnology,鏈網(wǎng)、鏈群和信息通訊技術(shù)）和ACC（AgriculturalChainCompetenceCenter,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈競爭能力中心）等。ACC在果蔬、畜牧業(yè)、園藝業(yè)等領(lǐng)域開展了一系列研究。由于消費(fèi)者對食品安全、產(chǎn)品質(zhì)量、新產(chǎn)品創(chuàng)新、市場細(xì)分、物流成本降低等問題的關(guān)注，產(chǎn)業(yè)鏈—價值鏈管理和運(yùn)作就成為了管理者一個新的知識體系。近年來，荷蘭利用約4500萬美元的經(jīng)費(fèi)資助了60多個產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈試點(diǎn)項目?！版湋?zhàn)略行動計劃”在荷蘭的實(shí)踐以事實(shí)說明了企業(yè)價值鏈運(yùn)作獲得成功的關(guān)鍵是產(chǎn)業(yè)鏈上各成員之間的緊密合作，只有這樣才能獲得雙贏的效果。

2、加拿大的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作

加拿大農(nóng)業(yè)和食品委員會在職1998年開始價值鏈研究，并成立了價值鏈行動小組，研究由加拿大農(nóng)村改革和發(fā)展基金資助。他們研究表明，驅(qū)動產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的主權(quán)力量是市場細(xì)分、質(zhì)量保證和制度成本下降。加拿大農(nóng)業(yè)和食品委員會在下列三個領(lǐng)域發(fā)揮關(guān)鍵作用：一是通過教育，提高人們對價值鏈的意識和信息管理重要性的認(rèn)識；二是通過培訓(xùn)，為企業(yè)及相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈組織提供獲取價值鏈管理和運(yùn)作技能的資源；三是通過種子資助，為新的行業(yè)“鏈”開展試點(diǎn)項目研究并提供資助。

3、澳大利亞的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作

澳大利亞農(nóng)業(yè)關(guān)聯(lián)企業(yè)在20世紀(jì)90年代以前的特點(diǎn)是以產(chǎn)品為中心的內(nèi)向型企業(yè)。由于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)全球化的影響，聯(lián)邦政府的政策向外向型轉(zhuǎn)變，于1989年設(shè)立了“出口市場營銷技能項目”（ExportMarketingSkills Program,以下簡稱EMSP）。該項目歷時8年，旨在提高生產(chǎn)者和中小型農(nóng)業(yè)關(guān)聯(lián)企業(yè)人員對國際市場運(yùn)作的理解，并提高“鏈”管理技能。

EMSP分兩階段進(jìn)行。第一階段是通過9個項目來研究總結(jié)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者和市場營銷者在開發(fā)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈競爭力方面獲得的經(jīng)驗；第二階段是以上述研究為基礎(chǔ)，設(shè)計并開設(shè)了農(nóng)業(yè)關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)士學(xué)位課程。該項目以整個供應(yīng)鏈管理為主線，以企業(yè)的需求為導(dǎo)向，受到各方面的歡迎。接著，澳大利亞農(nóng)業(yè)、漁業(yè)和林業(yè)部門都設(shè)立了“食品和纖維鏈項目”，以支持澳大利亞食品和纖維行業(yè)開發(fā)并實(shí)施供應(yīng)鏈技能，使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)之間能夠建立起更緊密的聯(lián)系，提供令消費(fèi)者滿意的食品。

4、巴西的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作

巴西農(nóng)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)非常重要的作用，農(nóng)業(yè)人口約3540萬，占全國總?cè)丝诘?2%；農(nóng)業(yè)勞動力1450萬，約占勞動力總數(shù)的22%。如果算上相關(guān)產(chǎn)業(yè)的就業(yè)勞動力，則占勞動力總數(shù)的40%。近年來，農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值占GDP的35%左右，有些農(nóng)產(chǎn)品對世界起著主導(dǎo)作用，咖啡、柑橘、木薯、香蕉、劍麻等產(chǎn)量均居世界第一，大豆、可

可產(chǎn)量居世界第二，牛肉、家禽、谷物、皮革的產(chǎn)量均居世界第三。有鑒于此，農(nóng)業(yè)關(guān)聯(lián)企業(yè)的研究占據(jù)著非常重要的地位。以圣保羅大學(xué)商業(yè)、經(jīng)濟(jì)和會計學(xué)院Decio Zylbersztajn教授為首的一些巴西經(jīng)濟(jì)學(xué)家對果蔬、牛肉生產(chǎn)蓮、蔗糖生產(chǎn)鏈等產(chǎn)業(yè)鏈中的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)物流管理、產(chǎn)品質(zhì)量與跟蹤系統(tǒng)、住處管理、市場渠道等進(jìn)行了廣泛和深入的研究，從而找出制約產(chǎn)業(yè)鏈績效發(fā)揮的瓶頸，進(jìn)而對如何提升產(chǎn)業(yè)鏈條的競爭力提出政策建議。

巴西和湖南有些相似之處，盛產(chǎn)柑橘。1995-1996年，巴西柑橘及其相關(guān)產(chǎn)品出口總值達(dá)160億美元，主要市場為美國、歐盟和東亞。Maros Fava Neves和De-cio Zylbersztajn等利用交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)理論對柑橘產(chǎn)業(yè)鏈上的消費(fèi)者、分銷渠道、農(nóng)業(yè)加工企業(yè)和生產(chǎn)部門之間的交易行為進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)柑橘產(chǎn)業(yè)鏈上的生產(chǎn)者和企業(yè)之間的交易成本比較高，且關(guān)系復(fù)雜，產(chǎn)業(yè)鏈成員之間大多存在機(jī)會主義行為。要提高競爭力，必須更好地協(xié)調(diào)兩者之間的關(guān)系。途徑是：減少縱向一體化層次，實(shí)施專業(yè)化生產(chǎn)，加大投資力度，建立有效的物流管理程序、分銷渠道，改善鏈條上各成員之間的合作關(guān)系。認(rèn)為提高柑橘競爭力的途徑有：在加工企業(yè)和生產(chǎn)者之間簽訂長期合同，建立相互信任關(guān)系，利潤共享，風(fēng)險共擔(dān)，對產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作目標(biāo)和要達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行長期規(guī)劃。

（二）國際農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的研究與合作對我們的啟示

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈管理理論其實(shí)是對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的進(jìn)一步深化和有益補(bǔ)充。國外農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈管理理論對我們農(nóng)業(yè)關(guān)聯(lián)企業(yè)的發(fā)展有如下啟示：

1、農(nóng)業(yè)關(guān)聯(lián)企業(yè)進(jìn)行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作有利于加強(qiáng)其綜合競爭力 從經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的角度看，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈管理節(jié)約了交易費(fèi)用，農(nóng)業(yè)關(guān)聯(lián)企業(yè)通過與產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)合產(chǎn)生了遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個體和的綜合競爭力，進(jìn)入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈管理運(yùn)作的農(nóng)業(yè)關(guān)聯(lián)企業(yè)在市場競爭中處于優(yōu)勢地位。此外，“從田頭到餐桌”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈管理，不僅加速了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化、專業(yè)化和商品化，通過與產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)合還增加了其產(chǎn)

品安全可信度。因此，農(nóng)業(yè)關(guān)聯(lián)企業(yè)加入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)作與管理將有利于加強(qiáng)其綜合競爭能力。

2、有效發(fā)揮政府在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展中的指導(dǎo)作用

長期以來，政府在農(nóng)業(yè)發(fā)展中采取了直接干預(yù)的方式，通過對農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行補(bǔ)貼或以保護(hù)價收購農(nóng)產(chǎn)品等政策來扶持農(nóng)業(yè)的發(fā)展。中國加入WTO之后，關(guān)稅壁壘和農(nóng)產(chǎn)品配額逐漸取消，政府在農(nóng)業(yè)發(fā)展中所扮演的角色發(fā)生了很大的變化。在對從農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)到最終消費(fèi)者的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行管理過程中，政府的作用是制定出完善的符合WTO要求的產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作法律和政策，指導(dǎo)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的行為主體，使個體戶、專業(yè)協(xié)會、農(nóng)業(yè)關(guān)聯(lián)企業(yè)等不斷提高企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈管理水平。

3、提高農(nóng)業(yè)關(guān)聯(lián)企業(yè)的信息化水平是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈有效運(yùn)作的關(guān)鍵

由于供應(yīng)鏈中信片段具有不對稱性的特點(diǎn)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)品鏈中各企業(yè)之間及時、準(zhǔn)確、通暢的信息共享是提高農(nóng)業(yè)關(guān)聯(lián)企業(yè)管理水平的重要條件之一。長期以來，我國的信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)比較薄弱，特別是農(nóng)業(yè)關(guān)聯(lián)企業(yè)中，普遍存在著手工處理信息的現(xiàn)象，沒有充分利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、電子數(shù)據(jù)交換（EDL）等現(xiàn)代化信息管理手段。一些企業(yè)雖制作了網(wǎng)頁，但企業(yè)在溝通過程中仍然停留在傳統(tǒng)的電話、會議、合同上，網(wǎng)頁涉及較多的是一些成員及其產(chǎn)品的介紹，電子商務(wù)活動少。為此，根據(jù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的特點(diǎn)，農(nóng)業(yè)關(guān)聯(lián)企業(yè)應(yīng)建立快帶響應(yīng)的現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)間信息交流的網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)范化、靈活化、無紙化、使各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間得到及時、靈活、可操作的信息資源進(jìn)行電子商務(wù)活動。

4、吸納更多農(nóng)戶加入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈組織是提高農(nóng)民收入的重要措施

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作效益的發(fā)揮依賴?yán)嬷黧w為了共同的目標(biāo)和真誠的合作，降低交易成本。然而，由于農(nóng)產(chǎn)品市場的特殊性，相關(guān)利益主

體之間的利益是沖突的。千家萬戶分散經(jīng)營的農(nóng)戶幾乎是以無序競爭的形式，將農(nóng)產(chǎn)品銷給批發(fā)商或零售商。農(nóng)戶在分散經(jīng)營條件下，市場交易成本高昂，難以分享農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作帶來的效益。農(nóng)業(yè)關(guān)聯(lián)企業(yè)有效地把農(nóng)民組織起來，利用“公司+農(nóng)戶+市場”、“公司+基地”等形式，將外部的市場交易費(fèi)用“內(nèi)部化”，節(jié)約交易費(fèi)用。另外，農(nóng)業(yè)關(guān)聯(lián)企業(yè)應(yīng)通過產(chǎn)銷合同的簽訂和履行，加強(qiáng)農(nóng)戶經(jīng)營的計劃性，克服農(nóng)戶收集信息的盲目性以及決策的從眾心理，使公司與農(nóng)戶在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展過程中出現(xiàn)雙贏局面。

《新農(nóng)村建設(shè)中的產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究》第二章

第三篇：黨建工作主要做法

2013黨建工作主要做法

我校黨支部在市委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市直機(jī)關(guān)工委和XX局黨組的指導(dǎo)下，自覺實(shí)踐“三個代表”重要思想，圍繞科學(xué)發(fā)展觀為目標(biāo)，開拓創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，把黨支部的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和組織建設(shè)與我市的XXX工作緊密結(jié)合起來，使XXX事業(yè)取得了長足的進(jìn)步，進(jìn)入了協(xié)調(diào)發(fā)展的新階段，為推動我市XXX事業(yè)快速發(fā)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。我們在黨建工作上的主要做法是：

一、統(tǒng)一思想，凝聚力量。

進(jìn)入新世紀(jì)，我國進(jìn)入了全面建設(shè)小康社會、加快推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化的新的發(fā)展階段。校黨支部在思想上、工作中用“三個代表”統(tǒng)一思想，凝聚力量，銳意進(jìn)取，帶領(lǐng)全局黨員、干部、職工改革創(chuàng)新XXX事業(yè)的各項工作。全校黨員都能保持旺盛士氣，既居安思危，又看到良好態(tài)勢，團(tuán)結(jié)協(xié)作，推動新農(nóng)村建設(shè)再創(chuàng)佳績。由2009、2010年至今，我校榮獲局黨組頒發(fā)的優(yōu)秀黨支部先進(jìn)稱號。

二、積極推行黨支部工作目標(biāo)管理責(zé)任制，充分發(fā)揮基層黨組織聯(lián)系群眾的優(yōu)勢和起先鋒模范帶頭的作用。

今年，我局黨支部繼續(xù)貫徹執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨和國家機(jī)關(guān)基層黨組織工作條例》，建立健全與工作實(shí)際相應(yīng)的《實(shí)施方案》和《評分細(xì)則》，推進(jìn)黨支部工作目標(biāo)管理責(zé)任制。所屬4個黨小組遵照執(zhí)行，做到“三堅持”（堅持組織生活制度、堅持民主集中制、堅持每年一度評議黨員），靈活開展黨員學(xué)習(xí)教育活動，及時掌握一線崗位黨員群眾的思想動態(tài)，確保黨支部成為聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，并及時將新問題反饋給支部以作出調(diào)整決策，推進(jìn)各項工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

三、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，增強(qiáng)黨員干部拒腐防變能力。

我校黨支部根據(jù)中共中央、國務(wù)院的《廉潔準(zhǔn)則》以及局黨組的要求，逐級逐層落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和考核辦法。一是黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，把廉政建設(shè)融入業(yè)務(wù)工作當(dāng)中，通過黨政齊抓共管各個科室各負(fù)其責(zé)，貫徹執(zhí)行從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治政方針；二是完善各項管理制度，強(qiáng)化監(jiān)督管理工作，如設(shè)立內(nèi)部事務(wù)管理公開欄，通過職工群眾積極參與，對校內(nèi)的工程招投標(biāo)和人事干部任免等熱點(diǎn)重點(diǎn)事項進(jìn)行公開，充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛征求意見，并由集體討論決定，不搞一言堂；三是通過發(fā)放警示教育讀本、組織收看典型案件教育片，進(jìn)行黨風(fēng)黨紀(jì)、政風(fēng)政紀(jì)教育，提高黨員干部的思想政治素質(zhì)，增強(qiáng)拒腐防變能力。

我校黨支部黨建工作以貫徹“三個代表”為主線，堅持科學(xué)發(fā)展觀，同本單位的實(shí)際工作相結(jié)合，取得了一定的成績。今后，黨支部還要繼續(xù)發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和核心領(lǐng)導(dǎo)作用，緊密團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，扎根基層，深入群眾，把實(shí)現(xiàn)人民群眾的利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。充分認(rèn)識改革發(fā)展的關(guān)鍵在堅持與時俱進(jìn)，核心在保持黨的先進(jìn)性，本質(zhì)在堅持執(zhí)政為民，帶領(lǐng)全校黨員、干部、職工開拓進(jìn)取，集中力量深化我市的XXX事業(yè)發(fā)展，以優(yōu)異的成績向黨和人民獻(xiàn)禮。

XXXXX黨支部

2013年4月8日

第四篇：黨建工作做法

黨建工作做法

一、抓班子，強(qiáng)隊伍。夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)。配強(qiáng)班子、建好隊伍。社區(qū)選舉成立了總支班子，分設(shè)三個支部，下設(shè)各黨小組，并把一些年紀(jì)輕、素質(zhì)高的黨員補(bǔ)充進(jìn)工作班子，現(xiàn)在社區(qū)工作班子11人中，黨員10人，大專學(xué)歷3人。學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，社區(qū)全體黨員干部在社區(qū)黨委的組織下，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的“十七大”精神和“三個代表”重要思想。多年來社區(qū)黨校堅持月月開課，豐富電化教育學(xué)習(xí)內(nèi)容，歷年來延續(xù)黨員先進(jìn)性教育、社會主義榮辱觀教育等活動，尤其是一年以來依托遠(yuǎn)程教育這個平臺，延伸和豐富了教育內(nèi)容后，受到了很好的教育效果，有力地增強(qiáng)了黨員的理想、信念、宗旨和黨性觀念，提高了社區(qū)干部和社區(qū)黨員的整體素質(zhì)。

二、抓協(xié)調(diào)、聚合力，發(fā)揮黨建共建優(yōu)勢。依托社區(qū)共建單位良好的優(yōu)勢，深入開展了示范黨組織創(chuàng)建工作。社區(qū)牽頭成立了由各轄區(qū)單位共同參加的社區(qū)黨建聯(lián)席會，自建黨員志愿者隊伍，定期為社區(qū)居民開展各項服務(wù)，形成了黨在社區(qū)的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢。各共建單位在社區(qū)建設(shè)中在人力、物力、財力各方面都給予了了大力支持。社區(qū)的創(chuàng)建工作才能有聲有色地開展起來。

三、抓教育、樹典型，發(fā)揮黨建號角作用。我們一直注重樹立和總結(jié)社區(qū)黨建工作中的好經(jīng)驗、好典型，用居民群眾身邊真實(shí)可信的典型，教育、引導(dǎo)、感染人們，發(fā)揮典型的示范作用，以此營造教育的良好氛圍。通過科學(xué)發(fā)展觀，廣大黨員為居民辦好事做實(shí)事自費(fèi)做路30多條，社區(qū)還通過黨員議事會，社情民意傾聽會等形式搭起了

社區(qū)與廣大黨員的連心橋，社區(qū)工作的方方面面的工作接受黨員群眾的監(jiān)督。

四、抓文體、創(chuàng)載體，豐富黨建活動內(nèi)容。創(chuàng)設(shè)新載體，不斷豐富延伸黨建活動形式和內(nèi)容。社區(qū)思想政治工作的重點(diǎn)是宣傳引導(dǎo)、熏陶感染、寓教于樂。我們以社區(qū)文化娛樂體育活動為載體，把思想教育融入到黨員群眾喜聞樂見的活動之中，能吸引人們廣泛參與，并使人們在自覺參與中潛移默化地受到教育。我們始終把社區(qū)思想政治工作和豐富多彩的文化體育活動結(jié)合起來，今年是世博會在中國舉辦年嗎，世博知識競賽，鄰里節(jié)、“文明創(chuàng)建社區(qū)行”文藝晚會等活動，是社區(qū)黨員群眾在廣泛參與中受到熏陶和教育，增強(qiáng)了社區(qū)歸屬感和凝聚力。

五、抓建設(shè)、上臺階，黨建推動各項工作。我們始終堅持把服務(wù)群眾作為社區(qū)黨建工作的基本立足點(diǎn)，“群眾利益無小事”，社區(qū)本著服務(wù)于民的宗旨，努力為居民辦實(shí)事，做好事，讓群眾成為社區(qū)建設(shè)的最大受益者，增強(qiáng)了黨組織的親和力和吸引力。我社區(qū)是一個老社區(qū)，孤寡殘疾等弱勢群體占了不少比例，社區(qū)充分依托共建，做好“扶貧助困”這篇文章。抓好重點(diǎn)民心工程。今年的籌建老小區(qū)物管，巡邏隊是打造平安社區(qū)的有力措施，贏得居民的支持和配合，居民滿意度和安全感大大增強(qiáng)了。一年來開始的老小區(qū)整治，工作量大，瑣碎繁雜，眾口難調(diào)，社區(qū)干部為此付出了大量的精力和汗水，努力為居民創(chuàng)造了一個潔凈、暢通、平安的居住環(huán)境。目前雙鳳社區(qū)以實(shí)現(xiàn)了自治管理。

第五篇：企業(yè)黨建工作做法與經(jīng)驗

企業(yè)黨建工作主要做法和經(jīng)驗

（一）在建立企業(yè)新的產(chǎn)權(quán)制度的同時，堅持黨組織政治核心作用不動搖

1、建立健全黨的基層組織體系。我公司在改革改制時，企業(yè)原有的黨組織結(jié)構(gòu)也發(fā)生了較大變更。在上級黨委的支持和指導(dǎo)下，公司健全了黨的組織機(jī)構(gòu)，召開了黨員大會，選舉產(chǎn)生了新的黨委委員，實(shí)現(xiàn)黨政領(lǐng)導(dǎo)交叉任職。公司還專門設(shè)立了黨委辦公室，處理黨務(wù)方面的有關(guān)工作，為加強(qiáng)黨組織在企業(yè)的政治核心作用起到了強(qiáng)有力的保障。

2、建立重大事項集體決策機(jī)制。企業(yè)改革改制中職工身份置換的方案、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等事關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、生存與發(fā)展的重要事項、重大活動，都必須提交黨委會討論、研究，由集體決定。由于實(shí)行了重大事項集體決策的制度，近年來，我們在生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)發(fā)展上不僅沒有失誤，而且有的決策具有超前性，使企業(yè)贏得了市場的主動權(quán)。

3、實(shí)施對黨員干部的監(jiān)督管理。黨委堅持“干部臺上述職，群眾臺下測評，黨委綜合打分”的辦法考核干部，并通過對干部隊伍“分類排隊，分類指導(dǎo)，重點(diǎn)教育，限期整改”來提高干部隊伍的綜合素質(zhì)。如在2011年公司黨委對中層以上干部測評中，有兩名中層干部群眾測評的“不稱職”票比例較大，公司黨委及

時找他們談心，分析存在的主要問題，要求兩人在規(guī)定的時間內(nèi)整改，并對整改不力的一人進(jìn)行撤職，另一人調(diào)離原車間，受到廣大職工的好評。

（二）在建立企業(yè)新法人治理結(jié)構(gòu)的同時，堅持黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用不松懈

1、建立健全各項規(guī)章制度。先后建立和完善了《黨委集體決定重大事項制度》、《黨風(fēng)黨紀(jì)廉政建設(shè)六項制度》、《黨委民主生活會制度》和《發(fā)展黨員、黨員轉(zhuǎn)正公示制度》等，這些制度對黨員、干部的行為起到了應(yīng)有的約束作用。

2、積極開展思想政治工作。近年來，企業(yè)多次改制，影響了一部分人的切身利益。對此，我們充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，多做思想引導(dǎo)工作，幫助員工領(lǐng)會改革改制的精神，將矛盾化解到基層，把問題解決在當(dāng)場。如第一輪改革時，車間有部分職工認(rèn)為，企業(yè)當(dāng)前效益不錯，搞改制是跟我們職工過不去。為此，車間黨支部先召開黨員會，通過擺事實(shí)、講道理，使改制取得了黨員的支持和理解。在公司黨員的帶動和黨委的積極努力下，終于使職工思想變通。

3、積極開展批評與自我批評。公司黨委積極組織黨員開展批評和自我批評，向企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策。例如：在一起質(zhì)量事故中，有的職工尖銳地指出事故的出現(xiàn)是由于領(lǐng)導(dǎo)近期重任務(wù)、重周期、輕管理的結(jié)果，情況匯集到黨委，大家一致認(rèn)為職工提出的批評意見很對，于是對照制度規(guī)定，按照領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任大小、管理

人員責(zé)任大小予以處罰，并在設(shè)備投入、周期安排進(jìn)行整改，此后，再也沒有發(fā)生類似的事故。

（三）在建立新的用工、分配制度的同時，堅持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性不褪色

1、堅持以大多數(shù)人的利益為出發(fā)點(diǎn)。在企業(yè)改革改制過程中，企業(yè)黨委堅持維護(hù)大多數(shù)員工的利益，發(fā)揮大多數(shù)員工的作用，真心實(shí)意為大多數(shù)員工謀利益。在實(shí)際操作中，無論是方案的制定，還是有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行，一律實(shí)行公平、公正、公開的原則，張榜公布，從而增加了改革的透明度，使員工稱心、放心、歡心。

2、加強(qiáng)對黨員的教育管理。我們堅持以支部為單位，每月過一次組織生活，每季度上一次黨課，每年主辦一期黨支部書記學(xué)習(xí)班、召開一次黨委民主生活會。每年“七一”，公司黨委都要舉辦各種紀(jì)念活動，如：舉辦黨的知識競賽、卡拉OK比賽，辦“七一”專欄，發(fā)展新黨員，評選優(yōu)秀黨員等。