第一篇：TOP管理制度2013版

ＴＯＰ管理制度２０１３版

一、高管會(huì)議制度

１．高管每周五晚上８點(diǎn)３０分準(zhǔn)時(shí)集合會(huì)議室，每周會(huì)議各部門主要講解上周任務(wù)進(jìn)度落實(shí)情況和本周工作。簡(jiǎn)介扼要為主 ２．高管每周開會(huì)必須要到，如果臨時(shí)有事情不能來的，必須找人事部請(qǐng)假，否則一律無效！請(qǐng)假注明理由。

３．高管連續(xù)３次開會(huì)不到的，無故請(qǐng)假的，下馬甲一周處理，由人事部監(jiān)督。４．皇馬任命必須高管會(huì)議三分之二人出席會(huì)議表決，投票數(shù)以大于所有皇馬人數(shù)一半為通過。

５．每位皇馬擁有對(duì)緊急事務(wù)的優(yōu)先處理權(quán)，除人事部以外部門無解封ＩＤ／ＩＰ權(quán)限，人事部解封需提供相關(guān)記錄及理由，任何管理不能隨便以人情為由解封，發(fā)現(xiàn)者嚴(yán)懲。

６．各部門可自行處理部門事務(wù)，除ＯＷ／人事部在正當(dāng)理由下可以干涉。７．部門皇馬號(hào)只能皇馬人員可以登入，其他人員不能隨便透露密碼，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)懲。８．各部門會(huì)議可邀請(qǐng)別部黃馬參與，除需要其他部門人員協(xié)助時(shí)，可調(diào)相關(guān)人員進(jìn)會(huì)議室，別部黃馬以下人員不得入內(nèi)，否則發(fā)現(xiàn)拖走。

９．ＶＰ值班號(hào)除人事部、果果、會(huì)長(zhǎng)助理其他人員不能登入，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)懲。１０．ＯＷ號(hào)只能ＯＷ本人登入，其他任何高管及人員不得登入，發(fā)現(xiàn)ＯＷ檢討處罰。

１１．除ＯＷ、人事部或者高管會(huì)議以外，其他人員不能隨便修改頻道格局。１２．開會(huì)時(shí)間管理人員禁止公屏聊非會(huì)議內(nèi)容

二、人事部職責(zé)

負(fù)責(zé)公會(huì)人力資源的管理，包括新會(huì)員招收、轉(zhuǎn)正，會(huì)員升級(jí)的審核，及時(shí)調(diào)解并制止會(huì)員之間的摩擦和矛盾，建立公會(huì)人員檔案，會(huì)員編號(hào)，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并推薦有能力的會(huì)員，為公會(huì)多元化發(fā)展進(jìn)行人才儲(chǔ)備；人事部擁有對(duì)公會(huì)副部長(zhǎng)級(jí)以下人員的處置和建議權(quán)。

三、外交部及外宣部職責(zé)

外交部是公會(huì)的對(duì)外形象窗口。對(duì)媒體發(fā)布公告、在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中進(jìn)行公會(huì)宣傳的職責(zé)。外宣部負(fù)責(zé)寫稿、作圖，以圖文并茂的方式進(jìn)行公會(huì)宣傳。外務(wù)部安排與聯(lián)盟公會(huì)的協(xié)作事項(xiàng),并積極與外交伙伴搞聯(lián)誼活動(dòng)。

四、接待部職責(zé)

負(fù)責(zé)公會(huì)接待事宜，及馬甲修改提醒。權(quán)限下放部門皇馬。

五、Ｋ廳部門職責(zé)

負(fù)責(zé)公會(huì)非教學(xué)時(shí)間的娛樂時(shí)間，為公會(huì)吸引人氣而做努力，權(quán)限下放部門皇馬。

六、教學(xué)部門職責(zé)

每周安排各自教學(xué)任務(wù)，將老師、學(xué)生組建好。權(quán)限下放部門部長(zhǎng)

⑦會(huì)員制度：2013年1月10日正式執(zhí)行

1.會(huì)員馬甲從1月10日開始提醒修改，1月15日正式執(zhí)行會(huì)員馬甲統(tǒng)一制度，發(fā)現(xiàn)馬甲不對(duì)的提醒一次后不修改的換成VIP。

2.會(huì)員貢獻(xiàn)到達(dá)66點(diǎn)的馬甲正確的可以直接上會(huì)員馬甲。

3.會(huì)員侮辱管理多次提醒不改的，直接封入黑名單。

4.對(duì)于皇馬安排的紅馬、粉馬工作不執(zhí)行的二級(jí)管理，人事部及部門管理可以直接下其馬甲。

5.經(jīng)常推卸自己的管理職責(zé)的老師及二級(jí)管理的，人事部及部門管理可以直接下其馬甲，永不錄用。

6.在非原則上面的理論，導(dǎo)致管理和學(xué)生發(fā)生矛盾的，管理盡量退一步道歉，如果沒辦法解決的，可以提請(qǐng)人事訴訟。

7.凡公會(huì)會(huì)員馬甲，發(fā)現(xiàn)其帳號(hào)帶黃色、或者發(fā)黃色信息一律黑名單

8.禁止在YY內(nèi)謾罵及非玩笑性語(yǔ)言攻擊他人，成員不得辱罵，諷刺，貶低公會(huì)的成員。

9.其他事項(xiàng)以文件公布為主

第二篇：【Top音樂學(xué)院】茱莉亞音樂學(xué)院

【Top音樂學(xué)院】茱莉亞音樂學(xué)院

茱莉亞音樂學(xué)院(The Juilliard School)，是由1905年Dr.Frank Damrosch創(chuàng)建的音樂藝術(shù)學(xué)院(Institute of Musical Art)，以及1924年Augustus D.Juilliard的遺產(chǎn)托管基金成立的茱莉亞研究生院(Juilliard Graduate School)合并而成。作為世界上最為著名的專業(yè)音樂院校之一，它為8至18歲有藝術(shù)才能的青少年提供系統(tǒng)專業(yè)的音樂教育與指導(dǎo)?！?奧古斯都·D·茱莉亞

學(xué)校位于美國(guó)紐約市的林肯表演藝術(shù)中心的三座大型劇場(chǎng)旁邊，有一棟風(fēng)格與林肯中心完全一致的大樓，其大門前的廣場(chǎng)跨過第六十五街，與林肯中心的庭院融為一體。來到林肯中心觀看演出或旅游的人，時(shí)常能看到一些背著各種樂器的年輕人從大樓里進(jìn)出。紐約是美國(guó)最重要的藝術(shù)中心，是美國(guó)演藝界明星薈萃的地方。任何一個(gè)美國(guó)音樂家，只有在卡內(nèi)基音樂廳或林肯中心的歌劇院演出過才能算成功；任何一個(gè)美國(guó)戲劇演員，只有登上了百老匯的舞臺(tái)才算成名。而只有朱麗亞學(xué)院的學(xué)生才能隨時(shí)聽到卡內(nèi)基音樂廳的音樂，隨時(shí)觀摩百老匯名劇的演出。

學(xué)校的課程分為舞蹈、戲劇與音樂三個(gè)專業(yè)學(xué)科。辦學(xué)規(guī)模

音樂系是茱莉亞音樂學(xué)院規(guī)模最大、最多學(xué)科分類的院系，包含各種不同的課程需求及類型。茱莉亞音樂學(xué)院對(duì)于不同專業(yè)的學(xué)生，有清晰的專業(yè)教學(xué)目標(biāo)與定位：聲樂學(xué)生要學(xué)會(huì)將聲音與樂譜結(jié)合以產(chǎn)生個(gè)性的表演能力是聲樂學(xué)生應(yīng)該掌握的；管弦樂的學(xué)生應(yīng)深諳樂譜中所表現(xiàn)的音樂的本質(zhì)；銅管及號(hào)角的學(xué)生要學(xué)會(huì)讓樂器發(fā)演奏的音樂與呼吸合而為一；作曲的學(xué)生首先要學(xué)會(huì)要捕捉來自心靈的聲音，讓音樂充滿生命力。茱莉亞音樂學(xué)院正在建造一個(gè)不同尋常的未來，她從容跨入繼續(xù)為培育充滿理想的舞蹈家、演藝家和音樂家們提供杰出教育的第二個(gè)世紀(jì)。她的校園繼續(xù)擴(kuò)大，包括于2009年完工的三萬九千平方英尺的新校舍。朱麗亞音樂學(xué)院繼續(xù)教育成千上萬的藝術(shù)家并賦予他們強(qiáng)烈的社會(huì)和藝術(shù)責(zé)任感。

茱莉亞音樂學(xué)院自從1905年十月以“音樂藝術(shù)學(xué)?！钡拿Q建校以來，盡管第一年在校生不到五百人，茱莉亞就開始在全美為表演藝術(shù)教育奠定了標(biāo)準(zhǔn)。今天的茱莉亞音樂學(xué)院繼續(xù)體現(xiàn)這一高標(biāo)準(zhǔn)，并不斷適應(yīng)紐約、美國(guó)及世界日益變化的文化需求。學(xué)院現(xiàn)有800多名舞蹈、表演和音樂系的學(xué)生，他們來自美國(guó)四十七個(gè)州，世界五十個(gè)國(guó)家。學(xué)院頒發(fā)從學(xué)士到博士學(xué)位，并頒發(fā)選擇性高，競(jìng)爭(zhēng)極為激烈的爵士、歌劇、表演、弦樂四重奏、劇作和戲劇導(dǎo)演學(xué)位。茱莉亞的畢業(yè)生都是表演藝術(shù)家，他們?cè)谌澜绫硌菟囆g(shù)團(tuán)體中繼續(xù)體現(xiàn)職業(yè)的最高標(biāo)準(zhǔn)。榮獲過普利策獎(jiǎng)的威廉姆·舒曼(William Schuman)擔(dān)任茱莉亞音樂學(xué)院主席期間(1945-1962)，學(xué)院成立了舞蹈系(1951)，成為第一個(gè)把教授芭蕾和現(xiàn)代舞蹈教學(xué)相結(jié)合的主要教學(xué)機(jī)構(gòu)。1968年又成立了四年的戲劇表演系，1969年成為林肯中心的一部分，并是林肯中心各機(jī)構(gòu)中唯一以教學(xué)為主的機(jī)構(gòu)。

1983年，約瑟夫·波利希(Joseph W.Polisi)就任茱莉亞音樂學(xué)院的第六任主席。他就任期間是學(xué)院充滿活力的年代，成立了新生服務(wù)和校友項(xiàng)目，更新了課程，并強(qiáng)調(diào)人類學(xué)科和文科教學(xué)；加強(qiáng)學(xué)院舞蹈、表演和音樂系之間的聯(lián)絡(luò)；增強(qiáng)與社區(qū)的聯(lián)絡(luò)；強(qiáng)化藝術(shù)教育；創(chuàng)立了教授孩童的光盤教學(xué)；發(fā)展了一個(gè)長(zhǎng)期綜合全面的計(jì)劃來引導(dǎo)學(xué)院進(jìn)入21世紀(jì)。

從2001年起，茱莉亞開拓新領(lǐng)域增加了本科和研究院的爵士學(xué)習(xí)項(xiàng)目，包括專業(yè)預(yù)科的茱莉亞爵士研究院，這是和林肯中心爵士樂合作的項(xiàng)目。茱莉亞創(chuàng)意提出的三億美元的“第二世紀(jì)基金”加強(qiáng)和提高了教師和學(xué)生的資金力量。使重要的藝術(shù)和學(xué)術(shù)項(xiàng)目得以開拓，這一倡議正好和茱莉亞新修復(fù)的大樓一并完工。屆時(shí)，擁有先進(jìn)技術(shù)設(shè)備的演播室、劇場(chǎng)、排練廳，音樂技術(shù)和寫作/交流中心，還有為無價(jià)之寶茱莉亞手稿收藏建造的安全保存室都會(huì)投入使用。除了大學(xué)項(xiàng)目，茱莉亞音樂學(xué)院還提供研究生院和大學(xué)預(yù)科、成人教育、紐約地區(qū)學(xué)生的社區(qū)外聯(lián)和為少數(shù)族裔設(shè)立的特殊音樂項(xiàng)目。

有多少名人出自美國(guó)茱莉亞音樂學(xué)院？

帕爾曼、祖克曼、馬友友??太多了，你看看世界各大交響樂團(tuán)的首席吧，他們中絕大多數(shù)都出自茱莉亞。茱莉亞音樂學(xué)院有專門的校友項(xiàng)目，首先，他們會(huì)定期邀請(qǐng)校友參加不同的音樂活動(dòng)，例如：獨(dú)唱、鋼琴、室內(nèi)樂等等，并在活動(dòng)過程中創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓校友和在校學(xué)生聊天、談心和交流。同時(shí)茱莉亞音樂學(xué)院還會(huì)讓一些著名的校友來給學(xué)生們上大師班的課，并組成一些課外工作室，讓在校學(xué)生與大師們形成一種定期交流技藝的機(jī)制，讓學(xué)生平時(shí)就能融入一種大師級(jí)的氛圍。茱莉亞音樂學(xué)院的學(xué)費(fèi)大約為24,000~26,000美元/年不等，具體學(xué)費(fèi)根據(jù)專業(yè)而不同。全世界最難考的學(xué)位：朱莉亞的藝術(shù)家文憑（Artist Diploma）。每年只招收0到1人。茱莉亞音樂學(xué)院每年都能接到來自全球51個(gè)國(guó)家的藝術(shù)天才們的5000多份入學(xué)申請(qǐng)，而最后錄取的只有7％~8％。茱麗亞音樂學(xué)院招生分兩個(gè)級(jí)別，大學(xué)預(yù)科接收5~17歲的孩子，大學(xué)部則接收17歲以上的申請(qǐng)人。

茱莉亞音樂學(xué)院招生的要求，第一要有天賦，第二要有獻(xiàn)身藝術(shù)事業(yè)的決心，另外還有相當(dāng)嚴(yán)格的訓(xùn)練。要讓學(xué)生成材，首先入學(xué)挑選就很嚴(yán)格。學(xué)生必須具有高中畢業(yè)文化水平，不是光會(huì)唱歌跳舞就行。在經(jīng)過反復(fù)挑選淘汰后，還要進(jìn)一步面試，老師著重看的是學(xué)生有無音樂天賦和發(fā)展前途。平均起來只有1/10的考生能通過考試，進(jìn)入茱莉亞音樂學(xué)院學(xué)習(xí)。進(jìn)校后的學(xué)習(xí)，除了嚴(yán)格的專業(yè)訓(xùn)練外，有兩個(gè)方面是值得一提的。一個(gè)是重視知識(shí)和文化的積累，學(xué)生要花相當(dāng)多的時(shí)間讀名著、學(xué)歷史、學(xué)心理，加強(qiáng)文化底蘊(yùn)。一個(gè)是重視博學(xué)，即學(xué)科的交叉。學(xué)音樂的也要學(xué)一些形體和表演，學(xué)戲劇的也要學(xué)一點(diǎn)聲樂。茱莉亞對(duì)學(xué)生所起的轉(zhuǎn)化作用就是，使有天賦的學(xué)生變成對(duì)藝術(shù)充滿感情并能打動(dòng)觀眾的藝術(shù)家

茱莉亞音樂學(xué)院是需要托福成績(jī)的，IBT不能低于89，寫作部分不能低于21。除了語(yǔ)言要求外，還需要遞交ESSAY寫作，茱莉亞音樂學(xué)院除了看重你的專業(yè)才能之外，更注重你是否具備藝術(shù)家的潛質(zhì)。

茱莉亞學(xué)院的招生錄取的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。2007年學(xué)院收到了來自2138名學(xué)生的申請(qǐng)書，僅有162名學(xué)生最終被錄取，錄取百分比為7.58%。2009年秋季學(xué)期的錄取百分比為8.0%。2011年這一比例為5.5%。2012年秋季接納2657名，僅有7.2%被錄取。茱莉亞學(xué)院錄取大學(xué)階段的學(xué)生和大學(xué)預(yù)科階段的學(xué)生。所有希望就讀音樂系預(yù)科的學(xué)生必須先進(jìn)行個(gè)人表演，并且年齡在8歲～14歲之間。在預(yù)約演出時(shí)間之前，每一位申請(qǐng)者必須完成全部的申請(qǐng)步驟。在表演后，學(xué)院安排申請(qǐng)者和課程管理員見面了解課程安排。

2014年茱莉亞學(xué)院接受的166名學(xué)生中成績(jī)平均基點(diǎn)(GPA)為3.5；SAT測(cè)驗(yàn)分?jǐn)?shù)為1748分。

專業(yè)設(shè)置舞蹈戲劇表演劇作音樂銅管樂器協(xié)作鋼琴作曲吉他豎琴歷史演出爵士樂研究樂團(tuán)指揮管風(fēng)琴打擊樂器鋼琴弦樂樂器聲樂/歌劇木管樂器

2015年11月，第一所海外分院正式落定天津。2018年，天津茱莉亞音樂學(xué)院將在天津開學(xué)，屆時(shí)將有240名碩士生在天津享受到來自美國(guó)茱莉亞音樂學(xué)院的專業(yè)教育。該學(xué)院是天津音樂學(xué)院和茱莉亞音樂學(xué)院合作的二級(jí)學(xué)院，法人是天津音樂學(xué)院。天津茱莉亞學(xué)院2017年底開始招生，2018年正式開學(xué)。招生和教學(xué)都由茱莉亞音樂學(xué)院來主導(dǎo)。

第三篇：世界top食品公司

世界top食品公司

世界頂級(jí)食品公司Global top of the food company ZSH October 92010 1.雀巢公司 雀巢公司，由亨利內(nèi)斯特萊HenriNestle于1867年創(chuàng)建，總部設(shè)在瑞士日內(nèi)瓦湖畔的沃韋Vevey，是世界最大的食品制造商。擁有138年歷史的雀巢公司起源于瑞士，它最初是以生產(chǎn)嬰兒食品起家的。2005年，雀巢公司在全球擁有500多家工廠，25萬名員工，年銷售額高達(dá)910億瑞士法郎。從一個(gè)生產(chǎn)嬰兒食品的鄉(xiāng)村作坊發(fā)展成今天領(lǐng)先世界的食品公司，雀巢走過了130多年的發(fā)展歷程。2.嘉吉公司 嘉吉公司是一家國(guó)際性的食品、農(nóng)業(yè)、金融和工業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)的供應(yīng)商和營(yíng)銷者。嘉吉作為一家私營(yíng)公司成立于1865年，在66個(gè)國(guó)家擁有131000名員工。嘉吉通過合作與創(chuàng)新來幫助客戶取得成功，并承諾分享其全球化知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)來幫助應(yīng)對(duì)各種經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)挑戰(zhàn)。嘉吉公司和中國(guó)的合作關(guān)系可以追溯至上個(gè)世界70年代首個(gè)《中美聯(lián)合公報(bào)》剛剛發(fā)布之時(shí)。如今嘉吉已成為中國(guó)不可分割的組成部分 在中國(guó)大陸擁有5000多名員工，運(yùn)營(yíng)了39家獨(dú)資和合資工廠。嘉吉能夠運(yùn)用其全球業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，為中國(guó)正在實(shí)施的農(nóng)民增收和農(nóng)村發(fā)展戰(zhàn)略做出貢獻(xiàn)。嘉吉致力于通過提高農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、分銷和貿(mào)易環(huán)節(jié)的效率和附加值，促進(jìn)中國(guó)農(nóng)民增收，農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展和食品安全供應(yīng)。目前嘉吉在中國(guó)的業(yè)務(wù)包括農(nóng)業(yè)服務(wù)、農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易和加工、食品配料、金融及風(fēng)險(xiǎn)管理、工業(yè)等。3.聯(lián)合利華 2010《財(cái)富》英文網(wǎng)發(fā)布了2010年《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)最新排名第121。聯(lián)合利華集團(tuán)是由荷蘭Margrine Unie人造奶油公司和英國(guó)Lever Brothers香皂公司于 1929年合并而成?？偛吭O(shè)于荷蘭鹿特丹和英國(guó)倫敦，分別負(fù)責(zé)食品及洗劑用品事業(yè)的經(jīng)營(yíng)。在全球75個(gè)國(guó)家設(shè)有龐大事業(yè)網(wǎng)絡(luò)，擁有500家子公司，員工總數(shù)近30萬人，是全球第二大消費(fèi)用品制造商年?duì)I業(yè)額超過美金400億元是全世界獲利最佳的公司之一。自一九八六年至一九九九年，聯(lián)合利華在中國(guó)已投資八億美元，創(chuàng)立了十四家合資企業(yè)，引進(jìn)一百多項(xiàng)先進(jìn)的專利技術(shù)。旁氏、力士、夏士蓮、奧妙、中華、立頓黃牌、和路雪等十三個(gè)品牌分屬家庭及個(gè)人護(hù)理用品、冰淇淋、食品等三個(gè)系列的產(chǎn)品，使得在中國(guó)貼有聯(lián)合利華標(biāo)簽的產(chǎn)品種類已經(jīng)可供開設(shè)一家很象樣的商店，并且聯(lián)系著人們?nèi)粘Ｉ畹母鱾€(gè)方面。目前，聯(lián)合利華在全球有400多個(gè)品牌，其中大部分是收購(gòu)來并推廣到世界各地，比如，旁氏原是一個(gè)美國(guó)品牌，聯(lián)合利華將其買下并發(fā)展為一個(gè)護(hù)膚品名牌，推廣到中國(guó)；而“夏士蓮”原是在東南亞推廣的一個(gè)英國(guó)牌子，聯(lián)合利華也將其引入中國(guó)。“成為本地化的跨國(guó)公司”是聯(lián)合利華的全球經(jīng)營(yíng)宗旨和長(zhǎng)期以來的傳統(tǒng)。這些年來，聯(lián)合利華不僅將眾多國(guó)際品牌帶進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)；同時(shí)大力培植中國(guó)本地的品牌。在上海收購(gòu)了一個(gè)食品類名牌“老蔡醬油”之后，1999年又有兩次引人注目的收購(gòu)行動(dòng)：一是收購(gòu)北京食品名牌“京華茶葉”，二是利用旗下占有世界15市場(chǎng)份額的冰激凌品牌“和路雪”收購(gòu)另一上海冰激凌名牌“蔓登琳”。4.百事 世界領(lǐng)先的飲料和休閑食品公司：百事公司（PepsiCo）百事公司（Pepsico.，Inc.）是世界上最成功的消費(fèi)品公司之一，在全球 200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有14萬雇員，2004年銷售收入293億美元，為全球第四大食品和飲料公司。在2004年公布的《財(cái)富》雜志全球500強(qiáng)排名中，百事公司位列第166位，并于最近連續(xù)兩年被評(píng)為《財(cái)富》“全球最受贊賞的飲料公司”第一名。在2004年《福布斯》雜志“全美最有價(jià)值公司品牌”中百事公司位列在前十名。2003年8月《商業(yè)周刊》評(píng)選的全球最有價(jià)值品牌的排名中，百事公司旗下的百事可樂品牌排名在第二十三位。百事公司的前身百事可樂公司創(chuàng)建于1898年。百事可樂公司于1965年與世界休閑食品最大的制造與銷售商菲多利（Frito-lay）公司合并，組成了百事公司。為了更好的發(fā)揮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，將市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)在核心品牌方面，百事公司曾于1997年10月作出重大戰(zhàn)略調(diào)整，將擁有必勝客（Pizza Hut）、肯德基（KFC）和Taco Bell的餐廳從公司分離出去，使之成為一家獨(dú)立的上市公司，即百勝全球公司（Tricon Global，現(xiàn)公司名為YUM?。?999年，百事公司將其百事可樂罐裝集團(tuán)（PBG）分離上市，以便集中精力進(jìn)行品牌建設(shè)和品牌營(yíng)銷。5.卡夫食品 Kraft Foods 最新世界500強(qiáng)排名： 第 179 名2010年榜單 去年排名:

177 卡夫食品公司Kraft Foods Inc.是美國(guó)最大食品巨頭。公司成立于1852年，是美國(guó)最大的食品和飲料企業(yè)，世界第二大食品公司，北美最大的食品生產(chǎn)商，現(xiàn)直屬于菲利普莫里斯公司（全世界最大消費(fèi)品集團(tuán)）?？ǚ蚴称酚邢薰驹谌?45個(gè)國(guó)家開展業(yè)務(wù)。，在全球聘用約六萬多名員工?？ǚ蚬镜娜蠛诵漠a(chǎn)品系列為咖啡、糖果、乳制品及飲料。其中久負(fù)盛名的品牌包括Kraft卡夫、Maxwell House（麥斯威爾）、Tang（果珍）、Sugus（瑞士糖）、Milka（妙卡巧克力）、Toblerone（瑞士三角巧克力）和Jacob Suchard（瑞莎）等。目前，卡夫食品在中國(guó)有多家獨(dú)資或合資企業(yè)，其中包括：卡夫廣通食品有限公司、卡夫天美食品（天津）有限公司、納貝斯克食品（蘇州）有限公司、北京納貝斯克食品有限公司等?？ǚ蚴称肥且I(lǐng)全球的品牌食品和飲料制造商。在100多年的發(fā)展歷程中，卡夫憑借其優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和創(chuàng)新的能力已經(jīng)發(fā)展成為北美第一大，也是世界第二大食品和飲料公司，在全球145個(gè)國(guó)家中銷售其眾多的知名品牌產(chǎn)品。奧利奧，樂之等等?？ǚ蚴称饭旧a(chǎn)了許多人們熟知的食品。6.百威英博ABInBev 百威英博Anheuser-Busch InBev是一家上市公司，創(chuàng)立于1366年，總部位于比利時(shí)魯汶。百威英博是全球領(lǐng)先的釀酒制造商，是全球第三大消費(fèi)品公司，2009年《財(cái)富》雜志評(píng)選為“全球飲料行業(yè)最受尊重企業(yè)”榜首。并在2009年《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)排名中位列第387位，2010年排名晉升至196位，2009年英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》發(fā)布的全球市值最大500強(qiáng)企業(yè)排名第65位。百威英博公司十分注重銷售建設(shè)，在全球20多個(gè)國(guó)家地區(qū)的市場(chǎng)中占據(jù)第一或第二的位置。作為一家以消費(fèi)者為中心、以銷售為推動(dòng)力的大型公司，百威英博旗下經(jīng)營(yíng)著300多個(gè)品牌，其中包括百威、時(shí)代Stella Artois、貝克啤酒等全球旗艦品牌； Leffe、Hoegaarden等迅速成長(zhǎng)的跨國(guó)暢銷品牌；以及Bud Light、Skol、Brahma、Quilmes、Michelob、哈爾濱啤酒、雪津、Cass、Klinskoye、Sibirskaya、科羅娜、Chernigivske、Jupiler等本土明星品牌。此外，公司擁有Grupo Modelo公司50的股份。Grupo Modelo是墨西哥領(lǐng)先的啤酒制造商，也是享譽(yù)全球的科羅娜啤酒品牌所有者。百威啤酒是從1876年開始投放市場(chǎng)的。安海斯-布希公司Anheuser-Busch），采用世界獨(dú)一無二的櫸木酢工藝，從選料、糖化、發(fā)酵、過濾、直到罐裝的每一個(gè)工序。生產(chǎn)出來的百威牌啤酒具有格外清澈、格外清爽、格外清醇之品質(zhì)。7.瑪氏公司 Mars 瑪氏公司由弗蘭克馬斯創(chuàng)立于1911年，是全球重要的巧克力生產(chǎn)廠商，擁有德芙DOVE、MMs、士力架 SNICKERS、彩虹糖SKITTLES、瑪氏條MARS、特趣TWIX、寶路PEDIGREE、偉嘉WHISKAS等一系列國(guó)際知名品牌。目前，公司在全球設(shè)有180個(gè)分支機(jī)構(gòu)，在60多個(gè)國(guó)家建有80個(gè)工廠，產(chǎn)品行銷100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。糖果巧克力產(chǎn)品和寵物類產(chǎn)品銷量分別位居全球同類產(chǎn)品首位?，斒蠌?0世紀(jì)70年代開始在中國(guó)采購(gòu)糖果原材料，1993年瑪氏在中國(guó)投資企業(yè)—愛芬食品（北京）有限公司巧克力工廠成立。在這些品牌中，價(jià)值超過十億美元的品牌就包括德芙、瑪氏、MM’S、士力架、UNCLE BEN’S、益達(dá)、傲白、寶路、皇家、偉嘉和特趣。瑪氏中國(guó)巧克力工廠于1993年在北京正式成立。1995年公司又投資建立了寵物食品工廠，生產(chǎn)寶路reg狗糧和偉嘉reg貓糧。8.可口可樂公司 Coca-Cola Company 可口可樂公司Coca-Cola Company成立于1892年，總部設(shè)在美國(guó)喬亞州亞特蘭大，是全球最大的飲料公司，擁有全球48市場(chǎng)占有率以及全球前三大飲料的二項(xiàng)可口可樂排名第一，百事可樂第二，低熱量可口可樂第三，可口可樂在200個(gè)國(guó)家擁有160種飲料品牌，包括汽水、運(yùn)動(dòng)飲料、乳類飲品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁飲料經(jīng)銷商包括Minute Maid品牌，在美國(guó)排名第一的可口可樂為其取得超過48的市場(chǎng)占有率，而雪碧Sprite則是成長(zhǎng)最快的飲料，其它品牌包括伯克Barq的root beer沙士，水果國(guó)度Fruitopia以及大浪Surge每日飲用量達(dá)10億杯 其品牌價(jià)值已超過700億美元是世界第一品牌。9.美國(guó)泰森食品股份有限公司Tyson Foods Inc.美國(guó)泰森食品股份有限公司（Tyson Foods Inc.）創(chuàng)始于1935年，總公司位于美國(guó)阿肯薩州。泰森公司于2001年與美國(guó)IBP公司合并，目前是全球最大的雞肉、牛肉、豬肉供應(yīng)商及生產(chǎn)商，也是最大的牛皮（鹽/藍(lán)濕皮）和豬皮生產(chǎn)商。在美國(guó)雞

肉市場(chǎng)占為25。經(jīng)歷了70多年的穩(wěn)健成長(zhǎng)，現(xiàn)列世界《財(cái)富》500強(qiáng)中第二大食品公司。美國(guó)“泰森”食品擁有最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備、完善的客戶服務(wù)培訓(xùn)、強(qiáng)大的研發(fā)和市場(chǎng)推廣支持。泰森產(chǎn)品暢銷全球80多個(gè)國(guó)家，也是麥當(dāng)勞和沃爾瑪?shù)娜蚝献骰锇?。在中?guó)，泰森食品已成為了麥當(dāng)勞、肯德基漢堡王等餐飲的供應(yīng)商供應(yīng)他們雞肉類產(chǎn)品。長(zhǎng)期以來一直受到各國(guó)際著名快餐連鎖集團(tuán)的一致信賴。TYSON食品在全球首創(chuàng)的雞米花、各類雞塊等產(chǎn)品無論在品質(zhì)、口味及性價(jià)比均達(dá)到最高標(biāo)準(zhǔn)。10.SABMiller SABMiller由南非SAB公司和美國(guó)Miller公司合并而成SABMiller是世界上最大的啤酒公司之一，在倫敦和約翰內(nèi)斯堡股票市場(chǎng)分別上市，總部設(shè)在英國(guó)倫敦。SABMiller從事著大規(guī)模的啤酒和其他飲料的生產(chǎn)和銷售，業(yè)務(wù)遍及世界五大洲，在40多個(gè)國(guó)家里擁有一百多個(gè)啤酒廠，一百五十多個(gè)啤酒品牌，年啤酒銷量達(dá)1890萬噸。SABMiller的生產(chǎn)管理在國(guó)際上享有很高的聲譽(yù)，并被認(rèn)為是非常善于在新興市場(chǎng)運(yùn)作的公司。在許多進(jìn)入的國(guó)家中，SABMiller的品牌組合和市場(chǎng)份額都處于領(lǐng)導(dǎo)地位。SAB于2002年5月收購(gòu)了美國(guó)Miller公司，組成SABMiller公司，從此進(jìn)入這個(gè)世界上最大的啤酒市場(chǎng)和利潤(rùn)中心。11.薩拉李集團(tuán)，Sara Lee 薩拉李集團(tuán)Sara lee總部位于美國(guó)芝加哥，世 界500強(qiáng)排名前300名的企業(yè)，是一家全球性的優(yōu)質(zhì) 消費(fèi)品制造商和銷售商。自建于1939年以來，莎莉 集團(tuán)公司業(yè)務(wù)覆蓋全球200多個(gè)國(guó)家，在55個(gè)國(guó)家設(shè) 立了分公司或辦事處，在全球有超過15萬雇員，年 銷售額超過180億美元，并擁有Hanes、Dim、Champion、Playtex、Wonderbra等眾多國(guó)際大品 牌。About Sara Lee Corporation The company has one of the world’s best-loved and leading portfolios with itsinnovative and trusted food and beverage brands including Ball Park DouweEgberts Hillshire Farm Jimmy Dean Sara Lee and Senseo.Collectively ourbrands generate nearly 11 billion in annual net sales.Sara Lee hasapproximately 33000 employees in its continuing operations worldwide.世界最大的鮮乳制品生產(chǎn)商 世界最大的餅干生產(chǎn)商 世界第二、歐洲第二礦泉水生產(chǎn)商 歐洲最大的醬料及調(diào)味品生產(chǎn)商 歐洲第二的啤酒生產(chǎn)商 12.達(dá)能DANONE 歐洲第二的面條生產(chǎn)商 歐洲第二的玻璃容器生產(chǎn)商 歐洲第三的方便食品生產(chǎn)商 達(dá)能集團(tuán)總部設(shè)于法國(guó)巴 法國(guó)最大的嬰兒食品生產(chǎn)商 嬰兒食品業(yè)務(wù) 法國(guó)是全歐洲最大、最先進(jìn)的嬰兒黎的是一個(gè)業(yè)務(wù)極為多元化的 食品市場(chǎng)，而達(dá)能是法國(guó)最大的嬰兒食 品生產(chǎn)商。法國(guó)嬰兒所消耗的嬰兒食品跨國(guó)食品公司，集團(tuán)的業(yè)務(wù)遍 人均每年高達(dá)145公斤，名列全歐洲之 榜首。布六大洲、產(chǎn)品行銷100多個(gè) 達(dá)能集團(tuán)的嬰兒食品業(yè)務(wù)主要是透 過其全資附屬的迪爾寶公司Diépal-nsa國(guó)家。1996年集團(tuán)的總營(yíng)業(yè)額 進(jìn)行，以培嬰樂Blédine為品牌的嬰兒 食品始創(chuàng)于1906年，九十年來一直深達(dá)到839億法郎。在法國(guó)、意 受法國(guó)的母親的依賴。其他主要的品牌包括有大利及西班牙，達(dá)能集團(tuán)都是 GalliaAlmaPhosphatineNutricia及 Dumex多美滋等等，集團(tuán)產(chǎn)品涵蓋所最大的食品集團(tuán)，達(dá)能亦是當(dāng) 有嬰兒食品類別： 嬰兒配方奶粉今歐洲第三大食品集團(tuán)，并列 嬰兒特殊營(yíng)養(yǎng)配方 嬰兒谷類食品全球同類行業(yè)前六名。嬰兒瓶裝肉泥、蔬果泥 嬰兒瓶裝果汁 嬰兒餅干 達(dá)能 Groupe Danone 2008-04-30 來源：國(guó)際在線 編輯：吳昀 達(dá)能創(chuàng)立于1966年，從一家玻璃制造企業(yè)起家，資歷不深。然而，在烽煙四起的市場(chǎng)上，達(dá)能以小搏大，羽翼漸豐。與同行相比，其鮮奶制品和瓶裝水已坐上世界頭把交椅，餅干和谷物食品位列世界第二，2006年?duì)I業(yè)額達(dá)140多億歐元，凈盈利13.53億歐元，在亞洲市場(chǎng)的銷售額比上年增長(zhǎng)了26.6。達(dá)能走向世界，進(jìn)行全球擴(kuò)張，采取的主要手段是并購(gòu)，借助當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的力量起飛。從1980年起的5年中，達(dá)能兼并了意大利、西班牙多個(gè)食品加工企業(yè)、啤酒廠和礦泉水廠。一位達(dá)能前總裁曾說過，凡與食品加工有關(guān)的行業(yè)，都不能放過。1986年，達(dá)能掌控了遍及德、比、西、法、意、荷6個(gè)歐洲國(guó)家的LU牌餅干。之后，又將觸角伸向歐洲以外的大陸。在短短20多年里，達(dá)能已成功涉足東西歐、北美、亞太、非洲的100多個(gè)國(guó)家。1998年，達(dá)能將業(yè)務(wù)集中于三大核心產(chǎn)品——鮮奶制品、瓶裝水和餅干。13.美國(guó)康尼格拉集團(tuán)Con Agra Foods 康尼格拉Con

Agra Foods是一家集研制與開發(fā)優(yōu)質(zhì)保健品、營(yíng)養(yǎng)食品為一體的大型跨國(guó)集團(tuán)公司，是北美首屈一指的食品服務(wù)生產(chǎn)商和第二大零售食品供給商，全球員工逾8000?？的岣窭瘓F(tuán)公司估價(jià)270億美元，并在持續(xù)成長(zhǎng)。超過75的利潤(rùn)來自著名品牌和增值產(chǎn)品的銷售。集團(tuán)公司擁有33個(gè)國(guó)際著名品牌，分成許多子公司，分別負(fù)責(zé)飲食服務(wù)、蔬菜產(chǎn)品、冷凍食品、乳制品、冷藏成品、肉類產(chǎn)品、家禽產(chǎn)品以及貿(mào)易?？的岣窭咀钪南蚣彝ヌ峁┑钠放朴蠬ealthy Choice Butterball BanquetHunts Orville Redenbachers Reddi-wip Slim Jim and Armour。公司總部坐落于領(lǐng)先世界經(jīng)濟(jì)與科技前沿的美國(guó)加利富尼亞州，擁有五條GMP認(rèn)證的先進(jìn)生產(chǎn)線，公司與三十多家國(guó)際權(quán)威機(jī)構(gòu)合作，并取得重大科研成果，成為世界十大保健食品公司之一，其中康尼格拉健康保健食品就有200多個(gè)產(chǎn)品均獲得美國(guó)FDA認(rèn)證，且榮獲“國(guó)際名優(yōu)產(chǎn)品最高金獎(jiǎng)”，暢銷30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。是全球食品行業(yè)排第一的美國(guó)康尼格拉Conagra國(guó)際機(jī)構(gòu)旗下最出色的子公司之一。美國(guó)康尼格拉國(guó)際集團(tuán)有限公司是一家集研制與開發(fā)優(yōu)質(zhì)保健品、營(yíng)養(yǎng)食品為一體的大型跨國(guó)集團(tuán)公司。

14、麒麟、三得利、朝日啤酒 2008年麒麟和三得利的啤酒飲料系列產(chǎn)品在日本國(guó)內(nèi)市場(chǎng)所占份額分居二。三位（合計(jì)為49.6％）朝日的啤酒飲料以37.8％市場(chǎng)份額居首位。由于日本國(guó)內(nèi)少子高齡化問題日趨嚴(yán)重再加上經(jīng)濟(jì)惡化導(dǎo)致消費(fèi)不振今后國(guó)內(nèi)市場(chǎng)很難有大的發(fā)展因此都把發(fā)展的重點(diǎn)放在海外。麒麟公司成立于1907年為上市公司總部在東京下屬有麒麟啤酒、清爽飲料、葡萄酒、藥品等公司共有2.1萬名員工2008年12月決算期的銷售額約2.3萬億日元。三得利公司成立于1899年非上市公司總部在大阪下屬有房地產(chǎn)、啤酒飲料、威士忌等公司共有從業(yè)人員2.1萬人2008年12月決算期的銷售額約1.5萬億日元。15.朝日啤酒ASAHI 朝日啤酒（ASAHI）酒廠的歷史可追溯到110年前，一直穩(wěn)居日本前三大啤酒品牌的位置，是日本唯一年銷量突破一億箱的產(chǎn)品。在2000年國(guó)際啤酒排行榜中位居第四大國(guó)際品牌。朝日啤酒株式會(huì)社成立于1880年，是日本最著名的啤酒制造廠商之一。1987年朝日啤酒株式會(huì)社推出新品Asahi舒波樂生啤，其銷售業(yè)績(jī)蒸蒸日上，至1998年Asahi舒波樂單品種銷量已經(jīng)躍居日本第一，世界排名第三，生啤酒銷量世界NO.1.1994年朝日啤酒株式會(huì)社正式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，先后出資杭州西湖啤酒朝日（股份）有限公司、福建泉州清源啤酒朝日有限公司、煙臺(tái)啤酒朝日有限公司、北京啤酒朝日有限公司，從而拉開了日本朝日啤酒株式會(huì)社在中國(guó)發(fā)展的序幕。1999年，在深圳和青島啤酒又合資建成了中國(guó)最先進(jìn)的啤酒工廠。2000年8月，朝日啤酒（上海）產(chǎn)品服務(wù)有限公司在上海成立。16.荷蘭Heineken啤酒荷蘭Heineken啤酒 全世界都知道的Heineken啤酒，是由荷蘭阿姆斯特丹市的弗雷達(dá)海涅根創(chuàng)辦的，自第一瓶Heineken啤酒誕生以來，已暢銷170多個(gè)國(guó)家，在全球廣受歡迎。它獨(dú)一無二的口味和長(zhǎng)期以來持之以恒的品牌經(jīng)營(yíng)思路，結(jié)合前衛(wèi)時(shí)尚的包裝風(fēng)格，青春并帶有強(qiáng)烈的節(jié)奏感，吸引著世界各地的啤酒愛好者，并成為追求品位、享受生活人士的最佳選擇。作為第三代掌門人的AlfredHenryHeineken為品牌的識(shí)別立下了汗馬功勞，他富有創(chuàng)意地將喜力啤酒瓶的顏色都統(tǒng)一為綠色，把Heineken品牌標(biāo)志中的三個(gè)英文字母e巧妙地設(shè)計(jì)為微笑的嘴巴。這兩項(xiàng)識(shí)別要素為喜力品牌個(gè)性的塑造和傳播起了非常重要的作用。Heineken啤酒象征自然、新鮮和生命活力的綠色瓶裝，特別是那顆為中國(guó)人感到親切的紅五星標(biāo)志賦予了品牌某種情感的附加價(jià)值，這也是在中國(guó)能夠很快取得大眾認(rèn)可的原因之一。17.帝亞吉?dú)W Diageo Diageo（帝亞吉?dú)W004km.cn）。Diageo（帝亞吉?dú)W）當(dāng)前占有全球30％左右的洋酒市場(chǎng)份額，并同時(shí)擁有100個(gè)世界頂級(jí)酒類品牌中14個(gè)。毫無疑問，Diageo（帝亞吉?dú)W）在世界洋酒版圖上扮演著領(lǐng)跑者的角色。Diageo（帝亞吉?dú)W）來自英國(guó)，是全球最大的洋酒公司，分別在紐約和倫敦交易所上市，名列財(cái)富五百?gòu)?qiáng)。在全球180多個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有超過25000名員工。2004年銷售額達(dá)到185億美元，市值高達(dá)400億美元。1997年通過并購(gòu)成立的Diageo（帝亞吉?dú)W）集團(tuán)，通過自己非凡的努力，讓眾多古老的酒品牌持續(xù)散發(fā)著獨(dú)有的魅力，而且只用了8年的時(shí)間，就在相應(yīng)市場(chǎng)上獲得了巨大的成功。Diageo

（帝亞吉?dú)W）的股票在2005年4月首次突破了60美元，并在過去的12個(gè)月中，其股票已經(jīng)上漲了7％。在全球不同國(guó)家、在不同酒類市場(chǎng)，Diageo（帝亞吉?dú)W）旗下品牌都在演繹著成功的故事：世界第一的伏特加、世界第一及第二的蘇格蘭威士忌、世界第一的利口酒、世界第二的朗姆酒、世界第一的龍舌蘭酒、世界第一的黑啤。如此多的成功品牌聚集在一家企業(yè)中，使Diageo（帝亞吉?dú)W）自身也散發(fā)出了十足的魅力。18.巴西JBS 最新世界500強(qiáng)排名： 同行業(yè)比較 第 496 名2010年榜單 去年排名: 未上榜 全球最大牛肉生產(chǎn)商JBSSA公司目前正考慮在亞洲和歐洲就地加工及銷售肉類產(chǎn)品，以節(jié)省其世界范圍內(nèi)的產(chǎn)品銷售成本。據(jù)當(dāng)?shù)貓?bào)道，JBS公司日加工能力為24100頭牛，在巴西和阿根廷約有30處工廠，06年其銷售額為43億里耳（折合日幣為2700億日元）。2007年3月，JBS公司首次上市圣保羅州股市市場(chǎng)。

第四篇：TOP,BOSS實(shí)習(xí)心得體會(huì)

篇一：top-boss實(shí)習(xí)總結(jié) top-boss實(shí)習(xí)總結(jié)

企業(yè)營(yíng)運(yùn)管理仿真模擬教學(xué)軟件(簡(jiǎn)稱top-boss軟件),是用于企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)運(yùn)作、財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略決策等課程教學(xué)的仿真博弈模擬軟件。boss軟件是由六至八個(gè)學(xué)生組成企業(yè)中總經(jīng)理、企劃、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、財(cái)務(wù)經(jīng)理這樣一支經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，從事各自的經(jīng)營(yíng)與決策，boss有boss1、boss2、boss3及boss4四個(gè)不同難易程度的模型。top-boss軟件具有仿真性--能創(chuàng)造接近企業(yè)真實(shí)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、各類市場(chǎng)環(huán)境等;搏弈性--企業(yè)之間對(duì)抗特征明顯，學(xué)員獲勝心理強(qiáng)烈，且具挑戰(zhàn)性；可變性--提供動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)的環(huán)境，每次結(jié)果都是隨著對(duì)手決策、市場(chǎng)、環(huán)境的不同和自己決策的改變而改變；激勵(lì)性--學(xué)習(xí)成果立即顯現(xiàn)，在各隊(duì)決策輸入的一分鐘內(nèi)企業(yè)利潤(rùn)、市場(chǎng)占有率、銷售量、各部門業(yè)績(jī)、業(yè)務(wù)綜合報(bào)表等各項(xiàng)指標(biāo)全部呈現(xiàn)；量化性--強(qiáng)調(diào)數(shù)字分析、重視理性研判，提供各種業(yè)務(wù)報(bào)表、圖形進(jìn)行分析；創(chuàng)新性-具角色扮演的效果、培養(yǎng)參與戰(zhàn)略決策的創(chuàng)新能力； 組織性--每個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)有六人組成，由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)通過溝通會(huì)、研討會(huì)、建立整體團(tuán)隊(duì)理念，共同協(xié)作完成決策項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。學(xué)生在應(yīng)用top-boss軟件的過程中，可以正確理解企業(yè)的基本功能、特性及其相互影響, 了解管理與科學(xué)決策對(duì)于各功能的重要影響；了解企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的特征與用途, 能正確的閱讀與解釋會(huì)計(jì)三個(gè)報(bào)表(資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表)并了解其意義；懂得戰(zhàn)略計(jì)劃的重要性，了解好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)的執(zhí)行能力得到提高和避免犯錯(cuò)誤的基礎(chǔ)條件；了解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的特性與企業(yè)有效管理的重要性, 掌握競(jìng)爭(zhēng)因素的預(yù)期、評(píng)價(jià)和應(yīng)對(duì)策略學(xué)會(huì)對(duì)決定性的經(jīng)濟(jì)變數(shù)（如產(chǎn)品周期、通貨膨脹率的預(yù)期、評(píng)價(jià)）的 分析、把握和應(yīng)對(duì)方法；懂得決策微調(diào)的分析技巧與價(jià)值, 會(huì)選擇與使用適當(dāng)?shù)姆治黾记?；掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本要求, 學(xué)會(huì)如何發(fā)掘與有效運(yùn)用所獲得的經(jīng)驗(yàn)；真正懂得企業(yè)的利潤(rùn)來源。

top-boss企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)可以提供了一種互動(dòng)學(xué)習(xí)的氛圍。它融角色扮演、決策分析、競(jìng)爭(zhēng)合作于一體，提升了學(xué)生的理論和操作水平，讓人感受到市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，體驗(yàn)承擔(dān)經(jīng)營(yíng)的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)，在成功和失敗的中體味市場(chǎng)環(huán)境變化的影響，感受如何考慮企業(yè)的收益及可利用的資源，權(quán)衡利弊。此外，在制定決策前，要計(jì)算自身企業(yè)的投入和產(chǎn)出，因?yàn)閮衄F(xiàn)值最大化是企業(yè)唯一的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

在top-boss企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)過程中，具體有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

第一，高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)既有出色的專業(yè)人才、成員間的高度信任，又有使每個(gè)成員期望值保持高度一致的團(tuán)隊(duì)精神。比賽中企業(yè)每一個(gè)角色均各司其職，在完成各自工作的同時(shí)注意相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)與配合，這樣便能更充分地發(fā)揮企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。

第二，進(jìn)行決策前應(yīng)當(dāng)先充分了解和掌握企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)背景與市場(chǎng)環(huán)境。要想經(jīng)營(yíng)好自己的企業(yè)，剛起步時(shí)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策是相當(dāng)重要的。而決策數(shù)據(jù)都來源于給定的競(jìng)爭(zhēng)背景及市場(chǎng)環(huán)境資料，所以仔細(xì)的研究和分析是有必要的。由于賽初各企業(yè)都處在同一層面上，所以各項(xiàng)費(fèi)用的投入和產(chǎn)品價(jià)格可以相對(duì)保守，產(chǎn)品在各市場(chǎng)投入及價(jià)格均以試探性為主，以便初步了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的意圖。第三，進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)預(yù)測(cè)，做出正確的市場(chǎng)決策。經(jīng)過一期的決策，各企業(yè)基本了解了決策的流程，以后的決策的做出都需要以較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)、準(zhǔn)確的市場(chǎng)預(yù)測(cè)和明確的企業(yè)目標(biāo)為依據(jù)。

第四，知彼知己方能百戰(zhàn)不殆。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中在詳細(xì)計(jì)劃自身企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)策略的同時(shí)，有必要充分了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的運(yùn)營(yíng)情況、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)作意向，并有針對(duì)地做出相應(yīng)的策略。

由于學(xué)生每做一次模擬經(jīng)營(yíng)過程中，模擬的各企業(yè)和企業(yè)的各部門就會(huì)產(chǎn)生不同的數(shù)據(jù)指標(biāo)和競(jìng)賽結(jié)果，對(duì)這些不同的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，就會(huì)找出各種正確或錯(cuò)誤的決策原因，也就產(chǎn)生了各種各樣的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成功與失敗的案例。因此top-boss軟件可以為高校培養(yǎng)高級(jí)應(yīng)用型人才和教學(xué)改革作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。篇二：top-boss實(shí)習(xí)課程總結(jié) top-boss實(shí)習(xí)課程總結(jié)

指導(dǎo)老師：張老師學(xué)生姓名：王宇濛（08財(cái)管一班）職務(wù)：25組騰瑞集團(tuán)ceo

一、關(guān)于top-boss top-boss企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)大賽在競(jìng)賽的同時(shí)也是提供了一種互動(dòng)學(xué)習(xí)的氛圍。它融角色扮演、決策分析、競(jìng)爭(zhēng)合作于一體，提升了學(xué)生的理論和操作水平，讓人感受到市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，體驗(yàn)承擔(dān)經(jīng)營(yíng)的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)，在成功和失敗的中體味市場(chǎng)環(huán)境變化的影響，感受如何考慮企業(yè)的收益及可利用的資源，權(quán)衡利弊。此外，在制定決策前，要計(jì)算自身企業(yè)的投入和產(chǎn)出，因?yàn)閮衄F(xiàn)值最大化是企業(yè)唯一的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

二、關(guān)于ceo ceo是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，是企業(yè)戰(zhàn)略的決策者，他決定了企業(yè)未來的發(fā)展走向和戰(zhàn)略定位。是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重中之重。他的職責(zé)主要有以下幾個(gè)方面。（概括總結(jié)）? 制定發(fā)展戰(zhàn)略。這是最常見的職能。

? 競(jìng)爭(zhēng)格局分析。根據(jù)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，從而有針對(duì)性的與市場(chǎng)中相似企業(yè)進(jìn)行強(qiáng)有力地競(jìng)爭(zhēng)。? 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)確定。經(jīng)營(yíng)指標(biāo)是指有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)。例如現(xiàn)金流量、每股股利、凈現(xiàn)值、投資回報(bào)率等。? 業(yè)務(wù)策略制定。與企業(yè)整體戰(zhàn)略不同。業(yè)務(wù)策略更加細(xì)致化。它針對(duì)到企業(yè)的個(gè)別產(chǎn)品所在市場(chǎng)及

產(chǎn)品生命周期，從而做出正確的價(jià)格廣告質(zhì)量定位。

? 全面預(yù)算管理。時(shí)刻關(guān)注現(xiàn)金流和資產(chǎn)負(fù)債情況，把握宏觀，抓住微觀，不能因?yàn)樗姓邫?quán)益遠(yuǎn)遠(yuǎn)

不及負(fù)債金額而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

? 管理團(tuán)隊(duì)協(xié)同。作為ceo，是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心人物。必然要做好團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)籌工作。

? 企業(yè)績(jī)效分析。根據(jù)每年各部門的運(yùn)營(yíng)情況而進(jìn)行的績(jī)效分析，有利于企業(yè)找到優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從而

總結(jié)教訓(xùn)，汲取經(jīng)驗(yàn)。

? 業(yè)績(jī)考評(píng)管理。對(duì)業(yè)績(jī)好的部門要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，有助于各部門找到相應(yīng)問題所在。

? 管理授權(quán)與總結(jié)?？偨Y(jié)是最后一個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)總結(jié)上期經(jīng)營(yíng)狀況并發(fā)現(xiàn)問題對(duì)下期經(jīng)營(yíng)有很好的作

三、課程總結(jié)

以下是我對(duì)本次實(shí)習(xí)課程的幾點(diǎn)感悟：

第一，高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)既有出色的專業(yè)人才、成員間的高度信任，又有使每個(gè)成員期望值保持高度一致的團(tuán)隊(duì)精神。比賽中企業(yè)每一個(gè)角色均各司其職，在完成各自工作的同時(shí)注意相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)與配合，這樣便能更充分地發(fā)揮企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。

第二，進(jìn)行決策前應(yīng)當(dāng)先充分了解和掌握企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)背景與市場(chǎng)環(huán)境。要想經(jīng)營(yíng)好自己的企業(yè)，剛起步時(shí)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策是相當(dāng)重要的。而決策數(shù)據(jù)都來源于給定的競(jìng)爭(zhēng)背景及市場(chǎng)環(huán)境資料，所以仔細(xì)的研究和分析是有必要的。由于賽初各企業(yè)都處在同一層面上，所以各項(xiàng)費(fèi)用的投入和產(chǎn)品價(jià)格可以相對(duì)保守，產(chǎn)品在各市場(chǎng)投入及價(jià)格均以試探性為主，以便初步了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的意圖。

第三，進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)預(yù)測(cè)，做出正確的市場(chǎng)決策。經(jīng)過一期的決策，各企業(yè)基本了解了決策的流程，以后的決策的做出都需要以較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)、準(zhǔn)確的市場(chǎng)預(yù)測(cè)和明確的企業(yè)目標(biāo)為依據(jù)。如：投入相應(yīng)的行銷費(fèi)用后，要能夠預(yù)算出下期市場(chǎng)潛能可達(dá)到多少；進(jìn)行研發(fā)和設(shè)備維護(hù)后，要能知道下期材料轉(zhuǎn)換系數(shù)的大??；根據(jù)現(xiàn)有原材料成本預(yù)測(cè)下期成本，從而決定購(gòu)入多少原材料等。

第四，知彼知己方能百戰(zhàn)不殆。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中在詳細(xì)計(jì)劃自身企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)策略的同時(shí)，有必要充分了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的運(yùn)營(yíng)情況、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)作意向，并有針對(duì)地做出相應(yīng)的策略。比賽初期要能準(zhǔn)確判斷出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主攻及輔助市場(chǎng)的方向，制定自己的市場(chǎng)策略，并使用低價(jià)滲透，逐步提價(jià)的價(jià)格策略。市場(chǎng)環(huán)境是多變的，因此制定價(jià)格時(shí)不能過于保守，使企業(yè)所能獲得的利潤(rùn)降低；也不能過于冒進(jìn)，使產(chǎn)品價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格不符，導(dǎo)致生成產(chǎn)成品庫(kù)存，增加持有成本，減少企業(yè)利潤(rùn)，乃至發(fā)生非正常負(fù)債等。在和相關(guān)企業(yè)有較大競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，宜采用優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品形象的行銷策略，以取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得更多的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。此外，還有必要密切關(guān)注各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)銷售額，從而了解其各期產(chǎn)能與下期市場(chǎng)潛能，考慮自身企業(yè)的產(chǎn)能和各市場(chǎng)潛能，完善自己的市場(chǎng)策略，進(jìn)而制定更合理的市場(chǎng)決策。

在這個(gè)過程中，我感受到了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力與向心力。那是朝夕相伴的默契，也是堅(jiān)持不懈的勇氣，更是厚積薄發(fā)的動(dòng)力！感謝團(tuán)隊(duì)的每一位成員：cfo鄭薇，cfo姚立爽，coo任華，coo程婷、cmo宮文玨，cmo牛楚檬，cpo周雨，cpo劉天依。感謝你們的陪伴，你們的努力，讓我在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中可以發(fā)揮自己的熱量，鍛煉各方面的能力：

（1）協(xié)調(diào)與溝通能力。作為ceo，要與營(yíng)銷總監(jiān)溝通并制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；要與生產(chǎn)總監(jiān)溝通產(chǎn)品生產(chǎn)，并安排交貨順序；還要與財(cái)務(wù)總監(jiān)時(shí)刻關(guān)注現(xiàn)金流及應(yīng)收賬款。她就像一條紐帶，貫穿企業(yè)之中。

（2）分析與決策能力。比賽中每年廣告的投放量和訂單的選擇都需要這種能力。經(jīng)過對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)和分析，做出判斷，從而決策各市場(chǎng)的投放量。商場(chǎng)中的博弈，體現(xiàn)著這一能力。（3）執(zhí)行與配合能力。在比賽中，ceo下達(dá)的指令及其他部門的需求要在分析之后盡力配合，有時(shí)甚至為了大局著想要做出讓步。但宗旨只有一個(gè)——為了我們的企業(yè)更好地發(fā)展。比賽的結(jié)果不是關(guān)鍵，我們真正享受的是比賽的過程，在這個(gè)過程中不僅激發(fā)了我們的主觀能動(dòng)性——求知欲，而且學(xué)會(huì)了團(tuán)隊(duì)配合的重大意義。雖然分工各有不同，但知識(shí)是相同的，各部門必須相互照應(yīng)，接洽順當(dāng)。最后，再次感謝老師和隊(duì)友們！

2011年5月3日篇三：top-boss-實(shí)習(xí)報(bào)告 2012-2013學(xué)年春季學(xué)期 管理仿真實(shí)習(xí)報(bào)告

企業(yè)名稱： u粱啤酒公司 專 業(yè)： 市場(chǎng)營(yíng)銷 學(xué) 院： 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 學(xué)生姓名： 張欣宇 年 級(jí)： 營(yíng)10-2 指導(dǎo)教師： 張小紅、溫瑤 2012 年 5 月 6 日 實(shí)習(xí)報(bào) 告

一、目的

通過這次管理仿真實(shí)習(xí)，讓我了解到了在生產(chǎn)型企業(yè)中決策的一些流程，為我們以后的學(xué)習(xí)工作中打下了一個(gè)基礎(chǔ)。這次實(shí)踐我們運(yùn)用到了很多的理論知識(shí)，在進(jìn)行決策時(shí)需要全方面考慮，充分理解每個(gè)部門需要負(fù)責(zé)的工作，團(tuán)隊(duì)合作能夠使問題簡(jiǎn)單化，同時(shí)更能提高工作效率。我們的實(shí)習(xí)是在一個(gè)固定的環(huán)境背景下的，而現(xiàn)實(shí)生活中企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，這讓我了解了一個(gè)真實(shí)的市場(chǎng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

二、內(nèi)容

在我公司中我負(fù)責(zé)的是財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)的是貸款和還款，看似簡(jiǎn)單的兩個(gè)數(shù)據(jù)，但其對(duì)公司的破產(chǎn)與否起到了很重要的作用，合理的貸款可以進(jìn)行資金周轉(zhuǎn)，避免產(chǎn)生非正常負(fù)債引起所有者權(quán)益減少，貸款過多時(shí)所有者權(quán)益與負(fù)債的比例超過10倍就會(huì)破產(chǎn)，過多的貸款也會(huì)使利息費(fèi)用增加，減少了利潤(rùn)。判斷是否需要貸款的方法為，計(jì)算本期的銷售收益和所有費(fèi)用支出，在費(fèi)用超過收益時(shí)就需要進(jìn)行貸款。

在實(shí)際決策中我主要負(fù)責(zé)計(jì)算各個(gè)數(shù)據(jù)，例如定價(jià)、營(yíng)銷費(fèi)用、總產(chǎn)量分配、貸款、設(shè)備投資費(fèi)用等。在計(jì)算過程中有著相對(duì)完善的一套公式，每一步都穩(wěn)扎穩(wěn)打，不投機(jī)取巧，進(jìn)行公平的競(jìng)爭(zhēng)。在決策中我們也有一些失誤，但總的來說并沒有對(duì)我們?cè)斐商笥绊?，每一期的生產(chǎn)銷售都能正常進(jìn)行，在后面幾期也對(duì)失誤之處進(jìn)行了改善。

我認(rèn)為我們的成功之處是數(shù)據(jù)計(jì)算的合理，不急于求成。在八期的競(jìng)爭(zhēng)中我們一直處于第一的位置，排名是次要的，更重要的是要盈利，我們從第二期就開始盈利，每期的盈利都會(huì)穩(wěn)步上升，并且優(yōu)勢(shì)保持到了最后。第二期盈利46萬，其他公司都處于虧本狀態(tài)。在最后一期盈利達(dá)到了263萬。在市場(chǎng)的選擇上，通過研究市場(chǎng)背景我們發(fā)現(xiàn)，國(guó)外市場(chǎng)的價(jià)格彈性小，營(yíng)銷影響大，北市場(chǎng)與之相反，中市場(chǎng)南市場(chǎng)影響均為中。因此我們決定把主要目標(biāo)放在中南外市場(chǎng)，同時(shí)不放棄北市場(chǎng)。第一期的定價(jià)我們采取保守的策略，我們價(jià)格最低，都在7左右，國(guó)外價(jià)格稍高，目的是保證一定的市場(chǎng)占有率，在第二期及以后幾期進(jìn)行了提價(jià)，提價(jià)的前提是有良好的產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品形象，即足夠的研發(fā)費(fèi)用和營(yíng)銷費(fèi)用。研發(fā)費(fèi)用在80萬左右就可以滿足產(chǎn)品質(zhì)量較高。我們每期都投入了充足的營(yíng)銷費(fèi)用，使我們每期的產(chǎn)品都能賣空，市場(chǎng)占有率也在不斷上升，最后一期的總市場(chǎng)占有率達(dá)到了36.1%，國(guó)外市場(chǎng)達(dá)到了65%，這達(dá)到了我們期初時(shí)預(yù)計(jì)的效果。在生產(chǎn)方面，我們有足夠的原材料，沒有緊急采購(gòu)，每一期都是最大的產(chǎn)能，沒有產(chǎn)生工作班次轉(zhuǎn)換成本。貸款合理，沒有產(chǎn)生非正常負(fù)債，在后期有現(xiàn)金剩余的情況下還進(jìn)行了適當(dāng)?shù)倪€款，減少利息支出。

失敗之處主要有2方面，但后期都進(jìn)行了改善。

一、原材料購(gòu)入不合理，有2期的采購(gòu)數(shù)量為300萬和500萬，最多的時(shí)候達(dá)到了750萬，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了我們的最大產(chǎn)量，使得我們的原材料持有成本超過了業(yè)內(nèi)平均水平，在這一項(xiàng)上的總費(fèi)用已經(jīng)超過了250萬，導(dǎo)致了我們的利潤(rùn)減少，根據(jù)計(jì)算我們一期需要的原材料大概為180萬左右，在產(chǎn)能提高后大概為230萬左右。我們的原材料足夠用到最后一期，因此在后邊的3期我們都沒有進(jìn)行原材料采購(gòu)，最終我們的原材料剩了28萬，在我們可以承受的范圍之內(nèi)。

二、沒有進(jìn)行設(shè)備投資，使得產(chǎn)能下降，在市場(chǎng)潛能非常大的情況下受到了產(chǎn)能的限制，減少了我們的銷售收益。后幾期增加了設(shè)備投資，產(chǎn)能提高，原材料沒有太多的剩余。

三、注意

經(jīng)過總結(jié)，我得出以下經(jīng)驗(yàn)

1、定價(jià)。

根據(jù)其他企業(yè)的價(jià)格和本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行定價(jià)

2、計(jì)算本期產(chǎn)量。

公式：最大產(chǎn)量=產(chǎn)能*3，在原材料不夠時(shí)，要根據(jù)原材料計(jì)算產(chǎn)量，否則會(huì) 產(chǎn)生緊急采購(gòu)費(fèi)用并且耗用當(dāng)期采購(gòu)的原材料，導(dǎo)致下期原材料不夠

3、計(jì)算營(yíng)銷費(fèi)用。

計(jì)算方法為：價(jià)格*產(chǎn)量*10%，這是最低的營(yíng)銷費(fèi)用，產(chǎn)品剩余，說明營(yíng)銷費(fèi) 用不夠。產(chǎn)品賣空可以適當(dāng)減少營(yíng)銷費(fèi)用

4、計(jì)算材料耗用、原材料購(gòu)入量。

材料耗用量=產(chǎn)量/材料轉(zhuǎn)換系數(shù)，根據(jù)本期的耗用決定原材料采購(gòu)需要多少，在價(jià)錢較低時(shí)可以增加采購(gòu)量。注意，材料總價(jià)=采購(gòu)量*單價(jià)，計(jì)算費(fèi)用時(shí)不要因此產(chǎn)生誤差

5、研發(fā)費(fèi)用和維護(hù)支出。

研發(fā)費(fèi)用基本在80萬左右，研發(fā)費(fèi)用決定了產(chǎn)品質(zhì)量，其效果是疊加的，在 后面幾期可以減少研發(fā)費(fèi)用的支出，在50萬左右就可以滿足需求。維護(hù)支出決定了材料轉(zhuǎn)換系數(shù)，維護(hù)支出30萬左右時(shí)，材料轉(zhuǎn)換系數(shù)就可以達(dá)到0.75，在現(xiàn)金足夠的情況下也可以增加維護(hù)支出。

6、設(shè)備投資支出。

在設(shè)備投資高于折舊時(shí)產(chǎn)能才不會(huì)下降，在后幾期我們?cè)黾恿嗽O(shè)備投資，總

結(jié)出的比例為，設(shè)備投資300萬時(shí)，產(chǎn)能的增加量為10萬左右，在本期的材料采購(gòu)時(shí)要考慮到產(chǎn)能的增加量。還要考慮最大產(chǎn)量是否高于市場(chǎng)潛能

7、貸款。

計(jì)算本期的銷售收益和各項(xiàng)費(fèi)用，當(dāng)收益大于費(fèi)用時(shí)可以不貸款，當(dāng)期的貸款可以當(dāng)期用，當(dāng)期的收益可以與費(fèi)用抵消，在不確定費(fèi)用時(shí)否超過收益時(shí)，建議進(jìn)行貸款，費(fèi)用過多會(huì)產(chǎn)生非正常負(fù)債，會(huì)導(dǎo)致所有者權(quán)益減少，貸款增加的是負(fù)債，破產(chǎn)的計(jì)算是看權(quán)益與負(fù)債的比率，在有能力時(shí)可以進(jìn)行還款，可以減少利息的支出。

四、總結(jié)

經(jīng)過這次的實(shí)習(xí)，讓我看到了殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。實(shí)習(xí)中的市場(chǎng)是一個(gè)固定的經(jīng)濟(jì)背景，現(xiàn)實(shí)生活中的市場(chǎng)更加具有不確定性，并且是一個(gè)開放市場(chǎng)，在決策過程中有跟多需要考慮的事，在進(jìn)行決策時(shí)，決策者的每一個(gè)小決策都可能影響整個(gè)企業(yè)的命運(yùn)。盈利與虧損甚至破產(chǎn)都在一念之間。因此，無論是在我們的工作或是生活中，對(duì)待任何事情都要細(xì)心，吸取別人失敗的教訓(xùn)，不要讓同樣的錯(cuò)誤在自己身上再次發(fā)生。對(duì)待任何事情不能只看眼前利益，要從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，不能急于求成。還有很重要的一點(diǎn)就是知識(shí)，有了正確的知識(shí)指導(dǎo)才能做出正確的判斷，我們現(xiàn)在學(xué)習(xí)的課程看似沒有太大用處，但總有一天我們會(huì)用到這些知識(shí)。

五、建議

1、我認(rèn)為每個(gè)組的人數(shù)稍多，真正在按部門進(jìn)行決策時(shí)效率不高，每個(gè)部門都要等待上個(gè)部門進(jìn)行決策，很多同學(xué)的實(shí)際參與程度并不高，并且在決策時(shí)意見分歧會(huì)比較大，人數(shù)可設(shè)為3人一組，每一市場(chǎng)保證10組進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的組比較多才能體現(xiàn)出同學(xué)們的真實(shí)水平。

2、在練習(xí)結(jié)束后，老師應(yīng)該針對(duì)破產(chǎn)的組進(jìn)行指導(dǎo)，破產(chǎn)的組在正式比賽時(shí)并沒有多大的改善。

3、希望老師在每期決策結(jié)果出來時(shí)對(duì)結(jié)果稍做評(píng)價(jià)，讓我們能及時(shí)找到自身的問題。

第五篇：2010 TIMES 世界大學(xué)排名TOP 200

2010 TIMES 世界大學(xué)排名TOP 200

2010 TIMES 世界大學(xué)排名TOP 200如下：

排名 大學(xué)名稱 中文翻譯 所屬國(guó)家 中文HARVARD University 哈佛大學(xué) United States 美國(guó)YALE University 耶魯大學(xué) United States 美國(guó)University of CAMBRIDGE 劍橋大學(xué) United Kingdom 英國(guó)University of OXFORD 牛津大學(xué) United Kingdom 英國(guó)CALIFORNIA Institute of Technology 加利福尼亞理工學(xué)院 United States 美國(guó) 6 IMPERIAL College London 帝國(guó)理工學(xué)院 United Kingdom 英國(guó)UCL(University College London)倫敦大學(xué)學(xué)院 United Kingdom 英國(guó)University of CHICAGO 芝加哥大學(xué) United States 美國(guó)MASSACHUSETTS Institute of Technology 馬薩諸塞州理工學(xué)院 United States 美國(guó) 10 COLUMBIA University 哥倫比亞大學(xué) United States 美國(guó)University of PENNSYLVANIA 賓夕法尼亞大學(xué) United States 美國(guó)PRINCETON University 普林斯頓大學(xué) United States 美國(guó)DUKE University 杜克大學(xué) United States 美國(guó)JOHNS HOPKINS University 約翰霍普金斯大學(xué) United States 美國(guó)CORNELL University 康奈爾大學(xué) United States 美國(guó)AUSTRALIAN National University 澳大利亞國(guó)立大學(xué) Australia 澳大利亞 17 STANFORD University 斯坦福大學(xué) United States 美國(guó)University of MICHIGAN 密歇根大學(xué) United States 美國(guó)University of TOKYO 東京大學(xué) Japan 日本MCGILL University 麥吉爾大學(xué) Canada 加拿大CARNEGIE MELLON University 卡內(nèi)基梅隆大學(xué) United States 美國(guó)KING'S College London 倫敦國(guó)王學(xué)院 United Kingdom 英國(guó)University of EDINBURGH 愛丁堡大學(xué) United Kingdom 英國(guó)ETH Zurich 蘇黎世聯(lián)邦高等工學(xué)院 Switzerland 瑞士KYOTO University 京都大學(xué) Japan 日本University of HONG KONG 香港大學(xué) Hong Kong 香港BROWN University 布朗大學(xué) United States 美國(guó)école Normale Supérieure 巴黎高等師范學(xué)校 France 法國(guó)University of MANCHESTER 曼徹斯特大學(xué) United Kingdom 英國(guó)National University of SINGAPORE(NUS)新加坡國(guó)立大學(xué) Singapore 新加坡 30 University of CALIFORNIA 加利福尼亞大學(xué) United States 美國(guó)

University of BRISTOL 布里斯托爾大學(xué) United Kingdom 英國(guó)

NORTHWESTERN University 西北大學(xué) United States 美國(guó)

éCOLE POLYTECHNIQUE 巴黎綜合理工學(xué)院 France 法國(guó)

University of BRITISH COLUMBIA 英屬哥倫比亞大學(xué) Canada 加拿大

University of California, BERKELEY 加州大學(xué)伯克利分校 United States 美國(guó) 37 The University of SYDNEY 悉尼大學(xué) Australia 澳大利亞

The University of MELBOURNE 墨爾本大學(xué) Australia 澳大利亞

HONG KONG University of Science & Technology 香港科技大學(xué) Hong Kong 香港 40 NEW YORK University(NYU)紐約大學(xué) United States 美國(guó)

University of TORONTO 多倫多大學(xué) Canada 加拿大

The CHINESE University of Hong Kong 香港中文大學(xué) Hong Kong 香港

University of QUEENSLAND 昆士蘭大學(xué) Australia 澳大利亞

OSAKA University 大阪大學(xué) Japan 日本

University of NEW SOUTH WALES 新南威爾士大學(xué) Australia 澳大利亞

BOSTON University 波士頓大學(xué) United States 美國(guó)

MONASH University 莫納什大學(xué) Australia 澳大利亞

University of COPENHAGEN 哥本哈根大學(xué) Denmark 丹麥

TRINITY College Dublin 圣三一大學(xué) Ireland 愛爾蘭

Ecole Polytechnique Fédérale de LAUSANNE 洛桑理工學(xué)院 Switzerland 瑞士 50 PEKING University 北京大學(xué) China 中國(guó)

SEOUL National University 首爾國(guó)立大學(xué) Korea, South 韓國(guó)

University of AMSTERDAM 阿姆斯特丹大學(xué) Netherlands 荷蘭

DARTMOUTH College 達(dá)特茅斯學(xué)院 United States 美國(guó)

University of WISCONSIN-Madison 威斯康辛大學(xué)麥迪遜分校 United States 美國(guó) 56 TSINGHUA University 清華大學(xué) China 中國(guó)

HEIDELBERG Universit?t 海德堡大學(xué) Germany 德國(guó)

University of CALIFORNIA 加利福尼亞大學(xué) United States 美國(guó)

University of WASHINGTON 華盛頓大學(xué) United States 美國(guó)

WASHINGTON University in St.Louis 華盛頓大學(xué)路易斯分校 United States 美國(guó) 61 TOKYO Institute of Technology 京都理工學(xué)院 Japan 日本

EMORY University 埃莫里大學(xué) United States 美國(guó)

UPPSALA University 烏普薩拉大學(xué) Sweden 瑞典

LEIDEN University 萊頓大學(xué) Netherlands 荷蘭

The University of AUCKLAND 奧克蘭大學(xué) New Zealand 新西蘭

LONDON School of Economics and Political 倫敦政治經(jīng)濟(jì)學(xué)院 United Kingdom 英國(guó)

UTRECHT University 烏特列支大學(xué) Netherlands 荷蘭

University of GENEVA 日內(nèi)瓦大學(xué) Switzerland 瑞士

University of WARWICK 華威大學(xué) United Kingdom 英國(guó)

University of TEXAS at Austin 德克薩斯大學(xué)奧斯汀分校 United States 美國(guó) 71 University of ILLINOIS 伊利諾斯大學(xué) United States 美國(guó)

Katholieke Universiteit LEUVEN 魯汶大學(xué) Belgium 比利時(shí)

University of GLASGOW 格拉斯哥大學(xué) United Kingdom 英國(guó)

University of ALBERTA 阿爾伯塔大學(xué) Canada 加拿大

University of BIRMINGHAM 伯明翰大學(xué) United Kingdom 英國(guó)

University of SHEFFIELD 謝菲爾德大學(xué) United Kingdom 英國(guó)

NANYANG Technological University 南陽(yáng)理工學(xué)院 Singapore 新加坡

DELFT University of Technology 代爾夫特理工大學(xué) Netherlands 荷蘭

RICE University 萊斯大學(xué) United States 美國(guó)

Technische Universit?t MüNCHEN 慕尼黑理工大學(xué) Germany 德國(guó)

University of AARHUS 奧胡斯大學(xué) Denmark 丹麥

University of YORK 約克大學(xué) United Kingdom 英國(guó)

GEORGIA Institute of Technology 佐治亞理工學(xué)院 United States 美國(guó)

The University of WESTERN AUSTRALIA 西澳大利亞大學(xué) Australia 澳大利亞 83 University of ST ANDREWS 圣安德魯斯大學(xué) United Kingdom 英國(guó)

University of NOTTINGHAM 圣諾丁漢大學(xué) United Kingdom 英國(guó)

University of MINNESOTA 明尼蘇達(dá)大學(xué) United States 美國(guó)

LUND University 隆德大學(xué) Sweden 瑞典

University of CALIFORNIA, Davis 加州大學(xué)戴維斯分校 United States 美國(guó) 90 CASE WESTERN RESERVE University 凱斯西儲(chǔ)大學(xué) United States 美國(guó)

Université de Montréal 蒙特利爾大學(xué) Canada 加拿大

University of HELSINKI 赫爾辛基大學(xué) Finland 芬蘭

Hebrew University of JERUSALEM 耶路撒冷希伯來大學(xué) Israel 以色列

Ludwig-Maximilians-Universit?t München 慕尼黑大學(xué) Germany 德國(guó)

KAISTIsrael Institute of Technology 以色列理工大學(xué) Israel 以色列 110 GEORGETOWN University 喬治城大學(xué) United States 美國(guó)

MAASTRICHT University 馬斯特里赫特大學(xué) Netherlands 荷蘭

TOHOKU University 東北大學(xué) Japan 日本

FUDAN University 復(fù)旦大學(xué) China 中國(guó)

TEL AVIV University 特拉維夫大學(xué) Israel 以色列

University of VIENNA 維也納大學(xué) Austria 奧地利

Université catholique de LOUVAIN(UCL)魯汶大學(xué) Belgium 比利時(shí)

MCMASTER University 麥克馬斯特大學(xué) Canada 加拿大

QUEEN'S University 皇后大學(xué) Canada 加拿大

University of ROCHESTER 羅切斯特大學(xué) United States 美國(guó)

NAGOYA University 名古屋大學(xué) Japan 日本

OHIO STATE University 俄亥俄州立大學(xué) United States 美國(guó)

DURHAM University 杜倫大學(xué) United Kingdom 英國(guó)

University of MARYLAND 馬來西亞大學(xué) United States 美國(guó)

National TAIWAN University 臺(tái)灣國(guó)立大學(xué) Taiwan 臺(tái)灣

University of OTAGO 奧塔哥大學(xué) New Zealand 新西蘭

ERASMUS University Rotterdam 鹿特丹大學(xué) Netherlands 荷蘭

STONY BROOK University 紐約州立大學(xué)石溪分校 United States 美國(guó)

EINDHOVEN University of Technology 愛因霍芬科技大學(xué) Netherlands 荷蘭 129 University of WATERLOO 滑鐵盧大學(xué) Canada 加拿大

University of SUSSEX 蘇塞克斯大學(xué) United Kingdom 英國(guó)

University of BASEL 巴塞爾大學(xué) Switzerland 瑞士

University of CALIFORNIA, Irvine 加州大學(xué)歐文分校 United States 美國(guó) 133 CARDIFF University 卡迪夫大學(xué) United Kingdom 英國(guó)

Technical University of DENMARK 丹麥科技大學(xué) Denmark 丹麥

University of LIVERPOOL 利物浦大學(xué) United Kingdom 英國(guó)

University of GHENT 根特大學(xué) Belgium 比利時(shí)

Freie Universit?t BERLIN 柏林自由大學(xué) Germany 德國(guó)

TEXAS A&M University 德克薩斯大學(xué) United States 美國(guó)

HUMBOLDT-Universit?t zu Berlin 柏林洪堡大學(xué) Germany 德國(guó)

Ecole normale supérieure de LYON 里昂大學(xué) France 法國(guó)

University of Science and Technology of China 中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué) China 中國(guó) 142 WAGENINGEN University 瓦格寧根大學(xué) Netherlands 荷蘭

NANJING University 南京大學(xué) China 中國(guó)

SHANGHAI JIAO TONG University 上海交通大學(xué) China 中國(guó)

University of GRONINGEN 格羅寧根大學(xué) Netherlands 荷蘭

University of ARIZONA 亞利桑那大學(xué) United States 美國(guó)

CITY University of Hong Kong 香港城市大學(xué) Hong Kong 香港

Universit?t FREIBURG 瑞士弗里堡大學(xué) Germany 德國(guó)

Université Pierre-et-Marie-Curie PARIS 巴黎第六大學(xué) France 法國(guó)

Universidad Nacional Autónoma de México 墨西哥國(guó)立自治大學(xué) Mexico 墨西哥 151 RUTGERS, The State University of New Jersey 羅格斯大學(xué) United States 美國(guó) 152 University of BATH 巴斯大學(xué) United Kingdom 英國(guó)

153 University of ABERDEEN 阿伯丁大學(xué) United Kingdom 英國(guó)

154 Indian Institute of Technology Delhi 新德里理工學(xué)院 India 印度

155 Eberhard Karls Universit?t TüBINGENGermany 德國(guó)

155 VU University AMSTERDAM 阿姆斯特丹自由大學(xué) Netherlands 荷蘭

157 TUFTS University 塔夫特大學(xué) United States 美國(guó)

158 KYUSHU University 九州大學(xué) Japan 日本

159 The University of WESTERN ONTARIO 西安大略大學(xué) Canada 加拿大

160 QUEEN MARY, University of London 倫敦大學(xué)瑪麗女王學(xué)院 United Kingdom 英國(guó) 161 University of LAUSANNE 洛桑大學(xué) Switzerland 瑞士

162 CHALMERS University of Technology 查爾莫斯技術(shù)大學(xué) Sweden 瑞典

162 NEWCASTLE University 英國(guó)紐卡斯?fàn)柎髮W(xué) United Kingdom 英國(guó)

164 SIMON FRASER University 西蒙非莎大學(xué) Canada 加拿大

165 University of FLORIDA 佛羅里達(dá)大學(xué) United States 美國(guó)

166 CHULALONGKORN University 泰國(guó)國(guó)立珠拉隆功大學(xué) Thailand 泰國(guó)

166 Universit?t G?TTINGEN 哥廷根大學(xué) Germany 德國(guó)

168 University of NOTRE DAME 美國(guó)圣母大學(xué) United States 美國(guó)

169 Universit?t FRANKFURT am MainGermany 德國(guó)

170 INDIANA University Bloomington 印第安納大學(xué)布盧明頓分校 United States 美國(guó) 170 University of CALGARY 卡爾加里大學(xué) Canada 加拿大

170 University of LANCASTER 蘭開斯特大學(xué) United Kingdom 英國(guó)

173 KTH, ROYAL Institute of Technology 瑞典皇家理工學(xué)院 Sweden 瑞典

174 HOKKAIDO University 北海道大學(xué) Japan 日本

174 Indian Institute of Technology Bombay 印度孟買理工學(xué)院 India 印度 174 RENSSELAER Polytechnic Institute 倫斯特理工學(xué)院 United States 美國(guó) 177 University of LEICESTER 萊切斯特大學(xué) United Kingdom 英國(guó)

177 University of OSLO 奧斯陸大學(xué) Norway 挪威

179 University of CAPE TOWN 開普敦大學(xué) South Africa 南非

180 University of COLORADO at Boulder 科羅拉多大學(xué)博爾德分校 United States 美國(guó) 180 WASEDA University 早稻田大學(xué) Japan 日本

182 MACQUARIE University 麥考瑞大學(xué) Australia 澳大利亞

183 Lomonosov MOSCOW STATE University 莫斯科大學(xué) Russia 俄國(guó)

183 Université Libre de BRUXELLES(ULB)布魯塞爾大學(xué) Belgium 比利時(shí)

185 BRANDEIS University 布蘭迪斯大學(xué) United States 美國(guó)

186 University of BARCELONA 巴塞羅那自治大學(xué) Spain 西班牙

186 University of CANTERBURY 新西蘭坎特伯雷大學(xué) New Zealand 新西蘭

188 Technische Universit?t BERLIN 柏林工業(yè)大學(xué) Germany 德國(guó)

188 POHANG University of Science and Technology 普項(xiàng)科技大學(xué) Korea, South 韓國(guó) 190 Universit?t STUTTGART 弗里堡大學(xué) Germany 德國(guó)

191 University of MASSACHUSETTS, Amherst 馬薩諸塞大學(xué)安姆斯特分校 United States 美國(guó)

192 University of BERN 伯爾尼大學(xué) Switzerland 瑞士

192 University of BOLOGNA 波羅尼亞大學(xué) Italy 意大利

194 University of READING 瑞丁大學(xué) United Kingdom 英國(guó)

195 University of ANTWERP 安特衛(wèi)普大學(xué) Belgium 比利時(shí)

196 University of SAO PAULO 圣保羅大學(xué) Brazil 巴西

197 DALHOUSIE University 達(dá)爾豪斯大學(xué) Canada 加拿大

197 University of BUENOS AIRES 布宜諾斯艾利斯大學(xué) Argentina 阿根廷

199 KOBE University 神戶大學(xué) Japan 日本

200 University of ATHENS 雅典大學(xué) Greece 希臘