第一篇：人事勞資管理規(guī)定

關(guān)于人事勞資管理的有關(guān)規(guī)定

一、員工入職

1、試崗：

一、二線員工部門經(jīng)理面試合格，由人事部辦理試崗手續(xù)。領(lǐng)班及二

線管理人員由總經(jīng)辦批準(zhǔn)辦理試崗；主管、經(jīng)理級(jí)由總經(jīng)辦報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)試崗。

試崗期為7天，不計(jì)薪。對(duì)特殊專業(yè)人員或表現(xiàn)優(yōu)秀，確能勝任本職工作者，由所在部門或分管領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，可免試崗3-7天。

2、上崗：試崗期滿合格，經(jīng)所在部門經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）在試崗?fù)ㄖ獣虾炞帧Ｓ?/p>

人事部辦理試崗手續(xù)。審批權(quán)限為：

一、二線員工由人事部批準(zhǔn)，二線管理人員、領(lǐng)班由總經(jīng)辦批準(zhǔn)，主管、經(jīng)理由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

3、試用期：試用期為三個(gè)月（超市為一個(gè)月）。試用期滿，由人事部發(fā)給《轉(zhuǎn)正

審批表》，本人填寫“工作小結(jié)”，部門簽署意見后交人事部，經(jīng)人事部轉(zhuǎn)正考試及格后，按以下權(quán)限批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正：

一、二員工、二線管理人員、領(lǐng)班由人事部批準(zhǔn)；主管、經(jīng)理由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

對(duì)在試用期表現(xiàn)優(yōu)秀者，在試用滿一個(gè)月后，由部門上報(bào)先進(jìn)材料交人

事部申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。批準(zhǔn)權(quán)限為：?jiǎn)T工為總經(jīng)辦批準(zhǔn)；領(lǐng)班、二線管理人員、主管、經(jīng)理均由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。對(duì)提前轉(zhuǎn)正員工，由人事部張榜公布。

4、定級(jí)：轉(zhuǎn)正定級(jí)，執(zhí)行《酒店工資職級(jí)表》中相應(yīng)職務(wù)（崗位）的第一檔工

資。批準(zhǔn)權(quán)限與正常轉(zhuǎn)正相同；如超出第一檔，均需董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

5、晉級(jí)加薪：酒店在每季度最后一個(gè)月下旬，對(duì)轉(zhuǎn)正滿三個(gè)月的員工（部門負(fù)

責(zé)人、經(jīng)理除外）進(jìn)行一次考核（考核辦法另發(fā)）。對(duì)工作表現(xiàn)突出，考核成績(jī)優(yōu)秀的員工予以晉級(jí)加薪。批準(zhǔn)權(quán)限與提前轉(zhuǎn)正相同。

6、特殊獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)為酒店作出重大貢獻(xiàn)，或在緊急情況下挺身而出，保護(hù)酒店財(cái)

產(chǎn)及在酒店開展的重要活動(dòng)中做出優(yōu)異成績(jī)者，由分管副總以上領(lǐng)導(dǎo)提名，經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，可以予以晉級(jí)加薪。

二、員工離店

1、試崗期離店：經(jīng)所在部門經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）簽字，人事部批準(zhǔn)，退還培訓(xùn)費(fèi)。

2、辭職：?jiǎn)T工辭職，應(yīng)以書面形式提出，經(jīng)部門經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）簽字同意后交

人事部備案。人事部對(duì)主管以下員工在15日內(nèi)，二線管理人員及主管以上人員在30日內(nèi)（均從交人事部之日起計(jì)算），辦理批準(zhǔn)手續(xù)并通知本人及部門。辭職批準(zhǔn)權(quán)限為：主管以下員工由人事部批準(zhǔn)，主管由分管副總，二線

管理人員、部門經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

員工提交辭職申請(qǐng)后，應(yīng)正常上班，在未接到人事部通知前不得缺勤，否則按曠工處理。

上崗員工半年內(nèi)辭職，按以下標(biāo)準(zhǔn)扣除培訓(xùn)費(fèi)；領(lǐng)班及員工50元/人；

主管及管理人員100元/人；經(jīng)理150元/人。

3、辭退：對(duì)不適合本崗位員工，由部門經(jīng)理（或負(fù)責(zé)人）退回人事部（書面），由人事部重新安排或辭退。

4、開除員工，由總經(jīng)辦批準(zhǔn)，人事部辦理手續(xù)。

5、工資結(jié)算：辭職員工，批準(zhǔn)后需在2日內(nèi)辦完離店手續(xù)并離店，每月最后三天結(jié)算工資（節(jié)假日順延）。

辭退員工，立即辦理離店手續(xù)，當(dāng)日離店，每周二下午結(jié)算工資。

對(duì)接到離店通知后而不及時(shí)辦理離店手續(xù)，超過上述規(guī)定期限者不辦理結(jié)算。

三、部門補(bǔ)員

1、部門在編制內(nèi)補(bǔ)員，應(yīng)書面提出補(bǔ)員報(bào)告，一般員工提前5天以上，特殊

崗位人員（總臺(tái)接待，收銀員、話務(wù)員、營(yíng)銷、電腦、商務(wù)中心文員、技術(shù)工種人員）提前7天以上，人事部在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)補(bǔ)充到位。

2、部門如需超編制補(bǔ)充人員，應(yīng)首先提出增加編制的書面報(bào)告，由董事長(zhǎng)批

準(zhǔn)后方可補(bǔ)員。

3、部門原則上在新員工補(bǔ)進(jìn)后，再辦理老員工離職手續(xù)。

4、緊急缺崗人員的補(bǔ)充：因被酒店停職、除名、開除或本人不辭而別出現(xiàn)崗

位空缺，為不影響正常經(jīng)營(yíng)，部門應(yīng)首先調(diào)劑人員頂班，確實(shí)無法安排的，報(bào)總經(jīng)辦，由總經(jīng)辦調(diào)劑頂班。

四、工資獎(jiǎng)金

1、員工工資全部以現(xiàn)金支付，計(jì)算時(shí)間為每月1—31號(hào)，發(fā)放時(shí)間為次月10

日；

2、員工獎(jiǎng)金考核計(jì)算時(shí)間為上月26日至本月25日，發(fā)放時(shí)間為次月6日；

3、日工資計(jì)算辦法統(tǒng)一按勞動(dòng)局規(guī)定為：月工資標(biāo)準(zhǔn)÷20.92=日工資

4、考勤：按部門考勤表和考勤卡進(jìn)行考核，考勤表每月最后一天交人事部，考勤卡由人事部更換；

5、工資變動(dòng)生效時(shí)間，有明確指定日期的以指定日期為準(zhǔn)，沒有明確指定日

期的以批準(zhǔn)簽字日期為準(zhǔn)；

6、員工獎(jiǎng)金考核細(xì)則：

凡有下列情形之一者，不參加獎(jiǎng)金分配。

a、缺勤一天及以上；

b、當(dāng)月員工享受的其他有薪休假（補(bǔ)休假、婚假、年假等）超過三天（含三天）；（一線及二線服務(wù)部門正休按每月4天計(jì)算）

c、因賓客投訴受到處罰或受通報(bào)批評(píng)、處理或進(jìn)“微笑學(xué)?！迸嘤?xùn)者； d、當(dāng)月個(gè)人罰分累計(jì)達(dá)30分（含30分）以上者（包括質(zhì)檢、內(nèi)部、審計(jì)罰分）；

e、不參加月獎(jiǎng)金考核和分配人員：總臺(tái)接待（參與散客提成）、客房衛(wèi)生班、技師、試用期員工。

7、由內(nèi)部一般員工提拔的領(lǐng)班，見習(xí)期1個(gè)月原工資不變，一個(gè)月后考核

合格，享受試用期領(lǐng)班工資，三個(gè)月后考核合格給予轉(zhuǎn)正，享受領(lǐng)班工資（提拔為主管的參照領(lǐng)班規(guī)定執(zhí)行）。

此規(guī)定從發(fā)布之日起執(zhí)行，原有關(guān)規(guī)定中和此規(guī)定不符者，均以此規(guī)定為準(zhǔn)執(zhí)行。

二00三年11月25日

第二篇：人事及勞資管理

人事及勞資管理

4.3.1、公司派往項(xiàng)目部的同志必須持公司辦公室開具的介紹信，項(xiàng)目部方可接收，介紹信中就注明本人派往項(xiàng)目部的日期和工作崗位，綜合辦公室根據(jù)介紹信納入考勤和安排該同志的食宿和工作。

4.3.2、項(xiàng)目部之間的人員調(diào)動(dòng)應(yīng)由調(diào)出的項(xiàng)目部辦公室開具介紹信回公司辦公室報(bào)到。再由公司辦公室開具介紹信到調(diào)入的項(xiàng)目部報(bào)到，兩個(gè)項(xiàng)目部之間未經(jīng)公司辦公室登記安排，原則上不得私自調(diào)換人員。

4.3.3、項(xiàng)目部同志因工作結(jié)束，或其它方面的原因需回公司工作時(shí)，應(yīng)持有項(xiàng)目部辦公室的介紹信到公司辦公室報(bào)到，公司辦公室根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)決定再作安排。

4.3.4、項(xiàng)目部各部室原則上不允許臨時(shí)用工，如因工作需要確需臨時(shí)用工時(shí)，應(yīng)填報(bào)臨時(shí)用工申請(qǐng)單，報(bào)分管經(jīng)理審批后安排；臨時(shí)用工優(yōu)先考慮項(xiàng)目部所屬工隊(duì)；無規(guī)律的臨時(shí)用工應(yīng)在用工前先請(qǐng)示分管領(lǐng)導(dǎo)并談好用工工資，完工后由用工部門開具臨時(shí)用工結(jié)算單，報(bào)請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后交財(cái)務(wù)支付。

4.3.5、項(xiàng)目部所有人員的工資由項(xiàng)目部辦公室根據(jù)公司批準(zhǔn)的薪級(jí)表統(tǒng)一考核，制表報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理審批，交財(cái)務(wù)發(fā)放。

第三篇：人事及勞資管理職責(zé)111

人事及勞資管理職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司人力資源工作的規(guī)劃，建立、執(zhí)行招聘、培訓(xùn)、考勤、勞動(dòng)紀(jì)律等人事程序或規(guī)章制度；

2、負(fù)責(zé)制定和完善公司崗位編制，協(xié)調(diào)公司各部門有效的開發(fā)和利用人力，滿足公司的經(jīng)營(yíng)管理需要；

3、做好各崗位的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整組要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說明書與實(shí)際相符；

4、負(fù)責(zé)辦理入職手續(xù)，負(fù)責(zé)人事檔案的管理、保管；

5、建立并及時(shí)更新員工檔案，做好/月度人員異動(dòng)統(tǒng)計(jì)（包括離職、入職、晉升、調(diào)動(dòng)、降職等）

6、根據(jù)現(xiàn)有的編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門的招聘需求，編制/月度人員招聘計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；

7、及時(shí)掌握人力市場(chǎng)信息，不斷開拓新招聘渠道；

8、制定公司及各個(gè)部門的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；

9、對(duì)試用期員工進(jìn)行培訓(xùn)及考核，并根據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)果建議部門錄用；

10、制定績(jī)效評(píng)價(jià)政策，組織實(shí)施績(jī)效管理，并對(duì)各部門績(jī)效評(píng)價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督和控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問題，使績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績(jī)效管理體系；

11、負(fù)責(zé)擬定部門薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵(lì)和約束機(jī)制；

12.、負(fù)責(zé)審核并按職責(zé)報(bào)批員工定級(jí)、升職、加薪、獎(jiǎng)勵(lì)及紀(jì)律處分及內(nèi)部調(diào)配、調(diào)入、調(diào)出、辭退等手續(xù)；

13、好員工考勤統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)加班的審核和報(bào)批工作；

14、薪酬表制作；

15、用工合同的簽訂；

16、負(fù)責(zé)公司員工福利、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)年檢的辦理；

17、配合其他部門做好員工思想工作，受理并及時(shí)解決員工投訴和勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜；

18、與政府有關(guān)部門及有業(yè)務(wù)往來的其他單位保持聯(lián)系，建立良好的工作關(guān)系

19、開本部門工作例會(huì)，布置、檢查、總結(jié)工作，并組織本部門員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理水平和業(yè)務(wù)技能，保證各項(xiàng)工作任務(wù)能及時(shí)完成；

20、其他突發(fā)事件處理和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

人事專員工作職責(zé)細(xì)化

1、具體執(zhí)行人事事物工作，制定每月、每周工作計(jì)劃；

2、負(fù)責(zé)管理類人員招聘，根據(jù)公司招聘類型和項(xiàng)目點(diǎn)急緩情況制定有效的招聘方案。運(yùn)用各類招聘手段保證人員的供應(yīng)；

3、制定各管理類崗位的面試要求，如不符合直接回絕，無需填寫相關(guān)表格；

4、負(fù)責(zé)初試人員面試，面試時(shí)應(yīng)注意形象和語氣，詢問問題應(yīng)符合崗位實(shí)際需求，在面試中及時(shí)記錄面試人員表現(xiàn)及相關(guān)薪資、工作環(huán)境等要求，按預(yù)招聘的崗位工作職責(zé)和能力要求選取應(yīng)聘人員。

5、制定面試合格后復(fù)試計(jì)劃表（報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核），包括應(yīng)聘崗位、性別、年齡、統(tǒng)一安排復(fù)試時(shí)間。（后附履歷表及相關(guān)資料給予領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試做參考）

6、按照復(fù)試計(jì)劃，及時(shí)通知應(yīng)聘人員，應(yīng)聘人員不能按時(shí)到場(chǎng)或不到場(chǎng)的應(yīng)及時(shí)告知面試負(fù)責(zé)人相關(guān)情況，并做好試用人員的接待和安排工作

7、人事專員須每天查看公司招聘網(wǎng)站信息，選擇合適的應(yīng)聘人員和刪除不符合公司要求的亂投檔人員，實(shí)時(shí)更新公司資料和招聘需求、崗位要求等信息。

8、除網(wǎng)絡(luò)招聘外的其他招聘途徑，應(yīng)合理安排時(shí)間，根據(jù)用人需求，不定時(shí)參與各類現(xiàn)場(chǎng)招聘和委托招聘等。

10、每月底制作招聘匯總表，包含應(yīng)聘人數(shù)、面試人數(shù)、擬錄用人數(shù)、試用人數(shù)、采用何種招聘方式及已安排崗位、部門，以作招聘工作統(tǒng)

計(jì)及招聘方案優(yōu)化的 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

11、每月根據(jù)現(xiàn)有的編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門的招聘需求，編制月度人員招聘計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施，臨時(shí)應(yīng)急需求，特殊處理。

12、人員試用期開始，及時(shí)辦理入職手續(xù)，并完善人事檔案，包含各類證件的復(fù)印留檔，勞動(dòng)合同的簽訂。

13、建立并及時(shí)更新員工檔案，詳列《員工花名冊(cè)》，名冊(cè)所含內(nèi)容必須按勞動(dòng)部門規(guī)定執(zhí)行，每月底將員工花名冊(cè)更新后報(bào)至公司辦公室。對(duì)于勞動(dòng)合同新簽、續(xù)簽予以高度重視，不得出現(xiàn)入職一個(gè)月后仍未簽訂勞動(dòng)合同的情況。

14、做好員工考勤統(tǒng)計(jì)工作，認(rèn)真審核考勤資料，負(fù)責(zé)加班的審核和報(bào)批工作。

15、公司員工的薪酬制作。

16、社保扣款清單的制作，做好每月初與財(cái)務(wù)社保個(gè)人扣款費(fèi)用核對(duì)；

17、負(fù)責(zé)公司員工福利、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)年檢、雙證人員、保安資格證、不定時(shí)審批（4月中旬前）等人事相關(guān)事項(xiàng)的資料的籌備至招聘專員負(fù)責(zé)外出辦理事宜；

18、配合其他部門做好員工思想工作，受理并及時(shí)解決員工投訴和勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜；

19、其他突發(fā)事件處理和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

招聘培訓(xùn)專員工作職責(zé)細(xì)化

1、具體執(zhí)行人事招聘培訓(xùn)工作，制定每月、每周工作計(jì)劃；

2、負(fù)責(zé)保安、保潔等基層人員的招聘，每月根據(jù)現(xiàn)有的編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求和項(xiàng)目點(diǎn)急緩情況制定有效的招聘方案。及時(shí)掌握人力市場(chǎng)信息，不斷開拓新招聘渠道，運(yùn)用各類招聘手段保證人員的供應(yīng)；

3、根據(jù)項(xiàng)目點(diǎn)不同制定保安、保潔等崗位的入職要求，如不符合直接回絕，無需填寫相關(guān)表格；面試時(shí)應(yīng)注意形象和語氣，按項(xiàng)目點(diǎn)不同安排選取的應(yīng)聘人員。

4、每月底制作招聘匯總表，包含應(yīng)聘人數(shù)、面試人數(shù)、擬錄用人數(shù)、試用人數(shù)、采用何種招聘方式及已安排崗位、部門，以作招聘工作統(tǒng)計(jì)及招聘方案優(yōu)化的 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

5、每月根據(jù)現(xiàn)有的編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門的招聘需求，編制月度人員招聘計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施，臨時(shí)應(yīng)急需求，特殊處理。

6、辦理保安、保潔等人員的入職手續(xù)，包含各類證件的復(fù)印留檔（特殊崗位需提供無犯罪記錄證明及暫住證），勞動(dòng)合同的簽訂，所有資料填寫后報(bào)人事專員處存檔備案。

7、負(fù)責(zé)公司員工福利、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)年檢、雙證人員、保安資格證、不定時(shí)審批（4月中旬前）等人事相關(guān)事項(xiàng)的資料的籌備至外出辦理事宜；（招聘旺季暫由人事專員負(fù)責(zé)辦理）

8、做好新進(jìn)人員的培訓(xùn)工作，例如員工手冊(cè)，及崗位職責(zé)培訓(xùn)。

9、協(xié)助品質(zhì)部各類培訓(xùn)及考核相關(guān)工作。

10、其他突發(fā)事件處理和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

第四篇：統(tǒng)計(jì)勞資管理規(guī)定

統(tǒng)計(jì)勞資管理規(guī)定

第一條為加強(qiáng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、勞資、合同管理工作，根據(jù)公司管理規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目部具體情況，對(duì)各施工項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)（無統(tǒng)計(jì)時(shí)由預(yù)算員兼任）工作做如下規(guī)定

第二條各施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)的人員平時(shí)要熟悉計(jì)算機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)法、合同法、勞動(dòng)法、崗位職責(zé)、公司管理規(guī)定，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握施工進(jìn)度，建立健全、整理保管好各類臺(tái)帳、報(bào)表、分析和記錄，切實(shí)執(zhí)行統(tǒng)計(jì)制度及準(zhǔn)則，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，督促檢查本項(xiàng)目合同完成情況，每月及時(shí)向項(xiàng)目部提供有關(guān)數(shù)據(jù)資料。

第三條各類報(bào)表、臺(tái)帳、登記表等一律統(tǒng)一用A4紙打?。o條件時(shí)可填報(bào)），有報(bào)表封面、編制說明、填報(bào)單位、負(fù)責(zé)人簽字、填表人簽字、填報(bào)日期，要求內(nèi)容完整，數(shù)據(jù)完整準(zhǔn)確，頁面整潔，無一處漏填，后附有效證明資料，并裝訂成冊(cè)。一式兩份，上報(bào)存檔各一份，以備公司定期不定期檢查。否則數(shù)據(jù)漏填一處罰10元，無編制說明、封面罰50元，內(nèi)容不全罰10元～50元。

第四條各類報(bào)表上報(bào)要求；每月11號(hào)報(bào)一次考勤表（上月21號(hào)～本月10號(hào)），后附請(qǐng)假條。每月21號(hào)報(bào)一次考勤表（上月21號(hào)～本月20號(hào)），后附請(qǐng)假條。每月21號(hào)報(bào)統(tǒng)計(jì)月報(bào)表（上月21號(hào)～本月20號(hào)）、勞務(wù)工資冊(cè)（上月21號(hào)～本月20號(hào)）、勞務(wù)工平衡月報(bào)表（上月21號(hào)～本月20號(hào)）、合同履約報(bào)表（上月21號(hào)～本月20號(hào)）、職工人數(shù)報(bào)表（上月21號(hào)～本月20號(hào)）、下月生產(chǎn)計(jì)劃表（本月21 1

號(hào)～下月20號(hào)）。

第五條結(jié)合經(jīng)營(yíng)責(zé)任指標(biāo)及在建工程實(shí)際情況編制統(tǒng)計(jì)季（年）報(bào)、季生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表。根據(jù)合同工期要求，結(jié)合工、料、機(jī)分析表中的勞動(dòng)力和機(jī)械數(shù)量，編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖。統(tǒng)計(jì)報(bào)表包括編制說明、月統(tǒng)一表、月統(tǒng)二表，后面必須附上業(yè)主（或監(jiān)理單位）的簽證資料。勞務(wù)工資冊(cè)前有封面，后必附結(jié)算單。生產(chǎn)計(jì)劃表包括封皮、編制說明、月計(jì)劃

（三）表、工程月計(jì)一表、工程月計(jì)二表、工程月計(jì)三表、工程月計(jì)四表、工程月計(jì)五表。統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)要與生產(chǎn)情況相符并且合計(jì)數(shù)、累計(jì)數(shù)計(jì)算正確。

第六條根據(jù)公司要求，結(jié)合經(jīng)營(yíng)責(zé)任指標(biāo)及在建工程實(shí)際情況，于6月1日、12月1日各施工項(xiàng)目上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告各一篇。

第七條每月及時(shí)作好各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、勞資臺(tái)帳、合同臺(tái)帳、收發(fā)文登記表、進(jìn)出場(chǎng)人員名單、專業(yè)技術(shù)人員花名冊(cè)、特殊工種人員花名冊(cè)等，要求內(nèi)容全面、字跡清楚、不得涂改、裝訂整齊、妥善保管。

第八條各施工項(xiàng)目部應(yīng)選擇公司批準(zhǔn)的合格的勞務(wù)供方，及時(shí)上報(bào)勞務(wù)供方需求申請(qǐng)表、勞務(wù)供方進(jìn)場(chǎng)人員花名冊(cè)、勞務(wù)供方評(píng)價(jià)表、外出人員就業(yè)登記卡、勞務(wù)工身份證、勞務(wù)合同、特殊工種人員操作證。

第九條各施工項(xiàng)目部施工前簽訂合同、協(xié)議、補(bǔ)充協(xié)議應(yīng)根據(jù)其內(nèi)容、性質(zhì)、用途分別歸類，編號(hào)登好臺(tái)帳，自留復(fù)印件，原件貼上合同協(xié)議審批表，及時(shí)報(bào)公司經(jīng)營(yíng)部初審、再審、終審后，交項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)分類、匯總、存檔，要求審批表內(nèi)容與合同協(xié)議內(nèi)容一字不差，日

期、簽字、公章齊全。

第十條統(tǒng)計(jì)核算的依據(jù)按次序排列為：合同（協(xié)議書）及補(bǔ)充協(xié)議、預(yù)算書、工料機(jī)分析表、業(yè)主方簽證的工程進(jìn)度報(bào)表、竣工決算書、設(shè)計(jì)變更通知書、簽證等。因此各施工項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)上報(bào)這些資料，以便項(xiàng)目部及時(shí)整理、匯總、上報(bào)公司。

第十一條各施工項(xiàng)目部每月正式或臨時(shí)人員增減及工資、補(bǔ)助變動(dòng)均需事先及時(shí)向項(xiàng)目部打報(bào)告，項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)后，再向公司打報(bào)告，公司批準(zhǔn)后方可使用及列入工資總額統(tǒng)計(jì)支出，不得擅自增崗增發(fā)工資，否則按照公司管理規(guī)定一律不準(zhǔn)造工資。

第十二條各施工項(xiàng)目部試用、見習(xí)人員試用、見習(xí)期滿本人要及時(shí)寫申請(qǐng)報(bào)告，寫明姓名、性別、籍貫、出生年月、何年何月畢業(yè)何校何專業(yè)、何年何月在何單位從事何種具體工作，工作表現(xiàn)如何。經(jīng)施工項(xiàng)目部經(jīng)理簽署意見后報(bào)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)公司審批，公司批準(zhǔn)后方可辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。

第十三條負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)的人員調(diào)動(dòng)前應(yīng)將所有統(tǒng)計(jì)資料（原始憑證、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、文件、歷史資料等）造冊(cè)移交，以保持資料的完整性、連貫性、正確性。否則不予辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。

第十四條統(tǒng)計(jì)報(bào)表要有封面、編制說明，編制說明要寫明本月末及月平均全部施工人數(shù)、其中在冊(cè)工人人數(shù)、勞務(wù)工人數(shù)。本月完成產(chǎn)值多少萬，年初至本月止累計(jì)完成產(chǎn)值多少萬，完成合同百分比，累計(jì)百分比，工程施工進(jìn)度情況，新增減工程量等。月統(tǒng)一表、月統(tǒng)二表不能有漏項(xiàng)，簽證資料必須齊全有效。

第十五條生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表也要有封面及編制說明，編制說明要有編制依據(jù)、計(jì)劃指標(biāo)安排、完成好壞及原因、所占季度百分比、百分比、目前施工進(jìn)度情況及下月計(jì)劃進(jìn)度。六種表格都必須內(nèi)容齊全。生產(chǎn)計(jì)劃表數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確把握，要充分體現(xiàn)出務(wù)實(shí)性，起到指導(dǎo)生產(chǎn)、協(xié)調(diào)各類資源配置的作用并落實(shí)實(shí)施情況。編制計(jì)劃應(yīng)留有余地，不留缺口，不打埋伏，內(nèi)容到位。勞務(wù)工資冊(cè)后必附結(jié)算單。第十六條合同履約報(bào)表要有封面，內(nèi)容填寫要齊全。

第十七條人數(shù)報(bào)表要分長(zhǎng)期人員還是臨時(shí)人員，全部職工多少人，女職工多少人，各行業(yè)多少人，民工多少人，每一分類再細(xì)分成工人、工程技術(shù)人員、管理人員、服務(wù)人員、食堂工作人員、其它人員，他們的月末人數(shù)、月平均人數(shù)、年初至本月止累計(jì)平均人數(shù)，本月及累計(jì)各種原因各增減多少人，月份、單位、負(fù)責(zé)人、填表人、報(bào)出日期也必須填寫清楚齊全。

第十八條每月報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確才能保證月平均、年平均數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，季報(bào)、年報(bào)準(zhǔn)確，每個(gè)施工項(xiàng)目部報(bào)表準(zhǔn)確，才能保證項(xiàng)目部報(bào)表準(zhǔn)確。因此，要求各施工項(xiàng)目部各種報(bào)表、臺(tái)帳及其它各種資料必須準(zhǔn)確無誤，數(shù)據(jù)錯(cuò)一處扣3分，頁面不潔列表無序扣10分，扣分5分以上罰款，每增扣1分罰款10元，例如： 扣6分則罰款10元，扣7分則罰款20元，以此類推。

第十九條考勤表是審核工資的重要依據(jù)之一，各施工項(xiàng)目部凡在冊(cè)人員都要建立健全考勤制度。考勤表填寫人、負(fù)責(zé)人、填寫日期要標(biāo)明清楚。具體要求；

1出差人員應(yīng)注明所去地點(diǎn)、名稱、住勤天數(shù)、起至日期。2由公司委派參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員，要注明內(nèi)培外培天數(shù)、起至日期。自行參加學(xué)習(xí)的人員除按上述要求外，還需附項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)學(xué)習(xí)的假條。

3病假、事假人員請(qǐng)假均應(yīng)事先填好請(qǐng)假條，報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)方可生效。有特殊情況的事后必需及時(shí)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，否則按曠工處理

4各施工項(xiàng)目部應(yīng)指定考勤員，考勤員考勤要本著事實(shí)求是認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，堅(jiān)決杜絕做人情、講義氣等不負(fù)責(zé)的考勤態(tài)度。施工項(xiàng)目部經(jīng)理及其它有關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)，對(duì)考勤員罰款100元

第二十條勞務(wù)工資冊(cè)應(yīng)發(fā)工資合計(jì)數(shù)、實(shí)發(fā)工資合計(jì)數(shù)必須與結(jié)算單一分不差。

第二十一條其它未竟事宜參照公司管理規(guī)定。

第二十二條公司臨時(shí)性文件要求屆時(shí)另行通知。

獎(jiǎng)罰辦法

各類報(bào)表要報(bào)送及時(shí)，遲報(bào)1天罰款10元，遲報(bào)兩天罰款40元，遲報(bào)3天罰款90元，4天以上不報(bào)者視為拒報(bào)罰款200元。年中評(píng)比，優(yōu)秀統(tǒng)計(jì)員獎(jiǎng)勵(lì)200元。

第五篇：人事勞資管理規(guī)定培訓(xùn)細(xì)則

人事勞資管理規(guī)定培訓(xùn)相關(guān)細(xì)則

培訓(xùn)時(shí)間：2012年3月8日9：00

培訓(xùn)內(nèi)容：體系文件TKXB/TK-6.1人事勞資管理規(guī)定

培訓(xùn)目的：了解人事方面、培訓(xùn)、績(jī)效、勞動(dòng)關(guān)系、保險(xiǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律等方面的規(guī)章制度。

考核標(biāo)準(zhǔn)：本次考核形式為筆試，考試成績(jī)80分及以上為合格，85分以上為良好，90分以上為優(yōu)秀?？荚嚂r(shí)間為2012年3月12號(hào)上午。

配變生產(chǎn)部油變車間 2012-3-7