第一篇：人事勞資工作

人事勞資工作

一、薪酬福利、績效管理

1、制定了興凱湖電業(yè)局《2012年工資發(fā)放實施辦法》，并對全局各供電局的工資進(jìn)行了測算，工資預(yù)計2991萬元，其中躉售提成工資2941萬元，維管費工資50萬元。2012年工資發(fā)放實施辦法自2012年1月1日起實行。

2、為全局職工634人辦理了社會保險、企業(yè)年金繳費基數(shù)的申報工作，為19個調(diào)動人員辦理了社保關(guān)系轉(zhuǎn)移工作。

3、制定了興凱湖電業(yè)局《2012全員績效管理辦法》。全員績效工作已全面展開，我局采取的是分級式的考核管理模式，即機(jī)關(guān)管理部門對各供電局進(jìn)行考核，各部門、各供電局對各部門員工、各供電局員工進(jìn)行考核?？己饲闆r報人事勞資部，人事勞資匯總報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。根據(jù)審批后的考核匯總情況發(fā)放月、季績效工資。

4、根據(jù)省公司要求、我局成立了考勤管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并以文件形式印發(fā)到局屬各單位、機(jī)關(guān)各部門。我局考勤管理以部門、各供電局為單位，機(jī)關(guān)各部門考勤交到人事勞資部，人事勞資部根據(jù)考勤、考核情況寫工資發(fā)放通知。

二、勞動用工管理

我局與黑龍江省牡丹江農(nóng)墾興墾勞務(wù)派遣有限公司簽訂了派遣協(xié)議書。

為了使用工更加規(guī)范化，我局將從業(yè)人員中的124人納入勞務(wù)

派遣公司管理，勞務(wù)派遣公司與以上124人簽訂勞動合同，他們每月

勞務(wù)費及服務(wù)費由我局匯到勞務(wù)派遣公司，勞務(wù)派遣公司負(fù)責(zé)發(fā)放。

截止到2012年10月25日，我局從業(yè)人員749人，其中全民

職工617人，農(nóng)電用工8人，勞務(wù)派遣用工124人。

三、人力資源信息管控系統(tǒng)及勞動統(tǒng)計

1、每月10日到25日進(jìn)行人力資源信息管控系統(tǒng)的維護(hù)工作。

2、每月20日在人力資源信息管控系統(tǒng)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)報表工作。

3、每月25日在人力資源信息管控系統(tǒng)進(jìn)行勞動統(tǒng)計報表，此報表主要包括人力資源計劃指標(biāo)基本情況表、職工結(jié)構(gòu)情況表、不在崗職工基本情況表、職工人數(shù)增加、減少情況表、各類用工工資總額情況表、離退休人員統(tǒng)計表等。

四、培訓(xùn)工作

制定了全局2012年冬季、全年培訓(xùn)計劃。

五、其它工作

1、為20人辦理了退休審批、養(yǎng)老金審批工作。

2、提供了省物價檢查所需的人事方面材料。

按定編人數(shù)、實際從業(yè)人員、人員需求三個方案計算、測算我局人成本；農(nóng)電用工2010年12月、2011年12月工資發(fā)放明細(xì)表；農(nóng)電工用工情況說明；五險一金繳納情況說明等。

4、參加了青山供電局、城區(qū)供電局標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)工作的檢查、指導(dǎo)工作，并陪同省公司標(biāo)準(zhǔn)化供電所驗收小組對青山供電局

標(biāo)準(zhǔn)化供電所創(chuàng)建工作進(jìn)行了驗收。

4、辦理1—9月月獎人員崗位審核、明細(xì)表填報、審批等工作。

5、參加了牡丹江管理局人力資源和社會保障局組織的2011年度勞動年檢工作。勞動年檢主要是從勞動用工情況、勞動用工備案情況、勞動合同、集體合同訂立與履行情況、提取和支付工資情況、繳納社會保險費、職業(yè)培訓(xùn)、技能鑒定情況對用人單位進(jìn)行年檢。經(jīng)年檢我局被評為A級用工單位。

6、進(jìn)行了2013年-2017年五年退休人員的預(yù)測，我局五年內(nèi)應(yīng)退休140人。

7、為依法治企檢查小組準(zhǔn)備了薪酬福利等方面的相關(guān)材料。提供材料：2008年—2012年7月工資發(fā)放統(tǒng)計表；2009年—2012年7月工資發(fā)放明細(xì)表；工資余額情況說明；五項補(bǔ)貼說明；社會保險繳費文件依據(jù)；人員結(jié)構(gòu)情況說明；2009—2012年組織機(jī)構(gòu)圖；2009—2012年7月勞動統(tǒng)計報表；內(nèi)退及辭退人員情況說明等。

8、進(jìn)行了ERP農(nóng)網(wǎng)調(diào)研問卷答卷工作；進(jìn)行了人力資源管理問卷調(diào)查答卷及上報工作；成立了人力資源診斷分析工作領(lǐng)導(dǎo)小組；上報了人力資源需求預(yù)測報表。

第二篇：人事勞資工作包括

民所有制（包括合同制）工人。管理的內(nèi)容，包括行政事業(yè)編制、領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù)、一般干部行政職務(wù)指標(biāo)、技術(shù)職務(wù)指標(biāo)的申請報批和管理；干部檔案和專業(yè)技術(shù)檔案管理；干部、工人的調(diào)入調(diào)出、行政職務(wù)任免、技術(shù)職務(wù)晉升、招收錄用、轉(zhuǎn)正定級、工資晉升、離休退休報批或?qū)徟?/p>

勞動法、當(dāng)?shù)貑T工工資支付條例

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看你作哪一部分，如果作薪酬的話，除了勞動法，國家和本省的工資支付條例都需要懂的，還需要以此衍

生出的相關(guān)條例等

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一定要了解勞動法.本市最低生活保障等.------------------

勞動用工，勞動法，工資支付條例，社會保險等

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深圳勞動法，廣東及國家勞動，工資支付條例，社保條例，未成年及婦女用工條例，還有一些安全，消防

相關(guān)法律

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1、《中華人民共和國勞動法》

2、《中華人民共和國勞動合同法草案》

3、《廣東省社會養(yǎng)老保險條例》

4、《廣州市社會保險條例》

5、《廣州市企業(yè)基本醫(yī)療保險費征收核定辦法》

6、《社會保險申報繳納管理暫行辦法》

7、《失業(yè)保險金申領(lǐng)發(fā)放辦法》

8、《工傷認(rèn)定辦法》

9、《廣東省工傷保險條例》

10、《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》

11、《關(guān)于確立勞動關(guān)系有關(guān)事項的通知》

12、《廣東省勞動合同管理規(guī)定》

13、《廣州市勞動合同管理規(guī)定》

14、《企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定》

15、《企業(yè)最低工資規(guī)定》

16、《確立勞動關(guān)系有關(guān)事項》

17、《違反和解除勞動合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法》

18、《住房公積金管理條例》

19、《最低工資保障制度》 20、《廣東省工資支付條例》

21、《廣州市城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險試行辦法》

22、《廣州市農(nóng)轉(zhuǎn)居人員基本養(yǎng)老保險辦法》

23、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》(略)

24、其他相關(guān)制度（略）

注: 我是廣州的,所以看屬地的法律法規(guī).你根據(jù)自己地區(qū)的去看吧.------------------

1、《中華人民共和國勞動法》

2、《中華人民共和國勞動合同法草案》

3、《廣東省社會養(yǎng)老保險條例》

4、《廣州市社會保險條例》

5、《廣州市企業(yè)基本醫(yī)療保險費征收核定辦法》

6、《社會保險申報繳納管理暫行辦法》

7、《失業(yè)保險金申領(lǐng)發(fā)放辦法》

8、《工傷認(rèn)定辦法》

9、《廣東省工傷保險條例》

10、《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》

11、《關(guān)于確立勞動關(guān)系有關(guān)事項的通知》

12、《廣東省勞動合同管理規(guī)定》

13、《廣州市勞動合同管理規(guī)定》

14、《企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定》

15、《企業(yè)最低工資規(guī)定》

16、《確立勞動關(guān)系有關(guān)事項》

17、《違反和解除勞動合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法》

18、《住房公積金管理條例》

19、《最低工資保障制度》 20、《廣東省工資支付條例》

21、《廣州市城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險試行辦法》

22、《廣州市農(nóng)轉(zhuǎn)居人員基本養(yǎng)老保險辦法》

23、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》(略)

24、其他相關(guān)制度（略）

人力資源部經(jīng)理工作說明書包括哪些內(nèi)容

崗位名稱：人事經(jīng)理

直接上級：總經(jīng)理

下屬崗位：人事主管、人事助理、招聘專員、培訓(xùn)專員、績效專員(根據(jù)實際需要合理設(shè)置)

崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持本部的勞資、人事方面的管理工作

崗位名稱：人事經(jīng)理

直接上級：總經(jīng)理

下屬崗位：人事主管、人事助理、招聘專員、培訓(xùn)專員、績效專員(根據(jù)實際需要合理設(shè)置)

崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持本部的勞資、人事方面的管理工作

管理權(quán)限：受總經(jīng)理的委托，行使對公司勞動人事工作指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項規(guī)程、工作指令的義務(wù)

管理責(zé)任：對所分管的工作全面負(fù)責(zé)

人事經(jīng)理主要職責(zé)：

·負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)各項工作任務(wù);

·貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營銷、計劃、財務(wù)等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)配合工作;

·負(fù)責(zé)組織《勞動法》及地方政府有關(guān)勞動法律、法規(guī)的貫徹落實;

·負(fù)責(zé)組織公司人事、勞資統(tǒng)計、勞動紀(jì)律等有關(guān)管理制度的擬定、修改、補(bǔ)充、實施和考核評比工作;

·負(fù)責(zé)組織制定公司各部門的員工工作標(biāo)準(zhǔn);·負(fù)責(zé)合理配置工作崗位。組織勞動定額編制，做好公司各部門人員的定編工作，結(jié)合實際需要，及時組織勞動額的控制、分析、修訂、補(bǔ)充，確保勞動定額的合理化和準(zhǔn)確性，杜絕勞動力的浪費;

·負(fù)責(zé)編制年、季、月度勞動力平衡計劃和工資計劃。抓好勞動力調(diào)配的基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格實行崗位調(diào)令制度，抓好勞動力的合理流動和安排;

·組織建立和健全人事、勞資統(tǒng)計核算標(biāo)準(zhǔn)。定期編制勞資、人事統(tǒng)計報表，及時擇寫勞動力利用、勞動報酬統(tǒng)計分析報告;

·負(fù)責(zé)抓好公司勞動紀(jì)律管理工作。嚴(yán)格考勤制度，定期檢查勞動紀(jì)律;

·負(fù)責(zé)組織公司員工的招聘、錄用、合同簽訂、建檔、辭退、考勤、差假、調(diào)動、考核、考查、推薦等勞動人事系列化基礎(chǔ)管理工作;

·負(fù)責(zé)核定各崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真做好勞動工資統(tǒng)計基礎(chǔ)工作，負(fù)責(zé)對日常工資、加班工資的報批和審核工作;

·負(fù)責(zé)組織公司勞動保護(hù)用品定額擬定、修改、補(bǔ)充、審批、實施工作;

·配合做勞動安全教育，參與員工作傷亡事故調(diào)查處理，提出處理意見;

·組織培訓(xùn)教育管理工作。配合各部門做好專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)教育組織工作;

·有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對其工作考核評價;

·按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

崗位要求：

·具有大專以上文化程度和勞動人事管理知識;較強(qiáng)的組織管理能力;

·熟悉 國家勞動人事管理的法律、法規(guī)、章程、各方針、政策;

·努力學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)下屬，既嚴(yán)格管理又講究工作方法;

·擅長做認(rèn)真細(xì)致的思想工作。

力資源部KPI考核項應(yīng)包括: 1.職責(zé)一:制定人力資源管理規(guī)章制度;考核重點：人力資源管理制度的全面性及有效執(zhí)行情況； 2.職責(zé)二:人力資源規(guī)劃與開發(fā);考核重點：人力資源規(guī)劃中指標(biāo)的實現(xiàn)程度;3.職責(zé)三:招聘管理;考核重點：招聘計劃的實現(xiàn)程度;4.職責(zé)四:培訓(xùn)管理;考核重點：培訓(xùn)內(nèi)容與效果培訓(xùn)計劃安排的合理性;5.職責(zé)五:績效考核管理;考核重點：考核覆蓋程度,公正客觀度;6.職責(zé)六：薪酬管理； 考核重點：員工對薪酬的滿意程度，核心員工的保有率； 7.職責(zé)七:勞動關(guān)系管理;考核重點：勞動糾紛處理及時率,勞動合同管理情況;8.職責(zé)八:人事管理;考核重點：核心員工保有率,職位說明書的適用性;

人事經(jīng)理崗位職責(zé)說明書

2010-06-11 liujingping 中國管理網(wǎng) 評論 0 條 我要投稿

導(dǎo)讀：崗位名稱：人事經(jīng)理

直接上級：總經(jīng)理

下屬崗位：人事助理、招聘專員、培訓(xùn)專員、績效專員(根據(jù)實際需要合理設(shè)置)

崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持本部的勞資、人事方面的管理工作

崗位名稱：人事經(jīng)理

直接上級：總經(jīng)理

下屬崗位：人事助理、招聘專員、培訓(xùn)專員、績效專員(根據(jù)實際需要合理設(shè)置)

崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持本部的勞資、人事方面的管理工作

管理權(quán)限：受總經(jīng)理的委托，行使對公司勞動人事工作指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項規(guī)程、工作指令的義務(wù)

管理責(zé)任：對所分管的工作全面負(fù)責(zé) 人事經(jīng)理主要職責(zé)：

·負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)各項工作任務(wù);

·貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營銷、計劃、財務(wù)等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)配合工作;

·負(fù)責(zé)組織《勞動法》及地方政府有關(guān)勞動法律、法規(guī)的貫徹落實;

·負(fù)責(zé)組織公司人事、勞資統(tǒng)計、勞動紀(jì)律等有關(guān)管理制度的擬定、修改、補(bǔ)充、實施和考核評比工作;

·負(fù)責(zé)組織制定公司各部門的員工工作標(biāo)準(zhǔn);

·負(fù)責(zé)合理配置工作崗位。組織勞動定額編制，做好公司各部門人員的定編工作，結(jié)合實際需要，及時組織勞動額的控制、分析、修訂、補(bǔ)充，確保勞動定額的合理化和準(zhǔn)確性，杜絕勞動力的浪費;

·負(fù)責(zé)編制年、季、月度勞動力平衡計劃和工資計劃。抓好勞動力調(diào)配的基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格實行崗位調(diào)令制度，抓好勞動力的合理流動和安排;

·組織建立和健全人事、勞資統(tǒng)計核算標(biāo)準(zhǔn)。定期編制勞資、人事統(tǒng)計報表，及時擇寫勞動力利用、勞動報酬統(tǒng)計分析報告;

·負(fù)責(zé)抓好公司勞動紀(jì)律管理工作。嚴(yán)格考勤制度，定期檢查勞動紀(jì)律;

·負(fù)責(zé)組織公司員工的招聘、錄用、合同簽訂、建檔、辭退、考勤、差假、調(diào)動、考核、考查、推薦等勞動人事系列化基礎(chǔ)管理工作;

·負(fù)責(zé)核定各崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真做好勞動工資統(tǒng)計基礎(chǔ)工作，負(fù)責(zé)對日常工資、加班工資的報批和審核工作;

·負(fù)責(zé)組織公司勞動保護(hù)用品定額擬定、修改、補(bǔ)充、審批、實施工作;

·配合做勞動安全教育，參與員工作傷亡事故調(diào)查處理，提出處理意見;

·組織培訓(xùn)教育管理工作。配合各部門做好專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)教育組織工作;

·有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對其工作考核評價;

·按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

崗位要求：

·具有大專以上文化程度和勞動人事管理知識;較強(qiáng)的組織管理能力;

·熟悉 國家勞動人事管理的法律、法規(guī)、章程、各方針、政策;

·努力學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)下屬，既嚴(yán)格管理又講究工作方法;

·擅長做認(rèn)真細(xì)致的思想工作。

參加會議：

·參加公司總結(jié)會、計劃平衡協(xié)調(diào)會及其有關(guān)重要會議;

·參加季、月度總經(jīng)理辦公會、經(jīng)濟(jì)活動分析會、考核評比等會議;

·參加臨時緊急會議和總經(jīng)理參加的有關(guān)專題會議。

·主持本部門召開的人事工作會議。

培訓(xùn)體系中常見的八個錯誤

2009-4-27 11:16:37 人力資源管理網(wǎng) 字體：小 中 大

人力資源之培訓(xùn)體系中常見的八個錯誤

談到企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)，很多人抱怨沒人參加，領(lǐng)導(dǎo)不重視，培訓(xùn)沒效果等等。培訓(xùn)想要達(dá)到的效果達(dá)不到，反而是內(nèi)訓(xùn)沒人聽，強(qiáng)行命令去聽有耽誤了生產(chǎn)；外訓(xùn)不敢做，一怕沒效果；二怕培訓(xùn)了技能流失了人才“陪了夫人又折兵”。那么培訓(xùn)我們到底要不要了？怎么才能起到他應(yīng)該起到的效果？這其實是一個令我們深思的問題。

培訓(xùn)做的好首先要培訓(xùn)體系建的好，沒有一個好的培訓(xùn)體系，企業(yè)的培訓(xùn)只能是?竹藍(lán)打水一場空“。那么什么是培訓(xùn)體系哪？其定義很難統(tǒng)一。目前，考|試/大大多數(shù)培訓(xùn)工作者甚至某些非培訓(xùn)工作者談到培訓(xùn)管理時都會引用”培訓(xùn)體系“這個概念。那么到底什么是培訓(xùn)體系呢？

在實踐中，大多數(shù)人對培訓(xùn)體系概念的理解不是特別統(tǒng)一，甚至有少數(shù)培訓(xùn)工作者概念混亂。這是非常危險的，不僅不利于培訓(xùn)績效的提升，更不利于培訓(xùn)體系自身的發(fā)展，也不利于工作溝通。例如，當(dāng)培訓(xùn)工作有障礙時，某些培訓(xùn)管理者便說，培訓(xùn)工作績效不理想是由于公司缺乏完善的培訓(xùn)體系。就連培訓(xùn)市場上影響很大的一些名師提出了所謂現(xiàn)代培訓(xùn)體系類似課程，由于其課程缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性而變得名不副實。我們有許多常見的認(rèn)識、經(jīng)驗錯誤，如果避免這些，我們的企業(yè)培訓(xùn)會成為企業(yè)不可缺少的伙伴。

一、培訓(xùn)體系定位過低

有觀點認(rèn)為，“培訓(xùn)管理包括培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)執(zhí)行和培訓(xùn)評估等三個方面。”提起培訓(xùn)管理體系，就從需求、計劃、執(zhí)行到評估。實際上，這幾個行為應(yīng)該屬于項目管理層面，低于培訓(xùn)體系一個層次。

“培訓(xùn)體系的搭建，無非要先明確以下四個關(guān)鍵問題，那就是：誰來講、怎么講、給誰講、講什么?！边@個觀點以授課行為的執(zhí)行要素進(jìn)行了描述，但整個定位太低，定位低于培訓(xùn)體系兩個層次，低于項目管理一個層次。局限于授課層面。這個錯誤的根源是混淆了培訓(xùn)與授課的概念。

二、培訓(xùn)體系中的概念層次錯位

有人認(rèn)為，“培訓(xùn)體系應(yīng)該包括培訓(xùn)資源建設(shè)、技能管理體系、課程體系建設(shè)等。技能管理體系包括技能標(biāo)準(zhǔn)、技能管理過程、技能類別、企業(yè)核心技能設(shè)計與應(yīng)用、技能標(biāo)準(zhǔn)層次設(shè)計。”個人以為，技能管理體系應(yīng)該反映在課程體系里面，它是屬于培訓(xùn)需求的表現(xiàn)形式。

“課程體系建設(shè)包括企業(yè)課程體系設(shè)計、課程開發(fā)流程與開發(fā)技巧、重點課程項目設(shè)計分析（入司培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、渠道培訓(xùn)等）?！蔽覀冋J(rèn)為，課程開發(fā)流程與開發(fā)技巧和企業(yè)課程體系設(shè)計不是屬于同一個層次，這樣的設(shè)計不利于整個體系的有效執(zhí)行。

三、培訓(xùn)體系中的概念定義混亂

“員工培訓(xùn)體系包括培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)對象和培訓(xùn)管理方式等，培訓(xùn)管理包括培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)執(zhí)行和培訓(xùn)評估等三個方面?！边@個看法是將培訓(xùn)方式、方式、對象與培訓(xùn)訓(xùn)管理認(rèn)為割裂，且無法有效解釋其內(nèi)在聯(lián)系。

“通常一個完整的培訓(xùn)體系包括：培訓(xùn)課程體系、培訓(xùn)講師管理制度、培訓(xùn)效果評估和培訓(xùn)管理體系四部分組成。”考|試/大這類做法認(rèn)為培訓(xùn)管理體系是培訓(xùn)體系的子概念，且將培訓(xùn)課程體系與培訓(xùn)管理體系并列。這個錯誤其實忘記了培訓(xùn)課程體系、講師管理等都屬于培訓(xùn)管理的對象。并且單獨將培訓(xùn)效果評估單列開來，那么計劃、實施兩個環(huán)節(jié)呢？顯然無法給出滿意答案。

四、無法體現(xiàn)培訓(xùn)培訓(xùn)體系的作用

“員工培訓(xùn)體系包括培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)對象和培訓(xùn)管理方式等”，其中培訓(xùn)方式部分只對培訓(xùn)方式可能方式做出了描述，提到“培訓(xùn)方式包括有職內(nèi)培訓(xùn)（On－the－jobTraining）和職外培訓(xùn)（Off－the－jobTraining），職內(nèi)教育指工作教導(dǎo)、工作輪調(diào)、工作見習(xí)和工作指派等方式。”這類觀點這樣解釋員工培訓(xùn)體系中提到的“培訓(xùn)方式”，個人以為，這些不應(yīng)該屬于培訓(xùn)體系模型中闡述的，最多是放在某一個管理辦法（例如培訓(xùn)實施管理辦法）中進(jìn)行選擇闡述或規(guī)定。

五、無法明確責(zé)任義務(wù)

有文章以通俗的語言進(jìn)行了描述，“培訓(xùn)體系的搭建，無非要先明確以下四個關(guān)鍵問題，那就是：誰來講、怎么講、給誰講、講什么?！边@個觀點確實給出了誰來做，但是定位局限于授課層面。對于部門管理、策略規(guī)劃、日常管理等卻沒有談到。

六、弱化或否定培訓(xùn)體系的管理職能

“員工培訓(xùn)體系包括培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)對象和培訓(xùn)管理方式等，培訓(xùn)管理包括培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)執(zhí)行和培訓(xùn)評估等三個方面。”，“員工培訓(xùn)的管理非常重要，有效的培訓(xùn)體系需要良好的管理作為保障?！保罢缜拔奶岬降呐嘤?xùn)管理體系是保證培訓(xùn)體系有效運作，對培訓(xùn)活動順利開展起支持作用。此類觀點認(rèn)為培訓(xùn)體系不具備培訓(xùn)管理功能，它只是靜態(tài)的參數(shù)集合，不具備決策機(jī)制。如果要發(fā)揮”員工培訓(xùn)體系“的作用，則需要”培訓(xùn)管理“工作。這類觀點純粹滑稽可笑?！?/p>

“員工培訓(xùn)體系包括培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)對象和培訓(xùn)管理方式等，培訓(xùn)管理包括培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)執(zhí)行和培訓(xùn)評估等三個方面。建立有效的培訓(xùn)體系需要對上述幾個方面進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計?！眰€人認(rèn)為，完善的培訓(xùn)體系的一個任務(wù)就是能夠自動自發(fā)持續(xù)完善培訓(xùn)管理流程，即自適應(yīng)性。而不是完善了培訓(xùn)管理工作后，達(dá)到培訓(xùn)體系建設(shè)目標(biāo)，這是本末倒置的想法。

同時，持上述觀點的朋友還提到過，“培訓(xùn)管理體系包括供應(yīng)商開發(fā)與管理、培訓(xùn)激勵等”個人認(rèn)為，培訓(xùn)激勵本質(zhì)上來講仍然是屬于領(lǐng)導(dǎo)職能中的一個功能?？紎試/大這個功能是體現(xiàn)在各個培訓(xùn)管理行為中各個層面的，不能簡單地與其他辦法、規(guī)定等割裂開來。

七、忽視了與人力管理職能的關(guān)系

“培訓(xùn)管理體系是把原本相對獨立的培訓(xùn)課程體系、培訓(xùn)講師管理制度、培訓(xùn)效果評估融入到企業(yè)管理體系中，尤其要和晉升體系、薪酬體系相配合。”什么是企業(yè)管理體系？培訓(xùn)管理體系（或成為培訓(xùn)體系）簡單地看做是企業(yè)管理體系的一部分，這類做法是否精確有效？人力資源管理其它職能模塊與培訓(xùn)管理模塊的關(guān)系是？

個人認(rèn)為，培訓(xùn)體系的概念應(yīng)該基于人力資源管理系統(tǒng)提出，與招聘、考核等功能模塊對應(yīng)，培訓(xùn)體系即應(yīng)該是實現(xiàn)人力資源策略的一個子系統(tǒng)而已。

八、忽視過程管理

有人認(rèn)為“培訓(xùn)體系由組織體系、課程體系、講師體系、支撐體系組成。”這類看法明顯的不足是沒有明確培訓(xùn)項目管理。

總之，關(guān)于培訓(xùn)體系的定義很難統(tǒng)一，其模型也就千奇百怪。加上某些培訓(xùn)管理工作者本身就缺乏培訓(xùn)，尤其是管理概念不清晰，這樣提出的培訓(xùn)體系模型就是千瘡百孔了，這樣的所謂培訓(xùn)體系實在害人不淺，培訓(xùn)管理工作績效也可想而知了。所以目前應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn)管理者的培訓(xùn)，尤其是管理培訓(xùn)。

上一篇：績效加薪的八個重要步驟

下一篇：有效開展人力精簡的三步法則

第三篇：人事勞資崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)

人事勞資管理崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)

人事勞資管理崗位設(shè)：人力資源部長、工資核算員、考勤員、普法 維權(quán)培訓(xùn)監(jiān)管員

（一）人力資源部長崗位：

一、崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司所設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置及領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，人員編制的管理工作。

2、做好員工招聘、調(diào)動、調(diào)整、安置，勞務(wù)人員的進(jìn)入辭職等人事、工資關(guān)系。

3、負(fù)責(zé)工資計劃的貫徹執(zhí)行，按時審核匯總上報月、季、

4、領(lǐng)導(dǎo)部門員工做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項事務(wù)。工資統(tǒng)計報表。

5、負(fù)責(zé)職工工資管理，指導(dǎo)中心下設(shè)機(jī)構(gòu)的工資管理工作。

6、組織職工的考核工作。

7、辦理職工退休手續(xù)。

8、負(fù)責(zé)職工的養(yǎng)老、醫(yī)療保險工作及住房公積金繳交。

二、工作標(biāo)準(zhǔn)

1、正確執(zhí)行國家關(guān)于事業(yè)單位管理的政策規(guī)定，搞好編制管理工作。

2、嚴(yán)格按政策規(guī)定和程序，辦理職工調(diào)整、調(diào)動、安置手續(xù)。

3、準(zhǔn)確按時完成月、季、勞動工資統(tǒng)計匯總報表。

4、熟悉職工工資情況，按工資政策，及時、準(zhǔn)確報批晉升職工工資。

5、認(rèn)真、及時分類做好干部、專業(yè)技術(shù)人員和工勤人員考核考評工作。

6、嚴(yán)格按國家有關(guān)規(guī)定及時辦理職工退休手續(xù)和職工各項社會保險。

（二）考勤員崗位

一、崗位職責(zé)

1.嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)定，提前上班，使員工和務(wù)工人員能按時簽到簽退。

2、認(rèn)真記錄勞務(wù)人員每天的出勤情況。做到日清月結(jié)。督促、檢查各部門做好 日考勤，提供公司考核依據(jù)。對違反考勤制度進(jìn)行及時處理處罰。

3.、負(fù)責(zé)對各部門月報考勤進(jìn)行審核，做好每月的考勤統(tǒng)計工作，并上報財務(wù)。4.對考勤的原始材料進(jìn)行存檔

5.全面負(fù)責(zé)公司全年的考勤管理，審核發(fā)放員工加班費及降溫費，7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。

二、工作標(biāo)準(zhǔn)

1、每月1日上午8：00至5日下午5:30將本部門上月員工和務(wù)工人員的考勤 統(tǒng)計表交至工資核算員，逾期當(dāng)月不再辦理，并追究考勤員和單位負(fù)責(zé)人的相 關(guān)責(zé)任。

2、考勤員簽字與領(lǐng)導(dǎo)簽字欄必須本人手寫，采用打印、復(fù)印者不予受理。

3、請假必須交醫(yī)院證明、假條，以及領(lǐng)導(dǎo)審批意見，否則按曠工處理。

（二）工資核算員崗位

一、崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)工資、獎金、補(bǔ)助及各項扣款的匯總、審核；負(fù)責(zé)人力資源相關(guān)工作。

二、工作標(biāo)準(zhǔn)

1每月對各部門、提供的工資核算原始資料進(jìn)行審核，包括出勤和加班天數(shù)、人員數(shù)量是否正確，領(lǐng)導(dǎo)簽字是否合理，員工工傷、喪假、婚假、事假是否按規(guī)定標(biāo)注準(zhǔn)確；新入職員工的是否標(biāo)注入職時間，確保數(shù)據(jù)的真實和準(zhǔn)確（每月5日之前考勤員、將上月的考勤統(tǒng)計表報送）。

2負(fù)責(zé)代扣由辦公室提供的員工養(yǎng)老保險、核算個人所得稅、及其他應(yīng)扣款項。3掌握非在冊人員的勞務(wù)費支出情況，嚴(yán)格按支付手續(xù)編制工資表。4將審核無誤的工資原始資料輸人電腦，編制員工“工資表”、“工資匯總表”；按時將工資表交總經(jīng)理審批，將總經(jīng)理審批簽發(fā)的工資表送交財務(wù)部門并上報銀行，以確保工資的及時發(fā)放

5按時申報個人所得稅，將申報表按時轉(zhuǎn)交財務(wù)進(jìn)行申報。

6）打印工資表（一式三份），一份送總經(jīng)理，一份留人力資源部存檔，一份送交財務(wù)。

工資核算及復(fù)核程序

1、各單位考勤表應(yīng)在5日之前報送人事部

2、審核各部門上報的考勤，簽字是否復(fù)核規(guī)定。一般情況領(lǐng)導(dǎo)簽字后不得在原件上更改。

3、核對各單位人數(shù)。（不得遺漏，不要重復(fù)輸入）。

4、核對員工出勤天數(shù)。

5、核對工種是否準(zhǔn)確。

6、核對辦理離職人員是否減去。

7、核對自動離職人員是否減去。

8、請長假人員是否減去。

9、核對銷假人員工資是否加上。

10、核對試用期人員是否標(biāo)注。試用期工資計算是否準(zhǔn)確。

11、核算試用期結(jié)束是否恢復(fù)100%工資（標(biāo)記是否去掉）。

12、核對滿勤工資是否等于工資標(biāo)準(zhǔn)。

13、核對不滿勤工資是否計算準(zhǔn)確，醫(yī)補(bǔ)、考勤工資是否按規(guī)定輸入。

14、核對加班是否輸入準(zhǔn)確。規(guī)定加班人員是否計算加班。

15、核對夜班是否輸入準(zhǔn)確。

16、核對工齡是否按照規(guī)定輸入準(zhǔn)確。

17、核對個人所得稅是否計算準(zhǔn)確。

18、核對電費、車費是否輸入準(zhǔn)確。

19、核對公司扣款是否輸入準(zhǔn)確。公司借款分期扣款的到期是否取消。20、核對部門扣款是否輸入準(zhǔn)確。

21、核對工傷人員工資是否計算準(zhǔn)確。

22、核對婚、喪假是否按規(guī)定計考勤，婚、喪假補(bǔ)助是否計算準(zhǔn)確。

23、核對各部門合計是否準(zhǔn)確。

24、核對匯總表合計數(shù)與各部門合計之和是否一致。

25、其他補(bǔ)助、福利輸入是否準(zhǔn)確。

普法維權(quán)培訓(xùn)監(jiān)管崗位

（一）崗位職責(zé)

1.了解公司和各勞務(wù)部門的人員的學(xué)歷和社會背景。

2.對于公司所有員工和勞務(wù)人員的學(xué)歷，普法維權(quán)培訓(xùn)情況造表成冊。3.有計劃，有組織的組織所有員工和勞務(wù)人員分批進(jìn)行維權(quán)普法進(jìn)行培訓(xùn)。4.重點提高我公司勞務(wù)作業(yè)人員的基本素質(zhì)，引導(dǎo)勞務(wù)作業(yè)人員增強(qiáng)自主、依 法維權(quán)意識，（二）工作標(biāo)準(zhǔn)

1.參照市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委編寫的統(tǒng)一教材、試卷，采用集中培訓(xùn)、分散 培訓(xùn)等多種形式，根據(jù)統(tǒng)一的試卷組織考核。2.我公司勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)場作業(yè)前必須組織培訓(xùn)，考核合格的方可進(jìn)場作 業(yè)。勞務(wù)作業(yè)人員經(jīng)考核合格后，三年內(nèi)可不再參加培訓(xùn)。

3.考核信息與實名制管理相結(jié)合。勞務(wù)作業(yè)人員經(jīng)培訓(xùn)考核合格的信息將 錄入“市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委勞務(wù)分包合同和人員實名制備案系統(tǒng)”，作為實名制 管理信息的重要組成部分。4.、培訓(xùn)內(nèi)容

（1）學(xué)一本書（《北京市建筑業(yè)勞務(wù)作業(yè)人員普法維權(quán)培訓(xùn)教材》）（2）看一張教學(xué)光盤（北京市建筑業(yè)勞務(wù)作業(yè)人員務(wù)工常識）（3）考一張試卷（普法維權(quán)知識試卷）。（4）試卷（普法維權(quán)知識試卷）必須存檔。

北京中隧匯添建筑工程勞務(wù)有限公司

2011.1.6

第四篇：勞資人事管理制度

勞資人事管理制度

湖北世紀(jì)佳居建設(shè)有限公司

勞資人事管理制度

第一章 總 則

第一條 按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，根據(jù)公司的經(jīng)營理念和管理模式，遵照《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》及國家有關(guān)勞動人事管理政策，依據(jù)《湖北世紀(jì)佳居公司章程》，為建立健全公司有效的收入分配激勵和約束機(jī)制，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高，特制定本制度。

第二條 本制度適用于公司全體員工，員工包括與公司簽訂了勞動合同的管理人員、技術(shù)人員和普通員工。

第三條 公司員工依法享有取得勞動報酬、休息休假、獲得勞動安全衛(wèi)生保護(hù)、享受社會保險和福利的權(quán)利，同時有完成勞動任務(wù)、遵守公司規(guī)章制度和職業(yè)道德等義務(wù)。

第四條 公司負(fù)有支付員工勞動報酬、為員工提供勞動和生活條件、保護(hù)員工合法權(quán)益等義務(wù)，同時享有生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)、勞動用工和人事管理權(quán)、分配權(quán)、依法制定和完善規(guī)章制度權(quán)等權(quán)利。

第二章 勞動用工制度

勞資人事管理制度

第五條 公司對員工實行合同化管理。所有員工都必須與公司簽訂勞動合同。員工與公司的關(guān)系為合同關(guān)系，雙方必須遵守。

第六條 公司職能部門及下屬單位的機(jī)構(gòu)設(shè)臵、調(diào)整或撤銷，由總經(jīng)理提出方案，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實施。

第七條 公司人力資源部負(fù)責(zé)公司的勞動人事計劃、員工的培訓(xùn)、獎懲、勞動工資、勞保福利等各項工作的實施，并辦理員工的考試錄取、聘用、商調(diào)、解聘、辭職、辭退、解除勞動合同等各項手續(xù)。

第八條 公司各單位用人實行定崗、定員制，先定崗后定員。崗位設(shè)臵由各部門負(fù)責(zé)人以書面形式提出方案，人力資源部審查崗位設(shè)臵的合理性，經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后實施。

第九條 崗位設(shè)臵要本著精簡高效的原則，根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的實際情況，以便于生產(chǎn)和管理，充分調(diào)動員工的工作積極性，防止崗位重疊、分工過細(xì)、人浮于事。

第十條 生產(chǎn)單位根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和工作量的大小確定崗位，各職能部門按職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定崗。

第十一條 各崗位設(shè)臵必須首先進(jìn)行崗位分析，編制工作說明書，詳細(xì)描述崗位的基本情況、工作內(nèi)容、崗位關(guān)系、工作權(quán)限、工作環(huán)境、工作時間及崗位素質(zhì)要求。

勞資人事管理制度

第十二條 人力資源部協(xié)同各單位根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的變化情況進(jìn)行崗位測評，提出崗位調(diào)整意見，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。

第十三條 崗位設(shè)臵應(yīng)具有相對的穩(wěn)定性，不宜頻繁變動，定崗已經(jīng)確定，公司各職能部門和生產(chǎn)單位必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得自行增設(shè)崗位。

第十四條 定員應(yīng)在定崗的基礎(chǔ)上進(jìn)行，根據(jù)崗位的多少來確定定員。

第十五條 公司各單位用人必須通過人力資源部，因生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展需要增加用工的，應(yīng)先提出用人計劃，報經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由人力資源部統(tǒng)一調(diào)配。

第十六條 人力資源部根據(jù)各單位的工作需要調(diào)整員工的工作崗位，被調(diào)整的員工應(yīng)服從安排，奉調(diào)員工接到調(diào)動通知后，應(yīng)按指定時間到人力資源部辦理調(diào)動手續(xù)，按時到新崗位工作。

第十七條 建立公司員工能進(jìn)能出，管理人員能上能下的用人機(jī)制，實行競爭上崗，不斷提高員工隊伍的整體素質(zhì)。

第三章 員工招聘制度

第十八條 公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，結(jié)合當(dāng)?shù)貏趧硬块T的有關(guān)規(guī)定，自主招聘品德、學(xué)識、體能兼?zhèn)涞娜藛T，通 3

勞資人事管理制度

過人才交流中心或勞務(wù)市場，面向社會公開招聘所需人員，對招聘人員進(jìn)行初試、復(fù)試、考核后擇優(yōu)錄用。

第十九條 公司招聘員工遵循“任人唯賢、量才而用”的原則。公司副總經(jīng)理以上職務(wù)由總經(jīng)理提名董事會聘任;部門經(jīng)理、副經(jīng)理、下屬單位負(fù)責(zé)人及專業(yè)技術(shù)人員的聘用經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究決定，由總經(jīng)理聘用;其他人員由人力資源部擇優(yōu)錄用。

第二十條 員工的錄用應(yīng)考核其是否具備應(yīng)聘職位（崗位）所需專業(yè)知識、相關(guān)資格證書、實踐經(jīng)驗、身體素質(zhì)、文化素質(zhì)及品德等要求。

第二十一條 公司各單位如有下列情形之一，可提出用人申請：

１、員工崗位空缺時;２、生產(chǎn)任務(wù)或工作量增加時;３、因生產(chǎn)條件發(fā)生變化（生產(chǎn)工藝、轉(zhuǎn)產(chǎn)等）增設(shè)崗位時;４、新建、擴(kuò)建項目時;５、需招聘特殊技術(shù)或?qū)I(yè)知識人員。

第二十二條 凡需增補(bǔ)人員的單位，須提前向人力資源部提交申請，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部統(tǒng)一招聘。

勞資人事管理制度

第二十三 嚴(yán)禁招用童工。被招用的員工必須年滿16周歲，從事繁重體力或有毒有害工作的須年滿18周歲。

第二十四條 公司對新招聘的員工實行試用期制度，根據(jù)勞動合同期限的長短，設(shè)定試用期。

第二十五條 試用期滿，經(jīng)用人單位考核合格后由公司人力資源部辦理正式錄用手續(xù)。

第二十六條 公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需求，決定是否招用臨時工從事短期、臨時、季節(jié)性工作以完成一定的工作任務(wù)。

第二十七條 公司招用臨時工必須簽訂臨時用工合同，合同期限根據(jù)所完成的工作任務(wù)確定。

第二十八條 公司各單位需用臨時工必須報人力資源部批準(zhǔn)后由人力資源部統(tǒng)一辦理，各單位不得自行雇用臨時工。

第二十九條 新招用員工、臨時工上崗前必須進(jìn)行安全教育。

第四章 勞動合同制度

第三十條 公司招用員工實行勞動合同制度，自員工錄用之日簽訂勞動合同，勞動合同一式二份。

第三十一條 勞動合同必須以書面形式簽訂，其主要內(nèi)容如下：

１、勞動合同期限(含試用期限)；

勞資人事管理制度

２、工作職責(zé)和內(nèi)容； ３、勞動保護(hù)和勞動條件； ４、勞動報酬、保險和福利待遇； ５、勞動紀(jì)律、獎懲條款； ６、勞動合同終止或解除條款； ７、違反勞動合同的責(zé)任；

８、雙方認(rèn)為需要規(guī)定的其他內(nèi)容。

第三十二條 勞動合同必須經(jīng)員工本人、企業(yè)法定代表人（或法定代表人書面授權(quán)的人）簽字或蓋章，并加蓋企業(yè)公章方能生效。

第三十三條 勞動合同自雙方簽字蓋章時成立并生效。第三十四條 公司對新錄用的員工實行試用期制度，根據(jù)勞動合同期限的長短，設(shè)定試用期：以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動合同或者勞動合同期限不滿3個月的，不設(shè)定試用期；合同期限不滿1年的試用期1個月，合同期限1年以上不滿3年的試用期2個月，合同期限3年以上或無固定期限的試用期６個月。試用期包括在勞動合同期限中，并算作本企業(yè)的工作期限。

第三十五條 雙方協(xié)商一致可以變更勞動合同的內(nèi)容，包括變更合同期限、工作崗位、勞動報酬、違約責(zé)任等。

第三十六條 員工提出與公司解除勞動合同（辭職），6

勞資人事管理制度

應(yīng)當(dāng)提前30日以書面形式向公司提出申請，經(jīng)公司研究同意后，方可辦理手續(xù)。

第三十七條 公司因生產(chǎn)、經(jīng)營情況發(fā)生變化，需用人員的數(shù)量減少，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員，與員工解除勞動合同（辭退），由公司提前３０日向工會或者全體員工說明情況，征求工會意見或者員工的意見，裁員方案經(jīng)向勞動行政部門報告后，可以裁減人員，由人力資源部報總經(jīng)理批準(zhǔn)后通知員工到人力資源部辦理辭退手續(xù)。

第三十八條 公司對辭退員工持慎重態(tài)度，無正當(dāng)理由不得辭退合同期未滿的員工，切實保護(hù)員工的勞動權(quán)利。

第三十九條 被辭退的員工對辭退處理不服的，可以在收到《辭退通知》之日起的十五日之內(nèi)，向當(dāng)?shù)貏趧訝幾h仲裁部門提出申訴，對仲裁不服的，可以向本地人民法院起訴。

第四十條 被辭退員工無理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，公司將提請公安部門按照《治安管理處罰法》的有關(guān)規(guī)定處理。

第四十一條 公司辭退員工，依法支付員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金；員工辭職，不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

第四十二條 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)闹Ц稑?biāo)準(zhǔn)按員工在本公司的工作年限計算：每滿一年，發(fā)給一個月工資，最多不超過12 7

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個月工資；工作年限6個月以上不滿一年的按一年計算；不滿6個月的，支付半個月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

第四十三條 員工有下列情形之一的，公司可以解除勞動合同，不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：

１、在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的；

２、提供與錄用相關(guān)的虛假的證書或者勞動關(guān)系狀況證明的；

３、嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度的；

４、嚴(yán)重失職，營私舞弊，對公司利益造成重大損害的； ５、員工同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)公司提出，拒不改正的；

６、被依法追究刑事責(zé)任或者勞動教養(yǎng)的； ７、法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他情形。

第四十四條 有下列情形之一，勞動合同終止，不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：

１、勞動合同期滿，員工不同意續(xù)訂勞動合同的； ２、員工退休、退職的；

３、員工死亡或被人民法院宣告失蹤、死亡的； ４、自動離職，公司予以除名的； ５、企業(yè)依法解散、破產(chǎn)或者被撤銷的；

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６、法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他情形。

第四十五條 有下列情形之一，公司提前30天以書面形式通知員工本人或者額外支付員工一個月工資后，可以解除勞動合同：

１、員工患病或非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事公司另行安排的工作的；

２、員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；

３、勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)協(xié)商未能就變更勞動合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。

第四十六條 員工有下列情形之一，公司不得依據(jù)第四十五條的規(guī)定解除勞動合同：

１、患職業(yè)病或因工負(fù)傷被確認(rèn)完全喪失或部分喪失勞動能力的；

２、患病或非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的； ３、女員工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的；

４、在本公司連續(xù)工作滿１５年，且距法定退休年齡不足５年的；

5、法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他情形。

第四十七條 員工在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)，女工在孕期、產(chǎn) 9

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期和哺乳期內(nèi)，勞動合同期滿的，勞動合同的期限自動延續(xù)至醫(yī)療期、孕期、產(chǎn)期和哺乳期滿為止（第四十三條的情形除外）。

第四十八條 公司與員工可以在勞動合同中約定違反勞動合同的違約責(zé)任，違約金額的設(shè)定遵循公平、合理的原則。

第四十九條 員工違反法律規(guī)定或勞動合同的約定解除勞動合同，應(yīng)賠償企業(yè)下列損失：

１、公司錄用員工直接支付的費用； ２、公司為員工支付的培訓(xùn)費用；

３、對生產(chǎn)、經(jīng)營和工作造成的直接經(jīng)濟(jì)損失； ４、勞動合同約定的違約金。

第五十條 員工不服從工作安排，拒不上崗的，公司與其解除勞動合同。

第五十一條 員工擅自離職，屬于違約行為，按自動離職處理，解除勞動合同，并賠償公司的損失。

第五十二條 勞動合同期滿公司需要續(xù)簽勞動合同的，提前30天通知員工，并在30日內(nèi)重新簽訂勞動合同；不再續(xù)簽的，在合同期滿前書面通知員工，向員工出具《終止勞動合同通知書》，并辦理終止勞動合同的相關(guān)手續(xù)。

第五十三條 公司解除勞動合同的，向員工出具《解除 10

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勞動合同通知書》，并辦理解除勞動合同手續(xù)。

第五十四條 公司應(yīng)當(dāng)在解除或者終止勞動合同的同時出具解除或者終止勞動合同的證明，并在１５日內(nèi)辦理檔案和社會保險關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。應(yīng)當(dāng)向員工支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)模谵k理解除或者終止勞動合同手續(xù)時支付。

第五章 薪酬管理制度

第五十五條 堅持各盡所能、按貢獻(xiàn)大小、按勞分配的原則，堅持薪酬增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度的原則，堅持員工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度原則。

第五十六條 強(qiáng)化薪酬管理，充分調(diào)動員工的主動性、協(xié)作性和創(chuàng)新性，建立有效的分配激勵機(jī)制。

第五十七條 以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標(biāo)綜合考核員工報酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、工作環(huán)境差、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。

第五十八條 構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，拉開關(guān)鍵性管理、技術(shù)崗位和素質(zhì)短缺人才崗位與一般崗位的收入差距。

第五十九條 結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，公司實行以崗位薪酬工資為主的多種薪酬制度。

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第六十條 公司中層以上經(jīng)營管理人員（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)理、副經(jīng)理、廠長、副廠長、主任、副主任）實行年薪制。

第六十一條 年薪由基本年薪和績效年薪兩部分構(gòu)成，基本年薪為年薪的６０％，基本年薪按月預(yù)發(fā)，月基薪＝基本年薪/12;績效薪酬年終考核發(fā)放。

第六十二條 其他員工實行結(jié)構(gòu)工資制，員工工資＝基本工資＋津貼。

第六十三條 基本工資由基礎(chǔ)工資和崗位工資構(gòu)成。第六十四條 基礎(chǔ)工資即保障工資，參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn)確定，所有員工（實行年薪制的人員除外）基礎(chǔ)工資執(zhí)行同一標(biāo)準(zhǔn)。

第六十五條 崗位工資實行以崗定薪，崗變薪變，崗位工資與公司的經(jīng)濟(jì)效益及員工的個人勞動貢獻(xiàn)緊密掛鉤，崗位工資100%參與考核，基礎(chǔ)工資、津貼不參與考核。

第六十六條 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)綜合考慮各崗位的工作性質(zhì)、任務(wù)、責(zé)任、工作量、技術(shù)要求、勞動強(qiáng)度、工作環(huán)境等各方面的因素，分普通崗位、技工崗位、管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位四種，普通崗位分1-8級8個級別，技工崗位分1-3 12

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級三個級別９個檔次，管理崗位分1-4級4個級別，專業(yè)技術(shù)崗位分員級、助理級、中級、副高級、高級5個級別。

第六十七條 對于生產(chǎn)經(jīng)營不穩(wěn)定、不連續(xù)、任務(wù)不飽滿、臨時性生產(chǎn)等不足以定崗的，實行計件工資制，具體辦法根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況制定。

第六十八條 技術(shù)工人上崗須持技術(shù)等級證書，并經(jīng)公司工人技術(shù)等級考評小組評定后，執(zhí)行相應(yīng)的崗位工資。

第六十九條 公司各單位的工資均通過人力資源部審核，由公司財務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放。

第六章 員工考勤制度

第七十條 公司實行五天工作制，正常工作時間每天８小時，每周４０小時，作息時間的安排和調(diào)整由公司決定。

第七十一條 值班人員、銷售人員、司機(jī)、裝卸工以及因工作性質(zhì)需機(jī)動作業(yè)的工作崗位實行不定時工作時間制或綜合計時工作制。

第七十二條 公司員工實行全員考勤制。

第七十三條 公司因工作需要安排員工在休息時間或節(jié)假日加班，員工應(yīng)服從安排，不得推諉。

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第七十四條 公司人力資源部負(fù)責(zé)全公司員工考勤的組織、指導(dǎo)、檢查和審核工作，每月整理、匯總、審核全公司的考勤記錄，為計發(fā)工資以及對員工的考核提供依據(jù)。

第七十五條 各單位設(shè)臵兼職考勤員，按規(guī)定的考勤標(biāo)志，準(zhǔn)確、及時地在員工考勤表上記載員工當(dāng)日的出、缺勤情況。

第七十六條 考勤分為：正常出勤、休息、請假（分事假、病假、婚假、產(chǎn)假、喪假、探親假、工傷假）、遲到、早退、曠工、中班、夜班、加班。

第七十七條 各級考勤員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)、堅持原則、實事求是地做好考勤記錄，單位負(fù)責(zé)人監(jiān)督審核本單位員工的考勤工作。

第七十八條 任何人不得對堅持原則的考勤員進(jìn)行打擊報復(fù)，考勤員有權(quán)向公司人力資源部反映考勤情況，對于不如實記載考勤記錄、弄虛作假的現(xiàn)象，已經(jīng)查實，追究負(fù)責(zé)人責(zé)任并予以處罰。

第七章 請、休假制度

第七十九條 為保障員工的合法權(quán)益，凡公司員工的休息日休假、病假、事假、婚假、產(chǎn)假、探親假、喪假、工傷假、特別休假等均按此規(guī)定執(zhí)行。

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第八十條 公司休息日分為每周固定休息日和國家法定的節(jié)日。每周固定休息日為星期六和星期日。

第八十一條 節(jié)日期間如遇固定休息日，可于節(jié)日結(jié)束后順延補(bǔ)休或調(diào)休。

第八十二條 公司安排員工在休息日工作的，安排員工補(bǔ)休。安排員工在法定節(jié)日工作的，依法支付加班工資。

第八十三條 員工請假３天以內(nèi)的由本單位審批，請假３天以上由本單位批準(zhǔn)后報人力資源部審批，事假一次不得超過二十天，全年累計事假不得超過30天。事假為無薪假，事假天數(shù)包括固定休息日和節(jié)假日。

第八十四條 員工請病、婚、喪、產(chǎn)、探親和工傷假必須有相關(guān)證明，且經(jīng)用人單位領(lǐng)導(dǎo)同意后到人力資源部辦理請、銷假手續(xù)。未經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)的一律按曠工對待。具體要求如下：

１、病假：

（1）員工因病必須治療、休息或住院，可申請病假，員工請病假須提供縣級以上醫(yī)院的醫(yī)療證明，到所在單位辦理請假手續(xù)，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可休病假并按病假考勤。急診或其它特殊情況醫(yī)療證明可于事后補(bǔ)交，事后５日內(nèi)未補(bǔ)交醫(yī)療證明者，按事假處理;（2）員工持醫(yī)院開具的門診病假證明請病假時，一次最多不能超過5個工作日，連續(xù)不能超過10個工作日，門診

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病假超過10個工作日仍需請病假的，必須同時提供住院證明、病歷證明、檢查報告單，由所在單位審核后辦理，不能提供的，不再批準(zhǔn)病假。

（3）員工患病的醫(yī)療期，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。醫(yī)療期內(nèi)為有薪假，病假工資以基礎(chǔ)工資為基數(shù)計算;（4）因打架斗毆、酗酒等原因造成的休息不得享受病假，按事假對待。

２、婚假：

（１）員工結(jié)婚，持有本人結(jié)婚證明，可申請婚假３天;（２）晚婚（初婚，男方年滿２５周歲、女方年滿２３周歲），婚假為30天;（３）婚假期間，按基礎(chǔ)工資計算婚假工資。３、喪假：

直系親屬死亡，可享受喪假3天，死亡者不在本地,可給予路程假,喪假期間按基礎(chǔ)工資計算喪假工資。

４、產(chǎn)假：

（１）公司女員工第一胎生育,可休產(chǎn)假，生育第二胎須憑所在地市(縣)計劃生育辦公室核批證明;（２）在公司服務(wù)滿1年的女員工，可休產(chǎn)假90天，晚育者(滿24周歲)產(chǎn)假為105天，并給男方護(hù)理假15天。

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（３）產(chǎn)假期滿，還不能工作者，需持公司認(rèn)可的醫(yī)療證明，再申請休假，按病假對待;（４）產(chǎn)假假期包括固定休息日和節(jié)假日;（５）休產(chǎn)假須在產(chǎn)前或產(chǎn)后7天內(nèi)（委托他人）辦理請假手續(xù);（６）無計劃生育指標(biāo)卡而生育者，不得享受產(chǎn)假待遇。（7）產(chǎn)假期間，按基礎(chǔ)工資計算產(chǎn)假工資。５、探親假：

（１）員工在公司工作滿一年后，開始享受探親待遇；（２）員工與配偶兩地分居，不能利用工休假日團(tuán)聚的，一年可享受探望配偶1次30天的探親假，另按實際需要給予路程假;（３）員工與父母都不住一起，又不能利用工休假日團(tuán)聚的員工，未婚員工一年可享受探望父母一次20天的探親假，已婚員工四年可享受探望父母一次20天的探親假，另按實際需要給予路程假；

（４）員工探親按國家有關(guān)規(guī)定報銷往返路費，超過規(guī)定的費用自理；

（５）員工請假探親必須由所在單位統(tǒng)籌安排，經(jīng)人力資源部核準(zhǔn)，未經(jīng)核準(zhǔn)的按曠工處理。

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（６）員工探親假必須到人力資源部辦理請、銷假手續(xù)，擅自離崗探親或探親回來未銷假的按曠工處理。

（7）探親假期間，按基礎(chǔ)工資計算探親假工資。６、工傷假：

（１）職業(yè)病和工傷人員按照工傷保險條例享受工傷假。

（２）請假時須附意外事件報告書及醫(yī)院診斷證明，經(jīng)公司安全管理部門認(rèn)定，給予工傷假。

（３）工傷假期視具體情況確定，期間工資按國家規(guī)定辦理。

（４）工傷假期間公司不得解除勞動合同。

（５）員工因違反操作規(guī)程或有關(guān)制度而造成工傷，按公司有關(guān)規(guī)定給予處罰。

第八十五條 人力資源部建立健全請、銷假制度、臺帳和原始記錄。

第八章 員工獎懲制度

第八十六條 公司對員工獎懲，堅持精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合，懲戒與教育相結(jié)合的原則，做到獎勵先進(jìn)，處罰落后，調(diào)動員工積極性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。

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第八十七條 公司員工必須遵守國家的政策、法律、法令，遵守勞動紀(jì)律，遵守公司的各項規(guī)章制度，愛護(hù)公司財產(chǎn)，維護(hù)公司利益，學(xué)習(xí)和掌握本職工作所需的文化技術(shù)、業(yè)務(wù)知識和技能，團(tuán)結(jié)協(xié)作，完成生產(chǎn)工作任務(wù)。

第八十八條：獎懲類別：

1、獎勵——獎金、嘉獎；

2、處罰——罰款、通報批評、降級、降職、留用察看、解除勞動合同。

第八十九條：公司對員工的獎懲由員工推薦或用人單位提名并提出獎懲意見，人力資源部審核，報經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第九十條 公司對于有下列表現(xiàn)之一的員工酌情給予獎勵：

１、在完成生產(chǎn)任務(wù)或者工作任務(wù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量或節(jié)約資財和能源等方面，做出顯著成績的;２、在生產(chǎn)、工藝設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計、改善勞動條件等方面，有發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)并取得顯著成績的;３、在改進(jìn)企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面做出顯著成績，貢獻(xiàn)較大的;４、積極向公司提出合理化建議，為公司所采納的；

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５、維護(hù)公司利益，為公司爭得榮譽(yù)，防止或挽救事故有功，使公司利益免受或降低損失的；

６、其他應(yīng)當(dāng)給予獎勵的。

第九十一條 公司對于有下列行為的員工視情節(jié)給予通報批評、罰款、降工資、降級、免職、留用察看、解除勞動合同等處理：

１、員工有下列情況之一者，給予通報批評，并處100元罰款：

（１）工作不認(rèn)真且屢教不改者；（２）不遵守工作秩序、影響工作者；（３）不服從工作指揮或?qū)ι纤緹o理者；（４）浪費公物情節(jié)較輕者；（５）酗酒上班者；（６）遲到、早退者；（７）曠工一天以下者；

（８）工作時違反操作規(guī)程或安全規(guī)定，造成差錯較輕者；

（９）不按規(guī)定穿著工作服及安全裝備者；

（１０）工作時間內(nèi)未經(jīng)許可擅自離開工作崗位者；（１１）其他違反規(guī)定，情節(jié)輕微者。

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２、員工有下列情況之一者，給予通報批評，并處200元罰款：

（１）品行不良或謊報事實情節(jié)較重者；

（２）消極怠工、故意降低工作效率、擾亂秩序、妨礙他人工作者；

（３）一年內(nèi)累計曠工達(dá)兩天者；（４）經(jīng)通報批評處分而再犯者；（5）在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者；

（6）未經(jīng)許可，不候接替，先行下班者；

（7）因疏忽致使機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損失者；（8）損毀或浪費公物，屢教不改或情節(jié)較重者；（9）工作不負(fù)責(zé)任，造成產(chǎn)品質(zhì)量低劣者；（１0）對于公司錢款、帳務(wù)未按規(guī)定處理，情節(jié)較重者；

（１1）其他違反公司規(guī)定或犯有過失，情節(jié)較重者。３、員工有下列情況之一，給予降級、降職，并處500元罰款：

（１）一年內(nèi)累計曠工達(dá)三天者；

（２）未經(jīng)許可擅自操作機(jī)器、車輛、儀器及技術(shù)性工具者；

（３）工余料隱匿不繳回者；

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（４）玩忽職守致使原物料、產(chǎn)品、機(jī)械工具、廠房設(shè)備及文件記錄等遭受損毀、浪費或造成產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重不良者；

（５）不遵守操作規(guī)程、安全規(guī)定或工作失誤給公司造成一定經(jīng)濟(jì)損失者；

（６）無視公司制度，明知故犯，不服從領(lǐng)導(dǎo)指揮或管理者；

（７）向外泄露公司機(jī)密情節(jié)輕微者；

（８）利用工作或職務(wù)之便，謀取私利，情節(jié)較輕者；（９）涂改或調(diào)換工作記錄者；（１０）其他違反規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重者。

４、員工盜竊公司財物1000元以下者賠償損失并處盜竊價值5倍以上不低于500元的罰款，予以留用察看：

（１）盜竊財物價值300元以內(nèi)視情節(jié)留用察看1-３個月發(fā)生活費400元/月；

（２）盜竊財物價值300元以上1000元以下者視情節(jié)留用察看4-6個月發(fā)生活費400元/月；

留用察看期間嚴(yán)格遵守公司制度，不得停薪留職。５、員工有下列情況之一者，公司予以解除勞動合同：（１）連續(xù)曠工超過十五天，或者一年以內(nèi)累計曠工超過三十天者；

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（２）違法亂紀(jì)或依法追究刑事責(zé)任者；（３）無理取鬧擾亂工作秩序者；（４）玩忽職守、造成嚴(yán)重后果者；

（５）違反操作規(guī)程、損壞設(shè)備及造成其它經(jīng)濟(jì)損失較重者；

（６）不服從上級調(diào)動且經(jīng)說服教育仍無動于衷者；（７）調(diào)整工作崗位，兩次安排工作仍不上崗者；（８）在別處兼職、從事競業(yè)或其他參與有損公司利益的經(jīng)濟(jì)活動者；

（９）利用工作或職務(wù)之便，謀取私利，損害公司利益較重者；

（１０）破壞生產(chǎn)設(shè)施、盜竊公司財物價值1000元以上者；

（１１）貪污、打架斗毆、嫖賭、酗酒鬧事、營私舞弊者；

（１２）向外泄露公司商業(yè)機(jī)密情節(jié)較重者；（１３）服務(wù)態(tài)度差，損害公司形象屢教不改者；（１４）挑撥是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的；

（１５）其它違反規(guī)定，情節(jié)惡劣者。

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第九十二條 對員工所犯錯誤應(yīng)認(rèn)真調(diào)查落實，一般在一月之內(nèi)做出處理決定，應(yīng)將處罰決定書面通知本人，并記入檔案。

第九十三條 對員工給予解除勞動合同處分，須經(jīng)人力資源部核實情況，征求公司工會的意見，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理，并報當(dāng)?shù)貏趧硬块T備案。

第九章 教育培訓(xùn)制度

第九十四條 為進(jìn)一步開發(fā)人力資源，樹立公司良好的企業(yè)形象，提高員工素質(zhì)，不斷為各崗位培養(yǎng)和輸送德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，以實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，特制訂本制度。

第九十五條 培訓(xùn)方法：

１、專業(yè)教師講課，系統(tǒng)地講授專業(yè)基礎(chǔ)理論知識、業(yè)務(wù)知識，提高專業(yè)人員的理論水平和專業(yè)素質(zhì)。

２、本公司業(yè)務(wù)骨干介紹經(jīng)驗，一對一傳、幫、帶。３、組織員工到優(yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，實地觀摩。第九十六條 員工教育培訓(xùn)分以下幾種培訓(xùn)形式： １、新員工崗前統(tǒng)一教育培訓(xùn)； ２、員工在崗教育培訓(xùn)； ３、安全教育； ４、脫產(chǎn)培訓(xùn)。

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第九十七條 員工培訓(xùn)要按計劃、分批分階段，按不同的工種和崗位需要進(jìn)行培訓(xùn)，要結(jié)合實際，注重實用性，逐步提高員工隊伍素質(zhì)。

第九十八條 新錄用員工報到后應(yīng)接受人力資源部組織的崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)果將作為今后定職定級的參考。

第九十九條 崗前培訓(xùn)的目的：

１、使員工了解和掌握公司的經(jīng)營目標(biāo)、各項方針、政策和規(guī)章制度。

２、使新員工盡早掌握工作要領(lǐng)和工作程序、方法，以便較快地適應(yīng)工作，達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完成崗位職責(zé)，為提高公司經(jīng)濟(jì)效益和個人收入創(chuàng)造條件。

第一百條 崗前培訓(xùn)的內(nèi)容：

１、講解公司歷史、現(xiàn)狀、經(jīng)營范圍和奮斗目標(biāo)； ２、講解公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵、介紹各部門人員； ３、講解相關(guān)工作流程，組織學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度； ４、講解基本的崗位知識、專業(yè)知識、實際操作技能;５、介紹工作環(huán)境和工作條件，輔導(dǎo)使用工作設(shè)備； ６、解答疑問；

７、組織撰寫心得體會及工作意向。

勞資人事管理制度

第一百零一條 專業(yè)技術(shù)性要求較強(qiáng)的崗位，由單位負(fù)責(zé)人根據(jù)需要另行組織崗前專業(yè)培訓(xùn)。培訓(xùn)計劃及結(jié)果報人力資源部備案。

第一百零二條 在崗培訓(xùn)的目的：

１、提高、完善和充實員工各項技能，使其具備多方面的才干和更高水平的工作能力，為工作輪換和橫向調(diào)整以及日后的晉升創(chuàng)造條件；

２、減少工作中失誤、工傷事故和災(zāi)害的發(fā)生，降低失誤造成的損失，保障員工人身安全；

３、提高工作效率和工作質(zhì)量，降低各項消耗，以提高公司經(jīng)濟(jì)效益；

４、提高員工的工作熱情和合作精神，建立良好的工作環(huán)境和工作氣氛。

第一百零三條 在崗培訓(xùn)采取傳、幫、帶、聘請專業(yè)教師組織專門學(xué)習(xí)、導(dǎo)師帶徒等靈活多變的培訓(xùn)方式。

第一百零四條 安全教育：

1、凡新上崗或轉(zhuǎn)崗員工都必須進(jìn)行安全教育;

2、安全教育內(nèi)容包括安全知識、安全操作規(guī)程等;

3、安全教育由安全管理部門根據(jù)安全教育通知單安排教育。

勞資人事管理制度

第一百零五條 脫產(chǎn)培訓(xùn)是公司為了培養(yǎng)和儲備管理、技術(shù)人才，從公司發(fā)展需求的角度出發(fā)，在不影響生產(chǎn)經(jīng)營的前提下組織員工進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)或到其它優(yōu)秀企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

第一百零六條 脫產(chǎn)培訓(xùn)應(yīng)遵循如下原則：

１、員工培訓(xùn)主要應(yīng)根據(jù)其所從事的實際工作需要，以崗位培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)為主。

２、管理人員應(yīng)學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代管理理論和技術(shù)，充分了解政府的有關(guān)方針、政策和法規(guī)，提高市場預(yù)測能力、決策能力、控制能力。

３、專業(yè)技術(shù)人員如財會人員、工程技術(shù)人員等，應(yīng)接受各自的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，了解政府有關(guān)政策，掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論和業(yè)務(wù)操作方法，提高專業(yè)技能。

４、基層管理人員應(yīng)通過培訓(xùn)充實自己的知識，提高自己的實際工作能力。

５、公司的其他人員根據(jù)本職工作的實際需要參加相應(yīng)的培訓(xùn)。

第一百零七條 脫產(chǎn)培訓(xùn)分為短期脫產(chǎn)培訓(xùn)（一個月之內(nèi)）和長期脫產(chǎn)培訓(xùn)（超過一個月）。短期脫產(chǎn)培訓(xùn)，主要適用于某些專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)培訓(xùn)；長期脫產(chǎn)培訓(xùn)以培養(yǎng)有發(fā)展前途的業(yè)務(wù)骨干，使之成為合格的管理和技術(shù)人員。

勞資人事管理制度

第一百零八條 員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間工資正常發(fā)放。

第十章 勞動保護(hù)及社會保險制度

第一百零九條 公司必須認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護(hù)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，防止員工傷亡事故和職業(yè)病，保障員工人身安全及健康不受危害。

第一百一十條 公司應(yīng)根據(jù)國家勞動保護(hù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)勞動保護(hù)措施，搞好安全生產(chǎn)，建立健全企業(yè)的勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制和各生產(chǎn)崗位的安全技術(shù)操作規(guī)程，并認(rèn)真組織實施。

第一百一十一條 公司必須為員工配備相應(yīng)的勞動防護(hù)用品，建立管理制度并督促和教育員工正確使用。

第一百一十二條 公司按照國家規(guī)定為員工辦理社會保險。

第一百一十三條 凡符合退休條件的員工，都可按規(guī)定辦理退休手續(xù)。

第十一章 附則

第一百一十四條 本制度經(jīng)董事會批準(zhǔn)后生效，解釋權(quán)屬公司人力資源部。

勞資人事管理制度

第一百一十五條 公司各單位員工均應(yīng)遵守并執(zhí)行本制度。

第五篇：人事及勞資管理

人事及勞資管理

4.3.1、公司派往項目部的同志必須持公司辦公室開具的介紹信，項目部方可接收，介紹信中就注明本人派往項目部的日期和工作崗位，綜合辦公室根據(jù)介紹信納入考勤和安排該同志的食宿和工作。

4.3.2、項目部之間的人員調(diào)動應(yīng)由調(diào)出的項目部辦公室開具介紹信回公司辦公室報到。再由公司辦公室開具介紹信到調(diào)入的項目部報到，兩個項目部之間未經(jīng)公司辦公室登記安排，原則上不得私自調(diào)換人員。

4.3.3、項目部同志因工作結(jié)束，或其它方面的原因需回公司工作時，應(yīng)持有項目部辦公室的介紹信到公司辦公室報到，公司辦公室根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)決定再作安排。

4.3.4、項目部各部室原則上不允許臨時用工，如因工作需要確需臨時用工時，應(yīng)填報臨時用工申請單，報分管經(jīng)理審批后安排；臨時用工優(yōu)先考慮項目部所屬工隊；無規(guī)律的臨時用工應(yīng)在用工前先請示分管領(lǐng)導(dǎo)并談好用工工資，完工后由用工部門開具臨時用工結(jié)算單，報請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后交財務(wù)支付。

4.3.5、項目部所有人員的工資由項目部辦公室根據(jù)公司批準(zhǔn)的薪級表統(tǒng)一考核，制表報請項目經(jīng)理審批，交財務(wù)發(fā)放。