第一篇：2012年人事勞資總結(jié)

三、開展到期員工考核評價工作，強化員工再教育管理，加強隊伍建設(shè)。

（一）協(xié)同合作，做好每月的職工工資發(fā)放和各種保險繳納工作，并及時準(zhǔn)確地上報類勞資報表。我們于每月5日前后編制上月職工工資報表，處理職工工資變化，例如職工加班工資、各類保險基數(shù)的調(diào)整、職工補貼等各種工資變化。并將做好的報表及時移交財務(wù)科，確保了職工工資及時發(fā)放、準(zhǔn)確無誤。每月5日前及時將當(dāng)月企業(yè)年金繳費報表上傳至企業(yè)年金委托輔助系統(tǒng)，確保職工的企業(yè)年金繳納數(shù)據(jù)無誤。

（二）細(xì)致周到，做好人事管理工作。2012年我局(分公司)根據(jù)市局（公司）的要求對人力資源系統(tǒng)內(nèi)的員工個人信息資料進行了完善，使員工信息更加完整、全面，為員工管理提供了有效的信息支撐；2012年末我局（分公司）共有在職職工77人，停薪留職人員1人，退休職工13人；本年度我局（分公司）有調(diào)出人員3人，我們及時為調(diào)出人員辦理保險轉(zhuǎn)移，檔案轉(zhuǎn)移等調(diào)動相關(guān)手續(xù)，確保調(diào)動員工順利完成調(diào)動；有新進員工1人，我們嚴(yán)格按照市局（公司）相關(guān)規(guī)定，對新進員工進行了法律法規(guī)知識培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)等培訓(xùn)，確保新員工能盡快的適應(yīng)崗位，融入到公司的大集體中；在退休職工的管理工作中，我們始終把關(guān)心離退休職工的生活當(dāng)作一項重要工作來抓，關(guān)心困難退休職工的生活，開展送溫暖活動，重大節(jié)日走訪慰問老同志，在重陽節(jié)等節(jié)日多次組織召開座談會或茶話會，向老同志們通報單位情況，與老同志座談，聽取意見和建議。同時，我們還積極組織離退休老同志開展一些適合老同志參加的文體活動，2012年我們分別在7月和10月組織離退休職工開展了文體活動，使離退休職工的政治、生活各方面得到了保障，讓老同志“老有所養(yǎng)、老有所學(xué)、老有所為、老有所樂”，做到了離退休職工隊伍的穩(wěn)定。2012年我局（分公司）還根據(jù)市局（公司）的有關(guān)規(guī)定，組織局（分公司）50歲以上在職職工及退休職工進行了體檢。

（三）遵循客觀全面、公開公正、民主參與、有效激勵的原則，高度重視勞動合同到期員工考核評價工作，于四月初制定出了《中國煙草總公司重慶市公司榮昌分公司勞動合同到期員工考核評價辦法》，并于五月初將評價辦法通過職代會討論通過?？己嗽u價工作將從勞動合同到期員工在勞動合同期內(nèi)的德、能、勤、績、廉的總體表現(xiàn)情況，主要從員工的職業(yè)素養(yǎng)、履責(zé)能力、工作績效等方面進行評價。同時，根據(jù)市局文件精神，結(jié)合我局實際情況，確定了考核評價內(nèi)容的分值由員工的職業(yè)素養(yǎng)占30%、履責(zé)能力占30%、工作績效占40%組成。6月初我們對8名勞動合同到期員工進行了考核評價，8名勞動合同到期員工均已通過了考評，我們按照相關(guān)規(guī)定已與這8名員工續(xù)簽了勞動合同。

（四）圍繞市局（公司）“技能培養(yǎng)、考核評價、崗位使用、競賽選拔、技術(shù)交流、表彰激勵”的工作主線，為了提升員工職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力，我們堅持按照職業(yè)技能鑒定質(zhì)量管理體系文件確定的質(zhì)量方針開展鑒定工作。2012年共有20人次參加了市局職業(yè)技能鑒定站組織的職業(yè)技能鑒定，其中：特有職業(yè)工種中級工（四級）5人次，高級工（三級）9人次，技師（二級）1人次；通用工種中級工（四級）2人次，高級工（三級）3人次。我們對5個工種20名職工的申報表進行了嚴(yán)格的資格審查，在準(zhǔn)確無誤的基礎(chǔ)上建立各種信息材料，并及時上報市局職鑒站。

（五）嚴(yán)格細(xì)致，做好績效考核系統(tǒng)管理工作。每月嚴(yán)格按照績效考核系統(tǒng)操作手冊督促各部門在績效考核系統(tǒng)里完成本部門的月度考核，并于每月5日前與綜合科一起對對各部門的考核情況進行抽查，并對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，督促有問題的部門限期整改。

第二篇：勞資人事管理制度

勞資人事管理制度

湖北世紀(jì)佳居建設(shè)有限公司

勞資人事管理制度

第一章 總 則

第一條 按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，根據(jù)公司的經(jīng)營理念和管理模式，遵照《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》及國家有關(guān)勞動人事管理政策，依據(jù)《湖北世紀(jì)佳居公司章程》，為建立健全公司有效的收入分配激勵和約束機制，促進公司經(jīng)濟效益的提高，特制定本制度。

第二條 本制度適用于公司全體員工，員工包括與公司簽訂了勞動合同的管理人員、技術(shù)人員和普通員工。

第三條 公司員工依法享有取得勞動報酬、休息休假、獲得勞動安全衛(wèi)生保護、享受社會保險和福利的權(quán)利，同時有完成勞動任務(wù)、遵守公司規(guī)章制度和職業(yè)道德等義務(wù)。

第四條 公司負(fù)有支付員工勞動報酬、為員工提供勞動和生活條件、保護員工合法權(quán)益等義務(wù)，同時享有生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)、勞動用工和人事管理權(quán)、分配權(quán)、依法制定和完善規(guī)章制度權(quán)等權(quán)利。

第二章 勞動用工制度

勞資人事管理制度

第五條 公司對員工實行合同化管理。所有員工都必須與公司簽訂勞動合同。員工與公司的關(guān)系為合同關(guān)系，雙方必須遵守。

第六條 公司職能部門及下屬單位的機構(gòu)設(shè)臵、調(diào)整或撤銷，由總經(jīng)理提出方案，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實施。

第七條 公司人力資源部負(fù)責(zé)公司的勞動人事計劃、員工的培訓(xùn)、獎懲、勞動工資、勞保福利等各項工作的實施，并辦理員工的考試錄取、聘用、商調(diào)、解聘、辭職、辭退、解除勞動合同等各項手續(xù)。

第八條 公司各單位用人實行定崗、定員制，先定崗后定員。崗位設(shè)臵由各部門負(fù)責(zé)人以書面形式提出方案，人力資源部審查崗位設(shè)臵的合理性，經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后實施。

第九條 崗位設(shè)臵要本著精簡高效的原則，根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的實際情況，以便于生產(chǎn)和管理，充分調(diào)動員工的工作積極性，防止崗位重疊、分工過細(xì)、人浮于事。

第十條 生產(chǎn)單位根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和工作量的大小確定崗位，各職能部門按職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定崗。

第十一條 各崗位設(shè)臵必須首先進行崗位分析，編制工作說明書，詳細(xì)描述崗位的基本情況、工作內(nèi)容、崗位關(guān)系、工作權(quán)限、工作環(huán)境、工作時間及崗位素質(zhì)要求。

勞資人事管理制度

第十二條 人力資源部協(xié)同各單位根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的變化情況進行崗位測評，提出崗位調(diào)整意見，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。

第十三條 崗位設(shè)臵應(yīng)具有相對的穩(wěn)定性，不宜頻繁變動，定崗已經(jīng)確定，公司各職能部門和生產(chǎn)單位必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得自行增設(shè)崗位。

第十四條 定員應(yīng)在定崗的基礎(chǔ)上進行，根據(jù)崗位的多少來確定定員。

第十五條 公司各單位用人必須通過人力資源部，因生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展需要增加用工的，應(yīng)先提出用人計劃，報經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由人力資源部統(tǒng)一調(diào)配。

第十六條 人力資源部根據(jù)各單位的工作需要調(diào)整員工的工作崗位，被調(diào)整的員工應(yīng)服從安排，奉調(diào)員工接到調(diào)動通知后，應(yīng)按指定時間到人力資源部辦理調(diào)動手續(xù)，按時到新崗位工作。

第十七條 建立公司員工能進能出，管理人員能上能下的用人機制，實行競爭上崗，不斷提高員工隊伍的整體素質(zhì)。

第三章 員工招聘制度

第十八條 公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，結(jié)合當(dāng)?shù)貏趧硬块T的有關(guān)規(guī)定，自主招聘品德、學(xué)識、體能兼?zhèn)涞娜藛T，通 3

勞資人事管理制度

過人才交流中心或勞務(wù)市場，面向社會公開招聘所需人員，對招聘人員進行初試、復(fù)試、考核后擇優(yōu)錄用。

第十九條 公司招聘員工遵循“任人唯賢、量才而用”的原則。公司副總經(jīng)理以上職務(wù)由總經(jīng)理提名董事會聘任;部門經(jīng)理、副經(jīng)理、下屬單位負(fù)責(zé)人及專業(yè)技術(shù)人員的聘用經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究決定，由總經(jīng)理聘用;其他人員由人力資源部擇優(yōu)錄用。

第二十條 員工的錄用應(yīng)考核其是否具備應(yīng)聘職位（崗位）所需專業(yè)知識、相關(guān)資格證書、實踐經(jīng)驗、身體素質(zhì)、文化素質(zhì)及品德等要求。

第二十一條 公司各單位如有下列情形之一，可提出用人申請：

１、員工崗位空缺時;２、生產(chǎn)任務(wù)或工作量增加時;３、因生產(chǎn)條件發(fā)生變化（生產(chǎn)工藝、轉(zhuǎn)產(chǎn)等）增設(shè)崗位時;４、新建、擴建項目時;５、需招聘特殊技術(shù)或?qū)I(yè)知識人員。

第二十二條 凡需增補人員的單位，須提前向人力資源部提交申請，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部統(tǒng)一招聘。

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第二十三 嚴(yán)禁招用童工。被招用的員工必須年滿16周歲，從事繁重體力或有毒有害工作的須年滿18周歲。

第二十四條 公司對新招聘的員工實行試用期制度，根據(jù)勞動合同期限的長短，設(shè)定試用期。

第二十五條 試用期滿，經(jīng)用人單位考核合格后由公司人力資源部辦理正式錄用手續(xù)。

第二十六條 公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需求，決定是否招用臨時工從事短期、臨時、季節(jié)性工作以完成一定的工作任務(wù)。

第二十七條 公司招用臨時工必須簽訂臨時用工合同，合同期限根據(jù)所完成的工作任務(wù)確定。

第二十八條 公司各單位需用臨時工必須報人力資源部批準(zhǔn)后由人力資源部統(tǒng)一辦理，各單位不得自行雇用臨時工。

第二十九條 新招用員工、臨時工上崗前必須進行安全教育。

第四章 勞動合同制度

第三十條 公司招用員工實行勞動合同制度，自員工錄用之日簽訂勞動合同，勞動合同一式二份。

第三十一條 勞動合同必須以書面形式簽訂，其主要內(nèi)容如下：

１、勞動合同期限(含試用期限)；

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２、工作職責(zé)和內(nèi)容； ３、勞動保護和勞動條件； ４、勞動報酬、保險和福利待遇； ５、勞動紀(jì)律、獎懲條款； ６、勞動合同終止或解除條款； ７、違反勞動合同的責(zé)任；

８、雙方認(rèn)為需要規(guī)定的其他內(nèi)容。

第三十二條 勞動合同必須經(jīng)員工本人、企業(yè)法定代表人（或法定代表人書面授權(quán)的人）簽字或蓋章，并加蓋企業(yè)公章方能生效。

第三十三條 勞動合同自雙方簽字蓋章時成立并生效。第三十四條 公司對新錄用的員工實行試用期制度，根據(jù)勞動合同期限的長短，設(shè)定試用期：以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動合同或者勞動合同期限不滿3個月的，不設(shè)定試用期；合同期限不滿1年的試用期1個月，合同期限1年以上不滿3年的試用期2個月，合同期限3年以上或無固定期限的試用期６個月。試用期包括在勞動合同期限中，并算作本企業(yè)的工作期限。

第三十五條 雙方協(xié)商一致可以變更勞動合同的內(nèi)容，包括變更合同期限、工作崗位、勞動報酬、違約責(zé)任等。

第三十六條 員工提出與公司解除勞動合同（辭職），6

勞資人事管理制度

應(yīng)當(dāng)提前30日以書面形式向公司提出申請，經(jīng)公司研究同意后，方可辦理手續(xù)。

第三十七條 公司因生產(chǎn)、經(jīng)營情況發(fā)生變化，需用人員的數(shù)量減少，進行經(jīng)濟性裁員，與員工解除勞動合同（辭退），由公司提前３０日向工會或者全體員工說明情況，征求工會意見或者員工的意見，裁員方案經(jīng)向勞動行政部門報告后，可以裁減人員，由人力資源部報總經(jīng)理批準(zhǔn)后通知員工到人力資源部辦理辭退手續(xù)。

第三十八條 公司對辭退員工持慎重態(tài)度，無正當(dāng)理由不得辭退合同期未滿的員工，切實保護員工的勞動權(quán)利。

第三十九條 被辭退的員工對辭退處理不服的，可以在收到《辭退通知》之日起的十五日之內(nèi)，向當(dāng)?shù)貏趧訝幾h仲裁部門提出申訴，對仲裁不服的，可以向本地人民法院起訴。

第四十條 被辭退員工無理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，公司將提請公安部門按照《治安管理處罰法》的有關(guān)規(guī)定處理。

第四十一條 公司辭退員工，依法支付員工經(jīng)濟補償金；員工辭職，不支付經(jīng)濟補償金。

第四十二條 經(jīng)濟補償?shù)闹Ц稑?biāo)準(zhǔn)按員工在本公司的工作年限計算：每滿一年，發(fā)給一個月工資，最多不超過12 7

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個月工資；工作年限6個月以上不滿一年的按一年計算；不滿6個月的，支付半個月工資的經(jīng)濟補償。

第四十三條 員工有下列情形之一的，公司可以解除勞動合同，不支付經(jīng)濟補償金：

１、在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的；

２、提供與錄用相關(guān)的虛假的證書或者勞動關(guān)系狀況證明的；

３、嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度的；

４、嚴(yán)重失職，營私舞弊，對公司利益造成重大損害的； ５、員工同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)公司提出，拒不改正的；

６、被依法追究刑事責(zé)任或者勞動教養(yǎng)的； ７、法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他情形。

第四十四條 有下列情形之一，勞動合同終止，不支付經(jīng)濟補償金：

１、勞動合同期滿，員工不同意續(xù)訂勞動合同的； ２、員工退休、退職的；

３、員工死亡或被人民法院宣告失蹤、死亡的； ４、自動離職，公司予以除名的； ５、企業(yè)依法解散、破產(chǎn)或者被撤銷的；

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６、法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他情形。

第四十五條 有下列情形之一，公司提前30天以書面形式通知員工本人或者額外支付員工一個月工資后，可以解除勞動合同：

１、員工患病或非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事公司另行安排的工作的；

２、員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；

３、勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)協(xié)商未能就變更勞動合同內(nèi)容達成協(xié)議的。

第四十六條 員工有下列情形之一，公司不得依據(jù)第四十五條的規(guī)定解除勞動合同：

１、患職業(yè)病或因工負(fù)傷被確認(rèn)完全喪失或部分喪失勞動能力的；

２、患病或非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的； ３、女員工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的；

４、在本公司連續(xù)工作滿１５年，且距法定退休年齡不足５年的；

5、法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他情形。

第四十七條 員工在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)，女工在孕期、產(chǎn) 9

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期和哺乳期內(nèi)，勞動合同期滿的，勞動合同的期限自動延續(xù)至醫(yī)療期、孕期、產(chǎn)期和哺乳期滿為止（第四十三條的情形除外）。

第四十八條 公司與員工可以在勞動合同中約定違反勞動合同的違約責(zé)任，違約金額的設(shè)定遵循公平、合理的原則。

第四十九條 員工違反法律規(guī)定或勞動合同的約定解除勞動合同，應(yīng)賠償企業(yè)下列損失：

１、公司錄用員工直接支付的費用； ２、公司為員工支付的培訓(xùn)費用；

３、對生產(chǎn)、經(jīng)營和工作造成的直接經(jīng)濟損失； ４、勞動合同約定的違約金。

第五十條 員工不服從工作安排，拒不上崗的，公司與其解除勞動合同。

第五十一條 員工擅自離職，屬于違約行為，按自動離職處理，解除勞動合同，并賠償公司的損失。

第五十二條 勞動合同期滿公司需要續(xù)簽勞動合同的，提前30天通知員工，并在30日內(nèi)重新簽訂勞動合同；不再續(xù)簽的，在合同期滿前書面通知員工，向員工出具《終止勞動合同通知書》，并辦理終止勞動合同的相關(guān)手續(xù)。

第五十三條 公司解除勞動合同的，向員工出具《解除 10

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勞動合同通知書》，并辦理解除勞動合同手續(xù)。

第五十四條 公司應(yīng)當(dāng)在解除或者終止勞動合同的同時出具解除或者終止勞動合同的證明，并在１５日內(nèi)辦理檔案和社會保險關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。應(yīng)當(dāng)向員工支付經(jīng)濟補償?shù)?，在辦理解除或者終止勞動合同手續(xù)時支付。

第五章 薪酬管理制度

第五十五條 堅持各盡所能、按貢獻大小、按勞分配的原則，堅持薪酬增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度的原則，堅持員工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度原則。

第五十六條 強化薪酬管理，充分調(diào)動員工的主動性、協(xié)作性和創(chuàng)新性，建立有效的分配激勵機制。

第五十七條 以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標(biāo)綜合考核員工報酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、工作環(huán)境差、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。

第五十八條 構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，拉開關(guān)鍵性管理、技術(shù)崗位和素質(zhì)短缺人才崗位與一般崗位的收入差距。

第五十九條 結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，公司實行以崗位薪酬工資為主的多種薪酬制度。

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第六十條 公司中層以上經(jīng)營管理人員（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)理、副經(jīng)理、廠長、副廠長、主任、副主任）實行年薪制。

第六十一條 年薪由基本年薪和績效年薪兩部分構(gòu)成，基本年薪為年薪的６０％，基本年薪按月預(yù)發(fā)，月基薪＝基本年薪/12;績效薪酬年終考核發(fā)放。

第六十二條 其他員工實行結(jié)構(gòu)工資制，員工工資＝基本工資＋津貼。

第六十三條 基本工資由基礎(chǔ)工資和崗位工資構(gòu)成。第六十四條 基礎(chǔ)工資即保障工資，參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn)確定，所有員工（實行年薪制的人員除外）基礎(chǔ)工資執(zhí)行同一標(biāo)準(zhǔn)。

第六十五條 崗位工資實行以崗定薪，崗變薪變，崗位工資與公司的經(jīng)濟效益及員工的個人勞動貢獻緊密掛鉤，崗位工資100%參與考核，基礎(chǔ)工資、津貼不參與考核。

第六十六條 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)綜合考慮各崗位的工作性質(zhì)、任務(wù)、責(zé)任、工作量、技術(shù)要求、勞動強度、工作環(huán)境等各方面的因素，分普通崗位、技工崗位、管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位四種，普通崗位分1-8級8個級別，技工崗位分1-3 12

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級三個級別９個檔次，管理崗位分1-4級4個級別，專業(yè)技術(shù)崗位分員級、助理級、中級、副高級、高級5個級別。

第六十七條 對于生產(chǎn)經(jīng)營不穩(wěn)定、不連續(xù)、任務(wù)不飽滿、臨時性生產(chǎn)等不足以定崗的，實行計件工資制，具體辦法根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況制定。

第六十八條 技術(shù)工人上崗須持技術(shù)等級證書，并經(jīng)公司工人技術(shù)等級考評小組評定后，執(zhí)行相應(yīng)的崗位工資。

第六十九條 公司各單位的工資均通過人力資源部審核，由公司財務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放。

第六章 員工考勤制度

第七十條 公司實行五天工作制，正常工作時間每天８小時，每周４０小時，作息時間的安排和調(diào)整由公司決定。

第七十一條 值班人員、銷售人員、司機、裝卸工以及因工作性質(zhì)需機動作業(yè)的工作崗位實行不定時工作時間制或綜合計時工作制。

第七十二條 公司員工實行全員考勤制。

第七十三條 公司因工作需要安排員工在休息時間或節(jié)假日加班，員工應(yīng)服從安排，不得推諉。

勞資人事管理制度

第七十四條 公司人力資源部負(fù)責(zé)全公司員工考勤的組織、指導(dǎo)、檢查和審核工作，每月整理、匯總、審核全公司的考勤記錄，為計發(fā)工資以及對員工的考核提供依據(jù)。

第七十五條 各單位設(shè)臵兼職考勤員，按規(guī)定的考勤標(biāo)志，準(zhǔn)確、及時地在員工考勤表上記載員工當(dāng)日的出、缺勤情況。

第七十六條 考勤分為：正常出勤、休息、請假（分事假、病假、婚假、產(chǎn)假、喪假、探親假、工傷假）、遲到、早退、曠工、中班、夜班、加班。

第七十七條 各級考勤員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)、堅持原則、實事求是地做好考勤記錄，單位負(fù)責(zé)人監(jiān)督審核本單位員工的考勤工作。

第七十八條 任何人不得對堅持原則的考勤員進行打擊報復(fù)，考勤員有權(quán)向公司人力資源部反映考勤情況，對于不如實記載考勤記錄、弄虛作假的現(xiàn)象，已經(jīng)查實，追究負(fù)責(zé)人責(zé)任并予以處罰。

第七章 請、休假制度

第七十九條 為保障員工的合法權(quán)益，凡公司員工的休息日休假、病假、事假、婚假、產(chǎn)假、探親假、喪假、工傷假、特別休假等均按此規(guī)定執(zhí)行。

勞資人事管理制度

第八十條 公司休息日分為每周固定休息日和國家法定的節(jié)日。每周固定休息日為星期六和星期日。

第八十一條 節(jié)日期間如遇固定休息日，可于節(jié)日結(jié)束后順延補休或調(diào)休。

第八十二條 公司安排員工在休息日工作的，安排員工補休。安排員工在法定節(jié)日工作的，依法支付加班工資。

第八十三條 員工請假３天以內(nèi)的由本單位審批，請假３天以上由本單位批準(zhǔn)后報人力資源部審批，事假一次不得超過二十天，全年累計事假不得超過30天。事假為無薪假，事假天數(shù)包括固定休息日和節(jié)假日。

第八十四條 員工請病、婚、喪、產(chǎn)、探親和工傷假必須有相關(guān)證明，且經(jīng)用人單位領(lǐng)導(dǎo)同意后到人力資源部辦理請、銷假手續(xù)。未經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)的一律按曠工對待。具體要求如下：

１、病假：

（1）員工因病必須治療、休息或住院，可申請病假，員工請病假須提供縣級以上醫(yī)院的醫(yī)療證明，到所在單位辦理請假手續(xù)，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可休病假并按病假考勤。急診或其它特殊情況醫(yī)療證明可于事后補交，事后５日內(nèi)未補交醫(yī)療證明者，按事假處理;（2）員工持醫(yī)院開具的門診病假證明請病假時，一次最多不能超過5個工作日，連續(xù)不能超過10個工作日，門診

勞資人事管理制度

病假超過10個工作日仍需請病假的，必須同時提供住院證明、病歷證明、檢查報告單，由所在單位審核后辦理，不能提供的，不再批準(zhǔn)病假。

（3）員工患病的醫(yī)療期，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。醫(yī)療期內(nèi)為有薪假，病假工資以基礎(chǔ)工資為基數(shù)計算;（4）因打架斗毆、酗酒等原因造成的休息不得享受病假，按事假對待。

２、婚假：

（１）員工結(jié)婚，持有本人結(jié)婚證明，可申請婚假３天;（２）晚婚（初婚，男方年滿２５周歲、女方年滿２３周歲），婚假為30天;（３）婚假期間，按基礎(chǔ)工資計算婚假工資。３、喪假：

直系親屬死亡，可享受喪假3天，死亡者不在本地,可給予路程假,喪假期間按基礎(chǔ)工資計算喪假工資。

４、產(chǎn)假：

（１）公司女員工第一胎生育,可休產(chǎn)假，生育第二胎須憑所在地市(縣)計劃生育辦公室核批證明;（２）在公司服務(wù)滿1年的女員工，可休產(chǎn)假90天，晚育者(滿24周歲)產(chǎn)假為105天，并給男方護理假15天。

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（３）產(chǎn)假期滿，還不能工作者，需持公司認(rèn)可的醫(yī)療證明，再申請休假，按病假對待;（４）產(chǎn)假假期包括固定休息日和節(jié)假日;（５）休產(chǎn)假須在產(chǎn)前或產(chǎn)后7天內(nèi)（委托他人）辦理請假手續(xù);（６）無計劃生育指標(biāo)卡而生育者，不得享受產(chǎn)假待遇。（7）產(chǎn)假期間，按基礎(chǔ)工資計算產(chǎn)假工資。５、探親假：

（１）員工在公司工作滿一年后，開始享受探親待遇；（２）員工與配偶兩地分居，不能利用工休假日團聚的，一年可享受探望配偶1次30天的探親假，另按實際需要給予路程假;（３）員工與父母都不住一起，又不能利用工休假日團聚的員工，未婚員工一年可享受探望父母一次20天的探親假，已婚員工四年可享受探望父母一次20天的探親假，另按實際需要給予路程假；

（４）員工探親按國家有關(guān)規(guī)定報銷往返路費，超過規(guī)定的費用自理；

（５）員工請假探親必須由所在單位統(tǒng)籌安排，經(jīng)人力資源部核準(zhǔn)，未經(jīng)核準(zhǔn)的按曠工處理。

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（６）員工探親假必須到人力資源部辦理請、銷假手續(xù)，擅自離崗探親或探親回來未銷假的按曠工處理。

（7）探親假期間，按基礎(chǔ)工資計算探親假工資。６、工傷假：

（１）職業(yè)病和工傷人員按照工傷保險條例享受工傷假。

（２）請假時須附意外事件報告書及醫(yī)院診斷證明，經(jīng)公司安全管理部門認(rèn)定，給予工傷假。

（３）工傷假期視具體情況確定，期間工資按國家規(guī)定辦理。

（４）工傷假期間公司不得解除勞動合同。

（５）員工因違反操作規(guī)程或有關(guān)制度而造成工傷，按公司有關(guān)規(guī)定給予處罰。

第八十五條 人力資源部建立健全請、銷假制度、臺帳和原始記錄。

第八章 員工獎懲制度

第八十六條 公司對員工獎懲，堅持精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合，懲戒與教育相結(jié)合的原則，做到獎勵先進，處罰落后，調(diào)動員工積極性，提高工作效率和經(jīng)濟效益。

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第八十七條 公司員工必須遵守國家的政策、法律、法令，遵守勞動紀(jì)律，遵守公司的各項規(guī)章制度，愛護公司財產(chǎn)，維護公司利益，學(xué)習(xí)和掌握本職工作所需的文化技術(shù)、業(yè)務(wù)知識和技能，團結(jié)協(xié)作，完成生產(chǎn)工作任務(wù)。

第八十八條：獎懲類別：

1、獎勵——獎金、嘉獎；

2、處罰——罰款、通報批評、降級、降職、留用察看、解除勞動合同。

第八十九條：公司對員工的獎懲由員工推薦或用人單位提名并提出獎懲意見，人力資源部審核，報經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第九十條 公司對于有下列表現(xiàn)之一的員工酌情給予獎勵：

１、在完成生產(chǎn)任務(wù)或者工作任務(wù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量或節(jié)約資財和能源等方面，做出顯著成績的;２、在生產(chǎn)、工藝設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計、改善勞動條件等方面，有發(fā)明、技術(shù)改進并取得顯著成績的;３、在改進企業(yè)管理，提高經(jīng)濟效益方面做出顯著成績，貢獻較大的;４、積極向公司提出合理化建議，為公司所采納的；

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５、維護公司利益，為公司爭得榮譽，防止或挽救事故有功，使公司利益免受或降低損失的；

６、其他應(yīng)當(dāng)給予獎勵的。

第九十一條 公司對于有下列行為的員工視情節(jié)給予通報批評、罰款、降工資、降級、免職、留用察看、解除勞動合同等處理：

１、員工有下列情況之一者，給予通報批評，并處100元罰款：

（１）工作不認(rèn)真且屢教不改者；（２）不遵守工作秩序、影響工作者；（３）不服從工作指揮或?qū)ι纤緹o理者；（４）浪費公物情節(jié)較輕者；（５）酗酒上班者；（６）遲到、早退者；（７）曠工一天以下者；

（８）工作時違反操作規(guī)程或安全規(guī)定，造成差錯較輕者；

（９）不按規(guī)定穿著工作服及安全裝備者；

（１０）工作時間內(nèi)未經(jīng)許可擅自離開工作崗位者；（１１）其他違反規(guī)定，情節(jié)輕微者。

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２、員工有下列情況之一者，給予通報批評，并處200元罰款：

（１）品行不良或謊報事實情節(jié)較重者；

（２）消極怠工、故意降低工作效率、擾亂秩序、妨礙他人工作者；

（３）一年內(nèi)累計曠工達兩天者；（４）經(jīng)通報批評處分而再犯者；（5）在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者；

（6）未經(jīng)許可，不候接替，先行下班者；

（7）因疏忽致使機器設(shè)備或物品材料遭受損失者；（8）損毀或浪費公物，屢教不改或情節(jié)較重者；（9）工作不負(fù)責(zé)任，造成產(chǎn)品質(zhì)量低劣者；（１0）對于公司錢款、帳務(wù)未按規(guī)定處理，情節(jié)較重者；

（１1）其他違反公司規(guī)定或犯有過失，情節(jié)較重者。３、員工有下列情況之一，給予降級、降職，并處500元罰款：

（１）一年內(nèi)累計曠工達三天者；

（２）未經(jīng)許可擅自操作機器、車輛、儀器及技術(shù)性工具者；

（３）工余料隱匿不繳回者；

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（４）玩忽職守致使原物料、產(chǎn)品、機械工具、廠房設(shè)備及文件記錄等遭受損毀、浪費或造成產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重不良者；

（５）不遵守操作規(guī)程、安全規(guī)定或工作失誤給公司造成一定經(jīng)濟損失者；

（６）無視公司制度，明知故犯，不服從領(lǐng)導(dǎo)指揮或管理者；

（７）向外泄露公司機密情節(jié)輕微者；

（８）利用工作或職務(wù)之便，謀取私利，情節(jié)較輕者；（９）涂改或調(diào)換工作記錄者；（１０）其他違反規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重者。

４、員工盜竊公司財物1000元以下者賠償損失并處盜竊價值5倍以上不低于500元的罰款，予以留用察看：

（１）盜竊財物價值300元以內(nèi)視情節(jié)留用察看1-３個月發(fā)生活費400元/月；

（２）盜竊財物價值300元以上1000元以下者視情節(jié)留用察看4-6個月發(fā)生活費400元/月；

留用察看期間嚴(yán)格遵守公司制度，不得停薪留職。５、員工有下列情況之一者，公司予以解除勞動合同：（１）連續(xù)曠工超過十五天，或者一年以內(nèi)累計曠工超過三十天者；

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（２）違法亂紀(jì)或依法追究刑事責(zé)任者；（３）無理取鬧擾亂工作秩序者；（４）玩忽職守、造成嚴(yán)重后果者；

（５）違反操作規(guī)程、損壞設(shè)備及造成其它經(jīng)濟損失較重者；

（６）不服從上級調(diào)動且經(jīng)說服教育仍無動于衷者；（７）調(diào)整工作崗位，兩次安排工作仍不上崗者；（８）在別處兼職、從事競業(yè)或其他參與有損公司利益的經(jīng)濟活動者；

（９）利用工作或職務(wù)之便，謀取私利，損害公司利益較重者；

（１０）破壞生產(chǎn)設(shè)施、盜竊公司財物價值1000元以上者；

（１１）貪污、打架斗毆、嫖賭、酗酒鬧事、營私舞弊者；

（１２）向外泄露公司商業(yè)機密情節(jié)較重者；（１３）服務(wù)態(tài)度差，損害公司形象屢教不改者；（１４）挑撥是非，破壞團結(jié)，損害他人名譽或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的；

（１５）其它違反規(guī)定，情節(jié)惡劣者。

勞資人事管理制度

第九十二條 對員工所犯錯誤應(yīng)認(rèn)真調(diào)查落實，一般在一月之內(nèi)做出處理決定，應(yīng)將處罰決定書面通知本人，并記入檔案。

第九十三條 對員工給予解除勞動合同處分，須經(jīng)人力資源部核實情況，征求公司工會的意見，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理，并報當(dāng)?shù)貏趧硬块T備案。

第九章 教育培訓(xùn)制度

第九十四條 為進一步開發(fā)人力資源，樹立公司良好的企業(yè)形象，提高員工素質(zhì)，不斷為各崗位培養(yǎng)和輸送德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，以實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，特制訂本制度。

第九十五條 培訓(xùn)方法：

１、專業(yè)教師講課，系統(tǒng)地講授專業(yè)基礎(chǔ)理論知識、業(yè)務(wù)知識，提高專業(yè)人員的理論水平和專業(yè)素質(zhì)。

２、本公司業(yè)務(wù)骨干介紹經(jīng)驗，一對一傳、幫、帶。３、組織員工到優(yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，實地觀摩。第九十六條 員工教育培訓(xùn)分以下幾種培訓(xùn)形式： １、新員工崗前統(tǒng)一教育培訓(xùn)； ２、員工在崗教育培訓(xùn)； ３、安全教育； ４、脫產(chǎn)培訓(xùn)。

勞資人事管理制度

第九十七條 員工培訓(xùn)要按計劃、分批分階段，按不同的工種和崗位需要進行培訓(xùn)，要結(jié)合實際，注重實用性，逐步提高員工隊伍素質(zhì)。

第九十八條 新錄用員工報到后應(yīng)接受人力資源部組織的崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)果將作為今后定職定級的參考。

第九十九條 崗前培訓(xùn)的目的：

１、使員工了解和掌握公司的經(jīng)營目標(biāo)、各項方針、政策和規(guī)章制度。

２、使新員工盡早掌握工作要領(lǐng)和工作程序、方法，以便較快地適應(yīng)工作，達到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完成崗位職責(zé)，為提高公司經(jīng)濟效益和個人收入創(chuàng)造條件。

第一百條 崗前培訓(xùn)的內(nèi)容：

１、講解公司歷史、現(xiàn)狀、經(jīng)營范圍和奮斗目標(biāo)； ２、講解公司組織機構(gòu)設(shè)臵、介紹各部門人員； ３、講解相關(guān)工作流程，組織學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度； ４、講解基本的崗位知識、專業(yè)知識、實際操作技能;５、介紹工作環(huán)境和工作條件，輔導(dǎo)使用工作設(shè)備； ６、解答疑問；

７、組織撰寫心得體會及工作意向。

勞資人事管理制度

第一百零一條 專業(yè)技術(shù)性要求較強的崗位，由單位負(fù)責(zé)人根據(jù)需要另行組織崗前專業(yè)培訓(xùn)。培訓(xùn)計劃及結(jié)果報人力資源部備案。

第一百零二條 在崗培訓(xùn)的目的：

１、提高、完善和充實員工各項技能，使其具備多方面的才干和更高水平的工作能力，為工作輪換和橫向調(diào)整以及日后的晉升創(chuàng)造條件；

２、減少工作中失誤、工傷事故和災(zāi)害的發(fā)生，降低失誤造成的損失，保障員工人身安全；

３、提高工作效率和工作質(zhì)量，降低各項消耗，以提高公司經(jīng)濟效益；

４、提高員工的工作熱情和合作精神，建立良好的工作環(huán)境和工作氣氛。

第一百零三條 在崗培訓(xùn)采取傳、幫、帶、聘請專業(yè)教師組織專門學(xué)習(xí)、導(dǎo)師帶徒等靈活多變的培訓(xùn)方式。

第一百零四條 安全教育：

1、凡新上崗或轉(zhuǎn)崗員工都必須進行安全教育;

2、安全教育內(nèi)容包括安全知識、安全操作規(guī)程等;

3、安全教育由安全管理部門根據(jù)安全教育通知單安排教育。

勞資人事管理制度

第一百零五條 脫產(chǎn)培訓(xùn)是公司為了培養(yǎng)和儲備管理、技術(shù)人才，從公司發(fā)展需求的角度出發(fā)，在不影響生產(chǎn)經(jīng)營的前提下組織員工進行職業(yè)技能培訓(xùn)或到其它優(yōu)秀企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

第一百零六條 脫產(chǎn)培訓(xùn)應(yīng)遵循如下原則：

１、員工培訓(xùn)主要應(yīng)根據(jù)其所從事的實際工作需要，以崗位培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)為主。

２、管理人員應(yīng)學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代管理理論和技術(shù)，充分了解政府的有關(guān)方針、政策和法規(guī)，提高市場預(yù)測能力、決策能力、控制能力。

３、專業(yè)技術(shù)人員如財會人員、工程技術(shù)人員等，應(yīng)接受各自的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，了解政府有關(guān)政策，掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論和業(yè)務(wù)操作方法，提高專業(yè)技能。

４、基層管理人員應(yīng)通過培訓(xùn)充實自己的知識，提高自己的實際工作能力。

５、公司的其他人員根據(jù)本職工作的實際需要參加相應(yīng)的培訓(xùn)。

第一百零七條 脫產(chǎn)培訓(xùn)分為短期脫產(chǎn)培訓(xùn)（一個月之內(nèi)）和長期脫產(chǎn)培訓(xùn)（超過一個月）。短期脫產(chǎn)培訓(xùn)，主要適用于某些專業(yè)性強的技術(shù)培訓(xùn)；長期脫產(chǎn)培訓(xùn)以培養(yǎng)有發(fā)展前途的業(yè)務(wù)骨干，使之成為合格的管理和技術(shù)人員。

勞資人事管理制度

第一百零八條 員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間工資正常發(fā)放。

第十章 勞動保護及社會保險制度

第一百零九條 公司必須認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，防止員工傷亡事故和職業(yè)病，保障員工人身安全及健康不受危害。

第一百一十條 公司應(yīng)根據(jù)國家勞動保護法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，加強勞動保護措施，搞好安全生產(chǎn)，建立健全企業(yè)的勞動保護、安全生產(chǎn)規(guī)章制度，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制和各生產(chǎn)崗位的安全技術(shù)操作規(guī)程，并認(rèn)真組織實施。

第一百一十一條 公司必須為員工配備相應(yīng)的勞動防護用品，建立管理制度并督促和教育員工正確使用。

第一百一十二條 公司按照國家規(guī)定為員工辦理社會保險。

第一百一十三條 凡符合退休條件的員工，都可按規(guī)定辦理退休手續(xù)。

第十一章 附則

第一百一十四條 本制度經(jīng)董事會批準(zhǔn)后生效，解釋權(quán)屬公司人力資源部。

勞資人事管理制度

第一百一十五條 公司各單位員工均應(yīng)遵守并執(zhí)行本制度。

第三篇：人事及勞資管理

人事及勞資管理

4.3.1、公司派往項目部的同志必須持公司辦公室開具的介紹信，項目部方可接收，介紹信中就注明本人派往項目部的日期和工作崗位，綜合辦公室根據(jù)介紹信納入考勤和安排該同志的食宿和工作。

4.3.2、項目部之間的人員調(diào)動應(yīng)由調(diào)出的項目部辦公室開具介紹信回公司辦公室報到。再由公司辦公室開具介紹信到調(diào)入的項目部報到，兩個項目部之間未經(jīng)公司辦公室登記安排，原則上不得私自調(diào)換人員。

4.3.3、項目部同志因工作結(jié)束，或其它方面的原因需回公司工作時，應(yīng)持有項目部辦公室的介紹信到公司辦公室報到，公司辦公室根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)決定再作安排。

4.3.4、項目部各部室原則上不允許臨時用工，如因工作需要確需臨時用工時，應(yīng)填報臨時用工申請單，報分管經(jīng)理審批后安排；臨時用工優(yōu)先考慮項目部所屬工隊；無規(guī)律的臨時用工應(yīng)在用工前先請示分管領(lǐng)導(dǎo)并談好用工工資，完工后由用工部門開具臨時用工結(jié)算單，報請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后交財務(wù)支付。

4.3.5、項目部所有人員的工資由項目部辦公室根據(jù)公司批準(zhǔn)的薪級表統(tǒng)一考核，制表報請項目經(jīng)理審批，交財務(wù)發(fā)放。

第四篇：人事勞資工作總結(jié)

個人工作總結(jié)

近半年來，我負(fù)責(zé)人事勞資方面的工作。我緊緊圍繞公司中心工作，全面提升科學(xué)管理水平，工作落實重在到位，細(xì)節(jié)決定成敗的工作思路，來積極的開展工作，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的幫助下，較好地完成了各級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。現(xiàn)就近半年以來工作總結(jié)如下。

一、完成的主要工作

（一）薪酬管理工作

為了建立與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的工資收入分配制度，保障職工和企業(yè)的合法權(quán)益。我嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)工資管理的政策，及時與上級勞動部門取得聯(lián)系，認(rèn)真做好基本工資基數(shù)的了解工作。

每月我都嚴(yán)格按照公司的《考勤管理制度》，進行職工工資的錄入工作。

（二）用工管理工作

我根據(jù)用工單位工作需要，隨時用工隨時與用工單位約定用人數(shù)量，只需辦理終止，招錄手續(xù)，是一種管理便捷，機動靈活的勞務(wù)派遣方式。它最大限度的減少了用工單位負(fù)擔(dān)，有效地保證了用工隊伍的穩(wěn)定。

（三）勞動關(guān)系及勞動監(jiān)察方面

1．勞動合同管理

在認(rèn)真貫徹《勞動合同法》的同時，嚴(yán)格加強勞動合同管理，共組織完成了新簽、續(xù)簽勞動合同660人次。

2．勞動監(jiān)察方面

我積極與勞動監(jiān)察部門配合，按時進行了勞動監(jiān)察年審工作，經(jīng)審計全部合格。

（四）福利管理工作

1．五險及補充保險的管理

按照勞動部門的規(guī)定，每月按時辦理五險申報工作，截至6月底社保五險共繳納人數(shù)545人。為配合社保局每年一次的五險繳費基數(shù)的核定工作，我們對每位職工上一年的工資情況進行錄入統(tǒng)計，計算出每位職工上一年的月平均工資，作為五險繳費基數(shù)核定的依據(jù)，做好工傷認(rèn)定及生育保險的審批、待遇支付等工作，18年共辦理工傷、生育保險審批及待遇支付10余人次。

繼續(xù)做好企業(yè)年金的繳費管理及退休職工的待遇支付工作。

（五）人事及檔案管理工作

1．人事手續(xù)辦理方面

及時為員工辦理各項錄用手續(xù)、五險繳納、勞動合同的簽訂及工資關(guān)系的確定等工作。

2.檔案管理工作

對職工的人事檔案及其他資料進行了整理，做到歸屬清晰、內(nèi)容完整。最后，將懷著真誠的工作熱情，帶著對未來工作的信心，以良好的精神風(fēng)貌、扎實的工作作風(fēng)和強烈的責(zé)任心，為企業(yè)的發(fā)展貢獻我們的力量。

第五篇：人事、勞資工作計劃

對2012下半年工作的初步思考

為了更好地屢行自己所肩負(fù)的職責(zé)，認(rèn)真做好內(nèi)外協(xié)調(diào)聯(lián)系和搞好后勤服務(wù)保障工作，我就人事、勞資和網(wǎng)絡(luò)信息等三個方面的管理工作初步提出如下基本工作思路：

一、基礎(chǔ)工作目標(biāo)

加強職工思想業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，充分發(fā)揮主觀能動性，提升執(zhí)行能力，提高工作質(zhì)量和工作效率，認(rèn)真用好現(xiàn)有管理制度，做好勞資工作，加強信息化管理平臺建設(shè)，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，逐步發(fā)展和創(chuàng)新工作思路，為實現(xiàn)企業(yè)暨定工作目標(biāo)不懈努力。

二、主要工作（措施）設(shè)想

（一）培養(yǎng)人才、挖掘潛力，有效提升人事管理水平。1.做好員工思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)工作

認(rèn)真做好現(xiàn)有員工的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，挖掘員工潛力，達到人盡其能，事競其功的效果。一是培養(yǎng)每個員工牢固樹立“企業(yè)發(fā)展我發(fā)展，企業(yè)興旺我興旺”的企業(yè)生命線意識。二是加強員工的業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，使每一個員工都具有適應(yīng)本崗位的熟練的業(yè)務(wù)技能。

2.做好在職職工的人事管理工作

A.做好在職員工的薪金、福利等管理工作，使其安心工作，努力為公司和個人創(chuàng)造財富;B.二是做好退養(yǎng)員工的管理工作，使其做到老有所養(yǎng)，晚年幸福;

C.按規(guī)定做好待崗和下崗人員工作，維護正常穩(wěn)定的工作秩序。3.做好人才開發(fā)、儲備工作

根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，一是選拔具有專長的人，包括專業(yè)知識和特殊技能人才，使其在某一領(lǐng)域發(fā)揮其優(yōu)勢。二是開發(fā)具有研發(fā)能力的人，用以推動企業(yè)不斷向新的高度發(fā)展。通過專業(yè)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，充分發(fā)揮他們有形或無形資源，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。三是挖掘有開拓精神和創(chuàng)新能力的人。充分發(fā)揮其創(chuàng)造力和開拓精神，用以加快企業(yè)發(fā)展速度。四是建立人力資源庫，不斷培養(yǎng)和造就企業(yè)建設(shè)人才。

4.做好部門結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人員合理配置工作

首先，根據(jù)部門職能合理設(shè)置崗位職數(shù)。崗位人員的配置要做到工作能力與所處的崗位相適應(yīng)。其次，作好員工的優(yōu)勢定位。人的能力受先天因素的影響，更受后天實踐的制約，個性、環(huán)境、努力程度等因素導(dǎo)致能力的發(fā)展不均衡，可以根據(jù)員工的特點，對崗位進行合理的安排；然后，實現(xiàn)部門人員的動態(tài)調(diào)節(jié)。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，公司對各個崗位和員工的要求在不斷變化，部門之間可以建立橫向發(fā)展的機制，促使員工多元化發(fā)展，為企業(yè)不斷培養(yǎng)復(fù)合型人才；

4.做好員工潛力的挖掘工作

第一，要充分發(fā)揮員工的主觀能動性。從員工思想引導(dǎo)著手，使其了解物流行業(yè)的市場潛力，展望公司發(fā)展的美好前景；第二，要全面提升員工的執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)，是規(guī)范工作流程、提高工作標(biāo)準(zhǔn)和保證工作效率重要環(huán)節(jié)。同時，也是關(guān)系著對外維護企 2

業(yè)形象、促進企業(yè)聯(lián)系不斷加強的關(guān)鍵要素。員工執(zhí)行力的高低決定著企業(yè)的發(fā)展速度。

（二）團結(jié)協(xié)作、務(wù)實求真，竭力做好勞資管理工作。1.執(zhí)行勞動紀(jì)律，堅持依法依規(guī)辦事

一是要認(rèn)真執(zhí)行《勞動法》、《勞動合同法》及相關(guān)法律法規(guī)、政策和公司規(guī)章制度，按照《勞資協(xié)議》處理好勞資雙方的相互關(guān)系，避免和減少勞資糾紛。二是要認(rèn)真貫徹執(zhí)行多勞多得的勞動分配原則，充分調(diào)動員工工作積極性，共同享受激勵機制。

2.加強日常管理，搞好事務(wù)溝通協(xié)調(diào)

A.做好干部職工月度、考核；晉級、晉升工資檔次工作；

B.做好人事檔案管理；

C.協(xié)調(diào)做好人員調(diào)動、復(fù)轉(zhuǎn)軍人安置、畢業(yè)學(xué)生分配等工作落實各項手續(xù)辦理；

D.做好各部門工資核算、報表統(tǒng)計、上報工作； E.做好職工福利、保險辦理以及思想政治教育工作;F.要加強協(xié)調(diào)、配合，積極推進工作進程，妥善處理好各類協(xié)調(diào)事

務(wù)。

3.夯實群眾基礎(chǔ)、建立和諧勞動關(guān)系

A.在員工中開展安全健康學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，發(fā)放相關(guān)學(xué)習(xí)資料，合理協(xié)調(diào)作息時間，指導(dǎo)員工保持運動；

B.在促進企業(yè)凝聚力方面，引導(dǎo)員工積極參加公益活動，組織開展聯(lián)誼、演講、旅游等活動；

C.在引導(dǎo)和培養(yǎng)新聘用大學(xué)生方面：安排大學(xué)生在基層進行輪崗實習(xí)，通過鍛煉讓他們選擇最適合的工作崗位，并為他們提供進一步發(fā)展的基本條件，并做好正確引導(dǎo)培養(yǎng)工作；

D.在保障女性員工健康、權(quán)益以及職業(yè)發(fā)展方面：為優(yōu)秀女員工提供良好的發(fā)展平臺,在財務(wù)管理、客戶服務(wù)管理、行政人事管理等崗位上使用并培養(yǎng)干部，組織開展好“3.8”婦女節(jié)相關(guān)活動；

E.在與員工的溝通方面：設(shè)立監(jiān)察崗位，建立公司和員工之間的溝通渠道，員工有意見、建議或有問題要反映時，可以通過此平臺進行溝通，有效解決職工煩惱，保證公司和員工之間的關(guān)系平穩(wěn)。

（三）迎難而上、循序漸進，扎實推動網(wǎng)絡(luò)信息管理。

加強網(wǎng)絡(luò)信息管理，進一步提高工作效率和管理質(zhì)量。逐步建立信息化管理體系。做好辦公自動化系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、GPS監(jiān)控系統(tǒng)等項目建設(shè)工作。

1.辦公自動化系統(tǒng)

系統(tǒng)以辦公管理為核心，以溝通、協(xié)調(diào)、控制為目的，以通用、穩(wěn)定、安全為原則，簡化辦公程序，提升辦公效率。通過軟件平臺，領(lǐng)導(dǎo)可以非常直觀的了解員工工作情況，更加有針對性的指導(dǎo)工作，促使團隊成員之間的緊密協(xié)作，提升企業(yè)部門、員工的執(zhí)行力。

2.財務(wù)管理系統(tǒng)

主要對公司日常的財務(wù)業(yè)務(wù)進行管理。主要功能有：憑證制作，往來帳，成本分析，材料分析，出納業(yè)務(wù)，出版通知單管理，輔助核算，4

財務(wù)核算，固定資產(chǎn)，工資管理，審核管理，財務(wù)分析，信息查詢，帳薄打印等。

3.業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)

主要功能有：代替?zhèn)鹘y(tǒng)的電話、傳真訂單管理模式，降低了手工記錄的出錯率；企業(yè)管理人員可隨時隨地處理業(yè)務(wù)信息；報表統(tǒng)計功能清晰明了；貨物的進出庫量、配送發(fā)運量，庫存量等每個環(huán)節(jié)準(zhǔn)確記錄。

4.GPS監(jiān)控系統(tǒng)

具有車輛管理、駕駛員管理、事故數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、位置查詢、線路管理、行車記錄、調(diào)度管理、報警功能、油耗監(jiān)控、運輸路線優(yōu)化配置等功能。

（四）結(jié)合實際、推陳出新，不斷完善內(nèi)部管理制度

1.不斷完善與企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展相適應(yīng)的賞罰機制，推動爭先創(chuàng)優(yōu)活動。這有利于充分調(diào)動員工積極性，并使員工的努力方向符合公司的發(fā)展方向，推動公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，使公司經(jīng)營目標(biāo)與個人目標(biāo)聯(lián)系起來，實現(xiàn)企業(yè)與個人共同發(fā)展。

2.建立跟進機制。企業(yè)內(nèi)部員工的跟進，一是事前跟進，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險提前給員工預(yù)警。二是事中跟進，在任務(wù)進行中發(fā)現(xiàn)問題后，尋找解決辦法，使員工的工作重新回到正軌上來。三是事后跟進，出現(xiàn)問題后，找出原因，提供補救建議和具體措施，避免員工以后再犯同樣錯誤。

以上是這段時間以來，通過學(xué)習(xí)和了解后的一些初步想法和基本工作思路，思考不周全，敬請領(lǐng)導(dǎo)多加批評指證。