第一篇：企業(yè)如何招聘人力資源總監(jiān)

企業(yè)管理一般分為個人化管理和組織化管理兩大類情況（我有專門論述個人化管理和組織化管理的文章），對人力資源總監(jiān)的知識能力結(jié)構(gòu)有不同要求，企業(yè)的人力資源管理又分為三個階段：

1、人事管理階段，把員工當(dāng)作業(yè)務(wù)的附屬品，工作狀態(tài)是員工進(jìn)出、存檔、發(fā)工資等，許多中小企業(yè)都是這樣；

2、人力資源管理階段，企業(yè)開始實(shí)行組織化管理（計(jì)劃預(yù)算、流程、考核等），應(yīng)用人力資源各種專業(yè)技術(shù)方法參與企業(yè)管理；

3、戰(zhàn)略的人力資源管理階段，企業(yè)組織化管理和戰(zhàn)略管理日趨成熟，人力資源負(fù)責(zé)人在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中起到關(guān)鍵作用，人力資源管理對戰(zhàn)略發(fā)展起到?jīng)Q定性支撐作用；中國企業(yè)管理水平很低，對人力資源管理的認(rèn)識和專業(yè)應(yīng)用也很粗淺，70%的企業(yè)處在第一階段，或有第二階段的形式，沒有實(shí)質(zhì)，25%處于第二階段，5%的企業(yè)處于第三階段。

我們找了6家獵頭公司幫我們介紹中高級管理人員，我談?wù)務(wù)衅溉肆Y源總監(jiān)的經(jīng)驗(yàn)體會，其中有一些需要規(guī)避的陷阱和識別的假象，供大家思考。

我?guī)ьI(lǐng)的企業(yè)正在組織化管理的提升過程中，對招聘人力資源總監(jiān)崗位的要求：

1、熟練掌握人力資源各種專業(yè)技術(shù)，能指導(dǎo)教授下屬專業(yè)技術(shù)方法；

2、在組織化管理（計(jì)劃預(yù)算、流程、考核等）的企業(yè)工作過，有參與管理體系建立完善的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

3、通曉人性，對人的本性和優(yōu)缺點(diǎn)有研究，并有管理人的心得體會；

4、具有領(lǐng)導(dǎo)力、影響力，能整合企業(yè)人力資源（老板、董事、高級經(jīng)理，中基層經(jīng)理），能推動人員觀念轉(zhuǎn)變和組織變革；

我面試人力資源總監(jiān)的方法，先讓候選人講述他/她是如何做人力資源工作的，我隨時插話，把話題引向深入，我目的是搞清楚他/她到底是怎么做人力資源工作的，在人力資源工作中擔(dān)當(dāng)什么角色，掌握了什么人力資源管理工具方法，積累了什么人力資源管理能力，是否具有對人的洞察力，如何管理下屬，如何運(yùn)用人力資源管理工具方法解決企業(yè)難題，如何處理企業(yè)里的復(fù)雜的人際關(guān)系，如何與老板/總經(jīng)理的關(guān)系處理，如何克服企業(yè)中的困難/難題推動人力資源管理完善發(fā)展。經(jīng)過面試者的回答中，我就能知道了這個人在人力資源管理方面的基本能力。

通過面試過程我發(fā)現(xiàn)：50%的人選或者擔(dān)當(dāng)過人力資源經(jīng)理/總監(jiān)/副總等職務(wù)，多屬于經(jīng)驗(yàn)型管理、沒有用過/掌握現(xiàn)代管理工具的經(jīng)驗(yàn)，是水貨；或者是簡歷由個人編造或獵頭公司包裝，是假貨；30%是擔(dān)當(dāng)過人力資源經(jīng)理/總監(jiān)/副總等職務(wù)，對專業(yè)技術(shù)津津樂道，以為自己能力高強(qiáng)，憑借專業(yè)技術(shù)就能勝任人力資源總監(jiān)職務(wù)，忽視人和文化的可變因素，不懂得做高級管理者；15%是擔(dān)當(dāng)過人力資源總監(jiān)/副總等職務(wù)，在以前的企業(yè)有過較好的業(yè)績，輕視企業(yè)文化因素，照搬原有經(jīng)驗(yàn)和方式，認(rèn)為只要掌握絕對權(quán)力就能快速提升新企業(yè)管理水平和業(yè)績；5%是擔(dān)當(dāng)過人力資源總監(jiān)/副總等職務(wù)，有專業(yè)技術(shù)能力、有一定領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，對文化應(yīng)變有心得體會，但對地域文化和企業(yè)文化有偏好；

我從6家獵頭公司提供的候選人中面試十幾位，基本合格的有三位人選，從中為商業(yè)集團(tuán)招聘到了人力資源總監(jiān)。有人質(zhì)疑：憑什么你經(jīng)過這么簡單的流程和方法就能判斷人力資源總監(jiān)的能力呢？流程形式雖簡單，但也要花費(fèi)2-3個月的時間，越是你看中的人選，越要多花時間交流，要不止一次請他到企業(yè)里來考察面試；更多的是憑著我二

十多年的企業(yè)實(shí)踐和管理經(jīng)驗(yàn)，雖然還不能確保他就一定能融入企業(yè)文化，達(dá)到企業(yè)預(yù)期的目標(biāo)，但是有百分之八十的成功可能性，其他的只有在實(shí)踐中印證了。

第二篇：某公司人力資源總監(jiān)招聘說明

某公司人力資源總監(jiān)招聘說明

一、主要工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃，保證人力資源管理的前瞻性、合理性、效益性，以持續(xù)不斷地滿足公司發(fā)展的需要；

2、負(fù)責(zé)人力資源管理體系的完善和風(fēng)險(xiǎn)的診斷，確保人力資源管理規(guī)范、有效、全面開展，同時，確保人力資源方面的問題能夠得到預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)；

3、負(fù)責(zé)組織開展人員的考核、評價(jià)和激勵工作，保證人員素質(zhì)和工作積極性的不斷提高，人才結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化；

4、負(fù)責(zé)公司發(fā)展所需人才的招聘和持續(xù)跟蹤工作，保證各類戰(zhàn)略人才、高端人才“招得進(jìn)，用得好，留得住”；

5、負(fù)責(zé)開展人員的持續(xù)培訓(xùn)，增進(jìn)干部、員工對雅鹿文化、理念和制度的理解和認(rèn)同，增加公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)提供保障；

6、負(fù)責(zé)企業(yè)文化的發(fā)掘、宣傳和培育，弘揚(yáng)公司“不博何獲”，勇于創(chuàng)新、不斷奮進(jìn)文化理念，營造積極向上的、活躍的工作和管理氛圍。

二、素質(zhì)和能力要求1、2、工作勤懇，作風(fēng)務(wù)實(shí)，積極上進(jìn)，有著良好的職業(yè)素養(yǎng)； 有較強(qiáng)的戰(zhàn)略管理能力，能夠準(zhǔn)確領(lǐng)會公司發(fā)展戰(zhàn)略及其對人才的要求；

3、有較強(qiáng)的溝通能力，能夠培訓(xùn)和促成各部門圍繞公司的目標(biāo)科學(xué)設(shè)定部門目標(biāo)，并做好部門內(nèi)部的培訓(xùn)和考核；

4、5、有較強(qiáng)的表達(dá)能力，包括文字表達(dá)能力和語言表達(dá)能力； 有一定的親和力和較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力，能夠及時解決員工關(guān)系管理中的問題，促進(jìn)勞資關(guān)系良性發(fā)展。

三、基本任職條件1、2、3、大學(xué)本科以上學(xué)歷，人力資源管理相關(guān)專業(yè)； 年齡在35到45歲之間；

有過大型集團(tuán)公司人力資源經(jīng)理以上的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并有過成功實(shí)施人力資源管理相關(guān)模塊的經(jīng)歷，服裝、紡織相關(guān)行業(yè)者優(yōu)先；

4、熟悉各種人才招聘渠道，對行業(yè)人才的分布和現(xiàn)狀有一定的了解；

5、XXX集團(tuán)股份有限公司 二0一二年十月二十九日 熟悉各項(xiàng)人力資源相關(guān)法律法規(guī)。

第三篇：人力資源總監(jiān) - 副本

人力資源總監(jiān)

任職資格：

1）全日制本科以上學(xué)歷，人力資源管理、心理學(xué)相關(guān)專業(yè)畢業(yè)；

2）8年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，4年以上人力資源全面管理工作經(jīng)驗(yàn)；

3）熟悉現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理，并對六大模塊較精通訓(xùn)；

4、具備良好的組織領(lǐng)導(dǎo)力和溝通協(xié)調(diào)能力，親和力強(qiáng)，善于工作規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行；

5）具有戰(zhàn)略、策略化思維，有能力建立、整合不同的工作團(tuán)隊(duì)；

6）很強(qiáng)的計(jì)劃性和實(shí)施執(zhí)行的能力；

7、有上市或大型制造型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。

第四篇：人力資源總監(jiān)

人力資源總監(jiān)

HR崗位職責(zé)：

1、制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃，包括公司人力資源發(fā)展的長期規(guī)劃、中期規(guī)劃、計(jì)劃，并監(jiān)督和控制各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施；

2、起草、修改和完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程，向公司決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)、流程建設(shè)方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平；

3、監(jiān)督控制各部門績效評估過程并不斷完善績效管理體系，提出激勵計(jì)劃和具體實(shí)施辦法，完善激勵機(jī)制提出建議，負(fù)責(zé)薪酬計(jì)發(fā)，管理為薪酬決策提供支持；

4.組織編制和落實(shí)公司人力資源規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持，實(shí)現(xiàn)公司人力資源和業(yè)務(wù)發(fā)展之間的供需平衡。

5、制定培訓(xùn)體系及培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施培訓(xùn)方案，組織完成培訓(xùn)工作和培訓(xùn)后的情況跟蹤，完善培訓(xùn)體系；

6、受理員工投訴，處理勞動爭議、糾紛，進(jìn)行勞動訴訟；

7、參與職位管理、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置,組織編寫、審核各部門職能說明書與職位說明書；

8、負(fù)責(zé)本部門的日常事務(wù)管理工作，完成本部門員工工作考核、激勵及部門資金的預(yù)算和控制等工作；

9、指導(dǎo)規(guī)劃員工活動，協(xié)助推動公司理念及企業(yè)文化的形成。HR職位要求：

1.男性，30歲以上，工商管理、企業(yè)管理、人力資源管理等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，有車；

2.三年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)：具備現(xiàn)代企業(yè)管理相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，主持過大型公司人力資源管理工作的規(guī)劃、建立、實(shí)施和管理工作，具備資源戰(zhàn)略開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。

3.熟悉人力資源規(guī)劃，招聘、薪酬、績效考核、培訓(xùn)、員工關(guān)系等規(guī)定和流程，熟悉國家各項(xiàng)勞動人事法規(guī)政策；

4.具備極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)及管理能力，善于溝通，具備出色的組織協(xié)調(diào)能力及分析判斷能力。

5.抗壓能力強(qiáng)，耐性好，富有親和力和較強(qiáng)的說服力，有較強(qiáng)的責(zé)任感與敬業(yè)精神。

第五篇：企業(yè)人力資源招聘流程

人力資源規(guī)劃管理流程

人力資源需求預(yù)測流程

流程

名稱

人力資源需求預(yù)測流程

文件受控狀態(tài)

文件管理部門

總經(jīng)理

人力資源總監(jiān)

人力資源部

各相關(guān)部門

外部相關(guān)單位

相關(guān)制度/表單

審批

審批批權(quán)

企業(yè)開展

戰(zhàn)略目標(biāo)

審核

開始

人力資源

戰(zhàn)略目標(biāo)

結(jié)束

調(diào)整人力資源需求規(guī)劃

?人力資源需求預(yù)測報(bào)告

總體人員

需求預(yù)測

人員流失

預(yù)測

人員需求

預(yù)測分析

分析現(xiàn)有

人員情況

人力資源

需求預(yù)測

各部門人員情況

?各部門人員變動情況表?

?各部門人員需求申請表?

提供信息

企業(yè)開展戰(zhàn)略

目標(biāo)

?企業(yè)人員編制表?

?各部門人員需求申請表?

?各部門人員變動情況表?

?人員需求預(yù)測表?

?人力資源需求預(yù)測報(bào)告?

編制日期

審核日期

生效日期

人力資源供應(yīng)預(yù)測流程

流程

名稱

人力資源供應(yīng)預(yù)測流程

文件受控狀態(tài)

文件管理部門

總經(jīng)理

人力資源總監(jiān)

人力資源部

相關(guān)外部機(jī)構(gòu)單位

相關(guān)制度/表單

審批

審批

審核

審核

結(jié)束

人員供需匯總

?人力資源供應(yīng)預(yù)測報(bào)告?

信息匯總?cè)肆Y源供應(yīng)預(yù)測

外部人員供應(yīng)情況分析

信息匯總

分析研究

外部人力資源供應(yīng)調(diào)查

內(nèi)部人員資源供應(yīng)預(yù)測

內(nèi)部人員流失情況分析

企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況

?人力資源需求預(yù)測報(bào)告?

開始

配合?人力資源需求預(yù)測報(bào)告?

1．?企業(yè)人員編制表?

2．?人員離職表?

3．?企業(yè)人員儲藏情況表?

外部人力資源供應(yīng)信息

1．?外部人員供應(yīng)預(yù)測表?

2．?人員需求預(yù)測表?

1．?人力資源供應(yīng)預(yù)測報(bào)告?

2．?人員需求預(yù)測表?

編制日期

審核日期

生效日期

招聘方案管理工作流程

流程

名稱

招聘方案管理工作流程

文件受控狀態(tài)

文件管理部門

企業(yè)高層

人力資源

各職能部門

相關(guān)制度/表單

企業(yè)開展戰(zhàn)略

審批

開始

招聘需求分析

確定招聘需求

結(jié)束

組織執(zhí)行

確定招聘方式和渠道

編寫?招聘方案書?

成立招聘小組

確定招聘時間

參與

配合提出人員需求

招聘管理制度

?人員需求申請表?

?招聘方案書?

編制日期

審核日期

生效日期

招聘費(fèi)用預(yù)算工作流程

流程

名稱

招聘費(fèi)用預(yù)算工作流程

文件受控狀態(tài)

文件管理部門

總經(jīng)理

財(cái)務(wù)部

人力資源部

相關(guān)制度/表單

審批

審批

調(diào)查分析

審核

合理

下達(dá)預(yù)算

調(diào)整下達(dá)新預(yù)算方案

編制、上報(bào)預(yù)算調(diào)整方案

是

否

結(jié)束

組織執(zhí)行

提交?招聘預(yù)算調(diào)整申請表?

是否調(diào)整

組織執(zhí)行

編制招聘費(fèi)用預(yù)算

收集、分析招聘費(fèi)用信息

開始

預(yù)算管理制度

招聘費(fèi)用預(yù)算

?招聘預(yù)算調(diào)整申請表?

編制日期

審核日期

生效日期

內(nèi)部招聘管理工作流程

流程

名稱

內(nèi)部招聘管理工作流程

文件受控狀態(tài)

文件管理部門

總經(jīng)理

人力資源部

相關(guān)部門

企業(yè)員工

相關(guān)制度/表單

審批

審批

內(nèi)部招聘評估

結(jié)束

確定錄用人選

綜合評估

筆試和面試

通知通過初選者面試

整理應(yīng)聘者資料進(jìn)行初次篩選

發(fā)布招聘信息

內(nèi)部招聘方案

開始

人員需求申請

部門推薦人選

崗位調(diào)動

部門經(jīng)理意見

接收通知

參加考核

員工申請

內(nèi)部招聘管理制度

1．?競聘申請表?

2．?優(yōu)秀員工推薦表?

錄用人選名單

招聘評估報(bào)告

編制日期

審核日期

生效日期

外部招聘管理工作流程

流程

名稱

外部招聘管理工作流程

文件受控狀態(tài)

文件管理部門

總經(jīng)理

人力資源部

相關(guān)部門

應(yīng)聘人員

相關(guān)制度/表單

審批

參與

審批

是

招聘評估

錄用通知

結(jié)束

是否需要審批

綜合評價(jià)

確定人選

篩選應(yīng)聘資料

發(fā)布招聘信息

人員選拔

招聘方案

人員需求方案

人員需求分析

開始

人員需求申請

否

參與

接收通知

職位申請

1．招聘管理制度

2．?招聘申請表?

招聘方案

錄用通知單

編制日期

審核日期

生效日期