第一篇：產(chǎn)品設(shè)計體會產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理的區(qū)別

產(chǎn)品設(shè)計體會產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理的區(qū)別

有一句話說的很精辟：

產(chǎn)品經(jīng)理——靠想。產(chǎn)品經(jīng)理是做正確的事，其所領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)品是否符合市場的需求，是否能給公司帶來利潤的。

項目經(jīng)理——靠做。項目經(jīng)理是把事情做正確，把事情作得完美，在時間，成本和資源約束的條件下完成目標(biāo)。

從管理的角度講,項目經(jīng)理是縱向的,而產(chǎn)品經(jīng)理是橫向的。

產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)注的是做正確的事，關(guān)注的是產(chǎn)品生命周期，關(guān)注的是產(chǎn)品是否能夠賺錢，能否持續(xù)的賺錢。因此產(chǎn)品經(jīng)理必須要能夠規(guī)劃整個產(chǎn)品的架構(gòu)和發(fā)展路線，能夠確定產(chǎn)品的定位和受眾，能夠預(yù)計產(chǎn)品真正的價值和效益。

項目經(jīng)理是需要正確的做事情，即按照產(chǎn)品規(guī)劃制定的項目目標(biāo)正確的做事情。項目能夠按照目標(biāo)完成則項目就是成功的，如果項目的產(chǎn)品不能真正盈利往往則是產(chǎn)品規(guī)劃出現(xiàn)了失誤。

例如我們姑且理解項目經(jīng)理是一個開發(fā)部門的項目經(jīng)理，那么他一定是對某個產(chǎn)品進行開發(fā)的管理，負(fù)責(zé)開發(fā)的進度，開發(fā)過程中的協(xié)調(diào)，供應(yīng)鏈等有關(guān)開發(fā)方面的問題，他最大的目標(biāo)是時間第一，立項目標(biāo)達成第一。并不會很尊重產(chǎn)品本身的市場需求以及業(yè)務(wù)邏輯的問題。

在一個公司中類似這樣縱向管理的部門都是一個個職能部門，例如市場部，主要負(fù)責(zé)推廣，銷售部主要負(fù)責(zé)銷售等，而產(chǎn)品經(jīng)理是橫向管理的，也就是說他將負(fù)責(zé)某個產(chǎn)品或者某個產(chǎn)品線從商業(yè)計劃市場競爭開發(fā)需求推廣方案渠道策略物流等各個方面。當(dāng)然產(chǎn)品經(jīng)理不一定是決策人，每個公司對產(chǎn)品經(jīng)理的權(quán)限限制也不同，但是產(chǎn)品經(jīng)理一個產(chǎn)品線從頭到尾的重要參與人。想做好產(chǎn)品經(jīng)理需要很多方面的才華和技能，他也是一個公司中最適合培養(yǎng)復(fù)合型人才潛力的職位。

一個產(chǎn)品經(jīng)理可能沒有權(quán)利，但是一個產(chǎn)品經(jīng)理要善于運用同事關(guān)系，客戶關(guān)系去協(xié)調(diào)去促進事情的發(fā)展，一個項目是屬于項目經(jīng)理開發(fā)的，他有開發(fā)目標(biāo)達成的責(zé)任。而這個項目也是屬

于產(chǎn)品經(jīng)理的，他有對商業(yè)計劃負(fù)責(zé)的責(zé)任。因此作為產(chǎn)品經(jīng)理就意味著的和本產(chǎn)品有關(guān)的事，不論是開發(fā)生產(chǎn)推廣銷售成本物流渠道都是你的問題！

如果希望做一個復(fù)合人才就選擇產(chǎn)品經(jīng)理，如果希望做一個專注人才就選擇項目經(jīng)理。（iamsujie補：對這句話持保留態(tài)度，做不同的事情而已，沒法用通才、專才概括）

產(chǎn)品生命周期和項目生命周期

產(chǎn)品生命周期關(guān)注的是整個產(chǎn)品從規(guī)劃到制造，再到最終維護和消亡的整個過程。一個產(chǎn)品往往會由多個項目來實現(xiàn)，也可能分多個迭代周期來實現(xiàn)。由于項目有特定的目標(biāo)，一般產(chǎn)品制造出來通過驗收則項目生命周期就算完成。而產(chǎn)品生命周期則不同，既包括了項目開始前的預(yù)研，評估和可行性研究，也包括了項目完成后產(chǎn)品的維護和廢棄。

產(chǎn)品管理和項目管理

產(chǎn)品管理的目標(biāo)是產(chǎn)品，是產(chǎn)品生命周期；而項目管理的是項目生命周期和項目目標(biāo)的實現(xiàn)。產(chǎn)品管理關(guān)心的是產(chǎn)品能夠真正的賺錢和創(chuàng)造效益，因此前期的項目分析決策，后期推廣都很重要，跟產(chǎn)品管理相對應(yīng)的是組合項目管理。IPD集成產(chǎn)品開發(fā)是產(chǎn)品管理常用的方法論，其中兩個重點就是組合項目管理和研發(fā)流程管理。

項目管理關(guān)注的是項目能夠按照既定的目標(biāo)順利完成。產(chǎn)品究竟應(yīng)該規(guī)劃哪些Feature不是項目管理的事情，而是項目管理的范圍輸入。項目管理始終關(guān)注的是進度，質(zhì)量，成本和范圍四個要素，要把項目做好則首先需要保證過程的穩(wěn)定性。在軟件項目管理中需要綜合考慮工程，項目管理和支持過程三個方面的內(nèi)容，因此實施CMMI或其它一些敏捷的項目管理方法論是可以保證項目管理成果的重要方法

項目經(jīng)理與產(chǎn)品經(jīng)理另一個重要區(qū)別是授權(quán)的范圍不同

項目經(jīng)理一般是被授權(quán)的合同履約的負(fù)責(zé)人：

項目合同是規(guī)定承、發(fā)包雙方責(zé)、權(quán)、利具有法律約束力的契約文件，是處理雙方關(guān)系的主要依據(jù)，也是市場經(jīng)濟條件下規(guī)范雙方行為的準(zhǔn)則。

項目經(jīng)理是公司在合同項目上的全權(quán)委托代理人，代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜，包括合同的實施、變更調(diào)整、違約處罰等，對執(zhí)行合同負(fù)主要責(zé)任。

當(dāng)然，根據(jù)企業(yè)的不同，老板能否給予項目經(jīng)理相應(yīng)的授權(quán)是另一回事。

產(chǎn)品經(jīng)理的授權(quán)是保證流通鏈的暢通：

產(chǎn)品經(jīng)理保證其所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品，從上游創(chuàng)意、研發(fā)開始，至采購、生產(chǎn)，到下游渠道、通路，直至終端用戶的整個流通鏈的暢通，因此要求產(chǎn)品經(jīng)理既要有產(chǎn)品知識，也要有市場意識，還要具備協(xié)調(diào)能力，例如：財務(wù)、售后、物流……

但是，產(chǎn)品經(jīng)理并無對外簽訂合同的授權(quán)。

第二篇：產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理[范文模版]

產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理對于互聯(lián)網(wǎng)公司來講，其實都相對是新概念，但普及速度都很快，這其中難免會出現(xiàn)在分工和工作中的一些混淆，下面的文章或許有助于理清認(rèn)識。產(chǎn)品和項目到底有什么區(qū)別，擴展開說，做產(chǎn)品和做項目最大的不同在哪里？產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理（都是PM，有時候自己都搞不清說的哪一個）職責(zé)的不同在哪里？一直困擾了我很長時間，直到2007年秋天，開始有了一點淺淺的體會，姑且隨便說說。

有一個比喻，你找裁縫做一件衣服，對于裁縫來說就是一個項目，而服裝廠要做一批成衣，那就算一個產(chǎn)品?，F(xiàn)實一點的例子，阿里旺旺的E客服功能是一個項目，而阿里旺旺就是一個產(chǎn)品；網(wǎng)店版子帳號模塊是一個項目，而阿里軟件網(wǎng)店版就是一個產(chǎn)品。

項目是定制的，個性化的，為了滿足一個或一批特定的客戶需求；而產(chǎn)品是服務(wù)一個用戶群的，通用的。這就意味著，項目要服務(wù)好那個特定的客戶；而產(chǎn)品不能為了個別用戶的需求去定制，必須考慮用有限的資源去滿足更多的、能有更多回報的用戶。

項目是相對短期的，較少后續(xù)工作的，可以結(jié)束的（稱為“結(jié)項”）；產(chǎn)品是相對長期的，不存在所謂的“結(jié)束”，只能是“生命周期完結(jié)”。所以不可能有一個已經(jīng)“完成”的產(chǎn)品，只存在不斷完善中的產(chǎn)品，直到這個產(chǎn)品被新產(chǎn)品替代，已經(jīng)沒有存在的價值，它才會“生命周期完結(jié)”。

所以，產(chǎn)品不能做成項目，但有的時候產(chǎn)品越做越發(fā)現(xiàn)，繼續(xù)做下去的話，那些功能只能滿足產(chǎn)品的部分用戶，為了避免把產(chǎn)品做成項目的集合體而臃腫不堪，我們就需要細分市場了，這時候產(chǎn)品可能就要升級為“產(chǎn)品線”，下面按不同的細分市場，推出不同的產(chǎn)品，表現(xiàn)形式上或者叫版本、模塊、什么都行，但本質(zhì)仍然不是項目。一般來說一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品上線半年到一年后，再發(fā)展就要碰到這個問題了。而對于兩個PM，各自看中的基本修養(yǎng)也有很大區(qū)別。

Project M項目經(jīng)理，看中的是執(zhí)行力與控制力，項目經(jīng)理決定誰來做，何時做，是正確的做事。他是接到一個任務(wù)，“我要把它完成”！

Product M產(chǎn)品經(jīng)理，看中的是判斷力與創(chuàng)造力，產(chǎn)品經(jīng)理決定做不做、做多少、做什么，是做正確的事。他是產(chǎn)生一個想法，“我要把它實現(xiàn)”！

一個外部驅(qū)動，一個內(nèi)部驅(qū)動。

第三篇：產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理工作職責(zé)

一、產(chǎn)品經(jīng)理：

1.根據(jù)公司及部門戰(zhàn)略規(guī)劃，制定所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的總體設(shè)計和需求把控：

（1）根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，產(chǎn)品線的發(fā)展規(guī)劃，制定本產(chǎn)品的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)。（2）負(fù)責(zé)制定進行產(chǎn)品的總體設(shè)計和模塊設(shè)計，定期收集反饋信息，制定產(chǎn)品的發(fā)展路線。（3）研究本產(chǎn)品所處的生命周期階段，制定產(chǎn)品不同階段、不同區(qū)域的優(yōu)化方案。（4）尋求產(chǎn)品創(chuàng)新點，增加產(chǎn)品競爭力。（5）負(fù)責(zé)產(chǎn)品線內(nèi)新產(chǎn)品的設(shè)計、啟動。

2.及時收集、處理所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的各方面信息，為產(chǎn)品決策提供依據(jù)：

（1）制定產(chǎn)品信息收集方法、計劃，并組織相關(guān)人員落實。

（2）對收集的競爭對手各方面信息，進行整理、分析，作為市場決策和產(chǎn)品優(yōu)化的依據(jù)。（3）對產(chǎn)品的目標(biāo)客戶群進行細分，分析各個細分市場的需求特征和購買影響因素等。3.產(chǎn)品線內(nèi)項目管理：

（1）制定產(chǎn)品線內(nèi)部重點項目跟蹤計劃，減少項目風(fēng)險。（2）統(tǒng)籌產(chǎn)品線內(nèi)所有項目資源，負(fù)責(zé)資源協(xié)調(diào)和調(diào)配。（3）負(fù)責(zé)產(chǎn)品線內(nèi)各項目的技術(shù)指導(dǎo)和項目進度指標(biāo)考核。

（4）每月負(fù)責(zé)向上級領(lǐng)導(dǎo)報告產(chǎn)品線重點項目、產(chǎn)品的進度情況，提供必要的匯總臺賬。（5）定期整理項目資料備份。

（6）負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理進行季度評價、評價考核。4.產(chǎn)品管理及活動策劃：

（1）定期進行市場調(diào)研、客戶需求調(diào)研和用戶滿意度調(diào)研，尋求各區(qū)域用戶及代理商對該產(chǎn)品的支持并獲得最新的市場信息。

（2）維護產(chǎn)品版權(quán)，適時完成產(chǎn)品雙軟登記、專利申請、獎項申報等工作。（3）參加與所負(fù)責(zé)產(chǎn)品相關(guān)的各種會議，共同尋求問題的解決方式、方法。（4）及時處理該產(chǎn)品各種危機事件，維護產(chǎn)品的形象。

（5）組織產(chǎn)品資料的編輯整理，形成覆蓋產(chǎn)品生命周期的文檔資料庫。（6）適時組織產(chǎn)品宣傳活動和視頻會議等面向客戶的培訓(xùn)、售前活動。5.團隊建設(shè)和績效管理：

（1）根據(jù)公司績效管理政策，確定成員績效評估指標(biāo)并對項目經(jīng)理及組長進行月、季度、績效考核。

（2）對所有產(chǎn)品線成員的日常工作進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和幫助，關(guān)心團隊成員工作狀態(tài)，提高其業(yè)務(wù)水平。

（3）培養(yǎng)一定比例的后備項目經(jīng)理和后備組長。6.協(xié)調(diào)與其他部門之間的工作關(guān)系：

（1）與事業(yè)部、平臺研發(fā)中心、質(zhì)保等部門協(xié)調(diào)，降低生產(chǎn)成本并保證產(chǎn)品質(zhì)量。（4）以產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的角色，協(xié)調(diào)市場、研發(fā)等部門間的關(guān)系。

二、項目經(jīng)理：1.項目組管理：

（1）負(fù)責(zé)成立項目組，編制項目計劃和項目預(yù)算表。

（2）負(fù)責(zé)帶領(lǐng)來團隊人員完成項目實施。包括需求調(diào)研、系統(tǒng)安裝調(diào)試部署、系統(tǒng)測試、用戶培訓(xùn)、數(shù)據(jù)處理、項目驗收和項目維保等各項工作任務(wù)的執(zhí)行落實。（3）負(fù)責(zé)制作和管理所有項目過程文檔和成果文檔。（4）按項目合同要求完成成果交付，確保成果質(zhì)量。

（5）負(fù)責(zé)對項目進度和風(fēng)險進行控制，協(xié)調(diào)內(nèi)外項目資源，定時向上級匯報項目情況，并在EZ平臺上完成項目階段匯報。

（6）負(fù)責(zé)對項目成本進行控制，想方設(shè)法提供工作效率，提醒項目組成員節(jié)約項目開支。（7）負(fù)責(zé)定期與客戶進行溝通匯報，維護客戶關(guān)系。

（8）負(fù)責(zé)項目組內(nèi)部團隊建設(shè)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)指導(dǎo)，關(guān)心項目組成員工作狀態(tài)，創(chuàng)造較好的工作氛圍和員工成長條件。（9）帶領(lǐng)團隊完成上級分配的其他任務(wù)。

2.有效地進行團隊管理工作，執(zhí)行部門各項任務(wù)任務(wù)決議，核算組成員工作業(yè)績：

（1）制定團隊成員組月、季度工作計劃，完成任務(wù)包的分解和執(zhí)行。（2）培養(yǎng)、指導(dǎo)新的成員完成工作任務(wù)，熟悉部門的各項規(guī)章制度。

（3）對成員的工作成果及時檢查和工時核算，定期考核，完成成員季度評價中的主管評價。（4）核算項目成員的項目貢獻。3.提供解決方案推廣服務(wù)支持：

（1）根據(jù)部門要求提供應(yīng)用系統(tǒng)解決方案及協(xié)助市場部進行招投標(biāo)文檔的編寫工作。

（2）

配合市場部進行系統(tǒng)演示及前期對客戶的技術(shù)交流。

第四篇：項目經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理區(qū)別

一、項目經(jīng)理：

項目經(jīng)理就是項目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)整個項目的計劃、實施和控制，是項目管理的核心。

【崗位職責(zé)】

1、確保項目目標(biāo)實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意這一項基本職責(zé)是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標(biāo)志。

2、制定項目階段性目標(biāo)和項目總體控制計劃項目總目標(biāo)一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標(biāo)的實現(xiàn)標(biāo)志如形象進度控制點等。

3、組織精干的項目管理班子這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。

4、及時決策項目經(jīng)理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進度計劃安排、合同及設(shè)計變更、索賠等。

5、履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更項目經(jīng)理以合同當(dāng)事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到項目目標(biāo)和合同條款上來。

二、技術(shù)總監(jiān)

技術(shù)總監(jiān)一般負(fù)責(zé)一個企業(yè)的技術(shù)管理體系的建設(shè)和維護，制定技術(shù)業(yè)具有深入理解，對行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢和管理現(xiàn)狀具有準(zhǔn)確的判斷。

【崗位職責(zé)】

1、全面負(fù)責(zé)技術(shù)部工作，直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、參與公司發(fā)展戰(zhàn)略和計劃的制定。

3、參加公司會議，將工作落實到位。

4、加強技術(shù)隊伍建設(shè)和管理。

5、制定技術(shù)目標(biāo)和工作方案。

6、組織網(wǎng)絡(luò)開發(fā)工作的實施。

7、加強部門合作，提供技術(shù)支持。

8、加強計算機使用的管理。

9、參與制訂電腦、網(wǎng)絡(luò)軟、硬件及耗材的采購計劃。

10、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)安全管理。

11、對公司機密負(fù)有保密責(zé)任。

12、積極完成其它臨時性工作。

第五篇：基金項目經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)

基金項目經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)

一、基金項目經(jīng)理崗位職責(zé)：

1、對私募基金項目進行拓展開發(fā)及經(jīng)營管理；

2、熟悉私募股權(quán)基金、基金的交易結(jié)構(gòu)設(shè)計、成本控制、基金發(fā)行程序及關(guān)鍵因素；

3、負(fù)責(zé)與銀行、信托及券商進行相關(guān)產(chǎn)品的溝通；

4、負(fù)責(zé)落實公司的投資決策與計劃，執(zhí)行相關(guān)私募債券類基金的投資運作管理；

5、完成產(chǎn)品推介材料的制定以及相關(guān)文案的撰寫。

二、基金產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)基金產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)，包括一、二級市場產(chǎn)品研發(fā)，私募股權(quán)(PE)、債券、證券投資等；

2.負(fù)責(zé)與相關(guān)機構(gòu)（銀行、券商、信托、債券、公募，私募基金等）對接產(chǎn)品資料，并進行基金產(chǎn)品資料的整理、美化和包裝；

3.負(fù)責(zé)基金產(chǎn)品基礎(chǔ)文件（要素表、招募說明書、PPT等）撰寫； 4.負(fù)責(zé)市場行業(yè)動態(tài)的采集和分析，并對投資方向提出建設(shè)性意見；

5、基金產(chǎn)品的內(nèi)部培訓(xùn)工作；

6、負(fù)責(zé)收集整理基金機構(gòu)業(yè)務(wù)運營存在的問題，并提供可執(zhí)行的意見及建議；

7、完成基金募集前、中、后的備案工作。