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      部門(mén)經(jīng)理如何與人力資源部門(mén)整合

      時(shí)間:2019-05-12 07:27:21下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:部門(mén)經(jīng)理如何與人力資源部門(mén)整合

      部門(mén)經(jīng)理如何與人力資源部門(mén)整合 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)2009-10-19 15:49:58您是第177位閱讀者

      一般說(shuō)來(lái),部門(mén)經(jīng)理與人力資源部門(mén)的整合大概有以下幾類(lèi):

      ◆ 定期的會(huì)議交流

      許多企業(yè)常常會(huì)召開(kāi)部門(mén)經(jīng)理會(huì)議,在會(huì)議中,人力資源部門(mén)必須將其在這段時(shí)間需要其它部門(mén)配合的事情做一個(gè)報(bào)告。同樣,非人力資源部門(mén)經(jīng)理也可以提出在人力資源管理上發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題或者遇到的困難,請(qǐng)人力資源部門(mén)給予專(zhuān)業(yè)的支持。

      ◆ 正確處理人事問(wèn)題

      有時(shí)候有的員工不和部門(mén)經(jīng)理講,而是直接找人力資源部門(mén)提出一些人事問(wèn)題。這時(shí)作為一個(gè)部門(mén)經(jīng)理要心平氣和地看待這件事情,不要對(duì)這個(gè)員工大發(fā)雷霆,而是要先了解一下實(shí)情,再來(lái)決定應(yīng)該怎么處理。

      ◆ 參與制定規(guī)章制度

      如果人力資源部門(mén)經(jīng)理與非人力資源部門(mén)的經(jīng)理能夠在制定一項(xiàng)工作流程的規(guī)章時(shí)分工協(xié)作,參與討論,積極提出意見(jiàn),對(duì)公司人事規(guī)章的制定會(huì)有很大幫助。例如企業(yè)要設(shè)計(jì)出差的辦法,涉及到出差的流程、時(shí)間長(zhǎng)短、申請(qǐng)審批、出差費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)辦法等等,必須要請(qǐng)非人力資源部門(mén)經(jīng)理來(lái)參與制定。

      了解公司人事規(guī)章要了解公司的人事規(guī)章,其中一個(gè)關(guān)鍵是明確公司現(xiàn)行的相關(guān)辦法。因?yàn)橐患移髽I(yè)的人事管理規(guī)章一定要隨著外界環(huán)境而做適當(dāng)?shù)母淖兒驼{(diào)整,因此非人力資源的經(jīng)理對(duì)人事管理規(guī)章的了解非常重要,只有非常了解了,才能夠在運(yùn)作人力資源管理的過(guò)程中做到有章可循。因此了解人事規(guī)章是第一要?jiǎng)?wù)。

      1。新員工報(bào)到要先讓人力資源部門(mén)知道

      例如招聘員工。新員工是由人力資源部門(mén)來(lái)通知錄取,還是由部門(mén)經(jīng)理來(lái)通知錄取?在公司整個(gè)人事招聘的流程中,到底哪一段是人力資源要做的,哪一段是部門(mén)主管要做的,這些都會(huì)有明確的規(guī)定。

      2。公司是否規(guī)定各職位員工薪資的上限

      公司員工的薪資報(bào)酬,不同的職位常常都會(huì)有一個(gè)上限,如果超過(guò)這個(gè)職位的薪資上限,就會(huì)造成公司內(nèi)部的不公平,因此公司規(guī)定寫(xiě)得很清楚。這種事情是要保密的,但是作為一個(gè)部門(mén)的經(jīng)理,是有權(quán)力知道部門(mén)員工的薪資狀況的,不管人力資源經(jīng)理有沒(méi)有提供這方面的信息。

      從以上兩點(diǎn)來(lái)看,首先要明確公司現(xiàn)行的相關(guān)辦法,每一個(gè)非人力資源經(jīng)理都要知道公司人事管理方面的流程。

      遵守現(xiàn)行人事作業(yè)流程

      明白自己在作業(yè)流程中應(yīng)遵循的工作,就要明白自己在作業(yè)流程中的順序。就是在所有的,不管是招聘、培訓(xùn),還是薪酬的作業(yè)流程中,身為非人力資源的經(jīng)理,在這個(gè)流程中哪一段要出現(xiàn),哪一段是由你做決定,都要非常明白。

      1。績(jī)效評(píng)估的一般流程

      績(jī)效評(píng)估時(shí),首先由人力資源部門(mén)將評(píng)估表發(fā)給各個(gè)部門(mén),然后部門(mén)經(jīng)理交給所有被評(píng)估的員工,填完之后交給經(jīng)理做評(píng)估。評(píng)估時(shí)要和員工面談,然后將評(píng)估的結(jié)果轉(zhuǎn)到人力資源部門(mén)。

      部門(mén)主管在跟人力資源部門(mén)的互動(dòng)中一定要了解公司的作業(yè)流程,對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都要很清楚,要確認(rèn)無(wú)誤。

      2。掌握各項(xiàng)作業(yè)所需的時(shí)間期限

      所有的相關(guān)作業(yè)都有一個(gè)期限,各部門(mén)經(jīng)理要把握好這個(gè)期限,否則后面的流程就會(huì)受到阻礙。

      還以績(jī)效評(píng)估為例。所有的公司都是以各部門(mén)的評(píng)估為基礎(chǔ),因此其時(shí)間長(zhǎng)短都會(huì)影響到整個(gè)評(píng)估流程。所以非人力資源的經(jīng)理在做績(jī)效評(píng)估的時(shí)候,一定要確保評(píng)估能按時(shí)完成,一般是一個(gè)月之內(nèi),如果是部門(mén)內(nèi)部評(píng)估,可能要兩周之內(nèi)完成。期限的掌握是非常重要的。

      3。督促員工配合作為非人力資源經(jīng)理,要督促員工配合人事作業(yè)流程。員工也是人事作業(yè)流程中間的一環(huán),作為部門(mén)經(jīng)理,你當(dāng)然不希望任何人耽擱你這個(gè)部門(mén)的工作。例如做績(jī)效考評(píng),部門(mén)經(jīng)理把評(píng)估表交給員工時(shí),要提出要求,要多長(zhǎng)時(shí)間之內(nèi)交回,例如一周或者50分鐘一定要把評(píng)估表交回來(lái)??梢?jiàn),督促員工做好配合工作也是非人力資源部門(mén)經(jīng)理的責(zé)任。

      當(dāng)然,作業(yè)流程中可能還涉及到其它部門(mén)的配合,特別是人力資源部門(mén),這需要大家通力配合。

      明確人力資源部門(mén)的功能

      1。確定人力資源管理部門(mén)

      首先要確定公司里有沒(méi)有正式的人力資源管理的專(zhuān)業(yè)部門(mén)。在國(guó)內(nèi),規(guī)模在500人以下的企業(yè)在人力資源管理的操作上是很不完整的,只是有重點(diǎn),但沒(méi)有全面的整合。沒(méi)有正式的人力資源管理專(zhuān)業(yè)部門(mén)的公司,其功能可能是管理部門(mén)內(nèi)設(shè)置人力資源科,有些中小企業(yè)由財(cái)務(wù)部門(mén)人員兼任人事工作。

      2。人力資源部門(mén)的功能

      人力資源部門(mén)最多的功能是招聘和培訓(xùn),這是國(guó)內(nèi)人力資源部門(mén)最強(qiáng)的兩個(gè)項(xiàng)目。其它像薪酬、績(jī)效,以及福利等相對(duì)而言是需要強(qiáng)化的部分。總體來(lái)講,人力資源部門(mén)的功能可以列舉的大概有:

      招聘任用

      訓(xùn)練發(fā)展

      績(jī)效評(píng)估

      薪資福利

      異地調(diào)遷

      勞資關(guān)系

      企業(yè)的人力資源工作當(dāng)然希望把這些功能都發(fā)揮出來(lái),但是這些功能的重要性是不一樣的。以經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,最重要的還是招聘任用和訓(xùn)練發(fā)展。這并不是說(shuō)績(jī)效考評(píng)等其它功能不重要,而是說(shuō)如果沒(méi)有前面這幾個(gè)重要的環(huán)節(jié),績(jī)效考評(píng)非常難做。雖然也期待人力資源發(fā)展的前景越來(lái)越好,但是作為部門(mén)經(jīng)理是沒(méi)有必要學(xué)那么多的,部門(mén)經(jīng)理的重點(diǎn)是怎樣去配合實(shí)現(xiàn)上述功能,或者是明白這些功能的概況及如何運(yùn)用,不必學(xué)得太專(zhuān)業(yè)。

      ◆ 例如招聘任用,部門(mén)經(jīng)理大概要了解的就是知道怎樣去找到優(yōu)秀人才,學(xué)習(xí)一些面談的技巧,真正幫企業(yè)找到好人才,這就是配合運(yùn)用。

      ◆ 再如培訓(xùn),部門(mén)經(jīng)理需要做什幺呢?只要把培訓(xùn)的需求提供給人力資源部就行了。本部門(mén)內(nèi)部也可以建立自己的培訓(xùn)體系,讓自己部門(mén)的員工學(xué)習(xí)得更加完整,這是你可以做的。但整個(gè)企業(yè)培訓(xùn)的設(shè)計(jì)對(duì)部門(mén)經(jīng)理來(lái)講可能太專(zhuān)業(yè)了。

      至于薪酬,作為一位非人力資源的經(jīng)理,你也不用花費(fèi)太多時(shí)間,你可以做的是,代表公司看看外界的薪酬市場(chǎng)的狀況如何,然后把信息帶回來(lái),讓人力資源部門(mén)替你解決,讓人力資源部門(mén)得到信息之后,再做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

      這些工作在操作的過(guò)程中要跟人力資源部門(mén)緊密配合,非人力資源部門(mén)與人力資源部門(mén)兩者之間的配合越密切,企業(yè)里的一些相關(guān)問(wèn)題就越容易解決。

      公司對(duì)部門(mén)人力資源管理的要求

      1。管理好公司的資產(chǎn)----人

      公司對(duì)部門(mén)經(jīng)理在人力資源管理方面的要求是什么?

      對(duì)公司來(lái)講,人就是資產(chǎn),員工就是資產(chǎn),所以部門(mén)經(jīng)理扮演的角色是在看著這個(gè)資產(chǎn),這個(gè)資產(chǎn)從部門(mén)經(jīng)理選進(jìn)來(lái),到訓(xùn)練他成長(zhǎng),運(yùn)用他,給他加職或以至于辭退,即選、訓(xùn)、育、用、留、退的全過(guò)程都與部門(mén)經(jīng)理緊密相關(guān)。可以這樣講,資產(chǎn)擺在那邊,如果不好好地給他肥沃的土壤,讓他發(fā)芽長(zhǎng)大,可能就荒廢了。所以這個(gè)資產(chǎn)既然交給了你,你就應(yīng)該好好地保護(hù)他,好好地培育他,這些工作就是人力資源管理的工作。工作做好了,它會(huì)不斷地增值,就如房地產(chǎn),在好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境里,它就會(huì)不斷增值。

      那么,對(duì)于公司的資產(chǎn)----“人”來(lái)講,誰(shuí)來(lái)培育這樣的環(huán)境呢?那就是公司的資產(chǎn)管理者----部門(mén)經(jīng)理。部門(mén)經(jīng)理如果能讓這個(gè)資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)增值效應(yīng),也就達(dá)到了公司對(duì)這個(gè)部門(mén)人力資源管理的要求。

      2。尊重人力資源專(zhuān)業(yè)性的規(guī)章

      公司還希望部門(mén)經(jīng)理尊重人力資源管理部門(mén)專(zhuān)業(yè)性的規(guī)章制度,兩者之間不要產(chǎn)生沖突。常有這樣的現(xiàn)象,例如公司規(guī)定請(qǐng)假要提前申請(qǐng),可是部門(mén)經(jīng)理覺(jué)得工作太多了,就拒絕批準(zhǔn)或者禁止員工請(qǐng)假,這就破壞了公司的請(qǐng)假制度,甚至?xí)斐扇瞬帕魇?。所以部門(mén)經(jīng)理應(yīng)該尊重人力資源管理專(zhuān)業(yè)性的規(guī)章制度,如果人力資源管理做得好,你的部門(mén)乃至整個(gè)公司就會(huì)是一個(gè)融洽的、合作愉快的、士氣高昂的團(tuán)隊(duì)。

      確定人力資源部門(mén)能給予的資源

      1。人力資源管理專(zhuān)業(yè)的情形

      前面介紹了許多要與人力資源部門(mén)配合的理由,那么人力資源部門(mén)又能給予部門(mén)經(jīng)理哪些資源呢?他們能給予你什幺幫助呢?

      首先要了解人力資源管理專(zhuān)業(yè)的情形。一般的人力資源管理不僅僅是一些行政事務(wù),更重要的是人力資源的規(guī)劃以及一些相關(guān)制度的制定和執(zhí)行。這些都是很專(zhuān)業(yè)的知識(shí),無(wú)法在較短的篇幅內(nèi)講清楚,但這方面的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍非常多,可以參看。

      2。部門(mén)經(jīng)理與人力資源部門(mén)的整合目前,國(guó)內(nèi)許多企業(yè)人力資源管理的專(zhuān)業(yè)水平不夠高,亟待發(fā)展。因?yàn)槿肆Y源管理才開(kāi)始起步,沒(méi)有多年積累的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn),有些公司內(nèi)根本沒(méi)有人力資源專(zhuān)業(yè),只有一位行政助理人員,無(wú)法期待有多大的幫助。這個(gè)問(wèn)題怎么解決呢?一個(gè)辦法就是把這些人力資源的管理課程,納入到公司部門(mén)經(jīng)理的培訓(xùn)中。這樣就可以使企業(yè)的非人力資源部門(mén)提高人力資源管理的專(zhuān)業(yè)能力,以彌補(bǔ)人力資源管理專(zhuān)業(yè)水平不高的狀況。

      關(guān)鍵詞:人力資源管理

      第二篇:2018年部門(mén)月工作計(jì)劃與2018年部門(mén)經(jīng)理工作計(jì)劃

      2018年部門(mén)月工作計(jì)劃

      一、指導(dǎo)思想

      以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo),以“運(yùn)轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效、服務(wù)到位”為目標(biāo),加強(qiáng)辦公室人員的思想建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè),發(fā)奮努力,負(fù)重奮進(jìn),切實(shí)落實(shí)學(xué)校的各項(xiàng)工作;堅(jiān)持原則,規(guī)范管理,當(dāng)好黨總支和校長(zhǎng)室的參謀和助手;強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),提高工作效率,做好辦公室各項(xiàng)工作,為學(xué)校的改革和發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。

      二、重點(diǎn)工作

      1.加強(qiáng)內(nèi)部管理,追求工作實(shí)效

      保持良好的精神狀態(tài)和工作效能,主動(dòng)學(xué)習(xí)兄弟學(xué)校辦公室工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法,圍繞“及時(shí)、全面、準(zhǔn)確、高效”八個(gè)字來(lái)要求辦公室成員的工作,進(jìn)一步明確和細(xì)化各成員的崗位職責(zé),樹(shù)立服務(wù)意識(shí),增強(qiáng)協(xié)調(diào)能力,追求工作思路的前瞻性、工作內(nèi)容的務(wù)實(shí)性、工作流程的有序性、工作方法的科學(xué)性。

      按有關(guān)規(guī)定,結(jié)合學(xué)校具體情況做好人事管理工作,協(xié)助黨總支和校長(zhǎng)室做好干部考察工作,當(dāng)好參謀;做好各類(lèi)考核、各類(lèi)年報(bào)和評(píng)優(yōu)工作;做好考勤和病事假統(tǒng)計(jì);做好結(jié)構(gòu)工資的管理工作;及時(shí)辦理各類(lèi)人員的進(jìn)出手續(xù)。

      堅(jiān)持保密原則,認(rèn)真做好文件(包括電子郵件)的收發(fā)、登記、批辦和分類(lèi)存檔,及時(shí)做好重要文件和通知的催辦工作;認(rèn)真做好文書(shū)、業(yè)務(wù)檔案及各類(lèi)獲獎(jiǎng)情況的收集、整理、裝訂和保管工作,依據(jù)檔案調(diào)閱制度,嚴(yán)格調(diào)閱手續(xù),真正做到文檔工作規(guī)范化、制度化。

      加深對(duì)學(xué)校整體工作脈絡(luò)和校領(lǐng)導(dǎo)工作思路的理解和把握,做好學(xué)校各類(lèi)材料的起草和整理工作,貫徹執(zhí)行好學(xué)校各項(xiàng)方針政策,及時(shí)向上級(jí)部門(mén)反映學(xué)校重大工作。做好各種會(huì)務(wù)安排和接待工作,確保各項(xiàng)重要活動(dòng)的順利開(kāi)展。認(rèn)真做好校長(zhǎng)辦公會(huì)議、行政會(huì)議和全校教職工大會(huì)的會(huì)務(wù)安排和記錄工作。

      2.創(chuàng)新工作機(jī)制,追求工作高效

      協(xié)助校長(zhǎng)室處理學(xué)校日常工作,協(xié)調(diào)好各領(lǐng)導(dǎo)小組、各處室、各年級(jí)工作組工作,做好學(xué)校一周工作安排,每周工作匯總,開(kāi)學(xué)和結(jié)束工作安排,各類(lèi)值班安排,公務(wù)派車(chē)等工作,確保學(xué)校整體工作正常有序地運(yùn)轉(zhuǎn)。隨時(shí)與有關(guān)部門(mén)保持聯(lián)系,了解領(lǐng)導(dǎo)決定事項(xiàng)的進(jìn)展,在協(xié)調(diào)中督查,在督查中落實(shí),確保各類(lèi)工作準(zhǔn)時(shí)高效地完成。

      認(rèn)真做好來(lái)信來(lái)訪(fǎng)的接待處理工作,熱情接待領(lǐng)導(dǎo)視察、校友和各界人士的來(lái)訪(fǎng),主動(dòng)做好聯(lián)絡(luò)工作。建設(shè)辦公室電子信箱,廣泛聽(tīng)取師生、家長(zhǎng)和其他相關(guān)單位的意見(jiàn)和建議,針對(duì)重要事項(xiàng)形成書(shū)面材料呈送學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)參考和決策。

      3.加強(qiáng)教育宣傳,樹(shù)立學(xué)校形象

      加強(qiáng)對(duì)外宣傳,擴(kuò)大社會(huì)影響。多途徑、全方位地展示學(xué)校的辦學(xué)成果,樹(shù)立學(xué)校良好形象。與宣傳媒體建立良好的合作關(guān)系,成立校訊報(bào)道小組,繼續(xù)做好校報(bào)《傳是》的編輯工作,發(fā)揮教育、宣傳功能。會(huì)同學(xué)校各部門(mén)做好學(xué)校網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容的更新工作,提高我校網(wǎng)絡(luò)宣傳的效果。結(jié)合校園文化建設(shè)、校務(wù)公開(kāi)和校慶六十周年,合理布置學(xué)校宣傳櫥窗,提升學(xué)校文化品位。

      繼續(xù)做好師德師風(fēng)建設(shè)相關(guān)工作,樹(shù)立昆中教師良好形象。

      三、成員分工

      xxx:主任

      1.主持黨政辦公室全面工作

      2.協(xié)助校領(lǐng)導(dǎo)做好學(xué)校重大工作和活動(dòng)的安排與落實(shí)

      3.學(xué)校的對(duì)外宣傳與聯(lián)絡(luò)

      4.協(xié)調(diào)各處室工作,做好學(xué)校一周工作和重大活動(dòng)安排

      5.學(xué)校黨政重要文字材料的起草工作

      6.校長(zhǎng)辦公會(huì)議的會(huì)議記錄

      7.制定學(xué)校有關(guān)規(guī)章制度

      8.《傳是》 2018年部門(mén)經(jīng)理工作計(jì)劃范文

      不知不覺(jué),進(jìn)入公司已經(jīng)有1年了。也成為了公司的部門(mén)經(jīng)理之一?,F(xiàn)在xx年將結(jié)束,我想在歲末的時(shí)候?qū)懴铝藊x年工作計(jì)劃。

      轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年xx年了,新的一年是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開(kāi)始的一年,也是我非常重要的一年。生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)。在此,我訂立了本工作計(jì)劃,以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。

      一、銷(xiāo)量指標(biāo)

      上級(jí)下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)30萬(wàn)元,銷(xiāo)售目標(biāo)35萬(wàn)元,每個(gè)季度7.5萬(wàn)元

      二、計(jì)劃擬定:

      1、年初擬定《銷(xiāo)售計(jì)劃》;

      2、每月初擬定《月銷(xiāo)售計(jì)劃表》;

      三、客戶(hù)分類(lèi):

      根據(jù)接待的每一位客戶(hù)進(jìn)行細(xì)分化,將現(xiàn)有客戶(hù)分為a類(lèi)客戶(hù)、b類(lèi)客戶(hù)、c類(lèi)客戶(hù)等三大類(lèi),并對(duì)各級(jí)客戶(hù)進(jìn)行全面分析。做到不同客戶(hù),采取不同的服務(wù)。做到乘興而來(lái),滿(mǎn)意而歸。

      四、實(shí)施措施:

      1、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開(kāi)展工作。公司在不斷改革,訂立了新的制度,特別在業(yè)務(wù)方面。作為公司一名部門(mén)經(jīng)理,必須以身作責(zé),在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。

      2、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。學(xué)習(xí),對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量。專(zhuān)業(yè)知識(shí)、管理能力、都是我要掌握的內(nèi)容。知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆。

      3、在客戶(hù)的方面

      與客戶(hù)加強(qiáng)信息交流,增近感情,對(duì)a類(lèi)客堅(jiān)持每個(gè)星期聯(lián)系一次,b類(lèi)客戶(hù)半個(gè)月聯(lián)系一次,c類(lèi)客戶(hù)一個(gè)月聯(lián)系一次。對(duì)于已成交的客戶(hù)經(jīng)常保持聯(lián)系。

      4、在網(wǎng)絡(luò)方面

      充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)資源,做好房源的收集以及發(fā)布,客源的開(kāi)發(fā)情況。做好業(yè)務(wù)工作

      以上,是我對(duì)xx年的工作計(jì)劃,可能還很不成熟,希望領(lǐng)導(dǎo)指正?;疖?chē)跑的快還靠車(chē)頭帶,我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望xx年,我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)業(yè)務(wù),爭(zhēng)取的單,完善業(yè)務(wù)開(kāi)展工作。相信自己會(huì)完成新的任務(wù),能迎接xx年新的挑戰(zhàn)。

      第三篇:部門(mén)經(jīng)理部門(mén)工作小結(jié)與計(jì)劃

      部經(jīng)理月度工作小結(jié)與計(jì)劃

      (模板)

      一、部門(mén)完成的重點(diǎn)工作

      (以要點(diǎn)形式闡述當(dāng)月部門(mén)工作成果,并加以簡(jiǎn)單的文字說(shuō)明)

      (一)計(jì)劃內(nèi)工作 1.2.3.(二)計(jì)劃外工作 1.2.3.二、部門(mén)經(jīng)理個(gè)人工作小結(jié)

      (簡(jiǎn)要闡述當(dāng)月以個(gè)人為主導(dǎo)的工作,及個(gè)人在部門(mén)工作中所起的作用)

      1.2.3.三、未完成的工作并提出下一步的措施 1.措施:

      2.措施:

      3.措施:

      四、工作中存在的難點(diǎn)和困難并提出解決問(wèn)題的想法和建議 1.想法和建議:

      2.想法和建議:

      3.想法和建議:

      五、需其他部門(mén)配合事項(xiàng) 1.2.六、下月工作計(jì)劃 1.2.3.

      第四篇:人力資源部門(mén)經(jīng)理競(jìng)聘演講稿

      人力資源管理部部門(mén)負(fù)責(zé)人競(jìng)聘演講稿

      各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委:

      大家好!

      首先非常感謝組織和領(lǐng)導(dǎo)給我一次展示自我的機(jī)會(huì),像今天這樣面對(duì)這樣的場(chǎng)面,在我人生中不是第一次。還記得三年前,也是這個(gè)氛圍,不同的是多了很多新面孔,換個(gè)一個(gè)更高端、大氣、上檔次的地方。三年了,自己也在三年的歷練中成長(zhǎng),成熟。感謝三年來(lái)領(lǐng)導(dǎo)和大家對(duì)我的信任、使我有勇氣和自信,充滿(mǎn)信心的站在這里來(lái)參加這次崗位竟聘,本著鍛煉自己、提高自己、互相學(xué)習(xí)的目的,來(lái)感受一下競(jìng)聘的氛圍,并借此機(jī)會(huì)讓大家對(duì)我有一個(gè)重新的認(rèn)識(shí)和了解。說(shuō)得不當(dāng)之處,懇請(qǐng)大家給予批評(píng)指正。

      相信大家對(duì)于我應(yīng)該都不陌生,本人劉瑾,今年29歲,本科學(xué)歷,畢業(yè)于北京科技職業(yè)學(xué)院,法律專(zhuān)業(yè)。2009年畢業(yè),曾在云南恒鼎煤業(yè)集團(tuán)有限公司綜合部有過(guò)近兩年的工作經(jīng)驗(yàn)。2011年6月我有幸加入曲靖富源富滇村鎮(zhèn)銀行這個(gè)大家庭,在領(lǐng)導(dǎo)的信任下我擔(dān)任了綜合部經(jīng)理一職主要負(fù)責(zé)人事方面的工作。2013年4月調(diào)入營(yíng)業(yè)室從事柜面工作,現(xiàn)擔(dān)任營(yíng)業(yè)室主管一職并負(fù)責(zé)傳票整理和檔案管理等工作。今天我競(jìng)聘的崗位是人力資源管理部部門(mén)負(fù)責(zé)人一職,之所以競(jìng)聘這一職位我認(rèn)為我有以下

      優(yōu)勢(shì):

      一、竟聘理由

      1.具有較強(qiáng)的理論知識(shí)和業(yè)務(wù)能力。

      五年的工作經(jīng)歷使我積累了一定的理論知識(shí)和業(yè)務(wù)能力,雖然我的專(zhuān)業(yè)不是學(xué)習(xí)人力資源,但從畢業(yè)以來(lái)我就開(kāi)始接觸這方面的工作,進(jìn)入銀行以后也繼續(xù)從事這方面的工作,在綜合部時(shí)在總行制度的基礎(chǔ)上,先后擬訂并出臺(tái)了《勞動(dòng)紀(jì)律管理制度 》、《人事管理制度》、《辦公用品管理制度》、《食堂管理制度》、《安全保衛(wèi)》等一系列涉及行為規(guī)范、人事管理、公物管理、物品購(gòu)臵、獎(jiǎng)罰辦法、安全保障等的管理制度及規(guī)范性文件。其中人事工作往往被忽略,被替代。一般人認(rèn)為人事工作不過(guò)就是簡(jiǎn)單的招聘、錄用、績(jī)效、獎(jiǎng)金,其實(shí)不然,人力資源管理,是運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法,對(duì)與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配,使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例,同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào),充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性,使人盡其才,事得其人,人事相宜,以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。去年我參加了省檔案局組織的關(guān)于檔案工作方面的培訓(xùn),讓我意識(shí)到檔案對(duì)個(gè)人對(duì)企業(yè)的重要性。對(duì)于我們銀行這樣的特殊行業(yè),每一張傳票看似不起眼,但在客戶(hù)有歧義時(shí),傳票就是我們唯一的證據(jù)。我們強(qiáng)調(diào)痕跡管理,不僅是保護(hù)別人,更是保護(hù)自己。除此之外我在銀行負(fù)責(zé)我行人力資源管理工作時(shí),對(duì)國(guó)家的各項(xiàng)勞動(dòng)政策、規(guī)章制度以及人力資源業(yè)務(wù)流程都比較熟

      悉,了解掌握人力資源開(kāi)發(fā)的基本理論;熟悉企業(yè)教育培訓(xùn)的基本情況,具備了良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)。熟悉本部門(mén)的職責(zé)任務(wù)和規(guī)范,具備了本崗位工作的基本素質(zhì)和要求。2.具有良好的思想道德修養(yǎng)。

      在日常生活和工作中自覺(jué)學(xué)習(xí)鄧小平理論,“三個(gè)代表”重要思想,認(rèn)真實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān),能夠堅(jiān)定不移的貫徹執(zhí)行黨組織的決定,自覺(jué)維護(hù)黨組織的威嚴(yán),嚴(yán)格遵守規(guī)章制度,做到了令行一止,步調(diào)一致。注重不斷地加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),踏實(shí)做事,誠(chéng)實(shí)待人,堅(jiān)持原則,公正地看待問(wèn)題,處理問(wèn)題。有大局觀(guān)念,團(tuán)結(jié)意識(shí)、配合意識(shí)強(qiáng)。

      3.具有穩(wěn)妥務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)

      人力資源是一個(gè)敏感部門(mén),工作大多涉密,這就要求從事人力資源的工作者有穩(wěn)妥務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。自參加工作以來(lái),我不管在哪個(gè)崗位上都踏踏實(shí)實(shí)做人,穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)做事,對(duì)于工作中涉密的內(nèi)容,能做到不該說(shuō)的堅(jiān)決不說(shuō),不該做的堅(jiān)決不做。4.有較好的年齡優(yōu)勢(shì),身體健康,精力旺盛,敬業(yè)精神強(qiáng),能夠全身心的投入到工作當(dāng)中去。

      從2011年9月我行成立到今天,是銀行培養(yǎng)了我,也是銀行陪我度過(guò)了人生中很多最重要的時(shí)期。剛進(jìn)銀行初期,我結(jié)婚懷

      孕,那時(shí)剛好銀行籌備開(kāi)業(yè),所有的事情壓得我喘不過(guò)氣。還記得懷孕三個(gè)月時(shí)胎兒逐漸長(zhǎng)大壓迫我的坐骨神經(jīng),一度走路都困難,去醫(yī)院醫(yī)生說(shuō)懷孕什么治療也做不了,想治療只有把孩子打掉。我一聽(tīng)心里說(shuō)不出的滋味,那是一個(gè)母親對(duì)未出生孩子的不舍。治療無(wú)果,我被家人架著回到了家,老公看我實(shí)在難受,就淡淡的和我說(shuō)要不先治療孩子以后還會(huì)有的,雖然是淡淡的一句,但我在他眼里看見(jiàn)的確實(shí)淚水。我哭了,這個(gè)孩子對(duì)于我太重要,對(duì)于我的家庭也很重要,我說(shuō)什么也沒(méi)答應(yīng)他。那些天確實(shí)難熬,因?yàn)椴荒茉槻荒芾懑?,老公就用自己的辦法幫我恢復(fù),黃天不負(fù)有心人一周后我能走了。但是也因?yàn)檫@個(gè)孩子我在工作上有很多懈怠,辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望,但是我不后悔,每個(gè)人在每個(gè)時(shí)期都有她覺(jué)得重要的東西,我選擇暫時(shí)放棄不代表我永遠(yuǎn)錯(cuò)過(guò),我會(huì)在對(duì)的時(shí)候把他重新拾起。塞翁失馬,焉知非福,人生中你只有失去后才會(huì)得到,也才會(huì)倍加珍惜。我現(xiàn)在是一名母親,孩子一天天在長(zhǎng)大,每當(dāng)出門(mén)前孩子對(duì)我說(shuō):“媽媽?zhuān)闵习嗳チ??你要早點(diǎn)回來(lái),我在家會(huì)聽(tīng)外婆的話(huà)會(huì)乖乖的?!边@個(gè)時(shí)候我覺(jué)得她懂事了。我再辛苦再累都值得,因?yàn)槲矣屑耐?,為了孩子我必須更加努力,必須給孩子做最好的榜樣,所以我選擇站在了這,選擇了把握機(jī)會(huì),爭(zhēng)取機(jī)會(huì)。

      二、對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)

      我行第一個(gè)五年規(guī)劃中提出人力資源是人才隊(duì)伍建設(shè)的核心要?jiǎng)?wù),為貫徹落實(shí)我行人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,我行在人力資源管理方面

      堅(jiān)持“以人為本,人才立行”的原則,大力實(shí)施人才工程,建立健全人力資源管理體制機(jī)制,增強(qiáng)人才資源核心競(jìng)爭(zhēng)力,培養(yǎng)造就一批高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化、復(fù)合型的人才隊(duì)伍,促進(jìn)我行快速發(fā)展。我認(rèn)為開(kāi)發(fā)人力資源的基本原則是確立“以人為本”的思想,人力資源是所有資源中最寶貴的資源,人又是生產(chǎn)力諸因素中最積極、最活躍的“第一資源因素”。因此,人力資源的開(kāi)發(fā)是圍繞著如何挖掘人的潛力、發(fā)揮人的積極性和主動(dòng)性而進(jìn)行的,因此確立“以人為本”的思想是開(kāi)發(fā)人力資源的基本原則,開(kāi)發(fā)人力資源的關(guān)鍵是教育培訓(xùn),通過(guò)培訓(xùn),提高組織成員的工作能力和工作績(jī)效。員工從進(jìn)入銀行開(kāi)始,就必須接受培訓(xùn)才能上崗工作;在工作中,通過(guò)績(jī)效考核等評(píng)估手段,發(fā)現(xiàn)員工技能與崗位需求之間的差距,有針對(duì)性地進(jìn)行再培訓(xùn),使員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能得以提高,以適應(yīng)銀行發(fā)展需要。這是一個(gè)有機(jī)聯(lián)系、循環(huán)往復(fù)的過(guò)程。銀行之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才和文化的競(jìng)爭(zhēng)。而培訓(xùn)是培養(yǎng)人才、宣傳企業(yè)文化的最好途徑。培訓(xùn)對(duì)員工來(lái)講是最好的福利,對(duì)企業(yè)來(lái)講,是參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必須手段。

      五年規(guī)劃中還指出要通過(guò)有效地配臵相應(yīng)資源進(jìn)行績(jī)效考核,以實(shí)現(xiàn)銀行的整體目標(biāo)。要通過(guò)“目標(biāo)設(shè)計(jì)規(guī)定、考核規(guī)則建立,考核結(jié)果兌現(xiàn)、績(jī)效目標(biāo)提升”的目標(biāo)與績(jī)效管理循環(huán)過(guò)程,實(shí)現(xiàn)對(duì)部門(mén)、支行及個(gè)人績(jī)效的正確領(lǐng)導(dǎo),要有效溝通、過(guò)程監(jiān)督、客觀(guān)評(píng)價(jià)與科學(xué)獎(jiǎng)懲,從而調(diào)動(dòng)全體員工的積極性,提高全行經(jīng)

      營(yíng)管理水平,順利實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略任務(wù)。我認(rèn)為,績(jī)效考核應(yīng)從以下幾方面著手:

      1.分工明確,此項(xiàng)是績(jī)效考核的根基,明確每個(gè)人是什么崗位,每個(gè)崗位應(yīng)該干什么,不同的工作需要和哪些不同的同事配合,每件工作傳遞報(bào)送的流向;

      2.責(zé)任到人,必須保證每一項(xiàng)工作有人負(fù)責(zé),即履行該工作的義務(wù)又有享受完成該項(xiàng)工作帶來(lái)的獎(jiǎng)金;

      3.賞罰分明,該項(xiàng)是激勵(lì)員工積極性的一種方式,賞有功之人,罰有過(guò)之人,對(duì)于功過(guò)都有者,不能功過(guò)相抵,要賞罰分明;

      4.量化考核,實(shí)行“多勞多得,少勞少得、以崗定薪、按績(jī)?nèi)〕?、崗變薪定”原則,全面評(píng)估崗位相對(duì)價(jià)值,確定員工薪酬標(biāo)準(zhǔn),努力實(shí)現(xiàn)“崗薪一致”的管理目標(biāo)

      5.信息公開(kāi),在一定時(shí)間,定期公開(kāi)各項(xiàng)考核指標(biāo)以及完成情況,通過(guò)信息公開(kāi)來(lái)激勵(lì)員工的積極性。

      三、我行人力資源管理存在的問(wèn)題

      1、對(duì)加強(qiáng)人力資源管理的重要性認(rèn)識(shí)不足。

      目前,部分商業(yè)銀行大都多多少少感到了競(jìng)爭(zhēng)的壓力,但仍將注意力放到業(yè)務(wù)方面,注重任務(wù)指標(biāo)的下達(dá)與考核,注重外部加壓,而忽視了人力資源的管理,忽視從根本上解決發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題,缺乏人力資源管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與目標(biāo),使人力資源管理未能發(fā)揮應(yīng)

      有的作用。

      2、缺乏人力資源管理的專(zhuān)門(mén)人才

      現(xiàn)實(shí)中,很多銀行和企業(yè)沒(méi)有設(shè)立人力資源部,大多由辦公室履行人力資源管理的職能。即使設(shè)了人力資源部的企業(yè),在行使人力資源管理職能的時(shí)候,也普遍存在一些問(wèn)題。主要表現(xiàn)在:第一、人力資源管理人員在人力資源管理專(zhuān)業(yè)方面的知識(shí)儲(chǔ)備不足,專(zhuān)業(yè)技能不夠;第二、缺乏系統(tǒng)的人力資源職業(yè)培訓(xùn),取得人力資源管理師職業(yè)資格的寥寥無(wú)幾。他們雖然有豐富的行政管理經(jīng)驗(yàn),但往往缺乏系統(tǒng)的人力資源管理知識(shí),憑所謂的經(jīng)驗(yàn)或感覺(jué)辦事。多數(shù)中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源管理知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)認(rèn)識(shí)不足,沒(méi)有有效安排人力資源管理者進(jìn)行系統(tǒng)的人力資源管理知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。人力資源管理者在沒(méi)有管理咨詢(xún)的前提下,很難作出像樣的、專(zhuān)業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)。

      3、管理手段與激勵(lì)措施單一。

      由于在管理手段與激勵(lì)措施上主要依靠懲罰與獎(jiǎng)勵(lì),缺乏其他工作的配合,不注重交流與溝通,不注重員工潛能的發(fā)揮和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的要求,又缺乏科學(xué)公平合理的績(jī)效評(píng)價(jià)與考核機(jī)制,缺乏強(qiáng)有力的組織文化的感染和熏陶,致使獎(jiǎng)懲的作用越來(lái)越小,員工的積極性和創(chuàng)造性受到壓抑,員工的凝聚力減弱,對(duì)商業(yè)銀行 的發(fā)展缺乏信心,員工中間普遍存在著一種消極應(yīng)付而不是積極進(jìn)取的情緒。

      四、解決辦法

      1、重新評(píng)估和認(rèn)識(shí)現(xiàn)有員工,挖掘現(xiàn)有員工的潛能,合理進(jìn)行勞動(dòng)組合。

      從人力資源管理角度看,管理者應(yīng)該把多年培養(yǎng)的員工看作一種寶貴的資源,充分挖掘現(xiàn)有員工的潛能,樹(shù)立全新的人才觀(guān)念,加強(qiáng)內(nèi)部的人才培養(yǎng),既不將學(xué)歷、職稱(chēng)、職務(wù)簡(jiǎn)單地等同于人才,也不單單以吸收存款的多少論英雄,而是要以綜合素質(zhì),專(zhuān)業(yè)水平、工作能力和工作業(yè)績(jī)來(lái)綜合衡量人才,確立正確的人才衡量標(biāo)準(zhǔn)。要認(rèn)識(shí)到銀行競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的決定因素將不再是單純的資金、網(wǎng)點(diǎn),而是員工的整體素質(zhì),人才將是銀行最寶貴的資本。因此要多方面、多角度發(fā)掘、培養(yǎng)人才,避免人才的浪費(fèi),避免高素質(zhì)人才的流失,盡最大可能把現(xiàn)有人才存量盤(pán)活,把所有能利用的人才充分利用起來(lái)。要不拘一格選好用好人才,唯有適才專(zhuān)用,才能使人才發(fā)揮最大潛能。每個(gè)人都不可能是全才,但有可能都是專(zhuān)才,在選用人才時(shí),要盡量做到揚(yáng)長(zhǎng)避短,人盡其才,合理進(jìn)行勞動(dòng)組合。

      2、強(qiáng)化員工培訓(xùn)體系建設(shè)。

      當(dāng)今世界科技發(fā)展日新月異,銀行新業(yè)務(wù)的創(chuàng)新層出不窮,銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,只有不斷提高員工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)水平才能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,這一方面需要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),更重要的則是鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí),這一點(diǎn)行領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上也曾多次提出,提供機(jī)會(huì)和條件使員工不斷自我完善和發(fā)展,從而為銀行自身目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和競(jìng)爭(zhēng)力的提高準(zhǔn)備條件。

      3、營(yíng)建愉快積極的工作環(huán)境,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。

      通過(guò)營(yíng)建愉快的積極工作環(huán)境來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)能力。愉快的工作環(huán)境不僅指基本的工作硬件條件,更重要的是工作的軟環(huán)境,這就要求銀行在人力資源管理中充分尊重和重視每個(gè)員工的勞動(dòng)和價(jià)值,將每個(gè)員工看作是本單位成功和發(fā)展的貢獻(xiàn)者,對(duì)員工的努力給予承認(rèn)、贊賞和獎(jiǎng)勵(lì),給予每個(gè)員工公平的待遇;注重領(lǐng)導(dǎo)者和員工的平等的溝通和交流,弱化職位和等級(jí)的差別,做好每個(gè)員工的思想方面的工作,關(guān)心和傾聽(tīng)員工的心聲,讓每個(gè)員工對(duì)工作和本組織的發(fā)展充分發(fā)表自己的意見(jiàn)和建議,并對(duì)其中有益的可行的建議積極采納;在員工之間形成一種互相關(guān)心、互相協(xié)調(diào)、互相配合,共同合作的家庭般的工作氛圍,從而培養(yǎng)起集體協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神,使本行的競(jìng)爭(zhēng)力因員工的努力工作和積極參與而日益提高,員工因此也得到物質(zhì)上和精神上的雙重激勵(lì)。

      4、建立合理的績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制。

      在銀行人力資源管理中,要對(duì)員工進(jìn)行很好地激勵(lì)必須對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行公平、科學(xué)的考核,并據(jù)此進(jìn)行工資獎(jiǎng)金的分配,使員工的報(bào)酬與其貢獻(xiàn)相匹配,保持員工的滿(mǎn)意感,激發(fā)和保護(hù)員工工作的積極性??己思?lì)機(jī)制是否科學(xué)、公平、合理,是否公正反映了員工的貢獻(xiàn)就至關(guān)重要。這就要求建立定性、定量的指標(biāo)體系,科學(xué)、公平、公正地對(duì)每個(gè)人的全部工作進(jìn)行考核,根據(jù)考核結(jié)果對(duì)工作業(yè)績(jī)、工作能力和貢獻(xiàn)做出公正、合理的評(píng)價(jià),確定工資獎(jiǎng)金,并作為員工晉升的標(biāo)準(zhǔn)之一,使敬業(yè)愛(ài)崗、貢獻(xiàn)突出的員工受到激勵(lì),使優(yōu)秀人才脫穎而出。

      五、競(jìng)聘劣勢(shì)

      由于大學(xué)期間專(zhuān)業(yè)的限制,人力資源方面工作經(jīng)驗(yàn)不足,缺乏專(zhuān)業(yè)、系統(tǒng)的人力資源管理理念。雖然認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的存在性但不能及時(shí)制定出行之有效的解決方案。在考慮問(wèn)題方面還存在單一性和片面性。在之前的工作中只注重自己業(yè)務(wù)水平的提高忽略了和其他部門(mén)的交流,使各部門(mén)之間出現(xiàn)隔閡,和同事之間也因缺乏交流而出現(xiàn)嫌隙;在工作方面,還不夠大膽,創(chuàng)新意識(shí)也有待提高;在思想方面,還存在一定的惰性思想,主觀(guān)能動(dòng)性發(fā)揮不夠突出,往往過(guò)分依賴(lài)于別人。

      六、如果竟聘成功我將努力做好以下幾點(diǎn) :

      如果我有幸競(jìng)聘成功,我將不負(fù)眾望,把組織領(lǐng)導(dǎo)信任當(dāng)成責(zé)任。把困難當(dāng)挑戰(zhàn),把新崗位當(dāng)成錘煉自我奉獻(xiàn)企業(yè)的一次機(jī)遇。

      1.勤奮學(xué)習(xí)提高素質(zhì),一方面是政治理論知識(shí)的學(xué)習(xí),不斷提高自己的理論修養(yǎng),另一方面是加強(qiáng)的業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),使自己更加勝任本職工作。

      2.扎實(shí)做好常規(guī)工作,結(jié)合實(shí)際,認(rèn)真做好培訓(xùn)計(jì)劃,不讓培訓(xùn)流于形式;正確處理內(nèi)外部關(guān)系,營(yíng)造和諧工作氛圍,在工作要銳意進(jìn)取,繼往開(kāi)來(lái);在實(shí)踐中不斷豐富自己,和大家一起搞好本部門(mén)的工作,使本部門(mén)工作日趨科學(xué)化,規(guī)范化,合理化。3.“其身正,不令而行”,充分發(fā)揮模范帶頭作用,以誠(chéng)待人、以理服人,通過(guò)溝通、調(diào)節(jié),協(xié)調(diào)好本部門(mén)員工之間,部門(mén)與部門(mén)之間的關(guān)系,增加凝聚力,協(xié)助各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)作好各項(xiàng)工作,努力做到工作不拖沓、矛盾不上交。善于和敢于承擔(dān)責(zé)任,在行動(dòng)上與領(lǐng)導(dǎo)保持一致,在思想上與領(lǐng)導(dǎo)同步,支持領(lǐng)導(dǎo)、尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從領(lǐng)導(dǎo),維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威,在職權(quán)范圍內(nèi)充分發(fā)揮個(gè)人才能。

      各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事,在大家面前我還有很多缺點(diǎn)和不足之

      處,有很多地方仍需要向大家學(xué)習(xí)和請(qǐng)教,我愿誠(chéng)懇接受各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的評(píng)判,不管這次競(jìng)聘成功與否,我仍一如既往的做好本職工作。以“勤勤懇懇,不斷進(jìn)取”的原則來(lái)要求自己,矢志不移,永不停步的為我行的發(fā)展和壯大發(fā)揮自己應(yīng)有的力量!

      謝謝大家!

      2015

      演講人:劉瑾 年4月18日

      第五篇:人力資源部門(mén)經(jīng)理競(jìng)聘演講稿

      各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委:

      大家好!

      首先常感謝組織和領(lǐng)導(dǎo)給我一次展示自我的機(jī)會(huì),像今天這樣,面對(duì)這樣的場(chǎng)面,在我人生中還真的是第一次。但正是多年來(lái)領(lǐng)導(dǎo)和大家的信任、使我有了勇氣和自信,充滿(mǎn)信心來(lái)參加這次崗位竟聘,本著鍛煉自己、提高自己學(xué)習(xí)目的,來(lái)感受一下競(jìng)聘的氛圍,并借此機(jī)會(huì)讓大家對(duì)我有一個(gè)重新的認(rèn)識(shí)和了解。說(shuō)得不當(dāng)之處,懇請(qǐng)大家給予批評(píng)指正。

      一、競(jìng)聘目的實(shí)現(xiàn)自我,展示自我,挑戰(zhàn)自我;開(kāi)闊視野,完善自我。為企業(yè)的發(fā)展和壯大發(fā)揮自己貢獻(xiàn)。

      二、竟聘理由

      我到企業(yè)19年,企業(yè)培養(yǎng)了我,我感謝企業(yè),它不僅是我的衣食父母也是我成長(zhǎng)的搖籃。我愿發(fā)揮自己更大的潛能,為企業(yè)做更多工作。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底就是人力資源在企業(yè)舉足輕重的位置的競(jìng)爭(zhēng)。人才是提升國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的決定性因素。

      1.具有較強(qiáng)的理論知識(shí)和業(yè)務(wù)能力。19年來(lái)我一直在人力資源部門(mén)工作,對(duì)國(guó)家的項(xiàng)勞動(dòng)政策、規(guī)章制度以及人力資源業(yè)務(wù)流程都比較熟悉,了解掌握人力資源開(kāi)發(fā)的基本理論;熟悉企業(yè)教育培訓(xùn)的基本情況。技能功底扎實(shí),實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富,有較高的業(yè)務(wù)水平,具備了良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)。熟悉本部門(mén)的職責(zé)任務(wù)和規(guī)范,具備了本崗位工作的基本素質(zhì)和要求。

      2.具有良好的思想道德修養(yǎng)。在日常生活和工作中注重不斷地加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),踏實(shí)做事,誠(chéng)實(shí)待人,堅(jiān)持原則,公正地看待問(wèn)題,處理問(wèn)題。有大局觀(guān)念,團(tuán)結(jié)意識(shí)、配合意識(shí)強(qiáng)。

      3.有較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。這19年來(lái)我從事過(guò)勞動(dòng)工資、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)力管理和勞動(dòng)合同等具體專(zhuān)業(yè)工作,積累了較豐富的管理經(jīng)驗(yàn),具有較強(qiáng)的組織能力、管理能力、執(zhí)行能力和協(xié)調(diào)能力,能夠把握了工作方法和處事分寸。系統(tǒng)地接受了人力資源管理各方面培訓(xùn),2006年取得高級(jí)人力資源管理師的職業(yè)資格,參加《……人力資源管理》專(zhuān)業(yè)教材的編寫(xiě)工作。

      4.常懷律已之心,寬人之意是我的為人之道,堅(jiān)持原則,秉公辦事是、認(rèn)真負(fù)責(zé)是我的工作標(biāo)準(zhǔn)。任勞任怨、作風(fēng)踏實(shí),具有一絲不茍的敬業(yè)精神,認(rèn)真工作,以一種“較真”的態(tài)度處理每項(xiàng)工作,不敷衍搪塞。有很強(qiáng)的適應(yīng)能力。如……………。

      5.有較好的年齡優(yōu)勢(shì),正值不惑之年,身體健康,精力旺盛,敬業(yè)精神強(qiáng),能夠全身心的投入到工作當(dāng)中去。

      三、對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)

      開(kāi)發(fā)人力資源的基本原則是確立“以人為本”的思想,人力資源是所有資源中最寶貴的資源,人又是生產(chǎn)力諸因素中最積極、最活躍的“第一資源因素”。因此,人力資源的開(kāi)發(fā)是圍繞著如何挖掘人的潛力、發(fā)揮人的積極性和主動(dòng)性而進(jìn)行的,因此確立“以人為本”的思想是開(kāi)發(fā)人力資源的基本原則,開(kāi)發(fā)人力資源的關(guān)鍵是教育培訓(xùn),通過(guò)培訓(xùn),提高組織成員的工作能力和工作績(jī)效。員工從進(jìn)入公司開(kāi)始,就必須接受培訓(xùn)才能上崗工作;在工作中,通過(guò)績(jī)效考核等評(píng)估手段,發(fā)現(xiàn)員工技能與崗位需求之間的差距,有針對(duì)性地進(jìn)行再培訓(xùn),使員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能得以提高,以適應(yīng)公司發(fā)展需要。這是一個(gè)有機(jī)聯(lián)系、循環(huán)往復(fù)的過(guò)程。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的歸根到底是人才和文化的競(jìng)爭(zhēng)。而培訓(xùn)是培養(yǎng)人才、宣傳企業(yè)文化的最好途徑。培訓(xùn)對(duì)員工來(lái)講是最好的福利,對(duì)企業(yè)來(lái)講,是參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必須手段。

      四、競(jìng)聘劣勢(shì)

      我是一個(gè)剛剛畢業(yè)的大學(xué)生,還沒(méi)有這方面工作的經(jīng)驗(yàn)。志不強(qiáng)者智不達(dá),但是人力資源管理理念是相通的,加上我本人善于學(xué)習(xí),接受新事物快,我會(huì)在一個(gè)暫短時(shí)間內(nèi)很快適應(yīng)本職工作,而且當(dāng)我被分配到公司全質(zhì)辦部門(mén)以后,我對(duì)公司的人力資源工作也有了一定的認(rèn)識(shí),所以我相信我會(huì)努力勝任這個(gè)職位的。

      五、如果竟聘成功我將努力做好以下幾點(diǎn)

      地勢(shì)坤,君子以厚德載物。如果我有幸競(jìng)聘成功,我將不負(fù)眾望,把組織領(lǐng)導(dǎo)信任當(dāng)成責(zé)任。把困難當(dāng)挑戰(zhàn),把新崗位當(dāng)成錘煉自我奉獻(xiàn)企業(yè)的一次機(jī)遇。

      1.勤奮學(xué)習(xí)提高素質(zhì),一方面是政治理論知識(shí)的學(xué)習(xí),不斷提高自己的理論修養(yǎng),另一方面是加強(qiáng)的業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),使自己更加勝任本職工作。

      2.扎實(shí)做好常規(guī)工作,正確處理內(nèi)外部關(guān)系,營(yíng)造和諧工作氛圍,在工作要銳意進(jìn)取,繼往開(kāi)來(lái),在實(shí)踐中不斷豐富自己,和大家一起搞好本部門(mén)的工作,使本部門(mén)工作日趨科學(xué)化,規(guī)范化,合理化。

      3.“其身正,不令而行”,充分發(fā)揮模范帶頭作用,以誠(chéng)待人、以理服人,通過(guò)溝通、調(diào)節(jié),協(xié)調(diào)好本部門(mén)員工之間的關(guān)系,增加凝聚力,協(xié)助各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作好各項(xiàng)工作好,起到一個(gè)呈上啟下的作用。

      4.積極配合處長(zhǎng)工作做到辦事不越級(jí)、工作不拖沓、矛盾不上交。善于和敢于承擔(dān)責(zé)任,在行動(dòng)上與領(lǐng)導(dǎo)保持一致,在思想上與領(lǐng)導(dǎo)同步思維,支持領(lǐng)導(dǎo)、尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從領(lǐng)導(dǎo),維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威,在職權(quán)范圍內(nèi)充分發(fā)揮個(gè)人才能。

      在各位領(lǐng)導(dǎo)和同志面前,我是一位才疏學(xué)淺之人,愿誠(chéng)懇接受各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委的評(píng)判,不管這次競(jìng)聘成功與否,我仍一如既往的做好本職工作。天行健,君子以自強(qiáng)不息。以“勤勤懇懇,不斷進(jìn)取”的原則來(lái)要求自己,矢志不移,永不停步。一如既往地為企業(yè)的發(fā)展和壯大發(fā)揮自己應(yīng)有的力量!

      謝謝大家!

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