第一篇：產(chǎn)業(yè)園的集團(tuán)夢(mèng)想

產(chǎn)業(yè)園的集團(tuán)夢(mèng)想

“成都傍上了中糧這個(gè)大款?！?/p>

兩年前的2月4日，中糧集團(tuán)決定投資建立中糧集團(tuán)（四川）綜合產(chǎn)業(yè)園，在簽約儀式上，成都市市長(zhǎng)葛紅林在簽約儀式上致辭時(shí)詼諧地稱(chēng)“成都現(xiàn)在傍上了中糧這個(gè)大款”。

這個(gè)位于新津縣，集糧食貿(mào)易、米面油飼料加工、食品加工等產(chǎn)業(yè)于一體的綜合大型工業(yè)園區(qū)，將于今年5月整體竣工。預(yù)計(jì)建成后，將成為一座百萬(wàn)噸級(jí)的農(nóng)產(chǎn)品加工區(qū)，年產(chǎn)值80億元。

按照寧高寧董事長(zhǎng)的要求，“選定一個(gè)綜合產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，把它規(guī)劃好，建設(shè)好，運(yùn)營(yíng)好，探索出產(chǎn)業(yè)園的成功路徑，再推廣到其他區(qū)域。”從更高的層次上講，成都產(chǎn)業(yè)園是一個(gè)關(guān)乎中糧“全產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略如何落地的問(wèn)題，是一個(gè)關(guān)乎中糧未來(lái)生存發(fā)展空間的重大問(wèn)題。

【一個(gè)園區(qū)】

四川是糧食消費(fèi)大省。2010年，四川省外購(gòu)糧食1142萬(wàn)噸，其中，稻谷29.5萬(wàn)噸，小麥128萬(wàn)噸，玉米506萬(wàn)噸，大豆76萬(wàn)噸，大米、面粉等成品糧3+20萬(wàn)噸……基于四川糧食需求日益增大的缺口及其背后的巨大市場(chǎng)，成都產(chǎn)業(yè)園應(yīng)運(yùn)而生。

中國(guó)糧油項(xiàng)目管理部總經(jīng)理、成都產(chǎn)業(yè)園總經(jīng)理孟凡杰現(xiàn)在回憶起兩年前的選址故事仍津津樂(lè)道——

在選址時(shí)，有青白江、龍泉驛和新津三個(gè)候選地點(diǎn)。當(dāng)時(shí)，青白江條件最成熟，有兩個(gè)業(yè)務(wù)單元甚至已經(jīng)與青白江政府達(dá)成了合作意向。但立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，青白江地塊只能滿足中糧一期項(xiàng)目用地，未來(lái)預(yù)留的可能較小。新津是三個(gè)候選地點(diǎn)中配套條件最差的，2010年4月中國(guó)糧油第一次組隊(duì)考察新津地塊時(shí)，連當(dāng)?shù)卣恼猩倘藛T都找不到具體位置。因?yàn)樵摰禺?dāng)時(shí)還不是工業(yè)用地，有農(nóng)田、樹(shù)林、魚(yú)塘，還有農(nóng)戶，交通條件很差。

但到了2010年底項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，當(dāng)?shù)卣言诙虝r(shí)間內(nèi)完成了“三通一平”，高等級(jí)雙向六車(chē)道公路已貫通。由此可見(jiàn)，當(dāng)?shù)卣浅ＶС殖啥籍a(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目建設(shè)。當(dāng)年四川省政府把各地開(kāi)發(fā)區(qū)（產(chǎn)業(yè)園區(qū)）建設(shè)列入經(jīng)濟(jì)工作的重點(diǎn)，發(fā)展思路與中糧不謀而合，而成都產(chǎn)業(yè)園所在地恰好是成都正在著力推進(jìn)的四大物流園之

一。事實(shí)上，產(chǎn)業(yè)園在成都不算是大項(xiàng)目（成都富士康總投資接近百億美元），但是中糧項(xiàng)目與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展相吻合，故被納入四川省2010年經(jīng)濟(jì)建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目，進(jìn)入審批快速通道，并成為政策扶持重點(diǎn)對(duì)象。

孟凡杰對(duì)于當(dāng)年的選址仍引以為傲。因?yàn)樾陆虻牡乩砦恢谩⑼恋刭Y源、路網(wǎng)規(guī)劃、鐵路物流、政策支持是最能滿足中糧長(zhǎng)遠(yuǎn)需求的?！澳壳翱磥?lái)，選址新津是非常正確的。益海嘉里比中糧提前一年在青白江選址，現(xiàn)在仍未開(kāi)工建設(shè)，究其原因主要是電力線搬遷和土地審批問(wèn)題。”

成都產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目一期包含六個(gè)業(yè)務(wù)單元的10個(gè)子項(xiàng)目，包括大米、面粉、面條、油脂、淀粉糖、飼料、倉(cāng)儲(chǔ)物流、鍋爐電站、鐵路線、辦公生活區(qū)。項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，將面向成都和四川，輻射大西南，推動(dòng)糧油產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)聯(lián)帶動(dòng)和集群發(fā)展。作為集團(tuán)在西南區(qū)域的糧油食品加工中心、倉(cāng)儲(chǔ)物流中心和規(guī)劃發(fā)展平臺(tái)，成都產(chǎn)業(yè)園得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注。寧高寧董事長(zhǎng)多次鼓勵(lì)要“把產(chǎn)業(yè)園做成一個(gè)品牌”。于旭波總裁三次為成都產(chǎn)業(yè)園召開(kāi)了專(zhuān)題工作會(huì)議，探討成都產(chǎn)業(yè)園選址、業(yè)務(wù)規(guī)模、運(yùn)營(yíng)模式、項(xiàng)目定位等事項(xiàng)。栗明總裁助理親自帶隊(duì)選址和談判，選取了最有利的地理位置和最優(yōu)惠的投資條件，為未來(lái)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)運(yùn)營(yíng)打下良好基礎(chǔ)。

孟凡杰總結(jié)說(shuō)，成都產(chǎn)業(yè)園內(nèi)部布局主要遵循了這么幾點(diǎn)原則：首先，沿著鐵路專(zhuān)用線布局，合理分配物流資源；其次，考慮各業(yè)務(wù)間的高度協(xié)同，降低場(chǎng)內(nèi)搬倒費(fèi)用；再次，充分考慮物流走向、消費(fèi)者體驗(yàn)、節(jié)能減排等因素。像大米車(chē)間即靠近辦公生活區(qū)，便于參觀，又與倉(cāng)儲(chǔ)物流區(qū)靠近，方便使用倉(cāng)儲(chǔ)物流區(qū)的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施。最后，產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃一定要把近期建設(shè)和未來(lái)發(fā)展相結(jié)合，為發(fā)展預(yù)留空間?？臻g過(guò)大，如果五年內(nèi)用不上，則預(yù)留成本太高；空間過(guò)小，不能保證將來(lái)適當(dāng)?shù)陌l(fā)展。

【一個(gè)創(chuàng)舉】

在中糧集團(tuán)副總裁、產(chǎn)業(yè)園工作小組組長(zhǎng)呂軍看來(lái)，成都產(chǎn)業(yè)園是中糧的一個(gè)重要?jiǎng)?chuàng)新。“我們目前已有的工廠也好，產(chǎn)業(yè)園也好，基本都建在產(chǎn)區(qū)，而成都產(chǎn)業(yè)園不同，成都產(chǎn)業(yè)園應(yīng)該是一個(gè)大的銷(xiāo)區(qū)市場(chǎng)，原料基本上要靠外面調(diào)運(yùn)。成都產(chǎn)業(yè)園的“銷(xiāo)區(qū)模式”對(duì)中糧來(lái)說(shuō)，是一個(gè)全新的模式，除了在建設(shè)中遇到的技術(shù)問(wèn)題之外，尤為重要的是做好運(yùn)營(yíng)中銷(xiāo)區(qū)運(yùn)營(yíng)管理模式?！?/p>

對(duì)此，孟凡杰介紹說(shuō)，成都產(chǎn)業(yè)園建設(shè)人員來(lái)自不同單元和渠道，但整個(gè)項(xiàng)目按照一個(gè)組織進(jìn)行推動(dòng)，下設(shè)工程、綜合管理、財(cái)務(wù)、人力資源和審計(jì)5個(gè)專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)以及大米、面粉、油脂、飼料、淀粉糖、倉(cāng)儲(chǔ)物流6個(gè)業(yè)務(wù)管理部門(mén)。但產(chǎn)業(yè)園是基層、多單元的協(xié)同模式，要建設(shè)好不太容易。對(duì)此，產(chǎn)業(yè)園制定了統(tǒng)一的進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃，項(xiàng)目建設(shè)集中期，二十支隊(duì)伍同時(shí)施工，但所有子項(xiàng)目實(shí)行“統(tǒng)一監(jiān)理”、“統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)”。“統(tǒng)一公關(guān)”則體現(xiàn)在立項(xiàng)手續(xù)及報(bào)建手續(xù)辦理。“統(tǒng)一驗(yàn)收”能夠確保項(xiàng)目質(zhì)量。

孟凡杰同樣認(rèn)為管理模式尤為重要。產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目成員要從傳統(tǒng)的垂直管理模式，逐步適應(yīng)產(chǎn)業(yè)園的矩陣式管理模式。在項(xiàng)目建設(shè)啟動(dòng)時(shí)就提出了“三個(gè)一”目標(biāo)，即建一個(gè)精品、帶一支隊(duì)伍、出一套模式。為保證上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定了“三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意”，作為工作紀(jì)律的底線。（三大紀(jì)律：一個(gè)團(tuán)隊(duì)、按章辦事、廉潔自律；八項(xiàng)注意：安全第一、以身作則、樹(shù)立形象、親屬回避、公司利益至上、尊重伙伴、越級(jí)舉報(bào)、服務(wù)運(yùn)營(yíng)。）

“我們深刻體會(huì)到對(duì)于產(chǎn)業(yè)園建設(shè)和管理，最核心的是團(tuán)隊(duì)——一個(gè)能夠做好本部門(mén)工作，又有大局意識(shí)、協(xié)同意識(shí)的團(tuán)隊(duì)?！泵戏步苷f(shuō)。

成都產(chǎn)業(yè)園跟東海模式的最大區(qū)別是，東海開(kāi)始建設(shè)的時(shí)候是一個(gè)團(tuán)隊(duì)把它建成的，之后隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，逐漸增加業(yè)務(wù)規(guī)模和業(yè)務(wù)內(nèi)容，現(xiàn)在87%是油脂，這幾年效益也很好，就把很多事情分擔(dān)了。成都產(chǎn)業(yè)園是來(lái)自各個(gè)單元的多個(gè)團(tuán)隊(duì)組成的一個(gè)大團(tuán)隊(duì)，開(kāi)始就是按產(chǎn)業(yè)園的模式去實(shí)施，業(yè)務(wù)規(guī)模相差不大，只能是合理地讓大家共同承擔(dān)費(fèi)用，然后合理地分配利益。

成都產(chǎn)業(yè)園最大的潛力和優(yōu)勢(shì)是通過(guò)協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值，體現(xiàn)在選址、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。孟凡杰舉例說(shuō)，比如飼料業(yè)務(wù)，成都是飼料和養(yǎng)殖的聚集區(qū)，項(xiàng)目所在地新津縣又是成都的養(yǎng)殖之鄉(xiāng)和飼料之鄉(xiāng)，國(guó)內(nèi)知名的飼料企業(yè)希望集團(tuán)、通威集團(tuán)、雙胞胎等在這里都有加工基地。飼料業(yè)務(wù)加入產(chǎn)業(yè)園有很多優(yōu)勢(shì)：一是噸產(chǎn)能建設(shè)投資成本有優(yōu)勢(shì)；二是管理成本低，產(chǎn)業(yè)園有公共服務(wù)支持部門(mén)，分?jǐn)偤蟪杀竟?jié)省三分之一；三是業(yè)務(wù)之間的相互協(xié)同，降低物流成本，如油脂的豆粕、面粉的麩皮、大米的米糠、淀粉糖的糖渣、園區(qū)貿(mào)易的玉米等都是飼料的原料，每年在物流上可以產(chǎn)生一定的協(xié)同效益。

孟凡杰認(rèn)為，“產(chǎn)業(yè)園最難的是協(xié)同，產(chǎn)業(yè)園最大的優(yōu)勢(shì)也是協(xié)同，這是給產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)造最大利益的地方。一旦創(chuàng)造出利益了，大家自覺(jué)不自覺(jué)地就都來(lái)協(xié)同了，搶著來(lái)協(xié)同了?！?/p>

中糧集團(tuán)副總裁馬建平對(duì)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)有著細(xì)致的探索與研究。在他看來(lái)，產(chǎn)業(yè)園將是業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)協(xié)同、實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)低成本、實(shí)現(xiàn)集約式發(fā)展的重要方式。

他介紹說(shuō)，產(chǎn)業(yè)園之所以能夠產(chǎn)生更大的效益，在于其所帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)。產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)一方面表現(xiàn)為“內(nèi)部經(jīng)濟(jì)”，另一方面表現(xiàn)為“外部經(jīng)濟(jì)”?！皟?nèi)部經(jīng)濟(jì)”，一是來(lái)自于規(guī)模效益；二是來(lái)自于交易成本的節(jié)約——上下游產(chǎn)業(yè)在區(qū)位上的聚集所帶來(lái)的市場(chǎng)交易條件、運(yùn)輸條件和信息條件的改善及成本的節(jié)約?！巴獠拷?jīng)濟(jì)”，是指在一定的空間范圍內(nèi)，由整個(gè)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)量擴(kuò)大、技術(shù)水平提升或交易成本節(jié)約所帶來(lái)的該產(chǎn)業(yè)各個(gè)企業(yè)的平均成本下降和效益提升，促進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群的形成、促進(jìn)區(qū)域內(nèi)糧油食品產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)集約式發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)的作用，是中糧履行央企社會(huì)責(zé)任的重要途徑。

孟凡杰在總結(jié)成都經(jīng)驗(yàn)時(shí)說(shuō)，產(chǎn)業(yè)園建設(shè)需要形成系統(tǒng)性思考，對(duì)于產(chǎn)業(yè)園建設(shè)和管理，要有一套切實(shí)可行的、可復(fù)制的模式?！巴ㄟ^(guò)成都產(chǎn)業(yè)園的選址、談判、規(guī)劃、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備，成都項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)產(chǎn)業(yè)園的管理模式有了系統(tǒng)的思考。”但他也強(qiáng)調(diào)說(shuō)，整個(gè)成都產(chǎn)業(yè)園還有待于進(jìn)一步實(shí)踐驗(yàn)證和完善，需要不斷探索。

【一條產(chǎn)業(yè)鏈】

從設(shè)計(jì)伊始，產(chǎn)業(yè)園就是中糧落實(shí)全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略的關(guān)鍵“節(jié)點(diǎn)”，是加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要途徑。而成都產(chǎn)業(yè)園正是中糧試水全產(chǎn)業(yè)鏈的重要棋子。

馬建平強(qiáng)調(diào)說(shuō)，全產(chǎn)業(yè)鏈的成功必將是要建立“從田間到餐桌”的“大通道”，在這個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈的“大通道”之中，產(chǎn)業(yè)園是聯(lián)結(jié)上游種植/原料環(huán)節(jié)及下游食品營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵“節(jié)點(diǎn)”，居于樞紐地位。產(chǎn)業(yè)園的建立，一是可以促成集約式加工；二是可以推動(dòng)物流的統(tǒng)一；三是多品類(lèi)的產(chǎn)品可以統(tǒng)一銷(xiāo)售，有助于銷(xiāo)售渠道的整合，輻射區(qū)域市場(chǎng)，并推動(dòng)集團(tuán)區(qū)域戰(zhàn)略的落地。由此，產(chǎn)業(yè)園將成為推動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈落地的重要平臺(tái)?！八?，寧董事長(zhǎng)指出，如果我們?cè)谌珖?guó)布局十來(lái)個(gè)像東海一樣的產(chǎn)業(yè)園，我們的力量就強(qiáng)了?！?/p>

正是由于產(chǎn)業(yè)園所具有的重要的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)意義，去年以來(lái)，產(chǎn)業(yè)園模式在集團(tuán)內(nèi)外開(kāi)始迅速推廣和傳播，成都、巢湖、黃岡、鄭州等一批產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目相繼上馬。寧董事長(zhǎng)在去年的產(chǎn)業(yè)園研討會(huì)上曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“記得我剛來(lái)中糧時(shí)間還不長(zhǎng)的時(shí)候，和劉福春總裁就研究過(guò)產(chǎn)業(yè)園的問(wèn)題，當(dāng)時(shí)研究的結(jié)果是覺(jué)得我們還不具備啟動(dòng)這個(gè)事情的能力”。經(jīng)過(guò)五年的改革發(fā)展，到了2010年，集團(tuán)通過(guò)引入企業(yè)管理的系統(tǒng)思考方法、五步組合論、6S管理體系、戰(zhàn)略思考十步法、行動(dòng)學(xué)習(xí)法等一系列管理理念、工具和方法，管理水平大大提升，通過(guò)外延擴(kuò)張和內(nèi)涵增長(zhǎng)，業(yè)務(wù)組合大大豐富，產(chǎn)業(yè)鏈格局初步形成。這就為我們推廣和復(fù)制產(chǎn)業(yè)園模式奠定了管理基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。

黨組6號(hào)文件指出，“全產(chǎn)業(yè)鏈的核心是布局和協(xié)同，是通過(guò)不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)在戰(zhàn)略布局及營(yíng)運(yùn)上的協(xié)同而形成的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”，而我們從產(chǎn)業(yè)園的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)來(lái)看，它恰恰是實(shí)現(xiàn)“不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)在戰(zhàn)略布局及營(yíng)運(yùn)上的協(xié)同”的重要載體，所以說(shuō)，產(chǎn)業(yè)園模式是落實(shí)全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略的重要途徑和要求。

基于產(chǎn)業(yè)園模式所具有的特殊優(yōu)勢(shì)，集團(tuán)2011年高層務(wù)虛會(huì)決定：“十二五”期間，集團(tuán)在糧食貿(mào)易、倉(cāng)儲(chǔ)物流、加工和相關(guān)民生食品制造等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局原則上應(yīng)以產(chǎn)業(yè)園模式為主，要逐步在全國(guó)建立起20個(gè)左右的產(chǎn)業(yè)園；要在做好成都產(chǎn)業(yè)園樣板項(xiàng)目基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在其他區(qū)域結(jié)合當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn)進(jìn)行推廣和復(fù)制。

馬建平表示，從某種角度講，中糧產(chǎn)業(yè)園有可能成為推動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略落地、發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)、促進(jìn)集團(tuán)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、履行央企社會(huì)責(zé)任及最終實(shí)現(xiàn)“國(guó)際水準(zhǔn)全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)”的重要一步。但他也提醒說(shuō)，“產(chǎn)業(yè)園涵蓋了同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)的不同業(yè)務(wù)品類(lèi)，或者是同一產(chǎn)業(yè)鏈上下游的不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，是分工高度細(xì)化、協(xié)作高度復(fù)雜的一種產(chǎn)業(yè)組織，它要求企業(yè)必須具備較強(qiáng)的駕馭復(fù)雜組織的管理能力?！?/p>

【一個(gè)品牌】

從世界范圍來(lái)看，“綜合產(chǎn)業(yè)園”是一個(gè)系統(tǒng)的、有機(jī)的、可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新商業(yè)模式，必將為行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供可借鑒、可推廣的解決方案。

寧高寧董事長(zhǎng)在關(guān)于成都產(chǎn)業(yè)園的重要講話中希望要逐步把綜合產(chǎn)業(yè)園做成一個(gè)“品牌”——“就像我們的大悅城，到各個(gè)地方政府一談，對(duì)方非常容易接受，非常支持。因?yàn)槲覀兊捻?xiàng)目確實(shí)可以提升當(dāng)?shù)氐男蜗?，還給地方政府帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的利益。這樣我們就能夠逐步形成自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。”

他表示，要逐步給產(chǎn)業(yè)園相對(duì)大一點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)權(quán)，使它逐步能夠?qū)@個(gè)區(qū)域有一定的把握和影響?！安唤o區(qū)域上一定的權(quán)力，它就沒(méi)有積極性；如果給的權(quán)力太大，又會(huì)有點(diǎn)亂。我們可以試驗(yàn)一下，賦予各區(qū)域管理平臺(tái)一定的經(jīng)營(yíng)權(quán)，使其對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)有相當(dāng)?shù)哪軇?dòng)性。”

過(guò)去集團(tuán)在中國(guó)版圖上的布局，大部分都是單業(yè)務(wù)的“點(diǎn)”，目前全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略則是在做“點(diǎn)”“點(diǎn)”相連。未來(lái)集團(tuán)的布局以產(chǎn)業(yè)園的“面”的形式進(jìn)行，5年或10年后，中糧就能夠“面”“面”俱到了，這也正是成都產(chǎn)業(yè)園的真正意義所在。孟凡杰的這番話恰巧暗合了寧董事長(zhǎng)的講話，寧董說(shuō)——

如果第一個(gè)成功了，我們就可以往全國(guó)復(fù)制，我們就會(huì)變成比較強(qiáng)的全國(guó)公司，否則，京糧、上糧、天糧??就可能會(huì)把我們中糧架空了。這個(gè)和我們的“全產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略完全不矛盾，而且是“全產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略的延續(xù)、是“全產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略落地的重要載體，是我們這么多年經(jīng)驗(yàn)積累、不斷思考得出來(lái)的結(jié)論。

目前除成都產(chǎn)業(yè)園外，中糧還啟動(dòng)了天津產(chǎn)業(yè)園、黃海產(chǎn)業(yè)園、海寧產(chǎn)業(yè)園、鄭州產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目的規(guī)劃及建設(shè)工作。這些項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，將顯著提升各業(yè)務(wù)在主要區(qū)域的市場(chǎng)份額，增強(qiáng)產(chǎn)品供應(yīng)能力，平抑市場(chǎng)產(chǎn)品價(jià)格的波動(dòng)，有效維護(hù)國(guó)家糧油安全；還將有效解決當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)問(wèn)題，為周邊農(nóng)民增加收入，推動(dòng)三農(nóng)建設(shè)，推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

在那次重要的講話中，寧董還用一連串的發(fā)問(wèn)描繪了集團(tuán)的遠(yuǎn)景目標(biāo)——

中糧集團(tuán)能不能變成全國(guó)人民的中糧？能不能成為一家與人民生活息息相關(guān)、可以引領(lǐng)中國(guó)人生活方式、可以影響并帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的全國(guó)性公司？是不是我們?cè)诒本?，在福臨門(mén)大廈這個(gè)樓里面呆著就可以實(shí)現(xiàn)？還是說(shuō)我們可以采用一種什么方式去覆蓋全國(guó)的各個(gè)區(qū)域市場(chǎng)，從而徹底地深入到全國(guó)各地人民的生活中去？??如果全國(guó)各個(gè)區(qū)域都有了我們的強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，那還有沒(méi)有我們中糧的市場(chǎng)空間？這本身就是我們的一個(gè)思維問(wèn)題——我們能不能既有一個(gè)全國(guó)性的中糧集團(tuán)，又真正實(shí)現(xiàn)本地化經(jīng)營(yíng)。

正在從事“本地化經(jīng)營(yíng)”試驗(yàn)的孟凡杰說(shuō)，“目前成都產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目正以科學(xué)的方法進(jìn)行建設(shè)，以開(kāi)放的心態(tài)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并在建設(shè)階段全面開(kāi)展運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取在劉邦的巴蜀后勤糧草之地，早日實(shí)現(xiàn)董事長(zhǎng)期許的‘我輩風(fēng)流勝大漢’的宏偉目標(biāo)。”

第二篇：浩旺集團(tuán)_浩旺環(huán)保節(jié)能產(chǎn)業(yè)園簡(jiǎn)介

浩旺環(huán)保節(jié)能產(chǎn)業(yè)園簡(jiǎn)介

園區(qū)名稱(chēng)：浩旺產(chǎn)業(yè)—環(huán)保節(jié)能產(chǎn)業(yè)園

物業(yè)形態(tài)： 標(biāo)準(zhǔn)廠房

園區(qū)級(jí)別： 省級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)

園區(qū)類(lèi)型： 產(chǎn)業(yè)園

園區(qū)面積： 150畝

租金/售價(jià)： 待定

地區(qū)： 金堂淮口鎮(zhèn)成阿工業(yè)區(qū)

詳細(xì)地址： 成南高速淮口出口右轉(zhuǎn)直行金樂(lè)路項(xiàng)目部詳細(xì)信息

總建筑面積： 60000平方米 總占地面積： 100000平方米

配套設(shè)施： 水、供氣 自來(lái)水 地下水 辦公區(qū) 宿舍 食堂 綜合商務(wù)區(qū)

招商項(xiàng)目：浩旺環(huán)保節(jié)能產(chǎn)業(yè)園重點(diǎn)引進(jìn)環(huán)保節(jié)能、機(jī)械電子等環(huán)保產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。

浩旺環(huán)保節(jié)能產(chǎn)業(yè)園介紹： 成都浩旺成阿工業(yè)投資有限公司打造浩旺節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)園。浩旺節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)園區(qū)借鑒了國(guó)際國(guó)內(nèi)一流工業(yè)產(chǎn)業(yè)園的規(guī)劃設(shè)計(jì)精髓，針對(duì)中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，以研發(fā)、生產(chǎn)、展示銷(xiāo)售、辦公、居住于一體的第五代“產(chǎn)業(yè)綜合體”，以多功能，全方位解決了企業(yè)低成本進(jìn)入瓶頸，為企業(yè)做大做強(qiáng)提供了強(qiáng)有力的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。戶型多樣從1000—10000平方米俱全，層高9.3米，實(shí)現(xiàn)

企業(yè)多種生產(chǎn)需求。

1、高標(biāo)準(zhǔn)原則：借鑒國(guó)內(nèi)沿海地區(qū)先進(jìn)產(chǎn)業(yè)園的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。

2、專(zhuān)業(yè)化原則：針對(duì)中小企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，量身打造，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化廠房設(shè)計(jì)，滿足企業(yè)生產(chǎn)需求。

3、統(tǒng)配性原則：園區(qū)統(tǒng)一配置辦公樓、屋頂花園、員工宿舍、超市及健身運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所。

4、生態(tài)性原則：充分利用地形地貌現(xiàn)狀特征和自然條件的優(yōu)勢(shì)，因地就勢(shì)，以大程度維持原有的生態(tài)環(huán)境。

5、景觀原則：突出的綠化風(fēng)格，同時(shí)以道路和標(biāo)志性建筑為重點(diǎn)，塑造風(fēng)格統(tǒng)一的園區(qū)景觀。

投資環(huán)境：

1、公路交通：西面成金青快速通道（全路段免過(guò)路費(fèi)）、成南高速與成都市區(qū)穩(wěn)固連接；向東經(jīng)成南高速（滬蓉高速）、成巴高速，由成南高速經(jīng)遂渝高速可直達(dá)重慶；向南經(jīng)成渝高速可輻射簡(jiǎn)陽(yáng)、資陽(yáng)、內(nèi)江等城市，3小時(shí)車(chē)程可瀘州，并與福建、廣東、廣西等沿海城市高速連接；向北經(jīng)成綿高速可輻射全國(guó)北部各主要城市。

2、鐵路交通：達(dá)成鐵路、成渝高鐵從境內(nèi)經(jīng)過(guò)，并設(shè)有客、貨運(yùn)站點(diǎn)，貨物直發(fā)全國(guó)。

3、空港優(yōu)勢(shì)：成都第二空港落戶金堂，強(qiáng)勢(shì)增加項(xiàng)目?jī)?yōu)越度。項(xiàng)目距離成都第二機(jī)場(chǎng)約8分鐘車(chē)程，“新空港”經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)力輻射勢(shì)必帶動(dòng)園區(qū)所在區(qū)域快速發(fā)展。

4、物流優(yōu)勢(shì)：項(xiàng)目周邊聚集有多個(gè)物流中心，貨物流便利異常：中國(guó)西部鐵路運(yùn)輸中心、亞洲最大的中國(guó)國(guó)際集裝箱物流中心、青白江物流園等。優(yōu)惠政策：

1、國(guó)家政策：國(guó)務(wù)院災(zāi)后重建的優(yōu)惠扶持政策。

2、成都政策：成都市政府確定金堂為新材料制造基地，專(zhuān)項(xiàng)優(yōu)惠政策引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

3、金堂政策：可享受《金堂投資優(yōu)惠政策》、《金堂工

業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)優(yōu)惠政策》等。

4、成阿政策：《成都-阿壩工業(yè)集中發(fā)展區(qū)鼓勵(lì)項(xiàng)目投資優(yōu)惠政策暫行規(guī)定》。

5、企業(yè)保護(hù)政策：金堂縣各相關(guān)行政機(jī)構(gòu)為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航，嚴(yán)禁隨意攤派、亂收費(fèi)、檢查等，給企業(yè)提供寬松的發(fā)展環(huán)境。

6、省、市政府的承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的扶持政策還在陸續(xù)出臺(tái)中。

入駐企業(yè)： 目前，成阿工業(yè)園區(qū)已簽約德?tīng)柨偛炕亍⒊啥己氵\(yùn)工業(yè)園、聚德、南聯(lián)機(jī)械、央金藏藥、欣和風(fēng)、力暉、三鑫建聯(lián)、好醫(yī)生、國(guó)中食品、杭州士蘭微、成都澤鑫、世興羽絨、熱華金屬、步升實(shí)業(yè)、俊德礦業(yè)、利華、多樂(lè)多、興華玻璃、浩旺、鑫聚礦業(yè)等等68個(gè)項(xiàng)目。其中，已有近10個(gè)企業(yè)竣工投產(chǎn)。

第三篇：產(chǎn)業(yè)園集團(tuán)項(xiàng)目公司工程部職能與崗位職責(zé)匯總[范文模版]

項(xiàng)目工程部職能及人員崗位職責(zé)

一、工程部職能

項(xiàng)目公司工程部的職責(zé)是在公司領(lǐng)導(dǎo)下，代表項(xiàng)目公司行使對(duì)項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)的全面管理工作，實(shí)行“三控制、三管理、兩協(xié)調(diào)”（質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、安全管理、信息管理、內(nèi)部及外部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)工作）。

工程質(zhì)量：建設(shè)工程合格率達(dá)到100％；

工程進(jìn)度：按時(shí)完成公司經(jīng)營(yíng)任務(wù)提出的項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃；

工程投資：在滿足安全性和適用性的前提下，節(jié)省工程投資的目標(biāo)；

1、行政上由項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)（項(xiàng)目總經(jīng)理或主管工程的項(xiàng)目副總經(jīng)理），技術(shù)上接受工程總工（或工程總監(jiān)）的指導(dǎo)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的生產(chǎn)管理工作。按照公司的授權(quán)，通過(guò)采取必要的手段和措施，對(duì)工程實(shí)施質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制和合同、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作；

2、協(xié)助進(jìn)行土地定界、規(guī)劃放線、驗(yàn)線工作；

3、配合項(xiàng)目開(kāi)發(fā)地塊文勘、地勘和樁基檢測(cè)等工作；

4、配合設(shè)計(jì)部門(mén)，提供并復(fù)核各項(xiàng)設(shè)計(jì)所需數(shù)據(jù)及基礎(chǔ)資料；

5、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)編制、制定、下達(dá)設(shè)計(jì)、工程委托書(shū)、總承包合同或設(shè)計(jì)合同、施工、監(jiān)理承發(fā)包合同等；參加本項(xiàng)目合作單位的考察、招標(biāo)投標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作；對(duì)各項(xiàng)勘探工作跟蹤管理并為設(shè)計(jì)部門(mén)及時(shí)提供勘察報(bào)告；

6、負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理、施工單位管理規(guī)定、管控措施制定。

7、負(fù)責(zé)工程計(jì)劃制定與分解。

8、審查建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)或方案；

9、負(fù)責(zé)編制“工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃”并報(bào)總工審批后執(zhí)行，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和公司工期要求審核“專(zhuān)業(yè)監(jiān)理細(xì)則”并監(jiān)督執(zhí)行；

10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程的質(zhì)量控制、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按圖紙要求和

國(guó)家規(guī)范進(jìn)行施工，及時(shí)處理施工過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題；負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)各參建單位的工作；負(fù)責(zé)檢查、督促監(jiān)理工作；

11、負(fù)責(zé)單位工程原材料、成品的質(zhì)量核查及進(jìn)場(chǎng)材料的復(fù)檢試驗(yàn)；

12、負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程、隱蔽工程的驗(yàn)收及簽證；組織施工樣板、樣板房、重大節(jié)點(diǎn)或?qū)ｍ?xiàng)工程的驗(yàn)收；

13、及時(shí)向總工上報(bào)質(zhì)量安全事故，提供原始資料，負(fù)責(zé)處理一般的質(zhì)量問(wèn)題和施工質(zhì)量缺陷，參與處理施工質(zhì)量事故；

14、參加單位工程、分項(xiàng)工程竣工初驗(yàn)，代表項(xiàng)目公司主持竣工驗(yàn)收，辦理工程項(xiàng)目交付使用的移交手續(xù)，負(fù)責(zé)督促施工單位做好保修期工作；

15、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工過(guò)程的進(jìn)度控制、計(jì)劃調(diào)整和落實(shí)，審查單位工程（或單項(xiàng)工程）施工總進(jìn)度計(jì)劃和分階段進(jìn)度計(jì)劃；

16、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位每月報(bào)送的施工形象進(jìn)度進(jìn)行審核，報(bào)預(yù)算部審核已完工程量，向財(cái)務(wù)部申報(bào)資金計(jì)劃；

17、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更進(jìn)行跟蹤、協(xié)調(diào)，參加圖紙會(huì)審；

18、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙外的現(xiàn)場(chǎng)簽證，嚴(yán)格控制工程成本；

19、協(xié)助公司其他部門(mén)處理與建設(shè)工程有關(guān)的政府部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，跟蹤需要開(kāi)發(fā)部協(xié)助的事項(xiàng)，如圖紙審查、面積測(cè)繪、規(guī)劃驗(yàn)收、人防專(zhuān)項(xiàng)審查、消防專(zhuān)項(xiàng)審查等；

20、負(fù)責(zé)編制本部門(mén)、月度工作計(jì)劃，編寫(xiě)月報(bào)、周報(bào)，按時(shí)上報(bào)公司相關(guān)部門(mén)；

21、負(fù)責(zé)做好與物業(yè)公司進(jìn)行工程的交接工作以及后期維修、服務(wù)工作；

22、配合銷(xiāo)售部門(mén)，為完成銷(xiāo)售任務(wù)提供服務(wù)和支持；

23、配合公司各部門(mén)的服務(wù)工作；

24、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

二、工程部經(jīng)理職責(zé)

2.1.16 負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體工程管理規(guī)劃的編寫(xiě)。

在公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程部、監(jiān)理部的日常工作，行政上接受公司領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上接受工程總工（監(jiān)）的指導(dǎo)。

1、按照公司審核的月度計(jì)劃與績(jī)效考核制度的規(guī)定，負(fù)責(zé)工程部員工的工作分配及績(jī)效考評(píng)工作；

2、負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)項(xiàng)目整體工程管理規(guī)劃；

3、負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則并監(jiān)督執(zhí)行；

4、配合項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期手續(xù)辦理，負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”工作；

5、參與對(duì)監(jiān)理、施工等合作單位的考察與選擇；

6、參與工程合同條款的起草、審核、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作；

7、執(zhí)行集團(tuán)指令和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，負(fù)責(zé)工程計(jì)劃編制、分解、組織實(shí)施，并督促、檢查執(zhí)行情況；

8、督促、檢查施工單位開(kāi)工前的進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，審查施工單位選擇的分包單位資質(zhì)，按合同要求對(duì)施工單位進(jìn)行管理；

9、審查施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃；

10、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工及工程成本控制，按照《工程管理制度》的要求，組織工程部、監(jiān)理部人員對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行定期檢查；

11、檢查工程師對(duì)隱蔽工程檢查驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行情況、監(jiān)督工程師對(duì)重要、關(guān)鍵工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行的旁站監(jiān)督；

12、協(xié)助調(diào)查和處理重大工程事故；

13、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)變更、簽證、工程款支付的審核工作；

14、參與基槽、基礎(chǔ)、主體驗(yàn)收，主持竣工驗(yàn)收，協(xié)助相關(guān)部門(mén)竣工備案工作，竣工后工程移交與后期維修服務(wù)工作；

15、負(fù)責(zé)與其他部門(mén)的溝通配合、協(xié)調(diào)工作；

16、組織項(xiàng)目部各種會(huì)議，參加公司相關(guān)會(huì)議，將上級(jí)指示及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)并貫徹實(shí)施；

17、組織并參與圖紙會(huì)審、合同交底及施工組織設(shè)計(jì)(方案)審核工作；

18、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，監(jiān)督月度計(jì)劃的編制、實(shí)施及總結(jié)工作；

19、參加監(jiān)理例會(huì)并協(xié)調(diào)各方面關(guān)系；

20、遵守公司章程、保守秘密，不做有損公司形象的事情或行為；

21、及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

三、土建工程師職責(zé)

1、接受工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，并協(xié)助完成與外部協(xié)調(diào)；

2、及時(shí)熟悉本專(zhuān)業(yè)圖紙及相關(guān)施工合同，參與圖紙會(huì)審、合同交底及施工組織設(shè)計(jì)(方案)的審核工作；

3、復(fù)核建筑物定位、軸線定位及現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)高測(cè)定、土方平衡工作；

4、做好施工日記及重大事項(xiàng)記錄；

5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)簽證、變更、技術(shù)核定、工程款支付等的審核及實(shí)施工作；

6、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部及各相關(guān)施工單位的監(jiān)督管理及協(xié)調(diào)工作；

7、巡視并檢查現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)土建工程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理工作及與其他專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)與配合；

8、協(xié)助公司其他部門(mén)配合完成公司各項(xiàng)工作；

9、負(fù)責(zé)土建工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明、成本控制，材料考察及進(jìn)場(chǎng)材料的檢查、驗(yàn)收及監(jiān)督見(jiàn)證取樣工作的實(shí)施；

10、及時(shí)與安裝工程師溝通并處理需要專(zhuān)業(yè)配合的工作，協(xié)助資料員完成本專(zhuān)業(yè)相關(guān)資料的檢查及收集整理工作；

11、參與各項(xiàng)檢查、重大節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作；

12、參加監(jiān)理例會(huì)并協(xié)調(diào)各方面關(guān)系；

13、協(xié)助資料員完成本專(zhuān)業(yè)相關(guān)資料的檢查及收集整理工作；

14、遵守公司章程、保守秘密，不做有損公司形象的事情或行為；

15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作等。

四、安裝工程師職責(zé)(水暖、電氣)

1、接受工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，并協(xié)助其共同完成與外部協(xié)調(diào)；

2、及時(shí)熟悉本專(zhuān)業(yè)圖紙及相關(guān)施工合同，參與圖紙會(huì)審、合同交底及施工組織設(shè)計(jì)(方案)的審核工作；

3、做好施工日記及重大事項(xiàng)記錄；

4、現(xiàn)場(chǎng)簽證、變更、技術(shù)核定、工程款支付等的審核、實(shí)施工作；

5、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部及各相關(guān)施工單位的監(jiān)督管理及協(xié)調(diào)工作；

6、巡視并檢查現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)安裝工程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理工作及與其他專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)與配合；

7、協(xié)助工程部經(jīng)理與公司其他部門(mén)配合完成公司各項(xiàng)工作；

8、負(fù)責(zé)安裝工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明、成本控制，材料、設(shè)備考察及進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的檢查、驗(yàn)收及監(jiān)督見(jiàn)證取樣工作的實(shí)施；

9、及時(shí)與土建工程師溝通并處理需要專(zhuān)業(yè)配合的工作，協(xié)助資料員完成本專(zhuān)業(yè)相關(guān)資料的檢查及收集整理工作；

10、施工用水、用電抄表及水、電費(fèi)的分?jǐn)倕f(xié)調(diào)工作；

11、參與各項(xiàng)檢查、重大節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作；

12、參加監(jiān)理例會(huì)并協(xié)調(diào)各方面關(guān)系；

13、協(xié)助資料員完成本專(zhuān)業(yè)相關(guān)資料的檢查及收集整理工作；

14、遵守公司章程、保守秘密，不做有損公司形象的事情或行為；

15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作等。

五、資料員職責(zé)

1、接受工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，并協(xié)助完成各項(xiàng)工作；

2、記錄并整理會(huì)議紀(jì)要，各項(xiàng)收文、發(fā)文，圖紙及變更、合同等資料的及時(shí)發(fā)放及存檔工作，并建立詳實(shí)的臺(tái)帳記錄，定期匯總并向部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)；

3、負(fù)責(zé)檢查各相關(guān)單位報(bào)送資料的完整性、真實(shí)性、規(guī)范性；

4、審核各單位付款審批、簽證及變更審查等審批流程的辦理并及時(shí)向

工程部經(jīng)理反饋；

5、參與重大節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收工作；

6、竣工驗(yàn)收后及時(shí)配合其他部門(mén)完成竣工備案工作；

7、負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)工程師施工日記的收集歸檔工作；

8、遵守公司章程、保守秘密，不做有損公司形象的事情或行為；

9、負(fù)責(zé)工程部辦公用品的發(fā)放。配合公司辦公室定期對(duì)工程部固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，建立并管理工程各項(xiàng)臺(tái)帳。

10、參加監(jiān)理例會(huì)并協(xié)調(diào)各方面關(guān)系；

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作等。

第四篇：萊特集團(tuán)青年志愿者助力“綠色夢(mèng)想

萊特集團(tuán)青年志愿者助力“綠色夢(mèng)想”

6月5日是世界環(huán)境日，萊特集團(tuán)的青年志愿者們不約而同的用多種方式來(lái)共建綠色家園，助力“綠色夢(mèng)想”，用自己的“雙手”過(guò)一個(gè)充實(shí)而又有意義的節(jié)日。

為更好地體現(xiàn)環(huán)境的重要性，萊特集團(tuán)提前給青年志愿者們進(jìn)行了相關(guān)知識(shí)的普及，提升了大家低碳環(huán)保的意識(shí)，充分營(yíng)造了良好的氛圍。活動(dòng)當(dāng)天，大家除了自己動(dòng)手，進(jìn)行“綠色”清潔活動(dòng)外，更在當(dāng)天的“免費(fèi)公交”出行日時(shí)，自覺(jué)主動(dòng)地“擠”公交，用自己的一言一行引導(dǎo)身邊的人，“節(jié)約”、“光盤(pán)”??用實(shí)際行動(dòng)參與環(huán)境保護(hù)。

該公司青年志愿者們更是表示，要將這項(xiàng)活動(dòng)認(rèn)真、持續(xù)地開(kāi)展，讓家里家外，處處充滿“綠色生機(jī)”。（劉冬玲）

第五篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃

發(fā)布時(shí)間：2014年10月10日 【字體： 大 中 小】 概念：

農(nóng)業(yè)生態(tài)園也稱(chēng)農(nóng)業(yè)休閑園，是指利用田園景觀、自然生態(tài) 及環(huán)境資源，結(jié)合農(nóng)林漁牧生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、農(nóng)村文化及家庭生活，提供國(guó)民休閑，增進(jìn)國(guó)民對(duì)農(nóng)業(yè)及農(nóng)村的體驗(yàn)為目的的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng);是集旅游功能、農(nóng)業(yè)增效 功能、綠化、美化和改善環(huán)境功能于一體的新型產(chǎn)業(yè)園。它實(shí)現(xiàn)生態(tài)效益、經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一。

現(xiàn)今農(nóng)業(yè)生態(tài)園面臨的問(wèn)題：1)園區(qū) 定位不清晰，盲目追求“大而全”缺乏拳頭產(chǎn)品與核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)旅客吸引力不強(qiáng);2)農(nóng)業(yè)生態(tài)化不強(qiáng)，很多園區(qū)只以觀光農(nóng)業(yè)為幌子，單純追求盈利，很難實(shí)現(xiàn) 經(jīng)濟(jì)、社會(huì)與生態(tài)效益的統(tǒng)一。3)缺乏科學(xué)的規(guī)劃設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)管理，園區(qū)功能不明確、產(chǎn)品單

一、旅游資源利用率低。服務(wù)范圍：

生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃

生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃

產(chǎn)業(yè)園招商引資

生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)招商培訓(xùn) 指導(dǎo)思想

因地制宜，綜合規(guī)劃設(shè)計(jì);

培植精品，營(yíng)造主題形象;

效益兼顧，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展 生態(tài)園整體規(guī)劃方案

1、生態(tài)園功能分區(qū)規(guī)劃

依據(jù)資源屬性、景觀特征性及其現(xiàn)存環(huán)境，在考慮保持原有的自然地形和原生態(tài)園的完整性的基礎(chǔ)上，結(jié)合未來(lái)發(fā)展和客觀需要，規(guī)劃中應(yīng)采取適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)園內(nèi)的功能分區(qū)，以惠東永記生態(tài)園為例，設(shè)計(jì)中就可以因地制宜設(shè)置生態(tài)農(nóng)業(yè)示范區(qū)、觀光農(nóng)業(yè)旅游區(qū)和科普教育功能區(qū)。

生態(tài)農(nóng)業(yè)示范區(qū)

生態(tài)農(nóng)業(yè)示范區(qū)是生態(tài)園設(shè)計(jì)的核心部分，它是生態(tài)園最主要的效益來(lái)源和示范區(qū)域，是生態(tài)園生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。生態(tài)農(nóng)業(yè)示范區(qū)的規(guī)劃設(shè)計(jì)應(yīng)以生態(tài)學(xué)原理為指導(dǎo)，遵循生態(tài)系統(tǒng)中物質(zhì)循環(huán)和能量流動(dòng)規(guī)律，園區(qū)設(shè)計(jì)所采用的生態(tài)農(nóng)業(yè)類(lèi)型中既包含有生產(chǎn)者，消費(fèi)者，也要有分解者。

觀光旅游區(qū)域

進(jìn)入21世紀(jì)，伴隨著人類(lèi)生產(chǎn)、生活方式的變化及鄉(xiāng)村城市化和城鄉(xiāng)一體化的深入，農(nóng)業(yè)已從傳統(tǒng)的生產(chǎn)形式逐步轉(zhuǎn)向景觀、生態(tài)、健康、醫(yī)療、教育、觀光、休閑、度假等方向，所以生態(tài)熱、回歸熱、休閑熱已成為市民的追求與渴望。生態(tài)園新設(shè)計(jì)著重把農(nóng)業(yè)、生態(tài)和旅游業(yè)結(jié)合起來(lái)，利用田園景觀、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)、農(nóng) 村生態(tài)環(huán)境和生態(tài)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式,吸引游客前來(lái)觀賞、品嘗、習(xí)作、農(nóng)事體驗(yàn)、健身、科學(xué)考察、環(huán)保教育、度假、購(gòu)物等。突破固定的客源渠道,以貼近自然的特 色旅游項(xiàng)目吸引周邊城市游客在周末及節(jié)假日作短期停留,以最大限度利用資源,增加旅游收益。

生態(tài)園規(guī)劃以充分開(kāi)發(fā)具有觀光、旅游價(jià)值的 農(nóng)業(yè)資源和農(nóng)業(yè)產(chǎn)品為前提，以綠色、健康、休閑為主題，在園內(nèi)建設(shè)花藝館、野火樂(lè)園、綠色餐廳、綠色禮品店、農(nóng)家樂(lè)活動(dòng)園、漁樂(lè)區(qū)、農(nóng)業(yè)作坊、露天茶座、生態(tài)公園、天然鳥(niǎo)林等休閑娛樂(lè)場(chǎng)所，讓游客在完美的生態(tài)環(huán)境中盡情享受田園風(fēng)光。

科普教育功能區(qū)

旅游科普規(guī)劃時(shí)應(yīng)遵 循知識(shí)性原則、科技性原則、趣味性原則，例如可以通過(guò)在生態(tài)園中設(shè)立農(nóng)業(yè)科普館和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技博覽區(qū)等科普教育中心，向游人介紹農(nóng)業(yè)歷史、農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，普及農(nóng)業(yè)知識(shí)和加強(qiáng)環(huán)保教育。還可在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技博覽區(qū)設(shè)立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技研究中心，采用生物工程方法培植各種農(nóng)作物，形成特色農(nóng)業(yè)。這樣生態(tài)園一方面可以 為當(dāng)?shù)丶爸苓叺貐^(qū)的科普教育提供基地，為大中院校和中小學(xué)生的科普教育提供場(chǎng)所，同時(shí)也為各種展覽和大型農(nóng)業(yè)技術(shù)交流、學(xué)術(shù)會(huì)議和農(nóng)技培訓(xùn)提供場(chǎng)所。

2、生態(tài)園中其他規(guī)劃

園路規(guī)劃

依照?qǐng)@林規(guī)劃設(shè)計(jì)思路，從園林的使用功能出發(fā)，根據(jù)生態(tài)園地形、地貌、功能區(qū)域和風(fēng)景點(diǎn)的分布，并結(jié)合園務(wù)管理活動(dòng)需要，綜合考慮，統(tǒng)一規(guī)劃。園路布局 既不會(huì)影響園內(nèi)農(nóng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的運(yùn)作環(huán)境，也不會(huì)影響園內(nèi)景區(qū)風(fēng)景的和諧和美觀。園路布局主要采用自然式的園林布局，使生態(tài)園內(nèi)景觀美化自然而不顯莊重，突 出生態(tài)園農(nóng)業(yè)與自然相結(jié)合的特點(diǎn)。園林主干道寬約5 m，用于電車(chē)通道和游人集散;次干道連接到各建筑區(qū)域和景點(diǎn);專(zhuān)用道為園務(wù)管理使用;游步道和山地單車(chē)道主要圍繞生態(tài)公園而建，寬1.2~2 m。

給水排灌工程規(guī)劃

生態(tài)園以生產(chǎn)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品為主，園內(nèi)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要有完善的灌溉系統(tǒng)，同時(shí)考慮到環(huán)保及游人、園工的飲用需水，所以進(jìn)行給水排水系統(tǒng)的規(guī)劃。規(guī)劃中主要利用 地勢(shì)起伏的自然坡度和暗溝，將雨水排入附近的水體;一切人工給水排水系統(tǒng)，均以埋設(shè)暗管為宜，避免破壞生態(tài)環(huán)境和園林景觀;農(nóng)產(chǎn)品加工廠和生活污水排放管 道接入城市活水系統(tǒng)，不得排入園內(nèi)地表或池塘中，以避免污染環(huán)境。

園區(qū)綠化設(shè)計(jì)

生態(tài)園內(nèi)的綠化規(guī)劃，均以不影響園內(nèi) 生態(tài)農(nóng)業(yè)運(yùn)作和園內(nèi)區(qū)域功能需求出發(fā)來(lái)考慮，結(jié)合植物造景、游人活動(dòng)、全園景觀布局等要求進(jìn)行合理規(guī)劃。全園內(nèi)建筑周?chē)降丶吧狡?農(nóng)業(yè)種植區(qū)域除外)綠 化均采用多年生花卉和草坪;主要干道和生態(tài)公園等輔助性場(chǎng)所(餐廳、科普館等等)周?chē)G化則采用觀花、觀葉樹(shù)為主，全園內(nèi)常綠樹(shù)占總綠化樹(shù)木的 70%~80%，落葉樹(shù)占20%~30%，保證園內(nèi)四季常青。總之，全園內(nèi)植物布局目的，既達(dá)到各景區(qū)農(nóng)業(yè)作物與綠化植物的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，又要避免產(chǎn)生消極影 響(如綠化植物與農(nóng)作物爭(zhēng)奪外界自然條件等)。

案例：海南太陽(yáng)能農(nóng)業(yè)生態(tài)園項(xiàng)目

背景介紹：該項(xiàng)目屬于光伏綜合農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，預(yù)計(jì)總投資4億元，占地1000畝。

解決辦法：中金產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)多次考察，提出充分利用海南光照強(qiáng)、日照時(shí)間長(zhǎng)等天然優(yōu)勢(shì)，在不改變土地性質(zhì)的前提下，采用“一地兩用”的開(kāi)發(fā)模式，場(chǎng)地上架設(shè) 光伏組件發(fā)電，在光伏組件下及間隔處種植農(nóng)作物，同步發(fā)展光伏發(fā)電和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，達(dá)到既促進(jìn)現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展，又提供清潔能源的目的，是新的生產(chǎn)方式上的突 破和創(chuàng)新，也是一個(gè)集光伏發(fā)電、大棚種植、露地種植、科研、教育培訓(xùn)等一體化的科學(xué)規(guī)劃循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)。