第一篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)習(xí)報(bào)告（xiexiebang推薦）

桂林理工大學(xué)博文管理學(xué)院 工商管理07級(jí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)習(xí)報(bào)告

姓名：譚黎君

學(xué)號(hào)：8070513

4指導(dǎo)老師：張桂香高琳

實(shí)習(xí)時(shí)間：2009-6-22——2009-7-14

企業(yè)管理模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)習(xí)報(bào)告

目錄

一、實(shí)習(xí)概況

二、企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程描述

1、企業(yè)發(fā)展的總體思路

2、企業(yè)1—7年的具體運(yùn)營(yíng)情況（手工沙盤(pán)）

3、企業(yè)1—8季度的具體運(yùn)營(yíng)情況（電子沙盤(pán)）

三、企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)決策的主要內(nèi)容

1、企業(yè)的決策戰(zhàn)略管理

2、企業(yè)的生產(chǎn)管理

3、企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

4、企業(yè)的營(yíng)銷管理

四、我們的體會(huì)和收獲

1、沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)的意義

2、理解決策和財(cái)務(wù)的重要性

3、團(tuán)隊(duì)的信任與合作

一、實(shí)習(xí)概況

【實(shí)習(xí)時(shí)間】2009年6月22日——2009年7月14日

【實(shí)習(xí)地點(diǎn)】主教樓12 4-1教室圖書(shū)館405-1

【實(shí)習(xí)組成員】

公司總裁CEO：王戈

財(cái)務(wù)總監(jiān)CFO：譚黎君 李秋燕

研發(fā)總監(jiān)CTO：湯明

營(yíng)銷總監(jiān)COO：秦銀花 何世杰

生產(chǎn)總監(jiān)CPO：許珊珊

信息總監(jiān)CIO：何寶云

【實(shí)習(xí)設(shè)備】ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)設(shè)備工具

【實(shí)習(xí)內(nèi)容介紹】：

“ERP沙盤(pán)模擬”課程是集知識(shí)性、趣味性、對(duì)抗性于一體的企業(yè)管理技能訓(xùn)練課程。ERP是英文Enterprise Resource Planning企業(yè)資源計(jì)劃的簡(jiǎn)寫(xiě)，其實(shí)質(zhì)是如何在資源有限的情況下，合理組織生產(chǎn)，力求做到利潤(rùn)最大，成本最低，股東權(quán)益最大化。

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程也是對(duì)企業(yè)資源的管理過(guò)程。通過(guò)ERP沙盤(pán)模擬課程，可以讓我們?cè)趨⑴c、體驗(yàn)中得到從知識(shí)到技能的轉(zhuǎn)化，化解專業(yè)壁壘，發(fā)展空間和思維方式的禁錮，讓我們?nèi)嫣岣呔C合素質(zhì)，在分析市場(chǎng)、制訂戰(zhàn)略、營(yíng)銷策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等活動(dòng)中懂得科學(xué)的管理規(guī)律，提高管理能力。

二、企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程描述

1、企業(yè)發(fā)展的總體思路（手工沙盤(pán)實(shí)習(xí)）

（1）事前了解

在我們進(jìn)行這兩天的沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)之前從其他班，我們了解到以下對(duì)我們非常有幫助的信息。企業(yè)的完整的物流：原料→到貨→入庫(kù)→銷售；企業(yè)完整的資金流：貨物→費(fèi)用，成本，應(yīng)收帳款，貨款等。通過(guò)從市場(chǎng)上獲得訂單→用現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)原材料→入庫(kù)→投入生產(chǎn)→完工交貨→從客戶手中獲得現(xiàn)金→用現(xiàn)金為企業(yè)打廣告，用現(xiàn)金開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、市場(chǎng)，用現(xiàn)金支付國(guó)家稅收等。當(dāng)資金短缺時(shí)可向銀行申請(qǐng)貸款或變賣固定資產(chǎn)。

（2）總體思路

經(jīng)過(guò)和各部門(mén)經(jīng)理的仔細(xì)研究，我們克瑞飛特企業(yè)決定：以豐富、多樣化的產(chǎn)品迅速滲透本地、區(qū)域、國(guó)內(nèi)等市場(chǎng)，使企業(yè)的利潤(rùn)的最大化，同時(shí)又明確了若干子目標(biāo)如：開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、R產(chǎn)品，改進(jìn)生產(chǎn)線（以全自動(dòng)生產(chǎn)線為主）必要時(shí)根據(jù)產(chǎn)品的需求轉(zhuǎn)型；向區(qū)域、國(guó)內(nèi)甚至亞洲、國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)軍。根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)分析圖表，我們企業(yè)決定初期的主打產(chǎn)品為B產(chǎn)品、C產(chǎn)品，中期為B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、R產(chǎn)品，后期為C產(chǎn)品、R產(chǎn)品。在資金許可的情況下購(gòu)置較為先進(jìn)的生產(chǎn)線。前三年我們的主要精力就在開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、市場(chǎng)開(kāi)拓、生產(chǎn)線更新擴(kuò)建上；后幾年是我們最大化企業(yè)利潤(rùn)，增長(zhǎng)股東權(quán)益，使企業(yè)真正在前三年發(fā)展的基礎(chǔ)上在后幾年得到好處。以上明確了戰(zhàn)略與目標(biāo)，使公司上下一心，各司其職。

2、企業(yè)1—7年的具體運(yùn)營(yíng)情況

（1）起始年

剛開(kāi)始時(shí)，看到書(shū)本中的規(guī)則，但不知道從哪里入手，從那里開(kāi)始盤(pán)面的設(shè)置，應(yīng)如何安排。所以老師帶我們一個(gè)起始年，在這個(gè)起始年中老領(lǐng)導(dǎo)（老師）介紹了她原有的企業(yè)基本情況，帶著我們生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)了一年，雖然一切決策由老領(lǐng)導(dǎo)定奪，但是在這一年短短的時(shí)間里都讓我們的團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步磨合，明確企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程，基本熟悉了生產(chǎn)流程和其他的工作流程。接下來(lái)就是真正屬于我們自己的管理年限了。

（2）第一年——大膽預(yù)測(cè)，占領(lǐng)本地市場(chǎng)

根據(jù)我們公司之前商討出來(lái)的總體思路，在第一年一定要占領(lǐng)本地市場(chǎng)。因?yàn)槭袌?chǎng)大有以下好處：1?？梢阅玫降谝荒赇N售量最大的訂單，使公司獲得同期最多利潤(rùn)；2。第一年的市場(chǎng)老大由于銷售量最大，第二年就繼續(xù)成為市場(chǎng)老大，可用最低的廣告費(fèi)獲得第二年的最大訂單。所以第一年的廣告費(fèi)基本上可以算是前兩年用的，可以大膽的多投一些。廣告是分市場(chǎng)、分產(chǎn)品投放的。

在市場(chǎng)方面我們同時(shí)開(kāi)發(fā)區(qū)域和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。同時(shí)隨著時(shí)間的推移，客戶的質(zhì)量意識(shí)將不斷提高，后幾年可能會(huì)對(duì)廠商是否通過(guò)了ISO9000認(rèn)證和ISO14000認(rèn)證有更多的要求。所以在年末我們企業(yè)投資研發(fā)ISO9000認(rèn)證。

在今年第一季我們就投資一條半自動(dòng)生產(chǎn)線，在第二年初就可以投入生產(chǎn)，專門(mén)生產(chǎn)C產(chǎn)品產(chǎn)品。我們還在這年年末我們向銀行貸了2000萬(wàn)的短期貸款。以便企業(yè)進(jìn)行下一步的發(fā)展。事實(shí)證明貸款一定不要舍不得貸，否則資金后幾年會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的緊缺，影響公司的發(fā)展。

（3）第二年——對(duì)規(guī)則的不理解導(dǎo)致公司危機(jī)

第二年是我們相對(duì)來(lái)說(shuō)較失敗的一年。在第一年中我們占領(lǐng)了本地市場(chǎng)，但我們錯(cuò)誤的認(rèn)為市場(chǎng)老大是分產(chǎn)品的而不是分市場(chǎng)的。于是在第二年年初我們?cè)贐產(chǎn)品投了最少的100萬(wàn)的廣告費(fèi)，在區(qū)域市場(chǎng)的B投了100萬(wàn)廣告費(fèi)。而我們對(duì)游戲規(guī)則的不了解讓我們狠狠地摔了一個(gè)跟頭。一個(gè)失誤是我們不了解市場(chǎng)老大的含義，市場(chǎng)老大是不分產(chǎn)品的，而是只分市場(chǎng)。而實(shí)際上我們即使用半自動(dòng)的生產(chǎn)線也只能生產(chǎn)一個(gè)B產(chǎn)品，無(wú)法完成我們手上的訂單。這也告訴我們,以后每年初選訂單產(chǎn)品數(shù)量前都要認(rèn)真計(jì)算好我們當(dāng)年的生產(chǎn)各產(chǎn)品的能力后再選具體的產(chǎn)品數(shù)量。這是我們公司的遇到第一個(gè)難關(guān)，而我們因?yàn)闊o(wú)法按時(shí)繳單，遭至違約的懲罰

在這一年我們繼續(xù)研發(fā)C產(chǎn)品、R產(chǎn)品和ISO9000認(rèn)證，繼續(xù)開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。這年的第一季開(kāi)始我們添置柔性生產(chǎn)線，在第二季的時(shí)候把一條手工生產(chǎn)線買(mǎi)掉，在前一季添置柔性生產(chǎn)線的基礎(chǔ)上繼續(xù)購(gòu)置一條全自動(dòng)生產(chǎn)線。我們始終相信先進(jìn)的生產(chǎn)力會(huì)是我們公司后期接受大量訂單，獲得市場(chǎng)大量銷售額，以?shī)Z回市場(chǎng)老大的資本。

（4）第三至第六年——按部就班的運(yùn)營(yíng)

在這一年經(jīng)營(yíng)之初，我們吸取了上一年的經(jīng)驗(yàn)，首先進(jìn)行盈虧平衡點(diǎn)分析，估算本年度的大致的營(yíng)利狀況，從而能夠結(jié)合市場(chǎng)銷售，對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀有一個(gè)客觀的了解，并做出正確的決策。運(yùn)營(yíng)部的成員精確地計(jì)算出本年所能生產(chǎn)的各種產(chǎn)品的數(shù)量，加上去年所結(jié)余的現(xiàn)金，這都給管理層在投放廣告量以及選擇訂單提供了很好的依據(jù)。然而這一步驟的實(shí)施卻花了我們?nèi)陼r(shí)間，第六年，本以為我們能扭虧為盈，但由于訂單上的失誤，銷量太小，長(zhǎng)期積累的虧損仍然無(wú)法彌補(bǔ)。

（5）第七年——收獲的一年

由于前期的種種失誤，第七年我們淺嘗勝利的成果。

（電子沙盤(pán)實(shí)習(xí)）

電子沙盤(pán)實(shí)習(xí)是按季度來(lái)進(jìn)行，由于前面的手工沙盤(pán)我們組的表現(xiàn)并不是很好，所以大家十分團(tuán)結(jié)，爭(zhēng)取在這一期的的實(shí)習(xí)中取得好成績(jī)。

（1）第一至第四季

前面的四個(gè)季度我們算是打了漂亮的一戰(zhàn)。這一漂亮的一戰(zhàn)使我們?cè)谶@年毫不費(fèi)力的拿下了本地和國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)的最多訂單，在接下來(lái)的季度里這兩個(gè)市場(chǎng)的老大地位也就非我們莫屬了。市場(chǎng)地位是針對(duì)每個(gè)市場(chǎng)而言的。企業(yè)市場(chǎng)地位根據(jù)上一度各企業(yè)的銷售額排列，銷售額最高的企業(yè)成為該市場(chǎng)的“市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者”。因?yàn)槲覀冊(cè)诒镜厥袌?chǎng)拿到了較多的訂單，銷售額最大的也肯定是我們。

(2)第五到第八季度

實(shí)習(xí)就是實(shí)習(xí)，大家考慮的實(shí)在不夠周全，第五季整個(gè)市場(chǎng)出現(xiàn)了惡性競(jìng)爭(zhēng)。很多組以低于市場(chǎng)價(jià)的價(jià)格進(jìn)行商品拋售。我們組本來(lái)極力想要避免這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的，但終究難逃厄運(yùn)。由于被卷入價(jià)格之戰(zhàn)，我們倉(cāng)庫(kù)成品擠壓十分嚴(yán)重。這就是惡性競(jìng)爭(zhēng)的后果。從管理學(xué)的角度上看，大量的成品積壓，不僅產(chǎn)生大筆管理費(fèi)用，好占用現(xiàn)金，承擔(dān)成品變廢品的風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)需求是變化莫測(cè)的，這一季的成品如不及時(shí)銷售很有可能在下一季變成廢品。

三、企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)決策的主要內(nèi)容

1、企業(yè)的決策戰(zhàn)略管理

我們經(jīng)常做決策，領(lǐng)導(dǎo)的級(jí)別越高，做的決策越重要。重大決策做錯(cuò)了影響非常深遠(yuǎn)，把屬下的人在外面市場(chǎng)中變成犧牲的槍靶。管理學(xué)上有一句名言：一個(gè)錯(cuò)誤的決策100個(gè)行動(dòng)也無(wú)法挽救。正確的決策是走向成功能鑰匙，通過(guò)此次實(shí)習(xí)，我們看到正確的決策是讓我們克瑞菲特組獲得第一的法寶。！

2、企業(yè)的生產(chǎn)管理

（1）產(chǎn)品研發(fā)決策

我們克瑞菲特公司在產(chǎn)品的研發(fā)上主要把目光集中在C產(chǎn)品、R產(chǎn)品上。根據(jù)資料上的產(chǎn)品市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)分析圖表可看出，在本地市場(chǎng)B產(chǎn)品的需求和價(jià)格一直在下降，而C產(chǎn)品、R產(chǎn)品產(chǎn)品在第二年后呈現(xiàn)住上升的趨勢(shì)。同樣的我們也可看出在其他市場(chǎng)B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、R產(chǎn)品的需求和價(jià)格形勢(shì)。

（2）生產(chǎn)線的購(gòu)置與轉(zhuǎn)產(chǎn)

在起始年后我們企業(yè)擁有三條手工線、一條半自動(dòng)線。按照我們的規(guī)劃，之后以C產(chǎn)品、R產(chǎn)品產(chǎn)品為主打產(chǎn)品生產(chǎn)，手工線雖然沒(méi)有轉(zhuǎn)產(chǎn)周期，但是其生產(chǎn)周期過(guò)長(zhǎng)，所以管理層決定在第二和第三年分別把手工線全賣掉。比較半自動(dòng)線和全自動(dòng)線，半自動(dòng)線轉(zhuǎn)產(chǎn)較為合算。之后購(gòu)進(jìn)的全自動(dòng)線就專門(mén)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，不考慮轉(zhuǎn)產(chǎn)。最后我們的企業(yè)擁有兩條半自動(dòng)線和兩條全自動(dòng)線分別生產(chǎn)C產(chǎn)品、R產(chǎn)品。

3、企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)在一個(gè)企業(yè)里的地位是非常重要的。財(cái)務(wù)部在處理財(cái)務(wù)貸款上，有效的預(yù)測(cè)未來(lái)的資金，合理地確定貸款的金額和年限，資金周轉(zhuǎn)合理。

吸取第二年的失敗經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)營(yíng)部根據(jù)當(dāng)年的生產(chǎn)線，精確地算出當(dāng)年的各個(gè)產(chǎn)品的產(chǎn)量，根據(jù)產(chǎn)量而投放廣告費(fèi)，選取訂單。管理層根據(jù)年初的節(jié)余決定當(dāng)年的廣告投資量，財(cái)務(wù)部再根據(jù)剩余的資金決定是否需要長(zhǎng)短期貸款，購(gòu)置生產(chǎn)線。精確的預(yù)算使我們有條不紊地進(jìn)行我們企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。

4、企業(yè)的營(yíng)銷管理

市場(chǎng)營(yíng)銷是對(duì)思想、產(chǎn)品及勞務(wù)進(jìn)行設(shè)計(jì)、定價(jià)、促銷及分銷的計(jì)劃和實(shí)施的過(guò)程，從而產(chǎn)生滿足個(gè)人和組織目標(biāo)的交換。

在第二年中，我們因?yàn)閷?duì)規(guī)則的不理解讓我們嚴(yán)重受挫。

四、我們的體會(huì)和收獲

1、ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)的意義

（1）全新的授課方式

這次的實(shí)習(xí)很特別，“ERP沙盤(pán)模擬”這個(gè)課程科學(xué)、實(shí)用、簡(jiǎn)易、趣味，集理論與實(shí)踐于一體，集角色扮演于崗位體驗(yàn)于一身，我們?cè)趯W(xué)習(xí)的過(guò)程中接近企業(yè)實(shí)戰(zhàn)，短短的實(shí)習(xí)期中，遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問(wèn)題，讓我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)機(jī)遇，分析問(wèn)題并解決問(wèn)題。這次實(shí)習(xí)很好激發(fā)我們學(xué)習(xí)的積極性，激發(fā)學(xué)習(xí)的潛能。

（2）現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)氣氛

這次實(shí)習(xí)，我們工商管理專業(yè)共分為七個(gè)小組，平時(shí)生活中我們是朋友，但一到那教室中我們就變成了同事或者對(duì)手。讓我們感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩和殘酷，體驗(yàn)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。在成功和失敗的體驗(yàn)中，我們更好地理解了什么是管理，啟發(fā)我們進(jìn)行換位思考，加強(qiáng)了我們彼此之間的溝通與理解，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神。

2、理解決策和財(cái)務(wù)的重要性

我們的成功很大一部分在于我們管理層做出的決策。他們作出決策，準(zhǔn)確找好企業(yè)在市場(chǎng)的定位，決定企業(yè)要走的方向，這對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的。正確的決策是走向成功的鑰匙。

財(cái)務(wù)在一個(gè)企業(yè)里同樣扮演著重要的角色，對(duì)現(xiàn)金的準(zhǔn)確預(yù)算，正確的投資保證一個(gè)企業(yè)正常有序地進(jìn)行各項(xiàng)工作。

從這兩方面我們可聯(lián)想到我們的現(xiàn)實(shí)個(gè)人生活，我們自我的決策就是我們的目標(biāo)，是我們航海的方向，向自己的目的地前進(jìn)。在我們的日常生活中理財(cái)也是必不可少的一項(xiàng)，樹(shù)立好我們的理財(cái)觀念讓我們更好地安排我們的生活。

3、團(tuán)隊(duì)的信任與合作

俗話說(shuō)的好：一根筷子易折斷，十根筷子抱成團(tuán)。在這次實(shí)習(xí)中我們深刻體會(huì)到團(tuán)隊(duì)成員相互合作、信任的力量。實(shí)習(xí)中模擬的企業(yè)已經(jīng)比現(xiàn)實(shí)簡(jiǎn)化了許多，但其管理的難度也大大超過(guò)了個(gè)人的承受能力。因此在整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必須依靠團(tuán)隊(duì)每一位成員的熱情、努力，才能保證公司各個(gè)環(huán)節(jié)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；而團(tuán)隊(duì)的每一位成員都有別人所不具備的長(zhǎng)處，整個(gè)公司的運(yùn)作正是靠大家各自發(fā)揮自己的長(zhǎng)處而支撐起來(lái)的。如果在協(xié)作過(guò)程中不信任對(duì)方，不能讓別人放手去做自己的工作，甚至越俎代庖、胡亂干預(yù)，就會(huì)打消別人的積極性和工作熱情，降低團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量。因此，要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量，成員之間的相互“信任”最為重要。在我們組每個(gè)人都沒(méi)有強(qiáng)烈的領(lǐng)導(dǎo)欲望，我們所有人的目標(biāo)只有一個(gè)，那就是把我們公司經(jīng)營(yíng)好。我們都懂得“尊重和協(xié)調(diào)”，這使我們的團(tuán)隊(duì)不亂，各個(gè)部門(mén)都有條不紊做著自己的事情。優(yōu)秀的不是一個(gè)人，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)

第二篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬實(shí)習(xí)報(bào)告專題

企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬

姓名：陳志蓮學(xué)號(hào)：班級(jí)：工商管理（實(shí)習(xí)報(bào)告

2008165029

1）班

企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬實(shí)習(xí)報(bào)告

通過(guò)兩周的沙盤(pán)實(shí)習(xí)，讓我對(duì)沙盤(pán)有了更全面的了解。主要通過(guò)模擬沙盤(pán)來(lái)強(qiáng)化我們的管理知識(shí)和技能。

通過(guò)老師的悉心指導(dǎo)和自己的操作接觸，確實(shí)從中學(xué)到好多課堂上學(xué)不到的東西。深切感受到市場(chǎng)是一具瞬息萬(wàn)變的地方，如何做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)和生產(chǎn)銷售計(jì)劃是公司成敗的關(guān)鍵問(wèn)題。

在訓(xùn)練過(guò)程中我們分別擔(dān)任不同的角色----CEO：一名企業(yè)決策者，營(yíng)銷總監(jiān)：市場(chǎng)監(jiān)督者，生產(chǎn)總監(jiān)：生產(chǎn)管理者，財(cái)務(wù)總監(jiān)：負(fù)責(zé)公司資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，采購(gòu)總監(jiān)：負(fù)責(zé)原材料的采購(gòu)。這些不同的職位在一個(gè)企業(yè)發(fā)揮著不同的作用，他們發(fā)揮的作用息息相關(guān)，環(huán)環(huán)相扣，比如作為采購(gòu)總監(jiān)我，如果在采購(gòu)上出了問(wèn)題，如沒(méi)有按時(shí)采購(gòu)好原材料，就會(huì)導(dǎo)致公司產(chǎn)品無(wú)法生產(chǎn)，這樣就不能按時(shí)交貨，不能交貨就不能為公司賺錢(qián)，甚至還會(huì)出現(xiàn)違約，導(dǎo)致整個(gè)公司的權(quán)益下降。如果過(guò)多的采購(gòu)，剛會(huì)占用大量資金，使公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)，如果情節(jié)嚴(yán)重將會(huì)導(dǎo)致公司破產(chǎn)。所以每個(gè)人都必須根據(jù)公司的運(yùn)營(yíng)情況資金周轉(zhuǎn)情況來(lái)做好和配合好自己和隊(duì)友的工作。稍有不慎就會(huì)造成不可彌補(bǔ)的損失。

在我做CEO的那次比賽中，其中有兩次決策失誤。其一，是第六季度的時(shí)候沒(méi)有弄清提交費(fèi)用的時(shí)間導(dǎo)致了一次緊急貸款。其二，是整體的決策考慮不周導(dǎo)致后期的供不應(yīng)求。在前期現(xiàn)金大都用于研發(fā)產(chǎn)品和開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，忽略了生產(chǎn)線的問(wèn)題。所以到后來(lái)有7個(gè)市場(chǎng)，卻只有4條生產(chǎn)線，兩條半自動(dòng)，兩條柔性。產(chǎn)能完全跟不上，所以權(quán)益也沒(méi)升上去。所以最后只拿到了第六名。

在這次實(shí)習(xí)中，最后一次比賽時(shí)我們采用比較謹(jǐn)慎的方案，每一步都穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營(yíng)，當(dāng)然也取得了相當(dāng)不錯(cuò)的成績(jī)，可是到了第六年也是最關(guān)鍵的一年，由于臨戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)不足，在市場(chǎng)預(yù)測(cè)方面出了問(wèn)題，導(dǎo)致廣告投入量過(guò)少，沒(méi)有得到足夠的定單，使產(chǎn)品賣不出去，導(dǎo)致大量的高庫(kù)存壓，這也使我們的權(quán)益降到了低谷。眼看就要功虧一匱，面臨破產(chǎn)的時(shí)候，我們沉著冷靜，更加仔細(xì)的分析當(dāng)前的市場(chǎng)行情，然后找出自己面臨的困難，然后根據(jù)分析情況我們將生產(chǎn)、交單、停產(chǎn)等巧妙的結(jié)合，將公司損失降到最低。在這一年里我們雖然沒(méi)有爭(zhēng)取到足夠的權(quán)益，沒(méi)有達(dá)到理想的效果，但是我們從中學(xué)會(huì)了臨危不亂，學(xué)會(huì)了怎樣去冷靜的分析問(wèn)題。和寶貴的臨場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。這對(duì)我們以后的發(fā)展有著相當(dāng)積極的作用。

模擬實(shí)習(xí)曾經(jīng)帶給我歡喜，也帶給我悲傷，但是這次模擬實(shí)習(xí)讓我認(rèn)識(shí)了自己的管理能力，而且也讓我學(xué)到了很多。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬通過(guò)直觀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)，來(lái)模擬企業(yè)運(yùn)行狀況。讓我們?cè)诜治鍪袌?chǎng)、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營(yíng)銷和財(cái)務(wù)結(jié)算等一系列活動(dòng)中體會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的全過(guò)程，認(rèn)識(shí)到企業(yè)資源的有限性。既能調(diào)動(dòng)我們的主觀能動(dòng)性，又可以讓我們身臨其境，真正感受一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者直面的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩與殘酷，承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任，從而深刻理解ERP的管理思想，領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律，提升管理能力。

1．團(tuán)隊(duì)合作最重要。一個(gè)人無(wú)論你有多能干，始終不可能面面具到。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力就是要協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)并有效的利用資源，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積

極性和隊(duì)友的熱情。整個(gè)ERP沙盤(pán)訓(xùn)練的組織中，需要CEO、CFO、COO、CIO、CSO、人力資源總監(jiān)6個(gè)角色，CEO需要沉著冷靜，充分授權(quán)，掌管人員調(diào)度，監(jiān)管進(jìn)度，統(tǒng)領(lǐng)全局；CFO需要頭腦清醒，遵守章程，財(cái)務(wù)能力強(qiáng)，嚴(yán)把資產(chǎn)的出入；COO需要全程掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，生產(chǎn)線的數(shù)量，產(chǎn)能的預(yù)測(cè)；CIO需要眼觀六路，耳聽(tīng)八方，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，取得各種信息；CSO需要有膽識(shí)，敏銳的觸角，市場(chǎng)分析能力強(qiáng)，預(yù)測(cè)能力強(qiáng)；人力資源總監(jiān)需要協(xié)助做好后勤保障工作。在強(qiáng)調(diào)“各司其職”的同時(shí)，還應(yīng)強(qiáng)調(diào)各個(gè)部門(mén)之間的“團(tuán)結(jié)與協(xié)作”。如果CSO沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的分析，就不知道應(yīng)該開(kāi)發(fā)什么樣的產(chǎn)品和開(kāi)拓什么市場(chǎng)；不知道開(kāi)拓什么產(chǎn)品和市場(chǎng)，COO就無(wú)法排出正確的產(chǎn)量，也無(wú)法判斷是否應(yīng)該更新生產(chǎn)線；不知道排產(chǎn)和生產(chǎn)線的具體情況，物流總監(jiān)就無(wú)法正確的更新材料訂單；材料訂單計(jì)算的不精準(zhǔn)，又直接關(guān)系到CFO的現(xiàn)金預(yù)算狀況。而這一切都需要CEO的統(tǒng)籌安排和規(guī)劃。由此可見(jiàn)，整個(gè)8個(gè)角色是環(huán)環(huán)相扣的，缺一不可的，只有一起為了共同的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力，才能達(dá)到最大的效用。而如何才能達(dá)到效用的最大，就必須做好各個(gè)角色之間的溝通和信任。需要溝通彼此的計(jì)劃，溝通彼此的決策，溝通彼此的看法。一旦出現(xiàn)問(wèn)題，首先想到的是如何解決目前面臨的困境，盡快的從惡性循環(huán)中解脫出來(lái)，為確保以后能夠良好運(yùn)行贏得寶貴的時(shí)間，然后是都要從自身找原因，敢于承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，確保在以后工作中盡量不出現(xiàn)犯過(guò)的錯(cuò)誤。其它成員也要以一顆寬容的心去對(duì)待同伴，也要考慮到別人出現(xiàn)錯(cuò)誤自己也有責(zé)任，因?yàn)樗墓ぷ髋c自己密切相關(guān)，在他出現(xiàn)錯(cuò)誤之前自己沒(méi)有及時(shí)提醒。

2．勝不驕敗不餒。因?yàn)榻?jīng)營(yíng)這樣一個(gè)“企業(yè)”要有一種堅(jiān)忍不拔的毅力，保證企業(yè)財(cái)務(wù)處于一種最佳狀態(tài)。資金的過(guò)多剩余，說(shuō)明資金沒(méi)有運(yùn)轉(zhuǎn)，沒(méi)有得到最充分的利用；資金不夠用時(shí)，將會(huì)出現(xiàn)大量的貼現(xiàn)，而影響權(quán)益。最為關(guān)鍵的是只要貼現(xiàn)，必會(huì)掉進(jìn)一個(gè)惡性循環(huán)的漩渦，而擺脫這個(gè)困境跳出這個(gè)漩渦非常困難并且需要時(shí)間，而時(shí)間價(jià)值與機(jī)會(huì)成本又是一個(gè)“企業(yè)”發(fā)展最不可估量的損失。所以每制定一套方案必須綜合考慮各方面的因素，大家最主要的感受就是財(cái)務(wù)總是緊張、錢(qián)不夠用。要想有錢(qián)必須多賣出產(chǎn)品，要多賣出產(chǎn)品就要多上生產(chǎn)線、多上原料，要多上生產(chǎn)線多上原料又必須有錢(qián)，所以它就是這樣的一個(gè)環(huán)形結(jié)構(gòu)。要擴(kuò)大這個(gè)環(huán)，關(guān)鍵就要看從哪兒打開(kāi)這個(gè)環(huán)，而又不至于使整個(gè)環(huán)碎裂?？紤]周密是必要的、時(shí)刻保持一個(gè)清醒的頭腦是重要的，不被勝利沖昏、不被困難嚇倒，勝不驕敗不餒。

3．在犯錯(cuò)誤中不斷學(xué)習(xí)?！耙粚⒐Τ扇f(wàn)骨枯”，這句話除了批判戰(zhàn)爭(zhēng)的殘酷性外，還揭示了一個(gè)更加深刻的管理學(xué)問(wèn)題——那就是完全依靠管理實(shí)踐在實(shí)戰(zhàn)中培養(yǎng)管理者，其代價(jià)是極其慘重的。任何組織和個(gè)人都難以承受如此巨大的培養(yǎng)成本。戰(zhàn)場(chǎng)上的歷練，固然可以培養(yǎng)攻無(wú)不克的將軍，大范圍的崗位輪換也是培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)型管理人才的有效方法，但這些方法同樣會(huì)使組織付出高昂的培養(yǎng)成本，承受極大的失敗風(fēng)險(xiǎn)。但是在沙盤(pán)模擬訓(xùn)練中，我卻認(rèn)為多犯錯(cuò)誤收獲更大。不管犯了多少低級(jí)可笑的錯(cuò)誤，暴露了多少自身存在的缺點(diǎn)，有多少?zèng)Q策和

執(zhí)行的失誤，都不會(huì)造成任何實(shí)際的經(jīng)濟(jì)損失。但是模擬經(jīng)營(yíng)中那些痛苦的教訓(xùn)和失敗的經(jīng)歷卻能令我們?cè)谔囟ǖ母?jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，與實(shí)戰(zhàn)相比更深切并且具體的體會(huì)。

4．構(gòu)建戰(zhàn)略思維。原以為戰(zhàn)略思維只是一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者制定的企業(yè)發(fā)展方向，是一個(gè)很概括、不好度量的概念。通過(guò)學(xué)習(xí)，我看到戰(zhàn)略思維是從始至終都應(yīng)該在組織成員的意識(shí)和行動(dòng)上有所把握，即要從整體上來(lái)思考問(wèn)題，而不僅僅是只考慮自身部門(mén)的問(wèn)題。另外，如何建立一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略也是一個(gè)相當(dāng)重要的問(wèn)題，不可以被無(wú)視企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的“當(dāng)期”意識(shí)制約管理者戰(zhàn)略縱深思維的形成，對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)期利益構(gòu)成直接傷害。現(xiàn)代的職業(yè)經(jīng)理人必須樹(shù)立基于現(xiàn)實(shí)的未來(lái)意識(shí)，因?yàn)橹挥羞@樣中國(guó)的管理者才能走出勢(shì)利與卑微，才能回歸責(zé)任與誠(chéng)信，管理者的價(jià)值才能得以體現(xiàn)，中國(guó)的企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展、走向未來(lái)。沙盤(pán)模擬培訓(xùn)的設(shè)計(jì)思路充分體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展必然遵循的歷史與邏輯的關(guān)系，從企業(yè)的誕生到企業(yè)的發(fā)展壯大都取決于戰(zhàn)略的設(shè)定。要求管理團(tuán)隊(duì)必須在謀求當(dāng)期的現(xiàn)實(shí)利益基礎(chǔ)之上做出為將來(lái)發(fā)展負(fù)責(zé)的決策。通過(guò)模擬，讓我深刻體會(huì)到了現(xiàn)實(shí)與未來(lái)的因果關(guān)系，管理者必須要承擔(dān)的歷史責(zé)任。學(xué)習(xí)運(yùn)用長(zhǎng)期的戰(zhàn)略思想制定和評(píng)價(jià)企業(yè)決策。

5．受用于群體決策。一個(gè)組織是否成熟，明顯的標(biāo)志就是看她有沒(méi)有能力形成并運(yùn)用組織的智慧。溝通、協(xié)作和群體意識(shí)在未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的作用越來(lái)越被有遠(yuǎn)見(jiàn)的組織所關(guān)注。中國(guó)企業(yè)更是迫切需要走出獨(dú)斷決策的傳統(tǒng)誤區(qū)，因?yàn)槲覀凂雎?tīng)過(guò)太多能人的成功史，感染了過(guò)分濃重的企業(yè)英雄主義情結(jié)。在昔日的英雄們一次一次地上演著同一出悲壯的霸王別姬和愚蠢的承諾升級(jí)的今天，結(jié)論已經(jīng)顯而易見(jiàn)：僅僅依靠特殊資源構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的老路已經(jīng)走到了盡頭，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越趨向于組織集體智慧的較量。在巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力和時(shí)間壓力下，要想取勝就必須快速建設(shè)能力超群的高效團(tuán)隊(duì)，形成團(tuán)隊(duì)個(gè)體之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，運(yùn)用團(tuán)隊(duì)智慧，對(duì)環(huán)境變化做出準(zhǔn)確的判斷和正確的決策。在沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的一群人中，如果就按照自己分內(nèi)的職責(zé)做事，不情愿別人插手的做法，無(wú)疑很狹隘并且是沒(méi)有發(fā)展的。在這點(diǎn)上，我們組成員犯下了一個(gè)比較大的錯(cuò)誤，更多的時(shí)候是各部門(mén)內(nèi)部商議一個(gè)決定，然后等待CEO的決策。

6、個(gè)性能力的滲透。性格特點(diǎn)的差異使ERP沙盤(pán)模擬對(duì)抗課程異彩紛呈，有的小組轟轟烈烈；有的小組穩(wěn)抓穩(wěn)打；還有的小組則不知何去何從。個(gè)人的個(gè)性能力的不同滲透到企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的過(guò)程中，在市場(chǎng)的殘酷與企業(yè)失敗風(fēng)險(xiǎn)及責(zé)任面前：是輕言放棄還是堅(jiān)持到底就是勝利？這不僅僅是一個(gè)企業(yè)可能面臨的問(wèn)題，更是在人生中不斷需要抉擇的問(wèn)題。

7、哲學(xué)思維的應(yīng)用。哲學(xué)是各門(mén)學(xué)科的基礎(chǔ)，這在ERP沙盤(pán)模擬對(duì)抗中，尤其是CEO的思維理念中得到充分的體現(xiàn)。比如“全局觀念”；“穩(wěn)扎穩(wěn)打”；“出奇制勝”；等哲學(xué)與軍事理念的運(yùn)用。即在市場(chǎng)不明朗的條件下，不去生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)與投入太大的產(chǎn)品，同時(shí)做好各種準(zhǔn)備，一旦其它企業(yè)已經(jīng)證明一種產(chǎn)品利潤(rùn)可觀，要迅速進(jìn)入該市場(chǎng)。

大家可能都是第一次接觸ERP沙盤(pán)，有很多地方都沒(méi)有估算好。在成功與失敗的體驗(yàn)中，我們學(xué)到了管理知識(shí)，掌握了管理技巧，感受到了管理真諦，加強(qiáng)

了同學(xué)之間的溝通與理解，體驗(yàn)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。ERP沙盤(pán)模擬將抽象的書(shū)本知識(shí)和案例，變?yōu)閷?duì)真實(shí)商場(chǎng)的生動(dòng)模擬，讓我真正懂得了經(jīng)營(yíng)管理絕對(duì)不是僵硬的，開(kāi)拓市場(chǎng)需要有敏銳的觀察力和膽識(shí)，財(cái)務(wù)和生產(chǎn)需要精確的計(jì)算。我也真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的艱辛，真正體會(huì)到做CEO的不易——作為企業(yè)的CEO，需要有很好的溝通、協(xié)調(diào)和知人善任的能力，需要高超的管理技巧與能力以及先進(jìn)的管理理念，既要站在戰(zhàn)略的高度，為企業(yè)的發(fā)展指明方向；又要站在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)的角度，照顧到企業(yè)各個(gè)部門(mén)的方方面面，最終使企業(yè)價(jià)值最大化。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，具有網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、信息化三大特征的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已款款而至，企業(yè)的管理思想和管理手段也在不斷變革，具備先進(jìn)管理理念和作用的已被越來(lái)越多的企業(yè)所認(rèn)同和接受，其成功的信息集成、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、統(tǒng)籌分析、全面質(zhì)量管理和成本管理、項(xiàng)目管理等作用已經(jīng)初步凸現(xiàn)出來(lái)了。通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬實(shí)驗(yàn)讓我深切的感受到現(xiàn)代企業(yè)若想做強(qiáng)做大，必須進(jìn)行合理的企業(yè)各種資源的有效利用和規(guī)劃，即實(shí)施企業(yè)的ERP。通過(guò)了此次活動(dòng)，引發(fā)了我對(duì)職業(yè)定位的思考。在實(shí)際的工作中，并不是“愛(ài)一行，干一行”更多的需要大家“干一行，愛(ài)一行”，否則，由于個(gè)人的喜好而影響工作的完成，著可能會(huì)影響到一個(gè)企業(yè)的生死存亡。另外，作為一名合格的企業(yè)管理者，我們?cè)谄髽I(yè)的發(fā)展面臨挫折時(shí)，更要保持清醒的頭腦和鍛煉果斷判斷決策的能力。

最后我還有一點(diǎn)反思。就是當(dāng)我們認(rèn)認(rèn)真真按照規(guī)則辦事操作的時(shí)候，我們卻是倒數(shù)第一名。而很多采取各種手段不規(guī)范操作的團(tuán)隊(duì)卻取得了很好的成績(jī)。這或許更像現(xiàn)在的社會(huì)，太多的潛規(guī)則，使得認(rèn)認(rèn)真真經(jīng)營(yíng)的企業(yè)倒下了一個(gè)又一個(gè)。而采用非法手段進(jìn)行原始資本積累的企業(yè)和鉆空子牟取暴利的企業(yè)卻迅速壯大起來(lái)。或許多年以后，這些行為會(huì)被發(fā)現(xiàn)，但是由于他們的不公平競(jìng)爭(zhēng)而倒下去的企業(yè)卻早已不復(fù)存在了。這個(gè)或許也是我們以后的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中需要深刻思考的。

第三篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬報(bào)告

企業(yè)經(jīng)營(yíng)與模擬實(shí)踐報(bào)告

上此門(mén)課程前，聽(tīng)之前上過(guò)的班級(jí) 的同學(xué)說(shuō)，這門(mén)課還是挺有趣，挺好玩的。那時(shí)候還是有點(diǎn)小期待的。經(jīng)過(guò)兩天的學(xué)習(xí)，驗(yàn)證了之前同學(xué)說(shuō)的話，是挺好玩的，有一點(diǎn)實(shí)踐的感覺(jué)，什么大大小小的事都得我們自己討論自己解決，要考慮的事也非常多，感覺(jué)自己在這兩天學(xué)習(xí)了挺多的，正如我們團(tuán)隊(duì)的財(cái)務(wù)總監(jiān)說(shuō)，這會(huì)計(jì)報(bào)表總算弄懂了，雖然做賬最累，可這當(dāng)中還是學(xué)到挺多知識(shí)的，他笑呵呵的說(shuō)。

我們是D組團(tuán)隊(duì)，我是我們企業(yè)的物流總監(jiān)，身處這個(gè)位置，看這個(gè)模擬的平面圖也知道自己大概是干什么的，在兩天的時(shí)間里，我也做好了自己的本職工作，采購(gòu)原材料，下訂單，一趟趟的跑來(lái)跑去，頗有點(diǎn)就是跑腿的感覺(jué)。最重要的一點(diǎn)是要預(yù)測(cè)下多少訂單，何時(shí)下。因?yàn)橘Y金有限，下訂單還得提前下，還不能多下或者少下，要不然影響現(xiàn)金流或者是影響生產(chǎn)。所以這是個(gè)非常關(guān)鍵的問(wèn)題。

除了干好本職工作之外，作為只有六個(gè)人的大企業(yè)，我還要幫CEO討論企業(yè)的生產(chǎn)問(wèn)題、和營(yíng)銷總監(jiān)討論打廣告費(fèi)。其實(shí)是大家一起討論的，因?yàn)槿松偈露?。我們企業(yè)第一年少投了一百萬(wàn)的廣告費(fèi)，沒(méi)能得到本地的市場(chǎng)老大，在市場(chǎng)博弈之下這是一個(gè)初涉者的一般行為，所以第一年我們還是穩(wěn)當(dāng)?shù)倪^(guò)了，雖然一年下來(lái)權(quán)益比去年少了，交不了稅金。我們CEO有雄才大略的范兒，在這一年我們開(kāi)始認(rèn)證iso9000，研發(fā)了P2產(chǎn)品，這還算是比較有遠(yuǎn)見(jiàn)的。

第二年年初，我們商量著擴(kuò)建的問(wèn)題，CEO到底是干大事的人，果斷增加了一條半自動(dòng)和一條全自動(dòng)的生產(chǎn)線，看著產(chǎn)品的市場(chǎng)預(yù)測(cè)，他果斷的跟我們說(shuō)，就應(yīng)該這么干，準(zhǔn)沒(méi)錯(cuò)。是的，后面的第三第四年的實(shí)踐就驗(yàn)證了他的話。盡管當(dāng)初我們沒(méi)有那么多的現(xiàn)金，我們還是來(lái)了個(gè)短期貸款，狠下心買(mǎi)了。其他的就是走程序，完成了這一年，雖然還是虧損，但我們心里有底，我們相信不久我們就能翻盤(pán)了。

進(jìn)入第三年內(nèi)，我們范了個(gè)錯(cuò)誤就是一下子貸款貸太多了，以至于我們這一年的營(yíng)業(yè)額雖然多，利潤(rùn)全都填到了還利息當(dāng)中去了，這還不夠，到年末還得花老本才能把維修費(fèi)、管理費(fèi)、下一年的廣告費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用才能交上。我們是有產(chǎn)品、也有了市場(chǎng)，因?yàn)樵诘谝荒甑臅r(shí)候我們就著手開(kāi)發(fā)了區(qū)域和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)了，就等著開(kāi)發(fā)完畢投入廣告費(fèi)就行了，可是由于這樣的失誤，我們企業(yè)這一年的所有者權(quán)益只剩下個(gè)位數(shù)了，還被別的小組嘲笑。但是我們還是相信我們能翻盤(pán)，就在第四年。

雖然借了高利貸，我們還是沒(méi)能走出之前陷進(jìn)去的圈，最后，走完程序之后，結(jié)果出來(lái)了，我們的企業(yè)的所有者權(quán)益是最少的，我們的排名是最后的，可是正如我們的CEO所說(shuō)，最讓我們引以為豪的事在這一年我們的所有者權(quán)益增加了十多倍，走出了個(gè)位數(shù)的陰影。只要還再做兩年，我們企業(yè)一定是最賺錢(qián)的。我們的資產(chǎn)及所有者權(quán)益一定是最多的。作為團(tuán)隊(duì)的一員，團(tuán)隊(duì)意識(shí)很重要，要服從領(lǐng)導(dǎo)，做好自己的本職工作，還要幫助團(tuán)隊(duì)其他人的工作，只有這樣，我們的團(tuán)隊(duì)才能做得更好。

D組物流總監(jiān)

第四篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬沙盤(pán)實(shí)習(xí)論文報(bào)告

XX大學(xué)

實(shí)習(xí)報(bào) 告 書(shū)

題目：

學(xué)院：

專業(yè)：

班級(jí)：

姓名：

學(xué)號(hào)：

企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)實(shí)習(xí)報(bào)告商學(xué)院會(huì)計(jì)xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

2011年07月02日

實(shí)習(xí)總結(jié)

一、實(shí)習(xí)時(shí)間：2011年06月30日至07月01日

二、實(shí)習(xí)地點(diǎn)：教學(xué)樓12樓沙盤(pán)室

三、實(shí)習(xí)的企業(yè)單位：XX希望公司

四、指導(dǎo)老師：駱陽(yáng)

五、小組：小組E

六、角色：營(yíng)銷助理

七、實(shí)習(xí)目的1、將所學(xué)的相關(guān)知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐，提高分析和解決問(wèn)題的能力

2、在實(shí)踐基礎(chǔ)上，進(jìn)一步鞏固所學(xué)知識(shí)的基本理論

3、初步了解ERP的實(shí)施步驟，發(fā)現(xiàn)容易出現(xiàn)的問(wèn)題并找出解決問(wèn)題的方法

4、了解企業(yè)運(yùn)作的全過(guò)程，為加入崗位后展開(kāi)良好的工作打基礎(chǔ)

八、實(shí)習(xí)內(nèi)容

1、各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入與管理，包括采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售等

2、制作報(bào)表，包括訂單登記表、利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表等

3、根據(jù)實(shí)際情況制定生產(chǎn)銷售計(jì)劃及市場(chǎng)開(kāi)拓策略等

4、生產(chǎn)運(yùn)作的管理，包括對(duì)廠房設(shè)備、原材料和產(chǎn)品等的管理

九、實(shí)習(xí)過(guò)程

在第一年的時(shí)候，由于大家都在同一起跑線，資金不是很充足，只有本地市場(chǎng)有對(duì)P1產(chǎn)品的需求，價(jià)格也相對(duì)較低，而且每個(gè)小組的生產(chǎn)能力都一樣?？紤]到這樣的情況，我們估計(jì)各個(gè)小組的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)非常激烈，因而我們?cè)趨⒓赢a(chǎn)品訂單會(huì)的時(shí)候，采取了低廣告的策略。不同于很多小組廣告費(fèi)用花費(fèi)幾百萬(wàn)，我們只花了200萬(wàn)的廣告費(fèi)用，雖然拿到的訂單產(chǎn)品數(shù)量相對(duì)較少，但是我們的現(xiàn)金卻游刃有余，這為我們?cè)诘诙曜鰠^(qū)域市場(chǎng)的老大打下了一個(gè)很好的基礎(chǔ)。由于訂單原因，我們的銷售額相對(duì)較低，所以第一年下來(lái)，我們的權(quán)益值甚至有所下降，排名在六個(gè)小組中相對(duì)靠后。但由于我們?cè)诘谝?/p>

年的年末貸到了足額的長(zhǎng)期貸款，而且我們?cè)诋a(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)準(zhǔn)入這方面做得很到位，所以我們每個(gè)成員都對(duì)我們的經(jīng)營(yíng)前景充滿信心和期待。

厚積而薄發(fā)，不同于其他小組現(xiàn)金庫(kù)的捉襟見(jiàn)肘，我們組的現(xiàn)金很充足。因而在產(chǎn)品訂單會(huì)上，我們?cè)趨^(qū)域市場(chǎng)上對(duì)P1和P2產(chǎn)品各投放了廣告費(fèi)，兩個(gè)都為同比中的最高，在別人看來(lái)我們是意外地拿到了最大的市場(chǎng)訂單，其實(shí)，我們對(duì)于這個(gè)市場(chǎng)老大早在預(yù)料中。在此基礎(chǔ)上，我們對(duì)本地市場(chǎng)P1和P2也各投了一些廣告費(fèi)用，也取得了一定數(shù)額的訂單。而訂單的總價(jià)值想對(duì)較高，在各小組列前茅。

第三年的產(chǎn)品訂單會(huì)，我們?cè)诒镜厥袌?chǎng)上只對(duì)P1產(chǎn)品投放了100萬(wàn)的廣告費(fèi)用；在區(qū)域市場(chǎng)，我們看準(zhǔn)P2產(chǎn)品相對(duì)價(jià)格較高的形勢(shì)，我們對(duì)P1、P2各投放了些許廣告費(fèi)用，由于我們上一在市場(chǎng)取得優(yōu)勢(shì)，所以我們以最小的廣告費(fèi)用得到了最先選擇訂單的權(quán)利，這為我們?cè)诒揪团ぬ潪橛蛳铝嘶A(chǔ)；同時(shí)，針對(duì)我們P2產(chǎn)品生產(chǎn)能力有余的現(xiàn)狀，我們?cè)趪?guó)內(nèi)市場(chǎng)也投放了500萬(wàn)的廣告費(fèi)用，我們拿到訂單的產(chǎn)品數(shù)量很多，費(fèi)用和效用比一下我們就占了優(yōu)勢(shì)。這樣我們總共拿到了多個(gè)產(chǎn)品訂單，產(chǎn)品總額達(dá)到預(yù)期值，為各組之首。所以在第三年年末結(jié)算的時(shí)候，我們是為數(shù)不多扭虧為盈的小組，排名也從開(kāi)始的相對(duì)靠后沖到了第一。

十、實(shí)習(xí)心得

在此次ERP試驗(yàn)?zāi)M中,我們是第五組。我在ERP試驗(yàn)?zāi)M中擔(dān)任營(yíng)銷助理的角色,負(fù)責(zé)協(xié)助營(yíng)銷總監(jiān)進(jìn)行市場(chǎng)分析，制定銷售目標(biāo)，決定銷售策略組織行動(dòng)，進(jìn)行利益計(jì)劃和資金管理，并提出市場(chǎng)開(kāi)發(fā)建議。

由于我們都是初次接觸沙盤(pán)實(shí)習(xí),對(duì)企業(yè)的主要工作流程和特點(diǎn)都不是很熟悉了解,所以起始年的工作由老師和學(xué)姐手把手的指導(dǎo)我們開(kāi)展。我們的工作以任務(wù)清單為主要依據(jù),根據(jù)任務(wù)清單的主要內(nèi)容逐項(xiàng)開(kāi)展工作任務(wù)。需要注意的事,執(zhí)行過(guò)程中要嚴(yán)格按照任務(wù)清單的任務(wù)順序流程開(kāi)展,不能打亂次序。我作為營(yíng)銷助理,主要負(fù)責(zé)營(yíng)銷方面的工作。在任務(wù)清單的指導(dǎo)下, 審核并匯編工作計(jì)劃，制定銷售計(jì)劃和市場(chǎng)分析報(bào)告，報(bào)公司討論通過(guò)，分配銷售任務(wù)，調(diào)度銷售資金，廣告促銷分配計(jì)劃的審批。

在經(jīng)過(guò)起始年的實(shí)踐之后,大家都對(duì)自己的工作有了初步的了解,接下來(lái)的3年里,就要靠我們大家的共同努力來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式變革,并盡全力獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。作為營(yíng)銷助理,更是要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待工作,爭(zhēng)取在做好本職工作的同時(shí),協(xié)助其他部門(mén)的工作正常高效的開(kāi)展。在每一開(kāi)始之初,就是投入廣告費(fèi)爭(zhēng)取訂單，并提出合理化建議。

在前一年的工作中,我們組主要做出的決策包括新產(chǎn)品研發(fā)、購(gòu)買(mǎi)全自動(dòng)生產(chǎn)線、開(kāi)拓新市場(chǎng)等。由于各項(xiàng)工作都是在變革企業(yè)現(xiàn)狀,貸款和支付的各項(xiàng)管理費(fèi)用比較多,在投入廣告費(fèi)的時(shí)候沒(méi)有爭(zhēng)取到市場(chǎng)老大,也沒(méi)有拿到好的訂單,所以在這一年出現(xiàn)了虧損。隨后兩年做了較合理的規(guī)劃,以產(chǎn)定銷,以準(zhǔn)是值的聲場(chǎng)方式生產(chǎn)。后兩年取得的所有者權(quán)益令人欣喜。

我們小組的優(yōu)勢(shì)是:制訂了穩(wěn)定發(fā)展,集中生產(chǎn)p1和p2兩種產(chǎn)品的戰(zhàn)略,不斷擴(kuò)大生產(chǎn)能力,為企業(yè)增加利潤(rùn)。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的不足之處是開(kāi)拓市場(chǎng)范圍太小以至于到后來(lái)幾年拿不到足夠的訂單使生產(chǎn)線閑置,增加了綜合費(fèi)用。

由于這次的沙盤(pán)模擬時(shí)間有限,只能允許我們經(jīng)營(yíng)到第三個(gè),在年末關(guān)帳的時(shí)候我們的企業(yè)的所有者權(quán)益是234M。在六個(gè)小組中排名第一。獲得了229.4的好成績(jī)，穩(wěn)居第一。

通過(guò)這次沙盤(pán)模擬，我們有了許多的收獲：

（1）戰(zhàn)略意識(shí)：

作為一名管理者，首先必須有戰(zhàn)略意識(shí)。我們一直所堅(jiān)持的理念就是穩(wěn)步前進(jìn)發(fā)展，求真務(wù)實(shí)?？紤]要周密是必要的、時(shí)刻保持一個(gè)清醒的頭腦也是重要的，不被勝利沖昏、不被困難嚇倒。俗話說(shuō)：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。戰(zhàn)略是基于對(duì)未來(lái)的預(yù)期，因此，管理者應(yīng)培養(yǎng)起戰(zhàn)略意識(shí)，包括敏銳的眼光和洞察力，及時(shí)有效的作出正確的預(yù)期，為公司的生存與發(fā)展指明方向。戰(zhàn)略應(yīng)包括長(zhǎng)期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術(shù)，管理者應(yīng)既能預(yù)測(cè)未來(lái)，也能立足現(xiàn)實(shí)。

（2）企業(yè)家素質(zhì)：

企業(yè)是面向市場(chǎng)的，而市場(chǎng)是多變的，有些時(shí)候甚至是不可預(yù)測(cè)、充滿危機(jī)的，企業(yè)可能會(huì)因此陷入困境，進(jìn)退維谷。這就要求管理者要有良好的企業(yè)家素質(zhì)，具體包括危機(jī)意識(shí)、責(zé)任心和抗壓能力。

（3）知識(shí)結(jié)構(gòu)：

企業(yè)的正常運(yùn)作，包括了生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等多個(gè)方面，這就要求管理者要具有完整的知識(shí)結(jié)構(gòu)，只有這樣，管理者才能從雜亂的信息中篩選出有用的信息。當(dāng)然，完整并不等于面面俱到，因?yàn)槊婷婢愕绞遣滑F(xiàn)實(shí)的，作為一名出色的管理者更應(yīng)該是有所特長(zhǎng)，同時(shí)對(duì)其他方面都有所了解。

（4）創(chuàng)新精神：

窮則變，變則通。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本。無(wú)論是市場(chǎng)還是企業(yè)管理本身都是

時(shí)刻在變化著的，管理者要有創(chuàng)新精神，要根據(jù)客觀情況及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整變革。

（5）團(tuán)隊(duì)合作精神：

團(tuán)隊(duì)已越來(lái)越被當(dāng)代企業(yè)所重視，團(tuán)隊(duì)的作用也日益顯現(xiàn)。一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)能完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。管理者應(yīng)有團(tuán)隊(duì)合作的精神。獨(dú)斷專行是危險(xiǎn)的。團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人必須有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和強(qiáng)大的凝聚力，這項(xiàng)工作本身就是一項(xiàng)相互配合與在相互幫助中完成的工作，每個(gè)人都負(fù)有別人不可替代的任務(wù)。

（6）進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研

《孫子兵法》云:“知此知彼，方可百戰(zhàn)不殆”只有在進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)信息（市場(chǎng)需求、生產(chǎn)能力、原材料、資金）有了充分的了解，并加以分析（利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表等財(cái)務(wù)報(bào)表）和判斷后，才能做出適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略計(jì)劃(廣告訂單、貸款、設(shè)備的改造更新、認(rèn)證資格、市場(chǎng)的開(kāi)拓、產(chǎn)品的研發(fā)等的投資規(guī)劃)。當(dāng)然還有運(yùn)用商情的刺探等辦法。

（7）予以穩(wěn)健有力地實(shí)施

市場(chǎng)是千變?nèi)f化的，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，可能會(huì)遇到各種危機(jī)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和市場(chǎng)的需求進(jìn)行預(yù)算，是為了使企業(yè)之舟能購(gòu)穩(wěn)健航行，但一味的保守發(fā)展會(huì)令企業(yè)停滯不前，漸而競(jìng)爭(zhēng)力下降，導(dǎo)致企業(yè)倒閉。對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行全面的監(jiān)控，在關(guān)鍵的環(huán)節(jié)(接訂單、采購(gòu)原材料、貸款、制定審核報(bào)表等階段時(shí))的決策與監(jiān)控，從而使得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)依次進(jìn)行，這也利于防止資金鏈斷裂和出現(xiàn)生產(chǎn)線停產(chǎn)的現(xiàn)象。當(dāng)然也要協(xié)調(diào)好各部門(mén)的利益，充分發(fā)揮組員的主觀能動(dòng)性。

通過(guò)這次沙盤(pán)模擬，我們深刻體會(huì)到了“在參與中學(xué)習(xí)，在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)”，因?yàn)槲覀兎e極參與，所以我們受益匪淺。因?yàn)椴慌路稿e(cuò)，所以我們積累了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。我們?cè)诤踅Y(jié)果，但是我們更在乎過(guò)程，雖然很累但很值得?！耙环莞?，一份收獲”，帶著這個(gè)理念我們沖向美好的未來(lái)。

三年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)完成了,我們?cè)诠芾砥髽I(yè)的過(guò)程中學(xué)到了很多東西。相信如果時(shí)間允許的話,我們的企業(yè)將越來(lái)越完善,實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

第五篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)踐報(bào)告

企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)踐報(bào)告

姓名：`````

學(xué)號(hào)：`````

班級(jí)：`````

團(tuán)隊(duì)：A組

職位：生產(chǎn)總監(jiān)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)踐報(bào)告

從上大學(xué)以來(lái)，似乎都覺(jué)得自己所學(xué)的東西都是一堆概念，抽象至極，好像總是學(xué)一些定義、意義、作用等一些理論的東西，頗覺(jué)得沒(méi)有什么用處。這次學(xué)校為我們商學(xué)院大二的學(xué)生安排的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬課，真是讓我受益匪淺。它不僅讓我真真正正地接觸了企業(yè)一般的操作流程，明白了關(guān)于企業(yè)內(nèi)部的構(gòu)造、職位的安排、流程的操作順序等一些知識(shí)，重要的是還滿足了我一次把學(xué)到的理論用于實(shí)際操作的愿望。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬課的目的是讓我們學(xué)經(jīng)濟(jì)的學(xué)生好好明白企業(yè)是怎樣經(jīng)營(yíng)的，是通過(guò)怎樣的方法，步驟，和總結(jié)來(lái)完成企業(yè)的最終目標(biāo)―企業(yè)價(jià)值最大化。下面我就為我這兩天的實(shí)踐學(xué)習(xí)來(lái)做個(gè)總結(jié)報(bào)告。

? 對(duì)企業(yè)成員職責(zé)的認(rèn)識(shí)

一個(gè)真正的企業(yè)是離不開(kāi)一個(gè)緊密相連的團(tuán)隊(duì)的合作的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)一旦不緊密合作，出現(xiàn)一盤(pán)散沙，那么這個(gè)企業(yè)就要面臨不可避免的倒閉了。而且對(duì)于團(tuán)隊(duì)里每一位成員的職位職責(zé)的確定是企業(yè)一項(xiàng)必不可少的工作流程。

首先我來(lái)談?wù)勎易约旱穆毼宦氊?zé)。這次企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬課我是安排在A組里，同時(shí)我是這團(tuán)隊(duì)里的生產(chǎn)總監(jiān)，主要負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度、按時(shí)生產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)周期、產(chǎn)品研發(fā)、移動(dòng)生產(chǎn)進(jìn)度、利用和開(kāi)發(fā)生產(chǎn)線、預(yù)算次年購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品數(shù)量等一些工作。其次還有另外5位成員，分別是CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)助理、采購(gòu)總監(jiān)和營(yíng)銷總監(jiān)。CEO的主要職責(zé)是統(tǒng)領(lǐng)全局：在生產(chǎn)前期必須同營(yíng)銷總監(jiān)做出決策；在生產(chǎn)期間必須和生產(chǎn)總監(jiān)配合做好生產(chǎn)工作；在期末時(shí)必須通過(guò)財(cái)務(wù)總監(jiān)報(bào)道做好這一周期的原材料購(gòu)買(mǎi)量、產(chǎn)品生產(chǎn)量和產(chǎn)品銷售量等工作。并且登記好這一周期貸款和還款情況。財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)助理的主要職責(zé)是記好企業(yè)在運(yùn)行期間的每一筆資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，保證企業(yè)財(cái)務(wù)的有序穩(wěn)定性，在年末做出財(cái)務(wù)報(bào)表并為下一年的生產(chǎn)狀況做出分析與預(yù)測(cè)。采購(gòu)總監(jiān)的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)每次生產(chǎn)

前期原材料的采購(gòu)工作。包括采購(gòu)量，采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)進(jìn)度等工作。營(yíng)銷總監(jiān)主要職責(zé)是在每一次生產(chǎn)前，拿到市場(chǎng)份額。通過(guò)競(jìng)標(biāo)，出適量的廣告費(fèi)來(lái)奪取市場(chǎng)并進(jìn)一步推進(jìn)壟斷決策，為企業(yè)拿到最多訂單，提高企業(yè)銷售收入。

在外界看來(lái)企業(yè)中的每一位成員職責(zé)是相互獨(dú)立的，其實(shí)不是那樣，企業(yè)的每一位成員的職責(zé)都是緊密相連的。沒(méi)有CEO的全面指導(dǎo)與確定方向，整個(gè)企業(yè)就不可能有序井然。沒(méi)有生產(chǎn)總監(jiān)的生產(chǎn)進(jìn)度與報(bào)告工作，財(cái)務(wù)總監(jiān)那就不可能做出賬來(lái)。采購(gòu)總監(jiān)為生產(chǎn)帶來(lái)原材料，生產(chǎn)才得以進(jìn)行。營(yíng)銷總監(jiān)加大銷售才能為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)。

? 對(duì)我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)行過(guò)程的認(rèn)識(shí)

這次模擬實(shí)踐，我們A組取得了第一名的好成績(jī)。說(shuō)心里話，我也真是覺(jué)得我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)是經(jīng)營(yíng)的最棒的。在第一年我們的營(yíng)銷總監(jiān)就為我們拿下競(jìng)標(biāo)，奪得本地市場(chǎng)老大的地位，這為我們接下來(lái)幾年的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)帶來(lái)了不可替代的優(yōu)勢(shì)。

我們組的思路是這樣的：首先通過(guò)分析，我們預(yù)測(cè)接下來(lái)的4年里本地市場(chǎng)P1產(chǎn)品的銷量是逐步上升的，但是P2產(chǎn)品也有比較好的兆頭，所以我們第一年不得不拿下本地市場(chǎng)絕大多數(shù)的P1訂單，這為我們下幾年做好了很好的準(zhǔn)備。考慮到第二年必須生產(chǎn)P2產(chǎn)品，所以我們第一年就研發(fā)P2產(chǎn)品，并毫不猶豫增加了兩條全自動(dòng)生產(chǎn)線和一條半自動(dòng)生產(chǎn)線。相當(dāng)于其他團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，我們這一組占有絕大優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槲覀兊谝荒晔潜镜厥袌?chǎng)老大，第二年的廣告費(fèi)只要超過(guò)3個(gè)M值，我們就可以拿到兩份訂單，并且優(yōu)先選擇。我們P1產(chǎn)品在本地市場(chǎng)第一年銷量第一，無(wú)疑在接下來(lái)的幾年幾乎是處于壟斷地位。

第二年，我們依然是本地市場(chǎng)老大，但是我們還需開(kāi)拓區(qū)域市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，畢竟單靠本地市場(chǎng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。至于亞洲和國(guó)際市場(chǎng)，我們沒(méi)有考慮過(guò)，因?yàn)樗鼈儾粌H周期長(zhǎng)、成本高，而且銷量也不是很理想。所以，我們銷售總監(jiān)決定只在本地、區(qū)域和國(guó)內(nèi)專門(mén)生產(chǎn)P1、P2產(chǎn)品，把握好主干并附加分支。

在第三年和第四年，我們由于有前面的基礎(chǔ)，所以經(jīng)營(yíng)的特別有秩序，一切都在我們的掌握之中。最后，我們實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)2800萬(wàn)元和所有者權(quán)益7300萬(wàn)元的好成績(jī)奪得了第一名。

? 對(duì)這次企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬的啟示

通過(guò)學(xué)習(xí)這次經(jīng)營(yíng)模擬課程之后，我明白了以下幾點(diǎn)：

（一）企業(yè)是絕對(duì)離不開(kāi)一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)的，否則就會(huì)面臨倒閉的危險(xiǎn)；

（二）團(tuán)隊(duì)之間必須各負(fù)其職，做好自己分內(nèi)工作，抓好每一個(gè)細(xì)節(jié)。只有把這些基礎(chǔ)都做好了，整個(gè)企業(yè)就強(qiáng)大起來(lái)了；

（三）企業(yè)時(shí)時(shí)刻刻都在面臨不同的選擇。只有在做決策前，認(rèn)真分析才會(huì)做出讓員工滿意，企業(yè)滿意的決定；

（四）任何時(shí)候要就自己的實(shí)力來(lái)分析市場(chǎng)，決定要不要擴(kuò)張市場(chǎng)，研發(fā)產(chǎn)品。切不可盲目跟從，否則只有失敗。

我知道應(yīng)該還有好多別的啟示的，只是想到這些了，便寫(xiě)下來(lái)了?？傮w來(lái)說(shuō)，通過(guò)這次學(xué)習(xí)，讓我真是受益匪淺，學(xué)到了不少課本是根本學(xué)不到的東西?？释麑W(xué)校多安排類似的課程，豐富我們的知識(shí)，鍛煉我們的實(shí)踐能力。