第一篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)綜合模擬實(shí)踐課程報(bào)告

企業(yè)經(jīng)營(yíng)綜合模擬實(shí)踐課程報(bào)告

國(guó)貿(mào) 151 201510710130 栗建陽(yáng)

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)綜合模擬實(shí)訓(xùn)的三周課程里，我們通過決策天地計(jì)算機(jī)模擬軟件，學(xué)習(xí)操作了企業(yè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)的全部過程，包括調(diào)研市場(chǎng)行情，根據(jù)市場(chǎng)進(jìn)行采購(gòu)、生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、融資等一系列操作，并于每一周期的操作后及時(shí)進(jìn)行結(jié)果計(jì)算匯報(bào)，使得同學(xué)們?cè)谳^短的時(shí)間內(nèi)真切的體會(huì)到了創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)的具體操作，培養(yǎng)了我們運(yùn)用自己所學(xué)知識(shí)進(jìn)行進(jìn)行實(shí)踐操作的能力。我們小組作為第2小組第4企業(yè)，雖然最后排名不是非常出色，但我們都從這次模擬課程中學(xué)到了很多課本上沒有的知識(shí)

一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康?/p>

1.了解企業(yè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)的過程，學(xué)會(huì)結(jié)合各方面的信息進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。2.具有競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的概念，培養(yǎng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手決策進(jìn)行預(yù)測(cè)并結(jié)合預(yù)測(cè)，根據(jù)市場(chǎng)預(yù)判調(diào)整策略的知識(shí)。

3.將所學(xué)知識(shí)活學(xué)活用，加深理解。

二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容及過程 第一周期：

我們首先查看了周期形勢(shì)，在第一周期經(jīng)驗(yàn)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手完全不了解的情況下，我們大膽的創(chuàng)建了多條生產(chǎn)線，想要把企業(yè)做大做強(qiáng)。決策數(shù)據(jù)如下：

在該周期的經(jīng)營(yíng)報(bào)告中可以看出我們小組的價(jià)格制定比較合理，具有一定的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，所以在第一周期中我們小組的銷售量在偏上的水平，但是生產(chǎn)線和生產(chǎn)人員的負(fù)載率較高，這是我們小組在第一周期是忽略了的指標(biāo)，在經(jīng)過老師指點(diǎn)后，我們小組在之后進(jìn)行了調(diào)整。

第二周期：

在第二周期中，我們首先對(duì)上一周期老師集中提出的問題進(jìn)行了改進(jìn)，將設(shè)備負(fù)載率降低到100%，人員負(fù)載率在98.1%。

而后，對(duì)價(jià)格進(jìn)行了微調(diào)，提高到了960，與其他企業(yè)進(jìn)行比較后可以看出我們企業(yè)的定位是低價(jià)經(jīng)營(yíng)，占據(jù)了一定的市場(chǎng)。

但我們企業(yè)的負(fù)債較多，面臨較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。第三周期：

第四周期：

在第三由于我們沒有考慮到生產(chǎn)過多的商品存放問題，在倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)品上花費(fèi)了大量資金。在第四周期的決策出現(xiàn)了較大失誤，沒有考慮存貨只管生產(chǎn)，沒有及時(shí)改變經(jīng)營(yíng)策略，在降低小幅價(jià)格的情況下又加大了生產(chǎn)，導(dǎo)致每周期庫(kù)存加大，增加了庫(kù)存成本，使得周期出現(xiàn)了虧損，并對(duì)之后周期的決策產(chǎn)生了限制和負(fù)面影響。

第五周前：

在第五周期，由于商品的大量積壓和的庫(kù)存成本導(dǎo)致的利潤(rùn)縮水，我們小組急于清空庫(kù)存，大幅降低了銷售價(jià)格，忽略了競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，使得我們企業(yè)出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)收入小于產(chǎn)品成本的情況，虧損進(jìn)一步擴(kuò)大。

第六周期：

在第六周期，我們小組全面總結(jié)了企業(yè)現(xiàn)在面臨的問題，知道了企業(yè)一味進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)并不可行，吸取教訓(xùn)后，我們更加理性的制訂了策略，除了對(duì)價(jià)格、原材料訂購(gòu)數(shù)量進(jìn)行了詳細(xì)計(jì)劃之外，還借鑒其他企業(yè)在過去的周期和我們相似產(chǎn)量時(shí)制定的銷售人員數(shù)量和廣告投入，將相應(yīng)的借鑒和改動(dòng)應(yīng)用到我們企業(yè)，最后，我們企業(yè)有了一定的好轉(zhuǎn)。

三、實(shí)驗(yàn)總結(jié)

由于決策的不謹(jǐn)慎和信息了解不充分，我們小組在第四和第五周期出現(xiàn)了較大失誤，導(dǎo)致庫(kù)存增大，成本上升，收入小于支出，企業(yè)出現(xiàn)了較大虧損，在總結(jié)了第四第五周期的失敗經(jīng)驗(yàn)之后，在第六周期，我們得出了幾條寶貴經(jīng)驗(yàn)：

1.不能一味打價(jià)格戰(zhàn)，要采用適合企業(yè)自身情況的經(jīng)營(yíng)策略。2.要充分了解市場(chǎng)信息，在信息的支撐下做出理智決策。3.要充分考慮對(duì)手，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的決策作出判斷，并可以借鑒其作出的成功決策。

第二篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)踐報(bào)告

企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)踐報(bào)告

姓名：`````

學(xué)號(hào)：`````

班級(jí)：`````

團(tuán)隊(duì)：A組

職位：生產(chǎn)總監(jiān)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)踐報(bào)告

從上大學(xué)以來(lái)，似乎都覺得自己所學(xué)的東西都是一堆概念，抽象至極，好像總是學(xué)一些定義、意義、作用等一些理論的東西，頗覺得沒有什么用處。這次學(xué)校為我們商學(xué)院大二的學(xué)生安排的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬課，真是讓我受益匪淺。它不僅讓我真真正正地接觸了企業(yè)一般的操作流程，明白了關(guān)于企業(yè)內(nèi)部的構(gòu)造、職位的安排、流程的操作順序等一些知識(shí)，重要的是還滿足了我一次把學(xué)到的理論用于實(shí)際操作的愿望。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬課的目的是讓我們學(xué)經(jīng)濟(jì)的學(xué)生好好明白企業(yè)是怎樣經(jīng)營(yíng)的，是通過怎樣的方法，步驟，和總結(jié)來(lái)完成企業(yè)的最終目標(biāo)―企業(yè)價(jià)值最大化。下面我就為我這兩天的實(shí)踐學(xué)習(xí)來(lái)做個(gè)總結(jié)報(bào)告。

? 對(duì)企業(yè)成員職責(zé)的認(rèn)識(shí)

一個(gè)真正的企業(yè)是離不開一個(gè)緊密相連的團(tuán)隊(duì)的合作的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)一旦不緊密合作，出現(xiàn)一盤散沙，那么這個(gè)企業(yè)就要面臨不可避免的倒閉了。而且對(duì)于團(tuán)隊(duì)里每一位成員的職位職責(zé)的確定是企業(yè)一項(xiàng)必不可少的工作流程。

首先我來(lái)談?wù)勎易约旱穆毼宦氊?zé)。這次企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬課我是安排在A組里，同時(shí)我是這團(tuán)隊(duì)里的生產(chǎn)總監(jiān)，主要負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度、按時(shí)生產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)周期、產(chǎn)品研發(fā)、移動(dòng)生產(chǎn)進(jìn)度、利用和開發(fā)生產(chǎn)線、預(yù)算次年購(gòu)買產(chǎn)品數(shù)量等一些工作。其次還有另外5位成員，分別是CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)助理、采購(gòu)總監(jiān)和營(yíng)銷總監(jiān)。CEO的主要職責(zé)是統(tǒng)領(lǐng)全局：在生產(chǎn)前期必須同營(yíng)銷總監(jiān)做出決策；在生產(chǎn)期間必須和生產(chǎn)總監(jiān)配合做好生產(chǎn)工作；在期末時(shí)必須通過財(cái)務(wù)總監(jiān)報(bào)道做好這一周期的原材料購(gòu)買量、產(chǎn)品生產(chǎn)量和產(chǎn)品銷售量等工作。并且登記好這一周期貸款和還款情況。財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)助理的主要職責(zé)是記好企業(yè)在運(yùn)行期間的每一筆資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，保證企業(yè)財(cái)務(wù)的有序穩(wěn)定性，在年末做出財(cái)務(wù)報(bào)表并為下一年的生產(chǎn)狀況做出分析與預(yù)測(cè)。采購(gòu)總監(jiān)的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)每次生產(chǎn)

前期原材料的采購(gòu)工作。包括采購(gòu)量，采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)進(jìn)度等工作。營(yíng)銷總監(jiān)主要職責(zé)是在每一次生產(chǎn)前，拿到市場(chǎng)份額。通過競(jìng)標(biāo)，出適量的廣告費(fèi)來(lái)奪取市場(chǎng)并進(jìn)一步推進(jìn)壟斷決策，為企業(yè)拿到最多訂單，提高企業(yè)銷售收入。

在外界看來(lái)企業(yè)中的每一位成員職責(zé)是相互獨(dú)立的，其實(shí)不是那樣，企業(yè)的每一位成員的職責(zé)都是緊密相連的。沒有CEO的全面指導(dǎo)與確定方向，整個(gè)企業(yè)就不可能有序井然。沒有生產(chǎn)總監(jiān)的生產(chǎn)進(jìn)度與報(bào)告工作，財(cái)務(wù)總監(jiān)那就不可能做出賬來(lái)。采購(gòu)總監(jiān)為生產(chǎn)帶來(lái)原材料，生產(chǎn)才得以進(jìn)行。營(yíng)銷總監(jiān)加大銷售才能為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)。

? 對(duì)我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)行過程的認(rèn)識(shí)

這次模擬實(shí)踐，我們A組取得了第一名的好成績(jī)。說心里話，我也真是覺得我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)是經(jīng)營(yíng)的最棒的。在第一年我們的營(yíng)銷總監(jiān)就為我們拿下競(jìng)標(biāo)，奪得本地市場(chǎng)老大的地位，這為我們接下來(lái)幾年的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)帶來(lái)了不可替代的優(yōu)勢(shì)。

我們組的思路是這樣的：首先通過分析，我們預(yù)測(cè)接下來(lái)的4年里本地市場(chǎng)P1產(chǎn)品的銷量是逐步上升的，但是P2產(chǎn)品也有比較好的兆頭，所以我們第一年不得不拿下本地市場(chǎng)絕大多數(shù)的P1訂單，這為我們下幾年做好了很好的準(zhǔn)備?？紤]到第二年必須生產(chǎn)P2產(chǎn)品，所以我們第一年就研發(fā)P2產(chǎn)品，并毫不猶豫增加了兩條全自動(dòng)生產(chǎn)線和一條半自動(dòng)生產(chǎn)線。相當(dāng)于其他團(tuán)隊(duì)來(lái)說，我們這一組占有絕大優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槲覀兊谝荒晔潜镜厥袌?chǎng)老大，第二年的廣告費(fèi)只要超過3個(gè)M值，我們就可以拿到兩份訂單，并且優(yōu)先選擇。我們P1產(chǎn)品在本地市場(chǎng)第一年銷量第一，無(wú)疑在接下來(lái)的幾年幾乎是處于壟斷地位。

第二年，我們依然是本地市場(chǎng)老大，但是我們還需開拓區(qū)域市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，畢竟單靠本地市場(chǎng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。至于亞洲和國(guó)際市場(chǎng)，我們沒有考慮過，因?yàn)樗鼈儾粌H周期長(zhǎng)、成本高，而且銷量也不是很理想。所以，我們銷售總監(jiān)決定只在本地、區(qū)域和國(guó)內(nèi)專門生產(chǎn)P1、P2產(chǎn)品，把握好主干并附加分支。

在第三年和第四年，我們由于有前面的基礎(chǔ)，所以經(jīng)營(yíng)的特別有秩序，一切都在我們的掌握之中。最后，我們實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)2800萬(wàn)元和所有者權(quán)益7300萬(wàn)元的好成績(jī)奪得了第一名。

? 對(duì)這次企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬的啟示

通過學(xué)習(xí)這次經(jīng)營(yíng)模擬課程之后，我明白了以下幾點(diǎn)：

（一）企業(yè)是絕對(duì)離不開一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)的，否則就會(huì)面臨倒閉的危險(xiǎn)；

（二）團(tuán)隊(duì)之間必須各負(fù)其職，做好自己分內(nèi)工作，抓好每一個(gè)細(xì)節(jié)。只有把這些基礎(chǔ)都做好了，整個(gè)企業(yè)就強(qiáng)大起來(lái)了；

（三）企業(yè)時(shí)時(shí)刻刻都在面臨不同的選擇。只有在做決策前，認(rèn)真分析才會(huì)做出讓員工滿意，企業(yè)滿意的決定；

（四）任何時(shí)候要就自己的實(shí)力來(lái)分析市場(chǎng)，決定要不要擴(kuò)張市場(chǎng)，研發(fā)產(chǎn)品。切不可盲目跟從，否則只有失敗。

我知道應(yīng)該還有好多別的啟示的，只是想到這些了，便寫下來(lái)了?？傮w來(lái)說，通過這次學(xué)習(xí)，讓我真是受益匪淺，學(xué)到了不少課本是根本學(xué)不到的東西?？释麑W(xué)校多安排類似的課程，豐富我們的知識(shí)，鍛煉我們的實(shí)踐能力。

第三篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)踐報(bào)告

公司：

職位：采購(gòu)部經(jīng)理

班級(jí)：信息管理與信息系統(tǒng)

學(xué)號(hào)：

姓名：何龍斌

企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)踐報(bào)告 A1002班 1608101216

一 實(shí)踐過程簡(jiǎn)述

A公司第一年廣告一炮打響，當(dāng)上了市場(chǎng)老大，全年?duì)I業(yè)額第一 第二年開始著力開發(fā)其他市場(chǎng)及其他產(chǎn)品，并申請(qǐng)ISO認(rèn)證，同時(shí)保證老大位置；第三年擴(kuò)大生產(chǎn)線，生產(chǎn)P2產(chǎn)品，同時(shí)進(jìn)軍其他市場(chǎng)，由于違背合約，失去了市場(chǎng)老大位置；第四年開始生產(chǎn)P3品，賣掉了廠房，極力擴(kuò)大生產(chǎn)線，同時(shí)放棄P1,P2的生產(chǎn)，這時(shí)全年?duì)I業(yè)額遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了其它公司；第五年由于沒有占到其他市場(chǎng)老大的位置，所以在其他市場(chǎng)P3沒有銷路，全年?duì)I業(yè)收入很一般。

二 實(shí)踐過程遇到的問題及解決方法

a 第三年接單過多，導(dǎo)致有些合約無(wú)法按時(shí)實(shí)現(xiàn)，極大的損害了公司的利益，同時(shí)失去了市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)

A 在接單的同時(shí)要考慮到公司這一年的生產(chǎn)狀況及生產(chǎn)能力，不應(yīng)盲目接單，要將生產(chǎn)部，營(yíng)銷部有效的結(jié)合起來(lái)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)

b 投入廣告過少，接不到訂單，導(dǎo)致到最后還有一些產(chǎn)品沒有賣掉

B 不應(yīng)盲目的自以為是市場(chǎng)老大而減少對(duì)廣告的投入，對(duì)于生產(chǎn)能力過剩的我們公司應(yīng)多打廣告，并在自己可以承受的范圍內(nèi)接到最好的單

c 到第五年時(shí)，我們兩個(gè)季度就交了所有的貨，因?yàn)槲覀兘拥膯尾欢啵瑫r(shí)九條生產(chǎn)線大部分空著，造成生產(chǎn)能力過剩，全年無(wú)事可干，同時(shí)花費(fèi)了大量的成本

C 沒有認(rèn)識(shí)到其它公司對(duì)我們的威脅，導(dǎo)致我們盲目的以為大量生產(chǎn)必有銷路，同時(shí)沒有預(yù)見到市場(chǎng)的飽和度，使得擴(kuò)大生產(chǎn)線的決策失誤，同時(shí)沒有占到市場(chǎng)老大就過分的擴(kuò)大生產(chǎn)；故應(yīng)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)市場(chǎng)，了解其他對(duì)手，要做到知己知彼

d 第三年失去信譽(yù)，失去了市場(chǎng)老大

D 要清晰的認(rèn)識(shí)自己，做到供應(yīng)平衡，不應(yīng)盲目的為了增加營(yíng)業(yè)額而造成毀約失信

e 在公司運(yùn)行當(dāng)中，有時(shí)會(huì)有產(chǎn)品不足或是產(chǎn)品剩余，造成庫(kù)存積壓

E 我們應(yīng)加強(qiáng)各個(gè)公司之間的相互合作，不應(yīng)只是各干各的，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同樣是合作者，和自己的對(duì)手合作，同樣可以做到雙贏，實(shí)現(xiàn)互利互益

三 實(shí)踐感想

一開始我們就大打廣告，在第一年就坐上了市場(chǎng)老大，因?yàn)閹讉€(gè)公司是同時(shí)起步的，這時(shí)誰(shuí)打的廣告多誰(shuí)就有市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)，由此可見這個(gè)決策是明智的；在公司運(yùn)行過程當(dāng)中，我們實(shí)現(xiàn)了資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，從未遇到過資金不足之事，同時(shí)公司上下齊心協(xié)力，各司其職，只是一個(gè)公司應(yīng)該有的；在公司運(yùn)行過程當(dāng)中，我們及早的認(rèn)識(shí)到哪種產(chǎn)品有前途，哪些市場(chǎng)有發(fā)展?jié)摿?，而且我們?shí)行了它，以至于我們?cè)诘谒哪甏螳@成功，因?yàn)橹挥形覀冮_發(fā)了P3產(chǎn)品；但是不足的是，我們沒有做到有發(fā)展?jié)摿Φ氖袌?chǎng)的老大，導(dǎo)致我們?cè)诘谖迥晟a(chǎn)能力過剩，營(yíng)業(yè)額下降，我認(rèn)為如果第一年我們就賣掉了廠房，我們就會(huì)有大量的流動(dòng)資金，也不至于貼現(xiàn)，我們也可以在后面大打廣告，極力開發(fā)亞洲市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)，同時(shí)可以成為各個(gè)市場(chǎng)的老大，也就不會(huì)讓其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有可乘之機(jī)

通過上述，我得出以下幾點(diǎn)啟示：

1.公司上下齊心協(xié)力，同心同德是最重要的，這是公司運(yùn)行的基礎(chǔ)

2.財(cái)務(wù)很重要，如果沒有很好的財(cái)務(wù)管理者，公司的資金流轉(zhuǎn)將亂七八糟

3.公司要做大做強(qiáng)信譽(yù)很重要

4.公司要有一個(gè)英明的決策者，這將決定這個(gè)公司是否能走的遠(yuǎn)，優(yōu)秀的CEO能清楚的預(yù)見到市場(chǎng)的走向，看清市場(chǎng)，一開始就為長(zhǎng)久打算，圖長(zhǎng)久之計(jì)，一步步帶領(lǐng)公司做大做強(qiáng)

第四篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)踐報(bào)告

企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)踐報(bào)告

姓名：黃璇

學(xué)號(hào)：1608100928

班級(jí)：會(huì)計(jì)1001班

團(tuán)隊(duì)：F組

職位：生產(chǎn)總監(jiān)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)踐報(bào)告

從上大學(xué)以來(lái)，接觸了西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)等等學(xué)科，好像總是學(xué)一些定義、意義、作用等一些理論，很少有切身實(shí)踐的環(huán)節(jié)，這次學(xué)校為我們商學(xué)院大二的學(xué)生安排的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬課，利用EPR沙盤模擬真正企業(yè)，真是讓我受益匪淺。它讓我了解了關(guān)于企業(yè)內(nèi)部的構(gòu)造、職位的安排、流程的操作順序等一些知識(shí)，鍛煉了我們對(duì)市場(chǎng)的決策與分析能力，提高知識(shí)的運(yùn)用能力和實(shí)踐能力，引導(dǎo)我們建立開拓的思維方式，還滿足了我一次把學(xué)到的理論用于實(shí)際操作的愿望。

大學(xué)是對(duì)人生定位的時(shí)候。在大二一開學(xué)便開展這門課，十分有利于提高我們對(duì)創(chuàng)業(yè)的認(rèn)識(shí)，樹立同學(xué)們團(tuán)隊(duì)合作、競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，提高同學(xué)們對(duì)復(fù)雜社會(huì)的適應(yīng)能力，為人生征途打好殷實(shí)的基礎(chǔ)。下面既是我對(duì)這兩天的總結(jié)報(bào)告。

一、對(duì)企業(yè)成員職責(zé)的認(rèn)識(shí)

通過沙盤模擬對(duì)抗課程的學(xué)習(xí)，我深刻體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性。一個(gè)真正的企業(yè)是離不開一個(gè)緊密相連的團(tuán)隊(duì)的合作的。團(tuán)隊(duì)里每一個(gè)職能角色都要以企業(yè)總體最優(yōu)為出發(fā)點(diǎn)，各司其責(zé)，相互協(xié)作，才能贏得競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)一旦不緊密合作，出現(xiàn)一盤散沙，那么這個(gè)企業(yè)就要面臨不可避免的倒閉了。而且對(duì)于團(tuán)隊(duì)里每一位成員的職位職責(zé)的確定是企業(yè)一項(xiàng)必不可少的工作流程。

在F組中，我是這團(tuán)隊(duì)里的生產(chǎn)總監(jiān)。生產(chǎn)總監(jiān)是企業(yè)生產(chǎn)部門的核心人物，對(duì)企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行管理，并對(duì)企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)及產(chǎn)品負(fù)最終的責(zé)任。生產(chǎn)總監(jiān)即是計(jì)劃的制訂者和決策者，又是生產(chǎn)過程的監(jiān)控者，對(duì)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)有最大的責(zé)任，其工作是通過計(jì)劃、組織、指揮和控制等手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)利益。

生產(chǎn)管理的范疇主要包括：負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、安全、倉(cāng)儲(chǔ)、保衛(wèi)及現(xiàn)場(chǎng)管理方面的工作，協(xié)調(diào)完成生產(chǎn)計(jì)劃，維持生產(chǎn)低成本穩(wěn)定運(yùn)行，并處理好有關(guān)的外部工作關(guān)系；生產(chǎn)計(jì)劃的制訂落實(shí)及生產(chǎn)和能源的調(diào)度控制，保持生產(chǎn)正常運(yùn)行，及時(shí)交貨；組織新產(chǎn)品研發(fā)，擴(kuò)充并改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，不斷降低生產(chǎn)成本；做好生產(chǎn)車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，保證安全生產(chǎn)；協(xié)調(diào)處理好有關(guān)外部的工作關(guān)系。

雖然從外界看來(lái)企業(yè)中的每一位成員職責(zé)都是有自己獨(dú)特目的、并不相關(guān)聯(lián)，其實(shí)不是那樣。沒有CEO的全面指導(dǎo)與確定方向，整個(gè)企業(yè)就不可能有序井然。沒有生產(chǎn)總監(jiān)的生產(chǎn)進(jìn)度與報(bào)告工作，財(cái)務(wù)總監(jiān)那就不可能做出賬來(lái)。采購(gòu)總監(jiān)為生產(chǎn)帶來(lái)原材料，生產(chǎn)才得以進(jìn)行。營(yíng)銷總監(jiān)加大銷售才能為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)。這五個(gè)職位相輔相成，才能共創(chuàng)一個(gè)收益最大的企業(yè)。

二、對(duì)團(tuán)隊(duì)運(yùn)行過程的概述

這次模擬實(shí)踐，我們這組算是磨難重重，第一年的市場(chǎng)判斷便出現(xiàn)了失誤，沒有結(jié)合好市場(chǎng)需求，導(dǎo)致供過于求，貨物堆積，流動(dòng)資金減少，從而又影響了下一年的銷售與生產(chǎn)及市場(chǎng)的開拓與商品的研發(fā)。第二年，由于貨物堆積，缺乏流動(dòng)資金，我們組便陷入了一個(gè)僵局，只能對(duì)p1，p2產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)出，即使沒有進(jìn)行生產(chǎn)及市場(chǎng)的開拓與商品的研發(fā)，我們的資金也是入不敷出，增添了一條生產(chǎn)線及ISO9000認(rèn)證后總算艱難度過了這一年。

第三年，由于前兩年的資金不足，并且同樣有其他組與我們一樣存貨累積，還有市場(chǎng)老大的優(yōu)勢(shì)，在新一輪的搶訂單的過程中，我們組又一次落在下風(fēng)，這一年的企業(yè)更加艱難，企業(yè)開始時(shí)的貸款已達(dá)期限，有無(wú)法繼續(xù)貸款，無(wú)奈借了高利貸，還險(xiǎn)些賣掉廠房。山窮水盡疑無(wú)路，柳暗花明又一村，第三年末，在營(yíng)銷總監(jiān)的推算下，我們公司決定不賣掉廠房，將剩余的錢都用來(lái)做好廣告工作。于是，第四年我們起死回生，將所有庫(kù)存商品都賣了出去，換了近期貸款，還有余額，公司轉(zhuǎn)虧為營(yíng)。

三、對(duì)這次企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬的分析

1.即使第四年公司轉(zhuǎn)虧為營(yíng)，可以繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去（而其他公司幾近破產(chǎn)），我們的得分并不會(huì)很高。因?yàn)槲覀兊膽?zhàn)略目標(biāo)方向不對(duì)。在我們接手前，企業(yè)的狀況是：企業(yè)管理層長(zhǎng)期以來(lái)墨守成規(guī)地經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致企業(yè)已缺乏必要的活力，目前雖尚未衰敗但也近乎停滯不前。股東期望我們：夠把握時(shí)機(jī)，抓住機(jī)遇，投資新產(chǎn)品開發(fā)，使公司的市場(chǎng)地位得到進(jìn)一步提升；在全球市場(chǎng)廣泛開放之際，積極開發(fā)本地市場(chǎng)以外的其他市場(chǎng)，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)領(lǐng)域；擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，采用現(xiàn)代生產(chǎn)手段，努力提高生產(chǎn)效率，全面帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展階段。

然而我們組沒有一個(gè)明晰的戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)市場(chǎng)拓展不夠、產(chǎn)品開發(fā)不足，并且生產(chǎn)線都大部分是手工的，沒有跟上市場(chǎng)的步伐，因此并不是股東所期望，因而得分不高。

2.生產(chǎn)安排不夠科學(xué)。我擔(dān)任的職務(wù)是生產(chǎn)總監(jiān)，然而并沒有負(fù)責(zé)好我的工作。生產(chǎn)任務(wù)的分配具有很大隨意性，常常被修改決策。原材料的使用和人員的安排也沒有做到成本最小化，新線路的創(chuàng)造時(shí)間沒有把握好，常常人員和機(jī)器數(shù)量極不協(xié)調(diào)，不是缺乏就是閑置，原材料也同樣存在此類問題，致使我們的產(chǎn)量上不去，成本也降不下來(lái)。

3.沒有制定一個(gè)完善的資金使用計(jì)劃。由于企業(yè)連連虧損，還要還貸，使得正常滿足生產(chǎn)計(jì)劃都疲于應(yīng)付，更不用提擴(kuò)大資金來(lái)源，為企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大提供有力支持，因而企業(yè)的人員、固定資產(chǎn)規(guī)模都沒有得到很大提高，并陷入了一個(gè)惡性循環(huán)中。

4.生產(chǎn)過程過于急功近利，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)掌握不牢。在第三年、第四年時(shí)都出現(xiàn)了資產(chǎn)負(fù)債表配不平的情況，因而一共被罰了6個(gè)幣，使得我們的資產(chǎn)從第一跌到第三。

四、對(duì)這次企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬的啟示

通過學(xué)習(xí)這次經(jīng)營(yíng)模擬課程之后，我明白了以下幾點(diǎn)：

（一）一個(gè)成功的企業(yè)一定有著明確的企業(yè)戰(zhàn)略管理，包括產(chǎn)品管理、市場(chǎng)管理、競(jìng)爭(zhēng)管理及資金運(yùn)用管理等。我們要用戰(zhàn)略的眼光看待企業(yè)的業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)，保證業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致，在工作中更多地獲取戰(zhàn)略性成功而非機(jī)會(huì)性成功。

（二）要分析市場(chǎng)、關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、把握消費(fèi)者需求、制訂營(yíng)銷戰(zhàn)略、定位目標(biāo)市場(chǎng)，只有綜合以上的方面并結(jié)合自己的真實(shí)實(shí)力而制訂出的銷售計(jì)劃，才能最終達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

（三）企業(yè)是絕對(duì)離不開一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)的，每一個(gè)職能角色都要以企業(yè)總體最優(yōu)為出發(fā)點(diǎn)，相互協(xié)作。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)之間還必須各負(fù)其職，做好自己分內(nèi)工作，抓好每一個(gè)細(xì)節(jié)。只有這樣，企業(yè)才能贏得競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

（四）企業(yè)時(shí)時(shí)刻刻都在面臨不同的選擇，不能憑著感覺做出決策。只有在做決策前，認(rèn)真分析才會(huì)做出讓企業(yè)利益得到最大化。

我知道應(yīng)該還有好多別的啟示的，只是想到這些了，便寫下來(lái)了?？傮w來(lái)說，通過這次學(xué)習(xí)，讓我真是受益匪淺，這次的ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)以特有的互動(dòng)性、趣味性、競(jìng)爭(zhēng)性特點(diǎn)，最大限度的調(diào)動(dòng)起了我的學(xué)習(xí)興趣，使我在培訓(xùn)中一直處于高度興奮狀態(tài)，充分運(yùn)用了之前所學(xué)的課程內(nèi)容，對(duì)所學(xué)內(nèi)容形成了深度記憶，并且使我能夠?qū)W(xué)到的管理思路和方法在實(shí)際工作中很快實(shí)踐與運(yùn)用。在ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)中，我得到的不再是空洞乏味的概念、理論，而是極其寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深層次的領(lǐng)會(huì)與感悟。

第五篇：會(huì)計(jì)崗前綜合模擬課程實(shí)踐報(bào)告

沈陽(yáng)理工大學(xué)課程實(shí)踐(論文)目 錄

1企業(yè)概況 ·························································································································· 1 2設(shè)計(jì)內(nèi)容及過程 ·············································································································· 2

2.1設(shè)計(jì)內(nèi)容概述 ······································································································· 2

2.2填制原始憑證和記賬憑證 ··················································································· 2

2.3期末處理 ··············································································································· 3 3設(shè)計(jì)體會(huì) ·························································································································· 4

3.1企業(yè)存在的問題研究 ··························································································· 4

3.2個(gè)人評(píng)價(jià)及感想 ···································································································

5I

會(huì)計(jì)崗前綜合模擬課程實(shí)踐報(bào)告

1企業(yè)概況

天海市鼎立香精香料有限公司是一家生產(chǎn)型的中型企業(yè)。公司的注冊(cè)資本為 600萬(wàn)元，固定資產(chǎn)約為340萬(wàn)元，主要由天海市益輕集團(tuán)有限公司和天海市保利生物科技有限公司投資建成。公司現(xiàn)有職工180人，主要經(jīng)營(yíng)牛肉香精、豬肉香精、雞肉香精等產(chǎn)品。

根據(jù)公司的生產(chǎn)特點(diǎn)及管理要求，公司實(shí)行崗位責(zé)任制，內(nèi)部設(shè)置的機(jī)構(gòu)有財(cái)務(wù)部、管理部門、銷售部、生產(chǎn)部門、市場(chǎng)部門、材料部等多個(gè)部門。生產(chǎn)部門內(nèi)設(shè)牛肉香精生產(chǎn)車間、雞肉香精生產(chǎn)車間、豬肉香精生產(chǎn)車間三個(gè)基本生產(chǎn)車間以及熱力輔助生產(chǎn)車間，材料部下設(shè)有成品庫(kù)和各種原材料庫(kù)以及周轉(zhuǎn)材料庫(kù)。

公司以“誠(chéng)信為本、合作雙贏、以誠(chéng)待人、健康大眾”為宗旨，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《食品安全法》，堅(jiān)持以科學(xué)的管理態(tài)度，嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系和完備的服務(wù)手段為保障，為社會(huì)提供合格的商品和規(guī)范的服務(wù)，為成為天海模范單位而努力奮斗。

2設(shè)計(jì)內(nèi)容及過程

2.1設(shè)計(jì)內(nèi)容概述

我把本次實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容主要概括為5個(gè)步驟：第一步熟悉資料，了解各種帳簿的寫法；第二步根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，填制記帳憑證；第三步根據(jù)憑證登記帳簿；第四步結(jié)帳、對(duì)帳并分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況；第五步進(jìn)行整理和裝訂資料。

2.2填制原始憑證和記賬憑證

根據(jù)每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的發(fā)生，正確地對(duì)其進(jìn)行會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量和核算，并按其業(yè)務(wù)性質(zhì)來(lái)填寫各類原始憑證然后根據(jù)原始憑證填制相應(yīng)的記賬憑證，再按照復(fù)式記賬法為經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)編制會(huì)計(jì)分錄。在填寫原始憑證時(shí)需要符合下列要求：

1、填制原始憑證要真實(shí),填制原始憑證上的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容和金額，必須真實(shí)可靠，要符合有關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，不允許歪曲或弄虛作假，也不能亂估計(jì)數(shù)字。

2、填制原始憑證要內(nèi)容完全,各種憑證的內(nèi)容必須逐項(xiàng)填寫齊全，不得遺漏，必須符合手續(xù)完備的要求，經(jīng)辦業(yè)務(wù)的有關(guān)部門和人員要認(rèn)真審查，并簽名蓋章。內(nèi)容不齊備的不能作為經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法證明，也不能作為有效的會(huì)計(jì)憑證。

3、憑證都不得隨意涂改、刮擦、挖補(bǔ)，如果填寫錯(cuò)誤，應(yīng)加蓋“作廢”戳記，重新填寫。

4、書寫格式要規(guī)范,原始憑證填寫時(shí)要字跡清楚、規(guī)范，填寫支票必須使用炭素筆或黑色簽字筆，屬于需要套寫的憑證，必須一次套寫清楚，合計(jì)的小寫金額前應(yīng)加注幣值符號(hào)。

除上述通常需要注意的問題外，其他需要具體注意的問題如下：

1、領(lǐng)用材料核算程序：平時(shí)材料庫(kù)的人員根據(jù)領(lǐng)料單發(fā)出材料或者周轉(zhuǎn)材料，只記錄數(shù)量，不記錄金額。月末，材料庫(kù)的人員根據(jù)領(lǐng)料單匯總，編制發(fā)料匯總表，填寫匯總表中的數(shù)量,采用月末一次加權(quán)平均法結(jié)轉(zhuǎn)發(fā)出材料成本。

2、成品入庫(kù)核算程序：成品庫(kù)平時(shí)收入完工產(chǎn)品，填寫入庫(kù)單，只記錄數(shù)量，不記錄金額。月末，財(cái)務(wù)人員根據(jù)生產(chǎn)成本期初余額、成品庫(kù)入庫(kù)產(chǎn)品匯總表、入庫(kù)單及車間在產(chǎn)品報(bào)告單編制產(chǎn)品成本計(jì)算表。存貨的計(jì)價(jià)采用實(shí)際價(jià)格法，發(fā)出存貨單位成本的計(jì)算采用全月一次加權(quán)平均法。

3、成本計(jì)算以權(quán)責(zé)發(fā)生制為則，采用品種法計(jì)算。各要素費(fèi)用直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的直接生產(chǎn)費(fèi)用，為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)發(fā)生的不是直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費(fèi)用記入制造費(fèi)用科目。接著結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用，將“制造費(fèi)用”結(jié)

轉(zhuǎn)至“輔助生產(chǎn)成本”；再結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)車間的生產(chǎn)成本；之后結(jié)轉(zhuǎn)基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用，將“制造費(fèi)用”分配至“基本生產(chǎn)成本”；最后結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本，并且采用月末一次加權(quán)平均法計(jì)算已經(jīng)銷售產(chǎn)品成本。

2.3期末處理

1、填寫日記賬及明細(xì)賬和編制記賬憑證匯總表

應(yīng)當(dāng)根據(jù)記賬憑證逐筆登記日記賬和明細(xì)賬，根據(jù)企業(yè)12月份期初余額表設(shè)置各科目明細(xì)賬。在登記時(shí)，應(yīng)當(dāng)每登一筆在記賬憑證相應(yīng)的科目金額后的記賬符號(hào)上打“√”，應(yīng)當(dāng)做到不重不漏。根據(jù)記賬憑證對(duì)各個(gè)科目的發(fā)生額進(jìn)行匯總，編制各個(gè)科目的“丁字帳”，將本月各個(gè)科目的借方和貸方發(fā)生額進(jìn)行匯總，最后填寫科目匯總表，應(yīng)保持所有科目加總合計(jì)后借貸方平衡。

2、填制各類報(bào)表

月末，根據(jù)總分類帳和明細(xì)賬的記錄編制資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表。編制資產(chǎn)負(fù)債表時(shí)應(yīng)當(dāng)特別注意應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款，預(yù)付和預(yù)收款項(xiàng)，存貨和固定資產(chǎn)等的填制；編制利潤(rùn)表時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意所得稅費(fèi)用的計(jì)算，公司所得稅按照季度調(diào)整，因此本月公司所得稅費(fèi)用為第四季度整個(gè)季度的費(fèi)用合計(jì)。月末，根據(jù)實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，匯總企業(yè)發(fā)生的有關(guān)各項(xiàng)稅費(fèi)，編制填寫增值 稅納稅申報(bào)表和地方稅費(fèi)綜合申報(bào)表。在填制稅費(fèi)綜合申報(bào)表時(shí)，應(yīng)注意各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)稅基數(shù)和企業(yè)承擔(dān)以及個(gè)人承擔(dān)部分的填寫。在完成各種報(bào)表的過程中，應(yīng)當(dāng)注意報(bào)表的完整性，注意其表頭等各項(xiàng)應(yīng)當(dāng)填寫的內(nèi)容不能漏掉，完整合法的會(huì)計(jì)報(bào)表才是有效的。

完成之后，整理所有的會(huì)計(jì)資料，并將記賬憑證裝訂成冊(cè)。

3設(shè)計(jì)體會(huì)

這次的崗前模擬是最全面的一次演練，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到成本會(huì)計(jì)，到最后綜合分析，綜合運(yùn)用了大學(xué)四年所學(xué)的知識(shí)。此外老師也沒用像以往手把手的教我們，而是四位老師一直陪伴我們，指導(dǎo)我們，讓我們自己獨(dú)立完成。本次實(shí)驗(yàn)的主要目的就是通過填制憑證，做題丁字帳到制作賬簿來(lái)鞏固我們的技能。這次模擬讓我重新?lián)炱饡?，?qiáng)化了理論的學(xué)習(xí)，實(shí)了基礎(chǔ)，同時(shí)應(yīng)用于實(shí)踐，把理論和實(shí)踐有所結(jié)合。

3.1 企業(yè)存在的問題研究

根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，我們利用如下財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)分析企業(yè)的償債能力、營(yíng)運(yùn)能力及獲利能力等，以發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題。

1、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=主營(yíng)業(yè)務(wù)收入/平均應(yīng)收賬款余額，根據(jù)計(jì)算應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為8.63、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為41.71。該數(shù)據(jù)表明，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率偏低，說明企業(yè)的催收賬款的效率不是很高，企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力不是很強(qiáng)，雖說有利于企業(yè)的銷售，但是會(huì)影響企業(yè)資金利用率和資金的正常周轉(zhuǎn)。建議企業(yè)應(yīng)適當(dāng)采用嚴(yán)緊的信用政策，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率。

2、流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債合計(jì)、速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債合計(jì)，根據(jù)計(jì)算流動(dòng)比率為3.71、速動(dòng)比率為3.04。這兩個(gè)比率均大于1，說明企業(yè)的償債能力很強(qiáng)，但是企業(yè)很可能沒有充分利用資產(chǎn)，有比較多的閑置資產(chǎn)，所以企業(yè)應(yīng)該采取一些措施，提高資產(chǎn)的利用率。企業(yè)應(yīng)將流動(dòng)資金運(yùn)用起來(lái)，如購(gòu)買交易性金融資產(chǎn)，持有至到期投資等，以提高公司的獲利能力。

3、銷售毛利率=銷售毛利/銷售收入凈額、銷售凈利率=凈利潤(rùn)/銷售收入凈額，根據(jù)計(jì)算銷售毛利率為34.56%、銷售凈利率為9.92%。商品銷售毛利率越大，說明銷售成本越小，企業(yè)通過銷售獲取利潤(rùn)的能力越強(qiáng)。由以上可知，該公司每100元的銷售收入可以為公司提供34.56元的毛利。銷售凈利率為凈利潤(rùn)與銷售收入凈額的比例。也可以評(píng)價(jià)公司通過銷售賺取利潤(rùn)的能力。本企業(yè)的銷售凈利率為9.92%，處于較低水平，說明企業(yè)通過擴(kuò)大銷售 獲取利潤(rùn)的能力比較弱。企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格控制成本，減少期間費(fèi)用，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高生產(chǎn)效率，提高資金的利用價(jià)值。

4、資產(chǎn)凈利率=凈利潤(rùn)/資產(chǎn)總額，根據(jù)計(jì)算資產(chǎn)凈利率為25.66%，說明該公司每100元的資產(chǎn)只能賺取25.66元的凈利潤(rùn)。該結(jié)果表明企業(yè)的獲利能力較

差，企業(yè)資產(chǎn)利用效率較低，經(jīng)營(yíng)管理水平偏低，為了獲取更大的收益，需要對(duì)公司資產(chǎn)的使用情況、增產(chǎn)節(jié)約等工作進(jìn)一步考察，以便改進(jìn)管理，提高效率。

從上述幾個(gè)指標(biāo)的分析來(lái)看，企業(yè)存在的最大問題是資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率過低，有過多的現(xiàn)金滯留在企業(yè)，沒有得到充分的利用，從而進(jìn)一步影響到企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力和獲利能力。據(jù)此問題，企業(yè)應(yīng)該一方面加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用率；另一方面加強(qiáng)銷售管理，增加銷售收入，節(jié)約成本費(fèi)用，提高利潤(rùn)水平。

3.2個(gè)人評(píng)價(jià)及感想

在實(shí)訓(xùn)的過程中，我深深感覺到自身所學(xué)知識(shí)的有限。有些題目書本上沒有提及，所以我就沒有去研究過，做的時(shí)候突然間覺得自己真的很知，雖所現(xiàn)在去看依然可以解決問題，但還是浪費(fèi)了許多時(shí)間，這一點(diǎn)是我必須在以后的學(xué)習(xí)中加以改進(jìn)的地方，同時(shí)也要督促自己在學(xué)習(xí)的過程中不斷的完善自我。

另外一點(diǎn)，也是在每次實(shí)訓(xùn)中必不可少的部分，就是同學(xué)之間的互相幫助。所謂“當(dāng)局者迷，旁觀者清”。些東西感覺自己做的是時(shí)候明明沒什么錯(cuò)誤，偏偏對(duì)賬的時(shí)候就是有錯(cuò)誤，讓其同學(xué)幫忙看了一下，發(fā)現(xiàn)其實(shí)是個(gè)很小的錯(cuò)誤。所以說，相互幫助是很重要的一點(diǎn)。這在以后的工作或生活中也很關(guān)鍵的。此次實(shí)訓(xùn)，我深深體會(huì)到了積累知識(shí)的重要性。在這當(dāng)中我們遇到了不少難題，但是經(jīng)過我們大家的討論和老師細(xì)心的一一指導(dǎo)，問題得到了解決。幾個(gè)星期的實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，收獲頗豐，總的來(lái)說我對(duì)這次實(shí)訓(xùn)還是比較滿意的，它使我學(xué)到了很多東西，雖說很累，但是真的很感謝學(xué)校能夠給學(xué)生這樣實(shí)訓(xùn)的機(jī)會(huì)，尤其是會(huì)計(jì)專業(yè)，畢竟會(huì)計(jì)吃的是經(jīng)驗(yàn)飯，只有多做帳，才能熟能生巧，才能游刃有余，現(xiàn)在我深刻理解了會(huì)計(jì)不知僅僅是一門技術(shù)更是一門藝術(shù)，大學(xué)最后一次實(shí)訓(xùn)讓我對(duì)走向工作充滿信心。