第一篇：年度工作節(jié)點(diǎn)安排-年度

一．節(jié)點(diǎn)流程

12月 上旬學(xué)習(xí)研討總公司政策、制定產(chǎn)品運(yùn)作方案；中下旬，合同訂貨補(bǔ)充及網(wǎng)絡(luò)對接、落實(shí)回款；1月備貨 回款 總公司會議

2月春節(jié)后 出發(fā)市場，落實(shí)方案

3月市場重點(diǎn)客戶的重點(diǎn)產(chǎn)品的對接

4月封閉產(chǎn)品的發(fā)貨銷售

5月部分苗后產(chǎn)品的前置 實(shí)驗(yàn)工作

6月苗后產(chǎn)品的銷售推廣月

7月滅生除草產(chǎn)品微肥 殺蟲殺菌配合銷售8月清帳工作及年會準(zhǔn)備

9月年會落實(shí) 及 市場調(diào)研

10月 總公司的平賬工作及網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

11月 淡季回款及下年度合同簽署

第二篇：工作節(jié)點(diǎn)控制

節(jié)點(diǎn)控制

如何控制好工作的節(jié)點(diǎn)是很多項(xiàng)目管理者重點(diǎn)方向，在面臨多項(xiàng)事宜或者思考性、創(chuàng)造性工作任務(wù)時(shí)，不少管理者不知道該抓什么好。本文簡單說了個(gè)人的一些看法作為參考。

試想一下，假如沒有節(jié)點(diǎn)控制，那么分配一件任務(wù)時(shí)只有最后的結(jié)果。原本一天可以做出來的東西卻花了幾天時(shí)間，而執(zhí)行者還不斷告訴你這件事情是多么的困難。如果你不明白真相，那后果是項(xiàng)目將越發(fā)落后。

管理者在分配任務(wù)時(shí)不妨下發(fā)一個(gè)進(jìn)度單，和執(zhí)行者一起列出該項(xiàng)任務(wù)的大致計(jì)劃和節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)節(jié)點(diǎn)需要做到什么程度。將大的任務(wù)細(xì)化下來，分成多個(gè)小的節(jié)點(diǎn)，這樣執(zhí)行者也知道自己做到什么程度了，還需要做多少努力可以完成整個(gè)計(jì)劃。在每個(gè)節(jié)點(diǎn)設(shè)置的地方，需要讓執(zhí)行者選擇“獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容”比如跑5000M，做俯臥撐，打掃衛(wèi)生，加負(fù)的績效考核。這樣的獎(jiǎng)勵(lì)雖然不大，但會讓執(zhí)行者產(chǎn)生一種需要完成任務(wù)的動(dòng)力。

這對于實(shí)體的任務(wù)很實(shí)用，同樣對于那些思考性的工作，比如設(shè)計(jì)一個(gè)什么東西，讓任務(wù)接收人自己計(jì)劃一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)同時(shí)管理者加以討論，確定后就在規(guī)定時(shí)間內(nèi)必須做出成績出來，如果做不出來就說明沒有思考。這樣未免顯的沒有人性化，但市場就是這樣。你沒有思考出來就是失敗，失敗就是沒有肉吃，既然計(jì)劃列出來了，就必須這樣執(zhí)行下去，讓執(zhí)行形成一種良好的作風(fēng)。最后才能形成自己的企業(yè)文化。

第三篇：全縣城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展四季度工作安排及節(jié)點(diǎn)要求(10.7)

1、全力推進(jìn)重點(diǎn)鎮(zhèn)建設(shè)。重點(diǎn)鎮(zhèn)是縣域經(jīng)濟(jì)的主要支撐，重點(diǎn)鎮(zhèn)建設(shè)是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的重要節(jié)點(diǎn)，要以重點(diǎn)鎮(zhèn)建設(shè)為重要抓手，推進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展。一是要抓好五項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)的完成。二是要抓好工業(yè)化項(xiàng)目和城鎮(zhèn)化項(xiàng)目的建設(shè)?，F(xiàn)已進(jìn)入第四季度，6個(gè)重點(diǎn)鎮(zhèn)要咬定目標(biāo)年初目標(biāo)，按照既定的項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，掛圖作戰(zhàn)，確保在年底前完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，確保進(jìn)位爭先目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、著力抓好農(nóng)村新型社區(qū)試點(diǎn)村建設(shè)。全縣14個(gè)農(nóng)村新型社區(qū)試點(diǎn)村已經(jīng)落實(shí)，各相關(guān)鎮(zhèn)要按照農(nóng)村新型社區(qū)建設(shè)要求，盡快抓好規(guī)劃的評審；抓好居住區(qū)建設(shè)用地的落實(shí)，10月中旬建設(shè)用地指標(biāo)要安排到位；要抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，該配套的基礎(chǔ)設(shè)施要全部配套到位；要抓好農(nóng)民住房建設(shè)，年底前各個(gè)試點(diǎn)社區(qū)確保新建農(nóng)民住房20戶以上。

3、積極做好督查考核工作?？h城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要組建由各相關(guān)部門參與的督查考核班子，制定督查辦法，定期不定期對重點(diǎn)鎮(zhèn)和農(nóng)村新型社區(qū)建設(shè)工作進(jìn)行督查考核，年底對照全年目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行全面考核驗(yàn)收，并進(jìn)行綜合排名，確保重點(diǎn)鎮(zhèn)進(jìn)位爭先目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)農(nóng)村新型社區(qū)建設(shè)按計(jì)劃目標(biāo)有序推進(jìn)到位。

第四篇：演講比賽具體細(xì)節(jié)把握和時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排

演講比賽具體細(xì)節(jié)把握和時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排

關(guān)于主持人：

初定大三張開華及一位女生主持，周二的時(shí)候需要把參賽選手的姓名及演講題目等基本資料告訴主持人，主持人的培訓(xùn)等不用太關(guān)注，有相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)。

關(guān)于PPT：

首先是活動(dòng)名稱有一張PPT，完了是介紹領(lǐng)導(dǎo)及評委：發(fā)展研究中心主任孔垂謙、民航/飛行學(xué)院黨委副書記劉建成及發(fā)展研究中心及民航學(xué)院老師：。。。。。。。。（賽前最后定奪具體哪些老師能參加）

然后致開幕詞。。（請示下幾位老師是主任還是書記致開幕詞合適）

再然后，主持人介紹下一位選手基于哪位校友（需配圖片及百度個(gè)人簡歷），然后第一位到十位選手用的PPT需要：姓名、專業(yè)、學(xué)號、演講題目、知識問答的題目可不打在ppT上，但可作一張PPT打上黨史校史知識競答環(huán)節(jié)幾個(gè)字即可。（注：由于部分錄音音質(zhì)很差，無法聽清，還有，概括性語句不多，沒有經(jīng)過技術(shù)加工，太過口語化，放到比賽現(xiàn)場是否合適？難以截取拿到比賽現(xiàn)場，請示下幾位老師這個(gè)方式是否可以不用）

最后，頒獎(jiǎng)典禮，配頒獎(jiǎng)音樂（一、二、三等獎(jiǎng)具體由誰頒比較合適）

最后。。。（注：需要請示幾位老師是主任還是書記做最后總結(jié)合適）

關(guān)于賽前準(zhǔn)備事項(xiàng)

一是海報(bào)可要也可不要，如工作量大時(shí)間緊可以不用

二是在周一的時(shí)候確定好選手的稿子的題目等基本信息，公布黨史知識競答的題庫 三是在周二的時(shí)候制作好初步的PPT并交給主持人。配合PPT寫主持稿

三是在周三的時(shí)候主持人對著PPT過一遍，請幾位老師現(xiàn)場觀摩

四是在周四3點(diǎn)30選手到教室試講一分鐘（一二節(jié)有課的同學(xué)3點(diǎn)45到）

五是請幾位老師在周二的時(shí)候看下呂濟(jì)茹負(fù)責(zé)的視頻部分，這樣能留出一兩天的時(shí)間修改視頻

六是請幾位老師和主任書記溝通下時(shí)間，最好借3點(diǎn)到6點(diǎn)的，沒有的話只能借4點(diǎn)到6點(diǎn)的，然后請夏老師確定好教室并安排專人提前找管理員開教室。

七是請10級準(zhǔn)備好評分表、頒獎(jiǎng)用的托盤、打印好的獎(jiǎng)狀、中性筆或黑筆、相機(jī)DV并安排同學(xué)拍攝（注意拍攝技巧）、計(jì)分工作人員、禮儀（如能自行借到大使團(tuán)禮儀服最好，借不到也可以著稍微正式的服裝、可化淡妝）

八是請張老師聯(lián)系傅老師批一箱水

九是請示幾位老師是否要用喜卡或者打印出評委及領(lǐng)導(dǎo)的名字貼在桌子上，以及是否需要使用院里的塑料花等布置講臺

十是請示幾位老師獎(jiǎng)品具體買什么：一等獎(jiǎng)一人100元 二等獎(jiǎng)兩人各50元 三等獎(jiǎng)三人各30元的獎(jiǎng)品 盡量能在提供正規(guī)發(fā)票的蘇果超市買到

賽后事項(xiàng)

一是請拍照拍DV的同學(xué)第一時(shí)間交下材料

二是丁亮及其他同學(xué)（10級也可安排一人）寫下新聞網(wǎng)，爭取第一時(shí)間發(fā)到南航新聞網(wǎng)和學(xué)院網(wǎng)站上。

由于兩位領(lǐng)導(dǎo)的出席，才想多了很多，才疏學(xué)淺，還有很多不足之處，請幾位老師指點(diǎn)，丁亮，匆匆，致敬~~~~5月15日夜

第五篇：工作安排模板（共7篇）

篇1：工作安排

2004年工作安排

指導(dǎo)思想： 以黨的十六大精神為指針，認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，緊緊抓住西部大開發(fā)機(jī)遇，立足武都電力實(shí)際，以建立“誠信、務(wù)實(shí)、敬業(yè)、奮進(jìn)”的企業(yè)精神為基礎(chǔ)，以安全生產(chǎn)和資產(chǎn)經(jīng)營工作為中心，以規(guī)范企業(yè)行為為主題，以建設(shè)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和現(xiàn)代化的供電企業(yè)為目的，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，努力完成全年八項(xiàng)工作，為開創(chuàng)武都電力新局面而努力奮斗。 ??? 主要目標(biāo)： （一）安全生產(chǎn)目標(biāo) ? 安全生產(chǎn)必保目標(biāo) ： 1. 不發(fā)生電力人身死亡事故； 2. 不發(fā)生重大電網(wǎng)事故和造成重大影響的配網(wǎng)事故； 3. 不發(fā)生重大設(shè)備事故； 4. 不發(fā)生惡性誤操作事故； 5. 不發(fā)生重大火災(zāi)事故和主要責(zé)任交通事故。 ??? 安全生產(chǎn)控制目標(biāo) ： 1. 一般誤操作事故 0 次； 2. 長周期安全當(dāng)年記錄一個(gè) 300 天； 3. 一般設(shè)備事故（包括同等責(zé)任交通事故）不超過 2 人次； 4. 變電事故率、送電事故率、配電事故率不超過“雙達(dá)標(biāo)”要求標(biāo)準(zhǔn)； 5. 送電、變電、配電事故率比去年同期降低 50 % 。 （二）生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo) 1 、售電量：計(jì)劃完成 7300 萬千瓦時(shí)。 ??? 2 、線損率：計(jì)劃完成 25% 。 ??? ??? 3 、電費(fèi)回收：電費(fèi)年終回收率 100% 。 （三）經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 1 、電壓合格率 ：平均達(dá)到 98% ??? 2 、供電可靠率：平均達(dá)到 98.5% 重點(diǎn)工作： 根據(jù)2004年工作指導(dǎo)思想，我們2004年的重點(diǎn)工作可以用“一二四八”來概括，即： 建設(shè)一個(gè)企業(yè)文化，抓住兩個(gè)工作中心，規(guī)范四種企業(yè)行為，認(rèn)真做好八項(xiàng)工作。 一、建設(shè)一個(gè)企業(yè)文化 從今年開始，在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)的基礎(chǔ)上，實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)工程，從而創(chuàng)造企業(yè)實(shí)力與活力，促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展。 企業(yè)文化的建設(shè)是一項(xiàng)規(guī)模大、時(shí)間長、項(xiàng)目新、任務(wù)重的系統(tǒng)工程，需要全局干部職工團(tuán)結(jié)一心，共同努力，使企業(yè)文化的基本精神、理念和目標(biāo)深入到每一個(gè)職工心中，使全體職工產(chǎn)生為之奮斗的凝聚力和向心力，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的順利實(shí)施。以“循序漸進(jìn)，不斷完善，逐步提高”的原則，建設(shè)一個(gè)包含“ 一個(gè)目標(biāo)，一種精神，三個(gè)理念 ”的企業(yè)文化。 （一）一個(gè)目標(biāo)，即企業(yè)奮斗目標(biāo)，我們目前的奮斗目標(biāo)是“建規(guī)范管理體制，創(chuàng)一流供電企業(yè)” 。通過完善制度，規(guī)范管理，狠抓企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新，形成一個(gè)既有總體效率，又有內(nèi)在活力的組織管理體系，通過加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，加快科技創(chuàng)新步伐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)，通過企業(yè)文化建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)文化創(chuàng)新，建成一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，以規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)設(shè)施和企業(yè)行為，爭創(chuàng)一流供電企業(yè)。 （二）一種精神，即企業(yè)精神，我們擬定的企業(yè)精神是：誠信、務(wù)實(shí)、敬業(yè)、奮進(jìn) 。以誠信面對客戶，以誠信面對工作，通過創(chuàng)建真誠和信譽(yù)的服務(wù)，獲的顧客的信任，贏得市場的肯定，以尊重客觀事實(shí)，實(shí)事求是的態(tài)度，抓住機(jī)遇迎對挑戰(zhàn)，與時(shí)俱進(jìn)，以高度的敬業(yè)精神盡職盡責(zé)，努力工作，以拼搏的精神開拓進(jìn)奮斗向上，要?jiǎng)?chuàng)第一全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)奮斗目標(biāo)。 （三）、三個(gè)理念。即形成規(guī)范的服務(wù)理念、營銷理念和管理理念。 1 、服務(wù)理念：始于客戶需要，終于客戶滿意 。視用電客戶為上帝，一切以用電客戶的需要出發(fā)，要切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，讓“服務(wù)就是效益”的思想意識深入人心，豐富服務(wù)內(nèi)容，開拓服務(wù)項(xiàng)目，提升服務(wù)品質(zhì)。要對用電市場進(jìn)行細(xì)分，結(jié)合不同類型的市場需求和客戶需要對不同客戶實(shí)行不同的服務(wù)，有針對性地制訂服務(wù)方式方法，為大小用電客戶提供“優(yōu)質(zhì)、方便、快捷、真誠”的服務(wù)，做到服務(wù)工作“職責(zé)到位，管理規(guī)范，工作高效，服務(wù)真誠“，塑造優(yōu)良的企業(yè)形象贏得客戶的信任和市場的肯定，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。 2 、營銷理念：顧小利，追大利，樹形象，求市場 。要做到小利不舍，大利不放。及時(shí)為大小用電客戶排憂解難，不以利小而推諉，大小客戶同樣做到周到服務(wù)，以推銷用電取代申請用電，大力宣傳電力能源的潔凈方便，盡量爭取以電力能源取代其它能源，結(jié)合優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立優(yōu)秀的企業(yè)形象，營造良好上的營銷環(huán)境，求的市場的認(rèn)可，增供擴(kuò)銷，提高經(jīng)濟(jì)效益。 3 、管理理念：以人為本，法德并重，強(qiáng)化激勵(lì)，嚴(yán)格約束 。人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，企業(yè)的一切工作都必須把人放在第一位，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，善于培養(yǎng)人才，挖掘人才，使用人才，促使全體職工自覺學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，成為業(yè)務(wù)精熟，技術(shù)全面，品德高尚的全能型人才，促使企業(yè)成為名符其實(shí)的學(xué)習(xí)型企業(yè)。同時(shí)，完善各項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制并嚴(yán)格兌現(xiàn)，輔以各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格約束各種各樣違法違紀(jì)行為，結(jié)合耐心細(xì)致的思想政治工作，以情感人，以德動(dòng)人，作到以法治企，德法并重，推動(dòng)企業(yè)管理的人本化，科學(xué)化，規(guī)范化建設(shè)。 二、抓好兩個(gè)作中心： 1 、以安全生產(chǎn)工作為中心，努力營造安全文化，整治違章違紀(jì)，規(guī)范安全行為。 安全生產(chǎn)是供電企業(yè)永恒的中心和主題， 2003 年，雖然完成了安全生產(chǎn) 370 天的記錄，但是，全局安全生產(chǎn)形勢依然不容樂觀，安全生產(chǎn)工作上仍然存在著各鐘隱患，需要繼續(xù)整治。今年，仍然要把安全生產(chǎn)工作當(dāng)作一項(xiàng)中心工作來抓，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以認(rèn)真開展春檢工作為契機(jī)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將努力完善各項(xiàng)制度，消除各種安全隱患，整治違規(guī)行為貫穿于全年工作中，全面提高全局安全生產(chǎn)管理水平。同時(shí)，注重安全文化的營造，以情感教育、思想教育、意識培養(yǎng)為主要手段，使安全生產(chǎn)工作深入人心。 2 、以生產(chǎn)經(jīng)營工作為中心，努力培植新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 一是繼續(xù)落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)責(zé)任制，加強(qiáng)供電營銷工作，以培養(yǎng)新客戶，鞏固新客戶，增供擴(kuò)收為主要工作點(diǎn)，提高企業(yè)收入；二是加大財(cái)務(wù)管理的核算和審計(jì)工作，加強(qiáng)會計(jì)預(yù)算，降低成本為主要工作點(diǎn)，向財(cái)力管理要效益；三是加強(qiáng)三產(chǎn)建設(shè)力度，在促使物資供應(yīng)公司扭虧增盈的'基礎(chǔ)上，努務(wù)培植新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，形成主業(yè)三產(chǎn)相互輔助，相互補(bǔ)充，共同發(fā)展的企業(yè)新局面。 三、規(guī)范四種企業(yè)行為，促進(jìn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和現(xiàn)代化建設(shè)。 企業(yè)行為是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及管理的具體體現(xiàn)，一個(gè)企業(yè)的行為規(guī)范與否，直接影響著一個(gè)企業(yè)能否適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從而增強(qiáng)自身實(shí)力和市場競爭能力，積蓄發(fā)展后勁。針對全局實(shí)際，必須規(guī)范以下企業(yè)行為。 1 、加強(qiáng)法制管理，規(guī)范經(jīng)營行為。 一是堅(jiān)持依法經(jīng)營，認(rèn)真履行法律規(guī)定的責(zé)任，為用電客戶提供穩(wěn)定和高質(zhì)量的電能，并依法開展用電營業(yè)、計(jì)量收費(fèi)、設(shè)備維修等經(jīng)營活動(dòng)。二是運(yùn)用法律武器，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，對于違章用電、偷竊電能、破壞和盜竊電力設(shè)備、拒不交費(fèi)、惡意拖欠電費(fèi)等行為，堅(jiān)持依法追究法律責(zé)任。三是要求全體職工熟悉相關(guān)法律法規(guī)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，學(xué)會依法保護(hù)企業(yè)利益，依法保護(hù)自身權(quán)益，確保企業(yè)和自身權(quán)益不受損害。 2 、加強(qiáng)安全管理，規(guī)范生產(chǎn)行為。 堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)管理原則和“安全第一、預(yù)防為主”的方針，開展系統(tǒng)化、經(jīng)?；⑨槍π缘陌踩枷虢逃I造安全文化氛圍，是加強(qiáng)安全管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。供電企業(yè)的運(yùn)行、檢修、調(diào)度、施工等生產(chǎn)行為，都有一整套科學(xué)、完整、規(guī)范的工作規(guī)程，要通過安全文化氛圍的營造和工作規(guī)程的認(rèn)真落實(shí)，抓好生產(chǎn)全過程的治理監(jiān)督，重點(diǎn)加強(qiáng)對生產(chǎn)工作現(xiàn)場的安全治理和監(jiān)督，通過嚴(yán)肅查處違章行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，嚴(yán)格控制未遂漏洞，認(rèn)真消除安全隱患來整治不規(guī)范行為，把各種不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，保證全年安全生產(chǎn)工作任務(wù)順利完成。 3 、加強(qiáng)服務(wù)管理，規(guī)范營銷行為。 服務(wù)是宗旨，服務(wù)樹形象，服務(wù)出效益，服務(wù)促發(fā)展，這是當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下每個(gè)企業(yè)都應(yīng)遵循的一條原則。作為供電企業(yè)，服務(wù)已成為塑造優(yōu)良企業(yè)形象，營造良好營銷環(huán)境的重要工作，成為同安全生產(chǎn)一樣重要，企業(yè)賴以生存發(fā)展的另一基礎(chǔ)，是一項(xiàng)只有起點(diǎn)而沒有終點(diǎn)和一基永不竣工的工程。 （ 1 ）、要遵循“始于客戶需要，終于客戶滿意”的服務(wù)理念，建立和完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范，增強(qiáng)服務(wù)意識，徹底改變以往“官商”習(xí)氣和“電霸”作風(fēng)，樹立全心全意為客戶服務(wù)的意識，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，變申請用電服務(wù)為促銷用電服務(wù)，切實(shí)解決客戶用電實(shí)際問題。 （ 2 ）、規(guī)范營銷工作行為。規(guī)范窗口行為，繼續(xù)建立環(huán)境優(yōu)勢，標(biāo)志明顯，設(shè)施齊全的規(guī)范化營業(yè)廳，擴(kuò)大微機(jī)開票范圍，推行掛牌服務(wù)、便民服務(wù)、文明服務(wù)，讓客戶感受到優(yōu)質(zhì)、高效、快捷、真誠、規(guī)范的服務(wù)，贏得客戶、市場和效益。 4 、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范會計(jì)行為。 一是加強(qiáng)專項(xiàng)資金管理，規(guī)范各種開支行為，杜絕各種無謂開支和浪費(fèi)行為。履行節(jié)約，降低成本。二是加強(qiáng)基層供電所財(cái)務(wù)管理和審計(jì)工作，逐步規(guī)范基層供電所財(cái)務(wù)管理行為，使基層各所帳目清楚，責(zé)任明確，堵塞各種財(cái)務(wù)管理漏洞。三是規(guī)范獨(dú)立核算單位的財(cái)務(wù)管理，規(guī)范成本核算和帳務(wù)管理行為，從管理上要效益。 三、作好八項(xiàng)工作 ： （一）加快城、農(nóng)網(wǎng)工程改造步伐，奠定企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。 1、實(shí)施城網(wǎng)改建工程。武都城網(wǎng)改建工程項(xiàng)目經(jīng)十幾年的努力，終于得到省計(jì)委的批復(fù)，共批復(fù)城網(wǎng)改建資金 1700 余萬元，這是關(guān)系到全局可持續(xù)發(fā)展的一件大事，必須以高度的主人翁責(zé)任感來完成。 2004 年，要精心組織、全面部署，合理安排，以最快的進(jìn)度，最好的質(zhì)量，最低的損失完成城區(qū)電網(wǎng) 10KV 線路主骨架的新建改造工作，完成主要路段的 400V 線路改造任務(wù)，并完成城區(qū)戶表改造 2000 戶。 2、加快農(nóng)網(wǎng)改建工程步伐 （1）農(nóng)網(wǎng)改造建設(shè)工程 全面完成二期一批的新建和改造工程，并爭取完成二期二批改造工程任務(wù)。 （2）無電村通電工程 全面完成武都縣無電行政村電網(wǎng)延伸工程項(xiàng)目所批復(fù)的 118 個(gè)無電行政村的通電工程。 3、完成縣調(diào)自動(dòng)化安裝調(diào)試工作，并正式投入運(yùn)行。縣調(diào)自動(dòng)化工程的安裝是企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的一個(gè)重要標(biāo)志，其投入運(yùn)行和載波通信的開通，將大大提高全局電網(wǎng)運(yùn)行調(diào)度工作的準(zhǔn)確性，保證全局的通訊暢通。這項(xiàng)工作要在 2004 年全面完成。 4、完成城關(guān)灰崖子、佛崖、安化35KV變電站的全部改造工程。 2004 年，要對城關(guān)灰崖子、佛崖、安化等 35KV 變電站進(jìn)行改造，這些變電站改造工作任務(wù)更艱巨，工藝更復(fù)雜，需要精心施工，確保全面完成 35KV 變電站的全部改造，提高全局的電網(wǎng)運(yùn)行水平和安全生產(chǎn)工作水平。 （二）加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備和電網(wǎng)運(yùn)行管理 一是調(diào)整有關(guān)供電所 10KV 供電網(wǎng)絡(luò)，重新布局，以改變目前存在的各種迂回供電、卡脖子線路及存在安全隱患的線路狀況，使全局線路布局合理，便于維護(hù)管理。二是為確保設(shè)備安全運(yùn)行，為各所增加 10KV 變臺維護(hù)改造費(fèi)用。三是為了加強(qiáng) 10KV 線路管理，減少 10KV 線路停電范圍，對全局主干 10KV 線路增裝分段開關(guān)。四是增裝 10KV 線路電容補(bǔ)償裝置，減少損耗，提高效益。五是投入 20 萬元，更新更換和增加修試儀器、儀表和檢測試驗(yàn)設(shè)備，提高修試工作的準(zhǔn)確性和工作效率，為全局設(shè)備的安全運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。 （三）、繼續(xù)完善安全工器具的配備，提高安全生產(chǎn)防范水平。 針對全局存在著安全工器具配備不全，試驗(yàn)工作不到位，管理不善等問題。 2004 年，要認(rèn)真做好安全工器具的周期試驗(yàn)工作，制訂《安全工器具試驗(yàn)規(guī)程》，對不合格的堅(jiān)決淘汰，并及時(shí)補(bǔ)充，同時(shí)制訂安全工器具管理辦法和規(guī)定，加強(qiáng)安全工器具的管理，保證安全生產(chǎn)工作的順利完成。 （四）、加強(qiáng)營銷管理 1、進(jìn)一步完善三級線損管理考核網(wǎng)，加強(qiáng)線損管理力度。線損管理是供電企業(yè)降低損耗、提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)工作。 2004 年要在線損管理方面下大力氣。要完善一個(gè)體系，即線損管理體系，實(shí)行縣局、供電所、線路三級線路管理機(jī)制，制定完善三級線損管理體制各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度來約束線損管理的各項(xiàng)工作。使領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到人，指標(biāo)層層分解，人人各負(fù)其責(zé)，指標(biāo)到人，考核到人；建全兩個(gè)制度，即各所要建立線損管理分析會制度和線損考核制度，定期召開線損管理分析會，分析線損管理中存在的問題，考核當(dāng)前，線損管理指標(biāo)，并提出解決問題的方法和措施。確定線損考核和獎(jiǎng)懲；強(qiáng)化四項(xiàng)管理，一是強(qiáng)化營銷管理，建立健全營銷管理制度，確保營銷人員及時(shí)掌握每個(gè)臺區(qū)的損失率和波動(dòng)情況，及時(shí)查清問題，在建立定時(shí)抄表制度的基礎(chǔ)上，要確保抄、核、收環(huán)節(jié)的正確無誤；二是加強(qiáng)反竊電管理，加大用電檢查力度，穩(wěn)定線損指標(biāo)，嚴(yán)格控制線損的大幅度升降，定期不定期地查抄計(jì)量表，嚴(yán)防偷、漏、差、錯(cuò)等問題的發(fā)生。三是加強(qiáng)運(yùn)行管理，用科學(xué)的理論和技術(shù)手段加強(qiáng)運(yùn)行管理，要用規(guī)范的管理和制度加強(qiáng)運(yùn)行管理，要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，測定最佳的運(yùn)行方式。四是加強(qiáng)計(jì)量裝置管理，嚴(yán)格按照計(jì)量等級管理規(guī)程規(guī)定的電壓等級、電量大小配備計(jì)量裝置，做好計(jì)量裝置的定期檢查巡視和定期檢驗(yàn)，按周期輪換，及時(shí)更換用戶使用的淘汰表計(jì)，保證計(jì)量裝置的正常運(yùn)行和準(zhǔn)確計(jì)量。 2、全面完成抄表到戶工作。2004年，我們要把抄表到戶工作做為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，將抄表到戶和同價(jià)率達(dá)到 100% 作為一項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和鐵的任務(wù)落實(shí)到每個(gè)供電所，嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，全面完成抄表到戶和同價(jià)工作。 3、在兩水、東江、安化等所實(shí)施微機(jī)開票，提高票據(jù)管理水平和工作效率。 2003 年在城關(guān)供電所開始微機(jī)開票，有效提高了工作效率，降低了人工開票中人為造成的各種錯(cuò)誤，受到了用戶的好評，有效促進(jìn)了全局的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。今年，要繼續(xù)加強(qiáng)這方面的工作，繼續(xù)在兩水、東江和安化等大所實(shí)施微機(jī)開票，淘汰手工票，各所要盡快完善用戶檔案資料，作好微機(jī)開票準(zhǔn)備工作。 （五）、加大職工培訓(xùn)力度，努力培養(yǎng)一支優(yōu)秀的管理隊(duì)伍和職工隊(duì)伍。 1、培養(yǎng)一支敢于管理，素質(zhì)全面，意識超前，勇于創(chuàng)新的管理隊(duì)伍。 2004 年企業(yè)文化的創(chuàng)建工作，需要各單位尤其是基層單位管理人員，精通現(xiàn)代管理知識，大膽管理，勇于創(chuàng)新，以正確的行為方式引導(dǎo)全體職工實(shí)現(xiàn)企業(yè)精神，為此，在2004年進(jìn)行一次基層單位負(fù)責(zé)人（所長、副所長、安全員）培訓(xùn)，以企業(yè)文化、供電所管理，營銷管理，安全生產(chǎn)知識為主，全面提高基層管理人員的管理水平，促進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)造工作的順利實(shí)施，提高標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理水平。 2、加大職工培訓(xùn)力度，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。對職工實(shí)行“嚴(yán)”、“全”、“新”“實(shí)”“準(zhǔn)”的教育培訓(xùn)，即教育嚴(yán)格，內(nèi)容全面，方法新穎，內(nèi)容實(shí)用，具有專業(yè)針對性的教育培訓(xùn)，按照抓“形”“立”“質(zhì)”標(biāo)本兼治的工作思路，以思想教育為先導(dǎo)，以制度規(guī)范為基礎(chǔ)，以日常養(yǎng)成重點(diǎn)，采用日常管理和集中培訓(xùn)相結(jié)合的方法，以有效機(jī)制為動(dòng)力。對抄收、線路、運(yùn)行、財(cái)務(wù)等專業(yè)人員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)。從政治思想、業(yè)務(wù)技能、日常管理，作風(fēng)紀(jì)律等方面不斷提高職工素質(zhì)，逐步形成一支有堅(jiān)定信念，堅(jiān)持意志，過硬本領(lǐng)，優(yōu)良作風(fēng)和嚴(yán)明紀(jì)律的職工隊(duì)伍。 （六）繼續(xù)進(jìn)行舊供電所維修改造工作，改善基層供電所辦公住宿條件。 2004年繼續(xù)投入資金對年久失修的安化、大岸廟供電所進(jìn)行修善改造，對漏雨房屋進(jìn)行修改，改造不合理布局，整治所容所貌，提高職工辦公住宿和生活條件，為基層職工營造一個(gè)良好的工作生活環(huán)境。 （七）完成第一期職工住宅樓的修建 2004年要逐步解決職工住房緊張問題，在年內(nèi)完成第一期48套住宅樓修建、分配工作。 （八）逐步建立辦公自動(dòng)化系統(tǒng) 結(jié)合調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)和載波通信系統(tǒng)的安裝，在年內(nèi)實(shí)現(xiàn)全局載波通信，在機(jī)關(guān)建立無線辦公系統(tǒng)，逐步實(shí)施辦公自動(dòng)化，為全局實(shí)施辦公自動(dòng)化系統(tǒng)奠定基礎(chǔ)，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化建設(shè)工作。

篇2：學(xué)校工作安排

一、周一校會：升旗儀式：公布“三頂競賽”成績；繼續(xù)開展“小手拉大手、文明伴我行” 文明禮儀主題教育實(shí)踐活動(dòng)（之二）；本周活動(dòng)內(nèi)容及安排：在校園中，什么行為是文明的，什么行為是不文明的，學(xué)校周工作安排。

二、班會：班主任根據(jù)活動(dòng)主題、學(xué)校和班級學(xué)生實(shí)際情況，開展“在校園中，怎樣的行為是文明的，什么行為又是不文明的。”的討論活動(dòng)。參考模式：先讓學(xué)生說出表示校園中文明行為的詞語或成語；再讓學(xué)生們說出用這些文明詞語表現(xiàn)校園文明現(xiàn)象的真實(shí)事例（事例要真實(shí)）。

三、團(tuán)支部、少先隊(duì)根據(jù)團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)，同時(shí)組織開展文明禮儀討論活動(dòng)。團(tuán)支部組織五四青年節(jié)活動(dòng)。

四、周三下午第二節(jié)全校大掃除，各班班主任帶班，科任老師跟班。要確保勞動(dòng)過程安全。

五、開展“愛衛(wèi)月”活動(dòng)，做好滅蚊、滅鼠、清潔衛(wèi)生等。

六、做好期中考試學(xué)生質(zhì)量分析及卷面質(zhì)量分析工作，做好教學(xué)反思及改進(jìn)工作。各科組上交期中質(zhì)量分析表。

七、周五上午第四節(jié)教研活動(dòng)。

八、周五下午起學(xué)生開始放假（五一），班主任、內(nèi)宿老師做好學(xué)生的交接工作；內(nèi)宿學(xué)生下周一下午回校。周二正常上課。

各班結(jié)合五一節(jié)放假，開展“交通安全”、“消防安全”、“防溺水（不到不安全的地方游泳，游泳時(shí)必須有成人陪同）”及“拒絕網(wǎng)吧、游戲廳，遠(yuǎn)離有害信息”等相關(guān)教育。

九、放假期間行政干部按常規(guī)值班。

篇3：學(xué)校工作安排

一、總體目標(biāo)

全面做好開學(xué)前后校園的工作，及時(shí)有效地采取各項(xiàng)預(yù)防措施，保障學(xué)生平安返校，教學(xué)平穩(wěn)運(yùn)行，防止不必要的恐慌情緒，維護(hù)學(xué)校正常秩序和校園穩(wěn)定。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立學(xué)生返校工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)學(xué)生返校期間的預(yù)防、管控、科普宣傳、監(jiān)管協(xié)調(diào)、掌控及及時(shí)報(bào)告、應(yīng)急處置等工作。

組長：李會

副組長：梁玉蘭盛景峰

成員：各班主任

三、主要職責(zé)不措施全面做好開學(xué)準(zhǔn)備、宣傳不科普教育、和突發(fā)情況（事件）處置等工作。

（一）開學(xué)前全員排查分類處置

1、由政教處及學(xué)校防疫員負(fù)責(zé)排查統(tǒng)計(jì)。未接學(xué)校通知不得返校。學(xué)校全面通過微信群、釘釘群等各種渠道向?qū)W生和家長宣傳普及防治知識和防控要求，收集有無外地返回、與外地人員接觸和有無發(fā)燒、干咳、乏力等癥狀的相關(guān)信息。由政教處主任做好開學(xué)準(zhǔn)備。從外地返回與外地人員接觸、由發(fā)燒、干咳乏力等癥狀的同學(xué)在家自主隔離、14日后方可報(bào)到。

2、學(xué)校做好返校學(xué)生信息統(tǒng)計(jì)，政教處做好食宿安排。

3、后勤處負(fù)責(zé)完成對校園、食堂、教室、辦公等重要場所的消殺任務(wù)。積極采購物資，配發(fā)洗手液。

（二）報(bào)到時(shí)全員檢查妥善安排

1.防疫人員負(fù)責(zé)在學(xué)生進(jìn)校門時(shí)測量體溫。車輛進(jìn)入校園進(jìn)行消毒處理。禁止校外人員進(jìn)入校園，確需進(jìn)入的，實(shí)行嚴(yán)格實(shí)名登記，并測量體溫，一旦發(fā)現(xiàn)，實(shí)行倒查制，及時(shí)將接觸人員送留觀室觀察。

2.及時(shí)了解學(xué)生情況，對外地返回、與外地人員接觸和有無發(fā)燒、干咳、乏力等癥狀的同學(xué)送留觀室觀察

（三）報(bào)到后全程防控及時(shí)處置

1.堅(jiān)持對所有學(xué)生每日進(jìn)行早、午、晚三次體溫檢測，體溫合格后按指定路線依次進(jìn)入教室。體溫異常者到隔離室由防疫員負(fù)責(zé)。

2.各部門不進(jìn)行不必要的學(xué)生集會和大型活動(dòng)。

3.政教處、安監(jiān)辦負(fù)責(zé)做好防控期間的安全工作。

（四）工作要求

1.提高政治站位，把確保學(xué)生平安返校，保障校園教學(xué)生活秩序當(dāng)作當(dāng)前最重要的工作來抓。

2.強(qiáng)化責(zé)任意識，及時(shí)掌握有關(guān)信息，做到早發(fā)現(xiàn)早處置，不瞞報(bào)、不漏報(bào)。

解放營子鄉(xiāng)中心小學(xué)學(xué)生復(fù)課具體安排：

根據(jù)解放營子鄉(xiāng)中心小學(xué)的實(shí)際情況，住宿生入校由校車接送，不可能分年級、班級錯(cuò)峰入校，只能根據(jù)校車接送的先后順序入校，第一輛校車將學(xué)生送到學(xué)校門口有序下車后，由班主任在校門口接待，其它校車在待定區(qū)等待。前一輛校車學(xué)生全部下車后，待前面校車離開校門口，后面的校車依次跟進(jìn)。

學(xué)生下車后由班主任接待登記后，依次經(jīng)過測溫臺進(jìn)行體溫檢測，每生間隔距離為一米，并佩戴口罩，體溫檢測合格后由各班引導(dǎo)員(四年一班：康孝平四年二班：盛武軍五年一班：禹晴五年二班：楊曉娟六年一班：劉麗麗六年二班：張宏志）引導(dǎo)學(xué)生按指定路線進(jìn)入教室并負(fù)責(zé)學(xué)生的安全，將學(xué)生的行李依次送到宿舍交給舍間教師安排住宿，確保學(xué)生不聚集。

學(xué)生就餐時(shí)，由班主任引導(dǎo)按指定路線間隔保持一米進(jìn)入餐廳，先洗手然后按指定餐號就餐，就餐紀(jì)律及安全由值周領(lǐng)導(dǎo)、值周教師、食堂教師負(fù)責(zé)。就餐完畢后，按指定路線依次退出。中午和晚上到指定的生活區(qū)活動(dòng)，早上就餐后，按指定路線依次回到班級。

學(xué)生入廁時(shí)，按指定路線保持一米的距離入廁，入廁時(shí)男生每次不超過20人，女生每次不超過15人，便后依次返回，進(jìn)入班級先洗手在入座。

課間活動(dòng)時(shí)由本節(jié)課的教師負(fù)責(zé)學(xué)生的安全并指導(dǎo)學(xué)生不聚堆，進(jìn)行課間活動(dòng)。

走讀生入校時(shí)要佩戴口罩按指定路線進(jìn)入測溫臺進(jìn)行體溫檢測，體溫合格后按指定路線保持一米距離進(jìn)入班級。放學(xué)時(shí)按指定路線保持一米距離依次離校。

所有學(xué)生每日進(jìn)行早、午、晚三次體溫檢測，體溫合格后按指定路線依次進(jìn)入教室。體溫異常者到隔離室由防疫員負(fù)責(zé)。

教室和宿舍每天進(jìn)行3次消毒5次通風(fēng)并做好相關(guān)記錄。

中午學(xué)生就餐后按指定路線依次回到宿舍，由舍間教師負(fù)責(zé)學(xué)生的午休安全，晚上學(xué)生就餐后、入舍前的區(qū)域活動(dòng)由值周教師和賈春剛老師負(fù)責(zé)，活動(dòng)結(jié)束后進(jìn)入宿舍由舍間教師負(fù)責(zé)學(xué)生的寢前衛(wèi)生和就寢。早上起床后由舍間教師負(fù)責(zé)學(xué)生有序進(jìn)行洗漱，并做到不聚堆。就寢和午休期間學(xué)生入廁時(shí)要求學(xué)生按指定路線保持一米距離，做到不聚堆，由舍間教師負(fù)責(zé)。

三區(qū)衛(wèi)生由班主任老師負(fù)責(zé)合理安排學(xué)生分散打掃，結(jié)束后依次進(jìn)入教室洗手入座。

學(xué)生的早操由值周人員和值班體育教師負(fù)責(zé)，間操課由班主任和任課教師負(fù)責(zé)分三個(gè)區(qū)域進(jìn)行活動(dòng)，并保持一米距離，做到不聚堆。

學(xué)生放假時(shí)乘坐校車由值周領(lǐng)導(dǎo)值周教師和舍間教師負(fù)責(zé)，對學(xué)生進(jìn)行體溫檢測，合格后保持一米距離有序上車。

篇4：鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作安排

XX年是搶抓機(jī)遇，實(shí)施跨越式發(fā)展的一年，的工作意義重大，任務(wù)艱巨。

XX年鎮(zhèn)工作思想是：以和“”思想為，和全國兩會精神，以科學(xué)發(fā)展觀為改革，開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，工業(yè)化，城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。

XX年鎮(zhèn)總體工作思路是：發(fā)展為要?jiǎng)?wù)核心，招商引資，“一區(qū)兩廊”建設(shè)（即是東湖、濤景旅游度假區(qū)，325國道邊十里工業(yè)長廊，那田路、合田路沿線一帶十里效益農(nóng)業(yè)長廊），工業(yè)發(fā)展走上快車道，把建設(shè)東部的工業(yè)重鎮(zhèn)。以水庫移民新村建設(shè)為龍頭，積聚城鎮(zhèn)人口，城鎮(zhèn)化建設(shè)。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，穩(wěn)健農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。財(cái)政收入、民營經(jīng)濟(jì)、招商引資、城鄉(xiāng)建設(shè)的新，經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展。

XX年和任務(wù)：預(yù)計(jì)XX年工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)9.6億元，增長16%，工業(yè)總產(chǎn)值7.6億元，增長16%，農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值2億元，增長10%；稅收收入3200萬元，增長15%；鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算收入750萬元，增長16%;農(nóng)民人均純收入5100元，增長5%；人口自然增長率控制在7‰以內(nèi)。

上述任務(wù)，上下要團(tuán)結(jié)，拼搏，機(jī)遇意識、危機(jī)意識和創(chuàng)新意識，情況，性的工作，XX年鎮(zhèn)主要八工作：

一、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，工業(yè)提速發(fā)展。

著重扶持企業(yè)發(fā)展。實(shí)施扶優(yōu)扶強(qiáng)政策措施，培育發(fā)展主業(yè)、力強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿Υ蟮钠髽I(yè)。工業(yè)結(jié)構(gòu)，依托地緣優(yōu)勢，以325國道為軸心的生態(tài)工業(yè)長廊開發(fā)建設(shè)工作，引進(jìn)高新科技技術(shù)產(chǎn)業(yè)和稅收效益型企業(yè)，企業(yè)集群發(fā)展。

實(shí)施項(xiàng)目戰(zhàn)略。以落戶龍頭企業(yè)作拉動(dòng)，引進(jìn)新項(xiàng)目，實(shí)施項(xiàng)目互聯(lián)互動(dòng)，年內(nèi)計(jì)劃引進(jìn)新上馬項(xiàng)目4個(gè)，超億元企業(yè)1間。承接珠三角經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，簽約項(xiàng)目。威年華紅酒廠和全能電器的建設(shè)工作，年內(nèi)建成投產(chǎn)。著重濤景度假村和東湖旅游建設(shè)，優(yōu)化投資環(huán)境，的企業(yè)落戶，新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，工業(yè)經(jīng)濟(jì)躍上新。預(yù)計(jì)XX年工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)7.6億元。

二、創(chuàng)新招商，招商引資新。

優(yōu)化招商環(huán)境，鎮(zhèn)內(nèi)工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)配套設(shè)施，爭創(chuàng)招商新優(yōu)勢。企業(yè)服務(wù)中心職能作用，辦事和服務(wù)質(zhì)量，營造優(yōu)良的投資環(huán)境。創(chuàng)新招商，轉(zhuǎn)變招商引資理念，健全招商引資激勵(lì)機(jī)制，招商引資力量，搞活以商招商，拓展園區(qū)招商，招商引資性和實(shí)效性，由粗放型招商向?qū)I(yè)化招商轉(zhuǎn)變。區(qū)位優(yōu)勢招商，交通便捷、緊靠珠三角地區(qū)位優(yōu)勢，吸引投資者到投資。招商引資，把握發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移新，向上，篩選編報(bào)符合政策的項(xiàng)目，引進(jìn)科技型、環(huán)保型、效益型、稅源型的大項(xiàng)目落戶。六是旅游、農(nóng)業(yè)、城建領(lǐng)域招商，、多領(lǐng)域的招商引資新格局。

三、發(fā)代農(nóng)業(yè)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。

以農(nóng)業(yè)增效為核心，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為，發(fā)展效益農(nóng)業(yè)、農(nóng)業(yè)，推廣良種良法，糧食綜合生產(chǎn)能力，拓展農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收的空間。荔枝、龍眼、西瓜農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，規(guī)模，水果生產(chǎn)基地。年內(nèi)計(jì)劃發(fā)展水果種植面積6.8萬畝，蔬菜種植面積1.8萬畝，穩(wěn)定水稻種植面積3.2萬畝。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，實(shí)施農(nóng)田水利基礎(chǔ)建設(shè)，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，東湖水庫除險(xiǎn)加固工程建設(shè)。資金扶持，建設(shè)好山塘渠道、中小型水庫農(nóng)田水利設(shè)施，從上農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)條件。支農(nóng)惠農(nóng)政策，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼政策，調(diào)動(dòng)農(nóng)民生產(chǎn)性，農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力，鼓勵(lì)農(nóng)民生產(chǎn)，農(nóng)民收入。土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)的管理和服務(wù)，按依法自愿有償?shù)脑瓌t，發(fā)展多種的適度規(guī)模經(jīng)營。六是優(yōu)化畜牧業(yè)結(jié)構(gòu)，好的補(bǔ)貼政策，畜牧業(yè)生產(chǎn)能力。七是動(dòng)植物疫病防控體系建設(shè)，動(dòng)植物疫病防控工作，吃上放心肉，放心菜。八是農(nóng)村飲水工程，農(nóng)村飲用水安全。九是農(nóng)村勞轉(zhuǎn)移，勞務(wù)輸出，農(nóng)民工利益。十是農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)，推廣“公司+基地+農(nóng)戶”經(jīng)營模式，健全農(nóng)業(yè)服務(wù)體系，農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣，農(nóng)業(yè)機(jī)械化，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展進(jìn)程。預(yù)計(jì)年末農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值2億元。

篇5：鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作安排

鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作安排

2013年是深入貫徹落實(shí)十八大精神的開局之年，是實(shí)施“十二五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，我鎮(zhèn)將繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以項(xiàng)目建設(shè)為抓手，穩(wěn)中求進(jìn)，開拓創(chuàng)新，以實(shí)干促發(fā)展，全力推進(jìn)生態(tài)環(huán)境建設(shè)，全力推進(jìn)生態(tài)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，全力打造生態(tài)魅力鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

強(qiáng)項(xiàng)目，增后勁，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長

把重點(diǎn)項(xiàng)目作為穩(wěn)增長，促工作的重要抓手，強(qiáng)力推進(jìn)，狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，全力提升項(xiàng)目建設(shè)水平，加快項(xiàng)目推進(jìn)速度，增強(qiáng)鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁。強(qiáng)化責(zé)任意識，做好服務(wù)協(xié)調(diào)。計(jì)劃啟動(dòng)4個(gè)過億元的綜合開發(fā)項(xiàng)目，分別是總投資5億元的桃花溪志公坪旅游綜合開發(fā)項(xiàng)目、總投資4億元的尚逸現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開發(fā)項(xiàng)目、總投資4億元的攔住灣旅游綜合開發(fā)項(xiàng)目和總投資1.2億元的30公里生態(tài)水系建設(shè)項(xiàng)目，以上涵蓋現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、水系建設(shè)和旅游開發(fā)等多個(gè)方面，對于深入發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，綜合開發(fā)旅游資源，全面提升生態(tài)環(huán)境有極大的促進(jìn)作用，對于全面增強(qiáng)鎮(zhèn)域生態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁更是奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

抓轉(zhuǎn)調(diào)，穩(wěn)增長，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)擴(kuò)量增效

抓好園區(qū)建設(shè)，壯大企業(yè)規(guī)模。堅(jiān)持“產(chǎn)業(yè)興鎮(zhèn)”戰(zhàn)略，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，重點(diǎn)抓好山東豆禾食品有限公司的壯大與發(fā)展，確保投資2300余萬元的三期工程順利開工并投產(chǎn)達(dá)效。同時(shí)結(jié)合現(xiàn)有企業(yè)的改擴(kuò)建，形成一大批規(guī)模大、效益好、帶動(dòng)能力強(qiáng)的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)群體。延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提高桔梗、金銀花等農(nóng)作物的深加工，特別抓好桔梗皂苷和金銀花藥物制劑的開發(fā)，增加產(chǎn)品附加值。擴(kuò)大生態(tài)示范園區(qū)規(guī)模，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。督促投資2500萬元的5000畝經(jīng)濟(jì)林科技示范園建設(shè)項(xiàng)目和投資1000萬元的5000畝蜜源地生態(tài)保護(hù)區(qū)建設(shè)項(xiàng)目落地投產(chǎn)，發(fā)揮示范園的優(yōu)勢帶動(dòng)作用，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的合理配置和產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品的技術(shù)升級。因地制宜，實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。重點(diǎn)培育和發(fā)展一批市場前景好，技術(shù)含量高、附加值高的項(xiàng)目和產(chǎn)品。以改善農(nóng)田水利設(shè)施等為手段，投資1500萬元改造中低產(chǎn)田1.1萬畝；開發(fā)林下經(jīng)濟(jì)新模式，依托2000畝國家級板栗標(biāo)準(zhǔn)化種植園，投資1000萬元發(fā)展栗菇種植、野豬養(yǎng)殖和藥材種植；引進(jìn)“淄河小黑豬”繁育養(yǎng)殖建設(shè)項(xiàng)目，總投資1000萬元、占地190畝，計(jì)劃三年內(nèi)完成前后兩期工程建設(shè)。

重生態(tài)，增魅力，增強(qiáng)旅游發(fā)展后勁

抓好生態(tài)環(huán)境開發(fā)建設(shè)，營造良好旅游大環(huán)境。繼續(xù)實(shí)施環(huán)境綜合整治提升工程，重點(diǎn)編制國家級生態(tài)鎮(zhèn)創(chuàng)建規(guī)劃，全力爭創(chuàng)國家級生態(tài)鎮(zhèn)。不斷加快生態(tài)水系建設(shè)，仲臨路沿線及淄河沿岸將分別打造20公里花卉苗木長廊和30公里濱河景觀小道，進(jìn)一步提升**鎮(zhèn)的整體生態(tài)環(huán)境，()達(dá)到“步步有景，風(fēng)景各異”的審美感受。突出旅游主題，打響生態(tài)旅游品牌。按照“發(fā)展旅游、開拓市場、培植產(chǎn)業(yè)”的工作思路，抓好“旅游資源整合，項(xiàng)目支持，品牌運(yùn)作”三個(gè)關(guān)鍵，對旅游資源進(jìn)行有效整合，增強(qiáng)旅游吸引力，突出生態(tài)山水特色主題，高標(biāo)準(zhǔn)策劃、全方位布局，努力推動(dòng)桃花溪志公坪風(fēng)景區(qū)、攔住灣風(fēng)景區(qū)等一批景區(qū)項(xiàng)目，打造多看點(diǎn)的精品旅游線路。繼續(xù)完善道路、水、電等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推進(jìn)原有景區(qū)及農(nóng)家樂的升級改造。

惠民生，促和諧，提升居民幸福指數(shù)

堅(jiān)持“以人為本、執(zhí)政為民”的.工作理念，把改善民生作為構(gòu)建和諧社會的重要結(jié)合點(diǎn)，加快以改善民生為重點(diǎn)的社會建設(shè)。落實(shí)完善部分村莊的飲水安全工程，確保飲水安全。繼續(xù)總投資2000萬元的百公里路網(wǎng)工程建設(shè)，對轄區(qū)內(nèi)所有村間公路進(jìn)行升級改造，提高公路質(zhì)量，方便群眾出行。加快農(nóng)村社區(qū)建設(shè)，推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐。完善社會保障體系，擴(kuò)大就業(yè)覆蓋面。完善群眾文化體育設(shè)施，豐富群眾業(yè)余文化生活。完成中心學(xué)校綜合樓建設(shè)工程，改善學(xué)校辦學(xué)條件，推進(jìn)農(nóng)村教育規(guī)范化建設(shè)。加強(qiáng)計(jì)劃生育工作規(guī)范化建設(shè)，加快鎮(zhèn)敬老院改擴(kuò)建升級，為老人提供幸福安居場所。深入實(shí)施“固本強(qiáng)基維穩(wěn)”工程，加大矛盾糾紛排查調(diào)處力度，著力解決信訪問題。持續(xù)抓好安全生產(chǎn)、校園安全工作，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全安全生產(chǎn)長效機(jī)制，抓穩(wěn)定促和諧，不斷提升居民生活水平和幸福指數(shù)，加快推進(jìn)生態(tài)文明鎮(zhèn)村建設(shè)步伐，努力建設(shè)幸福、平安**。

抓黨建，創(chuàng)品牌，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)

深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，以實(shí)干促發(fā)展。內(nèi)提素質(zhì)，外樹形象，抓好班子建設(shè)。加強(qiáng)黨員干部的學(xué)習(xí)和教育，提高自身素質(zhì)，樹立良好形象，實(shí)現(xiàn)“建一流班子、帶一流隊(duì)伍、樹一流作風(fēng)、創(chuàng)一流業(yè)績”的目標(biāo)。積極開展黨建品牌創(chuàng)建，開展以關(guān)愛百位空巢老人、走訪百名困難戶、聯(lián)系百名困難黨員、挖掘百名致富能手、關(guān)注百名創(chuàng)業(yè)青年為主體的“五百”暖心工程。逐步建立村級事務(wù)五代理、村民事物干部代辦制以及黨務(wù)公開等長效機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮黨員干部隊(duì)伍先鋒模范和基層組織陣地的戰(zhàn)斗堡壘作用。加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍和基層組織陣地建設(shè)，不斷提高基層組織和全體黨員的戰(zhàn)斗力、凝聚力，為“活力**，魅力山城”再做新貢獻(xiàn)，為全方位打造“魅力山水生態(tài)**”提供堅(jiān)實(shí)的政治保障。

篇6：房地產(chǎn)工作安排

一、XX市今年房地產(chǎn)主要指標(biāo)完成情況

今年1－12月份，XX市房地產(chǎn)投資完成139.4億元，完成年計(jì)劃175億元指標(biāo)的79.7％，同比增長13.4％。其中住宅完成投資114.4億元，同比增長11.2％；公建完成投資25億元，同比增長25％。全市住宅施工面積1521萬平方米，比去年同期增加69萬平方米，增長4.8％，其中新開工面積521萬平方米，比去年同期增加71萬平方米，增長15.8％，竣工面積508萬平方米，比去年同期增加67萬平方米，增長15.2％。全市銷售商品房511萬平方米，同比下降了8.3％。其中現(xiàn)房銷售360萬平方米，同比下降8.2％；期房銷售151萬平方米，同比下降8.5％。

今年預(yù)計(jì)房地產(chǎn)投資完成175億元，比去年同期增長9％，房地產(chǎn)施工面積1800萬平方米，竣工面積700萬平方米。其中住宅竣工面積預(yù)計(jì)達(dá)到650萬平方米左右，高于年初預(yù)計(jì)竣工指標(biāo)，公建竣工50萬平方米。

XX市今年房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有幾個(gè)突出特點(diǎn)：一是招商引資成效明顯，國內(nèi)外一些大財(cái)團(tuán)、大企業(yè)紛紛投資我市公建和房地產(chǎn)開發(fā)。萬達(dá)集團(tuán)、中體產(chǎn)業(yè)、珠江實(shí)業(yè)、北京陽光壹佰、聯(lián)想集團(tuán)等一批國內(nèi)知名的開發(fā)企業(yè)相繼來我市投資，分別開發(fā)萬達(dá)商業(yè)廣場、奧林匹克花園、江南溫泉渡假村、華苑新城等一批大的開發(fā)項(xiàng)目。二是公建投資明顯升溫，拉動(dòng)了投資繼續(xù)快速增長，大型公建施工面積突破100萬平方米，成為我市公建投資比重最高的時(shí)期。三是改善型需求勢頭進(jìn)一步趨強(qiáng)，精品商品住宅出現(xiàn)旺銷。改善型、康居型需求正在逐步替代安置型需求，引導(dǎo)著今后商品房市場的發(fā)展方向。四是土地使用權(quán)招標(biāo)、拍賣出讓比重增加。五是小城鎮(zhèn)住宅建設(shè)繼續(xù)保持較強(qiáng)的增長勢頭。小城鎮(zhèn)開發(fā)面積連續(xù)兩年保持了20％以上的增長速度，吸引了一批開發(fā)商競相投資小城鎮(zhèn)開發(fā)建設(shè)。六是盤活停緩建項(xiàng)目工作開始啟動(dòng)。首批8個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目中有5個(gè)項(xiàng)目已順利盤活。

在開發(fā)企業(yè)管理方面，我們充分發(fā)揮開發(fā)企業(yè)協(xié)會作用，按照部里的要求，目前正在依托協(xié)會在全市推出開發(fā)企業(yè)信譽(yù)度制度，按期準(zhǔn)備將全市所有開發(fā)企業(yè)綜合信譽(yù)情況向全社會公布，引導(dǎo)企業(yè)通過不斷完善社會信譽(yù)提高競爭力。

二、整頓和規(guī)范房地產(chǎn)市場秩序工作匯報(bào)

根據(jù)建設(shè)部等國家七部委的要求，XX從7月15日開始，成立了以主管副市長為組長的檢查整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由市建委牽頭，市計(jì)委、市外經(jīng)貿(mào)委、市財(cái)政局、市房管局、市規(guī)劃和國土資源局、市工商局、市監(jiān)察局、市物價(jià)局等部門參加，按照建設(shè)部的進(jìn)度要求，進(jìn)行了分三個(gè)階段為期三個(gè)月的房地產(chǎn)市場檢查整治工作。我市共有820家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、397家中介機(jī)構(gòu)、544家物業(yè)管理企業(yè)開展了自查。各管理部門對全市511個(gè)在建項(xiàng)目，161個(gè)物業(yè)管理小區(qū)，273家開發(fā)企業(yè)、233個(gè)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行了重點(diǎn)抽查，對整頓和規(guī)范房地產(chǎn)秩序起到了積極的推動(dòng)作用。關(guān)于市場整頓工作我市形成了專門的報(bào)告已報(bào)房地產(chǎn)司，房地產(chǎn)司還專門通過《房改與房地產(chǎn)工作簡報(bào)》進(jìn)行了通報(bào)。

三、房地產(chǎn)管理法制工作情況

今年是XX房地產(chǎn)管理法制化進(jìn)程邁出重大步伐的一年。今年10月24日，XX市人大正式通過了《XX市商品房管理?xiàng)l例》，對商品房開發(fā)建設(shè)、銷售、爭議解決等方面都做了詳細(xì)的、具有XX地方特色的規(guī)定，成為XX房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域的一項(xiàng)基本法規(guī)。其中在開發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)方面，條例規(guī)定了在全市建立開發(fā)項(xiàng)目資本金制度和準(zhǔn)許交付使用制度，使建委對開發(fā)項(xiàng)目的跟蹤、對交付使用階段把關(guān)都有了明確的法律依據(jù)。這一條例已從今年12月1日起正式施行。

四、存在的主要問題

主要問題有兩方面：一是二手房市場發(fā)展速度不夠快，租賃市場沒有啟動(dòng)，影響到整個(gè)市場梯次消費(fèi)的形成。二是土地使用制度變化造成部分開發(fā)企業(yè)觀望。今年7月1日起新的土地使用政策出臺，開發(fā)商在心理上有一個(gè)等待、觀望的過渡期，過渡期內(nèi)土地供應(yīng)放慢。前九個(gè)月全市土地供應(yīng)同比下降25％，項(xiàng)目儲備同比減少37％，影響到全市開發(fā)后勁。

五、明年工作思路

明年加快房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本思路是，以培育房地產(chǎn)市場有效需求為動(dòng)力，以結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)創(chuàng)新為主線，以加快住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化為突破口，不斷提高房地產(chǎn)業(yè)的附加值，鞏固支柱產(chǎn)業(yè)的位置，推進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)增長。

從總體上看，明年要繼續(xù)加大房地產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，通過繼續(xù)完善鼓勵(lì)公建開發(fā)的政策環(huán)境，推動(dòng)公建開發(fā)和投資將繼續(xù)保持較好勢頭。住宅方面，要把培育住宅有效需求作為工作重點(diǎn)，下力量調(diào)整相關(guān)政策，鼓勵(lì)本市居民和外省市居民來我市投資置業(yè)，為住宅開發(fā)提供穩(wěn)定的需求支持。積極發(fā)展住房二級市場，構(gòu)造梯次消費(fèi)格局。政府各相關(guān)部門要加大對房地產(chǎn)項(xiàng)目的支持力度，結(jié)合海河兩岸開發(fā)和現(xiàn)存危改片綜合改造，重點(diǎn)在加大危改拆遷力度和開工新的大項(xiàng)目兩個(gè)方面下功夫，通過政府的引導(dǎo)作用推動(dòng)房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)增長。

明年全市房地產(chǎn)業(yè)施工面積1800萬平方米，保持今年水平，房地產(chǎn)完成投資185億元，比今年增加5億元。房地產(chǎn)竣工面積700萬平方米以上，其中住宅竣工面積650萬平方米，高于今年水平。拆遷危陋房屋100萬平方米。

圍繞完成好明年工作目標(biāo)，我們準(zhǔn)備重點(diǎn)推進(jìn)以下幾方面的工作：

（一）以組織實(shí)施危改為著力點(diǎn)，加快大型公建開發(fā)步伐，促進(jìn)城市布局不斷改善。今后中心市區(qū)危改的重點(diǎn)，要從過去的以住宅建設(shè)為主轉(zhuǎn)向以公建開發(fā)為主。通過加快公建開發(fā)步伐為金融商貿(mào)、旅游文化等第三產(chǎn)業(yè)提供發(fā)展空間和活動(dòng)舞臺，實(shí)現(xiàn)中心市區(qū)產(chǎn)業(yè)“退二進(jìn)三”。把海河沿岸地區(qū)和老城廂、關(guān)上、小王莊等地區(qū)作為今后幾年危改的重點(diǎn)，多渠道籌集資金，創(chuàng)造條件加快改造，拆除危陋房屋100萬平方米。

（二）構(gòu)造住房梯次消費(fèi)新格局。適應(yīng)我市建設(shè)國際港口大都市的要求，引導(dǎo)開發(fā)企業(yè)新建高品質(zhì)住宅，限制低檔住宅開發(fā)。加大住宅精裝修試點(diǎn)和推廣力度，一次性裝修到位率由目前2.5％提高到5％以上。逐步擴(kuò)大菜單式裝修范圍。積極推進(jìn)企業(yè)住房貨幣分配，在全市基本建立起“新人新制度”。完善鼓勵(lì)二手房交易的政策和啟動(dòng)房地產(chǎn)租賃市場的招法，引導(dǎo)居民樹立梯次消費(fèi)觀念，住房一級市場與二級市場之比由今年的1：0.5提高到明年的1:0.6，加大租賃行為和中介機(jī)構(gòu)管理力度，凈化租賃市場和中介市場，形成增量房與存量房互動(dòng)，“一手房、二手房、租賃房”三房鼎立，高中低消費(fèi)者全面入市、梯次聯(lián)動(dòng)消費(fèi)的格局。

（三）以鋼結(jié)構(gòu)住宅體系開發(fā)推廣為核心，加快住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，建立企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟，構(gòu)造產(chǎn)、供、銷一體化的產(chǎn)業(yè)鏈，形成對相關(guān)產(chǎn)業(yè)的輻射和帶動(dòng)，帶動(dòng)我市鋼鐵、化工、建材等相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。研究制訂優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝研制、生產(chǎn)和推廣，特別是要積極在住宅、大型公共建筑方面推廣應(yīng)用鋼結(jié)構(gòu)，明年鋼結(jié)構(gòu)體系占全市施工面積的比例由今年的3％提高到6％。探索建立完善住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展專項(xiàng)資金、住宅體系生產(chǎn)技術(shù)開發(fā)補(bǔ)助金制度以及住宅生產(chǎn)工業(yè)化促進(jìn)補(bǔ)貼制度等措施，支持大企業(yè)建立技術(shù)開發(fā)中心和進(jìn)行自主的技術(shù)開發(fā)活動(dòng)，探索建立以鋼結(jié)構(gòu)為特色的標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)體系，提高市場競爭力，爭取占領(lǐng)其他省市市場。

（四）加快小城鎮(zhèn)建設(shè)，培育新的房地產(chǎn)業(yè)投資增長點(diǎn)。要高起點(diǎn)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，研究制度相應(yīng)的鼓勵(lì)政策，規(guī)范項(xiàng)目計(jì)劃管理渠道，引導(dǎo)開發(fā)企業(yè)調(diào)整開發(fā)區(qū)域布局，投資對小城鎮(zhèn)開發(fā)建設(shè)。加強(qiáng)小城鎮(zhèn)開發(fā)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和建設(shè)的管理，提高小區(qū)配套水平和環(huán)境綜合質(zhì)量，防止低水平重復(fù)建設(shè)，使小城鎮(zhèn)的開發(fā)適應(yīng)今后XX加快發(fā)展的要求，在市區(qū)周圍建成一批代表未來發(fā)展方向的新型居住區(qū)。

（五）加快盤活停緩建項(xiàng)目，加大空置商品房處置力度。在總結(jié)今年試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，通過領(lǐng)導(dǎo)小組向各有關(guān)部門、各區(qū)縣建委分解指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，形成共同促進(jìn)停緩建盤活的社會氛圍，力爭在明年使這項(xiàng)工作邁出大的步伐。

（六）加強(qiáng)房地產(chǎn)行業(yè)管理。繼續(xù)實(shí)施好扶優(yōu)扶強(qiáng)戰(zhàn)略，提高大型企業(yè)市場占有率。推進(jìn)國有企業(yè)改組改制，加快房地產(chǎn)企業(yè)“國退民進(jìn)”步伐。建立房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)警預(yù)控系統(tǒng)，推出開發(fā)項(xiàng)目電子手冊制度，加強(qiáng)行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)管，增強(qiáng)政府宏觀調(diào)控能力。在開發(fā)企業(yè)積極推廣ISO9000國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，搞好全員執(zhí)業(yè)知識培訓(xùn)，推進(jìn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

建議：目前建設(shè)部要求各地建立開發(fā)企業(yè)信譽(yù)檔案，我市也按照建設(shè)部的要求即將向社會公布開發(fā)企業(yè)信譽(yù)度。但目前這方面缺少相關(guān)的法規(guī)或規(guī)章作為法律依據(jù)，建議建設(shè)部就此頒布部令或相關(guān)規(guī)定，使這項(xiàng)工作更有章可循。

篇7：房地產(chǎn)工作安排

一年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)主管部門的具體指導(dǎo)下，我局不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，提高服務(wù)管理水平，圓滿完成了工作目標(biāo)，現(xiàn)將20xx工作完成情況總結(jié)如下：

按照縣委統(tǒng)一部署，我局堅(jiān)持以政德建設(shè)為中心，深入開展“講政德、愛X縣、干成事、出亮點(diǎn)”及黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。根據(jù)中央“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，經(jīng)過周密部署、精心組織、扎實(shí)推進(jìn)，我局圓滿完成了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)教育、聽取意見，查擺問題、開展批評，整改落實(shí)、建章立制三個(gè)環(huán)節(jié)的工作。在開展教育實(shí)踐活動(dòng)中，我局堅(jiān)持將活動(dòng)同推進(jìn)當(dāng)前各項(xiàng)工作一并謀劃、統(tǒng)籌考慮，并進(jìn)一步鞏固好整改成果，建立長效機(jī)制，使活動(dòng)同推動(dòng)工作相互促進(jìn)、相互提高，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。

1、東興公寓公租房3?|、4?|樓，申報(bào)“市優(yōu)質(zhì)工程”。目前，東興公寓3#、4#樓（共計(jì)156套住房）已于4月8日竣工并獲得“河北省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程”稱號，現(xiàn)該項(xiàng)目已申報(bào)“市優(yōu)質(zhì)工程”，并已完成資料上報(bào)及現(xiàn)場實(shí)地驗(yàn)收工作。

2、認(rèn)真做好興濟(jì)房管所原辦公院及工人新村公產(chǎn)房區(qū)域拆遷改造前期準(zhǔn)備工作。拆遷改造工作事關(guān)群眾的切身利益和社會穩(wěn)定，為確保穩(wěn)妥，我局積極部署，對工人新村拆遷制定方案并成立工作小組，開展摸底調(diào)查，并建立了住戶檔案。截至目前，入戶調(diào)查及土地評估工作已全部完成，正在做項(xiàng)目規(guī)劃，為下一步征收補(bǔ)償工作做準(zhǔn)備。

3、轄區(qū)集中供暖與昊天熱力成功并網(wǎng)。按照X州市東部集中供熱發(fā)展計(jì)劃及市政府節(jié)能減排要求，今年，我縣轄區(qū)內(nèi)共有14個(gè)單位及家屬院納入昊天熱力供熱管網(wǎng)，供暖面積為17萬多平方米。為做好供熱并網(wǎng)工作，我局組織人員對轄區(qū)1447戶居民進(jìn)行了走訪座談，積極宣傳熱力并網(wǎng)有關(guān)事宜。目前，南環(huán)社區(qū)已代表所轄小區(qū)居民與昊天熱力節(jié)能有限公司簽訂了入網(wǎng)協(xié)議（入網(wǎng)費(fèi)為60元／平方米），入網(wǎng)費(fèi)收繳率已達(dá)93?左右，收繳費(fèi)用已全部納入昊天熱力賬戶。經(jīng)過緊張施工，目前并網(wǎng)事宜已圓滿完成。

一年來，共受理各類房地產(chǎn)交易與房屋權(quán)屬登記6697件，其中初始登記339件，轉(zhuǎn)移登記2694件，變更登記48件，房地產(chǎn)抵押登記985件，注銷登記51件。預(yù)告商品房登記771件，預(yù)購商品房設(shè)定抵押權(quán)登記772件，預(yù)售商品房備案登記1030件，補(bǔ)證登記7件。

在測繪工作中，我局嚴(yán)格按照測繪工作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，出具準(zhǔn)確、合理的測繪報(bào)告，維護(hù)好市場秩序和相關(guān)利益。

20xx年，X州市下達(dá)我縣的安居工程責(zé)任目標(biāo)是：新開工建設(shè)120套公租房；公租房竣工156套；分配入住100戶；新增廉租住房租賃補(bǔ)貼10戶。

（1）120套新開工任務(wù)，已由縣政府批準(zhǔn)，選址在XX東經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，由縣財(cái)政投資1300萬元，建設(shè)公租房四期6＃、7＃樓120套，建筑面積為5656平方米。建設(shè)手續(xù)“四證”齊全，已于6月10日正式開工建設(shè)，目前主體在建六層已封頂。

（2）156套住房的竣工任務(wù)，我們已于4月8日對東興公寓3#、4#樓（共計(jì)156套）完成了公竣工驗(yàn)收；其完成情況已錄入河北省住房保障信息系統(tǒng)。

現(xiàn)在其附屬工程給排水和地面、道路硬化已完成，居民用電高壓部分施工已完成，低壓部分正施工，預(yù)計(jì)11月底可全部完成。

（3）分配入住100戶的任務(wù)，目前我縣已受理公租房租賃申請120戶；

（4）對于新增廉租住房租賃補(bǔ)貼10戶的任務(wù)，20xx年，我縣新增廉租住房租賃補(bǔ)貼12戶，已納入保障范圍，錄入河北省住房保障信息系統(tǒng)。20xx年，我縣共發(fā)放廉租住房租賃補(bǔ)貼326戶，發(fā)放補(bǔ)貼資金42。41萬元。

一年來，我局認(rèn)真做好專項(xiàng)維修資金的歸集、管理以及使用工作，確保政策性資金?？顚Ｓ?。同時(shí)，完成范橋新天地和羅湖英郡兩個(gè)小區(qū)的前期物業(yè)備案工作，并完成了獅城物業(yè)和福陽物業(yè)兩家公司的檢查換證工作，完成了樹君物業(yè)的資質(zhì)升級工作。

我局圓滿完成20xx年――20xx對直轄小區(qū)的供暖工作，并做好各小區(qū)的綠化及衛(wèi)生工作，為居民們打造一個(gè)整潔舒適的居住環(huán)境。為保證今冬正常供暖，我局投資30余萬元對各小區(qū)供暖設(shè)施進(jìn)行維修、保養(yǎng)、更換，積極為今冬集中供暖工作納入昊天熱力管網(wǎng)做好前期準(zhǔn)備工作。

由于直管公房大多年久，我局專門組織人力、物力對福陽小區(qū)、軍轉(zhuǎn)干小區(qū)的平房門市進(jìn)行了維修，及時(shí)排除安全隱患，避免責(zé)任事故的.發(fā)生。

今春，冀東第一集管委會圓滿完成春季廟會的各項(xiàng)組織工作。同時(shí)，認(rèn)真做好市場日常管理工作，并做好房屋的維修工作，保證商戶正常使用。

一年來，我們按季向市局上報(bào)我縣房地產(chǎn)市場稽查統(tǒng)計(jì)報(bào)表，每月向縣紀(jì)委上報(bào)行政許可事項(xiàng)情況。4月30日組織全局執(zhí)法人員參加全縣執(zhí)法人員培訓(xùn)考試，完成了執(zhí)法人員執(zhí)法證的年審工作。5月19日為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)商品房預(yù)銷售管理健全房地產(chǎn)市場監(jiān)管機(jī)制的通知》，并協(xié)助市局房地產(chǎn)稽查辦檢查了我局監(jiān)管的3個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目。為進(jìn)一步加強(qiáng)房地產(chǎn)市場監(jiān)管，規(guī)范房地產(chǎn)市場秩序，5月份，房管局組織執(zhí)法人員對我縣所有房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目開展了非法集資風(fēng)險(xiǎn)大排查活動(dòng)。9月份完成了房地產(chǎn)領(lǐng)域非法集資和廣告資訊信息排查清理工作。10月份聯(lián)合物業(yè)股對全縣23個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的市場行為和物業(yè)管理情況進(jìn)行了檢查，規(guī)范了我縣房地產(chǎn)市場秩序，提高了物業(yè)管理水平。全年向市局法規(guī)科上報(bào)法制信息5份。共為6家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)頒發(fā)了《商品房預(yù)售許可證》，為7家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)頒發(fā)了《商品房延期預(yù)售許可決定書》，同時(shí)做好商品房預(yù)售款的監(jiān)管工作，及時(shí)糾正房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的不規(guī)范行為，維護(hù)好我縣房地產(chǎn)市場秩序。

1、認(rèn)真落實(shí)惠民實(shí)事，繼續(xù)抓好保障房建設(shè)任務(wù)，確保如期完成責(zé)任目標(biāo)。

2、繼續(xù)做好百合世嘉、御宇國際城、羅湖英郡、X德家園等新建住宅小區(qū)的預(yù)售商品房合同登記備案工作及竣工商品房的確權(quán)發(fā)證工作。

3、繼續(xù)做好城鎮(zhèn)低收入住房困難家庭的住房保障工作，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，做到應(yīng)保盡保。

4、5做好興濟(jì)房管所原辦公院及工人新村公產(chǎn)房區(qū)域危房改造工作。