第一篇：現(xiàn)代醫(yī)院管理全書--醫(yī)院人員編制基本規(guī)定

醫(yī)院人員編制基本規(guī)定

一、醫(yī)院人員編制的原則、特點(diǎn)和規(guī)劃

（一）醫(yī)院人員編制原則

1、功能需要原則

2、能級(jí)對(duì)應(yīng)原則

3、合理結(jié)構(gòu)原則

4、精簡(jiǎn)高效原則

5、動(dòng)態(tài)管理原則

6、適度流動(dòng)原則

（二）醫(yī)院人員編制的特點(diǎn)

1、系統(tǒng)性

2、科學(xué)性

3、法規(guī)性

4、綜合性

二、醫(yī)院人員的職類和職稱

（一）衛(wèi)生技術(shù)人員

1、醫(yī)療預(yù)防人員。包括中醫(yī)、西醫(yī)、衛(wèi)生防疫、寄生蟲(chóng)病防治、地方病防治、職業(yè)病防治、婦幼保健、衛(wèi)生宣教等各方面的醫(yī)療預(yù)防專業(yè)人員。其技術(shù)職稱為：主任醫(yī)師、副主任醫(yī)師、主治（主管）醫(yī)師、醫(yī)師、醫(yī)士、衛(wèi)生防疫員等。

3、護(hù)理人員。其技術(shù)職稱為：主任護(hù)師、副主任護(hù)師、主管護(hù)師、護(hù)師、護(hù)士、護(hù)理員等。

（二）工程技術(shù)人員

（三）黨政管理人員

行政管理人員包括院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)及其職能科室的主任、副主任、科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)等專職人員。

（四）信息管理人員及經(jīng)濟(jì)管理人員

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人員包括經(jīng)濟(jì)核算人員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員等。經(jīng)濟(jì)系列人員的職稱為高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、經(jīng)濟(jì)師、助理經(jīng)濟(jì)師、經(jīng)濟(jì)員；財(cái)務(wù)系列人員的職稱為：高級(jí)會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)師、助理會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)員。

（五）工勤人員

隨著醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變，在醫(yī)院人員中還應(yīng)設(shè)置醫(yī)學(xué)心理學(xué)、醫(yī)學(xué)社會(huì)學(xué)工作者。目前在國(guó)外，心理學(xué)、社會(huì)學(xué)工作者已成為醫(yī)院人員中必不可少的組成部分。相信在不遠(yuǎn)的將來(lái)，我國(guó)醫(yī)院中也會(huì)如此。

三、醫(yī)院人員編制比例和配備

（一）確定編制總額

M＝=B×Y+[(B-Bmin)/(Bmax-Bmin)]×(Ymax-Ymin)×B+A1……+An

B——核定床位數(shù)；

Bmin——規(guī)定該等級(jí)醫(yī)院床位數(shù)的下限；

Ymax——該等次常數(shù)上限；

A1，A2，…，An——醫(yī)院其他附屬編制。

（二）制定編制方案

（三）核定編制比例

（四）進(jìn)行人員配備

醫(yī)院各類人員的比例為：行政和工勤人員占總編制的28％～30％，其中行政管理人員占編制的8％～10％；衛(wèi)生技術(shù)人員占總編制的70％～72％，在衛(wèi)生技術(shù)人員中，醫(yī)師、中醫(yī)師占25％，護(hù)理人員占50％，藥劑人員占8％，檢驗(yàn)人員占4.6％，放射人員占4.4％，其他衛(wèi)生技術(shù)人員占8％。

1、臨床科室負(fù)責(zé)人配備

（2）科護(hù)士長(zhǎng)。各科設(shè)護(hù)士長(zhǎng)（助產(chǎn)士長(zhǎng)），病床多時(shí)可設(shè)副職。

2、醫(yī)師的配備

M＝(Tw×B×R)/Ta×15/P＋A 式中：

Tw——住院醫(yī)師日均診治每位患者所需工時(shí)；

R——病床使用率；

P——住院醫(yī)師比例數(shù)；

根據(jù)醫(yī)院擔(dān)負(fù)的任務(wù)和規(guī)模的不同，醫(yī)師中高、中、初專業(yè)技術(shù)人員的比例也應(yīng)有所差異，以初級(jí)衛(wèi)生保健和社區(qū)醫(yī)療為主要任務(wù)的醫(yī)院，醫(yī)師的配備應(yīng)側(cè)重于全科醫(yī)師，其專業(yè)技術(shù)職稱中，高、中級(jí)比例可相對(duì)較少；承擔(dān)高度醫(yī)療或醫(yī)學(xué)院校附屬醫(yī)院，高中級(jí)專業(yè)技術(shù)人員編配比例可適當(dāng)增大。

3、護(hù)理人員和助產(chǎn)士的配備

（1）病房護(hù)理人員承擔(dān)的工作量不包括發(fā)藥及治療工作量在內(nèi)，發(fā)藥及治護(hù)理人員與病床之比為1∶100～1.2∶100。

（3）門診護(hù)理人員與門診醫(yī)師之比為1∶2。

（5）急診室護(hù)理人員與病床之比為1∶100～1.5∶100。

（7）注射室護(hù)理人員與病床之比為1.2∶100～1.4∶100。

（9）設(shè)有觀察床的護(hù)理人員與觀察床之比為1∶2～1∶3。

（11）助產(chǎn)士與婦產(chǎn)科病床之比為：1∶8～1∶10。

4、醫(yī)技人員的配備

（2）藥劑人員。藥劑師與病床之比為1∶80～1∶100，其他藥劑人員與病床之比為1∶15～1∶18，中藥炮制、制劑人員與病床之比為1∶60～1∶80。

（4）理療人員。理療醫(yī)師與病床之比為1∶100～1∶150，其他理療人員與病床之比為1∶50～1∶100。

（6）病理人員。病理人員與病床之比為1∶100～1∶130。

（8）口腔科技術(shù)人員。根據(jù)實(shí)際需要，在編制總數(shù)內(nèi)進(jìn)行調(diào)配。

5、行政管理和工勤人員的配備

（2）其他行政管理人員。可根據(jù)醫(yī)院科室設(shè)置和實(shí)際需要配備。

（4）配餐人員。與床位數(shù)之比為1∶40～1∶50。

（6）洗衣工。與床位數(shù)之比為1∶25～1∶40。

（選自丁涵章等主編，《現(xiàn)代醫(yī)院管理全書》，杭州出版社，1999）

第二篇：醫(yī)院《基本藥物目錄管理規(guī)定

醫(yī)院《基本藥物目錄》管理規(guī)定

一、醫(yī)院《基本藥物目錄》是以國(guó)家《基本藥物目錄》和《山

東省基本藥物增補(bǔ)品種》為藍(lán)本，經(jīng)醫(yī)院藥物與治療學(xué)委員會(huì)根據(jù)醫(yī)院臨床需要，科學(xué)評(píng)價(jià)而遴選出來(lái)，臨床應(yīng)優(yōu)先使用，藥劑科必須保障供應(yīng)的品種。

二、凡列入《基本藥物目錄》的藥品，應(yīng)能滿足臨床日常使

用需求，對(duì)于已列入《基本藥物目錄》的藥品品種，應(yīng)由藥劑科進(jìn)行常規(guī)采購(gòu)，尚未列入的品種，應(yīng)按藥品引進(jìn)規(guī)則進(jìn)行組織采購(gòu)。

三、《基本藥物目錄》原則上一年更新一次，淘汰或新增藥

品品種、規(guī)格、劑型，由藥劑科整理后上報(bào)醫(yī)院藥物與治療學(xué)委員會(huì)審批。

四、《基本藥物目錄》的品種應(yīng)保證不低于95%的供應(yīng)率。

第三篇：【醫(yī)院管理】現(xiàn)代醫(yī)院績(jī)效考核初探

當(dāng)前，醫(yī)院績(jī)效考核是為了確保醫(yī)院綜合目標(biāo)的完成，本著“綜合考核、強(qiáng)化管理、提高效益“的原則，應(yīng)用系統(tǒng)的方法、原理來(lái)評(píng)定和測(cè)量醫(yī)院?jiǎn)T工在本職崗位上的工作效率和效果。目的是為了改變員工的組織行為，充分發(fā)揮積極性和潛在能力，能夠更好地實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理目標(biāo)。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步推進(jìn)醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，作為醫(yī)院中樞的管理機(jī)制不進(jìn)行改革，管理不及時(shí)提升，醫(yī)院就會(huì)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。醫(yī)院要實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)的有效性，就要綜合利用內(nèi)部資源，適時(shí)地調(diào)整自己的管理策略，增強(qiáng)和突出自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前，醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制缺乏生機(jī)與活力是制約眾多公立醫(yī)院改革與發(fā)展的重要因素，因此，公立醫(yī)院要想在激烈的醫(yī)療競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展，關(guān)鍵是要建立能夠與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的，充滿生機(jī)與活力的運(yùn)行機(jī)制，而運(yùn)行機(jī)制改革的核心是績(jī)效考核與內(nèi)部分配制度改革。

績(jī)效考核的原則

醫(yī)院是知識(shí)和技術(shù)密集型單位，作為知識(shí)分子聚集的組織，把握好績(jī)效考核的原則對(duì)整個(gè)醫(yī)院的人力資源管理具有相當(dāng)重要的作用。因此，醫(yī)院在推行績(jī)效考核與內(nèi)部分配制度改革中注重以下原則：

（1）客觀、公正、公開(kāi)的原則：在實(shí)施績(jī)效考核時(shí)，要與職工目標(biāo)管理、工作業(yè)績(jī)、質(zhì)量和效益考核緊密掛鉤，注意考核標(biāo)準(zhǔn)要客觀，組織評(píng)價(jià)要客觀，考核結(jié)果與待遇掛鉤要客觀。同時(shí)要公開(kāi)每個(gè)科室每個(gè)崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)施考核中對(duì)所有的員工做到一視同仁。

（2）效率優(yōu)先，兼顧公平的原則：在考核中既要合理體現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；同時(shí)也正要正確處理效率和公平的關(guān)系，建立約束機(jī)制，合理拉開(kāi)收入分配差距，克服平均主義。

（3）科學(xué)評(píng)價(jià)原則：即指從考核標(biāo)準(zhǔn)的確定到考核結(jié)果的運(yùn)用過(guò)程設(shè)計(jì)要符合客觀規(guī)律，正確運(yùn)用現(xiàn)代工業(yè)化科技手段，準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)各類員工的行為表現(xiàn)。

（4）簡(jiǎn)便適用、易操作原則：考核標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)便適用、易操作，這樣才能有利于員工明確標(biāo)準(zhǔn)，確定努力方向，才能便于管理人員實(shí)施考核，還可用較少的精力投入，達(dá)到較好的考核效果。

（5）注重績(jī)效的原則：績(jī)效是指員工經(jīng)過(guò)主觀努力，為社會(huì)做出并得到承認(rèn)的勞動(dòng)成果，完成工作的數(shù)量、質(zhì)量與效益等。在實(shí)施考核中，只有以績(jī)效和經(jīng)濟(jì)效益上來(lái)，從而保證醫(yī)院目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（6）分級(jí)分類、放權(quán)搞活的原則：根據(jù)各部門各科室的性質(zhì)、特點(diǎn)及發(fā)展需要，對(duì)內(nèi)部分配進(jìn)行分類管理，堅(jiān)持最高獎(jiǎng)在臨床一線。擴(kuò)大科室的內(nèi)部收入分配自主權(quán)，由科室根據(jù)考核情況實(shí)行不同的分配辦法。

（7）分類別與分層次考核原則：根據(jù)醫(yī)、護(hù)、技和管理人員等不同類別和層次的人員，確定不同的績(jī)效考核內(nèi)容和指標(biāo)，根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)，把不同崗位的責(zé)

任、技術(shù)的復(fù)雜和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的程度、職稱的高低、工作量的大小等不同情況，將管理要素、技術(shù)要素和責(zé)任要素一并納入考核要素，并把考核結(jié)果作為員工晉升、聘任、培訓(xùn)與教育以及薪酬分配等的依據(jù)，通過(guò)績(jī)效考核來(lái)切實(shí)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和挖掘他們的潛力。建立科學(xué)規(guī)范有效的績(jī)效考核，做到公平、公正、公開(kāi)、客觀地評(píng)價(jià)員工，科學(xué)使用和發(fā)展人才，必然會(huì)激發(fā)人才創(chuàng)造力。醫(yī)院這樣才能合理地選拔、使用和評(píng)價(jià)各類人才。

（8）因地制宜、循序漸進(jìn)的原則：醫(yī)院要從實(shí)際出發(fā)，不搞一刀切，各科室可分別采取多種形式搞活分配，醫(yī)院將根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況再進(jìn)一步完善，逐步推廣科學(xué)、先進(jìn)的方法。

建立績(jī)效考核與內(nèi)部分配制度

（1）績(jī)效工資的分配：績(jī)效工資分配是指以工作目標(biāo)和崗位責(zé)任制為考核內(nèi)容，以崗位、職務(wù)、效益和貢獻(xiàn)等綜合確定工資標(biāo)準(zhǔn)為表現(xiàn)形式，它的突出特點(diǎn)是把員工個(gè)人利益與醫(yī)院利益結(jié)合起來(lái)，使員工的個(gè)人收入與醫(yī)院和科室的效益密切相關(guān)。我們根據(jù)醫(yī)院內(nèi)部崗位的性質(zhì)、特點(diǎn)等情況，對(duì)不同類型的科室或部門實(shí)行不同的績(jī)效工資分配方法，加大科室內(nèi)部收入分配自主權(quán)，強(qiáng)化績(jī)效考核，科室根據(jù)考核結(jié)果搞活分配，各科室逐步建立起符合科室特點(diǎn)、與工作業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系、鼓勵(lì)人才創(chuàng)新創(chuàng)造的收入分配激勵(lì)機(jī)制，使工作人員的收入與他們的崗位職責(zé)完成情況、工作業(yè)績(jī)、實(shí)際貢獻(xiàn)等緊密掛鉤，各科的內(nèi)部分配工作繼續(xù)實(shí)行主任負(fù)責(zé)制，由科主任負(fù)責(zé)，科室副職或護(hù)士長(zhǎng)協(xié)助?？?jī)效工資根據(jù)醫(yī)院與科室雙重的考核結(jié)果進(jìn)行再分配。

（2）向優(yōu)秀人才傾斜的分配辦法：這是加大工資分配激勵(lì)作用，實(shí)現(xiàn)留住人才和人盡其才，建立符合衛(wèi)生工作特點(diǎn)的分配機(jī)制改革的重要內(nèi)容，也是探索生產(chǎn)要素參與分配的一個(gè)重要途徑。主要方法為：

特殊崗位年薪制：對(duì)個(gè)別在單位工作和發(fā)展起重要作用且責(zé)任大、要求高的特殊關(guān)鍵崗位，在明確崗位職責(zé)，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)聘用的基礎(chǔ)上，參照有關(guān)政策規(guī)定，試行年薪制。

對(duì)科技人才的獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)科研課題立項(xiàng)、重大技術(shù)項(xiàng)目引進(jìn)、科技成果轉(zhuǎn)化和重點(diǎn)?？撇?、科技論文和學(xué)科帶頭人、優(yōu)秀科技工作者分別進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

優(yōu)秀管理人才的獎(jiǎng)勵(lì)：每年依據(jù)各科平時(shí)二級(jí)考核與年終科主任綜合目標(biāo)考核兩大考核結(jié)果的綜合排名，分別給排名位居臨床、醫(yī)技、行政后勤前三的科主任與護(hù)士長(zhǎng)授予優(yōu)秀管理者稱號(hào)，并分別給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

第四篇：醫(yī)院人員編制比例和配備

醫(yī)院人員編制比例和配備

（一）確定編制總額

醫(yī)院人員編制總額的核定，是依據(jù)有關(guān)主管部門核準(zhǔn)的床位數(shù)，按一定的人員編制標(biāo)準(zhǔn)核定的。其計(jì)算公式為： M＝=B×Y+[(B-Bmin)/(Bmax-Bmin)]×(Ymax-Ymin)×B+A1……+An

式中：M——核定人員編制總數(shù)； B——核定床位數(shù)； Bmax——規(guī)定該等級(jí)醫(yī)院床位數(shù)的上限； Bmin——規(guī)定該等級(jí)醫(yī)院床位數(shù)的下限； Y——編制常數(shù)平均值； Ymax——該等次常數(shù)上限； Ymin——該等次常數(shù)下限； A1，A2，…，An——醫(yī)院其他附屬編制。

（二）制定編制方案 人員編制方案是編制員額、人員編制類別以及崗位、職數(shù)、各類人員結(jié)構(gòu)比例等方面的規(guī)定。

（三）核定編制比例 編制比例是指編制員額與核編參數(shù)之間的比例關(guān)系的規(guī)定。醫(yī)院編制比例，通常由一定數(shù)量的編制員額與一定數(shù)量的核編參數(shù)組成。對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)，病床數(shù)就是核編參數(shù)，醫(yī)院的核定病床數(shù)通常是由衛(wèi)生行政主管部門依據(jù)區(qū)域醫(yī)療規(guī)劃所審定的。

（四）進(jìn)行人員配備 我國(guó)醫(yī)院的人員配備，主要依據(jù)衛(wèi)生部1978年頒布的《綜合醫(yī)院組織編制原則（草案）》進(jìn)行。根據(jù)這個(gè)《原則》綜合醫(yī)院病床與工作人員之比，依醫(yī)院的規(guī)模和承擔(dān)的任務(wù)分為三類：300張床位以下的醫(yī)院按1∶1.30～1∶1.40計(jì)算；300～400張床位的醫(yī)院按1∶1.40～1∶1.50計(jì)算；500張床位以上的醫(yī)院按1∶1.60～1∶1.70計(jì)算。醫(yī)院各類人員的比例為：行政和工勤人員占總編制的28％～30％，其中行政管理人員占編制的8％～10％；衛(wèi)生技術(shù)人員占總編制的70％～72％，在衛(wèi)生技術(shù)人員中，醫(yī)師、中醫(yī)師占25-35％，護(hù)理人員占40-50％，藥劑人員占8％，檢驗(yàn)人員占4.6％，放射人員占4.4％，其他衛(wèi)生技術(shù)人員占8％。

1、臨床科室負(fù)責(zé)人配備（1）科主任。25張床位以上的科設(shè)科主任，超過(guò)40張床位可增設(shè)副主任。門診任務(wù)較多的科，病床雖少于25張也可設(shè)科主任。門診及病房任務(wù)較少的科，可由其他有關(guān)科的科主任兼任。（2）科護(hù)士長(zhǎng)。各科設(shè)護(hù)士長(zhǎng)（助產(chǎn)士長(zhǎng)），病床多時(shí)可設(shè)副職。

2、醫(yī)師的配備 衛(wèi)生部規(guī)定，各級(jí)醫(yī)師結(jié)構(gòu)比例為：主任醫(yī)師∶副主任醫(yī)師∶主治醫(yī)師∶住院醫(yī)師＝1∶2∶4∶8。在編配某一職級(jí)的醫(yī)師時(shí)，通常采用的計(jì)算公式為： M＝(Tw×B×R)/Ta×15/P＋A 式中： M——某職級(jí)醫(yī)師數(shù)； Tw——住院醫(yī)師日均診治每位患者所需工時(shí)； B——核定編制床位數(shù)； R——病床使用率； Ta——住院醫(yī)師日均有效工時(shí)； P——住院醫(yī)師比例數(shù)； A——機(jī)動(dòng)數(shù)。根據(jù)醫(yī)院擔(dān)負(fù)的任務(wù)和規(guī)模的不同，醫(yī)師中高、中、初專業(yè)技術(shù)人員的比例也應(yīng)有所差異，以初級(jí)衛(wèi)生保健和社區(qū)醫(yī)療為主要任務(wù)的醫(yī)院，醫(yī)師的配備應(yīng)側(cè)重于全科醫(yī)師，其專業(yè)技術(shù)職稱中，高、中級(jí)比例可相對(duì)較少；承擔(dān)高度醫(yī)療或醫(yī)學(xué)院校附屬醫(yī)院，高中級(jí)專業(yè)技術(shù)人員編配比例可適當(dāng)增大。

3、護(hù)理人員和助產(chǎn)士的配備 護(hù)理人員包括護(hù)理技術(shù)人員和護(hù)理員。護(hù)理技術(shù)人員和護(hù)理員的比例為3∶1為宜。衛(wèi)生部1997年頒布的《綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，三級(jí)、二級(jí)綜合醫(yī)院中，實(shí)際從事臨床護(hù)理工作的在編護(hù)理人員數(shù)不少于衛(wèi)生技術(shù)人員總數(shù)的50％；病房床位與病房護(hù)士之比不少于1∶0.4；具有大專以上護(hù)理專業(yè)畢業(yè)文憑者，三級(jí)醫(yī)院不少于護(hù)士總數(shù)的20％，二級(jí)醫(yī)院不少于護(hù)士總數(shù)的10％。（1）病房護(hù)理人員承擔(dān)的工作量不包括發(fā)藥及治療工作量在內(nèi)，發(fā)藥及治療護(hù)理人員與病床之比為1∶100～1.2∶100。（2）40～50張床位設(shè)護(hù)士3～4人。（3）門診護(hù)理人員與門診醫(yī)師之比為1∶2。（4）住院護(hù)理人員與病床之比為1∶100～1.2∶100。（5）急診室護(hù)理人員與病床之比為1∶100～1.5∶100。（6）嬰兒室護(hù)理人員與嬰兒病床之比為1∶3～1∶6。（7）注射室護(hù)理人員與病床之比為1.2∶100～1.4∶100。（8）供應(yīng)室護(hù)理人員與病床之比為2∶100～2.5∶100。（9）設(shè)有觀察床的護(hù)理人員與觀察床之比為1∶2～1∶3。（10）手術(shù)室護(hù)理人員與手術(shù)臺(tái)之比為2∶1～3∶1。（11）助產(chǎn)士與婦產(chǎn)科病床之比為：1∶8～1∶10。（12）病房、門診、住院處、急診室、觀察室、嬰兒室、注射室、手術(shù)室、供應(yīng)室等單位，每6名護(hù)理人員（助產(chǎn)士）增加替班1名。

4、醫(yī)技人員的配備（1）檢驗(yàn)人員。檢驗(yàn)師與病床之比為1∶100～1∶200，其他檢驗(yàn)人員與病床之比為1∶30～1∶40。（2）藥劑人員。藥劑師與病床之比為1∶80～1∶100，其他藥劑人員與病床之比為1∶15～1∶18，中藥炮制、制劑人員與病床之比為1∶60～1∶80。（3）放射人員。放射醫(yī)師與病床之比為1∶50～1∶60。（4）理療人員。理療醫(yī)師與病床之比為1∶100～1∶150，其他理療人員與病床之比為1∶50～1∶100。（5）營(yíng)養(yǎng)人員。營(yíng)養(yǎng)人員與病床之比，三級(jí)綜合醫(yī)院為1∶200；二級(jí)綜合醫(yī)院為1∶250。（6）病理人員。病理人員與病床之比為1∶100～1∶130。（7）麻醉人員。麻醉人員與手術(shù)臺(tái)之比為1∶1～1.5∶1。（8）口腔科技術(shù)人員。根據(jù)實(shí)際需要，在編制總數(shù)內(nèi)進(jìn)行調(diào)配。

5、行政管理和工勤人員的配備（1）書記、院長(zhǎng)及其副職。100～200張床位的醫(yī)院設(shè)2～3人；300～400張床位的醫(yī)院設(shè)3～5人；500張床位以上的醫(yī)院設(shè)4～6人。（2）其他行政管理人員?？筛鶕?jù)醫(yī)院科室設(shè)置和實(shí)際需要配備。（3）病人廚工。與床位數(shù)之比為1∶25～1∶30。（4）配餐人員。與床位數(shù)之比為1∶40～1∶50。（5）病房衛(wèi)生員。與床位數(shù)之比為1∶20～1∶25。（6）洗衣工。與床位數(shù)之比為1∶25～1∶40。（7）其他工勤人員。可根據(jù)實(shí)際需要，在工勤人員編制內(nèi)進(jìn)行調(diào)配。

第五篇：醫(yī)院洗衣房管理規(guī)定

醫(yī)院洗衣房班長(zhǎng)職責(zé)

一、在總務(wù)科長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)洗衣房的行政、業(yè)務(wù)管理工作。

二、樹(shù)立全心全意為醫(yī)療服務(wù)的思想，領(lǐng)導(dǎo)洗衣工全面完成醫(yī)院各種被服的洗滌、消毒、制作、干燥、燙平、折疊等任務(wù)。

三、認(rèn)真執(zhí)行《洗衣房工作制度》做好被服的下收下送，及時(shí)滿足臨床的需要。

四、教育全班工作人員，遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，做好安全工作，防止發(fā)生事故。

五、抓好全班的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高全班工作人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。

六、做好洗滌、脫水等設(shè)備的保養(yǎng)，廢舊被服回收利用，節(jié)約水電和洗滌劑。

七、掌握全院被服用量，定期下科室征求意見(jiàn)，保證供應(yīng)，保證質(zhì)量。

八、及時(shí)完成科長(zhǎng)交辦的臨時(shí)任務(wù)。

醫(yī)院洗衣房洗衣工職責(zé)

一、在洗衣房班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證洗衣質(zhì)量，防止發(fā)生事故。

三、愛(ài)護(hù)機(jī)械設(shè)備，按規(guī)定對(duì)機(jī)械設(shè)備定期保養(yǎng)，不超負(fù)荷運(yùn)行。

四、節(jié)約水電汽和洗滌劑，注意保護(hù)被服在洗滌時(shí)不受損壞。

五、執(zhí)行各類被服的消毒、隔離制度，防止交叉污染。

六、做好修舊利廢、回收敷料工作。

七、嚴(yán)格被服的收交手續(xù)，防止錯(cuò)、漏和丟失。

醫(yī)院洗衣房工作制度

一、負(fù)責(zé)醫(yī)院各種被服、巾單、回收紗布的洗滌、消毒、制做、修補(bǔ)、干燥、燙平等工作，保證醫(yī)療、護(hù)理工作的需要。

二、新品庫(kù)存和洗滌在用物品要分別建賬，分專人管理，嚴(yán)格出入庫(kù)手續(xù)，嚴(yán)格報(bào)廢手續(xù)，以廢領(lǐng)新，做到賬物相符。被服報(bào)廢應(yīng)辦理證明，連同舊物報(bào)總務(wù)科批準(zhǔn)。

三、嚴(yán)格洗滌原料的領(lǐng)取手續(xù)，計(jì)件下料、節(jié)約用料、用水、用電、用汽。

四、收回的污染被服，要及時(shí)分類消毒、洗滌、干燥、燙平、折疊分類放置，做好供應(yīng)工作。凡發(fā)現(xiàn)破損被服，應(yīng)修補(bǔ)好后再發(fā)放。做到發(fā)放的被服無(wú)破、潮和不潔。

五、堅(jiān)持下收下送制度，收發(fā)被服當(dāng)面點(diǎn)清，隨時(shí)辦理收發(fā)單據(jù)，防止差錯(cuò)。被服供應(yīng)要充足，對(duì)科室不開(kāi)支欠條。

六、嚴(yán)格操作規(guī)程和分類洗滌制度，防止交叉感染。做到隔離衣與病人被服分開(kāi)、婦、兒科與其它科病人被服分開(kāi)，有色與無(wú)色被服分開(kāi)，棉化纖分開(kāi)。

七、加強(qiáng)洗滌機(jī)械的維修保養(yǎng)，責(zé)任到人。機(jī)械操作人員應(yīng)熟練掌握設(shè)備性能、不準(zhǔn)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)或空轉(zhuǎn)。機(jī)器發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)報(bào)告有關(guān)人員進(jìn)行維修處理。一般人員不得隨意修理，嚴(yán)防事故發(fā)生。

八、縫紉組負(fù)責(zé)全院新被服制做(隔離衣除外)和舊被服的修補(bǔ)工作，不能制做的新品，報(bào)總務(wù)科批準(zhǔn)外加工，不能修補(bǔ)的舊品及時(shí)辦理報(bào)廢手續(xù)。

九、不準(zhǔn)私人洗滌、修補(bǔ)、制做被服。

十、保持車間、工作間的清潔衛(wèi)生，堅(jiān)持班前清整周末大掃除制度。