第一篇：工程項(xiàng)目管理部工作計(jì)劃

工程項(xiàng)目管理部

工

作

計(jì)

劃

北京路橋瑞通養(yǎng)護(hù)中心九處 2012年2月19日

編制人：史鑒

一、工程項(xiàng)目管理部人員工作計(jì)劃

1.制定工程部制度及崗位責(zé)任制，明確各崗位職責(zé)。

2.參與施工圖紙會(huì)審工作。

3.主持施工方案、總進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃的編制工作，以及工程項(xiàng)目劃分、見證計(jì)劃的審批工作。對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化分析，有針對(duì)性編制各個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。

4.工程項(xiàng)目管理部人員自身要認(rèn)真學(xué)習(xí)GB/T 19001標(biāo)準(zhǔn)、公司質(zhì)量管理手冊(cè)內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響大、經(jīng)驗(yàn)欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾偏。

5.定期對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查。

二、對(duì)項(xiàng)目部的檢查工作計(jì)劃

1、質(zhì)量管理方面

（1）檢查項(xiàng)目部質(zhì)檢員、實(shí)驗(yàn)員、資料員、測(cè)量員等技術(shù)人員的持證上崗情況及對(duì)該崗位工作的熟悉情況，無(wú)證從事質(zhì)量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí)，盡量杜絕無(wú)證上崗；對(duì)于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)，不斷更新知識(shí)以適應(yīng)現(xiàn)在越來(lái)越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。

（2）人員培訓(xùn)計(jì)劃，為提高工程中質(zhì)量管理水平，必須使質(zhì)量管理崗位人員具備相應(yīng)的質(zhì)量管理能力，首先要求無(wú)證從事質(zhì)

量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí)，盡量杜絕無(wú)證上崗；對(duì)于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)，不斷更新知識(shí)以適應(yīng)現(xiàn)在越來(lái)越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。

（3）技術(shù)交底，技術(shù)交底由項(xiàng)目總工編寫、交底，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員負(fù)責(zé)落實(shí)技術(shù)交底。

（4）測(cè)量人員應(yīng)至少配備兩名，重點(diǎn)部位測(cè)量時(shí)應(yīng)兩人分別觀測(cè)以避免出現(xiàn)錯(cuò)誤。測(cè)量人員必須熟練的掌握儀器的使用，減小測(cè)量過(guò)程中的誤差。

2.安全管理方面

檢查項(xiàng)目部安全生產(chǎn)計(jì)劃的編制情況，并提出修改意見。嚴(yán)格檢查安全生產(chǎn)工作的落實(shí)情況。

（1）貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全管理方針。開工前依照工程規(guī)模和特點(diǎn)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、制定安全技術(shù)措施以及加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，始終把安全放在首位。

（2）進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)根據(jù)集團(tuán)下發(fā)的危險(xiǎn)源辨識(shí)手冊(cè)對(duì)本工程進(jìn)行危險(xiǎn)源的辨識(shí)工作，對(duì)重大危險(xiǎn)源制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，對(duì)一般危險(xiǎn)源制定完善的安全生產(chǎn)預(yù)案并進(jìn)行相應(yīng)安全預(yù)案的演練。

（3）定期檢查項(xiàng)目部管理人員、現(xiàn)場(chǎng)施工人員的三級(jí)安全教育及安全技術(shù)交底的落實(shí)情況。

（4）控制目標(biāo)：

①減少一般安全事故，避免重大安全事故。

②公司對(duì)工程有創(chuàng)建安全文明工地要求的，開工前進(jìn)行創(chuàng)建安全文明工地的計(jì)劃的編制，施工過(guò)程中定期檢查計(jì)劃的落實(shí)情況，努力完成建安全文明工地任務(wù)。

第二篇：工程項(xiàng)目部管理

XX項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況

XX項(xiàng)目部自2013年4月10日成立以來(lái)。在公司、公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)各部室的大力支持下，我項(xiàng)目部在施工安全質(zhì)量、物資管理、工地建設(shè)、二次創(chuàng)效、學(xué)生培養(yǎng)等方面做了很多工作，同時(shí)抓好思想政治工作和黨建工作，在項(xiàng)目全體人員辛勤工作下，較好地完成了各工程的施工生產(chǎn)任務(wù)。下面就以下幾個(gè)方面做一下匯報(bào)：

一、項(xiàng)目管理情況

1、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理：XX 項(xiàng)目書記：XX 項(xiàng)目總工：XX 項(xiàng)目副經(jīng)理：XX 技術(shù)人員：XX、XX、XX 作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)：XXXXXXX

2、項(xiàng)目部人員組成及機(jī)械設(shè)備情況： 管理人員：12人（包含財(cái)務(wù)人員）

全民職工：40人（包含新畢業(yè)大中專生：7人，本科畢業(yè)生：6人）.集體職工：7人 長(zhǎng)期臨時(shí)工：12人

車輛使用情況：獵豹1輛，長(zhǎng)城H5 1輛，捷達(dá)1輛，工程車1輛。

3、項(xiàng)目部發(fā)展基本歷程 2013年4月-2014年7月參加了XX自動(dòng)閉塞改造工程（呼蘭（含）至XX（含）至XX區(qū)間）。

2013年4月-6月份完成了XX工程施工。

2013年11月-12月參加了XX新建工程XX站施工。2013年12月-2014年6月參加了XX改安裝工程施工

2014年5月-2016年8月完成了XX擴(kuò)能改造工程II標(biāo)段通信、信號(hào)、信息施工。

2014年8月-10月完成XXX鎖設(shè)備大修工程（新華站、雙鴨山站）施工。

2015年6月-9月完成XX過(guò)渡施工

2015年9月-12月完成了XX電碼化改造工程（12站電碼化）施工。

2016年7月-8月參加了XX鐵路專用線工程（安XX站）2016年7月-至今XX立交橋工程四電拆遷工程

2016年8月-至今XX工程施工。

4、項(xiàng)目部各年完成產(chǎn)值及利潤(rùn)。

2013年完成總產(chǎn)值：XX萬(wàn)元。利潤(rùn)：5XX7萬(wàn)元 2014年完成總產(chǎn)值：XX萬(wàn)元。利潤(rùn)：XX萬(wàn)元。2015年完成總產(chǎn)值：XX萬(wàn)元。利潤(rùn)：XX萬(wàn)元。2016年上半年完成產(chǎn)值：XX萬(wàn)元。

5、安全質(zhì)量情況

2013年-至今我項(xiàng)目部安全工作做到了一事未出、一人未傷，實(shí)現(xiàn)了“0”安全質(zhì)量責(zé)任事故。在安全工作中，我項(xiàng)目部始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大安全生產(chǎn)考核和處理力度，堅(jiān)持項(xiàng)目管理人員包保作業(yè)隊(duì)，對(duì)于民工作也安排專人重點(diǎn)監(jiān)控，做到施工重點(diǎn)部位干部旁站制度。針對(duì)各站車流密度大的實(shí)際，我們除了在信號(hào)樓安排責(zé)任心強(qiáng)的同志駐站外，還在室外加派了防護(hù)人員，給他們配備的各種防護(hù)器具。上半年安排專職防護(hù)人員3名，購(gòu)買對(duì)講機(jī)、黃馬褂等防護(hù)設(shè)施，極大地保證了施工安全。同時(shí)，為了防止挖斷電纜事件的發(fā)生，我們一方面加強(qiáng)隱蔽工程的探測(cè)力度，另一方面加強(qiáng)職工培訓(xùn)和教育，堅(jiān)持設(shè)備管理單位不到場(chǎng)不施工的原則，建立應(yīng)急搶修小組，并開展了應(yīng)急演練。

在質(zhì)量方面，認(rèn)真落實(shí)“五二四”責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行：“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度。首先，為保證工程整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。其次，堅(jiān)持交接班制度。嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序中得到有效控制。按照每到工序交接前制定安全措施及技術(shù)交底，并派項(xiàng)目安全員及質(zhì)檢員進(jìn)行隨工檢查，執(zhí)行項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)—主管技術(shù)或安全質(zhì)檢員—各專業(yè)領(lǐng)工員—施工作業(yè)小組長(zhǎng)的檢查制度，并且在每到工序作業(yè)流程期間寫上作業(yè)者的姓名，落實(shí)到人，做到有可追溯性。做到了以質(zhì)量保安全，以安全保進(jìn)度。其次建立計(jì)劃制度。在工程的各個(gè)階段，對(duì)具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。通過(guò)制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。在施工過(guò)程中合理安排勞力，即加快了施工進(jìn)度，又節(jié)省了勞力。認(rèn)真做好每一次封鎖施工的施工組織。在每次施工方案配合中，我項(xiàng)目部管理人員提前到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)配合施工進(jìn)行細(xì)致的部署，做好施工組織和安排，作業(yè)隊(duì)按照施工作業(yè)單提前做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，施工的質(zhì)量得到了接收單位的認(rèn)可。

6.成本控制情況

根據(jù)公司要求，我們項(xiàng)目部成立幾個(gè)責(zé)任成本中心，對(duì)其進(jìn)行細(xì)化，分建安工程費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、安全生產(chǎn)費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi)進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)，做到有章可尋，有帳可查。同時(shí)對(duì)公司成本部檢查指導(dǎo)工作給予支持，在公司每季度考核期間，努力查找自身的不足和其他項(xiàng)目部成本管理的差距，同時(shí)積極向成本部請(qǐng)教、學(xué)習(xí)成本管理知識(shí)，努力提高成本管控水平。我們根據(jù)施工圖和施工組織設(shè)計(jì)，組織制定了施工材料需用計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行編制、審核、批準(zhǔn)制度，加強(qiáng)審核、批準(zhǔn)人管理，出現(xiàn)多備料少備料同樣追究?jī)烧叩呢?zé)任，改變以前備料計(jì)劃審核、批準(zhǔn)人只簽字做無(wú)用功的毛病，提高了備料計(jì)劃的準(zhǔn)確性。在材料分類管理方面，設(shè)專人管理，實(shí)行材料進(jìn)出庫(kù)小票制度，作業(yè)隊(duì)按照當(dāng)天施工內(nèi)容所需材料小票進(jìn)行領(lǐng)料，施工結(jié)束按施工情況返還材料，材料損失降到最低。機(jī)械的使用，綜合作業(yè)隊(duì)統(tǒng)一使用車輛，就大大減少使用車輛的臺(tái)班數(shù)，各種型號(hào)車輛到現(xiàn)場(chǎng)也可以調(diào)配，節(jié)約運(yùn)費(fèi)的開支。

在成本管理方面，項(xiàng)目部多措并舉。

①建立項(xiàng)目責(zé)任成本控制體系，明確項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，先后又建立完善了物資管理、設(shè)備管理、車輛管理等制度。

②是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化物資庫(kù)，設(shè)專人管理實(shí)現(xiàn)對(duì)物資管理的管控，建立了與項(xiàng)目相適應(yīng)工程數(shù)量、物資、機(jī)械等總臺(tái)賬，嚴(yán)格執(zhí)行出入庫(kù)管理制度，對(duì)物資設(shè)備進(jìn)行分類管理。

③是項(xiàng)目部將平時(shí)抽查與定期檢查相結(jié)合，加大對(duì)責(zé)任成本的監(jiān)督，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使物資管理有章可循。

7、合同執(zhí)行情況

項(xiàng)目部在重大決策前，由項(xiàng)目班子成員及分部管理人員一起討論決定，形成記錄。

①勞務(wù)隊(duì)的使用方面

項(xiàng)目建立外部勞務(wù)招募組織，制定勞務(wù)招募錄用辦法→制定招募計(jì)劃→發(fā)出招募邀請(qǐng)→勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行招募申請(qǐng)→進(jìn)行資格審查→進(jìn)行技術(shù)交底和招募文件答疑（必要時(shí)可組織勘察施工現(xiàn)場(chǎng)）→組織召開招募會(huì)議，審查有關(guān)招募文件→上報(bào)公司招募結(jié)果→決定被錄用勞務(wù)隊(duì)。

②物資方面

由于大宗物資由指揮部甲供招標(biāo)采購(gòu)，零星應(yīng)急材料按照公司物資招標(biāo)相關(guān)規(guī)定，超過(guò)10萬(wàn)元的采取材料招標(biāo)制度，經(jīng)公司物資部、工程部等共同評(píng)審，選擇物美價(jià)廉的材料，簽訂好合同，按工期到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，保證施工時(shí)間，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。

③車輛設(shè)備方面

工程開工前，根據(jù)工程情況，由項(xiàng)目部提出書面申請(qǐng)，公司安質(zhì)部審批后，方可進(jìn)場(chǎng)使用。

8、人才培養(yǎng)情況

我項(xiàng)目部一直把對(duì)新分配大中專學(xué)生的培養(yǎng)教育放在首要任務(wù)來(lái)抓，從項(xiàng)目部到各部室、作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人，都十分重視大中專學(xué)生的培養(yǎng)、教育、使用，使這些大學(xué)生的才能得到充分發(fā)揮，去年新來(lái)的畢業(yè)生，很多都會(huì)配線，簡(jiǎn)單的故障處理，絕大部分在施工生產(chǎn)中發(fā)揮了骨干作用。

9、項(xiàng)目?jī)?nèi)頁(yè)資料管理和完成情況。

工程內(nèi)頁(yè)資料是一個(gè)工程項(xiàng)目的重要組成部分，是施工過(guò)程中，施工單位依據(jù)施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)所做的文字記錄、圖紙、表格、影像等應(yīng)歸檔的資料，它是評(píng)定工程質(zhì)量、竣工交付使用的必備條件，也是對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、維護(hù)、管理、使用、改建和擴(kuò)建的依據(jù)。

為了規(guī)范我項(xiàng)目部?jī)?nèi)頁(yè)管理，充分發(fā)揮內(nèi)頁(yè)資料在工程施工中起到生產(chǎn)管理的作用，我項(xiàng)目部制定了以下內(nèi)頁(yè)管理規(guī)定。

①項(xiàng)目總工：內(nèi)頁(yè)資料的第一管理責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織、安排工程資料（包括二次創(chuàng)效）的收集、整理，負(fù)責(zé)督促竣工資料的編制和整理

②技術(shù)員：填報(bào)分項(xiàng)工程的開工報(bào)告，各種檢查報(bào)告、中間交接資料和工程技術(shù)交底，各種測(cè)試記錄的收集。

③安全員：職工進(jìn)場(chǎng)的培訓(xùn)、考試，工程的安全交底，安全防護(hù)用具的檢查。

④資料管理員：對(duì)項(xiàng)目各種資料進(jìn)行收集、整理、歸檔，造冊(cè)登記，并分類進(jìn)行保存。

二、公司制度、文件執(zhí)行情況

1、認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)制度，根據(jù)公司規(guī)章制度制定項(xiàng)目部管理制度，并傳達(dá)給每名職工。

2、認(rèn)真貫徹文件精神要求，根據(jù)要求加強(qiáng)項(xiàng)目管理，并記名傳達(dá)給職工。

三、黨風(fēng)廉政建設(shè)情況

我項(xiàng)目部黨支部加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶頭不搞特殊化，注意節(jié)儉，不搞高消費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng)。不私事公辦，控制奢侈浪費(fèi)。對(duì)外雇工及外雇車輛報(bào)銷票據(jù)必須分級(jí)簽字確認(rèn)，由項(xiàng)目總工審核，項(xiàng)目書記、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)做到透明公開。杜絕違法亂紀(jì)，嚴(yán)明黨的紀(jì)律。讓廣大職工充分行使民主權(quán)力，職工可以直接地圍繞完成作業(yè)任務(wù)，集思廣益，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，討論制定和落實(shí)作業(yè)隊(duì)各項(xiàng)管理規(guī)章制度，民主評(píng)選和民主推薦先進(jìn)生產(chǎn)者及作業(yè)隊(duì)的各個(gè)大員；廣大職工提出對(duì)施工生產(chǎn)的好建議、好點(diǎn)子給予采納。

黨支部通過(guò)四個(gè)注重來(lái)保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和旺盛的戰(zhàn)斗力。

1、注重員工身心健康，抓好“兩堂一舍”建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行食堂采購(gòu)賬目公開、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)考核制度，根據(jù)季節(jié)變化，適時(shí)調(diào)節(jié)豐富飯菜品種，讓員工吃的滿意放心、生活的愉快舒心。建立工地活動(dòng)室和醫(yī)藥箱方便職工。在端午、中秋等重要節(jié)日期間，為員工改善伙食，讓員工在項(xiàng)目部也能感受到節(jié)日氛圍和家的溫暖。

2、注重項(xiàng)目文化建設(shè)，突出安全文化的引導(dǎo)作用，黨支部在現(xiàn)場(chǎng)醒目地段、辦公區(qū)、員工宿舍、食堂等場(chǎng)所，隨處可見企業(yè)標(biāo)識(shí)、標(biāo)語(yǔ)和質(zhì)量安全警言警句，激勵(lì)員工時(shí)刻保持高昂斗志，時(shí)刻牢記安全第一、質(zhì)量是企業(yè)生命的理念。為提升員工凝聚力，項(xiàng)目部先后開展多次積極向上的技術(shù)比武、拔河比賽、羽毛球比賽活動(dòng)，提高了青年員工學(xué)技術(shù)的熱情，豐富了員工的業(yè)余文化生活。

3、注重青年人才培養(yǎng)。項(xiàng)目部從施工進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，一直面臨人才匱乏的情況，希望讓年輕的畢業(yè)生盡快成長(zhǎng)為項(xiàng)目的生力軍。為此，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)深入了解青年員工思想狀況和合理訴求，引導(dǎo)他們認(rèn)知企業(yè)、熱愛(ài)企業(yè)，幫助解決工作和生活中的困難。

4、注重開展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)。目前在項(xiàng)目部結(jié)成十二對(duì)師徒對(duì)子，一名導(dǎo)師必須培育出一名合格青年員工，經(jīng)過(guò)由理論到實(shí)踐、由室內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)作的指導(dǎo)，幫助他們快速成才。功夫不負(fù)有心人，幾十名畢業(yè)生組成的“青年軍”已經(jīng)能夠在自己的崗位上獨(dú)立作業(yè)，在綏芬河南場(chǎng)和北場(chǎng)改造施工中，青年軍已逐漸承擔(dān)起室內(nèi)配線的重任。

四、項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題和改進(jìn)方向

1、管理工作還存在漏洞，項(xiàng)目部職工的整體素質(zhì)還有待提高。

2、安全管理工作還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

3、技術(shù)人員和技術(shù)工人明顯不足，需要加強(qiáng)人才培養(yǎng)。在今后的工作中，通號(hào)一項(xiàng)目部將嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，腳踏實(shí)地的工作，順利完成各項(xiàng)任務(wù)及目標(biāo)，希望公司的各位領(lǐng)導(dǎo)給予項(xiàng)目一如既往的關(guān)懷與指導(dǎo)，我們將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法，爭(zhēng)做項(xiàng)目四好班子，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

第三篇：工程項(xiàng)目部管理方案

工程項(xiàng)目部管理方案

海南赤嶺風(fēng)景區(qū)鉆石海岸是在建工程項(xiàng)目，（分為一期獨(dú)棟別墅二期聯(lián)排別墅、三期公寓小高層和整體規(guī)劃為五期的大型建筑項(xiàng)目）是大溪地農(nóng)旅業(yè)開發(fā)有限公司2011年重點(diǎn)施工項(xiàng)目；致力于打造海南第一項(xiàng)目部制訂如下管理方案：

一、正確認(rèn)識(shí)和理解本工程的重要性和影響程度，全面跟蹤管理安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、進(jìn)度；從現(xiàn)場(chǎng)布置到整個(gè)項(xiàng)目完工制定完整的施工方案和全面管理規(guī)章制度，技術(shù)指標(biāo)，編制交叉施工、流水作業(yè)網(wǎng)絡(luò)圖。

二、實(shí)行周一、周末例會(huì)制度（各施工隊(duì)長(zhǎng)必須到會(huì)）：每周一招集各施工隊(duì)長(zhǎng)、所屬班組長(zhǎng)、技術(shù)骨干、項(xiàng)目所屬管理人員進(jìn)行一周工作計(jì)劃的布置，安排落實(shí)到班組；周末組織上述人員進(jìn)行全面撿查驗(yàn)收；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改；每天進(jìn)行巡查（安全帽、安全帶、腳手架、“五保四口一臨邊”）；不留隱患。

三、完善管理機(jī)制：制定所屬管理人員（包括技術(shù)骨干、特殊工種）職責(zé)；（定期培訓(xùn)技術(shù)骨干，每月考評(píng)），監(jiān)督執(zhí)行；力求各盡職守，各負(fù)其責(zé)；出現(xiàn)問(wèn)題，嚴(yán)罰嚴(yán)懲；絕不留情。

四、嚴(yán)格工程資料的編制與完善：作到與工程進(jìn)度跟進(jìn)，根據(jù)工程規(guī)范的要求編制完整無(wú)缺的資料，切實(shí)達(dá)到工程驗(yàn)收的資料標(biāo)準(zhǔn)（上交、存檔）。

五、落實(shí)材料管理：“三材”必須從指定廠家采購(gòu)，附帶生產(chǎn)合格證書；進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收合格，報(bào)驗(yàn)后方可使用；其它材料必須經(jīng)甲方、監(jiān)理、項(xiàng)目主管認(rèn)可方可使用。

六、后勤保障體系：建立完善的后勤保障機(jī)制；嚴(yán)格后勤管理制度；使后勤服務(wù)于施工（作到飯、菜、茶、水供大于求）；確保一線施工作業(yè)人員的生產(chǎn)、生活、休養(yǎng)、作息環(huán)境不受影響。

上述方案是項(xiàng)目部的明文管理規(guī)定（公司有關(guān)工程項(xiàng)目部管理規(guī)定與制度并列施行）；其它細(xì)節(jié)問(wèn)題與注意事項(xiàng)；將在每天的班前會(huì)現(xiàn)場(chǎng)布置；并且在班后驗(yàn)收點(diǎn)評(píng)會(huì)中進(jìn)行逐一述評(píng)。

xx工業(yè)園xx二期還建工程項(xiàng)目部

二零一一年二月二十日。

文章

第四篇：工程項(xiàng)目部管理摘要

工程項(xiàng)目部管理摘要

管 理

項(xiàng)目管理分為六大塊，即：施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資料、材料。

一、施工要點(diǎn)

a生產(chǎn)進(jìn)度合理安排嚴(yán)格執(zhí)行b材料申報(bào)流程操作及時(shí)準(zhǔn)確c場(chǎng)容場(chǎng)貌門當(dāng)戶對(duì)精心安排d點(diǎn)工考勤事事清楚每月核對(duì)e協(xié)調(diào)配合主動(dòng)積極團(tuán)結(jié)一心f材料堆放商品出售分類明確

二、技術(shù)要點(diǎn)

a方案編制項(xiàng)目靠它嚴(yán)格要求b 圖紙腦子上要貫徹下要溝通c甲供甲控手續(xù)多多掌握時(shí)間d技術(shù)交底人人皆知批漏少少e設(shè)計(jì)變更有利可圖多減少加f材料預(yù)算準(zhǔn)確為先精打細(xì)算g簽證核定多加多增回復(fù)重要h計(jì)劃月報(bào)目標(biāo)明確采摘果實(shí)i測(cè)量定位第一時(shí)間進(jìn)度保證j計(jì)量核定科學(xué)數(shù)據(jù)結(jié)果明顯

三、質(zhì)量要點(diǎn)

目標(biāo)管理過(guò)程控制規(guī)范施工整改及時(shí)三檢到位驗(yàn)收嚴(yán)格熟悉圖紙掌握尺寸上下一致

四、安全要點(diǎn)

a規(guī)范操作粗中有細(xì)科學(xué)創(chuàng)新b勞務(wù)合同抓緊辦理時(shí)間緊迫c防護(hù)用品制訂方案堅(jiān)持執(zhí)行d洞口臨邊落實(shí)到位不放一個(gè)e大型機(jī)械重在監(jiān)督主重細(xì)心f機(jī)電設(shè)備注意觀察做好保養(yǎng)g食堂宿舍時(shí)時(shí)關(guān)心就事論事h架子搭設(shè)規(guī)范搭設(shè)安全第一i重大危險(xiǎn)源 上墻公布 標(biāo)志醒目j職工學(xué)校民工家園我愛(ài)我家k文明標(biāo)化共同努力多面管理l宣傳標(biāo)語(yǔ)加強(qiáng)氣氛舜杰名牌

五、資料要點(diǎn)

技術(shù)資料

a技術(shù)資料工程關(guān)鍵缺了難補(bǔ)b A B C冊(cè)分類清楚檢查高分c保證項(xiàng)目嚴(yán)格控制注重保管d其它項(xiàng)目取長(zhǎng)補(bǔ)短認(rèn)真進(jìn)取e試塊養(yǎng)護(hù)檢查必查步步為營(yíng)f報(bào)審報(bào)驗(yàn)及時(shí)跟進(jìn)時(shí)間為重g測(cè)試取樣與時(shí)俱進(jìn)多加溝通h竣工備案工程之重都在于此安全資料

a安一二三分類明確一目了然b安保體系精心編制配合操作c上崗證書你來(lái)登記缺少麻煩d各種檢查手段多多實(shí)力為強(qiáng)e經(jīng)營(yíng)資料收集為主缺少扣分f上級(jí)文件你來(lái)我往上下通知

六、材料要點(diǎn)

a材料采購(gòu)質(zhì)量為主精打細(xì)算b收料保管數(shù)量核實(shí)不離崗位

第五篇：工程項(xiàng)目部管理方案

工程項(xiàng)目部管理方案

xx工業(yè)園xx二期還建工程項(xiàng)目，是xx山區(qū)政府撫貧安居工程；是xx集團(tuán)公司2011年新啟動(dòng)的重點(diǎn)拓展工程項(xiàng)目——是定點(diǎn)創(chuàng)“雙杯”、爭(zhēng)奪“xx杯”、“xx杯”重點(diǎn)項(xiàng)目。據(jù)此；項(xiàng)目部制訂如下管理方案：

一、正確認(rèn)識(shí)和理解本工程的重要性和影響程度，全面跟蹤管理安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、進(jìn)度；從現(xiàn)場(chǎng)布置到整個(gè)項(xiàng)目完工制定完整的施工方案和全面管理規(guī)章制度，技術(shù)指標(biāo)，編制交叉施工、流水作業(yè)網(wǎng)絡(luò)圖。

二、實(shí)行周一、周末例會(huì)制度（各施工隊(duì)長(zhǎng)必須到會(huì)）：每周一招集各施工隊(duì)長(zhǎng)、所屬班組長(zhǎng)、技術(shù)骨干、項(xiàng)目所屬管理人員進(jìn)行一周工作計(jì)劃的布置，安排落實(shí)到班組；周末組織上述人員進(jìn)行全面撿查驗(yàn)收；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改；每天進(jìn)行巡查（安全帽、安全帶、腳手架、“五保四口一臨邊”）；不留隱患。

三、完善管理機(jī)制：制定所屬管理人員（包括技術(shù)骨干、特殊工種）職責(zé)；（定期培訓(xùn)技術(shù)骨干，每月考評(píng)），監(jiān)督執(zhí)行；力求各盡職守，各負(fù)其責(zé)；出現(xiàn)問(wèn)題，嚴(yán)罰嚴(yán)懲；絕不留情。

四、嚴(yán)格工程資料的編制與完善：作到與工程進(jìn)度跟進(jìn)，根據(jù)工程規(guī)范的要求編制完整無(wú)缺的資料，切實(shí)達(dá)到工程驗(yàn)收的資料標(biāo)準(zhǔn)（上交、存檔）。

五、落實(shí)材料管理：“三材”必須從指定廠家采購(gòu)，附帶生產(chǎn)合格證書；進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收合格，報(bào)驗(yàn)后方可使用；其它材料必須經(jīng)甲方、監(jiān)理、項(xiàng)目主管認(rèn)可方可使用。

六、后勤保障體系：建立完善的后勤保障機(jī)制；嚴(yán)格后勤管理制度；使后勤服務(wù)于施工（作到飯、菜、茶、水供大于求）；確保一線施工作業(yè)人員的生產(chǎn)、生活、休養(yǎng)、作息環(huán)境不受影響。

上述方案是項(xiàng)目部的明文管理規(guī)定（公司有關(guān)工程項(xiàng)目部管理規(guī)定與制度并列施行）；其它細(xì)節(jié)問(wèn)題與注意事項(xiàng)；將在每天的班前會(huì)現(xiàn)場(chǎng)布置；并且在班后驗(yàn)收點(diǎn)評(píng)會(huì)中進(jìn)行逐一述評(píng)。

xx工業(yè)園xx二期還建工程項(xiàng)目部

二零一一年二月二十日。