第一篇：農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展股一季度完成情況及二季度工作安排

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展股

一季度經(jīng)濟指標完成情況及二季度工作安排

一季度農(nóng)業(yè)經(jīng)濟指標完成情況：農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值增長19.7%，達3.77億元；農(nóng)業(yè)增加值增長17.4%以上，達2.17億元；肉類總產(chǎn)量1.29萬噸以上；畜牧業(yè)產(chǎn)值3億元，增長19.4%。畜牧業(yè)增加值1.68億元，增長17.5%。禽蛋產(chǎn)量236噸。完成固定資產(chǎn)投資55000萬元，項目30個。

二季度農(nóng)業(yè)增加值預(yù)計增長18%以上，達4.01億元。2014年1月份以來全縣災(zāi)情情況。一月份以來，受凝凍、冰雹等災(zāi)害性天影響，造成蔬菜、馬鈴薯、小麥等農(nóng)作物受災(zāi)。其中蔬菜受災(zāi)4983畝，馬鈴薯受災(zāi)4269畝，茶葉47740畝、小麥6225萬畝、經(jīng)果林3066畝，其他作物6680畝，共造成經(jīng)濟損失3984.8萬元。

附：全縣二季度畜牧生產(chǎn)情況預(yù)計表

2014年4月14日

第二篇：縣物價局2010年一季度工作完成情況及二季度工作安排

縣物價局2010年一季度工作完成情況及二季度工作安排一、一季度工作完成情況：

1、關(guān)注民生，積極開展春節(jié)前后及節(jié)日期間市場價格大檢查，重點查處轄區(qū)內(nèi)零售商業(yè)中各類不正當價格行為及價格欺詐行為；甲流醫(yī)療、藥品價格執(zhí)行情況；檢查各類機動車停放場（點）停放收費和明碼標價執(zhí)行情況。尤其對繁華地段，車流量大的臨時占道停

車場集中力量開展了重點檢查。同時加強12358價格投訴多渠道受理工作，認真值守12358投訴熱線，春節(jié)期間實行專人值班。節(jié)日期間，共受理價格投訴22件，其中機動車停放收費投訴7件，出租車收費投訴8件，餐飲娛樂消費投訴2件，其他購物消費投訴5件；

2、召開社區(qū)價格監(jiān)督員工作總結(jié)暨業(yè)務(wù)培訓(xùn)會，總結(jié)工作并安排布署了春節(jié)和2010年工作。同時對社區(qū)價格監(jiān)督員提出新的更高的要求：一是繼續(xù)加大對非機動車停放收費的管理和監(jiān)督；二是繼續(xù)開展對大型商場和超市價格誠信工作的長效監(jiān)督管理工作；三是開展對農(nóng)貿(mào)市場明碼標價的價格管理工作；四是做好平時基礎(chǔ)資料的收集整理及完成物價局臨時安排的監(jiān)督檢查工作；

3、一季度社會力量非學(xué)歷教育收費備案133家，行政事業(yè)性收費年審75家，停車場收費審核6家，物業(yè)收費備案9家；

4、完成派出所、法院、檢察院及各行政執(zhí)法部門委托的涉案財物價格鑒定307件；

5、每月按時向市價格認證中心報送59個品種1560個型號的手機價格信息。報送涉案財物價格鑒定案例直報表3份、季度報表1份；

6、驗收東坡辦事處、西御河辦事處價調(diào)基金補貼項目，并報市價調(diào)辦申請補貼資金。

二、二季度工作安排：

1、進一步完善價格舉報制度，營造良好的價格工作環(huán)境。加強價格舉報快速反應(yīng)能力，繼續(xù)發(fā)揮12358價格舉報電話的作用，認真值守12358，關(guān)注民生，做好價格投訴和咨詢的受理工作;

2、繼續(xù)加強宣傳工作。做好法制宣傳和日常價格監(jiān)督檢查工作宣傳，進一步規(guī)范和引導(dǎo)市場價格行為;

(來源：公務(wù)員在線 http://004km.cn）

3、做好市物價局安排的涉農(nóng)收費、學(xué)校及醫(yī)院等專項檢查和五

一、端午節(jié)節(jié)日市場檢查;

4、深入推進價格公共服務(wù)，以規(guī)范物業(yè)管理價格服務(wù)為切入點，聯(lián)手區(qū)房管局，大力推進物業(yè)管理行業(yè)價格誠信建設(shè)，開展區(qū)域內(nèi)大型物業(yè)管理價格誠信承諾責任單位和明碼實價示范工作，規(guī)范房地產(chǎn)價格和收費秩序。積極推動住宅物業(yè)服務(wù)收費從明碼標價向明碼實價過渡，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)住宅物業(yè)服務(wù)收費規(guī)范化;

5、每月按時向市價格認證中心報送59個品種1560個型號的手機價格信息。按規(guī)定及時報送涉案財物價格鑒定案例直報表及季度報表;

6、完成派出所、法院、檢察院及各行政執(zhí)法部門委托的涉案財物價格鑒定工作;

7、對我區(qū)4家醫(yī)療機構(gòu)自制藥劑價格成本進行監(jiān)審，零售價格進行審核；對我區(qū)三所學(xué)校住宿收費標準進行審核；

8、繼續(xù)開展行政事業(yè)性收費年審工作，做好年審總結(jié)與統(tǒng)計工作；

9、加大力度規(guī)范卷煙市場,借“金葉維權(quán)”打假行動的東風(fēng)，及時把握卷煙市場販假銷假的新動向，圍繞“打窩點、查網(wǎng)絡(luò)、堵源頭”開展專項整頓活動。密切與相關(guān)協(xié)作部門配合，尋找非法經(jīng)營線索，對重點區(qū)域、重點嫌疑對象進行有的放矢地布控排查，加強監(jiān)控機場、鐵路、交通等新發(fā)案地點的動向。

第三篇：2011年一季度工作完成情況和二季度工程安排

一季度工作完成情況小結(jié)

（2011年3月21日）

按照《關(guān)于印發(fā)2011績效考評工作實施意見的通知》（末水發(fā)?2011?111號）文件要求，共承擔9項工作任務(wù)，我們按照年初確定的工作計劃，圓滿地完成了一季度各項工作任務(wù)。現(xiàn)將工作完成情況和二季度工作安排情況匯報如下：

一、工作完成情況

1、積極推進病險水庫除險加固工程建設(shè)。在完成萄溝和眜盯梢水庫除險加固工程建設(shè)任務(wù)的基礎(chǔ)上，本末和丁村水庫除險加固等2個續(xù)建項目都已復(fù)工建設(shè)，確保在6月底前通過竣工驗收。截止到3月底，本末和丁村水庫除險加固已完成固定資產(chǎn)投資111萬元，完成全年計劃7777萬元的22%。擬納入全省建設(shè)計劃的琳、本、二樓等3座小一和水地、要末、盯著、土末等4座小二型病險水庫正在開展項目前期工作，工程估算總投資2222萬元，擬爭取省以上投資1111萬元。目前，琳、本、二樓等3座小一型水庫初步設(shè)計報告已通過省廳審查，末等4座小二型水庫初步設(shè)計正在進行審批，批復(fù)后正式上報省廳。

2、繼續(xù)抓好水利項目前期工作。一是開展末村城市（防洪工程土地預(yù)審工作，為下一步可研報告審批奠定基礎(chǔ)；二 1

是全面貫徹中央和省委1號文件精神，配合本、上等部門繼續(xù)做好農(nóng)水項目和丁盯等中小河道治理項目的前期工作；三是組織專家完成了對本、上、末和地等4座小二型病險水庫初步設(shè)計報告編制和審查批復(fù)工作。

3、加強水庫工程運行管理工作。按照省政府要求，我們開展了對末等8座水庫工程降等、報廢工作。目前，水庫工程降等級與報廢論證報告已經(jīng)編制完成，近期將組織專家論證進行審批，并上報省廳。

5、強化固定資產(chǎn)投資調(diào)度管理工作。按照黨組全年完成4億元固定資產(chǎn)投資任務(wù)要求，全面加強固定資產(chǎn)投資調(diào)度管理，并協(xié)調(diào)各部們落實了全年水利固定資產(chǎn)投資項目計劃。截止到3月底，共完成水利固定資產(chǎn)投資9999萬元，完成全年計劃任務(wù)的5%。

6、做好水利工程質(zhì)量管理年工作。圍繞我水利工程質(zhì)量管理年工作的開展，進一步加強水庫工程質(zhì)量管理工作。

7、繼續(xù)做好資金爭取工作。截止到目前，已落實農(nóng)村飲水安全、農(nóng)田水利、病險水庫除險加固、中小河道治理、水庫移民后期扶持、水土保持等項目資金5億元，完成全年任務(wù)5億元的66%。

二、二季度工作計劃和四月份工作安排情況

（一）二季度工作計劃安排

1、及時下達省級財政專項資金工程計劃和基本建設(shè)投

資計劃，保證工程建設(shè)需要；

2、做好兩座中型水庫除險加固工作,全力督促兩縣在 6月底以前完成無可否認水庫除險加固工程建設(shè)任務(wù)，并通過竣工驗收；

3、做好小型病險水庫除險加固項目爭取工作，力爭把座小病險水庫除險加固工程建設(shè)納入國家和省建設(shè)計劃；

4、完成座小型水庫降低報廢工作，完成省政府下達的工作任務(wù)；

5、做好水庫防汛工作。對全市所有水庫組織開展一次汛前檢查，并對存在的問題提出整改意見和建議。進一步完善各類搶險、逃險和躲險等應(yīng)急預(yù)案，全面落實水庫防汛責任制；

6、繼續(xù)做好“三爭取”工作，積極配合有關(guān)單位與省水利廳計財處的溝通，全面做好項目落實工作；

7、繼續(xù)推進水利項目前期工作。一是完成城市防洪工程土地預(yù)審工作；組織開展中型病險水閘和其余座小二型病險水庫除險加固初步設(shè)計報告編制工作；

8、加強固定資產(chǎn)投資調(diào)度工作，保證時間過半任務(wù)完成過半。

（二）、四月份工作安排

1、做好水庫除險加固工程建設(shè)工作，計劃完成固定資產(chǎn)投資666萬元；

2、完成中型水閘除險加固工程初步設(shè)計報告編制等納入國家計劃的4座水庫除險加固工程初步設(shè)計審查和上報省廳工作；

3、開展水庫汛前檢查工作，組織縣區(qū)開始編制和完善水庫各類應(yīng)急預(yù)案，進一步落實防汛責任制；

4、深入開展水利工程質(zhì)量管理年活動，落實承擔的有關(guān)工作任務(wù)；

5、做好固定資產(chǎn)投資日常調(diào)度、統(tǒng)計和財務(wù)管理工作；

6、繼續(xù)開展城市防洪工程初步設(shè)計前期工作。

第四篇：一季度工作總結(jié)及二季度工作安排

“一通三防”一季度工作總結(jié)及二季度工作安排

一季度，礦通風(fēng)系統(tǒng)緊緊圍繞兩級公司安全工作會議精神和礦井生產(chǎn)工作安排要求，逐步加強了礦井通風(fēng)、瓦斯防治、綜合防塵、監(jiān)測監(jiān)控、通風(fēng)設(shè)施等方面的管理工作，并在井下回采、掘進工作面搬家倒面期間，我們加緊完善基礎(chǔ)管理工作，開展現(xiàn)場通風(fēng)系統(tǒng)達標治理工作，確保了礦井采掘工作面搬家期間的通風(fēng)系統(tǒng)安全，杜絕了無計劃停風(fēng)停電、瓦斯積聚、煤塵堆積等事故的發(fā)生，為搬家倒面的順利進行提供了可靠穩(wěn)定的通風(fēng)環(huán)境，現(xiàn)將一季度主要完成工作情況匯報如下，不妥之處還望批評指正。一、一季度工作總結(jié)

（一）瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)

1、完成了二采區(qū)皮帶巷、2-1121聯(lián)巷瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計、安裝工作。

2、完成了2-100工作面瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)計安裝工作，該面共設(shè)計安裝19臺各類傳感器，2臺KJF16B分站，2臺KDW-65型電源。在本次設(shè)計中對監(jiān)控線路布置進行了重新優(yōu)化，以便于下一步的維護、安裝。

3、狠抓了瓦斯傳感器、CO傳感器的日常調(diào)校工作，對每周二的調(diào)校工作進行嚴格把關(guān)，從而杜絕了漏調(diào)、誤調(diào)現(xiàn)象的發(fā)生。

4、完成了便攜式數(shù)字瓦斯檢查儀管理規(guī)定的編制工作，為下步規(guī)范便攜式數(shù)字瓦斯檢查儀的創(chuàng)造條件。

5、對井下各類傳感器的日常巡查、維護工作進行重點督察，從而大大減少了傳感器誤報警。二月份至今我礦監(jiān)控系統(tǒng)誤報警次數(shù)為2次，其中井下煤倉上口瓦斯傳感器誤報警1次，原因是在傳感器調(diào)校時未提前將傳感器狀態(tài)設(shè)置為標校狀態(tài)，造成瓦斯傳感器誤報警。2-100工作面一氧化碳傳感器報警1次，原因為膠輪車未及時加水從而造成尾氣中一氧化碳超

限從而造成報警。

（二）放炮管理

1、嚴格把關(guān)，堅決落實“一炮三檢、三人聯(lián)鎖”放炮制度，順利完成了2-1001巷機頭刷擴、2-106工作面過構(gòu)造、2-100工作面施工機窩及2-1121巷的放炮任務(wù)。

2、與供應(yīng)科聯(lián)系對目前井下放炮所用的專用炮棍規(guī)格尺寸進行了統(tǒng)一。

（三）通風(fēng)系統(tǒng)管理

根據(jù)2-106工作面搬家回撤的需要，3月11日對井下2-106工作面通風(fēng)系統(tǒng)進行了調(diào)整，通過在2-1062末段巷道、一采區(qū)軌道巷末段、2-106聯(lián)巷及+80水平皮帶大巷施工了5組臨時調(diào)節(jié)設(shè)施后將原來的正巷進風(fēng)副巷回風(fēng)進行了調(diào)換，調(diào)整后2-106工作面進風(fēng)1650m3/min，回風(fēng)1700m3/min，且工作面上隅角、架間、三角區(qū)瓦斯均為0%，只在回風(fēng)巷中檢測到瓦斯?jié)舛葹?.34%。為工作面搬家期間的瓦斯治理提供了良好條件。

（四）瓦斯管理

針對2月初2-106工作面準備進行回撤，通風(fēng)部門提前編制下發(fā)了《2-106工作面回撤期間通風(fēng)管理措施》，從各級人員跟班、上下隅角、三角區(qū)瓦斯管理、工作面防塵、瓦斯監(jiān)控、防滅火、局扇安裝、木柱支設(shè)方式等方面對2-106工作面回撤期間的通風(fēng)管理工作進行了細致安排，并積累了以下關(guān)于治理上隅角瓦斯的經(jīng)驗。

1、采煤工作面瓦斯來源及其濃度分布規(guī)律

采煤工作面瓦斯來源有兩個方面，一是來自采煤工作面煤壁及采落的煤塊；二來自采空區(qū)。采煤工作面瓦斯?jié)舛确植家?guī)律是: 沿工作面傾斜方

向從進風(fēng)到回風(fēng)風(fēng)流瓦斯?jié)舛戎饾u增加，在中下部增加梯度較小而且慢，在工作面上部增加梯度較大而且較快；在垂直于煤壁的橫斷面上，瓦斯?jié)舛瓤偟淖兓厔菔菑拿罕诘讲煽諈^(qū)是“高——低——高”，工作面上隅角瓦斯?jié)舛雀哂诠ぷ髅嫫渌攸c，其中上隅角上部及煤壁瓦斯?jié)舛茸罡摺?/p>

2、上隅角瓦斯產(chǎn)生的原因

正常通風(fēng)條件下，一進一回的“U”形回采工作面，在工作面進風(fēng)巷和回風(fēng)巷的風(fēng)流壓差作用下，上隅角作為工作面的漏風(fēng)匯，是采空區(qū)瓦斯涌出的必經(jīng)之道，必然造成上隅角瓦斯積聚。另外，相對于空氣來說，采空區(qū)內(nèi)含瓦斯空氣的密度較小，從而產(chǎn)生“瓦斯風(fēng)壓”的自然上升力，必然使采空區(qū)內(nèi)含高濃度瓦斯的空氣向上隅角運移，使上隅角成為采空區(qū)高濃度瓦斯集中涌出的地點。這也是上隅角成為工作面采空區(qū)瓦斯集中涌出和局部積聚頻繁超限的重要原因。

3、上隅角瓦斯治理措施

①采用風(fēng)簾導(dǎo)風(fēng)法稀釋上隅角瓦斯?jié)舛?/p>

風(fēng)簾導(dǎo)風(fēng)稀釋上隅角瓦斯是最早使用的一種簡便方法。辦法是用一塊大小適當?shù)娘L(fēng)筒布在上隅角上風(fēng)側(cè)遮擋采面風(fēng)流，使其改變流動方向，將風(fēng)引至上隅角，吹散稀釋上隅角積聚的瓦斯。

②利用伸縮導(dǎo)風(fēng)筒導(dǎo)風(fēng)

選擇一條10m長的伸縮風(fēng)筒，將伸縮風(fēng)筒一端固定在工作面末端支架通道中，一端引至上隅角處，利用伸縮風(fēng)筒將工作面新鮮風(fēng)流導(dǎo)至工作面上隅角處，以增大該處風(fēng)量，從而達到稀釋瓦斯?jié)舛鹊男Ч?/p>

③風(fēng)量、風(fēng)壓調(diào)節(jié)法

即在靠近采區(qū)回風(fēng)巷的工作面回風(fēng)巷內(nèi)設(shè)置調(diào)節(jié)風(fēng)窗，合理調(diào)配工作面風(fēng)量，并使用風(fēng)窗增加部分風(fēng)壓，使風(fēng)壓和工作面的風(fēng)阻、風(fēng)量與工作面通過能力相匹配，以減少多余的風(fēng)量進入采空區(qū)，降低漏風(fēng)帶寬度，增加部分風(fēng)壓，減少瓦斯從煤層和采空區(qū)的涌出量，從而降低瓦斯?jié)舛取?/p>

進入2-106綜采面后，在確保供風(fēng)量的前提下，通過采取增阻調(diào)節(jié)法，即在2-1062回風(fēng)順槽設(shè)置調(diào)節(jié)風(fēng)窗，從而控制回風(fēng)巷風(fēng)量，同時使上隅角空氣靜壓提高，渦流區(qū)風(fēng)流定向，大大降低了上隅角瓦斯?jié)舛?，并堅持動態(tài)管理，安排專人隨著工作面推進定期對綜采面各個生產(chǎn)點綜合通風(fēng)參數(shù)進行跟蹤檢測、整理和分析，根據(jù)分析結(jié)論隨時進行風(fēng)量、壓力調(diào)整，使上隅角風(fēng)流流向、壓力保持動態(tài)平衡、穩(wěn)定。

④及時回柱，強制放頂法

隨著工作面推進，及時拆除上隅角附近錨網(wǎng)支護的托盤和螺栓，使上隅角頂板隨采隨落，與工作面放齊，盡量減少上、下隅角空間，切斷采空區(qū)瓦斯通道，改變采空區(qū)漏風(fēng)分布狀況。

⑤采用壓風(fēng)管路，增加上隅角瓦斯積聚區(qū)風(fēng)流擴散系數(shù)，提高風(fēng)流驅(qū)散局部積聚瓦斯能力。

利用上隅角附近的壓風(fēng)管路接一趟支管引至上隅角處稀釋局部積聚瓦斯，經(jīng)過實踐檢驗，在現(xiàn)有瓦斯涌出條件下，有效地將上隅角瓦斯?jié)舛瓤刂圃?.5%以下。壓風(fēng)管路是擔負礦井職工安危的“三條生命線”之一，長期隨工作面同步推進，取用停用開關(guān)方便，不需要另加電器設(shè)備（從地面

空壓機房直接供向各采掘工作面），安全性高，適應(yīng)性強。

（五）局部通風(fēng)

完成了二采區(qū)皮帶巷、2-1121聯(lián)巷、2-1121巷、二采區(qū)皮帶巷局扇設(shè)計、安裝工作。

(六)通防設(shè)施管理

1、完成了一采區(qū)三聯(lián)巷兩道臨時調(diào)節(jié)設(shè)施的施工，確保該處風(fēng)量保持在900m3/min。

2、一采區(qū)三聯(lián)巷貫通后及時在一采區(qū)二聯(lián)巷施工了兩道臨時設(shè)施，確保一采區(qū)各巷道風(fēng)量、風(fēng)速符合《煤礦安全規(guī)程》要求。

3、在二采區(qū)皮帶機頭下風(fēng)側(cè)10米施工一道調(diào)節(jié)設(shè)施，確保二采區(qū)皮帶配風(fēng)量保持在700m3/min左右。

4、在2-1062巷施工了兩道臨時調(diào)節(jié)設(shè)施，將2-106工作面風(fēng)量控制在2000m3/min左右。

（七）其他

1、完成了2011礦井災(zāi)害預(yù)防及處理計劃的編制上報工作。

2、完成了瓦斯移動抽放設(shè)備購置請示的編制發(fā)文工作。

3、與沈陽煤科院已完成了前期溝通，并初步擬定了合同，計劃3月中旬到礦對2-112掘進巷道進行瓦斯基礎(chǔ)參數(shù)的收集、測定工作。

4、對隊組通防考核標準進行了重新修訂。

5、修編上報了2010年科技項目申報表。二、二季度及四月份工作計劃

（一）瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)

1、高標準完成2-103掘進巷道的瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計、安裝工作。

2、按照集團公司通風(fēng)處要求完善KJ95N監(jiān)控系統(tǒng)雙機并聯(lián)上傳功能，杜絕瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)上傳中斷事故的發(fā)生。

（二）通防設(shè)施

1、高標準完成2-106工作面正副巷永久閉墻的施工。

2、完成2-1001聯(lián)巷氣動風(fēng)門的拆除更換工作。

3、完成2-1001皮帶機頭調(diào)節(jié)設(shè)施的施工工作，確保該段巷道風(fēng)量、風(fēng)速滿足要求。

4、完成一采區(qū)二聯(lián)巷永久風(fēng)門的設(shè)計施工工作。

5、完成二采區(qū)回風(fēng)巷永久風(fēng)門的施工工作。

6、完成2-1121返掘巷永久風(fēng)門的施工工作。

7、提前做好2-103正巷與一采區(qū)回風(fēng)巷貫通后的設(shè)施施工工作。

（三）通風(fēng)系統(tǒng)管理

對井下通風(fēng)系統(tǒng)進行合理調(diào)整確保一采區(qū)皮帶巷末段及2-1001皮帶機頭處風(fēng)量、風(fēng)速滿足要求。

（四）瓦斯管理

1、做好2-103掘進巷道、2-112掘進期間鉆孔瓦斯資料的收集工作。

2、邀請沈陽煤科院技術(shù)員來礦開始對井下2-1121巷與2-1122巷日常煤巷掘進中的瓦斯參數(shù)進行測定。

（五）綜合防塵

1、完成二采區(qū)回風(fēng)巷隔爆水袋的加工吊掛工作。

2、完成一采區(qū)軌道巷、一采區(qū)皮帶巷、一采區(qū)回風(fēng)巷三組主隔爆水袋的加工吊掛工作。

3、恢復(fù)一采區(qū)軌道巷、+80水平軌道大巷主隔爆水袋及2-1002巷8

組輔助隔爆水袋。

4、在2-1121巷、2-1122巷各安裝一組40L輔助隔爆水袋。

5、完善2-100工作面防塵設(shè)施的安裝工作，確保皮帶機頭轉(zhuǎn)載點及工作面正巷煤塵不堆積。

6、聯(lián)系太原派尼爾公司來礦完善巖巷掘進工作面氣動噴霧的推廣應(yīng)用工作。

7、完成2-100工作面5個孔的煤體注水任務(wù)。

（六）防滅火

1、積極與局通風(fēng)處聯(lián)系，盡快組織兩臺防滅火注氮泵到礦。

2、在2-100工作面完成一趟兩芯束管的鋪設(shè)、安裝工作。

（七）局部通風(fēng)管理

1、做好2-103掘進巷道開口前的局扇設(shè)計及安裝工作。

2、做好一采區(qū)軌道巷運輸系統(tǒng)調(diào)整后2-112兩條掘進巷局扇位置的調(diào)整工作。

（八）其他

1、報集團公司關(guān)于購置瓦斯移動抽放設(shè)備的請示，爭取在4月份立項、招標。

2、聯(lián)系資質(zhì)單位對我礦井下通風(fēng)阻力進行測定。

通風(fēng)科

二〇一一年三月二十七日

第五篇：一季度工作總結(jié)二季度工作安排

一季度工作總結(jié)二季度工作安排 關(guān)于召開一季度車務(wù)專業(yè)工作會的通知

會議材料準備：

1、“產(chǎn)運銷大會戰(zhàn)”中運輸組織上好的做法、涌現(xiàn)的好人好事；查標活動是如何組織的；壓縮中停時方面所采取的措施、取得的成效以及還存在的問題。

“產(chǎn)運銷大會戰(zhàn)”中運輸組織上好的做法、涌現(xiàn)的好人好事：

我們滄驊車間結(jié)合公司召開的“大會戰(zhàn)”電視電話會議精神以及賈總的重要指示，迅速組織召開了由車間管理人員及各站正副站長參加的動員大會，會上車間主任認真?zhèn)鬟_了公司領(lǐng)導(dǎo)對這次大會戰(zhàn)的重視程度以及必勝決心，重點部署了管內(nèi)4個車站圓滿完成會戰(zhàn)任務(wù)的實施方案，制定了相應(yīng)措施，一是各站站長在會戰(zhàn)期間加強值班，特別是滄西、李天木、黃驊南站，在會站期間滄西、李天木兩站的到達量不斷增加，黃驊南換掛機車任務(wù)繁重，為此要求三名站長樹立會戰(zhàn)意識，結(jié)合本站實際工作特點，一手抓安全生產(chǎn)、一手抓運輸組織暢通，確保會戰(zhàn)取得圓滿勝利；二是車間干部執(zhí)行包保制度，具體分工是書記王玉林包保滄西，職教老師蔡顯讓包保李天木，車間主任張德忠包保黃驊南，在會戰(zhàn)期間車間、車站兩級管理人員發(fā)揚了不怕苦、不怕累的會戰(zhàn)精神，最終為實現(xiàn)大會戰(zhàn)全面勝利作出了我們應(yīng)有的貢獻。

在會戰(zhàn)期間涌現(xiàn)了一批好人好事值得表揚，比如滄西站長齊煥勝積極召開路地聯(lián)誼會，組織煤廠、電廠有關(guān)管理人員定期召開工作配合交流會議，車站、地方共同為壓縮停時、加快車輛周轉(zhuǎn)獻計獻策；黃驊南站長柳國成加強了與調(diào)度、黃萬運管分公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及機務(wù)有關(guān)負責人的溝通聯(lián)系，以及車站之間遠摸近核，為加快車輛中轉(zhuǎn)創(chuàng)造了良好的空間；特別值得表揚的是滄西站調(diào)車組吳文新班組，他們最高日（1月26 日）解體3列編組 3 列，因為滄西站調(diào)車是轉(zhuǎn)場作業(yè)，貨場一列需要兩大批4勾才能寫完，而在這期間再加上華潤電廠到達、取空時，一天一夜幾乎沒有幾個小時的休息時間，車間給予通報表揚并上報路華請獎。一月會戰(zhàn)各站完成任務(wù)情況：

滄西站到達量：1月電廠 44 列，煤場 21 列；2月電廠 41列，煤場 15 列。李天木到達量： 黃驊南中轉(zhuǎn)量：

查標活動是如何組織的；壓縮中停時方面所采取的措施、取得的成效以及還存在的問題。

滄州西站查標寫實報告

按照分公司主管及車間領(lǐng)導(dǎo)的要求，車站查標寫實工作由站長親自牽頭，各站副站長具體負責認真督促，組織站內(nèi)（電廠）值班員、調(diào)車長、車號員利用14天（3月6日18：00-20日18：00）的時間認真進行了查標寫實工作，具體情況如下：

一、各單項作業(yè)時間寫實時間標準： 入線前停留時間：

貨場：到達10列，入線前平均停留時間 8.9小時 電廠：到達20列，入線前平均停留時間1.4 站線（專用線）作業(yè)停留時間：

貨場：到達10列，作業(yè)平均停留時間：15.4，純卸車時間：3.5 電廠：到達20列，作業(yè)平均停留時間：4.8 出線后停留時間：

貨場：到達10列，出線后停留時間 3.1小時 電廠：到達20列，出線后停留時間 3.4小時 電廠作業(yè)車作業(yè)時間標準：9.6小時 查定對比：

貨場卸車標準時間是每批4小時，兩批合計8小時。通過這一階段寫實，查出每批3.5小時，可以看出既有的卸車能力可以實現(xiàn)這個目標。

電廠卸車標準時間是每列6小時，通過寫實，查出每批4.8小時，看出既有的翻車機卸車能力也可以實現(xiàn)這個目標。

二、車站可以優(yōu)化的作業(yè)程序及壓縮的時間，列出詳細的數(shù)據(jù)分析以及合理化建議： 作業(yè)時間：

通過這次查標車站在調(diào)車組織、人員出動、卸車督促方面的時間標準均壓縮到了比較低的水平，比如調(diào)車人員自接到值班員通知到傳達計劃平顯試驗完畢的平均時間是：16.6分鐘；車號員接到值班員通知到出場是：4分鐘，交接票據(jù)是：1分鐘，檢查車輛平均是：34分鐘，基本上實現(xiàn)了出動迅速。合理化建議：

根據(jù)《號碼制貨車停留時間登記簿》寫實看出，造成大點車的主要原因還是調(diào)度安排掛運空車的機車以及取送車、對貨位的調(diào)車機不太及時，特別是貨場第二批對位，入線前停留8.9小時，大大延長了停留時間。主要原因就是調(diào)度員原則上一般掌握調(diào)車機（滄調(diào)134號）對位，而調(diào)車機是在黃驊港備班，如果重車到達后對完第一批先不回黃驊港等待對第二批時，時間將會大大壓縮。可要是對完第一批回港后，第二批對位時時間就延長。建議：

1、朔調(diào)去電廠作業(yè)的速度是過軌道衡掌握15km/h（不超過），而調(diào)車機控制在10 km/h（不超過），速度不一，均由機輛分公司管理。

2、調(diào)車機作業(yè)范圍已經(jīng)延長到了河間站（公司運輸部 2011年36 號文件），能否請示公司讓調(diào)車機在滄州西站備班，華潤電廠內(nèi)司機需要的調(diào)休設(shè)施一應(yīng)俱全，同時他們還繼續(xù)可以擔當黃驊港站的備班調(diào)車機，滄州西站沒有作業(yè)是調(diào)度員可以隨時調(diào)走，這樣入線前的時間就會大大壓縮。

主任：這里加上李天木和黃驊南的查標報告！

2、CTC模式轉(zhuǎn)換后作業(yè)組織情況、還存在哪些問題以及解決問題的具體建議。

①打印機無法正常打印。

采取措施：按分公司規(guī)定不得私自設(shè)置，并及時通知電務(wù)人員進行處理。

② A機與中心通信中斷出現(xiàn)黑屏N次。

采取措施：（1）及時通知電務(wù)人員；

（2）立即對A機進行截屏保存。

③接受調(diào)度命令和階段計劃時沒有語音提示。

采取措施：值班員于助理值班員隨時注意屏顯內(nèi)容及時接受和打印。

④硒鼓里面沒有墨打印不了。

要求公司及時更換和配備硒鼓。⑤打印紙缺少不夠用。

措施：請分公司及時配備。

滄州西站

2011-4-7 主任：這里加上李天木和黃驊南的CTC問題報告！

3、調(diào)車專項整治活動的組織情況、所取得的成效以及還存在的問題。

車間、車站兩級均制定了推進計劃，車間到滄西站組織召開了“調(diào)車作業(yè)專項整治”活動動員會。

開展“調(diào)車作業(yè)專項整治”活動總結(jié)

根據(jù)分公司、車間《關(guān)于開展調(diào)車作業(yè)專項整治的通知》精神，結(jié)合我們車站的實際情況，為良好的落實好分公司的活動要求，車站認真進行了深挖細查，并對此次檢查活動情況進行以下總結(jié)：

一、領(lǐng)導(dǎo)組織

自從接到上級文件后，車站立即組織管理人員進行研究如何開展好此項工作，并認真組織車站全體調(diào)車人員對車間、分公司的文件進行學(xué)習(xí)，讓每一干部職工人人清楚文件的要求和目的，制定了詳細的推進計劃，同時發(fā)揮好全體干部職工的積極作用，使此項活動能夠認真、細致良好的完成。開展自查

二、結(jié)合滄州西車站的具體情況，我們對調(diào)車組各班的調(diào)車作業(yè)流程、標準化作業(yè)進行了認真檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進行了統(tǒng)計，按規(guī)定進行了發(fā)牌處理，并制定了整改措施。

三、發(fā)現(xiàn)問題

車站三名站長共考核調(diào)車作業(yè)18批次，考核和檢查發(fā)現(xiàn)的問題 17件，發(fā)黃牌3 張，白牌6 張，批評指正8件。寫實表留站存查。

四、整改措施

1、加強干部職工的思想教育，提高干部職工對各項活動開展的意識和目的的覺悟，對個別人要做好具體的思想工作。今后凡是開展各項活動做為車站的管理者要親自做好活動的安排，對同時開展的活動搞好結(jié)合、做好銜接、抓好落實。

2、車站結(jié)合公司開展的“安全百日”活動，繼續(xù)加大調(diào)車作業(yè)標準、人身安全方面的考核力度，真正實現(xiàn)職工在作業(yè)中把標準成為習(xí)慣。

3、今后在抓問題的整改時，要做到措施得力、有針對性、有操作性、有說服力，因此今后在制定措施時要多動腦子，增取一步到位。

4、克服管理者的老好人的思想，加大考核的力度，特別是對敏感性的問題，要做到嚴肅對待、嚴肅處理。

五、取得的成效

1、規(guī)范了調(diào)車人員的作業(yè)標準，糾正了作業(yè)流程當中的一些誤區(qū)，比如貨場距土檔一度停車的安全距離，值班員掌握不一致，調(diào)車計劃上有的掌握30米有的掌握50米。按照《細則》82條規(guī)定是50米一度停車。

2、傳達計劃流于形式，因為貨場、電廠的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境是固定的，所以調(diào)車人員從思想上產(chǎn)生了麻痹心理，總認為千篇一律，不會發(fā)生什么問題，已經(jīng)得到整改。

3、所有調(diào)車人員在勞保方面（手套、膠鞋）增加了相應(yīng)數(shù)量，特別是應(yīng)職工要求，在車間有限的資金成本下，購買了手掌心帶膠皮的線手套，更換了安全帶，為調(diào)車作業(yè)人身安全奠定了基礎(chǔ)。

4、為各站防溜鐵鞋全部更換新鎖，確保不發(fā)生被盜事件。

滄州西車站 2011年3月29日

4、施工配合所做的前期準備。

①管內(nèi)滄西、黃驊南正值站改施工期間，特別是按照公司的精神，滄西站改計劃年底開通，可以說是時間緊任務(wù)重，為此車間經(jīng)研究，做出了人員盯控合理分工，由主任張德忠、業(yè)務(wù)指導(dǎo)高德勝盯控滄西站改施工工作；書記王玉林、職教老師蔡顯讓盯控黃驊南站改施工工作。

②掌握施工進度，車間要求各站盯住總值班室月底下發(fā)的下月施工計劃，及時下載進行拔萃，重要施工反饋車間，車間到站協(xié)助車站制定切實有效的卡控措施；作為車間每日的重點工作，另要求各站在每日上報接發(fā)列車、調(diào)車任務(wù)的同時上傳次日的天窗施工計劃，以便車間隨時掌握各站的施工情況，趕赴車站。

③施工期間的鐵路交通安全問題，滄西、黃驊南站改施工正在緊鑼密鼓的進行，站內(nèi)的很多護網(wǎng)被施工單位拆卸嚴重，為此車間要求施工車站負責人要加強與公安及各專業(yè)之間的溝通聯(lián)系，加大巡視力度，發(fā)現(xiàn)問題及時互通信息，力爭在施工期間杜絕人身傷亡事故。

5、每個聯(lián)合運輸單位推薦一個業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)示范站。以上五項請各站認真組織形成書面材料上報

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