第一篇：邢臺(tái)礦洗煤廠(chǎng)一季度工作總結(jié)二季度工作安排

洗煤廠(chǎng)一季度“爭(zhēng)杯優(yōu)勝單位”材料

2011年做為公司“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，洗煤廠(chǎng)結(jié)合集團(tuán)公司大發(fā)展新形勢(shì)，以“構(gòu)建新型體系，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展”為宗旨，改變觀(guān)念，轉(zhuǎn)機(jī)建制，全面提升洗煤廠(chǎng)精細(xì)化管理水平，在確保2011年生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的情況下，再造新型邢煤洗煤廠(chǎng)。一季度洗煤廠(chǎng)全廠(chǎng)一心，銳意進(jìn)取，精煤產(chǎn)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作全面超額完成計(jì)劃，為全年生產(chǎn)任務(wù)的完成奠定了基礎(chǔ)。一、一季度工作總結(jié)：

1、確保安全生產(chǎn)無(wú)事故，順利實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅

2010年洗煤廠(chǎng)繼年初B系統(tǒng)順利投產(chǎn)后，利用礦檢修期間僅用14天完成了重介A系統(tǒng)的脫泥改造工作，全面升級(jí)了洗煤工藝，為洗煤廠(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展和“十二五”戰(zhàn)略任務(wù)的完成提供了新的平臺(tái)。一季度面對(duì)生產(chǎn)精煤54噸的生產(chǎn)任務(wù)，主要面臨問(wèn)題原煤煤質(zhì)差且入洗資源量不足，因此我們繼續(xù)發(fā)揮在組織協(xié)調(diào)方面的優(yōu)勢(shì)，精心組織雙系統(tǒng)生產(chǎn)，在原煤煤質(zhì)差時(shí)，重點(diǎn)抓機(jī)電設(shè)備維護(hù)，降低機(jī)電事故率，確保生產(chǎn)時(shí)間，降低小時(shí)入洗量保證分選效果，在原煤煤質(zhì)好轉(zhuǎn)時(shí)，重點(diǎn)抓精煤回收率，保證工藝參數(shù)及設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，確保有限資源充分回收，得益于以上工作的部署合理，措施到位，確保了一季度生產(chǎn)任務(wù)的高標(biāo)準(zhǔn)完成，從產(chǎn)量方面，生產(chǎn)連創(chuàng)佳績(jī)，元月份精煤產(chǎn)量創(chuàng)出了月產(chǎn)20.59萬(wàn)噸的歷史新高，二月份生產(chǎn)天數(shù)少，又逢新春佳節(jié)，我們精煤生產(chǎn)達(dá)到了18.47萬(wàn)噸。一季度截止3月20日完成精煤生產(chǎn)50萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)一季度可完成生產(chǎn)精煤58萬(wàn)噸以上，比去年同期產(chǎn)量增長(zhǎng)10.81%，1—2月份的生產(chǎn)任務(wù)月月超計(jì)劃，順利實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅。從安全生產(chǎn)方面，在日常管理工作中，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，一級(jí)抓一級(jí)，把安全工作真正抓緊、抓細(xì)、抓實(shí)、抓出成效，并堅(jiān)持定期和不定期的隱患排查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題和安全隱患堅(jiān)持“不過(guò)天”原則，使隱患問(wèn)題得到及時(shí)有效的遏制，一季度事故率大幅度降低，1月份全廠(chǎng)安全運(yùn)轉(zhuǎn)600小時(shí)，2月份運(yùn)轉(zhuǎn)448小時(shí)（其中由于無(wú)原煤造成的停車(chē)時(shí)間較長(zhǎng)），確保實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故，杜絕了人身傷亡事故和重大非傷亡事故，洗煤廠(chǎng)安全形勢(shì)良好。

2、創(chuàng)新內(nèi)部管理機(jī)制，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作

由于近期洗煤廠(chǎng)致力于擴(kuò)建改造工程，受生產(chǎn)任務(wù)重及項(xiàng)目工期緊影響，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作有所懈怠，造成目前生產(chǎn)正常后，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的開(kāi)展受到了嚴(yán)重制約，明顯表現(xiàn)文明生產(chǎn)不合格，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率低等。針對(duì)管理過(guò)程中存在的管理模式陳舊、管理制度不嚴(yán)不細(xì)，制度執(zhí)行力度不強(qiáng)等問(wèn)題，一季度首先從廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子解放思想，轉(zhuǎn)變觀(guān)念，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理定位為洗煤廠(chǎng)2011年管理工作的生命工程、核心工程、基礎(chǔ)工程和戰(zhàn)略工程，提出了“以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面達(dá)標(biāo)帶動(dòng)產(chǎn)量達(dá)標(biāo)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面達(dá)標(biāo)帶動(dòng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)”的理念，徹底打破以往的以產(chǎn)量、技術(shù)改造為主的粗獷式管理模式，在認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，按照從嚴(yán)從細(xì)從狠原則，從生產(chǎn)組織，機(jī)電管理、監(jiān)督考核等3方面重拳出擊：

從生產(chǎn)組機(jī)上，狠抓機(jī)制建設(shè)，推進(jìn)內(nèi)部管理機(jī)制創(chuàng)新，率先在重介車(chē)間內(nèi)推行運(yùn)轉(zhuǎn)工、保潔工分工制度及三級(jí)巡檢制度，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部人員配置的新突破，將一般崗位進(jìn)行合并，采用巡檢工制度，并和生產(chǎn)班副班長(zhǎng)，組長(zhǎng)一起分別定級(jí)為一級(jí)，二級(jí)，三級(jí)巡檢工，主要負(fù)責(zé)所管轄崗位的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)抽調(diào)出18名職工成立保潔組，主要負(fù)責(zé)重介廠(chǎng)房的文明衛(wèi)生，同時(shí)分別出臺(tái)配套的考核辦法及獎(jiǎng)罰制度，按照“標(biāo)準(zhǔn)要高、要求要嚴(yán)”的原則，結(jié)合“6S”“五精”管理，完善和規(guī)范崗位標(biāo)準(zhǔn)，將標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任落實(shí)到每名職工、每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)，細(xì)化各崗位交接班記錄本，嚴(yán)格交接班制度，從制度上保證文明生產(chǎn)工作有效開(kāi)展。

從機(jī)電管理上，狠抓設(shè)備檢修，根治跑冒滴漏，維護(hù)文明生產(chǎn)。追根溯源，設(shè)備跑冒滴漏是造成文明生產(chǎn)難以維持的主要原因，因此要想從根本上改觀(guān)，必須加強(qiáng)機(jī)電維護(hù)力度，杜絕跑冒滴漏，一是進(jìn)一步深化設(shè)備點(diǎn)檢管理，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)事故率高發(fā)設(shè)備的巡回檢查，尤其針對(duì)易發(fā)生跑冒滴漏設(shè)備，摸索其發(fā)生原因及周期，做到超前診斷、狀態(tài)檢修、超前治理。同時(shí)強(qiáng)化設(shè)備包機(jī)人員責(zé)任，將設(shè)備跑冒滴漏等同設(shè)備事故實(shí)施懲罰；二是堅(jiān)持落實(shí)好生產(chǎn)事故分析會(huì)制度，做到設(shè)備發(fā)生異常不放過(guò)、故障分析不及時(shí)不放過(guò)、措施不周全不放過(guò)、隱患未排除不放過(guò)，確保設(shè)備隱患得到根治，避免長(zhǎng)期重復(fù)出現(xiàn)而造成的環(huán)境衛(wèi)生污染。并針對(duì)目前存在的檢修票落實(shí)不到位，調(diào)整調(diào)度員結(jié)構(gòu)，取消調(diào)度室中班、夜班的巡視調(diào)度，只保留座臺(tái)調(diào)度及記錄調(diào)度。將中班、夜班的巡視調(diào)度充實(shí)到早班，全部跟盯檢修票、獎(jiǎng)罰款單落實(shí)情況及保潔班文明生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)全部措施獎(jiǎng)罰閉環(huán)操作，確保執(zhí)行力度。

從監(jiān)督考核上，狠抓監(jiān)督檢查，采用經(jīng)濟(jì)激勵(lì)政策，確保制度強(qiáng)力推進(jìn)。一是積極開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)治理行動(dòng)，對(duì)巡視調(diào)度，管理人員實(shí)行文明生產(chǎn)包片制度，并嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)廠(chǎng)房?jī)?nèi)設(shè)備、設(shè)施、地面、門(mén)窗、墻壁衛(wèi)生及設(shè)備跑冒滴漏等進(jìn)行“每天一巡視，每周一檢查、每月一考核”，并劃分衛(wèi)生區(qū)制作衛(wèi)生檢查公示牌，檢查人員對(duì)衛(wèi)生不符合標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)域?qū)嵭蟹浦贫?，公示于眾，并落?shí)責(zé)任到崗到人；二是建立有效的考核激勵(lì)機(jī)制，采用經(jīng)濟(jì)激勵(lì)政策是解決文明生產(chǎn)管理中原動(dòng)力和約束力不足問(wèn)題的重要手段，為此從2011年在洗煤廠(chǎng)實(shí)行獎(jiǎng)金下發(fā)制，即將當(dāng)月獎(jiǎng)金做抵押，完成當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù)，安全無(wú)事故，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，精品工程達(dá)標(biāo)后下月全額發(fā)放，有一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)者按相應(yīng)比例扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金，利用經(jīng)濟(jì)杠桿激勵(lì)精細(xì)化管理工作的逐步深入。

一季度在認(rèn)真實(shí)行以上制度的同時(shí)，廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每天早會(huì)將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、思想政治工作同安排、同檢查、同考核、同兌現(xiàn)，基層班組則利用班前會(huì)將文明生產(chǎn)與生產(chǎn)、檢修、安全等工作同部署，并由廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭分批組織管理人員實(shí)行一天四檢查制度，分片、定時(shí)對(duì)全廠(chǎng)實(shí)行文明生產(chǎn)全通過(guò)，加大文明生產(chǎn)監(jiān)管力度，把壓力層層傳遞到每一位職工，逐漸在全廠(chǎng)形成“文明生產(chǎn)，人人有責(zé)”工作理念，全廠(chǎng)總動(dòng)員，認(rèn)真實(shí)施“凈化、亮化、綠化、美化”工程，經(jīng)過(guò)一季度的重點(diǎn)整治、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作已初見(jiàn)成效。

3、精細(xì)化管理工作全面展開(kāi)，又添新亮點(diǎn)

得益于以上制度的制定合理，執(zhí)行到位，一季度洗煤廠(chǎng)精細(xì)化管理工作全面展開(kāi)，不僅產(chǎn)量再創(chuàng)新水平，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)也呈現(xiàn)新亮點(diǎn)，突出表現(xiàn)介耗大幅度降低，1月份介耗1.24kg/t，創(chuàng)近年來(lái)最低水平，2月份介耗1.38kg/t，一、二月份介耗均穩(wěn)定在1.5 kg/t，充分說(shuō)明了采用脫泥工藝配合對(duì)介質(zhì)回收系統(tǒng)的精細(xì)化管理，不僅使得公司要求的噸原煤介質(zhì)消耗控制在1.8公斤以下成為可能，而且有能力將其控制在更低水平。另外A系統(tǒng)脫泥改造后，1、2月份雙系統(tǒng)中中矸帶煤損失均穩(wěn)定在2%以下，保證了資源的充分回收。二、二季度工作安排：

在全面完成一季度開(kāi)門(mén)紅各項(xiàng)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，二季度我們將繼續(xù)腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，以科技創(chuàng)新與精細(xì)化管理為手段，確保上半年生產(chǎn)任務(wù)高質(zhì)高效完成。二季度的主要工作安排：

1、生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)：二季度將繼續(xù)以加強(qiáng)基礎(chǔ)工作的管理和基本制度的落實(shí)為落腳點(diǎn)，在確保洗煤廠(chǎng)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，杜絕人身傷亡事故和重大非傷亡事故的前提下高質(zhì)高效完成54萬(wàn)噸季度生產(chǎn)任務(wù)。

2、技術(shù)創(chuàng)新與改造：煤泥干燥資源化利用項(xiàng)目作為我們今年的重點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目，完成后可將煤泥含水率降到5%-12%，干燥后煤泥便于儲(chǔ)存和運(yùn)輸，可以直接送到電廠(chǎng)焚燒或做其它資源化利用，達(dá)到高效益、大批量回收煤泥的目的，不僅完善了選煤工藝，而且對(duì)廠(chǎng)區(qū)環(huán)境有重要意義。一季度主要進(jìn)行了該項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作，初步擬定了該項(xiàng)目實(shí)施方案，并針對(duì)方案中存在的問(wèn)題，做了大量實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證了方案的可行性；二季度主要對(duì)該項(xiàng)目方案進(jìn)一步優(yōu)化并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際確定最終實(shí)施方案，完成項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)及相關(guān)施工圖的編制工作。

3、廠(chǎng)房硬件設(shè)施美化：二季度我們主要針對(duì)受近些年來(lái)不斷地技術(shù)改造造成洗煤廠(chǎng)廠(chǎng)房?jī)?nèi)設(shè)備新舊不

一、擺放凌亂無(wú)章，地面硬化遭嚴(yán)重破壞的問(wèn)題，嚴(yán)重制約著我廠(chǎng)文明生產(chǎn)的開(kāi)展和維護(hù)，因此計(jì)劃在二季度對(duì)廠(chǎng)房?jī)?nèi)硬件設(shè)施進(jìn)行美化工作，主要包括：將廠(chǎng)房?jī)?nèi)廢舊設(shè)備全部拆除；對(duì)廠(chǎng)房?jī)?nèi)所有設(shè)備，管道及廠(chǎng)區(qū)內(nèi)建筑、構(gòu)筑物外觀(guān)進(jìn)行色彩設(shè)計(jì)；將A系統(tǒng)改造時(shí)破壞的重介車(chē)間地面重做后與B系統(tǒng)框架部分水泥地面一起用不同顏色地板漆分割成不同功能區(qū)。

二季度我們將繼續(xù)以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制創(chuàng)新帶動(dòng)洗煤廠(chǎng)管理工作全面創(chuàng)新，不斷深化內(nèi)部管理工作，同時(shí)還要抓好環(huán)境治理和科技項(xiàng)目落實(shí)工作，在保證高質(zhì)高效完成季度生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善內(nèi)部管理及外在形象的治理工作，創(chuàng)新管理模式，再塑新型邢煤洗煤廠(chǎng)。

洗煤廠(chǎng) 2011-4-1

第二篇：一季度工作總結(jié)及二季度工作安排

“一通三防”一季度工作總結(jié)及二季度工作安排

一季度，礦通風(fēng)系統(tǒng)緊緊圍繞兩級(jí)公司安全工作會(huì)議精神和礦井生產(chǎn)工作安排要求，逐步加強(qiáng)了礦井通風(fēng)、瓦斯防治、綜合防塵、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、通風(fēng)設(shè)施等方面的管理工作，并在井下回采、掘進(jìn)工作面搬家倒面期間，我們加緊完善基礎(chǔ)管理工作，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)通風(fēng)系統(tǒng)達(dá)標(biāo)治理工作，確保了礦井采掘工作面搬家期間的通風(fēng)系統(tǒng)安全，杜絕了無(wú)計(jì)劃停風(fēng)停電、瓦斯積聚、煤塵堆積等事故的發(fā)生，為搬家倒面的順利進(jìn)行提供了可靠穩(wěn)定的通風(fēng)環(huán)境，現(xiàn)將一季度主要完成工作情況匯報(bào)如下，不妥之處還望批評(píng)指正。一、一季度工作總結(jié)

（一）瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)

1、完成了二采區(qū)皮帶巷、2-1121聯(lián)巷瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計(jì)、安裝工作。

2、完成了2-100工作面瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)計(jì)安裝工作，該面共設(shè)計(jì)安裝19臺(tái)各類(lèi)傳感器，2臺(tái)KJF16B分站，2臺(tái)KDW-65型電源。在本次設(shè)計(jì)中對(duì)監(jiān)控線(xiàn)路布置進(jìn)行了重新優(yōu)化，以便于下一步的維護(hù)、安裝。

3、狠抓了瓦斯傳感器、CO傳感器的日常調(diào)校工作，對(duì)每周二的調(diào)校工作進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，從而杜絕了漏調(diào)、誤調(diào)現(xiàn)象的發(fā)生。

4、完成了便攜式數(shù)字瓦斯檢查儀管理規(guī)定的編制工作，為下步規(guī)范便攜式數(shù)字瓦斯檢查儀的創(chuàng)造條件。

5、對(duì)井下各類(lèi)傳感器的日常巡查、維護(hù)工作進(jìn)行重點(diǎn)督察，從而大大減少了傳感器誤報(bào)警。二月份至今我礦監(jiān)控系統(tǒng)誤報(bào)警次數(shù)為2次，其中井下煤倉(cāng)上口瓦斯傳感器誤報(bào)警1次，原因是在傳感器調(diào)校時(shí)未提前將傳感器狀態(tài)設(shè)置為標(biāo)校狀態(tài)，造成瓦斯傳感器誤報(bào)警。2-100工作面一氧化碳傳感器報(bào)警1次，原因?yàn)槟z輪車(chē)未及時(shí)加水從而造成尾氣中一氧化碳超

限從而造成報(bào)警。

（二）放炮管理

1、嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)決落實(shí)“一炮三檢、三人聯(lián)鎖”放炮制度，順利完成了2-1001巷機(jī)頭刷擴(kuò)、2-106工作面過(guò)構(gòu)造、2-100工作面施工機(jī)窩及2-1121巷的放炮任務(wù)。

2、與供應(yīng)科聯(lián)系對(duì)目前井下放炮所用的專(zhuān)用炮棍規(guī)格尺寸進(jìn)行了統(tǒng)一。

（三）通風(fēng)系統(tǒng)管理

根據(jù)2-106工作面搬家回撤的需要，3月11日對(duì)井下2-106工作面通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)整，通過(guò)在2-1062末段巷道、一采區(qū)軌道巷末段、2-106聯(lián)巷及+80水平皮帶大巷施工了5組臨時(shí)調(diào)節(jié)設(shè)施后將原來(lái)的正巷進(jìn)風(fēng)副巷回風(fēng)進(jìn)行了調(diào)換，調(diào)整后2-106工作面進(jìn)風(fēng)1650m3/min，回風(fēng)1700m3/min，且工作面上隅角、架間、三角區(qū)瓦斯均為0%，只在回風(fēng)巷中檢測(cè)到瓦斯?jié)舛葹?.34%。為工作面搬家期間的瓦斯治理提供了良好條件。

（四）瓦斯管理

針對(duì)2月初2-106工作面準(zhǔn)備進(jìn)行回撤，通風(fēng)部門(mén)提前編制下發(fā)了《2-106工作面回撤期間通風(fēng)管理措施》，從各級(jí)人員跟班、上下隅角、三角區(qū)瓦斯管理、工作面防塵、瓦斯監(jiān)控、防滅火、局扇安裝、木柱支設(shè)方式等方面對(duì)2-106工作面回撤期間的通風(fēng)管理工作進(jìn)行了細(xì)致安排，并積累了以下關(guān)于治理上隅角瓦斯的經(jīng)驗(yàn)。

1、采煤工作面瓦斯來(lái)源及其濃度分布規(guī)律

采煤工作面瓦斯來(lái)源有兩個(gè)方面，一是來(lái)自采煤工作面煤壁及采落的煤塊；二來(lái)自采空區(qū)。采煤工作面瓦斯?jié)舛确植家?guī)律是: 沿工作面傾斜方

向從進(jìn)風(fēng)到回風(fēng)風(fēng)流瓦斯?jié)舛戎饾u增加，在中下部增加梯度較小而且慢，在工作面上部增加梯度較大而且較快；在垂直于煤壁的橫斷面上，瓦斯?jié)舛瓤偟淖兓厔?shì)是從煤壁到采空區(qū)是“高——低——高”，工作面上隅角瓦斯?jié)舛雀哂诠ぷ髅嫫渌攸c(diǎn)，其中上隅角上部及煤壁瓦斯?jié)舛茸罡摺?/p>

2、上隅角瓦斯產(chǎn)生的原因

正常通風(fēng)條件下，一進(jìn)一回的“U”形回采工作面，在工作面進(jìn)風(fēng)巷和回風(fēng)巷的風(fēng)流壓差作用下，上隅角作為工作面的漏風(fēng)匯，是采空區(qū)瓦斯涌出的必經(jīng)之道，必然造成上隅角瓦斯積聚。另外，相對(duì)于空氣來(lái)說(shuō)，采空區(qū)內(nèi)含瓦斯空氣的密度較小，從而產(chǎn)生“瓦斯風(fēng)壓”的自然上升力，必然使采空區(qū)內(nèi)含高濃度瓦斯的空氣向上隅角運(yùn)移，使上隅角成為采空區(qū)高濃度瓦斯集中涌出的地點(diǎn)。這也是上隅角成為工作面采空區(qū)瓦斯集中涌出和局部積聚頻繁超限的重要原因。

3、上隅角瓦斯治理措施

①采用風(fēng)簾導(dǎo)風(fēng)法稀釋上隅角瓦斯?jié)舛?/p>

風(fēng)簾導(dǎo)風(fēng)稀釋上隅角瓦斯是最早使用的一種簡(jiǎn)便方法。辦法是用一塊大小適當(dāng)?shù)娘L(fēng)筒布在上隅角上風(fēng)側(cè)遮擋采面風(fēng)流，使其改變流動(dòng)方向，將風(fēng)引至上隅角，吹散稀釋上隅角積聚的瓦斯。

②利用伸縮導(dǎo)風(fēng)筒導(dǎo)風(fēng)

選擇一條10m長(zhǎng)的伸縮風(fēng)筒，將伸縮風(fēng)筒一端固定在工作面末端支架通道中，一端引至上隅角處，利用伸縮風(fēng)筒將工作面新鮮風(fēng)流導(dǎo)至工作面上隅角處，以增大該處風(fēng)量，從而達(dá)到稀釋瓦斯?jié)舛鹊男Ч?/p>

③風(fēng)量、風(fēng)壓調(diào)節(jié)法

即在靠近采區(qū)回風(fēng)巷的工作面回風(fēng)巷內(nèi)設(shè)置調(diào)節(jié)風(fēng)窗，合理調(diào)配工作面風(fēng)量，并使用風(fēng)窗增加部分風(fēng)壓，使風(fēng)壓和工作面的風(fēng)阻、風(fēng)量與工作面通過(guò)能力相匹配，以減少多余的風(fēng)量進(jìn)入采空區(qū)，降低漏風(fēng)帶寬度，增加部分風(fēng)壓，減少瓦斯從煤層和采空區(qū)的涌出量，從而降低瓦斯?jié)舛取?/p>

進(jìn)入2-106綜采面后，在確保供風(fēng)量的前提下，通過(guò)采取增阻調(diào)節(jié)法，即在2-1062回風(fēng)順槽設(shè)置調(diào)節(jié)風(fēng)窗，從而控制回風(fēng)巷風(fēng)量，同時(shí)使上隅角空氣靜壓提高，渦流區(qū)風(fēng)流定向，大大降低了上隅角瓦斯?jié)舛龋?jiān)持動(dòng)態(tài)管理，安排專(zhuān)人隨著工作面推進(jìn)定期對(duì)綜采面各個(gè)生產(chǎn)點(diǎn)綜合通風(fēng)參數(shù)進(jìn)行跟蹤檢測(cè)、整理和分析，根據(jù)分析結(jié)論隨時(shí)進(jìn)行風(fēng)量、壓力調(diào)整，使上隅角風(fēng)流流向、壓力保持動(dòng)態(tài)平衡、穩(wěn)定。

④及時(shí)回柱，強(qiáng)制放頂法

隨著工作面推進(jìn)，及時(shí)拆除上隅角附近錨網(wǎng)支護(hù)的托盤(pán)和螺栓，使上隅角頂板隨采隨落，與工作面放齊，盡量減少上、下隅角空間，切斷采空區(qū)瓦斯通道，改變采空區(qū)漏風(fēng)分布狀況。

⑤采用壓風(fēng)管路，增加上隅角瓦斯積聚區(qū)風(fēng)流擴(kuò)散系數(shù)，提高風(fēng)流驅(qū)散局部積聚瓦斯能力。

利用上隅角附近的壓風(fēng)管路接一趟支管引至上隅角處稀釋局部積聚瓦斯，經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)，在現(xiàn)有瓦斯涌出條件下，有效地將上隅角瓦斯?jié)舛瓤刂圃?.5%以下。壓風(fēng)管路是擔(dān)負(fù)礦井職工安危的“三條生命線(xiàn)”之一，長(zhǎng)期隨工作面同步推進(jìn)，取用停用開(kāi)關(guān)方便，不需要另加電器設(shè)備（從地面

空壓機(jī)房直接供向各采掘工作面），安全性高，適應(yīng)性強(qiáng)。

（五）局部通風(fēng)

完成了二采區(qū)皮帶巷、2-1121聯(lián)巷、2-1121巷、二采區(qū)皮帶巷局扇設(shè)計(jì)、安裝工作。

(六)通防設(shè)施管理

1、完成了一采區(qū)三聯(lián)巷兩道臨時(shí)調(diào)節(jié)設(shè)施的施工，確保該處風(fēng)量保持在900m3/min。

2、一采區(qū)三聯(lián)巷貫通后及時(shí)在一采區(qū)二聯(lián)巷施工了兩道臨時(shí)設(shè)施，確保一采區(qū)各巷道風(fēng)量、風(fēng)速符合《煤礦安全規(guī)程》要求。

3、在二采區(qū)皮帶機(jī)頭下風(fēng)側(cè)10米施工一道調(diào)節(jié)設(shè)施，確保二采區(qū)皮帶配風(fēng)量保持在700m3/min左右。

4、在2-1062巷施工了兩道臨時(shí)調(diào)節(jié)設(shè)施，將2-106工作面風(fēng)量控制在2000m3/min左右。

（七）其他

1、完成了2011礦井災(zāi)害預(yù)防及處理計(jì)劃的編制上報(bào)工作。

2、完成了瓦斯移動(dòng)抽放設(shè)備購(gòu)置請(qǐng)示的編制發(fā)文工作。

3、與沈陽(yáng)煤科院已完成了前期溝通，并初步擬定了合同，計(jì)劃3月中旬到礦對(duì)2-112掘進(jìn)巷道進(jìn)行瓦斯基礎(chǔ)參數(shù)的收集、測(cè)定工作。

4、對(duì)隊(duì)組通防考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了重新修訂。

5、修編上報(bào)了2010年科技項(xiàng)目申報(bào)表。二、二季度及四月份工作計(jì)劃

（一）瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)

1、高標(biāo)準(zhǔn)完成2-103掘進(jìn)巷道的瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計(jì)、安裝工作。

2、按照集團(tuán)公司通風(fēng)處要求完善KJ95N監(jiān)控系統(tǒng)雙機(jī)并聯(lián)上傳功能，杜絕瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)上傳中斷事故的發(fā)生。

（二）通防設(shè)施

1、高標(biāo)準(zhǔn)完成2-106工作面正副巷永久閉墻的施工。

2、完成2-1001聯(lián)巷氣動(dòng)風(fēng)門(mén)的拆除更換工作。

3、完成2-1001皮帶機(jī)頭調(diào)節(jié)設(shè)施的施工工作，確保該段巷道風(fēng)量、風(fēng)速滿(mǎn)足要求。

4、完成一采區(qū)二聯(lián)巷永久風(fēng)門(mén)的設(shè)計(jì)施工工作。

5、完成二采區(qū)回風(fēng)巷永久風(fēng)門(mén)的施工工作。

6、完成2-1121返掘巷永久風(fēng)門(mén)的施工工作。

7、提前做好2-103正巷與一采區(qū)回風(fēng)巷貫通后的設(shè)施施工工作。

（三）通風(fēng)系統(tǒng)管理

對(duì)井下通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行合理調(diào)整確保一采區(qū)皮帶巷末段及2-1001皮帶機(jī)頭處風(fēng)量、風(fēng)速滿(mǎn)足要求。

（四）瓦斯管理

1、做好2-103掘進(jìn)巷道、2-112掘進(jìn)期間鉆孔瓦斯資料的收集工作。

2、邀請(qǐng)沈陽(yáng)煤科院技術(shù)員來(lái)礦開(kāi)始對(duì)井下2-1121巷與2-1122巷日常煤巷掘進(jìn)中的瓦斯參數(shù)進(jìn)行測(cè)定。

（五）綜合防塵

1、完成二采區(qū)回風(fēng)巷隔爆水袋的加工吊掛工作。

2、完成一采區(qū)軌道巷、一采區(qū)皮帶巷、一采區(qū)回風(fēng)巷三組主隔爆水袋的加工吊掛工作。

3、恢復(fù)一采區(qū)軌道巷、+80水平軌道大巷主隔爆水袋及2-1002巷8

組輔助隔爆水袋。

4、在2-1121巷、2-1122巷各安裝一組40L輔助隔爆水袋。

5、完善2-100工作面防塵設(shè)施的安裝工作，確保皮帶機(jī)頭轉(zhuǎn)載點(diǎn)及工作面正巷煤塵不堆積。

6、聯(lián)系太原派尼爾公司來(lái)礦完善巖巷掘進(jìn)工作面氣動(dòng)噴霧的推廣應(yīng)用工作。

7、完成2-100工作面5個(gè)孔的煤體注水任務(wù)。

（六）防滅火

1、積極與局通風(fēng)處聯(lián)系，盡快組織兩臺(tái)防滅火注氮泵到礦。

2、在2-100工作面完成一趟兩芯束管的鋪設(shè)、安裝工作。

（七）局部通風(fēng)管理

1、做好2-103掘進(jìn)巷道開(kāi)口前的局扇設(shè)計(jì)及安裝工作。

2、做好一采區(qū)軌道巷運(yùn)輸系統(tǒng)調(diào)整后2-112兩條掘進(jìn)巷局扇位置的調(diào)整工作。

（八）其他

1、報(bào)集團(tuán)公司關(guān)于購(gòu)置瓦斯移動(dòng)抽放設(shè)備的請(qǐng)示，爭(zhēng)取在4月份立項(xiàng)、招標(biāo)。

2、聯(lián)系資質(zhì)單位對(duì)我礦井下通風(fēng)阻力進(jìn)行測(cè)定。

通風(fēng)科

二〇一一年三月二十七日

第三篇：一季度工作總結(jié)二季度工作安排

一季度工作總結(jié)二季度工作安排 關(guān)于召開(kāi)一季度車(chē)務(wù)專(zhuān)業(yè)工作會(huì)的通知

會(huì)議材料準(zhǔn)備：

1、“產(chǎn)運(yùn)銷(xiāo)大會(huì)戰(zhàn)”中運(yùn)輸組織上好的做法、涌現(xiàn)的好人好事；查標(biāo)活動(dòng)是如何組織的；壓縮中停時(shí)方面所采取的措施、取得的成效以及還存在的問(wèn)題。

“產(chǎn)運(yùn)銷(xiāo)大會(huì)戰(zhàn)”中運(yùn)輸組織上好的做法、涌現(xiàn)的好人好事：

我們滄驊車(chē)間結(jié)合公司召開(kāi)的“大會(huì)戰(zhàn)”電視電話(huà)會(huì)議精神以及賈總的重要指示，迅速組織召開(kāi)了由車(chē)間管理人員及各站正副站長(zhǎng)參加的動(dòng)員大會(huì)，會(huì)上車(chē)間主任認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這次大會(huì)戰(zhàn)的重視程度以及必勝?zèng)Q心，重點(diǎn)部署了管內(nèi)4個(gè)車(chē)站圓滿(mǎn)完成會(huì)戰(zhàn)任務(wù)的實(shí)施方案，制定了相應(yīng)措施，一是各站站長(zhǎng)在會(huì)戰(zhàn)期間加強(qiáng)值班，特別是滄西、李天木、黃驊南站，在會(huì)站期間滄西、李天木兩站的到達(dá)量不斷增加，黃驊南換掛機(jī)車(chē)任務(wù)繁重，為此要求三名站長(zhǎng)樹(shù)立會(huì)戰(zhàn)意識(shí)，結(jié)合本站實(shí)際工作特點(diǎn)，一手抓安全生產(chǎn)、一手抓運(yùn)輸組織暢通，確保會(huì)戰(zhàn)取得圓滿(mǎn)勝利；二是車(chē)間干部執(zhí)行包保制度，具體分工是書(shū)記王玉林包保滄西，職教老師蔡顯讓包保李天木，車(chē)間主任張德忠包保黃驊南，在會(huì)戰(zhàn)期間車(chē)間、車(chē)站兩級(jí)管理人員發(fā)揚(yáng)了不怕苦、不怕累的會(huì)戰(zhàn)精神，最終為實(shí)現(xiàn)大會(huì)戰(zhàn)全面勝利作出了我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

在會(huì)戰(zhàn)期間涌現(xiàn)了一批好人好事值得表?yè)P(yáng)，比如滄西站長(zhǎng)齊煥勝積極召開(kāi)路地聯(lián)誼會(huì)，組織煤廠(chǎng)、電廠(chǎng)有關(guān)管理人員定期召開(kāi)工作配合交流會(huì)議，車(chē)站、地方共同為壓縮停時(shí)、加快車(chē)輛周轉(zhuǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；黃驊南站長(zhǎng)柳國(guó)成加強(qiáng)了與調(diào)度、黃萬(wàn)運(yùn)管分公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及機(jī)務(wù)有關(guān)負(fù)責(zé)人的溝通聯(lián)系，以及車(chē)站之間遠(yuǎn)摸近核，為加快車(chē)輛中轉(zhuǎn)創(chuàng)造了良好的空間；特別值得表?yè)P(yáng)的是滄西站調(diào)車(chē)組吳文新班組，他們最高日（1月26 日）解體3列編組 3 列，因?yàn)闇嫖髡菊{(diào)車(chē)是轉(zhuǎn)場(chǎng)作業(yè)，貨場(chǎng)一列需要兩大批4勾才能寫(xiě)完，而在這期間再加上華潤(rùn)電廠(chǎng)到達(dá)、取空時(shí)，一天一夜幾乎沒(méi)有幾個(gè)小時(shí)的休息時(shí)間，車(chē)間給予通報(bào)表?yè)P(yáng)并上報(bào)路華請(qǐng)獎(jiǎng)。一月會(huì)戰(zhàn)各站完成任務(wù)情況：

滄西站到達(dá)量：1月電廠(chǎng) 44 列，煤場(chǎng) 21 列；2月電廠(chǎng) 41列，煤場(chǎng) 15 列。李天木到達(dá)量： 黃驊南中轉(zhuǎn)量：

查標(biāo)活動(dòng)是如何組織的；壓縮中停時(shí)方面所采取的措施、取得的成效以及還存在的問(wèn)題。

滄州西站查標(biāo)寫(xiě)實(shí)報(bào)告

按照分公司主管及車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的要求，車(chē)站查標(biāo)寫(xiě)實(shí)工作由站長(zhǎng)親自牽頭，各站副站長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)認(rèn)真督促，組織站內(nèi)（電廠(chǎng)）值班員、調(diào)車(chē)長(zhǎng)、車(chē)號(hào)員利用14天（3月6日18：00-20日18：00）的時(shí)間認(rèn)真進(jìn)行了查標(biāo)寫(xiě)實(shí)工作，具體情況如下：

一、各單項(xiàng)作業(yè)時(shí)間寫(xiě)實(shí)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)： 入線(xiàn)前停留時(shí)間：

貨場(chǎng)：到達(dá)10列，入線(xiàn)前平均停留時(shí)間 8.9小時(shí) 電廠(chǎng)：到達(dá)20列，入線(xiàn)前平均停留時(shí)間1.4 站線(xiàn)（專(zhuān)用線(xiàn)）作業(yè)停留時(shí)間：

貨場(chǎng)：到達(dá)10列，作業(yè)平均停留時(shí)間：15.4，純卸車(chē)時(shí)間：3.5 電廠(chǎng)：到達(dá)20列，作業(yè)平均停留時(shí)間：4.8 出線(xiàn)后停留時(shí)間：

貨場(chǎng)：到達(dá)10列，出線(xiàn)后停留時(shí)間 3.1小時(shí) 電廠(chǎng)：到達(dá)20列，出線(xiàn)后停留時(shí)間 3.4小時(shí) 電廠(chǎng)作業(yè)車(chē)作業(yè)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)：9.6小時(shí) 查定對(duì)比：

貨場(chǎng)卸車(chē)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是每批4小時(shí)，兩批合計(jì)8小時(shí)。通過(guò)這一階段寫(xiě)實(shí)，查出每批3.5小時(shí)，可以看出既有的卸車(chē)能力可以實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。

電廠(chǎng)卸車(chē)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是每列6小時(shí)，通過(guò)寫(xiě)實(shí)，查出每批4.8小時(shí)，看出既有的翻車(chē)機(jī)卸車(chē)能力也可以實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。

二、車(chē)站可以?xún)?yōu)化的作業(yè)程序及壓縮的時(shí)間，列出詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析以及合理化建議： 作業(yè)時(shí)間：

通過(guò)這次查標(biāo)車(chē)站在調(diào)車(chē)組織、人員出動(dòng)、卸車(chē)督促方面的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)均壓縮到了比較低的水平，比如調(diào)車(chē)人員自接到值班員通知到傳達(dá)計(jì)劃平顯試驗(yàn)完畢的平均時(shí)間是：16.6分鐘；車(chē)號(hào)員接到值班員通知到出場(chǎng)是：4分鐘，交接票據(jù)是：1分鐘，檢查車(chē)輛平均是：34分鐘，基本上實(shí)現(xiàn)了出動(dòng)迅速。合理化建議：

根據(jù)《號(hào)碼制貨車(chē)停留時(shí)間登記簿》寫(xiě)實(shí)看出，造成大點(diǎn)車(chē)的主要原因還是調(diào)度安排掛運(yùn)空車(chē)的機(jī)車(chē)以及取送車(chē)、對(duì)貨位的調(diào)車(chē)機(jī)不太及時(shí)，特別是貨場(chǎng)第二批對(duì)位，入線(xiàn)前停留8.9小時(shí)，大大延長(zhǎng)了停留時(shí)間。主要原因就是調(diào)度員原則上一般掌握調(diào)車(chē)機(jī)（滄調(diào)134號(hào)）對(duì)位，而調(diào)車(chē)機(jī)是在黃驊港備班，如果重車(chē)到達(dá)后對(duì)完第一批先不回黃驊港等待對(duì)第二批時(shí)，時(shí)間將會(huì)大大壓縮?？梢菍?duì)完第一批回港后，第二批對(duì)位時(shí)時(shí)間就延長(zhǎng)。建議：

1、朔調(diào)去電廠(chǎng)作業(yè)的速度是過(guò)軌道衡掌握15km/h（不超過(guò)），而調(diào)車(chē)機(jī)控制在10 km/h（不超過(guò)），速度不一，均由機(jī)輛分公司管理。

2、調(diào)車(chē)機(jī)作業(yè)范圍已經(jīng)延長(zhǎng)到了河間站（公司運(yùn)輸部 2011年36 號(hào)文件），能否請(qǐng)示公司讓調(diào)車(chē)機(jī)在滄州西站備班，華潤(rùn)電廠(chǎng)內(nèi)司機(jī)需要的調(diào)休設(shè)施一應(yīng)俱全，同時(shí)他們還繼續(xù)可以擔(dān)當(dāng)黃驊港站的備班調(diào)車(chē)機(jī)，滄州西站沒(méi)有作業(yè)是調(diào)度員可以隨時(shí)調(diào)走，這樣入線(xiàn)前的時(shí)間就會(huì)大大壓縮。

主任：這里加上李天木和黃驊南的查標(biāo)報(bào)告！

2、CTC模式轉(zhuǎn)換后作業(yè)組織情況、還存在哪些問(wèn)題以及解決問(wèn)題的具體建議。

①打印機(jī)無(wú)法正常打印。

采取措施：按分公司規(guī)定不得私自設(shè)置，并及時(shí)通知電務(wù)人員進(jìn)行處理。

② A機(jī)與中心通信中斷出現(xiàn)黑屏N次。

采取措施：（1）及時(shí)通知電務(wù)人員；

（2）立即對(duì)A機(jī)進(jìn)行截屏保存。

③接受調(diào)度命令和階段計(jì)劃時(shí)沒(méi)有語(yǔ)音提示。

采取措施：值班員于助理值班員隨時(shí)注意屏顯內(nèi)容及時(shí)接受和打印。

④硒鼓里面沒(méi)有墨打印不了。

要求公司及時(shí)更換和配備硒鼓。⑤打印紙缺少不夠用。

措施：請(qǐng)分公司及時(shí)配備。

滄州西站

2011-4-7 主任：這里加上李天木和黃驊南的CTC問(wèn)題報(bào)告！

3、調(diào)車(chē)專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)的組織情況、所取得的成效以及還存在的問(wèn)題。

車(chē)間、車(chē)站兩級(jí)均制定了推進(jìn)計(jì)劃，車(chē)間到滄西站組織召開(kāi)了“調(diào)車(chē)作業(yè)專(zhuān)項(xiàng)整治”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)。

開(kāi)展“調(diào)車(chē)作業(yè)專(zhuān)項(xiàng)整治”活動(dòng)總結(jié)

根據(jù)分公司、車(chē)間《關(guān)于開(kāi)展調(diào)車(chē)作業(yè)專(zhuān)項(xiàng)整治的通知》精神，結(jié)合我們車(chē)站的實(shí)際情況，為良好的落實(shí)好分公司的活動(dòng)要求，車(chē)站認(rèn)真進(jìn)行了深挖細(xì)查，并對(duì)此次檢查活動(dòng)情況進(jìn)行以下總結(jié)：

一、領(lǐng)導(dǎo)組織

自從接到上級(jí)文件后，車(chē)站立即組織管理人員進(jìn)行研究如何開(kāi)展好此項(xiàng)工作，并認(rèn)真組織車(chē)站全體調(diào)車(chē)人員對(duì)車(chē)間、分公司的文件進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓每一干部職工人人清楚文件的要求和目的，制定了詳細(xì)的推進(jìn)計(jì)劃，同時(shí)發(fā)揮好全體干部職工的積極作用，使此項(xiàng)活動(dòng)能夠認(rèn)真、細(xì)致良好的完成。開(kāi)展自查

二、結(jié)合滄州西車(chē)站的具體情況，我們對(duì)調(diào)車(chē)組各班的調(diào)車(chē)作業(yè)流程、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)進(jìn)行了認(rèn)真檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，按規(guī)定進(jìn)行了發(fā)牌處理，并制定了整改措施。

三、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

車(chē)站三名站長(zhǎng)共考核調(diào)車(chē)作業(yè)18批次，考核和檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題 17件，發(fā)黃牌3 張，白牌6 張，批評(píng)指正8件。寫(xiě)實(shí)表留站存查。

四、整改措施

1、加強(qiáng)干部職工的思想教育，提高干部職工對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展的意識(shí)和目的的覺(jué)悟，對(duì)個(gè)別人要做好具體的思想工作。今后凡是開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)做為車(chē)站的管理者要親自做好活動(dòng)的安排，對(duì)同時(shí)開(kāi)展的活動(dòng)搞好結(jié)合、做好銜接、抓好落實(shí)。

2、車(chē)站結(jié)合公司開(kāi)展的“安全百日”活動(dòng)，繼續(xù)加大調(diào)車(chē)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、人身安全方面的考核力度，真正實(shí)現(xiàn)職工在作業(yè)中把標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣。

3、今后在抓問(wèn)題的整改時(shí)，要做到措施得力、有針對(duì)性、有操作性、有說(shuō)服力，因此今后在制定措施時(shí)要多動(dòng)腦子，增取一步到位。

4、克服管理者的老好人的思想，加大考核的力度，特別是對(duì)敏感性的問(wèn)題，要做到嚴(yán)肅對(duì)待、嚴(yán)肅處理。

五、取得的成效

1、規(guī)范了調(diào)車(chē)人員的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，糾正了作業(yè)流程當(dāng)中的一些誤區(qū)，比如貨場(chǎng)距土檔一度停車(chē)的安全距離，值班員掌握不一致，調(diào)車(chē)計(jì)劃上有的掌握30米有的掌握50米。按照《細(xì)則》82條規(guī)定是50米一度停車(chē)。

2、傳達(dá)計(jì)劃流于形式，因?yàn)樨泩?chǎng)、電廠(chǎng)的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境是固定的，所以調(diào)車(chē)人員從思想上產(chǎn)生了麻痹心理，總認(rèn)為千篇一律，不會(huì)發(fā)生什么問(wèn)題，已經(jīng)得到整改。

3、所有調(diào)車(chē)人員在勞保方面（手套、膠鞋）增加了相應(yīng)數(shù)量，特別是應(yīng)職工要求，在車(chē)間有限的資金成本下，購(gòu)買(mǎi)了手掌心帶膠皮的線(xiàn)手套，更換了安全帶，為調(diào)車(chē)作業(yè)人身安全奠定了基礎(chǔ)。

4、為各站防溜鐵鞋全部更換新鎖，確保不發(fā)生被盜事件。

滄州西車(chē)站 2011年3月29日

4、施工配合所做的前期準(zhǔn)備。

①管內(nèi)滄西、黃驊南正值站改施工期間，特別是按照公司的精神，滄西站改計(jì)劃年底開(kāi)通，可以說(shuō)是時(shí)間緊任務(wù)重，為此車(chē)間經(jīng)研究，做出了人員盯控合理分工，由主任張德忠、業(yè)務(wù)指導(dǎo)高德勝盯控滄西站改施工工作；書(shū)記王玉林、職教老師蔡顯讓盯控黃驊南站改施工工作。

②掌握施工進(jìn)度，車(chē)間要求各站盯住總值班室月底下發(fā)的下月施工計(jì)劃，及時(shí)下載進(jìn)行拔萃，重要施工反饋車(chē)間，車(chē)間到站協(xié)助車(chē)站制定切實(shí)有效的卡控措施；作為車(chē)間每日的重點(diǎn)工作，另要求各站在每日上報(bào)接發(fā)列車(chē)、調(diào)車(chē)任務(wù)的同時(shí)上傳次日的天窗施工計(jì)劃，以便車(chē)間隨時(shí)掌握各站的施工情況，趕赴車(chē)站。

③施工期間的鐵路交通安全問(wèn)題，滄西、黃驊南站改施工正在緊鑼密鼓的進(jìn)行，站內(nèi)的很多護(hù)網(wǎng)被施工單位拆卸嚴(yán)重，為此車(chē)間要求施工車(chē)站負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)與公安及各專(zhuān)業(yè)之間的溝通聯(lián)系，加大巡視力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)互通信息，力爭(zhēng)在施工期間杜絕人身傷亡事故。

5、每個(gè)聯(lián)合運(yùn)輸單位推薦一個(gè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)示范站。以上五項(xiàng)請(qǐng)各站認(rèn)真組織形成書(shū)面材料上報(bào)

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第四篇：一季度工作總結(jié)和二季度工作安排

一季度工作開(kāi)展情況和

二季度工作安排 一、一季度工作開(kāi)展情況

1、召開(kāi)了全縣安全生產(chǎn)工作會(huì)議暨縣安委會(huì)第一次全體（擴(kuò)大）會(huì)議，并簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。

2、完成了與省局的無(wú)縫對(duì)接，同時(shí)保持了與市局的工作聯(lián)系，選送人員參加省局學(xué)習(xí)培訓(xùn)2次，市局學(xué)習(xí)培訓(xùn)2次。

3、組織對(duì)7家煙花爆竹、5家非煤礦山和2家危險(xiǎn)化學(xué)品等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的節(jié)后（春節(jié)）復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收，嚴(yán)格對(duì)照企業(yè)復(fù)產(chǎn)條件，督促企業(yè)補(bǔ)缺補(bǔ)差，嚴(yán)格把關(guān)，從嚴(yán)監(jiān)管。

4、會(huì)同公安等部門(mén)開(kāi)展煙花爆竹聯(lián)合執(zhí)法，查處非法經(jīng)營(yíng)、運(yùn)輸案件26起，涉案鞭炮4090件，煙花5300件。根據(jù)縣政府第四次專(zhuān)題會(huì)議決定事項(xiàng)，在全市領(lǐng)先規(guī)范了批發(fā)企業(yè)的運(yùn)輸配送行為，投資150余萬(wàn)元購(gòu)置危貨專(zhuān)用車(chē)輛9部，初步實(shí)現(xiàn)了單位有資質(zhì)、人員有證件、車(chē)輛達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。

5、組織危險(xiǎn)化學(xué)品單位負(fù)責(zé)人和安全管理人員學(xué)習(xí)《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》。督促危險(xiǎn)化學(xué)品單位對(duì)防雷防靜電設(shè)施、特種設(shè)備及相關(guān)安全附件等設(shè)施設(shè)備依法進(jìn)行全面的檢測(cè)檢驗(yàn)。6、3月下旬，全縣各有關(guān)部門(mén)和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)按照縣政府的統(tǒng)一部署，積極開(kāi)展了本行業(yè)和本地區(qū)安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，檢查發(fā)現(xiàn)

一大批安全隱患，成效十分明顯。

7、開(kāi)展了“兩節(jié)”、“兩會(huì)”期間的人員密集場(chǎng)所消防安全整治、開(kāi)學(xué)期間的校車(chē)安全專(zhuān)項(xiàng)整治和清明節(jié)期間的煙花爆竹安全專(zhuān)項(xiàng)整治等重點(diǎn)行業(yè)（領(lǐng)域）安全專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，成效明顯。

二、第二季度工作安排

1、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，全面啟動(dòng)7家煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，完成前三個(gè)階段的工作任務(wù)，為評(píng)審驗(yàn)收做好準(zhǔn)備；完成**二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，啟動(dòng)**公司安全生產(chǎn)三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作；完成2家非煤礦山企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收掃尾工作，啟動(dòng)3家非煤礦山標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

2、煙花爆竹方面，推進(jìn)2家批發(fā)企業(yè)擴(kuò)庫(kù)增容工作，做到一家動(dòng)工建設(shè)，爭(zhēng)取另一家動(dòng)工建設(shè)；規(guī)范煙花爆竹地產(chǎn)品的包裝，啟動(dòng)產(chǎn)品條形碼標(biāo)識(shí)管理，開(kāi)展產(chǎn)品流向信息系統(tǒng)建設(shè)。首先完成企業(yè)設(shè)備的配置，人員的培訓(xùn)工作；全面開(kāi)展零售經(jīng)營(yíng)戶(hù)的培訓(xùn)、考核、換（發(fā)）證工作，完成整體任務(wù)60%以上。

3、非煤礦山方面，重點(diǎn)抓好具有一定規(guī)模的非煤礦山企業(yè)的監(jiān)督檢查，重點(diǎn)檢查外包單位資質(zhì)審查備案、特種作業(yè)人員持證上崗和企業(yè)主體責(zé)任的落實(shí)等情況。

4、危險(xiǎn)化學(xué)品方面，全面啟動(dòng)危險(xiǎn)化學(xué)品建設(shè)項(xiàng)目安全審查及相關(guān)行政許可工作；開(kāi)展危險(xiǎn)化學(xué)品單位的隱患排查及專(zhuān)項(xiàng)整治工作，擬制定出臺(tái)危險(xiǎn)化學(xué)品（農(nóng)藥、油漆）經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)整

治方案。

5、職業(yè)健康安全方面，完成職業(yè)健康安全監(jiān)管的職能劃轉(zhuǎn)、人員培訓(xùn)和機(jī)構(gòu)建立等工作，完成主管部門(mén)交辦的任務(wù)。

6、綜合安全方面，一是認(rèn)真組織“五一”安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，做好節(jié)日期間的安全保衛(wèi)和應(yīng)急值守工作，嚴(yán)防重特大事故的發(fā)生，確保節(jié)日期間安全穩(wěn)定；二是根據(jù)二季度的特點(diǎn)，牽頭組織開(kāi)展道路交通、水上交通、煙花爆竹、旅游景區(qū)（景點(diǎn)）、危險(xiǎn)化學(xué)品、建筑施工等重點(diǎn)行業(yè)（領(lǐng)域）安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)。

7、其他工作方面，一是繼續(xù)深入貫徹國(guó)務(wù)院《關(guān)于堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見(jiàn)》（國(guó)發(fā)?2011?40 號(hào)）等文件精神，適應(yīng)直管體制，加強(qiáng)自身建設(shè)，確保我縣安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。二是認(rèn)真組織第十一個(gè)“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。三是繼續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)工作。四是完成三級(jí)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)中心的籌建，啟動(dòng)重點(diǎn)行業(yè)從業(yè)人員的培訓(xùn)工作。五是初步完成以省市專(zhuān)家為主體的縣級(jí)專(zhuān)家?guī)斓幕I建工作。六是完成縣委縣政府交辦的其他事項(xiàng)。

第五篇：2012一季度工作總結(jié)及二季度工作安排安全

一季度工作總結(jié)及二季度工作安排一、一季度安全重點(diǎn)工作：

1、加強(qiáng)安全重點(diǎn)防范。對(duì)井下交叉作業(yè)、非正常作業(yè)的安全管理采取積極有效措施，進(jìn)行重點(diǎn)防范，凡涉及多隊(duì)伍交叉作業(yè)和非正常作業(yè)，要求分管領(lǐng)導(dǎo)必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，制定專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)措施，必須安排礦、科、隊(duì)三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)，靠前指揮。2-103工作面搬家、2-100工作面頂板支護(hù)、2-108聯(lián)巷過(guò)構(gòu)造、一采區(qū)右翼軌道巷放炮等都能?chē)?yán)格把關(guān)，確保各項(xiàng)措施在現(xiàn)場(chǎng)能落實(shí)到位，保證了非正常作業(yè)的安全施工。

2、善于總結(jié)規(guī)劃全年。元月16日召開(kāi)安全工作會(huì)議，對(duì)11年安全工作進(jìn)行全面總結(jié)，并部署12年工作計(jì)劃，下發(fā)了（2012）1號(hào)、2號(hào)文件，明確了12年的工作方向，并相繼下發(fā)了配套的考核細(xì)則，同時(shí)根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求，一季度完善了32項(xiàng)安全管理基本制度，特別是完善了干部安全問(wèn)責(zé)和職工安全紅線(xiàn)管理制度，有效推動(dòng)了各級(jí)人員安全責(zé)任制的落實(shí)，為全年的安全管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，完善機(jī)構(gòu)體制。二月份按照集團(tuán)公司霍煤電

【2011】725號(hào)文件的要求，安全管理課下設(shè)的“四室一隊(duì)”正式成立，制定了“四室一隊(duì)”崗位責(zé)任制，詳細(xì)劃分了分管業(yè)務(wù)及工作程序，做到了運(yùn)作規(guī)范有序，業(yè)務(wù)配合聯(lián)系緊密。

4、完成了各工種《崗位責(zé)任制》、《崗位安全操作規(guī)程》、《災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃》和《應(yīng)急救援預(yù)案》修編、會(huì)審、印刷工作，并下

發(fā)至各單位貫徹學(xué)習(xí)。

5、根據(jù)集團(tuán)公司要求，制定了“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”實(shí)施方案，同時(shí)圍繞集團(tuán)公司八項(xiàng)管理制度要求，建立了礦長(zhǎng)小分隊(duì)，同時(shí)下發(fā)了《關(guān)于“加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)”等四項(xiàng)安全管理制度的通知》，制定了《干何礦領(lǐng)導(dǎo)五個(gè)一安全管理制度》《干河煤礦安全管理排名排隊(duì)考核制度》《干河煤礦全員季度月度考試考核準(zhǔn)入制度考核辦法》及《干河礦小分隊(duì)活動(dòng)管理辦法》，通過(guò)各項(xiàng)工作的開(kāi)展有效促進(jìn)了安全工作水平的提升。

6、認(rèn)真吸取河南“2.16”運(yùn)輸事故、蒲縣宏源集團(tuán)北峪煤業(yè)公司“2.19”頂板事故教訓(xùn)，積極落實(shí) 集團(tuán)公司“八項(xiàng)特別規(guī)定”的相關(guān)要求，由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織了以頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸為重點(diǎn)的專(zhuān)項(xiàng)檢查，在全礦井范圍內(nèi)全面開(kāi)展了隱患排查、安全防范、事故責(zé)任追究、培訓(xùn)教育等工作

7、全礦井開(kāi)展“2.22”屯蘭事故反思活動(dòng)。通過(guò)事故回顧反思、有獎(jiǎng)問(wèn)答、安全簽名等多種形式，廣泛宣傳教育職工，提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)。

8、礦井安全管理重點(diǎn)圍繞2-103工作面安裝、2-100工作面正巷頂板支護(hù)以及掘進(jìn)工作面過(guò)斷層期間的現(xiàn)場(chǎng)安全管理，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管和措施的貫徹落實(shí)，礦井實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

9、加強(qiáng)2-103工作面安裝期間膠輪車(chē)運(yùn)行線(xiàn)路的封閉式管理，出臺(tái)了2-103回采面安裝期間膠輪車(chē)輛運(yùn)行規(guī)定，狠抓管理人員現(xiàn)場(chǎng)跟班及安全措施的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，有效的保障了膠輪車(chē)運(yùn)輸及現(xiàn)場(chǎng)安裝作業(yè)的安全。

10、加強(qiáng)對(duì)2-100正巷作業(yè)管理。2-100正巷超前段頂板壓力大，幫鼓、底鼓嚴(yán)重，施工作業(yè)難度大，狠抓了現(xiàn)場(chǎng)措施落實(shí)、安全員全程監(jiān)控、隊(duì)干跟班管理，確保正巷安全施工。

11、加強(qiáng)對(duì)2-108聯(lián)巷、2-1121巷、一采區(qū)右翼軌道巷過(guò)構(gòu)造期間安全管理。嚴(yán)格施工支護(hù)質(zhì)量和循環(huán)進(jìn)度、認(rèn)真執(zhí)行短掘短支，跟班隊(duì)干、班組長(zhǎng)、安全員強(qiáng)制實(shí)行三匯報(bào)制度，堅(jiān)持班前會(huì)通報(bào)，確保現(xiàn)場(chǎng)正規(guī)作業(yè)，施工規(guī)程、措施執(zhí)行到位，保證了過(guò)構(gòu)造期間的安全生產(chǎn)。

12、抓住不放，積極開(kāi)展隱患排查工作。認(rèn)真履行隱患排查制度，將每天下午3點(diǎn)半召開(kāi)隱患排查會(huì)定為雷打不動(dòng)活動(dòng)，對(duì)重大隱患治理工作，盯緊不放，派設(shè)專(zhuān)人時(shí)時(shí)監(jiān)督，該停產(chǎn)的堅(jiān)決停產(chǎn)，該整改的立即整改，決不遷就；定時(shí)組織礦井安全大檢查，對(duì)生產(chǎn)中存在的隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，本季度共查出隱患1222條，掛紅2個(gè)、黃牌5個(gè)，三違196人次，嚴(yán)重三違5人次，使隱患排查工作有個(gè)實(shí)質(zhì)性進(jìn)展；對(duì)日常隱患管理，認(rèn)真進(jìn)行“三定”，安全小分隊(duì)嚴(yán)格復(fù)查，對(duì)重復(fù)隱患從嚴(yán)從重加倍處罰，保證隱患按期排查，使安全隱患排查工作規(guī)范化、制度化、程序化。

13、嚴(yán)格考核，強(qiáng)化安全隱患及事故責(zé)任追究。根據(jù)各類(lèi)考核規(guī)定，嚴(yán)格干部安全績(jī)效考核、職工安全信譽(yù)機(jī)制建設(shè)考核、隊(duì)組班組建設(shè)考核、科室業(yè)務(wù)保安責(zé)任制考核，嚴(yán)格安全隱患及事故責(zé)任追究，一季度考核罰款5.2萬(wàn)元。對(duì)安全罰款及時(shí)公布，對(duì)安全事故及時(shí)分析、通報(bào)，及時(shí)對(duì)全礦職工起到了警示教育作用。

二、存在的主要問(wèn)題

1、安全科四室一隊(duì)機(jī)構(gòu)已經(jīng)健全，但制度、考核還不完善，需要在下一步運(yùn)行中逐漸完善。

2、基礎(chǔ)資料管理較差，一季度檢查中在資料準(zhǔn)備、職工考試中存在較多問(wèn)題。

3、現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)好時(shí)壞，隊(duì)組在協(xié)調(diào)配合方面還存在問(wèn)題，在2-108聯(lián)巷探水過(guò)程中，由于措施不到位和隱患問(wèn)題不處理，造成汾河公司掛黃牌一次。

三、下一步安全工作重點(diǎn)：

1、抓好2-100工作面末采、回撤工作，嚴(yán)格落實(shí)措施執(zhí)行，重點(diǎn)抓好末采期間正巷設(shè)備回撤、工作面支護(hù)、三角區(qū)維護(hù)期間的安全管理，保證末采回撤工作安全順利進(jìn)行。

2、做好2-103工作面初采初放期間安全管理，重點(diǎn)落實(shí)措施執(zhí)行情況、排水設(shè)施、頂板管理等，保證初采初放工作安全順利進(jìn)行。

3、抓好安全重點(diǎn)督察工作。一是采掘面的頂板管理和正規(guī)作業(yè)，重點(diǎn)是掘進(jìn)工作面頂板和幫部管理和綜掘機(jī)前探裝置的使用；二是立井提升管理，要求堅(jiān)定不移地落實(shí)“班清班結(jié)”制度，保證4小時(shí)強(qiáng)制檢修，堅(jiān)決杜絕檢修缺項(xiàng)、湊活現(xiàn)象發(fā)生；三是嚴(yán)防機(jī)械傷人，一是，大型設(shè)備或設(shè)備大件運(yùn)輸起吊必須制定并貫徹落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備停機(jī)閉鎖規(guī)定，杜絕誤操作造成事故發(fā)生。

4、加強(qiáng)隱患排查治理考核制度，當(dāng)天檢查出的日常隱患必須當(dāng)天進(jìn)行“三定”，重大隱患必須上報(bào)相關(guān)部門(mén)，進(jìn)行協(xié)助處理。一個(gè)季度重復(fù)隱患超過(guò)10條者，一律扣除隊(duì)干安全績(jī)效20%。

5、嚴(yán)肅規(guī)程措施安全管理，要求各專(zhuān)業(yè)部門(mén)要嚴(yán)格、認(rèn)真審批規(guī)程措施，隊(duì)組要嚴(yán)格貫徹規(guī)程措施，貫徹實(shí)施過(guò)程中的崗位危險(xiǎn)源，保證職工對(duì)工作的規(guī)范執(zhí)行，確保井下正常的安全生產(chǎn)。

6、抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。各科室對(duì)照各專(zhuān)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真準(zhǔn)備，補(bǔ)充完善基礎(chǔ)資料，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)整改，各隊(duì)組要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，在生產(chǎn)過(guò)程中一定要搞好日常的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理工作，保證隨檢查隨達(dá)標(biāo)。

7、繼續(xù)抓好綜掘三隊(duì)新工人的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。在師徒合同簽訂起，要重點(diǎn)抓好師傅對(duì)徒弟的傳、幫、帶管理，隊(duì)組要拿出辦法，嚴(yán)格落實(shí)，切實(shí)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，從教育的一開(kāi)始就要突出安全意識(shí)，樹(shù)立良好的工作習(xí)慣。

8、繼續(xù)深入開(kāi)展“五個(gè)一”和“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作，提高現(xiàn)場(chǎng)管理和崗位操作人員的安全技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

9、加快推進(jìn)企業(yè)文化及素質(zhì)工程。全面開(kāi)展“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作，充分利用“周四一課、周五一題”活動(dòng)，加快各級(jí)各類(lèi)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和素質(zhì)工程建設(shè)，用文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，用文化提升企業(yè)形象，用文化創(chuàng)造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

安全部

二〇一二年三月二十八日